在日常的學習、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

今年質(zhì)量月活動主題篇1

為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責任心,，增強企業(yè)凝聚力,，22年9月我廠開展了以“xx”為主題的“質(zhì)量月”活動,，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車間高度重視,、精心組織、嚴格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員,，開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始,。xx對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述,。各車間的改善情況做了具體的要求,，質(zhì)量月活動正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高 潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,，開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,，要求工人加強自檢,，嚴格控制零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議,，提高員工的質(zhì)量意識,，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓,，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓,。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,，并詳細做好記錄,。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細,，部分細節(jié)亟待改進，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。

x月x日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預期的目標,，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽,，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。

今年質(zhì)量月活動主題篇2

質(zhì)量月活動的開展，大大提高了員工質(zhì)量意識,、技能水平和自做自查工作。質(zhì)量工作要細心認真,，精益求精。產(chǎn)品質(zhì)量不光是我們作為一名QC的職責,，更要做到人人有責,。我們要加強職責心，提高工作進取性,，主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，為客戶供給更優(yōu)秀的產(chǎn)品。

在實踐中找到解決問題更好的方法,。任何的方案不去實踐也只是空談，所以最重要的還是腳踏實地的實踐,，經(jīng)過實踐能夠更好的驗證我們提出方案的準確性,，并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不完善。

生產(chǎn)線員工經(jīng)過“三自兩互”工作方法,，有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量。作為一名現(xiàn)場品管,，我的關(guān)注重點也從單一的產(chǎn)品質(zhì)量,，向安全,、設備、工藝,、技術(shù)的方向發(fā)展。質(zhì)量月活動的持續(xù)進行,，我有信心我們的產(chǎn)品質(zhì)量會越來越好,，每一個東方人都能成為最美造箱人。

質(zhì)量月活動的總結(jié)不是結(jié)束,，而是開始,。經(jīng)過質(zhì)量活動,，有效地讓我們現(xiàn)場QC從以前的哪里有問題就去哪里撲火的現(xiàn)狀里走出來,，更多的是以管理為主，管理作業(yè)工人對質(zhì)量負責,，對自我工作崗位的質(zhì)量自檢自修互檢互修，從源頭控制才能從根本上解決問題,。

李總所做的關(guān)于質(zhì)量月活動總結(jié),，既指引了我們前進的動力，又指出了我們現(xiàn)存的不足,，雖然轉(zhuǎn)眼間質(zhì)量月已經(jīng)過去了，可我們的質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把每個月都當作“質(zhì)量月”來持續(xù)推進,。

質(zhì)量月活動讓生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識也有了較明顯的提升，從對前道問題的漠不關(guān)心,，到此刻的進取落實“三自兩互”工作,，這就是思想的轉(zhuǎn)變，從要我質(zhì)量到我要質(zhì)量,，僅有員工的質(zhì)量意識得到提升才能為我們后續(xù)的卓越品質(zhì)打下夯實的基礎,。“我們不僅僅要仰望星空,，更需要腳踏實地”，卓越品質(zhì)的建設任重道遠,，讓我們不忘初心朝著卓越品質(zhì)砥礪前行!

團隊需要上下齊心，統(tǒng)一目標,。質(zhì)量管理也是如此，理念統(tǒng)一了,，工作法大家一致認可了，才能齊心協(xié)力往統(tǒng)一的目標去努力,。對于“三自兩互”工作法的提出,，充分得到了一線員工的認可,，給了我們正確的努力方向,，全員參與質(zhì)量把控。全員質(zhì)量管控是對質(zhì)量提升的助力，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到每一位員工的切身利益,。我們有何理由不去努力，不去奮斗,。