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企業(yè)管理規(guī)章制度0篇一

第一條為通過有效的薪酬體系設(shè)計，激勵員工提高工效,，穩(wěn)定員工隊伍,。

第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正,、公開的原則,，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、規(guī)范化,，通過有效的晉升通道,，使薪資真正成為激勵員工成長，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的重要手段之一,。

第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期,、崗位工資、晉升,、調(diào)動和工資核算等相關(guān)程序,，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。

第二章權(quán)責(zé)

第一條各部門部長有對本部門員工錄用,、薪資調(diào)整的建議權(quán)。

第二條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資,、崗位工資,、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限,。

第三條人力資源部依此規(guī)定對特別調(diào)薪案例的申請,、審批、上報,。

第四條人力資源部根據(jù)社會和公司發(fā)展需要,，及時對此規(guī)定進(jìn)行修訂。

第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定

第一條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資(基礎(chǔ)工資+績效工資)+補貼+其它;

第二條行政辦公人員(加工廠一線員工及駐外業(yè)務(wù)員除外)每月26天為全勤,，全勤天數(shù)以外,，加班工資以每天10元計算,。

第三條基本工資部分，依據(jù)崗位和級別的不同而定,。具體標(biāo)準(zhǔn)見(崗位工資級別表)：

第四條績效工資按基本工資的30%為基數(shù),，根據(jù)各系統(tǒng)各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算不同人員的月績效工資,。

公司人力資源部每季度組織一次晉升評定,。晉升評定，每季度由人力資源部,、企管部,、統(tǒng)一組織。每季度績效考核總成績在270分以上者,，均有資格填寫晉升表,，由公司薪酬委員會批復(fù)。

第五條通過評定者,，即可按相應(yīng)級別在下個月的工資中統(tǒng)一調(diào)整,。成績不合格者，根據(jù)成績或不能晉升,，或降級,，若降級工資同樣在個月的工資中調(diào)整。

企業(yè)管理規(guī)章制度0篇二

第一章總論

第一條為了規(guī)范公司項目部財務(wù)核算,、便于公司成本控制和績效考核工作的開展,，特制定本辦法。

第二條公司承攬的工程項目實行扁平化垂直管理,，項目部配備的財務(wù)人員由公司財務(wù)部統(tǒng)一委派和管理,，直接對公司財務(wù)部負(fù)責(zé)。

第三條本辦法包括貨幣資金管理,、財務(wù)物資管理,、項目核算管理、相關(guān)規(guī)章制度及報表模板附件等內(nèi)容,。

第二章貨幣資金管理

第四條,、公司下轄的工程項目部實行備用金管理制度。

第五條備用金定額根據(jù)工程項目合同造價,、人員配置等相關(guān)情況,，由公司財務(wù)部門會同相關(guān)部門制定。

第六條備用金定額如不能滿足項目部需要,，可由項目經(jīng)理根據(jù)實際情況提出書面申請,，上報公司財務(wù)部，經(jīng)審核通過后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行,。

第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：

1.臨時用工勞務(wù)報酬支出

2.臨時急需物資及小規(guī)模用料采購支出

3.施工及辦公等低值易耗品采購支出

4.機械設(shè)備低值零配件采購及修理支出

5.項目部人員差旅費用支出

6.施工用水電支出

7.項目部招待費支出

8.項目部食堂采購支出

9.經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他項目支出

第八條項目部財務(wù)人員進(jìn)駐后,，應(yīng)盡快到最近的銀行營業(yè)網(wǎng)點開立臨時存款賬戶,，備用金由公司財務(wù)部通過銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。

第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項,、預(yù)付工程款和備料款等均須通過銀行轉(zhuǎn)賬辦理,，不得支付現(xiàn)金。

第十條項目部才財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工程項目造價,、金融機構(gòu)路途遠(yuǎn)近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額,，為確保安全項目部財務(wù)部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。

第十一條項目部財務(wù)人員應(yīng)建立《轉(zhuǎn)賬支票使用情況登記薄》,、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》,，詳細(xì)登記每張支票的使用情況，登記薄應(yīng)當(dāng)包括單不限于以下內(nèi)容：

1.出票日期

2.出票金額和用途

3.使用部門

4.經(jīng)手人簽字

第十二條作廢的支票應(yīng)連同支票存根粘貼,，統(tǒng)一保管,，并在騎縫處加蓋作廢章。

第十三條不同開戶銀行的支票應(yīng)建立不同的《使用情況登記薄》,，分別記錄使用情況,。

第十四條項目部財務(wù)人員每月應(yīng)對每個存款賬戶編制《庫存現(xiàn)金盤點表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當(dāng)月《銀行存款對賬單》上報至公司財務(wù)部一份,、項目經(jīng)理一份,、自留存檔一份。

第三章財產(chǎn)物資管理辦法

第一節(jié)工程物資管理

第十五條項目部工程物資主要由公司根據(jù)項目的施工需求統(tǒng)一采購調(diào)撥,，項目應(yīng)由公司物資采購部門派專人進(jìn)行管理,，并建立嚴(yán)格的收發(fā)存統(tǒng)計和匯報體系。

第十六條工程物資的收入,、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門填寫相關(guān)憑證,，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、簽字明責(zé)完整,、上報及時。

第十七條項目部財務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監(jiān)督管理,，并根據(jù)工程工期的長短會同物資管理人員合理安排定期盤點,，編制盤點明細(xì)表上報公司。

第十八條工程物資購入采用實際成本法核算,，發(fā)出每月加權(quán)平均法核算。

第十九條工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號,。

第二節(jié)機械設(shè)備管理

第二十條項目部施工使用的機械設(shè)備由公司統(tǒng)一購買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場,，項目部也可根據(jù)實際需要自行聯(lián)系租賃機械設(shè)備，報經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行租賃,。

第二十一條項目部臨時短期用機械設(shè)備可由項目部自行聯(lián)系租賃,，但是價格不得高于當(dāng)?shù)赝悪C械設(shè)備的租賃價格,。

第二十二條項目部自行租賃的機械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量,，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔(dān),，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第二十三條對于公司自有設(shè)備的調(diào)撥,，項目部應(yīng)建立機械設(shè)備臺賬,，并從公司設(shè)備管理和財務(wù)部門及時獲得機械設(shè)備的調(diào)撥單和相關(guān)基礎(chǔ)信息，如價值,、折舊等,，以方便成本核算。

第四章相關(guān)規(guī)章制度

第一節(jié)職工借款管理辦法

第二十四條項目部財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格控制職工個人借款的數(shù)額及期限,，一般情況下個人因私借款應(yīng)在下月工資發(fā)放前償還,，否則從下月工資中扣除。如果因情況實屬特殊,，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后可以延長期限,，最多不得超過三個月。

第二十五條個人因私借款金額須嚴(yán)格控制,，一般情況下個人累計借款余額不得超過兩個月工資總額,，特殊情況下經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過三個月工資總額,。

第二十六條對于采購人員的備用金借款應(yīng)設(shè)定最高限額,，并逐月檢查監(jiān)督，采購備用金借款余額不得超支50%,。

第二十七條個人借款應(yīng)填寫《職工個人借款申請單》,，詳細(xì)填寫日期、用途,、金額以及預(yù)計歸還期限等內(nèi)容,。

第二十八條借款申請要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰,、摘要清楚,、大小寫金額相同，相關(guān)內(nèi)容不得涂抹或更改,，否則視為該借款申請無效,。

第二十九條借款申請應(yīng)由項目經(jīng)理和項目部財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴(yán)格審查相關(guān)人員簽字手續(xù),，嚴(yán)禁在沒有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的情況下借出款項,。

第三十條出納人員應(yīng)當(dāng)定期將個人因私借款申請交由會計進(jìn)行賬務(wù)處理，會計須按借款人設(shè)立明細(xì)賬戶,，以方便核算和監(jiān)督個人借款情況,。

第三十一條財務(wù)人員應(yīng)于每月月末編制《個人借款情況統(tǒng)計明細(xì)表》,，按借款人詳細(xì)列示借款余額、期限等內(nèi)容,，報項目經(jīng)理,，對于超過期限的`個人借款應(yīng)及時催繳。

第三十二條借款人員歸還借款時,，出納應(yīng)開具加蓋財務(wù)專用章的收據(jù),，不得將借款申請返還給借款人。

第二節(jié)報銷管理辦法

第三十三條個人因公出差或進(jìn)行相關(guān)采購報銷,，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據(jù)和發(fā)票,。

第三十四條項目部財務(wù)人員必須嚴(yán)格審核報銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改,，必須加蓋財務(wù)專用章或者發(fā)票專用章,。

第三十五條項目部財務(wù)人員必須嚴(yán)格自行監(jiān)督審核職責(zé)，對于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報銷,，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷款項的應(yīng)將發(fā)票扣留,，報告項目經(jīng)理請求處理意見。

第三十六條報銷人因公出差報銷,，必須在出差歸來當(dāng)月工資發(fā)放前辦理報銷手續(xù),，否則不予發(fā)放工資。

第三十七條報銷人必須憑相關(guān)票據(jù)和發(fā)票填寫報銷申請,，并妥善粘貼單據(jù),，填寫報銷金額和報銷理由。

企業(yè)管理規(guī)章制度0篇三

一,、總則

為了認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，切實加強企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理,，使安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)并構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制,，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規(guī)定,。

二,、目標(biāo)措施

(一)目標(biāo)

杜絕重大因工責(zé)任安全事故和因公死亡事故，降低安全負(fù)傷頻率,，確保職工年負(fù)傷頻率控制在7‰以內(nèi),，爭創(chuàng)更多的省、市級安全生產(chǎn)文明工地。

(二)措施

1,、認(rèn)真貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系,，按規(guī)定配備專兼職安全員,，采取行之有效的安全措施，標(biāo)本兼治,，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)和文明施工,。

2、加強安全教育和培訓(xùn),。經(jīng)常組織各級人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和自我防護(hù)能力,，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。

加強分包隊伍和特殊工種的教育和培訓(xùn)，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，杜絕違章作業(yè)和無證上崗,。進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)競賽活動，強化職工安全生產(chǎn)意識,，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識,。

3、以“三標(biāo)準(zhǔn),、六規(guī)范”(建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工現(xiàn)場安全評價標(biāo)準(zhǔn),。建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范,，龍門架及井架、物料提升機安全技術(shù)規(guī)范,，建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范,，建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,，建筑拆除安全技術(shù)規(guī)范)為依據(jù),，以《建設(shè)部建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》為尺度，加強項目部施工環(huán)節(jié)的安全控制,、監(jiān)督,、檢查、督促工作,。項目部每周組織一次項目有關(guān)人員對工地的安全生產(chǎn)檢查,，公司堅持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達(dá)到項目部進(jìn)行限期整改,，對拒絕整改或整改不及時者,，按規(guī)章制度條例進(jìn)行處罰，對安全生產(chǎn)管理好的單位和個人給予一定的經(jīng)濟獎勵,。

4,、加強施工現(xiàn)場臨時用電、架體搭設(shè),、“四口”及五臨邊防護(hù),、機械設(shè)備、基坑支護(hù),、文明施工現(xiàn)場管理,。“四口”即：通道口,、樓梯口,、電梯井口、預(yù)留洞口,?！拔迮R邊”即：尚未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護(hù)的層面周邊,、框架工程樓層周邊,、上下跑道、斜邊兩側(cè)邊,、卸料平臺的外側(cè)邊,。對安全防護(hù)用品的使用，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求實行統(tǒng)一招標(biāo),、采購,，并嚴(yán)格執(zhí)行收貨驗收制度。

5,、加強對分包隊伍,、雇用、借用人員的安全管理,。嚴(yán)格把好分包隊伍的“四關(guān)”,。

(1)對方必須具有營業(yè)執(zhí)照和法人資格證書;

(2)對方具有施工資質(zhì);

(3)必須與公司簽訂安全合同書;

(4)對分包工程要進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底。切實把民工隊伍納入我們的安全管理范圍之內(nèi),。

6,、繼續(xù)做好意外傷害保險工作，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定和建設(shè)部,、省,、市主管部門的要求，將繼續(xù)為從事危險作業(yè)的現(xiàn)場施工人員辦理意外傷害保險，維護(hù)職工合法權(quán)益,，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),。

7、加強安全資料管理,。安全資料是建筑施工安全監(jiān)督,、管理工作的一項重要內(nèi)容，是對建筑工程安全生產(chǎn)全過程管理的真實記錄,，它包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，目標(biāo)管理,、施工組織設(shè)計,、分部(分項)安全技術(shù)交底、安全教育,、安全檢查,、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗,、工傷事故處理,、安全標(biāo)志、安全防護(hù)用品管理,、各類設(shè)備,、臨時設(shè)施驗收檢測記錄及文明施工。

三,、獎罰

為了進(jìn)一步落實責(zé)任制,，搞好項目法施工，抓好安全防護(hù)及文明施工,，消除隱患,，杜絕事故，我們依據(jù)《建設(shè)部頒發(fā)的建筑安全檢查評分標(biāo)》準(zhǔn),，對項目部施工全過程進(jìn)行監(jiān)督控制,，杜絕違章指揮、違章作業(yè),。分公司建立安全生產(chǎn)專用賬戶,，確保專款專用,，收支基本平衡,。

(一)獎罰細(xì)則

1、處罰

(1)項目部發(fā)生一起輕傷事故,，罰項目部500元,，罰項目經(jīng)理300元，安全員100元，發(fā)生一起重傷事故,，罰項目部5000元,，罰項目經(jīng)理1000元，安全員500元,，發(fā)生一起死亡及重大傷亡事故,，罰項目部20000元，罰項目經(jīng)理3000元,，安全員1000元,。

(2)施工組織設(shè)計無安全措施，無臨時施工用電組織設(shè)計,，分部分項工程無書面交底,，各罰款500元。

(3)無檢查整改記錄,，對查出隱患做不到定人,、定時、定措施,，進(jìn)行整改的,，罰項目經(jīng)理200元，項目部安全員100元,。

(4)從事特種作業(yè)的人員無證上崗作業(yè)的,，每人次對項目部罰款200元并追究責(zé)任。

(5)施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志,、二圖(工程總平面圖,、立面圖)、六牌(工程概況牌,、安全生產(chǎn)牌,、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌,、文明施工規(guī)則牌,、進(jìn)入施工現(xiàn)場須知牌)、二欄(違章警示欄,、宣傳欄)各罰款300元,。

(6)施工現(xiàn)場圍檔設(shè)置，主路段未設(shè)置高于2.5m,，一般路段未設(shè)置高于1.8m的,，罰款500-1000元。

(7)工地路面未硬化處理,，道路不暢通,，無排水,，工地有積水，泥漿,，各罰款200元,。

(8)建筑材料、構(gòu)件,、料具等亂堆亂放的,，罰款200-500元。

(9)腳手架立桿缺少底座,、墊木,、掃地桿(或間斷)，架體無排水措施,，罰款200元,。

(10)腳手架高度在7米以上與建筑無拉結(jié)(按規(guī)定少一處)或拉結(jié)不牢固不規(guī)范的，每一處罰款100元,。