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企業(yè)安全文化建設(shè)方案 部隊安全文化建設(shè)方案篇一

一,、主要目的

安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題,，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價值觀,，核心是以人為本,，主體是企業(yè)員工,，關(guān)鍵是安全職責(zé)的落實，重點是各類安全文化活動的開展,，目的是提高全員的安全意識,、安全技能，讓人人都能“懂安全,、要安全、會安全,、能安全,、確保安全”。通過宣傳,、教育,、獎懲、形象,、標識,、文化活動以及與安全文化管理理念的有機結(jié)合，堅持整體規(guī)劃,、有序推進的工作思路,。創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性,，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識,，改進其安全行為，彌補安全管理手段的不足,，促進安全理念文化,、安全制度文化、安全行為文化,、安全文化體系的完善和提高,，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理,。實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境,，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進一步牢固,。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅持“以人為本,、安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，緊緊圍繞本公司安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)和安全文化體系建設(shè),，唱響安全發(fā)展主旋律，營造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍,，建設(shè)個性鮮明的安全文化,，實現(xiàn)我公司的自主安全管理，強化全員安全意識,，提高全員安全素質(zhì),，推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐,，確保企業(yè)的長治久安,。

三、總體思路

通過安全文化建設(shè),，形成富有我公司特點的安全文化理念,，通過廣泛開展安全文化進車間、進班組,、進崗位等各部門,，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，樹立安全文化建設(shè)典型,，使全員的安全知識,、安全意識、安全能力,、安全素質(zhì)得到普遍提高,，推動本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型車間,、本質(zhì)安全型班組,、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建。通過學(xué)習(xí)和借鑒先進的安全管理思想和安全文化理論,，結(jié)合我公司安全管理實際,，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系,，做到內(nèi)涵豐富,、系統(tǒng)完善、個性鮮明,，逐步形成上下同欲,、知行合一的安全文化，推動我廠公司健康,、和諧發(fā)展,。

四、主要原則

(一)堅持與上級要求相一致的原則,。

堅決貫徹執(zhí)行國家安監(jiān)局,、省安監(jiān)局,、及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的方針政策和安排部署，結(jié)合我公司的實際情況,，建設(shè)具有我公司特點的安全文化,。

(二)堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。

安全文化建設(shè)要與本公司“更大,、更快,、更強”的發(fā)展要求相適應(yīng)，與公司安全生產(chǎn)目標相適應(yīng),，要充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn),、安全發(fā)展的指導(dǎo)、推進作用,。

(三)堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則,。

要繼承原有的安全文化傳統(tǒng),，結(jié)合安全生產(chǎn)的實際情況,，借鑒先進的安全文化建設(shè)經(jīng)驗和成果，對本單位現(xiàn)有的安全文化進行挖掘,、總結(jié),、創(chuàng)新、提煉,、提升,，打造富有特色的安全文化。

(四)堅持與企業(yè)文化相和諧的原則,。

安全文化是企業(yè)文化的重要組成,，要堅持與本公司“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，為安全文化建設(shè)提供了正確的導(dǎo)向，要將安全文化與企業(yè)文化相互貫通,，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化,。

(五)堅持依靠員工并服務(wù)員工的原則。

安全文化是企業(yè)全體員工共同的事,，安全文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大事,，安全文化建設(shè)要依靠全員的參與和支持，要讓全體員工都能分享到安全文化建設(shè)的成果,。

五,、工作目標

(一)總結(jié)提煉形成本公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行;

(二)全員安全意識和安全技能得到提高,，員工安全行為得到規(guī)范;

(三)企業(yè)安全生產(chǎn),、安全管理基礎(chǔ)更加牢固,，與安全相關(guān)的制度、規(guī)程,、標準等得到完善和有效執(zhí)行;

(四)安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化,，具有我公司特色的安全文化體系基本形成;

(五)良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固，各項安全生產(chǎn)指標達到先進水平,。

企業(yè)安全文化建設(shè)方案 部隊安全文化建設(shè)方案篇二

安全文化是企業(yè)安全文化的靈魂,，是企業(yè)全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現(xiàn)安全長治久安的強有力的支撐,。因此,，實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化,、用文化保安全”的原則,，突出加強觀念文化、行為文化,、制度文化和物態(tài)文化建設(shè),，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,，營造平安和諧發(fā)展的環(huán)境,。

指導(dǎo)思想：

以責(zé)任促進安全，以安全促進榮譽,，榮譽體現(xiàn)責(zé)任;以績效為手段,，以經(jīng)濟為杠桿，安全體現(xiàn)效益,，引導(dǎo)員工樹立崇高的理想和正確的世界觀,、人生觀、價值觀,。

活動主線：“一觀念五機制”

一觀念：加強精神文明建設(shè)樹立新時期安全文化觀念

五機制：安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機制,、安全目標考核機制、安全理念滲透機制,、安全制度落實機制,、安全教育培訓(xùn)機制

一、從領(lǐng)導(dǎo)做起,，逐步推進,，樹立新時期安全文化觀念，堅持兩個文明一起抓,、兩手都要硬

安全文化的培養(yǎng),，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題,。領(lǐng)導(dǎo)在煤礦的安全生產(chǎn)中負有重要的責(zé)任,，一個煤礦的安全狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識,、工作作風(fēng),、管理水平等。各級領(lǐng)導(dǎo)既是安全文化建設(shè)的組織者,，同時也是被教育者,。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的意識,，不折不扣地履行自己的安全職責(zé),，在切實抓好各項安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)并努力建設(shè)煤礦安全文化,，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為,，通過言傳身教和建立安全教育培訓(xùn)體系來影響每一名職工，在全礦上下努力形成“人人講安全,，人人懂安全,，人人保安全”的良好氛圍。才能有效地加快煤礦安全文化建設(shè),，從而形成良好的安全生產(chǎn)的新局面,。礦必須堅持以職工為核心,，把“人本”管理以及精神文明建設(shè)作為安全工作的靈魂主線,，推行人性化安全管理，從抓思想,、提認識,、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全”主題,，不斷豐富和提升安全文化,，構(gòu)建起以“從安全意識強，家家幸福歡樂多”,、“抓安全就是抓效益”,、“安全只有起點，沒有終點”等為內(nèi)容的安全文化體系,。為扭轉(zhuǎn)一些職工如“煤礦條件差,，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故,，按章作業(yè)事故不一定不出”等錯誤思想觀念,，不斷提高干部職工的安全意識，我礦要充分利用安全活動日、班前,、班后會等時間,，利用廣播、電視,、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化宣傳工具,，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢,，為安全文化奠定思想基礎(chǔ),。同時，要精心組織以《安全生產(chǎn)法》,、《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)的宣傳活動,，特別是要發(fā)揮好團員青年的帶頭作用，在全礦職工中開展安全生產(chǎn)大討論,，唱響了“關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”的主旋律。另外,，組織傷亡職工家屬到井下區(qū)隊現(xiàn)身說法,，并將礦井歷年來發(fā)生的事故案例編印成冊，發(fā)放到職工手中,，起到警鐘長鳴的教育效果,。

二、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機制,，提高安全文化方向性,，培養(yǎng)有理想、有道德,、有文化,、有紀律的員工

在安全文化的建設(shè)和發(fā)展過程中，要樹立“安全是相對的,，危險是永存的,，事故是可以預(yù)防的”正確觀念。對于所有行業(yè)來講,，安全的本質(zhì),、目的都是不變的，我礦是一個從事煤炭經(jīng)營的一種高危行業(yè),，又是一個在晉城市煤炭行業(yè)中瓦斯含量和瓦斯壓力均為最高的礦井,，在“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”這個大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變的前提下,，根據(jù)目前現(xiàn)狀,，必須要有符合本礦的安全文化方向性，制定出適合我礦特點的(安全第一,、預(yù)防為主,、規(guī)范行為)的安全宗旨。同時根據(jù)不同時期應(yīng)有相應(yīng)的安全指導(dǎo)機制,。進一步完善安全生產(chǎn)標準和安全保證機制,，明確安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，譬如：良好的安全環(huán)境是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件和保障,，先進的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境和避免事故發(fā)生的前提條件,。我礦必須始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入,，積極推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝，不管經(jīng)濟形勢如何變化,，只要安全生產(chǎn)需要,，都應(yīng)積極籌措資金保證投入。例如：35kv變電所的建設(shè)取代了過去10kv農(nóng)電不穩(wěn)定情況,，從根本上提高了供電安全的可靠性,，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。

三,、完善完全目標考核機制,，提高安全文化持久性，正確處理物質(zhì)與文明的關(guān)系

安全工作是一項長期,、復(fù)雜,、艱巨的工作，必須持之以恒,，常抓不懈,。要建立可行的目標考核機制,，讓煤礦職工始終保持一種絲毫不放松,、不麻痹的思想狀態(tài)和責(zé)任感。根據(jù)煤炭行業(yè)特點,，制定年度,、季度、月度的安全考核目標,。同樣,，對每個單位也要根據(jù)單位自身特點下達相應(yīng)的安全考核目標，單位制定實現(xiàn)目標的安全措施,，職工人人制定自?；ケＳ媱潯Ｍ瑫r要把能否實現(xiàn)安全目標，與單位和個人工資,、獎金掛鉤考核,，作為單位和個人評先的否決條件，真正實現(xiàn)嚴格考核,，避免形式化,。

目標及考核措施確立的科學(xué)合理與否，對于單位領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識影響是比較明顯的,，安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者的安全文化素質(zhì),，領(lǐng)導(dǎo)者要用自己對安全生產(chǎn)的責(zé)任，確保安全意識和安全價值觀,，通過言傳身教和建立安全教育培訓(xùn)體系來影響每一位職工,，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，才能有效地加快企業(yè)安全文化建設(shè),，從而形成良好的安全生產(chǎn)新局面,，這也是左右煤礦安全文化建設(shè)能否持久的一個重要因素。

四,、 完善安全理念滲透機制,，提高安全文化的層次，注重精神文明內(nèi)涵

煤礦安全文化能否最大限度地得到員工認可認同,，很大程度上取決于煤礦各種安全理念滲透的效果,。各種符合本礦特點的安全理念在挖掘、提煉,、推廣,、滲透之前，只是被少數(shù)人全面掌握,，而要變成全體員工的共識,，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面,，我們可以建立完善的滲透保證體系,，確立 “安全、責(zé)任,、榮譽”的安全文化核心價值觀,，清楚加強觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提，20xx年計劃從礦區(qū)大門開始至聯(lián)建樓和職工宿舍樓內(nèi),，設(shè)置礦長安全指令,、礦長書記安全寄語、安全警句等牌板,，形成安全教育的“走廊”;在井口候罐大廳,，安裝大型電子顯示屏幕,，滾動播放安全警語、安全信息,、安全電教片;工,、團等群眾組織在井口不間斷開展安全活動，建成安全教育的“陣地”;隨著井下礦建工程的開工,，可以在井下主要巷道設(shè)置安全標語警示,，在采掘頭面安裝安全燈箱，形成安全教育“一條龍”;由工會系統(tǒng)分工負責(zé)礦工業(yè)廣場宣傳欄,、黑板報,，更新基層區(qū)隊學(xué)習(xí)室的設(shè)施，健全安全教育 “園地”,。

在將各種安全理念,、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，要求各單位每天進行學(xué)習(xí)講解,，在日常工作中灌輸 “金錢再好,，沒有生命美好;時間再緊，沒有安全要緊”;“對自己負責(zé),，對他人負責(zé),，對社會負責(zé)”;“安全是企業(yè)的信譽資本，是員工工作能力的肯定”的信念,，完成“要我怎么做”到“我要怎么做”,，再到“我能這么做”，最后到“我就這么做”的轉(zhuǎn)變過程,，自覺指導(dǎo)并運用到安全生產(chǎn)中,，并定期開展理念滲透專題研討、講座,、交流活動,，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn),。通過制度約束和柔性引導(dǎo),，增強全面性，克服片面性,，防止顧此失彼,，防止從一種偏向走到另一種偏向。

企業(yè)安全文化建設(shè)方案 部隊安全文化建設(shè)方案篇三

近年來,，xx公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終把安全視為企業(yè)的第一生命線,，擺到高于一切,、重于一切,、先于一切、影響一切的突出位置,，以實現(xiàn)“安全,、科技、品牌化工”為目標,，以“大安全”管控模式為手段,，全力打造以“安全可控、事在人為”為核心理念的安全文化建設(shè),，探索形成了具有民爆企業(yè)特色的“大安全”文化體系,，充分發(fā)揮文化管理的導(dǎo)向、激勵,、凝聚,、規(guī)范作用，引導(dǎo)全體員工增強安全意識,、責(zé)任意識,、大局意識，形成了共識共為,、凝心聚力抓安全的強勢氛圍,，持續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。公司先后榮獲《全國五一勞動獎狀》,、《全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位》等多項榮譽,，20xx年至20xx年連續(xù)七年保持了《全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)》稱號?？偨Y(jié)起來,，公司取得安全佳績的主要原因是做到了“全員參與、制度規(guī)范,、文化引導(dǎo),、持續(xù)完善，消除了安全管理盲點和難點,，構(gòu)建了企業(yè)安全文化的有效體系”,。具體情況匯報如下：

(一)堅持理念引導(dǎo)，推動企業(yè)安全文化建設(shè)

安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全,，關(guān)系改革開放,、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧社會,、和諧企業(yè)的必然要求?；す臼巧a(chǎn)民用爆破器材的高風(fēng)險行業(yè),，安全生產(chǎn)關(guān)系我市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定;關(guān)系人民群眾的正常工作和生活秩序;關(guān)系民爆企業(yè)的切身利益;關(guān)系企業(yè)員工的生命安全,，可謂責(zé)任重于泰山，須臾不可疏忽,。實踐證明,，民爆企業(yè)安全生產(chǎn)和管理持續(xù)加強和改進需要文化的支持，確立安全文化,，是安全生產(chǎn)和管理工作中開拓創(chuàng)新的必然選擇,。

創(chuàng)新是安全文化不斷完善、拓寬的動力之源,，公司結(jié)合民爆企業(yè)安全文化建設(shè)的實際情況,，形成了有自身特色的大安全文化理念，即：安全不僅是人身的安全,，也包括思想的安全,、人格的安全和家庭的安全，安全文化的范疇包括了生產(chǎn),、廉政和家庭等方面,，要將思想政治工作作為安全文化的一個重要組成部分，做好高危行業(yè)員工的廉政教育,，確保隊伍的安全,，倡導(dǎo)家庭美德教育，確保全體員工的家庭和睦,，讓生產(chǎn)安全,、隊伍安全和家庭安全互相促進、互為保障,。從20xx年開始,，公司先后召開了安全文化建設(shè)專題研討會，認真總結(jié)化工公司多年來安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,，精聚幾代化工人的安全智慧,，提煉化工公司獨特個性的安全文化成果，以“安全可控,，事在人為”的安全理念和一切事故均可避免的科學(xué)觀,，對多年來形成的安全管理思想、安全管理行為和安全管理機制進行了系統(tǒng)思考,，從表層的安全文化現(xiàn)象,、中層的安全管理制度、深層的安全價值觀三個方面進行提煉整合,，編輯出版了公司《安全文化手冊》,，提出了安全文化建設(shè)導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能和約束功能,，明確了安全文化管理的流程,、安全文化建設(shè)的基本任務(wù),。并在公司系統(tǒng)內(nèi)開展以“珍惜生命,，遠離三違”為主題的格言警句征集活動，各單位選優(yōu)上報的安全警言警句,、安全格言達256條,，我們經(jīng)過精心評選，優(yōu)中選優(yōu),，將有代表性,、寓意深刻的警句、格言20條,，收錄為公司《安全文化手冊》部分內(nèi)容,，并在班組作業(yè)現(xiàn)場醒目位置懸掛，使員工牢固樹立“在崗一分鐘,、警惕60秒”的思想防線,，形成了良好的安全文化氛圍。

(二)宣貫安全文化體系,，培育安全理念文化

安全工作中反映出的問題,，本質(zhì)上還是人的問題，是人的責(zé)任感問題,，是人對規(guī)章制度的認識程度和嚴格執(zhí)行程度問題,，做好安全工作，必須落實“以人為本”的核心價值觀,，統(tǒng)一認識,，全員樹立崇尚安全、摒棄違章的觀念,，強化“安全可控,、事在人為”為核心的安全理念文化。為此,，我們把培育安全理念文化當成安全工作的一項重要工程來抓,，有目標、有計劃,、有步驟地精心培育安全理念文化,。

明確責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo),。公司黨委下發(fā)了《企業(yè)安全文化體系宣貫決定》,，明確規(guī)定了各部門、科室黨政負責(zé)人是第一責(zé)任人,，要認真組織學(xué)習(xí),，切實抓好企業(yè)安全文化體系的宣貫和滲透,，真正把安全文化融入實際操作和日常行為中，確保公司“十無”安全目標的完成,。同時,，成立了宣貫活動考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全文化體系的學(xué)習(xí)掌握情況采取現(xiàn)場提問,、查看記錄,、活動檢驗、查看作業(yè)現(xiàn)場的方式進行抽查,。全公司抽查的人數(shù)不少于在職員工總數(shù)的50%,。

全員參與，形成共識,。我們充分利用科務(wù)會,、安全例會、班組施收工會等形式,，組織員工進行集中學(xué)習(xí)《安全文化手冊》,，注重全員參與，引導(dǎo)教育全體員工從深層次理解和掌握企業(yè)安全理念的內(nèi)涵,。并通過舉辦“安全文化”講座,、“安全文化伴我行”先進人物訪談、“安全管理文化成果”演講比賽,、專題安全廣播,、安全知識答卷、班組施收工會員工誦讀等載體激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,，全公司形成了“學(xué)習(xí)手冊,、提高認識、踐行理念,、確保安全”的良好氛圍,，使每一名員工即能做到熟知《安全文化手冊》的主要內(nèi)容，又能夠把《安全文化手冊》的主要內(nèi)容轉(zhuǎn)換成自身的自覺行動,，真正融入到實際操作和日常工作中,。

強化培訓(xùn)，提高意識,。為進一步在教育方法和途徑上尋求突破,，力求做到人情化、人性化,、形象化,、文化化，把安全理念內(nèi)化于心，外化于形,，我們不僅在全員的安全質(zhì)量培訓(xùn)中,，增加了安全文化建設(shè)、安全文化理念等方面的知識,，而且在新入企員工三級安全培訓(xùn)中,，增加了企業(yè)安全文化手冊主要內(nèi)容的培訓(xùn)，由專職安全管理人員對新入廠員工進行安全文化知識的培訓(xùn),，使其一入企就受到化工公司安全文化的熏陶,。同時,，我們通過建立崗位,、工種電子題庫，實施全員季度安全培訓(xùn),、考試機制,，公司級的全員性安全培訓(xùn)，每年必須進行二次(上,、下半年各一次);部門級的全員安全培訓(xùn),，每季度至少一次(每季度最后5個工作日前完成);班組級的全員安全培訓(xùn)，每月一次(每月最后5個工作日前完成);中級管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員,、班組長、群眾安全監(jiān)督檢查員安全管理知識的培訓(xùn),，每季度一次,。實現(xiàn)了安全教育培訓(xùn)的常態(tài)化管理。在此基礎(chǔ)上,，我們還購買相關(guān)書籍,，多次組織了《班組長安全執(zhí)行力》、《怎樣做好現(xiàn)代班組安全建設(shè)與管理工作》,、《員工日常安全教育讀本》,、《五精管理》各類讀書學(xué)習(xí)活動，即營造了良好的企業(yè)文化氛圍,，又使員工增長了知識,，強化了意識，提高了素質(zhì),，使全體員工以理念指導(dǎo)行為,，踐行安全生產(chǎn)。

(三)將安全理念落到實處,，創(chuàng)新安全管理文化

安全的源頭在于理念,，而理念的生命力在于落實。我們適應(yīng)安全發(fā)展新形勢，高度重視公司安全文化建設(shè),，大力倡導(dǎo)人本管理,、精細管理和閉環(huán)管理，堅持“觀念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新”，持續(xù)創(chuàng)新管理手段和管理模式,，先后引入實施了國際質(zhì)量安全認證管理,、erp企業(yè)資源管理、全員績效考核管理,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理,、6s管理、5精管理等模式,。將“安全可控,，事在人為”理念融入安全管理全過程，每年圍繞安全生產(chǎn)管理工作的重點,、難點問題抓好一個載體,，實現(xiàn)一個突破，做到所有工作首先確保安全工作,，所有投入首先保證安全投入,，所有責(zé)任首先落實安全責(zé)任。20xx年,，以6s管理為抓手,，進一步提升了現(xiàn)場管理水平，20xx年,，以實現(xiàn)“九大突破”為抓手,，進一步提升了創(chuàng)新力和執(zhí)行力;20xx年，以整合公司管理制度為抓手,，進一步夯實了基礎(chǔ)管理工作;20xx年,，以深化“大安全”管控體系為抓手，進一步完善了大安全管控考評實施細則,，固化了安全考評機制,，實現(xiàn)了常態(tài)化的安全管控模式。

在日常安全管理工作中,，我們細化傳統(tǒng)管理,，運用危險點檢查表的形式，對危險點分級管理,，形成了班組長日檢,、部門領(lǐng)導(dǎo)旬檢,、專職安監(jiān)員巡檢、公司級領(lǐng)導(dǎo)月檢的精細管理模式;

在運行控制上,，我們制定實施了節(jié)假日放假“六到位”,、開復(fù)工“六必須”、施工檢修 “十定案”,、危險品銷毀“三對口,、三簽字”等專項控制措施，進一步強化了危險品“一清三對口”,、使用與銷毀,、庫房保管、依法銷售,、防火防爆,、防流失、防被盜等管理措施,，確保了危險品在生產(chǎn),、運輸、流通等各環(huán)節(jié)的安全;

在現(xiàn)場管理方面,，我們按照安全管理制度化、安全設(shè)施標準化,、平面布置合理化,、物料堆放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化,、環(huán)境影響最小化和凈化,、綠化、亮化,、美化,、人性化的“十二化”標準，“三地三企”全面推行實施了6s定置管理,，作業(yè)現(xiàn)場物料定置細化到每一個物件,，最大程度地實現(xiàn)了人、機,、物,、現(xiàn)場的安全和諧;

在警示和預(yù)防上，我們堅持設(shè)備設(shè)施全部符合民爆器材制造防爆要求,，堅持每年全員性的危險源辨識評價和班組崗位應(yīng)急處置演練活動,，堅持每年對防雷電、防靜電設(shè)備設(shè)施的檢測,，堅持進入工房前人體靜電的導(dǎo)除,，堅持每班班前施工會上的安全警示,，堅持每班作業(yè)前都做風(fēng)險識別，確保了全員都知險,、避險,、防險;

在隱患排查和治理上，我們遵循“四級排查,，三級管理,，逐級落實”工作機制，各級安全第一責(zé)任者負責(zé)組織落實責(zé)任范圍內(nèi)的隱患排查治理工作,，隱患排查范圍不僅涉及生產(chǎn)管理,、設(shè)備設(shè)施、安全措施,、作業(yè)環(huán)境,、職業(yè)衛(wèi)生，還涉及交通運輸,、消防治安,、社會安全、公共安全,、家庭安全等方方面面,。堅持隱患排查與深入開展學(xué)習(xí)安全規(guī)程、行業(yè)標準,、技術(shù)規(guī)范活動相結(jié)合,，堅持全員參與與職能督導(dǎo)相結(jié)合，堅持專項治理與綜合治理相結(jié)合,，堅持排查治理與逐級跟蹤驗證相結(jié)合,，實施隱患治理的無限循環(huán)，嚴格做到隱患治理責(zé)任,、措施,、資金、期限,、應(yīng)急預(yù)案,、監(jiān)控手段“六落實”，堅決把事故消滅在萌芽狀態(tài),，確保隱患逐級排查,、按期治理、從嚴監(jiān)控,，進一步消除了公司各系統(tǒng)內(nèi)的固有隱患,、漸生隱患和隨機隱患。