在日常學(xué)習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

免費創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書奶茶店篇一

1.1項目創(chuàng)想

隨著時代的發(fā)展,，人們經(jīng)濟收入的提高，消費觀念的轉(zhuǎn)變,，休閑類食品不僅種類越來越多,，并且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也向著風味型、營養(yǎng)型,、享受型甚至功能型的方向發(fā)展,。如今，休閑食品已不再只是小孩子的專利,，而是受到了越來越多的不同年齡人群的喜愛,，不論是居家生活還是出外旅行，休閑類食品已經(jīng)成為我們生活中的一種消費“新食尚”,，發(fā)展至今,，休閑食品儼然成為食品消費的重要內(nèi)容，而時尚化更已成為休閑食品產(chǎn)業(yè)爭奪消費者的重要策略,。休閑食品的消費市場不斷擴大,，消費人群隨之增多,，新產(chǎn)品種類不斷推出，在這種情景下,，我們的泡×堂果凍吧應(yīng)運而生了,。

1.2公司概述

_果凍吧成立于_年_月份，是一個擁有獨立網(wǎng)店,，經(jīng)營果凍食品的專業(yè)店鋪,，網(wǎng)址為_x。

_堂果凍吧為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)品牌,，進行小成本投資,，做的是營養(yǎng)均衡，休閑的,，時尚的精美果凍食品,，面向廣大的中低檔消費者群體。

凍屋現(xiàn)做現(xiàn)賣果凍,、果凍粥以及深受年輕人喜歡的果凍個性蛋糕,，尤其是果凍情侶蛋糕，這些均打破了市場的局面,，同時該蛋糕以海藻為原料,，制作中不加防腐劑，從而保證了食品的安全,。健康的,，才是開心的;開心的，就是健康的!

二,、市場調(diào)查分析

2.1現(xiàn)狀

2.1.1流行趨勢

時下市場上充斥著各種口味不同,、式樣不同的果凍，歸結(jié)起來這些產(chǎn)品無非都是為了滿足顧客休閑的需求(娛樂,、時尚,、口感……)、滿足美麗的需求,、滿足健康的需求,、滿足成長的需求。消費者購買果凍用于食用和送禮,。果凍小巧,、味道好，有一定營養(yǎng)價值,，所以它的購買頻數(shù)較高;果凍輕盈美觀,、營養(yǎng)豐富，成為禮尚往來的佳品，為此許多廠家推出了方便送禮的“果凍大禮包”,。因此,，休閑食品的消費市場不斷擴大，消費人群隨之增多,，新產(chǎn)品種類不斷推出,，“休閑的就是時尚的”已成為人們對食品時尚性的共識，休閑食品不只是口感好,、有益健康的食品,，更成為促進人們交流的介質(zhì)，是適于表達情感的載體,。

2.1.2行業(yè)現(xiàn)狀

果凍產(chǎn)品，自從_年代中期進入中國市場以來,，其豐富的口味和特殊的口感很快受到廣大消費者,，特別是青少年朋友的青睞。__年代中后期,，隨著需求的迅速擴大,，果凍行業(yè)逐步形成產(chǎn)業(yè)。發(fā)展至今天,，果凍行業(yè)在我們國家已經(jīng)成長為一個總銷售額達70億規(guī)模的產(chǎn)業(yè),，并超過_成為世界上的果凍生產(chǎn)國和銷售國。

免費創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書奶茶店篇二

一,、 背景與項目分析

（1）背景環(huán)境分析

經(jīng)過近段時間在對南寧市地產(chǎn)市場進行的深入調(diào)查,，我們了解到南寧市房地產(chǎn)市場前景廣闊，廣告活動空間極大,。今年以來,，南寧及其周邊不斷推出新樓盤，無論在總體規(guī)劃,、配套設(shè)施,、營銷服務(wù)等方面，都比以前的房地產(chǎn)開發(fā)有了綜合水平的提高,，可以說是半年一個樣,。各個項目因為贏得市場銷售份額，除自身硬件設(shè)施外,，對樓盤的價格,，付款方式等方面都絞盡腦汁出新招，并且從廣告宣傳上反映出來,，南寧市的各大報紙和電視臺廣告中的樓盤廣告大戰(zhàn)就集中地反映了南寧市房地產(chǎn)市場的競爭激烈程度,。

（2）項目分析

“城市碧園”的設(shè)想發(fā)展是一個集公寓、辦公、學(xué)生公寓,、住宅及商業(yè)為一體的綜合性社區(qū),。在用地上占地5.53公頃。建筑有多層住宅及高層公寓,。整體規(guī)劃上與南寧市城北區(qū)的功能劃分非常的吻合,。

首先，在南寧市內(nèi),、城北區(qū)一直是文化中心,，城市碧園項目周邊學(xué)府云集，項目所在地毗鄰廣西第一大學(xué)府——廣西大學(xué),，并且,，城北區(qū)內(nèi)還有南寧職大、財專,、商專,、南寧八中等文化教育場所。由此所帶來的文化氛圍絕對是其他城區(qū)無法比及的,。

其次,，城北區(qū)的商業(yè)還不成系統(tǒng)，區(qū)內(nèi)配套陳舊,，與整個南寧市商業(yè)發(fā)展的上升趨勢形成較大的反差,。作為項目建設(shè)中重要的一個環(huán)節(jié)——商業(yè)廣場的建設(shè)，將會在未來幾年內(nèi)將城北區(qū)的商業(yè)環(huán)境提升一個檔次,。在未來,，城市碧園完善的商業(yè)商務(wù)配套將不單單覆蓋小區(qū)本身及附近地區(qū)，而是成為城北區(qū)的商業(yè)商務(wù)中心,。

與此同時,，城北區(qū)作為市內(nèi)新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)的集合地，在經(jīng)過長時間的沉淀后,，正在加快發(fā)展的步伐,，現(xiàn)有的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)因為廣西經(jīng)濟的整體發(fā)展而發(fā)展，而后來的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司也會在依托“學(xué)院科技發(fā)展路線”這一前提下得以壯大,。因此,，作為高新技術(shù)代表的城北區(qū)對成熟商務(wù)區(qū)的需求也日漸顯現(xiàn)。城市碧園項目的商務(wù)功能是整個城北區(qū)發(fā)展的必然趨勢,。

綜上所述,，城市碧園項目因其準確的市場定位及完善的功能配套在未來的幾年內(nèi)成為城北區(qū)的商業(yè)中心、南寧市的文化居住中心,、南寧市新興商務(wù)中心,。

2

二,、 媒體目標

樹立起“城市碧園”的樓盤形象，讓更多的消費者知道,，了解,，購買“城市碧園”。 ?1,、制定目標購房群

針對城市碧園項目的綜合性及多樣性,，在廣告推廣當中應(yīng)根據(jù)“城市碧園”項目自身功能 進行客戶劃分：

a類 房屋置業(yè)者：

房屋置業(yè)者就是買房子住的人，起在房屋的消費當中對樓盤的綜合功能較為看重,，如交 通,、文教、周邊配套,。并且,，該客戶群體在選擇時會對自身經(jīng)濟的承受能力及生活居住習慣作出自評，以決定購買行為是否實行,。

b類 房屋投資者：

該客戶群體在房屋價格的敏感程度上不如前以群體,。其對房屋消費只著重于房屋的短期投資及長線投資。

c類 短線形房屋消費者：

這各消費群體嚴格來說不屬于房地產(chǎn)消費群體的一部分,，應(yīng)該說時房屋投資者的下一等 級消費群。但在廣告推廣當中,，其對項目的影響力非常的大,，并且具有廣泛的社會輿論傳播能力。所以在廣告推廣的過程當中該群體也一并考慮在內(nèi),。

2,、媒體廣告語

“新價值地產(chǎn)，新文化商業(yè)”

三,、 媒體策略

1,、媒體的選擇

當今廣告媒體種類十分繁多，而且還在不斷的涌現(xiàn),，現(xiàn)對媒體作以下分類： 讀物,、印刷類：報紙、雜志,、單張,、車身、路牌,、直郵 視聽類：電視,、電臺、電話

電信類：手機短信,、電子郵件,、網(wǎng)絡(luò) 活動類：公益活動、體育賽事、房展會

而針對“城市碧園”項目的目標客戶情況,，依據(jù)高性價比和創(chuàng)品牌的因素,，項目廣告整合推廣策劃建議以及媒體作為推廣媒體：

電視類：

南寧電視臺、廣西衛(wèi)視

以上兩臺是項目所在地區(qū)收視率最高的電視媒體,，其中任何一個電視臺在特定時間段內(nèi)的欄目在南寧市內(nèi)有著固定收視群體,，因此，以上電視媒體應(yīng)作為電視廣告宣傳的首選,。 ?報紙類：

《南國早報》：目前廣西報業(yè)的旗艦,，其廣大的讀者群體及全區(qū)最大的日發(fā)行量足以形成大范圍內(nèi)的宣傳攻勢。所以在各個樓盤宣傳過程當中,，南國早報必然是首選,。

《南寧晚報》：擁有一定數(shù)量的訂閱讀者，且其中包括了很多在社會上頗具影響讀者群體,。 《廣西日報》：與《南寧晚報》情況相似,。電臺：

南寧廣播電臺交通音樂頻道：南寧市內(nèi)收聽率最高，覆蓋面最大的電臺 車身：

在南寧市內(nèi),，不管是否乘坐均會看到公共汽車的身影,，并且，車身廣告費用為一次性投入,，相對費用低,，保持的時間又長，所以建議在南寧市內(nèi)主要公交線路上及各城區(qū)開往市中心開往項目所在地的公交車線路上進行車身廣告宣傳,。具體公車：31路,、14路。

手機短信： 由公司員工操作,。 禮品：

在售樓部內(nèi)設(shè)置小禮品,。如有項目標志的布娃娃，小鑰匙扣,。在展示展銷會上派送時尚手提袋,、小飾物等。

免費創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書奶茶店篇三

目錄

一,、現(xiàn)狀分析

二,、競業(yè)分析

三、書店定位：

四,、核心競爭力：

五,、投資預(yù)算

六、促銷策略：

七,、風險規(guī)避;

八,、遠景規(guī)劃

3.本地個體書店已經(jīng)長期存在(10余家,，分布在學(xué)校附件)

優(yōu)勢：

1) 經(jīng)營時間一般較長，有一定知名度和顧客群;

2) 經(jīng)營方式靈活：零售,、少量批發(fā),、租書;

3) 價格優(yōu)勢，且有可能出售盜版圖書,。

劣勢：

1)作坊式門店,，環(huán)境差，沒有文化氛圍;

2)缺乏經(jīng)營管理意識,，得過且過;對策：此類書店一般不會形成較大威脅,。

三、商業(yè)機會

某市的圖書音像行業(yè)中,，雖然本地的新華書店一直占主導(dǎo)地位,，但改革開放以來的很多年，新華書店的門市業(yè)務(wù)卻不斷的在萎縮,，門市越來越小,，主要靠對教材教輔的壟斷經(jīng)營維持生存。雖然有這些對手先行進入了市場,，但除了新華書店以外,，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當有限,。當然,，隨著時間的發(fā)展，他們對市場的影響會越來越大,，地位也會越加鞏固。

因此,，在對手立足未穩(wěn)的時候,，盡快進入當?shù)氐膱D書市場是必要的，也是可以事半功倍的,。否則,，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛,，再要從中形成自己的優(yōu)勢恐怕就會是事倍功半了,。書店定位基于以上分析，市區(qū)還存在適合小型綜合專業(yè)書店生長,、發(fā)展的市場環(huán)境

然而,，影響書店生存與發(fā)展的因素是多方面的，書店是否進行了準確的市場定位是其能不能順利地在行業(yè)中站住腳的重要因素;在書店進入市場之前的初次定位尤其關(guān)鍵,。書店的市場定位就是要對本書店的產(chǎn)品和服務(wù)進行設(shè)計,，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的,、有價值的位置2。定位的核心是“差異化”特色經(jīng)營與提高服務(wù)水平,，充分利用場地,，降低成本，以價格優(yōu)勢吸引讀者,。針對新華書店“大而全”,、“小而全”的特點，從書店的裝潢,、陳設(shè)到圖書的品種,、陳列以及各種服務(wù)都要突出“精”的特點。

1.小巧的環(huán)境布局給讀營造一個清新舒適,、格調(diào)高雅的文化氛圍,， 20xx畢業(yè)實習生思想?yún)R報范文，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環(huán)境,。(形象差異化)

2.親切周到的服務(wù)努力拉近與讀者的距離,，一切從讀者的需要出發(fā)， 畢業(yè)論文結(jié)束語,，體現(xiàn)文化行業(yè)的特色,，突出人文關(guān)懷。(服務(wù)差異化)

(二),、特色：同樣針對新華書店種類全面的特點,，加之xx地區(qū)目前還沒有對某一領(lǐng)域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數(shù)量上完全沒有優(yōu)勢,，而且做某一門類的專業(yè)書店的市場條件也不成熟,。

1.“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書,，深入地挖掘,，做出專業(yè)水平。(產(chǎn)品差異化)

2.“特色”還要在經(jīng)營的范圍上考慮,。比如,，文具、賀卡,，以及圖書包裝,、禮儀送書等增值服務(wù)。(產(chǎn)品差異化)

3.在直接面對讀者零售的經(jīng)營方式之外,，主動出擊挖掘客戶,，爭取集團購買的大客戶。

四,、核心競爭力：

有針對性的圖書種類,，全面人性化的服務(wù),。尤其是服務(wù)，因為“書店出售的所有東西里,，只有服務(wù)是自己的產(chǎn)品”,。當然，書店的定位不是一次就能適當合理的確定,，也不是一成不變的,。必須根據(jù)市場情況和競爭對手的變化，需要適時適當?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進,。 五,、投資產(chǎn)出預(yù)算

(一)書店的投資主要是前期鋪底圖書與書架等設(shè)備的采購，以及門店的租金與裝修,?？偼顿Y15萬元。

1,、圖書音像商品的采購：7.5萬

計劃經(jīng)營各類圖書5000—6000種,，8000冊左右，費用5-6萬元,，首付3萬,，其余批發(fā)商墊資。

計劃經(jīng)營各類音像制品50000—6000種,，15000張左右,，費用4.5萬元。

2,、設(shè)備采購與裝修：3.2萬

根據(jù)書店的定位,，書店的環(huán)境應(yīng)與一般個體書店有明顯的區(qū)別，整潔,、明亮,，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現(xiàn)出來,。門店應(yīng)進行經(jīng)濟型的裝修。

裝修費用：地板8000元;吊頂20xx元;粉刷1000元;門套4000元;廣告牌20xx元;17000元

設(shè)備：書架20組×600=120xx元;電腦售書系統(tǒng)(電腦利舊,，打印3000元)

3,、店面租金：4萬/年

(二)收益預(yù)測：

1、書店定位銷售的少兒,、大眾文化,、教輔等種類圖書的批發(fā)折扣一般在6折以下，如按定價銷售則有40%的利潤空間;按照市場情況,，如以8.5折進行優(yōu)惠銷售就能夠形成價格優(yōu)勢,，而且仍有25%以上的利潤空間,。每天銷量估計為10-30本，則營業(yè)額可達150-450元,，保守平均250元;

2,、音像店定位銷售的的批發(fā)折扣一般在5折以下，批發(fā)價3元,，售價6-8元;如按定價銷售則有50%的利潤空間;每天銷量估計為20-40張,，則營業(yè)額可達120-240元，保守平均150元;,。

3,、外延其他商品銷售：咖啡100元;其余50元。

以上合計收入550元按平均35%毛利率則200元×30=6000元

書店每月的固定費用 =房租(含水電)+稅費 +人員工資 (實際運行中還有不少雜費)每月預(yù)計總額 = 3000 + 800 + 1800= 5600,。那么,書店每月的損益平衡點 =固定費用 = 5600元損益平衡點營業(yè)額 =固定費用 /毛利率= 5600 / 0.4 = 14000元即:每月營業(yè)額達到 14000元,，平均日銷售額 360元就可保證收支相等。

保守估計：以上合計收入420元,，略有盈余;

正常估計：書店日均營業(yè)額達到600元左右,，月營業(yè)額達到18000元。則：月毛利額 = 18000 x 0.35 = 6300元,，年為75600,，即：一般情況下，按計劃總投資10萬元計,，1年半即可收回全部投資,。

樂觀估計：書店日均營業(yè)額達到800元左右，月營業(yè)額達到24000元,。則：月毛利額 = 24000 x 0.35 = 14400元,，年為172800，即：一般情況下,，按計劃總投資10萬元計,，8月即可收回全部投資。

免費創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書奶茶店篇四

創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組,，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù),，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整,、具體,、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會,，闡述創(chuàng)立公司,、把握這一機會的進程，說明所需要的資源,，揭示風險和預(yù)期回報,，并提出行動建議,。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標,、計劃和行動,，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象,，可能的投資人,、合作伙伴、供應(yīng)商,、顧客,、政策機構(gòu)。

創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié),，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略,，總體進度安排,，關(guān)鍵的風險、問題和假定,，管理團隊,，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測,，假定公司能夠提供的利益等十個方面,。

包括以下方面：

本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

創(chuàng)業(yè)的機會概述

目標市場的描述和預(yù)測

競爭優(yōu)勢和劣勢分析

經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測

團隊概述

預(yù)計能提供的利益

詳細的市場分析和描述

競爭對手分析

市場需求

公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略

目標市場顧客的描述與分析

市場容量和趨勢的分析,、預(yù)測

競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

估計的市場份額和銷售額

市場發(fā)展的走勢

在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標

制定公司的營銷策略

公司的進度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

收支平衡點和正現(xiàn)金流

市場份額

產(chǎn)品開發(fā)介紹

主要合作伙伴

融資方案

關(guān)鍵的風險分析(財務(wù)、技術(shù),、市場,、管理、競爭,、資金撤出,、政策等風險)

說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風險和問題(應(yīng)急計劃)

介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 ( 注意管理分工和互補 ) ;介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況,。

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

資金運營計劃

投資收益與風險分析

財務(wù)假設(shè)的立足點

會計報表(包括收入報告，平衡報表,，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)

財務(wù)分析(現(xiàn)金流,、本量利,、比率分析等)

這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”,，包括：

總體的資金需求

在這一輪融資中需要的是哪一級

如何使用這些資金

投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略

免費創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃書奶茶店篇五

一,、目錄

公司摘要

公司簡介

營銷策略

競爭分析

發(fā)展戰(zhàn)略

財務(wù)分析

管理分析

風險與機遇分析及規(guī)避措施

總結(jié)

二,、公司摘要

產(chǎn)品與服務(wù)：為客戶提供化妝品類產(chǎn)品及使用指導(dǎo)

資金需求：公司成立之初需人民幣20萬元

籌資計劃：資金由創(chuàng)始人和加盟者出及銀行貸款兩個方面獲得

市場分析：該行業(yè)已經(jīng)趨于成熟，但發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮?。初期競爭者主要是校園附近的小的此類商店,，中期和后期競爭主要來自大公司的競爭。

管理體系：分三層結(jié)構(gòu),，并爭取外部支持,。

銷售及拓展策略：初期通過廣告宣傳獲得初期客戶，然后靠信譽和優(yōu)秀的產(chǎn)品迎來新的客戶,。同時為減少成本,，此時盡量以代銷為主。當公司穩(wěn)定后,，逐步與美容等產(chǎn)業(yè)的公司建立關(guān)系,，并在其他學(xué)校或地區(qū)建立加盟公司或分公司,，逐步擴大公司規(guī)模,。

三、公司介紹

宗旨：為客戶提供秀的化妝品,，并進行全程跟蹤服務(wù),，使顧客更加清新奪目，獲得對生活的自信,。

目標：成為一家在行業(yè)間有一定名聲和實力的公司,，最后發(fā)展成為集自主研發(fā)與銷售于一體的大型公司。

產(chǎn)品與服務(wù)：銷售各種化妝品,，為大學(xué)生老師及其他人提供所需的產(chǎn)品,，并提供使用指導(dǎo)。保證產(chǎn)品質(zhì)量,，保證價格合理,，保證售后服務(wù)的兌現(xiàn)。

市場前景：此行業(yè)是高利潤行業(yè),，又是當今人們不可缺少的日常用品,，女生及演員等更是鐘情。當今社會對形象的關(guān)注前所未有的重視,，為了吸引異性,，為了找份好工作，為了給他人留下好的印象，因此對形象極為重視,。而在我們學(xué)校尚無此類商店,，社會中也是缺少規(guī)范的公司，具有遠大的發(fā)展前景,。

營銷策略

宣傳工作

初期在學(xué)校內(nèi)主要以到寢室宣傳和傳單宣傳為主要宣傳措施,，對于新客戶給予優(yōu)待，并對其進行熱情宣傳,。如果她們買了我們的產(chǎn)品,，那自會替我們宣傳;即使不買，也會對顧客態(tài)度始終如一,，因為我們相信“生意不成情意在”的道理,。

此外，我們將嚴把質(zhì)量,，保證價格與質(zhì)量相稱,，絕不會讓顧客買走劣質(zhì)產(chǎn)品。我們以信譽為先,，用一流的質(zhì)量和服務(wù)及良好的信譽贏得顧客的青睞,。

銷售方式

1、初期,，我們將開設(shè)門面,，負責直接銷售。這是我們最基本的銷售方式,。

2,、我們將采取合作的方式讓其他機構(gòu)代我們進行宣傳和銷售。例如,，可與現(xiàn)有客戶簽約,，凡經(jīng)其手銷售出的產(chǎn)品其都可獲得一定提成等。

3,、我們將與可能用到我們產(chǎn)品的組織簽約或聯(lián)系,，當其需要大批化妝品是我們可以負責以較低的價格供貨，如果量大,，可以送貨到門,。

4、通過辦理會員卡的形式留住客戶,，同時客戶的經(jīng)濟壓力,，是對雙方都有利的措施。

售后服務(wù)

為了了解產(chǎn)品的效果和顧客的反映,，及兌現(xiàn)對顧客的售后全程服務(wù)的承諾,，我們將登記常來的顧客信息,，或雖不常來，但一次購貨量較大的客戶的信息,，用于售后聯(lián)系,。通過這種方式既可以保障客戶的權(quán)益，又可以使我們知道什么產(chǎn)品才是客戶最歡迎的,，有利于我們公司的進一步發(fā)展。

競爭分析

化妝品行業(yè)已是成熟的行業(yè),，競爭較為激烈,，在鳳陽縣內(nèi)有大小此類商店數(shù)十家。但是它們均非專業(yè)的大型的公司,，因此沒有壟斷的現(xiàn)象,。主要競爭對手就這些小商店，他們在大學(xué)生客戶方面難以和我們的店相比,，我們將專賣各種大學(xué)生喜歡的商品,，且距大學(xué)生更近，占有天時地利人和,，對此我們有較大的信心,。

發(fā)展戰(zhàn)略

我們的發(fā)展戰(zhàn)略分為三個時期，不同時期采取不同的策略,。

1,、初期：最初我們將在安徽科技學(xué)院開第一個門面，探索進貨渠道和如何與進貨商打交道,。在宣傳和銷售的過程中摸索經(jīng)驗,，改進管理方式，提高公司名譽,。此時我們將進行大力宣傳,，讓學(xué)校的同學(xué)和老師知道有這個公司。接著我們將通過辦會員卡,、進行新老顧客優(yōu)惠活動,。與會用到我們產(chǎn)品的公司或組織建立聯(lián)系等方式獲得一批最初的客戶，在這個過程中公司的知名度會不斷提高,，對下一步發(fā)展有重要作用,。此階段總體上就是穩(wěn)打穩(wěn)扎，學(xué)習經(jīng)驗,，為進一步發(fā)展作經(jīng)驗與能力的準備,。

2、中期：此時公司已經(jīng)基本穩(wěn)定,，能獲得較為穩(wěn)定的利潤,，將進行業(yè)務(wù)拓展,。首先與其他學(xué)校的朋友聯(lián)系，讓他們開分店,，我們提供經(jīng)驗和貨物,，并注入部分資金，擁有部分份額,。通過這種方式擴大公司的銷售,，提高公司的影響力，是公司良性發(fā)展的重要表現(xiàn),。如果形勢允許,，我們也會向社會中發(fā)展，在校外開此類店面,，畢竟學(xué)校的業(yè)務(wù)是有限的,，社會才是財富的來源。

3,、后期：如果公司能發(fā)展到這一天,，那他應(yīng)該已經(jīng)擁有雄厚的資金，良好的信譽和大量顧客,，如果仍然靠售別人的產(chǎn)品獲利必然不能適應(yīng)形勢,，應(yīng)當開發(fā)自己的產(chǎn)品，打出自己產(chǎn)品的名氣,，并逐漸向生產(chǎn)和銷售各占半壁江山的的模式發(fā)展,，最終成為此行業(yè)的領(lǐng)軍公司!

財務(wù)分析

財務(wù)支出

公司組建的財務(wù)支出

辦證支出辦公用品廣告費用房租水電

小計20000元20000元80000元80000元|

總計20，0000元

每月財務(wù)支出

人員工資水電費進貨費辦公費

小計5000元800元3000元1000元

總計9800元

二,、月收入

估計前兩個月會處于虧損狀態(tài),，但是從第三個月開始將會有大約1000元的盈利，隨后每月增長500元,，直到公司收入穩(wěn)定,，估計月收入將有30000元，此時公司正式進入正軌,。

三,、籌資計劃

初期投資所需的資金將有以下幾個方面得到：

1、創(chuàng)始人預(yù)計投資10,，0000元,，主要是向家人和親戚借貸。

2,、邀請其他商人或有意的人出部分資金,。

3、不足部分由向銀行申請大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款得到,。

還款計劃

當公司運營穩(wěn)定后,，每月抽出部分資金用于還貸,。如果貸款到期而公司資金不足，則由公司出資人出錢暫還貸款,。如果可以,，盡量延長還貸時間，爭取更多的發(fā)展時間,。

管理分析

管理層次

我們公司將人員分為三層,，總經(jīng)理為第一層，下面設(shè)五個部門：市場部,，業(yè)務(wù)部,，服務(wù)部，質(zhì)檢部,，財務(wù)部。各部門均設(shè)有負責人,，作為第二層人員,。各部長下轄各自的業(yè)務(wù)員，負責具體的工作,，是第三層成員,。各部門的主要工作和職責如下：

1、市場部：主要負責對周邊市場及消費者群體的調(diào)查,，同時制定公司的營銷策略及發(fā)展方向,。

2、業(yè)務(wù)部：主要負責對產(chǎn)品的進貨及銷售,，是直接參與銷售的部門,，同時也是與進貨商直接聯(lián)系的部門。

3,、服務(wù)部：負責解答顧客的問題,，提供使用指導(dǎo)。也是售后服務(wù)的執(zhí)行部門,，解決顧客反饋的問題,，了解他們的看法。

4,、質(zhì)檢部：負責對所進貨物的質(zhì)量檢測,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，是維護公司信譽和顧客權(quán)益的重要部門,。

5,、財務(wù)部：負責公司所有的收入和開銷，統(tǒng)籌資金使用,。同時是制定還貸計劃并實施的部門,，是公司發(fā)展的核心,。

各個部門雖然工作不同，但是都是統(tǒng)一在公司的發(fā)展上的,。工作中互相幫助,，及時傳遞最新信息，做出決策,。另外在公司運作過程中,，將建立反饋制度。顧客向業(yè)務(wù)員反饋,，業(yè)務(wù)員向管理人員反饋,，通過這種措施保證問題能得到及時有效地解決。

二,、占有份額

初期創(chuàng)始人均為投資者,，按出資比例得到相應(yīng)比例的公司占有份額。但是我們將留出部分份額給未來加盟的伙伴,，這是我們集資和招攬人才的重要方式,。我們將會控制外來的投資，其只能保持在較小的比例,，不會為了得到資金而出售過多份額,，否則我們會難以控制公司的發(fā)展。

機遇與風險分析及規(guī)避措施

機遇

隨著社會的發(fā)展,，人們對形象的要求越來越高,。無論是求職或者交友,，甚至談男女朋友均須有良好的形象,。而且女性天生對美的追求更是在當今經(jīng)濟發(fā)展的黃金時期展露無遺,，作為天之驕子的大學(xué)生更是如此。然而在大學(xué)里和經(jīng)濟不發(fā)達的地區(qū)專業(yè)且服務(wù)優(yōu)良的公司卻很少,，這就給了我們發(fā)展的機會,，也是我們壯大的依靠。

風險

1,、由于我們初期是以代銷為主,，受供貨的及時性和質(zhì)量影響較大。如果供貨商不能及時供貨或者不肯貨物賣出后再付錢,，對我們將會產(chǎn)生較大的影響,。

2、因為市場已經(jīng)趨于成熟,，同行競爭較為激烈,，而我們的公司是新開的，工作人員都是缺乏經(jīng)驗的新人,，對公司發(fā)展很不利,。

3,、初期創(chuàng)始人都是在校學(xué)生，本身資金缺乏,，大部分靠向親戚求助和向銀行借貸得到起始資金,。過重的負債對公司發(fā)展起著巨大的潛在威脅。

4,、新手開店,，經(jīng)驗缺乏，對于融資,，進貨,，簽約，銷售,，財務(wù)管理等方面均需探索學(xué)習,，新公司會因此而發(fā)展困難較大。

規(guī)避措施

1,、選擇信譽可靠的供貨商,，簽訂保證供貨質(zhì)量與供貨時間，回收未售出的貨物的合同,。

2、創(chuàng)新銷售方式,，提高銷售人員素質(zhì),，保證產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)，對老顧客進行優(yōu)惠,。

3,、創(chuàng)始人盡量出資，減少銀行借貸,，不足部分在以集體或個人名義借貸,。

4、開業(yè)前線去實地調(diào)研,，并在此類公司內(nèi)工作一段時間,，同時通過書本和老師學(xué)習相關(guān)知識，使經(jīng)驗得到迅速提高,。

總結(jié)

通過前面的分析,，我們更加深信公司能夠成立并取得預(yù)期業(yè)績?？赡艹跗谖覀兊墓咎?，可能我們面臨校外同行的競爭，也可能在進貨或者銷售方面遇到層層困難,。但我們相信,，憑著我們頑強的毅力和無畏的激情,，所有的困難都是我們登上成功峰頂?shù)匿伮肥械膿鷳n都是我們成功后的笑料,。