在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,,僅供參考,,一起來(lái)看看吧
走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇一
見(jiàn)第6頁(yè)
二,、目錄
目錄依次由企業(yè)調(diào)查報(bào)告的章,、節(jié),、小節(jié),、參考文獻(xiàn)、附錄等的序號(hào),、名稱和頁(yè)碼組成,。目錄內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。
“目錄”二字(三號(hào)微軟雅黑,、加黑)上空一行,,下空二行為第一章等等。
章,、參考文獻(xiàn),、附錄均采用四號(hào)微軟雅黑、加黑,,節(jié),、小節(jié)等小標(biāo)題及所有頁(yè)碼均采用五號(hào)微軟雅黑。
章,、節(jié),、小節(jié)的排列示例如下:
第一章這里是第一章的名稱……………………………………………1
§1-1這里是第一章第一節(jié)的名稱………………………………………………1
1-1-1這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié)的名稱…………………………………1
三、符號(hào)說(shuō)明
企業(yè)調(diào)查報(bào)告中所用符號(hào)(包括縮寫(xiě)詞等)都應(yīng)說(shuō)明其含義,、單位(或量綱),。
在該頁(yè)的開(kāi)始,采用四號(hào)微軟雅黑,、加黑,、居中打印“符號(hào)說(shuō)明”四字。每個(gè)符號(hào)說(shuō)明占1~2行,,符號(hào)后面是破折號(hào),。含義與單位之間用逗號(hào),最后是句號(hào),。每頁(yè)排1~2列,,如果2列排不開(kāi),再另取一頁(yè),。
四,、正文
正文是企業(yè)調(diào)查報(bào)告的核心部分,,占主要篇幅,一般由標(biāo)題,、文字段落,、圖、表和公式五個(gè)部分構(gòu)成,。實(shí)事求是,準(zhǔn)確完備,,合乎邏輯,,層次分明,簡(jiǎn)練可讀,。
正文的編寫(xiě)格式如下,。
1.標(biāo)題
每章的標(biāo)題采用三號(hào)微軟雅黑、加黑,、居中打?。弧罢隆毕驴斩袨椤肮?jié)”,,采用四號(hào)微軟雅黑,、加黑、居中打??;“節(jié)”下空一行為“小節(jié)”,采用小四號(hào)微軟雅黑,、加黑,、左起打印。換行后,,采用小四號(hào)微軟雅黑打印文字段落,。
2.圖
圖題采用中英文對(duì)照,中文在上,,英文在下,。中文字體為五號(hào)楷體,英文字體為五號(hào)timesnewroman,,且第一個(gè)英文單詞的首字母大寫(xiě),。圖題緊接圖的下一行左起打印。圖中的標(biāo)注一律采用英文,。被引用的圖應(yīng)在圖題右上角用方括號(hào)標(biāo)出參考文獻(xiàn)序號(hào),。
圖號(hào)按章順序編號(hào),例如,,圖3.2(英文為fig.3.2)即為第三章第二圖,。如果圖中含有幾個(gè)不同部分,,應(yīng)將分圖號(hào)(如“圖3.2.1”表示圖3.2的第一個(gè)分圖)居中標(biāo)注在分圖下一行,并在圖題下列出各部分內(nèi)容(不寫(xiě)英文),。
繪圖必須工整,、清晰、規(guī)范,。其中機(jī)械零件圖按機(jī)械制圖規(guī)格要求,;示意圖應(yīng)能清楚反映圖示內(nèi)容;對(duì)于照片,,如有必要,,應(yīng)在右下角給出放大標(biāo)尺;試驗(yàn)結(jié)果曲線圖應(yīng)制成方框圖,。
應(yīng)將圖盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結(jié)尾,,并且在圖之前的文字段落中有“如圖x.x”的字樣。
3.表
表的編排,,一般是內(nèi)容和測(cè)試項(xiàng)目由左至右橫讀,,數(shù)據(jù)按內(nèi)容或項(xiàng)目依序?qū)R豎排。表中只用長(zhǎng)度相同,、粗細(xì)適中的橫線(居中),,禁止使用豎線。
表按章順序編號(hào),,如表5.4為第五章第四表,。編號(hào)的后面空一格,居中打印表的簡(jiǎn)短確切的標(biāo)題,,且置于表的上方,。在中文表標(biāo)題和表之間,居中打印英文表標(biāo)題,,如“table5.4”,。中、英文標(biāo)題分別采用五號(hào)楷體,、timesnewroman,。
表內(nèi)的縮寫(xiě)詞和符號(hào)等,必須與文字段落中的一致,。各符號(hào)的單位應(yīng)盡可能標(biāo)出,。表內(nèi)不宜用“同上”、“同左”等類似詞,,一律填入數(shù)字或文字,。表內(nèi)空白處代表無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容。
如果數(shù)據(jù)已繪成曲線圖等,可不再列表,。
應(yīng)將表盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結(jié)尾,,并且在表之前的文字段落中有“如表x.x”的字樣。
4.數(shù)學(xué),、物理和化學(xué)式
數(shù)學(xué),、物理和化學(xué)式在正文中另起一行打印。式的序號(hào)按章順序編排,,如(4.2)表示第四章的第二式,,并標(biāo)注在該式所在行(當(dāng)有續(xù)行時(shí),應(yīng)標(biāo)注于最后一行)的最右邊,。
較長(zhǎng)的式,,另行居中橫排。如果式必須轉(zhuǎn)行,,只能在+、-,、×,、÷、<,、>處轉(zhuǎn)行,,上下式盡可能在等號(hào)“=”處對(duì)齊。
五,、參考文獻(xiàn)
按正文中參考文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號(hào)內(nèi)連續(xù)編號(hào),,同時(shí),所列的參考文獻(xiàn)都應(yīng)在正文中出現(xiàn),。
視具體情況,,將參考文獻(xiàn)序號(hào)作為上角標(biāo),或作為文字段落的組成部分,。如“某某人[1,,3,7~9]對(duì)此作了研究,、數(shù)學(xué)模型見(jiàn)文獻(xiàn)[1,,5,9~12]”,。
參考文獻(xiàn)中每條項(xiàng)目應(yīng)齊全,。文獻(xiàn)中的作者不超過(guò)三位時(shí)全部列出;超過(guò)三位時(shí)只列前三位,,后面加“等”字或“etal”,;作者姓名之間用逗號(hào)分開(kāi),在“等”字或“etal”前加逗號(hào);中外人名一律采用姓在前,、名在后的著錄法,。著錄時(shí)應(yīng)特別注意各國(guó)人的姓名寫(xiě)法,如法國(guó)人,、德國(guó)人,、荷蘭人、葡萄牙人和巴西人的姓前有詞頭或冠詞,。名可以縮寫(xiě)為首字母(大寫(xiě)),,但不加編寫(xiě)點(diǎn)“.”。
參考文獻(xiàn)的第一頁(yè)編排是先空一行,、采用三號(hào)微軟雅黑加黑居中打印“參考文獻(xiàn)”四字,,再空一行,采用五號(hào)微軟雅黑,、左起,、懸掛縮進(jìn)、依次打印參考文獻(xiàn),。
參考文獻(xiàn)的著錄格式示例
1.連續(xù)出版物
序號(hào)作者.題名.刊名,,出版年份,卷號(hào)(期號(hào)):引文所在的起始或起止頁(yè)碼
2.著作
序號(hào)作者.書(shū)名.版本(第1版不標(biāo)注).出版地:出版者,,出版年.引文所在的起始或起止頁(yè)碼
3.企業(yè)調(diào)查報(bào)告集
序號(hào)作者.題名.見(jiàn)(英文用in):主編.企業(yè)調(diào)查報(bào)告集名.出版地:出版者,,出版年.引文所在的起始或起止頁(yè)碼
4.企業(yè)調(diào)查報(bào)告
序號(hào)作者.題名:[博士或碩士企業(yè)調(diào)查報(bào)告](英文用[dissertation]).保存地點(diǎn):保存單位,年份
5.專利
序號(hào)專利申請(qǐng)者.題名.專利國(guó)別,,專利文獻(xiàn)種類,,專利號(hào).出版日期
6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)起草責(zé)任者.標(biāo)準(zhǔn)代號(hào),標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)-發(fā)布年,,標(biāo)準(zhǔn)名稱.出版地:出版者,,出版年
六、附錄
附錄是作為企業(yè)調(diào)查報(bào)告主體的補(bǔ)充部分,,并不是必要的,。
1.下列內(nèi)容可以作為附錄編于企業(yè)調(diào)查報(bào)告后:
(1)為了企業(yè)調(diào)查報(bào)告的完整,但編入正文又有損于編排的條理和邏輯性,,這一類材料包括比正文更為詳盡的信息,、研究方法和技術(shù)更深入的敘述,對(duì)了解正文內(nèi)容有用的補(bǔ)充信息等,;
(2)由于篇幅過(guò)大或取材于復(fù)制品而不便于編入正文的材料,;
(3)某些重要的原始數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)推導(dǎo),、計(jì)算程序,、框圖、結(jié)構(gòu)圖、注釋,、統(tǒng)計(jì)表,、計(jì)算機(jī)打印輸出件、重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表等,。
2.附錄中的有關(guān)格式
企業(yè)調(diào)查報(bào)告的附錄依次為“附錄a”,,“附錄b”,“附錄c”等編號(hào),。如果只有一個(gè)附錄,,也寫(xiě)成“附錄a”。采用三號(hào)微軟雅黑,、加黑,、居中打印“附錄a”。在“附錄a”下一行,,采用三號(hào)微軟雅黑,、加黑、居中打印附錄的題名,。
在附錄題名下空一行,,采用五號(hào)微軟雅黑打印附錄正文。如果有小標(biāo)題或更低一級(jí)的標(biāo)題,,則采用五號(hào)微軟雅黑、左起,、加黑打印“a.1……”或“a.1.1……”,。在每一小標(biāo)題的上面空一行。
附錄中的圖,、表,、式的編號(hào)與正文分開(kāi),即將a,、b,、c或…取代編號(hào)中“章”的序號(hào),。例如圖a.1,、表b.2,、式(c.3)分別表示附錄a中的第1個(gè)圖,、附錄b中的第2個(gè)表,、附錄c中的第3個(gè)式,。
七,、其他要求
(一)企業(yè)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容一律采用激光打印機(jī)雙面打印,,在正文中有彩色圖形更好,。紙張大小為a4復(fù)印紙,,頁(yè)邊距采用:上2.5cm、下2.0cm、左2.5cm,、右2.0cm,。
(二)頁(yè)碼編排:自中文摘要開(kāi)始,到符號(hào)說(shuō)明,,采用i,、ii、iii,、iv,、…編排頁(yè)碼;自正文開(kāi)始,,到企業(yè)調(diào)查報(bào)告的最后一頁(yè),,采用阿拉伯?dāng)?shù)字編排頁(yè)碼。頁(yè)碼一律采用五號(hào)微軟雅黑,,置于頁(yè)面底端外側(cè),。
(三)頁(yè)眉設(shè)置:在頁(yè)眉的下端畫(huà)一條雙橫線(兩條橫線的間距為0.5mm),雙橫線左,、右邊距分別為2.5cm和2.0cm,。在單頁(yè)面雙橫線的上面采用小五號(hào)微軟雅黑居中打印“河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士(mba)企業(yè)調(diào)查報(bào)告”;在雙頁(yè)面雙橫線的上面采用小五號(hào)微軟雅黑居中打印“企業(yè)調(diào)查報(bào)告題目”,。除了封面,、封二外,其他頁(yè)面均打印此頁(yè)眉,。
(四)編寫(xiě)企業(yè)調(diào)查報(bào)告時(shí),,行間距一般采用1.25倍行距。作者可以根據(jù)具體情況做適當(dāng)調(diào)整,,但行間距不可太大或太小,。
走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇二
一、調(diào)查背景
改革開(kāi)放以來(lái),,隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展,,民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng),并逐步趨于成熟,。它是解決社會(huì)就業(yè),、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高科技,、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,,已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,,個(gè)性是財(cái)務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題,,使得企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。
我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn),對(duì)*有限公司的財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析,,找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題,,為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。
二,、調(diào)查結(jié)果
透過(guò)這次調(diào)查,,發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊(cè)設(shè)置基本齊全,,記載及時(shí),,基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符,、帳實(shí)相符,。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員都能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德,,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財(cái)務(wù)報(bào)告,、做假賬、隱匿或者銷毀會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿,。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污,、挪用公款,、職務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)制度完善,。健全,,并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方:
1,、管理者素質(zhì)低下,財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)
思想重視不夠,,財(cái)務(wù)管理重于形式,。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式,對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠,,致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單,,趨于形式,擺擺樣貌,。甚至部分資料不愿建賬,,也有怕多繳稅,不感建賬的想法,,還有部分資料因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),,不會(huì)建賬,。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中,過(guò)于注意控制,,而疏于管理,。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱,,通曉財(cái)務(wù)管理的理論,、方法的人很少,不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,。
2,、專業(yè)人員素質(zhì)較低,缺乏管理專業(yè)知識(shí)
會(huì)計(jì)專員聘請(qǐng)專職三人,,非專職兩人,,個(gè)別人員缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格,,例如,,劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會(huì)計(jì),沒(méi)有取得過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,,*有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì)計(jì)工作,,劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會(huì)計(jì)證,,但對(duì)會(huì)計(jì)金融知識(shí)了解甚少,,基本不懂成本核算,更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。
3,、資金管理不善,使用資金不夠合理
有些公司為逃避銀行的監(jiān)督,,多開(kāi)戶頭,。許多業(yè)務(wù)不透過(guò)銀行來(lái)結(jié)算,超限額,、超范圍地支取現(xiàn)金,,且數(shù)額巨大。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理,,經(jīng)常坐支現(xiàn)金,,在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時(shí)盤(pán)查但是徹底;除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理,、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題,,占用了超多的資金,降低了資金的使用效率,。據(jù)記載為了節(jié)約支出,,部分時(shí)段還會(huì)計(jì),、出納一人兼。只記銀行帳,、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整,。
4、成本核算混亂,,賬目設(shè)置不夠規(guī)范
企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限,、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限,、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限,,成本核算不準(zhǔn),庫(kù)存不實(shí),。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定來(lái)計(jì)算,,而是采用目測(cè)或估推,任意擴(kuò)大或縮小范圍,,從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。
5、預(yù)算編制缺乏,,資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化
預(yù)算經(jīng)過(guò)規(guī)劃,、分析,并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制,,可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn),。例如:企業(yè)目標(biāo)是追求利潤(rùn)極大化?降低成本?或是提高成本?全能生產(chǎn)?目標(biāo)一旦擬定,就能夠制定策略及政策,,并定期檢討執(zhí)行成果,。*有限公司經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展歷程,伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹,,近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略,,成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,,行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與有限的利潤(rùn)空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)與壓力,,規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題,。因此,如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論,,建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管理體系,,以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、控制公司生物成本,,讓公司在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展,,是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題。
6,、融資困難,,周轉(zhuǎn)資金不足,使用缺乏科學(xué)性,,財(cái)務(wù)管理成斷源之湖,。
目前,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨(dú)立,,渠道多元的融資體系,,但是融資難、擔(dān)保難,,仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題,,主要問(wèn)題是:第一,負(fù)債過(guò)多,,融資成本高,,風(fēng)險(xiǎn)大,造成民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低,,資信相對(duì)較差,。第二,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè),,有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,,對(duì)其貸款不夠熱心。第三,,中介機(jī)構(gòu)不健全,,缺乏專門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
分析其主要原因表此刻兩個(gè)方面:一是金融業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠,。我國(guó)金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目,,大都是以大企業(yè)為服務(wù)對(duì)象,民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略,,由于貸款難,,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足,極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,。有的民營(yíng)企業(yè),,雖存在暫時(shí)困難,但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一,,難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,。由于有的民營(yíng)企業(yè),在既得不到銀行的貸款支持,,又不具有自我融資或向社會(huì)公開(kāi)融資潛力,,無(wú)形中,,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話,財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖!
除此之外在資金投放或活動(dòng)中,,企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想,,想一蹦而就,一口吃成大胖子,,沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算及防范,。在資金的運(yùn)用上,企業(yè)在盈利時(shí),,不注意資金的節(jié)約,,過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化,,生產(chǎn)資金緊缺時(shí),,資金卻無(wú)處可籌。
三,、解決問(wèn)題的方法及對(duì)策
1,、提高民營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)
提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,,首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì),。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平,透過(guò)考察或參加專項(xiàng)研討會(huì),,利用業(yè)余時(shí)光系統(tǒng)自學(xué),,邊工作邊函授,聽(tīng)講座,,參加短期培訓(xùn),,請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來(lái)提升自我財(cái)務(wù)管理水平。
民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本觀念,,一方面可高薪聘請(qǐng)資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來(lái),,另一方面務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì),。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求,,改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。
2,、重視貨幣時(shí)光價(jià)值,,做出科學(xué)的投資決策
要重視貨幣時(shí)光價(jià)值,應(yīng)有一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,,還應(yīng)有一批效率高,,潛力強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)查人員,收集決策所需的資料,以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證,,保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后,,跟蹤實(shí)施結(jié)果,,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然,,企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時(shí)光價(jià)值,,還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素,這些都要有相應(yīng)地思考,。
3,、加強(qiáng)資金管理,提高使用效率和合理性
(1)要合理籌集資金,,確保資金占用和資金成本最低;(2)要加強(qiáng)貨款壞賬的管理;(3)要加強(qiáng)存貨資金成本管理,。(4)要加強(qiáng)固定資本更新或改造。
4,、建立科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制,,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛谐嘤嘘P(guān)成本核算信息的有利條件,,運(yùn)用量本利分析法,合理測(cè)定企業(yè)銷售量及保本銷售量,,進(jìn)一步確定銷售價(jià)格,,確定存貨存量,減少無(wú)效或低效勞動(dòng),。同時(shí),,尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則,,對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較,,把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購(gòu)的源頭,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制,。
拓展成本核算考核范圍,,建立以成本、費(fèi)用,、利潤(rùn)為中心的成本考核體系,,將能量化的指標(biāo)盡盡量量化,透過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高,。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算資料,,不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算,而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本。職責(zé)成本,。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制,。
5。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),,確定資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,。
實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理,并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就應(yīng)在一個(gè)資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,,只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向,銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變,,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是能夠理解的,,企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。
6,、實(shí)施預(yù)算管理體系,,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行
企業(yè)要編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算,,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì),、可行的預(yù)算計(jì)劃,,制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的密切配合,也需要財(cái)務(wù)部門(mén)有精干人員參與這項(xiàng)工作;預(yù)算的執(zhí)行,、總結(jié),、分析也是很重要的方面,透過(guò)預(yù)算執(zhí)行狀況的總結(jié),、分析,,能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原因,使企業(yè)采取的對(duì)策更具有針對(duì)性,。實(shí)施預(yù)算管理體系具有表現(xiàn)以下幾個(gè)方面
;5,。結(jié)合信息技術(shù)手段,不斷提高預(yù)算管理效率,。
四,、調(diào)查體會(huì)
經(jīng)過(guò)這次的調(diào)查,我體會(huì)到應(yīng)對(duì)現(xiàn)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中,,應(yīng)對(duì)新環(huán)境的變化,,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來(lái)越高,建立健全財(cái)務(wù)制度,,個(gè)性是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用,,提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)就應(yīng)不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施,,及時(shí)進(jìn)行技術(shù),、管理、制度等方面的創(chuàng)新,,才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題,從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。
走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇三
藝術(shù)與設(shè)計(jì)系副教授,、高級(jí)工程師譚立平老師,于20xx年1月9日帶領(lǐng)首批7名20xx屆服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進(jìn)行企業(yè)掛職實(shí)踐,。之后考察,、訪問(wèn)了惠州、深圳,、東莞虎門(mén),、佛山、中山等地的服裝公司,。1月21日回到學(xué)?!,F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下:
一,、惠州真維斯公司狀況
旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)的服裝制造和出口企業(yè)之一,。擁有休閑服品牌“真維斯”?!靶袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司,。目前擁有1100多家專賣店,其中國(guó)內(nèi)專賣店900多家,,在休閑服品牌中,,無(wú)論是銷售總額,還是店鋪數(shù)量,,均居國(guó)內(nèi)首位,。澳洲專賣店200多家,居澳洲第二位,。真維斯(惠州)總部共600多職員,,500多臺(tái)電腦,擁有專門(mén)的局域網(wǎng),。
真維斯在國(guó)內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資,。董事長(zhǎng)楊釗、總裁楊勛先生擔(dān)任東華、北服,、西紡,、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養(yǎng)ao生(企業(yè)中高級(jí)管理人才)的合作,,已經(jīng)進(jìn)行了九年,,取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。每年大約20~30人,,時(shí)光6個(gè)月,,從大三的本科生、或大二的??粕羞x拔,。大約10個(gè)學(xué)分的課程(主要是企業(yè)管理、紡織品貿(mào)易等課程)由旭日企業(yè)研究會(huì)承擔(dān),。該研究會(huì)設(shè)在西紡惠州服裝學(xué)院內(nèi),,由香港理工大學(xué)教授、西紡惠州服裝學(xué)院教師,、旭日企業(yè)高級(jí)管理人員組成,,課程也由他們承擔(dān)。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中,、高級(jí)職員,。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生就應(yīng)說(shuō)是準(zhǔn)ao生,她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一齊納入了旭日企業(yè)的人事計(jì)劃中,。
二,、深圳昌興公司狀況
深圳昌興胸圍杯公司人事部負(fù)責(zé)人李國(guó)林先生,1月10日,,在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個(gè)電話,,告訴我公司將停產(chǎn)放假,原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)光改為下個(gè)學(xué)期,。1月11日,,我對(duì)該公司進(jìn)行了考察。該公司是一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠,,500多人,,廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛(ài)聯(lián)村。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè),,目前還沒(méi)有啟用,,預(yù)計(jì)5月份啟用。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi),。與該公司簽定了實(shí)習(xí)協(xié)議,。仍然承諾下學(xué)期接收畢業(yè)生實(shí)習(xí),、就業(yè)。該公司條件一般,,規(guī)模較小,,管理并不規(guī)范,作為校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)并不適宜,,但作為學(xué)生就業(yè)選取仍然不失為一條門(mén)路,。
三、惠陽(yáng)真美公司狀況
1月12日,,我對(duì)惠州市惠陽(yáng)真美公司進(jìn)行了考察,、訪問(wèn)?;蓐?yáng)真美公司是一家大型港資企業(yè),,主要生產(chǎn)甲克、羽絨,、襯衫、壓膠服,,目前擁有員工2500人,。該公司新購(gòu)置了5萬(wàn)平米的土地,新建了6萬(wàn)平米的廠房,,80%的基建工程已經(jīng)完工,,從20xx年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn)。與該廠的洽談取得了實(shí)際性的進(jìn)展:從無(wú)意接收學(xué)生實(shí)習(xí),、就業(yè)到春節(jié)后思考接收部分學(xué)生試一試,,但對(duì)英語(yǔ)應(yīng)用潛力要求較高。該公司發(fā)展空間較大,,遷入新工業(yè)園區(qū)后,,估計(jì)生產(chǎn)潛力將翻一番。新工業(yè)園區(qū)是一個(gè)現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū),。透過(guò)努力能夠發(fā)展成為校外實(shí)習(xí)基地,,今后工作重點(diǎn)是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司能夠作為我院重點(diǎn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè),。
四,、惠州富紳公司狀況
1月13日,我訪問(wèn)了富紳公司,。此次訪問(wèn)富紳的目的主要是修補(bǔ)因畢業(yè)生問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響,。富紳公司是我校去年建立的校外實(shí)習(xí)基地,已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū),。約3000臺(tái)(套)國(guó)內(nèi),、外先進(jìn)縫紉設(shè)備,,擁有美國(guó)進(jìn)口的全自動(dòng)裁床、服裝cad系統(tǒng),,西服生產(chǎn)線正在安裝,。富紳品牌最近獲得了“中國(guó)產(chǎn)品”稱號(hào),成為廣東省第一個(gè)獲得如此殊榮的企業(yè),。20xx年富紳公司錄用了廣西工學(xué)院6個(gè)畢業(yè)生,,目前僅一個(gè)畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作,其余5個(gè)畢業(yè)生均于試用5個(gè)月以后離開(kāi)了富紳,。究其原因,,企業(yè)和學(xué)生的說(shuō)法不完全相同。企業(yè)認(rèn)為,,廣西工學(xué)院畢業(yè)生缺乏用心,、進(jìn)取精神,潛力平平,。畢業(yè)生則認(rèn)為,,企業(yè)產(chǎn)品單調(diào),下半年經(jīng)營(yíng)淡泊,,只能用裁員的辦法降低成本,。離開(kāi)富紳的本科生除了馮苑苑外,唐繼梅,、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),。專科生丁榮芳,、冼獻(xiàn)曉在佛山溢達(dá)公司實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),。
由于企業(yè)正處于裁員中,暫時(shí)不接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)和就業(yè),。我和富紳行政部經(jīng)理盤(pán)國(guó)華先生的個(gè)人關(guān)系仍然如故,。
五、佛山溢達(dá)公司狀況
1月17日,,我對(duì)佛山市高明區(qū)的溢達(dá)公司進(jìn)行了考察,、訪問(wèn)。佛山溢達(dá)公司是一家特大型港資紡織,、服裝聯(lián)合企業(yè),,目前擁有職工2萬(wàn)多人,其中楊梅分廠(服裝部分)就有員工1萬(wàn)多人,。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團(tuán),。該公司每年10月左右都要到十幾個(gè)紡織服裝院校去選拔應(yīng)屆畢業(yè)生。院校有天紡,、西紡,、安徽機(jī)電學(xué)院,、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學(xué)院的大專畢業(yè)生最近加入了該公司,,但公司人力部的負(fù)責(zé)人仍然說(shuō):沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)廣西有個(gè)工學(xué)院,,工學(xué)院有服裝專業(yè),還將我錯(cuò)當(dāng)廣西紡校的老師,。
該公司錄用辦法也很個(gè)性,,求職者首先遇到的是一份類似英語(yǔ)四級(jí)考試的試卷,或直接用英語(yǔ)進(jìn)行面試,。專業(yè)考試時(shí)十分注重紡織與服裝的聯(lián)系,,如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點(diǎn),分析產(chǎn)生的原因,。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的潛力,。
與該公司的洽談也取得了實(shí)際性的進(jìn)展:總公司及分公司均表示,20xx年的人事計(jì)劃已經(jīng)完成,,一般到4月份時(shí)有部分實(shí)習(xí)生會(huì)放下,,到時(shí)與我聯(lián)系補(bǔ)充事宜。20xx年的人事計(jì)劃能夠思考廣西工學(xué)院,。今后工作重點(diǎn)仍然是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通,,同時(shí)鼓勵(lì)考研的學(xué)生選取該公司就業(yè)。透過(guò)洽談,,該公司能夠成為我院實(shí)習(xí)基地,,爭(zhēng)取讓該公司20xx年10月進(jìn)校選拔學(xué)生,。
六,、廣東中山新金紡織時(shí)裝公司狀況
中山新金紡公司對(duì)我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣,目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學(xué)生在內(nèi)的13名畢業(yè)生進(jìn)行試用,,主要從事跟單,、設(shè)計(jì)、打板工作,。透過(guò)洽談,,該公司能夠成為我院實(shí)習(xí)基地。
七,、中山美麗華,、霞湖世家、利生,、恒茂等公司(浙江秘書(shū)網(wǎng))狀況
1月18,、19日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家,、利生等公司,。除了霞湖世家外,,其余公司均為港資企業(yè)。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外,,其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn),。沙溪鎮(zhèn)是國(guó)內(nèi)知名的休閑服生產(chǎn)基地,已經(jīng)舉辦了5屆國(guó)際休閑服裝節(jié),。以上公司均為大,、中型服裝企業(yè)。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家,、利生,、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)(業(yè)內(nèi)人士稱“五酒店”)。
中山美麗華公司期望學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷和相片,,根據(jù)狀況錄用,。該公司能夠作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)思考。
利生公司表示只接收英語(yǔ)過(guò)四級(jí),,會(huì)粵語(yǔ)的學(xué)生,,對(duì)服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)的學(xué)生不感興趣,認(rèn)為“這些學(xué)生做不了事情”,。
霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)習(xí)基地,,已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學(xué)生,。霞湖世家也是能夠作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)思考,。
中山恒茂制衣廠是一家外表裝修十分豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)。該公司表示愿意選拔幾個(gè)學(xué)生試試,,目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學(xué)聯(lián)系過(guò)了,。該公司能夠作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)思考。
以上公司均對(duì)應(yīng)聘者的英語(yǔ)應(yīng)用潛力提出了較高要求,。除了中山美麗華,、霞湖世家、恒茂外,,其余公司均表示不愿意采用先實(shí)習(xí)后錄用的辦法,,顧慮經(jīng)過(guò)培養(yǎng)后學(xué)生不愿意效力本公司,,因畢業(yè)設(shè)計(jì)斷檔而影響公司工作的連續(xù)性,。
八、虎門(mén)面料市場(chǎng)狀況
1月15日對(duì)虎門(mén)的服裝市場(chǎng),、面料市場(chǎng)進(jìn)行了考察,?;㈤T(mén)富民布料大市場(chǎng)、興裕布料輔料市場(chǎng),,集中了全國(guó)流行的各種布料,、輔料,。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨,、cvc等面料小樣,。在的富民布料大市場(chǎng)對(duì)面,另一座布料市場(chǎng)——虎門(mén)國(guó)際布料交易中心已經(jīng)拔地而起,。廣東的虎門(mén),、浙江的紹興、廣東的西樵,,已經(jīng)成為中國(guó)的三大布料市場(chǎng),,主宰者中國(guó)布料市場(chǎng)的半壁江山。
九,、幾點(diǎn)推薦
1,、加快步伐調(diào)整專業(yè)方向和課程體系
我系20xx級(jí)服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃,幾易其稿,,但仍然感覺(jué)不足,。西紡惠州服裝學(xué)院根據(jù)廣東的狀況,在服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中設(shè)定了服裝貿(mào)易方向,,目前,,又在調(diào)整原有的教學(xué)計(jì)劃和課程體系。在目前的狀況下,,推薦在20xx級(jí)服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中,,合并設(shè)計(jì)與工程方向,增設(shè)管理與貿(mào)易方向,。課程體系要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作需要進(jìn)行調(diào)整,,淘汰作用、效果并不明顯的課程(這是個(gè)敏感問(wèn)題,,我暫時(shí)不發(fā)表看法),,增設(shè)能夠反映企業(yè)運(yùn)作所需要的紡織品貿(mào)易,、以及企業(yè)管理等方面的課程,,加大專業(yè)英語(yǔ)的教學(xué)力度和英語(yǔ)四、六級(jí)的透過(guò)率的工作,。
2,、加大專業(yè)品牌的包裝、宣傳力度
我院服裝專業(yè)的品牌問(wèn)題是我這次考察感受烈的問(wèn)題,。訪問(wèn)原先沒(méi)有打過(guò)交道的企業(yè),,沒(méi)有一個(gè)明白廣西有個(gè)工學(xué)院,工學(xué)院有個(gè)服裝專業(yè)的,。象佛山溢達(dá)那樣的特大型公司,,竟然還將我當(dāng)成廣西紡校的老師,,真是尷尬。此次考察,,除了名片和畢業(yè)生的資料外,,沒(méi)有任何宣傳資料,和象富紳,、真維斯,、利生這些公司的精美宣傳資料相比較,確實(shí)感到相形見(jiàn)拙,。如何進(jìn)行包裝,、宣傳,推薦召開(kāi)專門(mén)的會(huì)議研究,。
3,、更改系名
用人單位往往是輸入“服裝院校”幾個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索,?!八囆g(shù)與設(shè)計(jì)系”這個(gè)系名不便于企業(yè)搜索,同時(shí)也易產(chǎn)生混淆,。有的公司說(shuō):“我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生”,。有的公司說(shuō):“藝術(shù)系怎樣還有工程師?”服裝是藝術(shù)與設(shè)計(jì)系的專業(yè),然而系名中卻沒(méi)有“服裝”兩個(gè)字,,容易造成服裝這個(gè)專業(yè)在該系只是權(quán)宜之際或不起眼的地位,。國(guó)內(nèi)服裝院校的競(jìng)爭(zhēng),基本上是規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng),,系名對(duì)專業(yè)發(fā)展的作用不可小視,,推薦在系名中冠以“服裝”兩字。
4,、從有企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的本科畢業(yè)生中引進(jìn)師資
這些年來(lái),,我們總從服裝專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中引進(jìn)教師,由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),,授課資料枯燥,,對(duì)學(xué)生的吸引力不大,推薦從有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生中引進(jìn)教師,,改善我系現(xiàn)有的教師結(jié)構(gòu)狀態(tài),,不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生,,從教學(xué)效果的角度來(lái)說(shuō),,比剛畢業(yè)的碩士生要強(qiáng)得多。
5、對(duì)掛職實(shí)踐的同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持
廣西工學(xué)院的7名畢業(yè)生刻苦,、勤奮,、謙虛,全身心地投入了工作,,基本上進(jìn)入了工作狀態(tài),。同時(shí),她們也感到了來(lái)自各方面的壓力:一是與西紡惠州服裝學(xué)院ao生之間的差距,,尤其是英語(yǔ),、專業(yè)潛力的差距;二是首批準(zhǔn)ao生的壓力,她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的品牌,,關(guān)系到師弟,、師妹的前途;三是進(jìn)入到一個(gè)現(xiàn)代服裝企業(yè)后要應(yīng)對(duì)許多從未接觸過(guò)的領(lǐng)域、知識(shí),。真維斯公司,,尤其是陳經(jīng)理給予了她們?cè)S多鼓勵(lì)和幫忙,加上旭日企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神,、人文關(guān)懷和科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制,,相信她們不會(huì)讓藝術(shù)與設(shè)計(jì)系的老師和同學(xué)感到失望。推薦系領(lǐng)導(dǎo),、老師們經(jīng)常與她們溝通,,鼓勵(lì)她們?cè)趯?shí)踐中成才,幫忙她們消除一些心理上的障礙,。
6,、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度
廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度,。如聘請(qǐng)知名企業(yè)的為客座教授,,請(qǐng)有成就的企業(yè)家到學(xué)校作報(bào)告,帶學(xué)生到企業(yè)去參觀,,親身感受企業(yè)的文化,、形象等等。當(dāng)然,,我們離得遠(yuǎn),,但只要我們真誠(chéng)地付出,我們?nèi)匀荒軌虬褟V東的知名企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來(lái),。
7,、在學(xué)生中大力提倡回報(bào)母校意識(shí)
廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道,、信息,,除了學(xué)校主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系外,其中有個(gè)很重要的原因就是校友帶給就業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報(bào)母校的意識(shí)比較淡薄,,參加工作了,,讓他們寄一個(gè)單位證明都十分不情愿。我們就應(yīng)在在校生中大力提倡回報(bào)母校的意識(shí),,讓他們畢業(yè)后給母校帶給就業(yè)信息,,使更多的師弟、師妹在畢業(yè)前實(shí)現(xiàn)就業(yè),。
走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇四
按照《關(guān)于認(rèn)真做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題調(diào)查問(wèn)卷工作的通知》(*組部發(fā)**年號(hào))要求,,我們對(duì)照調(diào)研提綱,采取個(gè)別訪談,、問(wèn)卷調(diào)查,、座談交流相結(jié)合的方式,深入開(kāi)展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研,,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
一,、基本情況
全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)*戶,個(gè)體工商戶*戶,,其中規(guī)模以上企業(yè)家,,至目前,共建立非公有制企業(yè)黨組織*個(gè),,共有黨員*人,,黨組織組建率達(dá)到%。
二,、主要做法
1,、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
以“擴(kuò)大覆蓋面、推進(jìn)規(guī)范化,、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì),、促進(jìn)增產(chǎn)增效”為主題,深入開(kāi)展了爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒,、愛(ài)崗敬業(yè)先鋒,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)先鋒、促進(jìn)和諧先鋒和奉獻(xiàn)愛(ài)心先鋒“五個(gè)先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);組織實(shí)施了以“目標(biāo)同向,、發(fā)展同心,、活動(dòng)同步;要事黨員先議、大事黨員先知,、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動(dòng),,有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情,。通過(guò)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”,、“黨員先鋒崗”,、“明星黨員排行榜”、“一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng),,培育形成了既具時(shí)代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟,,使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各項(xiàng)工作自覺(jué)跟進(jìn),,知行合一,,夯實(shí)文化底蘊(yùn),增強(qiáng)企業(yè)活力,,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏,。
2、創(chuàng)新實(shí)踐載體助推企業(yè)發(fā)展
以“招商引資年”,、“政策落實(shí)年”,、“全民創(chuàng)業(yè)年”、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī),,按照縣委“3+1”發(fā)展思路,,全力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略,著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,,非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和活力不斷增強(qiáng),。在招商引資上,不斷完善招商引資項(xiàng)目包掛對(duì)接落實(shí)機(jī)制,,狠抓招商項(xiàng)目履約率,、開(kāi)工率和資金到位率,為延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。在政策落實(shí)上,,企業(yè)主管部門(mén)積極搶抓各類政策疊加機(jī)遇,,狠抓政策落實(shí)、協(xié)調(diào)資金,、服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié),,最大限度地將市場(chǎng)準(zhǔn)入、稅費(fèi)減免,、財(cái)政補(bǔ)貼,、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活,激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力,。在為企業(yè)服務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變上,,堅(jiān)持集中整治辦實(shí)事、綜合治理出實(shí)招,、建章立制求實(shí)效,,機(jī)關(guān)黨員干部廣泛接受黨性,、廉政、警示教育,,扎實(shí)開(kāi)展“效能風(fēng)暴”行動(dòng),,機(jī)關(guān)工作更加規(guī)范,、辦事效率明顯提高,,干部責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí),、宗旨意識(shí)和廉潔意識(shí)明顯增強(qiáng),,行政審批事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限在原有基礎(chǔ)上縮短了%以上,全縣上下呈現(xiàn)以風(fēng)清氣正,、務(wù)實(shí)高效,、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,。
3,、強(qiáng)化制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展
建立健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨(工)委抓企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制等制度,進(jìn)一步深化了非公黨建聯(lián)席會(huì)議制度,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(兼)黨建工作指導(dǎo)員制度,。先后選派**名優(yōu)秀科級(jí)黨員干部采取“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的方式,,分別聯(lián)系家規(guī)模以上非公企業(yè),,定期深入到企業(yè),做好黨組織籌建等工作;分兩期選派縣直單位黨組織書(shū)記,、享受政策離崗,、退休干部、副科級(jí)后備干部和大學(xué)生村官共**名,,入駐**戶非公企業(yè),,分別擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員,發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用,。以“雙述雙評(píng)”制度為抓手,,結(jié)合年度考核,對(duì)黨政部門(mén),、駐金單位在聯(lián)系群眾,、深入群眾、服務(wù)群眾方面所做的工作,、取得的成效,、積累的經(jīng)驗(yàn)在大會(huì)上作出報(bào)告,接受服務(wù)對(duì)象,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同級(jí)黨員和基層群眾的點(diǎn)評(píng),、評(píng)議,聽(tīng)取寶貴意見(jiàn),,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,改進(jìn)自身不足。通過(guò)各項(xiàng)制度的健全,,切實(shí)為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。
三、存在問(wèn)題
新時(shí)期新形勢(shì),,社會(huì)群體多元化和利益訴求多樣化對(duì)我們落實(shí)黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn),,有許多問(wèn)題亟待解決:
1、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后
建設(shè)服務(wù)型政府,,轉(zhuǎn)變職能是抓手,。隨著政治體制改革的逐步深化,政府從以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變,,政府部門(mén)以切實(shí)履行投資項(xiàng)目審批,、市場(chǎng)準(zhǔn)入、價(jià)格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航,,但相對(duì)于企業(yè)需求,,政府部門(mén)的超前服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)仍顯滯后,,干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要,,提供的服務(wù)多為“無(wú)差錯(cuò)服務(wù)”,缺少“出精品服務(wù)”,。
2,、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大
收入分配是職工最關(guān)心、最敏感的問(wèn)題,??傮w看,職工的收入在穩(wěn)定,、持續(xù)提高,,但收入增長(zhǎng)的幅度、速度各具差異,,收入分配差距不斷拉大,。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求利益最大化、管理高效化,,另一方面一線職工收入普遍較低,,工資漲幅與職工期望值有很大差距,企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團(tuán)組織不健全,,職工思想工作難以深入,,直接影響了勞動(dòng)關(guān)系和諧及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。
3、企業(yè)黨建工作缺少抓手
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,缺乏對(duì)企業(yè)黨組織建設(shè)必要的考核和管理體系,,部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不到位,態(tài)度冷漠,、存在戒備心理,,黨組織負(fù)責(zé)人沒(méi)有獨(dú)立工作條件,身份僅是“政治榮譽(yù)”,,缺少報(bào)酬待遇和精神獎(jiǎng)勵(lì),,不能找到黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn),,表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng),,輕視企業(yè)文化、精神文明和黨建工作,,急功近利思想嚴(yán)重,,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,致使企業(yè)黨建工作停與表面,,流于形式,。同時(shí),由于大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有把黨建工作經(jīng)費(fèi)列入企業(yè)預(yù)算,,已建黨組織普遍存在黨員活動(dòng)無(wú)場(chǎng)地,、教育培訓(xùn)無(wú)經(jīng)費(fèi)、黨建制度不健全的問(wèn)題,,未建黨組織的企業(yè)由于務(wù)工人員流動(dòng)性強(qiáng),,黨員隊(duì)伍很不穩(wěn)定,黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制不健全,,不能充分保障“主人翁”地位,,企業(yè)對(duì)困難黨員的走訪慰問(wèn)帶有福利性質(zhì),不能切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員為企業(yè)諫言獻(xiàn)策的積極性,。
四,、對(duì)策建議
1、著力解決突出問(wèn)題,,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境
要深入開(kāi)展“排查整治突出問(wèn)題,,服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動(dòng),全力提升政府形象,,打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境,。一要重點(diǎn)解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序、干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問(wèn)題;二要重點(diǎn)解決政令不暢,、作風(fēng)漂浮的問(wèn)題;三要重點(diǎn)找解決企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)過(guò)重,、損害企業(yè)合法權(quán)益的問(wèn)題,,建立健全監(jiān)督檢查、舉報(bào)反饋,、跟蹤落實(shí)等行之有效的制度,,通過(guò)信息公開(kāi)共享平臺(tái)和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察平臺(tái),堅(jiān)決杜絕違規(guī)檢查,、多頭檢查,、重復(fù)檢查以及強(qiáng)制收費(fèi)、隨意罰款,、“吃,、拿、卡,、要”等違法違規(guī)行為,,真正使政府部門(mén)做到無(wú)事不擾、有事不推,,全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作,。
2、著力完善工作制度,,維護(hù)群眾切身利益
要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合,,真正把群眾路線落實(shí)到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛(ài),、心理關(guān)注,、成長(zhǎng)關(guān)心、利益關(guān)切”上,。一要健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理,、民主參與、民主監(jiān)督制度,,完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)制度,,創(chuàng)新以扶貧幫困、激勵(lì)關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度,,通過(guò)制度體系的整體合力和綜合效用,,切實(shí)維護(hù)職工合法利益;二是健全群團(tuán)組織,創(chuàng)新工作方法,,發(fā)揮職能作用,,建立群眾利益訴求制度,拓寬維權(quán)途徑,,增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效,,讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建設(shè)、群眾性活動(dòng),,為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺(tái),。
3、著力夯實(shí)工作基礎(chǔ),,發(fā)揮基層組織作用
要以“聯(lián)村聯(lián)戶,、為民富民”行動(dòng)為載體,進(jìn)一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度,,深入推進(jìn)“支部心連心,、黨員手拉手”活動(dòng),堅(jiān)決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義,、形式主義和腐敗行為,,加大不正之風(fēng)的查處力度,提高政府公信力,,增強(qiáng)群眾滿意度,。要大力推行單獨(dú)建、聯(lián)合建,、掛靠建,、規(guī)范建,、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式,,進(jìn)一步提升企業(yè)黨組織的組建率,保障組織功能有效發(fā)揮,。要重視和加大對(duì)企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度,,把企業(yè)中的管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,,把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,,把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人,,增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體,廣泛開(kāi)展企業(yè)黨員“建言獻(xiàn)策”,、“三同三先”,、評(píng)星定級(jí)等主題實(shí)踐活動(dòng),大力推行黨員承諾制,,設(shè)立“黨員先鋒崗”,、“黨員示范崗”,充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用,,挑大梁,、走前列、樹(shù)標(biāo)桿,搭建黨員與企業(yè)管理層,、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁,,激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情。
走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇五
一,、公司債務(wù)問(wèn)題分析
首先在進(jìn)行盡職調(diào)查報(bào)告中相關(guān)問(wèn)題分析前,,就應(yīng)掌握兩個(gè)關(guān)鍵概念,一是財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,,財(cái)務(wù)盡職調(diào)查在控股中相對(duì)較常見(jiàn),,一般是控股方委托第三方對(duì)目標(biāo)方進(jìn)行企業(yè)相關(guān)狀況的調(diào)查,并對(duì)目標(biāo)企業(yè)相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)查整理,,得出盡職調(diào)查報(bào)告,,為相關(guān)決方或者投資方帶給決策依據(jù),具備必須資格的會(huì)計(jì)事務(wù)所通常扮演著第三方的主角,。二是債務(wù)黑洞,,會(huì)計(jì)上并沒(méi)有債務(wù)黑洞這一概念的標(biāo)準(zhǔn)定義,眾所周知,,黑洞是天文學(xué)中的相關(guān)概念,,在會(huì)會(huì)計(jì)中加以應(yīng)用主要是為了證明債務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,個(gè)性是涉及到企業(yè)控股活動(dòng)時(shí),,要充分意識(shí)被控股企業(yè)即目標(biāo)企業(yè)是否與第三方存在著隱性債務(wù),,透過(guò)對(duì)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告,我們能夠從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以此來(lái)決定該目標(biāo)公司是否存在著債務(wù)黑洞,。
1,、目標(biāo)公司帶給的公司報(bào)表。決定目標(biāo)公司是否存在著債務(wù)黑洞,,最重要的證據(jù)來(lái)自目標(biāo)公司帶給的相關(guān)報(bào)表,,這就應(yīng)包括目標(biāo)公司資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表,、利潤(rùn)分配表,、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告等,在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告中,,并沒(méi)有帶給上述目標(biāo)公司的資產(chǎn)報(bào)表狀況,,只是提到了目標(biāo)公司擁有的主要財(cái)產(chǎn)、目標(biāo)公司的重大債權(quán)債務(wù)以及對(duì)外重大投資和關(guān)聯(lián)方等,,在主要財(cái)產(chǎn)上對(duì)目標(biāo)公司固定資產(chǎn),、商標(biāo)專利、土地使用權(quán)等,,并不能據(jù)此深入了解目標(biāo)公司主要資產(chǎn)狀況,。在負(fù)債方面,報(bào)告中列出了目標(biāo)公司與北京物美公司之間的債務(wù)狀況,也不能全面了解目標(biāo)公司的總體負(fù)債狀況,。
2,、目標(biāo)公司帶給的資金融通文件。在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告中主要是列舉了目標(biāo)公司從20xx年2月20日到20xx年11月28日間7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,,并沒(méi)有對(duì)目標(biāo)公司重要的資金融通狀況進(jìn)行披露,,個(gè)性是目標(biāo)公司的貸款合同或者是涉及到目標(biāo)公司于其他公司資金融通的狀況的相關(guān)文件,也能夠是目標(biāo)公司將要簽署的貸款合同等,,這對(duì)決定目標(biāo)公司是否存在債務(wù)黑洞具有十分重要的好處,。單從盡職調(diào)查報(bào)告列出的幾點(diǎn)無(wú)法準(zhǔn)確的決定目標(biāo)公司是否存在債務(wù)黑洞。目標(biāo)公司的7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和一次增資,,只能反映目標(biāo)公司控股狀況和注冊(cè)資本變動(dòng)狀況,。目標(biāo)公司資金融通文件中還沒(méi)有披露目標(biāo)公司是否存在三角債務(wù),或者目標(biāo)公司是否存在向其他公司帶給債務(wù)擔(dān)保,,當(dāng)然那里所說(shuō)的擔(dān)保有有幾個(gè)特點(diǎn),,一是擔(dān)保形式不局限于資產(chǎn)抵押、質(zhì)押,、留置,、向第三方出具的訂金等,二是擔(dān)保的數(shù)額就應(yīng)能夠?qū)菊=?jīng)營(yíng)產(chǎn)生不良良性,,并且其所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)公司無(wú)法承擔(dān),。
綜上所述,根據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告并結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)分析,,認(rèn)為目標(biāo)公司債務(wù)黑洞狀況無(wú)法確認(rèn),,這一結(jié)論的得出主要是依據(jù)目標(biāo)公司報(bào)表和目標(biāo)公司資金融通文件不充分。無(wú)法具體決定目標(biāo)公司的債務(wù)狀況,,也就無(wú)法決定目標(biāo)公司是否存在隱性債務(wù)問(wèn)題。
二,、控股出資狀況分析
一般狀況下,,要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制,要實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司股權(quán)的控制,,能夠分為對(duì)上市公司控制,、對(duì)非上市公司控制、對(duì)子公司控制,、對(duì)合營(yíng)公司和聯(lián)營(yíng)企業(yè)控制,,在會(huì)計(jì)中控制是指能夠?qū)δ繕?biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)或者經(jīng)營(yíng)權(quán)施加重要影響,而且還要能夠從控制目標(biāo)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)獲益,,這是對(duì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制的最主要標(biāo)志,,眾所周知,控制的主體具有性,當(dāng)然這種控制主要表此刻透過(guò)簽署投資協(xié)議,,擁有被投資企業(yè)半數(shù)以上表決權(quán),,透過(guò)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告,我們能夠看出目標(biāo)公司總共進(jìn)行了7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,,并且調(diào)查報(bào)告顯示,,在xx年12月3日,百誠(chéng)來(lái)實(shí)業(yè)出資2700萬(wàn)元,,出資比例占90%,,藍(lán)海投資出資300萬(wàn),出資比例占10%,,都是以貨幣出資方式,,因此能夠看出在經(jīng)過(guò)幾次股權(quán)交易后,目標(biāo)公司基本上已經(jīng)被白誠(chéng)來(lái)實(shí)業(yè)所控制,,其出資比例已經(jīng)占出資額的90%,,而藍(lán)海出資300萬(wàn),占10%,,這是基本狀況,,要實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的控股,能夠透過(guò)收購(gòu)百誠(chéng)來(lái)實(shí)業(yè)股權(quán)的55%,,也就是出資1485萬(wàn)元,,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制,業(yè)務(wù)出資1485萬(wàn)元后,,目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,,百誠(chéng)來(lái)實(shí)業(yè)出資額下降到1215萬(wàn)元,而藍(lán)海投資股權(quán)不變,,這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制即占55%股權(quán)擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán),。
三、債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析
在進(jìn)行目標(biāo)公司控股時(shí),,就應(yīng)限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,結(jié)合北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告以及股權(quán)控股風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論,認(rèn)為在進(jìn)行目標(biāo)公司股權(quán)控股時(shí)要注意以下幾點(diǎn):
1,、目標(biāo)企業(yè)是否具有控股價(jià)值
要限度的降低控股風(fēng)險(xiǎn),,首先要重視對(duì)所控股企業(yè)價(jià)值評(píng)估,也就說(shuō)被控股企業(yè)有沒(méi)有控股的價(jià)值,,沒(méi)有控股的價(jià)值而強(qiáng)行要進(jìn)行控股,,這是的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槠髽I(yè)是盈利性組織,,其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利,,北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)中并沒(méi)有對(duì)目標(biāo)公司在資產(chǎn),、負(fù)責(zé)方面進(jìn)行詳細(xì)的披露,這對(duì)控股方進(jìn)行債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避十分不利,。
2,、要對(duì)控股風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別
要限度的降低目標(biāo)公司控股風(fēng)險(xiǎn),需要借助必須的財(cái)務(wù)工具,,個(gè)性是財(cái)務(wù)報(bào)表這一工具的運(yùn)用十分重要,,對(duì)控股風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別決定要利用盡職報(bào)告中財(cái)務(wù)分析結(jié)論,不能忽視的另一個(gè)方面是所控股的目標(biāo)公司在全國(guó)同行業(yè)中處于什么地位或者在現(xiàn)行國(guó)家政策法規(guī)下目標(biāo)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)面臨著那些挑戰(zhàn)和機(jī)遇,,要做到在微觀上重視目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,,在宏觀上對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境變化的把握等。在盡職調(diào)查報(bào)告中,,對(duì)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也沒(méi)有進(jìn)行披露,,個(gè)性是目標(biāo)公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)潛力、債務(wù)償還潛力,、現(xiàn)金流狀況,、債務(wù)結(jié)構(gòu)等都沒(méi)有進(jìn)行深入剖析,這客觀上也對(duì)分析目標(biāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了挑戰(zhàn),。
3,、要對(duì)重大交易或者合同影響進(jìn)行評(píng)估、
在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)中,,對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行的重大交易和重大合同進(jìn)行了揭示,,主要是披露了中融盛世代為墊付的地價(jià)款29,035,,797,。62元。根據(jù)目標(biāo)公司xx年12月8日出具的《確認(rèn)函》,,截至xx年12月8日,,除《審計(jì)報(bào)告》中披露的目標(biāo)公司應(yīng)付前關(guān)聯(lián)股東中融盛世代為墊付的地價(jià)款29,035,,797,。62元外,目標(biāo)公司目前沒(méi)有其他重大關(guān)聯(lián)交易狀況,,對(duì)這次重大交易對(duì)目標(biāo)公司產(chǎn)生的后期影響也沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估,所以要防范債務(wù)黑洞務(wù)必要對(duì)重大交易或者合同的影響進(jìn)行評(píng)估,,這能夠第一時(shí)光給投資者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提高決定資料和決策依據(jù),。
4、要對(duì)目標(biāo)企業(yè)與第三方訴訟和擔(dān)保狀況進(jìn)行摸底
決定目標(biāo)公司是否存在債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn),,最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行第三方訴訟和擔(dān)保狀況摸底,,要搞清楚目標(biāo)公司是否存在對(duì)外擔(dān)?;蛘叩盅夯蛘咂渌问降膿?dān)保、訴訟狀況,,因?yàn)檫@些因素都是帶來(lái)債務(wù)黑洞的潛在因素,,盡職調(diào)查也要關(guān)注這一點(diǎn),北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)中指出于20xx年11月21日,,目標(biāo)公司與北京海龍進(jìn)出口服務(wù)公司簽署《項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》,,北京海龍進(jìn)出口服務(wù)公司將北京市朝陽(yáng)區(qū)南磨房鄉(xiāng)建設(shè)的非貿(mào)易物品監(jiān)管中心綜合樓項(xiàng)目(即利鴻大廈)以3,780萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給目標(biāo)公司,。因此在進(jìn)行目標(biāo)公司債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí),,要對(duì)這一項(xiàng)重大交易進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和全面評(píng)估。
四,、分析結(jié)論
根據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào),,能夠進(jìn)行如下決定,第一該盡職報(bào)告中對(duì)目標(biāo)公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露不夠充分,,無(wú)法對(duì)該目標(biāo)公司是否存在財(cái)務(wù)黑洞作出準(zhǔn)確決定,,結(jié)合盡職調(diào)查報(bào)告,認(rèn)為該目標(biāo)企業(yè)存在潛在的債務(wù)糾紛但是這無(wú)法證明目標(biāo)企業(yè)存在巨大財(cái)務(wù)黑洞;第二,,盡職調(diào)查報(bào)告中對(duì)目標(biāo)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了披露,,根據(jù)控股需要能夠收購(gòu)55%股份實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股,即出資金額為1485萬(wàn)元,,當(dāng)然這這是其中一種控股方案;第三,,由于北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)結(jié)論中提到該目標(biāo)公司存在潛在的債務(wù)糾紛并給出了相應(yīng)指導(dǎo)意見(jiàn),結(jié)合債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論,,提出了四個(gè)維度來(lái)控制目標(biāo)公司債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn),。
走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇六
北漂 回老家后能否走上 人生巔峰
二三線城市 加速爭(zhēng)搶一線城市人才
更多人把一線城市當(dāng)跳板
跳板論 是最近在一線城市工作不滿五年,沒(méi)有獲得戶口,,也沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)住房的大學(xué)畢業(yè)生群體中越來(lái)越得到認(rèn)可的一種擇業(yè)觀,。
跳板論 認(rèn)為, 大城市鍛煉,,小城市發(fā)展 是面對(duì)當(dāng)下一線城市房?jī)r(jià)高,,薪資增長(zhǎng)緩慢,而二三線城市人才需求旺盛狀況的一種選擇,。
在這種情況之下,,很多 北漂 蠢蠢欲動(dòng)。
新興市場(chǎng)人才匱乏 加薪搶人才
近日,,由專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)中智上海發(fā)布的全國(guó)薪資調(diào)查顯示,,20xx年中國(guó)一線城市的實(shí)際薪酬增長(zhǎng)在8.3%,企業(yè)呈現(xiàn)謹(jǐn)慎態(tài)勢(shì),。
預(yù)計(jì)20xx年將延續(xù)放緩的態(tài)勢(shì),,調(diào)薪幅度約為8.2%,。經(jīng)理,、管理層收入增長(zhǎng)下行趨勢(shì)明顯,。報(bào)告認(rèn)為這可能是受國(guó)企深化改革對(duì)高管限薪政策的影響,。同時(shí),,一線城市應(yīng)屆畢業(yè)的本科生和研究生起薪水平差距縮小,。
上海應(yīng)屆本科生起薪最高,,為人民幣4578元,,廣州最低,,為3990元;碩士生起薪上海,、北京,、深圳在整體水平波動(dòng)不大,相較之下,,廣州與整體水平有一定的差距;博士及以上起薪,,在北京和廣州水平較高,均超過(guò)1萬(wàn)元/月,。這說(shuō)明大城市的人才需求正在向更高端流動(dòng),,中低層次需求被壓縮,導(dǎo)致薪酬增長(zhǎng)乏力,。報(bào)告分析認(rèn)為,,隨著企業(yè)往內(nèi)陸遷移,二三線城市的發(fā)展進(jìn)程加快,,加上國(guó)家對(duì)二三線城市人才吸引和招商引資方面的利好政策,,使得二三線城市的人才爭(zhēng)奪繼續(xù)升溫,薪資也持續(xù)較高幅度增長(zhǎng),,尤其是20xx年,,中西部二線城市的實(shí)際調(diào)薪幅度較大。
人才管理服務(wù)商科銳國(guó)際近日公布的《20xx年企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》也顯示,,二三線城市預(yù)期20xx年薪酬漲幅為9.0%,,高于一線城市;非管理層薪酬漲幅為10.3%,同樣高于一線城市非管理層,。相比一線城市8.3%左右的薪酬增長(zhǎng),,二三線城市中最搶眼的是成都(9.9%)、西安(9.7%),、重慶(9.7%),、武漢(9.5%)。
生活成本高企催生 跳板論
長(zhǎng)沙某醫(yī)藥行業(yè)民企主管招聘工作的副總經(jīng)理對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說(shuō),,他也曾經(jīng)在北京工作過(guò)6年,,兩年前回到老家長(zhǎng)沙,他認(rèn)為,,一線城市在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候,,對(duì)人才的需求很大,但是對(duì)于一些醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō),,一線城市企業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)高端,,對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化很敏感。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩之后,,一些城市企業(yè)薪資增長(zhǎng)也會(huì)有所放緩,。而且,一線城市生活節(jié)奏快,、高素質(zhì)人才多,、工作壓力大、生活成本高,,隨著薪資增長(zhǎng)的放緩,,這些原本的負(fù)面因素就會(huì)給在一線城市工作的人形成更大的壓力,尤其是剛畢業(yè)不久的非本地生源的大學(xué)生,,交通,、房租、吃飯成本都在攀升,。
去年剛剛從上?;氐侥喜畴娕_(tái)工作的中國(guó)傳媒大學(xué)碩士畢業(yè)生王靜給《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者算了一筆賬,在上海工作每月房租2500元,、電話上網(wǎng)費(fèi)50元,、交通500元、吃飯買(mǎi)東西3500元,,再加上每年回家的火車票,,一個(gè)月7000塊錢(qián)的工資能維持 月光 就已經(jīng)很不錯(cuò),有時(shí)候還需要家里接濟(jì),。她說(shuō),,回到南昌后,每月5000元的工資雖然比上海有所減少,,但是畢竟家里已經(jīng)在南昌給自己買(mǎi)好了房子,,不用再交房租,現(xiàn)在每月能存下20xx多元,,加上剛剛發(fā)的2萬(wàn)多元年終獎(jiǎng),,春節(jié)后打算貸款買(mǎi)車,而這在上海是想都不敢想的,。她還對(duì)記者說(shuō),, 5000元的月薪在南昌屬于中高水平,這得益于我之前在上海的工作經(jīng)歷,,回到南昌后我用在上海學(xué)到的東西開(kāi)辦了新的節(jié)目,,也在短時(shí)間內(nèi)做到主編一職,,所以我認(rèn)為年輕人畢業(yè)后在大城市鍛煉一下是很有必要的。
記者采訪發(fā)現(xiàn),,房租和吃飯已經(jīng)成為一線城市 北漂 一族的主要壓力,,綜合記者采訪的12位大學(xué)畢業(yè)五年以內(nèi)人員的回答發(fā)現(xiàn),他們的吃飯成本和房租成本每年上漲10%~20%,,平均占他們收入的40%~60%,, 月光族 的現(xiàn)象非常普遍,有不到一半的人需要家里不時(shí)地 接濟(jì) 一下,。而買(mǎi)房對(duì)他們來(lái)說(shuō),,也不太可能。一是房?jī)r(jià)太高,,即使家里能拿出首付,,那么以后每月面臨高額月供會(huì)讓他們壓力倍增;二是很多一線城市的限購(gòu)措施,也讓他們暫時(shí)不能獲得購(gòu)房的資格,。 只有全款買(mǎi)得起房的同學(xué)才想著永久留下,,我們這些人每天都在想著什么時(shí)候可以離開(kāi)。 三年前畢業(yè)于北京城市大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生王凱對(duì)記者說(shuō),, 聽(tīng)說(shuō),,我老家湖北那邊有很多人在做電子商務(wù),我打算趁過(guò)年的時(shí)候回去看看,,如果有合適的機(jī)會(huì)就不回北京了,。
跳槽有風(fēng)險(xiǎn) 人生需謹(jǐn)慎
資源一定會(huì)流向更需要的地方,隨著中國(guó)城市化的發(fā)展,,未來(lái)區(qū)域不平衡發(fā)展必將被打破,,而多極化的發(fā)展氛圍也會(huì)在中國(guó)形成。 在我們的調(diào)查中,,也接觸過(guò)很多從一線城市回到老家的白領(lǐng),,他們重新在二三線城市創(chuàng)業(yè)、工作,,有成功,,但也有失敗的。 段立新說(shuō),。
中國(guó)的地大物博,,不同地區(qū)的溫差都可以相差50℃,更別提不同城市的市場(chǎng)環(huán)境與文化,。 歐洲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò),,中國(guó)的地區(qū)差異比整個(gè)歐洲都要復(fù)雜。準(zhǔn)備要回到二三線城市的人才有很多問(wèn)題必須考慮清楚。
二三線城市有不同于一線城市的游戲規(guī)則,,如不太重視服務(wù),,契約精神比較差,所以,,在工作以及與同事交往中,,就不能生搬硬套一線城市的模式。
更關(guān)鍵的是二三線城市可能沒(méi)有一線城市所擁有的完善的生態(tài)鏈作為支持系統(tǒng),。 還是以醫(yī)藥研發(fā)為例,如果一個(gè)研發(fā)人員在上海張江高新區(qū)工作,,那么,,他的公司附近經(jīng)常會(huì)有高端的科學(xué)家講座,如果他感興趣可以隨時(shí)加入,、探討;如果他想找投資人加盟自己的項(xiàng)目那更方便了,,張江有很多投資人在尋找可行的項(xiàng)目;而在研發(fā)過(guò)程,張江附近還有很多公司提供研發(fā)的設(shè)備,、實(shí)驗(yàn)室,。
因此,段立新建議,,不管是 跳板論 還是 逃回北上廣 ,,最重要的還是青年人選擇最適合的、最能釋放自己才華的空間,。
走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇七
隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻,。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,,保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中,。而企業(yè)文化,,就像拯救企業(yè)的靈水一樣,地位愈加突出,。那么,,什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊,他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào),、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化,。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣,而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單,。那什么是企業(yè)文化呢?
為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,,本人于x年x月至x月x日透過(guò)訪問(wèn)法,資料搜集法對(duì)x科技有限公司進(jìn)行調(diào)查??傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化,,很廣泛從多方應(yīng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題,,就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析,并提出改善的推薦,。
一,、xx市xx科技有限公司概況
x科技有限公司成立于20xx年,位于xx市福田區(qū)益田路,,法定代表人是劉某某,,注冊(cè)資本(萬(wàn)元)100,公司的經(jīng)營(yíng)范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),,國(guó)內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)(不含專營(yíng)、專賣,、??厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目),。
二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹
(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,,在管理上堅(jiān)持:"優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)",。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信,。推行:零缺陷服務(wù),為用戶帶給滿意度,。
(二)以創(chuàng)意為發(fā)展
勇于創(chuàng)新,,創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的基礎(chǔ),,是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí),、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,,是每一個(gè)員工的職責(zé)。
(三)以成果分享為共同目標(biāo)
一個(gè)成功的企業(yè),,只有不斷的分享,,在此過(guò)程中也要不斷的理解批評(píng),,而管改善自我,以優(yōu)秀的成果造??蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì),。
一個(gè)企業(yè)的文化體此刻管理上,。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題:
三,、x科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因
(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中能夠看出,,對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺,。比例過(guò)分的失調(diào),,很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái),不能靈活應(yīng)對(duì),,涉及范圍太校此刻市場(chǎng)發(fā)展迅速,而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),,對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善,。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認(rèn)為自我在公司的發(fā)展空間小,,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn),。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn),。
(二)公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足
很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化,那是公司高層的事情,,與自我沒(méi)有多大的利益關(guān)系,。也不會(huì)想花時(shí)光在這上方。更多是思考與自我利益相關(guān)的事情,。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,,在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到:此刻工作繁忙,很難有時(shí)光去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,,對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策,。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會(huì)自然構(gòu)成,。這也是此刻階段絕大多公司的想法,。
(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)
公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,以利益為第一,,員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,,沒(méi)有構(gòu)成企業(yè)的共同價(jià)值觀,危機(jī)而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),,時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物,、工作上由于分工不太合理,出現(xiàn)了互相推工作的狀況,,經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng),,同事間往往只存在工作關(guān)系,缺乏潤(rùn)滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理潛力問(wèn)題突出,,院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力,、工作職責(zé)越來(lái)越多,,管理任務(wù)繁忙,對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重,。
四、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦
(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣,,機(jī)制靈活,,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高,,貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,,追蹤全球最新技術(shù),、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn),、深造機(jī)會(huì),,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本,,廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員,,構(gòu)成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富,。
(三)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),,召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn),,還能夠同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色,、創(chuàng)新文化特色,、求實(shí)文化特色,、服務(wù)文化特色等,讓員工參與其中,。找到屬于自我的文化特色,。使企業(yè)文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式,,讓員工與企業(yè)間構(gòu)成良好溝通
企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解,。對(duì)于員工要給予人性化的管理,不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法,,認(rèn)真的思考或者采取接納,。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,企業(yè)對(duì)于員工給予更多用心的關(guān)注,,能夠公開(kāi)的鼓勵(lì)員工,,挖掘他們的潛在的潛力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候,。開(kāi)展各種活動(dòng),,拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,,增加效益,。
以上是我透過(guò)對(duì)于x科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。透過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,,凝聚員工歸屬感、提高用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論,。優(yōu)秀的企業(yè)文化就應(yīng)是以人為本,、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理,是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合,。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地,。
走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇八
按照《關(guān)于認(rèn)真做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題調(diào)查問(wèn)卷工作的通知》(*組部發(fā)**年號(hào))要求,我們對(duì)照調(diào)研提綱,,采取個(gè)別訪談,、問(wèn)卷調(diào)查、座談交流相結(jié)合的方式,,深入開(kāi)展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研,,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
一、基本情況
全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)*戶,,個(gè)體工商戶*戶,,其中規(guī)模以上企業(yè)家,至目前,,共建立非公有制企業(yè)黨組織*個(gè),,共有黨員*人,,黨組織組建率達(dá)到%。
二,、主要做法
1,、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
以“擴(kuò)大覆蓋面、推進(jìn)規(guī)范化,、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì),、促進(jìn)增產(chǎn)增效”為主題,深入開(kāi)展了爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒,、愛(ài)崗敬業(yè)先鋒,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)先鋒、促進(jìn)和諧先鋒和奉獻(xiàn)愛(ài)心先鋒“五個(gè)先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);組織實(shí)施了以“目標(biāo)同向,、發(fā)展同心,、活動(dòng)同步;要事黨員先議、大事黨員先知,、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動(dòng),,有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情,。通過(guò)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”,、“黨員先鋒崗”、“明星黨員排行榜”,、“一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng),,培育形成了既具時(shí)代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟,使企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和管理各項(xiàng)工作自覺(jué)跟進(jìn),,知行合一,夯實(shí)文化底蘊(yùn),,增強(qiáng)企業(yè)活力,,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏。
2,、創(chuàng)新實(shí)踐載體助推企業(yè)發(fā)展
以“招商引資年”,、“政策落實(shí)年”、“全民創(chuàng)業(yè)年”,、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī),,按照縣委“3+1”發(fā)展思路,全力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略,,著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,,非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和活力不斷增強(qiáng)。在招商引資上,,不斷完善招商引資項(xiàng)目包掛對(duì)接落實(shí)機(jī)制,,狠抓招商項(xiàng)目履約率,、開(kāi)工率和資金到位率,為延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。在政策落實(shí)上,,企業(yè)主管部門(mén)積極搶抓各類政策疊加機(jī)遇,,狠抓政策落實(shí)、協(xié)調(diào)資金,、服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié),,最大限度地將市場(chǎng)準(zhǔn)入、稅費(fèi)減免,、財(cái)政補(bǔ)貼,、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活,激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力,。在為企業(yè)服務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變上,,堅(jiān)持集中整治辦實(shí)事、綜合治理出實(shí)招,、建章立制求實(shí)效,,機(jī)關(guān)黨員干部廣泛接受黨性、廉政,、警示教育,,扎實(shí)開(kāi)展“效能風(fēng)暴”行動(dòng),機(jī)關(guān)工作更加規(guī)范,、辦事效率明顯提高,,干部責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí),、宗旨意識(shí)和廉潔意識(shí)明顯增強(qiáng),行政審批事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限在原有基礎(chǔ)上縮短了%以上,,全縣上下呈現(xiàn)以風(fēng)清氣正,、務(wù)實(shí)高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,,有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,。
3、強(qiáng)化制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展
建立健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨(工)委抓企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制等制度,,進(jìn)一步深化了非公黨建聯(lián)席會(huì)議制度,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(兼)黨建工作指導(dǎo)員制度。先后選派**名優(yōu)秀科級(jí)黨員干部采取“一對(duì)一”,、“一對(duì)多”的方式,,分別聯(lián)系家規(guī)模以上非公企業(yè),,定期深入到企業(yè),做好黨組織籌建等工作;分兩期選派縣直單位黨組織書(shū)記,、享受政策離崗,、退休干部、副科級(jí)后備干部和大學(xué)生村官共**名,,入駐**戶非公企業(yè),,分別擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員,發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用,。以“雙述雙評(píng)”制度為抓手,,結(jié)合年度考核,對(duì)黨政部門(mén),、駐金單位在聯(lián)系群眾,、深入群眾、服務(wù)群眾方面所做的工作,、取得的成效,、積累的經(jīng)驗(yàn)在大會(huì)上作出報(bào)告,接受服務(wù)對(duì)象,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同級(jí)黨員和基層群眾的點(diǎn)評(píng)、評(píng)議,,聽(tīng)取寶貴意見(jiàn),,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)自身不足,。通過(guò)各項(xiàng)制度的健全,,切實(shí)為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
三,、存在問(wèn)題
新時(shí)期新形勢(shì),,社會(huì)群體多元化和利益訴求多樣化對(duì)我們落實(shí)黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn),有許多問(wèn)題亟待解決:
1,、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后
建設(shè)服務(wù)型政府,,轉(zhuǎn)變職能是抓手。隨著政治體制改革的逐步深化,,政府從以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變,,政府部門(mén)以切實(shí)履行投資項(xiàng)目審批、市場(chǎng)準(zhǔn)入,、價(jià)格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航,,但相對(duì)于企業(yè)需求,政府部門(mén)的超前服務(wù),、創(chuàng)新服務(wù)仍顯滯后,,干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要,,提供的服務(wù)多為“無(wú)差錯(cuò)服務(wù)”,缺少“出精品服務(wù)”,。
2,、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大
收入分配是職工最關(guān)心、最敏感的問(wèn)題,??傮w看,職工的收入在穩(wěn)定,、持續(xù)提高,,但收入增長(zhǎng)的幅度、速度各具差異,,收入分配差距不斷拉大,。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求利益最大化、管理高效化,,另一方面一線職工收入普遍較低,,工資漲幅與職工期望值有很大差距,企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團(tuán)組織不健全,,職工思想工作難以深入,,直接影響了勞動(dòng)關(guān)系和諧及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
3,、企業(yè)黨建工作缺少抓手
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,缺乏對(duì)企業(yè)黨組織建設(shè)必要的考核和管理體系,部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不到位,,態(tài)度冷漠,、存在戒備心理,黨組織負(fù)責(zé)人沒(méi)有獨(dú)立工作條件,,身份僅是“政治榮譽(yù)”,,缺少報(bào)酬待遇和精神獎(jiǎng)勵(lì),不能找到黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn),,表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng),,輕視企業(yè)文化、精神文明和黨建工作,,急功近利思想嚴(yán)重,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,,致使企業(yè)黨建工作停與表面,,流于形式。同時(shí),,由于大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有把黨建工作經(jīng)費(fèi)列入企業(yè)預(yù)算,,已建黨組織普遍存在黨員活動(dòng)無(wú)場(chǎng)地,、教育培訓(xùn)無(wú)經(jīng)費(fèi)、黨建制度不健全的問(wèn)題,,未建黨組織的企業(yè)由于務(wù)工人員流動(dòng)性強(qiáng),,黨員隊(duì)伍很不穩(wěn)定,黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制不健全,,不能充分保障“主人翁”地位,,企業(yè)對(duì)困難黨員的走訪慰問(wèn)帶有福利性質(zhì),不能切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員為企業(yè)諫言獻(xiàn)策的積極性,。
四,、對(duì)策建議
1、著力解決突出問(wèn)題,,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境
要深入開(kāi)展“排查整治突出問(wèn)題,,服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動(dòng),全力提升政府形象,,打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境,。一要重點(diǎn)解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序、干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問(wèn)題;二要重點(diǎn)解決政令不暢,、作風(fēng)漂浮的問(wèn)題;三要重點(diǎn)找解決企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)過(guò)重,、損害企業(yè)合法權(quán)益的問(wèn)題,建立健全監(jiān)督檢查,、舉報(bào)反饋,、跟蹤落實(shí)等行之有效的制度,通過(guò)信息公開(kāi)共享平臺(tái)和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察平臺(tái),,堅(jiān)決杜絕違規(guī)檢查,、多頭檢查、重復(fù)檢查以及強(qiáng)制收費(fèi),、隨意罰款,、“吃、拿,、卡,、要”等違法違規(guī)行為,真正使政府部門(mén)做到無(wú)事不擾,、有事不推,,全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作。
2,、著力完善工作制度,,維護(hù)群眾切身利益
要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合,真正把群眾路線落實(shí)到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛(ài),、心理關(guān)注,、成長(zhǎng)關(guān)心、利益關(guān)切”上,。一要健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理,、民主參與、民主監(jiān)督制度,,完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)制度,,創(chuàng)新以扶貧幫困、激勵(lì)關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度,,通過(guò)制度體系的整體合力和綜合效用,,切實(shí)維護(hù)職工合法利益;二是健全群團(tuán)組織,創(chuàng)新工作方法,,發(fā)揮職能作用,,建立群眾利益訴求制度,拓寬維權(quán)途徑,,增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效,,讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建設(shè),、群眾性活動(dòng),,為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺(tái)。
3,、著力夯實(shí)工作基礎(chǔ),,發(fā)揮基層組織作用
要以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)為載體,,進(jìn)一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度,,深入推進(jìn)“支部心連心、黨員手拉手”活動(dòng),,堅(jiān)決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義,、形式主義和腐敗行為,加大不正之風(fēng)的查處力度,,提高政府公信力,,增強(qiáng)群眾滿意度。要大力推行單獨(dú)建,、聯(lián)合建,、掛靠建、規(guī)范建,、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式,,進(jìn)一步提升企業(yè)黨組織的組建率,,保障組織功能有效發(fā)揮。要重視和加大對(duì)企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度,,把企業(yè)中的管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,,把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,,把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人,,增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體,廣泛開(kāi)展企業(yè)黨員“建言獻(xiàn)策”,、“三同三先”,、評(píng)星定級(jí)等主題實(shí)踐活動(dòng),大力推行黨員承諾制,,設(shè)立“黨員先鋒崗”,、“黨員示范崗”,充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用,,挑大梁,、走前列、樹(shù)標(biāo)桿,,搭建黨員與企業(yè)管理層,、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁,激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情,。
為貫徹落實(shí)全市“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”和“產(chǎn)業(yè)提升年”任務(wù)要求,,助推企業(yè)升級(jí)增效,實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)科學(xué)超常和諧發(fā)展,,開(kāi)發(fā)區(qū)扎實(shí)開(kāi)展蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng),,按照兩委安排部署,鐵塔有限公司作為我的蹲點(diǎn)企業(yè),。本次蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)中,,我深入企業(yè)一線、實(shí)地走訪,,問(wèn)計(jì)于企,,重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè),、產(chǎn)品營(yíng)銷,、資金技術(shù)、人力資源等方面開(kāi)展了深入的調(diào)查研究,,現(xiàn)將蹲點(diǎn)調(diào)研情況報(bào)告如下:
一,、企業(yè)基本情況
鐵塔制造有限公司是生產(chǎn)500kv電壓等級(jí)的輸電線路鐵塔,、輸電線路鋼管桿、變電站構(gòu)架,、廣播電視塔,、微波通訊塔及避雷裝飾塔的專業(yè)公司,屬制造,、加工型企業(yè),。鐵塔占地面積5萬(wàn)余平方米,建筑面積1萬(wàn)平方米,,企業(yè)總資產(chǎn)*萬(wàn)元,,其中固定資產(chǎn)*萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)*萬(wàn)元,,企業(yè)固定職工*人,,其中高級(jí)工程師**名,工程師**名,,助理工程師**名,,具有較強(qiáng)的技術(shù)骨干力量。企業(yè)擁有鐵塔專業(yè)加工設(shè)備,,其中包括三條角鋼自動(dòng)流水線,、三條半自動(dòng)角鋼自動(dòng)線,年生產(chǎn)能力達(dá)萬(wàn)噸,,公司于*年**月份通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證,,并全面貫徹實(shí)施iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn),公司產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全達(dá)到或有優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),。*年,,塔銷售收入達(dá)億,利稅*萬(wàn)元,。
二,、企業(yè)存在的問(wèn)題
一是人力資源緊缺。目前,,企業(yè)雖已有固定職工*余人,,但人力資源短缺問(wèn)題依然存在,尤其是區(qū)域銷售人才及一線電焊,、鐵塔放樣等專業(yè)技術(shù)人員緊缺,,缺乏。
二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱,。目前全國(guó)已經(jīng)獲得鐵塔類產(chǎn)品生產(chǎn)許可證得工廠約家,,主要產(chǎn)品多為各類輸電塔和通訊塔。其中只有多家企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)成熟,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),,控制著全國(guó)%左右的鐵塔市場(chǎng)份額,。與國(guó)內(nèi)一些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)相比,鐵塔的生產(chǎn)規(guī)模比較小,,市場(chǎng)份額比較小,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱。
三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,。隨著以特高壓網(wǎng)絡(luò)為主網(wǎng)架,、超高壓網(wǎng)絡(luò)為主網(wǎng)架、超高壓網(wǎng)絡(luò)分區(qū)的運(yùn)行,,四柱管塔和鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。而目前企業(yè)以輸電線路鐵塔,、電力塔生產(chǎn)為主,,對(duì)四柱管塔等一些新型生產(chǎn)項(xiàng)目有待進(jìn)一步擴(kuò)展,以便更適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),,獲得更大發(fā)展空間,。
三、企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景分析
一是國(guó)家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的發(fā)展機(jī)遇,。根據(jù),,*年全國(guó)新增500kv、220kv和110kv輸電線路長(zhǎng)度分別為萬(wàn)公里,、萬(wàn)公里和萬(wàn)公里,,預(yù)測(cè)新增各類輸電塔萬(wàn)噸;到*年,我國(guó)將建成“四橫六縱多受端”的特高壓輸電網(wǎng)絡(luò),,國(guó)家對(duì)特高壓電網(wǎng)的投入將達(dá)到億元,,國(guó)家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的政策背景,給鐵塔企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好的市場(chǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇,。
二是城鄉(xiāng)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)換代的發(fā)展機(jī)遇,。在*年的投資規(guī)劃中,國(guó)家電網(wǎng)計(jì)劃固定資產(chǎn)投資將完成億元,,其中電網(wǎng)投資完成億元,,主要投向特高壓輸變電線路等重點(diǎn)工程建設(shè)、新一輪農(nóng)網(wǎng)改造等城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè),,以及智能電網(wǎng)試點(diǎn)建設(shè)等;南方電網(wǎng)計(jì)劃固定資產(chǎn)投資億元,,其中電網(wǎng)建設(shè)投資億元,主要著力城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí),,全面加快各級(jí)電網(wǎng)發(fā)展,。國(guó)家電網(wǎng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略研究報(bào)告明確提出:“*年—*年是全面建設(shè)階段,將加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè),,初步形成智能電網(wǎng)運(yùn)行控制和互動(dòng)服務(wù)體系”,,輸變電設(shè)備的升級(jí)換代,、大容量輸電線路建設(shè)及改造、城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)完善等都將給鐵塔制造行業(yè)帶來(lái)巨大的增長(zhǎng)空間,。
三是國(guó)際鐵塔市場(chǎng)需求較大的發(fā)展機(jī)遇,。全世界無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)還是發(fā)展中國(guó)家和地區(qū),都面臨著電力資源的短缺問(wèn)題,,全世界用電量將持續(xù)增長(zhǎng),,在電力能源建設(shè)中扮演“高速公路”角色的高壓、超高壓輸電線路的建設(shè)必然成為重點(diǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,。而電力塔是輸電線路上最大投資部分,,預(yù)計(jì)未來(lái)10到30年,國(guó)際輸電塔市場(chǎng)必將呈現(xiàn)出旺盛的需求趨勢(shì),。預(yù)計(jì)從*年到*年,,國(guó)際輸電塔市場(chǎng)年均需求將從目前的萬(wàn)噸逐漸增加到萬(wàn)噸左右。目前國(guó)際鐵塔市場(chǎng)的主要供應(yīng)國(guó)是中國(guó),、印度和土耳其,,由于中國(guó)目前是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國(guó),各種鐵塔生產(chǎn)成本相對(duì)較低,,國(guó)內(nèi)一些大型鐵塔生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)擁有與發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)相近的技術(shù)和裝備水平,,因此鐵塔企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,向中國(guó)采購(gòu)鐵塔產(chǎn)品的海外公司呈不斷增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),,這對(duì)公司今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展將產(chǎn)生積極有利的影響,。
四、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展的意見(jiàn)建議
(一)以管理為基,,夯實(shí)企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展基礎(chǔ),。
一是加強(qiáng)質(zhì)量管理,打造質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì),。在質(zhì)量管理方面,,企業(yè)要始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系,,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、服務(wù)等各個(gè)方面加強(qiáng)管理,,不斷提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平。同時(shí),,公司要嚴(yán)格按照行業(yè),、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)形成一套完善的質(zhì)量控制體系,并貫穿原材料采購(gòu),、產(chǎn)品加工以及售后服務(wù)全過(guò)程,,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量處于同行業(yè)領(lǐng)先水平,,為產(chǎn)品銷售量的增長(zhǎng)提供有力保證。
二是加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,,打造成本控制優(yōu)勢(shì),。鐵塔屬加工型行業(yè),一般采用型材進(jìn)行加工,,在原材料采購(gòu)進(jìn)程中,,可通過(guò)向鋼廠直接采購(gòu),減少中間環(huán)節(jié),,節(jié)省采購(gòu)成本;在生產(chǎn)方面,,加強(qiáng)下料、放樣等各環(huán)節(jié)工序管理,,避免放樣和沖孔加工出現(xiàn)錯(cuò)誤而造成原材料的浪費(fèi),,從而提高原材料的利用率,使公司在同類產(chǎn)品中更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。建立學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì),,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路,。在企業(yè)內(nèi)部,,企業(yè)要始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,注重人才引進(jìn)機(jī)制的創(chuàng)新,,引進(jìn)和聘請(qǐng)學(xué)歷高,、經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷深的專業(yè)技術(shù)人員和區(qū)域管理人才,,培育一支穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì),,同時(shí),要積極倡導(dǎo)新知識(shí),、新技術(shù),、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí),,致力于新技術(shù),、新工藝、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和利用,,及時(shí)研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和動(dòng)向,,努力與國(guó)際市場(chǎng)接軌,打造一支具有競(jìng)爭(zhēng)力,、凝聚力的團(tuán)隊(duì),,通過(guò)科學(xué)高效的體制機(jī)制來(lái)保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
(二)以科技為先,助推企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展動(dòng)力,。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是提高鐵塔企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。隨著近幾年電力行業(yè)的崛起,,鐵塔企業(yè)不斷增加,,各企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的壓力面前,生存和發(fā)展的前提是充分運(yùn)用現(xiàn)代最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),,不斷提高企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)廣廈鐵塔這樣一個(gè)加工型企業(yè)來(lái)講,企業(yè)技術(shù)的核心就是”放樣技術(shù)”,,因此,,我們必須廣泛應(yīng)用使用鐵塔三維實(shí)體智能化放樣軟件,提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。加大科技創(chuàng)新投入,,加強(qiáng)與科學(xué)研究院所進(jìn)行技術(shù)合作開(kāi)發(fā),改善焊接工藝方法,,提高焊接工藝水平,,提高公司的工藝技術(shù)含量,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展,。
(三)以創(chuàng)新為魂,,提供企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展引擎。
一是在產(chǎn)品技術(shù)方面創(chuàng)新,。由于鐵塔產(chǎn)品的生產(chǎn)一般是按圖紙進(jìn)行加工制造的,,工藝加工技術(shù)的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的成本控制有較大影響,因此鐵塔企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在工藝加工技術(shù)上,,公司要積極采取三維實(shí)體放樣軟件和專業(yè)的放樣技術(shù),,在保證放樣精度的同時(shí),提高生產(chǎn)效率,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,。另一方面,在加工方面要提高弧形下料和火曲折彎的技術(shù)水平,,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,,通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新,提高公司產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
二是在產(chǎn)品品種方面創(chuàng)新,。在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中,公司要抓住世界制造產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的契機(jī),以及電力行業(yè)和通信行業(yè)“發(fā)展規(guī)劃”為鐵塔行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇,,在產(chǎn)品系列,、配套能力、生產(chǎn)規(guī)模等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,,實(shí)現(xiàn)公司鐵塔產(chǎn)品的多樣規(guī)?;a(chǎn),不僅能夠生產(chǎn)加工符合省網(wǎng),、國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的鐵塔產(chǎn)品,,而且還要設(shè)計(jì)生產(chǎn)加工符合歐標(biāo)等海外市場(chǎng)的鐵塔產(chǎn)品,擴(kuò)大產(chǎn)能,,持續(xù)滿足鐵塔市場(chǎng)的發(fā)展需要,,為公司進(jìn)一步發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。
三是在營(yíng)銷市場(chǎng)方面創(chuàng)新,。目前,,企業(yè)產(chǎn)品涉及湖北、山東,、河北,、天津、江西等十幾個(gè)省網(wǎng),、國(guó)家電網(wǎng),、移動(dòng)通信等領(lǐng)域,創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷,,打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),加大與國(guó)家電網(wǎng),、南方電網(wǎng),、跨區(qū)電網(wǎng)、省級(jí)電網(wǎng)和大型通訊企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,,以電力鐵塔為主營(yíng)市場(chǎng)銷售產(chǎn)品,,積極穩(wěn)妥的開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),進(jìn)一步穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額,,提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率,,提升市場(chǎng)綜合能力。
20xx全球金融海嘯,,中小企業(yè)一片恐慌;20xx中國(guó)成功“保八”,,業(yè)界談?wù)摗昂笪C(jī)時(shí)代”。時(shí)至20xx年中國(guó)的中小企業(yè)在期待什么,,全國(guó)人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任尹中卿近期公開(kāi)表示:“20xx年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力是中小企業(yè),,保證20xx年8%的gdp增長(zhǎng)也靠中小企業(yè)的拉動(dòng)?!蔽阌怪靡?,占中國(guó)企業(yè)總數(shù)99.8%,,提供75%就業(yè)崗位的中小企業(yè)是成為支撐經(jīng)濟(jì)、拉動(dòng)內(nèi)需的重要?jiǎng)恿?。解決好中小企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題對(duì)于維護(hù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體的穩(wěn)定至關(guān)重要,。而信息化需求狀況往往能前瞻性地反映中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)走勢(shì),從相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)看,,形勢(shì)不容樂(lè)觀,。
一、轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu),,需it系統(tǒng)培養(yǎng)“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力”
在這次影響全球的金融海嘯中,,一部分企業(yè)倒下了,一部分企業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn),,嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)向這些挺過(guò)來(lái)的企業(yè)敲響了警鐘,,他們更加明白要想讓企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展需要的不僅是國(guó)家政策等外部環(huán)境的支持,更需要自身實(shí)力的加強(qiáng),。新年之初,,記者走訪部分中小企業(yè)主,發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)在增強(qiáng)自身能力方面主要面臨以下困難:
1,、市場(chǎng)拓展難,,產(chǎn)品的同質(zhì)性較高,企業(yè)不得不將大量資源放在同一營(yíng)銷平臺(tái)上,,希望提高精準(zhǔn)性;
2,、融資貸款難,中小企業(yè)較于大企業(yè)面臨著更大風(fēng)險(xiǎn),,企業(yè)信用缺乏和資金不足使資金流舉步維艱;
3,、產(chǎn)業(yè)協(xié)作難,產(chǎn)業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)多于協(xié)作,,社會(huì)信用的不足導(dǎo)致正常商業(yè)活動(dòng)付出過(guò)高的協(xié)作成本;
4,、管理提升難,內(nèi)部管理缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面掌控和優(yōu)化,,無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化以參與更大程度的競(jìng)爭(zhēng);
5,、人才匱乏,整體i素養(yǎng)需提升,,缺乏穩(wěn)定的技術(shù)人員,,先進(jìn)的信息化技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)法及時(shí)應(yīng)用;
6、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),,科技投入結(jié)構(gòu)不夠合理,,往往“重引進(jìn)輕消化”、“重硬件、輕軟件”,。
綜合而言,,中國(guó)的很多中小企業(yè)由于在信息化方面的長(zhǎng)期落后和缺失,缺乏將現(xiàn)有技術(shù),、資產(chǎn)和商業(yè)價(jià)值融合起來(lái)的綜合能力,,更缺乏戰(zhàn)略性的管理優(yōu)化目標(biāo),即構(gòu)建一個(gè)整體框架,,通過(guò)正確的it策略和執(zhí)行來(lái)長(zhǎng)期維持并指引業(yè)務(wù)發(fā)展,,獲得面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。一位小企業(yè)老板表示:“以前總覺(jué)得上不上信息化生意照樣做,,現(xiàn)在轉(zhuǎn)向內(nèi)需后客戶數(shù)量變大了,,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也很復(fù)雜,不上就無(wú)法支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,?!?/p>
二、57.6%的中小企業(yè)還停留在手工記賬階段
idc數(shù)據(jù)顯示,,20xx年中小企業(yè)it費(fèi)用增長(zhǎng)率由金融危機(jī)前的14.3%降到8.5%,,而20xx年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好,進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代,,中小企業(yè)信息化建設(shè)的熱情將順市高漲,。
我們發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)希望通過(guò)信息化解決四個(gè)問(wèn)題,,市場(chǎng)與營(yíng)銷,,企業(yè)管理,客戶關(guān)系管理,,產(chǎn)品與研發(fā),。其中個(gè)體商戶對(duì)于市場(chǎng)與營(yíng)銷及企業(yè)管理的需求最旺盛,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,,其營(yíng)銷渠道及企業(yè)管理都已經(jīng)具備一定水平,,需求降低,,爭(zhēng)霸市場(chǎng)的主要手段向產(chǎn)品研發(fā)及客戶關(guān)系管理轉(zhuǎn)移,。據(jù)悉,中小企業(yè)中57.6%的企業(yè)停留在手工記賬階段,,其中99%為個(gè)體工商戶,。
三、20xx中小企業(yè)信息化需求的四大趨勢(shì)
綜合來(lái)看,,20xx年中小企業(yè)信息化需求總體上將表現(xiàn)為四個(gè)趨勢(shì):
1,、對(duì)通過(guò)信息化助力業(yè)務(wù)發(fā)展的需求進(jìn)一步顯現(xiàn),經(jīng)過(guò)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)中小企業(yè)將更加精打細(xì)算,它們希望購(gòu)買(mǎi)到的it產(chǎn)品能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生直接的促進(jìn)作用,,從而節(jié)省額外的開(kāi)支,。也就是說(shuō)中小企業(yè)用戶將更加看重超越it硬件設(shè)備之外的附加價(jià)值。這些附加價(jià)值可能是真正滿足企業(yè)需求的軟,、硬件產(chǎn)品組合,,能直接給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)價(jià)值。因和業(yè)務(wù)掛鉤,,也要求it廠商對(duì)用戶業(yè)務(wù)特點(diǎn)更深入的理解和把握,。
2、中小企業(yè)將更加關(guān)注產(chǎn)品維護(hù)及服務(wù)等隱性成本,,很多中小企業(yè)缺乏專門(mén)的it技術(shù)人員,,it設(shè)備后期的維修也就成為了另外一項(xiàng)不得不考慮的開(kāi)支。因此更多的中小企業(yè)將更傾向于選擇能提供便捷,、專業(yè)的服務(wù),,并能有效降低服務(wù)成本的廠商。
3,、看重品牌,,傾向一站式采購(gòu)。金融危機(jī)導(dǎo)致一些中小規(guī)模it廠商受到?jīng)_擊,,面臨著退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī),。而隨著知名廠商產(chǎn)品價(jià)格的下調(diào),中小企業(yè)市場(chǎng)也出現(xiàn)了“馬太效應(yīng)”,,譬如“南金蝶,、北用友”已明顯與其它廠商拉開(kāi)差距,更多的企業(yè)將考慮選購(gòu)具有品牌優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,。
4,、原本處于信息化底端的小企業(yè),特別是個(gè)體工商戶將更關(guān)注修煉內(nèi)功,,通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理及尋求更多商機(jī)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,,信息化意識(shí)將增強(qiáng)。
市場(chǎng)調(diào)查給了我們更多的業(yè)務(wù)指引,,從企業(yè)需求入手將成為任何新技術(shù)的唯一出路,,信息化是服務(wù)產(chǎn)業(yè),也需人性關(guān)懷,,未來(lái)一年信息化將成為中小企業(yè)保八增長(zhǎng)之關(guān)鍵所在,。
走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇九
員工滿意度是指員工對(duì)所在公司中扮演主角的感受或情感體驗(yàn),是員工對(duì)其工作或工作經(jīng)歷評(píng)估的一種態(tài)度反映,。透過(guò)員工滿意度調(diào)查,,有助于分析員工滿意度(es)、客戶滿意度(cs)和公司業(yè)績(jī)?nèi)咧g的關(guān)系,,提高品牌公司的經(jīng)濟(jì)效益;有助于了解員工如何看待公司、評(píng)價(jià)公司,,診斷品牌公司潛在的問(wèn)題,不斷完善公司的管理制度;有助于增強(qiáng)管理者的職責(zé)意識(shí),,使品牌員工對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有明確認(rèn)識(shí),,強(qiáng)化公司健康和諧的文化氛圍。
xx日,,人力資源部前往某公司開(kāi)展了員工滿意度調(diào)查工作,,經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入、整理,、統(tǒng)計(jì)與分析?,F(xiàn)將本次某公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果作如下分析匯報(bào):
一、調(diào)查時(shí)光:
x日
二,、調(diào)查地點(diǎn):
某公司車間二樓培訓(xùn)室
三,、調(diào)查成員:
四、調(diào)查對(duì)象:
公司各部門(mén)員工
五,、調(diào)查方法:
抽樣匿名調(diào)查
六,、調(diào)查人數(shù):
本次員工滿意度抽取42個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查,其中,,有效問(wèn)卷為41份,。
七、滿意度分析
本次員工滿意度問(wèn)卷從總體滿意度,、管理環(huán)境,、工作環(huán)境、績(jī)效考核,、職業(yè)發(fā)展,、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì),問(wèn)卷較為全面地包含了員工滿意度的各項(xiàng)資料,,較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對(duì)品牌公司的滿意度,。
1、整體滿意度分析
從上圖能夠看出,,十分滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的56%;滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的34%;員工感覺(jué)“還能夠,,有部分地方不滿意”的占調(diào)查員工的10%。從中能夠看出,,某公司員工滿意度整體較高,,滿意以上為90%,。其中還需要進(jìn)一步了解被調(diào)查員工提到的部分不滿意的具體方面,。
2,、管理環(huán)境維度分析
其中,在了解員工對(duì)“管理制度是否合理”的看法時(shí),,有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的制度常與實(shí)際脫離,,管理還是得靠自我的經(jīng)驗(yàn),22%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度基本能為管理帶給幫忙,,76%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度很完善,,我們工作生活都很有序。
推薦管理者在管理中精益求精,,用心聽(tīng)取員工的推薦,。同時(shí),了解少部分員工對(duì)管理制度不滿的原因,。
在了解員工對(duì)“公司的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度”的滿意度時(shí),,有76%(即圖中1、2之和)的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的激勵(lì)制度基本公平,,能滿足管理需要;有17%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì),,需要激勵(lì)員工還是得靠自我掏錢(qián)包;有5%的員工認(rèn)為公司激勵(lì)制度形同虛設(shè),員工得過(guò)且過(guò),。(說(shuō)明:本題實(shí)際做作答員工為40人,。)
推薦管理者在達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,思考調(diào)整現(xiàn)有的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度,,或了解個(gè)別部門(mén)的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施,,找出部分員工的不滿之處,增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,,提高員工的工作用心性,。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下表:
在了解員工對(duì)“上司的承諾兌現(xiàn)狀況”的滿意度時(shí),總體滿意度較高,,78%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾總是能夠?qū)崿F(xiàn),,只有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾從不實(shí)現(xiàn)。
說(shuō)明品牌的大部分管理者言行一致,,得到員工的信賴,。推薦管理者掌握豐富的管理知識(shí)和技巧。
3,、工作環(huán)境維度分析
其中,,在了解員工“哪些方式有助于提高工作熱情”時(shí),具體比例如下:
有41%的被調(diào)查員工認(rèn)為“公平,、及時(shí),、恰當(dāng)?shù)募?lì)”有助于提高工作熱情,有44%的被調(diào)查員工認(rèn)為良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神;有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為不斷參加培訓(xùn),,獲得與崗位相關(guān)的知識(shí),。被調(diào)查員工沒(méi)有員工選取“加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),,實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰”。
從中能夠看出,,被調(diào)查員工更加注重良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,,其次是注重公平、及時(shí),、恰當(dāng)?shù)募?lì),。相比其他品牌,某公司員工整體凝聚力較強(qiáng),,注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。推薦品牌管理者能夠從以上幾個(gè)方面提升員工的工作熱情。
4,、績(jī)效考核維度分析
在了解員工對(duì)“考核是否公正,、客觀、有說(shuō)服力”的滿意度時(shí),,有56%的被調(diào)查員工認(rèn)為完全貼合,,39%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本貼合,2%的被調(diào)查員工認(rèn)為不相符,。
推薦管理者透過(guò)員工訪談的方式,,了解該部分員工對(duì)考核方法不滿意的深層次原因,識(shí)別該部分員工在團(tuán)隊(duì)中的作用,。詳細(xì)比例請(qǐng)見(jiàn)下圖:
在了解員工對(duì)“考核過(guò)后上司的反應(yīng)與關(guān)注”的滿意度時(shí),,有63%的被調(diào)查員工認(rèn)為對(duì)于做得好的表示贊揚(yáng),并與你分析考核中需要改善的地方,,并協(xié)助你改善,。有24%的被調(diào)查員工認(rèn)為告訴你考核結(jié)果,對(duì)做得不足的給予指出,。有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為只告訴考核結(jié)果,,不做出任何行動(dòng)。同樣,,也有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為考核只是為了應(yīng)付,,上司無(wú)任何作為。
推薦各層級(jí)管理者對(duì)下屬的績(jī)效考核給予合理的關(guān)注,,以了解下屬的想法,,并做出績(jī)效輔導(dǎo)和工作幫忙。
5,、職業(yè)發(fā)展維度分析
在了解員工對(duì)“對(duì)自我的晉升渠道是否清晰”的滿意度時(shí),,有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為自我十分清晰并清楚方法;有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本明白,但具體方法不清楚;有17%的被調(diào)查員工認(rèn)為“只明白做得好就有機(jī)會(huì),,上司沒(méi)有給到明確指導(dǎo)”;也有7%的員工認(rèn)為“不明白也沒(méi)有想過(guò)要升職,?!?/p>
從此項(xiàng)調(diào)查資料發(fā)現(xiàn),只有一部分被調(diào)查員工對(duì)自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確,,有54%的被調(diào)查員工認(rèn)為明白,但不明白具體方法,,也得不到上司的明確指導(dǎo),。推薦管理者對(duì)下屬更加明確的工作指導(dǎo),重視人才培養(yǎng);同時(shí),,推薦各級(jí)管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣,,鑒別員工的潛力優(yōu)勢(shì),規(guī)劃員工的技術(shù),,或管理職業(yè)發(fā)展路徑,。
6、薪酬福利維度分析
在調(diào)查員工“對(duì)自我工資待遇的滿意程度”時(shí),,17%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是稍高的,,56%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是差不多,22%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低,,5%的員工認(rèn)為差遠(yuǎn)了,。
綜合分析,認(rèn)為73%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資水平在同行業(yè)內(nèi)中等偏上,,內(nèi)部員工認(rèn)為較為適宜;但也不能否認(rèn),,27%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低。推薦管理者透過(guò)多種渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平,,同時(shí)了解不滿意員工所代表的崗位,,具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下表:
在調(diào)查員工“對(duì)哪種文體活動(dòng)zui感興趣”時(shí),,5%的被調(diào)查者選取卡拉ok;37%的被調(diào)查者選取戶外運(yùn)動(dòng);54%的被調(diào)查者選取旅游,。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下表:
本項(xiàng)調(diào)查資料能夠?yàn)榫C合部組織員工活動(dòng)帶給依據(jù),推薦綜合部首先思考戶外運(yùn)動(dòng)和旅游這兩種形式,,進(jìn)而增加員工的滿意度,,豐富員工的業(yè)余生活。
7,、協(xié)作與溝通維度分析
在調(diào)查員工“遇到困難時(shí),,所選取的傾訴對(duì)象”時(shí),39%的被調(diào)查員工選取直接主管作為傾訴對(duì)象;7%的被調(diào)查員工選取人力資源部,,24%的被調(diào)查員工選取同事;24%的被調(diào)查員工選取家人,、朋友。
從本次調(diào)查資料能夠得出,,39%的員工在遇到困難時(shí),,會(huì)選取直接主管,,說(shuō)明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定,有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。當(dāng)然,,被調(diào)查員工中僅有7%的員工選取人力資源部,說(shuō)明人力資源部和綜合部作用沒(méi)有充分發(fā)揮,。八,、其他推薦
1、期望提高員工的工齡工資,,提高老員工的忠誠(chéng)度,。