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最新服裝店銷售計劃和目標(biāo)(5篇)

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最新服裝店銷售計劃和目標(biāo)(5篇)
時間:2023-03-08 22:33:31     小編:zdfb

時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫,?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。

服裝店銷售計劃和目標(biāo)篇一

(一)、服裝產(chǎn)品營銷策劃目的

要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo),、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)(如:提高市場占有率;擴(kuò)大產(chǎn)品知名度;樹立規(guī)模,、優(yōu)質(zhì)、專業(yè),、服務(wù)的良好形象),作為執(zhí)行本策劃的動力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在,,以要求全員統(tǒng)一思想,,協(xié)調(diào)行動,共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成,。

(二),、分析當(dāng)前的服裝產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況

對同類產(chǎn)品市場狀況,競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個清醒的認(rèn)識,。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略,,采取正確的營銷手段提供依據(jù)的。"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆",,因此這一部分需要策劃者對市場比較了解,。

(三)、市場機(jī)會與問題分析

服裝產(chǎn)品營銷方案,,是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用,,因此分析市場機(jī)會,就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會,,策劃就成功了一半。

(四)、服裝產(chǎn)品營銷目標(biāo)

營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),,即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間,經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到:總銷售量為×××萬件,,預(yù)計毛利×××萬元,,市場占有率實(shí)現(xiàn)××。通過市場分析,,找出市場機(jī)會,,提煉自身優(yōu)勢,確定銷售目標(biāo),。例如確定的目標(biāo)市場:以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)、渠道銷售為輔(提高知名度,,擴(kuò)大市場占有率);行業(yè)主要主要系指工礦,,交通,建筑,,消防,,制造,工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶;渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商,。

(五),、服裝產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

(六)、服裝產(chǎn)品策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算

這一部分記載的是整個營銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入,,包括服裝產(chǎn)品營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,,其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。

(七),、銷售增長預(yù)測與效益分析

該部分對營銷行動方案投入實(shí)施后的效益分析,包括服裝產(chǎn)品營銷后未來1-5年的銷售增長,、利潤與收益分析,、現(xiàn)金流分析,、投資回報率等,。

(八)、服裝產(chǎn)品營銷方案調(diào)整

這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,,因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進(jìn)行調(diào)整,。

服裝店銷售計劃和目標(biāo)篇二

一、項(xiàng)目介紹

由于資金有限只有5萬元,,所以我想來想去沒有什么更好的項(xiàng)目,時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè),,服裝行業(yè),。

我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè),開個女式服裝店,。

在選定行業(yè)之前,,我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,5萬元,。因?yàn)?,各行業(yè)的總投資有高有低,每一種行業(yè)都不一樣,,所以,,先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),再來做進(jìn)一步的規(guī)劃,。

選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟,,項(xiàng)目需要的成本較低,容易進(jìn)入也容易啟動,。而且自己對服裝也有點(diǎn)感興趣,,算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,呵呵,。

二,、店面的選址

地點(diǎn)的選擇對日后店面的營運(yùn)好壞影響很大,所以一定要找個商圈位置好的店面,。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯,,閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一,莘莊又是閔行的中心,,這里交通發(fā)達(dá),,人口密集,市場是沒問題,。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心,,前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上,,僅挨店面就有一個公交車站,,前面是個大馬路,,平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站,,人流量是可想而知的,。周圍又都是老居民區(qū),固定人口多,,地塊成熟,,消費(fèi)力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店,,但大都定位居高,,價格昂貴,款式單調(diào)稀少,。平時也很少有人光顧,。因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,,不適合銷售高檔消費(fèi)品,。這里雖然人流量大但大都為上班一族,消費(fèi)能力為中低檔,。我的定位就是中低擋符合市場需求,。同時和其他幾家店沒有沖突,,差異性存在,。

店面的租金也不高5000元/月,付三壓一,,(上海都這樣),。找好店面之后,接下來就是要與房東簽約,。而且,,這個動作不能太早,必須待前面幾項(xiàng)步驟都完成后才能進(jìn)行,。因?yàn)?,一旦與房東簽約之后,就開始支付房租,,自然就會有時間壓力,。所以,我在與房東簽約之前,,一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)(包括營業(yè)證照的辦理等,,這里我就不在熬述了),都先準(zhǔn)備好了,。在與房東簽約時,,租期最好不要太短,如果只簽一年,可能一年后才要開始回收,,結(jié)果店面卻被房東收回去,租期以三至四年為較理想的簽約期限,。我簽的合同是三年,即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去(這里的房租一直在漲),。店面承租下來,需要一段裝潢期,,所以我向房東情商,租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,,以降低租金支出。呵呵,,能少燒錢就少燒點(diǎn),誰讓咱只有5萬元起步金呢,。

三、店面的裝潢

租好了店面,,下面要裝修了,。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格,,及外觀的第一印象,,因此,裝潢廠商的選擇十分重要,,所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),。譬如,,開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商,,開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗(yàn)的廠商,。因?yàn)?,裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn),到時候所裝潢出來的店面,,在實(shí)務(wù)操作上,,就未必能完全符合需求,。屆時,,如果再打掉重做,當(dāng)然就費(fèi)錢費(fèi)時,。

所以,,我在裝潢前請裝潢公司先畫圖,,包括平面圖、立面圖,、側(cè)面圖,、所要用的材質(zhì)、顏色,、尺寸大小等,,都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,,最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實(shí)地觀摩,,說清楚自己想要裝潢的感覺,這樣裝潢出來的店面,,才會比較貼近自己的想法,。

我要求的裝潢效果如下:

1、門口醒目的廣告明確,,讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!重要的一點(diǎn),,相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果,不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,,影響到顧客的購買欲!當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜,。

2、燈光等硬件配備也非常重要的,,如果店鋪不夠亮膛,,給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮,一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人,,但是不同的燈光會有不同的效果,,冷暖結(jié)合是服裝店最適合的,如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂,,但是給人的感覺慘白不夠溫馨,,衣服會顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺,照射出的衣服也更動人!空調(diào)在夏天必需要俱備,,不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,,身上粘滋滋的,,試衣服也不會有心情的!

店面裝潢一共花了5000元,,這還是省著點(diǎn)花的,包括我自己做小工,,就5萬省著點(diǎn)吧,。

服裝店銷售計劃和目標(biāo)篇三

這是我和上海的幾個大賣家做的一個策劃。在我和這些排名(我們做了個網(wǎng)站叫東家網(wǎng),,有個重要的內(nèi)容就是給網(wǎng)上所有的店鋪排名,。這些店鋪獲得排名的前提是有信用記錄的才可以排,,把每一小類的前10名左右排出來)

第一、第二的大賣家實(shí)際接觸時,,發(fā)現(xiàn)他們的實(shí)力和想象的差了很遠(yuǎn),,大多是一、二個人,。大部分的店主是女性,,她們對自己現(xiàn)在的狀況已經(jīng)是很滿足了。她們對什么發(fā)展計劃一點(diǎn)興趣也沒有,。

但我覺得這個計劃的可行性太好了,,而且現(xiàn)在進(jìn)入花的成本很少,就象當(dāng)初陳天橋進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲時一樣,,現(xiàn)在要進(jìn)入網(wǎng)游那就是門坎太高了,。我把這個計劃發(fā)出來,只要有一定實(shí)力的商家也可以操作這個項(xiàng)目,。只要把這些聯(lián)合的賣家當(dāng)做是你一家就可以了,。實(shí)際上我本人把這個成型的計劃做出來,是我下海3年來一直摸索的結(jié)果,,我不忍心這個計劃就這樣消失了?,F(xiàn)在把它發(fā)出來,希望可以獲得共鳴,。我在下海之前一直在某事業(yè)單位做個科室干部,。期間也辦過實(shí)體,,開過店,。歡迎大家給我留言。

一,、計劃概要

目前中國網(wǎng)民人數(shù)號稱9000萬,,但實(shí)際在網(wǎng)上購物的是一群網(wǎng)蟲和追求時尚的人,這樣的人恐怕只占其中20%,,大量的網(wǎng)民想要網(wǎng)上購物,,還是習(xí)慣于貨到付款,。這是由中國的環(huán)境決定的,在短期內(nèi)也無法解決,。其中,,制約網(wǎng)上購物最不利的有三大因素:①誠信問題②支付的方便和安全問題③物流配送?,F(xiàn)在,,我們的這個全新模式幾乎能一舉解決這三個問題,同時,更著眼于的是在于搶先占領(lǐng)商業(yè)銷售的渠道和可以迅速擴(kuò)大銷售的規(guī)模,。在現(xiàn)在這個競爭激烈的市場,,得渠道者得天下,,已成為不爭的事實(shí)。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了神話的國美電器等所證明,。我們這個模式從以下幾方面來開拓渠道,。第一要和電信等寬帶接入商合作,,打入家庭寬帶用戶。

第二和網(wǎng)吧合作搶占這個遍布全城的渠道,。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。

第三、我們在第二階段會針對遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng),,而成為我們的加盟商,,讓渠道更進(jìn)一步拓寬。在這個過程中,,都是同城貨到付款,,網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款,因此,,支付和物流問題自然解決,。而我們的商城是由幾個頂級信用的大賣家組成,,誠信問題也可以講基本解決,。我們粗略估算一下針對網(wǎng)吧的銷售量,。在上海有2到3千家網(wǎng)吧,,我們保守估計會有100到200家網(wǎng)吧加盟,,一個網(wǎng)吧一天銷售20xx元,,一個月就有6萬,。100家,,一個月就有600萬的銷售額,。大家想想如果加上其他的銷售和得力的促銷措施,,我們會達(dá)到多少的量。更重要的是,,只要我們這個系統(tǒng)建立起來,,很多品牌商會自動要求加入我們,那時,。我們的實(shí)力和利潤可以講就無人可以匹敵了,。

二、計劃的具體實(shí)施

我們這些聯(lián)合的大賣家都是位于上海的各個不同種類的大賣家,。各大賣家各自負(fù)責(zé)自己那一個領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售,。在對外招商時,以各大賣家聯(lián)合成立起來的總公司出面招商,??偣臼怯筛鞔筚u家共同出資建立的。在向全國其他城市推進(jìn)時,,所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理,,各大賣家按各自的股份享受相應(yīng)的利潤和責(zé)任。在上海,,總公司沒有銷售利潤,。下面是渠道的建設(shè)方案:①和寬帶接入商合作,。因?yàn)閷拵Ы尤肷桃灿型其N自己寬帶用戶的任務(wù),和保持用戶繳費(fèi)的壓力,,我們可以將寬帶用戶的寬帶費(fèi)用免交一年,,但他的費(fèi)用須在購物中,逐次扣除,,這對寬帶用戶來講,,會是一個很大的吸引力,對寬帶接入商來講也是一個很大的促銷手段,。②和網(wǎng)吧合作,。將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價,網(wǎng)吧在不增加什么投入的情況下,,會獲得另外一個源源不斷的收入,,對網(wǎng)吧來講,,會有很多愿意加入我們的行列,。這個市場是個空白。如果先進(jìn)入,,先發(fā)優(yōu)勢,,不言自明。③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民了解我們的網(wǎng)上商城,。這個做法現(xiàn)在是各大超市賣場的作法,,非常有實(shí)效。④前面的步驟完善后,,可以將招商的范圍擴(kuò)大,。一個是針對網(wǎng)上開店的,我們可以提供批發(fā)價,,他們只負(fù)責(zé)銷售,。第二個是針對遍布全城的小商店,讓他們加盟,,他們只需在自己店里做一個無盤系統(tǒng),,不需花多少錢就可以有幾臺終端上網(wǎng)了,而成為我們的終端銷售商,。我們自己也可以在各個小區(qū)附近嘗試開這樣的網(wǎng)上銷售店,。

三、總公司的運(yùn)作

1,、由總公司確定招商的計劃,,并執(zhí)行向網(wǎng)吧招商的工作,并具體負(fù)責(zé)和寬帶接入商的談判,。

2,、由總公司協(xié)調(diào)好各大賣家的快遞,,完善貨到付款的流程。

3,、開發(fā)共同的網(wǎng)上商城,,完善和網(wǎng)吧的對接,并隨著不斷出現(xiàn)的問題,,完善自己的功能;

4,、在銷售渠道成型后,有計劃的增加其他商品的賣家的加入,,但他們不會占總公司的股份,。或者由總公司自己建立,。

5,、建立公共的客服中心,完善客服服務(wù);

6,、建立自己的用戶對購買產(chǎn)品使用后進(jìn)行評價的數(shù)據(jù)庫;

7,、在全國招商或者建立自己的分公司。

四,、總公司的運(yùn)作成本

總公司開始可以先設(shè)立招商部,、技術(shù)部、客服部,。最先需要的是網(wǎng)站技術(shù)人員,。接著是招商人員,他們需要訂出招商計劃和網(wǎng)吧促銷計劃,。那么具體的成本的產(chǎn)生由以下幾個方面組成:工作人員的工資,、基本的辦公用具、建設(shè)自己的獨(dú)立服務(wù)器,、促銷費(fèi)用,。具體的數(shù)目暫時沒有列出來,大家坐到一起的時候,,可以討論出來的,。

五、可能出現(xiàn)的問題

1,、隨著銷售的增加,,倉庫的費(fèi)用和送貨的費(fèi)用以及管理難度會加大。

2,、在前期對網(wǎng)吧招商時,,可能會出現(xiàn)在網(wǎng)吧銷售不動的情況,要設(shè)計好網(wǎng)吧開業(yè)促銷活動,。在網(wǎng)吧招商時也有一個布點(diǎn)的考慮,。

3,、在網(wǎng)吧銷售,貨到付款時快遞到達(dá)的時間會要求比較高,,可能會要求在二個小時內(nèi),。

服裝店銷售計劃和目標(biāo)篇四

一、貨物的管理

由于整個機(jī)場所需產(chǎn)品種類眾多,,貨物繁雜,,所以更要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),,日常保管,,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,,防止不必要損耗的發(fā)生,,有效的利用庫存區(qū)面積。

1,、實(shí)行易拿,、易放、易看,、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式,;

2、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類,,不要超高堆放,合理利用空間,;

3,、貨物入出庫時做好記錄(實(shí)時計好箱數(shù)和個數(shù));

4,、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,,對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)以減少庫存差異;

5,、保持倉庫的整潔,,地面的清潔,通道的順暢,。

二,、倉庫的安全和衛(wèi)生

倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,,所以要定期清理倉庫,,清潔地面,保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉庫還要隨手關(guān)燈鎖門,,不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安全,,做到防患于未然。

三,、采購工作

首先要與財務(wù)做好貨物的進(jìn)出價統(tǒng)計工作,,資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時溝通,,盡量以最快的速度,、最低的價格買到的產(chǎn)品。并在第一時間做好入出庫工作,,并保證按時送到客戶手中,。

四、配送工作

按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求,,爭取按時按量的保證貨物的配送工作,,同時做好小黃與小賈的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,與他們相互配合,,相互合作,。爭取在新的一年將工作做得更好!

服裝店銷售計劃和目標(biāo)篇五

一,、指導(dǎo)思想

為了進(jìn)一步貫徹“兩全”方針,實(shí)施素質(zhì)教育,營造全社會關(guān)心,、支持教育發(fā)展的良好氛圍,讓每一位學(xué)生健康、和諧發(fā)展,提高教育質(zhì)量,根據(jù)本段的實(shí)際情況,做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作.

二,、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組

三,、工作目標(biāo)

1、力爭后進(jìn)生轉(zhuǎn)化面達(dá)到40%;

2,、九年級畢業(yè)考試合格率達(dá)80%以上;

3,、培養(yǎng)后進(jìn)生樹立遠(yuǎn)大的理想,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣;

4、七,、八年級各科成績合格率達(dá)75%以上.

四,、我校后進(jìn)生情況分析

后進(jìn)生比率占全校30%左右,后進(jìn)生的特點(diǎn)主要表現(xiàn):

1、自卑感強(qiáng).后進(jìn)生由于各方面較差,受到批評多,父母的訓(xùn)斥,、怒罵,同學(xué)的諷刺,、挖苦,加上某些教師的“另眼相看”,使他們感覺低人一等,進(jìn)而自暴自棄;

2、逆反心理較強(qiáng).因?yàn)樯罡袆e人對自己的輕視,例如:學(xué)生認(rèn)為違反紀(jì)律是“勇敢”,向老師反映是“出賣朋友”等,他們在處理同學(xué)關(guān)系時重感情,、講義氣.在日常道德行為上言行不能統(tǒng)一.

3,、認(rèn)識特征上特別是認(rèn)識能力低下,對道德、法紀(jì)愚昧無知,常常是非常模糊或顛倒,形成錯誤的人生觀.

4、表現(xiàn)學(xué)習(xí)上,學(xué)習(xí)水平,、能力水平,、基礎(chǔ)都比較差,學(xué)習(xí)習(xí)慣及學(xué)習(xí)心態(tài)偏差,普遍缺乏自信心、意志力和成就動機(jī).

學(xué)校后進(jìn)生產(chǎn)生的主要原因有:

1,、學(xué)生本身素質(zhì)差,不求上進(jìn),覺悟低.

2,、家庭的不良影響和社會的不良影響.

3、教師教育不得法,師生關(guān)系緊張等造成的惡果.

4,、后進(jìn)生的形成固然與家庭,、社會學(xué)生等因素有關(guān)系,但與教師的教育思想、教育態(tài)度和方法更有直接的關(guān)系,正如蘇霍姆林斯基所說:“教育才能的基礎(chǔ)在于深信有可能成功地教育每個兒童,我不相信有不可救藥的兒童,、少女和男女青年,事實(shí)上,后進(jìn)生也有其長處和閃光點(diǎn),教師應(yīng)該能夠做好每一個后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作.

工作措施與方法:

㈠動之以情,消除戒備心理.

消除戒備心理的唯一途徑是教師對后進(jìn)生愛得真,愛得深,將嚴(yán)格要求滲透在愛之中,教育實(shí)踐告訴我們,愛是一種最有效的教育手段,教師情感可以溫暖一顆冰冷的心,可以使浪子回頭,當(dāng)學(xué)生體驗(yàn)到老師對自己的一片愛心和殷切期望時,他們將變得“親其師而信其道”.

㈡尊重信任,平等對待是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的關(guān)鍵.

1,、對后進(jìn)生要求要適度,應(yīng)懂得“大目標(biāo),小步走”;

2、讓后進(jìn)生獲得成功;

3,、讓后進(jìn)生充分發(fā)展自己的才能.

㈢曉之以理,增強(qiáng)后進(jìn)生的分辨是非的能力.

通過開講座,看教育錄像,糾正他(她)們認(rèn)識上的偏差.

㈣堅(jiān)持正面教育,關(guān)心愛護(hù)學(xué)生.魯迅先生說:“教育植根于愛,愛是教育的前提.”作為教師應(yīng)該主動關(guān)心愛護(hù)后進(jìn)生,尊重后進(jìn)生,在生活上體貼細(xì)心,在學(xué)習(xí)上幫助提高,并用“發(fā)展”的眼光看待后進(jìn)生.

㈤教師要樹立正確的轉(zhuǎn)化觀念.

1,、成功教育理念:期望—尊重―信心―因材施教―低小多快—成功

2、正確的成材觀:樹立學(xué)生成才的多元化思想

㈥各學(xué)科教師在教學(xué)中要形成一整套自己的觀點(diǎn)和方法.教學(xué)過程要分層漸進(jìn),以創(chuàng)造成功機(jī)會,促使學(xué)生主動參與活動為核心,改革教育方法.

五,、主要工作安排

1,、由政教處組織年段長對后進(jìn)生摸底和結(jié)對子;

2、針對后進(jìn)生進(jìn)行建檔和跟蹤了解;

3,、針對后進(jìn)生行為習(xí)慣差,進(jìn)行行為習(xí)慣講座();

4,、針對后進(jìn)生法制觀念淡薄,進(jìn)行法制系列講座(、);

5,、針對后進(jìn)生心理障礙嚴(yán)重,進(jìn)行心理咨詢活動(,、);

6、針對后進(jìn)生學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育(,、).

六,、幾個要求

1、每周找學(xué)生談話一次;

2、每月對學(xué)生的學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)一次;

3,、每月電訪或走訪一次;

4,、每月與年段及班主任反饋交流學(xué)生成長情況;

5、每學(xué)期要寫200-1000字后進(jìn)生轉(zhuǎn)化心得體會;

6,、要填好相關(guān)表格(要求每個段長及班主任帶兩名后進(jìn)生,、科任教師帶一名后進(jìn)生)

七、獎勵方法

1,、每學(xué)年每年段評出數(shù)名后進(jìn)生轉(zhuǎn)化突出的老師;

2,、每學(xué)年評出“一、二,、三等”的經(jīng)驗(yàn)交流論文,年段和學(xué)校將給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵;

3,、對突出的教師可在考核表中給予加分.

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