隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

物業(yè)工作的階段性個人總結 物業(yè)年度個人總結報告篇一

一.物業(yè)服務工作

物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理,，收費,，基礎設施、設備維護,，環(huán)境衛(wèi)生,，蚊蟲,、老鼠的消殺;有學習培訓，上級部門檢查等,。

催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改是管理處20__年度的主要工作,，經過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經順利完成。

二.辦公室工作

辦公室工作對我來說是一個全新的領域,，工作千頭萬緒,，有書文處理.檔案管理.文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，需自我強化工作意識.注意加快工作節(jié)奏;提高工作效率,。冷靜辦理各項事務，力求周全.準確.適度.避免疏漏和差錯,。

三.存在的不足

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,，敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果,，但也存在一些問題和不足;主要表現在：

第一,，物業(yè)管理員工作對我而言是一個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;

第二,，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;

第三,，向領導提供有效的決策數據方面有待進一步提高;

第四,，和部門領導及公司員工間的溝通有待加強。

四.努力的方向

第一,，加強學習,，拓寬知識面。努力學習房產業(yè)知識和相關物業(yè)法律法規(guī)的知識,。

第二,，本著實事求是的原則.注重公司各部門間的協調與溝通;有效形成團結一致.群策群力的氛圍。

第三,，向領導提供有效數據。

“不積蛙步,，無以至千里;不積小流,，無以成江海?！?0__,，收獲了成功，經歷了困難,，感受了啟迪;20__我會一如既往,，載著百倍的信心和努力駛向新的一年.......

最后預祝___物業(yè)公司日益壯大,，祝全體同事工作順利，平安幸福!

物業(yè)工作的階段性個人總結 物業(yè)年度個人總結報告篇二

今年上半年,，物業(yè)管理分公司遵循和發(fā)揚“依存主業(yè),、服務主業(yè)、以人為本,、細節(jié)管理”的經營理念和工作主題,，緊緊圍繞“以服務求生存、以管理求效益,、以貢獻求支持”的戰(zhàn)略思想,，在各級領導和各個部門的關心支持下，狠抓基礎管理,，不斷改革創(chuàng)新,、開拓發(fā)展，很好完成了廠及公司的各項物業(yè)服務和后勤保障工作?，F將上半年工作總結如下：

一,、上半年主要工作

上半年來，物業(yè)管理分公司嚴格按照公司的要求,，深入細致地對小區(qū)房屋實施經?；⒅贫然?、規(guī)范化的管理,。在辦理交房手續(xù)的同時對住戶驗房時發(fā)現的問題及家具質量問題進行妥善整改維修。各物業(yè)隊隊長及保安人員每天對小區(qū)進行巡檢維護,，確保房屋外觀整齊,，外墻及梯間墻面基本無污跡，衛(wèi)生干凈整潔;定期對房屋內的暖氣,、上下水及燃氣等管網進行檢查,，發(fā)現問題及時整改。上半年以來各物業(yè)隊定期對各種設施,、設備進行保養(yǎng)維護,，使其完好正常，保障了物業(yè)服務工作的正常運行,。

二,、員工隊伍建設

著眼創(chuàng)建學習型企業(yè)：一是動員員工自學，利用書本,，電視,，網絡等。二是向其他單位學習好的管理方法與管理經驗，尋找自身存在的問題及解決的辦法,，開發(fā)創(chuàng)新潛能,，不斷完善物業(yè)服務人員的管理方法，循序漸進地加強物業(yè)服務的服務水平與發(fā)展能力,。大力加強員工培訓,。根據員工的現實狀況定期組織員工進行培訓與考核。主要突出管理知識培訓,、專業(yè)技能培訓和崗前培訓,，提高員工各方面的能力與素質;

通過簡單、樸素道理的教育員工,，是廠里,、公司需要我們提供各種物業(yè)服務，大家才到這里工作,，要使員工認識到自己工作的重要性,，對一些上班度日子，得過且過的員工進行談心教育,，要掌握思想動態(tài),，幫助轉變不好好上班的惡習。

三,、安全生產狀況

以落實安全責任制與防范預案為基礎,，加強廠區(qū)的安全管理。物業(yè)服務分公司牢固樹立“以人為本,、安全第一”的思想,，始終把安全工作放在各項工作的首位，并把安全工作納入到日常工作中去,，常抓不懈,。層層落實了安全目標責任，建立健全了安全責任體系,。強化了安全責任意識,。各物業(yè)隊、餐廳針對各自特點編寫了安全事故應急預案,，并組織了學習與演練,。上半年，物業(yè)分公司組織全體員工進行了安全風險辨識,，并組織了一次安全大檢查,，針對檢查中出現的問題予以及時整改，盡一切可能消除各種安全隱患,。另外加強了對小區(qū)內的保安管理監(jiān)督力度，保證小區(qū)內安全穩(wěn)定。

四,、工作中存在的問題

部分員工自我放松,，責任感、危機感下降,，動力不足,，思想老套、僵化,，很難適應物業(yè)服務現狀和日后的發(fā)展,。個別部門沒有樹立主動服務的觀念，服務意識有所欠缺,，服務質量與服務水平尚待提高,。員工的安全生產意識淡薄，在工作中還存在違規(guī)操作等,，還需進一步加強教育,。

五、下半年工作計劃

加強員工的安全生產意識教育,、經常組織風險辯識和應急演練活動,。完善和落實食料管理及油庫管理的各項規(guī)章制度。堅持滾動式服務技能學習與培訓,，主要從員工服務禮儀,，行為規(guī)范等著手培訓，要讓員工學會微笑服務,。提高物業(yè)服務形象,。

物業(yè)工作的階段性個人總結 物業(yè)年度個人總結報告篇三

20__年是某某物業(yè)公司學習、摸索并逐漸穩(wěn)定的一年,。在公司董事會的統一指導下,，在各級領導的支持和關愛以及全體員工共同努力下，某某物業(yè)公司已基本完成20__年的工作計劃,，現將具體工作總結如下：

一,、本年度完成的主要工作

1、通過擬訂物業(yè)公司經營計劃,、經營目標,，組織公司各方面的力量，實施公司確定的各項工作任務和各項生產經營經濟指標,，推行行之有效的管理方法,，保證各項工作任務和經營指標的完成。并通過定期召開工作例會,，總結,、檢查前期工作,，布置今后工作任務。

2,、擬訂物業(yè)公司內部經營管理組織結構配置方案,，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用,、升級,、加薪、獎懲與辭退,。根據物業(yè)管理公司職能,，決定人事架構與部門人員調配、運籌,、策劃物業(yè)公司各項經營管理工作,。

3、注重分析研究市場信息,，注重革新,，增強公司的市場應變能力和競爭能力。

4,、注重做好對外溝通,、對內協調工作，保持與政府及有關部門之良好關系,。咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見,，與業(yè)主建立良好關系。督導各部門實行優(yōu)質服務,，維護業(yè)主權益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽,。

5、為進一步規(guī)范管理及提升工作,，目前正在使用專門的“車輛ic卡”,，由道閘服務器記錄進出時間與系統自動計費，所有記錄均儲存于服務器上,，每天由專人負責收費,，對帳，并與財務部對接,。

6,、在各個主要交通路段，以及轉彎處等設置各種指示標志,，樓層顯示,，路口進出標志等，極大方便了辦公人員進出,。

7,、在原的基礎上,，對各個死角，轉角等處進行全面安裝,，對故障線路及設備全面勘察,、更換，既解決了監(jiān)控故障的頻發(fā),，也對各個路段的監(jiān)控起到監(jiān)督作用。

8,、重點強化工程管理,，在日常服務中進一步推行優(yōu)質服務，即要求三分鐘內必須趕到客戶報修現場,，對發(fā)現的問題進行全過程的跟蹤,，對每一步落實的情況或計劃執(zhí)行進行反饋，直到落實,。與此同時,，工程部進一步加強客戶二次裝修的監(jiān)理與服務工作，既保證了大廈的安全及正常的秩序,，保證了客戶的良好辦公環(huán)境,，也保證了裝修客戶的工期和施工質量。

9,、把安全工作放在首位,，在強化標準化，制度化建設同時,，加強日常的檢查和巡視,，并定期進行安全大檢查，加大對隱患部位的整改和防范力度,，積極配合公安消防部門搞好治安消防防范工作,。在內部管理中，一方面是側重對外來人員的有效控制和管理,，大大減少了外來人員的推銷,。另一方面加強準軍事化管理和禮貌禮儀培訓，提高了保安人員的整體素質,，也提高了大廈的整體服務形象,。

10、制定了員工培訓計劃,，并已按計劃逐步實行,。對于中層管理人員的培訓，首先在主管以上管理人員中開展提高責任心,，提高服務意識培訓,，通過交流學習參觀等形式參觀交流為提升大廈管理人員綜合管理水平,，開闊視野，提供了良好的機會,，也起到了良好的效果,。提高管理人員素質和水平。

二,、存在的不足之處及改進措施

1,、物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺,，在20__年要加強培訓和學習力度,，以提高管理人員的業(yè)務素質和整體管理水平。

2,、物業(yè)公司成立時間較短,，起步低、時間短,，只處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術能力,、管理能力和競爭能力,。

3、員工隊伍整體技術含量低,，在今后的人事工作中要加強對高技術,、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能,，發(fā)現,、培養(yǎng)和儲備技術人才。

4,、培訓工作力度欠缺,、用人機制不靈活，外部交流少,，市場情況了解不深,，這需要在今后大力引進人才，迅速推動市場開發(fā)能力,，采取提成等多種分配辦法調動市場開發(fā)積極性,。

5、進一步強化各級管理人員的安全責任意識,，健全各類安全,、消防制度，嚴格落實各項防范措施,，保障所管轄物業(yè)及人員的財產和生命安全,。同時在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上,，還需下一定功夫，在實際工作中,，還需逐步總結出一套適合某某物業(yè)公司發(fā)展的管理制度和考核制度,，做到審核各部門具體操作流程，實現管理的科學化,、規(guī)范化,。

6、在制定物業(yè)公司財政預算上,，還應做到更加精細化,，合理使用資金，監(jiān)督費用收支情況,。開展多種經營，彌補物業(yè)經費不足,，提高物業(yè)管理公司經營效益,。在公司的財務管理上，還應進一步加強擬訂物業(yè)公司年度財務預決算方案,，審核財務報表,，在董事會授權的額度內審批公司日常經營管理中的各項開支，合理控制費用支出,，健全內部監(jiān)控制度,，合理、合法運用資金,，提高公司增收節(jié)支的能力,。

7、在推廣某某物業(yè)服務品牌上,，還需進一步樹立品牌服務,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理,、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上,，打造出本市乃至浙江省的物業(yè)管理新品牌,。

三、20__年度工作設想

自20__年成立以來,，某某物業(yè)公司的發(fā)展,，一直緊緊圍繞以“服務業(yè)主、追求完美”為指導思想,，以“銳意創(chuàng)新,、管理規(guī)范”為核心,，以“增強公司競爭力，使公司成為競爭中的強者”為目標,，勵精圖治,，重管理，精服務,。某某物業(yè)公司將在20__年有以下設想：

1,、牢記企業(yè)的命脈是利潤，做好成本控制工作,。如果不緊抓這點,，那么公司即便有最完善的制度、的產品,、秀的員工,、的企業(yè)形象，公司也會陷入困境的,。在這方面,，如何有效調動全體人員的積極性，幫助他們開拓市場;加強財務管理,，使資金周轉達到狀態(tài);居安思危,，嚴把風險關;提高服務質量意識，保證公司應對市場的能力;協調各個部門,，努力使公司運作成本最小化,。

2、做好團隊建設工作,?！罢J真做事只是把事情完成，用心做事才能把事情做好,?！敝挥斜３謭F結精神的團隊才會用心去做事。大量的事實證明,，企業(yè)發(fā)展到一定階段,，經營的成功不僅取決于總經理，中層管理的水平也起到很大的作用,。一個優(yōu)秀的企業(yè)已經絕對不能再是“一個人”的企業(yè),，而應該是一個‘團隊’的企業(yè)。在我們公司各個部門之間,，雖然大的派系沒有,，但小的部門主義還是存在的。經常會出現為圖本部門辦事方便，而強硬的要求其他部門配合的現象出現,。因此,，在實際工作中，做到善于傾聽部門負責人的建議和抱怨,，站在全公司的角度妥善處理,，而不是一味的責備和壓擔子。實際工作中,，大量的工作是需要部門間的配合才可以順利完成的,，當出現問題和抱怨的時候，肯定是在某個環(huán)節(jié)出現了弊端,，如果不及時和妥善安置,，往往會管理程序埋下隱患。還有,，在完善的管理制度面前,，注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化。

3,、繼續(xù)跟進目前遺留問題的解決,，如地下車庫質量問題、幕墻質量問題,、物業(yè)合同簽訂、地下室燈光改善等,。

4,、加強員工的主人翁精神，要時刻以公司的利益為工作開展的出發(fā)點,。在遇事,、處事時首先考慮到公司的集體利益為前提。

5,、完善員工培訓制度,，達到理論和實操同步，深入了解員工的特點和工作能力,，并對其進行合理分工,，充分發(fā)揮員工的潛力，調動員工的工作積極性,，提高工作效率,，令公司的服務人員面貌煥然一新，服務技能也上到一個新的臺階,。

6,、完善各項管理制度，建立員工薪酬,、福利發(fā)放詳細檔案,，避免產生勞資糾紛,。

7、針對員工在物業(yè)服務過程中出現的典型問題,，進行各類培訓工作,。對新員工進行上崗培訓，若新員工數量少,，就實行老帶新原則,，若新員工數量多，就實行規(guī)模培訓計劃,。

8,、加強與員工的溝通，定時進行員工意見調查,，對離職員工進行原因調查,。

某某物業(yè)公司依靠全體職員的強大后盾力量，不墨守陳規(guī),，努力適應日趨激烈的市場競爭,，力爭在杭州物業(yè)管理的行業(yè)中確定自己的江湖地位。當然,，在市場競爭中,，我們也會從物業(yè)公司自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，決不好高騖遠,，不刻意強求,，按市場運行機制做事，注重實效性,，創(chuàng)造更大經濟效益的同時,，樹立具有特色的某某物業(yè)品牌效應。

20__年已經結束,，嶄新的20__年已在眼前,，回顧過去，我們豪情滿懷;展望未來,，我們信心百倍,。在新的一年里，某某物業(yè)人將以更加務實的作風,、更加進取的胸襟,、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志,，在董事會的領導下,，通過物業(yè)公司全體員工的共同努力，為實現某某物業(yè)做大、做強的終極目標而努力!

物業(yè)工作的階段性個人總結 物業(yè)年度個人總結報告篇四

我于20_月18日從事物業(yè)工作至今,，在這短短的6個月內,，我深刻體會到物業(yè)工作是一項特殊的服務性工作。在工作中我嚴格要求自己,，以身作則,，對人或事情一律公正、公平對待,，工作上認真細心,，態(tài)度一絲不茍，盡量做到讓公司和服務單位,、業(yè)主滿意,、認可。

為了總結經驗,，取長補短,，更進一步做好物業(yè)工作，在這幾個月內我對物業(yè)工作也做如下總結,。

一,、應做到有“責任心、愛心,、耐心,、虛心”的“四有心人”

1、責任心：首先要嚴格落實,、認清自己崗位職責,。就我們的工作而言，一切從單位,、業(yè)主利益出發(fā)，一切為單位,、業(yè)主服務就是我們的責任,。我想我們每一個人都不想自己成為一個“不負責任，沒有責任感的人”,。認清自己的崗位職責就會知道自己該做什么不該做什么了,。這樣就會認真去做好本職工作，對自己工作責任內的任何事情主動認真去做,，不要等著領導去安排;

2,、愛心：一個好的員工要有足夠的工作經驗，有細心,，有熱情的工作態(tài)度外,，我認為還要有愛心，愛心也是我們做好工作的一大“法寶”，一定要把自己那份“愛心”融入到環(huán)境中,，融入到工作中去;

3,、耐心：增強工作觀念和宗旨意識，一定要樹立以人為本的思想,，盡可能地為業(yè)主辦實事,、辦好事。即要用耐心,、真心,、精心解決問題，細心做好工作,。這樣才能把工作做好,、做細、做扎實,，切實解決工作中遇到的實際問題,。

4、虛心：在工作中一定要本著虛心學習,、認真求教的宗旨,，扎實的工作。虛心向物業(yè)前輩學習求教,，總結教訓積累經驗,，以誠懇的態(tài)度對待工作。

二,、應以飽滿樂觀的心態(tài)去對待工作

社會對于物業(yè)這一行業(yè)認知欠缺,，很多人看不起物業(yè)工作人員，但是我們自己一定要以很好的心態(tài)去面對,。在工作中一定不要太多抱怨,、太多牢騷，在思想上要積極進取,，樂觀向上,，千萬不能停滯不前。

三,、工作中以身作則,，嚴格自己的工作態(tài)度

工作期間嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格要求自己,，腳踏實地確?？蛻籼峁﹥?yōu)質的服務,，在本職崗位上做實事,、做好事,。

四、提高專業(yè)水平,，提高道德修養(yǎng)

要想真正提高自己的專業(yè)水平,，為企業(yè)、個人多創(chuàng)造一些財富就必須嚴格要求自己,，不能有絲毫的馬虎和松懈,，在自己所從事的工作中刻苦鉆研，成為工作能手;加強道德修養(yǎng),，對自己的不足有清醒的認識,，并從點滴行為做起，在衣著打扮,、言談舉止,、尊老愛幼、公正誠實,、社會公德等方面成為別的同事的表率,。

在今后的工作中我還會不斷地努力，不斷地總結各方面的經驗,，做出我自己的貢獻,。

物業(yè)工作的階段性個人總結 物業(yè)年度個人總結報告篇五

時光飛逝，日月如梭,，勿勿中我們度過了20__年,，緊張忙碌中我們將迎來令人期待的20__年，回顧這一年來的工作,，在公司領導正確指導,，同事的支持幫助，以及小區(qū)全體員工經過不懈的努力,，基本上完成了預期的目標,，雖然沒有突出的成績，但也經歷了不平凡的考驗,。

通過一年時間對小區(qū)工作的學習和掌握,，我已經是一個合格的小區(qū)管理人員了。在處理小區(qū)內的一些報修,、投訴、保潔綠化等事上,，已是游刃有余了,。并加強了對小區(qū)工作者的業(yè)務認識，努力完善了小區(qū)管理工作者的職能,。20__年小區(qū)的臺賬資料管理和記錄工作得到了全面的控制,，對我掌握小區(qū)入住人員名單的掌握,，加強了我對小區(qū)各方面的工作都能很快的上手。節(jié)能降耗成本控制方面的工作,，大大的提高了小區(qū)能量的節(jié)約,。20__年我主要是負責小區(qū)報修的處理和效果，綠化和保潔的監(jiān)督工作,，嚴格做到員工勞動紀律管理,。三是做好小區(qū)業(yè)主工作。在這一年,，我認真執(zhí)行管理工作,，努力做到讓小區(qū)業(yè)主能夠對我工作的支持和滿意，認真完成了業(yè)主管理費的收費工作,。在日常管理的方面我現將其中幾點進行具體的總結：

一,、綠化保潔方面

做好居住小區(qū)內，樓前樓后綠地,、樓區(qū)公共綠地及樓區(qū)行道樹木和垂直綠化,。做好小區(qū)綠化自檢自查，及時解決存在的問題,，促進綠化整體水平提高,。通過廣播、電視,、板報,、櫥窗等多種形式宣傳綠化美化工作的法規(guī)、規(guī)章,、制度,，教育群眾及中小學生愛樹、護綠,，切實提高群眾對綠地管護工作重要意義的認識,，讓更多的人自覺參與到管護工作中來，全面提高居住小區(qū)綠地管護水平,。

二,、業(yè)主滿意度工作方面

為了能加強對小區(qū)的管理，12月份,，管理處對住戶上門發(fā)放《物業(yè)服務評議表》,，共發(fā)放200份，回收39份,，其中28份提出了意見和建議,，從中讓我們了解了此前一段時間的工作效果以及存在的不足，對反映出來的問題將及時解決并上門做好解釋工作,。

三,、收費工作方面

物業(yè)管理費,，___年物業(yè)管理費收費工作完成較好，總收物業(yè)費42萬元,，收繳率達99%,，空關戶共14戶，收到6戶,，收繳率達43%,，車位費20__年共收到34戶，共收費20060元,，收繳率達30%,。其它收費，業(yè)主報修維修費,，北門遙控器等收費共收8760元,。

四、安全工作方面

小區(qū)全年共發(fā)生火災事故一起,，大小偷竊共二起,，火災事故是正月初三22號樓發(fā)生了一起因業(yè)主家中小孩在架空層燃放煙花引起大火，導致電表燒毀,，整幢樓停電,，所幸保安反映靈敏，在第一時間將大火撲滅,，杜絕了一場災難的發(fā)生,，過后管理處協助業(yè)主多次聯系供電部門更換電表，恢復供電,，對燒黑的電表箱進行油漆,，外墻進行粉刷，22—151去年多次上門收物業(yè)費總以種種理由拒交,，到后來門都不開,，經過此事后，對我們物業(yè)有了很大的改變,，答應交納物業(yè)費,。15月底，小區(qū)雨污分流改造即將結束,，30號樓業(yè)主家停放在架空層下一輛自行車失竊,，經過與指揮部負責人協調后，賠償了損失150元,，業(yè)主很滿意,。9月份發(fā)生了一起嚴重的被盜事件，導致14樓,，31樓業(yè)主家中遭到嚴重的財產損失,，過后我們全力協助公安部門調監(jiān)控錄像，所以在安全方面不得有半點疏忽,，麻痹和僥幸思想,，應對外來人員，車輛的出入管理多下功夫,，避免類似或更為嚴重的事故發(fā)生,。

五、存在的問題

一年來,，也暴露自身存在一些問題和不足,，一是各方面考慮不全面，實際處理事務的能力還有待提高,，在處理小區(qū)所有管理工作還只是初涉皮毛,，工作方面的業(yè)務知識還需要進一步的深入學習、進一步的提高,，強化小區(qū)管理方面的業(yè)務知識,，才能更好的為小區(qū)效力。二是與小區(qū)業(yè)主的溝通協調還有待提高,。在工作中還沒有完全放開,，與小區(qū)業(yè)主的溝通還僅僅局限于工作中，還不能完全與小區(qū)業(yè)主形成良好的配合,。三是小區(qū)的安全方面沒有做到滴水不漏,。在這一年我小區(qū)發(fā)生了一次重大偷竊事故，在這次事故的發(fā)生上,，我深刻的認識到了自己在安全管理方面的不足之處,。

六、今后努力的方向

在學習上加強自身業(yè)務學習,，拓寬知識面,，努力學習物業(yè)專業(yè)知識和相關法律常識。在思想上紿終擺正心態(tài),，虛心好學,，積極向上，不斷提高組織管理溝通協調能力,，處處以嚴要求高標準做好每一件事,。在與業(yè)主溝通上，根據每戶業(yè)主的特點與其做好溝通工作,，要主動實是求是地為業(yè)主提供熱情周到滿意的服務,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷改進,，不斷創(chuàng)新,，做好管理工作，不斷總結經驗和教訓,，以公司的整體工作方針為方向,，保質保量完成各項工作任務及考核指標，抓好小區(qū)安全工作,，把工作提高到一個新的水平,，為小區(qū)管理的工作進一步發(fā)展壯大增光添彩。

以上級是本人20__年的述職報告,，望領導對我這一年的工作給予批評指導,，便于自己在今后的工作中糾正缺點和錯誤，取得更大的成績,。為小區(qū)盡一份貢獻,。