時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇一

一. 加強理論基礎(chǔ)知識 努力學習專科知識 積極參加護理部和科室組織的各項業(yè)務(wù)講座,掌握科室常見病與多發(fā)病的護理措施及健康指導;協(xié)助護士長做好病房的管理工作及醫(yī)療護理文書的整理工作,。

二. 加強各項基礎(chǔ)護理操作技能輸液(靜脈穿刺及留置針的使用),、輸血、注射,、各種過敏試驗等,嚴格無菌操作及查對制度,，提高護理質(zhì)量。積極學習與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù),。做到理論聯(lián)系實際.

三.認真做好基礎(chǔ)護理 保持病床整潔,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范,，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人,，善于觀察病情,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

四.增強溝通了解病人需求讓患者心理滿意.樹立良好的服務(wù)態(tài)度,，熱情地對待每位患者,，把病人的滿意作為我們工作的最終目標，盡可能為病人提供方便,避免生,、冷,、硬、推諉病人的現(xiàn)象,，不與病人發(fā)生爭吵,。

五.提高自身素質(zhì)加強人文知識的學習除了專業(yè)知識的學習外，還注意各方面知識的擴展,，廣泛學習其他學科的知識,，閱讀各種書籍.報刊.雜志等從而提高自身的思想文化素質(zhì)。

六.搞好科室團結(jié)提高科室凝聚力,，加強自身協(xié)作,、協(xié)調(diào)能力，共同呵護護理隊伍這個小團體,。讓心中充滿愛,、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲,，讓科室充滿溫馨!

我會努力完成以上計劃將工作干得更好!

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇二

為更好的適應市場變化,，正確定位企業(yè)奮斗目標，實事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景,，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力,，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)凝聚力,，鼓舞職工士氣,，全面推進企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展,。結(jié)合公司當前發(fā)展趨勢,，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。

一,、基本情況

我公司通過近幾年的發(fā)展,，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人,，與武漢理工大學,、景德鎮(zhèn)陶瓷學院建設(shè)立了長期的信息,、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業(yè)委員會,、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”,，產(chǎn)量、產(chǎn)值,、銷售收入與同期相比,，各項指標平均增長了30%。

二,、指導思想

以黨的__屆三中,、四中、五中全會精神為指導,，繼續(xù)深入貫徹“三個代表”重要思想,，堅持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學管理為重點,，以深化改革為動力,，以加強黨建和思想政治工作為保證，以“做實基礎(chǔ),、做精項目,、做強企業(yè)”為目標，全面提高企業(yè)綜合實力,，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進企業(yè),。

三、總體目標

根據(jù)我縣“堅持大上工業(yè),，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標是：

1,、20__年,，我們計劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元,，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項目”,，項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味,，同時我們將在新廠址建設(shè)中國第一家陶瓷酒瓶博物館,，建設(shè)設(shè)計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應,，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ),。

2,、加強與武漢理工大學,、景德鎮(zhèn)陶瓷學院開展信息與技術(shù)研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標準,。

3,、招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力,。

4,、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋,、木盒等全方位的服務(wù),，實現(xiàn)立體包裝。

5,、工藝革新,。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項目,，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河,，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。

6,、學習先進的管理理念和方法,，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有好特色的企業(yè)文化,。

總之,，我們計劃在三年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭達到1億件,，銷售收入3億元,，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè),。

四,、工作措施

1、改進生產(chǎn)技術(shù),，提高生產(chǎn)效率,。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展,，出路在哪里,，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量,，改進的生產(chǎn)技術(shù),，才能提升產(chǎn)品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚廣大。今后我們要加強與武漢理工大學,、景德鎮(zhèn)陶瓷學院信息,、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，引進國內(nèi)最先進陶瓷酒瓶注漿設(shè)備,，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿,，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù),，快速制膜技術(shù)等幾項綜合節(jié)能項目,，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定，該項目投產(chǎn)后,，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平,，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動強度,，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量,。

2、進一步做好人才引進工作,，提高公司的核心競爭力,。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅持引進人才,、培養(yǎng)人才,、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進一步招賢納士,，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才,，同時做好育人、留人,、用人三篇文章,，以人文關(guān)懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境,。技術(shù)部人員要主動出擊,，進行市場調(diào)研，采取“走出去,，請進來”的辦法,，尋求技術(shù)上的新突破，努力提升產(chǎn)品檔次,，爭取更大的市場份額,，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

3,、創(chuàng)建學習型企業(yè),，全面推進企業(yè)文化建設(shè),。

首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓工作。開展生動活潑的各種活動,，努力將企業(yè)理念,、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中,。其次，進一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，把“要我學習”變成“我要學習”,，對員工進行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學習與培訓，同時通過外聘專家來公司診斷,、咨詢,，進行系統(tǒng)的學習培訓，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì),，再次強化執(zhí)行力,，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，形成具有“安華”特色的企業(yè)文化,。

4,、樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己,，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場,、機遇和信息,。擴大在本行業(yè)、本地區(qū),、乃至全國的知名度和影響力,，擴大市場占領(lǐng)份額。因此,，公司將加大自我包裝宣傳的力度,，積極主動地利用各種合

適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司自己的宣傳網(wǎng)站并與別的網(wǎng)站加強溝通,，相與鏈接,，從而達到宣傳自己的目的。

公司三年發(fā)展規(guī)劃及工作目標,，任務(wù)艱巨,，責任重大，前景光明,，但是在縣委縣府的正確領(lǐng)導下,，堅持“顧客至上,，質(zhì)量至上，信譽至上”宗旨,，全體員工盡職盡責,、扎實工作，我們一定能夠再上臺階,，再創(chuàng)佳績,，再創(chuàng)新的輝煌.

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇三

一眨眼的功夫，新學期就到了,，考試好的也不要驕傲,，考試差的也不要氣餒。新學期到了,，讓我們站在同一條起跑線上,，一起沖過終點。

上學期考得不好,，父母對我很失望,，我一定會認真聽課，考個好成績,。

這一學期我要給自己安排一個學習計劃,，一切按學習計劃來做，首先我要求自己：努力學習,、保持清潔,、助人為樂……

一、上課時：不說小話,，不做小動作,，認真聽課，該說說,，不該說不說,，聽老師的話，被批評認真悔過,，被表揚堅持不懈,。課下：把老師上課講的知識再溫習一下，或者和同學討論一下,，家里：家庭作業(yè)超額完成任務(wù),，字體工整，少涂涂抹抹,。最好沒有錯誤,。

二、每天洗臉刷牙,，把頭梳好,，衣服要整潔,，衣角要干凈，整體沒那么臟就可以了,。

三,、見需要幫助的人要上前幫忙，如果真的無能為力,，就幫他解憂,，這首歌說得真符合實際：只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間,。

我希望學習計劃對我有用,，真的要學好，不能再讓爸爸媽媽失望了,。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇四

一、自我認知

1.職業(yè)興趣：服務(wù)型,，希望日后能在旅游服務(wù)方面工作,。

2.職業(yè)能力：對工作和生活的態(tài)度始終積極向上，幽默樂觀,、吃苦耐勞的天性適合從事第三產(chǎn)業(yè),。

3.個人特質(zhì)：喜歡相對自由、靈活的職業(yè);做事細心主動;生活和工作態(tài)度積極向上;熱情,、勇敢;樂意終生學習,。

4.職業(yè)價值觀：基于個人學歷和對生活品質(zhì)的要求，會首先考慮起點要求不高,，但發(fā)展空間大的職業(yè),。并且對所選擇的職業(yè)要有能從中不斷學習并獲得新知識的機會，追求精神上的富足;最主要的,，是將來能給父母一個安穩(wěn)幸福的晚年生活,，所以在某些時候會優(yōu)先考慮家人的意愿。

5.勝任能力：

1)能力優(yōu)勢：積極向上的心態(tài),，吃苦耐勞的精神,。在我擅長的地方我努力進取，不擅長的地方,，我調(diào)整心態(tài)虛心求教,。對生活總是抱著的熱情，是一個計劃性較強的人,，并且會盡自己努力去實現(xiàn)目標,。

2)能力劣勢：在人際關(guān)系上有所欠缺，有時做事方式欠考慮;控制欲較強,，有時會忽略他人想法;記性差,，邏輯推理和分析能力差,。

自我分析小結(jié)：

有明確職業(yè)興趣及就業(yè)方向，有一定的能力優(yōu)勢,，但是也有一定的能力劣勢,，優(yōu)勢條件我會繼續(xù)保持，針對弱勢我會在生活中慢慢改變,，在生活的細節(jié)上作出努力,。比如多聽取他人建議、多看名著雜志,、向身邊優(yōu)秀的人學習,。

二、條件分析

1.家庭環(huán)境分析:

家中成員較多,，經(jīng)濟壓力相對比較大,，但父母非常勤勞顧家，所以家中氣氛和睦,，輕松快樂的氛圍使得我成長為一個積極向上,、活潑開朗的人。父母相對于同齡人更加辛苦,，所以我很心疼他們,，目前我人生中的奮斗動力就是我的家人。

2.學校環(huán)境分析：

我就讀于長沙民政職業(yè)技術(shù)學院,，雖然只是一個?？圃盒＃切?nèi)教學設(shè)備齊全先進,、師資力量雄厚,、校園環(huán)境優(yōu)美、就業(yè)率與本科院校相比也毫不遜色,，總的來說,，學校提供的條件十分優(yōu)越。

3.社會環(huán)境分析：

我國人才的競爭日趨激烈,，大學生就業(yè)難,、失業(yè)率居高不下等等，都使我們的就業(yè)環(huán)境看起來不容樂觀,，但現(xiàn)在社會對專業(yè)型人才需求越來越大,，政府和社會開展的人才招聘活動也越來越大型、健全,，我們每個求職者應該從自身出發(fā),，學好技能。

4.職業(yè)環(huán)境分析：

市場營銷是一個在上世紀七八十年代才從國外引進的專業(yè),，發(fā)展還不成熟,，人才需求的缺口還很大,。

5.行業(yè)環(huán)境分析：

隨著當代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場機制的不斷完善,，市場營銷成為職業(yè)發(fā)展前景中最為廣闊的行業(yè)之一。我國社會主義市場機制的經(jīng)濟政策也在推動著這個行業(yè)的發(fā)展前進,。

五:結(jié)論

1)職業(yè)目標：

我根據(jù)自己的職業(yè)興趣和個人能力,，最終開一家旅游項目公司,。

2)職業(yè)的發(fā)展路徑：

考取職業(yè)資格證書-到旅行社實習-到大型旅游公司工作-創(chuàng)業(yè)

三,、計劃與途徑：

1.大學期間：20__-20__

1)大一積極參與各個師團組織以及學校開展的活動，拓展人脈圈和增強交際能力。

2)大二考取營銷員職業(yè)資格證書和參加英語四級考試,，學好專業(yè)知識，爭取拿到獎學金。

3)大三通過英語六級考試，并努力成為長沙國際旅行社的實習生,，學習旅游營銷的相關(guān)知識,。

4)業(yè)余時間多看書，熟悉我生活的和周邊的城市,，了解周邊旅游景點。

5)假期實習(和本人專業(yè)相符合的)積累社會經(jīng)驗.

2.大學畢業(yè)的五年：20__-20__

1)回到四川,，先進入一些小規(guī)模的旅游公司,，積累經(jīng)驗(大概一年)。

2)向四川中青旅集團投簡歷,，并盡努力成為其中一員,。

3)在工作中積極表現(xiàn)，爭取晉升機會,，努力成為一名管理人員,，學習管理知識。

4)到各個旅游景點進行實地考察,，為自己創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ),。

3.長期計劃：

1)在努力工作之余,，不斷學習各方面的知識，增長各方面見識,，不斷提高自身的修養(yǎng),。

2)拓展人脈圈，找與自己興趣相投的朋友,，享受友誼。

3)堅持鍛煉身體,。

4)工作相對穩(wěn)定以后,，抽時間多陪父母，帶他們?nèi)ヂ糜巍?/p>

5)根據(jù)實際情況,，考慮開一家旅游公司,，做一些公益項目。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇五

__年已經(jīng)過去，雖然銷售業(yè)績并不理想,，但那只能代表過去,，為了在__年有一個新的起點，新的目標,，特制定工作計劃,，以作激勵。

我負責的是外省市場,根據(jù)公司分解的任務(wù),，明年銷售總量200萬,新開發(fā)縣級客戶20~25個,，其中大部分精力放在中等客戶這塊，一年零售賣10萬左右客戶是我的重點目標,。針對這類客戶,，首次進貨必須達到3萬以上，對于還兼有批發(fā)能力的客戶首次進貨必須達到5萬,。力爭在八月份之前客戶量達到10個,。下面是計劃的分解和實施。

1,、每個月要增加2個以上的新客戶,，還要有2~3個意向客戶，給下個月工作做好基礎(chǔ)工作,。

2,、一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，及時的調(diào)整自己的心態(tài),，杜絕自己的惰性，時時記住去年留下的教訓,。

3,、一天拜訪量至少20家以上，見客戶之前保持積極心態(tài),，認真的走訪每一家,。做到盡職盡責。

4,、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，不能遇到軟弱的客戶我就強勢。遇到強勢的經(jīng)銷商就低三下四,，都要鎮(zhèn)定以對,，堅定我們公司原則，我們是廠家,。堅定自己的立場,。

5,、在維護老客戶這塊?？蛻粲龅絾栴},，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,。秉著誠信,。讓客戶從真正意義上的相信我們。讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友,。我這塊我去年我做的太不夠了,。平時缺少溝通。純屬合作伙伴性質(zhì),。以至于真正需要他們時都不給予幫忙,。

6、自信是非常重要的,。見到稍微大點的客戶,，自己由心的感覺到恐慌，畏懼心里,。遇事學會沉著冷靜,。慢慢學會獨立。不要遇到點小事就想到主任,。能自己完成的堅決自己完成,。自己不能完成的盡量和同時溝通探討。讓自己能夠在真正意義上的成長,。

7,、經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,，虛心向他們學習好的方面,，多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊,。

8,、心態(tài)。每天保持積極向上的心態(tài),。用最好的精神面貌去面對每一個客戶,。遇到挫折和小打擊應該及時調(diào)整。杜絕消極,。悲觀態(tài)度,。做到真正意義上的銷售人員應該具備的心里承受能力。正所謂的概率論,。拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶,。

9、為了今年的銷售任務(wù),。我要努力爭取在__月份之前開發(fā)出10個客戶,。以保證每個月固定的應有量。為下半年打好牢固的基礎(chǔ),。以至于不會造成去年那局勢,。別人搞活動。我這邊沒客戶,，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天,。自己卻不知道去干什么。

以上就是我這一年的工作計劃,，在實際的工作中,，肯定會有各種各樣的困難，我會努力克服困難,。遇到問題多像同事探討,、溝通。不過現(xiàn)實來說,，我現(xiàn)在身上有著太多的不足之處,，需要領(lǐng)導和同事多多指出。我會用最快的速度改正,。新的一年我們做自己的聯(lián)利,。我相信自己能夠有著更好的發(fā)展，不過前景才是最重要的,，我相信自己能夠做到最好,，這也是我應該做好的。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇六

企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分,，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn),，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力,，開發(fā)員工動力,，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展,，因此,，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：

一,、切實加強職業(yè)道德建設(shè)

從員工的思想工作入手,，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路,，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份,，大力提倡敬業(yè)愛崗精神,，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感,，以此激發(fā)員工的高度責任心,，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。

二,、以發(fā)展為核心,，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀,，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力,，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新,。所以,，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需,，采取各種方式,，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高,，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化,，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

三,、加強公司制度建設(shè)

堅持以人為本,、強化責任、細化管理,，狠抓落實提高各項工作管理水平,，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范,，使公司管理和員工行為均有章可循,，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新,，提高工作效率,，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,，沒有市場就沒有利潤,，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去,。當領(lǐng)導要有威信,，要有群眾基礎(chǔ),，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說話才有份量,。貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導,、同志,、員工的努力。但是,，公司本身目前也面臨一些問題,，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊,，戰(zhàn)略目標不明確,，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,，技術(shù)管理人才匱乏,，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等,，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：

一,、 制訂戰(zhàn)略，明確目標,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇,，適者生存”，市場不同情弱者,。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,，根據(jù)國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期,、遠期目標,，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,，使企業(yè)能更好的適應市場的變化,，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,，長遠的,、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用,，同時,，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中,，群策共力,。

二、 突出主業(yè),，多業(yè)并舉,，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到農(nóng)產(chǎn)品市場管理還不盡規(guī)范,，為了提高企業(yè)的抗風險能力,，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農(nóng)貿(mào)市場臟亂差,、發(fā)展電商,、建設(shè)基地、連鎖經(jīng)營打業(yè)務(wù),，將其做強做大,，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設(shè)想：

1,、建設(shè)我們公司的生產(chǎn)基地,，實現(xiàn)真正意義上的無公害食品。

2,、開展電商模式,，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池,，讓產(chǎn)品走出貴陽,、貴州甚至是全國。

3,、連鎖經(jīng)營模式,，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。

三,、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案,。

(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,，獨擋一面的人才少,，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展,，光靠目前的人員顯然不夠,，市場的競爭，實際是人才的競爭,，因此,，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度,，做好人才儲備。

1,、招賢納才,，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才 。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，我們適時調(diào)整用人政策,，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理,，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才,，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術(shù)力量,。滿足我公司長期人才需求,。

(1)立足崗位，加強培養(yǎng),。在做好引進人才的同時,，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能,，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性,。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓,，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才,。這是我公司降低成本,，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生,，大膽使用,，給他們壓擔子，使其早一點成材,，滿足我公司長期人才需求,。

2、人才管理

(1)建立人才激勵機制,，使人能盡其才,。企業(yè)參與市場競爭，要生存,，要發(fā)展,，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制,。公司要盡力解決他們的后顧之憂,，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重,、和諧,、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮,、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性,，實行自我管理;敞開渠道,，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高公司的經(jīng)濟效益,，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,，同時也是他們提升才干的地方,。做到公司與員工在利益上的雙贏。

(2)鼓勵學習,，不斷提高,。隨著農(nóng)貿(mào)市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高,，公司要建立獎勵制度,，鼓勵員工積極學習，為贏得市場做好人才儲備,。

(3) 待公司新招聘的人員到崗后,，公司要制定措施，定編定崗,。在工作中鼓勵競爭,，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口,、出工不出力的人員,，調(diào)離現(xiàn)有崗位。通過以上措施,，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面,。并形成一批經(jīng)營管理、專業(yè)合理,、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上,、尊重知識,、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長,。

(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,，靈活應對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用,，但隨著市場競爭的加劇,，已很難適應市場的變化，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點和公司目前情況,，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強,，突出經(jīng)營和招商在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營,。初步設(shè)想是：

1,、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部,、工程部,、財務(wù)部、后勤部、招商部,、行政部,。

2、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處,。

3,、 各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強,。

4,、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智,。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，解決公司在商城當中碰到的難點、疑點,，吸收,、改進國內(nèi)外先進的營銷模式、規(guī)劃,。

(三)建章立制,，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況,，建立和完善各種管理和獎懲制度,，做到責、利對等,，提高公司員工工作的主動性和積極性,，提高公司運做效率。

(四)樹立品牌意識,，加強公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己,、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢,，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場,、機遇和信息。擴大在本行業(yè),、本地區(qū),、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額,。因此,，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體,，與別的網(wǎng)站加強溝通,，相與鏈接,，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容,，提高網(wǎng)站的游覽量,。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇七

一、三年發(fā)展戰(zhàn)略概要

1,、抓住機遇,，向外拓展，向內(nèi)挖潛,，擴大品牌知名度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2,、三年內(nèi)業(yè)務(wù)收入逐年增長,，行業(yè)資質(zhì)上一級，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)具有知名度的園林公司之一;

3,、強化內(nèi)部管理,，逐步實現(xiàn)從單純管理到市場經(jīng)營為一體綜合化的轉(zhuǎn)變;

4、擴大品牌優(yōu)勢,，探討總結(jié)管理經(jīng)驗,，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的管理模式。

二,、公司三年發(fā)展規(guī)劃

一,、公司發(fā)展思路

公司以“抓住機遇，向外拓展,，向內(nèi)挖潛,，擴大品牌知名度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導思想,，充分擴大公司在廣西區(qū)內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力,，力爭在3年內(nèi)讓公司成為廣西區(qū)內(nèi)以及周邊地區(qū)園林行業(yè)的好品牌,。

二,、園林經(jīng)濟環(huán)境分析

我國____期間地產(chǎn)園林行業(yè)發(fā)展空間依然廣闊，我們預計地產(chǎn)園林行業(yè)的增速將保持在18%左右,。首先,，我們預計未來三年國內(nèi)商品住宅投資(包括經(jīng)濟適用房)增速將在10%以上，雖然調(diào)控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落,，但廣大三四線城市,，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質(zhì)要求的不斷提高,，商品房銷售情況依然良好,。其次,，隨著購房者對居住環(huán)境要求的不斷提升，開發(fā)商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段,，園林投資在房地產(chǎn)開發(fā)投資中的比重將不斷提高,。

三、戰(zhàn)略實施要點

(一)大力擴展園林業(yè)務(wù),，提高公司業(yè)務(wù)能力

1,、借著公司園林綠化資質(zhì)的機遇，利用各種手段宣傳自己,。一是公司要開發(fā)科技含量高,、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，所屬苗木場要“走出去,、請進來”聘請廣西大學農(nóng)學院,、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,，爭取成為上述單位的種苗實驗基地,，發(fā)展無性繁殖、濕地植物,、無土栽培等新科技,、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有,，人有我優(yōu)”,，形成企業(yè)的

2、是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,，主動出擊,。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重,，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū),、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,，不怕小,，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù),。擴大影響,，提高知名度，提高市場占有率,，將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點,。

3、積極擴展業(yè)務(wù),，積極創(chuàng)造條件,，時機成熟時,，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù),，形成公司主要經(jīng)濟增長點,。

(二)、重視人才培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才,，增加公司的實力

人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵,，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培養(yǎng)，是公司不斷發(fā)展的要求,。對員工的培訓內(nèi)容應包括技術(shù),、意識、公司制度,、企業(yè)規(guī)劃,、行業(yè)發(fā)展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用,、了解本行業(yè)的最新動態(tài),，尋找差距彌補不足，做到知己知彼,。加強員工的責任感,、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動力,。同時,，要引進優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴充公司園林專業(yè)隊伍,，增強公司的技術(shù)實力,。

(三)建立公司的規(guī)章制度，實行公司規(guī)范化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度,，做到責,、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性,，提高公司運做效率,。

四、公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1,、公司地產(chǎn)園林業(yè)務(wù)未來三年增長有望保持在50%以上,，凈利潤增速將超過營業(yè)收入增速,。首先,，公司作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)將受益于行業(yè)的穩(wěn)定增長;其次，在園林行業(yè)集中度較低的大環(huán)境下,，公司憑借其在品牌,、苗木,、設(shè)計、施工和資金等方面的綜合競爭力,，市場份額在未來將穩(wěn)步提升;公司的主要客戶——大型房地產(chǎn)企業(yè),，其市場份額的提高也將促進公司業(yè)務(wù)的增長;最后，隨著苗木產(chǎn)能在未來的釋放,，公司苗木自給率穩(wěn)步提升,，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業(yè)收入增速,。

2,、公司園林設(shè)計業(yè)務(wù)未來三年將實現(xiàn)高增長，20____～20____年預計增速在60%以上,。首先,，公司設(shè)計能力突出，地產(chǎn)園林設(shè)計在業(yè)內(nèi)有一定的知名度;其次,，公司加大對園林景觀設(shè)計業(yè)務(wù)的投入;最后,，在目前全國景觀設(shè)計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過吸收設(shè)計師團隊,，收購設(shè)計公司等方式引入設(shè)計人才,，擴充設(shè)計隊伍，進而有效推動公司設(shè)計業(yè)務(wù)的高速增長,。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇八

當前,，我國進入全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段,。國際局勢正在發(fā)生深刻變化,。世界多極化和經(jīng)濟全球化的趨勢在曲折中發(fā)展，科技進步日新月異,，綜合國力競爭日趨激烈,。形勢逼人，不進則退,。我局既面臨國家實施西部大開發(fā)的戰(zhàn)略,，加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大好機遇，同時也面臨著加快長葫水利經(jīng)濟發(fā)展,，培養(yǎng)“四有”長葫職工隊伍的艱巨任務(wù),。今后五年，我局黨委的工作要圍繞我局的改革與發(fā)展,，在加強我局黨組織的思想,、組織、作風和制度建設(shè),、局領(lǐng)導班子建設(shè),、干部隊伍建設(shè),、黨員隊伍和職工隊伍建設(shè)，以及思想政治工作和精神文明建設(shè)等方面,，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，為我局的改革和發(fā)展提供政治思想和組織保證。為此制定本工作要點,。

一,、指導思想與工作方針

1、指導思想今后五年,，黨委的工作要以鄧__理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持以人為本,，堅持科學的發(fā)展觀,，堅持以我局的改革、發(fā)展為中心,，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢,、思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,，不斷加強和改進黨的思想、組織,、作風和制度建設(shè),，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力;不斷加強局領(lǐng)導班子建設(shè)，把局領(lǐng)導班子建設(shè)成為堅持貫徹“三個代表”重要思想的堅強領(lǐng)導集體;不斷加強干部隊伍建設(shè),，培養(yǎng)造就一支精通業(yè)務(wù),，能夠擔當長葫工程經(jīng)營管理重任，經(jīng)得起各種風浪考驗的高素質(zhì)的干部隊伍;不斷加強黨員隊伍和職工隊伍建設(shè),，提高職工隊伍整體素質(zhì);不斷加強思想政治工作,，不斷加強精神文明建設(shè)，為我局的改革和發(fā)展提供政治思想和組織保證,。

2,、工作方針今后五年，黨建工作要堅持黨要管黨,、從嚴治黨的方針,。圍繞工程管理抓黨建，抓好黨建促管理,。做到“四個突出”：突出整體,，全方位、多層次研究黨建工作整體思路,，力求科學性;突出創(chuàng)新,，我局黨建工作要適應新形勢、把握新特點、探索新方法,、開辟新途徑，力求實效性;突出前瞻性,，注重我局黨建工作的調(diào)查研究,，特別要做好預測分析，力求主動性;突出針對性,，結(jié)合我局管理工作實際和黨員隊伍,、職工隊伍現(xiàn)狀，有計劃,，有針對性地開展黨建工作,。

二、工作目標和主要任務(wù)

3,、我局黨的建設(shè)工作目標是：把我局領(lǐng)導班子建設(shè)成為學習創(chuàng)新,、民主團結(jié)、勤政為民,、清正廉潔成效顯著的“四好”領(lǐng)導班子,。把基層黨支部建成團結(jié)、帶領(lǐng),、教育職工同心同德完成各項工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘;把黨員隊伍建設(shè)成為各項工作中發(fā)揮先鋒模范作用的骨干力量;提高全局職工的整體素質(zhì),。力爭創(chuàng)建成為“省級最佳文明單位”和全國文明灌區(qū)。

4,、主要任務(wù)：抓好思想,、政治、作風建設(shè)為重點的領(lǐng)導班子建設(shè);抓好在我局各項工作中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的基層黨支部建設(shè)和發(fā)揮黨員先鋒模范作用為重點的黨員隊伍建設(shè);抓好以數(shù)量充足,、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)過硬的干部隊伍建設(shè)和職工隊伍建設(shè)20__最新黨建工作計劃目標20__最新黨建工作計劃目標。

三,、領(lǐng)導班子建設(shè)

5,、按照政治堅定、求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新,、勤政廉政、團結(jié)協(xié)(!)調(diào)的總要求,，把“舉旗幟,抓班子,帶隊伍,促發(fā)展”作為目標,，深入開展“學習創(chuàng)新、民主團結(jié),、勤政為民,、清正廉潔”的“四好”活動，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導水平，增強“四好”活動的針對性和實效性,。

6,、堅持中心組學習制度，黨委中心組成員每年集中學習不少于12天,，每年認真制定學習計劃,、確定重點學習的內(nèi)容和研究的問題。理論聯(lián)系實際,，深入調(diào)查研究,，每年班子成員完成1-2篇有較高質(zhì)量的理論文章和調(diào)查報告。有計劃,、有組織地認真學習馬克思列寧主義,、毛澤東思想，特別要帶頭學好鄧__理論和“三個代表”的重要思想,，完整,、準確地把握鄧__理論和“三個代表”的重要思想的科學體系，熟練地運用科學的世界觀和方法論來解決我局改革與發(fā)展中的重大問題,。

7,、認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的制度,，凡屬我局重大問題和重要事項,，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)黨委集體討論決定,。

8,、堅持民主管理，涉及我局改革與發(fā)展,、職工切身利益的重大問題,，都要廣泛聽取職工代表、基層黨支部和黨員干部的意見,。討論和研究的一些我局重大問題,，要采取公示、情況通報會,、中層干部會等多種形式,，溝通情況，聽取意見,。

9,、堅持民主生活會制度認真開好每年的民主生活會，結(jié)合班子成員的思想和工作實際,，開展批評與自我批評,。民主評議領(lǐng)導干部一年進行一次,。黨員領(lǐng)導干部要參加支部活動和組織生活，無故不得請假或缺席,，要認真聽取黨員意見,，接受黨員的監(jiān)督。

10,、堅持局領(lǐng)導聯(lián)系基層單位制度,。每年不少于四次到聯(lián)系的所及分管部門進行調(diào)查研究，幫助基層解決實際問題,。

四,、干部和職工隊伍建設(shè)

11,、努力建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、學歷、年齡和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)合理,，有較強管理能力的中層干部隊伍,，大膽選拔優(yōu)秀青年干部進入科級干部崗位，形成一支穩(wěn)定的35-45歲為主體的20名左右的中層干部隊伍,。

12,、全面提高干部素質(zhì)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),。加強對干部的教育,、管理和監(jiān)督，建立黨政領(lǐng)導與中層干部定期談話制度,。堅持干部的培訓制度,，每年對各類干部進行1-2次集中培訓。創(chuàng)造條件,，安排年輕干部到黨校參加政治理論培訓,。鼓勵年輕干部攻讀學歷教育，參加各類培訓,。

13,、完善干部任用選拔、管理和考核制度,，逐步推行公平競爭,、擇優(yōu)選用的干部制度。對成績突出的干部要給予獎勵,、表彰,，對不稱職的干部要調(diào)整崗位，形成平等競爭,、優(yōu)勝劣汰,、能上能下的機制,。實行科級干部任前公示制度20__最新黨建工作計劃目標工作計劃。繼續(xù)實行干部聘任制,，制定選拔任用中層干部工作程序,。

14、關(guān)心年輕干部的成長

建立年輕干部定期交流思想,、匯報工作制度和局級領(lǐng)導定期與年輕干部談話制度,，切實關(guān)心和幫助他們解決思想、工作,、學習及生活中的實際問題,。加強后備干部的培養(yǎng)和考察，建立培養(yǎng)檔案,，實行動態(tài)管理,。

15、加強干部和職工的教育和培訓,。今后五年(高二班主任學期工作計劃20__),，每年初制(!)定全局統(tǒng)一的職工教育培訓工作計劃，舉辦包括工程管理,、供水防洪,、財務(wù)會計、文秘寫作,、微機運用,、安全生產(chǎn)、工資管理,、法律知識,、精神文明、黨務(wù)工作,、紀檢監(jiān)察,、工會工作等內(nèi)容的培訓班。力爭對干部每2年輪訓一次,，對工人每3年輪訓一次,。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇九

一、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作。__年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一,。

人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

二,、具體實施方案：

1,、__年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、__年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行,。

3,、為有效控制人員流動,，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在__年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格審查預聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流動。

三,、實施目標需注意事項：

1,、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、人員流動率的控制要做到合理,。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗,、社會認識程度不同的人才,，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應對方法，確保避免員工不正常流動,。

四,、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇十

從高三到高考，你準備好了么?高三,，這個新的學年注定不會平凡,。生活又踏上了新的起點，在 任重道遠的一年里,，我們有著更多的憧憬和夢想,。教師們將繼續(xù)揮汗如雨，為我們共同的進步而茹苦含辛;同學們將以百倍的勤奮,，努力 追逐一生為之奮斗的目標,。

古語云：“凡事預則立，不預則廢,?！蹦敲矗覀冊撊绾味冗^這 一年呢?我們都是為考上一所理想的大學而奮斗的,，有計劃的進行學習是必要的,，那么問題來了,，如何計劃自己的學習呢?如何科學的利 用這寶貴的時間呢? 我們佰渡教育將結(jié)合多位名師多年教學經(jīng)驗和優(yōu)秀學員的學習心得為每一位選擇佰渡教育的學子送上最科學， 最合理的教學方案以 及學習計劃,。

一,、確定目標，制訂計劃,。每個人的基礎(chǔ)不同,，對自己的期望值 也不相同。但剩下的時間對于每個人都是相同的,。當你把高三與自己一生的使命相聯(lián)系時,，你會發(fā)現(xiàn)每一天都有它特定的意義。所以明確 自己的人生目標,，對把握好高三這一年有直接的促進作用,。相反，如 果一切“順其自然”,，對自己的人生沒有任何目標,，是很難激發(fā)學習 的動機與激情的。

所以每一位來到佰渡教育的學員,， 我們都會為他制定一套屬于自 己的學習計劃,，認識到自己的責任與使命，然后為之奮斗,。一份切實可行的學習計劃必不可少,。所謂“凡事預則立,，不預則廢” ,。實際上 制訂學習計劃是自己運籌帷幄能力的體現(xiàn)。

要充分把握并有效利用自己的作息規(guī)律,，做好時間安排,。一般早晨和晚上是學習外語的最佳時 間。早晨可做些背誦練習,，晚上進行讀寫訓練,。關(guān)鍵是要有決心和毅力，它是對你的自制力和自覺性的挑戰(zhàn),。相信持之以恒,，終有收獲。

二,、 認真聽課,， 做好筆記。

老師的每一節(jié)課都會經(jīng)過精心的準備,， 有明確的目的性,。因此要集中精力認真聽課,，積極思考，敢于質(zhì)疑,。

例如,， 外語是實踐性很強的學科， 要充分利用每一個屬于自己的機會,， 大膽陳述,，不怕出錯。還要做好課堂筆記,，及時復習,，并隨時補充、 修正,。

三,、學習更具系統(tǒng)性 耶魯大學校長萊文教授表示，學生的三大任務(wù)是“質(zhì)疑一切,、努 力學習,、獨立思考”。在總復習中,，要努力培養(yǎng)自己獨立思考問題,、分析問題、解決問題的能力,，要在老師的統(tǒng)一安排下,，重視基礎(chǔ)、重 視課本,，做好基本題,，練好基本功，拿到基本分,。重視歸納總結(jié),，對做錯的題目要及時糾正。注意相近,、相似,、相關(guān)內(nèi)容的區(qū)別，搞清它 們之間的聯(lián)系,，系統(tǒng)地強化綜合性的內(nèi)容;做到做一個題目,，學一種方法，會一類,，通一片,。強化專題訓練，提高解題能力。要及時查缺 補漏,。突出“五練”,，這“五練”是練規(guī)范、練速度,、練重點,、練能 力、 練技巧,。

要克服急于求成的思想傾向,， 一定要跟著老師的計劃走， 我們的`老師都有著豐富的高考復習經(jīng)驗,，一定不要自以為是,，不要用 自己的前途做賭博。

四,、具體時間規(guī)劃時間 6:30-8:00 8:00-10:00 12:10-2:00 10:10-12:10 2:00-4:00 4:10-6:006:10-7:00 7:00-9:30任務(wù) 梳洗,、早餐、早讀 英語課 數(shù)學課 午餐,、休息 政,、史、地(輪上) 整理課上知識,，完成練習 晚飯每天一考,，針對性考試五、保持一個良好的心態(tài) 古代哲學家莊子曾經(jīng)寫下了這樣一個發(fā)人深省的故事,。

一個博奕 者用瓦盆做賭注,，他的技藝可以發(fā)揮得淋漓盡致，而他拿黃金做賭注 時就大失水準,。莊子對此的評價叫“外重者內(nèi)拙”,，就是說當一個人外部承載著過重的壓力時，他的內(nèi)心就會變得無比笨拙?，F(xiàn)代醫(yī)學把 這種現(xiàn)象叫做“目的顫抖”,，現(xiàn)代心理學叫做心理失衡。俗話說,，太想紉好針的手在顫動，太想踢進球的腳在抖動,。人生豈能沒有目標,， 目標是引領(lǐng)你前行的，那是你人生道路上永不熄滅的明燈,。如果把目標做成沙袋捆綁在身上,，每前進一步都感到無比沉重，巨大的壓力與 莫名的恐懼就會不斷向你襲來,，如果這樣的話,，你將與前方道路上那個成功的自我失之交臂,。高考七分靠水平，三分靠心理,。要學會用微 笑迎接每一天升起的太陽,。

當你在學習中取得一點一滴的進步時請你對自己說“我真行!”當你遇到挫折時請你暗示自己“不要緊!”當你精力不夠充沛時請你握緊拳頭鼓勵自己“嗨，加把勁!”平常的考 試要做到“不煩惱,、不害怕,、不著急、不驕傲”,，為高考鋪路架橋,。

此時，人的耐受力,、堅韌度較比人的智力更重要,、更偉大。有位哲學 家說過,，過去屬于死神,，未來屬于自己。希望同學們以對自己一生負責的態(tài)度,，自覺把握自己的每一天,，無悔于自己的每一天。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇十一

在過去的工作中,，有成功的,，也有失敗的，有做好的,，也有做的不好的,，不管怎么說都成為歷史。現(xiàn)在接到一個新產(chǎn)品,，我的口號是：不為失敗找借口,，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結(jié),，多思多悟多解決,，勤動腦，勤拜訪,，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”,。做一名剛強的業(yè)務(wù)員。

下半年工作計劃如下：

一,，市場swot分析

(1),，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證,。

(2),，劣勢：產(chǎn)品正在導入期，各方面還不成熟,，客戶不穩(wěn)定,，條件有限(沒有自己的物流配送)。

總之老品牌占山為王,，市場,，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟,，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地,。我們必須比別人付出10倍的艱辛。

二,，產(chǎn)品需求分析

1,，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。

2,，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等,。

3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具,。

4,，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。

5,，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄,、護欄，學生床等,。

6,，造船業(yè)等等。

三,，個人工作計劃如下：

1,以開發(fā)客戶為主,，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合,，共同開拓鋼管市常

2,對老客戶和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪,，多和客戶溝通,，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對于重點客戶作重點對待,。

3,在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶,。

4,加強業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學習,，在和客戶交流時，多聽少說,，準確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求,，提出合理化建議方案。

5,多了解客戶信息,，對于重點客戶建立檔案,，對于潛在客戶要多跟近。

6,掌握客戶類型,，采用不同的銷售模式,，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié),。

四,，對自己工作要求如下：

1,做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作,。

3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象,，為公司樹立形象,。

4,客戶遇到問題，不能直之不理,，一定要盡全力幫助他們解決,。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心,，用者放心,。

5,要有健康的體魄，樂觀的心情,，積極的態(tài)度,。對同事友好，對公司忠誠,。

6,要和同事多溝通,，業(yè)務(wù)多交流，多探討,。才能不斷增強業(yè)務(wù)的技能和水準,。

7,到十一月份,，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量,。

8,十月份是個非常嚴峻的時期,，業(yè)務(wù)剛剛開始，市場剛剛啟動,，對市場中的客戶還不太了解,。希望爭取拿到一至二個定單。

9,在年最后一月中要增加一至兩個客戶,，還要有三個至四個潛在客戶,。為下年打下堅實的基矗

五.在以后的銷售工作中采用：“重點式”和“深度式”銷售相結(jié)合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合,。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇十二

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開,，“”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說,，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”,、進行“四個充實”、著力“五個推行”,。其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下：

xx項目,，是省、市重點工程,。市委,、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益,，我們必須把它建成,，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退,。因此,，公司計劃：

第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米,。建筑物為商業(yè)廣場裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合,，工程部具體操作。工程進入實施階段后,，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調(diào)整主攻方向。

元月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段,。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè),。另外,，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中,，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工,。

xx項目是省,、市重點工程，也是xx品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。

工程部,、財務(wù)部必須嚴格工程預算,、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預算支付工程款。

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn),。故必須做好營銷這篇大文章。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動,?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進,。在營銷形式上，應完善團購,、中心活動推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上,，將進一步擴大廣告投入,。其目的一是塑造“”品牌，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面,，應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估,、周期計劃、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同,、無效重復,、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、國債融資,、集團融資等方式，拓寬融資渠道,。通過讓股,、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位,。

招商工作是建成后運營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此,，在新的一年，招商應有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況,，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

xx項目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運營,。因而，廠家,、總經(jīng)銷商,、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,，而應軍馬未到,，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商,、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔,。

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建,、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理,。因此,，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責,。為使公司營運走向市場化,，公司擬成立物流部，擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案,，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程,、管理機制等,。該工作在董事會的同意安排下進行。

“”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年，我們將在建立集團公司,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。

20xx年,，公司在能滿足注冊資金要求的前提下,，將注冊成立“xx集團公司”。同時,，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司(已成立)有限責任公司(待更名)物業(yè)管理有限公司(已成立)xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機構(gòu)情況如下：

①xx集團：,、x,、財務(wù)總監(jiān)(待定)、xx集團公司設(shè)：辦公室,、人力資源部,、財務(wù)部、企業(yè)管理部,、企業(yè)策劃部,、工程部

②醫(yī)藥有限公司：、

③醫(yī)藥物流中心：,、

④xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：,、

⑤物業(yè)管理有限公司：、

⑥xx大酒店管理有限公司：,、其他人員待定

公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標,，在整體上提升集團的競爭力,。

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范,、條例等，制定本公司工作標準,，并到人到崗,。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮,，逐步形成特色的企業(yè)管理體系,。同時，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責和工作流程,，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求,，我們應順應這一時代的需要,，不斷完善自我，發(fā)展自我,，調(diào)整機制,，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能,，以使xx集團傲立于醫(yī)藥之林,。

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才,，才盡其用”,。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神,。

機構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整,。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室,、工程部,、營銷部、招商部,、財務(wù)部,，即“兩室四部”。隨著xx項目進入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)人力資源部,、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。xx房地產(chǎn),、醫(yī)藥商業(yè)公司,、物流中心、物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期,，明年正式獨立營運,。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體,。

20xx年實行的例會制,，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置,，起了良好的作用,。新的一年，例會制在堅持的同時,，作好以下調(diào)整：

一是例會時間,。在每星期六的上午進行。

二是會議主持,。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、總工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗,，改進方法，完善提高,。

四是以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實,，科學求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細微,，做得符合工作標準。小事做細,，細事做透,。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為,，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,，要求員工對照嚴格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動態(tài)》,，每半個月一期,。

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才,，并相應建立專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要,。

企業(yè)文化的厚實,，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年,，策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,，對于文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措,。對外是xx品牌的需要,，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,，文化的形成,、升華,、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。

xx集團注冊后,，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓工作計劃,，包括工程類,、物流類、醫(yī)藥營銷類,、地產(chǎn)類,、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善,、齊全，執(zhí)行有據(jù),，行之有效,。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人,。為使公司管理有序進行,，員工自覺成為真正“xx人”，公司將推行績效考核制,、推行責任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行績效工資制,、推行各級責任制。通過“五個推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查,?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導考核、交叉考核,、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查,。

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法,，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等),。強化措施,，分明獎罰。即可以責任到人,，又能避免無據(jù)推論,、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感,，增強責任心,。

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力,。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),，綜合考評員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。按考評等級,，實行末尾淘汰,。

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵,，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準,，實行績效工資制,。通過績效考評考核,，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平,、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力,。

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立“xx集團”,。這一既定目標客觀上要求公司領(lǐng)導層、部門中層進行各級負責,，且分工合作,，以防止責任推諉，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生,。

公司領(lǐng)導層分工：

董事長：。負責全面工作,，主持融資,、重大合作。分管xx房地產(chǎn)公司,。

總經(jīng)理：,。主持公司日常工作，分管財務(wù)部,、醫(yī)藥商業(yè)公司,。

副總經(jīng)理：。負責公司行政工作,、物流策劃,，分管辦公室、招商部,、物業(yè)管理公司,，負責策劃代理公司的工作對接。

副總經(jīng)理：,。負責營銷工作,，分管營銷部。負責營銷廣告,，與策劃代理公司,、媒體單位的工作對接。

總工：,。負責工程的實施全過程管理,。分管工程部。負責與設(shè)計單位,、施工單位,、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。

公司各中層負責人,，按原定職責行使管理責任,，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行,。以上“五個”今年必須強力推行的制度,，由辦公室負責起草，2月底完成,。全年工作計劃,，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié),。因此,，公司要求所屬各部門，應根據(jù)公司的20xx年工作計劃,，在正月十五前相應制定出本部門的年度工作計劃,，有的放矢，以利于xx項目的早日建成和投入市場運營,。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇十三

xx年,公司財務(wù)科在供電公司財務(wù)部,、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細化核算,、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標,，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線,，全面推行制度化、標準化,、程序化,、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算,，實行全員,、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻,。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃,。

一、顧全大局,，服從領(lǐng)導,，堅定目標不動搖。年初財務(wù)預算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

1,、按財務(wù)預算科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面,、準確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，

2,、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策，動腦筋,、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益,。

3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。

4、搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求,。20xx年,，我們應適應新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益,。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益,。20xx年,，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

二、加強管理,，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預算,，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學預算，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理,。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與,、紀委監(jiān)督,、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、電話費管理,。嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支,。

4,、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導審批后,，公司統(tǒng)一采購、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責采購,、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用,。

三、明確責任,，從嚴要求,，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓,，提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”,，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識,，切實抓好財務(wù)行風建設(shè)。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇十四

首先要明確的是工作內(nèi)容,，工作職責,，依照工作內(nèi)容，和職責去擬定工作計劃,。

1,、設(shè)定目標值，此值需符合實際,，確?？梢赃_到?；鶞手禐?00%,，計劃值為98%，實際值97%,，那么如果連續(xù)幾次的實際值均在96%以下,，就需要調(diào)整計劃值。

2,、設(shè)定細節(jié)段,，有目標值之后將project 劃分幾個階段，從細節(jié)中可以看明顯看到自己能否達到設(shè)定目標值,。

3,、設(shè)定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制,，使事情更能體現(xiàn)時效性,。

4、設(shè)定責任人，跟進人

5,、過程監(jiān)控：將設(shè)定的細節(jié)段進行監(jiān)控,，確保目標和實際保持一致。

6,、問題點描述：將過程中問題點進行描述,。

7、解決方案,，將有效方案進行要因分析,。

8、預期效果,，對實際問題分析評估后,，做預期效果設(shè)定。

9,、實際效果:將實際效果和預期效果進行比對,。

10、改善方案; 依照比對后結(jié)果,，進行后期控制和改善,。

目標計劃書

班級名稱為“文竹班級”，意味著我希望我們班級的孩子都能擁有文明,，文雅的好品格,。文竹是一種姿態(tài)優(yōu)雅、瀟灑,，常年翠綠的植物,，枝干有節(jié)似竹。它是室內(nèi)觀賞型花卉,。它既不耐寒也怕暑熱,，可以說很嬌氣，但作用驚人,。它正如我們所教育的孩子,，給予適度的愛，特別的呵護,，精心的保護才能健康成長,。因此我和我的孩子們都愿似它，擁有文雅的氣質(zhì),，高貴的品格,。

1衛(wèi)生

(1)孩子都能打掃衛(wèi)生，但是不夠認真,，態(tài)度不端正,，不準時,、不守時、不積極,，馬馬虎虎,。

(2)不能保持好教室衛(wèi)生。隨手亂扔果皮紙屑,，見到垃圾不主動撿等,。

2紀律

(1)課前讀書不整齊，甚至有時的副科吵鬧嚴重,。

(2)課前準備都能做但是總是有個別人忘記,。

(3)早操或者升國旗時紀律渙散。

(4)宿舍紀律扣分嚴重,。

3閱讀

(1)每個孩子都愛好閱讀,，但是很多男孩子愛看漫畫書。

(2)每學期都會捐贈一百多本書,，但是總是因管理不善造成圖書丟失,、破損或缺頁的現(xiàn)象。

(3)個別孩子還書不及時甚至借閱后丟失的現(xiàn)象,。

1紀律方面

實行小組pk制度,，利用“優(yōu)秀小組”的評比，要求小組中的每一位組員都要規(guī)范自己的行為,，齊心合力才能成為“優(yōu)秀小組”。

2衛(wèi)生方面

(1) 進一步對衛(wèi)生小組長進行培訓,，指導他們?nèi)绾畏止?，責任到人，增強小組意識,，起到模范帶頭作用,。

(2) 衛(wèi)生委員和每天的環(huán)境小衛(wèi)士分工明確，把教室內(nèi)外檢查整理干凈,，警告衛(wèi)生習慣不良的同學,，做好記錄。有大問題及時向老師匯報,。

(3)每天由衛(wèi)生委員檢查個人衛(wèi)生,。

(4) 綜合各方面表現(xiàn)，結(jié)合衛(wèi)生委員的記錄,，每周評選一次,，及時表揚。

3閱讀方面

(1)選舉一位積極肯干,、任勞任怨有責任心的圖書管理員,。

(2)將捐贈書目編排序號,，既方便借閱有不會把圖書角弄亂。

(3)嚴格規(guī)定借閱制度,，損壞一本雙倍賠償,。

4班級干部

本學期實行分層管理制度。班長特別負責下屬三位副班長,。三位副班長分別管理紀律,、衛(wèi)生、組長,。每一位下屬還有分層負責人,。層層管理，一級一級負責打分,，爭取每日一小結(jié),，每周一總結(jié)的制度。每個班干部都做工作記錄,，每周五班干部會議,，進行班干部工作評價，老師最后點評,，及時反饋,。讓每個孩子得到鍛煉的同時也能明白文明的可貴。不能勝任的同學要進行調(diào)整,，期末與優(yōu)秀班干部掛鉤,。及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題,，教給他們工作方法,，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向,。同時,，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力,，擰成一股繩,，盡力在同學之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機會,，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力,。

二月份：

1、《小學生日常行為規(guī)范》

2,、安全第一

三月份：

1,、快樂集體我愛你

2、“學雷鋒,、樹新風”主題教育活動

3,、慶?！叭恕眿D女節(jié)—“愛獻給媽媽”活動

四月份：

1、相信自己

2,、節(jié)約我先行

3,、英烈故事比賽

五月份：

1、文明我當先

2,、做一個有責任感的人

3,、爭做學習的小主人

4、誠實守信

六月：

1,、我的一家

2,、做一個受歡迎的人

3、錢從哪來--樹立正確的金錢觀

五,、立體作業(yè)

二月 堅持每天鍛煉身體(跳繩,、跑步、打球),。

三月 盡量每天看新聞讀報紙,，主動關(guān)心時事。

四月 學習做飯(主食或菜都可以),。

五月 小當家合理利用金錢完成一次生活用品購物,。

六月 盡量為家人做力所能及的事兒。

目標計劃行動 目標計劃執(zhí)行七步篇十五

20xx年,，xx大隊車管站將以“三基”工程建設(shè)和支隊20xx年度工作要點為主線,，緊緊圍繞提高民警素質(zhì)、落實崗位責任,，簡化工作程序,，完善服務(wù)設(shè)施，落實服務(wù)措施,，提高工作效率，積極為群眾提供優(yōu)質(zhì),、文明,、高效服務(wù)等方面，不斷提高公安交通車輛管理工作,，切實擔負起把牢預防道路交通事故第一道防線的任務(wù),，樹立起了公安機關(guān)文明服務(wù)窗口的良好形象，具體開作思路是：

一,、立足實際,，全方位加強車管所規(guī)范化業(yè)務(wù)建設(shè)

一是對民警照片、姓名,、警號及各種車駕管業(yè)務(wù)收費項目及收費標準全部公開,、上墻,。對車管大廳實行低柜臺開放式服務(wù)，實行規(guī)范合理流程作業(yè),，在車管大廳增設(shè)了舉報箱,、便民座椅和音響播放設(shè)備，公布了監(jiān)督電話,，便民,、利民服務(wù)措施逐步落實到位。

二是加強駕駛?cè)斯芾?，筑牢第一道防線,。嚴格駕駛?cè)顺鯇W受理審驗關(guān)，確保入口合格,，嚴格執(zhí)行駕駛證申請的年齡條件和身體條件;嚴格培訓,、考試工作，確保質(zhì)量過關(guān);抓好駕駛證年審體檢換證工作,，確保駕駛?cè)俗C件有效;抓好重點駕駛?cè)说墓芾?，確保新駕駛?cè)撕涂瓦\駕駛?cè)松俪鍪鹿省?/p>

三是嚴格機動車管理，重點突出機動車的檢驗工作,。在辦理機動車各項業(yè)務(wù)中,，加強對機動車的檢驗力度，堅持做到上網(wǎng)比對;查驗發(fā)動機號,、車輛識別代號;甄別合格證,，切實嚴防為走私、被盜搶車辦理登記注冊,。嚴格公告管理,，依據(jù)公告辦事。在新車注冊中,，嚴格按公告辦理注冊業(yè)務(wù),。

四是實行首問負責制，推行“一站制”工作服務(wù)法,，全面落實公安部,、省公安廳推出的便民利民措施，使辦理業(yè)務(wù)資料和手續(xù)在內(nèi)部傳遞,，并在此基礎(chǔ)上設(shè)立2名導辦員,，為辦事群眾提供導辦服務(wù)，縮短了辦理車管,、駕管業(yè)務(wù)的時間,。

五是嚴格規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實行電子化辦公,。按照車輛管理的崗位規(guī)范要求,，對原有的崗位進行增加,、調(diào)整，實現(xiàn)車輛管理與駕駛員管理的分離,，對每個崗位民警的職責給予明確,。車輛從注冊登記到檢驗、發(fā)牌,、制證,、簽章全部實現(xiàn)電子化辦公，號牌發(fā)放實行電腦選號,，進口車及被盜搶車輛實現(xiàn)網(wǎng)上查詢,。

六是加強車輛及駕駛員檔案管理，配置專職檔案管理員,，對現(xiàn)有的車輛及駕駛員檔案進行重新整理,，檔案內(nèi)容嚴格按照上級的要求，健全了每一份檔案內(nèi)容,，為路面執(zhí)法和清理報廢車輛提供詳實的依據(jù),。

二、以“抓隊伍促工作”為指導思想,，提高車管民警的綜合素質(zhì)

一是堅持學習不放松,，不斷提高車管民警的思想認識。利用單位集中和自行學習時間,，深入學習“社會主義法治理念教育”和“三個代表”的重要思想,，學習上級領(lǐng)導講話精神和車管業(yè)務(wù)知識。通過學習,，提高了民警的政治意識,，牢固樹立為人民服務(wù)思想。同時深入開展“規(guī)范執(zhí)法行為,，促進執(zhí)法公正”活動,，從正反面典型中吸取經(jīng)驗教訓，深刻認識當前車管工作存在的問題,，克服車管工作長期以來“重管理,、輕服務(wù)”的錯誤思想，使民警的思想認識有較大轉(zhuǎn)變,，服務(wù)意識明顯增強,，為打造服務(wù)型車管所奠定了思想基礎(chǔ),。

二是建立和完善各項規(guī)章制度,，使隊伍管理逐步走向科學化、規(guī)范化,。為將各項措施落到實處,，針對每個崗位的工作特點和要求,，制定切實可行的崗位管理細則。

三是不斷加強業(yè)務(wù)培訓,，努力提高干警的業(yè)務(wù)素質(zhì),。車管站將制定每周五下班后一小時集中學習制度，加強《道路交通安全法》和業(yè)務(wù)知識學習,，使民警在短時間內(nèi)業(yè)務(wù)水平明顯增強,，辦事效率大大提高。

三,、牢固樹立“立警為公,、執(zhí)法為民”的思想，強化各項便民利民措施的落實

20xx年,，車管站將結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì),，不斷更新服務(wù)觀念，確保便民,、利民,、親民措施的落實。一是在不違犯規(guī)定程序的基礎(chǔ)上,，盡可能減少辦事手續(xù),，能讓群眾一次性辦完的事決不讓群眾跑二趟;二是建立了“站長接待日”制度，解答群眾咨詢的問題,，聽取群眾的意見和建議,，處理群眾投訴和舉報。三是簡化部分業(yè)務(wù)手續(xù),，成立流動車管所,，定期深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)為基層服務(wù);四是為避免因業(yè)務(wù)交接或業(yè)務(wù)不熟造成群眾辦事不方便，車管所提前著手就業(yè)務(wù)交接工作做了具體部署,，同時,，車管所采取以老帶新、以熟帶新,、重點授課的方式,，講解重點業(yè)務(wù)，確保了各項業(yè)務(wù)按時辦理,，真正做到了讓群眾高興而來,，滿意而歸。

四,、圍繞大隊中心工作,，積極主動做好預防交通事故源頭管理工作。

作為車輛和駕駛?cè)嗽搭^安全管理的職能部門，車管站始終將公路客運,、?；愤\輸及校車等三類車輛作為重點進行安全監(jiān)管。 同時,，積極配合上級機關(guān)及大隊組織開展的各項專項活動：一是合理安排警力,，充實崗勤一線。在保證不影響正常辦理業(yè)務(wù)工作的前提下,， 抽調(diào)民警與外勤民警一道上路執(zhí)勤,。二是全警動員，廣泛宣傳,。把業(yè)務(wù)大廳和機動車檢測線作為宣傳教育的重要陣地,。在車管大廳前懸掛宣傳橫幅、擺放交通安全案例圖片,，業(yè)務(wù)大廳設(shè)置交通安全宣傳展板,，循環(huán)播放宣傳光盤。在辦理業(yè)務(wù)時隨時發(fā)放交通安全宣傳資料,，讓辦事群眾潛移默化地接受宣傳教育,。三是深入本地客運、危險品運輸企業(yè)和學校,，對公路客運,、危險品運輸和接送學生的車輛、駕駛?cè)藢嵭小皯艏惫芾?，對重點車輛的行駛路線,、所有人信息進行詳細登記，確保信息的準確,、詳實,。