總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

年終總結(jié)會個人發(fā)言稿 年終總結(jié)會上的發(fā)言篇一

大家好！

今天是我們公司的年終總結(jié)大會,，我是公司的總經(jīng)理,，在大會上向大家進行這一年的工作總結(jié)，感謝你們,，在這一年對我的支持,，配合的工作，一起努力的把公司給建設(shè)好了,。過去一年,，我們?nèi)〉貌环频某煽?，是特別不平凡的一個年份。

這一年,，公司又招進了一批不錯的人才,，更好的完善了公司各部門的人才系統(tǒng)，公司也有了很大的人才力量去進行建設(shè)?，F(xiàn)如今,，這群新進的員工，都已經(jīng)成為了公司很棒的人才了,，我和領(lǐng)導(dǎo)們也是特別的欣慰,。你們能夠通過公司的考驗，順利的上崗,，為公司的美好建設(shè)貢獻,，我在此代表公司和領(lǐng)導(dǎo)感謝你們。平時我也會去底下轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，都能看到大家的努力,，很晚了還在加班，積極的工作,，把一天內(nèi)自己的職責(zé)全部做好，這是身為一個員工的素養(yǎng),，很慶幸你們有,，所以公司有那么，真的是很幸運的,。

過去一年,，我們獲得不少的好成績，公司制度進一步完善,，本年度的所有項目基本上都是完成了的,。我很多時候去看你們的工作時，都發(fā)現(xiàn)你們中有很多好學(xué)的人,，特別喜歡騎琢磨一些東西,，也喜歡去鉆研，因而這些人的進步是很大的,，我相信不管是我,，還是你們的同事，亦或是領(lǐng)導(dǎo),，都是可以感覺到的,。公司內(nèi)有很多都是年初進來的實習(xí)生，你們的努力,，到現(xiàn)在都已經(jīng)回報給你們了,。很多人都留下來了,，而且正是因為你們夠勤奮，所以升職加薪的不少,，有一部分的人甚至是特別的讓人欣賞的,，不管是在能力，還是在處世上,，都有很好的表現(xiàn),。

希望大家記住，公司不會虧待任何一個肯努力的人,，我們都會去竭力發(fā)現(xiàn)人才,，并幫助你們站上更高的平臺，畢竟這也是有利于公司的發(fā)展的,。未來我們還會繼續(xù)在一起工作,，公司也正處于一個需要沖刺的重要階段，就希望大家可以再加油,，把個人的能力真正的發(fā)揮出來,，公司的發(fā)展的好，你們獲得的好處也就多,，那么公司也會有長遠的發(fā)展,。我很期待大家明年的成長和發(fā)展，期待與你們走上更高地方,，實現(xiàn)自己的抱負,。愿新一年我們可以與公司共同成長，與公司一起發(fā)展,。

那么我在此次大會上的發(fā)言就此結(jié)束了,，感謝你們的聆聽。

年終總結(jié)會個人發(fā)言稿 年終總結(jié)會上的發(fā)言篇二

20__年已悄然過去,，充滿期望的20__年已然來臨,，首先感激領(lǐng)導(dǎo)一向以來對生產(chǎn)部的信任和這一年所寄予的期望，在過去的一年中,，生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，并在此認真地對本部門這一年的工作予以回顧和深刻的總結(jié),，同時祝愿我們公司在充滿期望的20__年會更好,，相信公司在高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們必須會蒸蒸日上,、大展鴻圖,。

20__年的工作總結(jié):

上半年在公司全體員工的共同努力下我們成功的完成對公司的搬遷工作，順利的駐進了新廠房中,，在新環(huán)境我們有了新的工作活力,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的慎重思量將生產(chǎn)部工作移交到我的手上,，多謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，本著一切以公司利益為中心的精神,，堅持將整個廠區(qū)納入到工作范疇,，用阿q的執(zhí)著努力的工作。以對事不對人的工作原則,，在工作中有冒犯的地方,，望領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事多多諒解,。

一,、產(chǎn)品產(chǎn)能與質(zhì)量

20__年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，計劃產(chǎn)量的要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。在對生產(chǎn)工藝重新編制和改善后,，便攜式顯示器線產(chǎn)能穩(wěn)定在900只的日產(chǎn)量，各個工序的標準化作業(yè),，不僅僅提升了工作效率還提升了產(chǎn)品品質(zhì),。便攜式tpms包裝線產(chǎn)能從原先13人產(chǎn)能1800套，提升到此刻8人產(chǎn)能2100套,，工藝的改善不僅僅提升了產(chǎn)品產(chǎn)量,，還為公司節(jié)儉了人工成本，我們堅持持續(xù)改善,。

產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以保證產(chǎn)品質(zhì)量是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,，自本人5月份起負責(zé)生產(chǎn)部工作期間,，除了對生產(chǎn)工藝的更新編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,，進取配合質(zhì)保部處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題,。改善一些生產(chǎn)工序，同時加強全員質(zhì)量意識,，強化質(zhì)量自檢力度,，明確質(zhì)量的重要意義，人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,，來保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

我們的質(zhì)量方針：堅持品質(zhì)第一、持續(xù)改善,，以零缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶要求生產(chǎn)部年終總結(jié)報告我們的質(zhì)量目標：實施零缺陷戰(zhàn)略,，使供貨合格率達100%

二,、設(shè)備管理

20__年的生產(chǎn)管理中，新老設(shè)備嚴格按照ts的設(shè)備管理要求進行管理,，設(shè)備設(shè)施工具有專人負責(zé)并建立了管理臺帳,。設(shè)備職責(zé)人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，經(jīng)過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

三,、人員管理

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值,；

四、安全生產(chǎn)管理

在過去的一年里,，由于我們對安全生產(chǎn)管理的疏忽,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了2起人身傷害事故。在新的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除車間存在的安全隱患,，保證生產(chǎn)車間的有序運行,。

五、生產(chǎn)管理

建立相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。嚴格執(zhí)行考核辦法,，按照“以人為本,，實施管理標準化、科學(xué)化”的管理原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案,，來調(diào)動員工的工作主動性、進取性和創(chuàng)造性,。

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作，我們深知“人”是所有工作中最基本的要素,。我們更明白“沒有規(guī)矩不成方圓的道理”,，所以我們制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化,、科學(xué)化”,；

績效考核制度方案的實施初見成效，員工的生產(chǎn)品質(zhì),、出勤率,、生產(chǎn)效率、工作紀律與態(tài)度,、5s執(zhí)行,、安全生產(chǎn)有了明顯的改善。

制定合理有效的崗位培訓(xùn)方案,，解決各個產(chǎn)線的瓶頸工位,，針對傳感器電池焊接工位，我們制定了一套有效的培訓(xùn)方案,，經(jīng)過試驗與實踐,，成功的解決了電池焊接瓶頸工位，經(jīng)過現(xiàn)場考核使得我們在崗的焊接員工人人都能以這道工位為主崗工位,。為了適應(yīng)大批量生產(chǎn),，我們堅持持續(xù)改善，傳感器生產(chǎn)線在保證品質(zhì)的同時,，有望在一次的提高產(chǎn)量,。

六、現(xiàn)場管理

生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理嚴格按照6s的管理辦法進行實施,，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,，地面衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標示不清的問題,。雖然還沒能到達目視化、標準化及看板管理的要求,，可是現(xiàn)場管理到達360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平,，對于現(xiàn)場我們將持續(xù)不斷的進行改善和提升,。

20__年工作計劃

一、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：

1,、做好新進員工崗前培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)。

2,、長期產(chǎn)前會進行質(zhì)量意識灌輸,。

3,、嚴格執(zhí)行員工考核方案。

4,、做好產(chǎn)前準備工作,。

5、合理安排生產(chǎn),，及時處理異常,。

6、合理調(diào)整計劃,，做到平衡生產(chǎn),。

7、用優(yōu)勝劣態(tài)的方法進行人員更換,，以提高整體團隊的活力,。

二、從以下幾方面加強管理

1,、加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2,、加強完善我們的培訓(xùn)體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的本事,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3、加強完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué)。

4,、加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

20__年,，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的熱情，對新一年的每一天,，以公司質(zhì)量方針“堅持品質(zhì)第一,、持續(xù)改善，以零缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶要求”為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，進取與各部門配合，加強管理，團結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，提高工作效率,，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6s,，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

年終總結(jié)會個人發(fā)言稿 年終總結(jié)會上的發(fā)言篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓,、親愛的同事們：

大家下午好！

我是公司行政部賀娟華,。首先代表公司感謝聚湘樓對我們會議的大力支持,，感謝工作人員提供的幫助。

今天我們的會議有二部分,。

下面我們進行第一部分,。年終總結(jié)暨表彰大會。

第一項：宣布會場紀律：

為了保證會議的質(zhì)量和效果,，希望大家集中精力,，認真遵守會場紀律，共同開好這次大會,。還是老規(guī)矩：1,、把手機調(diào)到關(guān)機或靜音狀態(tài)；

第二項：介紹參加今天大會的嘉賓及公司領(lǐng)導(dǎo)：

出席今天會議的嘉賓有：

用熱烈的掌聲歡迎各位的到來,！

今天出席本次大會的有公司董事長x先生,，公司總經(jīng)理x先生，副總x先生,。在這里向在百忙之中親臨大會的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,！

歲月如梭?；厥?0xx,，我們不畏艱難，一起奮斗,，共同拼搏,。展望20xx，我們期待著越海的明天會更好,。今天的越海，因為有大家的共同付出而勇立潮頭,，我們的越海事業(yè),，因為有各位的辛勤耕耘而日新月異,。這一年中，我們在前進中摸索更好的發(fā)展道路,，同時,，也涌現(xiàn)出一批批表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員、基層員工,。下面,，我宣布年終總結(jié)暨表彰大會正式開始，讓我們一起來分享20xx年中珍貴的點點滴滴,。

第三項：下面有請我們公司總經(jīng)理吳x先生為今天的總結(jié)大會致開幕辭,，掌聲有請！

感謝吳總為我們今天的晚會接開帷幕,。吳總的講話既對公司一年來的發(fā)展進行了全面客觀,、公正的總結(jié)，也提出了公司20xx年的發(fā)展思路,，描繪了公司美好的未來,，使我們每一名越海人都能感覺到公司的光明前景，更加堅定了我們每個人的信心,。

第四項：20xx年全廠員工在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下,，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。同時,，也涌現(xiàn)出一批批工作責(zé)任心強,、待人友善，追求上進的員工,。根據(jù)公司的評選標準,，經(jīng)過大家的共同參與，行政部的審核,，公司領(lǐng)導(dǎo)的批準,，優(yōu)中選優(yōu)，共評出了6名優(yōu)秀員工,，1名優(yōu)秀主管,。他們分別是：盧x、梁x,、葉x,、盧x、李x,、梅x,、黃x。

下面有請優(yōu)秀員工代表李x發(fā)言。

有請優(yōu)秀員工代表盧x上臺發(fā)言,。

越海這個平臺給我們每位越海人提供了良好的成長機會,，并給予了我們不盡的關(guān)懷。我相信與李x,、盧x有同感的還有很多,，很多。有了大家的共同參與與努力創(chuàng)造,，我們越海之路定會越走越寬闊,！

第五項：表彰

下面我們用熱烈的掌聲請優(yōu)秀員工盧x、梁x,、葉x,、盧x上臺（當選理由：）。

有請副總晏x上臺為各位頒獎,。榮譽證書一本,，獎金800元。

請攝影師為他們合影留念,。

謝謝,。

下面有請李x、梅x上臺,，掌聲有請?。ó斶x理由：）

有請總經(jīng)理吳x先生為兩位頒獎。榮譽證書一本,，獎金800元,。

請攝影師為他們合影留念。

謝謝,。

下面有請20xx年度的優(yōu)秀主管黃x上臺,。（當選理由：）

有請公司董事長x先生為黃主管頒獎。榮譽證書一本,，獎金1000元,。

請攝影師為他們合影留念。

感謝x,。

有請攝影師為我們20xx年度全體優(yōu)秀員工及公司領(lǐng)導(dǎo)集體合影留念,！

感謝頒獎領(lǐng)導(dǎo)。讓我們再一次用熱烈的掌聲祝賀他們,，同時也送給在坐的每一位為公司的發(fā)展辛勤付出的越海人,！

時間是公平的，從不以人們的好不斷改進而改變,。令人難忘的20xx年正在漸行漸遠,，令人期待的20xx正向我們堅定地走來,。感謝各位同事20xx年的共同努力，20xx年,，我們又站在新的起跑線上,，我們將在越海的舞臺上心情展示自己，為越海新的里程碑加油,！

好，今天的總結(jié)暨表彰大會到些結(jié)束了,，感謝各位的參與,。請各位稍做休息，10分鐘后,，由今晚的聯(lián)歡晚會主持人昊凱梅小姐,、易正茂先生帶領(lǐng)我們走進另一個狂歡世界，領(lǐng)略越海人另一番風(fēng)采,！

謝謝大家~,！

年終總結(jié)會個人發(fā)言稿 年終總結(jié)會上的發(fā)言篇四

20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),，進行了很多的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的______產(chǎn)品實現(xiàn)了向__,、____同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成________噸,，_______噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上到達了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用____空閑時間，開發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成____材料__________kg。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點,。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二009年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位主角,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面生產(chǎn)部年終總結(jié)報告在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。可是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了_____,、___、_____因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利經(jīng)過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并經(jīng)過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了必須的成績,，可是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的職責(zé)、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)儉各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三,、設(shè)備,、模具管理方面

公司自09年以來，新購設(shè)備較多,，異常是09年進的設(shè)備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作,、模具保護供給了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有很多的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認為應(yīng)當立刻補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門,，按排直接職責(zé)人,，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法）,，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改善,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

四,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情景進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標,；

良好的節(jié)儉習(xí)慣，公司提倡的節(jié)儉每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號，才不會成為一句空話,。

五,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，異常是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈。為此我提議公司應(yīng)實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

從公司整體方面,，我們有以下幾點提議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，應(yīng)變本事差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟，不進則退”,。

第二,、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸職責(zé)，公司應(yīng)當繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結(jié)合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,，有針對性的拿出改善措施,。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,，提議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法,，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”,。但我們企業(yè)普通操作工的流動量十分大,，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依靠感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然能夠以辭職或請假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這十分時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都十分注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后經(jīng)過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

應(yīng)對即將到來的20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

年終總結(jié)會個人發(fā)言稿 年終總結(jié)會上的發(fā)言篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、老師：大家好,！

此時，我站在這里心里有萬分的榮幸和十二萬分的緊張,。榮幸的是,，我作為班主任隊伍中普普通通的一員，承蒙大家不棄,，獲得這份殊榮,；

既然今天有幸作為班主任代表站在這里發(fā)言，首先，請允許我代表所有的班主任老師,，向給我們提供發(fā)展平臺和機會的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),，表示誠摯敬意！正是因為背后有你們的鼓勵和期待,，我們的腳步才不敢有絲毫的懈怠,，在你們的提攜下，我們不斷得以完善和提高,。

其次,，要感謝在座的各位同事，這里有我的師長和兄弟姐妹,，在生活中,，你們扮演的是我們的良師益友，在工作中,，你們是班主任的智囊團,，而你們卻總是默默地站在班主任榮譽的背后！

對于班主任工作,，每個人都會有不同的感受,。對我而言，從未立志當教師,，卻踏上了三尺講臺,；

回顧自己的成長，最得益于身邊那些優(yōu)秀教師,，特別是優(yōu)秀班主任的影響,。如果說教育是愛的教育，那么班主任一定是那個將愛演繹到極致的人,。哪位學(xué)生有了困難,，我們的班主任會比誰都急，想方設(shè)法加以解決,；

我們有一千個理由抱怨,，但我們更有一千零一個理由堅守我們的職業(yè)操守和職業(yè)精神。因為我們的付出,，換來的是學(xué)生的尊敬和愛戴,；

教書育人,，我們責(zé)無旁貸,，愛灑桃李，我們無怨無悔,！

年終總結(jié)會個人發(fā)言稿 年終總結(jié)會上的發(fā)言篇六

局黨組,，各位同事：

來到發(fā)改這個大家庭三年多了，全局年終工作總結(jié)大會這是第一次，這段時間對辦公室的工作怎么匯報,，從3月底到現(xiàn)在,，在辦公室工作將近9個月了，做了些什么,，以后怎么做,，回想了很多、思考了很多,。

第一句話：說一聲工作上的感謝,。一是感謝局黨組。眾所周知,，辦公室是一個綜合部門,，對于一個單位特別是像我們這樣綜合性政府單位甚為重要，局黨組安排我擔(dān)任辦公室主任對我是一種信任,，更是對我成長的一種培養(yǎng),。二是感謝各位同事。我年紀還比較小,，參加工作以來一直在項目辦工作,，辦公室工作經(jīng)驗淺，是在座的各位同事一直以來支持我,，幫助我,，有時候?qū)ξ夜ぷ魃系牟蛔憬o予了諒解但更多是幫助，特別是很多老同事還跟我交心談心,，讓我從你們身上學(xué)到了好多工作經(jīng)驗,。

第二句話：談一點工作上的感受。一是從信心滿滿到壓力重重,。一開始聽說局黨組要將我安排在辦公室,，我心里是十分高興的，也對自己到辦公室做好工作充滿信心,，但是后面才發(fā)現(xiàn)辦公室的工作量很大,，一些工作很復(fù)雜，一些工作很沒有經(jīng)驗,，感覺壓力很大,。二是從情緒繁雜到心情明朗。辦公室的工作一多,，壓力加大后,，這個心情就很不順，有時候覺得辦公室的工作咋個做都做不完,，有時候還因為做不到位挨批評,，更是難過,，有時候覺得自己已經(jīng)很努力了，這個事情永遠就不完,，有時候想換個股室,，甚至換個單位，情緒繁雜,。后面我睡覺的時候想了想,，如果辦公室一個綜合崗位都做不好，不要說別的,，現(xiàn)在剛剛到辦公室一年都不到就把所有的工作搞好不可能,，也說明自己還需要學(xué)習(xí)的很多，想想心情就明朗了,。三是工作從千頭萬緒到把到一些脈?，F(xiàn)在辦公室的工作只能說把到一些脈，理清了一些工作,，方法和思路有點,。

第四句話：檢一下工作上的不足。"檢"就是檢討一下辦公室做的不足,。一是督促各項行政管理制度的落實力度不夠,。我局已制定了很多切實可行的管理制度，但在落實問題上存在一些問題,。辦公室肩負著各項制度落實,、檢查的重任，執(zhí)行的力度不夠,，這方面的工作有待進一步加強,。二是由于工作量大而繁雜，辦公室分工作分工還是很不明確,。三是發(fā)文管理不到位,。單位發(fā)文沒有完善和執(zhí)行發(fā)文審批制度，很多發(fā)文主要領(lǐng)導(dǎo)甚至分管領(lǐng)導(dǎo)沒有過目,，文件就上報或發(fā)送,，發(fā)文審批制度需要進一步加強。四是辦公室文件管理還不夠規(guī)范,，歸類不夠明確,。局領(lǐng)導(dǎo)和同事來找一份文件很難快速找到，甚至有些文件找不到,。五是來電來文登記不夠規(guī)范,，來人來訪來人辦事沒有登記等等。

第五句話：說一說工作上的想法,。（文件管理,、衛(wèi)生制度、發(fā)文審批,、請銷假制度,、外出管理制度、來人來訪登記制度,、公章管理,、來電登記、來文處理）,。