報告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

安全生產(chǎn)督導情況報告1

緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中,，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進,，夯實轉(zhuǎn)型升級的根基”總體戰(zhàn)略要求，堅持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎(chǔ)管理“精”細,，專業(yè)技能“精”湛,，工藝流程“精”準，技術(shù)裝備“精”良,，人才隊伍“精”干,，客戶服務“精”誠，產(chǎn)品“精”美的總體目標,，堅持抓安環(huán),，提質(zhì)量，降成本,，拓市場,，促提升，控風險,，保效益的既定措施,，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松,，穩(wěn)高爐生產(chǎn),、提煉鋼質(zhì)量、保動力順行,，經(jīng)過全體干部員工的共同努力,，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務，實現(xiàn)鐵水二十八萬五千八百九十七噸,，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸,，燒結(jié)礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸,，球團十三萬七千零六十噸,，發(fā)電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方,，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故,，環(huán)境治理取得明顯成效。

現(xiàn)我將__年一季度安全,、生產(chǎn),、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處請各位同事給予指正：

一,、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn),，實現(xiàn)了零事故的目標

1、提升領(lǐng)導干部管理意識,，將“安全第一”方針落到實處,。

我們始終關(guān)注員工的生命與健康,，把“生命大于天，責任重于泰山”的意識貫穿在整個管理工作中,，把領(lǐng)導干部對安全工作的認識,、認知、重視程度作為稱職與否的先決條件,。并在年初組織班組長以上干部學習新頒布的《安全生產(chǎn)法》,，進一步明確本單位、本部門的主體責任,，逐級簽訂了責任狀,，從根本上實現(xiàn)了安全第一。

2,、逐步推行安全管理制度,，強化“學規(guī)程、反違章”活動,。

一季度將原有制度進行修訂,、補充，保持了制度的適宜性,、有效性,，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點，共推行了《安全檢查,、隱患排查,、易燃易爆》等十項管理制度，規(guī)范了基層管理的方法,，約束了員工的行為;

為更好地深入推進學規(guī)程、反違章活動,，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓和考試,，共計參加1315人次，合格率95%,，強化了遵章守紀能力,，也為各單位人員安置、調(diào)動提供了客觀依據(jù),。

3,、建立以各單位為主導的安全檢查機制，使檢查更有針對性,、更有實效,。

改變了檢查以部門、單位,、區(qū)域檢查的習慣性模式,，實施主要負責人負總責,，安監(jiān)處督導，各單位,、各部門統(tǒng)一行動的方法,，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合,，做到橫向到邊,、縱向到底。共計組織綜合性檢查11次,，查處不合格項428項,。

4、緊緊圍繞安全培訓的工作重心,，開展全員教育培訓,，提高安全技能。

安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓3次,，參加414人,，煉鐵、連鋼,、動力主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法,、隱患排查、危險源點辨識等各類培訓,，提高了安全意識和操作水平,，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了基礎(chǔ)。

二,、環(huán)保形勢嚴峻,，環(huán)境治理已成為當前的頭等大事。

自全國兩會召開以來,，環(huán)境保護已成為各級政府,、各企業(yè)的重點工作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒有明顯的缺陷,，但在維護,、管理、使用等方面還遠遠達不到國家要求,，違規(guī)排放,、污染事故還仍然存在，為更好地適應現(xiàn)在的環(huán)保形勢,，提升環(huán)境治理的能力,，安監(jiān)處組織班組長以上干部學習新修訂的環(huán)境保護法，各單位從5s管理入手,，從生產(chǎn),、設(shè)備,、安全等方面開展綜合整治，強化定置管理,，強化設(shè)備,、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作,，利用閑置空

地栽種花草樹木,，累計植樹11850棵，綠化約10萬平米,。三,、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量,、質(zhì)量,、成本取得明顯進步

1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢,，挖掘設(shè)備潛能,，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

本季度煉鐵,、煉鋼,、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了計劃指標,，其中發(fā)電完成115.41%,，超產(chǎn)402萬度，創(chuàng)效97萬元;燒結(jié)完成113.73%,，超產(chǎn)5.3萬噸;鐵水完成107.74%,，超產(chǎn)2萬噸;鋼坯完成104.6%，超產(chǎn)1.2萬噸,。

2,、通過提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高,。

生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開展了全方位的技術(shù)培訓，員工的

技術(shù)水平有了顯著進步,，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計劃指標;其中,，白灰，計劃97%,，實際完成99.73%;球團,，計劃97%，實際完成98.82%;燒結(jié)礦,，計劃97%,，實際完成98.86%;鐵水,，計劃97%，實際完成99.43%;鋼坯,，計劃99.2%,，實際完成99.92%。

3,、不斷改進工藝,，實現(xiàn)降本增效。

一季度針對球團膨潤土,、燒結(jié)固體燃料,、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開展專項攻關(guān),，通過優(yōu)化配比,、提高料溫，提升操作,、嚴細管理,，取得了很好的效果，燒結(jié)3月份固體燃料完成58.25kg/t,，高爐3月份累計燃料比完成534.1kg/t,，球團3月膨潤土消耗完成12.1kg/t，均創(chuàng)歷史最好水平;

4,、推進方鋼項目投產(chǎn)進程,，提升產(chǎn)品競爭力。

因方鋼設(shè)計,、施工缺陷,，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn),，各單位各部門協(xié)調(diào)配合,，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,，完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造,，如期完成了試產(chǎn)任務;投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化,，也必將成為我公司新的利潤增長點,。

5、抓細節(jié),、抓過程,、落實小指標獎勵機制。

生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標獎勵措施，對產(chǎn)量,、一次拉碳率,、鐵水錳回收率納入小指標考核范圍，落實激勵手段,，實施以來共計發(fā)放獎勵資金23000元,，充分調(diào)動了員工的積極性，體現(xiàn)了精細化管理的手段,。

6,、從操作入手，強化人,、機協(xié)調(diào)管理,，千方百計降低事故。

生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密配合,，落實操作者是設(shè)備第一責任人的理念,，強化崗位人員技術(shù)操作水平，強化責任心,，減少誤操作,、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%,。

各位同事,，在異常嚴峻的市場形勢下，煉鐵,、煉鋼,、動力主體廠克服了重重困難，完成了產(chǎn)量,、質(zhì)量等各項重點指標;生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu),，精心組織，合理調(diào)度,，保證了生產(chǎn)的順利進行;檢驗處深入生產(chǎn)一線,，嚴格把關(guān)，促進了質(zhì)量指標的進一步提升;安環(huán)處在安全,、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作,，起到了保駕護航的作用;

在此，對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們?nèi)〉贸煽儽硎咀ＹR﹗謝謝你們﹗

一季度的各項工作,，我們?nèi)〉昧碎_門紅,，二季度要重點解決以下幾方面問題，開展如下重點工作：

1,、四月份生產(chǎn)計劃

燒結(jié)礦產(chǎn)量十四萬三千五百五十噸，合格率97%;鐵水產(chǎn)量九萬二千八百噸,，合格率97%;鋼坯產(chǎn)量八萬九千九百噸,，合格率99.2%;白灰產(chǎn)量一萬一千零二十噸,，合格率97%;，球團產(chǎn)量四萬五千六百噸,，合格率97%;發(fā)電870萬度,，氧氣供出量1053萬m3合格率100%;

2、安全,、環(huán)保管理要從小事入手,，對違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實行零容忍,。

安全,、環(huán)保的管理力度只會加大不會降低，各部門要按照公司統(tǒng)一安排,，加強危險源管理,，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度;二季度安全重點關(guān)注防雨,、防觸電事故,，扎實開展安全生產(chǎn)月的各項活動;環(huán)保重點關(guān)注廢水治理，提高廢水重復利用率,，減少排放,，降低用水成本。實現(xiàn)各類安全,、環(huán)保事故為零的目標,。

3、提高標準,，落實制度,，提升精細化管理水平。

通過一季度的生產(chǎn)運行看,，生產(chǎn)技術(shù),、安全、環(huán)保等標準已比較成熟,，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度,，以后的工作就是抓落實。首先要抓領(lǐng)導干部的執(zhí)行力,，只有領(lǐng)導身體力行,，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為,，要以規(guī)程,、制度為依據(jù)，為準繩，對違章作業(yè),、違反工藝紀律行為,、睡崗現(xiàn)象堅決打擊絕不姑息。各處室要把各項制度的落實作為每月重點工作,，形成人人學習制度,、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細化管理水平,。

4,、開展全方位的業(yè)務培訓，提高安全,、技術(shù)操作水平,。

基層員工年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素質(zhì)較差,，技術(shù)水平,、業(yè)務能力停滯不前，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生,，也不適應企業(yè)發(fā)展要求,，各單位、各部門要根據(jù)分管職責擬定培訓計劃,，開展培訓,。對經(jīng)培訓仍達不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè);同時要加強與外單位的溝通、對標,，走出去,、請進來，提高操作水平,，改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀,。

5、關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量,，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量,。

一季度質(zhì)量合格率完成了計劃指標，但從單個工序產(chǎn)品看,，還存在許多問題,。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行，關(guān)系著成本,，關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量;檢驗處要建立隨機抽取制度,，嚴格控制燒結(jié)、球團返礦率,，控制鐵水,、鋼水成分,。本著上游工序必須為下游工序負責的態(tài)度，建立一種“買賣”關(guān)系,，把經(jīng)濟杠桿的原理運用到生產(chǎn)中去,，實現(xiàn)產(chǎn)品精美的總體目標。

各位同事,，陽春三月，生機勃勃,，春天是播撒希望的季節(jié),，正所謂春華秋實，我們要乘著一季度的東風,，抓住當前鋼鐵形勢回暖的有利時機,，突出重點、完善自我,、強化管理,，為完成二季度的各項任務努力奮斗，為完成全年工作目標奠定基礎(chǔ),，為集團轉(zhuǎn)型升級做出自己的貢獻,。