在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

走訪企業(yè)調(diào)研報告篇一

見第6頁

二,、目錄

目錄依次由企業(yè)調(diào)查報告的章,、節(jié),、小節(jié),、參考文獻、附錄等的序號,、名稱和頁碼組成,。目錄內(nèi)容應(yīng)簡明扼要。

“目錄”二字（三號微軟雅黑,、加黑）上空一行,，下空二行為第一章等等,。

章、參考文獻,、附錄均采用四號微軟雅黑,、加黑，節(jié),、小節(jié)等小標題及所有頁碼均采用五號微軟雅黑,。

章、節(jié),、小節(jié)的排列示例如下：

第一章這里是第一章的名稱……………………………………………1

§1-1這里是第一章第一節(jié)的名稱………………………………………………1

1-1-1這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié)的名稱…………………………………1

三,、符號說明

企業(yè)調(diào)查報告中所用符號（包括縮寫詞等）都應(yīng)說明其含義、單位(或量綱),。

在該頁的開始,，采用四號微軟雅黑、加黑,、居中打印“符號說明”四字。每個符號說明占1～2行,，符號后面是破折號,。含義與單位之間用逗號，最后是句號,。每頁排1～2列,，如果2列排不開，再另取一頁,。

四,、正文

正文是企業(yè)調(diào)查報告的核心部分，占主要篇幅,，一般由標題,、文字段落、圖,、表和公式五個部分構(gòu)成,。實事求是，準確完備,，合乎邏輯,，層次分明，簡練可讀,。

正文的編寫格式如下,。

1.標題

每章的標題采用三號微軟雅黑、加黑,、居中打??；“章”下空二行為“節(jié)”，采用四號微軟雅黑,、加黑,、居中打印,；“節(jié)”下空一行為“小節(jié)”,，采用小四號微軟雅黑、加黑,、左起打印,。換行后，采用小四號微軟雅黑打印文字段落,。

2.圖

圖題采用中英文對照,，中文在上，英文在下,。中文字體為五號楷體,，英文字體為五號timesnewroman，且第一個英文單詞的首字母大寫,。圖題緊接圖的下一行左起打印,。圖中的標注一律采用英文。被引用的圖應(yīng)在圖題右上角用方括號標出參考文獻序號,。

圖號按章順序編號,，例如，圖3.2（英文為fig.3.2）即為第三章第二圖,。如果圖中含有幾個不同部分,，應(yīng)將分圖號（如“圖3.2.1”表示圖3.2的第一個分圖）居中標注在分圖下一行，并在圖題下列出各部分內(nèi)容（不寫英文）,。

繪圖必須工整,、清晰、規(guī)范,。其中機械零件圖按機械制圖規(guī)格要求,；示意圖應(yīng)能清楚反映圖示內(nèi)容；對于照片,，如有必要,，應(yīng)在右下角給出放大標尺；試驗結(jié)果曲線圖應(yīng)制成方框圖,。

應(yīng)將圖盡可能置于某頁的開始或結(jié)尾,，并且在圖之前的文字段落中有“如圖x.x”的字樣。

3.表

表的編排，一般是內(nèi)容和測試項目由左至右橫讀,，數(shù)據(jù)按內(nèi)容或項目依序?qū)R豎排,。表中只用長度相同、粗細適中的橫線（居中）,，禁止使用豎線,。

表按章順序編號，如表5.4為第五章第四表,。編號的后面空一格,，居中打印表的簡短確切的標題，且置于表的上方,。在中文表標題和表之間,，居中打印英文表標題，如“table5.4”,。中,、英文標題分別采用五號楷體、timesnewroman,。

表內(nèi)的縮寫詞和符號等,，必須與文字段落中的一致。各符號的單位應(yīng)盡可能標出,。表內(nèi)不宜用“同上”,、“同左”等類似詞，一律填入數(shù)字或文字,。表內(nèi)空白處代表無此項內(nèi)容。

如果數(shù)據(jù)已繪成曲線圖等,，可不再列表,。

應(yīng)將表盡可能置于某頁的開始或結(jié)尾,，并且在表之前的文字段落中有“如表x.x”的字樣。

4.數(shù)學,、物理和化學式

數(shù)學,、物理和化學式在正文中另起一行打印。式的序號按章順序編排,，如(4.2)表示第四章的第二式,，并標注在該式所在行（當有續(xù)行時，應(yīng)標注于最后一行）的最右邊,。

較長的式,，另行居中橫排。如果式必須轉(zhuǎn)行,，只能在＋、－,、×,、÷、<,、>處轉(zhuǎn)行,，上下式盡可能在等號“=”處對齊。

五,、參考文獻

按正文中參考文獻出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯數(shù)字在方括號內(nèi)連續(xù)編號,，同時，所列的參考文獻都應(yīng)在正文中出現(xiàn),。

視具體情況,，將參考文獻序號作為上角標，或作為文字段落的組成部分,。如“某某人[1,，3，7～9]對此作了研究,、數(shù)學模型見文獻[1,，5，9～12]”,。

參考文獻中每條項目應(yīng)齊全,。文獻中的作者不超過三位時全部列出；超過三位時只列前三位,，后面加“等”字或“etal”,；作者姓名之間用逗號分開，在“等”字或“etal”前加逗號,；中外人名一律采用姓在前,、名在后的著錄法。著錄時應(yīng)特別注意各國人的姓名寫法,，如法國人,、德國人、荷蘭人,、葡萄牙人和巴西人的姓前有詞頭或冠詞,。名可以縮寫為首字母（大寫），但不加編寫點“.”,。

參考文獻的第一頁編排是先空一行,、采用三號微軟雅黑加黑居中打印“參考文獻”四字,，再空一行，采用五號微軟雅黑,、左起,、懸掛縮進、依次打印參考文獻,。

參考文獻的著錄格式示例

1.連續(xù)出版物

序號作者.題名.刊名,，出版年份，卷號（期號）：引文所在的起始或起止頁碼

2.著作

序號作者.書名.版本(第1版不標注).出版地：出版者,，出版年.引文所在的起始或起止頁碼

3.企業(yè)調(diào)查報告集

序號作者.題名.見(英文用in)：主編.企業(yè)調(diào)查報告集名.出版地：出版者,，出版年.引文所在的起始或起止頁碼

4.企業(yè)調(diào)查報告

序號作者.題名：[博士或碩士企業(yè)調(diào)查報告](英文用[dissertation]).保存地點:保存單位，年份

5.專利

序號專利申請者.題名.專利國別,，專利文獻種類,，專利號.出版日期

6.技術(shù)標準

序號起草責任者.標準代號，標準順序號－發(fā)布年,，標準名稱.出版地:出版者,，出版年

六、附錄

附錄是作為企業(yè)調(diào)查報告主體的補充部分,，并不是必要的,。

1.下列內(nèi)容可以作為附錄編于企業(yè)調(diào)查報告后：

(1)為了企業(yè)調(diào)查報告的完整，但編入正文又有損于編排的條理和邏輯性,，這一類材料包括比正文更為詳盡的信息,、研究方法和技術(shù)更深入的敘述，對了解正文內(nèi)容有用的補充信息等,；

(2)由于篇幅過大或取材于復(fù)制品而不便于編入正文的材料,；

(3)某些重要的原始數(shù)據(jù)、數(shù)學推導(dǎo),、計算程序,、框圖、結(jié)構(gòu)圖,、注釋、統(tǒng)計表,、計算機打印輸出件,、重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表等。

2.附錄中的有關(guān)格式

企業(yè)調(diào)查報告的附錄依次為“附錄a”,，“附錄b”,，“附錄c”等編號。如果只有一個附錄,，也寫成“附錄a”,。采用三號微軟雅黑、加黑、居中打印“附錄a”,。在“附錄a”下一行,，采用三號微軟雅黑、加黑,、居中打印附錄的題名,。

在附錄題名下空一行，采用五號微軟雅黑打印附錄正文,。如果有小標題或更低一級的標題,，則采用五號微軟雅黑、左起,、加黑打印“a.1……”或“a.1.1……”,。在每一小標題的上面空一行。

附錄中的圖,、表,、式的編號與正文分開，即將a,、b,、c或…取代編號中“章”的序號。例如圖a.1,、表b.2,、式（c.3）分別表示附錄a中的第1個圖、附錄b中的第2個表,、附錄c中的第3個式,。

七、其他要求

（一）企業(yè)調(diào)查報告內(nèi)容一律采用激光打印機雙面打印,，在正文中有彩色圖形更好,。紙張大小為a4復(fù)印紙，頁邊距采用：上2.5cm,、下2.0cm,、左2.5cm、右2.0cm,。

（二）頁碼編排：自中文摘要開始,，到符號說明，采用i,、ii,、iii、iv,、…編排頁碼,；自正文開始,，到企業(yè)調(diào)查報告的最后一頁，采用阿拉伯數(shù)字編排頁碼,。頁碼一律采用五號微軟雅黑,，置于頁面底端外側(cè)。

（三）頁眉設(shè)置：在頁眉的下端畫一條雙橫線（兩條橫線的間距為0.5mm）,，雙橫線左,、右邊距分別為2.5cm和2.0cm。在單頁面雙橫線的上面采用小五號微軟雅黑居中打印“河北工業(yè)大學工商管理碩士（mba）企業(yè)調(diào)查報告”,；在雙頁面雙橫線的上面采用小五號微軟雅黑居中打印“企業(yè)調(diào)查報告題目”,。除了封面、封二外,，其他頁面均打印此頁眉,。

（四）編寫企業(yè)調(diào)查報告時，行間距一般采用1.25倍行距,。作者可以根據(jù)具體情況做適當調(diào)整,，但行間距不可太大或太小。

走訪企業(yè)調(diào)研報告篇二

一,、調(diào)查背景

改革開放以來,，隨著中國市場經(jīng)濟的確立和發(fā)展，民營企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長,，并逐步趨于成熟,。它是解決社會就業(yè)、增加國家財政收入,、發(fā)展高科技,、支援國家經(jīng)濟建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長中的一環(huán)亮點,。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,，個性是財務(wù)管理工作存在的諸多問題，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,。

我選取民營企業(yè)作為考察點,，對*有限公司的財務(wù)管理工作的問題進行調(diào)查分析，找出民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問題,，為完善企業(yè)的財務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示,。

二、調(diào)查結(jié)果

透過這次調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊設(shè)置基本齊全,，記載及時,，基本上做到了帳帳,、帳實相符、帳實相符,。賬務(wù)做到了日清月結(jié),。財務(wù)人員都能遵守會計職業(yè)道德，沒有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財務(wù)報告,、做假賬,、隱匿或者銷毀會計憑證、會計賬簿,。財務(wù)會計報告,、貪污、挪用公款,、職務(wù)侵占等于會計職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生,。而且公司財務(wù)制度完善。健全,，并制定了各項規(guī)章制度,。但同時我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點不好的地方:

1、管理者素質(zhì)低下,，財務(wù)管理意識不強

思想重視不夠,，財務(wù)管理重于形式。財務(wù)管理只是個形式,，對其認識不夠,，致使許多制度過于簡單，趨于形式,，擺擺樣貌,。甚至部分資料不愿建賬，也有怕多繳稅,，不感建賬的想法,，還有部分資料因為缺乏財務(wù)會計知識，不會建賬,。公司內(nèi)部財權(quán)集中地關(guān)鍵人手中,，過于注意控制，而疏于管理,。在財務(wù)管理方面仍停滯于過去簡單的收付記賬法,，會計基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論,、方法的人很少,，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進行財務(wù)管理。

2,、專業(yè)人員素質(zhì)較低,，缺乏管理專業(yè)知識

會計專員聘請專職三人,，非專職兩人，個別人員缺乏會計專業(yè)知識,，不具備會計從業(yè)資格,，例如，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會計,，沒有取得過會計從業(yè)資格證,，*有限公司財務(wù)負責人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會計工作，劉某憑借幾十年前積累下來的經(jīng)驗處理日常會計業(yè)務(wù),。有的雖然參加短期培訓取得會計證,，但對會計金融知識了解甚少，基本不懂成本核算,，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理,。

3、資金管理不善,，使用資金不夠合理

有些公司為逃避銀行的監(jiān)督,，多開戶頭。許多業(yè)務(wù)不透過銀行來結(jié)算,，超限額,、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大,。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對現(xiàn)金進行管理,，經(jīng)常坐支現(xiàn)金，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時盤查但是徹底;除此在貨款壞賬的管理,、存貨資金成本管理,、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題，占用了超多的資金,，降低了資金的使用效率,。據(jù)記載為了節(jié)約支出，部分時段還會計,、出納一人兼,。只記銀行帳、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整,。

4,、成本核算混亂，賬目設(shè)置不夠規(guī)范

企業(yè)沒有嚴格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限,、應(yīng)計入成本支出和不應(yīng)計入成本支出的界限,、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限，成本核算不準,，庫存不實,。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計算，而是采用目測或估推,，任意擴大或縮小范圍，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實性和準確性,。

5,、預(yù)算編制缺乏，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化

預(yù)算經(jīng)過規(guī)劃,、分析,，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制，可使企業(yè)的目標及策劃具體的顯現(xiàn),。例如:企業(yè)目標是追求利潤極大化?降低成本?或是提高成本?全能生產(chǎn)?目標一旦擬定,，就能夠制定策略及政策，并定期檢討執(zhí)行成果,。*有限公司經(jīng)過17年的發(fā)展歷程,，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹，近年來公司成功地實施了外部擴張型戰(zhàn)略,，成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，行業(yè)的激烈競爭與有限的利潤空間給公司進一步發(fā)展帶來了機會與壓力,，規(guī)范經(jīng)營管理,、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問題。因此,，如何利用先進的預(yù)算管理理論,，建立貼合公司特點生物全面預(yù)算管理體系，以實現(xiàn)合理的資源配置,、更好地規(guī)劃經(jīng)營活動,、控制公司生物成本，讓公司在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展,，是擺在公司負責人面前的首要課題,。

6、融資困難,，周轉(zhuǎn)資金不足,，使用缺乏科學性，財務(wù)管理成斷源之湖,。

目前,，我國民營企業(yè)初步建立較為獨立，渠道多元的融資體系,，但是融資難,、擔保難,，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題，主要問題是:第一,，負債過多,，融資成本高，風險大,，造成民營企業(yè)信用等級低,，資信相對較差。第二,，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè),，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心,。第三,，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu),。

分析其主要原因表此刻兩個方面:一是金融業(yè)對民營企業(yè)的信貸支持部夠,。我國金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對象,，民營企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略,，由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足,，極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展,。有的民營企業(yè)，雖存在暫時困難,，但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營企業(yè)的日子渠道單一,，難以適應(yīng)市場需求的變化。由于有的民營企業(yè),，在既得不到銀行的貸款支持,，又不具有自我融資或向社會公開融資潛力，無形中,，加強企業(yè)財務(wù)管理也就成了一句空話,，財務(wù)管理也就成了斷源之湖!

除此之外在資金投放或活動中，企業(yè)有盲目跟風的思想,，想一蹦而就,，一口吃成大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風險的預(yù)算及防范,。在資金的運用上,，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出,。一旦市場變化,，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處可籌,。

三,、解決問題的方法及對策

1、提高民營企業(yè)主,、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)

提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平,，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管理水平,，透過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時光系統(tǒng)自學,，邊工作邊函授,，聽講座，參加短期培訓,，請專家進行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自我財務(wù)管理水平,。

民營企業(yè)應(yīng)當樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資新的財會人員補充到企業(yè)中來,，另一方面務(wù)必加強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓,，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求,，改變過去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式,。

2、重視貨幣時光價值,，做出科學的投資決策

要重視貨幣時光價值,，應(yīng)有一批專業(yè)的財務(wù)管理人員，還應(yīng)有一批效率高,，潛力強的市場調(diào)查人員,，收集決策所需的資料，以便決策人員進行周密的市場和全面可行性論證,，保證決策的安全性和科學性,。企業(yè)還需在決策實施后，跟蹤實施結(jié)果,，及時根據(jù)市場的變化進行新的決策,。當然，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時光價值,，還有項目自身的一些因素以及政府的政策等因素,，這些都要有相應(yīng)地思考。

3、加強資金管理,，提高使用效率和合理性

(1)要合理籌集資金,，確保資金占用和資金成本最低;(2)要加強貨款壞賬的管理;(3)要加強存貨資金成本管理。(4)要加強固定資本更新或改造,。

4,、建立科學、嚴謹,、實用的成本管理機制,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

財務(wù)部門要利用自身擁有超多有關(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法,，合理測定企業(yè)銷售量及保本銷售量,，進一步確定銷售價格，確定存貨存量,，減少無效或低效勞動,。同時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑,。在產(chǎn)品核算當面要遵守重要性原則,，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購的源頭,，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制,。

拓展成本核算考核范圍，建立以成本,、費用,、利潤為中心的成本考核體系，將能量化的指標盡盡量量化,，透過考核績效促進各部門工作效率的提高,。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算資料，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算,，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本,。職責成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制,。

5,。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,。

實踐告訴我們把企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個點是不盡合理,，并且缺乏實際應(yīng)用價值。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就應(yīng)在一個資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,，只要企業(yè)經(jīng)營方向,，銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變,，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是能夠理解的，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整,。

6,、實施預(yù)算管理體系，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進行

企業(yè)要編制全面的銷售預(yù)算,、采購預(yù)算,、費用預(yù)算、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學合理地進行。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴密,、詳細,、可行的預(yù)算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各個部門的密切配合,，也需要財務(wù)部門有精干人員參與這項工作;預(yù)算的執(zhí)行,、總結(jié)、分析也是很重要的方面,，透過預(yù)算執(zhí)行狀況的總結(jié)、分析,，能夠發(fā)現(xiàn)變動因素及原因,，使企業(yè)采取的對策更具有針對性。實施預(yù)算管理體系具有表現(xiàn)以下幾個方面

;5,。結(jié)合信息技術(shù)手段,，不斷提高預(yù)算管理效率。

四,、調(diào)查體會

經(jīng)過這次的調(diào)查,，我體會到應(yīng)對現(xiàn)今激烈競爭的市場，在企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀當中,，應(yīng)對新環(huán)境的變化,，企業(yè)對財務(wù)管理和會計核算的要求也越來越高，建立健全財務(wù)制度,，個性是加強財務(wù)管理的應(yīng)用,，提高財務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)就應(yīng)不斷強化自身各項管理措施,，及時進行技術(shù),、管理、制度等方面的創(chuàng)新,，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題,，從而推動企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展,。

走訪企業(yè)調(diào)研報告篇三

藝術(shù)與設(shè)計系副教授、高級工程師譚立平老師,，于20xx年1月9日帶領(lǐng)首批7名20xx屆服裝設(shè)計與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進行企業(yè)掛職實踐,。之后考察、訪問了惠州,、深圳,、東莞虎門,、佛山,、中山等地的服裝公司。1月21日回到學?！,，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報如下:

一、惠州真維斯公司狀況

旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)的服裝制造和出口企業(yè)之一,。擁有休閑服品牌“真維斯”,。“旭日企業(yè)”是香港交易所的上市公司,。目前擁有1100多家專賣店,，其中國內(nèi)專賣店900多家，在休閑服品牌中,，無論是銷售總額,，還是店鋪數(shù)量，均居國內(nèi)首位,。澳洲專賣店200多家,，居澳洲第二位。真維斯(惠州)總部共600多職員,，500多臺電腦,，擁有專門的局域網(wǎng)。

真維斯在國內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資,。董事長楊釗,、總裁楊勛先生擔任東華、北服,、西紡,、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學院共同培養(yǎng)ao生(企業(yè)中高級管理人才)的合作,，已經(jīng)進行了九年,，取得了成功的經(jīng)驗。每年大約20~30人,，時光6個月,，從大三的本科生,、或大二的專科生中選拔,。大約10個學分的課程(主要是企業(yè)管理,、紡織品貿(mào)易等課程)由旭日企業(yè)研究會承擔。該研究會設(shè)在西紡惠州服裝學院內(nèi),，由香港理工大學教授,、西紡惠州服裝學院教師、旭日企業(yè)高級管理人員組成,，課程也由他們承擔,。學生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中、高級職員,。這次從廣西工學院選拔的7名畢業(yè)生就應(yīng)說是準ao生,，她們與西紡惠州服裝學院的21名畢業(yè)生一齊納入了旭日企業(yè)的人事計劃中。

二,、深圳昌興公司狀況

深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生,，1月10日，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個電話,，告訴我公司將停產(chǎn)放假,，原定本學期赴該公司進行畢業(yè)實習的時光改為下個學期。1月11日,，我對該公司進行了考察,。該公司是一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠，500多人,，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛聯(lián)村。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè),，目前還沒有啟用,，預(yù)計5月份啟用。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi),。與該公司簽定了實習協(xié)議,。仍然承諾下學期接收畢業(yè)生實習、就業(yè),。該公司條件一般,，規(guī)模較小，管理并不規(guī)范,，作為校外實習基地建設(shè)并不適宜,，但作為學生就業(yè)選取仍然不失為一條門路。

三,、惠陽真美公司狀況

1月12日,，我對惠州市惠陽真美公司進行了考察,、訪問?；蓐栒婷拦臼且患掖笮透圪Y企業(yè),，主要生產(chǎn)甲克、羽絨,、襯衫,、壓膠服，目前擁有員工2500人,。該公司新購置了5萬平米的土地,，新建了6萬平米的廠房，80%的基建工程已經(jīng)完工,，從20xx年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn),。與該廠的洽談取得了實際性的進展:從無意接收學生實習、就業(yè)到春節(jié)后思考接收部分學生試一試,，但對英語應(yīng)用潛力要求較高,。該公司發(fā)展空間較大，遷入新工業(yè)園區(qū)后,，估計生產(chǎn)潛力將翻一番,。新工業(yè)園區(qū)是一個現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū)。透過努力能夠發(fā)展成為校外實習基地,，今后工作重點是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通,。該公司能夠作為我院重點實習基地建設(shè)的企業(yè)。

四,、惠州富紳公司狀況

1月13日,，我訪問了富紳公司。此次訪問富紳的目的主要是修補因畢業(yè)生問題帶來的負面影響,。富紳公司是我校去年建立的校外實習基地,，已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū)。約3000臺(套)國內(nèi),、外先進縫紉設(shè)備,，擁有美國進口的全自動裁床、服裝cad系統(tǒng),，西服生產(chǎn)線正在安裝,。富紳品牌最近獲得了“中國產(chǎn)品”稱號，成為廣東省第一個獲得如此殊榮的企業(yè),。20xx年富紳公司錄用了廣西工學院6個畢業(yè)生,，目前僅一個畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作，其余5個畢業(yè)生均于試用5個月以后離開了富紳,。究其原因,，企業(yè)和學生的說法不完全相同,。企業(yè)認為，廣西工學院畢業(yè)生缺乏用心,、進取精神,，潛力平平。畢業(yè)生則認為,，企業(yè)產(chǎn)品單調(diào),，下半年經(jīng)營淡泊，只能用裁員的辦法降低成本,。離開富紳的本科生除了馮苑苑外,，唐繼梅,、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實現(xiàn)了再就業(yè),。專科生丁榮芳,、冼獻曉在佛山溢達公司實現(xiàn)了再就業(yè),。

由于企業(yè)正處于裁員中，暫時不接收畢業(yè)生實習和就業(yè),。我和富紳行政部經(jīng)理盤國華先生的個人關(guān)系仍然如故,。

五、佛山溢達公司狀況

1月17日,，我對佛山市高明區(qū)的溢達公司進行了考察,、訪問。佛山溢達公司是一家特大型港資紡織,、服裝聯(lián)合企業(yè),，目前擁有職工2萬多人，其中楊梅分廠(服裝部分)就有員工1萬多人,。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團,。該公司每年10月左右都要到十幾個紡織服裝院校去選拔應(yīng)屆畢業(yè)生。院校有天紡,、西紡、安徽機電學院,、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學院等,。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學院的大專畢業(yè)生最近加入了該公司，但公司人力部的負責人仍然說:沒有聽說過廣西有個工學院,，工學院有服裝專業(yè),，還將我錯當廣西紡校的老師。

該公司錄用辦法也很個性,，求職者首先遇到的是一份類似英語四級考試的試卷,，或直接用英語進行面試,。專業(yè)考試時十分注重紡織與服裝的聯(lián)系，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點,，分析產(chǎn)生的原因,。這樣要求是為了讓進入中高層的管理人員具備全方位的潛力。

與該公司的洽談也取得了實際性的進展:總公司及分公司均表示,，20xx年的人事計劃已經(jīng)完成,，一般到4月份時有部分實習生會放下，到時與我聯(lián)系補充事宜,。20xx年的人事計劃能夠思考廣西工學院,。今后工作重點仍然是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通，同時鼓勵考研的學生選取該公司就業(yè),。透過洽談,，該公司能夠成為我院實習基地，爭取讓該公司20xx年10月進校選拔學生,。

六,、廣東中山新金紡織時裝公司狀況

中山新金紡公司對我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學生在內(nèi)的13名畢業(yè)生進行試用,，主要從事跟單,、設(shè)計、打板工作,。透過洽談,，該公司能夠成為我院實習基地。

七,、中山美麗華,、霞湖世家、利生,、恒茂等公司(浙江秘書網(wǎng))狀況

1月18,、19日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家,、利生等公司,。除了霞湖世家外，其余公司均為港資企業(yè),。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外,，其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn)。沙溪鎮(zhèn)是國內(nèi)知名的休閑服生產(chǎn)基地,，已經(jīng)舉辦了5屆國際休閑服裝節(jié),。以上公司均為大、中型服裝企業(yè)。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家,、利生,、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)(業(yè)內(nèi)人士稱“五酒店”)。

中山美麗華公司期望學生投遞簡歷和相片,，根據(jù)狀況錄用,。該公司能夠作為實習基地建設(shè)的企業(yè)思考。

利生公司表示只接收英語過四級,，會粵語的學生,，對服裝藝術(shù)設(shè)計的學生不感興趣，認為“這些學生做不了事情”,。

霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學院的實習基地,，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學生到企業(yè)就業(yè)。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學生,。霞湖世家也是能夠作為實習基地建設(shè)的企業(yè)思考,。

中山恒茂制衣廠是一家外表裝修十分豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)。該公司表示愿意選拔幾個學生試試,，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學聯(lián)系過了,。該公司能夠作為實習基地建設(shè)的企業(yè)思考。

以上公司均對應(yīng)聘者的英語應(yīng)用潛力提出了較高要求,。除了中山美麗華,、霞湖世家、恒茂外,，其余公司均表示不愿意采用先實習后錄用的辦法,，顧慮經(jīng)過培養(yǎng)后學生不愿意效力本公司，因畢業(yè)設(shè)計斷檔而影響公司工作的連續(xù)性,。

八,、虎門面料市場狀況

1月15日對虎門的服裝市場、面料市場進行了考察,?；㈤T富民布料大市場、興裕布料輔料市場,，集中了全國流行的各種布料,、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格,、蜜絲絨,、cvc等面料小樣。在的富民布料大市場對面,，另一座布料市場——虎門國際布料交易中心已經(jīng)拔地而起,。廣東的虎門,、浙江的紹興,、廣東的西樵,，已經(jīng)成為中國的三大布料市場，主宰者中國布料市場的半壁江山,。

九,、幾點推薦

1、加快步伐調(diào)整專業(yè)方向和課程體系

我系20xx級服裝設(shè)計與工程專業(yè)的教學計劃,，幾易其稿,，但仍然感覺不足。西紡惠州服裝學院根據(jù)廣東的狀況,，在服裝設(shè)計與工程專業(yè)的教學計劃中設(shè)定了服裝貿(mào)易方向,，目前，又在調(diào)整原有的教學計劃和課程體系,。在目前的狀況下,，推薦在20xx級服裝設(shè)計與工程專業(yè)的教學計劃中，合并設(shè)計與工程方向,，增設(shè)管理與貿(mào)易方向,。課程體系要根據(jù)企業(yè)的實際運作需要進行調(diào)整，淘汰作用,、效果并不明顯的課程(這是個敏感問題,，我暫時不發(fā)表看法)，增設(shè)能夠反映企業(yè)運作所需要的紡織品貿(mào)易,、以及企業(yè)管理等方面的課程,，加大專業(yè)英語的教學力度和英語四、六級的透過率的工作,。

2,、加大專業(yè)品牌的包裝、宣傳力度

我院服裝專業(yè)的品牌問題是我這次考察感受烈的問題,。訪問原先沒有打過交道的企業(yè),，沒有一個明白廣西有個工學院，工學院有個服裝專業(yè)的,。象佛山溢達那樣的特大型公司,，竟然還將我當成廣西紡校的老師，真是尷尬,。此次考察,，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒有任何宣傳資料,，和象富紳,、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較，確實感到相形見拙,。如何進行包裝,、宣傳，推薦召開專門的會議研究,。

3,、更改系名

用人單位往往是輸入“服裝院校”幾個關(guān)鍵詞進行搜索,?！八囆g(shù)與設(shè)計系”這個系名不便于企業(yè)搜索，同時也易產(chǎn)生混淆,。有的公司說:“我們不要搞藝術(shù)的學生”,。有的公司說:“藝術(shù)系怎樣還有工程師?”服裝是藝術(shù)與設(shè)計系的專業(yè)，然而系名中卻沒有“服裝”兩個字,，容易造成服裝這個專業(yè)在該系只是權(quán)宜之際或不起眼的地位,。國內(nèi)服裝院校的競爭，基本上是規(guī)模的競爭,，系名對專業(yè)發(fā)展的作用不可小視,，推薦在系名中冠以“服裝”兩字。

4,、從有企業(yè)運作經(jīng)驗的本科畢業(yè)生中引進師資

這些年來,，我們總從服裝專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中引進教師，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實際運作經(jīng)驗,，授課資料枯燥,，對學生的吸引力不大，推薦從有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生中引進教師,，改善我系現(xiàn)有的教師結(jié)構(gòu)狀態(tài),，不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生,，從教學效果的角度來說,，比剛畢業(yè)的碩士生要強得多。

5,、對掛職實踐的同學給予更多的關(guān)心與支持

廣西工學院的7名畢業(yè)生刻苦,、勤奮、謙虛,，全身心地投入了工作,，基本上進入了工作狀態(tài)。同時,，她們也感到了來自各方面的壓力:一是與西紡惠州服裝學院ao生之間的差距,，尤其是英語,、專業(yè)潛力的差距;二是首批準ao生的壓力，她們是否成功關(guān)系到廣西工學院的品牌,，關(guān)系到師弟,、師妹的前途;三是進入到一個現(xiàn)代服裝企業(yè)后要應(yīng)對許多從未接觸過的領(lǐng)域、知識,。真維斯公司，尤其是陳經(jīng)理給予了她們許多鼓勵和幫忙,，加上旭日企業(yè)員工的團隊精神,、人文關(guān)懷和科學的培養(yǎng)機制，相信她們不會讓藝術(shù)與設(shè)計系的老師和同學感到失望,。推薦系領(lǐng)導(dǎo),、老師們經(jīng)常與她們溝通，鼓勵她們在實踐中成才,，幫忙她們消除一些心理上的障礙,。

6、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度

廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道,。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度,。如聘請知名企業(yè)的為客座教授，請有成就的企業(yè)家到學校作報告,，帶學生到企業(yè)去參觀,，親身感受企業(yè)的文化、形象等等,。當然,，我們離得遠，但只要我們真誠地付出,，我們?nèi)匀荒軌虬褟V東的知名企業(yè)請進來,。

7、在學生中大力提倡回報母校意識

廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道,、信息,，除了學校主動與企業(yè)聯(lián)系外，其中有個很重要的原因就是校友帶給就業(yè)信息,。我們的畢業(yè)生回報母校的意識比較淡薄,，參加工作了，讓他們寄一個單位證明都十分不情愿,。我們就應(yīng)在在校生中大力提倡回報母校的意識,，讓他們畢業(yè)后給母校帶給就業(yè)信息，使更多的師弟,、師妹在畢業(yè)前實現(xiàn)就業(yè),。

走訪企業(yè)調(diào)研報告篇四

按照《關(guān)于認真做好黨的群眾路線教育實踐活動專題調(diào)查問卷工作的通知》(*組部發(fā)**年號)要求,，我們對照調(diào)研提綱，采取個別訪談,、問卷調(diào)查,、座談交流相結(jié)合的方式，深入開展了以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一,、基本情況

全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)*戶，個體工商戶*戶,，其中規(guī)模以上企業(yè)家,，至目前，共建立非公有制企業(yè)黨組織*個,，共有黨員*人,，黨組織組建率達到%。

二,、主要做法

1,、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以“擴大覆蓋面、推進規(guī)范化,、發(fā)揮組織優(yōu)勢,、促進增產(chǎn)增效”為主題，深入開展了爭做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒,、愛崗敬業(yè)先鋒,、誠信經(jīng)營先鋒、促進和諧先鋒和奉獻愛心先鋒“五個先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;組織實施了以“目標同向,、發(fā)展同心,、活動同步;要事黨員先議、大事黨員先知,、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動,，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績，在推進企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情,。通過設(shè)立“黨員責任區(qū)”,、“黨員先鋒崗”、“明星黨員排行榜”,、“一個黨員一面旗”等活動,，培育形成了既具時代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟，使企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營和管理各項工作自覺跟進,，知行合一，夯實文化底蘊,，增強企業(yè)活力,，努力實現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏,。

2、創(chuàng)新實踐載體助推企業(yè)發(fā)展

以“招商引資年”,、“政策落實年”,、“全民創(chuàng)業(yè)年”、“作風轉(zhuǎn)變年”和“黨風廉政建設(shè)年”活動為契機,，按照縣委“3+1”發(fā)展思路,，全力推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，非公經(jīng)濟發(fā)展后勁和活力不斷增強,。在招商引資上，不斷完善招商引資項目包掛對接落實機制,，狠抓招商項目履約率、開工率和資金到位率,，為延長產(chǎn)業(yè)鏈條,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ),。在政策落實上,，企業(yè)主管部門積極搶抓各類政策疊加機遇，狠抓政策落實,、協(xié)調(diào)資金,、服務(wù)保障等重點環(huán)節(jié)，最大限度地將市場準入,、稅費減免,、財政補貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活,，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力,。在為企業(yè)服務(wù)作風轉(zhuǎn)變上，堅持集中整治辦實事,、綜合治理出實招,、建章立制求實效,，機關(guān)黨員干部廣泛接受黨性,、廉政、警示教育,，扎實開展“效能風暴”行動,，機關(guān)工作更加規(guī)范、辦事效率明顯提高,，干部責任意識,、憂患意識,、宗旨意識和廉潔意識明顯增強，行政審批事項辦結(jié)時限在原有基礎(chǔ)上縮短了%以上,，全縣上下呈現(xiàn)以風清氣正、務(wù)實高效,、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，有力地促進了經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,。

3,、強化制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展

建立健全了縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨(工)委抓企業(yè)黨建工作目標責任制等制度，進一步深化了非公黨建聯(lián)席會議制度,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(兼)黨建工作指導(dǎo)員制度。先后選派**名優(yōu)秀科級黨員干部采取“一對一”,、“一對多”的方式,，分別聯(lián)系家規(guī)模以上非公企業(yè)，定期深入到企業(yè),，做好黨組織籌建等工作;分兩期選派縣直單位黨組織書記,、享受政策離崗、退休干部,、副科級后備干部和大學生村官共**名，入駐**戶非公企業(yè),，分別擔任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員,，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用。以“雙述雙評”制度為抓手,，結(jié)合年度考核,，對黨政部門、駐金單位在聯(lián)系群眾,、深入群眾,、服務(wù)群眾方面所做的工作、取得的成效,、積累的經(jīng)驗在大會上作出報告,，接受服務(wù)對象、上級領(lǐng)導(dǎo),、同級黨員和基層群眾的點評,、評議,，聽取寶貴意見，學習先進經(jīng)驗,，改進自身不足,。通過各項制度的健全，切實為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅強的組織保障,。

三,、存在問題

新時期新形勢，社會群體多元化和利益訴求多樣化對我們落實黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn),，有許多問題亟待解決：

1,、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后

建設(shè)服務(wù)型政府，轉(zhuǎn)變職能是抓手,。隨著政治體制改革的逐步深化,，政府從以經(jīng)濟建設(shè)為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，政府部門以切實履行投資項目審批,、市場準入,、價格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營活動保駕護航，但相對于企業(yè)需求,，政府部門的超前服務(wù),、創(chuàng)新服務(wù)仍顯滯后,，干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要,，提供的服務(wù)多為“無差錯服務(wù)”，缺少“出精品服務(wù)”,。

2,、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大

收入分配是職工最關(guān)心、最敏感的問題,?？傮w看，職工的收入在穩(wěn)定,、持續(xù)提高,，但收入增長的幅度、速度各具差異,，收入分配差距不斷拉大,。一方面企業(yè)經(jīng)營追求利益最大化、管理高效化,，另一方面一線職工收入普遍較低,，工資漲幅與職工期望值有很大差距，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團組織不健全,，職工思想工作難以深入,，直接影響了勞動關(guān)系和諧及職工隊伍的穩(wěn)定,。

3、企業(yè)黨建工作缺少抓手

在市場經(jīng)濟條件下,，缺乏對企業(yè)黨組織建設(shè)必要的考核和管理體系,，部分企業(yè)負責人對黨建工作認識不到位，態(tài)度冷漠,、存在戒備心理,，黨組織負責人沒有獨立工作條件，身份僅是“政治榮譽”,，缺少報酬待遇和精神獎勵,，不能找到黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展的最佳結(jié)合點，表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營,，輕視企業(yè)文化,、精神文明和黨建工作，急功近利思想嚴重,，缺乏長遠規(guī)劃,，致使企業(yè)黨建工作停與表面，流于形式,。同時,，由于大多數(shù)企業(yè)都沒有把黨建工作經(jīng)費列入企業(yè)預(yù)算，已建黨組織普遍存在黨員活動無場地,、教育培訓無經(jīng)費,、黨建制度不健全的問題，未建黨組織的企業(yè)由于務(wù)工人員流動性強,，黨員隊伍很不穩(wěn)定,，黨員激勵關(guān)懷幫扶機制不健全，不能充分保障“主人翁”地位,，企業(yè)對困難黨員的走訪慰問帶有福利性質(zhì),，不能切實調(diào)動黨員為企業(yè)諫言獻策的積極性。

四,、對策建議

1,、著力解決突出問題，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

要深入開展“排查整治突出問題,，服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動,，全力提升政府形象，打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境,。一要重點解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序,、干擾企業(yè)經(jīng)營活動的問題;二要重點解決政令不暢、作風漂浮的問題;三要重點找解決企業(yè)發(fā)展負擔過重、損害企業(yè)合法權(quán)益的問題,，建立健全監(jiān)督檢查,、舉報反饋、跟蹤落實等行之有效的制度,，通過信息公開共享平臺和機關(guān)效能監(jiān)察平臺,，堅決杜絕違規(guī)檢查、多頭檢查,、重復(fù)檢查以及強制收費,、隨意罰款、“吃,、拿,、卡、要”等違法違規(guī)行為,，真正使政府部門做到無事不擾,、有事不推，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作,。

2,、著力完善工作制度，維護群眾切身利益

要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護企業(yè)負責人正當利益相結(jié)合,，真正把群眾路線落實到“能力關(guān)懷,、情感關(guān)愛、心理關(guān)注,、成長關(guān)心,、利益關(guān)切”上。一要健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理,、民主參與,、民主監(jiān)督制度,，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)制度,，創(chuàng)新以扶貧幫困、激勵關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度,，通過制度體系的整體合力和綜合效用,，切實維護職工合法利益;二是健全群團組織，創(chuàng)新工作方法,，發(fā)揮職能作用,，建立群眾利益訴求制度，拓寬維權(quán)途徑,，增強維權(quán)實效,，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開展勞動競賽、合理化建設(shè)、群眾性活動,，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺,。

3、著力夯實工作基礎(chǔ),，發(fā)揮基層組織作用

要以“聯(lián)村聯(lián)戶,、為民富民”行動為載體，進一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度,，深入推進“支部心連心,、黨員手拉手”活動，堅決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義,、形式主義和腐敗行為,，加大不正之風的查處力度，提高政府公信力,，增強群眾滿意度,。要大力推行單獨建、聯(lián)合建,、掛靠建,、規(guī)范建、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式,，進一步提升企業(yè)黨組織的組建率,，保障組織功能有效發(fā)揮。要重視和加大對企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度,，把企業(yè)中的管理人員,、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點發(fā)展對象，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干,，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負責人,，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體，廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻策”,、“三同三先”,、評星定級等主題實踐活動,，大力推行黨員承諾制,，設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”,，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用,，挑大梁、走前列,、樹標桿,，搭建黨員與企業(yè)管理層、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁，激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情,。

走訪企業(yè)調(diào)研報告篇五

一,、公司債務(wù)問題分析

首先在進行盡職調(diào)查報告中相關(guān)問題分析前，就應(yīng)掌握兩個關(guān)鍵概念,，一是財務(wù)盡職調(diào)查,，財務(wù)盡職調(diào)查在控股中相對較常見，一般是控股方委托第三方對目標方進行企業(yè)相關(guān)狀況的調(diào)查,，并對目標企業(yè)相關(guān)資料進行調(diào)查整理,，得出盡職調(diào)查報告，為相關(guān)決方或者投資方帶給決策依據(jù),，具備必須資格的會計事務(wù)所通常扮演著第三方的主角,。二是債務(wù)黑洞，會計上并沒有債務(wù)黑洞這一概念的標準定義,，眾所周知,，黑洞是天文學中的相關(guān)概念，在會會計中加以應(yīng)用主要是為了證明債務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中,，個性是涉及到企業(yè)控股活動時，要充分意識被控股企業(yè)即目標企業(yè)是否與第三方存在著隱性債務(wù),，透過對北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告,，我們能夠從以下幾個方面來對目標公司進行財務(wù)分析以此來決定該目標公司是否存在著債務(wù)黑洞。

1,、目標公司帶給的公司報表,。決定目標公司是否存在著債務(wù)黑洞，最重要的證據(jù)來自目標公司帶給的相關(guān)報表,，這就應(yīng)包括目標公司資產(chǎn)負債表,、利潤表,、利潤分配表、資產(chǎn)評估報告等,，在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告中,，并沒有帶給上述目標公司的資產(chǎn)報表狀況,，只是提到了目標公司擁有的主要財產(chǎn),、目標公司的重大債權(quán)債務(wù)以及對外重大投資和關(guān)聯(lián)方等，在主要財產(chǎn)上對目標公司固定資產(chǎn),、商標專利,、土地使用權(quán)等，并不能據(jù)此深入了解目標公司主要資產(chǎn)狀況,。在負債方面,，報告中列出了目標公司與北京物美公司之間的債務(wù)狀況，也不能全面了解目標公司的總體負債狀況,。

2,、目標公司帶給的資金融通文件。在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告中主要是列舉了目標公司從20xx年2月20日到20xx年11月28日間7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，并沒有對目標公司重要的資金融通狀況進行披露,，個性是目標公司的貸款合同或者是涉及到目標公司于其他公司資金融通的狀況的相關(guān)文件，也能夠是目標公司將要簽署的貸款合同等,，這對決定目標公司是否存在債務(wù)黑洞具有十分重要的好處,。單從盡職調(diào)查報告列出的幾點無法準確的決定目標公司是否存在債務(wù)黑洞。目標公司的7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和一次增資,，只能反映目標公司控股狀況和注冊資本變動狀況,。目標公司資金融通文件中還沒有披露目標公司是否存在三角債務(wù)，或者目標公司是否存在向其他公司帶給債務(wù)擔保,，當然那里所說的擔保有有幾個特點,，一是擔保形式不局限于資產(chǎn)抵押、質(zhì)押,、留置,、向第三方出具的訂金等，二是擔保的數(shù)額就應(yīng)能夠?qū)菊＝?jīng)營產(chǎn)生不良良性,，并且其所引發(fā)的風險目標公司無法承擔,。

綜上所述，根據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告并結(jié)合相關(guān)理論知識分析,，認為目標公司債務(wù)黑洞狀況無法確認,，這一結(jié)論的得出主要是依據(jù)目標公司報表和目標公司資金融通文件不充分。無法具體決定目標公司的債務(wù)狀況,，也就無法決定目標公司是否存在隱性債務(wù)問題,。

二、控股出資狀況分析

一般狀況下,，要實現(xiàn)對企業(yè)的控制,，要實現(xiàn)對目標公司股權(quán)的控制，能夠分為對上市公司控制,、對非上市公司控制,、對子公司控制,、對合營公司和聯(lián)營企業(yè)控制，在會計中控制是指能夠?qū)δ繕似髽I(yè)財務(wù)或者經(jīng)營權(quán)施加重要影響,，而且還要能夠從控制目標企業(yè)中實現(xiàn)獲益,，這是對目標企業(yè)實現(xiàn)控制的最主要標志,，眾所周知,，控制的主體具有性,，當然這種控制主要表此刻透過簽署投資協(xié)議,，擁有被投資企業(yè)半數(shù)以上表決權(quán)，透過北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告,，我們能夠看出目標公司總共進行了7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，并且調(diào)查報告顯示,，在xx年12月3日,，百誠來實業(yè)出資2700萬元,，出資比例占90%,，藍海投資出資300萬，出資比例占10%,，都是以貨幣出資方式,，因此能夠看出在經(jīng)過幾次股權(quán)交易后,，目標公司基本上已經(jīng)被白誠來實業(yè)所控制,，其出資比例已經(jīng)占出資額的90%，而藍海出資300萬,，占10%,，這是基本狀況，要實現(xiàn)對目標公司的控股,，能夠透過收購百誠來實業(yè)股權(quán)的55%,，也就是出資1485萬元,，進而實現(xiàn)對目標企業(yè)的控制,，業(yè)務(wù)出資1485萬元后,，目標企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，百誠來實業(yè)出資額下降到1215萬元,，而藍海投資股權(quán)不變,，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對目標企業(yè)的控制即占55%股權(quán)擁有絕對話語權(quán)。

三、債務(wù)黑洞風險規(guī)避分析

在進行目標公司控股時,，就應(yīng)限度的規(guī)避風險,，結(jié)合北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報告以及股權(quán)控股風險相關(guān)理論，認為在進行目標公司股權(quán)控股時要注意以下幾點:

1,、目標企業(yè)是否具有控股價值

要限度的降低控股風險,，首先要重視對所控股企業(yè)價值評估，也就說被控股企業(yè)有沒有控股的價值,，沒有控股的價值而強行要進行控股,，這是的風險，因為企業(yè)是盈利性組織,，其終極目標是實現(xiàn)企業(yè)的盈利,，北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報中并沒有對目標公司在資產(chǎn)、負責方面進行詳細的披露,，這對控股方進行債務(wù)黑洞風險規(guī)避十分不利,。

2、要對控股風險因素進行識別

要限度的降低目標公司控股風險,，需要借助必須的財務(wù)工具,，個性是財務(wù)報表這一工具的運用十分重要，對控股風險因素的識別決定要利用盡職報告中財務(wù)分析結(jié)論,，不能忽視的另一個方面是所控股的目標公司在全國同行業(yè)中處于什么地位或者在現(xiàn)行國家政策法規(guī)下目標企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)面臨著那些挑戰(zhàn)和機遇,，要做到在微觀上重視目標企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和關(guān)鍵財務(wù)指標的變化，在宏觀上對行業(yè)經(jīng)營大環(huán)境變化的把握等,。在盡職調(diào)查報告中,，對目標企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的詳細財務(wù)數(shù)據(jù)也沒有進行披露，個性是目標公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)潛力,、債務(wù)償還潛力,、現(xiàn)金流狀況、債務(wù)結(jié)構(gòu)等都沒有進行深入剖析,，這客觀上也對分析目標企業(yè)風險帶來了挑戰(zhàn),。

3、要對重大交易或者合同影響進行評估,、

在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報中,，對目標公司進行的重大交易和重大合同進行了揭示，主要是披露了中融盛世代為墊付的地價款29,，035,，797。62元,。根據(jù)目標公司xx年12月8日出具的《確認函》,，截至xx年12月8日,，除《審計報告》中披露的目標公司應(yīng)付前關(guān)聯(lián)股東中融盛世代為墊付的地價款29，035,，797,。62元外，目標公司目前沒有其他重大關(guān)聯(lián)交易狀況,，對這次重大交易對目標公司產(chǎn)生的后期影響也沒有進行評估,，所以要防范債務(wù)黑洞務(wù)必要對重大交易或者合同的影響進行評估，這能夠第一時光給投資者風險評估提高決定資料和決策依據(jù),。

4,、要對目標企業(yè)與第三方訴訟和擔保狀況進行摸底

決定目標公司是否存在債務(wù)黑洞風險，最重要的一個環(huán)節(jié)就是要對目標公司進行第三方訴訟和擔保狀況摸底,，要搞清楚目標公司是否存在對外擔?；蛘叩盅夯蛘咂渌问降膿！⒃V訟狀況,，因為這些因素都是帶來債務(wù)黑洞的潛在因素,，盡職調(diào)查也要關(guān)注這一點，北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報中指出于20xx年11月21日,，目標公司與北京海龍進出口服務(wù)公司簽署《項目轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》,，北京海龍進出口服務(wù)公司將北京市朝陽區(qū)南磨房鄉(xiāng)建設(shè)的非貿(mào)易物品監(jiān)管中心綜合樓項目(即利鴻大廈)以3，780萬元轉(zhuǎn)讓給目標公司,。因此在進行目標公司債務(wù)黑洞風險控制時,，要對這一項重大交易進行系統(tǒng)調(diào)查和全面評估。

四,、分析結(jié)論

根據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報，能夠進行如下決定,，第一該盡職報告中對目標公司相關(guān)財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)披露不夠充分,，無法對該目標公司是否存在財務(wù)黑洞作出準確決定，結(jié)合盡職調(diào)查報告,，認為該目標企業(yè)存在潛在的債務(wù)糾紛但是這無法證明目標企業(yè)存在巨大財務(wù)黑洞;第二,，盡職調(diào)查報告中對目標企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整進行了披露，根據(jù)控股需要能夠收購55%股份實現(xiàn)絕對控股,，即出資金額為1485萬元,，當然這這是其中一種控股方案;第三，由于北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報結(jié)論中提到該目標公司存在潛在的債務(wù)糾紛并給出了相應(yīng)指導(dǎo)意見,，結(jié)合債務(wù)風險控制相關(guān)理論,，提出了四個維度來控制目標公司債務(wù)黑洞風險。

走訪企業(yè)調(diào)研報告篇六

北漂 回老家后能否走上 人生巔峰

二三線城市 加速爭搶一線城市人才

更多人把一線城市當跳板

跳板論 是最近在一線城市工作不滿五年,，沒有獲得戶口,，也沒有購買住房的大學畢業(yè)生群體中越來越得到認可的一種擇業(yè)觀。

跳板論 認為， 大城市鍛煉,，小城市發(fā)展 是面對當下一線城市房價高,，薪資增長緩慢，而二三線城市人才需求旺盛狀況的一種選擇,。

在這種情況之下,，很多 北漂 蠢蠢欲動。

新興市場人才匱乏 加薪搶人才

近日,，由專業(yè)人力資源機構(gòu)中智上海發(fā)布的全國薪資調(diào)查顯示,，20xx年中國一線城市的實際薪酬增長在8.3%，企業(yè)呈現(xiàn)謹慎態(tài)勢,。

預(yù)計20xx年將延續(xù)放緩的態(tài)勢,，調(diào)薪幅度約為8.2%。經(jīng)理,、管理層收入增長下行趨勢明顯,。報告認為這可能是受國企深化改革對高管限薪政策的影響。同時,，一線城市應(yīng)屆畢業(yè)的本科生和研究生起薪水平差距縮小,。

上海應(yīng)屆本科生起薪最高，為人民幣4578元,，廣州最低,，為3990元;碩士生起薪上海、北京,、深圳在整體水平波動不大,，相較之下，廣州與整體水平有一定的差距;博士及以上起薪,，在北京和廣州水平較高,，均超過1萬元/月。這說明大城市的人才需求正在向更高端流動,，中低層次需求被壓縮,，導(dǎo)致薪酬增長乏力。報告分析認為,，隨著企業(yè)往內(nèi)陸遷移,，二三線城市的發(fā)展進程加快，加上國家對二三線城市人才吸引和招商引資方面的利好政策,，使得二三線城市的人才爭奪繼續(xù)升溫,，薪資也持續(xù)較高幅度增長，尤其是20xx年,，中西部二線城市的實際調(diào)薪幅度較大,。

人才管理服務(wù)商科銳國際近日公布的《20xx年企業(yè)薪酬調(diào)研報告》也顯示,，二三線城市預(yù)期20xx年薪酬漲幅為9.0%，高于一線城市;非管理層薪酬漲幅為10.3%,，同樣高于一線城市非管理層,。相比一線城市8.3%左右的薪酬增長，二三線城市中最搶眼的是成都(9.9%),、西安(9.7%),、重慶(9.7%)、武漢(9.5%),。

生活成本高企催生 跳板論

長沙某醫(yī)藥行業(yè)民企主管招聘工作的副總經(jīng)理對《中國經(jīng)濟周刊》記者說,，他也曾經(jīng)在北京工作過6年，兩年前回到老家長沙,，他認為,，一線城市在經(jīng)濟形勢好的時候，對人才的需求很大,，但是對于一些醫(yī)藥企業(yè)來說,，一線城市企業(yè)結(jié)構(gòu)相對高端，對經(jīng)濟環(huán)境變化很敏感,。中國經(jīng)濟增速放緩之后,，一些城市企業(yè)薪資增長也會有所放緩。而且,，一線城市生活節(jié)奏快,、高素質(zhì)人才多、工作壓力大,、生活成本高,，隨著薪資增長的放緩，這些原本的負面因素就會給在一線城市工作的人形成更大的壓力,，尤其是剛畢業(yè)不久的非本地生源的大學生,，交通、房租,、吃飯成本都在攀升。

去年剛剛從上?；氐侥喜畴娕_工作的中國傳媒大學碩士畢業(yè)生王靜給《中國經(jīng)濟周刊》記者算了一筆賬,，在上海工作每月房租2500元、電話上網(wǎng)費50元,、交通500元,、吃飯買東西3500元，再加上每年回家的火車票,，一個月7000塊錢的工資能維持 月光 就已經(jīng)很不錯,，有時候還需要家里接濟,。她說，回到南昌后,，每月5000元的工資雖然比上海有所減少,，但是畢竟家里已經(jīng)在南昌給自己買好了房子，不用再交房租,，現(xiàn)在每月能存下20xx多元,，加上剛剛發(fā)的2萬多元年終獎，春節(jié)后打算貸款買車,，而這在上海是想都不敢想的,。她還對記者說， 5000元的月薪在南昌屬于中高水平,，這得益于我之前在上海的工作經(jīng)歷,，回到南昌后我用在上海學到的東西開辦了新的節(jié)目，也在短時間內(nèi)做到主編一職,，所以我認為年輕人畢業(yè)后在大城市鍛煉一下是很有必要的,。

記者采訪發(fā)現(xiàn)，房租和吃飯已經(jīng)成為一線城市 北漂 一族的主要壓力,，綜合記者采訪的12位大學畢業(yè)五年以內(nèi)人員的回答發(fā)現(xiàn),，他們的吃飯成本和房租成本每年上漲10%～20%，平均占他們收入的40%～60%,， 月光族 的現(xiàn)象非常普遍,，有不到一半的人需要家里不時地 接濟 一下。而買房對他們來說,，也不太可能,。一是房價太高，即使家里能拿出首付,，那么以后每月面臨高額月供會讓他們壓力倍增;二是很多一線城市的限購措施,，也讓他們暫時不能獲得購房的資格。 只有全款買得起房的同學才想著永久留下,，我們這些人每天都在想著什么時候可以離開,。 三年前畢業(yè)于北京城市大學計算機專業(yè)的學生王凱對記者說， 聽說,，我老家湖北那邊有很多人在做電子商務(wù),，我打算趁過年的時候回去看看，如果有合適的機會就不回北京了,。

跳槽有風險 人生需謹慎

資源一定會流向更需要的地方,，隨著中國城市化的發(fā)展，未來區(qū)域不平衡發(fā)展必將被打破,，而多極化的發(fā)展氛圍也會在中國形成,。 在我們的調(diào)查中,，也接觸過很多從一線城市回到老家的白領(lǐng)，他們重新在二三線城市創(chuàng)業(yè),、工作,，有成功，但也有失敗的,。 段立新說,。

中國的地大物博，不同地區(qū)的溫差都可以相差50℃,，更別提不同城市的市場環(huán)境與文化,。 歐洲人曾經(jīng)說過，中國的地區(qū)差異比整個歐洲都要復(fù)雜,。準備要回到二三線城市的人才有很多問題必須考慮清楚,。

二三線城市有不同于一線城市的游戲規(guī)則，如不太重視服務(wù),，契約精神比較差,，所以，在工作以及與同事交往中,，就不能生搬硬套一線城市的模式,。

更關(guān)鍵的是二三線城市可能沒有一線城市所擁有的完善的生態(tài)鏈作為支持系統(tǒng)。 還是以醫(yī)藥研發(fā)為例,，如果一個研發(fā)人員在上海張江高新區(qū)工作,，那么，他的公司附近經(jīng)常會有高端的科學家講座,，如果他感興趣可以隨時加入,、探討;如果他想找投資人加盟自己的項目那更方便了，張江有很多投資人在尋找可行的項目;而在研發(fā)過程,，張江附近還有很多公司提供研發(fā)的設(shè)備,、實驗室。

因此,，段立新建議,，不管是 跳板論 還是 逃回北上廣 ，最重要的還是青年人選擇最適合的,、最能釋放自己才華的空間,。

走訪企業(yè)調(diào)研報告篇七

隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善,，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中,，保存實力,、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中,。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣,，地位愈加突出,。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊,，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報,、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣,，而遠不是這么簡單,。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日透過訪問法,，資料搜集法對x科技有限公司進行調(diào)查,。總體來說企業(yè)文化,，很廣泛從多方應(yīng)對于企業(yè)的發(fā)展提出理念,，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題,，就這些問題而展開分析,，并提出改善的推薦。

一,、xx市xx科技有限公司概況

x科技有限公司成立于20xx年,，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某,，注冊資本(萬元)100,，公司的經(jīng)營范圍:興辦實業(yè)(具體項目另行申報);服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)(不含專營,、專賣、?？厣唐?;計算機系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計;計算機軟件,、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售(不含限制項目),。

二,、公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持:"優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì),、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信,。推行:零缺陷服務(wù),，為用戶帶給滿意度,。

(二)以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的基礎(chǔ),，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶,。時刻虛心學習,、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的職責,。

(三)以成果分享為共同目標

一個成功的企業(yè),，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的理解批評,，而管改善自我,，以優(yōu)秀的成果造福客戶,。服務(wù)客戶,、服務(wù)社會。

一個企業(yè)的文化體此刻管理上,。對于以上企業(yè)文化的分析,，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題:

三、x科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中能夠看出,，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺,。比例過分的失調(diào),，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應(yīng)對,，涉及范圍太校此刻市場發(fā)展迅速,，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應(yīng)的改善,。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力,，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自我在公司的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值,，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點,。

(二)公司員工對企業(yè)文化認識不足

很多公司員工認為企業(yè)文化,，那是公司高層的事情，與自我沒有多大的利益關(guān)系,。也不會想花時光在這上方,。更多是思考與自我利益相關(guān)的事情,。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調(diào)查過程中也有高層說到:此刻工作繁忙,，很難有時光去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策,。還有些人認為企業(yè)子要效率好,，那么企業(yè)文化就會自然構(gòu)成,。這也是此刻階段絕大多公司的想法,。

(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一,，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解,，沒有構(gòu)成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏,，企業(yè)的歸屬感不強,，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,，出現(xiàn)了互相推工作的狀況,，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事間往往只存在工作關(guān)系,，缺乏潤滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理潛力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任,，他們的普遍特點是工作壓力,、工作職責越來越多，管理任務(wù)繁忙,，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四,、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高,，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可,，追蹤全球最新技術(shù),、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓,、深造機會,，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本,，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的科技人員,，構(gòu)成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富,。

(三)加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標,，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢問員工意見,，還能夠同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色,、創(chuàng)新文化特色,、求實文化特色、服務(wù)文化特色等,，讓員工參與其中,。找到屬于自我的文化特色。使企業(yè)文化深入人心,。

(三)建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間構(gòu)成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理,，不定期了解員工對于企業(yè)的看法,，認真的思考或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感,，企業(yè)對于員工給予更多用心的關(guān)注,，能夠公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的潛力,。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離,。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢,，增加效益,。

以上是我透過對于x科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。透過這次的調(diào)查過程認識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心,，凝聚員工歸屬感,、提高用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化就應(yīng)是以人為本,、以價值觀塑造為核心的文化管理,，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場上立于不敗之地,。

走訪企業(yè)調(diào)研報告篇八

按照《關(guān)于認真做好黨的群眾路線教育實踐活動專題調(diào)查問卷工作的通知》(*組部發(fā)**年號)要求,，我們對照調(diào)研提綱，采取個別訪談,、問卷調(diào)查、座談交流相結(jié)合的方式,，深入開展了以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、基本情況

全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)*戶,，個體工商戶*戶,，其中規(guī)模以上企業(yè)家，至目前,，共建立非公有制企業(yè)黨組織*個,，共有黨員*人，黨組織組建率達到%,。

二,、主要做法

1、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以“擴大覆蓋面,、推進規(guī)范化,、發(fā)揮組織優(yōu)勢、促進增產(chǎn)增效”為主題,，深入開展了爭做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒,、愛崗敬業(yè)先鋒、誠信經(jīng)營先鋒,、促進和諧先鋒和奉獻愛心先鋒“五個先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;組織實施了以“目標同向,、發(fā)展同心、活動同步;要事黨員先議,、大事黨員先知,、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績,，在推進企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情,。通過設(shè)立“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”,、“明星黨員排行榜”,、“一個黨員一面旗”等活動，培育形成了既具時代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟,，使企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營和管理各項工作自覺跟進，知行合一,，夯實文化底蘊，增強企業(yè)活力,，努力實現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏,。

2,、創(chuàng)新實踐載體助推企業(yè)發(fā)展

以“招商引資年”,、“政策落實年”、“全民創(chuàng)業(yè)年”,、“作風轉(zhuǎn)變年”和“黨風廉政建設(shè)年”活動為契機,，按照縣委“3+1”發(fā)展思路,，全力推進工業(yè)強縣戰(zhàn)略,，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，非公經(jīng)濟發(fā)展后勁和活力不斷增強,。在招商引資上,，不斷完善招商引資項目包掛對接落實機制，狠抓招商項目履約率,、開工率和資金到位率,，為延長產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ),。在政策落實上，企業(yè)主管部門積極搶抓各類政策疊加機遇,，狠抓政策落實,、協(xié)調(diào)資金、服務(wù)保障等重點環(huán)節(jié),，最大限度地將市場準入,、稅費減免,、財政補貼、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活,，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力,。在為企業(yè)服務(wù)作風轉(zhuǎn)變上，堅持集中整治辦實事,、綜合治理出實招,、建章立制求實效，機關(guān)黨員干部廣泛接受黨性,、廉政,、警示教育，扎實開展“效能風暴”行動,，機關(guān)工作更加規(guī)范,、辦事效率明顯提高，干部責任意識,、憂患意識,、宗旨意識和廉潔意識明顯增強，行政審批事項辦結(jié)時限在原有基礎(chǔ)上縮短了%以上,，全縣上下呈現(xiàn)以風清氣正、務(wù)實高效,、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，有力地促進了經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

3,、強化制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展

建立健全了縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨(工)委抓企業(yè)黨建工作目標責任制等制度,，進一步深化了非公黨建聯(lián)席會議制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(兼)黨建工作指導(dǎo)員制度,。先后選派**名優(yōu)秀科級黨員干部采取“一對一”,、“一對多”的方式，分別聯(lián)系家規(guī)模以上非公企業(yè),，定期深入到企業(yè),，做好黨組織籌建等工作;分兩期選派縣直單位黨組織書記、享受政策離崗,、退休干部,、副科級后備干部和大學生村官共**名，入駐**戶非公企業(yè),，分別擔任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員,，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用。以“雙述雙評”制度為抓手,，結(jié)合年度考核,，對黨政部門,、駐金單位在聯(lián)系群眾、深入群眾,、服務(wù)群眾方面所做的工作,、取得的成效、積累的經(jīng)驗在大會上作出報告,，接受服務(wù)對象,、上級領(lǐng)導(dǎo)、同級黨員和基層群眾的點評,、評議,，聽取寶貴意見，學習先進經(jīng)驗,，改進自身不足,。通過各項制度的健全，切實為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅強的組織保障,。

三,、存在問題

新時期新形勢，社會群體多元化和利益訴求多樣化對我們落實黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn),，有許多問題亟待解決：

1,、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后

建設(shè)服務(wù)型政府，轉(zhuǎn)變職能是抓手,。隨著政治體制改革的逐步深化,，政府從以經(jīng)濟建設(shè)為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，政府部門以切實履行投資項目審批,、市場準入,、價格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營活動保駕護航，但相對于企業(yè)需求,，政府部門的超前服務(wù),、創(chuàng)新服務(wù)仍顯滯后，干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要,，提供的服務(wù)多為“無差錯服務(wù)”,，缺少“出精品服務(wù)”。

2,、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大

收入分配是職工最關(guān)心,、最敏感的問題?？傮w看,，職工的收入在穩(wěn)定,、持續(xù)提高，但收入增長的幅度、速度各具差異，收入分配差距不斷拉大,。一方面企業(yè)經(jīng)營追求利益最大化,、管理高效化,，另一方面一線職工收入普遍較低,，工資漲幅與職工期望值有很大差距，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團組織不健全，職工思想工作難以深入，直接影響了勞動關(guān)系和諧及職工隊伍的穩(wěn)定,。

3,、企業(yè)黨建工作缺少抓手

在市場經(jīng)濟條件下,，缺乏對企業(yè)黨組織建設(shè)必要的考核和管理體系，部分企業(yè)負責人對黨建工作認識不到位,，態(tài)度冷漠,、存在戒備心理,，黨組織負責人沒有獨立工作條件,，身份僅是“政治榮譽”,，缺少報酬待遇和精神獎勵，不能找到黨建工作與經(jīng)濟發(fā)展的最佳結(jié)合點，表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營，輕視企業(yè)文化,、精神文明和黨建工作,，急功近利思想嚴重，缺乏長遠規(guī)劃,，致使企業(yè)黨建工作停與表面,，流于形式。同時,，由于大多數(shù)企業(yè)都沒有把黨建工作經(jīng)費列入企業(yè)預(yù)算,，已建黨組織普遍存在黨員活動無場地、教育培訓無經(jīng)費,、黨建制度不健全的問題,，未建黨組織的企業(yè)由于務(wù)工人員流動性強，黨員隊伍很不穩(wěn)定,，黨員激勵關(guān)懷幫扶機制不健全,，不能充分保障“主人翁”地位，企業(yè)對困難黨員的走訪慰問帶有福利性質(zhì),，不能切實調(diào)動黨員為企業(yè)諫言獻策的積極性,。

四、對策建議

1,、著力解決突出問題,，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

要深入開展“排查整治突出問題，服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動,，全力提升政府形象，打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境。一要重點解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序,、干擾企業(yè)經(jīng)營活動的問題;二要重點解決政令不暢,、作風漂浮的問題;三要重點找解決企業(yè)發(fā)展負擔過重、損害企業(yè)合法權(quán)益的問題,，建立健全監(jiān)督檢查,、舉報反饋、跟蹤落實等行之有效的制度,，通過信息公開共享平臺和機關(guān)效能監(jiān)察平臺,，堅決杜絕違規(guī)檢查、多頭檢查,、重復(fù)檢查以及強制收費,、隨意罰款、“吃,、拿,、卡、要”等違法違規(guī)行為,，真正使政府部門做到無事不擾,、有事不推，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作,。

2,、著力完善工作制度，維護群眾切身利益

要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護企業(yè)負責人正當利益相結(jié)合,，真正把群眾路線落實到“能力關(guān)懷,、情感關(guān)愛、心理關(guān)注,、成長關(guān)心,、利益關(guān)切”上。一要健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理,、民主參與,、民主監(jiān)督制度，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)制度,，創(chuàng)新以扶貧幫困,、激勵關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度，通過制度體系的整體合力和綜合效用,，切實維護職工合法利益;二是健全群團組織,，創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮職能作用,，建立群眾利益訴求制度,，拓寬維權(quán)途徑,，增強維權(quán)實效，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開展勞動競賽,、合理化建設(shè),、群眾性活動，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺,。

3,、著力夯實工作基礎(chǔ)，發(fā)揮基層組織作用

要以“聯(lián)村聯(lián)戶,、為民富民”行動為載體,，進一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度，深入推進“支部心連心,、黨員手拉手”活動,，堅決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義、形式主義和腐敗行為,，加大不正之風的查處力度,，提高政府公信力，增強群眾滿意度,。要大力推行單獨建、聯(lián)合建,、掛靠建,、規(guī)范建、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式,，進一步提升企業(yè)黨組織的組建率,，保障組織功能有效發(fā)揮。要重視和加大對企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度,，把企業(yè)中的管理人員,、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點發(fā)展對象,，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干,，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負責人，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體,，廣泛開展企業(yè)黨員“建言獻策”,、“三同三先”、評星定級等主題實踐活動,，大力推行黨員承諾制，設(shè)立“黨員先鋒崗”,、“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用,，挑大梁,、走前列、樹標桿,，搭建黨員與企業(yè)管理層,、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁，激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情,。

為貫徹落實全市“項目攻堅年”和“產(chǎn)業(yè)提升年”任務(wù)要求,，助推企業(yè)升級增效，實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟科學超常和諧發(fā)展,，開發(fā)區(qū)扎實開展蹲點調(diào)研活動,，按照兩委安排部署，鐵塔有限公司作為我的蹲點企業(yè),。本次蹲點調(diào)研活動中,，我深入企業(yè)一線,、實地走訪,，問計于企，重點圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、產(chǎn)品營銷,、資金技術(shù)、人力資源等方面開展了深入的調(diào)查研究,，現(xiàn)將蹲點調(diào)研情況報告如下：

一,、企業(yè)基本情況

鐵塔制造有限公司是生產(chǎn)500kv電壓等級的輸電線路鐵塔,、輸電線路鋼管桿、變電站構(gòu)架,、廣播電視塔,、微波通訊塔及避雷裝飾塔的專業(yè)公司，屬制造,、加工型企業(yè),。鐵塔占地面積5萬余平方米，建筑面積1萬平方米,，企業(yè)總資產(chǎn)*萬元,，其中固定資產(chǎn)*萬元，流動資產(chǎn)*萬元,，企業(yè)固定職工*人,，其中高級工程師**名，工程師**名,，助理工程師**名,，具有較強的技術(shù)骨干力量。企業(yè)擁有鐵塔專業(yè)加工設(shè)備,，其中包括三條角鋼自動流水線,、三條半自動角鋼自動線，年生產(chǎn)能力達萬噸,，公司于*年**月份通過了質(zhì)量管理體系認證,，并全面貫徹實施iso9001-20xx標準，公司產(chǎn)品各項技術(shù)指標完全達到或有優(yōu)于國家標準,。*年,，塔銷售收入達億，利稅*萬元,。

二,、企業(yè)存在的問題

一是人力資源緊缺,。目前，企業(yè)雖已有固定職工*余人,，但人力資源短缺問題依然存在,，尤其是區(qū)域銷售人才及一線電焊、鐵塔放樣等專業(yè)技術(shù)人員緊缺,，缺乏,。

二是市場競爭力弱。目前全國已經(jīng)獲得鐵塔類產(chǎn)品生產(chǎn)許可證得工廠約家,，主要產(chǎn)品多為各類輸電塔和通訊塔,。其中只有多家企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)成熟，市場競爭力強,，控制著全國%左右的鐵塔市場份額。與國內(nèi)一些強勢企業(yè)相比,，鐵塔的生產(chǎn)規(guī)模比較小,，市場份額比較小，市場競爭力還比較弱,。

三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,。隨著以特高壓網(wǎng)絡(luò)為主網(wǎng)架、超高壓網(wǎng)絡(luò)為主網(wǎng)架,、超高壓網(wǎng)絡(luò)分區(qū)的運行,，四柱管塔和鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用越來越廣泛。而目前企業(yè)以輸電線路鐵塔,、電力塔生產(chǎn)為主,，對四柱管塔等一些新型生產(chǎn)項目有待進一步擴展，以便更適應(yīng)市場發(fā)展趨勢,，獲得更大發(fā)展空間,。

三、企業(yè)未來發(fā)展前景分析

一是國家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的發(fā)展機遇,。根據(jù),，*年全國新增500kv、220kv和110kv輸電線路長度分別為萬公里,、萬公里和萬公里,，預(yù)測新增各類輸電塔萬噸;到*年，我國將建成“四橫六縱多受端”的特高壓輸電網(wǎng)絡(luò),，國家對特高壓電網(wǎng)的投入將達到億元,，國家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的政策背景，給鐵塔企業(yè)發(fā)展帶來了良好的市場空間和發(fā)展機遇,。

二是城鄉(xiāng)農(nóng)網(wǎng)改造升級換代的發(fā)展機遇,。在*年的投資規(guī)劃中,，國家電網(wǎng)計劃固定資產(chǎn)投資將完成億元，其中電網(wǎng)投資完成億元,，主要投向特高壓輸變電線路等重點工程建設(shè),、新一輪農(nóng)網(wǎng)改造等城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，以及智能電網(wǎng)試點建設(shè)等;南方電網(wǎng)計劃固定資產(chǎn)投資億元,，其中電網(wǎng)建設(shè)投資億元,，主要著力城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)改造升級，全面加快各級電網(wǎng)發(fā)展,。國家電網(wǎng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略研究報告明確提出：“*年—*年是全面建設(shè)階段,，將加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)，初步形成智能電網(wǎng)運行控制和互動服務(wù)體系”,，輸變電設(shè)備的升級換代,、大容量輸電線路建設(shè)及改造、城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)完善等都將給鐵塔制造行業(yè)帶來巨大的增長空間,。

三是國際鐵塔市場需求較大的發(fā)展機遇,。全世界無論是發(fā)達國家和地區(qū)還是發(fā)展中國家和地區(qū)，都面臨著電力資源的短缺問題,，全世界用電量將持續(xù)增長,，在電力能源建設(shè)中扮演“高速公路”角色的高壓、超高壓輸電線路的建設(shè)必然成為重點發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施項目,。而電力塔是輸電線路上最大投資部分,，預(yù)計未來10到30年，國際輸電塔市場必將呈現(xiàn)出旺盛的需求趨勢,。預(yù)計從*年到*年,，國際輸電塔市場年均需求將從目前的萬噸逐漸增加到萬噸左右。目前國際鐵塔市場的主要供應(yīng)國是中國,、印度和土耳其,，由于中國目前是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國，各種鐵塔生產(chǎn)成本相對較低,，國內(nèi)一些大型鐵塔生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)擁有與發(fā)達國家同行業(yè)相近的技術(shù)和裝備水平,，因此鐵塔企業(yè)在國際市場上具有較強的市場競爭力，向中國采購鐵塔產(chǎn)品的海外公司呈不斷增長態(tài)勢,，這對公司今后的經(jīng)營發(fā)展將產(chǎn)生積極有利的影響,。

四、推進企業(yè)科學超常發(fā)展的意見建議

(一)以管理為基,，夯實企業(yè)科學超常發(fā)展基礎(chǔ),。

一是加強質(zhì)量管理，打造質(zhì)量控制優(yōu)勢。在質(zhì)量管理方面,，企業(yè)要始終堅持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念,，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準，建立嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系,，從產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn)、服務(wù)等各個方面加強管理,，不斷提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平,。同時，公司要嚴格按照行業(yè),、國家標準形成一套完善的質(zhì)量控制體系,，并貫穿原材料采購、產(chǎn)品加工以及售后服務(wù)全過程,，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量處于同行業(yè)領(lǐng)先水平,，為產(chǎn)品銷售量的增長提供有力保證。

二是加強環(huán)節(jié)管理,，打造成本控制優(yōu)勢,。鐵塔屬加工型行業(yè)，一般采用型材進行加工,，在原材料采購進程中，可通過向鋼廠直接采購,，減少中間環(huán)節(jié),，節(jié)省采購成本;在生產(chǎn)方面，加強下料,、放樣等各環(huán)節(jié)工序管理,，避免放樣和沖孔加工出現(xiàn)錯誤而造成原材料的浪費，從而提高原材料的利用率,，使公司在同類產(chǎn)品中更具有競爭優(yōu)勢,。

三是加強團隊管理，打造團隊競爭優(yōu)勢,。建立學習型技術(shù)團隊,，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路,。在企業(yè)內(nèi)部,，企業(yè)要始終堅持“以人為本”的管理理念，注重人才引進機制的創(chuàng)新,，引進和聘請學歷高,、經(jīng)驗豐富、資歷深的專業(yè)技術(shù)人員和區(qū)域管理人才，培育一支穩(wěn)定的管理團隊,，同時,，要積極倡導(dǎo)新知識、新技術(shù),、新業(yè)務(wù),、新技能的學習，致力于新技術(shù),、新工藝,、新產(chǎn)品的開發(fā)和利用，及時研究國內(nèi)外市場需求和動向,，努力與國際市場接軌,，打造一支具有競爭力、凝聚力的團隊,，通過科學高效的體制機制來保證管理目標的實現(xiàn),。

(二)以科技為先，助推企業(yè)科學超常發(fā)展動力,。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。先進的科學技術(shù)是提高鐵塔企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。隨著近幾年電力行業(yè)的崛起,，鐵塔企業(yè)不斷增加,，各企業(yè)在競爭的壓力面前，生存和發(fā)展的前提是充分運用現(xiàn)代最先進的科學技術(shù),，不斷提高企業(yè)技術(shù)核心競爭力,。對廣廈鐵塔這樣一個加工型企業(yè)來講，企業(yè)技術(shù)的核心就是”放樣技術(shù)”,，因此,，我們必須廣泛應(yīng)用使用鐵塔三維實體智能化放樣軟件，提高企業(yè)在市場的競爭力,。加大科技創(chuàng)新投入,，加強與科學研究院所進行技術(shù)合作開發(fā)，改善焊接工藝方法,，提高焊接工藝水平,，提高公司的工藝技術(shù)含量，推進企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展,。

(三)以創(chuàng)新為魂,，提供企業(yè)科學超常發(fā)展引擎。

一是在產(chǎn)品技術(shù)方面創(chuàng)新,。由于鐵塔產(chǎn)品的生產(chǎn)一般是按圖紙進行加工制造的,，工藝加工技術(shù)的優(yōu)劣對企業(yè)的成本控制有較大影響,，因此鐵塔企業(yè)的競爭主要集中在工藝加工技術(shù)上，公司要積極采取三維實體放樣軟件和專業(yè)的放樣技術(shù),，在保證放樣精度的同時,，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。另一方面,，在加工方面要提高弧形下料和火曲折彎的技術(shù)水平，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，通過產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新,，提高公司產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競爭優(yōu)勢。

二是在產(chǎn)品品種方面創(chuàng)新,。在未來經(jīng)營中,，公司要抓住世界制造產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的契機,，以及電力行業(yè)和通信行業(yè)“發(fā)展規(guī)劃”為鐵塔行業(yè)帶來的機遇,，在產(chǎn)品系列,、配套能力、生產(chǎn)規(guī)模等方面實現(xiàn)創(chuàng)新,，實現(xiàn)公司鐵塔產(chǎn)品的多樣規(guī)?；a(chǎn)，不僅能夠生產(chǎn)加工符合省網(wǎng),、國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)設(shè)計標準的鐵塔產(chǎn)品,，而且還要設(shè)計生產(chǎn)加工符合歐標等海外市場的鐵塔產(chǎn)品，擴大產(chǎn)能,，持續(xù)滿足鐵塔市場的發(fā)展需要,，為公司進一步發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

三是在營銷市場方面創(chuàng)新,。目前,，企業(yè)產(chǎn)品涉及湖北,、山東,、河北、天津,、江西等十幾個省網(wǎng),、國家電網(wǎng)、移動通信等領(lǐng)域,，創(chuàng)新市場營銷,，打造市場競爭優(yōu)勢，加大與國家電網(wǎng),、南方電網(wǎng),、跨區(qū)電網(wǎng)、省級電網(wǎng)和大型通訊企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，以電力鐵塔為主營市場銷售產(chǎn)品,，積極穩(wěn)妥的開拓國內(nèi)市場,，進一步穩(wěn)固國內(nèi)市場份額，提升國內(nèi)市場占有率,，提升市場綜合能力,。

20xx全球金融海嘯，中小企業(yè)一片恐慌;20xx中國成功“保八”,，業(yè)界談?wù)摗昂笪C時代”,。時至20xx年中國的中小企業(yè)在期待什么，全國人大財政經(jīng)濟委員會副主任尹中卿近期公開表示：“20xx年中國經(jīng)濟增長的主力是中小企業(yè),，保證20xx年8%的gdp增長也靠中小企業(yè)的拉動,。”毋庸置疑,，占中國企業(yè)總數(shù)99.8%,，提供75%就業(yè)崗位的中小企業(yè)是成為支撐經(jīng)濟、拉動內(nèi)需的重要動力,。解決好中小企業(yè)發(fā)展中遇到的問題對于維護中國經(jīng)濟整體的穩(wěn)定至關(guān)重要,。而信息化需求狀況往往能前瞻性地反映中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來走勢，從相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)來看,，形勢不容樂觀,。

一、轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu),，需it系統(tǒng)培養(yǎng)“未來競爭力”

在這次影響全球的金融海嘯中,，一部分企業(yè)倒下了，一部分企業(yè)經(jīng)受住了考驗,，嚴酷的現(xiàn)實向這些挺過來的企業(yè)敲響了警鐘,，他們更加明白要想讓企業(yè)獲得長足發(fā)展需要的不僅是國家政策等外部環(huán)境的支持，更需要自身實力的加強,。新年之初,，記者走訪部分中小企業(yè)主，發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)在增強自身能力方面主要面臨以下困難：

1,、市場拓展難,，產(chǎn)品的同質(zhì)性較高，企業(yè)不得不將大量資源放在同一營銷平臺上,，希望提高精準性;

2,、融資貸款難，中小企業(yè)較于大企業(yè)面臨著更大風險,，企業(yè)信用缺乏和資金不足使資金流舉步維艱;

3,、產(chǎn)業(yè)協(xié)作難,，產(chǎn)業(yè)間競爭多于協(xié)作，社會信用的不足導(dǎo)致正常商業(yè)活動付出過高的協(xié)作成本;

4,、管理提升難,，內(nèi)部管理缺乏對業(yè)務(wù)流程的全面掌控和優(yōu)化，無法標準化以參與更大程度的競爭;

5,、人才匱乏,，整體i素養(yǎng)需提升，缺乏穩(wěn)定的技術(shù)人員,，先進的信息化技術(shù)和管理經(jīng)驗無法及時應(yīng)用;

6,、自主創(chuàng)新能力不強，科技投入結(jié)構(gòu)不夠合理,，往往“重引進輕消化”,、“重硬件、輕軟件”,。

綜合而言,，中國的很多中小企業(yè)由于在信息化方面的長期落后和缺失，缺乏將現(xiàn)有技術(shù),、資產(chǎn)和商業(yè)價值融合起來的綜合能力,，更缺乏戰(zhàn)略性的管理優(yōu)化目標，即構(gòu)建一個整體框架,，通過正確的it策略和執(zhí)行來長期維持并指引業(yè)務(wù)發(fā)展,，獲得面向未來的競爭力。一位小企業(yè)老板表示：“以前總覺得上不上信息化生意照樣做,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向內(nèi)需后客戶數(shù)量變大了,，國內(nèi)市場結(jié)構(gòu)也很復(fù)雜，不上就無法支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,?！?/p>

二、57.6%的中小企業(yè)還停留在手工記賬階段

idc數(shù)據(jù)顯示,，20xx年中小企業(yè)it費用增長率由金融危機前的14.3%降到8.5%,，而20xx年整體經(jīng)濟形勢向好，進入后危機時代,，中小企業(yè)信息化建設(shè)的熱情將順市高漲,。

我們發(fā)現(xiàn),，中小企業(yè)希望通過信息化解決四個問題,，市場與營銷，企業(yè)管理,，客戶關(guān)系管理,，產(chǎn)品與研發(fā),。其中個體商戶對于市場與營銷及企業(yè)管理的需求最旺盛，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,，其營銷渠道及企業(yè)管理都已經(jīng)具備一定水平,，需求降低，爭霸市場的主要手段向產(chǎn)品研發(fā)及客戶關(guān)系管理轉(zhuǎn)移,。據(jù)悉,，中小企業(yè)中57.6%的企業(yè)停留在手工記賬階段，其中99%為個體工商戶,。

三,、20xx中小企業(yè)信息化需求的四大趨勢

綜合來看，20xx年中小企業(yè)信息化需求總體上將表現(xiàn)為四個趨勢：

1,、對通過信息化助力業(yè)務(wù)發(fā)展的需求進一步顯現(xiàn),，經(jīng)過了經(jīng)濟危機中小企業(yè)將更加精打細算，它們希望購買到的it產(chǎn)品能對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生直接的促進作用,，從而節(jié)省額外的開支,。也就是說中小企業(yè)用戶將更加看重超越it硬件設(shè)備之外的附加價值。這些附加價值可能是真正滿足企業(yè)需求的軟,、硬件產(chǎn)品組合,，能直接給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來價值。因和業(yè)務(wù)掛鉤,，也要求it廠商對用戶業(yè)務(wù)特點更深入的理解和把握,。

2、中小企業(yè)將更加關(guān)注產(chǎn)品維護及服務(wù)等隱性成本,，很多中小企業(yè)缺乏專門的it技術(shù)人員,，it設(shè)備后期的維修也就成為了另外一項不得不考慮的開支。因此更多的中小企業(yè)將更傾向于選擇能提供便捷,、專業(yè)的服務(wù),，并能有效降低服務(wù)成本的廠商。

3,、看重品牌,，傾向一站式采購。金融危機導(dǎo)致一些中小規(guī)模it廠商受到?jīng)_擊,，面臨著退出市場競爭的危機,。而隨著知名廠商產(chǎn)品價格的下調(diào)，中小企業(yè)市場也出現(xiàn)了“馬太效應(yīng)”,，譬如“南金蝶,、北用友”已明顯與其它廠商拉開差距，更多的企業(yè)將考慮選購具有品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品,。

4,、原本處于信息化底端的小企業(yè),，特別是個體工商戶將更關(guān)注修煉內(nèi)功，通過優(yōu)化企業(yè)管理及尋求更多商機實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，信息化意識將增強,。

市場調(diào)查給了我們更多的業(yè)務(wù)指引，從企業(yè)需求入手將成為任何新技術(shù)的唯一出路,，信息化是服務(wù)產(chǎn)業(yè),，也需人性關(guān)懷，未來一年信息化將成為中小企業(yè)保八增長之關(guān)鍵所在,。

走訪企業(yè)調(diào)研報告篇九

員工滿意度是指員工對所在公司中扮演主角的感受或情感體驗,，是員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度反映。透過員工滿意度調(diào)查,，有助于分析員工滿意度(es),、客戶滿意度(cs)和公司業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系，提高品牌公司的經(jīng)濟效益;有助于了解員工如何看待公司,、評價公司,，診斷品牌公司潛在的問題，不斷完善公司的管理制度;有助于增強管理者的職責意識,，使品牌員工對公司戰(zhàn)略目標有明確認識,，強化公司健康和諧的文化氛圍。

xx日,，人力資源部前往某公司開展了員工滿意度調(diào)查工作,，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入、整理,、統(tǒng)計與分析?，F(xiàn)將本次某公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果作如下分析匯報:

一、調(diào)查時光:

x日

二,、調(diào)查地點:

某公司車間二樓培訓室

三,、調(diào)查成員:

四、調(diào)查對象:

公司各部門員工

五,、調(diào)查方法:

抽樣匿名調(diào)查

六,、調(diào)查人數(shù):

本次員工滿意度抽取42個樣本進行調(diào)查，其中,，有效問卷為41份,。

七、滿意度分析

本次員工滿意度問卷從總體滿意度,、管理環(huán)境,、工作環(huán)境、績效考核、職業(yè)發(fā)展,、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個維度進行設(shè)計，問卷較為全面地包含了員工滿意度的各項資料,，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對品牌公司的滿意度,。

1、整體滿意度分析

從上圖能夠看出,，十分滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的56%;滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的34%;員工感覺“還能夠,，有部分地方不滿意”的占調(diào)查員工的10%。從中能夠看出,，某公司員工滿意度整體較高,，滿意以上為90%。其中還需要進一步了解被調(diào)查員工提到的部分不滿意的具體方面,。

2,、管理環(huán)境維度分析

其中，在了解員工對“管理制度是否合理”的看法時,，有2%的被調(diào)查員工認為公司的制度常與實際脫離,，管理還是得靠自我的經(jīng)驗，22%的被調(diào)查員工認為公司制度基本能為管理帶給幫忙,，76%的被調(diào)查員工認為公司制度很完善,，我們工作生活都很有序。

推薦管理者在管理中精益求精,，用心聽取員工的推薦,。同時，了解少部分員工對管理制度不滿的原因,。

在了解員工對“公司的激勵獎勵制度”的滿意度時,，有76%(即圖中1、2之和)的被調(diào)查員工認為公司的激勵制度基本公平,，能滿足管理需要;有17%的被調(diào)查員工認為公司制度懲罰多于獎勵,，需要激勵員工還是得靠自我掏錢包;有5%的員工認為公司激勵制度形同虛設(shè)，員工得過且過,。(說明:本題實際做作答員工為40人,。)

推薦管理者在達成公司經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，思考調(diào)整現(xiàn)有的激勵獎勵制度,，或了解個別部門的激勵獎勵措施,，找出部分員工的不滿之處，增加團隊的凝聚力,，提高員工的工作用心性,。具體比例請見下表:

在了解員工對“上司的承諾兌現(xiàn)狀況”的滿意度時，總體滿意度較高,，78%的被調(diào)查員工認為上司的承諾總是能夠?qū)崿F(xiàn),，只有2%的被調(diào)查員工認為上司的承諾從不實現(xiàn),。

說明品牌的大部分管理者言行一致，得到員工的信賴,。推薦管理者掌握豐富的管理知識和技巧,。

3、工作環(huán)境維度分析

其中,，在了解員工“哪些方式有助于提高工作熱情”時,，具體比例如下:

有41%的被調(diào)查員工認為“公平、及時,、恰當?shù)募睢庇兄谔岣吖ぷ鳠崆?，?4%的被調(diào)查員工認為良好的工作氛圍和團隊精神;有10%的被調(diào)查員工認為不斷參加培訓，獲得與崗位相關(guān)的知識,。被調(diào)查員工沒有員工選取“加強內(nèi)部競爭,，實行員工的優(yōu)勝劣汰”。

從中能夠看出,，被調(diào)查員工更加注重良好的工作氛圍和團隊精神,，其次是注重公平、及時,、恰當?shù)募?。相比其他品牌，某公司員工整體凝聚力較強,，注重團隊協(xié)作,。推薦品牌管理者能夠從以上幾個方面提升員工的工作熱情。

4,、績效考核維度分析

在了解員工對“考核是否公正,、客觀、有說服力”的滿意度時,，有56%的被調(diào)查員工認為完全貼合,，39%的被調(diào)查員工認為基本貼合，2%的被調(diào)查員工認為不相符,。

推薦管理者透過員工訪談的方式,，了解該部分員工對考核方法不滿意的深層次原因，識別該部分員工在團隊中的作用,。詳細比例請見下圖:

在了解員工對“考核過后上司的反應(yīng)與關(guān)注”的滿意度時,，有63%的被調(diào)查員工認為對于做得好的表示贊揚，并與你分析考核中需要改善的地方,，并協(xié)助你改善,。有24%的被調(diào)查員工認為告訴你考核結(jié)果，對做得不足的給予指出。有10%的被調(diào)查員工認為只告訴考核結(jié)果,，不做出任何行動,。同樣，也有2%的被調(diào)查員工認為考核只是為了應(yīng)付,，上司無任何作為,。

推薦各層級管理者對下屬的績效考核給予合理的關(guān)注，以了解下屬的想法,，并做出績效輔導(dǎo)和工作幫忙,。

5,、職業(yè)發(fā)展維度分析

在了解員工對“對自我的晉升渠道是否清晰”的滿意度時,，有37%的被調(diào)查員工認為自我十分清晰并清楚方法;有37%的被調(diào)查員工認為基本明白，但具體方法不清楚;有17%的被調(diào)查員工認為“只明白做得好就有機會,，上司沒有給到明確指導(dǎo)”;也有7%的員工認為“不明白也沒有想過要升職,。”

從此項調(diào)查資料發(fā)現(xiàn),，只有一部分被調(diào)查員工對自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確,，有54%的被調(diào)查員工認為明白，但不明白具體方法,，也得不到上司的明確指導(dǎo),。推薦管理者對下屬更加明確的工作指導(dǎo)，重視人才培養(yǎng);同時,，推薦各級管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣,，鑒別員工的潛力優(yōu)勢，規(guī)劃員工的技術(shù),，或管理職業(yè)發(fā)展路徑,。

6、薪酬福利維度分析

在調(diào)查員工“對自我工資待遇的滿意程度”時,，17%的被調(diào)查員工認為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是稍高的,，56%的被調(diào)查員工認為此刻公司的工資在同行業(yè)來說是差不多，22%的被調(diào)查員工認為偏低,，5%的員工認為差遠了,。

綜合分析，認為73%的被調(diào)查員工認為此刻公司的工資水平在同行業(yè)內(nèi)中等偏上,，內(nèi)部員工認為較為適宜;但也不能否認,，27%的被調(diào)查員工認為偏低。推薦管理者透過多種渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平,，同時了解不滿意員工所代表的崗位,，具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因。具體比例請見下表:

在調(diào)查員工“對哪種文體活動zui感興趣”時，5%的被調(diào)查者選取卡拉ok;37%的被調(diào)查者選取戶外運動;54%的被調(diào)查者選取旅游,。具體比例請見下表:

本項調(diào)查資料能夠為綜合部組織員工活動帶給依據(jù),，推薦綜合部首先思考戶外運動和旅游這兩種形式，進而增加員工的滿意度,，豐富員工的業(yè)余生活,。

7、協(xié)作與溝通維度分析

在調(diào)查員工“遇到困難時,，所選取的傾訴對象”時,，39%的被調(diào)查員工選取直接主管作為傾訴對象;7%的被調(diào)查員工選取人力資源部，24%的被調(diào)查員工選取同事;24%的被調(diào)查員工選取家人,、朋友,。

從本次調(diào)查資料能夠得出，39%的員工在遇到困難時,，會選取直接主管,，說明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定，有利于團隊目標的實現(xiàn),。當然,，被調(diào)查員工中僅有7%的員工選取人力資源部，說明人力資源部和綜合部作用沒有充分發(fā)揮,。八,、其他推薦

1、期望提高員工的工齡工資,，提高老員工的忠誠度,。