時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習,。

校長助理工作計劃篇一

建立起以18地級總經(jīng)銷商，100個縣級經(jīng)銷商組成的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò),，每個經(jīng)銷商組織起忠實水工,，維護水工對促進銷量起到推動作用，大力做小區(qū)推廣,，宣傳直接面向終端,，協(xié)助經(jīng)銷商對分銷網(wǎng)絡(luò)的完善和**形象的樹立，實現(xiàn)品牌效應(yīng),。

四川ppr市場規(guī)模龐大,，在市場不斷拓展過程中，品牌競爭已經(jīng)出現(xiàn),，就家裝客戶而言,，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認知的情況下首選名牌、免檢產(chǎn)品,，其次比價格，國內(nèi)的金德,、日豐,、金牛;川內(nèi)的川路、多聯(lián)等品牌都有很好的市場口碑,，對產(chǎn)品品牌的認可度比較高,，因此在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下，還要有品牌保障,，促進品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要組成部分,。

價格方面，競爭十分嚴重,。四川本地的管材廠家很多,，多數(shù)定位在低價位上，采取價格競爭方式,，有些管材市場零售價格(以規(guī)格20*2.8的管材每根為例)不到十元,，大多數(shù)廠家的產(chǎn)品市場零售價格在十到二十元之間，其中包括多個取得國家免檢資格的產(chǎn)品。市場零售價格在二十元以上的產(chǎn)品市場反饋為中高檔產(chǎn)品,，質(zhì)量好,，一般為家裝客戶選用。下表是市場上主要ppr管材產(chǎn)品的經(jīng)銷商進貨價格,。

金德 日豐 金牛 偉星 川路 多聯(lián)

5.82 5.28 3.85 3.64 3.75 3.36

規(guī)格：20*2.8 單位：元/m,。以上價格統(tǒng)計排除價格調(diào)整因素，部分價格有所偏差,，總體與市場情況保持一致,。上述品牌都是國家免檢產(chǎn)品，金德,、日豐,、金牛、偉星,、川路為中國名牌產(chǎn)品,，在市場上口碑較好。

部分廠家盡量不參與市場價格的惡性競爭,，但在制定價格體系時卻不得不參考市場價格現(xiàn)狀,，盡量穩(wěn)定自身在市場中的價格體系，維護經(jīng)銷商和自身的利益,，采取不同的策略穩(wěn)定市場,，制定統(tǒng)一的市場價格表，在市場上嚴格執(zhí)行,。

1,、市場定位：零售中高檔家裝市場;

2、目標消費群體：終端家裝用戶;

3,、價格定位：中檔價格;

4,、品牌形象定位：高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象。

確定渠道銷售,，模式如下：

生產(chǎn)廠家

銷售部

地級零售商 地級總經(jīng)銷商 縣級經(jīng)銷商 縣級零售商

(水工)

終端消費(工程)

選擇此渠道的原因：

1,、與公司目前現(xiàn)狀相符合，降低銷售公司管理運作費用;

2,、基于目前管材市場的基本結(jié)構(gòu)特征,，在廠商合作的情況下，借助當?shù)氐目蛻絷P(guān)系,，推廣**產(chǎn)品;

3,、產(chǎn)品在銷售過程中將市場風險化整為零，降低各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營風險;

4,、眾多的零售商,，容易形成一張銷售網(wǎng)絡(luò),，有利于市場基礎(chǔ)的建立和產(chǎn)品的品牌樹立。

1,、地縣級總經(jīng)銷的主要特征：地級市場中實力較強,，抗市場風險能力較強，在該市場內(nèi),，有影響力,，甚至有自己的分銷網(wǎng)絡(luò)，有資金實力;與廠家談判的基本心理特征為：產(chǎn)品要可靠,，要有特色,，能夠吸引市場購買力，廠家實力信譽要好,，有做市場的思路,，并且希望廠家對其支持,，能夠從產(chǎn)品上感受到利益,，對廠家的選擇上也較理性,，對市場消費傾向把握比較清楚，注重利潤空間;

2,、零售經(jīng)銷商的主要特征：跟著市場大方向走,，不敢輕易嘗試新產(chǎn)品，對新產(chǎn)品報觀望態(tài)度,，在選擇經(jīng)營產(chǎn)品的時候主要參考市場上主流產(chǎn)品的基本情況,，非常關(guān)注產(chǎn)品的銷售情況，對產(chǎn)品的銷路非常注重,，資金實力相對較弱,，因此一般不會大批量進貨，注重產(chǎn)品的利潤空間,。

3,、終端消費用戶，就家裝終端消費而言,，他們對產(chǎn)品質(zhì)量的直觀認知不太清晰，但總體上偏向于知名品牌和口碑產(chǎn)品,，多受經(jīng)銷商和安裝工人的影響,，希望物美價廉。

(一)廣告宣傳

廣告宣傳立足于面向消費者,，其目的在于拉動銷量和樹立品牌形象,，因此，廣告以小區(qū)宣傳為主,，各個市場上,，以各種形式將**管材的相關(guān)信息傳遞到消費者,，具體實施如下：

1、新建小區(qū)墻體廣告：在新建成的小區(qū)內(nèi)的顯要位置做上**管業(yè)的噴繪廣告,，廣告內(nèi)容體現(xiàn)高品質(zhì),、綠色環(huán)保、安全衛(wèi)生等,，著重給消費者留下深刻的第一印象;

2,、樓層廣告：以樓層貼等方式標注**管業(yè);

3、宣傳單發(fā)送：組織市場人員不定期到小區(qū)內(nèi)發(fā)放宣傳單,，以平面形式傳遞有關(guān)**管業(yè)的相關(guān)信息;

為提升**品牌形象的影響力,，根據(jù)各市場情況和銷量情況進行以下廣告方式：電視媒體廣告、報刊媒體廣告,、公交車身廣告,、戶外大型廣告牌、路燈廣告等,。

廣告形式是多樣的,，可根據(jù)市場情況和費用預(yù)算合理執(zhí)行。

(二),、品牌形象樹立

**管材根據(jù)自身實際情況和市場情況,，應(yīng)該樹立起“高品質(zhì)重服務(wù)”的品牌形象，由經(jīng)銷商組成的銷售網(wǎng)絡(luò)體系是該品牌產(chǎn)品的載體,，因此品牌形象的樹立應(yīng)該從經(jīng)銷商著手,，在良好的市場服務(wù)和經(jīng)銷商維護工作中體現(xiàn)出**品牌的“服務(wù)”形象，產(chǎn)品在實際消費者使用過程中體現(xiàn)**品牌的“高品質(zhì)”,，在市場中形成良好的口碑,，從而達到在消費者心中樹立起“安裝水管就選擇**管業(yè)”的品牌效應(yīng)。

在市場開拓期,，按計劃實施,，有序進行市場拓展，建立起堅實的市場基礎(chǔ),，在這個基礎(chǔ)上形成銷量,，根據(jù)目前市場其他產(chǎn)品是銷售情況，制定以下銷售任務(wù)：

1,、渠道建設(shè)進展：一個月開發(fā)3家經(jīng)銷商,，xx年實現(xiàn)18個地級總經(jīng)銷商，100個縣級經(jīng)銷商和零售商;

2,、根據(jù)一個地級市場月銷量10萬的基本目標,，實現(xiàn)全年銷售渠道總銷售額達到1000萬;

3、沒個經(jīng)銷商根據(jù)經(jīng)營情況,，開發(fā)3到5個水工,，為推動銷量服務(wù),。

校長助理工作計劃篇二

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是0*年11月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：0*年財務(wù)上將有大的變動,，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務(wù)部0*年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,，要點,、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習情況報告。

二,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況,，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

三,、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

校長助理工作計劃篇三

尊敬的各位各位評委 同事們 大家好!

我對 能工作在移動通信公司 快節(jié)奏,、高 、充滿生機與活力的企業(yè)里 感到 榮幸; 我要感謝省公司 競聘上崗的用人機制給了我這次可以 展示的機會 我 珍惜這次競聘機會 競聘結(jié)果如何 我 能夠 競聘的整個過程其本身就意義重大 并希望能 這次的競聘鍛煉 使 的工作能力和綜合素質(zhì)

我叫xxx 現(xiàn)年32歲 中共黨員 現(xiàn)任公司綜合部主任 我1996年7月畢業(yè)于省郵電學(xué)校通信電源專業(yè) 曾 在xxx郵電局,、xxx郵電局移動分局擔任過線務(wù)員,、機務(wù)員 1999年分營后在移動通信分公司實業(yè)公司任廣告部經(jīng)理 xx年6月調(diào)入xxx移動通信分公司綜合部任副主任 xx年4月聘為綜合部主任至今 工作期間 還 業(yè)余 參加自學(xué)考試和函授 修完吉林大學(xué)計算機通信專業(yè)的大專和通信工程本科課程 正在進修哈爾濱理工大學(xué)在職工程碩士 生學(xué)位

在綜合部任職期間 踏實工作 管理 整章建制做了 的基礎(chǔ)工作 多次被評為先進工作者 xx-xx連續(xù)五年組織 了職代會暨工作會議 并 組織起草會議文件;協(xié)助公司 溝通 內(nèi)外部關(guān)系 xx年重組上市 手續(xù)的變更;連續(xù)多年在后勤管理、車輛和安全管理 無重大事故 xx-xx年公司連續(xù)三年 省級重合同,、守信用企業(yè)榮譽稱號 xx年公司被評為省級檔案管理工作標兵 個人被評為省級檔案工作人才,。

我的優(yōu)勢：年齡優(yōu)勢 我現(xiàn)年33歲 ，精力充沛,， 人生的黃金階段 ,，較高的辦事工作能全身心的投入我敢于創(chuàng)新、思想敏銳,、可塑性強,、善于新事物,、新環(huán)境，并能情況大膽設(shè)想管理方法和改革方案,。

較強的工作能力,，在日常生活和工作中經(jīng)常， 工作一線,， 培養(yǎng)的工作能力,，自任辦公室主任 努力 的特長 參謀決策、日常服務(wù),、溝通 ,、信息傳遞等辦公室工作 了 的成績 多年的學(xué)習和鍛煉 的寫作能力、組織 能力,、判斷分析能力,、部署能力都的較高的個人素養(yǎng) 我有較強的敬業(yè)精神，工作有著嚴明的組織紀律性吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)我信奉誠實,、正派的做人宗旨團結(jié)而不特立獨行,，尊重權(quán)威，但不妄自菲薄,，遇事懂得征求他人意見,， 能夠與人一道打造充滿和生命力的戰(zhàn)斗團隊。

校長助理工作計劃篇四

1,、做好公司各部門重要用餐和會議室的協(xié)調(diào)安排工作,。

2、按照標準接待與服務(wù)好公司的來訪接待,、會議和重大活動,、公務(wù)性接待工作。

3,、管理維護好會議室衛(wèi)生和公共設(shè)施,。

4、配合同事完成行政部的日常工作,。

5,、能夠出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的行政日常工作。

6,、始終保持嚴謹,，認真、負責的工作態(tài)度,，做到思想縝密,，高效完成工作任務(wù)，提高自己的工作能力。

1,、做好各個部門使用會議室登記協(xié)調(diào)工作,，保證會議室的合理使用。

2,、在用餐和會議接待過程中嚴格要求自己做好服務(wù)接待工作。

3,、每天認真打掃會議室的衛(wèi)生,，不放過一個死角；檢查會議室的公共設(shè)施,，如有損壞及時報修,。

4、配合人力資源做好新員工行政管理制度方面的培訓(xùn),。

5,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，合理分工,，提高自己的工作效率,。

6、有意識的加強自己在工作中寫作能力,、語言組織能力,、口頭表達能力、從而更好協(xié)調(diào)及溝通工作中的問題,。

7,、利用工作中的空余時間多學(xué)習公司相關(guān)的知識，爭取做到能夠獨立處理日常問題 ,，提高自己的工作水平,，積累更多的工作經(jīng)驗，不斷提升自己,。

8,、對于自己進行階段性的總結(jié)，根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點,、障礙、困難,，確定克服的辦法和措施,。

校長助理工作計劃篇五

銷售部正式成立一個月，很多流程還沒有走順,，在前進中摸索,，成立一套完整的銷售流程，為銷售部提高工作效率，統(tǒng)一思想,，做好銷售員的后盾力量,。

2. 制定年度和月培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容以公司的企業(yè)文化,、紙箱的基本知識,、團隊的合作精神、團隊的戰(zhàn)斗氣勢,、個人素質(zhì),，責任心，愛心,，個人形象,、以及對客戶的服務(wù)理念為主導(dǎo)。通過培訓(xùn),，不斷的學(xué)習,，讓我們這個銷售團隊在磨練中快速成長，打造一個精英團隊,，為公司樹立良好的企業(yè)形象,，給公司創(chuàng)造更大的利益，同時收益的是我們自己,。

3. 為銷售部努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境,，公司注重家庭化，學(xué)?；?，軍事化管理，同樣我們銷售部也一樣要有家的感覺,，策劃一個銷售部活動方案,，每個月組織兩次活動，大家聚在一起,，工作生活多做溝通,，讓生活和工作和諧雙豐收。銷售部以組織的形式建立一個班委,，負責銷售部日常工作,，主要包括：衛(wèi)生，銷售部成員的情緒變化,，關(guān)系協(xié)調(diào),，銷售部活動組織等。努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人,、用待遇留人,、用情感留人的良好工作環(huán)境,。

認清自己，處事有原則,。找準工作的立足點,、切入點、著力點,。不該管的不管,，不該說的不說，不該聽的不聽,，把握好工作分寸,，工作要到位。

2. 耳聰目明,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)好這個團隊。在維護好與每個人關(guān)系的同時,，要嚴格要求所以人員,，前提要以身作則，以情感安撫人心,。必須牢記不該說的不說,，不該做的不做。

3. 高效快捷處理有關(guān)事務(wù),。溝通好與各部門之間的關(guān)系,，工作求真務(wù)實，雷厲風行,，領(lǐng)導(dǎo)安排的事情必須及時完成,。所做文件，內(nèi)容清晰,，格式正確,。

4. 不斷提升個人素質(zhì)，靠德,、識,、學(xué)、才開展工作,，學(xué)會尊重,、學(xué)會理解、學(xué)會給予,。

5. 注意自身形象,，起好表率作用。銷售部人員的一舉一動都代表著公司的形象,，作為助理首先要加強自身修養(yǎng),，注重自我形象塑造，同時，要引導(dǎo)銷售成員強化形象意識,，形成塑造形象的共識,。工作中，要重視外在形象的“包裝”,，全心全意地,、熱情細致地待人接物，為人處事,。要經(jīng)常并善于“換位思考”,。

在領(lǐng)導(dǎo)提供給我的平臺上，我相信xx年我自身會得到更大的提升!

校長助理工作計劃篇六

尊敬的系部老師：你們好,！

很榮幸能夠參加xx屆輔導(dǎo)員的競聘,，我想，對我們即將步入大三的“過來之人”來說,，班主任助理這一“全職保姆”職務(wù),，不僅僅是一種鍛煉，也是一次把我們走在大學(xué)里面所經(jīng)歷,、所管理的各種經(jīng)驗集結(jié)于一體,，把愛心、自身的各項才能,、以及工作理念釋放出來付諸于實踐的一次挑戰(zhàn)和考驗,。對于我們來說，一方面會有效提高我們整個學(xué)生管理工作的有效性,，另一方面會加大我們學(xué)生干部自身培養(yǎng),、鍛煉得力度，是實現(xiàn)學(xué)生“自我管理,、自我教育,、自我服務(wù)、自我提高”的重要方法,。

還記得在融聲園編輯部和來自各系的兄弟姐妹一起工作交流的情景,。在院團委，都是來自各系的學(xué)生干部,，讓我學(xué)會了怎樣去融洽同學(xué),，建立廣泛的人際關(guān)系，為我以后工作,、以及生活中奠定了良好的人際基礎(chǔ),，鍛煉了我的人際交往能力。在對院報的各個板塊審核工作具體中,，深刻認識到了工作,、做事的整體性,，以及細致、細心的重要性,。同時也鍛煉了我個人一定的寫作能力,，還記得在我系青協(xié)、就業(yè)協(xié)會的舞臺上,，我積極奉獻自己,，在各種愛心的活動中，都有我忙碌的身影,。在協(xié)會里,，無論是協(xié)會、系部各種活動的組織,、參與,，以及后勤工作。在那里讓我學(xué)會了奉獻自己,，增強了為廣大同學(xué)服務(wù)的意識和奉獻精神,。同時，我個人有一定的唱歌才能,，我積極表現(xiàn),，鍛煉了我個人的演講,、表達能力,。也得到了各位同事老師的肯定。

還記得我在班級文藝宣傳工作中為班級付出的點點滴滴,，我盡職盡責,，深深地愛著這個班級的每一個朋友，本著奉獻自己,、鍛煉自己的決心我一直埋頭干著,。還記得當時我自己有一定的文藝才能，卻對pop海報不是很熟悉了解,，于是我踏踏實實的跟著書本去學(xué)習,，跪在地上畫畫，一畫就是兩個小時,；對待班級活動的策劃,，我虛心請教，及時和同學(xué)溝通,，無論是寫作還是組織能力都得到了很高的提升,。同學(xué)們對我的支持，讓我的心血和付出都感覺很值得的,，因為我深愛著他們,，他們也深深地愛著我,。

班長，是我最難忘的.經(jīng)歷,。因為前任班長沒有及時的管理班級各項事務(wù),，導(dǎo)致班級出現(xiàn)了一片混亂?？吹竭@樣的事情發(fā)生當時我真的很難過,，于是，是責任的力量,，是班級同學(xué)對我的信任,，讓我當選上了一個關(guān)鍵時刻的班長。不記得有多少個不眠的晚上,，我深深地思考班級存在的各種問題和解決方案,。于是，在系部李書記下基層的指導(dǎo)下,，我制定了實際可行的班級管理措施,，班級在我和班委的帶領(lǐng)下，終于走出來陰霾,，今天,。我們班級樹立了新形象，班級活動組織有聲有色,，同學(xué)參加各項活動積極,，同學(xué)們的學(xué)業(yè)成績和學(xué)習積極性一步一步的上升，并且獲得了不少的獎勵,，這些成績都得到了系部老師的肯定,，這讓我更加的相信自己，不斷地總結(jié),，在總結(jié)中汲取教訓(xùn),，不斷成長。

我相信我能夠勝任班主任助理這份工作,。在大一至大二長期的學(xué)生會生活,、以及班級管理的工作中，在總結(jié)中成長著,，也在總結(jié)中鞭策自己,，把身邊的每個人當做我的老師，虛心向上,，不斷地追求進步,。在生活中，樹立榜樣,，嚴格要求自己,。并且獲得了不少榮譽：如優(yōu)秀共青團員,、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生二等獎學(xué)金等等,。一份耕耘,、一份收獲，我想,，我所取得的進步和成長,，都離不開系部老師的認真指導(dǎo)和同學(xué)們的支持，也讓我在工作中更加深刻的認識自己,，努力提高自己,。

對xx級班級助理的工作，我一直很關(guān)注,，有強烈的意愿假如此行列,。因此我一直都在結(jié)合自身各種經(jīng)驗認真的思考，包括怎樣制定相關(guān)的班級管理措施,，怎樣去引導(dǎo)新生樹立正確的大學(xué)觀等等,，在各個的細節(jié)方面都制定了相應(yīng)的計劃和應(yīng)對措施，我想,，作為班級助理,，要大膽而有創(chuàng)意地建設(shè)好班級，管理好班級,，充分發(fā)揮主人翁精神,，在新生中，樹立好榜樣,。所以,，以下是我對xx級班級助理工作的幾點認識和計劃,，希望領(lǐng)導(dǎo)老師能夠給予批評和指導(dǎo),。請系部領(lǐng)導(dǎo)老師在實踐中考驗我。

校長助理工作計劃篇七

自來公司的三個多月,，對公司各部門,、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認識;就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久,，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來,。因此，20xx下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化,，并完成其它一些日常的人力資源管理工作,。

包括新進人員的引進、入職,、試用,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;

首先積極動員各部門提交20xx上半年工作總結(jié),、培訓(xùn)情況和下半年工作計劃,、培訓(xùn)計劃;

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn),、部門間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案,，人力資源部負責組織并保存記錄;

①首先引進公司全員對工作計劃和總結(jié)的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣,，對工作講求日清日結(jié),、月清月結(jié)，不拖拖拉拉;

②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃,，再分解成月度工作計劃,，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法？并且每月初制定月工作計劃,，并在月末提交月工作總結(jié),，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化;

注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識,，只是今天做今天的,，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥,，會覺得公司管理的太嚴了,，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎,？

對于員工來講,，最有效的激勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”,，并不是說大家都是錢的奴隸,，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力,，當然一切取決于公司的經(jīng)營;

對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計,，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能),，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算,、成本控制與薪酬溝通等因素,。

在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平,、員工個人的工作績效,、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素,，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權(quán)衡。

就目前的情況來說,，人力資源部單方面力量不夠,，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合,，爭取盡快提出方案,。

公司現(xiàn)在存在的勞動關(guān)系問題是：

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(2)見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納,，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險