時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理流程篇一

全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

（1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長,。中。短期的安全培訓(xùn)機制,。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。

（4）制定 <<安全生產(chǎn)手冊>> 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標志,。

（5）制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低,。

全年目標：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率,，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。

主要措施：

（1）嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工,。

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn),。

（3）加強對員工質(zhì)量檢查的培

培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點,。

（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。

（5）建立機臺操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度。

（6）定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏,。

（8）組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，提高機加工水平，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。

全年目標：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn),。

主要措施：

（1）加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作，

（2）配合生管部合理安排機臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

（3）改善 改進加工方法，優(yōu)化加工程序,，最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,，實現(xiàn)高效率加工。

（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動員工工作積極性。

（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開機時間，降低機臺故障率,。

（6）建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度,。

（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,。

全年目標：

20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù),。

主要措施：

（1）抓好安全生產(chǎn),，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標。

（2）確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,，建立槍體報廢審核制度。

（3）認真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,，減少刀具報廢給公司帶來的損失,。

（4）嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。

（5）進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。

（6）加強車間用電控制,， 杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費,。

（7）對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購,，對于可能用到的物品或備用品少請購,。

全年目標：

主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實施， 力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔,。

主要包括以下幾方面流程：

（1）工序安排流程圖

（2）刀具使用流程圖

（3）產(chǎn)品調(diào)試流程圖

（4）產(chǎn)品報廢流程圖

（5）員工生產(chǎn)流程圖

（6）機臺加油流程圖

（7）機臺維修流程圖

（8）產(chǎn)品返修流程圖

（9）量具使用流程圖

（10）夾具使用流程圖

（11）圖紙使用流程圖

（12）員工請假流程圖

（13）物品請購流程圖

（14）線上檢查流程圖

全年目標：

全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面 桌面 機臺衛(wèi)生的干凈整潔,，努力營造一種良好的工作環(huán)境,。

主要措施：

（1）衛(wèi)生分區(qū)管理：

為了把工作責(zé)任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分,，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃,、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標,。

（2）機器設(shè)備清潔：

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人,，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔,、人人都有設(shè)備清潔的目標,。

（3）垃圾傾倒：

每天指定一到兩人負責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理,。

（4）車間區(qū)域標識：

在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱,，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域,。

以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破,，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,！

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理流程篇二

一,、總體目標

加強員工安全教育，提高員工工作技能,，培養(yǎng)員工的責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標桿,，進而豐富員工生活,，促進員工個人發(fā)展和公司整體發(fā)展。

二,、原則與要求

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅持公司自主培訓(xùn)的原則,。整合公司所有可開發(fā)的培訓(xùn)資源,，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地,，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),。

3、堅持業(yè)余學(xué)習(xí),、快樂工作的原則,。組織員工利用周末的時間進行培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情,。

4、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則。定期組織人員安排合適的時間制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容進行培訓(xùn),。

5,、堅持及時反饋原則,。培訓(xùn)只是個過程，是個手段,，提高員工個人技能,、讓員工在車間安全工作才是目的。做好培訓(xùn)后的及時反饋,，避免形式主義錯誤,，才能達到培訓(xùn)目的,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）新入職車間工人培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

新入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前安全教育培訓(xùn),，天車安全使用培訓(xùn)，車間設(shè)備操作培訓(xùn),，車間常用量具使用培訓(xùn)等,。

培訓(xùn)方式：

安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合,，以講授的方式進行,；車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進行現(xiàn)場操作指導(dǎo),；車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)檢科人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)完成。

（二）焊工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

a.常識類（培訓(xùn)時間以半個小時為準）

1,、焊接作業(yè)的基本常識（見附件一）,。

2、常用的焊接方法,。

3,、焊條的各類選擇。

4,、焊接質(zhì)量的工藝措施,。（2、3,、4項由生產(chǎn)部自行準備材料）

b.提高類（培訓(xùn)時間以一個小時為準）

各個焊接小組內(nèi)部評選出本組的焊接明星,，然后在每月組織一次焊接實力競賽，由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判,，在質(zhì)量,、美觀、速度標準的前提下,，評出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個班組成員向焊接精英學(xué)習(xí),，進而得到有效的提高。

培訓(xùn)方式：

常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導(dǎo),，對于安全操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中,；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織,，由評選出來的焊接精英為指導(dǎo)老師,，以現(xiàn)場示范為主,，就焊接技巧,、焊縫高度控制、焊接工藝等對其他焊工逐一進行指導(dǎo),。

（三）車工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

a.常識類：

1、了解車間的概況,，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點。

2,、了解普通車床的型號,、功用、組成,、切削運動,、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法,。

3、了解常用車刀,、量具,、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法。

4,、了解零件加工精度,、切削用量與加工經(jīng)濟性的相互關(guān)系。

5,、掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識,。

b.提高類

1、掌握車工的基本操作技能,，能獨立地加工一般機加零件,。

2,、建立機加車間內(nèi)部標桿管理,，發(fā)揮先進模范帶頭作用，效同焊工精英,，機加車間每月每一個周六選出20,、30車床,、鉆床、鏜床,、銑床上的操作模范做為本月先進標兵,，生產(chǎn)部予以適當(dāng)?shù)莫剟睿粚τ诳蛇M行橫向比較的工種,，如20,、30車床,、鉆床,、銑床等操作周期短，易出活的機器，再就質(zhì)量,、美觀,、速度等要素評選出機加精英,，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎勵,，并在今后的每個周六下午組織各相關(guān)機加工向機加精英學(xué)習(xí),，進而得到有效的提高,。

培訓(xùn)方式：

常識類由負責(zé)該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導(dǎo)的方式進行培訓(xùn)；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織,，由評選出來的操作模范和機加精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主,，語言指導(dǎo)為輔，就如何減少次品率,、如何控制光潔度等對其他車工逐一進行指導(dǎo)。

（四）鉗工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

a.常識類

1,、了解鉗工安全操作技術(shù),、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定。

2,、熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識,，了解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu),、用途及正確使用、維護保養(yǎng)方法,。

3、培養(yǎng)勤學(xué)苦練的精神,，養(yǎng)成遵紀守規(guī)、安全操作,、文明生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。

b.提高類

1,、掌握鉗工的基本操作技能,，按圖樣獨立加工工件，達到一定的鉗工技能.

2,、開展內(nèi)部競選活動，以每個裝配小組為單位,，主要分布料器小組，密封閥小組,，,，加濕機小組、輸送小組等,，以每個月的各小組的產(chǎn)能為標準，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量,、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評出先進小組并予以一定的獎勵。

培訓(xùn)方式：

常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開安全生產(chǎn)教育研討會,，提高員工的安全意識、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期督促,， 選出先進勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作,。

四、培訓(xùn)考核辦法

（一）新入職車間工人考核辦法

1,、安全教育培訓(xùn),，由安技科與綜合部聯(lián)合出題,，對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示鼓勵，對成績不合格者進行補考,。

2,、天車安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場考核，未通過考核的不準進車間工作,，并再對其進行相關(guān)培訓(xùn),。

3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),。

（二）焊工考核辦法

1,、常識類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題,，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進行考核，對成績優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫剟睿ㄒ袁F(xiàn)金獎勵為主）,，未通過考核的員工于下周進行補考,。

2、提高類培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓(xùn)人員進行雙向反饋,，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表,，由生產(chǎn)部予以獎勵（焊接精英與最佳進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主），對沒有顯著進步的員工予以思想教育,。

（三）車工培訓(xùn)

1,、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主,，對車工不太了解的內(nèi)容，由考核員及時進行補充,。

2,、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓(xùn)人員進行雙向考核，并選出每月機加水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表,，由生產(chǎn)部予以獎勵（先進標

兵與最佳進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主）,，對沒有顯著進步的員工予以思想教育。

（四）鉗工培訓(xùn)

1,、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主,，對鉗工尚有模糊不清的地方,，及時給予補充指導(dǎo),。

2,、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實際產(chǎn)能進行統(tǒng)計，對最有競爭實力的小組予以獎勵,，并就先進勞模對其他員工的指導(dǎo)意見給予綜合的.評定，并適當(dāng)?shù)慕o予獎勵（以上獎勵都以現(xiàn)金為主）,。

五、員工培訓(xùn)所需支持

要做好基層員工的培訓(xùn),，還需要有以下幾方面的支持：

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各涉及部門也要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在提高員工技能及整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,。

（二）在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，思想教育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武等靈活多樣形式,，選擇最佳的方法,，組織開展培訓(xùn)。

（三）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。我們既然選擇要培訓(xùn)，就要舍得下力氣,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。提高員工自我培訓(xùn)的意識，激勵人們要培訓(xùn),、想培訓(xùn)。

（四）加強管理層的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題,，扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位,。

（五）做好員工的思想教育,。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑。努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是公司義不容辭的職責(zé),。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

六,、結(jié)語

在公司發(fā)展的今天,，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

人力資源作為公司發(fā)展的第一要素,，但我們公司的人才梯隊總是難以建立起來，進而造成優(yōu)秀的員工難選,、難育,、難用、難留,？所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，也是最快的見效方式,。而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊,，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青,、生機勃勃,！

增加內(nèi)容：

1、培訓(xùn)時間及周期與生產(chǎn)部再進行結(jié)合,；

2、建立內(nèi)部職稱評定,，每級分類別的進行不同需求的培訓(xùn)；

3,、為了保證培訓(xùn)的實施,，建議公司成立培訓(xùn)小組,，定期有計劃的組織員工培訓(xùn)；

4、進行培訓(xùn)需求分析,；

5,、確定需要培訓(xùn)的人員。

附件一：

1,、凡是進行焊接作業(yè)的人員，必須在取得《特種作業(yè)操作證》的前提下才可進車間工作,。

2,、操作時應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套,、防護面罩等安全防護用品,，高處作業(yè)時系安全帶。

3,、電焊作業(yè)現(xiàn)場周圍10m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。

4,、操作前應(yīng)首先檢查焊機和工具,，如焊鉗和焊接電纜的絕緣,、焊機外殼保護接地和焊機的各接線點等,，確認安全合格方可作業(yè)。

5,、嚴禁在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)域內(nèi)、運行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)以及受力構(gòu)件上焊接和切割,。

6,、焊接曾儲存易燃,、易爆物品的容器時，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進行多次置換及清洗,，并打開所有孔口,，經(jīng)檢測確認安全后方可施焊,。

7,、在密封容器內(nèi)施焊時，應(yīng)采取通風(fēng)措施,。間歇作業(yè)時焊工應(yīng)到外面休息,。容器內(nèi)照明電壓不得超過12v,。焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。焊接時必須設(shè)專人監(jiān)護,，監(jiān)護人應(yīng)熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法,。

8、焊接銅,、鋁、鉛,、鋅合金金屬時，必須穿戴防護用品,，在通風(fēng)良好的地方作業(yè)。在有害介質(zhì)場所進行焊接時,，應(yīng)采取防毒措施，必要時進行強制通風(fēng),。

9、施焊地點潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時,，嚴禁靠在帶電鋼板或工件上,，焊工應(yīng)在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè),，配合人員應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣板上。

10,、焊接時臨時接地線頭嚴禁浮搭，必須固定,、壓緊,，用膠布包嚴。

11,、操作時遇下列情況必須切斷電源：

1) 改變電焊機接頭時。

2) 更換焊件需要改接二次回路時,。

3) 轉(zhuǎn)移工作地點搬動焊機時。

4) 焊機發(fā)生故障需進行檢修時,。

5) 更換保險裝置時。

6) 工作完畢或臨時離操作現(xiàn)場時,。

12、高處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定：

1) 必須使用標準的防火安全帶,，并系在可靠的構(gòu)架上。

2) 必須在作業(yè)點正下方5m外設(shè)置護欄,，并設(shè)專人監(jiān)護。必須清除作業(yè)點下方區(qū)域易燃,、易爆物品。

3) 必須戴盔式面罩,。焊接電纜應(yīng)綁緊在固定處，嚴禁繞在身上或搭在背上作業(yè),。

4) 焊工必須站在穩(wěn)固的操作平臺上作業(yè)，焊機必須放置平穩(wěn),、牢固，設(shè)有良好的接地保護裝置,。

13,、操作時嚴禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。

14,、焊接時二次線必須雙線到位,，嚴禁借用金屬管道,、金屬腳手架,、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線,；焊把線無破損,，絕緣良好,；焊把線必須加裝電焊機觸電保護器。

15,、焊接電纜通過道路時,，必須架高或采取其他保護措施。

16,、焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁,。不得碾軋焊把線,。應(yīng)采取防止焊把線被尖利器物損傷的措施,。

17,、清除焊渣時應(yīng)佩戴防護眼鏡或面罩；焊條頭應(yīng)集中堆放,。

18,、下班后必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開,。并確認火已熄滅方可離開現(xiàn)場,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理流程篇三

自xx年10月1日正式接管以來，我服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，落實安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)整治的各項措施,，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，強化重點區(qū)域和行業(yè)的專項整治和管理，保持了我服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)態(tài)勢,。

1、水電情況：目前服務(wù)區(qū)的供水問題經(jīng)過我們的努力現(xiàn)已解決,，水電都能保證服務(wù)區(qū)的正常運轉(zhuǎn)。

2,、防火防盜情況：各樓層消防設(shè)施設(shè)備齊整,，使用狀態(tài)正常，疏散通道標志清楚,。

3、服務(wù)區(qū)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)區(qū)的管理情況：提高服務(wù)質(zhì)量,，保證安全生產(chǎn)是服務(wù)區(qū)的中心工作

服務(wù)區(qū)將抱著對集團對公司和對廣大司乘人員高度負責(zé)的態(tài)度,，充分認識社會治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安,、維護穩(wěn)定作為自己義不容辭的責(zé)任,，認真總結(jié)以往的工作經(jīng)驗,，制定切實可行的工作計劃，對存在的治安難點問題進行專題研究,，拿出辦法,，發(fā)現(xiàn)一處解決一個，不留隱患,，服務(wù)區(qū)與屬地經(jīng)營單位簽訂《服務(wù)區(qū)治安綜合治理責(zé)任書》，將服務(wù)區(qū)治安,、交通,、消防,、生產(chǎn)安全等工作責(zé)任、任務(wù)落實到經(jīng)營單位,，分解任務(wù),，分清責(zé)任，同時我們要進一步加大督查力度,，加強綜治工作的檢查,、指導(dǎo),，對發(fā)生重大問題的還將依據(jù)集團、公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,。

1,、雖然我服務(wù)區(qū)正式接管不久，但組織機構(gòu)健全,，工作有落實,，成立了由服務(wù)區(qū)主任為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè),，建立長效機制

我們努力完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞,，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，落實好服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)制度,，堅持邊自查自糾,，邊建立長效機制,，志在提高各員工的安全生產(chǎn)意識。

3,、抓好服務(wù)區(qū)日常安全生產(chǎn)的管理工作

（1）認真做好服務(wù)區(qū)內(nèi)部治安防范工作,。隨著年終服務(wù)區(qū)的車流量不斷增加，針對出入服務(wù)區(qū)人流量的復(fù)雜的特點,，服務(wù)區(qū)始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，保安人員在日常工作中加強對各重點部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,，及時整改；加強對夜間進入服務(wù)區(qū)的可疑人員的排查力度,，防止治安事件的發(fā)生,。

（2）認真做好服務(wù)區(qū)的消防安全工作,，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，在重大節(jié)日前均對消防安全進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改；綜合辦公室每月對服務(wù)區(qū)的消防系統(tǒng)進行檢查,，保障消防系統(tǒng)的正常運行,；給司乘人員一個安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境,。

（3）加大對服務(wù)區(qū)停車場的管理，給司乘人員提供一個良好的停車環(huán)境,，隨著年終的臨近和車流量的加大，為保障安全我們對危險品運輸車進行指定地點停放,，保障車輛安全,，并做好登記工作。

牢固樹立“安全第一”的思想,，進一步增強對安全工作的責(zé)任感,、緊迫感,，切實履行職責(zé),，把安全工作當(dāng)作重中之重工作，確保xx年我區(qū)的安全生產(chǎn)工作更上一層樓,。

隱患排查治理工作是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重要工作內(nèi)容,，檢查是為了發(fā)現(xiàn)隱患,，整治隱患是安全生產(chǎn)最主動、最積極,、最有效的行為,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要積極落實整改措施,、整改資金,、整改進度,，確保把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

我們將把工作重心放在最基層,，抓早抓小抓苗頭,，按照“預(yù)防為主，教育疏導(dǎo),，依法處理,，防治激化”的原則,，并與所在地區(qū)派出所、司法所,、綜治辦等有關(guān)單位部門密切合作,，緊密配合,，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作,，化解各類矛盾,，維護職工及廣大司乘人員的合法權(quán)益，著力解決職工及廣大司乘人員的實際問題,，為他們排憂解難,，在工作中要加強主動性和預(yù)見性,，及早發(fā)現(xiàn)矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài),，避免發(fā)生影響服務(wù)區(qū)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的事件,。

做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的責(zé)任重于泰山，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，認清不足,，進一步深入落實集團,、公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的部署和要求,，一絲不茍,、全力以赴地保障我區(qū)良好的安全生產(chǎn)形勢，為婺源服務(wù)區(qū)的安全生產(chǎn)及和諧穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻,！

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃管理流程篇四

班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織?！鞍嘟M活,，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。今年公司推進“班組建設(shè)工作計劃”中,，將重點從抓細節(jié)著手,，以精細班組建設(shè)推進公司精益化管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設(shè),。

一、根據(jù)公司班組建設(shè)的目標要求,，結(jié)合實際以提出“創(chuàng)一流，樹標桿”活動為,，建設(shè)“一強三優(yōu)”班組，建立,、建全了《班組建設(shè)實施辦法》等一系列管理制度,，堅持對班組成員進行定期考核,，嚴格按照s、q,、d、c,、m、e班組建設(shè)具體要求要求自己,，走建設(shè)特色班組的道路,。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點、知識文化程度,、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建設(shè)。首先我們要形成我們的班組特色文化,、深挖班組特色理念,，大膽運用個性化看板，建立班組文化墻,，動態(tài)展示班組各項特色管理活動,，努力展示數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采

二、進一步推進班組制度建設(shè)和民主化管理進程,，走集思廣益全員建班的道路。在繼續(xù)實施“班組長負責(zé)制”的基礎(chǔ)上,，結(jié)合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度,，對職工普遍關(guān)心的難點熱點問題認真加以研究,，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會,，不斷建立健全各項班組管理制度,、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情，從而推動班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展,。

三、抓好橫縱協(xié)同,，促進班組上下道工序的自動服從,，走立體化班組建設(shè)的道路,。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊伍的同時,，還要采取“橫向管理到邊,、縱向管理到底”的方式加強對安全生產(chǎn),、人員設(shè)備進行分片包干,，做到人人有責(zé),。堅持班班對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護保養(yǎng)進行檢查、監(jiān)督;堅持每周一定期上交機臺安全及設(shè)備隱患,、職工思想動態(tài);堅持每月定期總結(jié)匯報本機臺故修時間及成本控制情況;堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式,，從嚴處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作,、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行,。對外，我們要不斷加強與車間相關(guān)職能口,、車間其他兄弟班組,、車間外部有業(yè)務(wù)往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系,，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時,、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決,、今日問題今日處理，從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備,、人員效率，全面推進班組立體化建設(shè),。

四,、建立班組課堂,，打造學(xué)習(xí)型班組,，走職工素質(zhì)化班組建設(shè)的道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生,，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強,，對改革創(chuàng)新意義認識不到位、對設(shè)備操作維護保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入,，主動性較差，對此,，我們要繼續(xù)建立班組課堂，利用安全三項活動講授專業(yè)安全知識技能,、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護保養(yǎng)技能,，并通過名師帶高徒、結(jié)互幫互學(xué)對子,、組建學(xué)習(xí)興趣小組，開展專項技術(shù)比武及勞動競賽等活動,，不斷激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情,，從而達到全面提高職工個人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

五,、廣泛將先進管理理念和知識運用進班組建設(shè),，走自主創(chuàng)新的班組建設(shè)道路。大力在班組建設(shè)中推行6s管理,、tpm全面生產(chǎn)維護,、smart目標管理,、看板管理,、人員及物料控制管理等先進理念,，并結(jié)合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新,，提合理化建議，搞好雙增雙節(jié)對標挖潛工作,，真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年,，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ),。組織分批次對廠房進行了重新布局、更新設(shè)備標牌和定置,，重新制作貨架，劃分區(qū)域,，能夠上架的物品全部上架，各種標識一目了然,，推行標準化作業(yè)，將《mldq》現(xiàn)場管理治理進行到底,。制訂作業(yè)流程標準，規(guī)范管理行為,，使得車間現(xiàn)場整潔、美觀,，從而推動車間精益化管理的深入開展,。

六、廣泛開展班組合理化建議和qc活動,，推進科技進步的精益化管理,。按照公司在班組

中廣泛開展合理化建議及qc小組活動，為切實取得成效,，我將多管齊下采取了系列措施：一是進一步加大了宣傳教育力度,，印制宣傳手冊,。廣泛發(fā)動、積極動員,，提高職工參與熱情;二是完善了車間合理化建議的工作機制,，根據(jù)總體目標,，層層分解落實到工段,、班組和人頭;三是充分利用正負激勵機制,，進一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些,，提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力，提高班組職工的分析問題,，解決問題,，持續(xù)改進和工作的能力,。

深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方,，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，以不求最好,，只求更好的務(wù)實態(tài)度,，不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗、新方法,，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，班組管理就會更加精細和高效,，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌,。