總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。

項目經理工作總結不足之處不足之處篇1

時光荏苒,，20__年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下,，在同事們的互相關愛與工作配合下,，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了,。下頭我將20__年一年來的工作情景做以下匯報：

一,、20__年全年工作資料

20__年我負責施工的資料是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內包括電力管溝205m,，雨水管道535m,，污水管道441m，電信管溝182m,，路基10%灰土5836m2,，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m,，完成產值382.5萬,。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3,，完成產值約45.6萬,。灞河右岸工程與20__年10月24日舉行開工典禮，20__年12月14日機械進場施工,。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3,，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3,，截至目前累計完成產值86.4萬,。由于村上種.種原因暫時停工。

二,、全年各項工作完成情景

1,、工程質量完成情景

A紡四路西段市政工程于20__年8月份開工至今，我作為項目經理,，立即開始了項目部的組建工作,。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位職責制,。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始,，一步一個腳印的進行,。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié),，僅有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制,，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量到達優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線,，灰土,、二灰石鋪設施工。在施工過程中,，我要求堅決落實預防措施資料,，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識,。在整個工程施工期間,，我們認真進行了落實。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工,，經過項目的認真控制,，全部施工資料貼合自檢要求,，主體質量較好,，到達了預期的質量目標。

B灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后,，由于地處田王村,、席王東、席王西三村范圍內,，協(xié)調一向不到位,，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基,、護坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。

2,、工程生產及進度控制

紡四路西段工程自開工以后,，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃,、機械及勞動力計劃,。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量,、進度,、安全生產會。對其具體進度,、生產做出詳細的具體要求,。在生產過程中，我根據實際情景,，經過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看,，與原合同工期相比有滯后,，但還是到達了甲方要求的進度。為20__年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

3、安全管理

施工進場的準備期間,，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置,。根據項目工程特點，在施工過程中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作,。經過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護,。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進行修理更換。整個施工期間,，未發(fā)生安全隱患,，到達預期安全生產目標的要求,。

4、材料,、降本和人工費的管理

材料管理中,，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算,，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時與預算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

5,、全年工作存在的不足

(1)工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴,，工程質量總體較好,。但也存在著不足。為創(chuàng)立優(yōu)質工程,，我仍需加大努力,，提醒自我對后期的質量管理需要進一步加強。

(2)施工進度：從總體來講,，進度基本上到達了業(yè)主的要求?？墒桥c合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行比較,，進度較慢。還需要自我進一步加強進度管理,、總結不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

項目經理工作總結不足之處不足之處篇2

緊張而忙碌的20__年即將過去了,，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進行了總結,。

一,、體系運行控制方面

今年___公司改由新的認證公司進行貫標和體系認證,，公司積極組織人員參加貫標培訓，在四,、五月份的三標一體年度內,、外審核中，認真組織各項目部和有關部門完善各項內業(yè)資料,，狠抓可追溯性和完整性,，積極整改內審中發(fā)現(xiàn)的問題，從公司整體運行控制方面進行檢查,、完善,。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可，順利通過了第一次年度外部審核,。

二,、技術質量管理

___公司今年主要承建的工程項目有__會室外展區(qū)、___等二所學校操場改造等項目,。還有幾個掛靠項目的施工管理,。為保證工程質量，經常不定期去工地檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，全面掌握公司所屬工程的整體施工質量狀況，每月參加公司的質量例會,，交流,、探討施工質量問題，確保工程施工質量的可控性,。__等項目相繼順利竣工,。____工程還通過了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的好評,。

今年的工作仍以___項目為主,，在面臨工期緊、任務重等困難和許多不利因素的情況下,，及時調整施工方案,，一方面積極與建設單位、監(jiān)理單位,、設計單位進行充分溝通,、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙,，經過艱苦努力,，工程順利竣工，保證了9月26日花博會的順利召開,。

在__項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中,，我組織有關人員積極參與,，反復研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝,、整體提升,、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案,，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元,。

___項目完工后，會同項目部有關人員加班加點進行竣工驗收和竣工結算資料的編制,、整理工作,，認真完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經濟效益,。

三,、學習培訓方面

由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多、技術面廣,，因此對項目部大多數(shù)年輕技術管理人員的專業(yè)知識,、技術水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機會,。培養(yǎng)技術骨干也是總工的一項主要責任,。每周定期組織召開生產質量例會，在安排生產工作的同時,，對施工中存在和需要注意的技術質量問題,，我都一一進行講解，同大家共同探討,、學習,、交流，組織編寫質量控制要點,，以達到監(jiān)督和運用的目的,。在施工實踐中，不厭其煩的解答一些技術問題,，盡到自己的職責,。

同時積極組織有關技術人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術講座,，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術新工藝講座兩次,，質量通病講座一場,，開闊了視野、增強了信心,，熟悉和了解了先進的建筑施工技術,。

四,、質量創(chuàng)優(yōu)方面

___公司處于發(fā)展階段，需要樹立自己的品牌形象,，需要良好的業(yè)績支持,，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質量，為此編寫了__公司樣板工程實施方案,，積極推行樣板制,，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領質量,，形成比,、學、趕,、幫,、超的可喜局面。

年初,，加強了GBD工程項目的長城杯參評工作,，并多次抽時間到市建設工程質量協(xié)會積極爭取，請專家審閱申報資料,，反復修改,，八月中旬終于通過評審，獲得建筑結構長城杯金獎,，為公司贏得了榮譽,。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評選活動，雖未當選,，但顯示了我們重在參與的精神,，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進一步的了解，提高了公司的知名度,。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽,，近期又在積極爭取___項目的長城杯工作，在許多不利的客觀條件下,，經過大家的共同努力,，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改,，進一步提高小區(qū)整體施工質量,，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境，多方位著手,，力爭最終獲得群體長城杯,。

一年轉瞬即逝，工作中仍存在不少問題，還有許多不到位的地方,，主抓的項目中仍存在一些質量缺陷,，細節(jié)做得不夠好，在建筑市場競爭日益激烈的嚴酷現(xiàn)實中,，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做,，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績,，急需培養(yǎng)過硬的技術骨干,。在今后的工作中更加嚴格要求自己，克服缺點,，總結經驗,，不斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的力量,。

項目經理工作總結不足之處不足之處篇3

20__年業(yè)已結束,，我部門在公司的正確領導下，認真執(zhí)行公司制定的各項制度,，努力改進工作中存在的不足,，并取得了一定進步，20__年我部門總體工作特點是工程規(guī)模較小且?guī)讉€工程同時進行,，工作分散,、繁瑣，,，現(xiàn)就我部門的各項工作進行一下簡要總結,。

1、上半年生產任務較少,，根據公司要求集中進行內部整頓,，以及對以前工作進行收尾、結算,，多數(shù)為用戶工程,、業(yè)擴工程，各負責人在現(xiàn)有條件基礎上,，統(tǒng)籌安排,，有條不紊的完成公司規(guī)定的任務指標，沒有因生產任務繁多而出現(xiàn)混亂,。

2,、下半年各個主要工程項目陸續(xù)開工，同時部門內部各人員職責基本清晰,，各負其責,，整個部門運行基本踏入正軌，方案、預算,、合同、資料,、結算程序運行良好,，同時項目現(xiàn)場人員能認真負責的執(zhí)行公司的各項規(guī)定，掌握現(xiàn)場第一手資料,，完成公司交辦的各項任務,。

3、本年度中部門與部門間,、員工與員工間,，都在工作中不斷的磨合，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，各項工作并沒有因此而停滯不前，經過一年時間的不斷改進,，對內公司各項工作漸漸運轉自如,，對外也贏得了相關單位的認可，一切正朝著令人欣喜的方向前進,。但是總結去年的工作,，還有一些問題存在，有些工作有待改進,。

一,、材料管理

1、材料管理在20__年做得并不好,，沒有做到所有項目開工前,，對生產所用材料按照要求提出實際用料計劃，導致在進行過程中,，無法對材料進行有效控制,，在今后工作中要著重加強監(jiān)督，堅持開工前執(zhí)行用料計劃制度,。針對材料需求和材料使用制定相應的領用制度,，獎罰分明，做到“誰提料,，誰負責”,，堅持限額領料制度。

2,、加強材料現(xiàn)場使用的管理力度,，對送達現(xiàn)場的材料，及時準確地進行核實，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，不能再延續(xù)事不關己高高掛起的工作態(tài)度,，精打細算，減少材料二次搬運過程中的浪費,。

二,、加強施工現(xiàn)場管理

1、一個項目,，工期決定經濟效益,。

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。原則：對同時開展施工的各項目,，合理調配人力、物力資源,，統(tǒng)籌安排,，因地制宜，在盡可能短的時間內完成更多的工作,，做到利潤最大化,。優(yōu)化施工方案，通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案，目的是減少項目成本的支出,，同時加強現(xiàn)場管理,，合理調配有限資源，減少施工浪費,。

2,、現(xiàn)場施工人員和后勤人員要勤于溝通，有變化及時通報,，做到雙方心中有數(shù),，避免因溝通不及時而出現(xiàn)停工待料等問題。

3,、工期管理需加強,，要確保工期必須緊抓現(xiàn)場管理，公司確定施工隊伍時,，廣泛聽取意見,，確定最合適的施工隊伍，加強對項目經理的培訓和考核,，杜絕不負責任的現(xiàn)象,，針對每個項目制定切實可行的工期目標,，制定可靠措施給現(xiàn)場管理人員以有力支持。

4,、進一步明確各人職責,，人負其責，公平合理,，避免互相推諉,、調度不靈現(xiàn)象

三、狠抓資料管理

1,、資料作為工程項目的書面表達至關重要，項目再成功資料反映不出來,，經濟,、社會效益會大打折扣，因此20__年初就著手進行資料管理的整頓和改革,，通過整個年度來看,，效果顯著，在年初時發(fā)生了多次報價錯誤,、型號錯誤,，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況，針對發(fā)生的問題,，我部門聽取各方意見,，通過調整工作方式，改變工作方法進行調整,，現(xiàn)在轉交的初始資料,，外報的資料得到了很好的保存，資料的統(tǒng)一性得到了較好的執(zhí)行,，資料運轉,、流通渠道變的流暢，資料管理呈現(xiàn)良好循環(huán)態(tài)勢,。

2,、通過對幾個招標項目和較大的業(yè)戶工程的結算和審計，對工程竣工資料有了更深的了解,，不再只注重現(xiàn)場施工而忽視資料整理,，并且結合審計經驗，進一步加強了對工程竣工資料的認識,，雖然還有不足,，但可以預見，隨著經驗的積累認識的加深,，竣工資料整理會越來越完善,、正規(guī),。

四、機械管理

縱觀整個20__年,，在機械管理方面,，使我部門的一個弱項，還是延續(xù)以前的工作方法,，總結原因,，是一個綜合性的問題，一直以來沒有相應的制度來進行規(guī)范,，項目經理作為公司在現(xiàn)場的唯一代表,，對機械進行管理、考核,，無法做到面面俱到,，一個項目應該用多少機械，可以用多少機械,，沒有專人管理考核,，沒有制度約束，導致機械使用過程中,，出現(xiàn)無序,、浪費等問題，針對機械管理我提議,，制定合理的考核制度,，機械調度、管理,、結算分別由專人負責,，其他項目相關人從旁監(jiān)督，保證機械使用合理有序,。

五,、預、結算管理

預結算工作是自20__年初才納入我部門工作范圍的,，但之前的工作一直也是由我部門的人員在作,，預結算工作總體來說還是不錯的，但是存在工作不及時,、拖拉的現(xiàn)象,，在今后的工作中，將著重針對工作效率問題進行改進,，由負責人員制定工作計劃,，合理搭配人員，按時對計劃執(zhí)行情況進行檢查,，督促預決算工作及時進行,。

六,、安全管理

1、我們公司作為工程企業(yè),，安全應該作為重中之重,，出現(xiàn)安全問題，則對公司的聲譽產生不可挽回的損害,，在社會上造成不可彌補的影響,，嚴重損害公司在業(yè)主心目中的口碑和形象，在安全管理方面,，我們堅持安全第一的原則,，將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務,。

2,、針對公司的安全管理現(xiàn)狀，在今后確定工程分包隊伍時,，要求具有勞務分包資質的隊伍，簽訂合同和安全責任書,，對管理人員和施工人員加強安全教育,，平時重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到,，安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除。

我部門員工充滿了朝氣和活力,，在過去的一年中,，都取得了較大進步，有了一定的成績和工作經驗,，各項工作執(zhí)行良好,，并對新的工作充滿渴望，在20__年我們將繼續(xù)堅定執(zhí)行公司制度,，堅持群策群力的團隊合作精神,，發(fā)揚認真細致,，力求完美的工作風格，及時,、準確,、堅定地執(zhí)行各項工作,，力爭在新的一年以全新的工作面貌,，創(chuàng)造更大的成績,。

項目經理工作總結不足之處不足之處篇4

本年度在公司領導的帶領和關心下,，在同事的幫忙和配合下,，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經理，過去的一年中經過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了必須的認識,，我從項目經理轉到工程部經理后,，在公司領導的指導下，不斷改善工作方法,，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務,。

一、強化形象，提高自身素質

為做好項目經理的工作,，我堅持嚴格要求自我,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作地特點就是“計劃性”，所以,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和團體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃,、項目施工日志檢查,、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理,。

二,、強化職能，做好服務工作

工作中,，我注重把自我融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作,，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文,。公文是傳達公司政策,、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;

二是嚴格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署,，保證了工作的順利進行,。

一年來的工作雖然取得了必須的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有必須距離,，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中,，我必須認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好,。

1,、入門階段

年初接手了__項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛入行的新手,，還是有很大的思想壓力的?？墒潜局绢I導：“火線入黨,，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫忙和配合下,，順利的完成了收尾工作，并順利的經過驗收,。經過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗,。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

2,、試煉階段

在領導的信任下,，獨立操作了__公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗不足,，遇到了種.種困難,，可是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目,，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表堅持了良好的合作關系,。

3,、成長階段

__項目全程參與了招投標、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,，主持了項目準備會,、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下經過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與__公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。__項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。__項目的工料分析,、材料樣確定,、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調,、并配合完成簽約前準備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精,、務實”的企業(yè)精神,，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自我現(xiàn)場管理本事，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經手的項目,，讓自我成為一個貼合公司形象的合格的項目經理。

項目經理工作總結不足之處不足之處篇5

首先我先談談我的個人總結,。

1,、努力提高個人素質，加強個人能力,。

要成為一名好的項目經理,，想要圓滿完成工作，首先必須具備認真負責,、踏實肯干的基礎素質,，樹立正確的人生觀和價值觀。同時把想法要付諸于工作實踐中去,，保證自己在思想上和行動上始終一致,。

2,、端正態(tài)度,，做好自我表率

作為員工如果不考慮老板和公司的經濟效益，那也是自毀前程，一定不是一個合格的打工者,，早早會被社會淘汰,。

3、加強技能學習,、提高管理水平

信息時代,，知識淘汰很快，作為項目經理要不斷地學習掌握各種知識,，不斷地完善自己,，才能更好地提高自己的管理水平。

其次我談談對公司的感受

1,、團結,，團結就是力量，在和兄弟單位的多次較量中,，如挖土,、放線等充分顯示了我團隊的團結，得到了甲方和監(jiān)理的認可,，為團隊贏得了良好的聲譽,。

2、人文關懷,，幫助解決大家生活中出現(xiàn)的困難,，對特殊意義的日子(如節(jié)日、個人生日)組織活動慶祝,。

最后我談談對施工隊的認識

1,、由于本次項目工期比較緊，導致物資保障比較倉促,，以后應避免這種狀況,。

2、施工隊對后續(xù)材料浪費較為嚴重,，項目部也對其作出了批評,，應加大處罰力度，杜絕這類現(xiàn)象,。

3,、施工質量，要做到在對監(jiān)理甲方面前幫助施工隊隱蔽施工缺陷如鋼筋綁扎是否到位,，支模板是否符合要求等,。