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生產(chǎn)主管崗位職責要求篇一

工作內容：

1,、及時完成總經(jīng)理所交各項生產(chǎn)計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

2,、對生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場5s定置管理負責,。

3、傳達公司各項生產(chǎn)會議精神,，及時安排各車間生產(chǎn)任務并跟進生產(chǎn)進度。

4,、積極做好本部門崗位的培訓工作,，如業(yè)務技能，生產(chǎn)流程以及倉儲物料流程等,。

5,、負責制定本部門所屬車間主管的工作職責及工作流程。

6,、根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能,，確定生產(chǎn)周期進而制定出合理的生產(chǎn)計劃與采購計劃,。（原材料，半成品件,，產(chǎn)成品件等）

7,、改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本,，以及提出合理化建議等,。

8,、對各車間主管的績效考核負責。

9,、負責生產(chǎn)文件,，資料的存檔與保管工作。

10,、核查各車間所呈報表，跟蹤計劃中所屬各種料件的到位情況,，避免停工待料。

11,、負責生產(chǎn)產(chǎn)能的分析與控制，確保公司各種資源處在最佳運行的狀態(tài),。協(xié)調本部門的各項工作，以確保生產(chǎn)工作的順利進行,。

12,、負責本部門作業(yè)流程的制定與完善，并督導執(zhí)行本部門工作的推進,，核查及各種異常問題的處理,。

13,、對下屬人員落實崗位責任制,，任何人不能以權謀私，假公濟私,，損害公司利益。

生產(chǎn)主管崗位職責要求篇二

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噴涂/鈑金車間：

1,、噴涂/鈑金車間人員、設備管理,；

2、按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,，按質按量完成各項生產(chǎn)任務；

3,、對噴涂/鈑金車間人員,、設備各項生產(chǎn)安全指標負責任；

4,、承上啟下,。

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噴涂/鈑金：

1,、5年及以上工作經(jīng)驗，3年同崗位經(jīng)驗,；

2、噴涂：機械,、機電一體化專業(yè)為優(yōu)；

鈑金：機械,、磨具類專業(yè)為優(yōu)；

3,、性格活潑、開朗,，具備一定的專業(yè)知識及具備一定的抗壓能力；

4,、噴涂：熟知鋁板噴涂（含噴砂）生產(chǎn)工藝及主要設備操作和維護,，有帶團隊的經(jīng)驗；

鈑金：熟知鈑金生產(chǎn)工藝寄設備操作和維護,，有帶團隊的經(jīng)驗；

5,、為人本分,、老實，能夠聽從上級安排,。

生產(chǎn)主管崗位職責要求篇三

1,、按照生產(chǎn)計劃要求，制定投入計劃,，監(jiān)控物料信息,，組織生產(chǎn)，控制進度,，做到保質保量按時完成生產(chǎn)任務;

2,、對照目標成本負責申購原材料,、耗材,、勞保用品,，參與采購品質量評估,，確保采購品質量適宜;

3,、收集生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)并整理,，統(tǒng)計,，分析，,，與月度目標對比,，對未完成指標項及時整改、預防;

4,、負責運營成本管控，及時查找,、分析預警項目的原因,，并制定預防改進;

5、負責生產(chǎn)相關的建設和管理,，生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理,，生產(chǎn)設備管理,，行政管理等工作;

6,、負責生產(chǎn)質量體系管理和運行,，負責，嚴格貫徹執(zhí)行公司質量管理制度規(guī)定,，確保產(chǎn)品質量;

7,、編制年度設備保養(yǎng)維護計劃，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,，確保各類生產(chǎn)設備的安全,，有效運行;

8,、了解并熟悉相關產(chǎn)品的工作原理,，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品作業(yè)指導等相關生產(chǎn)文件要求;

9,、負責擬定年度目標分解計劃,，人員和生產(chǎn)管理制度，考核指標,，作業(yè)計劃，協(xié)助生產(chǎn)工藝改進;

10,、負責生產(chǎn)加工及安裝人員招聘,、組織溝通和定期組織員工參加質量意識及基礎檢測技能,、專業(yè)技能,、現(xiàn)場管理培訓等,，做好員工的思想工作,，調動員工的工作積極性和培養(yǎng)員工的團隊精神。對員工進行,，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題和隱患;

11,、負責與其他部門的協(xié)調溝通;

12、負責本部門員工的績效考核，實施有效的考評和激勵,，提高團隊積極性，發(fā)揮下屬潛能;

生產(chǎn)主管崗位職責要求篇四

（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,，開展經(jīng)常性安全檢查；

（2）控制關鍵要害部位,，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生,；

（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓,，指導員工安全作業(yè)。

（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率,；

（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗,，制定可操作性成本控制措施,。

（1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓,；

（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜,。

（1）負責協(xié)調與其他相關部門的關系；

（2）及時與上級領導和其他部門溝通,，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件,；

（3）完成領導交辦的其他任務。

生產(chǎn)主管崗位職責要求篇五

一,、人員管理：人員需求的預算,，人員工作量的核定，人員技能培訓計劃的安排,，確保產(chǎn)品生產(chǎn)時員工操作技能,、工藝執(zhí)行力持續(xù)提升，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)制造的需求,；根據(jù)人員日常工作績效考核做出公平,、公正的獎懲決定；合理安排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工位工作及人員配備，避免因人員的不合理安排等人為因素,，造成不良影響與直接損失。

二,、生產(chǎn)設備管理：制訂,、修訂所管轄職責范圍內的相關設備安全操作規(guī)程，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行,，嚴格按照設備安全操作規(guī)程要求部屬,，并帶頭遵照執(zhí)行；定期對生產(chǎn)設備進行保養(yǎng),，并建立設備保養(yǎng)卡和記錄表,；開展經(jīng)常性安全檢查，確保設備正常運轉滿足生產(chǎn)需求,。

三,、物料管理：嚴格執(zhí)行公司的.材料領用制度,，嚴格控制生產(chǎn)成本和降低生產(chǎn)損耗,；組織落實生產(chǎn)物流過程中的物料控制,，組織解決生產(chǎn)中的物料不良問題，監(jiān)督指導現(xiàn)場呆料處理,。

四,、制程工藝管理：組織員工學習機器安全操作規(guī)程及產(chǎn)品的制程工藝,，努力鉆研生產(chǎn)技術,，提高自身業(yè)務素質,，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行交流和培訓,，提高員工操作技能和生產(chǎn)效率,，確保生產(chǎn)任務指標完成,；持續(xù)改進,、完善工藝流程,，確保生產(chǎn)得以正常,、順暢地進行,。

五,、現(xiàn)場環(huán)境管理：生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求，考核車間員工的7s執(zhí)行情況,，實施獎懲,，確保制度得到落實,，努力實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理,，做好操作手法,、質量,、衛(wèi)生等監(jiān)督,、檢查,，及時糾正,、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,，減少停機時間，保證產(chǎn)品質量,。

六,、成本管理：對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表,、進度表（生產(chǎn)看板）,、加班申請表,、人員出勤記錄,、設備維護保養(yǎng)記錄,、設備的增減平衡記錄,、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總,、分析及評估,，尋求改善,，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本,；提供準確,、明晰的生產(chǎn)成本消耗統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)并進行每周,、每月、每個季度的總結,，制定可操作性成本控制措施,；為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細,、準確的具有參考及考核性資料,。參與產(chǎn)品質量問題的分析,、不良品的評審與處置,，組織制定糾正和預防措施,，并監(jiān)督實施情況持續(xù)改進完善,。

七,、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理：定期組織安全生產(chǎn)教育培訓,，指導員工安全作業(yè),。對員工生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督,、指導,。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，對違規(guī)操作提出警告并指正,，控制關鍵要害部位,，杜絕安全隱患,，防止安全事故的發(fā)生,。

八,、負責協(xié)調與其他相關部門的關系,，保持與上級領導和其他部門有效溝通,，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件,。做好車間員工考勤及工資核算等事宜，完成領導交辦的其他任務,。

生產(chǎn)主管崗位職責要求篇六

1.每日根據(jù)采購物流部門簽發(fā)的生產(chǎn)訂單，協(xié)助部門制訂詳細進程的生產(chǎn)計劃安排,并以此進行生產(chǎn)組織和人員調配

2.協(xié)助分析解決工藝改進和問題調查

根據(jù)公司的生產(chǎn)主處方和生產(chǎn)備用處方起草或修改焊接工藝和生產(chǎn)規(guī)程

3.代表生產(chǎn)部參與質量部門的活動

起草生產(chǎn)過程中的質量控制程序和監(jiān)控生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質量

4.根據(jù)公司的方針起草生產(chǎn)操件

5.協(xié)助現(xiàn)場生產(chǎn)班組長指導操作工操作

6.主持月度,、季度,、年度設備保養(yǎng)計劃及收集設備每月點檢和故障維修記錄;

7.定期清查公司設備,，更新統(tǒng)一設備編號,，完善設備臺帳;

8.修改和整理本公司設備的安全操作規(guī)程,、編制各新增設備安全操作規(guī)程;

8.協(xié)助現(xiàn)場機修診斷及排除各焊接工作站以及機器人的故障問題,協(xié)助機修工安裝調試新增設備并主持設備驗收的相關手續(xù);

9.辦理各新增設備和各設備配件及設備維修費用匯款并統(tǒng)計將劃分到各部門;

10.配合本公司設備月份檢查及年度大檢查,且不定時到現(xiàn)場詢查各設備運行情況;

11.主持對設備事故的調查,、分析,、認定,、上報;

12.負責設備檔案管理工作

生產(chǎn)主管崗位職責要求篇七

1.領導建立和完善質量管理制度,，組織實施并監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)質量體系的運行,；

2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài),，協(xié)調各部門之間的溝通與合作,，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,；

3.組織落實,、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量,、設備、成本,、產(chǎn)量指標等；

4.領導,、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),，設備處于良好狀態(tài),；

5.指導,、監(jiān)督,、檢查所屬下級的各項工作,，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù),；

6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務,，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn),。

1.精通所負責部門的業(yè)務知識,；

2.有熟練的設備操作能力,；

3.合理的安排生產(chǎn),，充分發(fā)揮設備的潛能，用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品,；

4.良好的溝通技巧和團隊協(xié)作意識,；

5.熟練使用辦公軟件。

生產(chǎn)主管的晉升方向：生產(chǎn)主管→車間主任助理→車間主任→高級車間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)