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維修企業(yè)管理規(guī)章制度 企業(yè)管理規(guī)章制度匯編篇一

第一條為通過(guò)有效的薪酬體系設(shè)計(jì),，激勵(lì)員工提高工效,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平,、公正,、公開(kāi)的原則,，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化,，通過(guò)有效的晉升通道,，使薪資真正成為激勵(lì)員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段之一,。

第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期,、崗位工資、晉升,、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序,，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。

第二章權(quán)責(zé)

第一條各部門部長(zhǎng)有對(duì)本部門員工錄用,、薪資調(diào)整的建議權(quán),。

第二條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資、崗位工資,、薪資調(diào)整,、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。

第三條人力資源部依此規(guī)定對(duì)特別調(diào)薪案例的申請(qǐng),、審批,、上報(bào)。

第四條人力資源部根據(jù)社會(huì)和公司發(fā)展需要,，及時(shí)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行修訂,。

第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定

第一條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資(基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資)+補(bǔ)貼+其它;

第二條行政辦公人員(加工廠一線員工及駐外業(yè)務(wù)員除外)每月26天為全勤，全勤天數(shù)以外,，加班工資以每天10元計(jì)算,。

第三條基本工資部分，依據(jù)崗位和級(jí)別的不同而定,。具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)(崗位工資級(jí)別表)：

第四條績(jī)效工資按基本工資的30%為基數(shù),，根據(jù)各系統(tǒng)各部門的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算不同人員的月績(jī)效工資,。

公司人力資源部每季度組織一次晉升評(píng)定,。晉升評(píng)定，每季度由人力資源部,、企管部,、統(tǒng)一組織。每季度績(jī)效考核總成績(jī)?cè)?70分以上者,，均有資格填寫晉升表,，由公司薪酬委員會(huì)批復(fù),。

第五條通過(guò)評(píng)定者,，即可按相應(yīng)級(jí)別在下個(gè)月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成績(jī)不合格者，根據(jù)成績(jī)或不能晉升,，或降級(jí),，若降級(jí)工資同樣在個(gè)月的工資中調(diào)整。

維修企業(yè)管理規(guī)章制度 企業(yè)管理規(guī)章制度匯編篇二

一,、總則

為了認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理,，使安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規(guī)定,。

二,、目標(biāo)措施

(一)目標(biāo)

杜絕重大因工責(zé)任安全事故和因公死亡事故，降低安全負(fù)傷頻率,，確保職工年負(fù)傷頻率控制在7‰以內(nèi),，爭(zhēng)創(chuàng)更多的省、市級(jí)安全生產(chǎn)文明工地,。

(二)措施

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系,，按規(guī)定配備專兼職安全員,，采取行之有效的安全措施，標(biāo)本兼治,，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工,。

2、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),。經(jīng)常組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。

加強(qiáng)分包隊(duì)伍和特殊工種的教育和培訓(xùn)，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，杜絕違章作業(yè)和無(wú)證上崗,。進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí),，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識(shí),。

3,、以“三標(biāo)準(zhǔn)、六規(guī)范”(建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范,，龍門架及井架,、物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,，建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,，建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，建筑拆除安全技術(shù)規(guī)范)為依據(jù),，以《建設(shè)部建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》為尺度,，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工環(huán)節(jié)的安全控制、監(jiān)督,、檢查,、督促工作。項(xiàng)目部每周組織一次項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)工地的安全生產(chǎn)檢查,，公司堅(jiān)持每月的安全生產(chǎn)月檢制度,。對(duì)檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達(dá)到項(xiàng)目部進(jìn)行限期整改,，對(duì)拒絕整改或整改不及時(shí)者,，按規(guī)章制度條例進(jìn)行處罰，對(duì)安全生產(chǎn)管理好的單位和個(gè)人給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。

4,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、架體搭設(shè),、“四口”及五臨邊防護(hù),、機(jī)械設(shè)備、基坑支護(hù),、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理,。“四口”即：通道口,、樓梯口,、電梯井口、預(yù)留洞口,?！拔迮R邊”即：尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外架防護(hù)的層面周邊,、框架工程樓層周邊,、上下跑道,、斜邊兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊,。對(duì)安全防護(hù)用品的使用，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo),、采購(gòu),，并嚴(yán)格執(zhí)行收貨驗(yàn)收制度。

5,、加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍,、雇用、借用人員的安全管理,。嚴(yán)格把好分包隊(duì)伍的“四關(guān)”,。

(1)對(duì)方必須具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和法人資格證書;

(2)對(duì)方具有施工資質(zhì);

(3)必須與公司簽訂安全合同書;

(4)對(duì)分包工程要進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。切實(shí)把民工隊(duì)伍納入我們的安全管理范圍之內(nèi),。

6,、繼續(xù)做好意外傷害保險(xiǎn)工作，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定和建設(shè)部,、省,、市主管部門的要求，將繼續(xù)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn),，維護(hù)職工合法權(quán)益,，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

7,、加強(qiáng)安全資料管理,。安全資料是建筑施工安全監(jiān)督、管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，是對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)全過(guò)程管理的真實(shí)記錄,，它包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理,、施工組織設(shè)計(jì),、分部(分項(xiàng))安全技術(shù)交底、安全教育,、安全檢查,、班前安全活動(dòng)、特種作業(yè)持證上崗,、工傷事故處理,、安全標(biāo)志、安全防護(hù)用品管理,、各類設(shè)備,、臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收檢測(cè)記錄及文明施工,。

三、獎(jiǎng)罰

為了進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制,，搞好項(xiàng)目法施工,，抓好安全防護(hù)及文明施工，消除隱患,，杜絕事故,，我們依據(jù)《建設(shè)部頒發(fā)的建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)》準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制,，杜絕違章指揮,、違章作業(yè)。分公司建立安全生產(chǎn)專用賬戶,，確保?？顚Ｓ茫罩Щ酒胶?。

(一)獎(jiǎng)罰細(xì)則

1,、處罰

(1)項(xiàng)目部發(fā)生一起輕傷事故，罰項(xiàng)目部500元,，罰項(xiàng)目經(jīng)理300元,，安全員100元，發(fā)生一起重傷事故,，罰項(xiàng)目部5000元,，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元，安全員500元,，發(fā)生一起死亡及重大傷亡事故,，罰項(xiàng)目部20000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理3000元,，安全員1000元,。

(2)施工組織設(shè)計(jì)無(wú)安全措施，無(wú)臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì),，分部分項(xiàng)工程無(wú)書面交底,，各罰款500元。

(3)無(wú)檢查整改記錄,，對(duì)查出隱患做不到定人,、定時(shí)、定措施,，進(jìn)行整改的,，罰項(xiàng)目經(jīng)理200元，項(xiàng)目部安全員100元。

(4)從事特種作業(yè)的人員無(wú)證上崗作業(yè)的,，每人次對(duì)項(xiàng)目部罰款200元并追究責(zé)任,。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全標(biāo)志、二圖(工程總平面圖,、立面圖),、六牌(工程概況牌、安全生產(chǎn)牌,、管理人員名單及監(jiān)督電話牌,、消防保衛(wèi)制度牌、文明施工規(guī)則牌,、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知牌)、二欄(違章警示欄,、宣傳欄)各罰款300元,。

(6)施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔設(shè)置，主路段未設(shè)置高于2.5m,，一般路段未設(shè)置高于1.8m的,，罰款500-1000元。

(7)工地路面未硬化處理,，道路不暢通,，無(wú)排水，工地有積水,，泥漿,，各罰款200元。

(8)建筑材料,、構(gòu)件,、料具等亂堆亂放的，罰款200-500元,。

(9)腳手架立桿缺少底座,、墊木、掃地桿(或間斷),，架體無(wú)排水措施,，罰款200元。

(10)腳手架高度在7米以上與建筑無(wú)拉結(jié)(按規(guī)定少一處)或拉結(jié)不牢固不規(guī)范的,，每一處罰款100元,。

維修企業(yè)管理規(guī)章制度 企業(yè)管理規(guī)章制度匯編篇三

第一章總論

第一條為了規(guī)范公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算,、便于公司成本控制和績(jī)效考核工作的開(kāi)展，特制定本辦法,。

第二條公司承攬的工程項(xiàng)目實(shí)行扁平化垂直管理,，項(xiàng)目部配備的財(cái)務(wù)人員由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一委派和管理,，直接對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),。

第三條本辦法包括貨幣資金管理,、財(cái)務(wù)物資管理、項(xiàng)目核算管理,、相關(guān)規(guī)章制度及報(bào)表模板附件等內(nèi)容。

第二章貨幣資金管理

第四條,、公司下轄的工程項(xiàng)目部實(shí)行備用金管理制度。

第五條備用金定額根據(jù)工程項(xiàng)目合同造價(jià),、人員配置等相關(guān)情況,，由公司財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)部門制定,。

第六條備用金定額如不能滿足項(xiàng)目部需要，可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況提出書面申請(qǐng),，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)審核通過(guò)后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行,。

第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：

1.臨時(shí)用工勞務(wù)報(bào)酬支出

2.臨時(shí)急需物資及小規(guī)模用料采購(gòu)支出

3.施工及辦公等低值易耗品采購(gòu)支出

4.機(jī)械設(shè)備低值零配件采購(gòu)及修理支出

5.項(xiàng)目部人員差旅費(fèi)用支出

6.施工用水電支出

7.項(xiàng)目部招待費(fèi)支出

8.項(xiàng)目部食堂采購(gòu)支出

9.經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目支出

第八條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐后，應(yīng)盡快到最近的銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)立臨時(shí)存款賬戶,，備用金由公司財(cái)務(wù)部通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。

第九條項(xiàng)目部支付給各分包隊(duì)伍的工程款項(xiàng),、預(yù)付工程款和備料款等均須通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬辦理，不得支付現(xiàn)金,。

第十條項(xiàng)目部才財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目造價(jià),、金融機(jī)構(gòu)路途遠(yuǎn)近等因素確定庫(kù)存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門不得保留過(guò)多的庫(kù)存現(xiàn)金。

第十一條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立《轉(zhuǎn)賬支票使用情況登記薄》,、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細(xì)登記每張支票的使用情況,，登記薄應(yīng)當(dāng)包括單不限于以下內(nèi)容：

1.出票日期

2.出票金額和用途

3.使用部門

4.經(jīng)手人簽字

第十二條作廢的支票應(yīng)連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管,，并在騎縫處加蓋作廢章。

第十三條不同開(kāi)戶銀行的支票應(yīng)建立不同的《使用情況登記薄》,，分別記錄使用情況。

第十四條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)對(duì)每個(gè)存款賬戶編制《庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)表》,、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當(dāng)月《銀行存款對(duì)賬單》上報(bào)至公司財(cái)務(wù)部一份、項(xiàng)目經(jīng)理一份,、自留存檔一份,。

第三章財(cái)產(chǎn)物資管理辦法

第一節(jié)工程物資管理

第十五條項(xiàng)目部工程物資主要由公司根據(jù)項(xiàng)目的施工需求統(tǒng)一采購(gòu)調(diào)撥，項(xiàng)目應(yīng)由公司物資采購(gòu)部門派專人進(jìn)行管理,，并建立嚴(yán)格的收發(fā)存統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)體系。

第十六條工程物資的收入,、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門填寫相關(guān)憑證，要求摘要清楚,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、簽字明責(zé)完整,、上報(bào)及時(shí)。

第十七條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員對(duì)工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監(jiān)督管理,，并根據(jù)工程工期的長(zhǎng)短會(huì)同物資管理人員合理安排定期盤點(diǎn),，編制盤點(diǎn)明細(xì)表上報(bào)公司。

第十八條工程物資購(gòu)入采用實(shí)際成本法核算，發(fā)出每月加權(quán)平均法核算,。

第十九條工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號(hào)。

第二節(jié)機(jī)械設(shè)備管理

第二十條項(xiàng)目部施工使用的機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一購(gòu)買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場(chǎng),，項(xiàng)目部也可根據(jù)實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機(jī)械設(shè)備，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行租賃,。

第二十一條項(xiàng)目部臨時(shí)短期用機(jī)械設(shè)備可由項(xiàng)目部自行聯(lián)系租賃,，但是價(jià)格不得高于當(dāng)?shù)赝悪C(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格,。

第二十二條項(xiàng)目部自行租賃的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量,，由此造成的損失和后果由項(xiàng)目部自行承擔(dān),，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第二十三條對(duì)于公司自有設(shè)備的調(diào)撥,，項(xiàng)目部應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，并從公司設(shè)備管理和財(cái)務(wù)部門及時(shí)獲得機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥單和相關(guān)基礎(chǔ)信息,，如價(jià)值、折舊等,，以方便成本核算,。

第四章相關(guān)規(guī)章制度

第一節(jié)職工借款管理辦法

第二十四條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格控制職工個(gè)人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個(gè)人因私借款應(yīng)在下月工資發(fā)放前償還,，否則從下月工資中扣除。如果因情況實(shí)屬特殊,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可以延長(zhǎng)期限,，最多不得超過(guò)三個(gè)月,。

第二十五條個(gè)人因私借款金額須嚴(yán)格控制,，一般情況下個(gè)人累計(jì)借款余額不得超過(guò)兩個(gè)月工資總額,，特殊情況下經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)可以放寬余額限制，但是累計(jì)借款余額不得超過(guò)三個(gè)月工資總額,。

第二十六條對(duì)于采購(gòu)人員的備用金借款應(yīng)設(shè)定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督,，采購(gòu)備用金借款余額不得超支50%。

第二十七條個(gè)人借款應(yīng)填寫《職工個(gè)人借款申請(qǐng)單》,，詳細(xì)填寫日期,、用途、金額以及預(yù)計(jì)歸還期限等內(nèi)容,。

第二十八條借款申請(qǐng)要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰,、摘要清楚,、大小寫金額相同,，相關(guān)內(nèi)容不得涂抹或更改,，否則視為該借款申請(qǐng)無(wú)效。

第二十九條借款申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可借出,，項(xiàng)目部出納必須嚴(yán)格審查相關(guān)人員簽字手續(xù)，嚴(yán)禁在沒(méi)有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的情況下借出款項(xiàng),。

第三十條出納人員應(yīng)當(dāng)定期將個(gè)人因私借款申請(qǐng)交由會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)須按借款人設(shè)立明細(xì)賬戶,，以方便核算和監(jiān)督個(gè)人借款情況,。

第三十一條財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每月月末編制《個(gè)人借款情況統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》,，按借款人詳細(xì)列示借款余額,、期限等內(nèi)容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,，對(duì)于超過(guò)期限的`個(gè)人借款應(yīng)及時(shí)催繳,。

第三十二條借款人員歸還借款時(shí)，出納應(yīng)開(kāi)具加蓋財(cái)務(wù)專用章的收據(jù),，不得將借款申請(qǐng)返還給借款人。

第二節(jié)報(bào)銷管理辦法

第三十三條個(gè)人因公出差或進(jìn)行相關(guān)采購(gòu)報(bào)銷,，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據(jù)和發(fā)票。

第三十四條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格審核報(bào)銷發(fā)票,，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財(cái)務(wù)專用章或者發(fā)票專用章,。

第三十五條項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格自行監(jiān)督審核職責(zé)，對(duì)于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報(bào)銷,，對(duì)于涉嫌偽造發(fā)票騙取報(bào)銷款項(xiàng)的應(yīng)將發(fā)票扣留，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求處理意見(jiàn),。

第三十六條報(bào)銷人因公出差報(bào)銷，必須在出差歸來(lái)當(dāng)月工資發(fā)放前辦理報(bào)銷手續(xù),，否則不予發(fā)放工資。

第三十七條報(bào)銷人必須憑相關(guān)票據(jù)和發(fā)票填寫報(bào)銷申請(qǐng),，并妥善粘貼單據(jù),，填寫報(bào)銷金額和報(bào)銷理由,。