大學(xué)的校園時(shí)光馬上就要結(jié)束了,，你的畢業(yè)論文寫(xiě)好了嘛,，知道格式內(nèi)容怎么寫(xiě)嘛,？下面小編在這里為大家精心整理了幾篇大學(xué)畢業(yè)論文格式模板范文，有需要的同學(xué)們,，可以參考一下。

學(xué)畢業(yè)論文格式模板

大學(xué)畢業(yè)論文格式要點(diǎn)一：裝訂順序

1,、封面頁(yè)：首頁(yè)為封面,，按照學(xué)校統(tǒng)一的封面樣式打印(見(jiàn)附件1);

2,、畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書(shū)頁(yè)(見(jiàn)附件2);

3、開(kāi)題報(bào)告(見(jiàn)附件3);

4,、中文摘要和關(guān)鍵詞頁(yè)：摘要字?jǐn)?shù)在200至300字之間，關(guān)鍵詞在3至5個(gè)之間;

5,、英文摘要和關(guān)鍵詞頁(yè)：根據(jù)中文摘要和關(guān)鍵詞翻譯;

6、目錄頁(yè)：應(yīng)有小節(jié)對(duì)應(yīng)的頁(yè)碼;

7,、正文頁(yè);(正文字?jǐn)?shù)：本科不少于10000字，專(zhuān)科不少于6000字)

8,、參考文獻(xiàn)頁(yè);

9,、謝辭

大學(xué)畢業(yè)論文格式要點(diǎn)二：打印規(guī)范

1,、論文以A4標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)面排版(21﹡29.7cm)，1.5倍行距,，字體、字號(hào)要求如下：

標(biāo)題用粗黑體：一級(jí)標(biāo)題三號(hào),，二級(jí)標(biāo)題小三號(hào)，三級(jí)標(biāo)題四號(hào);正文用宋體小四號(hào),。

2、章節(jié)目序號(hào)(標(biāo)題序號(hào))：

(1)按照正式出版物的慣例,，標(biāo)題編號(hào)順序規(guī)定如下：1、1.1,、1.1.1………

(2)論文標(biāo)題一律從“1,、”開(kāi)始,。

3,、圖表標(biāo)號(hào)：

圖1.1 圖1.2 圖2.1 圖2.2 ……

(與圖名稱(chēng)一起標(biāo)在圖正下方，用5號(hào)宋體,，如圖1.1，GDP按年度增長(zhǎng)率)

表1.1 表1.2 表2.1 表2.2 ……

(與表名一起標(biāo)在表正上方,，如表1.1職工情況一覽表)

4、中文摘要和關(guān)鍵詞：

摘要：※※※※

關(guān)鍵詞：※※※;※※※;※※※

其中：摘要和關(guān)鍵詞這兩個(gè)詞用宋體加粗,，小四號(hào)，摘要內(nèi)容和關(guān)鍵詞內(nèi)容用楷體小四號(hào);

5,、英文摘要和關(guān)鍵詞：參照中文摘要和關(guān)鍵詞;用Times New Roman體;

6、論文正文：空二行后書(shū)寫(xiě)正文,，正文的第一段為“引言”,，但不加小標(biāo)題,。

7、參考文獻(xiàn)列示格式(5號(hào)宋體)：

書(shū)籍格式：〔編號(hào)〕作者,，作者.書(shū)名

.出版地:出版社,出版時(shí)間

期刊格式：〔編號(hào)〕作者，作者.文章題目[J].期刊名,年份(期數(shù)):起頁(yè)碼～止頁(yè)碼

報(bào)紙格式：〔編號(hào)〕作者,，作者.文章題目[N].報(bào)紙名,年月日,第幾版

注意：網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)一般不作為參考文獻(xiàn)。

8,、頁(yè)眉必須打印“南華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(或論文)”，居中(5號(hào)宋體;

9,、正文必須打上頁(yè)碼，頁(yè)碼格式為“第X頁(yè),，共X頁(yè)”;居中打印(5號(hào)宋體);論文前面的中英文摘要頁(yè)、目錄頁(yè)用小寫(xiě)i,、ii,、iii,、iv順序編頁(yè)。

10,、所有論文請(qǐng)用WORD98以上版本打印。

大學(xué)畢業(yè)論文格式要點(diǎn)三：交稿時(shí)間

1,、論文紙質(zhì)稿(初稿)于2009年5月30日前交函授中心學(xué)籍科江文老師收,，聯(lián)系電話：0735-2898178 手機(jī)：137 8735 7225 ,，過(guò)期不予受理。

2,、經(jīng)指導(dǎo)老師修改后，返回學(xué)員定稿,，請(qǐng)各位學(xué)員及時(shí)關(guān)注,。

3、各位學(xué)員務(wù)必保留電子稿,，定稿后拷貝交函授中心,由中心統(tǒng)一刻制光盤(pán)上交南華大學(xué)。

大學(xué)畢業(yè)論文格式要點(diǎn)四：答辯時(shí)間

學(xué)籍科另行通知,。

大學(xué)畢業(yè)論文格式要點(diǎn)五：封面,、表格下載地址及聯(lián)系電話：

1、封面,、表格下載網(wǎng)址：

2,、中心學(xué)生科聯(lián)系電話：0735-2898178 137 8735 7225 江老師

六、其它事項(xiàng)：

請(qǐng)各位學(xué)員在畢業(yè)論文答辯前交清全部學(xué)雜費(fèi),，否則不予安排論文答辯，不能辦理畢業(yè)手續(xù),。

大學(xué)財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文范文：《試談集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》

近幾年,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快的速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但是,，對(duì)那些西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)仍然有許多不完善和不科學(xué)的地方,，在財(cái)務(wù)管理控制方面的問(wèn)題比較突出，所以說(shuō)強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要的問(wèn)題,。

一,、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要性

完善的財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)避集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全運(yùn)用,，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性奠定夯實(shí)的根基,，使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)位置。

(一)完善了管理體系,，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)政監(jiān)督,。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)需要關(guān)注多方面，不僅僅是企業(yè)資金的安全問(wèn)題，資金的使用效率,、制度執(zhí)行的力度、風(fēng)險(xiǎn)控制水平等都需要必要的措施實(shí)現(xiàn)監(jiān)控,。財(cái)務(wù)管理的完善性能夠確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督,，另外,，針對(duì)外在因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題也可以得到迅速的回應(yīng),，并且對(duì)癥下藥,，妥善解決,。

(二)控制了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算資金亂支濫用,。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為預(yù)算中數(shù)據(jù)的來(lái)源提供依據(jù),，同時(shí)能夠?qū)︻A(yù)算資金的使用等帶來(lái)直觀的反映,，確保資金在使用中的高效率，在財(cái)務(wù)管理中能夠規(guī)避由于個(gè)人等原因造成資金的使用效率出現(xiàn)下滑現(xiàn)象,，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)職工思想的統(tǒng)一,，避免本位主義的出現(xiàn)。

(三)加強(qiáng)了集團(tuán)廉政建設(shè),，防止貪污腐敗現(xiàn)象。

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了資金使用的透明化,，資金的運(yùn)用過(guò)程等能夠?qū)崿F(xiàn)細(xì)節(jié)上的監(jiān)督，這樣,，資金的審批、使用等都有著嚴(yán)格的制度,，避免了資金使用中存在的任意性問(wèn)題，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè),，規(guī)避腐敗問(wèn)題，特別是個(gè)人風(fēng)險(xiǎn),。由于企業(yè)資金的使用范圍廣泛，環(huán)節(jié)的復(fù)雜性導(dǎo)致了資金的使用問(wèn)題，故配套的管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)有力的監(jiān)督,，為企業(yè)的拓展掃平安全隱患。

二,、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

財(cái)務(wù)資金作為企業(yè)集團(tuán)的血液，是企業(yè)生存的關(guān)鍵,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性如上所述，但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)發(fā)展的時(shí)間較西方而言存在差距,，所以在財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題。下面是目前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,。

(一)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制不健全

財(cái)務(wù)管理體制需要與自身企業(yè)的發(fā)展相匹配，不能夠亂借用,，其他企業(yè)適合的自身企業(yè)不一定適合，這時(shí)會(huì)由于匹配問(wèn)題帶來(lái)企業(yè)管理中的漏洞,。當(dāng)前,，我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏成熟的觀念，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)重視性有待提高,，集團(tuán)職工的管理的職業(yè)性存在不足。為響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理改革的號(hào)召,，多數(shù)企業(yè)都在嘗試著進(jìn)行改革，但是管理體制不健全,，使得改革帶來(lái)持續(xù)性疼痛，再者改革的形式往往是換湯不換藥,，簡(jiǎn)單的更替核算辦法,，在制度上,、管理流程上沒(méi)有強(qiáng)有力的改革,。另外,，在管理機(jī)制中存在的問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)制度的建設(shè)的不完善，在資金的運(yùn)用上任意性嚴(yán)重,，資金的支出大大超過(guò)預(yù)算,，資金的流動(dòng)存在隱蔽性,，致使企業(yè)資金的流失,，在者監(jiān)督的不足，造成部分職工虛報(bào)開(kāi)支,，使得資金的數(shù)額大大泡沫化,，造成企業(yè)資金的使用效率低下，管理體系問(wèn)題嚴(yán)重,。

(二)財(cái)務(wù)管理和核算人員素質(zhì)有待提高

我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)張中存在資金使用效率低下等現(xiàn)象，而且由于管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理中重視程度的反復(fù)性造成職工的管理意識(shí)出現(xiàn)起伏,，容易產(chǎn)生上有政策、下有對(duì)策等不良現(xiàn)象,，致使職工的管理素質(zhì)低下，職業(yè)素養(yǎng)不足,，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗的員工需要加大考核力度,。集團(tuán)企業(yè)的崗位設(shè)置存在不合理性，職責(zé)分工存在混淆,，在權(quán)責(zé)分配上存在不足，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)容易產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象,。部分會(huì)計(jì)核算人員存在本位主義，私設(shè)賬目,，支出企業(yè)資金等，造成資金的流失,。總之,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職位需要具有職業(yè)素養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬等人才,，這方面由于集團(tuán)的重視性不足等造成了尸位素餐等現(xiàn)象。

三,、如何完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制

從上述的分析中，可以看出,，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理控制工作中還有許多的不足與缺點(diǎn),。為了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的效率,，保證企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資金安全,，必須要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，采取措施不斷建立完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系,。

(一)更新集團(tuán)財(cái)務(wù)管理觀念。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，許多企業(yè)集團(tuán)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中仍然可以穩(wěn)定、快速的發(fā)展,，關(guān)鍵就在于是否有健全的財(cái)務(wù)管理體系?，F(xiàn)階段,，許多企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視,，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是資金的統(tǒng)計(jì)、核算,，致使財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)集團(tuán)中徒有虛表，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。所以，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層首先要團(tuán)證態(tài)度,，更新財(cái)務(wù)管理觀念,，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，從集團(tuán)未來(lái)的管理水平與發(fā)展的高度上重新對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度認(rèn)識(shí),，從而重新完善并實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管,，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

要想保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施,，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度進(jìn)行有效的監(jiān)督,，在集團(tuán)內(nèi)建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu),，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行全過(guò)程的檢查,，保證財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有序不紊的進(jìn)行;對(duì)于在監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)反映并作出有效的解決措施,，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，也要嚴(yán)肅處理,。另一方面,，還要提高集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，在財(cái)務(wù)人員招聘時(shí),，必須要嚴(yán)格按照招聘規(guī)定，杜絕“走后門(mén),，講人情”現(xiàn)象的發(fā)生，財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)人員必須要掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，必須具有相關(guān)的認(rèn)證資格,，會(huì)計(jì)人員必須持證上崗;另外，企業(yè)集團(tuán)還要定期財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)體系，不僅要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)能力方面的素質(zhì),，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感,，在工作中能夠廉潔奉公，不喪失原則,。提高財(cái)務(wù)管理人員的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行,。

(三)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，我國(guó)也迎來(lái)了信息化時(shí)代，許多企業(yè)為了適應(yīng)新環(huán)境的需求,，不斷創(chuàng)新管理體制，紛紛引進(jìn),、學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式。企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流,，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系,，引進(jìn)信息化管理設(shè)備，使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化辦公,，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。使企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管,，隨時(shí)了解企業(yè)的收入支出、綜合分析,、財(cái)政預(yù)算等數(shù)據(jù)信息，大大提高了財(cái)務(wù)管理效率水平,，也有效避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

四,、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序和市場(chǎng)規(guī)制不斷改革變化的條件下,，企業(yè)集團(tuán)將面臨著新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分,，在企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮著重要的作用,，財(cái)務(wù)管理的好壞也對(duì)企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以,，集團(tuán)管理者必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)集團(tuán)的重要性，立足于集團(tuán)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深化改革,，積極采取必要的措施，緊跟時(shí)代的潮流,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，加強(qiáng)財(cái),、會(huì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)能力，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立一套科學(xué),、有效的財(cái)務(wù)管理體系,，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,。

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