制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇一

以 黨的精神為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針，以減少安全事故為目標(biāo),，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè),，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責(zé)任體系,，夯實(shí)工作基礎(chǔ),，強(qiáng)化專項(xiàng)整治，為我處經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供良好環(huán)境,。

每季度召開一次防范特大,、重大安全事故的工作會(huì)議，由辦事處主任或者主任委托分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門正職負(fù)責(zé)人參加,，分析,、布置、督促,、檢查轄區(qū)內(nèi)防范特大,、重大安全事故的工作;嚴(yán)格落實(shí)重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案;宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策,、法規(guī),，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任;每季度對(duì)轄區(qū)內(nèi)道路交通,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場所和設(shè)備,、設(shè)施,，進(jìn)行嚴(yán)格管理和重點(diǎn)檢查;積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗,，開展以《安全生產(chǎn)法》為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng);建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,，對(duì)各類重大安全事故的隱患進(jìn)行查處，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的責(zé)令其立即排除,。減少一般事故,，杜絕較大及以上事故,，全年不突破區(qū)政府下達(dá)的控制指標(biāo)，確保我區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,。

(一)深入學(xué)習(xí)貫徹精神,，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。

認(rèn)真貫徹落實(shí)精神,，“堅(jiān)持安全發(fā)展,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”要求,，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié);從講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā),，面向基層,、面向群眾，進(jìn)一步牢固樹立以人為本的思想;在狠抓落實(shí)上下功夫,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，研究新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題,，強(qiáng)化工作措施,，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，遏制重特大事故發(fā)生,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成,，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

(二)推進(jìn)安全發(fā)展,，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。

一是深化完善片長負(fù)責(zé)制，各村,、居領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”,，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任人、責(zé)任崗位的直接監(jiān)督,，嚴(yán)格落實(shí)“一票否決”和責(zé)任追究制度,，切實(shí)做到村、居安全管理的全覆蓋,。

二是推廣實(shí)行企業(yè)安全承諾,，開展企業(yè)安全誠信評(píng)價(jià)試點(diǎn)。探索建立企業(yè)安全生產(chǎn)分類監(jiān)管機(jī)制,，完善對(duì)中小企業(yè)的安全監(jiān)管辦法,，完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的溝通機(jī)制。

三是認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，做好安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的落實(shí)工作,。

(三)落實(shí)隱患排查治理措施,，加強(qiáng)應(yīng)急求援和事故防范工作。

從企業(yè)和政府兩個(gè)層面,，建立健全重大隱患分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制，建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫,。在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理工作向村,、居延伸，促使隱患排查治理工作經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化。繼續(xù)深入開展重大危險(xiǎn)源和重大安全隱患進(jìn)行分類建檔,、分類實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步建立完善應(yīng)急信息報(bào)告工作制度,，規(guī)范信息管理,、處置程序和考核機(jī)制;優(yōu)化、整合現(xiàn)在的應(yīng)急求援隊(duì)伍和裝備等各種應(yīng)急資源;指導(dǎo)和督促生產(chǎn)經(jīng)營單位開展應(yīng)急演練,，提高對(duì)事故災(zāi)害的監(jiān)測,、預(yù)警和快速反應(yīng)能力。

(四)持續(xù)開展專項(xiàng)整治,，解決突出問題,。

安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治要突出重點(diǎn)、兼顧一般,。根據(jù)我處實(shí)際,，要突出行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管工作，針對(duì)關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié),，持續(xù)深入開展專項(xiàng)治理,，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。

危險(xiǎn)化學(xué)品及煙花爆竹：

深化危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸、經(jīng)營,、使用等環(huán)節(jié)的安全專項(xiàng)整治;嚴(yán)格落實(shí)煙花爆竹經(jīng)營許可和定點(diǎn)銷售制度,，繼續(xù)開展嚴(yán)打非法煙花爆竹專項(xiàng)行動(dòng)和反“三違”活動(dòng)。

消防：

繼續(xù)以“三合一”,、“多合一”建筑及大型集貿(mào)市場,、賓館、公眾娛樂場所等生產(chǎn)經(jīng)營單位為重點(diǎn)，深化火災(zāi)隱患排查治理工作,。

(五)加大安全宣傳教育培訓(xùn)力度,，營造良好的社會(huì)氛圍。

以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”為主題,，改變傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新宣傳手段,，拓展宣傳范圍,，促進(jìn)安全文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工廠,、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村社,，在全社會(huì)形成“關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”的文化氛圍。進(jìn)一步規(guī)范對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)的培訓(xùn)和考核工作;加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)安全培訓(xùn)的組織指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，抓好從業(yè)人員特別是農(nóng)民工的安全培訓(xùn),，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí);加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，不斷提高專業(yè)化水平，增強(qiáng)安全監(jiān)管的有效性,。

(六)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法。

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高安全監(jiān)管水平,。深入實(shí)際、深入基層,，加強(qiáng)調(diào)查研究,，以創(chuàng)新的精神做好安全生產(chǎn)工作。不斷提高安監(jiān)隊(duì)伍的綜合素質(zhì),，逐步形成高效務(wù)實(shí),、依法行政、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。

(七)積極努力探索安全社區(qū)建設(shè),。

經(jīng)過一年多的努力，我處安全社區(qū)建設(shè)所需硬件設(shè)施和人員配置已基本到位,，為了把兩個(gè)國家“安全社區(qū)建設(shè)”試點(diǎn)做好,，經(jīng)過辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商，已經(jīng)抽調(diào)出兩名專門人員負(fù)責(zé)安全社區(qū)建設(shè)的全部事宜，另外我處人員通過書本,、報(bào)刊,、實(shí)地考察等方式，積極探索安全社區(qū)建設(shè)新模式,，勢(shì)必把兩個(gè)試點(diǎn)在全國打出名聲,。

團(tuán)結(jié)街道辦事處

二○xx年xx月xx日

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇二

一、本月車間的安全工作：

1,、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2,、xx月xx日召開車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3,、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識(shí)。

4,、針對(duì)xx月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6,、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

二、存在的不足：

1,、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。 2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。 3,、對(duì)外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

三、下月工作計(jì)劃：

1,、組織員工簽定xx季度安全承諾保證書,。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇三

在整個(gè)國際國內(nèi)市場形勢(shì)不夠樂觀的環(huán)境下,，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說,，我們要把對(duì)市場的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率,，降低損耗,，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨,。

1.生產(chǎn)制造中心20××年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右,，超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的1.1倍的目標(biāo),。

2.通過精細(xì)化管理，制定一系列控制卡,，對(duì)生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范,。從執(zhí)行結(jié)果來看，雖然有些控制卡還需完善改進(jìn),，但車間日清工作,、后道回修、“6s”等改善明顯,，生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率,，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。

3.品控部的品質(zhì)控制,，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節(jié),，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀,，并有針對(duì)性,，如不良率,、線毛,、違規(guī)率等等。

4.技術(shù)ie部通過模版改進(jìn),、普及,，ie流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快,，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力,。轉(zhuǎn)款時(shí)間基本控制在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年,，進(jìn)步明顯,。

5.測時(shí)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本框架,。

當(dāng)然,，20××年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進(jìn)，如車間員工流失率太高,，冬裝計(jì)劃完成有拖延,，精細(xì)化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等,。

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍,，具體來講,，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2.加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，開設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會(huì)小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制,，提高管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧,、穩(wěn)定,。

3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對(duì)工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范,，使精細(xì)化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié),。

4.生產(chǎn)效率提升方面：

①逐步在車間開始試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，公開工序工價(jià),，提高員工工作積極性與主動(dòng)性,。

②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，提高員工技能,，減少動(dòng)作浪費(fèi),。

③技術(shù)ie部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前準(zhǔn)備工作提前,，工價(jià)提前到上線前,。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。

④對(duì)自動(dòng)智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn),，以及模版夾具的提升,，如自動(dòng)化模版機(jī)、充絨機(jī),、自動(dòng)化裁床,、自動(dòng)化訂扣機(jī)等，都可節(jié)約人手,，提高效率,。

⑤技術(shù)ie部流程優(yōu)化，定點(diǎn)扶持較弱班組,，營造同步氛圍,，不斷提高各班組的同步能力。

⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板,，提高生產(chǎn)制造中心的計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控能力,，與解決生產(chǎn)異常能力。

5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力,，讓車間更加順利地生產(chǎn),。

以上就是20××年生產(chǎn)制造中心主要的工作設(shè)想與目標(biāo)。生產(chǎn)是企業(yè)品牌運(yùn)營中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，只有做好了每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,，企業(yè)才有可能在危機(jī)中求得生存,，繼而變危機(jī)為商機(jī)，抓住機(jī)遇促使品牌取得新的發(fā)展,。

最后,，祝公司20××年再接再厲，業(yè)績?cè)倥矢叻?。祝愿各位xx同事身體健康,、工作順利、新春愉快,！

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇四

一,、個(gè)人工作定位：

作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個(gè)崗位上我要擔(dān)負(fù)重任,、把好方向、堅(jiān)定信心,、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究,、實(shí)踐,、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅(jiān)定的`步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。

二、 發(fā)展計(jì)劃：

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20xx年下半工作計(jì)劃：

（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,，嚴(yán)格把關(guān)每道工序，將工序出錯(cuò)率控制在2%以下,。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,，發(fā)動(dòng)員工，借助集體智慧改善改進(jìn)加工工序,，優(yōu)化生產(chǎn),，提升技術(shù)能力,，鼓勵(lì)創(chuàng)新。

（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理分配,、嚴(yán)格控制生產(chǎn)工具,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）人員配置：合理分配員工工作,，細(xì)分工序：裁型材,、裁面料、焊面料,、

組裝,、打包。分清主次工作重點(diǎn),，將員工分配到認(rèn)真負(fù)責(zé)各自工序?yàn)橹饕ぷ髦攸c(diǎn),，同時(shí)定期參與安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握其他工序或者新技術(shù)新知識(shí)為次要工作重點(diǎn)，讓員工有更全面的工作能力,。

（6）執(zhí)行力：作為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，積極完善并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)科5s管理制度,，慢慢把員工將管理制度培養(yǎng)成習(xí)慣,，自覺遵守執(zhí)行，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

三,、工作思路：

以上,，是對(duì)20xx年下半年工作的一些設(shè)想和計(jì)劃，可能還很不全面,，希望在工作中不斷完善,。在工作過程中不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，做到事事有著落,、件件有交代,、急事不過夜、工作不拖拉,，起到積極帶頭作用,；增強(qiáng)工作主動(dòng)性，注重了解和把握當(dāng)前及近期工作重點(diǎn),，在工作中做到早考慮,，早準(zhǔn)備；嚴(yán)于律己,，誠心待人,，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和大家一起把工作做好,！

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇五

xx年,，我車間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實(shí)際,，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施,，努力降低裝置成本,、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

1、奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn),。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù),；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”,；改造老裝置,，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)中國石化集團(tuán)公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點(diǎn)”,。

3,、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),；4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間,。

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識(shí),、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)hse理念教育,。進(jìn)一步提高職工的hse理念,，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保安全,、環(huán)保和健康,；二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求,，推動(dòng)車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作,、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的 “追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題,、講明下周管理措施,；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查,，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,，并加大考核力度,，充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4,、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任當(dāng)組長,，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好,；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型,、人員培訓(xùn),、開工方案、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫,；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn),；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、對(duì)口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

加強(qiáng)職工思想政治工作,。在做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作中堅(jiān)持做到“情（動(dòng)之以情）、理（曉之以理）,、利（系之以利）,、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關(guān)心全體員工，解決職工困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，爭創(chuàng)先進(jìn)車間，全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo),。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇六

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、制定新老員工考核體系,，評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工,。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi),。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位,，機(jī)器沒有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修,，這無形浪費(fèi)了生產(chǎn)過程的時(shí)間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預(yù)防維修,。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間。

2,、加大力度對(duì)車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良,。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低,。

3,、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施,。加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān),、水關(guān),、燈關(guān)等。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi),。

4,、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn)，讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí),，自覺提高自身的安全防范意識(shí),。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場安全隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，提高安全防范的硬件設(shè)施,。做到防患于未然。

5,、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

面對(duì)到來的20xx年,，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇七

一、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

二、牢固樹立“安全第一“的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一“的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一“的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)“和“管生產(chǎn)必須管安全“的原則，力保安全生產(chǎn),。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推“原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會(huì)、墻報(bào),、簡報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例“,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯“競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！暗姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)“的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇八

局屬各單位,、股室：

為確保20xx年安全生產(chǎn)工作規(guī)范有序地開展,，扎實(shí)抓好全縣水利水電安全生產(chǎn)工作，特制定xx縣水務(wù)局20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：

（一）及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)中央,、省,、州、縣安全生產(chǎn)會(huì)議精神,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

（二）制定,、完善20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任書,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

（三）認(rèn)真組織開展好20xx年安全生產(chǎn)大檢查,。

（一）進(jìn)一步加大對(duì)水利水電工程建設(shè)安全監(jiān)管力度，完善水利水電施工安全監(jiān)管體制和機(jī)制,。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任主體,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（三）集中力量解決好水利水電施工管理中存在的突出問題,，有效預(yù)防在建水利水電工程重特大事故的發(fā)生,。

（一）按照《安全生產(chǎn)法》、《行政許可法》,、《安全生產(chǎn)許可條例》等法律,、法規(guī)的要求，從源頭上抓好水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作,。嚴(yán)格把好“三同時(shí)”審批關(guān),。

（二）依法行政，逐步將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作納入法制化,、制度化,、規(guī)范化軌道。

（三）加強(qiáng)對(duì)水電企業(yè)的監(jiān)督管理和檢查,，加大對(duì)事故隱患的整改力度,，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

（四）狠抓基層安全生產(chǎn)工作,，從機(jī)構(gòu),、隊(duì)伍、制度建設(shè)等方面入手,，逐步建立和完善水務(wù)行業(yè)縣,、鄉(xiāng)、企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。

（一）多渠道,、多形式地深入開展宣傳、學(xué)習(xí),，促使《安全生產(chǎn)法》及水法律法規(guī)家喻戶曉,，人人皆知。

（二）繼續(xù)利用“中國水周”,、“世界水日”,、“1。14安全日”,、“6月安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),，加大水 法律法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育。全面提高水務(wù)行業(yè)的安全意識(shí)，形成人人關(guān)心,、重視安全生產(chǎn),，依法自覺維護(hù)安全生產(chǎn)的良好氛圍。