總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
制藥廠工作總結(jié)篇1
今年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù),、招投標導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢,，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持"外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微"的工作思路,，積極采取應(yīng)對措施,，化解不利因素,，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步，實現(xiàn)雙過半,。
一,、主要經(jīng)濟指標完成情況：
1、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為__萬元,，上半年完成__萬元,，占年計劃__%;比去年同期增長__%;
2、銷售收入：目標數(shù)為__萬元,，上半年完成__萬元,，占年計劃__%;比去年同期增長__%;
3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為__萬元,，上半年完成__萬元,，占年計劃的__%;
4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)__天,，上半年實績__天，比去年同期加速__天;
5,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)__天,，上半年實績__天，比去年同期加速x天;
6,、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為__%,，上半年實績__%。
二,、上半年工作的總體評價：
(一)重點品種銷售下滑,，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難,。早在年初,，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場,，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整,，強化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入,、高壓力及與之匹配的激勵機制,，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時,，我們設(shè)置了專職人員梳理,、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制,。
我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設(shè)的同時,，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售,。
上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：__，與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切、易于吸收,，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如__丸、__丸,、__丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點,。
(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著,，管理工作進一步加強。
根據(jù)"二個開發(fā)"(即市場開發(fā),、新品開發(fā))一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作,。上半年,，獲得__新藥證書及生產(chǎn)批件、__生產(chǎn)批件、中藥9類__片,、__生產(chǎn)批件等,，同時進行了包括__、__等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準備,。
與此同時，我們還建立長效管理機制,，組織全員進行相關(guān)文件的再學習和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行,。并且強化對進廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。
今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標,，產(chǎn)品市場抽檢合格率__%。
(三)降本增效成效明顯,，管理工作得到加強,。
今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,，以預(yù)算管理為中心,，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時,，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走",、銷售"量增利減"增銷不增效,、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,，強化全員節(jié)約意識,，讓每個部門、每個流程,、每個崗位訂出降本增效的目標,、措施，責任到人,。同時,，還在__年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"(即：定項目、定目標、定責任人,、定考核辦法)制定了__項降本增效量化指標,，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購成本,、營銷成本,、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭,。
三、存在的問題及下半年工作重點：
總結(jié)上半年的工作,，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時,，我們也要看到目前存在的問題：
國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風險上升,，市場開發(fā)難度增大,，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈,。
下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：
及時掌握市場信息,，全面、正確地分析,、把握市場脈搏及發(fā)展方向;全力以赴,、振作精神、克難攻堅;
我們工作的著力點仍然是市場開發(fā),、降本增效,、技術(shù)進步這三項工作，我們的具體措施為：
市場開發(fā)工作：分析研究市場,，跟進有力措施,，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售,、抓代理商銷售,、抓快批，傾全公司之力,，確保全年指標完成,，開創(chuàng)營銷工作的新局面。
第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作,，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的5__億商機,，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動,，制定相應(yīng)推進計劃及工作措施、銷售激勵政策,、市場開發(fā)獎勵政策,，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端,、中低端市場雙贏,。
第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務(wù),，銷售工作要鞏固原有市場份額,，同時針對不同品種、不同地區(qū),、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略;對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時,，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。
第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理,。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性,，激發(fā)他們的主觀能動性,。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū),，在抓全面工作的同時,，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大,、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導(dǎo)、協(xié)助,，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面,。
第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護,，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋，降低風險發(fā)生的概率,。
制藥廠工作總結(jié)篇2
今年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù)、招投標導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等,，文秘公文網(wǎng),，全國公同的天地這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢,，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持"外抓市場一
著不讓，內(nèi)抓管理細致入微"的工作思路,，積極采取應(yīng)對措施,，化解不利因素，全力做好市場開發(fā),、技術(shù)進步和降本增效三項工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步,，實現(xiàn)雙過半,。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況：
1,、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為000萬元,，上半年完成000萬元，占年計劃000%;比去年同期增長000%;
2,、銷售收入：目標數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元，占年計劃0000%;比去年同期增長0000%;
3,、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元，占年計劃的000%;
4,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)000天,，上半年實績0000天,比去年同期加速000天;
5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)00天,，上半年實績00天,，比去年同期加速0天;
6、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為00%,，上半年實績00%,。
二、上半年工作的總體評價：
(一)重點品種銷售下滑,，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起,。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,，給我們的銷售帶來了重重困難,。早在年初，公司為強化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場,，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與滲透,，力爭通過高投入,、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距,。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理,、強化渠道跟蹤管理,，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制,。
我們在抓好銷售隊伍,、銷售市場建設(shè)的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢,，擴大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000,，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切,、易于吸收，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸,、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長點。
(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著,，gmp管理工作進一步加強,。
根據(jù)"二個開發(fā)"(即市場開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年,，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件,、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片,、00生產(chǎn)批件等,，同時進行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準備,。
與此同時，我們還建立gmp長效管理機制,，組織全員進行相關(guān)文件的再學習和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行,。并且強化對進廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。
今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標,，產(chǎn)品市場抽檢合格率100。
(三)降本增效成效明顯,，管理工作得到加強,。
今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,，以預(yù)算管理為中心,，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時,，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效,、利潤空間不斷下降的實際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識,，讓每個部門,、每個流程,、每個崗位訂出降本增效的目標、措施,，責任到人,。同時，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"(即：定項目,、定目標,、定責任人、定考核辦法)制定了00項降本增效量化指標,，并修訂了相應(yīng)的考核辦法,，以最大限度的降低采購成本、營銷成本,、管理成本等,，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭,。
三,、存在的問題及下半年工作重點：
總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時,，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動,，企業(yè)經(jīng)營風險上升，市場開發(fā)難度增大,，企業(yè)資金緊張,，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息,，全面,、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向;全力以赴,、振作精神,、克難攻堅;我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效,、技術(shù)進步這三()項工作,，我們的具體措施為：
1、市場開發(fā)工作：分析研究市場,，跟進有力措施,，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售,、抓代理商銷售,、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成,，開創(chuàng)營銷工作的新局面,。
第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時,，全面開展第三終端及低端市場
的促銷工作,，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動,，制定相應(yīng)推進計劃及工作措施、銷售激勵政策,、市場開發(fā)獎勵政策,，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端,、中低端市場雙贏,。
第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強服務(wù),，銷售工作要鞏固原有市場份額,，同時針對不同品種、不同地區(qū),、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略;對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時,，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進一步進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。
第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理,。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性,，激發(fā)他們的主觀能動性,。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū),，在抓全面工作的同時,，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大,、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導(dǎo)、協(xié)助,，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面,。
第四：高度重視營銷風險，加強重點客戶維護,，及時掌握客戶的動態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋,，降低風險發(fā)生的概率,。
2、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求,，深入開展以目標成本管理,、技術(shù)進步為核心的降本增效工作，強化質(zhì)量,、安全管理,，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故,。
第一：在年初制定的定性,、定量指標的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的工作機制總結(jié),、確認上半年降本增效的成果經(jīng)驗,，加以鞏固并以此帶動相關(guān)指標的控制力度，切實把工作做深做細進而消化外部不利因素,。提高產(chǎn)品的競爭力,，為市場開發(fā)提供有力保障。
第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購,，完善輔料,、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計和限價采購制度。要密切關(guān)注重點原,、輔材料,、包裝材料的市場變化，預(yù)測價格走勢,，確保年初降低采購成本目標的實現(xiàn),。
第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益,、有市場的產(chǎn)品增長的同時,，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作，拓展思路,，利用新技術(shù),、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi),，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持,，力爭使能源管理上新臺階。
3、技術(shù)進步：
第一：首先對在研新產(chǎn)品進度進行跟蹤考核,，確保研發(fā)目標的實現(xiàn),，其次是對新獲批準證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進行摸索、優(yōu)化,，使其盡快投放市場,。
第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔16個品種的質(zhì)量標準起草工作,，任務(wù)重且難,，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成,，公司將任務(wù)已落實到每個責任人,，確保按時完成。
下半年,，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨著許多困難,，但我們必須堅定信心,，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣,，確保全面實現(xiàn)全年的各項目標,。
制藥廠工作總結(jié)篇3
新的一年就要開始了，在新的一年里,，公司將面臨中藥現(xiàn)代化工程建設(shè),、通過gmp認證和__花園建設(shè)等重點工作任務(wù)。我們肩上的責任更重,，我們面臨的困難也將更多,。
在新的一年里，圍繞強化管理和提高員工隊伍整體素質(zhì),，我們將要做好以下幾項工作：
首先,，是要進一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合gmp認證全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度,。要通過崗位責任制的有效實施,，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度,，采取多種機動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施,，確保各項管理工作的實效。同時,，要積極引入競爭機制,、激勵機制和約束機制，真正將公司的管理工作納入科學化、規(guī)范化,、標準化的軌道上來,。
其次，是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求,，進一步加強對公司員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作,。要在20__年實施員工教育培訓的基礎(chǔ)上，充分利用各種有效的教育培訓方式,，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度,、gmp管理知識和崗位技能等方面的教育培訓工作。要認真貫徹集團公司提出的以人為本的管理理念,，通過行之有效的教育培訓方式和切合實際的教育培訓內(nèi)容,，真正將公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標準,。為公司順利通過gmp認證奠定堅實的人員素質(zhì)基礎(chǔ),。
第三，是要進一步強化服務(wù)市場的意識,，提高市場保障工作的質(zhì)量和效率,，當好公司市場開拓的后勤。
第四,，是要積極服從和服務(wù)于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目工程實施的需要,，加強與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào)，加大融資工作的力度,，保障公司基本運營資金的需要,。
第五，是要加快__花園工程的建設(shè),，爭取使該項目早日竣工,，發(fā)揮效益。
轉(zhuǎn)眼之間,，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存,，困難與希望同在,。面對gmp認證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責任更重,，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照集團公司的總體部署，腳踏實地地強化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì),，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進,。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天!
北京紫竹藥業(yè)有限公司通過參加集團公司的20__年半年工作會,，認真學習領(lǐng)會衛(wèi)董事長題為《以激情創(chuàng)造未來的希望以協(xié)同引領(lǐng)價值的提升》的講話和賀總經(jīng)理所做的《搶抓機遇 乘勢而上確保圓滿完成全年各項任務(wù)》的報告的重要精神。7月30日紫竹藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進一步分析總結(jié)了今年上半年公司各方面工作的進展情況,，8月8日,，紫竹藥業(yè)又召開了二屆一次職工代表大會，在會上,，尹栩穎董事長和韓香能總經(jīng)理就上半年的公司經(jīng)營業(yè)績和下半年的計劃安排向與會的職工代表做了一個深入細致的匯報,，使紫竹藥業(yè)廣大職工明確了目標，增加了信心,，躊躇滿志地開展今年下半年的各項重點工作,。
今年上半年，紫竹藥業(yè)按照集團年初制定的“外搶市場,，內(nèi)練苦功,，努力提高核心競爭力”的經(jīng)營方針和“以行動學習為切入點，確保五個堅定不移,，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”的經(jīng)營思路,，開展了以下幾項重點工作：
第一，不斷加強市場營銷體系建設(shè),，加大營銷創(chuàng)新工作力度,，與去年同期相比,，今年上半年的銷售情況有了大幅度的提升,，主打產(chǎn)品女性生殖健康藥物、緊急避孕類藥物,、抗早孕藥物在市場中的占有率得到了穩(wěn)步的鞏固與提升,，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入37384.49萬元，實現(xiàn)利潤6493.43萬元,，分別比去年同期增長26.15%和20.42%,，為完成20__年全年預(yù)算打開了一個良好局面。保持了企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長的良好勢頭,。下半年,，紫竹藥業(yè)將逐步建立以信息化管理為輔助手段的營銷決策系統(tǒng)，科學合理利用crm系統(tǒng)數(shù)據(jù)和第三方市場數(shù)據(jù),，確保銷售指標的完成,。同時進一步分析國際目標市場，不斷開拓新的客戶群,，擴大公司和產(chǎn)品的國際知名度,，在下半年完成全年總出口供貨額的既定目標,。
第二，紫竹藥業(yè)緊密圍繞6s管理報告的核心內(nèi)容,，在強調(diào)四個中心即以生產(chǎn),、管理、營銷和研發(fā)為中心的基礎(chǔ)上,，強化風險管理意識,，有效地開展技術(shù)質(zhì)量管理、財務(wù)管理,、內(nèi)部審計,、人力資源管理和信息管理等各項工作，并以科學的管理牽動公司發(fā)展的各項環(huán)節(jié),，為營銷,、生產(chǎn)和研發(fā)等工作打好堅實基礎(chǔ)，保證了公司的科學運營,。下半年,，紫竹藥業(yè)將進一步加大精細化管理的力度，以技術(shù)質(zhì)量管理提升產(chǎn)品質(zhì)量,，“安全第一,，預(yù)防為主”，嚴防質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生,，同時整合財務(wù)管理資源,，提高財務(wù)運作水平，輔之以深入持久的內(nèi)審檢查工作,，不斷優(yōu)化工作流程,，開創(chuàng)工作新局面。
第三,，按照集團的國際化戰(zhàn)略目標,，紫竹藥業(yè)在上半年繼續(xù)堅持走國際化的發(fā)展道路，圍繞研發(fā)中心,，繼續(xù)深入開展同步國際,、自主創(chuàng)新的各項工作，全面調(diào)動公司相關(guān)部門配合開展國際認證工作,，緊跟市場化,、國際化步伐，全面整合公司和國內(nèi)外現(xiàn)有研發(fā)資源,。在公司各相關(guān)部門的共同努力下,，左炔諾孕酮cos認證工作在今年取得了突破性進展，6月19日正式收到了edqm的文件資料發(fā)補函,。下半年,，公司將全面開展注冊申報工作和項目研究工作,，爭取獲得炔雌醇、氫溴酸樟柳堿生產(chǎn)批件,，同時完成睪酮貼片及睪酮原料的現(xiàn)場核查,，藥品檢驗復(fù)核以及米非司酮增加適應(yīng)癥的申報等工作，同時進一步加快國際認證進程,，使公司產(chǎn)品達到歐美等國際準入的各項標準,。
第四，加快了秦皇島紫竹藥業(yè)國際化生殖健康產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)進程,，目前已完成了《環(huán)境評價報告書》,、新土地合同的簽訂、完成一期工程施工單位的招標工作,，并于6月8日舉行了秦皇島紫竹藥業(yè)有限公司奠基典禮,。今年下半年，公司將進一步整合各種有效資源,，配合國際化認證工作,，積極穩(wěn)妥地完成原料藥基地建設(shè)的年度工作安排，爭取早日打造一個具備國際先進水平的甾體藥物生產(chǎn)基地,，成為我國女性生殖健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力量,。
通過紫竹藥業(yè)全體員工的共同努力，今年上半年公司各方面進展良好,，下半年,，紫竹藥業(yè)將繼續(xù)以集團半年工作會的精神為指導(dǎo)，同心同德,，奮力拼搏,，以營銷、生產(chǎn),、研發(fā),、管理四項工作為中心,，深入總結(jié)上半年工作的成功經(jīng)驗,，全面推進公司科學發(fā)展，為順利完成20__年度預(yù)算計劃,，力爭在“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第二個年頭取得新的突破,，實現(xiàn)紫竹藥業(yè)的新飛躍而共同努力!
制藥廠工作總結(jié)篇4
gmp的中心指導(dǎo)思想是“藥品質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的，而非檢驗出來的”,，可見生產(chǎn)管理在制藥企業(yè)中的重要性,。下面就本人對此的理解，以及如何做好制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理發(fā)表的一些愚見,。
一,、首先做好人的工作,。
一個操作人員的素質(zhì)高低可以基本決定一個人的操作技能水平，也基本能決定一個產(chǎn)品的質(zhì)量水平;而人的素質(zhì)中,，操作技能可以通過實踐加以培訓和鍛煉,，其技能的提高是長時間的工作經(jīng)驗積累;一個腳踏實地認真工作的操作員工，其技能水平大概為3年時間相當于一個中專生水平,，5年時間可以充當一個大專生水平,，這是實踐出真知的偉大體現(xiàn);但是，一個人的思想素質(zhì)才是決定一個人的最終成就,。思想素質(zhì)欠缺的人,，工作表現(xiàn)一般較差，拈輕怕重,，偷奸?；瑢ιa(chǎn)工藝的嚴格執(zhí)行打折,，對工作質(zhì)量漠不關(guān)心是其通病,。究其原因，不外乎下面幾種情況：工資分配或者發(fā)放沒有達到其預(yù)期目標;領(lǐng)導(dǎo)不重視,，沒有體現(xiàn)其個人價值;上級對事情的處理缺乏公平,、公證、公開等原則,，引發(fā)無端猜疑;家庭關(guān)系惡劣,，引發(fā)員工思想情緒波動等等。
針對上述問題,，本人以為第一,，把員工當作自己的家人予以對待，真正關(guān)心員工的生存狀態(tài),，做到對員工的家庭情況,、生產(chǎn)技能、思想素質(zhì)了如指掌,，生產(chǎn)中才能做到人盡其材;
第二,，做好員工的技能培訓工作，制定個人培訓,、考核成績,、思想等綜合評定與工資提級相結(jié)合，最大程度的提高員工的生產(chǎn)積極性;
第三,，制定一個競爭淘汰機制,，包括崗位負責人的競聘，讓絕大多數(shù)的員工有表現(xiàn)個人價值的機會;
第四,，爭取公司的政策支持,，比如福利待遇,、工資定級等必須要與人力資源部配合才能完善與執(zhí)行。應(yīng)該說,，所有的管理中,，人的管理是比較困難的，人有思想,、會思考,，但是也有感情!在自己無法做好人的素質(zhì)問題情況下，自己力爭在管理上與公司站在一起,，處理問題上與員工站在一起,，既要把握好原則尺度，又要掌握好靈活,，否則勞心費力不討好,。得不到公司的支持，處理不好棘手問題;得不到員工支持,，自己的政策與管理就失去了執(zhí)行的基礎(chǔ),。告誡一條：管理中千萬不要因為員工與某個領(lǐng)導(dǎo)的私人關(guān)系而放縱了對其的錯誤處罰;也不要因為某員工對你有意見而打擊報復(fù)，此乃蠢人之舉!記住,，群眾的眼睛是雪亮的,，管理人，一定要攻心為上!
二,、搞好與其他相關(guān)部門的工作關(guān)系,。
都知道公司為銷售服務(wù)，部門為生產(chǎn)服務(wù)的經(jīng)營管理理念,，但是現(xiàn)實中并非如此,。任何部門都可以借各個環(huán)節(jié)來遏制生產(chǎn)，必要時可以使整個生產(chǎn)進程嚴重受阻!這絕非危言聳聽,，包括伙食堂的師父,。一個制藥企業(yè)其經(jīng)營目標是在保證藥品質(zhì)量的前提下，最大程度的追求其利潤最大化和市場占有量,。因此,，生產(chǎn)部門就成為銷售部門的直接后勤保障部門。
如果建立一個部門關(guān)系金字塔：最高層為銷售部,，第二層為生產(chǎn)部,，第三層為物料供應(yīng),、工程設(shè)備,、質(zhì)量保障、人力資源等相關(guān)部門,。由此可見,，物資供應(yīng)的不及時,、設(shè)備檢修的不及時、物料質(zhì)量的檢測不及時等,，其中的任何一種情況都有可能打亂生產(chǎn)計劃——此乃正常生產(chǎn)情況下;再者,，加上部門主管之間的矛盾、斗爭,，消耗企業(yè)的資源而滿足個人的私欲,，這是目前中國企業(yè)的一個丑陋的通病。
所以,，一個生產(chǎn)主管需要花費不少的心思與精力去搞好相關(guān)部門的關(guān)系,，而且還是部門主管的關(guān)系。但是,，記住一條：切記卷入部門紛爭的是非之中,，免得惹火上身，殃及池魚,。
三,、加強直接下屬的業(yè)務(wù)培訓與指導(dǎo)。
所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié),，不可能事事都親歷親為,，自己再能干，精力與時間總是十分有限的,。一個好漢三個幫,，確實只有自己的貼心助手鼎力支持，才能把自己的施政措施逐漸到位,。但是,，下屬的能力又需要不斷的鍛煉和培養(yǎng)，必要的時候還需要點拔點拔,，讓他們學會管理,，還要授權(quán)讓他們大膽管理，讓他們學會計劃,、組織,、實施、檢查,、反饋等管理手段,，并且注意各個階段的重點注意事項;同時，自己還要隨時為下屬的過錯承擔責任,，切記逃避責任,，推諉過錯!否則，將逐漸失去你的助手而淪為孤家寡人!出現(xiàn)的過錯，并不可怕,，但是要仔細分析：屬于工作程序問題,，修改工作程序;屬于人員問題，注意加強教育,。只要做事,，就有出錯的可能，問題關(guān)鍵是找出出錯的原因加以改正,。另外,，直接下屬的業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)也決定了其言行的影響力,，必須加以適時教育與指導(dǎo),。
四、加強自我能力的提高,，不斷加以提高理論和實踐水平,。
一個企業(yè)要想獲得長足的進步，必須時時注重學習和加強學習,。學習別人的經(jīng)驗,，彌補自己的不足，學習別人的教訓,，警戒自己加強管理;通過學習,，彌補自己的理論缺陷;學習的對象有很多，但是最直接的最有效的還是向自己的一線員工學習,，他們的長處在于實踐的經(jīng)驗總結(jié),，而且最適合本企業(yè)實際情況。千萬不要低估了員工的能力!生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何技術(shù)問題,，解決問題的每個時機都是學習提高實踐水平的一個機會,，千萬不要逃避!如何正確理解和運用gmp，其實就是一個不斷學習的過程,。
制藥廠工作總結(jié)篇5
今年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù),、招投標導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢,，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持"外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微"的工作思路,，積極采取應(yīng)對措施,，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步,，實現(xiàn)雙過半,。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況：
1,、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為__萬元,，上半年完成__萬元，占年計劃__%;比去年同期增長__%;
2,、銷售收入：目標數(shù)為__萬元,，上半年完成__萬元，占年計劃__%;比去年同期增長__%;
3,、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為__萬元,，上半年完成__萬元，占年計劃的__%;
4,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)__天,，上半年實績__天,比去年同期加速__天;
5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)00天,，上半年實績__天,，比去年同期加速x天;
6、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為__%,，上半年實績__%,。
二、上半年工作的總體評價：
(一)重點品種銷售下滑,，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起,。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初,，公司為強化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整,，強化市場的開發(fā)與滲透,，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制,，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距,。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理,、強化渠道跟蹤管理,，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制,。
我們在抓好銷售隊伍,、銷售市場建設(shè)的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢,，擴大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：__,，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切,、易于吸收，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸,、__丸、__丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長點。
(二)新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著,，gmp管理工作進一步加強,。
根據(jù)"二個開發(fā)"(即市場開發(fā)、新品開發(fā))一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作,。上半年,，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件,、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等,，同時進行了包括00,、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準備。
與此同時，我們還建立gmp長效管理機制,，組織全員進行相關(guān)文件的再學習和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視,、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行,。并且強化對進廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升,。
今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%,。
(三)降本增效成效明顯,，管理工作得到加強,。
今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,，以預(yù)算管理為中心,，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時,，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效,、利潤空間不斷下降的實際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識,，讓每個部門,、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標,、措施,，責任到人。同時,，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"(即：定項目,、定目標,、定責任人,、定考核辦法)制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以限度的降低采購成本、營銷成本,、管理成本等,，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
三,、存在的問題及下半年工作重點：
總結(jié)上半年的工作,，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時,，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動,，企業(yè)經(jīng)營風險上升，市場開發(fā)難度增大,，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息,，全面,、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向;全力以赴,、振作精神,、克難攻堅;我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效,、技術(shù)進步這三項工作,，我們的具體措施為：
1,、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進有力措施,，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售,、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售,、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成,，開創(chuàng)營銷工作的新局面。
第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時,，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動,，制定相應(yīng)推進計劃及工作措施,、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策,，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性,，力爭取得高端、中低端市場雙贏,。
第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場,、加強服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額,，同時針對不同品種,、不同地區(qū)、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略,，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略;對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略;對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時,，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā),，進一步進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理,。能否做好下半年的銷售工作,，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性,。銷售部,、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時,，定點對銷售回款大幅下滑,、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導(dǎo),、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面,。
第四：高度重視營銷風險,，加強重點客戶維護，及時掌握客戶的動態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋,，降低風險發(fā)生的概率,。
時光飛逝，歲月如梭。__年已接近尾聲,，__年即將來臨,。回顧這一年里,，我們也經(jīng)歷了很多事情,。雖然僅僅是設(shè)備部，但是對于一個藥廠也起著至關(guān)重要的作用,。下面本人就今年工作做以總結(jié)：
一月份檢修車間夾層水管路,、蒸汽管路、消防管路等,，確保二月份假期的安全,。
二月份檢修壓片機、膠囊填充機,、鋁塑泡罩包裝機,、一步制粒機以及濕法制粒機等設(shè)備，確保假期后順利生產(chǎn),。
三月份開空調(diào)冷水機組,，確保潔凈區(qū)溫濕度合格。
四月份對空氣壓縮機進行保養(yǎng),，真空系統(tǒng)進行保養(yǎng),，凈化空調(diào)進行保養(yǎng)。
五月份準備進行普通固體車間膠囊劑的認證工作,，對制水系統(tǒng)及純蒸汽發(fā)生器進行驗證工作,，并改造。
六月份迎接藥監(jiān)局老師的檢查,，并進行整改工作,，對制水系統(tǒng)及車間布局進行設(shè)計改造。
七月份進行車間制藥設(shè)備固定資產(chǎn)盤點工作,。
八月份對車間老舊設(shè)備進行考察,，計算能耗與產(chǎn)能，核算成本,，對老設(shè)備進行淘汰,，并考察一些新設(shè)備。
九月份購買部分新設(shè)備,，如總混機,、鋁包機等，并進行安裝調(diào)試,。
十月份對全部設(shè)備進行大修，對新購設(shè)備進行驗證工作。
十一月份對車間辦公室進行供暖,，對整個廠房及配電室電氣系統(tǒng)進行檢修,。
十二月份對工作進行總結(jié)，并做下一年計劃,。
以上是__年的工作總結(jié),，__年我們要加大力度尋找新興技術(shù)，最大限度的提高產(chǎn)量,，并改進生產(chǎn)工藝,，降低成本，提高質(zhì)量,，做老百姓用得起的好藥,。
__年即將來臨，在此祝福我們的企業(yè)越做越好,，祝福藥圈的朋友工作順利,，祝福我們國家的醫(yī)藥事業(yè)蓬勃發(fā)展。
