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財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

下面我就財(cái)務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個(gè)簡單的匯報(bào),。

一,、先是資金

近兩年,，由于公司連續(xù)虧損,，在銀行的信用等級下降,，加上銀監(jiān)局在上半年出臺了新的流動資金管理辦法,，規(guī)定對流動資金貸款實(shí)行受托支付，給我公司融資帶來了很大的壓力。上半年通過合理籌措資金,，保證了償還到期長貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金;通過做好電費(fèi)回收工作,，上半年應(yīng)收電費(fèi)16.45億元全部收回,，保證了支付煤款,、償付利息等對資金的需求,。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換,，0.9億元的長貸到期需要?dú)w還,，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭取足夠的授信,，保證還貸所需的資金,，同時(shí)要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作,，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求,。

二,、其次是費(fèi)用控制

根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用,，結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況，對可能超支的技改和修理費(fèi)用,，要提前做好預(yù)算,，通過加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部,，經(jīng)營部,、物資部的聯(lián)系和溝通,，及時(shí)掌握費(fèi)用的發(fā)生情況,，共同制定措施加以控制,。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系,，與經(jīng)營管理人員一道共同做好費(fèi)用控制。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控,。在今年標(biāo)煤單價(jià)和利潤指標(biāo)不可控的情況下,，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成,。

三,、是資產(chǎn)管理

長期以來,，我們對資產(chǎn)的管理一直重視不夠,，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位,，資產(chǎn)毀損,、報(bào)廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們計(jì)劃在1#機(jī)組大修結(jié)束后,，在年終決算前,，會同資產(chǎn)管理和使用部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查,，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況,，規(guī)范固定資產(chǎn)管理,。同時(shí)對存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點(diǎn)是庫存積壓時(shí)間較長和不能使用的存貨,，要查明原因,，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理,，針對管理中存在的問題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,，規(guī)范存貨管理。

四,、是做好會計(jì)人員的培訓(xùn)工作

今年財(cái)務(wù)部人員變動大,，新增人員沒有時(shí)間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財(cái)務(wù)工作帶來了一定的壓力,。近一個(gè)月重點(diǎn)對核算和會計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn),，下半年我們在做好上述培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，通過具體的工作實(shí)踐,，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識和費(fèi)用控制意識以及方法,，使財(cái)務(wù)管理早日走上正軌,。

五,、繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度

使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有力工具,。配合省審計(jì)廳做好二期竣工決算審計(jì),，計(jì)劃時(shí)間兩個(gè)月,，爭取按時(shí)完成,。

財(cái)務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求,，針對實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，不斷思考,、不斷完善我們的管理,，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好,！伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時(shí)間,，因?yàn)樗肋h(yuǎn)無窮盡,，最短的也莫過于時(shí)間,，因?yàn)槲覀兯械挠?jì)劃都來不及完成?！被赝鸰_,，財(cái)務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過,，每一天都過得充實(shí)而繁忙,，現(xiàn)將__年的工作總結(jié)如下：

在公司不斷發(fā)展的過程中,，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展,，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求,，__年財(cái)務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),，認(rèn)真組織會計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),，著重從財(cái)務(wù)管理的角度,，以成本為中心，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升,，營業(yè)收入__億,，同比上年增長__%,，營收毛利率__%,，在過去的一年中,，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下,，逐步完善了公司會計(jì)核算體系和制度，有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司成本,；項(xiàng)目財(cái)務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下,，定期提醒工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況,，配合采購部,、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理,，并積極與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通,，確定資金動態(tài)，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請款工作,，按時(shí)向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報(bào)繳納各類稅費(fèi)等等。

俗話說的好：“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,。時(shí)光飛逝,，__的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，為了將__的工作做得更好,，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報(bào)：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會計(jì)制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計(jì)核算,，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式,、方法進(jìn)行規(guī)范記錄,，反映在憑證,、賬薄及報(bào)表中,，以備隨時(shí)查閱。在辦理會計(jì)事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是,、細(xì)心審核,、加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時(shí),，對不真實(shí),、不合規(guī),、不合法的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，對記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充等,，對不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法,，特別是國外子公司，每個(gè)國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都不一樣,，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅?jì)制度及稅收法規(guī)，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性,、合法性。

二,、積極籌措資金,，拓展融資渠道并合理利用資金

1,、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源,。加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作,，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系,。利用企業(yè)良好的信譽(yù)，積極爭取國家政策支持,，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金,，對已取得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還,，再借不難”的良性循環(huán),，為企業(yè)樹立良好的信用形象,。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。

2,、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道,。

目前，各個(gè)銀行都在創(chuàng)新,，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶專門訂制,，我們也在積極的改變思路及理念,，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時(shí)了解金融產(chǎn)品,，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，尋求兩者之間的平衡點(diǎn),，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模,，很難再有大的突破,，而且價(jià)格成本也低不下來，今年幾個(gè)銀行的授信,，我們都采用了串用規(guī)則,，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票,、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù),，一方面確保公司的現(xiàn)金流,，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財(cái)務(wù)成本,；另外還有一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸,，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函,，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率,，賺取了利率差,，在銀行也有了存款,，增強(qiáng)了我們在銀行的話語權(quán)，這個(gè)業(yè)務(wù)我們在蒙古項(xiàng)目上已經(jīng)開始在實(shí)施,。

3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資,?？赡茉谧母魑辉赺_年對“錢荒”這個(gè)詞都不感到陌生，“錢荒“出現(xiàn)了兩個(gè)慌,，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應(yīng)對到期兌付,，導(dǎo)致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的'消息滿天飛,，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量,、盤活存量”的貨幣政策時(shí),，我們財(cái)務(wù)部門又能做什么呢？那就是：做好資金使用計(jì)劃,，優(yōu)化配臵資金,。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的,，通過合理的分析預(yù)測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來,，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度,，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益,。

三、加強(qiáng)成本控制

控制成本利潤最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo),，我們都知道“收入—費(fèi)用=利潤”這個(gè)會計(jì)方程式，而銷售收入由市場環(huán)境,、市場供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費(fèi)用,，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過程,。要想降低成本費(fèi)用，控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,，要讓在座的每一位都知道,，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出,，對有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開支,，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約,。工程總承包是公司發(fā)展的方向,，對于工程總承包的核算目前財(cái)務(wù)部還沒有完全達(dá)到專業(yè)化、規(guī)范化的要求,，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒有一個(gè)完善的工程預(yù)算體系，今年,，財(cái)務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作，合理控制工程成本,。

四,、加快企業(yè)會計(jì)信息化建設(shè)

通過采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計(jì)數(shù)據(jù)加工,、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代,，使管理工作的“手”伸長，特別是規(guī)章制度可以通過計(jì)算機(jī)程序固化,，減少人為因素,，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對稱和監(jiān)督乏力,、滯后問題,。因此，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程,，集團(tuán)財(cái)務(wù)以現(xiàn)有的erp財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團(tuán)建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐,，建立建全nc財(cái)務(wù)系統(tǒng),。通過培訓(xùn)使每個(gè)員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項(xiàng)目財(cái)務(wù),，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,、高效化,。

五、人才的培養(yǎng)及儲備

財(cái)務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化,，專業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財(cái)務(wù)管理人員不足,，主要從以下兩方面著手：

1、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識,，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會計(jì)核算,、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。

2,、定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn),；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn),；最新科技、經(jīng)濟(jì),、管理和行業(yè)等知識培訓(xùn),。除對財(cái)務(wù)人員知識培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力,、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識,、綜合事務(wù)處理能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn),。

六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,、積極參加企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境,，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)形成凝聚力,、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,，使企業(yè)資源得到合理的配臵,，從而提高競爭力,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！今天，我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言,，感到由衷的高興和激動。首先,，請?jiān)试S我代表今天獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體，對各位領(lǐng)導(dǎo)一年來的關(guān)心,、支持和各部門同事的鼎力相助,，表示衷心的感謝！ 我們在工作中所取得的成績，是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果,，是廣大職工任勞任怨,，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)人,。

20__年,，財(cái)務(wù)部全體員工在高效,、有序的組織下,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和公司財(cái)務(wù)狀況，從爭取全局最大利益出發(fā)，在有限的資金額度內(nèi),，分輕重緩急地妥善處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門的日常工作是繁瑣的,、大量的，每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報(bào)表,，每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、對賬等項(xiàng)工作,，經(jīng)常要配合其他部門進(jìn)行查賬,、對賬,。大家以苦為樂，從來沒有怨言,，工作兢兢業(yè)業(yè),，做到每月按時(shí)結(jié)算,、報(bào)稅、納稅,，從無拖沓情況發(fā)生。一年來,，我們及時(shí)為公司各項(xiàng)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的配合和支持,，較好地滿足了各經(jīng)營管理部門對我們財(cái)務(wù)部的工作要求。

20__年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年,。面對銷售市場環(huán)境的變化，我們在經(jīng)營管理的各個(gè)方面都遇到了許許多多的問題,，是一個(gè)新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過程,，作為財(cái)務(wù)部門理應(yīng)承擔(dān)起更重的責(zé)任和付出更大的精力。在小批量,、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實(shí)面前,，我們的財(cái)務(wù)結(jié)算工作量大幅上升，但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲，毫無怨言,，細(xì)致工作。同時(shí),，我們財(cái)務(wù)部既是一個(gè)專業(yè)管理部門又是一個(gè)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的部門，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在我們部門的履職中,，既要堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，又要做到熱情完整的服務(wù),，嚴(yán)格管理中不失笑容,，熱情服務(wù)中不失原則，我們嚴(yán)格按照這個(gè)要求去做，認(rèn)真從事自己的專業(yè)工作,，我部門的工作也得到了大家的理解,、尊重和支持,。在會計(jì)審核中，我們嚴(yán)格按規(guī)定辦事,，一就是一,、二就是二；對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明,，并告知如何完備相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法；對前來了解財(cái)務(wù),、稅務(wù)有關(guān)知識和政策法規(guī)等情況，我們都盡自己所能耐心解說,。我們體會,，在能夠涉及到財(cái)務(wù)的方面,，我們幫助了人家，就等于幫助了我們自己,，幫助別人越多,，我們的工作會越順暢。

我們財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財(cái),，更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé),，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,，只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),，管理工作才能得到提高,。為繼續(xù)履行好自己的職責(zé)，我們在20__年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一,、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，緊緊圍繞確保完成董事會制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo),，努力擴(kuò)大收入,，節(jié)能降耗降低各項(xiàng)費(fèi)用支出,，嚴(yán)格按照資金計(jì)劃使用資金，努力做好資金平衡工作,；積極做好與金融部門的融資工作,，配合相關(guān)部門做好項(xiàng)目資金的申請及驗(yàn)收工作；以廠為家,，樹立部門的良好形象，遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動紀(jì)律，以飽滿的熱情投入到工作中去,。

二、去年下發(fā)的成本核算體系文件,，我們在20__年要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，繼續(xù)挖潛降低成本,，制訂和完善降低成本的措施辦法,。

三、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)相互工作的認(rèn)知、理解程度,，增強(qiáng)相互之間的工作配合，增強(qiáng)部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感,，保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，使公司的財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。

四,、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免,、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜,，加強(qiáng)對出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí)，及時(shí)享受到國家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來的收益,。

五,、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，協(xié)助銷售做好公司的資金回籠,，有效控制應(yīng)收賬款的增長。認(rèn)真做好檔案資料的歸集整理,、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜?xiàng)清理工作,，做到賬賬、賬證,、賬實(shí)、賬表相符,。

最后財(cái)務(wù)部全體工作人員還最想說的是： 第一，感謝,！我代表財(cái)務(wù)部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持,。2013年我們部門取得的成績，與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、關(guān)心、支持分不開,，與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開,，正是有了各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助,，我們的工作才得以順利開展！

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇四

從學(xué)院調(diào)到駕校財(cái)務(wù)科工作已經(jīng)有好幾年了,，這些年我感觸頗深。我認(rèn)為,，要做好財(cái)務(wù)工作，最重要的就是要遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù),、在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

財(cái)務(wù)工作分工很細(xì)，崗位設(shè)置明確,，不同崗位的工作性質(zhì)是不一樣的，但做工作是都要顧全大局,、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,，掌握業(yè)務(wù)技能。而且自己要在短時(shí)間內(nèi)很快適應(yīng)每個(gè)工作崗位，熟悉報(bào)帳,、結(jié)帳等業(yè)務(wù),，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)工作,。

作為財(cái)務(wù)科的一員，就要在實(shí)際工作中,，在辦理會計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是,、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)工作,。在財(cái)務(wù)工作中，對于結(jié)算的帳目要細(xì)心核對,，對于報(bào)帳等工作也要依法嚴(yán)加審核，確保我們科室會計(jì)信息的真實(shí),、合法、準(zhǔn)確,、完整。

今年以來,，由于駕校培訓(xùn)任務(wù)加重,，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。我們除完成日常的基本工作,，還要兼顧科里的其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),，我們每個(gè)人都表現(xiàn)出了任勞任怨的干勁，這也是做好財(cái)務(wù)所必須的，也是最基本的要求,。

財(cái)務(wù)工作者要始終以敬業(yè),、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。對待前來報(bào)帳、退費(fèi),、查詢等其他業(yè)務(wù)的學(xué)員,，能夠做到一視同仁、熱情服務(wù),、耐心講解，得到學(xué)員的滿意,。工作中做到當(dāng)天的事當(dāng)天完成,，不推拖，不誤時(shí),，真正做到按時(shí)，按量完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇五

近年來，x局緊緊圍繞中心工作,，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，以“保障有力、規(guī)范管理,、基礎(chǔ)扎實(shí),、服務(wù)到位”為目標(biāo)，以規(guī)范化管理為重點(diǎn),，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念,，強(qiáng)化工作措施,，在公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理方面走出了新路子。

在當(dāng)前新形勢下,，公安部門財(cái)務(wù)工作面臨著各種機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn),，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜,，經(jīng)費(fèi)使用范圍逐步擴(kuò)大，這樣就使理財(cái)難度明顯加大,；同時(shí)，對經(jīng)費(fèi)的使用效益,，要求越來越高,。針對以上問題，通過開展廣泛深入的調(diào)研認(rèn)識到,，只有建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系,，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，才能根本上提高警務(wù)保障工作的水平,，更好的服務(wù)于公安中心工作?；谶@樣的認(rèn)識，采取召開市局黨委會,、中層干部會等形式,，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、開展座談討論,，迅速統(tǒng)一了全市民警對規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識,，為開展財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ),。

制度化是抓好財(cái)務(wù)管理工作和提高經(jīng)費(fèi)使用效益的基礎(chǔ),，對此我們高度重視，下大氣力抓好制度建設(shè),。

一是建章立制抓規(guī)范。市局先后修訂,、完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)采購制度》,、《公用包干經(jīng)費(fèi)管理辦法》等一系列切合實(shí)際、便于操作的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，規(guī)范經(jīng)費(fèi)開支審批的各個(gè)流程，做到有章可循，有據(jù)可依,。

二是歸口管理促規(guī)范。本著統(tǒng)一管理,，民主理財(cái)?shù)脑瓌t,，將全市各級公安機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作納入到警務(wù)保障部門統(tǒng)一設(shè)帳,，統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一報(bào)表,、統(tǒng)一核算。

三是責(zé)任明確保規(guī)范,。對縣市兩級公安機(jī)關(guān)一把手，分管財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人,，財(cái)務(wù)fzr和財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確界定，層層細(xì)化責(zé)任,，將各級的責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí),，明確分工，設(shè)立主管會計(jì),、現(xiàn)金會計(jì)、工資會計(jì),、銀行會計(jì)、票據(jù)會計(jì),、稽核等崗位，進(jìn)一步細(xì)化和明確各個(gè)崗位的職責(zé),，強(qiáng)化崗位間的監(jiān)督和制約，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展,。

一是規(guī)范報(bào)銷單據(jù)的審批流程。市局對所有報(bào)銷單據(jù)都實(shí)行審批報(bào)帳制,，發(fā)票報(bào)銷嚴(yán)格實(shí)行“四級把關(guān)”,，即財(cái)務(wù)人員制單初審、財(cái)務(wù)處長審核,、2000元以下（含2000元）的單據(jù)，集中報(bào)分管財(cái)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)審批,，2000元以上的集中報(bào)局長審批。所有單據(jù)由專人負(fù)責(zé)粘貼,、統(tǒng)計(jì)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

二是規(guī)范報(bào)銷單據(jù)審核程序?；嗽趯徍藞?bào)銷的發(fā)票時(shí),，要按照“零差錯(cuò)”為要求，嚴(yán)格實(shí)行“八審八看”制度,，即：一審業(yè)務(wù)內(nèi)容，看是否符合財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn),；二審付款單位，看是否與本單位名稱相符,；三審填制日期，看是否與發(fā)生業(yè)務(wù)的日期相近,；四審用途,，看是否與發(fā)票有關(guān)；五審財(cái)務(wù)簽章，看是否與出票名稱相符,；六審金額，看計(jì)算是否準(zhǔn)確,；七審大小寫，看大小寫金額是否一致,；八審票據(jù)整齊,，看有無涂改、刮擦現(xiàn)象,。對不符合規(guī)定的票據(jù)，堅(jiān)決不予辦理報(bào)銷手續(xù),，從源頭上杜絕漏洞,，確保財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。

三是規(guī)范網(wǎng)上記賬程序。將全部經(jīng)費(fèi)收支納入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行核算,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面的`錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，實(shí)事求是的反應(yīng)全市公安機(jī)關(guān)資金的到位和使用情況,，同時(shí)建立健全了網(wǎng)上賬目巡查,、網(wǎng)上報(bào)表審查、網(wǎng)上預(yù)警研判等工作機(jī)制,，對每筆賬目,、每名會計(jì)人員和每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行更直接、更具體的監(jiān)督,，防止違規(guī)使用資金,，切實(shí)提高資金的使用效益。

四是規(guī)范會計(jì)檔案管理,。投資3萬余元,，建立專門的會計(jì)檔案存放室,，并印制了統(tǒng)一的會計(jì)憑證、會計(jì)報(bào)表等格式,。會計(jì)存放室內(nèi)統(tǒng)一資料柜、資料盒和資料標(biāo)簽,，所有財(cái)務(wù)憑證、單據(jù)入柜列單存放,；財(cái)務(wù)檔案按序列標(biāo)清年度會計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料檔案等相關(guān)資料，做到會計(jì)檔案存放整齊劃一，規(guī)范有序。

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里,，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言,。我在__公司任職會計(jì)工作一年有余,，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此,，我深表感謝,，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念,，并以主人翁的心態(tài)積極,、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格要求自己,，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道,，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,，理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。__年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作,，下面就將這一年的工作情況向大家做一個(gè)簡單的匯報(bào)：

首先,，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果,。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一,，積極主動地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決,。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作,，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事,，保持頭腦清醒,，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，采納大家提出的合理化建議。

其次,，我們態(tài)度端正,。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng),，履行會計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé),，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí),，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不能馬虎,，不能怕麻煩,，也不能怕得罪人,，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù),，本著對事不對人的態(tài)度工作,。

在工作和學(xué)習(xí)中,，我堅(jiān)持取人之長,，補(bǔ)已之短,。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)角落,，需要不斷的學(xué)習(xí),，不斷的更新專業(yè)知識,，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù),。

財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！很榮幸今天能站在這里和大家交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),！在此,，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個(gè)相互交流的平臺,！我自2015年大學(xué)畢業(yè)參加工作,，一直在漕河項(xiàng)目部工作,。跟在座的各位相比,，我的工作時(shí)間比較短,，論起工作經(jīng)驗(yàn),，在座的各位都可以當(dāng)我的師傅。今天在這里,，我就只談?wù)勥@3年來,，自己對財(cái)務(wù)工作的小結(jié)和向大家說說我個(gè)人對今后財(cái)務(wù)工作的一種構(gòu)想,。如果我的觀念和看法有什么不對的地方，希望各位在會后和我交流,，幫助我改進(jìn),。

我今天將從財(cái)務(wù)對變更索賠工作的事前準(zhǔn)備以及財(cái)務(wù)對物資材料的控制,，以及財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化辦公構(gòu)想,，這三方面來談一下,。

財(cái)務(wù)部門對工程變更索賠工作的事前準(zhǔn)備：

要此類的原始發(fā)票,，合同,，銷貨清單的時(shí)候,，又找到財(cái)務(wù)部門要求再給找出復(fù)印一份,。這樣的情況,，我估計(jì)在我們公司的很多項(xiàng)目點(diǎn)上都存在,。

如何規(guī)避這種量大且重復(fù)的工作呢,，我在此提出一個(gè)辦法。從工程開工做預(yù)算的時(shí)候,，我們就要考慮整個(gè)項(xiàng)目的變更索賠工作,，至于變更方案什么的，跟我們財(cái)務(wù)部門關(guān)系不大,，但是從資料的整理收集，我們可以從工程開工的時(shí)候做起,。財(cái)務(wù)部可以先從經(jīng)營部門及技術(shù)部門了解下整個(gè)工程可能存在變更的項(xiàng)目,，這些變更項(xiàng)目涉及到哪些材料,。比如某個(gè)工程可能存在鋼筋的變價(jià)，那我們財(cái)務(wù)部在在日后的工作中,，碰到鋼筋采購的發(fā)票、銷貨清單及協(xié)議,，單獨(dú)復(fù)印一份,，其他的一些涉及到變更的材料也都如此,。另外,，這些發(fā)票,、協(xié)議復(fù)印后,，我們需要整理分類歸檔，便于日后好查找,，個(gè)人建議編寫電子目錄，日后查找的時(shí)候在直接在目錄里面輸入關(guān)鍵字查找就很方便了,。(我在漕河項(xiàng)目部,，所有的合同文件,，以及項(xiàng)目部,、后方公司等的發(fā)文，全部編號分類歸檔,，同時(shí)做電子目錄，每次查找哪份文件的時(shí)候就很方便,，電腦里面輸入要查找的關(guān)鍵詞就找到了,。)

另外,，財(cái)務(wù)部單獨(dú)做好施工過程中一些涉及到協(xié)調(diào)地方事務(wù),，阻擾施工的相關(guān)的協(xié)議及費(fèi)用的等級工作,，這些費(fèi)用一般在變更項(xiàng)目中都會涉及到,，如果平時(shí)沒有做好登記,，日后再查找就挺麻煩,。

業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重中之重,，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,，對施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響,。

①只注重財(cái)務(wù)核算的材料帳與材料部門的臺帳核對要相符(即帳帳相符),而不注重進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)(即帳實(shí)相符)

②怠于按責(zé)任成本控制方法對材料按責(zé)任中心進(jìn)行核算?，F(xiàn)在的大部分國有施工企業(yè)都是在將工程接下后，采取分包的方法,，分包給其他單位施工，且很多是包工包料方式,。因此單位領(lǐng)導(dǎo)一般只注重技術(shù)方面的管理而疏于其他方面的管理,，材料人員更是多一事不如少一事,，這給財(cái)務(wù)人員核算責(zé)任成本帶來了很大的難度,，從而財(cái)務(wù)人員也就懶得投入太多的精力去認(rèn)真核算。

③財(cái)務(wù)人員在材料核算時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,在追查時(shí),不僅遇到一些材料人員的消極或故意對抗,而且有時(shí)會遭到領(lǐng)導(dǎo)的阻攔,。

第二,、堅(jiān)持實(shí)施以憑證為依據(jù)的內(nèi)部監(jiān)督,、控制制度：材料管理中的憑證主要有：材料預(yù)算,、采購計(jì)劃,、請購單,、購貨合同或協(xié)議,、調(diào)拔單,、購（運(yùn)）貨發(fā)票、點(diǎn)收單,、領(lǐng)（用）料單,、退料單等,，這些憑據(jù)在不同階段發(fā)揮著不同的作用。以點(diǎn)收單為例,，采購員只有將采購的材料辦理入庫手續(xù)后,，倉管員才開具一式三份的點(diǎn)收入庫單,，交給采購員兩份,，一份由采購員帶給會計(jì)員記帳,，一份由采購員自己留下,，作為經(jīng)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)的證明，月末,，會計(jì)員以入庫單與倉管員以其自身保留的入庫單登記的收支臺帳相核對,，另外還要與倉庫實(shí)物相核對,，兩方面均相符才說明采購員與倉管員未進(jìn)行舞弊活動,，否則說明采購業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)了問題。這種“認(rèn)證不認(rèn)人”的作法是進(jìn)行內(nèi)部控制的一種有效方法,。

要朝著網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

我在漕河項(xiàng)目部在06年開始使用網(wǎng)絡(luò)銀行,，個(gè)人覺得非常方便,，收款,、付款,，工資發(fā)放，賬面資金余額查詢,，企業(yè)與銀行對賬,，這些全部可以在網(wǎng)上完成,。不少人認(rèn)為網(wǎng)銀“方便但不安全”,。事實(shí)上,，“網(wǎng)銀大盜”多針對未使用數(shù)字證書的個(gè)人網(wǎng)銀，而現(xiàn)在銀行一般都會給企業(yè)網(wǎng)銀用戶u盾,，就是電子鑰匙，一般一個(gè)賬戶有3個(gè)用戶3個(gè)電子鑰匙,，每個(gè)電子鑰匙分別由不同人保管,，分為財(cái)務(wù)主管,，會計(jì),，出納,，3人分別保管3鑰匙,。出納負(fù)責(zé)制單，會計(jì)負(fù)責(zé)審核,，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)最后審批,，每個(gè)用戶是3重密碼,，我們使用企業(yè)網(wǎng)銀,，只要遵守使用的三大紀(jì)律：妥善保管密碼，經(jīng)辦,、復(fù)核、授權(quán)密碼最好分開管理,；離機(jī)時(shí),，關(guān)閉網(wǎng)銀系統(tǒng),；及時(shí)安裝,、更新防火墻,，保障系統(tǒng)運(yùn)營穩(wěn)定,，這樣其實(shí)是很安全的,。我們單位的項(xiàng)目點(diǎn)一般都在山區(qū)或者郊區(qū),，離銀行一般都很遠(yuǎn),，每次財(cái)務(wù)人員匯款,，發(fā)放工資等,，都需要跑銀行,，項(xiàng)目點(diǎn)上的車多還好,，車不多就很是著急的,，我們傳統(tǒng)工作方式還是很麻煩的,，如果使用企業(yè)網(wǎng)銀,，每月跑一次銀行拿一次回單就行了，如果考慮到做賬及時(shí)性,，銀行回單需要及時(shí)返回,，可以讓銀行授權(quán)，直接自己打印銀行回單,，最好是用彩打。使用網(wǎng)銀還一點(diǎn)好處,，無論你在全國各地,，只要能安全上網(wǎng),，手持電子鑰匙都可以付款,。

網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)適用于：

在多個(gè)城市有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的企業(yè),；

有同一城市有多個(gè)辦公地址的企業(yè),；

主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員經(jīng)常出差的企業(yè),；

網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的突出作用是能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和規(guī)范企業(yè)管理流程以及提高工作效率,。

如果大家對該網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)有興趣的話可以到網(wǎng)上查詢詳細(xì)了解下。

我今天在這里只是象大家介紹一下這種新的財(cái)務(wù)工作模式,，當(dāng)然,，公司以后是否朝這個(gè)方向發(fā)展，還要看公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況來決定,！

好了,，我今天就講到這里！謝謝大家,！

一,、強(qiáng)化預(yù)算管理,，加強(qiáng)目標(biāo)考核

企業(yè)預(yù)算管理是對企業(yè)內(nèi)部各單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核,、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，完成既定經(jīng)營目標(biāo)的一種管理手段,。我公司自2004年開始引入,。幾年來,，預(yù)算管理在我公司從無到有，不斷地得到完善和深化,，它把整個(gè)公司的經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動引入到了“受控,、有序,、合理,、高效”的運(yùn)作狀態(tài)中，在公司經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要作用,。

我們在具體實(shí)踐中不斷摸索,，過幾年的工作實(shí)踐,，在公司內(nèi)已經(jīng)形成了建立了一套比較完整的預(yù)算管理體系，包括預(yù)算的編制,、審批,、執(zhí)行,、控制、調(diào)整以及考核等各個(gè)方面,；預(yù)算管理的理念得到公司內(nèi)部各級管理者的普遍認(rèn)同,；預(yù)算管理的水平也逐年提高,；預(yù)算管理在促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的重要作用已逐漸顯現(xiàn)出來,。同時(shí)我們根據(jù)集團(tuán)公司的要求,、公司戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,、外部環(huán)境的變化,，并結(jié)合實(shí)際執(zhí)行情況,，不斷對預(yù)算工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。

我們在具體實(shí)施時(shí),，主要作法是：

1、綜合考慮各種因素，合理確定預(yù)算目標(biāo),。

年初,，我們首先要求各目標(biāo)單位根據(jù)下發(fā)的預(yù)算報(bào)表，自測填報(bào)各項(xiàng)明細(xì)指標(biāo)及指標(biāo)填報(bào)說明,。因物流企業(yè)市場因素很大,，因此我們要求各分、子公司在編制預(yù)算時(shí),，首先從銷售收入預(yù)算開始,，要求各子、分公司編制預(yù)算不僅要考慮各項(xiàng)確定因素及上年度比較數(shù),，同時(shí)也要充分考慮到不確定因素,、會影響預(yù)算年度業(yè)務(wù)收入的因素，在確定銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出各分,、子公司的年度預(yù)算,。后上報(bào)公司，由公司專門成立測算小組,，結(jié)合各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展要求,，確定各分公司銷售收入預(yù)算,，在全面考慮各種因素的基礎(chǔ)上，通過反復(fù)測算,，并經(jīng)上下幾輪的溝通調(diào)整,，確定各分子公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，并與年前與各單位簽定年度指標(biāo),。而后,，將匯總結(jié)果與公司全年整體經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，編制公司預(yù)算上報(bào)集團(tuán),。

2,、采取有力應(yīng)對措施，確保預(yù)算的貫徹實(shí)施,。

雖然在編制預(yù)算時(shí),，我們已考慮了預(yù)算年度將面臨的困難，但實(shí)際實(shí)施中,，仍會許多不可預(yù)見的問題出現(xiàn),，為了確保集團(tuán)下達(dá)我公司的各項(xiàng)目標(biāo)的完成。我們每年二季度結(jié)合公司實(shí)際情況開展勞動競賽活動,，組織專門的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查,，對各單位一季度工作總結(jié)及下季度工作安排提出具體要求，并與每年七月份對上半年各分子司經(jīng)營狀況進(jìn)行摸底,，對各單位預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行檢查,，對經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行集中匯總，采取有效措施加以解決,，對經(jīng)營責(zé)任層層落實(shí),，全力以赴保證公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

3,、加強(qiáng)預(yù)算考核,，組織落實(shí)到位

我公司在實(shí)施全面預(yù)算過程中，確立了“三級預(yù)算,、三級核算”的預(yù)算管理,，即公司、子分公司,、子分公司下設(shè)業(yè)務(wù)部門三級預(yù)算,，由上一級控制下一級，逐級實(shí)行管理和監(jiān)控,。從公司到各分子公司,，均了設(shè)各目標(biāo)考核小組，來具體領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行工作,。公司預(yù)算管理考核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及勞資,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等各個(gè)部門的人員組成，財(cái)務(wù)部門是預(yù)算執(zhí)行的日常管理部門,。年末先由財(cái)務(wù)部門結(jié)合年初公司與各單位簽定的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行審計(jì),，逐條對照各單位預(yù)算執(zhí)行情況，由考核小組最終確定各單位預(yù)算目標(biāo)完成結(jié)果,，進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

二、定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高效益

季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會,，每半年召開一次上半經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會析會。會議由公司經(jīng)營層及科室各部門負(fù)責(zé)人,、各分子公司黨政負(fù)責(zé)人及總帳會計(jì)參加,。會前由公司辦公室和財(cái)務(wù)科共同出具會議通知，要求各分子公司按下發(fā)的通知精神準(zhǔn)備書面材料,，內(nèi)容要求將主要指標(biāo)完成情況逐對照一季度目標(biāo)及上年同期進(jìn)行比較,，分析各項(xiàng)指標(biāo)增減的主要原因，分析經(jīng)營中存在的主要矛盾和問題,，具體采取哪些應(yīng)對措施,，將各單位的經(jīng)營情況從各方面進(jìn)行分析。會上由財(cái)務(wù)科對全公司經(jīng)營概況進(jìn)行總結(jié),，取幾個(gè)不同類型的公司代表分析本公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,。會上總結(jié)和交流好的經(jīng)驗(yàn)，探討經(jīng)營中存在的具體問題,，大家共同研究，分析成因,，采取具體措施,，解決經(jīng)營中存在的難點(diǎn)，為做好下步工作出謀化策,。通過公析會找出原因,，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三,、是嚴(yán)格招投標(biāo)管理,。公司成立了工程招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司的所有工程項(xiàng)目全部實(shí)行招投標(biāo),，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓,。多年來，公司所有的辦公樓改造,、大修更改工程,、等新建工程建設(shè),、物資材料一律實(shí)行招投標(biāo)管理，并采取暗標(biāo),、摸標(biāo)的方式競投,，最終由公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一決策定標(biāo)。嚴(yán)格按有關(guān)程序逐項(xiàng)進(jìn)行,，參與監(jiān)督,，通過嚴(yán)密的招投標(biāo)管理，不但防止了徇私舞弊,，講人情,、講關(guān)系等違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且使公司不斷節(jié)支增收,。

四,、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，提高資金使用效率,，公司結(jié)合工作實(shí)際，制訂和修訂了《關(guān)于對有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定》,、《關(guān)于公務(wù)車駕駛員行車補(bǔ)貼規(guī)定的通知》,、《關(guān)于統(tǒng)一發(fā)放福利費(fèi)、交通費(fèi)的暫行規(guī)定》,、《關(guān)于王其高等5 名保養(yǎng)人員參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)及報(bào)銷相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用的通知》,、《關(guān)于原貨運(yùn)托管單位獨(dú)生子女醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)一實(shí)行商業(yè)保險(xiǎn)的通知》等一系列管理規(guī)定，為日常的財(cái)務(wù)工作提供了必要的指導(dǎo)和保障,，做到各項(xiàng)支出有章可循,。

在《關(guān)于對有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定》中，明確了市內(nèi)辦公事,，一律不得乘坐出租車,，及公務(wù)車管理、車輛使用審批權(quán)限等相關(guān)規(guī)定,；《關(guān)于統(tǒng)一發(fā)放福利費(fèi),、交通費(fèi)的暫行規(guī)定》及《關(guān)于公務(wù)車駕駛員行車補(bǔ)貼規(guī)定的通知》中，統(tǒng)一了各分子公司職工福利費(fèi)及交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、駕駛員補(bǔ)貼不一致等現(xiàn)象,，明確了駕駛員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，費(fèi)用支出有據(jù)可查,，崗位考核嚴(yán)格,。《關(guān)于內(nèi)養(yǎng)人員醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷辦法》中明確了內(nèi)養(yǎng)人員醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷流程及標(biāo)準(zhǔn)。各種制度規(guī)定都盡可能詳盡,，具有很強(qiáng)的可操作性,。

五、強(qiáng)化制度落實(shí),，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用

1,、在辦公費(fèi)方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行日常辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購制度，各部門領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行逐筆登記,。二是嚴(yán)格執(zhí)行辦公用紙審批制度,。為防止紙張的浪費(fèi)，在領(lǐng)取打印紙及復(fù)印文件時(shí),，需填寫《紙張領(lǐng)用申請單》,，經(jīng)辦公室審批方可領(lǐng)取使用。三是大力推廣機(jī)關(guān)辦公自動化,，實(shí)行無紙化辦公,，通過u盤、郵箱傳遞等方式傳送文件資料,，減少不必要的紙張浪費(fèi),。

年節(jié)約若干萬余元。通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力,，公司去年水電費(fèi)比上年下降了若干萬元,。

3、在交通費(fèi)方面：為了控制機(jī)動車的各項(xiàng)費(fèi)用開支,，在車輛管理方面下了很大工夫,，公司規(guī)定出租車打的費(fèi)用一率不予報(bào)銷，并規(guī)定,，各部門因公務(wù)用車應(yīng)預(yù)先填寫《派車申請單》,，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意后交分管車輛干部根據(jù)有關(guān)規(guī)定和車輛使用情況統(tǒng)籌安排出車，避免“前車剛走,，后車又發(fā)”情況的發(fā)生,。車輛的日常維修和加油，公司實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)加油制度,，從而約束了駕駛員的個(gè)人行為,，由分管車輛干部對每臺車的用油,、維修等費(fèi)用認(rèn)真登記明細(xì)臺帳,，作為對駕駛員考核的重要參考依據(jù)。針對各單位原先存在的交通費(fèi)用補(bǔ)貼不一致,，通過發(fā)放補(bǔ)貼變相發(fā)放福利的現(xiàn)象,，統(tǒng)一了各職工交通費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)了費(fèi)用的制度化,、規(guī)范化管理,。

4、在醫(yī)療費(fèi)方面：本著節(jié)約醫(yī)療經(jīng)費(fèi)開支,，職工受益的原則,，公司職工全部實(shí)行醫(yī)保，對單位目前不符合醫(yī)保條件,，不能進(jìn)入醫(yī)保的人員長慢性病人員嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療費(fèi)用管理辦法》,，指定醫(yī)院就醫(yī)，辦公室財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格加強(qiáng)單據(jù)審核,，不僅審核單據(jù)形式本身,，還要核對單據(jù)內(nèi)容，對于不符合規(guī)定的單據(jù)堅(jiān)決退回,，從而控制了“無病開藥,、小病大看”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范了醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷,。同時(shí)做多次上門協(xié)商,，說服五名無法轉(zhuǎn)入長期醫(yī)保，住院費(fèi)用全部由公司承擔(dān)的內(nèi)養(yǎng)人員,，參加年交醫(yī)保,，由醫(yī)保承擔(dān)部份費(fèi)用，為公司減少了部分醫(yī)藥費(fèi)開支,。

六,、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效,。

1,、緊抓改制有利契機(jī)，減員增效,。我公司利用改制有利時(shí)機(jī),，做好待下崗職工的思想工作，克服重重困難,，理順勞動關(guān)系,，從而08年8月份開始至目前已與公司解除合同若干人，共支付補(bǔ)償金若干萬元,，僅僅2015年公司節(jié)約人工成本約若干萬元,，預(yù)計(jì)2015年將因減員同比減少成本若干萬元。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的責(zé)任成本包干定額,，防止效益流失,。從實(shí)際出發(fā)，各分子公司經(jīng)營層與其所屬各部門也簽定目標(biāo)考核,，確定各項(xiàng)目標(biāo)成本,、確定合理的指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),。建立健全各項(xiàng)成本考核,，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循,、層層分解,、人人明白。如大件公司在承接外地大件業(yè)務(wù)時(shí),，將差旅費(fèi)等費(fèi)用均包干到人頭,，嚴(yán)格控制伙食住宿成本；2是挖掘內(nèi)部潛力,、開源節(jié)流,、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支,，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳效益,；3是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營運(yùn)管理,，節(jié)約成本,。定期做好設(shè)備機(jī)械及車輛的維修維護(hù)，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備,、車輛的有效運(yùn)營,，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。

3,、加強(qiáng)資金管理,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心,，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算,，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律,，加大各單位欠款的回收力度,，及時(shí)清理和處理債權(quán)債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn),，提高資金利用效果,。特別是下屬公司從2015年底開始回收舊車，不斷更新車輛,，目前已更新若干臺公營車,，前后使用資金若干余萬元，主要利用自有資金,，銀行貸款及職工集資等方式籌措資金,，資金需求量大，前期財(cái)務(wù)成本較高,，他們在保證資金運(yùn)營安全和正常周轉(zhuǎn)的同時(shí),，想方設(shè)法節(jié)約成本。因職工集資款利息相對江蘇銀行利息較低,全福公司在保證資金更新車輛同時(shí), 逐批償還貸款,，一季度支付利息費(fèi)用比同期減少了若干萬元,一季度末帳面銀行貸款比同期減少了若干萬元,節(jié)約了財(cái)務(wù)成本若干萬余元,。

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一、建章立制,，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

俗話說,，“無規(guī)矩不成方圓?！必?cái)務(wù)部門本身就牽涉著重大資金的往來管理,。因此，小小的失誤都可能給公司帶來嚴(yán)重的后果,，甚至無法挽回的損失,。因此，在進(jìn)一步做好日常財(cái)務(wù)工作的管理同時(shí),，我們不斷完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和明確崗位職責(zé),。并進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。按照集團(tuán)公司的精神,，我們又詳細(xì)制定了《管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》,、《會計(jì)檔案保管制度》等,。將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查,、自檢工作,，逐步完善我部的財(cái)務(wù)管理體系。

在完善工作制度的基礎(chǔ)上,，我們加大了對財(cái)務(wù)工作的細(xì)化,，明確工作流程，省去繁冗的重復(fù)步驟,，大大提高了工作效率,。并且,，把責(zé)任落實(shí)到人頭，明確了權(quán)利責(zé),，避免因責(zé)任不清,，而出現(xiàn)的互相推諉、追查不了的現(xiàn)象發(fā)生,。

而且,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作也不斷繁忙起來,。但在我們高效,、有序的組織下，能夠按照輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作,。我部能夠及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供應(yīng)有的支持,，基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。遇到公司資金流量較大的時(shí)候,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣時(shí),，我財(cái)務(wù)部會本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),確保各項(xiàng)資金收付安全,、準(zhǔn)確、及時(shí),，避免出現(xiàn)差錯(cuò),。

三、規(guī)范資金管理,，進(jìn)一步提高專業(yè)能力

近年來,，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,。我們以此為契機(jī),，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)履行公司,、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度,，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),、有監(jiān)督,、有考核。在費(fèi)用控制方面,，一是完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本,，鉆井標(biāo)準(zhǔn)成本，將各項(xiàng)運(yùn)營成本提前做好預(yù)算工作,，保證盡量不超支,，為公司節(jié)約資金流,。二是定期從預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理,、票據(jù)管理及資產(chǎn)管理等方面開展自查活動,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因、著手整改,，日常業(yè)務(wù)嚴(yán)格程序、完備報(bào)銷手續(xù),；從而規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出管理環(huán)節(jié)和審核程序,。三是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用,，必須先層層審批,，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷,。四是做好應(yīng)收款回收工作,。提前做好應(yīng)收款項(xiàng)的記錄工作，集中歸檔管理,，并安排專人及時(shí)進(jìn)行催收,。對某些催收難度較大的，特別與其進(jìn)行交流溝通,，做其思想工作,，使其能夠予以配合。五是加強(qiáng)安全意識,，做好財(cái)務(wù)信息保密工作,。確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全的同時(shí)，將防火,、防盜,、防止信息數(shù)據(jù)的丟失作為部門安全工作的重點(diǎn)。切實(shí)增強(qiáng)工作人員的安全,、保密意識,。

四、規(guī)整資產(chǎn)管理,，統(tǒng)籌兼顧

公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，涉及到的各種固定資產(chǎn)的構(gòu)建，包括各種原材料的采購,、消耗以及其它資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過程,，到最終對產(chǎn)品的銷售，盈利,。這一過程中會產(chǎn)生出各種債權(quán),、債務(wù)以及成本費(fèi)用,。因此，我部在任何時(shí)候都保持做好經(jīng)辦,、記錄,、保管、領(lǐng)用,、使用,、發(fā)貨等全過程各環(huán)節(jié)的控制，采取必要措施對這些記錄進(jìn)行保存,，定期對各種資產(chǎn)進(jìn)行清查,、盤點(diǎn)，通過科學(xué)合理的程序進(jìn)行成本費(fèi)用控制和過程管理,，并實(shí)現(xiàn)對各種債權(quán)債務(wù)的分項(xiàng)管理,，并做到非經(jīng)授權(quán)，不得接觸記錄,、保管相應(yīng)的財(cái)務(wù)資料。

五,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高工作水平

財(cái)務(wù)部門的工作要充分發(fā)揮本部門每一個(gè)員工的主觀能動性,，共同扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作,。為此,，我部門提出強(qiáng)化會計(jì)人員職業(yè)道德五條標(biāo)準(zhǔn)：一是敬業(yè)愛崗,，盡職盡責(zé),；二是依法辦事,，客觀公正,；三是自尊自重,，廉潔清正,；四是精打細(xì)算,，搞好服務(wù),；五是胸懷全局，開拓創(chuàng)新,。通過相關(guān)的績效考核制度，進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè),、廉潔奉公的工作熱情,。

另外,，還專門組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策,、稅收法規(guī)及公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度化,、規(guī)范化,、法規(guī)化建設(shè),，做到政治強(qiáng),，業(yè)務(wù)精,，敢于堅(jiān)持原則,，實(shí)施會計(jì)監(jiān)督,，自覺抵制一系列違規(guī)操作和違規(guī)核算行為，提高財(cái)務(wù)人員工作水平,。切實(shí)把會計(jì)行為統(tǒng)一到制度化管理上來，高質(zhì)量,、高水平地做好財(cái)務(wù)工作，從根本上提升公司整體的財(cái)務(wù)管理水平。

總之,，我財(cái)務(wù)部通過各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)費(fèi)開支的合理性和透明度,，有效加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)工作的管理，取得較好的工作成效奠定了良好的基礎(chǔ)。雖然,，這與公司的發(fā)展要求還有一段距離,。但我們財(cái)務(wù)部會繼續(xù)努力,，不斷完善財(cái)務(wù)工作,，繼續(xù)全面開展財(cái)務(wù)部管理升級工作。以“保證資金安全,，服務(wù)公司管理,，支持公司發(fā)展”為目標(biāo),，以“財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)管理,、管理會計(jì)和諧發(fā)展”為措施，針對財(cái)務(wù)部管理升級中存在的問題，按照統(tǒng)籌兼顧，逐項(xiàng)解決,，不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行,，將財(cái)務(wù)部管理的不斷升級,、完善作為我們長期工作來開展,。