報(bào)告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

工廠述職報(bào)告篇一

您好,！

我是生產(chǎn)車間主任xxx，自20xx年xx月份進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、培養(yǎng)下,，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量,、重效率,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力,，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃述職如下，如有不當(dāng)之處,，敬請指正,。

由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中,，沒有因?yàn)槿藛T卻少而給車間生產(chǎn),、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下,，使我們的各項(xiàng)工作都基本能順利完成,。強(qiáng)化車間內(nèi)部管理，提高工作效率作為一線的車間,，面對新的環(huán)境和新的員工,，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化，把合適的人放在合適的崗位上,，特別是針對關(guān)鍵設(shè)備的操作上,，根據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工,。依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，配合品控部門檢驗(yàn)工作,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；

雖然在本年度工作中取得了一定的績效,，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強(qiáng),。由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的主動性與各部門的協(xié)調(diào),、溝通還有待進(jìn)一步的提高。針對這一點(diǎn),，我在今后的工作中要積極改進(jìn),，盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺,，所以提高自身水平也至關(guān)重要,。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念，提高工作質(zhì)量,，更一步提高自身綜合素質(zhì),，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力，積累經(jīng)驗(yàn),，使自己更加出色,，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量,。

俗話說有壓力才會有動力，有責(zé)任才會有進(jìn)步,，有計(jì)劃才會有將來,，展望20xx年我們信心滿滿。我們的團(tuán)隊(duì)將會以全新的面貌投入工作中,。首先我將以身作則,，做好以下各項(xiàng)工作：在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實(shí)際情況相結(jié)合,，實(shí)行制度化,，規(guī)范化，有序化的管理操作模式,，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量,。利用早會加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng),，增強(qiáng)員工的責(zé)任心,，樹立“工廠是我家，進(jìn)步靠大家”的思想意識,，與員工共學(xué)習(xí),，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,。繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作,，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取,，進(jìn)一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理,，努力提高工作效率,。加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,，出現(xiàn)差錯(cuò)能及時(shí)更正并及時(shí)總結(jié),，保障生產(chǎn)工作順利開展。嚴(yán)格按照上級部門的要求,，落實(shí)安全生產(chǎn)工作,，將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點(diǎn)來抓，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育,，提高全員的安全意識,。嚴(yán)格控制車間的物料、設(shè)備,、工器具的使用狀況,，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作,；

建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制,，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時(shí)成品回收率較大，造成后續(xù)浪費(fèi)較大片材利用率比較低成品率也較低,，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品,，根據(jù)合算成品回收費(fèi)用，把二級品在出售時(shí)與成品價(jià)格形成階梯,，這樣成品率就會大大提高,，片材利用率也會提高相應(yīng)成本也會大幅度降低。安全生產(chǎn)各個(gè)工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患,，并提出解決辦法,，由于都是自己找出的安全隱患會印象深刻并會在以后的生產(chǎn)時(shí)加以防范。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌,，在設(shè)備生產(chǎn)時(shí)貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌,，這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車間時(shí)都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然。我的述職到此結(jié)束,，如有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

xx年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,，按照制定的各項(xiàng)任務(wù),，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合,，進(jìn)一步明確目標(biāo),，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理,，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動,、質(zhì)量宣傳月活動,，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

xx年工作開展的主要做法：

一,、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確,。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,，是工作的動力。年初以來,，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解,，層層落實(shí)到班組，個(gè)人,，做到人人清楚和緊盯目標(biāo),，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力,，全力向目標(biāo)沖刺,，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度,，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

二,、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好,。我廠處處本著“以人為本,，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,，全年狠抓人員穩(wěn)定管理,，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤,，規(guī)范操作,，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任,，量化考核,，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的,；

三,、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠,。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,，為此，在xx年內(nèi),，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時(shí)調(diào)整,，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識，提升過程操作嚴(yán)肅性,，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升,。

四,、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范,。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,，確保員工身先士卒,，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,，量方定崗施其專長,，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,，提升現(xiàn)場管理水平,。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改,。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水,、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理,，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)員工的`安全培訓(xùn),，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全,、現(xiàn)場自查,、互查、監(jiān)查,、推動日常檢查,、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升,。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效,，創(chuàng)造效益,。年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,，集思文益的科技創(chuàng)新活動,，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi),，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,，防止產(chǎn)品流失，控制副品率,。同時(shí)以目標(biāo)管理為動力,，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn),，樹立成本意識,，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)效益,。

xx年我們的工作雖然取得了一定的成績,，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失,，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提升,。為此，在今后的工作中,，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距，克服困難,，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),，整合外部資源,，齊抓共管,，加大動力，形成合力,，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度：

一是對即定的目標(biāo)考核上,，一旦形成文字,，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄,。

二是加大對各部門之間的考核,，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提升,。

三是對問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制,。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,，不能給予解決的,，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的,，必須有書面材實(shí)予以說明,，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2,、從細(xì)節(jié)管理著手,，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實(shí),，細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺面上抓起,，必須樹立從我做起,，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),，如工作期間的規(guī)范操作,、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識,。

3、從員工素質(zhì)和思想著手,，打造一支能打善拼,，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法,，首先從改變觀念,，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新,，管理上改革,，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài),，面對和迎接新的挑戰(zhàn),。

4、積極開展崗位練兵活動,，在比,、學(xué)、趕,、幫的氛圍中推動工作再上臺階,，崗位練兵和各項(xiàng)活動的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ),，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn),，也是推動各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法,，研對策,，開展多方位，多層次的崗位練兵活動,，開展,；

5、從成本控制著手,，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素,，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段,，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法,。

6、從強(qiáng)化考核著手,，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,，做到制度合理,、公平、全面,、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性,，無彈性,，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成,。

面對新的一年,，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位,，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階,，從而以嶄新的面貌,，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,，取得更大的勝利,！

工廠述職報(bào)告篇二

一、全方位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

在實(shí)習(xí)期間,，我努力做到：在思想上跟上公司的發(fā)展步驟；

二,、思想上注重理論聯(lián)系實(shí)際

金電聯(lián)公司銷售工作任務(wù)重,，業(yè)務(wù)強(qiáng)，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)性,，是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持乃至不斷提升的工作,，因此將銷售理論知識學(xué)習(xí)融入實(shí)際工作。在向的工作上,，我結(jié)合實(shí)際狀況,，促進(jìn)工作的開展，個(gè)性是在具體工作執(zhí)行中務(wù)必把原則性和靈活性有機(jī)的結(jié)合起立，實(shí)事求是的辦事,。向眾多中小企業(yè)宣傳信息云服務(wù),，推動各個(gè)中小企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)以先進(jìn)的信息技術(shù)手段代替人力采集方式，有效解決中小企業(yè)傳統(tǒng)信息不準(zhǔn)確,、滯后,、采集成本較高等問題，實(shí)現(xiàn)了中小企業(yè)信用生成,、動態(tài)監(jiān)管和信用評價(jià),，有效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與金融服務(wù)的完美結(jié)合，高效解決中小企業(yè)融資難的問題,。

三,、工作上執(zhí)增收之筆著效益華章

力戮同心，攻堅(jiān)克難,，不斷創(chuàng)新增加銷售業(yè)績,，努力完成了公司規(guī)定的銷售任務(wù)，有力支持了金電聯(lián)行公司的發(fā)展,。截至目前為止,，總共完成的銷售業(yè)績元（請客戶根據(jù)實(shí)際狀況填寫）。這組看似簡單的數(shù)據(jù),，卻飽含著我傾心公司銷售工作所付出的心血和汗水,。心系公司發(fā)展，在艱辛的工作中著華章,?；仡櫲肼毜臍v程，出差北京懷柔,、天津,、合肥等三個(gè)地區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)談判，我用專業(yè)的知識,，辛勤的耕耘不斷探索,，走出了一條具有特色的銷售新路子。

透過這次業(yè)務(wù)談判,，我更加深入的了解到公司的融資業(yè)務(wù)深的廣大中小企業(yè)的喜歡,，能夠大大加快這些企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)的停工風(fēng)險(xiǎn),，增加運(yùn)營潛力,。

但是在入職過程中，我仍然存在一些問題：從目前自身的狀況看,，我自認(rèn)為還不是一個(gè)合格優(yōu)秀的銷售工作人員,。在平時(shí)的工作中,，仍然沒有突破自身的缺點(diǎn)，心理素質(zhì)還不夠高,，還有待大力挖掘自身的潛力,；

透過總結(jié)入職工作狀況，在以后的工作中我需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先根據(jù)這段時(shí)間公司的融資銷售狀況和市場變化,，有計(jì)劃的劃分重點(diǎn)工作區(qū)域,；

工廠述職報(bào)告篇三

自20xx年x月進(jìn)入公司，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,，按照總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,，認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè),，圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事的認(rèn)可。20xx年x月,，我被車間經(jīng)理重用提拔為運(yùn)行主任,。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的工作方針政策,，圍繞中心,，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績。現(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報(bào)如下：

自從我擔(dān)任車間運(yùn)行主任以來,，始終保持良好的精神狀態(tài),，把領(lǐng)導(dǎo)對我的重托，廣大干部職工對我的厚望,，化作工作的動力,，以滿腔熱情投入到繁忙的工作之中。

做為車間運(yùn)行部主任,，為保證車間穩(wěn)定生產(chǎn),，我每天一大早到公司就把當(dāng)天工作做詳細(xì)的計(jì)劃，并把工作任務(wù)安排給每一位員工,，使他們明白自己今天要做什么,，要做到什么程度。為使所有員工都可以認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)章制度,，我在做好監(jiān)督工作的情況下,，帶頭和員工一起完成各項(xiàng)工作,，并在下班以前查看工作完成進(jìn)度，對沒有完成的員工給予批評,，并協(xié)助他一起完成,，甚至有的時(shí)候加班加點(diǎn)，也要完成當(dāng)天任務(wù),。

在工作中,，我高度重視成本的控制。為了更好地降低xx成本,，節(jié)能降耗,。

我深知，自己作為車間運(yùn)行主任,，應(yīng)擺正自己的位置,，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，認(rèn)真履職,，勤奮工作,，愛崗敬業(yè)，強(qiáng)化勤政意識,、服務(wù)意識,，盡職盡責(zé)努力做好本職工作，因此,，在工作中我絲毫不敢懈怠,，精心組織，周密安排,，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要務(wù),，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

我在工作中雖然取得了一些成績,，但也存在一些不足,，主要是思想和工作的節(jié)奏、步伐跟不上形勢的需要,，工作開拓性不強(qiáng),，積極性不夠。

今后,，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，掌握做好xx工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng),，努力按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè),、履行職責(zé),、公正公平,、廉潔自律。

貫徹“以人為本”的管理思想,，做好人的工作,，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，積極開展從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習(xí)教育活動,，整頓思想,，增強(qiáng)工作責(zé)任心，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),。

進(jìn)一步加強(qiáng)對成本的控制，為公司的節(jié)能降耗做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總之,，在今后的工作中，我要努力克服和改掉工作的不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞工作目標(biāo)任務(wù),，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,，衡量自己，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，發(fā)奮努力，攻堅(jiān)破難,，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,，為xx工作的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上是我的述職報(bào)告,，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意,。

工廠述職報(bào)告篇四

xxx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的齊心協(xié)力共同努力下,，積極開發(fā)新客戶,，爭取新訂單，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝,，深入挖潛,，節(jié)能降耗，從工作現(xiàn)場改善到員工精神狀態(tài)轉(zhuǎn)變,，都有很大程度的提高,。雖然企業(yè)發(fā)展面臨著比較嚴(yán)峻的形勢，但是,，絕大部分干部員工能夠正確認(rèn)識和分析當(dāng)前的形勢,，與公司一心，發(fā)揮實(shí)干精神,，腳踏實(shí)地,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，通過各自的努力,，公司的經(jīng)營情況有了較大的改善,，為公司良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。還有許多困難需要克服,，但通過全體員工的共同努力,，公司的各項(xiàng)工作都有了較大的改善。現(xiàn)將xx年來有關(guān)工作開展情況簡要匯報(bào)如下,。雖然企業(yè)發(fā)展面臨著比較多的困難,。

xx公司20xx年xx年完成銷售收入xxx萬元，完成年計(jì)劃的xx%,，同比增加xx萬元,，增加了xx%。利潤總額xx萬元,，同比增加xx萬元,，增幅xx%。調(diào)整后增加值累計(jì)完成xx萬元,，同比增加xx萬元,，降幅xx%。

營銷部：積極加強(qiáng)老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā),，上半年,，共簽訂合同額xx萬元，比去年同期增加xx萬元,。

辦公室：規(guī)范了工作流程,，加強(qiáng)了檔案管理、文件整理,、起草等工作,，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動的組織,、協(xié)調(diào)工作,，加強(qiáng)了對外溝通協(xié)調(diào),。

財(cái)務(wù)部：不斷改善財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范,、準(zhǔn)確,。合理安排使用資金，合理控制稅負(fù),，加強(qiáng)了入庫審核,，減少了成本核算誤差，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理,，追回了部分超期應(yīng)收賬款,，財(cái)務(wù)管理取得了較好的成效。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析,，為公司生產(chǎn)提供決策依據(jù),。

質(zhì)檢部：嚴(yán)把來料、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)口,，制定了明確又便于操作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核，加強(qiáng)了勞動紀(jì)律的遵守和執(zhí)行,，規(guī)范了質(zhì)檢工作要求,。積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品接收，減少公司損失,。

設(shè)計(jì)部：在工作中,，認(rèn)真研究開模方案和加工工藝,，及時(shí)與各部門和客戶溝通,，遇到問題第一時(shí)間到現(xiàn)場解決，確保xx能夠按期完成,。

物業(yè)保障部：加強(qiáng)園區(qū)安全管理,，嚴(yán)格門崗登記和車輛檢查，解決了公寓樓遺留問題,，為公司挽回?fù)p失,。進(jìn)行了消防設(shè)備和衛(wèi)生間節(jié)能改造，開展了安全檢查和演練活動,， 加強(qiáng)了對衛(wèi)生死角的清理,，逐步提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。安全保衛(wèi)和衛(wèi)生清潔都有了較大提高

采購部：嚴(yán)格采購管理,，實(shí)行多人采購貨比三家，主動接受督察,、財(cái)務(wù),、使用部門的監(jiān)督,，加強(qiáng)對采購資金安全控制，積極開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購成本,，規(guī)范倉庫現(xiàn)場和庫存管理,，為公司節(jié)約資金。

督察部：全面加強(qiáng)督察工作,，上半年共下發(fā)表揚(yáng),、處罰通報(bào)xx份，督促公司安排工作事項(xiàng)的落實(shí),，參與采購部的市內(nèi)大宗采購,，組織開展消防安全培訓(xùn)，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場,、工作紀(jì)律,、節(jié)能降耗等工作的提升。

設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點(diǎn)檢制度及維修責(zé)任分工,，積極完成日常維修保養(yǎng),，積極動手設(shè)計(jì)、制作各種設(shè)備,、器具,，確保了公司設(shè)備正常使用，為公司節(jié)約資金,。

(一)不斷加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè),。一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部競聘上崗。公司組織進(jìn)行了中層管理人員,、行管人員競聘上崗活動,，競聘人員現(xiàn)場演講，接受評委質(zhì)詢,，現(xiàn)場打分,、現(xiàn)場宣布結(jié)果，27人參加競崗,，23人競崗成功,。通過引入競爭機(jī)制，做到人盡其才,，最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力,，促進(jìn)工作的開展和工作任務(wù)的落實(shí)。二是健全完善選人用人機(jī)制,，做好后備干部的儲備,。為了給想干事的員工提供機(jī)會和平臺，根據(jù)工作需要，公司設(shè)立了新的部門,，通過領(lǐng)導(dǎo)干部推薦,，經(jīng)公司考察，對多名基層管理人員提拔重用,，分配到新的工作崗位,，或安排了更重要的工作，為他們提供了一個(gè)更能發(fā)揮個(gè)人才能的平臺,，并為公司下步發(fā)展儲備人才力量,。三是開展了操作工升檔認(rèn)定工作。出臺了《車間操作工20xx年升檔認(rèn)定辦法》,，通過績效考核成績,、干部員工推薦、工作質(zhì)量效率,、獎罰情況,、工齡等方面的考核評價(jià)，今年評選出技師,、能手,、熟手工30名，提高其工資待遇,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。四是對xx車間各加工班人員實(shí)行優(yōu)化組合、定員競崗,，根據(jù)員工技術(shù)能力,，對精加工、粗加工人員評定了四個(gè)檔次,，兌現(xiàn)崗位工資,。五是加強(qiáng)了培訓(xùn)工作。組織開展了經(jīng)理授課,、精益管理專項(xiàng)培訓(xùn),、質(zhì)量和工藝學(xué)習(xí)班組培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動,，提高管理人員和員工素質(zhì),。

(二)不斷改善管理方式。一是引進(jìn)推行精益管理,。公司組織開展了精益管理集中培訓(xùn)活動,，班組長以上和重點(diǎn)崗位人員共42人參加培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試,，取得了較好的學(xué)習(xí)效果,。學(xué)習(xí)結(jié)束后,，公司出臺了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理工作實(shí)施方案》，成立了精益管理推進(jìn)工作小組,，全力督促,、檢查,、指導(dǎo)精益管理工作的開展,。通過推行精益管理，廠容廠貌,、工作現(xiàn)場,、辦公環(huán)境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進(jìn),，員工對工藝改善提出了很多建議,，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低。二是修訂完善績效管理辦法,。根據(jù)公司工作實(shí)際,，對20xx年度績效考核辦法進(jìn)行了重新修訂，進(jìn)一步明確了績效管理工作重點(diǎn),、工作項(xiàng)目,、考核標(biāo)準(zhǔn)要求，合理劃分被考核人員范圍和評定等級,，更加緊密結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際,，進(jìn)一步促進(jìn)了工作任務(wù)的落實(shí)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合。

(三)健全完善規(guī)章制度,。公司結(jié)合實(shí)際,，對一些規(guī)章制度進(jìn)行了建立、修訂,，先后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)退貨換貨流程管理的規(guī)定》,、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)帶班經(jīng)理值班紀(jì)律的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)員工離職管理的規(guī)定》,、《關(guān)于帶薪年假及加班的有關(guān)規(guī)定》,、《車間獎金制定基礎(chǔ)方案(試行)》等制度，對公司20xx年度干部分工和經(jīng)營目標(biāo)考核辦法進(jìn)行了修訂,，建立了每月企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析會制度,。通過以上工作的開展，進(jìn)一步完善了公司管理體系,，為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ),。

(四)加大市場開拓力度。公司采取多種舉措,，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平,。今年簽訂合同xx萬元，與去年同期相比增加了xx萬元。通過多種渠道宣傳和接觸走訪,，今年在維護(hù)好xx等一批老客戶的基礎(chǔ)上,，新開發(fā)了xxx等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破,，為公司實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步,。

(五)加強(qiáng)質(zhì)量控制和工藝改善。一是依據(jù)xx公司的經(jīng)驗(yàn),，制定了《xx技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,，加強(qiáng)了xx制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確保了xx質(zhì)量。二是提高員工自檢意識,。通過多種形式的培訓(xùn),、制作作業(yè)指導(dǎo)書等多種方式，提高員工自檢能力和責(zé)任意識,，降低廢品率,。三是嚴(yán)把對來料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個(gè)重點(diǎn)把控關(guān)口,，明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是成立專題攻關(guān)小組,，對包裝方式,、xxx、工藝進(jìn)行改進(jìn),，有效降低了廢品率,。積極消化吸收新工藝新技術(shù)，完成了xxxxxx工作,，拓展了產(chǎn)能,。五是積極開展節(jié)能降耗活動，發(fā)動員工提改善提案,，部分提案已經(jīng)實(shí)施,。今年通過對廢舊xx的重復(fù)利用、對xx進(jìn)行再加工,、xx減少廠內(nèi)周轉(zhuǎn)包裝,、改進(jìn)粗加工工藝等多種措施，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié),，降低了成本,。

(六)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,。一是及時(shí)處理財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問題,，確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性,、準(zhǔn)確性。二是加強(qiáng)對出入庫單審核,，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差,。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，通過對呆賬的清理,。四是編制資金收支明細(xì)賬,，為公司決策提供依據(jù)。五是編制公司經(jīng)營分析報(bào)告,，對公司運(yùn)行的經(jīng)營情況進(jìn)行分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)警。

(七)做好后勤保障,，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強(qiáng)園區(qū)安全和衛(wèi)生管理,，提高了整個(gè)園區(qū)安全檢查力度,，對衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行了改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高,。二是加強(qiáng)公寓管理,，解決了多項(xiàng)歷史遺留問題，催繳多家水電費(fèi),，為公司挽回了損失,。三是做好考勤、福利費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作,，協(xié)調(diào)勞動人事,、計(jì)生部門做好員工社保、工傷上報(bào),、計(jì)生服務(wù)等工作,。四是加強(qiáng)督察檢查。加強(qiáng)了對公司出現(xiàn)的質(zhì)量,、紀(jì)律,、衛(wèi)生的檢查力度，每周組織有關(guān)人員或總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行檢查,，對集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào),，對突出問題進(jìn)行重點(diǎn)督查，共發(fā)獎罰通報(bào)xx份,。五是規(guī)范倉庫管理,。對倉庫物品放臵進(jìn)行了調(diào)整，對貴重原材料進(jìn)行重點(diǎn)管控,，細(xì)化規(guī)范了入庫,、出庫,、退換貨等工作流程，提高了倉庫現(xiàn)場管理和物品水平,。

(一)干部員工思想境界有待于提高,。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢,，采取了多種應(yīng)對措施,，有些干部員工大局觀念不強(qiáng)，缺乏責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神,，對公司的安排和要求不管不顧,，不與公司保持一致，我行我素,，以至于很多工作安排了形同虛設(shè),，無法有效推進(jìn)，給公司造成了不小的損失,。

(二)工作落實(shí)力度不夠,。有些干部員工工作主動性差，推一推,，動一動,，有的甚至推一推也不會動一下，辦事拖沓,，工作標(biāo)準(zhǔn),、工作要求不高，工作中凈是借口和理由,，需要落實(shí)的工作大打折扣,。

(三)團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益,、個(gè)人利益為重的現(xiàn)象,，工作流程不暢，推諉扯皮,，沒有真正樹立起二線服務(wù)一線,、部門間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念,，人為地制造工作矛盾,，影響工作效率。

(四)設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)存在差距,。公司現(xiàn)有設(shè)備基本上都是使用多年的老設(shè)備,，與先進(jìn)設(shè)備比，存在先天不足,，目前公司還缺乏新工藝,、新技術(shù)引進(jìn)吸收的機(jī)制,，技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進(jìn)加工企業(yè)存在較大差距,。

(五)客戶群單一的局面短時(shí)間內(nèi)很難改觀,。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠,，新業(yè)務(wù)增長少,，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康,、持續(xù)發(fā)展的需要,。企業(yè)缺乏自己的主打產(chǎn)品，依靠給外單位配套外協(xié),，依賴程度高,。

(六)產(chǎn)品質(zhì)量控制有待于提高。公司產(chǎn)品質(zhì)量問題,，不斷出現(xiàn),，有的問題重復(fù)出現(xiàn)，主要還是新產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定,，員工培訓(xùn)不到位，自檢意識不強(qiáng),，檢驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔?，整體質(zhì)量控制體系建設(shè)不足。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),。通過績效管理,、精益管理等管理方法的推行，加大干部隊(duì)伍的考核力度,，繼續(xù)推行競爭上崗機(jī)制,，通過多種方式加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升,。加強(qiáng)高學(xué)歷,、高技能人才的引進(jìn)，加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng),，多走出去,，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平,。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)市場開發(fā),。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快,，開發(fā)力度有待進(jìn)一步提高,。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才,，適當(dāng)調(diào)整營銷政策，緊密圍繞獎勤罰懶的機(jī)制,，推進(jìn)營銷制度改革,。同時(shí)，加大網(wǎng)點(diǎn)銷售力度,，提高銷售收入,。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制,、獎罰體系,，通過多個(gè)環(huán)節(jié)的保障，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升,。加強(qiáng)工藝改進(jìn)和用料量化考核,，不斷探索新工藝、新方法,，合理確定生產(chǎn)工藝和用料,，降低生產(chǎn)成本。

(四)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算作用,。充分發(fā)揮成本費(fèi)用控制方面的作用,，繼續(xù)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督流程，及時(shí)做好xx系統(tǒng)信息錄入采集,，細(xì)化存貨核算和領(lǐng)用核算,，更加細(xì)化財(cái)務(wù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù),，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制,。

(五)提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手,，深入推進(jìn)精益改善向跟高層次發(fā)展,。公司將繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清潔、工作場所整理,，逐步開展標(biāo)識,、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造,、工藝改善,、技術(shù)革新等工作深入推進(jìn)。

今年確定為公司的“xxxxx年”,，公司提出了“xxxxxxxx”12字方針,，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致,，不斷提高思想境界,，放眼長遠(yuǎn),，嚴(yán)格要求自己，提高工作效率,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐，在xx年經(jīng)營情況轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)努力,，保住來之不易的成果，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成,。

工廠述職報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!首先,，我要借此機(jī)會,，向在工作中支持我，鼓勵(lì)我,，關(guān)心我各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事們表示由衷的感謝,。光陰似箭，時(shí)光荏苒,，不經(jīng)意間,，工作已經(jīng)接近尾聲。自20xx年,，我辭去機(jī)械企業(yè)經(jīng)理職位毅然來到貿(mào)易部門至今,，已有將近兩年時(shí)間。在這兩年中,，我切身的了解到了貿(mào)易部門的工作實(shí)際，掌握了貿(mào)易部的發(fā)展進(jìn)程,。

在年度的貿(mào)易部工作中,，我腳踏實(shí)地，開拓創(chuàng)新,，積極主動地做好各項(xiàng)工作任務(wù),，并且結(jié)合20xx年的工作不足，吸取上一年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷在工作中得以成長,。為能夠更好地完成我貿(mào)易部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)際掌握自身的能力與不足,，為我未來的貿(mào)易部工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我特對自身在年度的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了如下總結(jié)，并對自身存在的問題進(jìn)行深刻的反思與分析,，以鞭策自己不斷進(jìn)步與努力,。

一,、深入探索，發(fā)展經(jīng)營

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)型社會發(fā)展背景下,，隨著市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的迅速發(fā)展,，企業(yè)市場經(jīng)營模式不斷變換，產(chǎn)品銷售種類不斷增多,，導(dǎo)致了市場銷售矛盾日益激化,，因此，我意識到開創(chuàng)出一種適合企業(yè)的銷售模式是十分必要的,。為此,，我將市場經(jīng)營調(diào)研工作作為工作的龍頭項(xiàng)目，我積極帶領(lǐng)員工開展各類市場調(diào)研活動,，實(shí)際分析我企業(yè)所購各種產(chǎn)品的市場銷售情況,，以及市場營銷方式，及時(shí)統(tǒng)計(jì)出相應(yīng)的比例數(shù)據(jù),、賽選確立出銷售市場較好的焦炭,、再生膠、下腳鋼材,、胚芽粕,、酸化油、蛋白*,、玉米皮等典型產(chǎn)品,，在年初實(shí)施采購共同再銷經(jīng)營市場。在經(jīng)營過程中,，我積極帶領(lǐng)部員進(jìn)行深入的市場跟蹤調(diào)查,，并觀察其他企業(yè)同產(chǎn)品的經(jīng)營方式，分析各產(chǎn)品的經(jīng)營效益,，摸索探究出相對較為穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售模式,，成功的賣出了創(chuàng)新市場經(jīng)營模式的第一個(gè)步伐。

二,、繼續(xù)深入,，落實(shí)創(chuàng)新

在經(jīng)過對多種產(chǎn)品共同經(jīng)營的測試后，我發(fā)現(xiàn)単種采購再銷產(chǎn)品銷售經(jīng)營,，是在同行業(yè)的經(jīng)營企業(yè)中較為缺乏而一種經(jīng)營方式,。在現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)都是采用多種產(chǎn)品同時(shí)銷售的經(jīng)營方式，這種經(jīng)營方式過于普遍,，導(dǎo)致市場產(chǎn)品的差異性較小,，同種產(chǎn)品質(zhì)量平均，價(jià)格差異明顯，產(chǎn)品銷售難以突出,。我緊抓這一市場缺陷,，結(jié)合當(dāng)下市場經(jīng)營形勢，帶領(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，由年初的多種產(chǎn)品同時(shí)購銷經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閱畏N購銷經(jīng)營,，經(jīng)營主要針對于在市場中銷量較好的玉米副產(chǎn)品。我緊抓玉米副產(chǎn)品市場,，要求員工加強(qiáng)對玉米副產(chǎn)品的了解,，以實(shí)現(xiàn)在玉米副產(chǎn)品經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)做精做專。

三,、堅(jiān)持探索,，實(shí)現(xiàn)新效

為進(jìn)一步落實(shí)我企業(yè)的市場效益，實(shí)現(xiàn)市場專效高效性發(fā)展,。我積極帶領(lǐng)員工,，不斷的深入與跟進(jìn)對新型營銷模式的開發(fā)進(jìn)程。實(shí)際研究新購產(chǎn)品再銷經(jīng)營模式的實(shí)施情況,，并從銷量,，收益，成本,，銷售效率等諸多方面進(jìn)行研究,、探討。力求探索出一條最適合我xx企業(yè)的銷售經(jīng)營方式,，實(shí)現(xiàn)我xx企業(yè)的利益提升,，促進(jìn)我xx企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。在研究與探索過程中,，我發(fā)現(xiàn)我企業(yè)采購再銷的玉米副產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家產(chǎn)品是直銷模式,，并且各廠家質(zhì)量不一致、不穩(wěn)定,，極易影響我企業(yè)的副產(chǎn)品專項(xiàng)銷售趨勢,。為此，我特展開進(jìn)一步的研究與探討,，決定在6月份在經(jīng)營玉米副產(chǎn)品的同時(shí)再加進(jìn)口ddgs業(yè)務(wù);雖然在新增業(yè)務(wù)之后，我xx企業(yè)的銷售情況有了明顯的好轉(zhuǎn),，但仍存在有一定的不足,，在銷售實(shí)際中也存在有一定的缺陷，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),，ddgs雖然質(zhì)量較穩(wěn)定,、一致性好，但受進(jìn)口數(shù)量影響，因此,，我企業(yè)的整體銷售效果還是不盡理想,。為此，我堅(jiān)定開創(chuàng)新型銷售的理念,，立志要提高我企業(yè)的銷售業(yè)績,，堅(jiān)持不懈的繼續(xù)帶領(lǐng)我貿(mào)易部員開展各項(xiàng)市場調(diào)研工作，最終為我企業(yè)確定以經(jīng)營豆粕為主,，兼營ddgs,、噴漿玉米纖維的全新經(jīng)營方式。

四,、自身問題與不足

雖然在年度的工作中,，我雖積極帶領(lǐng)我貿(mào)易部的各個(gè)部員，堅(jiān)持地未完成我企業(yè)的制定目標(biāo)項(xiàng)目而不懈努力,，為我企業(yè)經(jīng)營確立了適合的全新型經(jīng)營模式,，使得我企業(yè)的銷售業(yè)績有了較為明顯的提高。但是在實(shí)際的整體經(jīng)營上來說,，我企業(yè)的經(jīng)營效益卻并不理想,，并且在創(chuàng)新模式的過程中，我們也經(jīng)歷了許多坎坷與阻礙,，耽誤了我企業(yè)的利益發(fā)展,。對此，我深刻的意識到,，我的工作還不夠努力,，我部門的工作效益還具有很大的差異和不足。

1,、未能了解各個(gè)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的報(bào)價(jià),、銷售流程及與銷售有關(guān)的部分?jǐn)?shù)據(jù)情況，導(dǎo)致市場研究存在差異性,。

2,、未能深入產(chǎn)品實(shí)際，分析預(yù)測產(chǎn)品成本損失,，實(shí)際結(jié)合產(chǎn)品特色制定銷售方案計(jì)劃,，影響產(chǎn)品銷售業(yè)績。

3,、市場調(diào)研不夠深入,，經(jīng)營理念意識陳舊。對各級企業(yè)的市場調(diào)研力度不足,，沒有實(shí)際了解市場的需求與供應(yīng)總量,，探尋新興業(yè)務(wù)的開發(fā)銷售方式,，并且在進(jìn)行創(chuàng)新營銷測試時(shí)，不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，存有保守經(jīng)營思想,，導(dǎo)致在探究新型銷售模式時(shí)，較為坎坷,，時(shí)間較長,。

在貿(mào)易部工作的將近兩年時(shí)間里，我始終堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn),、高要求的工作理念嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持做好自身的本職工作，在工作中勤奮進(jìn)取,，腳踏實(shí)地,，爭取在貿(mào)易部這個(gè)平臺上散發(fā)出自己全部的光和熱，為我企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做出實(shí)際貢獻(xiàn),。在未來的工作中,，我將繼續(xù)的施展自己的才能，爭取取得優(yōu)異的業(yè)績,，在工作中不斷提升自己的各方面能力,，促進(jìn)我企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與成長，我相信我xx企業(yè)的未來將會更加繁榮與輝煌!

以上就是我的述職報(bào)告,，予以給位領(lǐng)導(dǎo)加以審評!

工廠述職報(bào)告篇六

一,、強(qiáng)化管理，提升技能,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，成績突出。

年初,，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、設(shè)備管理,、班組建設(shè),。從班長至每位班員，職責(zé)明確,，分工到人,。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育,、民主生活會,、班組例會、消防器材及各種事故演練;為弘揚(yáng)企業(yè)文化,，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里,，班組精心為員工舉辦生日聚會,，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對員工的點(diǎn)滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活,，班組舉行踏青,、野營、爬山等多種多樣的活動,，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操,，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,、責(zé)任感和使命感,，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。

為強(qiáng)化班組建設(shè),，樹立班組形象,，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉,，關(guān)門造車的弊病,，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象;為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進(jìn)班組”這一目標(biāo),，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求,，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度,、三檢制,、tnpm、6s及五型班組等管理方案,。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時(shí)間緊,、任務(wù)重、人員少及流動大等情況下的培訓(xùn)模式,，即“車輪式培訓(xùn)模式”,，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位,。這些事實(shí)證明了b常壓四班全體成員能立足崗位,、克服困難、勇于創(chuàng)新,，堅(jiān)決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo),，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

二,、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

重視安全教育,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案,，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄,，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí),，以提高班組全體成員安全意識,，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生,，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

另外,，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動,，貫徹黨的路線、方針,、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施,，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨,，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,，加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè),，提高班組軟實(shí)力,。

三、工作中的不足與今后的努力方向

年來,，我們的班組工作雖然取得了一定的成績,，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí),、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富,，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義,，在今后工作中,，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。我們將克服困難，及時(shí)改正,，全力以赴,，繼往開來,，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn),。