每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

對公司經(jīng)營管理的評價 公司管理的評價維度篇一

此次考評活動，采用不記名調(diào)查法,，共有28人參與,，共發(fā)考評問卷37份，回收36份,，回收率為97.3%,，滿足考評活動條件，每位員工對此次活動都比較支持與配合,，大部分員工提出了積極的建議?，F(xiàn)將考評活動結(jié)果報告如下：

一、 考評結(jié)果

(一)北斗全體員工對總經(jīng)理上半年工作的總體評價及建議

1,、對于總經(jīng)理上半年的工作,，78%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見,，在管理程序及制度的制定,、工作態(tài)度,、業(yè)務(wù)開拓等方面都有很高的評價;22%左右的員工提出了一些合理的建議，同時也指出了總經(jīng)理在與員工交流溝通,、下達任務(wù)的明確性,、聽取員工意見、行政與人力資源管理等方面的不足之處,。

2,、建議：①建立人力資源與行政管理方面的長效運行機制，適當(dāng)授權(quán)給專職人員來做相應(yīng)工作;②加強考核,，明細各崗位工作職責(zé);③多與員工進行溝通,，在下達任務(wù)時清晰明確;④深入完善公司各項管理制度,，開拓更多業(yè)務(wù),，為員工謀取更多福利等。

(二)北斗全體員工對總工程師上半年工作的總體評價及建議

1,、對于總工程師上半年的工作,，77.7%左右的員工都比較滿意，沒有任何意見,，在技術(shù)研究與創(chuàng)新方面,、工作態(tài)度、處理糾紛等問題,、測繪技術(shù),、業(yè)務(wù)開拓以及辦事效率等方面都有很高的評價;22.3%左右的員工提出了一些合理的建議，同時也指出了總工程師存在技術(shù)培訓(xùn)方面的不足,。

2,、建議：①多安排大家進行專業(yè)知識交流，制定各類項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);②加強技術(shù)培訓(xùn),，多教點更深層的測量技術(shù);③工作加班之余,，注意多休息等。

(三)北斗全體員工對客戶總監(jiān)上半年工作的總體評價及建議

1,、大部分員工都非常認(rèn)同客戶總監(jiān)上半年的工作,，尤其是在客服、公司文化活動的舉辦,、工作認(rèn)真負責(zé)以及管理能力等方面,。而不足的地方主要體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督力度不強和客戶回訪工作不夠全面細致兩方面。

2,、建議：①加強服務(wù)監(jiān)督,，并給予公布;②在做客戶回訪工作時應(yīng)全面細致等。

(四)北斗全體員工對工程一部經(jīng)理上半年工作的總體評價及建議

1,、公司絕大部分員工對于工程一部經(jīng)理的工作效率,，工作業(yè)績,、工作態(tài)度及管理能力給予了肯定，對于不足部分主要體現(xiàn)在技術(shù)培訓(xùn),、內(nèi)部組織管理,、傳達任務(wù)不準(zhǔn)確、與新員工溝通不夠以及生活中過于嚴(yán)肅等方面,。

2,、建議：①加強技術(shù)培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)技術(shù)新兵;②提高內(nèi)部組織管理水平,，凝聚部門力量;③加強新老員工的溝通與配合,，提高部門員工能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);④生活中不要太嚴(yán)肅，多微笑等,。

(五)北斗全體員工對工程二部經(jīng)理上半年工作的總體評價及建議

1,、對于工程二部經(jīng)理上半年的工作，新進員工沒有接觸過,，對其不了解,，不作評價。其他員工在辦事效率,、工作態(tài)度,、內(nèi)部組織管理能力等方面給予了很大認(rèn)同。但在與新人溝通與培養(yǎng),、管理制度的考核等方面還有待提高,。

2、建議：①加強新人培訓(xùn),，加強與新人及平樂公司員工的互動;②加強溝通,，加大考核力度。

二,、總結(jié)

綜上所述,，我們可以得知每位管理人員都可以出色地完成各自的工作，在管理能力,、工作態(tài)度以及辦事效率等都能讓員工認(rèn)可,，同時也讓管理人員們認(rèn)識到了自己的不足。員工提出的建議對于改進管理人員的工作,，對于企業(yè)的發(fā)展與完善,，都有很重要的作用，可以有效提高管理人員的管理水平,，在管理效能方面也有推進作用,。

對公司經(jīng)營管理的評價 公司管理的評價維度篇二

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理過程中所形成,、倡導(dǎo),，并經(jīng)過篩選提煉而形成的物質(zhì)文化,、行為文化、制度文化和精神文化的總和,。它包括企業(yè)價值觀,、經(jīng)營理念、企業(yè)形象,、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等,。價值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則;經(jīng)營理念是支撐企業(yè)價值觀的各種信條、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導(dǎo)思想;行為方式是企業(yè)文化中最真實,、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性,。企業(yè)文化全面而細致地滲透在企業(yè)活動的方方面面，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展,。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無形資產(chǎn)”,，也是企業(yè)的靈魂。

二,、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容,，它客觀存在于每個企業(yè)之中,。積極的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的生存與發(fā)展,，使得企業(yè)長盛不衰;消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化,，這是因為積極的企業(yè)文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍,、激勵員工努力工作，也能夠增強企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力,，促進企業(yè)的生存與發(fā)展,，可以說是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動力,。具體分析如下：

1,、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團隊力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵,，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,，使員工的能力得到全面發(fā)展,，并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力和活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力,。共同的企業(yè)價值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想,，促使職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分,，從而使整個企業(yè)步調(diào)一致,，在企業(yè)中營造一種團結(jié)友愛,、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力,。此外,，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,，在社會上產(chǎn)生影響時,，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力,，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象,。

2、積極的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)核心競爭力,。積極的企業(yè)文化強調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化,、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制,、激勵機制和經(jīng)營策略之中,，滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中。在企業(yè)實際運作中,，企業(yè)文化起到文化紐帶,、精神紐帶、道德紐帶,、物質(zhì)紐帶,、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業(yè)核心競爭能力起著至關(guān)重要的作用,。

3,、積極的企業(yè)文化能夠延長企業(yè)的生命力。任何一個企業(yè)都有生命周期：投入期,、成長期,、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰?這主要源自于企業(yè)文化的作用力,。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分,，一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機和被淘汰。因而,，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神,、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長企業(yè)的生命力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中經(jīng)久不敗,?？傊e極的企業(yè)文化作用,、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié),，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系,，對于延長企業(yè)生命力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,。

三,、中建通遠企業(yè)文化的內(nèi)容

經(jīng)過中建通遠近二十年的發(fā)展，形成了公司特有的企業(yè)文化：立德,、進取,、求是、創(chuàng)新,。

1,、立德

建立立德文化,贏得企業(yè)聲譽。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價值觀的塑造中,“立”是樹立,“德”是企業(yè)立足之本,立德理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一,。當(dāng)前社會,，多數(shù)企業(yè)面臨的一個突出問題便是信用缺失。企業(yè)之間相互拖欠貨款,、假冒偽劣商品和虛假廣告不斷出現(xiàn),、信息披露不實、逃避債務(wù)等失信行為,已嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競爭力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展,。因此,中建通遠始終把“立德”作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容,。立德是公司立業(yè)之本，是公司最大的本錢,。在立德的基礎(chǔ)上,，踏實做事，說到做到,。通過誠信經(jīng)營，正當(dāng)競爭,，以客戶需求為依據(jù)設(shè)立目標(biāo),，不斷滿足客戶的需求，最終贏得了客戶的尊重,，也贏得了社會各界的支持,，在客戶事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。

那么如何才能立德呢?

首先,，我們要學(xué)會無論在什么時候,，都要保持高尚的道德情操。有道德的人,，即使在眾人看不見的地方,，也會嚴(yán)于律己。我們要成為高尚道德覺悟和較好

思想品質(zhì)的人,，就要把高尚品德當(dāng)成一種習(xí)慣,。不斷地提升自己的道德修養(yǎng),，讓自己成為全面的人才。

其次,，要知行合一,，注意行動。

“知”就是指人的道德意識,，“行”就是行動,。知行合一，就是做事要講究踏踏實實,、不虛夸;要敢說敢為,，不言而無信;要始終如一，不朝三暮四,，有志氣,，有抱負，為實現(xiàn)自己的美好理想敢于付出,。要不怕困難和挫折,。

第三。崇尚科學(xué),，摒棄迷信,。

第四，立德修身,，崇孝敬祖,。我們要帶頭倡導(dǎo)尊老愛老、知恩明禮的傳統(tǒng)美德,，在追憶先人的同時學(xué)習(xí)他們的良好品德,，進一步堅定理想信念，加強思想道德修養(yǎng),，自覺遵守社會公德,，踐行社會主義榮辱觀，努力傳承革命精神,，繼承先烈遺志,，做到知榮明恥，奮發(fā)圖強,，把愛國之情,、報國之志化為建設(shè)家鄉(xiāng)、共促和諧的赤熱情懷,。

2,、進取

建立進取企業(yè)文化，為我們每位員工營造一個的積極向上的氛圍是中建通遠企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)和精髓?！斑M”是一種前進的動力,，人們只有不斷地進步，不斷地學(xué)習(xí),，才能不斷地提升自己的能力,，讓自己在工作中無往不利;“取”是指獲取，只是在獲取之前,，需要你先有所付出,，天下沒有免費的午餐，有付出才會有收獲,。

那么,，如何才能做到進取呢?

首先，多給自己充電,。作為一個有進取精神的員工,，應(yīng)該時刻為自己充電，因為社會發(fā)展很快,，如果你不為自己充電,，你就必定落后。因此,，我們必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。不論從事何種職業(yè)，時間總是可以擠出來的,，尤其是業(yè)余時間,，可以好好利用。當(dāng)然,，光充電還是不夠的,，如果你想獲得更大的進步，還必須有步驟地策劃未來,。

第二,，規(guī)劃好自己的事業(yè)，確定發(fā)展方向,。作為一個有進取精神的員工，一定要規(guī)劃好自己未來的工作前景,，并為之努力奮斗,。進取精神作為一種工作態(tài)度，它讓我們永不滿足,，每當(dāng)我們達到一個高度,，它就召喚我們向更高的境界努力，使我們一步步接近我們的目標(biāo),，讓我們不敢懈怠,。

第三,，開拓人際關(guān)系，學(xué)習(xí)為人處世的能力,。作為一名有進取精神的

員工,，任何時候都不應(yīng)該放棄表現(xiàn)自我的機會。比如:你可以與公司的同事及你的頂頭上司多溝通,、交流,，開拓自己在公司內(nèi)外的人際關(guān)系。因為一個人的知識面畢竟有限,，但通過公司內(nèi)外的人際網(wǎng)絡(luò),，不僅可以得到最新的信息，也能在更換工作,、升遷職位時獲得較多的機會,。 3、求是

建立求是企業(yè)文化,，求是這一理念蘊含著三重意蘊：即求實的態(tài)度精神,、實事求是的實踐活動規(guī)律和實事求是的實踐活動路線。求是在本質(zhì)上是人類生活實踐客觀上所要求的一種必然的求實態(tài)度,，這種求實態(tài)度構(gòu)成了實事求是的基本精神,，即求實精神，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識態(tài)度或理論態(tài)度,，又體現(xiàn)為一種實踐態(tài)度,，是認(rèn)識態(tài)度或理論態(tài)度與買踐態(tài)發(fā)的統(tǒng)一;作為求實精神，由于它為人類生活實踐所必需,，故進一步構(gòu)成為整個人類生活實踐的一條根本規(guī)律即實事求是規(guī)律,，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識規(guī)律，又體現(xiàn)為一種實踐活動規(guī)律,，是認(rèn)識規(guī)律和實踐活動規(guī)律的統(tǒng)一;作為根本規(guī)律,，它規(guī)定著人類生活的根本活動方式，成為人類生活實踐的一條根本的或總的活動路線,，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識路線或思想路線,，又體現(xiàn)為一種實踐活動路線或行動路線。因此實事求是從根本上來說是立足于人類生活實踐基礎(chǔ)上的一種人類活動的根本態(tài)度,、基本規(guī)律和總路線的有機統(tǒng)一,。

那么，如何求是呢?

第一,，要尊重和承認(rèn)客觀事實,，努力排除個人的主觀隨意性。

第二，要全面地看問題,，決不能只見樹木不見森林,，以偏概全。

第三,，要發(fā)展地看問題,，決不能靜止地僵化地看問題。

第四,，要把現(xiàn)象當(dāng)作入門的向?qū)?，通過去粗取精，去偽存真,，由此及彼,，由表及里的科學(xué)分析，揭示出事物的本質(zhì),。

4,、創(chuàng)新

建立創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力,。公司始終堅持理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力,。所以無論是思維方式、工作方法,，還是經(jīng)營策略,、經(jīng)營手段都要與時俱進，永不滿足,，并通過不斷地創(chuàng)新來推動公司向前發(fā)展,。

創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,，去拼搏,，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭,，努力打造一流的建筑工程公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們每一位員工都遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠信,，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因為,，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

那么，如何創(chuàng)新呢?

創(chuàng)新是需要不斷學(xué)習(xí)的,，要達到較好的學(xué)習(xí)借鑒效果,，一味照搬照抄是萬萬不行的。這要求我們,，一是要認(rèn)真學(xué),。不是照搬照抄，不加選擇的“拿來”,，而是要學(xué)習(xí)精髓,，在模仿的基礎(chǔ)上理解科學(xué)發(fā)展的思路，有效地“消化”,。二是要對比干,。要找到適合自己發(fā)展的模式，就要深入分析自己的優(yōu)缺點,，找出最適合自己的創(chuàng)新道路,。三要不怕錯。在創(chuàng)新的征途中,，要不怕挫折,，容忍失敗。找到一條摸著石頭過河的創(chuàng)新道路,。

終身學(xué)習(xí)不僅僅是一句口號,。從自身知識結(jié)構(gòu)來看，明顯存在知識面不寬,，業(yè)務(wù)知識不精,，業(yè)外知識匱乏的短板,。而對于一個新時期的員工，要適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,，不光要求我們對業(yè)務(wù)工作要精通,，還要求我們對于信息時代所需要的各種知識有一定了解，需要強化自我提升,、終身學(xué)習(xí)的意識,，通過不斷的學(xué)習(xí)來提升知識厚度，通過不斷的工作實踐來驗證理論成果,。俗話說,，機遇總是眷顧有準(zhǔn)備的頭腦。沒有扎實的知識儲備,，沒有適應(yīng)工作,、創(chuàng)新工作的能力，是不會得到機遇之神垂青的,。

要換位思考改進工作,，在注重規(guī)范行政行為的同時，要善于從一些小事入手改進我們的服務(wù),，進而創(chuàng)新完善工作機制,。不光是要完成工作職責(zé)內(nèi)的任務(wù)，要想進一步提升自身工作水平,，還要具備良好的大局意識,，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣,，走一步看三步,，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣,，才能不斷開闊視野,，全面提升能力水平。

我相信,，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下,，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好,。

對公司經(jīng)營管理的評價 公司管理的評價維度篇三

企業(yè)是由人組成的,，其中底層員工是企業(yè)重要的組成部分，他們是具體實施企業(yè)計劃的人,，那么安排好每一個員工的工作就顯得非常重要,。教育有因材施教，工作其實也是要“因材施位”的,，根據(jù)每一個員工不同的特性,、特長,、性格和專業(yè)，安排相適應(yīng)的工作崗位,，這樣不僅能夠最大化用好這名員工,，為公司創(chuàng)造最大收益，也有利于員工的個人發(fā)展,，讓員工在公司中體現(xiàn)出明顯的存在價值，讓他們有歸屬感和責(zé)任感(只有感受到自己工作的重要性才會有強烈的責(zé)任感和存在價值),，這樣人才也不容易流失,。

這里說到人才流失，就涉及到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性,，這是眾所周知的一個道理,。人才要么引進要么就是自己培養(yǎng)，兩種方法都會增加公司的投入,，但是對于一個新興的企業(yè),，人才引進固然重要，但是人才培養(yǎng)才是重中之重,。針對我們公司目前的狀況,，我們暫時是不需要引進人才的(除了推廣和銷售)，因此培養(yǎng)人才是我們的工作重點,，這里就涉及到一個部門——人事行政部,，培養(yǎng)人才也需要一個好的苗子，那么招聘工作就是控制這個的關(guān)鍵,，把控好這一步驟至關(guān)重要,。關(guān)于人才培養(yǎng)這個重大課題，方法也許很多,，在企業(yè)中,，無非就是培訓(xùn)，那么一個良好的培訓(xùn)制度尤為重要,。每一個新來的員工都需要培訓(xùn),，需要在公司中找到自己的定位、存在感和存在價值,。但是公司不能讓員工自己去找,，因為大多數(shù)人缺乏這樣的能力和自主性，公司是需要去引導(dǎo)員工找到自己的定位,，這時候就需要一個完善的,、合理的培訓(xùn)制度。算上我實習(xí)的單位和現(xiàn)在的公司,，我是有過四次作為新員工的經(jīng)歷了,，每去一個新的公司,，都會有培訓(xùn)，不管是成熟的企業(yè)還是正在創(chuàng)建的企業(yè),，培訓(xùn)制度都不完善,，甚至基本就沒有，完全靠自己去學(xué)習(xí),，請教,。原因是什么呢?兩點：一是公司沒有制定完善的培訓(xùn)制度，二是有一些員工對于培訓(xùn)不積極,，包括新員工和老員工(培訓(xùn)會給他們帶來額外的工作量卻沒有額外的酬勞,，其實培訓(xùn)本事就是老員工的本職工作，這就是人才培訓(xùn)的中心——經(jīng)驗傳承),。

如果新員工沒有受到良好的培訓(xùn),，那么就會產(chǎn)生很多負面影響，比如新員工的工作信心,、工作熱情,、積極性，甚至?xí)绊懙絾T工之間的關(guān)系和自己的工作態(tài)度,，當(dāng)然更談不上對公司的歸屬感和責(zé)任感,，這個時候這樣的員工對于公司無益，甚至有害,。

那么如何去完善培訓(xùn)制度呢?首先我認(rèn)為最重要的反而不是制度本身,，而是員工與員工之間的關(guān)系是否融洽，一個好的,、熱情的老員工有時候比什么制度都重要,，我在前一家公司 就遇到那么一位老師，第一天就非常的熱情和積極的給我進行培訓(xùn),，讓我能夠很快的融入那個集體,，雖然大家在一起工作的時間很短，但是感情卻非常的好(我記得當(dāng)時公司面臨裁員,，每個科室至少裁掉一個,，我?guī)煾甘茄芯可鞠鄬^高,，因此是被裁的對象,，但是最后我走了)，我想如果我們公司有這樣的一個集體,，我相信對于公司發(fā)展有很大幫助,，但是這樣的集體是可遇不可求的。其次就是制度本身了,，我的建議是,，每一個部門不管是負責(zé)人還是下面的員工都需要將自己工作中的一些經(jīng)驗和閃光點進行總結(jié),、歸納，并記錄下來,，并進行相關(guān)講解和培訓(xùn),，這樣做的好處是：將前人的工作經(jīng)驗傳承下去，增加了部門之間的交流,，同時也會讓員工中那些愛學(xué)習(xí),、上進的人提供了這樣一個提升的機會，培養(yǎng)一些全能型的人才,。然后就是培訓(xùn)的獎勵,，俗話說無利不起早，人之常情,，我們可以設(shè)立不同類型的獎勵，金錢的,、休假的等等(人才培養(yǎng)必不可少的步驟),。通過這樣的形式，可以讓公司的發(fā)展更上一層樓,。

培養(yǎng)了人才,，那么又如何留住人才呢?這里就涉及到企業(yè)的文化了，每一個發(fā)展良好的企業(yè)都有自己的文化,，這里先不說怎么建設(shè)企業(yè)文化,，就先說說企業(yè)文化的作用。

就我個人認(rèn)為：企業(yè)文化能夠使企業(yè)擁有強大的凝聚力,，讓員工有歸屬感;企業(yè)文化能夠產(chǎn)生強大的吸引力,，吸引人才、吸引客戶,、吸引供應(yīng)商,、吸引投資者、吸引社會關(guān)注,、吸引消費者等等方面;企業(yè)文化對于員工有一種指導(dǎo)作用,、激勵作用(有時比金錢更好用)、約束作用;那么企業(yè)文化自然就會增強企業(yè)的競爭力,。對于如何建立企業(yè)文化這個大話題,，我沒辦法去說，這是一個長久的工作,。然后就是安全生產(chǎn)了,，針對我們公司來說，有一個完善的安全管理制度,，基本上能夠達成目標(biāo),。

最后就是關(guān)于我們的企業(yè)掌舵手boss王了,。