做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

制定年度安全工作計劃篇1

為了貫徹落實“守法經(jīng)營,，控制職業(yè)風險;以人為本，確保安全生產(chǎn)”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無重大安全事故,，無職業(yè)病，人員重傷率≦0.3%,，人員輕傷率≤1.5%

二,、實施計劃

1、安全培訓

依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》,，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員應當接受安全培訓,，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，在4月25前,，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對本公司的主要負責人及安全管理人員進行取證或再教育,，確保本公司的主要負責人及安全管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

目前,，各生產(chǎn)中心安全管理人員基礎薄弱,，為加強各生產(chǎn)中心安全管理人員的理論知識，安環(huán)部計劃對聚酯,、型材,、新材料的安全工程師進行導師帶徒活動，制定明確的推進計劃,，力爭在底為各生產(chǎn)中心培養(yǎng)出一個合格的安全工程師,。

針對目前公司安全理論知識不足的現(xiàn)實情況，安環(huán)部計劃對各生產(chǎn)中心安全管理人員每季度進行一次安全專業(yè)應用技術的培訓，包括《傷亡事故統(tǒng)計指標及其計算方法》,、《事件樹分析》,、《故障樹分析》、《危險與可操作分析》,。

2,、完善安全管理類制度

新增《應急預案的管理制度》、《危險化學品的管理制度》,、《職業(yè)健康（包括勞動防護用品）管理制度》,，修訂《危險源識別與評價管理制度》對各生產(chǎn)中心安全管理類細則進行審核，保持制度與細則的高度統(tǒng)一,。

3,、安全檢查

安全檢查作為安全管理的重要手段，在日常安全管理工作中起著至關重要的作用,，公司將繼續(xù)執(zhí)行季度安全互檢工作,，由各公司安全管理人員組成檢查小組，對各中心的消防,、安全,、環(huán)境等方面進行檢查。

4,、事故管理

公司各項安全管理指標均達到年初設定目標,，但仍發(fā)生了不少安全事故，其中新材料的重大安全事故,、聚酯頻繁的人員受傷事故均表明我們在安全管理上還存在漏洞以及需要提升的地方,。安環(huán)部將把事故管理的重點前移，重點管理未遂事件的管理,，完善未遂事件管理辦法并在全公司推行,。

5、推進安全文化建設

安全文化是一個企業(yè)長期沉淀的一種安全理念,，但我公司未進行過科學系統(tǒng)的開展,，使得公司全體人員對安全文化理念缺乏統(tǒng)一的認識，,，安環(huán)部計劃通過外出培訓與自學的方式,，建立公司安全文化建設體系，在全公司推行我公司安全文化意識及思想,，逐步提高全員安全意識,。

制定年度安全工作計劃篇2

為了小朋友的健康成長，減少幼兒身心受到意外傷害的可能性,，我們根據(jù)我園的具體情況,，制定了本年度的安全計劃,，具體內(nèi)容如下：

一、完善各類安全制度,，落實安全措施,，進一步加強安全工作管理。

二,、定期對園內(nèi)的建筑,、消防設施、活動器材,、大型玩具,、食品衛(wèi)生、晨檢情況等進行檢查,，并填寫檢查結(jié)果,，依照安全檢查評比制度進行獎懲。

三,、早上來園時,，注意幼兒的健康狀況，穩(wěn)定幼兒情緒,，特別是個別對幼兒園還不太熟悉,、要往外跑的小朋友，要注意不讓他們往門外跑,，不讓他們離開自己的視線,。

四、來園時要注意小朋友是否帶有危險物品,，如：別針、紐扣,、小刀,、硬幣、鐵絲,、玻璃器皿等,。如果有，教師要及時將其收藏,，以免吞進肚里或刺傷其他小朋友,。

五、帶班老師在帶班時,，每天都要注意是否有小朋友遺留在廁所,、教室、午睡室,。入廁所時,，一定要有老師跟著，以免幼兒在上廁所時滑倒摔傷；洗手時注意幼兒不要把水龍頭開的太大,，以免弄濕衣服,；教育活動時避免幼兒在教室亂跑亂撞；午睡時,，保育員一定要在場,。

六、在進行戶外活動時,，要注意以下幾點：

1,、戶外活動時，要穩(wěn)定幼兒情緒,，不讓幼兒太激動,，以免亂奔亂跑，發(fā)生意外,。

2,、坐轉(zhuǎn)圈玩具時要注意附近不能有幼兒玩耍或用手試圖使它停下來,，以免正在旋轉(zhuǎn)的玩具將幼兒帶滾在地,。如有小朋友在上面玩，教師一定要在旁邊看,，雖然沒有用手轉(zhuǎn)了,，但因為慣性還沒停下，所以不能下來,，以免摔倒,。

3、滑滑梯時,，教師要注意小朋友不亂擠亂壓或從下往上爬,，以免滑下來時擠在一起壓成一堆，對幼兒身體造成傷害,。

七,、幼兒入、離園時,，要做到以下幾點：

1,、在幼兒入、離園時,，至少要有兩位老師,、一位保育員中的兩人在場，如有事與家長進行交流,，必須有一人在照看小朋友,，不能兩個人同時與家長交流,。

2、離園接送時,，一定要把孩子親手交給家長,，如有陌生人來接，要問清是幼兒的什么人,？防止陌生人接走幼兒,。

七、教育幼兒在轉(zhuǎn)彎抹角的地方不能跑,，防止碰撞,。

八、教育幼兒不去廚房玩耍,，不帶火柴,、打火機來校。

九,、下班后,，教師鎖好門窗、關好水電,。

總之,，我們要把安全問題放在工作的首位，對孩子要做到：“放手不放眼,，放眼不放心,。”把安全工作責任到人,，盡我們的一切能力護保好幼兒的安全,。

制定年度安全工作計劃篇3

一、加強組建醫(yī)療質(zhì)量辦公室隊伍,，完善各項醫(yī)療質(zhì)量制度和考核標準,。

建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心,。建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院組建成立以常務副院長,、醫(yī)務科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理委員會和質(zhì)量控制考核領導小組,，負責全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領導親自抓,；分管領導具體抓,；職能科室天天抓；臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理的格局,。加強臨床路徑管理,，通過試用期開展的醫(yī)療業(yè)務管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作,。

二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,，保證和提高醫(yī)療服務質(zhì)量,。

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線,，在完善醫(yī)療管理制度的基礎上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時排查,、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議,，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作,。嚴把醫(yī)療質(zhì)量關，要求各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為,，堅持首診負責制、三級查房制,、疑難病人會診,、重危病人及術前術后討論制度。增強責任意識,，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析,，做好各種防范措施，防患于未然,。針對當前患者對醫(yī)療知情權要求的提高,，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理,，住院病歷書寫按衛(wèi)生部印發(fā)《病歷書寫規(guī)范》,、《電子病歷基本規(guī)范（試行）》、《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和評分標準執(zhí)行,，處方書寫按《處方管理辦法》執(zhí)行,。

三、根據(jù)試用期內(nèi)實際操作發(fā)現(xiàn)的問題,，優(yōu)化醫(yī)療服務流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎,。

科室、服務標識規(guī)范,、清楚,、醒目,、易懂。堅持以病人為中心,，在優(yōu)化醫(yī)療流程,，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實效,，增強服務意識,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨,、便捷,、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

四,、實施醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全教育，是加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎,。

加強全院醫(yī)務人員的素質(zhì)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀,、價值觀、職業(yè)道德觀,；需要強烈的責任感,、事業(yè)心、同情心,；樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全意識；在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務和“安全就是的節(jié)約,，事故就是的浪費”活動,，激發(fā)職工比學習、講奉獻的敬業(yè)精神,，形成比,、學、趕,、超的良好氛圍,。配合醫(yī)務科、科教科對全院醫(yī)務人員進行“三基三嚴”教育和培訓,。

醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組工作計劃2

一,、逐步完善質(zhì)量控制中心組織機構建設體系，建立健全質(zhì)量評審標準

（一）成立完善質(zhì)控中心專家組,。

（二）協(xié)助各地建立醫(yī)療質(zhì)量控制分中心。

按照衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法（試行）》及《四川省衛(wèi)生廳關于構建全省醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡的通知》的要求,，完善各地市州的兒科質(zhì)控分中心的建設,，全面有效開展兒科的質(zhì)量控制工作,。

（三）起草四川省兒科質(zhì)控標準。

逐步完成對新生兒,、小兒傳染病,、小兒消化、小兒呼吸,、小兒心臟病,、小兒腎病、小兒血液病,、小兒神經(jīng)病,、小兒內(nèi)分泌、小兒遺傳病,、小兒免疫等11個專業(yè)疾病起草質(zhì)控標準,，制定完善兒科醫(yī)療質(zhì)量管理與控制標準；努力建設一支全省的大兒科團隊,；為0—18周歲兒童的健康保駕護航,。

二、對全省兒科的管理,、質(zhì)控,、運作進行調(diào)研，采用多形式進行現(xiàn)場督導檢查

全面梳理全省兒科專業(yè),、學科發(fā)展及人才隊伍,、診療技術水平及能力現(xiàn)狀；開展疾病譜調(diào)查,，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調(diào)查等,，為衛(wèi)生行政主管部門及政府決策提供依據(jù)；完成20__質(zhì)控信息收集,、匯總,、分析、評價,、反饋,、指導糾偏相關舉措或方法；省兒科質(zhì)控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各相關醫(yī)療機構檢查指導兒科開展質(zhì)控工作情況進行抽查,，找出存在問題,，提出改進方法；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù),。

三,、加強技術隊伍人才建設，全面實施開展各項技術培訓工作

1,。舉辦專家組成員培訓會議,，加強對基層醫(yī)療機構的指導培訓工作規(guī)范化,。20__年，四川省兒科質(zhì)量控制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會議,，加強對基層醫(yī)療機構的指導培訓工作規(guī)范化,。

2。編制四川省兒科質(zhì)量控制中心培訓教材,。根據(jù)培訓目標,，編寫1本有關《新生兒疾病診療培訓》的教材，結(jié)合教材內(nèi)容對相關人員進行培訓,。

3,。對四川省兒科質(zhì)量控制中心成員進行培訓。借助國家及省繼續(xù)醫(yī)學教育項目,，以省中心為平臺為全省兒科科室規(guī)范化建設,，適宜技術推廣，新技術介紹等開展培訓,；為規(guī)范和提高兒科醫(yī)護人員對新生兒疾病的診療水平,，中心今年目標是加強及規(guī)范新生兒科的建設、管理,、疾病診療等做專題培訓,。

四、建立和完善醫(yī)療質(zhì)量控制中心工作信息化系統(tǒng)建設工作

（一）開展相關疾病信息上報,。

逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度,，指定專人負責信息報告、錄入等工作,，并為信息上報提供必要的設備技術條件,；中心將對我省上報的兒科相關疾病質(zhì)控信息進行收集整理、統(tǒng)計,、分析,、評估反饋、指導糾偏相關舉措或方法,，同時,，質(zhì)控中心要加強對醫(yī)療機構的技術指導，將信息報送的及時性,、完整性和安全性作為醫(yī)療機構兒科診療醫(yī)療質(zhì)量控制的重要指標,；為醫(yī)院等級評審及評價提供日常監(jiān)控結(jié)果數(shù)據(jù)。

（二）建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng),。

逐步建立醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng),，充分利用醫(yī)療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統(tǒng)這個平臺，交流和分享風險防范經(jīng)驗，增強風險防范意識,，提高風險防范能力,，最終實現(xiàn)保障患者健康和醫(yī)療安全的目標。

（三）完善質(zhì)控中心信息化建設,，搭建信息化溝通交流平臺。

利用已建成的四川省兒科質(zhì)控中心網(wǎng)站,，擴大全省兒科質(zhì)控的宣傳力度,，利用網(wǎng)絡的便捷性和開放性，將培訓課件,、相關表格等資料掛網(wǎng),，加強與分中心交流聯(lián)系，同時繼續(xù)完善兒科質(zhì)控中心網(wǎng)絡建設,，開通疑難疾病遠程會診通道,，組織專家開展多種形式的適宜技術推廣講座、查房,、疑難病人討論,、死亡病例討論等，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保證醫(yī)療安全,。

五,、其他工作

協(xié)助及支持各地市州建設兒科，推動建設省或市級的臨床重點?？?。抄送：國家衛(wèi)生和計劃生育委員會醫(yī)政司、醫(yī)管司,，省中醫(yī)藥管理局,，省衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督總隊，各省級臨床質(zhì)量控制中心,，省八一康復中心,。

醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組工作計劃3

在院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會領導和監(jiān)督下，根據(jù)醫(yī)院《醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理和持續(xù)改進方案》參照衛(wèi)生部《20__年三級?？漆t(yī)院評審標準實施細則》,，制定本科醫(yī)療質(zhì)量安全管理持續(xù)改進計劃和管理目標。

一,、科室管理：

1,、成立科室質(zhì)控小組，有分工,、責任到人,。每月不少于一次質(zhì)控活動，對科室診療活動的各個環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)控，并按要求填寫門診科室質(zhì)控記錄,。

2,、定期召開質(zhì)控小組會議，研究科室質(zhì)量與安全工作,，確保醫(yī)療安全,。

3、按科室實際情況制定工作計劃,，按時完成計劃,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量達到強化質(zhì)量與安全意識。

4,、按科主任手冊,、護士長手冊項目要求按時填寫。

二,、醫(yī)療質(zhì)量管理目標

1,、嚴格執(zhí)行首診醫(yī)師負責制。

2,、門診病歷書寫完整,、規(guī)范、準確,，甲級病歷≥90%,。

3、詢問病史詳細,，物理檢查認真,，要有初步診斷。

4,、合理檢查,、合理用藥；具體用藥在病歷中記載,。

5,、藥物用法、用量,、療程和配伍合理,。

6、處方書寫規(guī)范合格,，合格率≥95%,。

7、第二次就診診斷未明確者,，接診醫(yī)師應：

A,、請上級醫(yī)師診查,；

B、收住院或和病人進行有效的病情溝通,。

8,、第三次就診診斷仍未明確者，接診醫(yī)師應：

A,、收住院,；

B、患者拒絕住院需履行簽字手續(xù),。

9,、按專科收治病人,。

10、病人做檢查未歸時,，醫(yī)生不能離崗與下班,。如有急事必須離開時，向門診部報告,，安排相關人員接診處理,。

11、做好門診日志登記工作,。

12,、傳染病上報率100%

13、科室人員“三基”考核參考率,、合格率達100%

制定年度安全工作計劃篇4

20__年,，我公司認真貫徹執(zhí)行“預防為主 、防消結(jié)合”的消防工作方針,，普及消防知識,，加大宣傳力度，搞好學習培訓,，提高廣大員工的防火意識,，消防技能和自救能力；增強安全防火工作的自覺性和責任感 ,，實行安全防火責任制的消防工作原則,，落實“誰主管、誰負責 ”的管理體制,，依法管理,、科學管理，從而保障我公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

一,、消防安全工作目標：

科學防火,，超前防范，消除火災隱患,，杜絕重,、特大火災的發(fā)生，實現(xiàn)火災,、火警事故零,，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

二,、具體措施：

為確保目標順利實現(xiàn),，結(jié)合我公司生產(chǎn)實際情況，主要做好以下幾方面的消防安全工作 ,。

1,、明確防火責任制，建立消防安全防火網(wǎng)絡

公司各部門要迅速完善消防安全網(wǎng)絡體系,，建立完整的消防安全防火網(wǎng)絡,。需要各級領導要高度重視，要明確各部門經(jīng)理的消防安全責任,，落實消防安全防范體系,。堅持誰主管哪項工作，誰就對哪項工作中的消防安全負責,。要做到有領導負責的逐級防火責任制,，做到層層有人抓；要有生產(chǎn)崗位防火責任制,，做到處處有人管,；各部門要有義務消防隊并且要熟練掌握各種消防器材的使用方法，做到既能防火又能有效地撲滅初期火災,。做到消防安全責任落實到人,，在各部門形成“ 安全自查 、隱患自除 ,、責任自負 ,、接受監(jiān)督 ”的消防安全管理機制 。

2,、落實消防法律法規(guī),，遵守管理規(guī)章制度

貫徹執(zhí)行“ 預防為主、防消結(jié)合 ”的消防工作方針,，普及消防知識,，增強干部職工安全防火工作的自覺性和責任感，以“ 消防法 ”為準則,，依法科學管理,，嚴格執(zhí)行消防法規(guī),，明確部門經(jīng)理負責制，簽訂責任狀,。全力推行公司提出的“ 管理講制度 ,、辦事講原則 、工作講程序 ”的工作原則,，完善各項消防管理規(guī)定,，遵守消防安全制度，全公司人人參與,、人人管理,。

3、提高防火意識,、消除火災隱患,、預防火災發(fā)生

要加大日常檢查力度和火險隱患的整改力度。按照“ 安全第一 ,、預防為主 ”的方針,，提高對日常檢查和隱患整改的認識。對火災隱患,，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,，登記立案,，凡是檢查下達的隱患整改問題，限期予以整改,。一時難以整改的要制定整改計劃,，落實可靠的防范措施；對檢查出的問題推諉,，沒有制定防范措施的,，要納入進行考核。對消防重點,、要害部位要做好安全檢查,，對各部門采取自查、聯(lián)查,、互查,、普檢等形式多樣的檢查方法。要根據(jù)不同季節(jié)的特點,，有針對性的開展工作,，特別要做好節(jié)假日的消防值班保衛(wèi)安全工作。

4,、加大消防宣傳教育培訓,、提高全員消防素質(zhì)和消防技能

加大宣傳力度,，建立和鞏固消防宣傳陣地。要利用板報,、櫥窗,、標語、警示牌等多種途徑,，宣傳消防知識,；報道防火滅火經(jīng)驗和自防自救知識。針對我公司實際情況組織消防演練,，提高應急小分隊戰(zhàn)斗力和實戰(zhàn)能力,。要充分利用每年3月月份消防演練工作，提高全員整體素質(zhì),；要籌劃好“ 11.9 ”全國消防日的消防宣傳活動力度,，通過消防演練，提高應急小分隊的實戰(zhàn)滅火技能,，提高員工防火意識和技能提高撲滅初期火災和滅火的戰(zhàn)斗能力,，提高正確使用滅火器材的熟練程度，對新進員工要做崗前安全培訓和考核,，使職工做到熟練掌握四懂四會,。

5、加強消防器材管理,、 嚴格執(zhí)行標準要求

加強各崗位消防器材的管理,。學習先進單位對消防器材管理的經(jīng)驗，提高管理的水平,，充分發(fā)揮消防器材的作用,。加部門及小倉庫的排查，確保無失效消防器具,。凡是在消防重點部位動火作業(yè)的,，要認真制定防范措施，現(xiàn)場監(jiān)督,，履行動火審批手續(xù)確?，F(xiàn)場安全。

消防工作任重而道遠,，不能有任何馬虎,。要推行橫向到邊、縱向到底的管理模式,，加大日常防火檢查的力度,，消除事故隱患。結(jié)合我公司線長,、點多,、面廣等不利因素的特點,，在公司領導班子的領導下，努力提高安全防防范建設,，提高領導俺不安全管理意識,，夯實基礎工作；勤勤懇懇全力搞好消防安全工作,，力爭消防安全管理工作更上新臺階,。

制定年度安全工作計劃篇5

20__年1月，對20__年度的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié),，并同時制訂20__年度安全工作計劃,，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，對全廠進行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查,；3月份起，學習安全生產(chǎn)標準化相關文件,，熟悉了解安全標準化內(nèi)容及考核評級細則,，領會精神后，成立廠安全標準化領導小組,，并組織分工,，熟悉相關資料，明確目標,，并根據(jù)標準化的要求,，完善,、修訂廠安全管理制度,、崗位安全操作規(guī)程,，完善警示標識，制訂安全檢查表,，落實相關事宜,。 安全培訓方面：

廠負責人、分管安全負責人,、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核,，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人,、分管負責人,、安管人員達到化工大專水平，參加__大學的化工大專班學習,；在廠內(nèi)開展安全培訓教育,，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習,，崗位的應知,、應會知識、安全生產(chǎn)事故案例,，應急救援搶險,，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學習培訓,，并進行實戰(zhàn)演練,。

安全檢查、隱患治理方面：

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查,，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書,，定人、定日期,、定資金,、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

風險評價方面：

制定風險評價范圍,、管理程序，組成班子進行風險評價,，通過評價,，采取有效、適當?shù)目刂拼胧?，把風險降低在可以接受的程度,。

日常工作方面：加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為,，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng),，提高本質(zhì)安全度，全體員工進行體檢,，車間空氣濃度進行監(jiān)測,、防雷、防靜電檢測,，班組學習培訓等,。

安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理,、完善各種要求,、資料，爭取如期完成換領安全生產(chǎn)許可證,。

安全標準化方面：

做到邊學習邊創(chuàng)建,，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成安全標準化的考核工作,。 通過20__年的安全工作的展開,，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關法律,、法規(guī),、標準的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階,。

4.7 變更管理和應急管理

4.7.1 總則

a）變更管理失控往往會引發(fā)事故,，應實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時,，為確保人身,、

財產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽,，必須實施應急管理,。

b）變更管理是指對人員、工作過程,、工作程序,、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制,。 c）應急管理是指對生產(chǎn),、儲運和服務進行全面、系統(tǒng),、細致地分析和調(diào)查研究,，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應急預案,。

4.7.2 變更管理

4.7.2.1變更的類型

a）工藝,、技術變更

主要包括以下以下幾個方面：

1）新建,、改建,、擴建項目引起的技術變更；

2）原料及介質(zhì)變更,；

3）工藝流程的變更,；

3）工藝操作參數(shù)的變更；

4）工藝設備的改進和變更；

5）操作規(guī)程的變更,；

6）生產(chǎn)原料,、燃料、化學藥劑的變更,；

7）公用工程中水,、電、汽,、風的變化,；

8）因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。

b）設備設施變更

主要包括以下以下幾個方面：

1）設備設施的更新,、改造,；

2）安全、環(huán)保,、工業(yè)衛(wèi)生設施的變更,；

3）更換與原設備不同的設備和配件；

4）臨時的工藝配管,、接頭,；

5）設備材料代用料。

c）管理變更

主要包括以下以下幾個方面：

1）法律,、法規(guī)和標準的變更,；

2）機構、人員的變更,；

3）hse管理體系的變更,；

4）工作程序的變更等。

4.7.2.2 變更的申請

變更提出者,應按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》,。

4.7.2.3 變更的審批

a）《變更申請表》填好后,，由提出者單位領導簽字，然后按要求送主管部門和領導,，由其組織有關人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更,。

b）以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應組織相關職能部門的人員,，成立評價小組進行危險性分析,，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準變更申請：

1）對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設計及類型方面的變更；

2）在操作方法,、設計或配置硬件和軟件,、控制回路、報警關斷和聯(lián)鎖等方面的變更,；

3）針對供電的電路或電源的操作方法,、設計,、配置方面的變更,；

4）對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更；

5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設備；

6）變更范圍較大的變更,；

7）潛在后果不明或危險程度較高的變更,；

8）hse管理體系的重大變更,；

9）其它需進行專門評價的變更,。

c）不論變更申請是否批準，都應將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位,。經(jīng)批準的變更應發(fā)至所有相關單位,。

4.7.2.4 變更的實施

a）技術變更，應由技術管理部門組織相關職能部門,、單位予以實施,；

b）設施、設備變更,，應由設備管理部門組織相關職能部門,、單位予以實施；

c）管理變更,，應根據(jù)變更內(nèi)容的不同,，按管理權限分別由主管部門組織相關職能部門、單位予以實施,。

4.7.2.5 變更驗收

變更實施結(jié)束后,，應由主管部門組織有關人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結(jié)果通知相關部門和有關人員,。

4.7.2.6 變更資料管理

a）變更主管部門應對所有變更的資料進行存檔,。

b）對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外,，其余的一律作廢并進行處理,，新資料按有關程序及時送達到有關部門和人員手中。

c）有關部門接到變更新資料后,，及時進行資料的更替,，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性,。

4.7.3 應急管理

應急管理應實行分級管理,，各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng)，制定應急預案,。

4.7.3.1 危害的辯識與分析

制定應急預案前,，應系統(tǒng)地確定和評估設施（運行系統(tǒng)）上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應明確： a）最嚴重事件,；

b）導致最嚴重事件的過程,；

c）非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔；

d）引起其他事件的可能性,；

e）事件的后果,。

4.7.3.2應急預案的制定

a）每一個重大危險設施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應有一個現(xiàn)場應急預案,。 b）應急預案應由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全,、環(huán)保、技術,、公安,、消防、工業(yè)衛(wèi)生,、醫(yī)療,、設備、物資等相關部門制定,。

c）對于復雜的設施,，應急預案應更具實質(zhì)性，應充分考慮所有的潛在危險,，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應,。d）應急預案應包括保證有關設施受影響部分的安全規(guī)定（如緊急停車）,制定對環(huán)境污染防治計劃措施。

e）應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施（設備,、用品）,，以保證應急預案的順利實施。 f）在制定應急預案過程中,，應聽取來自基層的意見,。

4.7.3.4 應急預案的主要內(nèi)容

a）應急組織機構和職責

1）應急組織應分一級、二級和三級應急組織進行管理,，各級應急組織應編制相應級別的應急預案,，并組織實施；

2）一,、二級應急組織應建立應急指揮中心,，三級應急組織應建立領導小組；

3）各級應急組織應建立相互聯(lián)系的應急工作網(wǎng)絡圖,，圖中標明各級應急組織名稱,、有關部門的負責人及聯(lián)系人的地址、電話,、傳真等,；

4）應急組織機構應明確各自職責。

b）參與事故處置的部門和人員,；