時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

安全年度培訓(xùn)計劃制定篇一

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”黨的基本方針,、真正落實好安全生產(chǎn)專項整治工作，提高職工與施工人員的責(zé)任感和自覺性,，增強(qiáng)安全意識,，掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，不斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平,，增強(qiáng)自我防護(hù)的能力,，減少傷亡事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)職工和施工工人的安全培訓(xùn)教育工作,。根據(jù)建設(shè)部《建筑業(yè),、企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求，結(jié)合本項目工地的具體情況,，制定本安全培訓(xùn)計劃并落實執(zhí)行,。

培訓(xùn)時間

安全培訓(xùn)工作，由工人進(jìn)場開始至完工中進(jìn)行,，主要的“三級教育,、安全法貫徹、安全技術(shù)和技能教育,、特種作業(yè)教育”等以工人進(jìn)場前后分次進(jìn)行教育,。其他培訓(xùn)教育抽雨天和其他的空余時間來進(jìn)行。

經(jīng)常性安全教育內(nèi)容

年度安全培訓(xùn)計劃

項目部人員培訓(xùn),，由分公司集中組織辦理在每年年初進(jìn)行,。 關(guān)于9大員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由分公司,、集團(tuán)公司安全組織進(jìn)行,。

安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)內(nèi)容

崗位教育時間控制

培訓(xùn)制度：

1. 無論施工現(xiàn)場和分公司，凡參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員必須認(rèn)真聽課,，做好記錄,，學(xué)習(xí)完畢進(jìn)行考核，考核不合格者進(jìn)行補(bǔ)考,。

2. 凡參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須按上班時間準(zhǔn)時參加,，無特殊情況不得請假。

3. 凡參加培訓(xùn)授課人員必須進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)湔n，對學(xué)員要求講得明,，使學(xué)員聽得懂,，學(xué)得好。

4. 凡參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)員，在學(xué)習(xí)期間聽課中，不明白不懂不會的內(nèi)容及時向講課老師提出請教,。

總之,，通過不斷組織職工和施工人員學(xué)習(xí)安全教育和自身安全教育的學(xué)習(xí)，都是一個很好的提高，只有人的素質(zhì)提高，明白了安全的重要性，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)專項整治工作的貫徹,、落實、整改,，減少事故的發(fā)生,，創(chuàng)建一個安全文明施工工地。

安全年度培訓(xùn)計劃制定篇二

培訓(xùn)目的

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”黨的基本方針、真正落實好安全生產(chǎn)專項整治工作,，提高職工與施工人員的責(zé)任感和自覺性,，增強(qiáng)安全意識，掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識,，不斷提高安全管理水平和安全操作技術(shù)水平,，增強(qiáng)自我防護(hù)的能力，減少傷亡事故的發(fā)生,，必須加強(qiáng)職工和施工工人的安全培訓(xùn)教育工作,。根據(jù)建設(shè)部《建筑業(yè)、企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求,，結(jié)合本項目工地的具體情況,，制定本安全培訓(xùn)計劃并落實執(zhí)行。

培訓(xùn)時間

安全培訓(xùn)工作,，由工人進(jìn)場開始至完工中進(jìn)行,，主要的“三級教育、安全法貫徹,、安全技術(shù)和技能教育、特種作業(yè)教育”等以工人進(jìn)場前后分次進(jìn)行教育,。其他培訓(xùn)教育抽雨天和其他的空余時間來進(jìn)行,。

經(jīng)常性安全教育內(nèi)容

年度安全培訓(xùn)計劃

項目部人員培訓(xùn)，由分公司集中組織辦理在每年年初進(jìn)行。 關(guān)于9大員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，由分公司,、集團(tuán)公司安全組織進(jìn)行。

安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)內(nèi)容

崗位教育時間控制

培訓(xùn)制度：

1. 無論施工現(xiàn)場和分公司,，凡參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員必須認(rèn)真聽課,，做好記錄，學(xué)習(xí)完畢進(jìn)行考核,，考核不合格者進(jìn)行補(bǔ)考,。

2. 凡參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須按上班時間準(zhǔn)時參加，無特殊情況不得請假,。

3. 凡參加培訓(xùn)授課人員必須進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)湔n,，對學(xué)員要求講得明，使學(xué)員聽得懂,，學(xué)得好,。

4. 凡參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)員，在學(xué)習(xí)期間聽課中,，不明白不懂不會的內(nèi)容及時向講課老師提出請教,。

總之，通過不斷組織職工和施工人員學(xué)習(xí)安全教育和自身安全教育的學(xué)習(xí),，都是一個很好的提高,，只有人的素質(zhì)提高，明白了安全的重要性,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)專項整治工作的貫徹,、落實、整改,，減少事故的發(fā)生,，創(chuàng)建一個安全文明施工工地。

安全年度培訓(xùn)計劃制定篇三

為了更好地提高護(hù)士應(yīng)急救治能力和水平,，及時,、有效地?fù)尵燃薄⑽?、重傷病員,，結(jié)合醫(yī)院實際情況提出20xx年度護(hù)理應(yīng)急援助小組年度培訓(xùn)計劃如下：

一、培訓(xùn)時間

常規(guī)：每年培訓(xùn)兩次

臨時：根據(jù)臨時要求通知

二,、培訓(xùn)地點：根據(jù)臨時要求通知

三,、組織結(jié)構(gòu)

1、應(yīng)急援助培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：胡麗萍,、趙祥愛秘書：楊慧萍

2,、培訓(xùn)老師

應(yīng)急援助小組培訓(xùn)組成員：胡麗萍,、趙祥愛、楊慧萍,、劉秀紅,、包菊梅、劉安云

3,、培訓(xùn)人員(另附名單和聯(lián)系方式)

①20xx年度新上報的護(hù)理應(yīng)急援助小組成員

③病區(qū)護(hù)士長

四,、培訓(xùn)項目

1.心肺復(fù)蘇術(shù)及團(tuán)隊配合

2.電除顫術(shù)

3.心電監(jiān)護(hù)

4.吸痰

5.氧氣吸入

6.靜脈通道建立

7.簡易呼吸器的使用

8.輸液泵的使用

9.微量泵的使用

10.心電圖機(jī)的使用

11.20個應(yīng)急預(yù)案

五、培訓(xùn)形式

講課,、操作,、自學(xué)、現(xiàn)場演練

第一階段：6項急救設(shè)備的使用和心肺復(fù)蘇技術(shù)培訓(xùn)

①徒手心肺復(fù)蘇,、②非同步電除顫,、③心電圖描記、④吸痰,、⑤呼吸氣囊輔助呼吸,、⑥氧氣吸入。

第二階段：急救現(xiàn)場情境模擬培訓(xùn)

心肺腦復(fù)蘇團(tuán)隊配合;

火災(zāi),、停電,、停氧應(yīng)急演練;

緊急狀況下護(hù)理人員調(diào)配現(xiàn)場演練

六、培訓(xùn)評價

理論考試,、操作抽考

七,、組織與實施流程

1、護(hù)理部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃,、制作《宣城地區(qū)人民醫(yī)院護(hù)理應(yīng)急援助小組年度培訓(xùn)計劃》,。

2、護(hù)理應(yīng)急援助小組培訓(xùn)組負(fù)責(zé)制定復(fù)訓(xùn)安排表,，制作課件,、錄像或練習(xí)題，實施培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)項目,，完成教學(xué)記錄和登記培訓(xùn)卡,。

3、護(hù)理部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備培訓(xùn)物品：急救設(shè)備,、模擬人,、培訓(xùn)登記表等，護(hù)理部協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,。

4,、各護(hù)士長督促本部門人員按時參加培訓(xùn)，本科室人員出勤率列入護(hù)士長年度考核項目,。

5.附護(hù)理應(yīng)急援助小組組成名單及聯(lián)系方式,，并發(fā)放到各科

6.附護(hù)理應(yīng)急援助小組啟用流程表,，并發(fā)放至各科

安全年度培訓(xùn)計劃制定篇四

食品安全管理

為規(guī)范餐飲服務(wù)食品安全管理

一,、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“三會”和安全一號文件精神,，圍繞中心，把握大局,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以“營造安全氛圍,，建設(shè)平安企業(yè)”為主題,，著力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，大力開展安全宣傳教育和安全文化創(chuàng)建活動,，全面提升干部職工安全工作意識和安全文化素質(zhì),，為推動--公司安全經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、構(gòu)建和諧文明企業(yè)提供強(qiáng)有力的安全思想保障,。

二,、工作思路

今年公司要在充實完善現(xiàn)有的安全管理制度的基礎(chǔ)上，堅持鞏固,、創(chuàng)新,、務(wù)實、提高,。以“三個一”為主線,，即：年度確定一個主題，季度明確一個重點,，月度側(cè)重開展一次專項活動,，分類指導(dǎo)、齊抓共管,、形成合力,，抓好全年工作。

年度主題：安全宣教進(jìn)機(jī)關(guān),、進(jìn)工地,、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭,。

季度重點：一季度重點抓好安全學(xué)習(xí)和增強(qiáng)安全意識教育;二季度重點抓好“安全生產(chǎn)月”活動;三季度重點在基層班組中開展安全思想調(diào)研活動;四季度重點圍繞“百日安全無事故”競賽活動開展工作,，確保全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

月度活動：由黨群工作部牽頭,，組織相關(guān)部門圍繞--公司不同時期安全工作重點開展系列活動,，使安全宣傳教育各項活動更加貼近職工，貼近一線,，貼近工作實際,，更加具有針對性,。

三、具體安排

(一)營造安全氛圍

公司各部門要根據(jù)不同時期安全工作的重點,、要求,，持之以恒地開展安全生產(chǎn)知識“四進(jìn)”活動，通過建立安全文化長廊,、樹立安全生產(chǎn)典型,、設(shè)置戶外安全宣傳牌板、懸掛安全生產(chǎn)條幅等一系列的宣傳活動,，在全公司范圍內(nèi)普及安全生產(chǎn)知識,，做到安全知識進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)家庭，使--公司成為安全宣教的大課堂,。

1,、建立安全文化長廊。由辦公室牽頭,，黨群工作部配合,，在機(jī)關(guān)辦公大樓設(shè)立一條安全文化長廊，向廣大職工干部宣傳國家安全生產(chǎn)法規(guī),、上級安全指示精神及--公司安全經(jīng)營理念及安全工作安排,。

2、樹立安全管理典型,。黨群工作部牽頭負(fù)責(zé),，要充分利用電視、報紙,、簡報等媒體對安全管理工作進(jìn)行多角度的報道,，介紹安全常識、宣傳安全先進(jìn)事跡,，不斷提高職工群眾的安全責(zé)任意識,。

3、設(shè)置安全宣傳牌板,。由辦公室牽頭,，黨群工作部配合，在辦公場所,、物業(yè)小區(qū),、建筑工地等重要安全場所設(shè)置安全宣傳牌板，全方位營造安全宣傳教育的氛圍,。機(jī)關(guān)辦公樓至少設(shè)立2塊,，基層管理部至少設(shè)立1塊,。此外，有條件的物業(yè)小區(qū)還要用電子顯示屏在滾動播放安全管理標(biāo)語,，建筑工地要在人員密集處懸掛安全施工條幅,，采取多種手段廣泛傳播安全知識。

(二)抓好安全培訓(xùn)

公司各部門要采取統(tǒng)一部署,、各自負(fù)責(zé),、分頭實施的形式,，做好日常性安全教育培訓(xùn)工作,。要提高安全教育培訓(xùn)的實效性和針對性，一方面加強(qiáng)職工安全意識方面的教育,，解決職工“要安全”的問題,，另一方面加強(qiáng)職工安全技能方面的培訓(xùn)，解決職工“會安全”的問題,。

1,、編寫安全培訓(xùn)資料。由人力資源部牽頭負(fù)責(zé),，根據(jù)年度工作計劃,，收集整理集團(tuán)公司及--公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件制度、安全工作會議精神,，編寫電工,、電梯維護(hù)工、綠化工等工種安全操作章程,，印制并下發(fā)至各部室,、各班組。

2,、加強(qiáng)安全意識教育,。安全思想意識靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工群眾,，要把案例教育做為安全宣傳教育工作的重點抓緊落實,。黨群工作部牽頭負(fù)責(zé)，編寫安全事故案例,，開展安全事故原因分析,，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷完善警示內(nèi)容并做到常換常新,。此外,，根據(jù)年度工作計劃，黨群工作部每月牽頭組織一次主題鮮明,、有聲勢,、有影響的安全宣教活動,，活動內(nèi)容要形式多樣、內(nèi)涵豐富,、寓教于樂,、實際效果明顯。

3,、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),。安全技能培訓(xùn)是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針,，提高員工安全意識和素質(zhì),，減少事故傷亡的有效途徑。人力資源部要組織好員工安全技能培訓(xùn)工作,，特別要做好公司,、管理部、基層班組三級安全教育培訓(xùn),，特殊工種必須在培訓(xùn)合格后持證上崗,。在實際操作中可結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)實際特點和工作需要來選擇相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，力求避免教育時間不夠,、教育內(nèi)容陳舊,、教育形式單調(diào)等現(xiàn)象的發(fā)生，使每一位員工在接受安全教育培訓(xùn)后,，能真正樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識,，掌握安全技能的要領(lǐng)，做到安全警鐘長鳴,。

(三)強(qiáng)化安全宣教活動

1,、黨員安全宣教

通過開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”和“黨員身邊無事故、無三違”活動,，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,，引導(dǎo)和帶動職工群眾樹立“安全第一”的思想，自覺遵章守紀(jì),，促進(jìn)安全管理,。每個黨支部至少設(shè)立1個黨員安全管理責(zé)任區(qū)，在職黨員要帶頭遵章守紀(jì)保安全,，確保自己無“事故”,，無“三違”，在職黨員“三違”和事故總數(shù)要低于黨員數(shù)的1%,，每名黨員每月查處制止1個“三違”或查處一個隱患,。

2、群眾安全宣教

公司工會設(shè)立群監(jiān)工作委員會，各分會設(shè)立專職群監(jiān)委員,，基層班組設(shè)置群監(jiān)小組,，每班組設(shè)1名群監(jiān)網(wǎng)員，建立群監(jiān)網(wǎng)工作組織網(wǎng)絡(luò)體系,。群監(jiān)委要積極開展群眾性安全宣傳教育活動,，重點對《工會法》、《工傷保險條例》等法律法規(guī)進(jìn)行普及教育,。群監(jiān)網(wǎng)員要積極查處責(zé)任范圍內(nèi)的“三違”或隱患現(xiàn)象,，提出安全合理化建議，并做好“三違”人員和不放心人員的幫教工作,。

3,、青工安全宣教

公司團(tuán)委、團(tuán)總支,、團(tuán)支部要逐級建立青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗組織機(jī)構(gòu),，并結(jié)合單位實際，開展相應(yīng)的活動,。在工程量集中的地區(qū)，開展青監(jiān)崗“零點行動”,、突擊查崗等活動,，拓寬上崗查隱患范圍，提高上崗質(zhì)量,。各團(tuán)支部要積極開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動,，制定本單位的青年安全生產(chǎn)示范崗管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位特點多種形式進(jìn)行安全宣教,，努力確保公司安全穩(wěn)定形勢,。

(四)加強(qiáng)安全宣教調(diào)研

為使安全宣傳教育工作更具針對性、實效性,，--公司將開展安全生產(chǎn)宣教調(diào)研活動,，使安全生產(chǎn)宣傳教育工作更加科學(xué)化、規(guī)范化,。圍繞公司全年安全經(jīng)營目標(biāo),，將安全與文化、安全與經(jīng)營結(jié)合起來組織相關(guān)調(diào)研,，了解目前安全宣傳教育基本狀況,，掌握一線員工實際需求，尋找廣大職工群眾最喜歡,、最容易接受的安全宣傳教育方式方法,，來指導(dǎo)今后的安全宣傳教育工作。

四、具體要求

1,、部門協(xié)作,，合力推進(jìn)。安全宣傳教育是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分,，公司所屬黨政工團(tuán)各部門要高度重視,，統(tǒng)一行動，既要明確分工,，各司其職,，又要協(xié)調(diào)配合，形成合力,，共同營造安全宣傳教育工作群策群力,、齊抓共管的生動局面。

2,、明確重點,，狠抓落實。各單位要嚴(yán)格按公司的要求,，把安全宣傳教育工作同生產(chǎn)工作一樣抓緊抓實,，切實起到指導(dǎo)、教育和調(diào)控職工安全意識和安全行為的作用,。各部門要結(jié)合不同時期,、不同階段本單位的安全工作重點，思考,、研究解決諸如安全氛圍營造,、發(fā)揮共產(chǎn)黨員、群監(jiān)網(wǎng)員,、青監(jiān)崗員作用中遇到的新情況,，提出管用、實用,、有用的安全宣傳教育新的方法,、新的手段。

3,、嚴(yán)格考核,，獎懲兌現(xiàn)。要進(jìn)一步健全安全宣傳教育工作機(jī)制,，不斷完善安全宣傳教育管理辦法和考核評比制度,，公司每季度組織一次安全宣傳教育情況檢查考核，進(jìn)行打分排名并獎罰兌現(xiàn),。

安全年度培訓(xùn)計劃制定篇五

20--年根據(jù)我廠“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”管理工作要求,，在“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”工作持續(xù)開展的同時將全面推進(jìn)全廠各生產(chǎn)班值“本質(zhì)安全型班組”的創(chuàng)建工作,，為了進(jìn)一步貫徹我廠安全生產(chǎn)理念、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,、完善企業(yè)安全文化,、提高全員安全意識和安全技能，把職工安全教育培訓(xùn)工作做到實處,，根據(jù)廠部年度職工教育培訓(xùn)計劃,，結(jié)合安全生產(chǎn)工作制訂我廠20--年度職工安全教育培訓(xùn)計劃。

一,、安全教育培訓(xùn)的目的：

端正思想,，提高認(rèn)識，強(qiáng)化意識,、開闊思路和視野,，以安全生產(chǎn)禁令、安全管理制度,、反違章條例學(xué)習(xí)為先導(dǎo),，以安全知識、技能,、勞動保護(hù)學(xué)習(xí)為手段,，全面提高員工對風(fēng)險的預(yù)知能力和綜合防范能力，確保人身,、設(shè)備安全,，使員工自覺自愿地尊重安全、遵守安全,，在安全生產(chǎn)、安全管理上盡職盡責(zé),。把企業(yè)安全文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的整體提高，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),。

二,、安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容及要求：

20--年安全教育培訓(xùn)方式：

20--年全廠安全教育培訓(xùn)工作，將遵循“注重實際,、靈活多樣,、強(qiáng)化意識、突出重點,、重心下移”的原則,，充分發(fā)揮各部門專職安全員的作用，將安全教育培訓(xùn)作為重點工作來抓,，各部門按照廠部制訂的培訓(xùn)計劃細(xì)化出本部門的培訓(xùn)計劃,，各生產(chǎn)班值根據(jù)部門計劃制訂本班值的培訓(xùn)計劃，要求計劃的制訂能明確反映出培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)時間、耗用學(xué)時,。做到計劃合理,、選題恰當(dāng)、便于操作,、確保成效,。把提升安全教育培訓(xùn)工作的實效性放在首位。

20--年重點學(xué)習(xí)內(nèi)容：

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號文,、本廠安全生產(chǎn)1號文;集團(tuán)公司編著《電力企業(yè)事故案例教材》;各種與安全生產(chǎn)相關(guān)的管理制度,、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),、辦法,、實施細(xì)則等，重點學(xué)習(xí)反違章相關(guān)內(nèi)容;與本崗位有關(guān)的安全技能,、安全防護(hù)知識和技術(shù)保障知識(各部門可根據(jù)本部門,、班值的`崗位特點進(jìn)行選題);上級部門和本廠發(fā)布的簡報、快報,、通報和安全管理文件等,。

20--年安全教育培訓(xùn)基本要求：

(一)全廠助理及以上管理人員、職能部門專工,，定期參加生產(chǎn)班值每周一安全日活動,，宣傳、解讀上級部門和廠部關(guān)于安全生產(chǎn)工作方面的要求等,，影響助推職工安全思想意識提高,，形成全員關(guān)注安全、注重教育的氛圍,。

(二)不定期組織班組安全專題討論：結(jié)合生產(chǎn)中發(fā)生事情,，結(jié)合身邊的事情，結(jié)合安全簡報,、通報,、快報等內(nèi)容靈活機(jī)動的開展班值范圍內(nèi)的安全專題論，以“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和本質(zhì)安全型班組”為主線,、已積極開展“三講一落實”活動為抓手培養(yǎng)員工參與企業(yè)安全管理的熱情,，防范和杜絕身邊的安全隱患。

(三)召開現(xiàn)場安全分析會：針對存在的問題結(jié)合生產(chǎn)實際舉辦現(xiàn)場安全教育----以各班組安全工作,、安全培訓(xùn)等亮點為切入點,，介紹經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化班組一線的安全教育培訓(xùn)工作,。

(四)安全知識競賽：廠部按年度安全工作計劃舉辦安全知識競賽,，各部門、班值積極組織參與,，形成積極氛圍,。

(五)安全演講比賽：廠部按年度安全工作計劃，各部門,、班值結(jié)合廠部主題活動進(jìn)行選題,，發(fā)揮團(tuán)隊精神，提高活動質(zhì)量,。

(六)音像資料觀摩學(xué)習(xí)：借鑒系統(tǒng)外單位先近的安全工作經(jīng)驗,、事故教訓(xùn)以及其他相關(guān)安全教材等，以班組為單位定期組織觀看學(xué)習(xí)和討論,，用較強(qiáng)的視覺沖擊力和生動形象的視頻學(xué)習(xí),，提升學(xué)習(xí)效果。

(七)各部門專職安全員做好本部門,、班值培訓(xùn)計劃制訂和實施的監(jiān)督指導(dǎo)工作,。各部門的培訓(xùn)計劃于20--年2月10日前報安監(jiān)部備案。

三,、安全教育培訓(xùn)考評各部門,、班值按照廠部、本部門及班值制定的培訓(xùn)計劃

認(rèn)真做好培訓(xùn)工作,，同時做好每周,、每月的培訓(xùn)效果評估總結(jié)，安監(jiān)部將對每月培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，檢查結(jié)果將在月度安全分析會上進(jìn)行通報,。整體培訓(xùn)效果、培訓(xùn)質(zhì)量將納入年度安全生產(chǎn)責(zé)任制和“創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組”考評范疇,，并與“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考評”掛鉤。

安全年度培訓(xùn)計劃制定篇六

為了讓公司各類人員充分認(rèn)識消防工作重要性,，提高防止和處理突發(fā)性重大事故的能力,，并能夠在事故發(fā)生后，快速有效地采取救援措施,，特制定此培訓(xùn)和演練計劃,。

一、培訓(xùn),。

1,、培訓(xùn)范圍

公司各部門中層干部,、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各專業(yè)應(yīng)急救援隊伍人員等全體員工,。

2,、職責(zé)

安環(huán)部是培訓(xùn)部門，負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計劃,，并且組織實施,。公司各相關(guān)部門按計劃要求配合實施培訓(xùn)工作。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容

①消防法律法規(guī),、消防安全制度、消防安全操作規(guī)程等; ②公司的規(guī)章制度,，安全操作規(guī)程,，易發(fā)事故環(huán)節(jié)，操作注意點;

③消防設(shè)施,、滅火器材的性能,、使用方法和操作規(guī)程; ④報火警、撲救初期火災(zāi),、應(yīng)急疏散和自救逃生的知識,、技能;

⑤公司安全疏散路線，引導(dǎo)人員疏散的程序和方法; ⑥滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的內(nèi)容,、操作程序;

4,、培訓(xùn)實施

由安環(huán)部負(fù)責(zé)，公司相關(guān)部門按照培訓(xùn)計劃配合實施,，安排并且組織好相關(guān)人員參加培訓(xùn),。主要人員送出去培訓(xùn)，廠內(nèi)培訓(xùn)師資以內(nèi)請外聘方法解決,。培訓(xùn)過程中安環(huán)部要檢查進(jìn)度和培訓(xùn)質(zhì)量,。各類培訓(xùn)做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)考試卷由安環(huán)部門保存,。

對應(yīng)急救援人員的培訓(xùn),，由公司安環(huán)部每半年組織一次，應(yīng)急救援培訓(xùn)內(nèi)容：

①熟悉公司應(yīng)急救援預(yù)案及如何進(jìn)行報警,，如何接聽事故警報;

②如何啟動應(yīng)急預(yù)案程序;

③各部門依據(jù)應(yīng)急救援的職責(zé)和分工展開工作;

④組織應(yīng)急物資的調(diào)運;

⑤申請外部救援力量的報警方法,，以及發(fā)布事故消息，組織周邊社區(qū),、政府部門的疏散方法等;

⑥事故現(xiàn)場的警戒和隔離,，以及事故現(xiàn)場的洗消方法。 對車間,、部門員工的培訓(xùn),，由公司各個相關(guān)部門組織進(jìn)行,，培訓(xùn)內(nèi)容：

①企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程;

②防火,、防爆,、防毒的基本知識;

③生產(chǎn)過程中異常情況的排除、處理方法;

④事故發(fā)生后如何展開自救與互救,，撤離與疏散的方法,。

二、演練

1,、演練頻率

每年進(jìn)行一次演練,，每年9月中下旬

2、演練地點

廠區(qū)內(nèi)

3,、演練指揮

由公司事故應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一組織,、指揮

4、演練內(nèi)容

①裝置：設(shè)備泄漏的應(yīng)急處置搶修;

②通訊及報警信號聯(lián)絡(luò);

③急救及醫(yī)療;

④消毒及洗消處理;

⑤染毒空氣,、水源檢測與化驗;

⑥防護(hù)指導(dǎo),，包括專業(yè)人員的個人防護(hù)和員工的自我防護(hù); ⑦各種標(biāo)志，設(shè)置警戒范圍及人員監(jiān)控;

⑧廠內(nèi)交通控制及管理;

⑨泄漏污染區(qū)域內(nèi)人員的疏散撤離及人員清查;

⑩向上級報告情況及 向友鄰單位通報情況;

5,、演習(xí)要求

①先作模擬動作,再作實戰(zhàn)動作,動作正確果斷;

②讓普通員工上來感受滅火器操作,并作講解;

③掌握風(fēng)向,控制現(xiàn)場的煙,、霧、水流;

④盡量使用快到期滅火器,，開啟后的滅火器要反復(fù)使用使藥劑耗盡,以節(jié)約器材,。

安全年度培訓(xùn)計劃制定篇七

第一部分：企業(yè)簡介

--建筑有限公司成立--于年，經(jīng)歷了多次跨越性轉(zhuǎn)變,，逐步發(fā)展成為一個現(xiàn)代先進(jìn)的可信區(qū)域行業(yè)省領(lǐng)軍企業(yè);公司具有房屋建筑工程施工總承包甲級資質(zhì),，可承擔(dān)各類房屋建筑工程的總承包和專業(yè)施工。施工足跡遍布全省多個市區(qū);先后承建了省重點工業(yè)與名用建筑工程項目達(dá)數(shù)百項,，榮獲多項省部級優(yōu)質(zhì)工程,、榕城杯。

第二部分：企業(yè)安全文化

1,、企業(yè)安全理念：以人為本,，安全發(fā)展。

2,、企業(yè)安全管理目標(biāo)：

(1)重傷事故頻率控制在0.1‰以下,，輕傷事故頻率控制在8‰以下;

(2)再建工程項目應(yīng)確保文明達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)合格率應(yīng)達(dá)到100%;部,、省、市安全檢查優(yōu)良率應(yīng)達(dá)80%以上,。

3,、企業(yè)安全管理目標(biāo)：

(1)施工現(xiàn)場人員每年定期進(jìn)行安全培訓(xùn)考核,，合格后持證上崗;專業(yè)安全管理人員應(yīng)具有安全崗位證，年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時,，持證率應(yīng)達(dá)100%;

(2)所有進(jìn)場施工人員安全三級教育考核率應(yīng)達(dá)100%,，特殊崗位操作人員持證上崗應(yīng)達(dá)100%;

(3)施工現(xiàn)場安全隱患整改率應(yīng)在98%以上，重大隱患整改率達(dá)100%,。

(4)安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂率應(yīng)達(dá)100%,。

第三部分：企業(yè)安全培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對象

新員工必須進(jìn)行安全教育,，并經(jīng)考試合格后,，方可進(jìn)入操作崗位?！靶聠T工”包括新進(jìn)公司的合同工,、臨時工、學(xué)習(xí)和代培員,，脫崗六個月又重新上崗的職工,。

2、培訓(xùn)時間和地點

每周三晚上公司會議室

3,、培訓(xùn)目的

安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,，加強(qiáng)安全管理，保證安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行,。

通過安全教育培訓(xùn),，提高作業(yè)人員的安全技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，提高安全行為的自覺性,。強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識，安全操作技能,，搞好安全生產(chǎn),。

4、培訓(xùn)方式

主要以多媒體教育的方式,，實踐經(jīng)驗豐富的講師宣傳教育,，再以考試考核為輔。

5,、公司安全培訓(xùn)內(nèi)容

(1)安全生產(chǎn)的重大意義：

安全生產(chǎn)對于保障廣大員工的生命安全和身體健康,，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào),、發(fā)展，促進(jìn)社會穩(wěn)定,、和諧,，具有十分重大的意義,。如果安全生產(chǎn)管理失控，生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生(或者發(fā)生重,、特大事故),，不僅事故當(dāng)事人及其家庭要遭受重要創(chuàng)傷，而且還會給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會影響,，給企業(yè)的員工心理上造成創(chuàng)傷,，甚至還會造成社會上的一些不安全因素。因此,，事故會直接影響到企業(yè)的和諧與發(fā)展,，是大家都可以直接感受。

(2)國家安全生產(chǎn)方針,、政策,、規(guī)定：

國家安全生產(chǎn)方針是：安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。

國家頒布的法律法規(guī)主要有：《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《勞動合同法》等等。

(3)本公司安全形勢,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全紀(jì)律等：

在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動中，實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,，將各每級領(lǐng)導(dǎo),、每個部門、每個人在各自的崗位上,，對應(yīng)當(dāng)履行的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)加以明確,。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制首先根據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”

的原則,，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)程制度中最基本的一項規(guī)章制度,，是企業(yè)生產(chǎn)安全管理的核心。

(4)防觸電,、防火,、防坍塌、防暑的事故急救常識：

例如：防暑降溫

基本常識：a,、及時補(bǔ)充水分但應(yīng)少喝飲料,，應(yīng)多喝白開水或淡鹽(糖)開水;

b、口渴后不宜狂飲，應(yīng)及時補(bǔ)充鹽分;

c,、飲食不宜過于清淡;

d,、午睡時間不宜過長;

e、忌受熱后“快速冷卻”,，下班后不能馬上開風(fēng)扇或洗冷水澡;

f、空調(diào)室內(nèi)外溫差不宜太大;

g,、不宜佩戴金屬首飾,。

措施：a、合理安排工作時間,，采取起早帶晚干的辦法,，即上午11：00至下午15：

或最大程度的減小施工強(qiáng)度;

b、嚴(yán)格控制加班加點,，減輕工人勞動強(qiáng)度,，避免疲勞作業(yè); 00禁止室外施工

安全年度培訓(xùn)計劃制定篇八

為了做好我院的消防安全工作，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,，保護(hù)全院員工和患者的人身安全及公共財產(chǎn)安全,，認(rèn)真落實 預(yù)防為主、防消結(jié)合 的消防工作方針,，加強(qiáng)教員工的消防安全意識和消防設(shè)施,、器材的管理，特制定本年度消防工作計劃,。

一,、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《消防法》、《消防安全管理條例》等有關(guān)法律規(guī),。

二,、以科室為單位，對各科室主干人員進(jìn)行消防知識的介紹,、培訓(xùn),，再逐級 對科室人員傳播消防知識，力求達(dá)到人人心中有消防的目的,。增強(qiáng)了員工的法制觀念和安全意識,，使員工了解本崗位的防火措施，做到會報警,，會使用滅火材料撲救初期火災(zāi),，會自救逃生，會組織人員疏散,。

三,、每月組織一次消防安全檢查，重點部位要堅持日檢查、巡查,，并建立月查記錄,。

四、值班人員每天上下班要巡查科室,、病區(qū)一次,，檢查院內(nèi)有無消防安全隱患，所有消防設(shè)施是否完好,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并要有記錄。

五,、 抓緊院內(nèi)違規(guī)用電查處工作,，力求消滅各種火災(zāi)隱患及保障消防安全疏散通道、安全出口暢通,，消防安全疏散標(biāo)志,、消防設(shè)備處于正常狀態(tài)。

六,、組織員工開展消防知識講座,，開展消防知識小競賽，開展消防演練,。

七,、加強(qiáng)醫(yī)院消防知識宣傳，主要以海報的形式展開宣傳,。

八,、加強(qiáng)消防器材、設(shè)備的管理,、養(yǎng)護(hù),，每月進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查。

九,、使消防安全工作有計劃,、有檢查、有獎懲,、有預(yù)案,，把消防工作落實到實處。

十,、加強(qiáng)各醫(yī)院之間的聯(lián)系,，共同交流工作中的心得體會并將好的方法加以推廣，以促進(jìn)工作的展開,。

安全年度培訓(xùn)計劃制定篇九

通過深入開展食品安全法律法規(guī)和案件警示教育,，增強(qiáng)食品經(jīng)營者的法律意識和誠信責(zé)任,。廣泛普及食品安全科普知識，提高食品安全的辨假識假和預(yù)防應(yīng)對風(fēng)險的能力,，提高監(jiān)管人員的責(zé)任意識,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。營造人人關(guān)心,、人人維護(hù)食品安全的良好氛圍,。

(一)對我縣區(qū)域內(nèi)酒類、肉類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),、商戶集中進(jìn)行食品安全生產(chǎn),、警示教育、相關(guān)法律知識的培訓(xùn),，主要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員保障每人每年不少于40小時培訓(xùn)時間，確保生產(chǎn)源頭食品安全,。

(二)商務(wù)綜合執(zhí)法大隊人員集中進(jìn)行食品安全監(jiān)管專業(yè)培訓(xùn),，每人每年不少于40小時的培訓(xùn)時間，確保執(zhí)法的準(zhǔn)確性和實效性,。

(三)食品安全宣傳教育,，重大節(jié)假日前將酒、肉類食品安全管理的《條例》,、《辦法》以宣傳單,、牌匾的形式進(jìn)行發(fā)放和公示，并設(shè)立展位現(xiàn)場講解酒,、肉類食品安全的相關(guān)法律法規(guī),，以及酒類真?zhèn)伪鎰e的相關(guān)知識。使食品安全深入人心,。

(一)工作部署階段,。結(jié)合我局職責(zé)，制定具體的教育培訓(xùn)工作實施方案,，明確食品安全教育培訓(xùn)工作重點內(nèi)容和意義,。

(二)工作實施階段。7月21日至11月31日,，認(rèn)真組織實施教育培訓(xùn)工作方案,，按照計劃安排開展教育培訓(xùn)工作。

(三)工作總結(jié)階段,。12月1日至12月12日,，對食品安全教育培訓(xùn)工作開展情況，尤其是本轄區(qū)或監(jiān)管領(lǐng)域內(nèi)是否完成20xx年工作目標(biāo)及取得的成效進(jìn)行全面總結(jié),。

(一)認(rèn)真組織,，切實落實,。食品安全是民生的重中之重，我們一定要認(rèn)清其重要性,，認(rèn)真組織,、落實方案，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,，將食品安全深入人心,，將食品安全工作落實到位。

(二)科學(xué)分工,，層層落實,。有分工的進(jìn)行落實方案。把每項培訓(xùn)任務(wù)分工到科室,，有序的進(jìn)行組織,，做到點面結(jié)合，統(tǒng)籌進(jìn)行,。

(三)建立培訓(xùn)評價機(jī)制,。把培訓(xùn)內(nèi)容、實際效果,、平時抽查情況多點結(jié)合作為培訓(xùn)成果檢驗標(biāo)準(zhǔn),。確保培訓(xùn)的實效性。

(四)倡導(dǎo),、鼓勵開拓創(chuàng)新,，積極推動開展食品安全教育培訓(xùn)示范點創(chuàng)建活動，總結(jié)經(jīng)驗,，逐步推廣,。

安全年度培訓(xùn)計劃制定篇十

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一,。做好企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。為使車隊20xx年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃,、有重點、有目的的進(jìn)行,，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計劃,。

(一)加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主,、一崗雙責(zé),、綜合治理”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作,，幫助員工端正思想,，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識,。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識,，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律,，做到“三不傷害”：不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,。

同時對車隊各級管理人員(包括領(lǐng)導(dǎo),、車隊各部門人員、管理人員,、安全人員,、技術(shù)人員等)也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用,，從關(guān)心人,、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn),，做到不違章指揮。

(二)將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中,，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性,。做到“全員、全面,、全過程”的安全教育,。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn),，哪里就需要進(jìn)行安全教育,。

(三)開展多種渠道、多種形式的安全教育,。安全教育形式要因地制宜,，因人而異，靈活多用,，盡量采用符合人的認(rèn)識特點的,、感興趣的、易于接受的方式,。針對我公司的具體情況,，安全教育的形式主要有以下幾個方面：

(1)會議形式。主要有：安全例會,、安全知識講座,、座談會,、報告會、先進(jìn)經(jīng)驗交流會,、典型案例分析會等,。

(2)張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅,、標(biāo)語,、標(biāo)志、宣傳畫,、安全宣傳欄等,。

(3)音像制品。主要有：安全教育光碟,、安全講座錄象等,。

(4)現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示,、消防演練,、應(yīng)急救援方法演示等。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級安全教育制度,，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象,。對于新進(jìn)公司的員工，應(yīng)嚴(yán)格按要求進(jìn)行三級安全教育(包括公司級,、部門級,、班組級安全教育)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全生產(chǎn)知識,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全管理制度和嚴(yán)禁事項,，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入工作崗位,，考核情況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學(xué)時,。

1,、具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來，并報分公司審批,，及時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備,。

2、培訓(xùn)結(jié)束后,，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的總結(jié),。

3、不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動,，要及時向上級報告,，說明舉行的具體時間和原因,。

4、年底寫好年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動的總結(jié)報告,，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面及以后安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要注意的方面,，并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計劃。

安全年度培訓(xùn)計劃制定篇十一

各學(xué)校要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā),，從保證正常的教育教學(xué)秩序,、維護(hù)社會穩(wěn)定的政治大局出發(fā)，深刻認(rèn)識《中華人民共和國食品安全法》頒布施行的重要意義,，增強(qiáng)做好學(xué)校食品安全工作的責(zé)任感和使命感,，把學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國食品安全法》作為一項重要工作列入議事日程，切實抓好《中華人民共和國食品安全法》的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作,。深入學(xué)習(xí),，全面掌握《中華人民共和國食品安全法》的主要內(nèi)容，準(zhǔn)確把握《中華人民共和國食品安全法》的精髓,，切實增強(qiáng)學(xué)校對食品安全監(jiān)管力度和水平;充分發(fā)揮校園廣播,、板報、專欄,、升旗,、班會等宣傳陣地的作用，采取多種形式,，廣泛宣傳《中華人民共和國食品安全法》的立法宗旨和主要內(nèi)容,，做到全員知曉，進(jìn)一步增強(qiáng)師生,、食堂、小賣部從業(yè)人員的食品安全法制觀念和守法意識,，為《中華人民共和國食品安全法》的貫徹實施營造一個學(xué)法,、懂法、用法,、維權(quán)的良好氛圍,。在學(xué)校構(gòu)筑起保障食品安全堅實的法律屏障。

在這次開展學(xué)習(xí),、宣傳《中華人民共和國食品安全法》活動中,，各學(xué)校要開展好“三個一”活動，即:組織學(xué)校食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開一次學(xué)習(xí)《中華人民共和國食品安全法》專題會,，二是對學(xué)校食堂,、小賣部從業(yè)人員進(jìn)行一次《中華人民共和國食品安全法》普法培訓(xùn);三是要采取多種形式對全校師生進(jìn)行一次專題宣傳活動。

(一)動員準(zhǔn)備階段(6月2日一6月5日)

1,、各學(xué)校結(jié)合本校實際,，制定具體的實施方案,。

2、布置《中華人民共和國食品安全法》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實施工作,。

3,、安排學(xué)習(xí)、宣傳《中華人民共和國食品安全法》的時間,、形式及內(nèi)容,。

(二)培訓(xùn)階段(6月8日一6月12日)

1、各學(xué)校分別開展對食堂,、小賣部從業(yè)人員和師生進(jìn)行《中華人民共和國食品安全法》培訓(xùn)工作,。

2、對參加《中華人民共和國食品安全法》培訓(xùn)的食堂,、小賣部從業(yè)人員進(jìn)行考核,。

(三)自查階段(6月15日—6月19日)

學(xué)校食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組對照《中華人民共和國食品安全法》的條款，對本校食堂,、小賣部進(jìn)行認(rèn)真清查,。并根據(jù)自查結(jié)果制定整改方案。(將整改方案于6月19日前上報保健所,，以便對照檢查)

(四)整改階段(6月22日—8月24日)

以此次貫徹實施《中華人民共和國食品安全法》為契機(jī),，抓住暑期時機(jī)，全面開展學(xué)校食堂軟,、硬件整改,、建設(shè)工作。嚴(yán)格落實《中華人民共和國食品安全法》各項細(xì)則,，加強(qiáng)學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全管理體系建設(shè),，使其真正發(fā)揮作用，確保學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全落到實處,。

(五)檢查階段(8月31日—9月11日)

教育局食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導(dǎo)小組將開展對學(xué)校學(xué)習(xí)貫徹實施《中華人民共和國食品安全法》進(jìn)行全面檢查,。

(六)總結(jié)階段(9月14日—9月25日)

各校按照學(xué)習(xí)宣傳貫徹實施《中華人民共和國食品安全法》方案，將完成此項工作情況進(jìn)行全面總結(jié),。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織。各學(xué)校要充分認(rèn)識開展《中華人民共和國食品安全法》學(xué)習(xí)宣傳活動的重要意義,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極籌劃，精心組織實施,，結(jié)合實際,，制定具體的實施方案，確保學(xué)習(xí)宣傳活動落到實處。做到領(lǐng)導(dǎo)重視,，嚴(yán)格把關(guān),，組織嚴(yán)密，不走過場,，形式多樣內(nèi)容豐富,，全員參與，宣傳到位,。

(二)加強(qiáng)協(xié)調(diào),，增強(qiáng)宣傳力度。各學(xué)校要加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)配合,，及時溝通,，增強(qiáng)宣傳教育的針對性和有效性，提高全員的參與意識和自我保護(hù)意識,。

(三)突出重點,，確保學(xué)習(xí)宣傳實際工作效果。各學(xué)校要將學(xué)習(xí)《食品安全法》列入重要議事日程,，做到領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué),，全體師生參與學(xué)，學(xué)校食品管理人員和食堂小賣部從業(yè)人員重點學(xué),，確保學(xué)習(xí)效果,。宣傳活動要突出主題，貼近生活,，采取豐富多彩的形式,，抓住師生關(guān)心的熱點問題展開宣傳教育，確保宣傳效果,。

安全年度培訓(xùn)計劃制定篇十二

一,、目的 提高員工素質(zhì)，保證食品安全安全,。

二,、適用范圍 適用于公司各部門和所有員工。

三,、權(quán)責(zé)劃分

人力資源部

1、評估員工的培訓(xùn)需求,。

2,、制定公司的整體培訓(xùn)計劃。

3,、編撰有關(guān)的培訓(xùn)計劃,。

4、按計劃組織、實施培訓(xùn)計劃,。

5,、考核、總結(jié),、上報培訓(xùn)實施情況,，并提出改進(jìn)方案。

6,、研究擬訂,、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。

各部門權(quán)責(zé)

1,、 制定員工培訓(xùn)需求的分析報告,。

2、 制定,、修改,、呈報本部門的專項培訓(xùn)計劃。

3,、 按計劃實施內(nèi)部培訓(xùn),。

4、 編撰專門的培訓(xùn)教材,。

5,、 檢查、上報本部門的專項培訓(xùn)結(jié)果,。

四,、培訓(xùn)類別

1、新進(jìn)人員的培訓(xùn):崗前的公司,、部門,、班組培訓(xùn)。

2,、公共性培訓(xùn):由人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容,。

3、專業(yè)性培訓(xùn):根據(jù)各部門計劃實施的培訓(xùn),，指在提高員工專業(yè)水平,。

4、個人進(jìn)修申請辦法:

(1)申請程序:凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程,，由本人填寫個人進(jìn)修申請表,，并附相應(yīng) 文件呈核。核準(zhǔn)者,，應(yīng)預(yù)先墊付培訓(xùn)費用,，事后憑畢(結(jié))業(yè)證及發(fā)票交財務(wù)處報銷。

(2)進(jìn)修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。

(3)培訓(xùn)部應(yīng)主動收集相關(guān)培訓(xùn)課程信息,，以供各部門人員選擇,。

五、培訓(xùn)計劃的制定

1,、各部門從實際情況出發(fā),，于每年12月前擬定下年度的培訓(xùn)計劃，報人力資源部匯總,。

2,、各部門依客觀需求，擬定專項培訓(xùn)計劃,，報人力資源部備案,。

3、人力資源部合理安排各部門上報的培訓(xùn)計劃,，匯編成表,，提出預(yù)算，并上報之,。

4,、人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計劃的實施。

六,、培訓(xùn)的實施

1,、定期培訓(xùn):依年度計劃，由人力資源部安排,。

2,、不定期培訓(xùn):依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成,。

七,、培訓(xùn)考核

1、考核依據(jù):測試(考試)結(jié)果,、個人心得,、直接上級的評定。

2,、考核結(jié)果由人力資源部建檔存查,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容,、考核結(jié)果作為年度績效考核指標(biāo)之一,。

八、赴外培訓(xùn)管理 赴外培訓(xùn),，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同,。

九、其它 其它事項另行規(guī)定

安全年度培訓(xùn)計劃制定篇十三

1 定義及其定位

年度培訓(xùn)計劃就是根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃制訂的全年運作計劃,，本質(zhì)上屬于作業(yè)計劃,。執(zhí)行主體應(yīng)該是公司各個責(zé)任部門，目的是為了保證全年培訓(xùn)管理工作及業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量,。它回答的是公司培訓(xùn)做什么,、怎么做、需要多少資源,、會得到什么收益等基本問題,。

年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容是各類作業(yè)計劃組合，包括多方面如培訓(xùn)組織建設(shè),、項目運作計劃,、資源管理計劃、年度預(yù)算,、機(jī)制建設(shè)等,，它的任務(wù)是培訓(xùn)規(guī)劃的二級展開，并保證年度培訓(xùn)規(guī)劃的實現(xiàn),。

其中項目運作計劃中的項目運作計劃非常關(guān)鍵,，必須考慮組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ),，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性,，確定項目培訓(xùn)的目標(biāo)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式,。

2 主要內(nèi)容

年度培訓(xùn)計劃的內(nèi)容主要由如下幾部分組成：

培訓(xùn)目的

每個培訓(xùn)項目都要有明確目的(目標(biāo)),，為什么培訓(xùn)?要達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果?怎樣培訓(xùn)才有的放矢?培訓(xùn)目的要簡潔，具有可操作性,，最好能夠衡量,，這樣就可以有效檢查人員培訓(xùn)的效果，便于以后的培訓(xùn)評估,。

培訓(xùn)對象

哪些人是主要培訓(xùn)對象?根據(jù)二八法則,，20%的人是公司的重點培訓(xùn)對象。這些人通常包括中高層管理人員,、關(guān)鍵技術(shù)人員,、營銷人員，以及業(yè)務(wù)骨干等,。確定培訓(xùn)對象還因為需要根據(jù)人員,，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分組或分類，把同樣水平的人員放在一組進(jìn)行培訓(xùn),，這樣可以避免培訓(xùn)浪費,。

培訓(xùn)課程

年度培訓(xùn)課程一定要遵循輕重緩急的原則,，分為重點培訓(xùn)課程、常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時性培訓(xùn)課程三類,。其中重點培訓(xùn)課程主要是針對全公司的共性問題,、未來發(fā)展大計進(jìn)行的培訓(xùn)，或者是針對重點對象進(jìn)行的培訓(xùn),。這類培訓(xùn)做得好可以極大提高公司的競爭力,，有效彌補(bǔ)企業(yè)不足。因此,，這類培訓(xùn)需要集中公司人力,、物力來保證。

培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式大體可以分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩大類,，其中內(nèi)訓(xùn)包括集中培訓(xùn),、在職輔導(dǎo)、交流討論,、個人學(xué)習(xí)等;外訓(xùn)包括外部短訓(xùn),、mba進(jìn)修、專業(yè)會議交流等,。

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涉及管理實踐,、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)章制度,、工作流程,、專項業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等課程,。從人員上講,，中高層管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)宜外訓(xùn),、進(jìn)修,、交流參觀等為主;而普通員工則以現(xiàn)場培訓(xùn)、在職輔導(dǎo),、實踐練習(xí)更加有效,。

培訓(xùn)講師

講師在培訓(xùn)中起到了舉足輕重的作用，講師分為外部講師和內(nèi)部講師,。涉及到外訓(xùn)或者內(nèi)訓(xùn)中關(guān)鍵課程以及企業(yè)內(nèi)部人員講不了的,，就需要聘請外部講師。在設(shè)計年度培訓(xùn)計劃時,，可以確定講師的大體甄選方向和范圍,，等到具體培訓(xùn)時，再最后確定,。

培訓(xùn)時間

年度培訓(xùn)計劃的時間安排應(yīng)具有前瞻性,，要根據(jù)培訓(xùn)的輕重緩急安排,。時機(jī)選擇要得當(dāng)，以盡量不與日常的工作相沖突為原則,，同時要兼顧學(xué)員的時間,。一般來說，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季,、周末或者節(jié)假日的開始一段時間。并應(yīng)規(guī)定一定的培訓(xùn)時數(shù),，以確保培訓(xùn)任務(wù)的完成和人員水平的真正提高,。

培訓(xùn)費用

預(yù)算方法很多，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預(yù)算額,，或根據(jù)公司人均經(jīng)費預(yù)算額計算等,。在預(yù)算分配時，不能人均平攤,。培訓(xùn)費用應(yīng)向高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜。

3 制訂工作分析

年度培訓(xùn)計劃的制訂責(zé)任者是公司整個培訓(xùn)系統(tǒng),，其中培訓(xùn)部擔(dān)負(fù)主要責(zé)任,。它的主要工作內(nèi)容有：

1、培訓(xùn)組織建設(shè),。培訓(xùn)部門必須結(jié)合組織設(shè)計部門進(jìn)行培訓(xùn)組織研究,，并提出組織改善建議，包括培訓(xùn)部門架構(gòu)調(diào)整,、人員配備,、考核管理體系完善計劃等。

2,、培訓(xùn)項目運作計劃,。培訓(xùn)項目組合是培訓(xùn)項目運作計劃的基本表現(xiàn)形式，培訓(xùn)部門必須清晰地回答本年度都將舉辦什么培訓(xùn)項目,，都有哪些類別,，什么時間進(jìn)行，誰主辦,，費用等資源要求,，也包括課程子方向分解或細(xì)化等。這個必須通過深度或?qū)I(yè)調(diào)研來完成,，一般必須根據(jù)年度需求調(diào)查來進(jìn)行調(diào)整決策,。

3、資源管理計劃,。無論是培訓(xùn)項目,，還是培訓(xùn)組織建設(shè),，都需要一定的資源保證，培訓(xùn)部門必須充分地考慮費用等資源,，如課程體系,、費用、講師,、外部顧問等,。并對課程體系、講師建設(shè),、教材開發(fā),、設(shè)施建設(shè)、費用投入預(yù)算等工作提出明確方向,。

4,、年度預(yù)算。不僅僅是費用數(shù)量要求,，而且是費用管理執(zhí)行策略,。甚至包括費用管理制度的修訂。年度預(yù)算要進(jìn)行分解提報,，例如差旅費,，課程費用，教材費用,，

5,、機(jī)制建設(shè)。必須考慮如何推動組織建設(shè)?如何調(diào)動講師積極性?如何督促學(xué)員的參訓(xùn)熱情,，如何保證教學(xué)質(zhì)量?如何降低教學(xué)及培訓(xùn)組織成本?機(jī)制建設(shè)實際上是屬于作業(yè)計劃里的政策規(guī)則,，為保證年度計劃實施質(zhì)量的。

4 制訂基本策略

整體上來說是自上而下,，自下而上,，自上而下的形成過程。

年度培訓(xùn)計劃制訂作為一個小工程,，其啟動必然是自上而下來的,。總部培訓(xùn)管理部門必須承擔(dān)這個責(zé)任,。

首先,，各部門或下屬機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求情況制訂初步的部門級年度培訓(xùn)計劃，這個計劃體現(xiàn)員工需求和部門需求兩個層次,。主要手段有員工訪談?wù){(diào)查,、直線經(jīng)理考核及改進(jìn)意見采集等。

同時,，總部培訓(xùn)部門必須明確分析研究組織層面的需求,，作為年度培訓(xùn)計劃的方向,。具體手段是根據(jù)總部人力資源策略衍生出的培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)運作計劃分解，此時注意排除個人意見干擾,。

然后,，總部培訓(xùn)部門綜合所有年度培訓(xùn)計劃，并對各部分進(jìn)行評價論證與協(xié)調(diào),，最后得出公司年度培訓(xùn)計劃,。

最后，各個部門或機(jī)構(gòu)根據(jù)公司通過的年度培訓(xùn)計劃,，對本部門或機(jī)構(gòu)的年度培訓(xùn)計劃做修改,，并提交總部培訓(xùn)管理部門進(jìn)行備案。

5 制訂基本流程

年度培訓(xùn)計劃的制訂步驟可以根據(jù)公司具體情況進(jìn)行具體界定,，但如果試圖說局限于幾個步驟的描述則不甚科學(xué)合理。大體上由下面幾類任務(wù)組成：

1,、前期準(zhǔn)備,。年度培訓(xùn)總結(jié)、年度規(guī)劃制訂工作,，培訓(xùn)年度計劃制訂動員會(宣傳年度計劃項目進(jìn)程等),，面對各機(jī)構(gòu)或部門的策略宣傳，等,。這部分自上而下啟動,。

2、培訓(xùn)調(diào)查分析研究,。內(nèi)部訪談與收集信息,，現(xiàn)況分析與策略思考，機(jī)制評價,，資源評估,，培訓(xùn)規(guī)劃分解，公司高層培訓(xùn)工作意見等,。甚至要統(tǒng)一召開培訓(xùn)系統(tǒng)會議來推動,，來展開培訓(xùn)需求調(diào)查。

3,、年度培訓(xùn)計劃主體內(nèi)容,。包括培訓(xùn)組織建設(shè)、項目運作計劃,、資源管理計劃,、年度預(yù)算、機(jī)制建設(shè)等方面的內(nèi)容,，需要有量化目標(biāo),，具體行動方式,，保證機(jī)制等。這部門自下而上形成,?？偛勘仨氈匦屡帕许椖拷M合，平衡內(nèi)外訓(xùn)練資源,，編擬培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算,，并最后進(jìn)行效益預(yù)估與潛在問題分析。

4,、年度培訓(xùn)計劃的審批以及展開,。總部培訓(xùn)管理部門整合年度培訓(xùn)計劃,，遵從一定流程獲得審批后,，下發(fā)各部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行傳導(dǎo)，并督促其完成年度培訓(xùn)計劃的二次修訂,。

6 三大技巧

培訓(xùn)需求分析是否有效決定了培訓(xùn)計劃是否準(zhǔn)確,。培訓(xùn)的需求分析是有方法的，掌握了年度培訓(xùn)需求分析的技巧,，單項培訓(xùn)需求分析就更簡化,、更容易操作了。

合縱連橫,，啟動工作

年度培訓(xùn)需求分析一般在11月份啟動,。在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析之前，先在公司內(nèi)營造一種氛圍(條件允許的話,，可以召開一次相關(guān)人員的啟動會),，讓上至領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理,，下至普通員工都有心里準(zhǔn)備,，有時間去思考自身、部門,、整個公司的培訓(xùn)需求在哪里,，引起每個人的重視，將培訓(xùn)需求分析視為自己工作中的一項重要內(nèi)容,。在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析之前要明確以下事項：

取得公司各級管理人員的參與和支持,。公司高層管理者的支持能保證培訓(xùn)需求分析過程順利進(jìn)行，他們的意見往往決定了培訓(xùn)的大方向,。如果缺少了領(lǐng)導(dǎo)的參與,，就無法獲得他們對于培訓(xùn)的看法，設(shè)計的培訓(xùn)也不是他們所要的，保持與公司管理者的良好溝通在整個培訓(xùn)需求分析的過程中顯得尤為重要,，直接影響到下年度開展培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想和工作重點,。同時，只有取得各級管理者的支持,，才能保證需求分析的行政過程順利進(jìn)行,，如培訓(xùn)需求分析面談人員的安排、調(diào)查問卷的填寫及按時回收等,。

培訓(xùn)本身并不能解決問題,。如果認(rèn)識不到這一點，就會對培訓(xùn)抱有過高的期望,，往往會產(chǎn)生失望的心理,。培訓(xùn)是通過提高員工的技能，改變員工的行為與習(xí)慣來解決問題,。把培訓(xùn)當(dāng)成是萬能解藥非常危險,，很多問題通過培訓(xùn)是解決不了的，一個有技能的員工也有可能無法勝任他的崗位,。

明確績效標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度,。員工的期望表現(xiàn)和現(xiàn)實表現(xiàn)之間的差距就是培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求包含了企業(yè)的需求,、群體的需求和員工個人需求三個不同的層面,。培訓(xùn)需求不是主管和員工的主觀期望,，也不是超過崗位要求的優(yōu)秀表現(xiàn),。如果期望一個普通的操作工講一口流利的英語，從員工個人發(fā)展的角度來看當(dāng)然是好的,，但他的工作中根本用不到英語,，因此就不是真正的培訓(xùn)需求。

找準(zhǔn)端點,，系統(tǒng)分析

培訓(xùn)必然為業(yè)務(wù)運營服務(wù),，因此，培訓(xùn)需求的分析首先要從業(yè)務(wù)需求開始,。要將負(fù)責(zé)培訓(xùn)的成員按照企業(yè)的職能區(qū)域進(jìn)行分工,，每個人負(fù)責(zé)一個區(qū)域，了解相關(guān)業(yè)務(wù),，最后再匯總到一起,，從而將培訓(xùn)需求分析進(jìn)行到深處，真正做到想業(yè)務(wù)部門之所想,。在了解部門的業(yè)務(wù)之后,，就要引導(dǎo)部門從業(yè)務(wù)需求開始尋找培訓(xùn)需求。一般來說，可以從以下幾個方面去分析：

企業(yè)/部門上一年度目標(biāo)完成情況,、下一年度目標(biāo),。企業(yè)的運營具有連續(xù)性，未完成的目標(biāo)有可能延續(xù)到下一年度,，如果不清楚企業(yè)上一年度目標(biāo)未完成的原因,，就會影響下一年度的業(yè)績。目標(biāo)未完成的原因需要逐項進(jìn)行分析,，如果問題可以通過培訓(xùn)來解決就產(chǎn)生了培訓(xùn)需求,。同樣，企業(yè)在未來的一年中會設(shè)定很多的目標(biāo),，尤其是有很多新技術(shù),、新項目，這些對于企業(yè)來說是新的內(nèi)容,。新事物的導(dǎo)入需要一個載體,，培訓(xùn)正是起到了這樣的作用，通過培訓(xùn)可以大大加快員工對新事物的認(rèn)識和接收速度,。除了新的目標(biāo)外,，其它的目標(biāo)也要逐項進(jìn)行分析，分析在每項目標(biāo)中培訓(xùn)扮演什么角色,，如何幫助企業(yè)/部門達(dá)成目標(biāo),。

分析企業(yè)/區(qū)域/部門的組織結(jié)構(gòu)。首先,，了解部門的主要職責(zé)以確定部門培訓(xùn)需求的主要方向,。其次，了解部門的人數(shù),、必備技能,、特殊技能、稀缺技能,，以確定培訓(xùn)需求的數(shù)量及技能種類,。然后，清楚員工的年齡,、學(xué)歷,、職位等信息，這些將直接影響到培訓(xùn)的內(nèi)容,、方式,、深度與側(cè)重點。如果部門以管理人員為主,，培訓(xùn)的側(cè)重點多為管理類,。同時,，要為公司后備人才發(fā)展設(shè)計相關(guān)的培訓(xùn)，這不僅關(guān)系到員工的個人發(fā)展,，對公司的長期發(fā)展更為重要,。

過往的培訓(xùn)記錄。查看以往的培訓(xùn)記錄,，一方面可以了解過去培訓(xùn)所取得的效果,，更重要的是要了解哪些是需要重復(fù)培訓(xùn)的，很多培訓(xùn)不會一蹴而就,，需要反復(fù)進(jìn)行培訓(xùn)以達(dá)到良好的效果,，如企業(yè)文化、員工崗位技能培訓(xùn),，這些是對員工的基本要求,，此類培訓(xùn)的需求通常是每年都有，屬于常規(guī)重點項目,。

以過程保證結(jié)果

培訓(xùn)需求分析活動的有效性需要有完整的工作過程來保證,。

培訓(xùn)需求分析過程的策劃和設(shè)計。首先要確定整個過程的時間及主要任務(wù),、負(fù)責(zé)人,，要有完整的方案及行動計劃，并且取得相關(guān)人員的認(rèn)可,。其次,，事先設(shè)計好培訓(xùn)需求分析過程將使用到的方法、工具和表格,，要提前驗證工具的有效性,，要實用又簡潔，便于操作,。

培訓(xùn)需求分析數(shù)據(jù)的收集匯總,。培訓(xùn)需求分析最終要產(chǎn)生培訓(xùn)計劃,，分析過程中的數(shù)據(jù)尤為重要,，要把了解到的培訓(xùn)需求準(zhǔn)確地記錄下來，并及時進(jìn)行反饋與匯總,。數(shù)據(jù)收集的方法有很多種,，比較有效的方法是調(diào)查問卷法和訪談法。調(diào)查問卷可以根據(jù)企業(yè)特點進(jìn)行設(shè)計,，發(fā)至各個部門,，讓員工根據(jù)問卷中的內(nèi)容進(jìn)行填寫，完成后交回給培訓(xùn)團(tuán)隊成員,。接下來,，根據(jù)反饋回來的調(diào)查問卷進(jìn)行部門走訪面談，主要訪談部門經(jīng)理，使用訪談表,，主要訪談從調(diào)查問卷得不出的培訓(xùn)需求或?qū)斫獠磺逦牡胤竭M(jìn)行重新確認(rèn),。

數(shù)據(jù)分析。將收集到的分散的培訓(xùn)需求信息匯總到一起,，分析訪談數(shù)據(jù),，概述所有的訪談結(jié)果，匯總訪談的數(shù)據(jù),，尋找共同點,，按公司、部門不同層面進(jìn)行分析,，可得出公司,、部門層面分別需要的培訓(xùn)，具體人群與人數(shù),。這些數(shù)據(jù)分析后就可形成培訓(xùn)計劃的初稿,。

在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時，需要用到大量的相關(guān)信息,。如果有些涉及到公司的信息培訓(xùn)部門無法獲取,，就需要人力資源部統(tǒng)一歸納整理后提供給培訓(xùn)部門使用，如：

1,、上一年度目標(biāo)完成情況;

2,、下一年度重大信息：如公司年度目標(biāo);

3、上一年度培訓(xùn)完成情況;

4,、上一年度績效情況：部門,、個人績效;

5、公司內(nèi)培訓(xùn)資源庫信息,。

7 七大原則

原則一：培訓(xùn)計劃必須首先從公司經(jīng)營出發(fā),，“好看”更要“有用”;

原則二：更多的人參與，將獲得更多的支持;

原則三： 培訓(xùn)計劃的制定必須要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查;

原則四：在計劃制定過程中,，應(yīng)考慮設(shè)計不同的學(xué)習(xí)方式來適應(yīng)員工的需要和個體差異;

原則五：盡可能多的得到公司最高管理層和各部門主管承諾及足夠的資源來支持各項具體培訓(xùn)計劃,，尤其是學(xué)員培訓(xùn)時間上的承諾;

原則六：提高培訓(xùn)效率要采取一些積極性的措施;

原則七：注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)。

總的來說,，年度培訓(xùn)計劃的創(chuàng)建難度并不是很大,，只要遵循科學(xué)的方法體系，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成,，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎(chǔ),。

8 如何做好年度培訓(xùn)計劃

企業(yè)要做好年度培訓(xùn)計劃，先要之務(wù)有二：

一是成立專職的培訓(xùn)部門,，教育訓(xùn)練必須由專業(yè)人員來負(fù)責(zé),，

二是必須編列正式的年度教育訓(xùn)練預(yù)算,。沒有專業(yè)人員，沒有編列預(yù)算,，年度培訓(xùn)計劃只有論為海市蜃樓而已,。

當(dāng)然，有了專責(zé)人員與預(yù)算并不表示培訓(xùn)一定成功 ,。成功的培訓(xùn)一定要有一流的教育訓(xùn)練規(guī)劃,。培訓(xùn)的規(guī)劃必須從需求的有效掌握開始：

培訓(xùn)需求的有效掌握可以從以下三個重點開始：

1、 企業(yè)經(jīng)營策略方針：這是培訓(xùn)的最大前提,，培訓(xùn)是為了策略目標(biāo)的達(dá)成,，當(dāng)然培訓(xùn)的規(guī)劃就必須依據(jù)企業(yè)經(jīng)營的策略方針。

2,、 企業(yè)經(jīng)營的年度目標(biāo)：無論是營業(yè)額的成長,、市場占有率的增進(jìn)、獲利力的提高或成本的降低,、不良率的減少,、客訴的消除，一個優(yōu)秀的企業(yè)一定會訂出具體的數(shù)據(jù)化目標(biāo),，目標(biāo)的達(dá)成少不了對目標(biāo)的宣傳,、認(rèn)同、達(dá)成目標(biāo)的能力強(qiáng)化與激勵,。

3,、 企業(yè)經(jīng)營的改善重點：企業(yè)不可能沒有弱點，一個成長型的企業(yè)也必須是一個學(xué)習(xí)型的組織,，透過經(jīng)營檢討會或外聘專業(yè)顧問的診斷,，都可以找出體質(zhì)改善與強(qiáng)化的重點。企業(yè)不只不能諱疾忌醫(yī),，還要讓大家面對現(xiàn)實,，改善強(qiáng)化。