在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇一

見(jiàn)第6頁(yè)

二,、目錄

目錄依次由企業(yè)調(diào)查報(bào)告的章,、節(jié),、小節(jié),、參考文獻(xiàn)、附錄等的序號(hào),、名稱和頁(yè)碼組成,。目錄內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。

“目錄”二字（三號(hào)微軟雅黑,、加黑）上空一行,，下空二行為第一章等等。

章,、參考文獻(xiàn),、附錄均采用四號(hào)微軟雅黑、加黑,，節(jié),、小節(jié)等小標(biāo)題及所有頁(yè)碼均采用五號(hào)微軟雅黑。

章,、節(jié),、小節(jié)的排列示例如下：

第一章這里是第一章的名稱……………………………………………1

§1-1這里是第一章第一節(jié)的名稱………………………………………………1

1-1-1這里是第一章第一節(jié)第一小節(jié)的名稱…………………………………1

三、符號(hào)說(shuō)明

企業(yè)調(diào)查報(bào)告中所用符號(hào)（包括縮寫(xiě)詞等）都應(yīng)說(shuō)明其含義,、單位(或量綱),。

在該頁(yè)的開(kāi)始，采用四號(hào)微軟雅黑,、加黑,、居中打印“符號(hào)說(shuō)明”四字。每個(gè)符號(hào)說(shuō)明占1～2行,，符號(hào)后面是破折號(hào),。含義與單位之間用逗號(hào)，最后是句號(hào),。每頁(yè)排1～2列,，如果2列排不開(kāi)，再另取一頁(yè),。

四,、正文

正文是企業(yè)調(diào)查報(bào)告的核心部分,，占主要篇幅，一般由標(biāo)題,、文字段落,、圖、表和公式五個(gè)部分構(gòu)成,。實(shí)事求是，準(zhǔn)確完備,，合乎邏輯,，層次分明，簡(jiǎn)練可讀,。

正文的編寫(xiě)格式如下,。

1.標(biāo)題

每章的標(biāo)題采用三號(hào)微軟雅黑、加黑,、居中打?。弧罢隆毕驴斩袨椤肮?jié)”,，采用四號(hào)微軟雅黑,、加黑、居中打??；“節(jié)”下空一行為“小節(jié)”，采用小四號(hào)微軟雅黑,、加黑,、左起打印。換行后,，采用小四號(hào)微軟雅黑打印文字段落,。

2.圖

圖題采用中英文對(duì)照，中文在上,，英文在下,。中文字體為五號(hào)楷體，英文字體為五號(hào)timesnewroman,，且第一個(gè)英文單詞的首字母大寫(xiě),。圖題緊接圖的下一行左起打印。圖中的標(biāo)注一律采用英文,。被引用的圖應(yīng)在圖題右上角用方括號(hào)標(biāo)出參考文獻(xiàn)序號(hào),。

圖號(hào)按章順序編號(hào)，例如,，圖3.2（英文為fig.3.2）即為第三章第二圖,。如果圖中含有幾個(gè)不同部分,，應(yīng)將分圖號(hào)（如“圖3.2.1”表示圖3.2的第一個(gè)分圖）居中標(biāo)注在分圖下一行，并在圖題下列出各部分內(nèi)容（不寫(xiě)英文）,。

繪圖必須工整,、清晰、規(guī)范,。其中機(jī)械零件圖按機(jī)械制圖規(guī)格要求,；示意圖應(yīng)能清楚反映圖示內(nèi)容；對(duì)于照片,，如有必要,，應(yīng)在右下角給出放大標(biāo)尺；試驗(yàn)結(jié)果曲線圖應(yīng)制成方框圖,。

應(yīng)將圖盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結(jié)尾,，并且在圖之前的文字段落中有“如圖x.x”的字樣。

3.表

表的編排,，一般是內(nèi)容和測(cè)試項(xiàng)目由左至右橫讀,，數(shù)據(jù)按內(nèi)容或項(xiàng)目依序?qū)R豎排。表中只用長(zhǎng)度相同,、粗細(xì)適中的橫線（居中）,，禁止使用豎線。

表按章順序編號(hào),，如表5.4為第五章第四表,。編號(hào)的后面空一格，居中打印表的簡(jiǎn)短確切的標(biāo)題,，且置于表的上方,。在中文表標(biāo)題和表之間，居中打印英文表標(biāo)題,，如“table5.4”,。中、英文標(biāo)題分別采用五號(hào)楷體,、timesnewroman,。

表內(nèi)的縮寫(xiě)詞和符號(hào)等，必須與文字段落中的一致,。各符號(hào)的單位應(yīng)盡可能標(biāo)出,。表內(nèi)不宜用“同上”、“同左”等類似詞,，一律填入數(shù)字或文字,。表內(nèi)空白處代表無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容。

如果數(shù)據(jù)已繪成曲線圖等，可不再列表,。

應(yīng)將表盡可能置于某頁(yè)的開(kāi)始或結(jié)尾,，并且在表之前的文字段落中有“如表x.x”的字樣。

4.數(shù)學(xué),、物理和化學(xué)式

數(shù)學(xué),、物理和化學(xué)式在正文中另起一行打印。式的序號(hào)按章順序編排,，如(4.2)表示第四章的第二式,，并標(biāo)注在該式所在行（當(dāng)有續(xù)行時(shí)，應(yīng)標(biāo)注于最后一行）的最右邊,。

較長(zhǎng)的式,，另行居中橫排。如果式必須轉(zhuǎn)行,，只能在＋、－,、×,、÷、<,、>處轉(zhuǎn)行,，上下式盡可能在等號(hào)“=”處對(duì)齊。

五,、參考文獻(xiàn)

按正文中參考文獻(xiàn)出現(xiàn)的先后順序用阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號(hào)內(nèi)連續(xù)編號(hào),，同時(shí)，所列的參考文獻(xiàn)都應(yīng)在正文中出現(xiàn),。

視具體情況,，將參考文獻(xiàn)序號(hào)作為上角標(biāo)，或作為文字段落的組成部分,。如“某某人[1,，3，7～9]對(duì)此作了研究,、數(shù)學(xué)模型見(jiàn)文獻(xiàn)[1,，5，9～12]”,。

參考文獻(xiàn)中每條項(xiàng)目應(yīng)齊全,。文獻(xiàn)中的作者不超過(guò)三位時(shí)全部列出；超過(guò)三位時(shí)只列前三位,，后面加“等”字或“etal”,；作者姓名之間用逗號(hào)分開(kāi)，在“等”字或“etal”前加逗號(hào)；中外人名一律采用姓在前,、名在后的著錄法,。著錄時(shí)應(yīng)特別注意各國(guó)人的姓名寫(xiě)法，如法國(guó)人,、德國(guó)人,、荷蘭人、葡萄牙人和巴西人的姓前有詞頭或冠詞,。名可以縮寫(xiě)為首字母（大寫(xiě)）,，但不加編寫(xiě)點(diǎn)“.”。

參考文獻(xiàn)的第一頁(yè)編排是先空一行,、采用三號(hào)微軟雅黑加黑居中打印“參考文獻(xiàn)”四字,，再空一行，采用五號(hào)微軟雅黑,、左起,、懸掛縮進(jìn)、依次打印參考文獻(xiàn),。

參考文獻(xiàn)的著錄格式示例

1.連續(xù)出版物

序號(hào)作者.題名.刊名,，出版年份，卷號(hào)（期號(hào)）：引文所在的起始或起止頁(yè)碼

2.著作

序號(hào)作者.書(shū)名.版本(第1版不標(biāo)注).出版地：出版者,，出版年.引文所在的起始或起止頁(yè)碼

3.企業(yè)調(diào)查報(bào)告集

序號(hào)作者.題名.見(jiàn)(英文用in)：主編.企業(yè)調(diào)查報(bào)告集名.出版地：出版者,，出版年.引文所在的起始或起止頁(yè)碼

4.企業(yè)調(diào)查報(bào)告

序號(hào)作者.題名：[博士或碩士企業(yè)調(diào)查報(bào)告](英文用[dissertation]).保存地點(diǎn):保存單位，年份

5.專利

序號(hào)專利申請(qǐng)者.題名.專利國(guó)別,，專利文獻(xiàn)種類,，專利號(hào).出版日期

6.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)起草責(zé)任者.標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)－發(fā)布年,，標(biāo)準(zhǔn)名稱.出版地:出版者,，出版年

六、附錄

附錄是作為企業(yè)調(diào)查報(bào)告主體的補(bǔ)充部分,，并不是必要的,。

1.下列內(nèi)容可以作為附錄編于企業(yè)調(diào)查報(bào)告后：

(1)為了企業(yè)調(diào)查報(bào)告的完整，但編入正文又有損于編排的條理和邏輯性,，這一類材料包括比正文更為詳盡的信息,、研究方法和技術(shù)更深入的敘述，對(duì)了解正文內(nèi)容有用的補(bǔ)充信息等,；

(2)由于篇幅過(guò)大或取材于復(fù)制品而不便于編入正文的材料,；

(3)某些重要的原始數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)推導(dǎo),、計(jì)算程序,、框圖、結(jié)構(gòu)圖、注釋,、統(tǒng)計(jì)表,、計(jì)算機(jī)打印輸出件、重復(fù)性數(shù)據(jù)圖表等,。

2.附錄中的有關(guān)格式

企業(yè)調(diào)查報(bào)告的附錄依次為“附錄a”,，“附錄b”，“附錄c”等編號(hào),。如果只有一個(gè)附錄,，也寫(xiě)成“附錄a”。采用三號(hào)微軟雅黑,、加黑,、居中打印“附錄a”。在“附錄a”下一行,，采用三號(hào)微軟雅黑,、加黑、居中打印附錄的題名,。

在附錄題名下空一行,，采用五號(hào)微軟雅黑打印附錄正文。如果有小標(biāo)題或更低一級(jí)的標(biāo)題,，則采用五號(hào)微軟雅黑、左起,、加黑打印“a.1……”或“a.1.1……”,。在每一小標(biāo)題的上面空一行。

附錄中的圖,、表,、式的編號(hào)與正文分開(kāi)，即將a,、b,、c或…取代編號(hào)中“章”的序號(hào),。例如圖a.1,、表b.2,、式（c.3）分別表示附錄a中的第1個(gè)圖,、附錄b中的第2個(gè)表,、附錄c中的第3個(gè)式,。

七,、其他要求

（一）企業(yè)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容一律采用激光打印機(jī)雙面打印,，在正文中有彩色圖形更好,。紙張大小為a4復(fù)印紙,，頁(yè)邊距采用：上2.5cm、下2.0cm、左2.5cm,、右2.0cm,。

（二）頁(yè)碼編排：自中文摘要開(kāi)始，到符號(hào)說(shuō)明,，采用i,、ii、iii,、iv,、…編排頁(yè)碼；自正文開(kāi)始,，到企業(yè)調(diào)查報(bào)告的最后一頁(yè),，采用阿拉伯?dāng)?shù)字編排頁(yè)碼。頁(yè)碼一律采用五號(hào)微軟雅黑,，置于頁(yè)面底端外側(cè),。

（三）頁(yè)眉設(shè)置：在頁(yè)眉的下端畫(huà)一條雙橫線（兩條橫線的間距為0.5mm），雙橫線左,、右邊距分別為2.5cm和2.0cm,。在單頁(yè)面雙橫線的上面采用小五號(hào)微軟雅黑居中打印“河北工業(yè)大學(xué)工商管理碩士（mba）企業(yè)調(diào)查報(bào)告”；在雙頁(yè)面雙橫線的上面采用小五號(hào)微軟雅黑居中打印“企業(yè)調(diào)查報(bào)告題目”,。除了封面,、封二外，其他頁(yè)面均打印此頁(yè)眉,。

（四）編寫(xiě)企業(yè)調(diào)查報(bào)告時(shí),，行間距一般采用1.25倍行距。作者可以根據(jù)具體情況做適當(dāng)調(diào)整,，但行間距不可太大或太小,。

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇二

一、調(diào)查背景

改革開(kāi)放以來(lái),，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展,，民營(yíng)企業(yè)像雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng)，并逐步趨于成熟,。它是解決社會(huì)就業(yè),、增加國(guó)家財(cái)政收入、發(fā)展高科技,、支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等眾多方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一環(huán)亮點(diǎn)。但是民營(yíng)企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷,，個(gè)性是財(cái)務(wù)管理工作存在的諸多問(wèn)題,，使得企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,。

我選取民營(yíng)企業(yè)作為考察點(diǎn)，對(duì)*有限公司的財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析,，找出民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在的共性問(wèn)題,，為完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶給借鑒和啟示。

二,、調(diào)查結(jié)果

透過(guò)這次調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)公司崗位設(shè)置、賬冊(cè)設(shè)置基本齊全,，記載及時(shí),，基本上做到了帳帳、帳實(shí)相符,、帳實(shí)相符,。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員都能遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)帶給虛假財(cái)務(wù)報(bào)告,、做假賬、隱匿或者銷毀會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)賬簿,。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污,、挪用公款,、職務(wù)侵占等于會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)制度完善,。健全,，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。但同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)公司有幾點(diǎn)不好的地方:

1,、管理者素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

思想重視不夠,，財(cái)務(wù)管理重于形式,。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠,，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單,，趨于形式，擺擺樣貌,。甚至部分資料不愿建賬,，也有怕多繳稅，不感建賬的想法,，還有部分資料因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),，不會(huì)建賬,。公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中地關(guān)鍵人手中，過(guò)于注意控制,，而疏于管理,。在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯于過(guò)去簡(jiǎn)單的收付記賬法，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)十分薄弱,，通曉財(cái)務(wù)管理的理論,、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,。

2,、專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺乏管理專業(yè)知識(shí)

會(huì)計(jì)專員聘請(qǐng)專職三人,，非專職兩人,，個(gè)別人員缺乏會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格,，例如,，劉某10年前十港下鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一名村會(huì)計(jì)，沒(méi)有取得過(guò)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,，*有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就聯(lián)系上退閑在家的劉某到公司從事會(huì)計(jì)工作,，劉某憑借幾十年前積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)處理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。有的雖然參加短期培訓(xùn)取得會(huì)計(jì)證,，但對(duì)會(huì)計(jì)金融知識(shí)了解甚少,，基本不懂成本核算，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

3,、資金管理不善，使用資金不夠合理

有些公司為逃避銀行的監(jiān)督,，多開(kāi)戶頭,。許多業(yè)務(wù)不透過(guò)銀行來(lái)結(jié)算，超限額,、超范圍地支取現(xiàn)金,，且數(shù)額巨大。而卻還不按照《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理,，經(jīng)常坐支現(xiàn)金,，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短暫時(shí)盤(pán)查但是徹底;除此在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理,、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題,，占用了超多的資金，降低了資金的使用效率,。據(jù)記載為了節(jié)約支出,，部分時(shí)段還會(huì)計(jì),、出納一人兼。只記銀行帳,、現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整,。

4、成本核算混亂,，賬目設(shè)置不夠規(guī)范

企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和收益性支出的界限,、應(yīng)計(jì)入成本支出和不應(yīng)計(jì)入成本支出的界限、本期費(fèi)用和以后各期費(fèi)用的界限,、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限,，成本核算不準(zhǔn)，庫(kù)存不實(shí),。該企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國(guó)家或行業(yè)的規(guī)定來(lái)計(jì)算,，而是采用目測(cè)或估推，任意擴(kuò)大或縮小范圍,，從而失去了存貨發(fā)出成本和期末存貨的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。

5、預(yù)算編制缺乏,，資本結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化

預(yù)算經(jīng)過(guò)規(guī)劃,、分析，并加以數(shù)量化系統(tǒng)的編制,，可使企業(yè)的目標(biāo)及策劃具體的顯現(xiàn),。例如:企業(yè)目標(biāo)是追求利潤(rùn)極大化?降低成本?或是提高成本?全能生產(chǎn)?目標(biāo)一旦擬定，就能夠制定策略及政策,，并定期檢討執(zhí)行成果,。*有限公司經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展歷程，伴隨著所在行業(yè)的發(fā)展以超常規(guī)的速度不斷膨脹,，近年來(lái)公司成功地實(shí)施了外部擴(kuò)張型戰(zhàn)略,，成為資產(chǎn)總額超過(guò)千萬(wàn)元的公司。公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模迫切需要提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,，行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)與有限的利潤(rùn)空間給公司進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)與壓力,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、合理控制成本成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題,。因此，如何利用先進(jìn)的預(yù)算管理理論,，建立貼合公司特點(diǎn)生物全面預(yù)算管理體系,，以實(shí)現(xiàn)合理的資源配置、更好地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、控制公司生物成本,，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展,，是擺在公司負(fù)責(zé)人面前的首要課題。

6,、融資困難,，周轉(zhuǎn)資金不足，使用缺乏科學(xué)性,，財(cái)務(wù)管理成斷源之湖,。

目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步建立較為獨(dú)立,，渠道多元的融資體系,，但是融資難、擔(dān)保難,，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題,，主要問(wèn)題是:第一，負(fù)債過(guò)多,，融資成本高,，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低,，資信相對(duì)較差,。第二，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是非大型企業(yè),，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,，對(duì)其貸款不夠熱心。第三,，中介機(jī)構(gòu)不健全,，缺乏專門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

分析其主要原因表此刻兩個(gè)方面:一是金融業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸支持部夠,。我國(guó)金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目,，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對(duì)象，民營(yíng)企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽略,，由于貸款難,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,。有的民營(yíng)企業(yè),，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生;而是民營(yíng)企業(yè)的日子渠道單一,，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,。由于有的民營(yíng)企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持,，又不具有自我融資或向社會(huì)公開(kāi)融資潛力,，無(wú)形中,，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話，財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖!

除此之外在資金投放或活動(dòng)中,，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想,，想一蹦而就，一口吃成大胖子,，沒(méi)有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算及防范,。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí),，不注意資金的節(jié)約,，過(guò)多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場(chǎng)變化,，生產(chǎn)資金緊缺時(shí),，資金卻無(wú)處可籌。

三,、解決問(wèn)題的方法及對(duì)策

1,、提高民營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)

提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,，首先要提高民營(yíng)企業(yè)主的管理素質(zhì),。民營(yíng)企業(yè)主要提高管理水平，透過(guò)考察或參加專項(xiàng)研討會(huì),，利用業(yè)余時(shí)光系統(tǒng)自學(xué),，邊工作邊函授，聽(tīng)講座,，參加短期培訓(xùn),，請(qǐng)專家進(jìn)行專題輔導(dǎo)等渠道來(lái)提升自我財(cái)務(wù)管理水平。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本觀念,，一方面可高薪聘請(qǐng)資新的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來(lái),，另一方面務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì),。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求,，改變過(guò)去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。

2,、重視貨幣時(shí)光價(jià)值,，做出科學(xué)的投資決策

要重視貨幣時(shí)光價(jià)值，應(yīng)有一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,，還應(yīng)有一批效率高,，潛力強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)查人員，收集決策所需的資料，以便決策人員進(jìn)行周密的市場(chǎng)和全面可行性論證,，保證決策的安全性和科學(xué)性。企業(yè)還需在決策實(shí)施后,，跟蹤實(shí)施結(jié)果,，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行新的決策。當(dāng)然,，企業(yè)的投資決策不能只思考到貨幣時(shí)光價(jià)值,，還有項(xiàng)目自身的一些因素以及政府的政策等因素，這些都要有相應(yīng)地思考,。

3,、加強(qiáng)資金管理，提高使用效率和合理性

(1)要合理籌集資金,，確保資金占用和資金成本最低;(2)要加強(qiáng)貨款壞賬的管理;(3)要加強(qiáng)存貨資金成本管理,。(4)要加強(qiáng)固定資本更新或改造。

4,、建立科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛谐嘤嘘P(guān)成本核算信息的有利條件,，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)銷售量及保本銷售量,，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格,，確定存貨存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng),。同時(shí),，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算當(dāng)面要遵守重要性原則,，對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比較,，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)采購(gòu)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制,。

拓展成本核算考核范圍,，建立以成本、費(fèi)用,、利潤(rùn)為中心的成本考核體系,，將能量化的指標(biāo)盡盡量量化，透過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高,。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算資料,，不僅僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本。職責(zé)成本,。把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制,。

5。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，確定資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,。

實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理，并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值,。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就應(yīng)在一個(gè)資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，銷售策略等決定企業(yè)方向因素不變,，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最有區(qū)域內(nèi)都是能夠理解的,，企業(yè)也必要經(jīng)常調(diào)整。

6,、實(shí)施預(yù)算管理體系,，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行

企業(yè)要編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算,、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算,，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì),、可行的預(yù)算計(jì)劃,，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的密切配合，也需要財(cái)務(wù)部門(mén)有精干人員參與這項(xiàng)工作;預(yù)算的執(zhí)行,、總結(jié),、分析也是很重要的方面，透過(guò)預(yù)算執(zhí)行狀況的總結(jié),、分析,，能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原因，使企業(yè)采取的對(duì)策更具有針對(duì)性,。實(shí)施預(yù)算管理體系具有表現(xiàn)以下幾個(gè)方面

;5,。結(jié)合信息技術(shù)手段，不斷提高預(yù)算管理效率,。

四,、調(diào)查體會(huì)

經(jīng)過(guò)這次的調(diào)查，我體會(huì)到應(yīng)對(duì)現(xiàn)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀當(dāng)中,，應(yīng)對(duì)新環(huán)境的變化,，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財(cái)務(wù)制度,，個(gè)性是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用,，提高財(cái)務(wù)管理水平顯得十分重要。企業(yè)就應(yīng)不斷強(qiáng)化自身各項(xiàng)管理措施,，及時(shí)進(jìn)行技術(shù),、管理、制度等方面的創(chuàng)新,，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,。

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇三

藝術(shù)與設(shè)計(jì)系副教授,、高級(jí)工程師譚立平老師，于20xx年1月9日帶領(lǐng)首批7名20xx屆服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進(jìn)行企業(yè)掛職實(shí)踐,。之后考察,、訪問(wèn)了惠州、深圳,、東莞虎門(mén),、佛山、中山等地的服裝公司,。1月21日回到學(xué)?！，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下:

一,、惠州真維斯公司狀況

旭日企業(yè)是東南亞地區(qū)的服裝制造和出口企業(yè)之一,。擁有休閑服品牌“真維斯”?！靶袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司,。目前擁有1100多家專賣店，其中國(guó)內(nèi)專賣店900多家,，在休閑服品牌中,，無(wú)論是銷售總額，還是店鋪數(shù)量,，均居國(guó)內(nèi)首位,。澳洲專賣店200多家，居澳洲第二位,。真維斯(惠州)總部共600多職員,，500多臺(tái)電腦，擁有專門(mén)的局域網(wǎng),。

真維斯在國(guó)內(nèi)的知名紡織服裝院校均有投資,。董事長(zhǎng)楊釗、總裁楊勛先生擔(dān)任東華、北服,、西紡,、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養(yǎng)ao生(企業(yè)中高級(jí)管理人才)的合作,，已經(jīng)進(jìn)行了九年,，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。每年大約20~30人,，時(shí)光6個(gè)月,，從大三的本科生、或大二的?？粕羞x拔,。大約10個(gè)學(xué)分的課程(主要是企業(yè)管理、紡織品貿(mào)易等課程)由旭日企業(yè)研究會(huì)承擔(dān),。該研究會(huì)設(shè)在西紡惠州服裝學(xué)院內(nèi),，由香港理工大學(xué)教授、西紡惠州服裝學(xué)院教師,、旭日企業(yè)高級(jí)管理人員組成,，課程也由他們承擔(dān)。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中,、高級(jí)職員,。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生就應(yīng)說(shuō)是準(zhǔn)ao生，她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一齊納入了旭日企業(yè)的人事計(jì)劃中,。

二,、深圳昌興公司狀況

深圳昌興胸圍杯公司人事部負(fù)責(zé)人李國(guó)林先生，1月10日,，在我們乘車前往惠州的途中給我打了一個(gè)電話,，告訴我公司將停產(chǎn)放假，原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)光改為下個(gè)學(xué)期,。1月11日,，我對(duì)該公司進(jìn)行了考察。該公司是一家女式內(nèi)衣專業(yè)生產(chǎn)廠,，500多人,，廠址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛(ài)聯(lián)村。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè),，目前還沒(méi)有啟用,，預(yù)計(jì)5月份啟用。錄用后的服裝專業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi),。與該公司簽定了實(shí)習(xí)協(xié)議,。仍然承諾下學(xué)期接收畢業(yè)生實(shí)習(xí),、就業(yè)。該公司條件一般,，規(guī)模較小,，管理并不規(guī)范，作為校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)并不適宜,，但作為學(xué)生就業(yè)選取仍然不失為一條門(mén)路,。

三、惠陽(yáng)真美公司狀況

1月12日,，我對(duì)惠州市惠陽(yáng)真美公司進(jìn)行了考察,、訪問(wèn)?；蓐?yáng)真美公司是一家大型港資企業(yè),，主要生產(chǎn)甲克、羽絨,、襯衫、壓膠服,，目前擁有員工2500人,。該公司新購(gòu)置了5萬(wàn)平米的土地，新建了6萬(wàn)平米的廠房,，80%的基建工程已經(jīng)完工,，從20xx年2月起將陸續(xù)遷入新工業(yè)園生產(chǎn)。與該廠的洽談取得了實(shí)際性的進(jìn)展:從無(wú)意接收學(xué)生實(shí)習(xí),、就業(yè)到春節(jié)后思考接收部分學(xué)生試一試,，但對(duì)英語(yǔ)應(yīng)用潛力要求較高。該公司發(fā)展空間較大,，遷入新工業(yè)園區(qū)后,，估計(jì)生產(chǎn)潛力將翻一番。新工業(yè)園區(qū)是一個(gè)現(xiàn)代化程度較高的服裝園區(qū),。透過(guò)努力能夠發(fā)展成為校外實(shí)習(xí)基地,，今后工作重點(diǎn)是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司能夠作為我院重點(diǎn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè),。

四,、惠州富紳公司狀況

1月13日，我訪問(wèn)了富紳公司,。此次訪問(wèn)富紳的目的主要是修補(bǔ)因畢業(yè)生問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響,。富紳公司是我校去年建立的校外實(shí)習(xí)基地，已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區(qū),。約3000臺(tái)(套)國(guó)內(nèi),、外先進(jìn)縫紉設(shè)備,，擁有美國(guó)進(jìn)口的全自動(dòng)裁床、服裝cad系統(tǒng),，西服生產(chǎn)線正在安裝,。富紳品牌最近獲得了“中國(guó)產(chǎn)品”稱號(hào)，成為廣東省第一個(gè)獲得如此殊榮的企業(yè),。20xx年富紳公司錄用了廣西工學(xué)院6個(gè)畢業(yè)生,，目前僅一個(gè)畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作，其余5個(gè)畢業(yè)生均于試用5個(gè)月以后離開(kāi)了富紳,。究其原因,，企業(yè)和學(xué)生的說(shuō)法不完全相同。企業(yè)認(rèn)為,，廣西工學(xué)院畢業(yè)生缺乏用心,、進(jìn)取精神，潛力平平,。畢業(yè)生則認(rèn)為,，企業(yè)產(chǎn)品單調(diào)，下半年經(jīng)營(yíng)淡泊,，只能用裁員的辦法降低成本,。離開(kāi)富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅,、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),。專科生丁榮芳,、冼獻(xiàn)曉在佛山溢達(dá)公司實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),。

由于企業(yè)正處于裁員中，暫時(shí)不接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)和就業(yè),。我和富紳行政部經(jīng)理盤(pán)國(guó)華先生的個(gè)人關(guān)系仍然如故,。

五、佛山溢達(dá)公司狀況

1月17日,，我對(duì)佛山市高明區(qū)的溢達(dá)公司進(jìn)行了考察,、訪問(wèn)。佛山溢達(dá)公司是一家特大型港資紡織,、服裝聯(lián)合企業(yè),，目前擁有職工2萬(wàn)多人，其中楊梅分廠(服裝部分)就有員工1萬(wàn)多人,。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團(tuán),。該公司每年10月左右都要到十幾個(gè)紡織服裝院校去選拔應(yīng)屆畢業(yè)生。院校有天紡,、西紡,、安徽機(jī)電學(xué)院,、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學(xué)院的大專畢業(yè)生最近加入了該公司,，但公司人力部的負(fù)責(zé)人仍然說(shuō):沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)廣西有個(gè)工學(xué)院,，工學(xué)院有服裝專業(yè)，還將我錯(cuò)當(dāng)廣西紡校的老師,。

該公司錄用辦法也很個(gè)性,，求職者首先遇到的是一份類似英語(yǔ)四級(jí)考試的試卷，或直接用英語(yǔ)進(jìn)行面試,。專業(yè)考試時(shí)十分注重紡織與服裝的聯(lián)系,，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點(diǎn)，分析產(chǎn)生的原因,。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的潛力,。

與該公司的洽談也取得了實(shí)際性的進(jìn)展:總公司及分公司均表示，20xx年的人事計(jì)劃已經(jīng)完成,，一般到4月份時(shí)有部分實(shí)習(xí)生會(huì)放下,，到時(shí)與我聯(lián)系補(bǔ)充事宜。20xx年的人事計(jì)劃能夠思考廣西工學(xué)院,。今后工作重點(diǎn)仍然是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通,，同時(shí)鼓勵(lì)考研的學(xué)生選取該公司就業(yè)。透過(guò)洽談,，該公司能夠成為我院實(shí)習(xí)基地,，爭(zhēng)取讓該公司20xx年10月進(jìn)校選拔學(xué)生,。

六,、廣東中山新金紡織時(shí)裝公司狀況

中山新金紡公司對(duì)我院服裝專業(yè)的畢業(yè)生很感興趣，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學(xué)生在內(nèi)的13名畢業(yè)生進(jìn)行試用,，主要從事跟單,、設(shè)計(jì)、打板工作,。透過(guò)洽談,，該公司能夠成為我院實(shí)習(xí)基地。

七,、中山美麗華,、霞湖世家、利生,、恒茂等公司(浙江秘書(shū)網(wǎng))狀況

1月18,、19日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家,、利生等公司,。除了霞湖世家外,，其余公司均為港資企業(yè)。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外,，其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn),。沙溪鎮(zhèn)是國(guó)內(nèi)知名的休閑服生產(chǎn)基地，已經(jīng)舉辦了5屆國(guó)際休閑服裝節(jié),。以上公司均為大,、中型服裝企業(yè)。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家,、利生,、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)(業(yè)內(nèi)人士稱“五酒店”)。

中山美麗華公司期望學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷和相片,，根據(jù)狀況錄用,。該公司能夠作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)思考。

利生公司表示只接收英語(yǔ)過(guò)四級(jí),，會(huì)粵語(yǔ)的學(xué)生,，對(duì)服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)的學(xué)生不感興趣，認(rèn)為“這些學(xué)生做不了事情”,。

霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)習(xí)基地,，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學(xué)生,。霞湖世家也是能夠作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)思考,。

中山恒茂制衣廠是一家外表裝修十分豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)。該公司表示愿意選拔幾個(gè)學(xué)生試試,，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學(xué)聯(lián)系過(guò)了,。該公司能夠作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)思考。

以上公司均對(duì)應(yīng)聘者的英語(yǔ)應(yīng)用潛力提出了較高要求,。除了中山美麗華,、霞湖世家、恒茂外,，其余公司均表示不愿意采用先實(shí)習(xí)后錄用的辦法,，顧慮經(jīng)過(guò)培養(yǎng)后學(xué)生不愿意效力本公司,，因畢業(yè)設(shè)計(jì)斷檔而影響公司工作的連續(xù)性,。

八、虎門(mén)面料市場(chǎng)狀況

1月15日對(duì)虎門(mén)的服裝市場(chǎng),、面料市場(chǎng)進(jìn)行了考察,?；㈤T(mén)富民布料大市場(chǎng)、興裕布料輔料市場(chǎng),，集中了全國(guó)流行的各種布料,、輔料,。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨,、cvc等面料小樣,。在的富民布料大市場(chǎng)對(duì)面，另一座布料市場(chǎng)——虎門(mén)國(guó)際布料交易中心已經(jīng)拔地而起,。廣東的虎門(mén),、浙江的紹興、廣東的西樵,，已經(jīng)成為中國(guó)的三大布料市場(chǎng),，主宰者中國(guó)布料市場(chǎng)的半壁江山。

九,、幾點(diǎn)推薦

1,、加快步伐調(diào)整專業(yè)方向和課程體系

我系20xx級(jí)服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃，幾易其稿,，但仍然感覺(jué)不足,。西紡惠州服裝學(xué)院根據(jù)廣東的狀況，在服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中設(shè)定了服裝貿(mào)易方向,，目前,，又在調(diào)整原有的教學(xué)計(jì)劃和課程體系。在目前的狀況下,，推薦在20xx級(jí)服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中,，合并設(shè)計(jì)與工程方向，增設(shè)管理與貿(mào)易方向,。課程體系要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作需要進(jìn)行調(diào)整,，淘汰作用、效果并不明顯的課程(這是個(gè)敏感問(wèn)題,，我暫時(shí)不發(fā)表看法),，增設(shè)能夠反映企業(yè)運(yùn)作所需要的紡織品貿(mào)易,、以及企業(yè)管理等方面的課程,，加大專業(yè)英語(yǔ)的教學(xué)力度和英語(yǔ)四、六級(jí)的透過(guò)率的工作,。

2,、加大專業(yè)品牌的包裝、宣傳力度

我院服裝專業(yè)的品牌問(wèn)題是我這次考察感受烈的問(wèn)題,。訪問(wèn)原先沒(méi)有打過(guò)交道的企業(yè),，沒(méi)有一個(gè)明白廣西有個(gè)工學(xué)院，工學(xué)院有個(gè)服裝專業(yè)的,。象佛山溢達(dá)那樣的特大型公司,，竟然還將我當(dāng)成廣西紡校的老師,，真是尷尬。此次考察,，除了名片和畢業(yè)生的資料外,，沒(méi)有任何宣傳資料，和象富紳,、真維斯,、利生這些公司的精美宣傳資料相比較，確實(shí)感到相形見(jiàn)拙,。如何進(jìn)行包裝,、宣傳，推薦召開(kāi)專門(mén)的會(huì)議研究,。

3,、更改系名

用人單位往往是輸入“服裝院校”幾個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索,?！八囆g(shù)與設(shè)計(jì)系”這個(gè)系名不便于企業(yè)搜索，同時(shí)也易產(chǎn)生混淆,。有的公司說(shuō):“我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生”,。有的公司說(shuō):“藝術(shù)系怎樣還有工程師?”服裝是藝術(shù)與設(shè)計(jì)系的專業(yè)，然而系名中卻沒(méi)有“服裝”兩個(gè)字,，容易造成服裝這個(gè)專業(yè)在該系只是權(quán)宜之際或不起眼的地位,。國(guó)內(nèi)服裝院校的競(jìng)爭(zhēng)，基本上是規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng),，系名對(duì)專業(yè)發(fā)展的作用不可小視,，推薦在系名中冠以“服裝”兩字。

4,、從有企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的本科畢業(yè)生中引進(jìn)師資

這些年來(lái),，我們總從服裝專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中引進(jìn)教師，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，授課資料枯燥,，對(duì)學(xué)生的吸引力不大，推薦從有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生中引進(jìn)教師,，改善我系現(xiàn)有的教師結(jié)構(gòu)狀態(tài),，不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生,，從教學(xué)效果的角度來(lái)說(shuō),，比剛畢業(yè)的碩士生要強(qiáng)得多。

5、對(duì)掛職實(shí)踐的同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持

廣西工學(xué)院的7名畢業(yè)生刻苦,、勤奮,、謙虛，全身心地投入了工作,，基本上進(jìn)入了工作狀態(tài),。同時(shí)，她們也感到了來(lái)自各方面的壓力:一是與西紡惠州服裝學(xué)院ao生之間的差距,，尤其是英語(yǔ),、專業(yè)潛力的差距;二是首批準(zhǔn)ao生的壓力，她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的品牌,，關(guān)系到師弟,、師妹的前途;三是進(jìn)入到一個(gè)現(xiàn)代服裝企業(yè)后要應(yīng)對(duì)許多從未接觸過(guò)的領(lǐng)域、知識(shí),。真維斯公司,，尤其是陳經(jīng)理給予了她們?cè)S多鼓勵(lì)和幫忙，加上旭日企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神,、人文關(guān)懷和科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制,，相信她們不會(huì)讓藝術(shù)與設(shè)計(jì)系的老師和同學(xué)感到失望。推薦系領(lǐng)導(dǎo),、老師們經(jīng)常與她們溝通,，鼓勵(lì)她們?cè)趯?shí)踐中成才，幫忙她們消除一些心理上的障礙,。

6,、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度

廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度,。如聘請(qǐng)知名企業(yè)的為客座教授,，請(qǐng)有成就的企業(yè)家到學(xué)校作報(bào)告，帶學(xué)生到企業(yè)去參觀,，親身感受企業(yè)的文化,、形象等等。當(dāng)然,，我們離得遠(yuǎn),，但只要我們真誠(chéng)地付出，我們?nèi)匀荒軌虬褟V東的知名企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來(lái),。

7,、在學(xué)生中大力提倡回報(bào)母校意識(shí)

廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道,、信息,，除了學(xué)校主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系外，其中有個(gè)很重要的原因就是校友帶給就業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報(bào)母校的意識(shí)比較淡薄,，參加工作了,，讓他們寄一個(gè)單位證明都十分不情愿。我們就應(yīng)在在校生中大力提倡回報(bào)母校的意識(shí),，讓他們畢業(yè)后給母校帶給就業(yè)信息,，使更多的師弟、師妹在畢業(yè)前實(shí)現(xiàn)就業(yè),。

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇四

按照《關(guān)于認(rèn)真做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題調(diào)查問(wèn)卷工作的通知》(*組部發(fā)**年號(hào))要求,，我們對(duì)照調(diào)研提綱，采取個(gè)別訪談,、問(wèn)卷調(diào)查,、座談交流相結(jié)合的方式，深入開(kāi)展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研,，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一,、基本情況

全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)*戶，個(gè)體工商戶*戶,，其中規(guī)模以上企業(yè)家,，至目前，共建立非公有制企業(yè)黨組織*個(gè),，共有黨員*人,，黨組織組建率達(dá)到%。

二,、主要做法

1,、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以“擴(kuò)大覆蓋面、推進(jìn)規(guī)范化,、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì),、促進(jìn)增產(chǎn)增效”為主題，深入開(kāi)展了爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒,、愛(ài)崗敬業(yè)先鋒,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)先鋒、促進(jìn)和諧先鋒和奉獻(xiàn)愛(ài)心先鋒“五個(gè)先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);組織實(shí)施了以“目標(biāo)同向,、發(fā)展同心,、活動(dòng)同步;要事黨員先議、大事黨員先知,、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動(dòng),，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情,。通過(guò)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”,、“黨員先鋒崗”,、“明星黨員排行榜”、“一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng),，培育形成了既具時(shí)代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟,，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各項(xiàng)工作自覺(jué)跟進(jìn),，知行合一,，夯實(shí)文化底蘊(yùn)，增強(qiáng)企業(yè)活力,，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏,。

2、創(chuàng)新實(shí)踐載體助推企業(yè)發(fā)展

以“招商引資年”,、“政策落實(shí)年”,、“全民創(chuàng)業(yè)年”、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī),，按照縣委“3+1”發(fā)展思路,，全力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和活力不斷增強(qiáng),。在招商引資上，不斷完善招商引資項(xiàng)目包掛對(duì)接落實(shí)機(jī)制,，狠抓招商項(xiàng)目履約率,、開(kāi)工率和資金到位率，為延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。在政策落實(shí)上,，企業(yè)主管部門(mén)積極搶抓各類政策疊加機(jī)遇,，狠抓政策落實(shí)、協(xié)調(diào)資金,、服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié),，最大限度地將市場(chǎng)準(zhǔn)入、稅費(fèi)減免,、財(cái)政補(bǔ)貼,、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力,。在為企業(yè)服務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變上,，堅(jiān)持集中整治辦實(shí)事、綜合治理出實(shí)招,、建章立制求實(shí)效,，機(jī)關(guān)黨員干部廣泛接受黨性,、廉政、警示教育,，扎實(shí)開(kāi)展“效能風(fēng)暴”行動(dòng),，機(jī)關(guān)工作更加規(guī)范,、辦事效率明顯提高,，干部責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí),、宗旨意識(shí)和廉潔意識(shí)明顯增強(qiáng),，行政審批事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限在原有基礎(chǔ)上縮短了%以上，全縣上下呈現(xiàn)以風(fēng)清氣正,、務(wù)實(shí)高效,、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,。

3,、強(qiáng)化制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展

建立健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨(工)委抓企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制等制度，進(jìn)一步深化了非公黨建聯(lián)席會(huì)議制度,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(兼)黨建工作指導(dǎo)員制度,。先后選派**名優(yōu)秀科級(jí)黨員干部采取“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的方式,，分別聯(lián)系家規(guī)模以上非公企業(yè),，定期深入到企業(yè)，做好黨組織籌建等工作;分兩期選派縣直單位黨組織書(shū)記,、享受政策離崗,、退休干部、副科級(jí)后備干部和大學(xué)生村官共**名,，入駐**戶非公企業(yè),，分別擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用,。以“雙述雙評(píng)”制度為抓手,，結(jié)合年度考核，對(duì)黨政部門(mén),、駐金單位在聯(lián)系群眾,、深入群眾、服務(wù)群眾方面所做的工作,、取得的成效,、積累的經(jīng)驗(yàn)在大會(huì)上作出報(bào)告，接受服務(wù)對(duì)象,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同級(jí)黨員和基層群眾的點(diǎn)評(píng),、評(píng)議，聽(tīng)取寶貴意見(jiàn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身不足。通過(guò)各項(xiàng)制度的健全,，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。

三、存在問(wèn)題

新時(shí)期新形勢(shì),，社會(huì)群體多元化和利益訴求多樣化對(duì)我們落實(shí)黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn),，有許多問(wèn)題亟待解決：

1、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后

建設(shè)服務(wù)型政府,，轉(zhuǎn)變職能是抓手,。隨著政治體制改革的逐步深化，政府從以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變,，政府部門(mén)以切實(shí)履行投資項(xiàng)目審批,、市場(chǎng)準(zhǔn)入、價(jià)格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航,，但相對(duì)于企業(yè)需求,，政府部門(mén)的超前服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)仍顯滯后,，干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要,，提供的服務(wù)多為“無(wú)差錯(cuò)服務(wù)”，缺少“出精品服務(wù)”,。

2,、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大

收入分配是職工最關(guān)心、最敏感的問(wèn)題,?？傮w看，職工的收入在穩(wěn)定,、持續(xù)提高,，但收入增長(zhǎng)的幅度、速度各具差異,，收入分配差距不斷拉大,。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求利益最大化、管理高效化,，另一方面一線職工收入普遍較低,，工資漲幅與職工期望值有很大差距，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團(tuán)組織不健全,，職工思想工作難以深入,，直接影響了勞動(dòng)關(guān)系和諧及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

3、企業(yè)黨建工作缺少抓手

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，缺乏對(duì)企業(yè)黨組織建設(shè)必要的考核和管理體系,，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不到位，態(tài)度冷漠,、存在戒備心理,，黨組織負(fù)責(zé)人沒(méi)有獨(dú)立工作條件，身份僅是“政治榮譽(yù)”,，缺少報(bào)酬待遇和精神獎(jiǎng)勵(lì),，不能找到黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn),，表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng),，輕視企業(yè)文化、精神文明和黨建工作,，急功近利思想嚴(yán)重,，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，致使企業(yè)黨建工作停與表面,，流于形式,。同時(shí)，由于大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有把黨建工作經(jīng)費(fèi)列入企業(yè)預(yù)算,，已建黨組織普遍存在黨員活動(dòng)無(wú)場(chǎng)地,、教育培訓(xùn)無(wú)經(jīng)費(fèi)、黨建制度不健全的問(wèn)題,，未建黨組織的企業(yè)由于務(wù)工人員流動(dòng)性強(qiáng),，黨員隊(duì)伍很不穩(wěn)定，黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制不健全,，不能充分保障“主人翁”地位,，企業(yè)對(duì)困難黨員的走訪慰問(wèn)帶有福利性質(zhì)，不能切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員為企業(yè)諫言獻(xiàn)策的積極性,。

四,、對(duì)策建議

1、著力解決突出問(wèn)題,，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

要深入開(kāi)展“排查整治突出問(wèn)題,，服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動(dòng)，全力提升政府形象,，打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境,。一要重點(diǎn)解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序、干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問(wèn)題;二要重點(diǎn)解決政令不暢,、作風(fēng)漂浮的問(wèn)題;三要重點(diǎn)找解決企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)過(guò)重,、損害企業(yè)合法權(quán)益的問(wèn)題,，建立健全監(jiān)督檢查、舉報(bào)反饋,、跟蹤落實(shí)等行之有效的制度,，通過(guò)信息公開(kāi)共享平臺(tái)和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察平臺(tái)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)檢查,、多頭檢查,、重復(fù)檢查以及強(qiáng)制收費(fèi)、隨意罰款,、“吃,、拿、卡,、要”等違法違規(guī)行為,，真正使政府部門(mén)做到無(wú)事不擾、有事不推,，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作,。

2、著力完善工作制度,，維護(hù)群眾切身利益

要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合,，真正把群眾路線落實(shí)到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛(ài),、心理關(guān)注,、成長(zhǎng)關(guān)心、利益關(guān)切”上,。一要健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理,、民主參與、民主監(jiān)督制度,，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)制度,，創(chuàng)新以扶貧幫困、激勵(lì)關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度,，通過(guò)制度體系的整體合力和綜合效用,，切實(shí)維護(hù)職工合法利益;二是健全群團(tuán)組織，創(chuàng)新工作方法,，發(fā)揮職能作用,，建立群眾利益訴求制度，拓寬維權(quán)途徑,，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效,，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建設(shè)、群眾性活動(dòng),，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺(tái),。

3、著力夯實(shí)工作基礎(chǔ),，發(fā)揮基層組織作用

要以“聯(lián)村聯(lián)戶,、為民富民”行動(dòng)為載體，進(jìn)一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度,，深入推進(jìn)“支部心連心,、黨員手拉手”活動(dòng)，堅(jiān)決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義,、形式主義和腐敗行為,，加大不正之風(fēng)的查處力度，提高政府公信力,，增強(qiáng)群眾滿意度,。要大力推行單獨(dú)建、聯(lián)合建,、掛靠建,、規(guī)范建,、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式,，進(jìn)一步提升企業(yè)黨組織的組建率，保障組織功能有效發(fā)揮,。要重視和加大對(duì)企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度,，把企業(yè)中的管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體，廣泛開(kāi)展企業(yè)黨員“建言獻(xiàn)策”,、“三同三先”,、評(píng)星定級(jí)等主題實(shí)踐活動(dòng)，大力推行黨員承諾制,，設(shè)立“黨員先鋒崗”,、“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用,，挑大梁,、走前列、樹(shù)標(biāo)桿，搭建黨員與企業(yè)管理層,、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁,，激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情。

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇五

一,、公司債務(wù)問(wèn)題分析

首先在進(jìn)行盡職調(diào)查報(bào)告中相關(guān)問(wèn)題分析前,，就應(yīng)掌握兩個(gè)關(guān)鍵概念，一是財(cái)務(wù)盡職調(diào)查,，財(cái)務(wù)盡職調(diào)查在控股中相對(duì)較常見(jiàn),，一般是控股方委托第三方對(duì)目標(biāo)方進(jìn)行企業(yè)相關(guān)狀況的調(diào)查，并對(duì)目標(biāo)企業(yè)相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)查整理,，得出盡職調(diào)查報(bào)告,，為相關(guān)決方或者投資方帶給決策依據(jù)，具備必須資格的會(huì)計(jì)事務(wù)所通常扮演著第三方的主角,。二是債務(wù)黑洞,，會(huì)計(jì)上并沒(méi)有債務(wù)黑洞這一概念的標(biāo)準(zhǔn)定義，眾所周知,，黑洞是天文學(xué)中的相關(guān)概念,，在會(huì)會(huì)計(jì)中加以應(yīng)用主要是為了證明債務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，個(gè)性是涉及到企業(yè)控股活動(dòng)時(shí),，要充分意識(shí)被控股企業(yè)即目標(biāo)企業(yè)是否與第三方存在著隱性債務(wù),，透過(guò)對(duì)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告，我們能夠從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以此來(lái)決定該目標(biāo)公司是否存在著債務(wù)黑洞,。

1,、目標(biāo)公司帶給的公司報(bào)表。決定目標(biāo)公司是否存在著債務(wù)黑洞,，最重要的證據(jù)來(lái)自目標(biāo)公司帶給的相關(guān)報(bào)表,，這就應(yīng)包括目標(biāo)公司資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表,、利潤(rùn)分配表,、資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告等，在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告中,，并沒(méi)有帶給上述目標(biāo)公司的資產(chǎn)報(bào)表狀況,，只是提到了目標(biāo)公司擁有的主要財(cái)產(chǎn)、目標(biāo)公司的重大債權(quán)債務(wù)以及對(duì)外重大投資和關(guān)聯(lián)方等,，在主要財(cái)產(chǎn)上對(duì)目標(biāo)公司固定資產(chǎn),、商標(biāo)專利、土地使用權(quán)等,，并不能據(jù)此深入了解目標(biāo)公司主要資產(chǎn)狀況,。在負(fù)債方面，報(bào)告中列出了目標(biāo)公司與北京物美公司之間的債務(wù)狀況，也不能全面了解目標(biāo)公司的總體負(fù)債狀況,。

2,、目標(biāo)公司帶給的資金融通文件。在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告中主要是列舉了目標(biāo)公司從20xx年2月20日到20xx年11月28日間7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，并沒(méi)有對(duì)目標(biāo)公司重要的資金融通狀況進(jìn)行披露,，個(gè)性是目標(biāo)公司的貸款合同或者是涉及到目標(biāo)公司于其他公司資金融通的狀況的相關(guān)文件，也能夠是目標(biāo)公司將要簽署的貸款合同等,，這對(duì)決定目標(biāo)公司是否存在債務(wù)黑洞具有十分重要的好處,。單從盡職調(diào)查報(bào)告列出的幾點(diǎn)無(wú)法準(zhǔn)確的決定目標(biāo)公司是否存在債務(wù)黑洞。目標(biāo)公司的7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和一次增資,，只能反映目標(biāo)公司控股狀況和注冊(cè)資本變動(dòng)狀況,。目標(biāo)公司資金融通文件中還沒(méi)有披露目標(biāo)公司是否存在三角債務(wù)，或者目標(biāo)公司是否存在向其他公司帶給債務(wù)擔(dān)保,，當(dāng)然那里所說(shuō)的擔(dān)保有有幾個(gè)特點(diǎn),，一是擔(dān)保形式不局限于資產(chǎn)抵押、質(zhì)押,、留置,、向第三方出具的訂金等，二是擔(dān)保的數(shù)額就應(yīng)能夠?qū)菊＝?jīng)營(yíng)產(chǎn)生不良良性,，并且其所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)公司無(wú)法承擔(dān),。

綜上所述，根據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告并結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)分析,，認(rèn)為目標(biāo)公司債務(wù)黑洞狀況無(wú)法確認(rèn),，這一結(jié)論的得出主要是依據(jù)目標(biāo)公司報(bào)表和目標(biāo)公司資金融通文件不充分。無(wú)法具體決定目標(biāo)公司的債務(wù)狀況,，也就無(wú)法決定目標(biāo)公司是否存在隱性債務(wù)問(wèn)題。

二,、控股出資狀況分析

一般狀況下,，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制，要實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司股權(quán)的控制,，能夠分為對(duì)上市公司控制,、對(duì)非上市公司控制、對(duì)子公司控制,、對(duì)合營(yíng)公司和聯(lián)營(yíng)企業(yè)控制,，在會(huì)計(jì)中控制是指能夠?qū)δ繕?biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)或者經(jīng)營(yíng)權(quán)施加重要影響，而且還要能夠從控制目標(biāo)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)獲益,，這是對(duì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制的最主要標(biāo)志,，眾所周知，控制的主體具有性，當(dāng)然這種控制主要表此刻透過(guò)簽署投資協(xié)議,，擁有被投資企業(yè)半數(shù)以上表決權(quán),，透過(guò)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告，我們能夠看出目標(biāo)公司總共進(jìn)行了7次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，并且調(diào)查報(bào)告顯示,，在xx年12月3日，百誠(chéng)來(lái)實(shí)業(yè)出資2700萬(wàn)元,，出資比例占90%,，藍(lán)海投資出資300萬(wàn)，出資比例占10%,，都是以貨幣出資方式,，因此能夠看出在經(jīng)過(guò)幾次股權(quán)交易后，目標(biāo)公司基本上已經(jīng)被白誠(chéng)來(lái)實(shí)業(yè)所控制,，其出資比例已經(jīng)占出資額的90%,，而藍(lán)海出資300萬(wàn)，占10%,，這是基本狀況,，要實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)公司的控股，能夠透過(guò)收購(gòu)百誠(chéng)來(lái)實(shí)業(yè)股權(quán)的55%,，也就是出資1485萬(wàn)元,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制，業(yè)務(wù)出資1485萬(wàn)元后,，目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,，百誠(chéng)來(lái)實(shí)業(yè)出資額下降到1215萬(wàn)元，而藍(lán)海投資股權(quán)不變,，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制即占55%股權(quán)擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán),。

三、債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析

在進(jìn)行目標(biāo)公司控股時(shí),，就應(yīng)限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，結(jié)合北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)告以及股權(quán)控股風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論，認(rèn)為在進(jìn)行目標(biāo)公司股權(quán)控股時(shí)要注意以下幾點(diǎn):

1,、目標(biāo)企業(yè)是否具有控股價(jià)值

要限度的降低控股風(fēng)險(xiǎn),，首先要重視對(duì)所控股企業(yè)價(jià)值評(píng)估，也就說(shuō)被控股企業(yè)有沒(méi)有控股的價(jià)值,，沒(méi)有控股的價(jià)值而強(qiáng)行要進(jìn)行控股,，這是的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)是盈利性組織,，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利,，北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)中并沒(méi)有對(duì)目標(biāo)公司在資產(chǎn),、負(fù)責(zé)方面進(jìn)行詳細(xì)的披露，這對(duì)控股方進(jìn)行債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避十分不利,。

2,、要對(duì)控股風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別

要限度的降低目標(biāo)公司控股風(fēng)險(xiǎn)，需要借助必須的財(cái)務(wù)工具,，個(gè)性是財(cái)務(wù)報(bào)表這一工具的運(yùn)用十分重要,，對(duì)控股風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別決定要利用盡職報(bào)告中財(cái)務(wù)分析結(jié)論，不能忽視的另一個(gè)方面是所控股的目標(biāo)公司在全國(guó)同行業(yè)中處于什么地位或者在現(xiàn)行國(guó)家政策法規(guī)下目標(biāo)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)面臨著那些挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，要做到在微觀上重視目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,，在宏觀上對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境變化的把握等。在盡職調(diào)查報(bào)告中,，對(duì)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的詳細(xì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也沒(méi)有進(jìn)行披露,，個(gè)性是目標(biāo)公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)潛力、債務(wù)償還潛力,、現(xiàn)金流狀況,、債務(wù)結(jié)構(gòu)等都沒(méi)有進(jìn)行深入剖析，這客觀上也對(duì)分析目標(biāo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了挑戰(zhàn),。

3,、要對(duì)重大交易或者合同影響進(jìn)行評(píng)估、

在北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)中,，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行的重大交易和重大合同進(jìn)行了揭示,，主要是披露了中融盛世代為墊付的地價(jià)款29，035,，797,。62元。根據(jù)目標(biāo)公司xx年12月8日出具的《確認(rèn)函》,，截至xx年12月8日,，除《審計(jì)報(bào)告》中披露的目標(biāo)公司應(yīng)付前關(guān)聯(lián)股東中融盛世代為墊付的地價(jià)款29，035,，797,。62元外，目標(biāo)公司目前沒(méi)有其他重大關(guān)聯(lián)交易狀況,，對(duì)這次重大交易對(duì)目標(biāo)公司產(chǎn)生的后期影響也沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估，所以要防范債務(wù)黑洞務(wù)必要對(duì)重大交易或者合同的影響進(jìn)行評(píng)估,，這能夠第一時(shí)光給投資者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提高決定資料和決策依據(jù),。

4、要對(duì)目標(biāo)企業(yè)與第三方訴訟和擔(dān)保狀況進(jìn)行摸底

決定目標(biāo)公司是否存在債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn),，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行第三方訴訟和擔(dān)保狀況摸底,，要搞清楚目標(biāo)公司是否存在對(duì)外擔(dān)?；蛘叩盅夯蛘咂渌问降膿?dān)保、訴訟狀況,，因?yàn)檫@些因素都是帶來(lái)債務(wù)黑洞的潛在因素,，盡職調(diào)查也要關(guān)注這一點(diǎn)，北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)中指出于20xx年11月21日,，目標(biāo)公司與北京海龍進(jìn)出口服務(wù)公司簽署《項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)》,，北京海龍進(jìn)出口服務(wù)公司將北京市朝陽(yáng)區(qū)南磨房鄉(xiāng)建設(shè)的非貿(mào)易物品監(jiān)管中心綜合樓項(xiàng)目(即利鴻大廈)以3，780萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給目標(biāo)公司,。因此在進(jìn)行目標(biāo)公司債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí),，要對(duì)這一項(xiàng)重大交易進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和全面評(píng)估。

四,、分析結(jié)論

根據(jù)北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào),，能夠進(jìn)行如下決定，第一該盡職報(bào)告中對(duì)目標(biāo)公司相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露不夠充分,，無(wú)法對(duì)該目標(biāo)公司是否存在財(cái)務(wù)黑洞作出準(zhǔn)確決定,，結(jié)合盡職調(diào)查報(bào)告，認(rèn)為該目標(biāo)企業(yè)存在潛在的債務(wù)糾紛但是這無(wú)法證明目標(biāo)企業(yè)存在巨大財(cái)務(wù)黑洞;第二,，盡職調(diào)查報(bào)告中對(duì)目標(biāo)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了披露,，根據(jù)控股需要能夠收購(gòu)55%股份實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股，即出資金額為1485萬(wàn)元,，當(dāng)然這這是其中一種控股方案;第三,，由于北京浩利鴻公司帶給的盡職調(diào)查報(bào)結(jié)論中提到該目標(biāo)公司存在潛在的債務(wù)糾紛并給出了相應(yīng)指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論,，提出了四個(gè)維度來(lái)控制目標(biāo)公司債務(wù)黑洞風(fēng)險(xiǎn),。

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇六

北漂 回老家后能否走上 人生巔峰

二三線城市 加速爭(zhēng)搶一線城市人才

更多人把一線城市當(dāng)跳板

跳板論 是最近在一線城市工作不滿五年，沒(méi)有獲得戶口,，也沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)住房的大學(xué)畢業(yè)生群體中越來(lái)越得到認(rèn)可的一種擇業(yè)觀,。

跳板論 認(rèn)為， 大城市鍛煉,，小城市發(fā)展 是面對(duì)當(dāng)下一線城市房?jī)r(jià)高,，薪資增長(zhǎng)緩慢，而二三線城市人才需求旺盛狀況的一種選擇,。

在這種情況之下,，很多 北漂 蠢蠢欲動(dòng)。

新興市場(chǎng)人才匱乏 加薪搶人才

近日,，由專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)中智上海發(fā)布的全國(guó)薪資調(diào)查顯示,，20xx年中國(guó)一線城市的實(shí)際薪酬增長(zhǎng)在8.3%，企業(yè)呈現(xiàn)謹(jǐn)慎態(tài)勢(shì),。

預(yù)計(jì)20xx年將延續(xù)放緩的態(tài)勢(shì),，調(diào)薪幅度約為8.2%,。經(jīng)理,、管理層收入增長(zhǎng)下行趨勢(shì)明顯,。報(bào)告認(rèn)為這可能是受國(guó)企深化改革對(duì)高管限薪政策的影響,。同時(shí),，一線城市應(yīng)屆畢業(yè)的本科生和研究生起薪水平差距縮小,。

上海應(yīng)屆本科生起薪最高,，為人民幣4578元,，廣州最低,，為3990元;碩士生起薪上海,、北京,、深圳在整體水平波動(dòng)不大，相較之下,，廣州與整體水平有一定的差距;博士及以上起薪,，在北京和廣州水平較高，均超過(guò)1萬(wàn)元/月,。這說(shuō)明大城市的人才需求正在向更高端流動(dòng),，中低層次需求被壓縮，導(dǎo)致薪酬增長(zhǎng)乏力,。報(bào)告分析認(rèn)為,，隨著企業(yè)往內(nèi)陸遷移，二三線城市的發(fā)展進(jìn)程加快,，加上國(guó)家對(duì)二三線城市人才吸引和招商引資方面的利好政策,，使得二三線城市的人才爭(zhēng)奪繼續(xù)升溫，薪資也持續(xù)較高幅度增長(zhǎng),，尤其是20xx年,，中西部二線城市的實(shí)際調(diào)薪幅度較大。

人才管理服務(wù)商科銳國(guó)際近日公布的《20xx年企業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告》也顯示,，二三線城市預(yù)期20xx年薪酬漲幅為9.0%,，高于一線城市;非管理層薪酬漲幅為10.3%，同樣高于一線城市非管理層,。相比一線城市8.3%左右的薪酬增長(zhǎng),，二三線城市中最搶眼的是成都(9.9%)、西安(9.7%),、重慶(9.7%),、武漢(9.5%)。

生活成本高企催生 跳板論

長(zhǎng)沙某醫(yī)藥行業(yè)民企主管招聘工作的副總經(jīng)理對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者說(shuō),，他也曾經(jīng)在北京工作過(guò)6年,，兩年前回到老家長(zhǎng)沙，他認(rèn)為,，一線城市在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候,，對(duì)人才的需求很大，但是對(duì)于一些醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō),，一線城市企業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)高端,，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化很敏感。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩之后,，一些城市企業(yè)薪資增長(zhǎng)也會(huì)有所放緩,。而且，一線城市生活節(jié)奏快,、高素質(zhì)人才多,、工作壓力大、生活成本高,，隨著薪資增長(zhǎng)的放緩,，這些原本的負(fù)面因素就會(huì)給在一線城市工作的人形成更大的壓力，尤其是剛畢業(yè)不久的非本地生源的大學(xué)生,，交通,、房租、吃飯成本都在攀升,。

去年剛剛從上?；氐侥喜畴娕_(tái)工作的中國(guó)傳媒大學(xué)碩士畢業(yè)生王靜給《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者算了一筆賬，在上海工作每月房租2500元,、電話上網(wǎng)費(fèi)50元,、交通500元、吃飯買(mǎi)東西3500元,，再加上每年回家的火車票,，一個(gè)月7000塊錢(qián)的工資能維持 月光 就已經(jīng)很不錯(cuò)，有時(shí)候還需要家里接濟(jì),。她說(shuō),，回到南昌后，每月5000元的工資雖然比上海有所減少,，但是畢竟家里已經(jīng)在南昌給自己買(mǎi)好了房子,，不用再交房租，現(xiàn)在每月能存下20xx多元,，加上剛剛發(fā)的2萬(wàn)多元年終獎(jiǎng),，春節(jié)后打算貸款買(mǎi)車，而這在上海是想都不敢想的,。她還對(duì)記者說(shuō),， 5000元的月薪在南昌屬于中高水平，這得益于我之前在上海的工作經(jīng)歷,，回到南昌后我用在上海學(xué)到的東西開(kāi)辦了新的節(jié)目,，也在短時(shí)間內(nèi)做到主編一職,，所以我認(rèn)為年輕人畢業(yè)后在大城市鍛煉一下是很有必要的。

記者采訪發(fā)現(xiàn),，房租和吃飯已經(jīng)成為一線城市 北漂 一族的主要壓力,，綜合記者采訪的12位大學(xué)畢業(yè)五年以內(nèi)人員的回答發(fā)現(xiàn)，他們的吃飯成本和房租成本每年上漲10%～20%,，平均占他們收入的40%～60%,， 月光族 的現(xiàn)象非常普遍，有不到一半的人需要家里不時(shí)地 接濟(jì) 一下,。而買(mǎi)房對(duì)他們來(lái)說(shuō),，也不太可能。一是房?jī)r(jià)太高,，即使家里能拿出首付,，那么以后每月面臨高額月供會(huì)讓他們壓力倍增;二是很多一線城市的限購(gòu)措施，也讓他們暫時(shí)不能獲得購(gòu)房的資格,。 只有全款買(mǎi)得起房的同學(xué)才想著永久留下,，我們這些人每天都在想著什么時(shí)候可以離開(kāi)。 三年前畢業(yè)于北京城市大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生王凱對(duì)記者說(shuō),， 聽(tīng)說(shuō),，我老家湖北那邊有很多人在做電子商務(wù)，我打算趁過(guò)年的時(shí)候回去看看,，如果有合適的機(jī)會(huì)就不回北京了,。

跳槽有風(fēng)險(xiǎn) 人生需謹(jǐn)慎

資源一定會(huì)流向更需要的地方，隨著中國(guó)城市化的發(fā)展,，未來(lái)區(qū)域不平衡發(fā)展必將被打破,，而多極化的發(fā)展氛圍也會(huì)在中國(guó)形成。 在我們的調(diào)查中,，也接觸過(guò)很多從一線城市回到老家的白領(lǐng),，他們重新在二三線城市創(chuàng)業(yè)、工作,，有成功,，但也有失敗的。 段立新說(shuō),。

中國(guó)的地大物博,，不同地區(qū)的溫差都可以相差50℃，更別提不同城市的市場(chǎng)環(huán)境與文化,。 歐洲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò),，中國(guó)的地區(qū)差異比整個(gè)歐洲都要復(fù)雜。準(zhǔn)備要回到二三線城市的人才有很多問(wèn)題必須考慮清楚。

二三線城市有不同于一線城市的游戲規(guī)則,，如不太重視服務(wù),，契約精神比較差，所以,，在工作以及與同事交往中,，就不能生搬硬套一線城市的模式。

更關(guān)鍵的是二三線城市可能沒(méi)有一線城市所擁有的完善的生態(tài)鏈作為支持系統(tǒng),。 還是以醫(yī)藥研發(fā)為例，如果一個(gè)研發(fā)人員在上海張江高新區(qū)工作,，那么,，他的公司附近經(jīng)常會(huì)有高端的科學(xué)家講座，如果他感興趣可以隨時(shí)加入,、探討;如果他想找投資人加盟自己的項(xiàng)目那更方便了,，張江有很多投資人在尋找可行的項(xiàng)目;而在研發(fā)過(guò)程，張江附近還有很多公司提供研發(fā)的設(shè)備,、實(shí)驗(yàn)室,。

因此，段立新建議,，不管是 跳板論 還是 逃回北上廣 ,，最重要的還是青年人選擇最適合的、最能釋放自己才華的空間,。

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇七

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻,。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中,。而企業(yè)文化,，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出,。那么,，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào),、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化,。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單,。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,，本人于x年x月至x月x日透過(guò)訪問(wèn)法，資料搜集法對(duì)x科技有限公司進(jìn)行調(diào)查?？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化,，很廣泛從多方應(yīng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解,。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題,，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改善的推薦,。

一,、xx市xx科技有限公司概況

x科技有限公司成立于20xx年，位于xx市福田區(qū)益田路,，法定代表人是劉某某,，注冊(cè)資本(萬(wàn)元)100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),，國(guó)內(nèi)商業(yè),、物資供銷業(yè)(不含專營(yíng)、專賣,、?？厣唐?;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品,、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目),。

二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

(一)以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,，在管理上堅(jiān)持:"優(yōu)秀人才,、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)",。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信,。推行:零缺陷服務(wù)，為用戶帶給滿意度,。

(二)以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)持續(xù)旺盛生命力的基礎(chǔ),，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí),、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,，是每一個(gè)員工的職責(zé)。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè),，只有不斷的分享,，在此過(guò)程中也要不斷的理解批評(píng),，而管改善自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì),。

一個(gè)企業(yè)的文化體此刻管理上,。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題:

三,、x科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中能夠看出,，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺,。比例過(guò)分的失調(diào),，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì),，涉及范圍太校此刻市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善,。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作,。很多員工認(rèn)為自我在公司的發(fā)展空間小,，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn),。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn),。

(二)公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情,，與自我沒(méi)有多大的利益關(guān)系,。也不會(huì)想花時(shí)光在這上方。更多是思考與自我利益相關(guān)的事情,。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,，在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到:此刻工作繁忙，很難有時(shí)光去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策,。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然構(gòu)成,。這也是此刻階段絕大多公司的想法,。

(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一,，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,，沒(méi)有構(gòu)成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物,、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的狀況,，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng),，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑,。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理潛力問(wèn)題突出,，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力,、工作職責(zé)越來(lái)越多,，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究,。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重,。

四、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的推薦

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,，機(jī)制靈活,，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益,。注重管理水平的提高,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,，追蹤全球最新技術(shù),、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn),、深造機(jī)會(huì),，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本,，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員,，構(gòu)成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富,。

(三)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解,。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn),，還能夠同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如:人本文化特、色整體文化特色,、創(chuàng)新文化特色,、求實(shí)文化特色,、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中,。找到屬于自我的文化特色,。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式,，讓員工與企業(yè)間構(gòu)成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解,。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法,，認(rèn)真的思考或者采取接納,。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多用心的關(guān)注,，能夠公開(kāi)的鼓勵(lì)員工,，挖掘他們的潛在的潛力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候,。開(kāi)展各種活動(dòng),，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,，增加效益,。

以上是我透過(guò)對(duì)于x科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。透過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，凝聚員工歸屬感、提高用心性和創(chuàng)造性的人本管理理論,。優(yōu)秀的企業(yè)文化就應(yīng)是以人為本,、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合,。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在此刻商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地,。

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇八

按照《關(guān)于認(rèn)真做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題調(diào)查問(wèn)卷工作的通知》(*組部發(fā)**年號(hào))要求，我們對(duì)照調(diào)研提綱,，采取個(gè)別訪談,、問(wèn)卷調(diào)查、座談交流相結(jié)合的方式,，深入開(kāi)展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研,，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、基本情況

全縣現(xiàn)有非公有制企業(yè)*戶,，個(gè)體工商戶*戶,，其中規(guī)模以上企業(yè)家，至目前,，共建立非公有制企業(yè)黨組織*個(gè),，共有黨員*人,，黨組織組建率達(dá)到%。

二,、主要做法

1,、培育黨建文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以“擴(kuò)大覆蓋面、推進(jìn)規(guī)范化,、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì),、促進(jìn)增產(chǎn)增效”為主題，深入開(kāi)展了爭(zhēng)做創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒,、愛(ài)崗敬業(yè)先鋒,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)先鋒、促進(jìn)和諧先鋒和奉獻(xiàn)愛(ài)心先鋒“五個(gè)先鋒”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);組織實(shí)施了以“目標(biāo)同向,、發(fā)展同心,、活動(dòng)同步;要事黨員先議、大事黨員先知,、難事黨員先行”為主要內(nèi)容的“三同三先”活動(dòng),，有力激發(fā)了廣大非公企業(yè)黨員立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)的工作熱情,。通過(guò)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”,、“黨員先鋒崗”、“明星黨員排行榜”,、“一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng),，培育形成了既具時(shí)代特征又具行業(yè)特色的企業(yè)文化旗幟，使企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和管理各項(xiàng)工作自覺(jué)跟進(jìn),，知行合一，夯實(shí)文化底蘊(yùn),，增強(qiáng)企業(yè)活力,，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展的互促共贏。

2,、創(chuàng)新實(shí)踐載體助推企業(yè)發(fā)展

以“招商引資年”,、“政策落實(shí)年”、“全民創(chuàng)業(yè)年”,、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”和“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī),，按照縣委“3+1”發(fā)展思路，全力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略,，著力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁和活力不斷增強(qiáng)。在招商引資上,，不斷完善招商引資項(xiàng)目包掛對(duì)接落實(shí)機(jī)制,，狠抓招商項(xiàng)目履約率,、開(kāi)工率和資金到位率，為延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。在政策落實(shí)上,，企業(yè)主管部門(mén)積極搶抓各類政策疊加機(jī)遇,，狠抓政策落實(shí)、協(xié)調(diào)資金,、服務(wù)保障等重點(diǎn)環(huán)節(jié),，最大限度地將市場(chǎng)準(zhǔn)入、稅費(fèi)減免,、財(cái)政補(bǔ)貼,、信貸投放等優(yōu)惠政策用足用活，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的信心和活力,。在為企業(yè)服務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變上,，堅(jiān)持集中整治辦實(shí)事、綜合治理出實(shí)招,、建章立制求實(shí)效,，機(jī)關(guān)黨員干部廣泛接受黨性、廉政,、警示教育,，扎實(shí)開(kāi)展“效能風(fēng)暴”行動(dòng)，機(jī)關(guān)工作更加規(guī)范,、辦事效率明顯提高,，干部責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí),、宗旨意識(shí)和廉潔意識(shí)明顯增強(qiáng)，行政審批事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限在原有基礎(chǔ)上縮短了%以上,，全縣上下呈現(xiàn)以風(fēng)清氣正,、務(wù)實(shí)高效、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,。

3、強(qiáng)化制度建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展

建立健全了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和基層黨(工)委抓企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制等制度,，進(jìn)一步深化了非公黨建聯(lián)席會(huì)議制度,、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作制度和向非公企業(yè)黨組織派駐專(兼)黨建工作指導(dǎo)員制度。先后選派**名優(yōu)秀科級(jí)黨員干部采取“一對(duì)一”,、“一對(duì)多”的方式,，分別聯(lián)系家規(guī)模以上非公企業(yè),，定期深入到企業(yè)，做好黨組織籌建等工作;分兩期選派縣直單位黨組織書(shū)記,、享受政策離崗,、退休干部、副科級(jí)后備干部和大學(xué)生村官共**名,，入駐**戶非公企業(yè),，分別擔(dān)任非公企業(yè)黨建指導(dǎo)員和黨建聯(lián)絡(luò)員，發(fā)揮非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)作用,。以“雙述雙評(píng)”制度為抓手,，結(jié)合年度考核，對(duì)黨政部門(mén),、駐金單位在聯(lián)系群眾,、深入群眾、服務(wù)群眾方面所做的工作,、取得的成效,、積累的經(jīng)驗(yàn)在大會(huì)上作出報(bào)告，接受服務(wù)對(duì)象,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、同級(jí)黨員和基層群眾的點(diǎn)評(píng)、評(píng)議,，聽(tīng)取寶貴意見(jiàn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身不足,。通過(guò)各項(xiàng)制度的健全,，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展壯大提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

三,、存在問(wèn)題

新時(shí)期新形勢(shì),，社會(huì)群體多元化和利益訴求多樣化對(duì)我們落實(shí)黨的群眾路線提出了新的挑戰(zhàn)，有許多問(wèn)題亟待解決：

1,、政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)燥@滯后

建設(shè)服務(wù)型政府,，轉(zhuǎn)變職能是抓手。隨著政治體制改革的逐步深化,，政府從以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的全能型政府正在向公共服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變,，政府部門(mén)以切實(shí)履行投資項(xiàng)目審批、市場(chǎng)準(zhǔn)入,、價(jià)格調(diào)控等宏觀管理職能為企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航,，但相對(duì)于企業(yè)需求，政府部門(mén)的超前服務(wù),、創(chuàng)新服務(wù)仍顯滯后,，干部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力水平仍跟不上形式需要,，提供的服務(wù)多為“無(wú)差錯(cuò)服務(wù)”，缺少“出精品服務(wù)”,。

2,、群眾利益協(xié)調(diào)難度加大

收入分配是職工最關(guān)心、最敏感的問(wèn)題,?？傮w看，職工的收入在穩(wěn)定,、持續(xù)提高,，但收入增長(zhǎng)的幅度、速度各具差異,，收入分配差距不斷拉大,。一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)追求利益最大化、管理高效化,，另一方面一線職工收入普遍較低,，工資漲幅與職工期望值有很大差距，企業(yè)黨組織“邊緣化”和群團(tuán)組織不健全,，職工思想工作難以深入,，直接影響了勞動(dòng)關(guān)系和諧及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3,、企業(yè)黨建工作缺少抓手

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，缺乏對(duì)企業(yè)黨組織建設(shè)必要的考核和管理體系，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不到位,，態(tài)度冷漠,、存在戒備心理，黨組織負(fù)責(zé)人沒(méi)有獨(dú)立工作條件,，身份僅是“政治榮譽(yù)”,，缺少報(bào)酬待遇和精神獎(jiǎng)勵(lì)，不能找到黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn),，表現(xiàn)為重視抓生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng),，輕視企業(yè)文化、精神文明和黨建工作,，急功近利思想嚴(yán)重，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，致使企業(yè)黨建工作停與表面,，流于形式。同時(shí),，由于大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有把黨建工作經(jīng)費(fèi)列入企業(yè)預(yù)算,，已建黨組織普遍存在黨員活動(dòng)無(wú)場(chǎng)地,、教育培訓(xùn)無(wú)經(jīng)費(fèi)、黨建制度不健全的問(wèn)題,，未建黨組織的企業(yè)由于務(wù)工人員流動(dòng)性強(qiáng),，黨員隊(duì)伍很不穩(wěn)定，黨員激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制不健全,，不能充分保障“主人翁”地位,，企業(yè)對(duì)困難黨員的走訪慰問(wèn)帶有福利性質(zhì)，不能切實(shí)調(diào)動(dòng)黨員為企業(yè)諫言獻(xiàn)策的積極性,。

四,、對(duì)策建議

1、著力解決突出問(wèn)題,，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境

要深入開(kāi)展“排查整治突出問(wèn)題,，服務(wù)保障跨越發(fā)展”活動(dòng)，全力提升政府形象,，打造優(yōu)質(zhì)外部環(huán)境,。一要重點(diǎn)解決破壞企業(yè)生產(chǎn)秩序、干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的問(wèn)題;二要重點(diǎn)解決政令不暢,、作風(fēng)漂浮的問(wèn)題;三要重點(diǎn)找解決企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)過(guò)重,、損害企業(yè)合法權(quán)益的問(wèn)題，建立健全監(jiān)督檢查,、舉報(bào)反饋,、跟蹤落實(shí)等行之有效的制度，通過(guò)信息公開(kāi)共享平臺(tái)和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察平臺(tái),，堅(jiān)決杜絕違規(guī)檢查,、多頭檢查、重復(fù)檢查以及強(qiáng)制收費(fèi),、隨意罰款,、“吃、拿,、卡,、要”等違法違規(guī)行為，真正使政府部門(mén)做到無(wú)事不擾,、有事不推,，全力為抬商引資和企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)保障工作。

2,、著力完善工作制度,，維護(hù)群眾切身利益

要把保障職工群眾合法權(quán)益與維護(hù)企業(yè)負(fù)責(zé)人正當(dāng)利益相結(jié)合，真正把群眾路線落實(shí)到“能力關(guān)懷、情感關(guān)愛(ài),、心理關(guān)注,、成長(zhǎng)關(guān)心、利益關(guān)切”上,。一要健全以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理,、民主參與、民主監(jiān)督制度,，完善以平等協(xié)調(diào)集體合同制度為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)制度,，創(chuàng)新以扶貧幫困、激勵(lì)關(guān)懷為主要載體的救助服務(wù)制度,，通過(guò)制度體系的整體合力和綜合效用,，切實(shí)維護(hù)職工合法利益;二是健全群團(tuán)組織，創(chuàng)新工作方法,，發(fā)揮職能作用,，建立群眾利益訴求制度，拓寬維權(quán)途徑,，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效,，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大群眾;三是廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建設(shè),、群眾性活動(dòng),，為廣大職工立足本職崗位建功立業(yè)搭建平臺(tái)。

3,、著力夯實(shí)工作基礎(chǔ),，發(fā)揮基層組織作用

要以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動(dòng)為載體,，進(jìn)一步完善黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度,，深入推進(jìn)“支部心連心、黨員手拉手”活動(dòng),，堅(jiān)決制止和查處各種形式的脫離群眾的官僚主義,、形式主義和腐敗行為，加大不正之風(fēng)的查處力度,，提高政府公信力,，增強(qiáng)群眾滿意度。要大力推行單獨(dú)建,、聯(lián)合建,、掛靠建、規(guī)范建,、逐步建等企業(yè)黨組織組建方式,，進(jìn)一步提升企業(yè)黨組織的組建率,，保障組織功能有效發(fā)揮。要重視和加大對(duì)企業(yè)入黨積極分子的培養(yǎng)教育力度,，把企業(yè)中的管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干和有一定影響力的職工作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象,，把企業(yè)中的優(yōu)秀分子培養(yǎng)成黨員,，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干中的優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。要積極創(chuàng)新企業(yè)黨建工作載體，廣泛開(kāi)展企業(yè)黨員“建言獻(xiàn)策”,、“三同三先”,、評(píng)星定級(jí)等主題實(shí)踐活動(dòng)，大力推行黨員承諾制,，設(shè)立“黨員先鋒崗”,、“黨員示范崗”，充分發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用,，挑大梁,、走前列、樹(shù)標(biāo)桿,，搭建黨員與企業(yè)管理層,、黨務(wù)工作者與職工溝通的橋梁，激發(fā)黨員服務(wù)企業(yè)的熱情,。

為貫徹落實(shí)全市“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”和“產(chǎn)業(yè)提升年”任務(wù)要求,，助推企業(yè)升級(jí)增效，實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)科學(xué)超常和諧發(fā)展,，開(kāi)發(fā)區(qū)扎實(shí)開(kāi)展蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng),，按照兩委安排部署，鐵塔有限公司作為我的蹲點(diǎn)企業(yè),。本次蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)中,，我深入企業(yè)一線、實(shí)地走訪,，問(wèn)計(jì)于企,，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè),、產(chǎn)品營(yíng)銷,、資金技術(shù)、人力資源等方面開(kāi)展了深入的調(diào)查研究,，現(xiàn)將蹲點(diǎn)調(diào)研情況報(bào)告如下：

一,、企業(yè)基本情況

鐵塔制造有限公司是生產(chǎn)500kv電壓等級(jí)的輸電線路鐵塔,、輸電線路鋼管桿、變電站構(gòu)架,、廣播電視塔,、微波通訊塔及避雷裝飾塔的專業(yè)公司，屬制造,、加工型企業(yè),。鐵塔占地面積5萬(wàn)余平方米，建筑面積1萬(wàn)平方米,，企業(yè)總資產(chǎn)*萬(wàn)元,，其中固定資產(chǎn)*萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)*萬(wàn)元,，企業(yè)固定職工*人,，其中高級(jí)工程師**名，工程師**名,，助理工程師**名,，具有較強(qiáng)的技術(shù)骨干力量。企業(yè)擁有鐵塔專業(yè)加工設(shè)備,，其中包括三條角鋼自動(dòng)流水線,、三條半自動(dòng)角鋼自動(dòng)線，年生產(chǎn)能力達(dá)萬(wàn)噸,，公司于*年**月份通過(guò)了質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，并全面貫徹實(shí)施iso9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)，公司產(chǎn)品各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全達(dá)到或有優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),。*年,，塔銷售收入達(dá)億，利稅*萬(wàn)元,。

二,、企業(yè)存在的問(wèn)題

一是人力資源緊缺。目前,，企業(yè)雖已有固定職工*余人,，但人力資源短缺問(wèn)題依然存在，尤其是區(qū)域銷售人才及一線電焊,、鐵塔放樣等專業(yè)技術(shù)人員緊缺,，缺乏。

二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱,。目前全國(guó)已經(jīng)獲得鐵塔類產(chǎn)品生產(chǎn)許可證得工廠約家,，主要產(chǎn)品多為各類輸電塔和通訊塔。其中只有多家企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)成熟,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),，控制著全國(guó)%左右的鐵塔市場(chǎng)份額,。與國(guó)內(nèi)一些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)相比，鐵塔的生產(chǎn)規(guī)模比較小,，市場(chǎng)份額比較小,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還比較弱。

三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,。隨著以特高壓網(wǎng)絡(luò)為主網(wǎng)架,、超高壓網(wǎng)絡(luò)為主網(wǎng)架、超高壓網(wǎng)絡(luò)分區(qū)的運(yùn)行,，四柱管塔和鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。而目前企業(yè)以輸電線路鐵塔,、電力塔生產(chǎn)為主,，對(duì)四柱管塔等一些新型生產(chǎn)項(xiàng)目有待進(jìn)一步擴(kuò)展，以便更適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),，獲得更大發(fā)展空間,。

三、企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景分析

一是國(guó)家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的發(fā)展機(jī)遇,。根據(jù),，*年全國(guó)新增500kv、220kv和110kv輸電線路長(zhǎng)度分別為萬(wàn)公里,、萬(wàn)公里和萬(wàn)公里,，預(yù)測(cè)新增各類輸電塔萬(wàn)噸;到*年，我國(guó)將建成“四橫六縱多受端”的特高壓輸電網(wǎng)絡(luò),，國(guó)家對(duì)特高壓電網(wǎng)的投入將達(dá)到億元,，國(guó)家持續(xù)加大電網(wǎng)投資的政策背景，給鐵塔企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好的市場(chǎng)空間和發(fā)展機(jī)遇,。

二是城鄉(xiāng)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)換代的發(fā)展機(jī)遇,。在*年的投資規(guī)劃中，國(guó)家電網(wǎng)計(jì)劃固定資產(chǎn)投資將完成億元,，其中電網(wǎng)投資完成億元,，主要投向特高壓輸變電線路等重點(diǎn)工程建設(shè)、新一輪農(nóng)網(wǎng)改造等城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè),，以及智能電網(wǎng)試點(diǎn)建設(shè)等;南方電網(wǎng)計(jì)劃固定資產(chǎn)投資億元,，其中電網(wǎng)建設(shè)投資億元，主要著力城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí),，全面加快各級(jí)電網(wǎng)發(fā)展,。國(guó)家電網(wǎng)智能電網(wǎng)戰(zhàn)略研究報(bào)告明確提出：“*年—*年是全面建設(shè)階段，將加快特高壓電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè),，初步形成智能電網(wǎng)運(yùn)行控制和互動(dòng)服務(wù)體系”,，輸變電設(shè)備的升級(jí)換代,、大容量輸電線路建設(shè)及改造、城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)完善等都將給鐵塔制造行業(yè)帶來(lái)巨大的增長(zhǎng)空間,。

三是國(guó)際鐵塔市場(chǎng)需求較大的發(fā)展機(jī)遇,。全世界無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)還是發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，都面臨著電力資源的短缺問(wèn)題,，全世界用電量將持續(xù)增長(zhǎng),，在電力能源建設(shè)中扮演“高速公路”角色的高壓、超高壓輸電線路的建設(shè)必然成為重點(diǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,。而電力塔是輸電線路上最大投資部分,，預(yù)計(jì)未來(lái)10到30年，國(guó)際輸電塔市場(chǎng)必將呈現(xiàn)出旺盛的需求趨勢(shì),。預(yù)計(jì)從*年到*年,，國(guó)際輸電塔市場(chǎng)年均需求將從目前的萬(wàn)噸逐漸增加到萬(wàn)噸左右。目前國(guó)際鐵塔市場(chǎng)的主要供應(yīng)國(guó)是中國(guó),、印度和土耳其,，由于中國(guó)目前是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國(guó)，各種鐵塔生產(chǎn)成本相對(duì)較低,，國(guó)內(nèi)一些大型鐵塔生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)擁有與發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)相近的技術(shù)和裝備水平,，因此鐵塔企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，向中國(guó)采購(gòu)鐵塔產(chǎn)品的海外公司呈不斷增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),，這對(duì)公司今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展將產(chǎn)生積極有利的影響,。

四、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展的意見(jiàn)建議

(一)以管理為基,，夯實(shí)企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展基礎(chǔ),。

一是加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì),。在質(zhì)量管理方面,，企業(yè)要始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，建立嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系,，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、服務(wù)等各個(gè)方面加強(qiáng)管理,，不斷提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平。同時(shí),，公司要嚴(yán)格按照行業(yè),、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)形成一套完善的質(zhì)量控制體系，并貫穿原材料采購(gòu),、產(chǎn)品加工以及售后服務(wù)全過(guò)程,，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量處于同行業(yè)領(lǐng)先水平,，為產(chǎn)品銷售量的增長(zhǎng)提供有力保證。

二是加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,，打造成本控制優(yōu)勢(shì),。鐵塔屬加工型行業(yè)，一般采用型材進(jìn)行加工,，在原材料采購(gòu)進(jìn)程中,，可通過(guò)向鋼廠直接采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié),，節(jié)省采購(gòu)成本;在生產(chǎn)方面,，加強(qiáng)下料、放樣等各環(huán)節(jié)工序管理,，避免放樣和沖孔加工出現(xiàn)錯(cuò)誤而造成原材料的浪費(fèi),，從而提高原材料的利用率，使公司在同類產(chǎn)品中更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，打造團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。建立學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路,。在企業(yè)內(nèi)部,，企業(yè)要始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，注重人才引進(jìn)機(jī)制的創(chuàng)新,，引進(jìn)和聘請(qǐng)學(xué)歷高,、經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷深的專業(yè)技術(shù)人員和區(qū)域管理人才,，培育一支穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì),，同時(shí)，要積極倡導(dǎo)新知識(shí),、新技術(shù),、新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí),，致力于新技術(shù),、新工藝、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和利用,，及時(shí)研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和動(dòng)向,，努力與國(guó)際市場(chǎng)接軌，打造一支具有競(jìng)爭(zhēng)力,、凝聚力的團(tuán)隊(duì),，通過(guò)科學(xué)高效的體制機(jī)制來(lái)保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(二)以科技為先，助推企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展動(dòng)力,。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是提高鐵塔企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。隨著近幾年電力行業(yè)的崛起,，鐵塔企業(yè)不斷增加,，各企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的壓力面前，生存和發(fā)展的前提是充分運(yùn)用現(xiàn)代最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),，不斷提高企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)廣廈鐵塔這樣一個(gè)加工型企業(yè)來(lái)講，企業(yè)技術(shù)的核心就是”放樣技術(shù)”,，因此,，我們必須廣泛應(yīng)用使用鐵塔三維實(shí)體智能化放樣軟件，提高企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。加大科技創(chuàng)新投入,，加強(qiáng)與科學(xué)研究院所進(jìn)行技術(shù)合作開(kāi)發(fā)，改善焊接工藝方法,，提高焊接工藝水平,，提高公司的工藝技術(shù)含量，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展,。

(三)以創(chuàng)新為魂,，提供企業(yè)科學(xué)超常發(fā)展引擎。

一是在產(chǎn)品技術(shù)方面創(chuàng)新,。由于鐵塔產(chǎn)品的生產(chǎn)一般是按圖紙進(jìn)行加工制造的,，工藝加工技術(shù)的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的成本控制有較大影響，因此鐵塔企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在工藝加工技術(shù)上,，公司要積極采取三維實(shí)體放樣軟件和專業(yè)的放樣技術(shù),，在保證放樣精度的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。另一方面，在加工方面要提高弧形下料和火曲折彎的技術(shù)水平,，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，通過(guò)產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

二是在產(chǎn)品品種方面創(chuàng)新,。在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中，公司要抓住世界制造產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移的契機(jī)，以及電力行業(yè)和通信行業(yè)“發(fā)展規(guī)劃”為鐵塔行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇,，在產(chǎn)品系列,、配套能力、生產(chǎn)規(guī)模等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)公司鐵塔產(chǎn)品的多樣規(guī)?；a(chǎn)，不僅能夠生產(chǎn)加工符合省網(wǎng),、國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的鐵塔產(chǎn)品,，而且還要設(shè)計(jì)生產(chǎn)加工符合歐標(biāo)等海外市場(chǎng)的鐵塔產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)能,，持續(xù)滿足鐵塔市場(chǎng)的發(fā)展需要,，為公司進(jìn)一步發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

三是在營(yíng)銷市場(chǎng)方面創(chuàng)新,。目前,，企業(yè)產(chǎn)品涉及湖北、山東,、河北,、天津、江西等十幾個(gè)省網(wǎng),、國(guó)家電網(wǎng),、移動(dòng)通信等領(lǐng)域，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷,，打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大與國(guó)家電網(wǎng),、南方電網(wǎng),、跨區(qū)電網(wǎng)、省級(jí)電網(wǎng)和大型通訊企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,，以電力鐵塔為主營(yíng)市場(chǎng)銷售產(chǎn)品,，積極穩(wěn)妥的開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)一步穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額,，提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率,，提升市場(chǎng)綜合能力。

20xx全球金融海嘯,，中小企業(yè)一片恐慌;20xx中國(guó)成功“保八”,，業(yè)界談?wù)摗昂笪C(jī)時(shí)代”。時(shí)至20xx年中國(guó)的中小企業(yè)在期待什么,，全國(guó)人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任尹中卿近期公開(kāi)表示：“20xx年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力是中小企業(yè),，保證20xx年8%的gdp增長(zhǎng)也靠中小企業(yè)的拉動(dòng)?！蔽阌怪靡?，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)99.8%,，提供75%就業(yè)崗位的中小企業(yè)是成為支撐經(jīng)濟(jì)、拉動(dòng)內(nèi)需的重要?jiǎng)恿?。解決好中小企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題對(duì)于維護(hù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體的穩(wěn)定至關(guān)重要,。而信息化需求狀況往往能前瞻性地反映中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)走勢(shì)，從相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)看,，形勢(shì)不容樂(lè)觀,。

一、轉(zhuǎn)型調(diào)結(jié)構(gòu),，需it系統(tǒng)培養(yǎng)“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力”

在這次影響全球的金融海嘯中,，一部分企業(yè)倒下了，一部分企業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn),，嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)向這些挺過(guò)來(lái)的企業(yè)敲響了警鐘,，他們更加明白要想讓企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展需要的不僅是國(guó)家政策等外部環(huán)境的支持，更需要自身實(shí)力的加強(qiáng),。新年之初,，記者走訪部分中小企業(yè)主，發(fā)現(xiàn)目前中小企業(yè)在增強(qiáng)自身能力方面主要面臨以下困難：

1,、市場(chǎng)拓展難,，產(chǎn)品的同質(zhì)性較高，企業(yè)不得不將大量資源放在同一營(yíng)銷平臺(tái)上,，希望提高精準(zhǔn)性;

2,、融資貸款難，中小企業(yè)較于大企業(yè)面臨著更大風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)信用缺乏和資金不足使資金流舉步維艱;

3,、產(chǎn)業(yè)協(xié)作難，產(chǎn)業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)多于協(xié)作,，社會(huì)信用的不足導(dǎo)致正常商業(yè)活動(dòng)付出過(guò)高的協(xié)作成本;

4,、管理提升難，內(nèi)部管理缺乏對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面掌控和優(yōu)化,，無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化以參與更大程度的競(jìng)爭(zhēng);

5,、人才匱乏，整體i素養(yǎng)需提升,，缺乏穩(wěn)定的技術(shù)人員,，先進(jìn)的信息化技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)無(wú)法及時(shí)應(yīng)用;

6、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),，科技投入結(jié)構(gòu)不夠合理,，往往“重引進(jìn)輕消化”、“重硬件、輕軟件”,。

綜合而言,，中國(guó)的很多中小企業(yè)由于在信息化方面的長(zhǎng)期落后和缺失，缺乏將現(xiàn)有技術(shù),、資產(chǎn)和商業(yè)價(jià)值融合起來(lái)的綜合能力,，更缺乏戰(zhàn)略性的管理優(yōu)化目標(biāo)，即構(gòu)建一個(gè)整體框架,，通過(guò)正確的it策略和執(zhí)行來(lái)長(zhǎng)期維持并指引業(yè)務(wù)發(fā)展,，獲得面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。一位小企業(yè)老板表示：“以前總覺(jué)得上不上信息化生意照樣做,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向內(nèi)需后客戶數(shù)量變大了,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也很復(fù)雜，不上就無(wú)法支撐業(yè)務(wù)發(fā)展,?！?/p>

二、57.6%的中小企業(yè)還停留在手工記賬階段

idc數(shù)據(jù)顯示,，20xx年中小企業(yè)it費(fèi)用增長(zhǎng)率由金融危機(jī)前的14.3%降到8.5%,，而20xx年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好，進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代,，中小企業(yè)信息化建設(shè)的熱情將順市高漲,。

我們發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)希望通過(guò)信息化解決四個(gè)問(wèn)題,，市場(chǎng)與營(yíng)銷,，企業(yè)管理，客戶關(guān)系管理,，產(chǎn)品與研發(fā),。其中個(gè)體商戶對(duì)于市場(chǎng)與營(yíng)銷及企業(yè)管理的需求最旺盛，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，其營(yíng)銷渠道及企業(yè)管理都已經(jīng)具備一定水平,，需求降低,，爭(zhēng)霸市場(chǎng)的主要手段向產(chǎn)品研發(fā)及客戶關(guān)系管理轉(zhuǎn)移,。據(jù)悉，中小企業(yè)中57.6%的企業(yè)停留在手工記賬階段,，其中99%為個(gè)體工商戶,。

三、20xx中小企業(yè)信息化需求的四大趨勢(shì)

綜合來(lái)看,，20xx年中小企業(yè)信息化需求總體上將表現(xiàn)為四個(gè)趨勢(shì)：

1,、對(duì)通過(guò)信息化助力業(yè)務(wù)發(fā)展的需求進(jìn)一步顯現(xiàn)，經(jīng)過(guò)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)中小企業(yè)將更加精打細(xì)算，它們希望購(gòu)買(mǎi)到的it產(chǎn)品能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生直接的促進(jìn)作用,，從而節(jié)省額外的開(kāi)支,。也就是說(shuō)中小企業(yè)用戶將更加看重超越it硬件設(shè)備之外的附加價(jià)值。這些附加價(jià)值可能是真正滿足企業(yè)需求的軟,、硬件產(chǎn)品組合,，能直接給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)價(jià)值。因和業(yè)務(wù)掛鉤,，也要求it廠商對(duì)用戶業(yè)務(wù)特點(diǎn)更深入的理解和把握,。

2、中小企業(yè)將更加關(guān)注產(chǎn)品維護(hù)及服務(wù)等隱性成本,，很多中小企業(yè)缺乏專門(mén)的it技術(shù)人員,，it設(shè)備后期的維修也就成為了另外一項(xiàng)不得不考慮的開(kāi)支。因此更多的中小企業(yè)將更傾向于選擇能提供便捷,、專業(yè)的服務(wù),，并能有效降低服務(wù)成本的廠商。

3,、看重品牌,，傾向一站式采購(gòu)。金融危機(jī)導(dǎo)致一些中小規(guī)模it廠商受到?jīng)_擊,，面臨著退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī),。而隨著知名廠商產(chǎn)品價(jià)格的下調(diào)，中小企業(yè)市場(chǎng)也出現(xiàn)了“馬太效應(yīng)”,，譬如“南金蝶,、北用友”已明顯與其它廠商拉開(kāi)差距，更多的企業(yè)將考慮選購(gòu)具有品牌優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,。

4,、原本處于信息化底端的小企業(yè)，特別是個(gè)體工商戶將更關(guān)注修煉內(nèi)功,，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理及尋求更多商機(jī)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，信息化意識(shí)將增強(qiáng)。

市場(chǎng)調(diào)查給了我們更多的業(yè)務(wù)指引,，從企業(yè)需求入手將成為任何新技術(shù)的唯一出路,，信息化是服務(wù)產(chǎn)業(yè)，也需人性關(guān)懷,，未來(lái)一年信息化將成為中小企業(yè)保八增長(zhǎng)之關(guān)鍵所在,。

走訪企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇九

員工滿意度是指員工對(duì)所在公司中扮演主角的感受或情感體驗(yàn)，是員工對(duì)其工作或工作經(jīng)歷評(píng)估的一種態(tài)度反映,。透過(guò)員工滿意度調(diào)查,，有助于分析員工滿意度(es)、客戶滿意度(cs)和公司業(yè)績(jī)?nèi)咧g的關(guān)系,，提高品牌公司的經(jīng)濟(jì)效益;有助于了解員工如何看待公司、評(píng)價(jià)公司,，診斷品牌公司潛在的問(wèn)題，不斷完善公司的管理制度;有助于增強(qiáng)管理者的職責(zé)意識(shí),，使品牌員工對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有明確認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化公司健康和諧的文化氛圍。

xx日,，人力資源部前往某公司開(kāi)展了員工滿意度調(diào)查工作,，經(jīng)后期調(diào)查數(shù)據(jù)的錄入、整理,、統(tǒng)計(jì)與分析?，F(xiàn)將本次某公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果作如下分析匯報(bào):

一、調(diào)查時(shí)光:

x日

二,、調(diào)查地點(diǎn):

某公司車間二樓培訓(xùn)室

三,、調(diào)查成員:

四、調(diào)查對(duì)象:

公司各部門(mén)員工

五,、調(diào)查方法:

抽樣匿名調(diào)查

六,、調(diào)查人數(shù):

本次員工滿意度抽取42個(gè)樣本進(jìn)行調(diào)查，其中,，有效問(wèn)卷為41份,。

七、滿意度分析

本次員工滿意度問(wèn)卷從總體滿意度,、管理環(huán)境,、工作環(huán)境、績(jī)效考核,、職業(yè)發(fā)展,、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，問(wèn)卷較為全面地包含了員工滿意度的各項(xiàng)資料,，較為客觀地反映了員工在現(xiàn)階段對(duì)品牌公司的滿意度,。

1、整體滿意度分析

從上圖能夠看出,，十分滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的56%;滿意的員工占抽樣調(diào)查員工的34%;員工感覺(jué)“還能夠,，有部分地方不滿意”的占調(diào)查員工的10%。從中能夠看出,，某公司員工滿意度整體較高,，滿意以上為90%,。其中還需要進(jìn)一步了解被調(diào)查員工提到的部分不滿意的具體方面,。

2,、管理環(huán)境維度分析

其中，在了解員工對(duì)“管理制度是否合理”的看法時(shí),，有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的制度常與實(shí)際脫離,，管理還是得靠自我的經(jīng)驗(yàn)，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度基本能為管理帶給幫忙,，76%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度很完善,，我們工作生活都很有序。

推薦管理者在管理中精益求精,，用心聽(tīng)取員工的推薦,。同時(shí)，了解少部分員工對(duì)管理制度不滿的原因,。

在了解員工對(duì)“公司的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度”的滿意度時(shí),，有76%(即圖中1、2之和)的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的激勵(lì)制度基本公平,，能滿足管理需要;有17%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司制度懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì),，需要激勵(lì)員工還是得靠自我掏錢(qián)包;有5%的員工認(rèn)為公司激勵(lì)制度形同虛設(shè)，員工得過(guò)且過(guò),。(說(shuō)明:本題實(shí)際做作答員工為40人,。)

推薦管理者在達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，思考調(diào)整現(xiàn)有的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，或了解個(gè)別部門(mén)的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，找出部分員工的不滿之處，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高員工的工作用心性,。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下表:

在了解員工對(duì)“上司的承諾兌現(xiàn)狀況”的滿意度時(shí)，總體滿意度較高,，78%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾總是能夠?qū)崿F(xiàn),，只有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為上司的承諾從不實(shí)現(xiàn)。

說(shuō)明品牌的大部分管理者言行一致,，得到員工的信賴,。推薦管理者掌握豐富的管理知識(shí)和技巧。

3,、工作環(huán)境維度分析

其中,，在了解員工“哪些方式有助于提高工作熱情”時(shí)，具體比例如下:

有41%的被調(diào)查員工認(rèn)為“公平,、及時(shí),、恰當(dāng)?shù)募?lì)”有助于提高工作熱情，有44%的被調(diào)查員工認(rèn)為良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神;有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為不斷參加培訓(xùn),，獲得與崗位相關(guān)的知識(shí),。被調(diào)查員工沒(méi)有員工選取“加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰”。

從中能夠看出,，被調(diào)查員工更加注重良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神,，其次是注重公平、及時(shí),、恰當(dāng)?shù)募?lì),。相比其他品牌，某公司員工整體凝聚力較強(qiáng),，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。推薦品牌管理者能夠從以上幾個(gè)方面提升員工的工作熱情。

4,、績(jī)效考核維度分析

在了解員工對(duì)“考核是否公正,、客觀、有說(shuō)服力”的滿意度時(shí),，有56%的被調(diào)查員工認(rèn)為完全貼合,，39%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本貼合，2%的被調(diào)查員工認(rèn)為不相符,。

推薦管理者透過(guò)員工訪談的方式,，了解該部分員工對(duì)考核方法不滿意的深層次原因，識(shí)別該部分員工在團(tuán)隊(duì)中的作用,。詳細(xì)比例請(qǐng)見(jiàn)下圖:

在了解員工對(duì)“考核過(guò)后上司的反應(yīng)與關(guān)注”的滿意度時(shí),，有63%的被調(diào)查員工認(rèn)為對(duì)于做得好的表示贊揚(yáng)，并與你分析考核中需要改善的地方,，并協(xié)助你改善,。有24%的被調(diào)查員工認(rèn)為告訴你考核結(jié)果，對(duì)做得不足的給予指出,。有10%的被調(diào)查員工認(rèn)為只告訴考核結(jié)果,，不做出任何行動(dòng)。同樣,，也有2%的被調(diào)查員工認(rèn)為考核只是為了應(yīng)付,，上司無(wú)任何作為。

推薦各層級(jí)管理者對(duì)下屬的績(jī)效考核給予合理的關(guān)注,，以了解下屬的想法,，并做出績(jī)效輔導(dǎo)和工作幫忙。

5,、職業(yè)發(fā)展維度分析

在了解員工對(duì)“對(duì)自我的晉升渠道是否清晰”的滿意度時(shí),，有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為自我十分清晰并清楚方法;有37%的被調(diào)查員工認(rèn)為基本明白，但具體方法不清楚;有17%的被調(diào)查員工認(rèn)為“只明白做得好就有機(jī)會(huì),，上司沒(méi)有給到明確指導(dǎo)”;也有7%的員工認(rèn)為“不明白也沒(méi)有想過(guò)要升職,?！?/p>

從此項(xiàng)調(diào)查資料發(fā)現(xiàn)，只有一部分被調(diào)查員工對(duì)自我的職業(yè)發(fā)展明晰明確,，有54%的被調(diào)查員工認(rèn)為明白，但不明白具體方法,，也得不到上司的明確指導(dǎo),。推薦管理者對(duì)下屬更加明確的工作指導(dǎo)，重視人才培養(yǎng);同時(shí),，推薦各級(jí)管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣,，鑒別員工的潛力優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃員工的技術(shù),，或管理職業(yè)發(fā)展路徑,。

6、薪酬福利維度分析

在調(diào)查員工“對(duì)自我工資待遇的滿意程度”時(shí),，17%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是稍高的,，56%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是差不多，22%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低,，5%的員工認(rèn)為差遠(yuǎn)了,。

綜合分析，認(rèn)為73%的被調(diào)查員工認(rèn)為此刻公司的工資水平在同行業(yè)內(nèi)中等偏上,，內(nèi)部員工認(rèn)為較為適宜;但也不能否認(rèn),，27%的被調(diào)查員工認(rèn)為偏低。推薦管理者透過(guò)多種渠道了解行業(yè)內(nèi)薪酬水平,，同時(shí)了解不滿意員工所代表的崗位,，具體了解不滿意薪酬水平的深層次原因。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下表:

在調(diào)查員工“對(duì)哪種文體活動(dòng)zui感興趣”時(shí),，5%的被調(diào)查者選取卡拉ok;37%的被調(diào)查者選取戶外運(yùn)動(dòng);54%的被調(diào)查者選取旅游,。具體比例請(qǐng)見(jiàn)下表:

本項(xiàng)調(diào)查資料能夠?yàn)榫C合部組織員工活動(dòng)帶給依據(jù)，推薦綜合部首先思考戶外運(yùn)動(dòng)和旅游這兩種形式,，進(jìn)而增加員工的滿意度,，豐富員工的業(yè)余生活。

7,、協(xié)作與溝通維度分析

在調(diào)查員工“遇到困難時(shí),，所選取的傾訴對(duì)象”時(shí)，39%的被調(diào)查員工選取直接主管作為傾訴對(duì)象;7%的被調(diào)查員工選取人力資源部,，24%的被調(diào)查員工選取同事;24%的被調(diào)查員工選取家人,、朋友。

從本次調(diào)查資料能夠得出,，39%的員工在遇到困難時(shí),，會(huì)選取直接主管,，說(shuō)明品牌部分管理者值得員工信賴和肯定，有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。當(dāng)然,，被調(diào)查員工中僅有7%的員工選取人力資源部，說(shuō)明人力資源部和綜合部作用沒(méi)有充分發(fā)揮,。八,、其他推薦

1、期望提高員工的工齡工資,，提高老員工的忠誠(chéng)度,。