人生天地之間,,若白駒過隙,,忽然而已,,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。
人力資源個(gè)人工作總結(jié) 人力資源個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
(一)薪酬福利相關(guān)
1、完成集團(tuán)薪酬發(fā)放和社保調(diào)整,、社保補(bǔ)扣及公積金調(diào)整補(bǔ)扣工作,;匹配了新入職員工工資并完成發(fā)放。
2,、完成福利發(fā)放,,協(xié)助辦公室、工會(huì)提供口罩,、月餅發(fā)放名單,。
(二)半年考核
1、完成集團(tuán)員工民主測(cè)評(píng)工作,;
2,、根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成集團(tuán)各公司營收情況圖表化工作和其他會(huì)務(wù)工作。
(三)考勤管理
根據(jù)《青島出版集團(tuán)考勤扣罰規(guī)定》,,從6月起嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理,,考核集團(tuán)、傳媒和出版社三級(jí)公司,、新華書店和首頁傳媒員工出勤情況,,完成考勤報(bào)告并實(shí)施扣罰。
(四)其他
1,、完成政府相關(guān)部門要求的各項(xiàng)工作,;
2、協(xié)助其他行政部門和業(yè)務(wù)部門完成相關(guān)工作,。
二,、個(gè)人收獲
1、增強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)的宏觀了解:通過各項(xiàng)人事制度,、新員工培訓(xùn)等工作進(jìn)一步了解了集團(tuán)文化,,進(jìn)一步了解了集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)和干部管理工作。
2,、加強(qiáng)了對(duì)人力資源行業(yè)的認(rèn)識(shí),,了解到人力資源工作對(duì)集團(tuán)發(fā)展、員工激勵(lì),、員工關(guān)懷等方面的重要作用,。
3,、從人力資源的角度更加深刻地認(rèn)識(shí)人力資源是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源,是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源,,從而對(duì)自己提出了更高的要求,,考慮問題上更加注重細(xì)節(jié)和全面性,注重通過大量的事務(wù)性工作和員工溝通提高自己的職業(yè)素養(yǎng),。
三,、下一步計(jì)劃
(一)基礎(chǔ)性工作改進(jìn)方向
1、進(jìn)一步補(bǔ)充人力資源專業(yè)知識(shí),,了解各項(xiàng)人事政策,;
2、進(jìn)一步積累同行人脈和政府人脈,,積極借鑒同行經(jīng)驗(yàn),;
3、優(yōu)化工作流程,,提高工作效率,。
(二)開創(chuàng)性工作改進(jìn)方向
工作思路上,要注重考慮和解決集團(tuán)發(fā)展需要的各項(xiàng)人力支持性工作,,如策劃員工激勵(lì)方案等方案,,以實(shí)現(xiàn)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,充分,、全面,、有效地開發(fā)人力資源。
加強(qiáng)對(duì)其他公司的人力資源工作的學(xué)習(xí)和借鑒,,利用企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流和借助外腦外力實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變,,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。
人力資源個(gè)人工作總結(jié) 人力資源個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
時(shí)間一晃而過,,年度工作接近尾聲,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在各位同事的幫助下,,本年度較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的.工作能力也有了極大的提升,,但這不僅是我個(gè)人的功勞,,也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會(huì)和工作上的支持。現(xiàn)總結(jié)20____年工作如下:
1,、負(fù)責(zé)辦理員工的入職,、離職等相關(guān)手續(xù);
2,、核對(duì)各部門月度排班,、考勤,、加班等情況;
3,、協(xié)助上司做好會(huì)議,、培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)安排;
4,、及時(shí)整理最新的員工資料,,并將資料輸入人力資源電腦系統(tǒng)內(nèi),確保系統(tǒng)資料準(zhǔn)確,、無誤,。
5、負(fù)責(zé)分公司員工假期統(tǒng)計(jì),、績效考核匯總,。
6、負(fù)責(zé)分公司日常人事資料的接收,、核對(duì),、發(fā)放工作,并負(fù)責(zé)日常人事資料及員工檔案的管理工作,;
7,、協(xié)助上司開展人員招聘工作,本年度招聘完成率為80.43%,;
8,、協(xié)助上司做好20____年度年假延期的相關(guān)工作;
9,、協(xié)助上司做好員工生日活動(dòng)及其他相關(guān)的員工福利活動(dòng),;
10、完成上司交辦的其他工作任務(wù),。
總的來說,,工作上雖然取得了一定的成績,但同時(shí)存在一些不足,,主要是工作細(xì)心程度還不夠,,自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào),、培訓(xùn)技能還需要繼續(xù)加強(qiáng)鍛煉與學(xué)習(xí),,和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事相比還有一定差距。在今后工作中,,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,克服不足,發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,力求把工作做得更好,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,!
人力資源個(gè)人工作總結(jié) 人力資源個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
回顧____年,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,、在各部門的支持配合下,,人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿,,到今天不斷邁出嶄新的步伐,,以下就是為您提供的公司人力資源個(gè)人年終工作總結(jié)。
一,、積極,、認(rèn)真完成本職工作。
崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn),,因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé),,對(duì)總公司各部門員工的檔案、聘用合同書,、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集,、整理、保管,,并做好相應(yīng)的工作,。對(duì)員工的招聘、面試,、錄用,、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理,、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情況的同時(shí),,著重了解管理層人員的情況,,如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等,,使人力資源得到更好的開發(fā)與利用,。在員工招聘的過程中,充分利用網(wǎng)絡(luò)信息,、人才市場(chǎng)等一系列手段,,爭(zhēng)取接納更寶貴的人才,同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系,,為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入,、離職程序,,作好經(jīng)手物品的交接工作,,既保障了員工的個(gè)人利益,又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失,。
二,、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。
在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中,,本部門克服了種種困難,,對(duì)合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同,,維護(hù)了公司的合法利益,,保障了員工的切身利益。
三,、加強(qiáng)培訓(xùn),,不斷提高員工素質(zhì)。
按照總公司第______號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求,,我部圍繞著《______公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊(cè)及《______公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容,以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想,,對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前,、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情況,,為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表,,做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作,在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律,,做好培訓(xùn)記錄的同時(shí),,將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中,,作為今后考評(píng)員工的重要條件,,為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。
四,、加強(qiáng)考核,、規(guī)范服務(wù)。
為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,,加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù),,全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量,制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,,針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,,經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門,。經(jīng)常深入員工當(dāng)中,,了解實(shí)際情況,協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧,,并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo),,保證各部門工作順利健康發(fā)展。
五,、在做好本職工作的同時(shí),,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫過程中,,主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度,,協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫,為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力,。