時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇一

一. 加強理論基礎知識 努力學習?？浦R 積極參加護理部和科室組織的各項業(yè)務講座,掌握科室常見病與多發(fā)病的護理措施及健康指導;協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療護理文書的整理工作。

二. 加強各項基礎護理操作技能輸液(靜脈穿刺及留置針的使用),、輸血,、注射、各種過敏試驗等,嚴格無菌操作及查對制度,，提高護理質量。積極學習與護理相關的新業(yè)務新技術,。做到理論聯(lián)系實際.

三.認真做好基礎護理 保持病床整潔,，物品擺設整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人,，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

四.增強溝通了解病人需求讓患者心理滿意.樹立良好的服務態(tài)度,，熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標,，盡可能為病人提供方便,避免生,、冷、硬,、推諉病人的現(xiàn)象,，不與病人發(fā)生爭吵。

五.提高自身素質加強人文知識的學習除了專業(yè)知識的學習外,，還注意各方面知識的擴展,，廣泛學習其他學科的知識，閱讀各種書籍.報刊.雜志等從而提高自身的思想文化素質,。

六.搞好科室團結提高科室凝聚力,，加強自身協(xié)作、協(xié)調能力,，共同呵護護理隊伍這個小團體,。讓心中充滿愛,、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲,，讓科室充滿溫馨!

我會努力完成以上計劃將工作干得更好!

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇二

為更好的適應市場變化,，正確定位企業(yè)奮斗目標，實事求是地規(guī)劃企業(yè)建設和發(fā)展前景,，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力,，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)凝聚力,，鼓舞職工士氣,，全面推進企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展,。結合公司當前發(fā)展趨勢,，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。

一,、基本情況

我公司通過近幾年的發(fā)展,，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人,，與武漢理工大學,、景德鎮(zhèn)陶瓷學院建設立了長期的信息、技術及人才等方面的合作與交流,，被酒文化專業(yè)委員會,、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”，產(chǎn)量,、產(chǎn)值,、銷售收入與同期相比，各項指標平均增長了30%,。

二,、指導思想

以黨的__屆三中、四中,、五中全會精神為指導,，繼續(xù)深入貫徹“三個代表”重要思想，堅持以企業(yè)發(fā)展為主線,，以科學管理為重點,，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證,，以“做實基礎,、做精項目、做強企業(yè)”為目標，全面提高企業(yè)綜合實力,，努力把公司建設成為行業(yè)內一流先進企業(yè),。

三、總體目標

根據(jù)我縣“堅持大上工業(yè),，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術和先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標是：

1,、20__年,，我們計劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元,，建設“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項目”,，項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味,，同時我們將在新廠址建設中國第一家陶瓷酒瓶博物館,，建設設計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應,，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風景線,，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎。

2,、加強與武漢理工大學,、景德鎮(zhèn)陶瓷學院開展信息與技術研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標準,。

3、招賢納士,，提高企業(yè)的核心競爭力,。

4、以陶瓷包裝為龍頭,，對客戶提供瓶蓋,、木盒等全方位的服務，實現(xiàn)立體包裝,。

5,、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型,，建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項目,，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產(chǎn)品的質量與檔次,。

6,、學習先進的管理理念和方法，全面提升全員素質,，建設好具有好特色的企業(yè)文化,。

總之,，我們計劃在三年內，總產(chǎn)量力爭達到1億件,，銷售收入3億元,，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè),。

四,、工作措施

1、改進生產(chǎn)技術,，提高生產(chǎn)效率,。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展,，出路在哪里,，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量,，改進的生產(chǎn)技術,，才能提升產(chǎn)品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚廣大,。今后我們要加強與武漢理工大學,、景德鎮(zhèn)陶瓷學院信息、技術及人才等方面的合作與交流,，引進國內最先進陶瓷酒瓶注漿設備,，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術,、窯爐余熱利用技術,，快速制膜技術等幾項綜合節(jié)能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術鑒定,，該項目投產(chǎn)后,，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本,，降低工人勞動強度,，全面提高產(chǎn)品的質量和產(chǎn)量。

2,、進一步做好人才引進工作,，提高公司的核心競爭力。

科學技術是第一生產(chǎn)力,，企業(yè)只有堅持引進人才,、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進一步招賢納士,，高薪聘請專業(yè)技術人才,，同時做好育人、留人,、用人三篇文章,，以人文關懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境,。技術部人員要主動出擊,，進行市場調研，采取“走出去,，請進來”的辦法,，尋求技術上的新突破，努力提升產(chǎn)品檔次,，爭取更大的市場份額,，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

3,、創(chuàng)建學習型企業(yè),，全面推進企業(yè)文化建設。

首先大力開展企業(yè)文化建設的培訓工作,。開展生動活潑的各種活動,，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中,。其次,，進一步解放思想，轉變觀念,，把“要我學習”變成“我要學習”,，對員工進行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學習與培訓，同時通過外聘專家來公司診斷,、咨詢，進行系統(tǒng)的學習培訓,，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質,，再次強化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標保持一致,，形成具有“安華”特色的企業(yè)文化,。

4、樹立品牌意識,，啟動公司網(wǎng)站建設和宣傳工程

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場,、機遇和信息,。擴大在本行業(yè)、本地區(qū),、乃至全國的知名度和影響力,，擴大市場占領份額。因此,，公司將加大自我包裝宣傳的力度,，積極主動地利用各種合

適的媒介和載體，特別是加強建設公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強溝通,，相與鏈接,，從而達到宣傳自己的目的。

公司三年發(fā)展規(guī)劃及工作目標,，任務艱巨,，責任重大，前景光明,，但是在縣委縣府的正確領導下,，堅持“顧客至上，質量至上,，信譽至上”宗旨,，全體員工盡職盡責、扎實工作,，我們一定能夠再上臺階,，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)新的輝煌.

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇三

一眨眼的功夫,，新學期就到了,，考試好的也不要驕傲，考試差的也不要氣餒,。新學期到了,，讓我們站在同一條起跑線上，一起沖過終點,。

上學期考得不好,，父母對我很失望，我一定會認真聽課,，考個好成績,。

這一學期我要給自己安排一個學習計劃，一切按學習計劃來做,，首先我要求自己：努力學習,、保持清潔,、助人為樂……

一、上課時：不說小話,，不做小動作,，認真聽課，該說說,，不該說不說,，聽老師的話，被批評認真悔過,，被表揚堅持不懈,。課下：把老師上課講的知識再溫習一下，或者和同學討論一下,，家里：家庭作業(yè)超額完成任務,，字體工整，少涂涂抹抹,。最好沒有錯誤,。

二、每天洗臉刷牙,，把頭梳好,，衣服要整潔，衣角要干凈,，整體沒那么臟就可以了,。

三、見需要幫助的人要上前幫忙,，如果真的無能為力,，就幫他解憂，這首歌說得真符合實際：只要人人都獻出一點愛,，世界將變成美好的人間,。

我希望學習計劃對我有用，真的要學好,，不能再讓爸爸媽媽失望了,。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇四

一、自我認知

1.職業(yè)興趣：服務型,，希望日后能在旅游服務方面工作,。

2.職業(yè)能力：對工作和生活的態(tài)度始終積極向上，幽默樂觀,、吃苦耐勞的天性適合從事第三產(chǎn)業(yè)。

3.個人特質：喜歡相對自由,、靈活的職業(yè);做事細心主動;生活和工作態(tài)度積極向上;熱情,、勇敢;樂意終生學習,。

4.職業(yè)價值觀：基于個人學歷和對生活品質的要求，會首先考慮起點要求不高,，但發(fā)展空間大的職業(yè),。并且對所選擇的職業(yè)要有能從中不斷學習并獲得新知識的機會，追求精神上的富足;最主要的,，是將來能給父母一個安穩(wěn)幸福的晚年生活,，所以在某些時候會優(yōu)先考慮家人的意愿。

5.勝任能力：

1)能力優(yōu)勢：積極向上的心態(tài),，吃苦耐勞的精神,。在我擅長的地方我努力進取，不擅長的地方,，我調整心態(tài)虛心求教,。對生活總是抱著的熱情，是一個計劃性較強的人,，并且會盡自己努力去實現(xiàn)目標,。

2)能力劣勢：在人際關系上有所欠缺，有時做事方式欠考慮;控制欲較強,，有時會忽略他人想法;記性差,，邏輯推理和分析能力差。

自我分析小結：

有明確職業(yè)興趣及就業(yè)方向,，有一定的能力優(yōu)勢,，但是也有一定的能力劣勢，優(yōu)勢條件我會繼續(xù)保持,，針對弱勢我會在生活中慢慢改變,，在生活的細節(jié)上作出努力。比如多聽取他人建議,、多看名著雜志,、向身邊優(yōu)秀的人學習。

二,、條件分析

1.家庭環(huán)境分析:

家中成員較多,，經(jīng)濟壓力相對比較大，但父母非常勤勞顧家,，所以家中氣氛和睦,，輕松快樂的氛圍使得我成長為一個積極向上、活潑開朗的人,。父母相對于同齡人更加辛苦,，所以我很心疼他們，目前我人生中的奮斗動力就是我的家人,。

2.學校環(huán)境分析：

我就讀于長沙民政職業(yè)技術學院,，雖然只是一個?？圃盒＃切冉虒W設備齊全先進,、師資力量雄厚,、校園環(huán)境優(yōu)美、就業(yè)率與本科院校相比也毫不遜色,，總的來說,，學校提供的條件十分優(yōu)越。

3.社會環(huán)境分析：

我國人才的競爭日趨激烈,，大學生就業(yè)難,、失業(yè)率居高不下等等，都使我們的就業(yè)環(huán)境看起來不容樂觀,，但現(xiàn)在社會對專業(yè)型人才需求越來越大,，政府和社會開展的人才招聘活動也越來越大型、健全,，我們每個求職者應該從自身出發(fā),，學好技能。

4.職業(yè)環(huán)境分析：

市場營銷是一個在上世紀七八十年代才從國外引進的專業(yè),，發(fā)展還不成熟,，人才需求的缺口還很大。

5.行業(yè)環(huán)境分析：

隨著當代經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，市場機制的不斷完善,，市場營銷成為職業(yè)發(fā)展前景中最為廣闊的行業(yè)之一。我國社會主義市場機制的經(jīng)濟政策也在推動著這個行業(yè)的發(fā)展前進,。

五:結論

1)職業(yè)目標：

我根據(jù)自己的職業(yè)興趣和個人能力,，最終開一家旅游項目公司。

2)職業(yè)的發(fā)展路徑：

考取職業(yè)資格證書-到旅行社實習-到大型旅游公司工作-創(chuàng)業(yè)

三,、計劃與途徑：

1.大學期間：20__-20__

1)大一積極參與各個師團組織以及學校開展的活動,，拓展人脈圈和增強交際能力。

2)大二考取營銷員職業(yè)資格證書和參加英語四級考試,，學好專業(yè)知識,，爭取拿到獎學金。

3)大三通過英語六級考試,，并努力成為長沙國際旅行社的實習生,，學習旅游營銷的相關知識。

4)業(yè)余時間多看書,，熟悉我生活的和周邊的城市,，了解周邊旅游景點。

5)假期實習(和本人專業(yè)相符合的)積累社會經(jīng)驗.

2.大學畢業(yè)的五年：20__-20__

1)回到四川,，先進入一些小規(guī)模的旅游公司,，積累經(jīng)驗(大概一年),。

2)向四川中青旅集團投簡歷，并盡努力成為其中一員,。

3)在工作中積極表現(xiàn)，爭取晉升機會,，努力成為一名管理人員,，學習管理知識。

4)到各個旅游景點進行實地考察,，為自己創(chuàng)業(yè)打下基礎,。

3.長期計劃：

1)在努力工作之余，不斷學習各方面的知識,，增長各方面見識,，不斷提高自身的修養(yǎng)。

2)拓展人脈圈,，找與自己興趣相投的朋友,，享受友誼。

3)堅持鍛煉身體,。

4)工作相對穩(wěn)定以后,，抽時間多陪父母，帶他們去旅游,。

5)根據(jù)實際情況,，考慮開一家旅游公司，做一些公益項目,。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇五

__年已經(jīng)過去,，雖然銷售業(yè)績并不理想，但那只能代表過去,，為了在__年有一個新的起點,，新的目標，特制定工作計劃,，以作激勵,。

我負責的是外省市場,根據(jù)公司分解的任務，明年銷售總量200萬,新開發(fā)縣級客戶20~25個,，其中大部分精力放在中等客戶這塊,，一年零售賣10萬左右客戶是我的重點目標。針對這類客戶,，首次進貨必須達到3萬以上,，對于還兼有批發(fā)能力的客戶首次進貨必須達到5萬。力爭在八月份之前客戶量達到10個,。下面是計劃的分解和實施,。

1,、每個月要增加2個以上的新客戶，還要有2~3個意向客戶,，給下個月工作做好基礎工作,。

2、一周一小結,，每月一大結,，及時的調整自己的心態(tài)，杜絕自己的惰性,，時時記住去年留下的教訓,。

3、一天拜訪量至少20家以上,，見客戶之前保持積極心態(tài),，認真的走訪每一家。做到盡職盡責,。

4,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到軟弱的客戶我就強勢,。遇到強勢的經(jīng)銷商就低三下四,，都要鎮(zhèn)定以對，堅定我們公司原則,，我們是廠家,。堅定自己的立場。

5,、在維護老客戶這塊,。客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意。秉著誠信,。讓客戶從真正意義上的相信我們,。讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友。我這塊我去年我做的太不夠了,。平時缺少溝通,。純屬合作伙伴性質。以至于真正需要他們時都不給予幫忙,。

6,、自信是非常重要的。見到稍微大點的客戶，自己由心的感覺到恐慌,，畏懼心里,。遇事學會沉著冷靜。慢慢學會獨立,。不要遇到點小事就想到主任,。能自己完成的堅決自己完成。自己不能完成的盡量和同時溝通探討,。讓自己能夠在真正意義上的成長,。

7,、經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討,，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,，虛心向他們學習好的方面，多了解其他同事的業(yè)務技巧等方面,，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊,。

8,、心態(tài),。每天保持積極向上的心態(tài),。用最好的精神面貌去面對每一個客戶。遇到挫折和小打擊應該及時調整,。杜絕消極。悲觀態(tài)度,。做到真正意義上的銷售人員應該具備的心里承受能力,。正所謂的概率論。拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶,。

9、為了今年的銷售任務,。我要努力爭取在__月份之前開發(fā)出10個客戶,。以保證每個月固定的應有量。為下半年打好牢固的基礎。以至于不會造成去年那局勢,。別人搞活動,。我這邊沒客戶，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天,。自己卻不知道去干什么,。

以上就是我這一年的工作計劃，在實際的工作中,，肯定會有各種各樣的困難,，我會努力克服困難。遇到問題多像同事探討,、溝通,。不過現(xiàn)實來說，我現(xiàn)在身上有著太多的不足之處,，需要領導和同事多多指出,。我會用最快的速度改正。新的一年我們做自己的聯(lián)利,。我相信自己能夠有著更好的發(fā)展,，不過前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好,，這也是我應該做好的,。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇六

企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn),，其根本任務就是在以人為本的前提下,，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力,，提高員工整體素質,，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此,，在企業(yè)文化建設方面,，在未來三年內將做好以下幾方面工作：

一、切實加強職業(yè)道德建設

從員工的思想工作入手,，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路,，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份,，大力提倡敬業(yè)愛崗精神,，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感,，以此激發(fā)員工的高度責任心,，使公司內部形成強大的凝聚力。

二、以發(fā)展為核心,，構建有競爭力的企業(yè)文化,，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力,，協(xié)調企業(yè)和諧發(fā)展,，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以,，要鼓勵員工爭做知識型員工,，根據(jù)公司所需，采取各種方式,，對員工進行培訓,，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化,，推動企業(yè)的進一步發(fā)展,。

三、加強公司制度建設

堅持以人為本,、強化責任、細化管理,，狠抓落實提高各項工作管理水平,，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范,，使公司管理和員工行為均有章可循,，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新,，提高工作效率,，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。

企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤,，沒有市場就沒有利潤,，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去,。當領導要有威信,，要有群眾基礎，就必須要有作為,，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可,，說話才有份量,。貴州國惠民生農業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志,、員工的努力,。但是，公司本身目前也面臨一些問題,，對公司今后的發(fā)展形成制約,，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確,，機制不靈,，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏,，市場開拓較被動,，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對貴州國惠民生農業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構想：

一,、 制訂戰(zhàn)略,，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇,，適者生存”,，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據(jù)國家,、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期,、中期、遠期目標,，從而突出各階段工作的重點,。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化,，避免發(fā)展中的大起大落,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,，長遠的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,，同時,，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,，群策共力,。

二,、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉,，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間,，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,，但同時應看到農產(chǎn)品市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力,，有效化解市場風險,，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農貿市場臟亂差、發(fā)展電商,、建設基地,、連鎖經(jīng)營打業(yè)務，將其做強做大,，形成品牌優(yōu)勢,，具體有如下設想：

1、建設我們公司的生產(chǎn)基地,，實現(xiàn)真正意義上的無公害食品,。

2、開展電商模式,，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式,，讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池，讓產(chǎn)品走出貴陽,、貴州甚至是全國。

3,、連鎖經(jīng)營模式,，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。

三,、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案,。

(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是,，有豐富管理經(jīng)驗的技術人才少,，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少,，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭,，實際是人才的競爭,，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構,，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,，大力加強人才的引進和培養(yǎng),，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度,，做好人才儲備,。

1、招賢納才,，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才 ,。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策,，通過獵頭公司等其他途徑,，招聘業(yè)務經(jīng)理，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才,，招聘公司急需的大學生,，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求,。

(1)立足崗位,，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時,，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵其立足本職潛心學習,，主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓,，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才,。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生,，大膽使用,，給他們壓擔子,，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求,。

2,、人才管理

(1)建立人才激勵機制，使人能盡其才,。企業(yè)參與市場競爭,，要生存，要發(fā)展,，離不開穩(wěn)定的人才隊伍,，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人,，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關心他們,，為他們營造一個尊重、和諧,、進取的環(huán)境,，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智,，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道,，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益,，按貢獻大小給予不同的獎勵,。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏,。

(2)鼓勵學習,，不斷提高。隨著農貿市場各種管理法規(guī)的不斷完善,，對人才的要求越來越高,，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習,，為贏得市場做好人才儲備,。

(3) 待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施，定編定崗,。在工作中鼓勵競爭,，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口,、出工不出力的人員,，調離現(xiàn)有崗位。通過以上措施,，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營管理、專業(yè)合理,、業(yè)務精湛的人才力量,，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識,、尊重人才的良好氛圍,，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(二) 調整公司內部機構設置,，靈活應對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置,，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇,，已很難適應市場的變化,，根據(jù)農副產(chǎn)品的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強,，突出經(jīng)營和招商在公司機構設置中的重要位置,，以更有利于公司的市場化經(jīng)營,。初步設想是：

1,、 擬設立辦公室、經(jīng)營部,、工程部,、財務部,、后勤部、招商部,、行政部,。

2、 在有條件的地區(qū)設立辦事處,。

3,、 各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強,。

4,、成立公司智囊團,，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在商城當中碰到的難點,、疑點，吸收,、改進國內外先進的營銷模式,、規(guī)劃。

(三)建章立制,，實行公司規(guī)范化管理公司各內設機構成立后,，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度,，做到責,、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性,，提高公司運做效率,。

(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己,，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場,、機遇和信息,。擴大在本行業(yè)、本地區(qū),、乃至全國的知名度和影響力,，擴大市場占領份額。因此,，公司將加大自我包裝宣傳的力度,，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強溝通,，相與鏈接,，及時刷新，多一些項目和內容,，提高網(wǎng)站的游覽量,。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇七

一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1,、抓住機遇,，向外拓展,，向內挖潛,，擴大品牌知名度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2,、三年內業(yè)務收入逐年增長,，行業(yè)資質上一級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;

3,、強化內部管理,，逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉變;

4、擴大品牌優(yōu)勢,，探討總結管理經(jīng)驗,，形成具有自主知識產(chǎn)權的管理模式。

二,、公司三年發(fā)展規(guī)劃

一,、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機遇，向外拓展,，向內挖潛,，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導思想,，充分擴大公司在廣西區(qū)內乃至周邊地區(qū)的影響力,，力爭在3年內讓公司成為廣西區(qū)內以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌。

二,、園林經(jīng)濟環(huán)境分析

我國____期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊,，我們預計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右。首先,，我們預計未來三年國內商品住宅投資(包括經(jīng)濟適用房)增速將在10%以上,，雖然調控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市,，在城市化進程的推進下,，加之居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好,。其次,，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段,，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高,。

三、戰(zhàn)略實施要點

(一)大力擴展園林業(yè)務,，提高公司業(yè)務能力

1,、借著公司園林綠化資質的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農學院,、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導,，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地,，發(fā)展無性繁殖,、濕地植物、無土栽培等新科技,、新產(chǎn)品,，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”,，形成企業(yè)的

2,、是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū),、單位場地綠化,、道路綠化等方面延伸，不怕小,，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響,，提高知名度,，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點,。

3,、積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件,，時機成熟時,，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務,，形成公司主要經(jīng)濟增長點,。

(二)、重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才,，增加公司的實力

人才是戰(zhàn)略成敗的關鍵,，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培養(yǎng),，是公司不斷發(fā)展的要求。對員工的培訓內容應包括技術,、意識,、公司制度、企業(yè)規(guī)劃,、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用,、了解本行業(yè)的最新動態(tài),，尋找差距彌補不足，做到知己知彼,。加強員工的責任感,、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力,。同時,，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴充公司園林專業(yè)隊伍,，增強公司的技術實力,。

(三)建立公司的規(guī)章制度，實行公司規(guī)范化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度,，做到責,、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性,，提高公司運做效率,。

四、公司業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

1,、公司地產(chǎn)園林業(yè)務未來三年增長有望保持在50%以上,，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速。首先,，公司作為行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次,，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下，公司憑借其在品牌,、苗木,、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力,，市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè),，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務的增長;最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放,，公司苗木自給率穩(wěn)步提升,，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速。

2,、公司園林設計業(yè)務未來三年將實現(xiàn)高增長,，20____～20____年預計增速在60%以上。首先,，公司設計能力突出,，地產(chǎn)園林設計在業(yè)內有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀設計業(yè)務的投入;最后,，在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下,，我們預計將主要通過吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才,，擴充設計隊伍,，進而有效推動公司設計業(yè)務的高速增長。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇八

當前,，我國進入全面建設小康社會,、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段。國際局勢正在發(fā)生深刻變化,。世界多極化和經(jīng)濟全球化的趨勢在曲折中發(fā)展,，科技進步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈,。形勢逼人,，不進則退。我局既面臨國家實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略,，加快水利基礎設施建設的大好機遇,，同時也面臨著加快長葫水利經(jīng)濟發(fā)展，培養(yǎng)“四有”長葫職工隊伍的艱巨任務,。今后五年,，我局黨委的工作要圍繞我局的改革與發(fā)展，在加強我局黨組織的思想,、組織,、作風和制度建設、局領導班子建設,、干部隊伍建設,、黨員隊伍和職工隊伍建設，以及思想政治工作和精神文明建設等方面,，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，為我局的改革和發(fā)展提供政治思想和組織保證。為此制定本工作要點,。

一,、指導思想與工作方針

1,、指導思想今后五年，黨委的工作要以鄧__理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持以人為本,，堅持科學的發(fā)展觀，堅持以我局的改革,、發(fā)展為中心,，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,，不斷加強和改進黨的思想,、組織、作風和制度建設,，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力;不斷加強局領導班子建設,，把局領導班子建設成為堅持貫徹“三個代表”重要思想的堅強領導集體;不斷加強干部隊伍建設,，培養(yǎng)造就一支精通業(yè)務,，能夠擔當長葫工程經(jīng)營管理重任，經(jīng)得起各種風浪考驗的高素質的干部隊伍;不斷加強黨員隊伍和職工隊伍建設,，提高職工隊伍整體素質;不斷加強思想政治工作,，不斷加強精神文明建設，為我局的改革和發(fā)展提供政治思想和組織保證,。

2,、工作方針今后五年，黨建工作要堅持黨要管黨,、從嚴治黨的方針,。圍繞工程管理抓黨建，抓好黨建促管理,。做到“四個突出”：突出整體,，全方位、多層次研究黨建工作整體思路,，力求科學性;突出創(chuàng)新,，我局黨建工作要適應新形勢、把握新特點,、探索新方法,、開辟新途徑，力求實效性;突出前瞻性,，注重我局黨建工作的調查研究,，特別要做好預測分析，力求主動性;突出針對性,，結合我局管理工作實際和黨員隊伍,、職工隊伍現(xiàn)狀,，有計劃，有針對性地開展黨建工作,。

二,、工作目標和主要任務

3、我局黨的建設工作目標是：把我局領導班子建設成為學習創(chuàng)新,、民主團結,、勤政為民、清正廉潔成效顯著的“四好”領導班子,。把基層黨支部建成團結,、帶領、教育職工同心同德完成各項工作任務的戰(zhàn)斗堡壘;把黨員隊伍建設成為各項工作中發(fā)揮先鋒模范作用的骨干力量;提高全局職工的整體素質,。力爭創(chuàng)建成為“省級最佳文明單位”和全國文明灌區(qū),。

4、主要任務：抓好思想,、政治,、作風建設為重點的領導班子建設;抓好在我局各項工作中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的基層黨支部建設和發(fā)揮黨員先鋒模范作用為重點的黨員隊伍建設;抓好以數(shù)量充足、結構合理,、素質過硬的干部隊伍建設和職工隊伍建設20__最新黨建工作計劃目標20__最新黨建工作計劃目標,。

三、領導班子建設

5,、按照政治堅定,、求真務實、開拓創(chuàng)新,、勤政廉政,、團結協(xié)(!)調的總要求，把“舉旗幟,抓班子,帶隊伍,促發(fā)展”作為目標,，深入開展“學習創(chuàng)新,、民主團結、勤政為民,、清正廉潔”的“四好”活動,，不斷提高班子成員的思想政治素質和領導水平，增強“四好”活動的針對性和實效性,。

6,、堅持中心組學習制度，黨委中心組成員每年集中學習不少于12天,，每年認真制定學習計劃,、確定重點學習的內容和研究的問題。理論聯(lián)系實際,，深入調查研究,，每年班子成員完成1-2篇有較高質量的理論文章和調查報告,。有計劃、有組織地認真學習馬克思列寧主義,、毛澤東思想,，特別要帶頭學好鄧__理論和“三個代表”的重要思想，完整,、準確地把握鄧__理論和“三個代表”的重要思想的科學體系,，熟練地運用科學的世界觀和方法論來解決我局改革與發(fā)展中的重大問題。

7,、認真貫徹民主集中制原則,，堅持集體領導與個人分工負責相結合的制度，凡屬我局重大問題和重要事項,，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則,，經(jīng)黨委集體討論決定。

8,、堅持民主管理,，涉及我局改革與發(fā)展、職工切身利益的重大問題,，都要廣泛聽取職工代表,、基層黨支部和黨員干部的意見,。討論和研究的一些我局重大問題,，要采取公示、情況通報會,、中層干部會等多種形式,，溝通情況，聽取意見,。

9,、堅持民主生活會制度認真開好每年的民主生活會，結合班子成員的思想和工作實際,，開展批評與自我批評,。民主評議領導干部一年進行一次。黨員領導干部要參加支部活動和組織生活,，無故不得請假或缺席,，要認真聽取黨員意見，接受黨員的監(jiān)督,。

10,、堅持局領導聯(lián)系基層單位制度。每年不少于四次到聯(lián)系的所及分管部門進行調查研究,，幫助基層解決實際問題,。

四,、干部和職工隊伍建設

11、努力建設一支德才兼?zhèn)?、學歷,、年齡和專業(yè)知識結構合理，有較強管理能力的中層干部隊伍,，大膽選拔優(yōu)秀青年干部進入科級干部崗位,，形成一支穩(wěn)定的35-45歲為主體的20名左右的中層干部隊伍。

12,、全面提高干部素質,，優(yōu)化干部隊伍結構。加強對干部的教育,、管理和監(jiān)督,，建立黨政領導與中層干部定期談話制度。堅持干部的培訓制度,，每年對各類干部進行1-2次集中培訓,。創(chuàng)造條件，安排年輕干部到黨校參加政治理論培訓,。鼓勵年輕干部攻讀學歷教育,，參加各類培訓。

13,、完善干部任用選拔,、管理和考核制度，逐步推行公平競爭,、擇優(yōu)選用的干部制度,。對成績突出的干部要給予獎勵、表彰,，對不稱職的干部要調整崗位,，形成平等競爭、優(yōu)勝劣汰,、能上能下的機制,。實行科級干部任前公示制度20__最新黨建工作計劃目標工作計劃。繼續(xù)實行干部聘任制,，制定選拔任用中層干部工作程序,。

14、關心年輕干部的成長

建立年輕干部定期交流思想,、匯報工作制度和局級領導定期與年輕干部談話制度,，切實關心和幫助他們解決思想、工作,、學習及生活中的實際問題,。加強后備干部的培養(yǎng)和考察,，建立培養(yǎng)檔案，實行動態(tài)管理,。

15,、加強干部和職工的教育和培訓。今后五年(高二班主任學期工作計劃20__),，每年初制(!)定全局統(tǒng)一的職工教育培訓工作計劃,，舉辦包括工程管理、供水防洪,、財務會計,、文秘寫作、微機運用,、安全生產(chǎn),、工資管理、法律知識,、精神文明,、黨務工作、紀檢監(jiān)察,、工會工作等內容的培訓班,。力爭對干部每2年輪訓一次，對工人每3年輪訓一次,。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇九

一,、目標概述：

協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作。__年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一,。

人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內，保證不超過15%;

勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

二,、具體實施方案：

1、__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草,、完善工作,。

2、__年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流動,，只有首先嚴格用人關。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格審查預聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度、誠信資質,、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流動,。

三,、實施目標需注意事項：

1,、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、人員流動率的控制要做到合理,。過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應對方法，確保避免員工不正常流動,。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇十

從高三到高考,，你準備好了么?高三,，這個新的學年注定不會平凡,。生活又踏上了新的起點,，在 任重道遠的一年里,，我們有著更多的憧憬和夢想。教師們將繼續(xù)揮汗如雨,，為我們共同的進步而茹苦含辛;同學們將以百倍的勤奮,，努力 追逐一生為之奮斗的目標,。

古語云：“凡事預則立，不預則廢,?！蹦敲矗覀冊撊绾味冗^這 一年呢?我們都是為考上一所理想的大學而奮斗的,，有計劃的進行學習是必要的,，那么問題來了，如何計劃自己的學習呢?如何科學的利 用這寶貴的時間呢? 我們佰渡教育將結合多位名師多年教學經(jīng)驗和優(yōu)秀學員的學習心得為每一位選擇佰渡教育的學子送上最科學,， 最合理的教學方案以 及學習計劃,。

一、確定目標,，制訂計劃,。每個人的基礎不同，對自己的期望值 也不相同,。但剩下的時間對于每個人都是相同的,。當你把高三與自己一生的使命相聯(lián)系時，你會發(fā)現(xiàn)每一天都有它特定的意義,。所以明確 自己的人生目標,，對把握好高三這一年有直接的促進作用,。相反,，如 果一切“順其自然”,，對自己的人生沒有任何目標，是很難激發(fā)學習 的動機與激情的,。

所以每一位來到佰渡教育的學員,， 我們都會為他制定一套屬于自 己的學習計劃，認識到自己的責任與使命,，然后為之奮斗,。一份切實可行的學習計劃必不可少,。所謂“凡事預則立，不預則廢” ,。實際上 制訂學習計劃是自己運籌帷幄能力的體現(xiàn),。

要充分把握并有效利用自己的作息規(guī)律，做好時間安排,。一般早晨和晚上是學習外語的最佳時 間,。早晨可做些背誦練習,，晚上進行讀寫訓練,。關鍵是要有決心和毅力，它是對你的自制力和自覺性的挑戰(zhàn),。相信持之以恒,，終有收獲。

二,、 認真聽課,， 做好筆記。

老師的每一節(jié)課都會經(jīng)過精心的準備,， 有明確的目的性,。因此要集中精力認真聽課，積極思考,，敢于質疑,。

例如， 外語是實踐性很強的學科,， 要充分利用每一個屬于自己的機會,， 大膽陳述，不怕出錯,。還要做好課堂筆記,，及時復習，并隨時補充,、 修正,。

三、學習更具系統(tǒng)性 耶魯大學校長萊文教授表示,，學生的三大任務是“質疑一切,、努 力學習、獨立思考”,。在總復習中,，要努力培養(yǎng)自己獨立思考問題、分析問題,、解決問題的能力,，要在老師的統(tǒng)一安排下,，重視基礎、重 視課本,，做好基本題,，練好基本功，拿到基本分,。重視歸納總結,，對做錯的題目要及時糾正。注意相近,、相似,、相關內容的區(qū)別，搞清它 們之間的聯(lián)系,，系統(tǒng)地強化綜合性的內容;做到做一個題目,，學一種方法，會一類,，通一片,。強化專題訓練，提高解題能力,。要及時查缺 補漏,。突出“五練”，這“五練”是練規(guī)范,、練速度,、練重點、練能 力,、 練技巧,。

要克服急于求成的思想傾向， 一定要跟著老師的計劃走,， 我們的`老師都有著豐富的高考復習經(jīng)驗,，一定不要自以為是，不要用 自己的前途做賭博,。

四,、具體時間規(guī)劃時間 6:30-8:00 8:00-10:00 12:10-2:00 10:10-12:10 2:00-4:00 4:10-6:006:10-7:00 7:00-9:30任務 梳洗、早餐,、早讀 英語課 數(shù)學課 午餐,、休息 政、史,、地(輪上) 整理課上知識,，完成練習 晚飯每天一考，針對性考試五、保持一個良好的心態(tài) 古代哲學家莊子曾經(jīng)寫下了這樣一個發(fā)人深省的故事,。

一個博奕 者用瓦盆做賭注,，他的技藝可以發(fā)揮得淋漓盡致，而他拿黃金做賭注 時就大失水準,。莊子對此的評價叫“外重者內拙”,，就是說當一個人外部承載著過重的壓力時，他的內心就會變得無比笨拙?，F(xiàn)代醫(yī)學把 這種現(xiàn)象叫做“目的顫抖”,，現(xiàn)代心理學叫做心理失衡。俗話說,，太想紉好針的手在顫動,，太想踢進球的腳在抖動。人生豈能沒有目標,， 目標是引領你前行的,，那是你人生道路上永不熄滅的明燈。如果把目標做成沙袋捆綁在身上,，每前進一步都感到無比沉重，巨大的壓力與 莫名的恐懼就會不斷向你襲來,，如果這樣的話,，你將與前方道路上那個成功的自我失之交臂。高考七分靠水平,，三分靠心理,。要學會用微 笑迎接每一天升起的太陽。

當你在學習中取得一點一滴的進步時請你對自己說“我真行!”當你遇到挫折時請你暗示自己“不要緊!”當你精力不夠充沛時請你握緊拳頭鼓勵自己“嗨,，加把勁!”平常的考 試要做到“不煩惱,、不害怕、不著急,、不驕傲”,，為高考鋪路架橋。

此時,，人的耐受力,、堅韌度較比人的智力更重要、更偉大,。有位哲學 家說過,，過去屬于死神，未來屬于自己,。希望同學們以對自己一生負責的態(tài)度,，自覺把握自己的每一天，無悔于自己的每一天,。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇十一

在過去的工作中,，有成功的,，也有失敗的，有做好的,，也有做的不好的,，不管怎么說都成為歷史。現(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品,，我的口號是：不為失敗找借口,，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結,，多思多悟多解決,，勤動腦，勤拜訪,，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”,。做一名剛強的業(yè)務員。

下半年工作計劃如下：

一,，市場swot分析

(1),，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低,，產(chǎn)品質量有保證,。

(2)，劣勢：產(chǎn)品正在導入期,，各方面還不成熟,，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送),。

總之老品牌占山為王,，市場，客戶穩(wěn)定,。要想在這片成熟,，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛,。

二,，產(chǎn)品需求分析

1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類,。

2,，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。

3,，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具,。

4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。

5,，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄,、護欄，學生床等,。

6,，造船業(yè)等等。

三,，個人工作計劃如下：

1,以開發(fā)客戶為主,，調研客戶信息為輔，兩者結合,，共同開拓鋼管市常

2,對老客戶和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪,，多和客戶溝通,，穩(wěn)定與客戶的關系。對于重點客戶作重點對待,。

3,在擁有老客戶的同時,，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶,。

4,加強業(yè)務和專業(yè)知識的學習,，在和客戶交流時，多聽少說,，準確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案,。

5,多了解客戶信息,，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近,。

6,掌握客戶類型,，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結合,，分層總結,。

四，對自己工作要求如下：

1,做到一周一小結,，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作。

3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象,，為公司樹立形象,。

4,客戶遇到問題，不能直之不理,，一定要盡全力幫助他們解決,。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心,，用者放心,。

5,要有健康的體魄，樂觀的心情,，積極的態(tài)度,。對同事友好，對公司忠誠,。

6,要和同事多溝通,，業(yè)務多交流，多探討,。才能不斷增強業(yè)務的技能和水準,。

7,到十一月份，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶,。保證鋼管的業(yè)務量,。

8,十月份是個非常嚴峻的時期，業(yè)務剛剛開始,，市場剛剛啟動,，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單,。

9,在年最后一月中要增加一至兩個客戶,，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的基矗

五.在以后的銷售工作中采用：“重點式”和“深度式”銷售相結合,。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結合,。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇十二

今年以來，公司在董事會的領導下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，“”品牌得到了社會的初步認同,?？傮w上說，成績較為喜人,。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調整”,、進行“四個充實”、著力“五個推行”,。其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下：

xx項目,，是省、市重點工程,。市委,、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益,，我們必須把它建成,，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退,。因此,，公司計劃：

第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米,。建筑物為商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關系的協(xié)調，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合,，工程部具體操作。工程進入實施階段后,，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調整主攻方向,。

元月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設,。另外，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工,。

xx項目是省,、市重點工程，也是xx品牌的形象工程,。因而抓好工程質量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。

工程部,、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關,。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款,。

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元,。該任務的完成,，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章,。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。為完成年度營銷任務,，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

新的一年，公司在20xx年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設計新穎,、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、國債融資,、集團融資等方式，拓寬融資渠道,。通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設資金的及時到位,。

招商工作是建成后運營的重要基礎,。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此,，在新的一年，招商應有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求,，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán),。

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部,，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設施、設備構成因素,，運營流程,、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行,。

“”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,，我們將在建立集團公司,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團,。

20xx年,，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團公司”,。同時,，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司(已成立)有限責任公司(待更名)物業(yè)管理有限公司(已成立)xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設機構情況如下：

①xx集團：、x,、財務總監(jiān)(待定),、xx集團公司設：辦公室、人力資源部,、財務部、企業(yè)管理部,、企業(yè)策劃部,、工程部

②醫(yī)藥有限公司：、

③醫(yī)藥物流中心：,、

④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：,、

⑤物業(yè)管理有限公司：、

⑥xx大酒店管理有限公司：,、其他人員待定

公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下,，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標,，在整體上提升集團的競爭力,。

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理,。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例等,，制定本公司工作標準,，并到人到崗。各項工作按標準程序行事,，減少人為指揮,，逐步形成特色的企業(yè)管理體系。同時,，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識,，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益。

發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求,，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我,，發(fā)展自我,，調整機制，集聚“內功”，合理發(fā)揮員工動能,，以使xx集團傲立于醫(yī)藥之林,。

人員調整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才,，才盡其用”,。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務實精神,。

機構調整目前主要指xx有限公司內部機構的調整,。目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室,、工程部,、營銷部、招商部,、財務部,，即“兩室四部”。隨著xx項目進入建設施工階段,，擬增設人力資源部,、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎,。xx房地產(chǎn),、醫(yī)藥商業(yè)公司、物流中心,、物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期,，明年正式獨立營運。使公司內部機構成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體,。

20xx年實行的例會制，對階段性工作總結提高,，對時段工作安排布置,，起了良好的作用,。新的一年，例會制在堅持的同時,，作好以下調整：

一是例會時間,。在每星期六的上午進行,。

二是會議主持,。每次例會除工作小結及工作布置外,，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內，落實部門應匯報執(zhí)行情況,，以利總結經(jīng)驗,，改進方法,，完善提高。

四是以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎

企業(yè)精神“三生萬物,，以人為本;和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立,，必須充實基礎工作、充實各類人才,、充實企業(yè)文化,、充實綜合素質。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作,。

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準,。小事做細,，細事做透。務實不求虛,，務真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎工作,，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》，每半個月一期,。

企業(yè)的競爭,，歸根結蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于各類人才,，并相應建立專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年,，策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措,。對外是xx品牌的需要,，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,，文化的形成,、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內涵豐富的xx企業(yè)文化,。

xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司,，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質,、業(yè)務技能的提高,，亦與整體素質相關。新的年度,，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃,，包括工程類、物流類,、醫(yī)藥營銷類,、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類,、酒店賓館類等,，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善、齊全,，執(zhí)行有據(jù),，行之有效。企業(yè)靠制度管人,，而不是“老板”管人,。為使公司管理有序進行,，員工自覺成為真正“xx人”，公司將推行績效考核制,、推行責任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行績效工資制,、推行各級責任制,。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查,?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內容,。方法為領導考核、交叉考核,、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強化措施,，分明獎罰。即可以責任到人,，又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感,，增強責任心。

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。按考評等級,，實行末尾淘汰,。

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級,，這是績效工資制的核心要素,。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制,。通過績效考評考核,，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,，以使企業(yè)永遠充滿活力。

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立“xx集團”,。這一既定目標客觀上要求公司領導層,、部門中層進行各級負責，且分工合作,，以防止責任推諉,，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生,。

公司領導層分工：

董事長：,。負責全面工作，主持融資,、重大合作,。分管xx房地產(chǎn)公司。

總經(jīng)理：,。主持公司日常工作,，分管財務部、醫(yī)藥商業(yè)公司,。

副總經(jīng)理：,。負責公司行政工作、物流策劃,，分管辦公室,、招商部、物業(yè)管理公司，負責策劃代理公司的工作對接,。

副總經(jīng)理：,。負責營銷工作，分管營銷部,。負責營銷廣告,，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接,。

總工：,。負責工程的實施全過程管理。分管工程部,。負責與設計單位,、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接,。

公司各中層負責人,，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后,，按新辦法執(zhí)行,。以上“五個”今年必須強力推行的制度，由辦公室負責起草,，2月底完成,。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件,，不可能細致到部門各細節(jié),。因此，公司要求所屬各部門,，應根據(jù)公司的20xx年工作計劃,，在正月十五前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢,，以利于xx項目的早日建成和投入市場運營,。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇十三

xx年,公司財務科在供電公司財務部、**公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下,，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算,、提高會計素質為主要工作內容,，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標,，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化,、標準化,、程序化、信息化的財務管理模式,，加強成本核算,，實行全員、全過程的財務管理策略,，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻,。在新的一年里,財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領導經(jīng)營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

一,、顧全大局,，服從領導，堅定目標不動搖,。年初財務預算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務,。

1、按財務預算科學合理安排調度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領導決策當好參謀,，

2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過合理避稅為公司增加效益。

4,、搞好電費清收核算,，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求,。20xx年，我們應適應新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。20xx年,，我們應加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

二,、加強管理，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務,。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此，財務科將加強內部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理,，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本,，實行全面預算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預算,，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機關科室和各站所的費用,，實行科學預算，包干使用,，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支,。

1,、業(yè)務招待費管理。20xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責,、工會參與,、紀委監(jiān)督、包干使用,、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2,、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領,，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費管理。嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算,，車輛服務中心負責保管,、登記、領用,，杜絕亂購,、無計劃領用。

三,、明確責任,，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓,，提高服務水平,。財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”,，提高服務水平,，讓“優(yōu)質、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務,、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設,。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇十四

首先要明確的是工作內容,，工作職責，依照工作內容,，和職責去擬定工作計劃,。

1、設定目標值,，此值需符合實際,，確保可以達到,?；鶞手禐?00%,，計劃值為98%，實際值97%,，那么如果連續(xù)幾次的實際值均在96%以下,，就需要調整計劃值。

2,、設定細節(jié)段,，有目標值之后將project 劃分幾個階段，從細節(jié)中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值,。

3,、設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制,，使事情更能體現(xiàn)時效性。

4,、設定責任人,，跟進人

5、過程監(jiān)控：將設定的細節(jié)段進行監(jiān)控,，確保目標和實際保持一致,。

6、問題點描述：將過程中問題點進行描述,。

7,、解決方案，將有效方案進行要因分析,。

8,、預期效果，對實際問題分析評估后,，做預期效果設定,。

9、實際效果:將實際效果和預期效果進行比對,。

10,、改善方案; 依照比對后結果，進行后期控制和改善,。

目標計劃書

班級名稱為“文竹班級”,，意味著我希望我們班級的孩子都能擁有文明，文雅的好品格,。文竹是一種姿態(tài)優(yōu)雅,、瀟灑，常年翠綠的植物,，枝干有節(jié)似竹,。它是室內觀賞型花卉,。它既不耐寒也怕暑熱，可以說很嬌氣,，但作用驚人,。它正如我們所教育的孩子，給予適度的愛,，特別的呵護,，精心的保護才能健康成長。因此我和我的孩子們都愿似它,，擁有文雅的氣質,，高貴的品格。

1衛(wèi)生

(1)孩子都能打掃衛(wèi)生,，但是不夠認真,，態(tài)度不端正，不準時,、不守時,、不積極，馬馬虎虎,。

(2)不能保持好教室衛(wèi)生,。隨手亂扔果皮紙屑，見到垃圾不主動撿等,。

2紀律

(1)課前讀書不整齊,，甚至有時的副科吵鬧嚴重。

(2)課前準備都能做但是總是有個別人忘記,。

(3)早操或者升國旗時紀律渙散,。

(4)宿舍紀律扣分嚴重。

3閱讀

(1)每個孩子都愛好閱讀,，但是很多男孩子愛看漫畫書,。

(2)每學期都會捐贈一百多本書，但是總是因管理不善造成圖書丟失,、破損或缺頁的現(xiàn)象,。

(3)個別孩子還書不及時甚至借閱后丟失的現(xiàn)象。

1紀律方面

實行小組pk制度,，利用“優(yōu)秀小組”的評比,，要求小組中的每一位組員都要規(guī)范自己的行為，齊心合力才能成為“優(yōu)秀小組”,。

2衛(wèi)生方面

(1) 進一步對衛(wèi)生小組長進行培訓,，指導他們如何分工，責任到人，增強小組意識,，起到模范帶頭作用,。

(2) 衛(wèi)生委員和每天的環(huán)境小衛(wèi)士分工明確，把教室內外檢查整理干凈,，警告衛(wèi)生習慣不良的同學,，做好記錄。有大問題及時向老師匯報,。

(3)每天由衛(wèi)生委員檢查個人衛(wèi)生,。

(4) 綜合各方面表現(xiàn)，結合衛(wèi)生委員的記錄,，每周評選一次,，及時表揚。

3閱讀方面

(1)選舉一位積極肯干,、任勞任怨有責任心的圖書管理員,。

(2)將捐贈書目編排序號，既方便借閱有不會把圖書角弄亂,。

(3)嚴格規(guī)定借閱制度,，損壞一本雙倍賠償。

4班級干部

本學期實行分層管理制度,。班長特別負責下屬三位副班長,。三位副班長分別管理紀律,、衛(wèi)生,、組長。每一位下屬還有分層負責人,。層層管理,，一級一級負責打分，爭取每日一小結,，每周一總結的制度,。每個班干部都做工作記錄，每周五班干部會議,，進行班干部工作評價,，老師最后點評，及時反饋,。讓每個孩子得到鍛煉的同時也能明白文明的可貴,。不能勝任的同學要進行調整，期末與優(yōu)秀班干部掛鉤,。及時召開班干部會議,，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法,，使他們明確自己的職責,，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向,。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作,，齊心協(xié)力,，擰成一股繩，盡力在同學之間樹立他們的威信,，創(chuàng)造機會,，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。

二月份：

1,、《小學生日常行為規(guī)范》

2,、安全第一

三月份：

1、快樂集體我愛你

2,、“學雷鋒,、樹新風”主題教育活動

3、慶?！叭恕眿D女節(jié)—“愛獻給媽媽”活動

四月份：

1,、相信自己

2、節(jié)約我先行

3,、英烈故事比賽

五月份：

1,、文明我當先

2、做一個有責任感的人

3,、爭做學習的小主人

4,、誠實守信

六月：

1、我的一家

2,、做一個受歡迎的人

3,、錢從哪來--樹立正確的金錢觀

五、立體作業(yè)

二月 堅持每天鍛煉身體(跳繩,、跑步,、打球)。

三月 盡量每天看新聞讀報紙,，主動關心時事,。

四月 學習做飯(主食或菜都可以)。

五月 小當家合理利用金錢完成一次生活用品購物,。

六月 盡量為家人做力所能及的事兒,。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇十五

20xx年，xx大隊車管站將以“三基”工程建設和支隊20xx年度工作要點為主線,，緊緊圍繞提高民警素質,、落實崗位責任，簡化工作程序，完善服務設施,，落實服務措施,，提高工作效率，積極為群眾提供優(yōu)質,、文明,、高效服務等方面，不斷提高公安交通車輛管理工作,，切實擔負起把牢預防道路交通事故第一道防線的任務,，樹立起了公安機關文明服務窗口的良好形象，具體開作思路是：

一,、立足實際,，全方位加強車管所規(guī)范化業(yè)務建設

一是對民警照片、姓名,、警號及各種車駕管業(yè)務收費項目及收費標準全部公開,、上墻。對車管大廳實行低柜臺開放式服務,，實行規(guī)范合理流程作業(yè),，在車管大廳增設了舉報箱、便民座椅和音響播放設備,，公布了監(jiān)督電話,，便民、利民服務措施逐步落實到位,。

二是加強駕駛人管理,，筑牢第一道防線。嚴格駕駛人初學受理審驗關,，確保入口合格,，嚴格執(zhí)行駕駛證申請的年齡條件和身體條件;嚴格培訓,、考試工作,，確保質量過關;抓好駕駛證年審體檢換證工作，確保駕駛人證件有效;抓好重點駕駛人的管理,，確保新駕駛人和客運駕駛人少出事故,。

三是嚴格機動車管理，重點突出機動車的檢驗工作,。在辦理機動車各項業(yè)務中,，加強對機動車的檢驗力度，堅持做到上網(wǎng)比對;查驗發(fā)動機號,、車輛識別代號;甄別合格證,，切實嚴防為走私、被盜搶車辦理登記注冊。嚴格公告管理,，依據(jù)公告辦事,。在新車注冊中，嚴格按公告辦理注冊業(yè)務,。

四是實行首問負責制,，推行“一站制”工作服務法，全面落實公安部,、省公安廳推出的便民利民措施,，使辦理業(yè)務資料和手續(xù)在內部傳遞，并在此基礎上設立2名導辦員,，為辦事群眾提供導辦服務,，縮短了辦理車管、駕管業(yè)務的時間,。

五是嚴格規(guī)范業(yè)務流程,，實行電子化辦公。按照車輛管理的崗位規(guī)范要求,，對原有的崗位進行增加,、調整，實現(xiàn)車輛管理與駕駛員管理的分離,，對每個崗位民警的職責給予明確,。車輛從注冊登記到檢驗、發(fā)牌,、制證,、簽章全部實現(xiàn)電子化辦公，號牌發(fā)放實行電腦選號,，進口車及被盜搶車輛實現(xiàn)網(wǎng)上查詢,。

六是加強車輛及駕駛員檔案管理，配置專職檔案管理員,，對現(xiàn)有的車輛及駕駛員檔案進行重新整理,，檔案內容嚴格按照上級的要求，健全了每一份檔案內容,，為路面執(zhí)法和清理報廢車輛提供詳實的依據(jù),。

二、以“抓隊伍促工作”為指導思想,，提高車管民警的綜合素質

一是堅持學習不放松,，不斷提高車管民警的思想認識。利用單位集中和自行學習時間,，深入學習“社會主義法治理念教育”和“三個代表”的重要思想,，學習上級領導講話精神和車管業(yè)務知識,。通過學習，提高了民警的政治意識,，牢固樹立為人民服務思想,。同時深入開展“規(guī)范執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正”活動,，從正反面典型中吸取經(jīng)驗教訓,，深刻認識當前車管工作存在的問題，克服車管工作長期以來“重管理,、輕服務”的錯誤思想,，使民警的思想認識有較大轉變，服務意識明顯增強,，為打造服務型車管所奠定了思想基礎,。

二是建立和完善各項規(guī)章制度，使隊伍管理逐步走向科學化,、規(guī)范化,。為將各項措施落到實處，針對每個崗位的工作特點和要求,，制定切實可行的崗位管理細則,。

三是不斷加強業(yè)務培訓，努力提高干警的業(yè)務素質,。車管站將制定每周五下班后一小時集中學習制度,，加強《道路交通安全法》和業(yè)務知識學習，使民警在短時間內業(yè)務水平明顯增強,，辦事效率大大提高,。

三、牢固樹立“立警為公,、執(zhí)法為民”的思想,，強化各項便民利民措施的落實

20xx年，車管站將結合業(yè)務性質,，不斷更新服務觀念,，確保便民、利民,、親民措施的落實,。一是在不違犯規(guī)定程序的基礎上,，盡可能減少辦事手續(xù)，能讓群眾一次性辦完的事決不讓群眾跑二趟;二是建立了“站長接待日”制度,，解答群眾咨詢的問題,，聽取群眾的意見和建議,，處理群眾投訴和舉報。三是簡化部分業(yè)務手續(xù),，成立流動車管所,，定期深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)為基層服務;四是為避免因業(yè)務交接或業(yè)務不熟造成群眾辦事不方便，車管所提前著手就業(yè)務交接工作做了具體部署,，同時,，車管所采取以老帶新、以熟帶新,、重點授課的方式,，講解重點業(yè)務，確保了各項業(yè)務按時辦理,，真正做到了讓群眾高興而來,，滿意而歸。

四,、圍繞大隊中心工作，積極主動做好預防交通事故源頭管理工作,。

作為車輛和駕駛人源頭安全管理的職能部門，車管站始終將公路客運,、危化品運輸及校車等三類車輛作為重點進行安全監(jiān)管,。 同時，積極配合上級機關及大隊組織開展的各項專項活動：一是合理安排警力,，充實崗勤一線。在保證不影響正常辦理業(yè)務工作的前提下,， 抽調民警與外勤民警一道上路執(zhí)勤,。二是全警動員，廣泛宣傳,。把業(yè)務大廳和機動車檢測線作為宣傳教育的重要陣地,。在車管大廳前懸掛宣傳橫幅、擺放交通安全案例圖片,，業(yè)務大廳設置交通安全宣傳展板,，循環(huán)播放宣傳光盤。在辦理業(yè)務時隨時發(fā)放交通安全宣傳資料,，讓辦事群眾潛移默化地接受宣傳教育,。三是深入本地客運、危險品運輸企業(yè)和學校,，對公路客運,、危險品運輸和接送學生的車輛、駕駛人實行“戶籍化”管理,，對重點車輛的行駛路線,、所有人信息進行詳細登記，確保信息的準確,、詳實,。