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對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的評(píng)價(jià) 公司管理的評(píng)價(jià)維度篇一

此次考評(píng)活動(dòng)，采用不記名調(diào)查法,，共有28人參與,，共發(fā)考評(píng)問(wèn)卷37份,，回收36份,，回收率為97.3%，滿(mǎn)足考評(píng)活動(dòng)條件,，每位員工對(duì)此次活動(dòng)都比較支持與配合,，大部分員工提出了積極的建議?，F(xiàn)將考評(píng)活動(dòng)結(jié)果報(bào)告如下：

一、 考評(píng)結(jié)果

(一)北斗全體員工對(duì)總經(jīng)理上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議

1,、對(duì)于總經(jīng)理上半年的工作,，78%左右的員工都比較滿(mǎn)意，沒(méi)有任何意見(jiàn),，在管理程序及制度的制定,、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)開(kāi)拓等方面都有很高的評(píng)價(jià);22%左右的員工提出了一些合理的建議,，同時(shí)也指出了總經(jīng)理在與員工交流溝通,、下達(dá)任務(wù)的明確性、聽(tīng)取員工意見(jiàn),、行政與人力資源管理等方面的不足之處,。

2、建議：①建立人力資源與行政管理方面的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制,，適當(dāng)授權(quán)給專(zhuān)職人員來(lái)做相應(yīng)工作;②加強(qiáng)考核,，明細(xì)各崗位工作職責(zé);③多與員工進(jìn)行溝通，在下達(dá)任務(wù)時(shí)清晰明確;④深入完善公司各項(xiàng)管理制度,，開(kāi)拓更多業(yè)務(wù),，為員工謀取更多福利等。

(二)北斗全體員工對(duì)總工程師上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議

1,、對(duì)于總工程師上半年的工作,，77.7%左右的員工都比較滿(mǎn)意，沒(méi)有任何意見(jiàn),，在技術(shù)研究與創(chuàng)新方面,、工作態(tài)度、處理糾紛等問(wèn)題,、測(cè)繪技術(shù),、業(yè)務(wù)開(kāi)拓以及辦事效率等方面都有很高的評(píng)價(jià);22.3%左右的員工提出了一些合理的建議，同時(shí)也指出了總工程師存在技術(shù)培訓(xùn)方面的不足,。

2,、建議：①多安排大家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)交流，制定各類(lèi)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);②加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，多教點(diǎn)更深層的測(cè)量技術(shù);③工作加班之余,，注意多休息等。

(三)北斗全體員工對(duì)客戶(hù)總監(jiān)上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議

1,、大部分員工都非常認(rèn)同客戶(hù)總監(jiān)上半年的工作,，尤其是在客服、公司文化活動(dòng)的舉辦,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)以及管理能力等方面,。而不足的地方主要體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督力度不強(qiáng)和客戶(hù)回訪工作不夠全面細(xì)致兩方面,。

2、建議：①加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督,，并給予公布;②在做客戶(hù)回訪工作時(shí)應(yīng)全面細(xì)致等,。

(四)北斗全體員工對(duì)工程一部經(jīng)理上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議

1、公司絕大部分員工對(duì)于工程一部經(jīng)理的工作效率,，工作業(yè)績(jī),、工作態(tài)度及管理能力給予了肯定，對(duì)于不足部分主要體現(xiàn)在技術(shù)培訓(xùn),、內(nèi)部組織管理,、傳達(dá)任務(wù)不準(zhǔn)確、與新員工溝通不夠以及生活中過(guò)于嚴(yán)肅等方面,。

2,、建議：①加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)技術(shù)新兵;②提高內(nèi)部組織管理水平,，凝聚部門(mén)力量;③加強(qiáng)新老員工的溝通與配合,，提高部門(mén)員工能力和業(yè)務(wù)素質(zhì);④生活中不要太嚴(yán)肅，多微笑等,。

(五)北斗全體員工對(duì)工程二部經(jīng)理上半年工作的總體評(píng)價(jià)及建議

1,、對(duì)于工程二部經(jīng)理上半年的工作，新進(jìn)員工沒(méi)有接觸過(guò),，對(duì)其不了解,，不作評(píng)價(jià)。其他員工在辦事效率,、工作態(tài)度,、內(nèi)部組織管理能力等方面給予了很大認(rèn)同。但在與新人溝通與培養(yǎng),、管理制度的考核等方面還有待提高,。

2、建議：①加強(qiáng)新人培訓(xùn),，加強(qiáng)與新人及平樂(lè)公司員工的互動(dòng);②加強(qiáng)溝通,，加大考核力度。

二,、總結(jié)

綜上所述,，我們可以得知每位管理人員都可以出色地完成各自的工作，在管理能力,、工作態(tài)度以及辦事效率等都能讓員工認(rèn)可,，同時(shí)也讓管理人員們認(rèn)識(shí)到了自己的不足。員工提出的建議對(duì)于改進(jìn)管理人員的工作,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與完善,，都有很重要的作用，可以有效提高管理人員的管理水平,，在管理效能方面也有推進(jìn)作用,。

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的評(píng)價(jià) 公司管理的評(píng)價(jià)維度篇二

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所形成,、倡導(dǎo),，并經(jīng)過(guò)篩選提煉而形成的物質(zhì)文化、行為文化,、制度文化和精神文化的總和,。它包括企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)形象,、行為規(guī)范及物質(zhì)載體等。價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的最高指導(dǎo)原則;經(jīng)營(yíng)理念是支撐企業(yè)價(jià)值觀的各種信條,、觀念,是企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)策略的指導(dǎo)思想;行為方式是企業(yè)文化中最真實(shí),、最直接和最重要的部分,它特別要求理念與行為的一致性。企業(yè)文化全面而細(xì)致地滲透在企業(yè)活動(dòng)的方方面面,，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展,。企業(yè)文化既是企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”，也是企業(yè)的靈魂,。

二,、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，它客觀存在于每個(gè)企業(yè)之中,。積極的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展,，使得企業(yè)長(zhǎng)盛不衰;消極落后的企業(yè)文化卻極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)總是在不斷發(fā)展中培育著積極的企業(yè)文化,，這是因?yàn)榉e極的企業(yè)文化不但能夠?yàn)閱T工營(yíng)造一種積極的工作氛圍,、激勵(lì)員工努力工作，也能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)的生存與發(fā)展,，可以說(shuō)是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)建一流企業(yè)和建立百年企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力,。具體分析如下：

1,、積極的企業(yè)文化能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量和激發(fā)員工的工作積極性。積極的企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái),，使員工的能力得到全面發(fā)展,，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力和活力,，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。共同的企業(yè)價(jià)值觀念可以形成共同的目標(biāo)和理想,，促使職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體,，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，從而使整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致,，在企業(yè)中營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài),、相互信任的和睦氣氛，從而在企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,。此外,，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí),，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，那時(shí)他們會(huì)加倍努力,，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象,。

2、積極的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。積極的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)把企業(yè)理念滲透到制度文化,、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制,、激勵(lì)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)策略之中,，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程之中。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中,，企業(yè)文化起到文化紐帶,、精神紐帶、道德紐帶,、物質(zhì)紐帶,、利益紐帶等一系列作用，對(duì)形成和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力起著至關(guān)重要的作用,。

3,、積極的企業(yè)文化能夠延長(zhǎng)企業(yè)的生命力。任何一個(gè)企業(yè)都有生命周期：投入期,、成長(zhǎng)期,、成熟期和衰退期。但為什么還有一些百年老店經(jīng)久不衰?這主要源自于企業(yè)文化的作用力,。提高企業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)文化重要的組成部分,，一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)意味著要面臨危機(jī)和被淘汰。因而，企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神,、特別是企業(yè)家的創(chuàng)新能力能夠有效地延長(zhǎng)企業(yè)的生命力,，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不敗?？傊?，積極的企業(yè)文化作用、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化體系，對(duì)于延長(zhǎng)企業(yè)生命力,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,。

三、中建通遠(yuǎn)企業(yè)文化的內(nèi)容

經(jīng)過(guò)中建通遠(yuǎn)近二十年的發(fā)展,，形成了公司特有的企業(yè)文化：立德,、進(jìn)取、求是,、創(chuàng)新,。

1、立德

建立立德文化,贏得企業(yè)聲譽(yù),。在企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)價(jià)值觀的塑造中,“立”是樹(shù)立,“德”是企業(yè)立足之本,立德理念是企業(yè)文化建設(shè)的核心之一,。當(dāng)前社會(huì)，多數(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題便是信用缺失,。企業(yè)之間相互拖欠貨款,、假冒偽劣商品和虛假?gòu)V告不斷出現(xiàn)、信息披露不實(shí),、逃避債務(wù)等失信行為,已嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,影響了企業(yè)的生存發(fā)展,。因此,中建通遠(yuǎn)始終把“立德”作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。立德是公司立業(yè)之本,，是公司最大的本錢(qián),。在立德的基礎(chǔ)上，踏實(shí)做事,，說(shuō)到做到,。通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),，以客戶(hù)需求為依據(jù)設(shè)立目標(biāo),，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，最終贏得了客戶(hù)的尊重,，也贏得了社會(huì)各界的支持,，在客戶(hù)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)我們公司自身的發(fā)展。

那么如何才能立德呢?

首先，我們要學(xué)會(huì)無(wú)論在什么時(shí)候,，都要保持高尚的道德情操,。有道德的人，即使在眾人看不見(jiàn)的地方,，也會(huì)嚴(yán)于律己,。我們要成為高尚道德覺(jué)悟和較好

思想品質(zhì)的人，就要把高尚品德當(dāng)成一種習(xí)慣,。不斷地提升自己的道德修養(yǎng),，讓自己成為全面的人才。

其次,，要知行合一,，注意行動(dòng)。

“知”就是指人的道德意識(shí),，“行”就是行動(dòng),。知行合一，就是做事要講究踏踏實(shí)實(shí),、不虛夸;要敢說(shuō)敢為,，不言而無(wú)信;要始終如一，不朝三暮四,，有志氣,，有抱負(fù)，為實(shí)現(xiàn)自己的美好理想敢于付出,。要不怕困難和挫折,。

第三。崇尚科學(xué),，摒棄迷信,。

第四,，立德修身，崇孝敬祖,。我們要帶頭倡導(dǎo)尊老愛(ài)老,、知恩明禮的傳統(tǒng)美德,，在追憶先人的同時(shí)學(xué)習(xí)他們的良好品德,，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),，自覺(jué)遵守社會(huì)公德，踐行社會(huì)主義榮辱觀,，努力傳承革命精神,，繼承先烈遺志,，做到知榮明恥，奮發(fā)圖強(qiáng),，把愛(ài)國(guó)之情,、報(bào)國(guó)之志化為建設(shè)家鄉(xiāng)、共促和諧的赤熱情懷,。

2,、進(jìn)取

建立進(jìn)取企業(yè)文化,，為我們每位員工營(yíng)造一個(gè)的積極向上的氛圍是中建通遠(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和精髓,。“進(jìn)”是一種前進(jìn)的動(dòng)力,，人們只有不斷地進(jìn)步,，不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地提升自己的能力,，讓自己在工作中無(wú)往不利;“取”是指獲取,，只是在獲取之前，需要你先有所付出,，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,，有付出才會(huì)有收獲,。

那么,，如何才能做到進(jìn)取呢?

首先，多給自己充電,。作為一個(gè)有進(jìn)取精神的員工,，應(yīng)該時(shí)刻為自己充電,，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展很快，如果你不為自己充電,，你就必定落后,。因此,，我們必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。不論從事何種職業(yè),，時(shí)間總是可以擠出來(lái)的，尤其是業(yè)余時(shí)間,，可以好好利用。當(dāng)然,，光充電還是不夠的，如果你想獲得更大的進(jìn)步,，還必須有步驟地策劃未來(lái),。

第二,，規(guī)劃好自己的事業(yè),，確定發(fā)展方向。作為一個(gè)有進(jìn)取精神的員工,，一定要規(guī)劃好自己未來(lái)的工作前景,，并為之努力奮斗,。進(jìn)取精神作為一種工作態(tài)度，它讓我們永不滿(mǎn)足,，每當(dāng)我們達(dá)到一個(gè)高度,，它就召喚我們向更高的境界努力，使我們一步步接近我們的目標(biāo),，讓我們不敢懈怠,。

第三，開(kāi)拓人際關(guān)系,，學(xué)習(xí)為人處世的能力,。作為一名有進(jìn)取精神的

員工，任何時(shí)候都不應(yīng)該放棄表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì),。比如:你可以與公司的同事及你的頂頭上司多溝通,、交流，開(kāi)拓自己在公司內(nèi)外的人際關(guān)系,。因?yàn)橐粋€(gè)人的知識(shí)面畢竟有限,，但通過(guò)公司內(nèi)外的人際網(wǎng)絡(luò)，不僅可以得到最新的信息,，也能在更換工作,、升遷職位時(shí)獲得較多的機(jī)會(huì)。 3,、求是

建立求是企業(yè)文化,，求是這一理念蘊(yùn)含著三重意蘊(yùn)：即求實(shí)的態(tài)度精神,、實(shí)事求是的實(shí)踐活動(dòng)規(guī)律和實(shí)事求是的實(shí)踐活動(dòng)路線(xiàn)。求是在本質(zhì)上是人類(lèi)生活實(shí)踐客觀上所要求的一種必然的求實(shí)態(tài)度,，這種求實(shí)態(tài)度構(gòu)成了實(shí)事求是的基本精神,，即求實(shí)精神，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識(shí)態(tài)度或理論態(tài)度,，又體現(xiàn)為一種實(shí)踐態(tài)度,，是認(rèn)識(shí)態(tài)度或理論態(tài)度與買(mǎi)踐態(tài)發(fā)的統(tǒng)一;作為求實(shí)精神，由于它為人類(lèi)生活實(shí)踐所必需,，故進(jìn)一步構(gòu)成為整個(gè)人類(lèi)生活實(shí)踐的一條根本規(guī)律即實(shí)事求是規(guī)律,，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識(shí)規(guī)律，又體現(xiàn)為一種實(shí)踐活動(dòng)規(guī)律,，是認(rèn)識(shí)規(guī)律和實(shí)踐活動(dòng)規(guī)律的統(tǒng)一;作為根本規(guī)律,，它規(guī)定著人類(lèi)生活的根本活動(dòng)方式，成為人類(lèi)生活實(shí)踐的一條根本的或總的活動(dòng)路線(xiàn),，既體現(xiàn)為一種認(rèn)識(shí)路線(xiàn)或思想路線(xiàn),，又體現(xiàn)為一種實(shí)踐活動(dòng)路線(xiàn)或行動(dòng)路線(xiàn)。因此實(shí)事求是從根本上來(lái)說(shuō)是立足于人類(lèi)生活實(shí)踐基礎(chǔ)上的一種人類(lèi)活動(dòng)的根本態(tài)度,、基本規(guī)律和總路線(xiàn)的有機(jī)統(tǒng)一,。

那么,，如何求是呢?

第一,，要尊重和承認(rèn)客觀事實(shí),，努力排除個(gè)人的主觀隨意性,。

第二,，要全面地看問(wèn)題,，決不能只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，以偏概全,。

第三,，要發(fā)展地看問(wèn)題，決不能靜止地僵化地看問(wèn)題,。

第四,，要把現(xiàn)象當(dāng)作入門(mén)的向?qū)Вㄟ^(guò)去粗取精,，去偽存真,，由此及彼,，由表及里的科學(xué)分析，揭示出事物的本質(zhì),。

4,、創(chuàng)新

建立創(chuàng)新企業(yè)文化，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力,。公司始終堅(jiān)持理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,，這些將為企業(yè)發(fā)展注入活力,。所以無(wú)論是思維方式、工作方法,，還是經(jīng)營(yíng)策略,、經(jīng)營(yíng)手段都要與時(shí)俱進(jìn)，永不滿(mǎn)足,，并通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)公司向前發(fā)展,。

創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn),、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運(yùn)用先進(jìn)管理水平,、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，努力打造一流的建筑工程公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心,，我們每一位員工都遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信,，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣,。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn),，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

那么,，如何創(chuàng)新呢?

創(chuàng)新是需要不斷學(xué)習(xí)的,，要達(dá)到較好的學(xué)習(xí)借鑒效果，一味照搬照抄是萬(wàn)萬(wàn)不行的,。這要求我們，一是要認(rèn)真學(xué),。不是照搬照抄，不加選擇的“拿來(lái)”,，而是要學(xué)習(xí)精髓，在模仿的基礎(chǔ)上理解科學(xué)發(fā)展的思路,，有效地“消化”,。二是要對(duì)比干,。要找到適合自己發(fā)展的模式，就要深入分析自己的優(yōu)缺點(diǎn),，找出最適合自己的創(chuàng)新道路,。三要不怕錯(cuò)。在創(chuàng)新的征途中,，要不怕挫折，容忍失敗,。找到一條摸著石頭過(guò)河的創(chuàng)新道路,。

終身學(xué)習(xí)不僅僅是一句口號(hào)。從自身知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)看,，明顯存在知識(shí)面不寬,，業(yè)務(wù)知識(shí)不精，業(yè)外知識(shí)匱乏的短板,。而對(duì)于一個(gè)新時(shí)期的員工,，要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，不光要求我們對(duì)業(yè)務(wù)工作要精通，還要求我們對(duì)于信息時(shí)代所需要的各種知識(shí)有一定了解,，需要強(qiáng)化自我提升,、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)厚度,，通過(guò)不斷的工作實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證理論成果,。俗話(huà)說(shuō)，機(jī)遇總是眷顧有準(zhǔn)備的頭腦,。沒(méi)有扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備,，沒(méi)有適應(yīng)工作、創(chuàng)新工作的能力,，是不會(huì)得到機(jī)遇之神垂青的,。

要換位思考改進(jìn)工作，在注重規(guī)范行政行為的同時(shí),，要善于從一些小事入手改進(jìn)我們的服務(wù),，進(jìn)而創(chuàng)新完善工作機(jī)制。不光是要完成工作職責(zé)內(nèi)的任務(wù),，要想進(jìn)一步提升自身工作水平,，還要具備良好的大局意識(shí)，站在更高的角度思考和謀劃工作,，要象下棋一樣,，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局,，只有這樣,，才能不斷開(kāi)闊視野，全面提升能力水平,。

我相信,，在公司優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，公司每位領(lǐng)導(dǎo)和員工身體力行地實(shí)踐下,，公司的明天將會(huì)更加美好,。

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的評(píng)價(jià) 公司管理的評(píng)價(jià)維度篇三

企業(yè)是由人組成的，其中底層員工是企業(yè)重要的組成部分,，他們是具體實(shí)施企業(yè)計(jì)劃的人,，那么安排好每一個(gè)員工的工作就顯得非常重要。教育有因材施教,，工作其實(shí)也是要“因材施位”的,，根據(jù)每一個(gè)員工不同的特性、特長(zhǎng),、性格和專(zhuān)業(yè),，安排相適應(yīng)的工作崗位,，這樣不僅能夠最大化用好這名員工，為公司創(chuàng)造最大收益,，也有利于員工的個(gè)人發(fā)展,，讓員工在公司中體現(xiàn)出明顯的存在價(jià)值,，讓他們有歸屬感和責(zé)任感(只有感受到自己工作的重要性才會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和存在價(jià)值),，這樣人才也不容易流失。

這里說(shuō)到人才流失,，就涉及到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,，這是眾所周知的一個(gè)道理。人才要么引進(jìn)要么就是自己培養(yǎng),，兩種方法都會(huì)增加公司的投入,，但是對(duì)于一個(gè)新興的企業(yè)，人才引進(jìn)固然重要,，但是人才培養(yǎng)才是重中之重,。針對(duì)我們公司目前的狀況，我們暫時(shí)是不需要引進(jìn)人才的(除了推廣和銷(xiāo)售),，因此培養(yǎng)人才是我們的工作重點(diǎn),，這里就涉及到一個(gè)部門(mén)——人事行政部，培養(yǎng)人才也需要一個(gè)好的苗子,，那么招聘工作就是控制這個(gè)的關(guān)鍵,，把控好這一步驟至關(guān)重要。關(guān)于人才培養(yǎng)這個(gè)重大課題,，方法也許很多,，在企業(yè)中，無(wú)非就是培訓(xùn),，那么一個(gè)良好的培訓(xùn)制度尤為重要,。每一個(gè)新來(lái)的員工都需要培訓(xùn)，需要在公司中找到自己的定位,、存在感和存在價(jià)值,。但是公司不能讓員工自己去找，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人缺乏這樣的能力和自主性,，公司是需要去引導(dǎo)員工找到自己的定位,，這時(shí)候就需要一個(gè)完善的、合理的培訓(xùn)制度,。算上我實(shí)習(xí)的單位和現(xiàn)在的公司,，我是有過(guò)四次作為新員工的經(jīng)歷了，每去一個(gè)新的公司,，都會(huì)有培訓(xùn),，不管是成熟的企業(yè)還是正在創(chuàng)建的企業(yè)，培訓(xùn)制度都不完善，甚至基本就沒(méi)有,，完全靠自己去學(xué)習(xí),，請(qǐng)教。原因是什么呢?兩點(diǎn)：一是公司沒(méi)有制定完善的培訓(xùn)制度,，二是有一些員工對(duì)于培訓(xùn)不積極,，包括新員工和老員工(培訓(xùn)會(huì)給他們帶來(lái)額外的工作量卻沒(méi)有額外的酬勞，其實(shí)培訓(xùn)本事就是老員工的本職工作,，這就是人才培訓(xùn)的中心——經(jīng)驗(yàn)傳承),。

如果新員工沒(méi)有受到良好的培訓(xùn)，那么就會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面影響,，比如新員工的工作信心,、工作熱情、積極性,，甚至?xí)绊懙絾T工之間的關(guān)系和自己的工作態(tài)度,，當(dāng)然更談不上對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感，這個(gè)時(shí)候這樣的員工對(duì)于公司無(wú)益,，甚至有害,。

那么如何去完善培訓(xùn)制度呢?首先我認(rèn)為最重要的反而不是制度本身，而是員工與員工之間的關(guān)系是否融洽,，一個(gè)好的,、熱情的老員工有時(shí)候比什么制度都重要，我在前一家公司 就遇到那么一位老師,，第一天就非常的熱情和積極的給我進(jìn)行培訓(xùn),，讓我能夠很快的融入那個(gè)集體，雖然大家在一起工作的時(shí)間很短,，但是感情卻非常的好(我記得當(dāng)時(shí)公司面臨裁員,，每個(gè)科室至少裁掉一個(gè)，我?guī)煾甘茄芯可?，公司相?duì)較高,，因此是被裁的對(duì)象，但是最后我走了),，我想如果我們公司有這樣的一個(gè)集體,，我相信對(duì)于公司發(fā)展有很大幫助,，但是這樣的集體是可遇不可求的,。其次就是制度本身了，我的建議是,，每一個(gè)部門(mén)不管是負(fù)責(zé)人還是下面的員工都需要將自己工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和閃光點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),、歸納,，并記錄下來(lái),，并進(jìn)行相關(guān)講解和培訓(xùn)，這樣做的好處是：將前人的工作經(jīng)驗(yàn)傳承下去,，增加了部門(mén)之間的交流,，同時(shí)也會(huì)讓員工中那些愛(ài)學(xué)習(xí)、上進(jìn)的人提供了這樣一個(gè)提升的機(jī)會(huì),，培養(yǎng)一些全能型的人才,。然后就是培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)，俗話(huà)說(shuō)無(wú)利不起早,，人之常情,，我們可以設(shè)立不同類(lèi)型的獎(jiǎng)勵(lì),，金錢(qián)的,、休假的等等(人才培養(yǎng)必不可少的步驟)。通過(guò)這樣的形式,，可以讓公司的發(fā)展更上一層樓,。

培養(yǎng)了人才，那么又如何留住人才呢?這里就涉及到企業(yè)的文化了,，每一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)都有自己的文化,，這里先不說(shuō)怎么建設(shè)企業(yè)文化，就先說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化的作用,。

就我個(gè)人認(rèn)為：企業(yè)文化能夠使企業(yè)擁有強(qiáng)大的凝聚力,，讓員工有歸屬感;企業(yè)文化能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，吸引人才,、吸引客戶(hù),、吸引供應(yīng)商、吸引投資者,、吸引社會(huì)關(guān)注,、吸引消費(fèi)者等等方面;企業(yè)文化對(duì)于員工有一種指導(dǎo)作用、激勵(lì)作用(有時(shí)比金錢(qián)更好用),、約束作用;那么企業(yè)文化自然就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)于如何建立企業(yè)文化這個(gè)大話(huà)題，我沒(méi)辦法去說(shuō),，這是一個(gè)長(zhǎng)久的工作,。然后就是安全生產(chǎn)了，針對(duì)我們公司來(lái)說(shuō),，有一個(gè)完善的安全管理制度,，基本上能夠達(dá)成目標(biāo)。

最后就是關(guān)于我們的企業(yè)掌舵手boss王了,。