制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

人力資源個人工作總結(jié)人力資源個人工作總結(jié)及計劃篇一

一,、20__年人力資源工作總述。

20__年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

二,、人力資源基本情況。

截至20__年12月31日南粵物流(含合資,、控股公司)員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人，通驛1288人,，廣東新粵300人,，實(shí)業(yè)93人，威盛17人,，東方思維115人,。南粵物流學(xué)歷情況：截至20__年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

三,、通過崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作。

(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1,、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;

2、服務(wù)區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標(biāo)分類,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

人力資源個人工作總結(jié)人力資源個人工作總結(jié)及計劃篇二

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收zui新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

一、人力資源基本情況,。

截至20xx年1月31日股份員工人數(shù)2499人(含精美特695人),，其中公司總部4人，幕墻工程公司674人,，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人,，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司34人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人,，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人,，精美特玻璃公司695人。結(jié)合新《勞動合同法》,，完成了全員勞動合同的簽訂工作,。

二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理辦法,、員工考勤管理辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。以上辦法已正式頒布并在施行中。

三,、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，公司人力資源招聘、開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

精心組織,，認(rèn)真做好各類招聘和培訓(xùn)工作,。20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)生5人，公司新增人員46人(不含應(yīng)屆大學(xué)生),。對新招應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)行上崗培訓(xùn),，為期期2天共5人參加。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班12次,，48人次參加了培訓(xùn),。參加政府主辦的五大員、建造師,、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。

四,、以信息化建設(shè)為動力,，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,。

根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展,，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進(jìn)行k3資料的相應(yīng)調(diào)整,，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊,，包括人力資源基本信息,、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會保險、離退人員管理,、信息查詢等強(qiáng)大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

五,、完成公司專業(yè)技術(shù)職稱申報工作。

人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系,，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作,。20xx年報正高級職稱2人、高級職稱17人,、中級職稱16人,。

六、圓滿完成年初大亞灣生產(chǎn)基地開業(yè)慶典和海南工作會議的后勤組織工作,。

七,、組織籌劃新工會的成立。

20xx年工作設(shè)想：

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求,，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵創(chuàng)新,，努力培養(yǎng)、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊(duì)伍,。人盡其才，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平,，為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。

x公司人力資源戰(zhàn)略分析：

(一)優(yōu)勢：公司更名,，有貴航集團(tuán)的大力支持;員工的專業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇,。

(二)劣勢：高端技術(shù)人才的缺乏;技術(shù)人員對公司的歸屬感有待加強(qiáng)。

(三)機(jī)會：政府政策的大力支持;擴(kuò)大內(nèi)需帶來的推動;勞動力市場專業(yè)人才供給充足,。

(四)威脅：人才爭奪激烈;人才流動頻繁;經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的資金短缺,。

x公司人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞膞人。有才無德是歪才;有德無才乃庸才;無才無德即冗才;有德有才方人才,。

x人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”,，即求才、識才,、用才,、獎才、育才,。

(一)求才：

1,、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃,，通過崗位說明書和任職資格條件,，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入,。

2,、內(nèi)部選才，通過工作輪換,、競聘上崗,、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機(jī)制,。

(二)識才：通過人才測評,、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機(jī)制的建立,，真正地發(fā)現(xiàn)人才,，做到能者上、庸者下,、平者讓,。

1、8/2原則,，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價值,，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。

2,、授權(quán)管理,，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性,，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神,，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性,，參與到公司的管理中,。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作,，在公司重大事項(xiàng)的運(yùn)作中,，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感,。

(四)獎才：建立一整套適合培養(yǎng)核心價值觀和核心競爭力的激勵體系,。

1,、建立多種價值分配形式機(jī)會、職權(quán),、資格認(rèn)可,、榮譽(yù)、教育與發(fā)展,、工資,、獎金、津貼,、福利,、股權(quán)等。

2,、獎金,，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵(包括年終專項(xiàng)獎等)。

3,、晉升,，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平,。

4,、榮譽(yù)，對有突出貢獻(xiàn)的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽(yù)稱號,，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎,。

(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。

1,、兩大核心：

(1)考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的要求;

(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求,。

2、三個層面：

(1)制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度;

(2)資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;

(3)運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程,。

3,、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定,、培訓(xùn)活動組織實(shí)施,、培訓(xùn)效果評估。

二,、努力做好職稱工作,。

職稱工作：

1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名,。

2,、專業(yè)技術(shù)職稱申報。

組織工程技術(shù)人員一,、二級建造師,、造價師的的考試,，積極招聘有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟;同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

三,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排,，做好工程公司移交的人力資源配置工作。

為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合,，理順總公司對幕墻工程公司的管理關(guān)系，按照公司的統(tǒng)一部署,，我部主要做好人力資源分立,、移交工作。

四,、配合完成沈陽分公司的人員分流工作,。

為了實(shí)現(xiàn)工程公司的順利發(fā)展，我們積極配合工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作,，從人事管理方面給予的支持,，制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說服解釋工作,，依法辦事,，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動合同的補(bǔ)償尺度,，降低人工成本費(fèi)用支出,，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡，完成人員分流工作,。

五,、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作;建立員工工資臺帳,，按要求及時填報人事工資,、用工等各類年報、季報和月報,。

2,、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作,。

3,、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保,、失業(yè)保,、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報手續(xù),，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。

4,、及時計發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用,。

5、完善人事檔案整理工作,。

6,、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)

人力資源個人工作總結(jié)人力資源個人工作總結(jié)及計劃篇三

20__年，人力資源部圍繞公司的發(fā)展要求,，在薪資核算,、人事手續(xù)辦理、保險繳納,、人員招聘,、績效考核、員工發(fā)展及員工關(guān)系等各個方面都取得了一定的成績,，同時也存在著很多問題,。

(一)、薪資方面,。根據(jù)公司的實(shí)際情況,，一線3000余人，二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負(fù)責(zé),，在整個年度的薪資核算過程中,，未出現(xiàn)明顯差錯，能夠按照公司要求的時間節(jié)點(diǎn)按時核算出工資,，保證了員工工資的按時發(fā)放,。對于一線人員工資的疑問薪資專員能夠做到耐心、細(xì)致的解答,，盡可能穩(wěn)定一線人員的情緒,，從一定程度上推動了銷售業(yè)績的產(chǎn)生。在薪資保密方面,，薪資專員嚴(yán)守公司機(jī)密,，工資等機(jī)密資料從未出現(xiàn)過泄密情況。在平時的辦公過程中,，對于機(jī)密文件每個人都養(yǎng)成了保密的習(xí)慣,。

(二)、人事手續(xù)辦理方面,。人事手續(xù)合理,、及時、準(zhǔn)確的辦理是保證公司人力資源配置科學(xué)化、合理化的前提,。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下,，在員工的入職、轉(zhuǎn)正,、晉升,、異動、離職等手續(xù)辦理方面,，積極思考,，為規(guī)避勞動風(fēng)險改進(jìn)、細(xì)化工作流程,，保證了人員的合理調(diào)配,。

(三)、保險繳納方面在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,，人力資源部積極辦理,，公司的各種社會保險在20__年實(shí)現(xiàn)了全面繳納,，保證了公司員工的.切身利益,，也為企業(yè)規(guī)避了勞動風(fēng)險。

(四)員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展在過去的一年中,，人力資源部積極與各用人部門溝通,，結(jié)合公司發(fā)展情況，為公司培養(yǎng),、提供了一批優(yōu)秀的人才,。不僅為公司員工提供了良好的置業(yè)發(fā)展路徑和空間，更為公司實(shí)現(xiàn)公司銷售目標(biāo)提供了必要的支持,。

二,、人力資源各模塊存在的問題及解決方案

(一)薪資核算方面。一線人員的工資核算主要有以下問題：1,、無業(yè)績的業(yè)務(wù)員關(guān)于銷控室上客量因?yàn)楦鞣N原因統(tǒng)計錯誤,、名字書寫錯誤、潦草或者是漏報,。銷控室和人力資源部就上客量更改的問題重復(fù)做大量的工作,。無業(yè)績業(yè)務(wù)員頻繁的更改上客量，嚴(yán)重影響了銷售工資核發(fā)的進(jìn)度,。2,、銷管部傳遞至人力資源部的銷售人員檔案中，銷售人員姓名的書寫與身份證不一致導(dǎo)致上客量統(tǒng)計時容易出現(xiàn)問題,，另一方面也導(dǎo)致工資不能及時發(fā)放,，這要求銷售人員在公司各方面的登記，包括入職資料登記、考勤等統(tǒng)計,、上客量統(tǒng)計,、業(yè)績統(tǒng)計必須使用身份證上的名字，否則任何一方面不一致將導(dǎo)致銷售人員的工資不能核發(fā),。3,、根據(jù)區(qū)域考核制度，分公司經(jīng)理,、拓展經(jīng)理,、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團(tuán)隊(duì)組建及推介會情況，這需要銷管部提供團(tuán)隊(duì)組建情況罰款及推介會罰款表,，銷管部提供不及時,、不全面，也會嚴(yán)重影響工資核發(fā)的進(jìn)度,。為了解決以上問題,，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)與銷管部、銷控室的對接,，及時反映工資核算中出現(xiàn)的問題,，明確各項(xiàng)資料的上交時間，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)收取資料,。

(二)人事手續(xù)辦理方面,。1、由于集團(tuán)相繼出臺各項(xiàng)新的人事制度和工作流程,，與我公司原有的工作流程和人事制度不盡相同,，在日常工作中容易將二者搞混，導(dǎo)致有些工作沒有按集團(tuán)制度執(zhí)行,，給工作造成了一些不必要的麻煩,。為了解決這個問題，我們打算在執(zhí)行集團(tuán)人事制度的前提下,，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，逐項(xiàng)梳理部門內(nèi)部的各項(xiàng)制度和流程，明確各項(xiàng)工作的審批權(quán)限,，將各項(xiàng)制度和流程固話下來,。2、由于人力資源部人員變動較大,，導(dǎo)致各種紙質(zhì)檔案和電子檔案丟失,，給今后的工作造成了極大的麻煩。為了解決這個問題,，我們打算將部門人員進(jìn)行合理分工,，將紙質(zhì)檔案與電子檔案進(jìn)行逐一核對，做到準(zhǔn)確無誤。在今后的人員變動過程中強(qiáng)調(diào)工作的交接程序,，監(jiān)督各項(xiàng)資料的交接工作,。

(三)保險繳納方面。雖然20__年我公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了各類社會保險的全面繳納,，但是還有一部分員工的保險沒有從入職之日起繳納,，公司還面臨著給員工補(bǔ)交保險的工作。此項(xiàng)工作本部門正在積極協(xié)調(diào),，在協(xié)調(diào)不成的情況下,，需要公司出面進(jìn)行協(xié)調(diào)。另外,，項(xiàng)目公司之間的異動,、借調(diào)等人事關(guān)系變動的時候，需要進(jìn)一步明確保險繳納的責(zé)任單位,，以免出現(xiàn)員工保險未按時繳納的情況,。

(四)人員招聘方面。公司的人員招聘一直是人力資源部比較薄弱的環(huán)節(jié),，為了給公司節(jié)約招聘成本,，公司的招聘一直采用網(wǎng)絡(luò)招聘與內(nèi)部員工介紹相結(jié)合的方法，但這兩種招聘途徑的效率都比較低,，很難滿足用人部門的需求,。另外,，招聘及背景調(diào)查工作一直由其他人員兼任,，招聘工作涉及精力比較少，這也是招聘人員長時間招不到人的原因之一,。為了及時滿足各部門的用人需求,，我們計劃進(jìn)一步優(yōu)化部門的人員分工，重視并積極督促招聘工作,，實(shí)施年度,、月度和周招聘計劃，按照招聘計劃考核招聘人員的業(yè)績,。在拓寬招聘途徑方面,，準(zhǔn)備參加一些本地的招聘會，面對面的吸納人才,。貫徹落實(shí)集團(tuán)“1+5”內(nèi)部推薦計劃,，降低招聘成本，盡快為公司各部門提供合適的人才,。

(五)績效考核方面,。20__年人力資源部對公司所有部門進(jìn)行了年終考核，從考核的結(jié)果來看，部門之間的差異比較大,，評分標(biāo)準(zhǔn)沒能做到完全統(tǒng)一,，存在“老好人”和人際關(guān)系評分的情況。針對20__年的考核,，我們打算在明年的考核中增加部門領(lǐng)導(dǎo),、公司領(lǐng)導(dǎo)的評分權(quán)值，采取360度全面考核,，另外規(guī)定員工每個等級所占的比例,，避免全面高分的情況。在績效考核的結(jié)果應(yīng)用方面,，要進(jìn)一步將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于員工的晉升,、評優(yōu)等工作中去，使員工進(jìn)一步重視績效考核的結(jié)果,，提高工作的積極性,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

(一)部門工作梳理,、流程優(yōu)化,。根據(jù)集團(tuán)指示，公司銷售一線人事管理工作重新劃歸人力資源部管理,。且由于公司的發(fā)展,，公司現(xiàn)行人力資源制度與實(shí)際情況及集團(tuán)人事管理制度都有不符之處，為明確部門職責(zé),，優(yōu)化人力資源各項(xiàng)工作流程,，預(yù)計在20__年1月至20__年2月將人力資源各項(xiàng)工作分模塊進(jìn)行梳理。工作梳理主要結(jié)合公司現(xiàn)行組織架構(gòu)及人員編制進(jìn)行,，工作梳理將按照一線人事管理,、二線人事管理、員工檔案管理,、員工關(guān)系管理,、員工招聘管理、員工社會保險管理以及員工薪資管理的順序進(jìn)行,。

(二)部門員工培養(yǎng),。人力資源部是一個充滿著朝氣和活力的部門，員工個個干勁兒十足,，但在工作經(jīng)驗(yàn)上略顯不足,。20__年是部門業(yè)務(wù)能力提升年，計劃采用內(nèi)部培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，及輪崗的形式對部門員工進(jìn)行培養(yǎng),。通過部門員工培養(yǎng)，為部門員工提供良好的發(fā)展空間,，為公司提供更好的人力資源服務(wù),。

(三)公司人才引進(jìn)及培養(yǎng)計劃。依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，結(jié)合公司“內(nèi)部調(diào)劑,、培養(yǎng)為主、外部招聘為輔”的用人方針,，人力資源部20__年的人才引進(jìn)主要以銷售和招商系列人員為主,，并滿足由于人員變動及組織架構(gòu)變動或工作量變動引起的人員需求。20__年銷售系列招聘對象主要為銷售總監(jiān),，計劃20__年招聘15名銷售總監(jiān);招商系列招聘對象為招商經(jīng)理及以上人員,，計劃20__年招聘15名招商經(jīng)理及以上人員。其他招聘需要根據(jù)用人部門提報計劃制定,。

在人才培養(yǎng)方面,，結(jié)合20__年已經(jīng)取得的成果，繼續(xù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè)及培養(yǎng),。根據(jù)公司現(xiàn)有人員情況,，深入了解各部門情況，與用人部門共同制定出人才培養(yǎng)計劃,。預(yù)計20__年培養(yǎng)主任級人員20名,，經(jīng)理級人員8名，總監(jiān)級人員2名,。

人力資源個人工作總結(jié)人力資源個人工作總結(jié)及計劃篇四

自入職以來,，本人一直在人力資源部工作，幾年來我圍繞“人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā),、薪酬與福利,、績效管理、勞動關(guān)系維護(hù)”這六大模塊做了一些工作,，也取得了很好的成效,，為了便于今后更好地開展工作，現(xiàn)對前期工作進(jìn)行重新審視,，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和不足,。

一、人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程,，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，以全面核查現(xiàn)有人力資源,、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點(diǎn),，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃,、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃,、人員調(diào)配規(guī)劃,、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作,，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響,。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析,，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向,，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

根據(jù)人力資源規(guī)劃的基本定義和目的,，我重點(diǎn)做了以下五個方面的規(guī)劃。

(一)戰(zhàn)略規(guī)劃 就是制訂了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，以公司的戰(zhàn)略規(guī)劃來指導(dǎo),、規(guī)范人力資源開發(fā)和利用。

(二)組織規(guī)劃對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計,主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評價,組織設(shè)計與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等,。

(三)制度規(guī)劃 制訂了公司《人事管理制度》,、《行政管理制度》以及《財務(wù)管理制度》等。

(四)人員規(guī)劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對人員總量,構(gòu)成,流動等進(jìn)行規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,定崗,、定員,人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等,。

(五)費(fèi)用規(guī)劃 對公司人工成本,人力資源管理費(fèi)用進(jìn)行了整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制等。

二,、招聘與配置

(一)人員招聘

為了用盡可能少的成本,，找到盡可能稱職的應(yīng)聘者，人員招聘我采取了以下五種方式,，很好地滿足了公司的用人需求,。

1、發(fā)布廣告

2,、借助中介

(1)人才交流中心

(2)招聘洽談會

(3)獵頭公司

3,、校園招聘(上門招聘)

4、網(wǎng)絡(luò)招聘

5,、熟人推薦

(二)人員配置

在人員配置上我較好地運(yùn)用了五大原理

1,、要素有用原理，即：沒有無用之人,，只有沒用好之人;正確識別員工是人員合理配置的前提,。

2,、能位對應(yīng)原理，即:大才大用,，小才小用,，各盡其能，人盡其才;一個組織一般可分為決策層,、管理層,、執(zhí)行層、操作層,，配備具有相應(yīng)能力等級的人來承擔(dān),，才能能位對應(yīng)，提高效率,。

3,、互補(bǔ)增值原理，即：優(yōu)化組合,，取長補(bǔ)短,，才能形成整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化;互補(bǔ)產(chǎn)生的合力大于個體簡單相加之和,，群體的整體功能會正向放大,。

4、動態(tài)適應(yīng)原理,，即：人與事的不適合是絕對的,，適合是相對的，只有通過不斷的調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到新的適合,。

5,、彈性冗余原理，即：人員配備過程中努力達(dá)到滿負(fù)荷,，但又不能超負(fù)荷,。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

對于新進(jìn)公司的員工來說,，要盡快適應(yīng)并勝任工作,，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助,。對于在崗的員工來說,，為了適應(yīng)市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能,。基于這兩個方面,，組織有效培訓(xùn),，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要,。因此，人力資源部每月開展培訓(xùn)不少于三次,，培訓(xùn)的內(nèi)容有企業(yè)文化培訓(xùn),，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn),。

培訓(xùn)的方式有：

(一)講授法：即傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式,，常被用于一些理念性知識的培訓(xùn)。

(二)視聽技術(shù)法：通過現(xiàn)代視聽技術(shù)(如投影儀,、dvd,、錄像機(jī)等工具)，對員工進(jìn)行培訓(xùn),。

(三)討論法：分小組進(jìn)行討論與研討會

(四)案例研討法：通過向培訓(xùn)對象提供相關(guān)的背景資料,，讓其尋找合適的解決方法。

(五)角色扮演法：授訓(xùn)者在培訓(xùn)教師設(shè)計的工作情況中扮演其中角色,，其他學(xué)員與培訓(xùn)教師在學(xué)員表演后作適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評,。

(六)自學(xué)法：讓具有一定學(xué)習(xí)能力與自覺的學(xué)員進(jìn)行自學(xué)。

(八)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法：是一種新型的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息培訓(xùn)方式,，如：華企在線商學(xué)院等,。

四、薪酬與福利

有很多企業(yè)的hr認(rèn)為,做薪酬管理不就是造工資表,、發(fā)發(fā)工資的事情嗎,，這么簡單的事情，也沒有什么好管理的啊,，很簡單嗎;其實(shí),，薪酬管理并不是造工資表、發(fā)工資那樣簡單的,，事實(shí)上,，薪酬管理它是人力資源管理的一個難點(diǎn)，因?yàn)?，這項(xiàng)工作,，關(guān)系到每一位員工的切身利益，受到每一個人的關(guān)注,，企業(yè)諸多的激勵機(jī)制都是從薪酬福利開始的,，薪酬管理水平的高低，他將會直接影響到企業(yè)整體的正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展,。因此,，我在通過大量的內(nèi)、外部薪資調(diào)查之后,，以“內(nèi)部公平”為原則制訂了《公司薪酬方案》,，這一方案受到了員工的普遍好評,，極大的激發(fā)了員工工作的積極性、進(jìn)取心甚至影響到員工的去留,。

福利的多少對企業(yè)來說同樣十分重要,，良好的福利有時比高工資更能吸引優(yōu)秀員工;良好的福利使員工無后顧之憂，使員工有與組織共榮辱之感,，士氣必然會高漲;良好的福利會使很多可能流動的員工打消辭職的念頭;良好的福利會使員工產(chǎn)生由衷的工作滿意感,，進(jìn)而激發(fā)員工自覺為組織目標(biāo)而奮斗的動力;良好的福利體現(xiàn)了組織的高層管理者以人為本的經(jīng)營思想，可以凝聚員工;良好的福利一方面可以使員工得到更多的實(shí)惠,，另一方面用在員工身上的投資會產(chǎn)生更多的回報,。因此，我們不斷完善和增加福利項(xiàng)目,，除為員工繳納“五險一金”外,，還提供以下福利：租房補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼,、通訊補(bǔ)貼、節(jié)假日福利,、生日補(bǔ)貼,、高溫補(bǔ)貼、帶薪年休假等,。

五,、績效管理

無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管理對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用,，進(jìn)行績效管理都是非常必要的,。對于處于成熟期的本公司而言績效管理尤其重要，沒有有效的績效管理,，公司和個人的績效得不到持續(xù)提升,，公司和個人就不能適應(yīng)殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰,。通過對國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的調(diào)查和研究,，我選擇了“德、能,、勤,、績”式績效考核模式，考核分為月度,、季度,、半年和年度四種方式。通過有效的績效管理，一是促進(jìn)公司和個人績效的提升,，績效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo),、部門目標(biāo)和個人目標(biāo),，為企業(yè)員工指明了努力方向,。管理者通過績效輔導(dǎo)溝通及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持,，下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn),，保證績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,，企業(yè)管理涉及對人和對事的管理,，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題,。所謂流程,，就是一件事情或者一個業(yè)務(wù)如何運(yùn)作，涉及因何而做,、由誰來做,、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題,，上述四個環(huán)節(jié)的不同安排都會對產(chǎn)出結(jié)果有很大的影響,，極大的影響著組織的效率。三是保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，績效考核保證了公司目標(biāo)可以層層向下分解,，不會遇到太大的阻力，同時也使目標(biāo)的完成有了群眾基礎(chǔ),，大家認(rèn)為是可行的,，才會努力克服困難，最終促使組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

六,、勞動關(guān)系維護(hù)

勞動關(guān)系的基本內(nèi)容包括以下幾個方面：即勞動者與用人單位之間在工作事件、休息時間,、勞動報酬,、勞動安全、勞動衛(wèi)生,、勞動紀(jì)律及獎懲,、勞動保護(hù)、職業(yè)培訓(xùn)等方面形成的關(guān)系,。此外,，與勞動關(guān)系密不可分的關(guān)系還包括勞動行政部門與用人單位、勞動者在勞動就業(yè)、勞動爭議以及社會保險等方面的關(guān)系,。

人力資源個人工作總結(jié)人力資源個人工作總結(jié)及計劃篇五

1,、建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示,，我們完成了各部門,、車間的《管理制度》的整理;完成了《部門、車間職能》,、《個人職責(zé)》的整理;起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)書》和《公司員工獎勵條例》,。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理，理順職責(zé),，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了用心的作用,。

2、禮貌建立：今年,，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施,，在整個工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個，簽訂禮貌行為承諾書485份,，組織員工觀看相關(guān)資料光碟201人次,，出宣傳欄3期，宣傳標(biāo)語6幅,，永久性標(biāo)語1幅,，10月份還組織評選禮貌員工活動并組織禮貌員工外出參觀旅游。在今年禮貌建立工作檢查中,，得到了市禮貌辦,、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

3,、宣傳和穩(wěn)定工作：1,、年初，下發(fā)通知組織各部門,、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長在xx年工作會議上的重要講話;組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話;2,、維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，用心配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作,，配合黨委和紀(jì)委查處個別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為。

4,、工資和人員管理：1,、一月份，我們會同生產(chǎn)部,、財務(wù)部對車間的定員,、定額重新核算,，制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實(shí)踐,，新的單價定額合理,、實(shí)用，公司的人力資源成本得到了合理地控制,。2,、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。3,、根據(jù)公司實(shí)際狀況,，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員,。4,、按照市政府文件精神對軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí)，透過多方打聽找尋,，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班,。

5、考勤管理：建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎制度,，對全體管理人員和計時人員實(shí)行考勤刷卡,。一年來，員工執(zhí)行勞動紀(jì)律狀況良好,，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少,。

6、培訓(xùn)管理：1,、制訂了培訓(xùn)計劃,，建立了三級培訓(xùn)體系，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度,。從今年起,，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門,、車間的培訓(xùn)管理事務(wù),。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下,，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計劃,。

7,、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等,。同時,，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù),。

8,、三金管理：1、按時繳納三金,，歷年來由于管理混亂,，三金管理帳目不清，我們會同財務(wù)部門對1999年以來個人所欠的三金進(jìn)行了清理,。為避免上述狀況再次發(fā)生,，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施,。

回顧一年來的工作,，我們認(rèn)為在xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在20xx年的工作中去完善和改善,。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒有實(shí)施;禮貌建立工作在相當(dāng)部分員工中還沒有構(gòu)成一種自覺行為;培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查,，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)資料涉及較少等。

20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

1,、建章健制方面：根據(jù)目前具體狀況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度,，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。

2,、禮貌建立方面：繼續(xù)做好禮貌建立工作,，透過進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去,，力爭20xx年到達(dá)衡陽市三星級禮貌單位,。

3、工資和人員管理：1)做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理,，做好工資總量控制和平衡,。2)建立員工異動考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗,，保證異動和上崗質(zhì)量,。

4、培訓(xùn)工作：1),、制訂好年度培訓(xùn)計劃,。2)、實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度,，對全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分,，將影響個人晉級和評先。

5,、三金管理方面：按照社保,、醫(yī)保,、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作,。

6,、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，做好月報,、季報,、年報。