光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

企業(yè)年度工作計劃結尾 運輸企業(yè)年度工作計劃篇一

為了總結成績與經驗，分析不足,，找準差距，做好明年工作安排,，現對一年來的工作完成情況進行總結并暨xx年的工作進行安排。

一,、全年生產經營情況

為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施,，圍繞“一個目標,、兩條戰(zhàn)線、三個重點,、五項措施”要求,，結合本公司實際,，相應制定了“降本增效,，控虧增盈”新舉措,。千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經濟支撐點，確保完成xx年生產工作任務,。

1,、各項指標完成情況

**公司1—10月生產經營活動發(fā)展勢頭較好,，產值產量,、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成：

累計完成產量噸，完成年計劃(年計劃噸)的%,，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸,，增幅為%;

累計完成銷售量噸,，完成年計劃(年計劃噸)的%,，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，增幅為%;

累計完成產值萬元,，完成了年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元,，增幅為%;

累計完成銷售產值萬元，完成年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元,，增幅為%;

經營活動現金凈流量萬元,，但比上年略有好轉;

實現利潤總額萬元，完成年計劃(年計劃萬元)的%,，與進度計劃萬元相比，增加了萬元,，增幅%;

綜合能耗計劃消耗公斤/噸，實際消耗公斤/噸,，節(jié)能降耗公斤/噸;

綜合成品率計劃實現%，實際達到%,，超計劃%。

從以上各項指標完成情況來看,，利潤總額實現了扭虧為盈,，綜合能耗大幅度降低,，綜合成品率有所提高,。但產值產量,、銷售產值與銷售量與完成全年生產任務還有一定的差距,。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數差距較大,，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現。

2,、生產經營工作完成情況

①,、重學習,，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

統一思想,，明確任務,。把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來,。牢固樹立艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想,。通過學習和教育,，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識,、服務意識,、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力,、貫標能力,、服務能力。

②,、搶市場,，抓機遇，沉著應對市場風險

今年以來,，公司成功開發(fā)了adc10,、as10g、ac4b,、zld106,、alsi12等產品，承擔了分公司所需的鋁導桿生產,，為分公司電解一系列起槽做好了準備工作,。同時，加大市場開發(fā)力度,，成功進入了湖南,、湖北市場，合金產能得以提提高,，各項固定資產折舊,、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄,，使每噸產品加工成本大幅下降,，提高了產品盈利空間，增強了合金產品市場競爭力,。

③,、優(yōu)指標，創(chuàng)佳績,，攻堅克難控虧增盈

20xx年 企業(yè)年度工作計劃20xx年 企業(yè)年度工作計劃

注重成本,，增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛,、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動,，形成強大的合力，加大力度抓緊抓好應收帳款回籠與資金流管理工作,。按照總廠要求完成了稅收自查工作,，及時按照國家稅法規(guī)定規(guī)范了各類涉稅事項，有效降低了公司可能存在稅收風險,。

④,、強管理，重安全,，群策群力挖潛增效

一加強內部管理,，層層落實責任，形成良性循環(huán)的工作新格局,。二是加強設備管理與維護,，進一步提高設備完好率及運轉率。三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重,。四是大力抓好班組建設及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。五是轉變經營理念,，創(chuàng)新經營模式。嚴格按照iso9000質量體系運行,，細化生產經營過程管理,，努力降低各項生產消耗。

⑤,、提素質,，比貢獻，學有所長各顯其能

堅持人本管理,，實施“人才強企”戰(zhàn)略,，通過培訓鑒定、技能導航,、技術練兵,、拜師學藝等各種有效措施，激發(fā)技術操作崗位員工學知識,、學技能的積極性,，利在當前，功在長遠,。

⑥,、保穩(wěn)定，促和諧,，精誠團結求真務實

經濟建設為中心,，求真務實，努力開創(chuàng)黨務工作新局面,。充分發(fā)揮黨,、工、團作用,，開展形勢任務教育活動,，拓展工作視野，做好員工思想工作,，千方百計為實現全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證,。

二、存在的問題

一是員工隊伍難以穩(wěn)定,。根據無法預測的金融危機,，生產經營活動嚴重受到影響，難以實現連續(xù)生產,。從而導致無法掌握員工的需求動態(tài),。人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題,。二是經驗不足,。因公司員工變動頻繁，素質參差不齊,，在生產,、操作、調試,、運行的技術把關、現場管理中都存在一定程度的不足,，生產流程協調力度也尚有一定的差距,。三是安全生產的深度有待加強。四是制度執(zhí)行力有待進一步加強,。還沒有完全做到令行禁止,。五是員工的主人翁意識、改革意識,、危機意識,、競爭意識、服務意識均為薄弱環(huán)節(jié),。

三,、xx年主要工作安排

一是建立學習實踐科學發(fā)展觀長效機會，創(chuàng)新發(fā)展,，積極轉變經營理念,，創(chuàng)新經營模式，實現公司的可持續(xù)發(fā)展,。

二是建立健全各項規(guī)章制度,、崗位責任制及民主管理網絡體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學習與運用,，迅速與iso9000質量體系結合,，確保質量認證體系嚴格運行。

三是強化安全管理,，落實安全責任,。建立以制度管理為基礎，以思想教育為先導,，以技術管理為支撐,，以人才管理為目標的安全管理長效機制。

四是樹立形象,，開拓市場,，鞏固和擴大市場份額。

五是加強資金管理,，強化風險意識,，正確處理和平衡銷售增長與應收賬款管理,，防止出現壞賬風險。

六是堅持科技創(chuàng)新,，加大新牌號產品試制,、開發(fā)力度。一方面使用水平鑄機研發(fā)試產3系,、4系小扁錠,。另一方面專研電工圓鋁桿的生產工藝，優(yōu)化技術指標,。采用多渠道策略,，打開高端市場。

七是夯實管理基礎,，加強班組建設,。努力把公司班組建設成為務實創(chuàng)新、節(jié)能降耗,、安全穩(wěn)定,、團結和諧的一流班組

八是抓好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用,。加強形勢任務教育,，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習和落實“”重要思想的自覺性,。大力開展創(chuàng)建“四好”領導班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動,，陶冶情操，增強團隊精神,，促進公司和諧發(fā)展,。

企業(yè)年度工作計劃結尾 運輸企業(yè)年度工作計劃篇二

今年以來，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅戰(zhàn),，向建國60周年獻禮。在總廠黨委及廠部領導下,，**公司遵循董事會的經營決策,，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以經濟建設為中心,，以努力完成全年生產經營任務為目標,，上下團結一心，穩(wěn)中求進,，進中求好,，好中求快，控虧增盈工作成效顯著，預計全年能夠實現周廠長提出的“扭虧為盈”奮斗目標,。

為了總結成績與經驗,，分析不足，找準差距,，做好明年工作安排,，現對一年來的工作完成情況進行總結并暨xx年的工作進行安排。

一,、全年生產經營情況

為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神,，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標,、兩條戰(zhàn)線,、三個重點、五項措施”要求,，結合本公司實際，相應制定了“降本增效,，控虧增盈”新舉措,。千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經濟支撐點，確保完成xx年生產工作任務,。

1,、各項指標完成情況

**公司1—10月生產經營活動發(fā)展勢頭較好，產值產量,、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成：

累計完成產量噸,，完成年計劃(年計劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸,，增幅為%;

累計完成銷售量噸,，完成年計劃(年計劃噸)的%，比上年同期(上年同期為噸)增加了噸,，增幅為%;

累計完成產值萬元,，完成了年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元,，增幅為%;

累計完成銷售產值萬元,，完成年計劃(年計劃萬元)的%，比上年同期(上年同期為萬元)增加了萬元,，增幅為%;

經營活動現金凈流量萬元,，但比上年略有好轉;

實現利潤總額萬元，完成年計劃(年計劃萬元)的%,，與進度計劃萬元相比,，增加了萬元，增幅%;

綜合能耗計劃消耗公斤/噸，實際消耗公斤/噸,，節(jié)能降耗公斤/噸;

綜合成品率計劃實現%,，實際達到%，超計劃%,。

從以上各項指標完成情況來看,，利潤總額實現了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低,，綜合成品率有所提高,。但產值產量、銷售產值與銷售量與完成全年生產任務還有一定的差距,。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數差距較大,，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現,。

2,、生產經營工作完成情況

①、重學習,，樹信心,，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

統一思想，明確任務,。把全員思想統一到“挖潛增效,、控虧增盈”的要求上來,。牢固樹立艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約,、過緊日子的思想,。通過學習和教育,，使員工逐步樹立崗位意識,、責任意識,、服務意識,、競爭意識與危機意識,，不斷提高員工的創(chuàng)新能力,、貫標能力,、服務能力,。

②、搶市場,，抓機遇,，沉著應對市場風險

今年以來，公司成功開發(fā)了adc10,、as10g,、ac4b、zld106,、alsi12等產品,，承擔了分公司所需的鋁導桿生產，為分公司電解一系列起槽做好了準備工作,。同時,，加大市場開發(fā)力度，成功進入了湖南,、湖北市場,，合金產能得以提提高，各項固定資產折舊,、人工工資,、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產品加工成本大幅下降,，提高了產品盈利空間，增強了合金產品市場競爭力,。

③,、優(yōu)指標，創(chuàng)佳績,，攻堅克難控虧增盈

20xx年 企業(yè)年度工作計劃20xx年 企業(yè)年度工作計劃

注重成本,，增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛,、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動,，形成強大的合力，加大力度抓緊抓好應收帳款回籠與資金流管理工作,。按照總廠要求完成了稅收自查工作,，及時按照國家稅法規(guī)定規(guī)范了各類涉稅事項，有效降低了公司可能存在稅收風險,。

④,、強管理，重安全,，群策群力挖潛增效

一加強內部管理,，層層落實責任,，形成良性循環(huán)的工作新格局。二是加強設備管理與維護,，進一步提高設備完好率及運轉率,。三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。四是大力抓好班組建設及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。五是轉變經營理念,，創(chuàng)新經營模式。嚴格按照iso9000質量體系運行,，細化生產經營過程管理,，努力降低各項生產消耗。

⑤,、提素質,，比貢獻，學有所長各顯其能

堅持人本管理,，實施“人才強企”戰(zhàn)略,，通過培訓鑒定、技能導航,、技術練兵,、拜師學藝等各種有效措施，激發(fā)技術操作崗位員工學知識,、學技能的積極性,，利在當前，功在長遠,。

⑥,、保穩(wěn)定，促和諧,，精誠團結求真務實

經濟建設為中心,，求真務實，努力開創(chuàng)黨務工作新局面,。充分發(fā)揮黨,、工、團作用,，開展形勢任務教育活動,，拓展工作視野，做好員工思想工作,，千方百計為實現全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證,。

二、存在的問題

一是員工隊伍難以穩(wěn)定,。根據無法預測的金融危機,，生產經營活動嚴重受到影響,，難以實現連續(xù)生產。從而導致無法掌握員工的需求動態(tài),。人力資源的渠道,、技能培訓的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題,。二是經驗不足,。因公司員工變動頻繁，素質參差不齊,，在生產,、操作、調試,、運行的技術把關,、現場管理中都存在一定程度的不足，生產流程協調力度也尚有一定的差距,。三是安全生產的深度有待加強,。四是制度執(zhí)行力有待進一步加強。還沒有完全做到令行禁止,。五是員工的主人翁意識,、改革意識、危機意識,、競爭意識,、服務意識均為薄弱環(huán)節(jié)。

三,、xx年主要工作安排

一是建立學習實踐科學發(fā)展觀長效機會,，創(chuàng)新發(fā)展，積極轉變經營理念,，創(chuàng)新經營模式,，實現公司的可持續(xù)發(fā)展,。

二是建立健全各項規(guī)章制度,、崗位責任制及民主管理網絡體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學習與運用,，迅速與iso9000質量體系結合,，確保質量認證體系嚴格運行。

三是強化安全管理,，落實安全責任,。建立以制度管理為基礎，以思想教育為先導,，以技術管理為支撐,，以人才管理為目標的安全管理長效機制,。

四是樹立形象，開拓市場,，鞏固和擴大市場份額,。

五是加強資金管理，強化風險意識,，正確處理和平衡銷售增長與應收賬款管理,，防止出現壞賬風險。

六是堅持科技創(chuàng)新,，加大新牌號產品試制,、開發(fā)力度。一方面使用水平鑄機研發(fā)試產3系,、4系小扁錠,。另一方面專研電工圓鋁桿的生產工藝，優(yōu)化技術指標,。采用多渠道策略,，打開高端市場。

七是夯實管理基礎,，加強班組建設,。努力把公司班組建設成為務實創(chuàng)新、節(jié)能降耗,、安全穩(wěn)定,、團結和諧的一流班組

八是抓好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用,。加強形勢任務教育,，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習和落實“”重要思想的自覺性,。大力開展創(chuàng)建“四好”領導班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動,，陶冶情操，增強團隊精神,，促進公司和諧發(fā)展,。

企業(yè)年度工作計劃結尾 運輸企業(yè)年度工作計劃篇三

圍繞公司“”發(fā)展戰(zhàn)略和20xx年總體經營思路，為全面提升員工隊伍整體素質,，促進良好的職業(yè)意識,、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成,，加強培訓質量管理,，強化培訓體系建設，根據人力資源工作總體安排,，特制定本培訓計劃,，以明確全年培訓工作目標和主要任務,。

一、年度培訓目標

20xx年將圍繞增強業(yè)務拓展能力,、風險管理能力和服務保障能力,，促進公司跨越式發(fā)展。為此,，結合公司發(fā)展和員工能力提升兩方面的需求,，今年擬實現以下年度培訓目標：

(一)植根“打造學習型組織”的思想理念，促進公司實現組織再造,，提升全員的學習能力和思考能力,，進一步增強競爭力。

(二)加強培訓的針對性,、適用性和有效性,，提高培訓向實際工作能力轉化的效率，促進員工業(yè)績提升,，從而促進公司整體經營業(yè)績的提升,。

(三)分層次、分序列,，針對公司中高層管理人員和各序列,、各部室人員,，探索培訓形式的多樣性,。

(四)深入推進各序列的崗位技能和培訓考試,、考核制度,，打造一支敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、協作的客戶經理隊伍,，為公司實現全年經營目標提供人員保障,。

二、培訓形式

20xx年以來，公司高度重視員工培訓工作,，從形式上不斷索,，通過培訓使員工綜合素質得到了一定的提升,。然而,，在具體實施培訓過程中，如重數量輕質量,、培訓效果有待進一步提升等問題也逐步凸顯,。

鑒于此,，20xx年人力資源部擬根據員工學習特點,，在培訓內容設置,，培訓時間安排、學習方式方法上作新的探索,，講求培訓技,，促進培訓效果進一步提升?；敬胧┦牵焊鶕T工崗位任職要求,，分層級,、分序列，有針對性的進行培訓,。在培訓形式上,，以公司內部培訓師授課為主，外部聘請專業(yè)人員授課,、參加專業(yè)機構培訓為輔,。在培訓內容上，分為新員工培訓,、業(yè)務營銷,、風險管理、財務管理類培訓和通用管理類培訓,。在培訓時間上,，每月安排培訓課程不少于1次。

為加強內部培訓師隊伍的建設,，公司中層管理人員作為培訓師給公司員工講課,將自己的專業(yè)知識和經驗與人分享,，授人以漁,。

三、項目計劃與課程安排

為促進公司員工職業(yè)操守,、職業(yè)技能,、業(yè)務營銷、風險控制,、財務管理,、服務保障能力的全面提升，分層次,、抓重點建立年度培訓計劃,。

(一)新員工培訓

新員工培訓主要針對20xx年公司新入職員工，主要內容為企業(yè)概況與企業(yè)文化,、人力資源與行政管理制度,、業(yè)務流程、風險控制流程,、財務管理制度等,。由各部門內部講師負責授課，培訓后進行筆試,，筆試結果作為員工試用期考核參考依據,。

(二)業(yè)務營銷培訓

業(yè)務營銷培訓主要針對業(yè)務部負責人、客戶經理,，主要內容為營銷組織與營銷理念,、項目調查技巧、財務分析,、信貸(擔保)流程,、反擔保流程等，形式主要為業(yè)務部,、授信審查部,、信貸管理部內部培訓師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授,。

(三)風險控制培訓

風險控制培訓主要針對信貸管理部,、授信審查部、內控合規(guī)部和客戶經理,，主要內容為授信制度和流程,、盡職調查指引與技巧、法律知識培訓,、信息系統培訓,，形式主要為授信審查部、信貸管理部,、內控合規(guī)部內部培訓師授課,，同時結合案例分析,、經驗交流等培訓形式。

(四)財務管理培訓

財務管理培訓主要針對資產財務部員工,，主要內容包括會計核算,、會計決算與匯算、稅務稽查,、預算管理,、納稅策劃、財務報表分析等,，形式主要為資產財務部內部培訓師授課,。

(五)通用管理培訓

通用管理培訓針對公司全體員工，主要包括：戰(zhàn)略管理,、公文協作技巧,、人力資源管理、行政管理制度,、ppt制作技巧,、excel運用技巧等，形式主要為業(yè)務部,、授信審查部,、信貸管理部內部培訓師授課，部份專業(yè)課程由外聘專業(yè)人員講授,。

四,、考核機制

將培訓內容與公司發(fā)展相結合,，將培訓效果與員工個人發(fā)展相結合,，以全年經營指標為導向，建立培訓考核機制,，增強員工參與培訓的內在動力,，進一步提升培訓效果。

1,、加強對培訓效果的測試,。繼續(xù)堅持人員培訓臺帳，根據培訓課程分別采取筆試,、筆記檢查等不同測試形式,，加強對培訓效果的檢測。

2,、各部門每月培訓完成率低于80%的,，扣減部門季度考核得分。

綜上所述,，20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年,，公司上下高度重視培訓工作,，全力打造學習型組織織。各部門負責人也是部門員工能力提升的“第一責任人”,。公司人力資源部將全面規(guī)范和完善員工培訓需求分析,、培訓資源開發(fā)、課程設計,、培訓過程控制,、培訓效果評估等培訓管理流程中的各個環(huán)節(jié)，為公司發(fā)展做好智力保障工作,。

企業(yè)年度工作計劃結尾 運輸企業(yè)年度工作計劃篇四

一,、總的工作目標：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),，提高道路保潔質量,，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。

2,、發(fā)展綠化,，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。

3,、積極拓展其他工程業(yè)務,，提高經濟效益。

4,、確保安全生產,，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全,。

5,、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。

6,、維護職工的合法利益,，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定,。

7,、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元,。

8,、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理,。

二,、具體措施：

1、加強政治學習，統一思想認識,，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識,。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展,、新變化傳達給個職工,，激發(fā)職工的工作熱情。

2,、加強職工業(yè)務技能培訓,。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員,、維修人員,、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門,、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識,、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育,。

3,、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的所有事務,，部門負責人對公司經理負責,。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室,，向辦公室及公司總經理匯報工作,。監(jiān)管科于20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用,，但是監(jiān)管力度仍然不夠大,，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距,。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標,，每天考核兩次，不走過場,，不搞形式主義,，不怕得罪人，如實填寫日考核表,，月底總考核情況報辦公室,，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制,，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制,，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作,。同時計劃分路段進行承包,，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同,，職責范圍包括垃圾中轉站,、車隊、安全保衛(wèi),、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀,，明確駕駛員的責、權,、利,，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務功能,，提高服務水平,，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車,、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經七路垃圾中轉站,。

2)辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫,、汽車等事項的綜合管理;組織經理辦公會及班組長會議,，每月進行工作總并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購,、倉庫管理、用油管理,，材料進出必須有領導簽字;油票由辦公室統一開具經總經理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統一安排,。

3)綠化隊實行承包責任制,，分管經理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務,。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時,，積極拓展其他綠化工程業(yè)務,。

4)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度,。做好安全培訓及管理,，定期對安保人員進行技能培訓,、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習;繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理,，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產及人身安全,，確保園區(qū)環(huán)境美觀,，高標準高質量完成園區(qū)車棚建設;繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術產業(yè)園綠化

4,、開源節(jié)流,，節(jié)約各項經費開支,，加強財務審計力度，尤其是工程審計,，提高公司的經濟效益,。

5、加大物業(yè)管理房租,、水電費收費力度,，確保費用及時回收。

6,、改革公司工資分配體制,。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得,、少勞者少得,、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化,。

7,、加強安全生產管理，進行安全知識培訓,，包括保安職責教育,、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等,，特別是行車安全管理,，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識,。確保20xx年全年無安全責任事故,。

8、嚴格執(zhí)行獎懲制度,，細化獎懲條例,。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力,，人人有動力,。

20xx年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機,，參與推進開開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),，以秦常委及各級領導的關心支持為動力，齊心協力,，共謀發(fā)展,，爭取超額完成全年經濟目標任務。

企業(yè)年度工作計劃結尾 運輸企業(yè)年度工作計劃篇五

今年我們經營公司新一屆領導班子,，愿在局領導的正確領導和指揮下,，鼓足干勁,，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作,，特制定工作計劃如下：

一.總計劃

今年計劃總收入40.75萬元,，計劃支出35.75 萬元，實現經濟效益5萬元,。

在計劃經濟收入中有以下幾項收入：

(1) 賓館計劃收入10萬元

(2) 旅游船只收入5萬元

(3) 上壩收費3萬元

(4) 綠化收入7.5萬元

(5) 房屋出租收入3萬元

(6) 果園收入1.25萬元

(7) 勞務輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費用有以下幾項：

(1) 工資支出總額為15萬元

(2) 提取三金3.2萬元

(3) 勞動保險4.3萬元

(4) 勞動保護0.65萬元

(5) 電話費0.5萬元

(6) 差旅費0.8萬元

(7) 辦公費0.3萬元

(8) 折舊及攤消6萬元

(9) 稅金3.5萬元

(10) 招待費1.5萬元

總計劃支出為35.75

二.總計劃的詳細說明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現有狀態(tài)下,，標底為10萬元人民幣,。若局里作出計劃，對賓館投資,，進行一定程度的改造，或填補一些用品,、設備及線路改造的情況下,，標底為12萬元人民幣。首先,，我們先開一個全體員工參加的動員大會,，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識,，發(fā)揮他們的潛力,。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅,，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己,，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來,。

如公司內部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租,，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工,，8名大集體職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔。

雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,，但是在管理上不能以包帶代管,，我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去,，掌握賓館的經營情況，及時回流資金,，為金湖賓館的經營當好參謀把好關,。

在安全上，做到每周一次安全會,，一周進行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄,，做到安全第一,，預防為主,。對治安綜合治理上,，也是做到每會必講，經常檢查,，教育員工視顧客為上帝,，減少員工與員工、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾,。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團結而努力。

2.船只管理

今年我們實行的政策,，還是像以往一樣,，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標,，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元,、3.5萬元,、3.5萬元人民幣(含人員工資在內),。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標,，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標,。

對船只的管理上,，尤其在安全上,，必須遵守國家,、省、市有關條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上,，雖然屬承包性質,，在簽合同上對各項要求都得嚴格,，公司也不能對其放之不管,。對船只,、船員的管理上，做到定期,、不定期的檢查,、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費

在上壩收費上,，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進行公開招標，競標上崗,，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣,。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分,，分配到人,，依據工作量掛牌管理，做到經常檢查,、經常督促,，根據工作的質量來決定工資的收入,。春季最早的兩項工作是聯系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木,，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務,。

5.房屋出租

今年的房屋出租,，已經簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標租賃,，尤其是飯店那一棟房子,，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現在還沒有還清,，所以重新招租,，簽字交錢,。

在管理上，計劃列出一個大表格,，標明哪一棟,、哪一戶租房者是誰、租期,、租金等等,，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期,、不定期的檢查,，預防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗,，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作，認真修剪,，調節(jié)結果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行,，使收入有保證,，也使果園生產有后勁。

7.勞務輸出

今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育,，提高出勞務人員的素質,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象,，如出勞務人員工作干不好，被退回,，不僅僅影響他個人,，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置,。

8.豬場管理

在履行合同的同時,，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉,，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金,。

9.職工培訓

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上,，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力,，用以發(fā)現和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用,，讓他們參政議政,，提出合理化建議，起到集體的作用,。主要事情,、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度,。

企業(yè)年度工作計劃結尾 運輸企業(yè)年度工作計劃篇六

為了做好20xx年度保安服務工作,，增強自身競爭能力，推動我公司保安服務業(yè)務較穩(wěn),、較快向前發(fā)展,，特擬定本計劃。

一,、面臨的形式

公司的發(fā)展其實遇到了瓶頸期，在不斷的發(fā)展中,，我們公司的業(yè)務擴大已經到了一個臨界點,，要想提高，必須在新的20xx年里,，制定公司20xx年工作計劃安排,，我們公司需要更大的發(fā)展，更努力的工作才會取得更長遠的進步,，這樣的形勢下,，公司才會走的更遠，走的更長!

(一)《保安服務管理條例》自20xx年1月1日頒布實施以來,，各上級部門對保安服務公司的管理日漸深入,，對保安員的勞動保障、著裝,、培訓及持證等方面的監(jiān)管力量增強,。為協調好和上級主管部門之間的關系，我們必須在勞動保障,、著裝,、培訓及持證等方面下足功夫,。

(二)自20xx年起，云南省涌現出多家保安服務公司,，市場競爭日趨強烈,，要想在現在的市場環(huán)境下，獨樹一幟,，顯現公司優(yōu)點,，必須采取有效的措施，擴大公司市場,，才能在現在的市場環(huán)境下占有一席之地,。

(三)怎樣應對保安市場出現的“用工荒”現象。

二,、目標和任務

(四)按《保安服務管理條例》完善好各項規(guī)章制度,，確保“展宏保安”隊伍里無一名犯罪嫌疑人,，無一名刑滿釋放或3次以上行政拘留的人員,，無一名保安從業(yè)資格證被吊銷未重新取得資格證的人員;無一例毆打、拘留他人,，阻礙執(zhí)行公務的情況發(fā)生;在勞動保障方面,，與通過試用期的保安員簽訂《勞動合同》并購買相關社會保險，確保全年無一例勞動保障投訴及仲裁案件的發(fā)生,。在保安員的著裝上,，嚴格按照上級主管部門的要求統一著裝。由專人負責培訓中心,，保安人員入職后采取崗前培訓及崗間輪訓的方式,，培訓保安人員，對培訓合格的保安員在15日內辦理上崗證,。

(五)春節(jié)是每年保安市場需求量相對較大的季節(jié),，緊緊抓住這一時機，是實現20xx年“開門紅”的關鍵,。要多條渠道在時下嚴峻的市場競爭條件下,，我們只有采取“鞏固老客戶”，發(fā)展“新客戶的”方式,。

企業(yè)年度工作計劃結尾 運輸企業(yè)年度工作計劃篇七

一、首先在個人心態(tài)方面不僅好好調整,，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共,，共渡難關。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊,。

二,、其次對于個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案,。

三、學習招聘面試方面的技巧,，重視每次的招聘面試工作,，每次在面試之前都要設計出面試的方案，盡可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才,。

四,、在培訓工作方面，制定出詳細的培訓方針和大綱,，每個月末都要根據實際情況做出下個月詳細的培訓計劃,，針對新人和老人區(qū)別做出培訓計劃。并盡努力嚴格按照培訓計劃執(zhí)行,。落實項目部日常的管理制度,，并嚴格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息,，牢牢記住"管理即是嚴格的愛",。

五、針對自己的溝通不足問題,。每周固定兩次和置業(yè)顧問進行有效溝通,。及時的了解并掌握置業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài)。

六,、關于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度,，有獎有罰獎罰分明。

七,、關于執(zhí)行力不足問題,，制定出關于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到,，高質量的去完成,。關于做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛煉,，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部,，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進行處罰。

都說公司是自己的第二個家,，既然是家,，沒有誰有理由不愛自己的家，在這個家里我一直都是,，忠誠可靠,，樂于奉獻，一切以公司利益為出發(fā)點,，忠于職守,，不以權謀私,，敢于管理，盡心盡力,，盡職盡責,，管的公平、公正,、一視同仁,，心胸寬廣，寬容善待他人,，任人為賢,。積極熱情、充滿活力,。用自己的熱情去感染自己的下屬,，關心他們的工作和生活。當然沒有誰是十全十美的,，我也有很多的不足之處,，在執(zhí)行力方面的欠缺，有時候性格的過于溫和,，對團隊管理經驗的不足,，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進行帶來了一定的困擾,。作為一名銷售經理,，想好更好的發(fā)展，這些缺點和不足都需要一一的克服和解決,，我有信心能夠很好的解決,。

學習猶如逆水行舟，不進則退,，深刻的認識到自身知識水平有限及能力的不足,，對未來我充滿著期待和信心，相信在公司領導不斷的批評和指導下我會進步的更快,，變的更加成熟,。

企業(yè)年度工作計劃結尾 運輸企業(yè)年度工作計劃篇八

今年以來，公司在董事會的領導下,，經過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，“”品牌得到了社會的初步認同,?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”,、搞好“兩個建立”,、做到“三個調整”、進行“四個充實”,、著力“五個推行”,。以下是本公司的年度工作計劃：

一、切實完成年營銷任務,，力保工程進度不脫節(jié)

1,、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按 所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司,。經雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,，應完善團購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，應在廣告類種,、數據統計,、效果評估、周期計劃,、設計新穎,、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現象的產生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

二,、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

1、結合醫(yī)藥市場現狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。

3,、明確招商任務，打好運營基礎

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產企業(yè),、總經銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

4、做好物流營運準備,，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責,。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統的營運方案，確定設施,、設備構成因素,，運營流程、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行,。

三,、以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實,，科學求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立，必須充實基礎工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質,。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1,、充實基礎工作,，改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準。小事做細,，細事做透,。務實不求虛，務真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎工作,，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

2,、充實各類人才，改善員工結構

企業(yè)的競爭,，歸根結蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于各類人才，并相應建立專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

3、充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現,。新的一年,，策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于文化的宣傳等方面,，亦應有新的舉措,。對外是 xx品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，文化的形成、升華,、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化。

4,、充實綜合素質,，提高業(yè)務技能

xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質,、業(yè)務技能的提高,，亦與整體素質相關。新的年度,，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃,，包括工程類,、物流類、醫(yī)藥營銷類,、地產類,、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

四,、以強化企業(yè)管理的手段,，全面推行公司各項制度

現代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善,、齊全,，執(zhí)行有據，行之有效,。企業(yè)靠制度管人,，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進行,，員工自覺成為真正“xx人”,，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制,、推行末尾淘汰制,、推行績效工資制、推行各級責任制,。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1,、推行績效考核制,，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查,。考核等級的評定,，主要以如期如質完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核,、交叉考核,、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

2,、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施,，分明獎罰,。即可以責任到人，又能避免無據推論,、“欽定”責任,，使員工樹立榮譽感，增強責任心,。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁C合考評員工的工作能力,、工作表現,。按考評等級，實行末尾淘汰,。

4,、推行績效工資制，充分保障員工權益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,，對績劣效低的員工給予降級,，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準,，實行績效工資制,。通過績效考評考核，對表現優(yōu)良,、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠充滿活力。

企業(yè)年度工作計劃結尾 運輸企業(yè)年度工作計劃篇九

一,、工作計劃：

1,、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資,、績效考核提供科學依據;

2,、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

3、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神,，增強員工之間的凝聚力。

5,、在現有績效考核制度基礎上,，實現績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性,、有效性

6、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓,，加大內部人才開發(fā)力度。

7,、弘揚公司文化,，用優(yōu)秀的文化感染他人;

8、建立內部縱向,、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益,。

10、完成領導安排的臨時性工作等,。

二,、經費計劃： (合計：17970元)

1、招聘：16200元 a,、登報招聘：__年預計3次大型登報招聘,，每次招聘費用控制在500元以內，即15000元;b,、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年;

2,、辦公用品：810元 a、檔案袋400個,，0.5元/個,，即200元; b、插頁式文件夾60頁10個,，8元/個,，即80元;c、打印紙4件,，120元/件,，即480元; d、其它易耗品(筆,、修正液,、回形針等)：50元;

3、交通費：960元 80元/月,，960元/年 (用于人力資源部每周招聘,、每天例行下店、外出辦事等)

一,、人力資源管理體系建設的總體目標：

1.保證公司戰(zhàn)略目標的實現;

2.持續(xù)提升公司員工人均產出效益;

3.建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機制。

二,、人力資源管理體系建設與公司的戰(zhàn)略目標之間的關系:

綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā),，建議公司人力資源管理體系建設采取“整體把握,、分項實施、一步到位”的發(fā)展模式,。

(一),、公司戰(zhàn)略目標：

1. 發(fā)展目標: 在“十二五”期間，成為一家以房地產開發(fā)為主業(yè),，金融貸款服務和旅游酒店為輔業(yè),，具有相當品牌知名度的全國綜合性集團,。

2. 成長規(guī)模: 20__年上繳國家利稅1億元，20__年1.2億元,，20__年1.5億元, 20__年2億元,。

3. 業(yè)務模式: 以精品房地產開發(fā)為核心，以高附加值的金融產品和服務和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求,。

(二),、人力資源管理體系建設與公司戰(zhàn)略目標之間的關系：

1.以人力資源管理體系建設保證公司戰(zhàn)略目標的實現，并促進公司文化建設;

2.通過培訓持續(xù)提高員工素質和職業(yè)化技能,，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備;

3.通過有效的激勵機制來促進員工的高績效,，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。

4.形成一套科學合理的人力資源管理制度,，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性,。

三、建立以績效為導向的薪酬體系

用績效考核與薪酬結合激勵人,，真正做到獎效掛鉤,，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰,，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策,，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值,、分享價值的氛圍,。建議公司在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平,，通過制造一定的差別,，保證公司對員工持續(xù)激勵。

通過建立以績效為導向的薪酬體系,，確定員工的薪酬水平和范圍,，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是：“考核什么,，就得到什么”,。對公司經營目標而言，要的是利潤;對管理者來說,，要的是業(yè)績;對員工來說,，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現。而這一切的基礎都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現,。因此,，公司對員工關鍵績效的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇,，對考核權重的選擇將直接體現公司的經營理念和管理思想,，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中,，我們可以通過對員工個人素質,、工作技能、工作態(tài)度,、工作績效等多方面對員工進行量化考核,，規(guī)范月度的基礎考核指標，加強考核計劃與過程的控制,，強化公司獎優(yōu)罰劣,、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度,。

四,、結合公司戰(zhàn)略目標的培訓體系建設

在當前我國的市場經濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同,，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現是每位員工的終極工作目標!因此,，培訓不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務和責任,，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一,。通過組織培訓，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，也是公司挖掘員工潛力,，滿足員工需求，實現公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式,。如何將所有的員工融為一個整體,、形成一個有著強大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求,，是人力資源部本年度的培訓體系建設目標,。通過制定《員工培訓管理制度》，收集各部門的培訓需求及公司為實現戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求,，建立公司年度培訓計劃,，從基礎的入職培訓、管理技能培訓,、質量管理培訓,、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要,。

五,、進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度

本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》,、《員工培訓管理制度》等,。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理,，從入職到離職等過程,，人力資源部都可以按照公司相關的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的人性化的服務,，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性,。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計,。

根據董事長對安徽公司“兩個認識、三個制訂,、四個統一”的指示精神,，20__年公司面臨著重要的發(fā)展機遇，在人力資源管理方面,，人力資源部全體員工將積極主動地按照集團經營目標和實現提供人力資源保障,，結合安徽公司人力資源現狀，制訂安徽公司20__年度人力資源計劃,。從自我出發(fā)認識企業(yè),、認識自己，在集團和公司領導正確的領導下,，統一思想,、統一認識、統一指揮,、統一行動,，服務好產業(yè)項目及各部門正常工作的運行，發(fā)揮團隊效應,，使員工的素質得到有效的提升,，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎。

(二)20__年,，安徽公司人力資源整體目標是：

1,、傳承,、弘揚企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人,、發(fā)展人,。用優(yōu)秀的企業(yè)傳統感染人,、改造人。

2、優(yōu)化崗位與職責,，依據崗位要求和基本用人原則以及合理搭配的原則選擇人員,，使組織機構精簡高效，實現人力資源的最佳和合理配置,。

3,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，人均培訓達到50課時/年,，使員工的崗位技能和綜合素質滿足公司發(fā)展的需要;4,、加大內部人才開發(fā)力度，為員工的職業(yè)生涯創(chuàng)造,、提供,、搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺，充分調動員工的積極性,，最大程度的發(fā)揮人力資源潛能。

5、完善員工薪資結構，實行科學、公平,、合理的薪酬制度;6,、完善有效的績效考核和激勵機制，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系;集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

7,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司形象和根本利益,。

8,、充分引進,、開發(fā)、利用人力資源,，為公司20__年發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營目標的實現提供人力資源保障,。

9、公司生產,、發(fā)展,、產品研發(fā)、服務保障等人力資源的招聘與配置,。

(三),、崗位設置與配備計劃

依據公司20__年發(fā)展目標，堅持“優(yōu)化結構,、規(guī)范合理,、精簡高效、因事設崗,、按崗設職”的原則,，結合崗位說明書內容,，認真細致地對每個崗位進行分析，滿負荷設崗,，充分開發(fā)人力資源潛力,，提高工作(生產)效率，實現“人,、崗,、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才,、才盡其用”的目標,。據此制訂公司20__年崗位設置和配備計劃。

人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度,、責任為出發(fā)點,，進行人才的分層次管理，對經營人才,、領導人才,、銷售人才,、技術人才進行“人才適崗”為核心的管理模式,，即發(fā)揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用,，拔苗助長,，也不能大材小用，讓人懷才不遇;根據“2/8法則”,，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,，因此，管理并激勵這企業(yè)中的關鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重,。

企業(yè)年度工作計劃結尾 運輸企業(yè)年度工作計劃篇十

一、理順工作思路,，做好財務基礎工作

1,、搭建集團公司財務組織構架，明確崗位及職責,。

財務部長：對公司的財務管理負全面責任,，擬定籌資，投資方案,，編制財務預算,。

會計主管：記錄經濟業(yè)務，組織會計核算;登記帳簿;對帳,，結帳;編制財務報表,。

出納：負責現金收訖,，登記日記帳等。

庫管員：管理財產物資,，及時提供購銷存情況,。

2、健全和完善財務制度,。

在原有財務制度的基礎上,，根據集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度,，嚴格財務人員核算管理,，制定完善內部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境,。

3、規(guī)范建立財務檔案,，提高檔案管理質量,。

收集整理好以前財務檔案，進行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性,、嚴密性,，以便核查方便。

二,、加強財務人員培訓,，提高財務人員素質

目前，財務部半數人員為新進人員,，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財務隊伍。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎,，全面提高財務,。

1、穩(wěn)定增強財務隊伍,。對現有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎。

2,、加強理論培訓,，增強財務的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性,、復雜性，培養(yǎng)超前意識,。

3,、加強企業(yè)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測,、事中分析和基礎財務分析工作。

4,、加強會計實務培訓,。加強會計人員的業(yè)務培訓，注重工作效率,，提高會計人員的整體核算水平,。

三、開展會計信息化建設,，盡快實現會計電算化

利用好電腦系統,，開展網上數據報送，歸集和整理會計數據,，增強會計數據傳遞的時效性和準確性,。有條件時,，首先實現電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產生的錯記,、漏計,、錯算等錯誤。大量的信息可以準確,、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送,，從而使得這些信息快速地轉變?yōu)槟軌蝾A測前景的數據，提高會計核算的質量,，使公司會計核算工作更加正規(guī)化,、科學化，現代化。

企業(yè)年度工作計劃結尾 運輸企業(yè)年度工作計劃篇十一

一,、目標措施

1,、強化管理，提高服務質量

做好辦公室工作計劃,，加強業(yè)務學習,，提高自身服務意識與服務水平，進一步增強思想業(yè)務素質和整體合力,。

2,、加強正規(guī)化建設，推進規(guī)范管理

建立健全各項規(guī)章制度,，用心推進辦公室管理的科學化與規(guī)范化,，提高辦公室工作效率。

3,、認真學習,，提高文字性工作潛力

辦公室要做好各種計劃、總結,、報告,、請示等的報送工作，用心完成工作計劃和總結的撰寫工作,。

4,、協調關系，做好上情下達,，下情上達工作

充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用,，用心協調配合各科室認真完成各種臨時性工作。用心反映同事的要求,，當好領導的參謀助手;努力協助領導搞好對外聯絡與接待來訪工作,，認真處理、服務好我部領導交辦的其他事務工作,。

二,、搞好配合及協調工作

協助領導督促部內各職能部門用心做好工作。認真,、科學地搞好各部門之間的溝通協調工作,，避免出現工作空檔，確保各方面通力合作,，默契配合,。切實做好各部門的統籌協調工作，確保信息暢通,。及時傳達貫徹領導決策,，加強督辦檢查,，促進我部各項決策的落實。堅持重大問題報告制度,，做各部門之間溝通的橋梁,，顧大局、識大體,，維護好我部的團結,，提高工作效率。

三,、協調關系,，使辦公室工作順利開展

在做好會議簽到、集團公司文件收發(fā)歸檔,、總經理內勤(報紙,、信件、傳真收發(fā)等)工作的同時,，發(fā)揮好樞紐作用,，用心協調配合部門主管認真完成各種臨時性工作。主要工作：

1,、根據政務秘書崗位職責中的要求,，堅持每月完成本部門活動、工作中構成新聞類稿件的投稿工作,。

2,、收集各類獎項申報資料，并負責資料編寫及申報對接工作,。

3,、及時出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

4,、做好生產經營管理例會、綜合辦公室部門例會,、和其它重要會議的籌備工作,，并做好會議記錄,。

5,、負責起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計劃,、決定,、總結、通知等文件材料,。

6,、做好集團公司臨時性工作。

四、用心適應企業(yè)改革發(fā)展,，創(chuàng)新辦公室日常工作

要透過學習,，努力提高勤于想事的潛力、善于謀事的潛力,、樂于干事的潛力,、誠于共事的潛力、敢于斷事的潛力,、自主創(chuàng)新成事的潛力,，使辦公室工作在務實中創(chuàng)新。

五,、高質量地完成辦公室后勤常規(guī)工作

1,、是繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作,。隨著公司的發(fā)展,，上級檢查事宜越來越多，辦公室要切實做到三到位,，一是接待前到位,，根據任務大小，周全思考,，統一部署,，細致安排各項接待工作。二是接待中到位,，做到態(tài)度要和藹,，語言要標準，舉止要優(yōu)雅,，接待要得體,。三是接待后到位，接待后要及時清理現場,，使之恢復清潔,，為下一次接待做好準備。

2,、做好檔案管理工作,。根據檔案管理的要求，完善檔案管理制度,，規(guī)范檔案管理工作,，注意收集整理體現公司改革成果、公司發(fā)展的材料并歸檔,，使檔案管理更科學,、規(guī)范,。

20__年，我們務必掌握最新的動態(tài),、高質量的信息,、實用的宣傳資料，不斷完善現代化辦公,，提供后勤保障,，為公司的大局工作服務。