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經(jīng)理的職能職責(zé) 經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容篇一

2,、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),，組織部門制定相關(guān)的市場拓展計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實(shí)施,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)作出改進(jìn),，促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成;

3、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)控制策略,、完善公司內(nèi)部管理制度,、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險(xiǎn),，保證受益;

4,、理財(cái)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護(hù)，提升市場占有率,，完成分公司目標(biāo)和計(jì)劃;

5,、負(fù)責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配,，與總公司建立良好的溝通;

6,、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練;

7,、協(xié)調(diào),、管理各銷售團(tuán)隊(duì)之間的良性競爭;

8、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況,，及時(shí)給予指導(dǎo);

9,、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護(hù),。

經(jīng)理的職能職責(zé) 經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容篇二

1、組織召開總經(jīng)理辦公會議,，貫徹落實(shí)會議決議,。

2、全面負(fù)責(zé),、主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營,、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境,。

3,、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃,，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃,。

4、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,。對集團(tuán)公司重大投資,、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo),，杜絕重大事故,、失誤發(fā)生。

5,、擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律,，樹立正氣,。

經(jīng)理的職能職責(zé) 經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容篇三

1、貫徹執(zhí)行政府的方針,、政第,、法令以及上級部門的各項(xiàng)指示，努力經(jīng)營好物業(yè)公司,。

2,、負(fù)責(zé)物業(yè)管理評審，對招標(biāo)書,、重大的協(xié)議,、合同進(jìn)行評審，簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同,，簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件,。

3、制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)，包括一系列規(guī)章制度,、操作規(guī)程等,，規(guī)定各級人員的崗位責(zé)任并監(jiān)督妻施,，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作質(zhì)量,。

4、建立健全公司的組織機(jī)構(gòu),，使之合理,、精簡，富于效率,，主持公司側(cè)會,，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問題。

5,、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，定期閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制,、財(cái)務(wù)節(jié)流等工作,。

6、定期或不定期地聽取員工的意見和建議,，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理,。

7、與社會各界人士建立和保持良好的公共關(guān)系,，樹立良好的企業(yè)形象,。

8、以身作則,，關(guān)心員工,，設(shè)法提高公司的凝聚力，使員工以高度的熱情和責(zé)任感去完成各自的本職工作,。

經(jīng)理的職能職責(zé) 經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容篇四

1,、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入,、利潤等經(jīng)營計(jì)劃的達(dá)成;

2,、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡(luò);

3,、對各部門經(jīng)營管理計(jì)劃進(jìn)行分解及完成各部門績效考核工作;

4,、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作;

5、指導(dǎo)商品采購部門對外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作,，保證公司經(jīng)營管理的順利運(yùn)行;

6,、全面負(fù)責(zé)公司全部人財(cái)物的監(jiān)督管理工作;

7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作;

8,、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作;

9,、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控;

10,、完成上級部門交辦的其他事項(xiàng),。

經(jīng)理的職能職責(zé) 經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容篇五

1、負(fù)責(zé)子公司團(tuán)隊(duì)的組建;

2,、根據(jù)總公司的經(jīng)營目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I銷策略和計(jì)劃,，有效開拓當(dāng)?shù)厥袌?

3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案的制定,，在分公司層面執(zhí)行總公司各項(xiàng)營銷策略并完成總公司分配的各項(xiàng)任務(wù);

4,、及時(shí)向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌鲒厔荨⑿枨笞兓?、競爭對手和客戶需求方面的?zhǔn)確信息;

5,、全面負(fù)責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龊献髋c宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u(yù);

6,、對日常經(jīng)營的全面管理,，并對下屬進(jìn)行有效的考核與激勵，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開展工作;

7,、督導(dǎo)總公司經(jīng)營政策的落實(shí)及各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行;

8,、制定、執(zhí)行分公司費(fèi)用預(yù)算,，控制運(yùn)營成本,，提高運(yùn)營效率，控制所轄區(qū)域的費(fèi)用開支;

9,、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成,，妥善處理客戶投訴等。