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目標(biāo)管理承包責(zé)任書篇一

乙方：

為認(rèn)真貫徹落實黨的十六大和十六三中全會精神及市局經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，促進(jìn)我公司社會、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)利潤化,，確保200x年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成，經(jīng)甲,、乙雙方共同商討,，特訂立承包責(zé)任書，以資共同遵守,。

20xx年一月一日至200x年十二月三十一日止,。

二、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（見附表）

１．爭創(chuàng)“四個一流”：一流的企業(yè),、一流的管理,、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績,。

２．加強(qiáng)安全管理,，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，及時上繳各項費用,、標(biāo)的，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,。

３．抓好分公司內(nèi)部的管理工作,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，限度地降低可控成本,，建立,、健全分公司各種管理臺帳。

４．抓好辦公場所及停車場地的管理工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，爭創(chuàng)文明單位。

1．乙方在確定200x年承包指標(biāo)后,，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、落實工作，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和超額完成,。

2.加強(qiáng)普法教育工作,，遵守國家政策、法令、財經(jīng)紀(jì)律和公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格各項開支標(biāo)準(zhǔn),，保證完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，綜合治理目標(biāo)達(dá)100%,。

3．計劃生育率應(yīng)達(dá)100%,，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%,，無計劃外生育,。

4．加強(qiáng)安全教育、安全生產(chǎn)管理,，減少一般事故，確保無責(zé)任上報事故,，杜絕重特大事故的發(fā)生,，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛,。

5. 強(qiáng)化完善用工制度和分配制度,，管理科學(xué)，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配,，以充分調(diào)動職工的工作積極性,。

1.公司相關(guān)職能部門要對乙方的安全、生產(chǎn)等各項工作進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，著重做好服務(wù)工作，真正做到服務(wù)一線,。

2.對乙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)的完成情況參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的定期考核,，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月,、年度進(jìn)行考核兌現(xiàn),。

3.依據(jù)國家的政策許可和公司的實際情況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展,，確保乙方生產(chǎn)任務(wù)的全面和超額完成,。

1.本承包責(zé)任書在遇國家政策變化而使責(zé)任書不能正常履行時，甲,、乙雙方可相互協(xié)商,，另行商定。

2.本責(zé)任書一式貳份,，甲,、乙雙方各執(zhí)壹份。

簽訂責(zé)任書各方簽字（蓋章）

甲方：

乙方：

20xx年12月xx日

目標(biāo)管理承包責(zé)任書篇二

甲方：

乙方：

為認(rèn)真貫徹落實黨的十六大和十六三中全會精神及市局經(jīng)濟(jì)工作會議精神，促進(jìn)我公司社會,、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保 20xx 年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成,，經(jīng)甲,、乙雙方共同商討，特訂立承包責(zé)任書,，以資共同遵守,。

一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止,。

二,、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（見附表）

三、乙方的工作目標(biāo)：

１．爭創(chuàng)“四個一流”：一流的企業(yè),、一流的管理,、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績,。

２．加強(qiáng)安全管理,，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，及時上繳各項費用,、標(biāo)的，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,。

３．抓好分公司內(nèi)部的管理工作,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，最大限度地降低可控成本,，建立,、健全分公司各種管理臺帳。

４．抓好辦公場所及停車場地的管理工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，爭創(chuàng)文明單位。

四,、乙方的內(nèi)部管理：

1 ．乙方在確定 20xx 年承包指標(biāo)后,，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、落實工作,，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和超額完成,。

2 .加強(qiáng)普法教育工作，遵守國家政策,、法令,、財經(jīng)紀(jì)律和公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格各項開支標(biāo)準(zhǔn)，保證完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),，綜合治理目標(biāo)達(dá) 100% ,。

3 ．計劃生育率應(yīng)達(dá) 100% ，晚婚率 100% （包括男職工）,，晚育率 100% ,，無計劃外生育。

4 ．加強(qiáng)安全教育,、安全生產(chǎn)管理,，減少一般事故，確保無責(zé)任上報事故,，杜絕重特大事故的發(fā)生,，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛,。

簽訂責(zé)任書各方簽字（蓋章）

甲方： 乙方：

簽訂日期： 年 月 日

目標(biāo)管理承包責(zé)任書篇三

甲方:

乙方:

甲方為全面完成20__年產(chǎn)值,、工期、質(zhì)量,、安全文明與成本節(jié)約等各大指標(biāo)，明確雙方的權(quán),、責(zé),、利關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商落實,，訂立合同如下：

一乙方對工程管理目標(biāo)的責(zé)任承諾：

(一)乙方保證項目在天(開工報告簽發(fā)后的天內(nèi))工期內(nèi)完成,。

(二)乙方保證工程達(dá)到%優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求)，

貫徹質(zhì)量體系認(rèn)證獲得年檢外審合格,。

(三)乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護(hù)費用控制在工程總

價的萬分之以內(nèi)。

(四)乙方保證施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總?cè)藬?shù)的

千分之以內(nèi);

(五)乙方保證全年各項目的施工成本(包括人工費,、材料費,、機(jī)械費及其他間接費用)控制

在目標(biāo)成本的限額內(nèi)。

(六)乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項目部主要崗位職能人員,，并根據(jù)公司整體工作需要,，服從甲方對乙方在崗的技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員,、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動,。

二甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標(biāo)按《實施細(xì)則》進(jìn)行考核與獎罰。

三甲方對乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé),。

(一)根據(jù)甲方對乙方批準(zhǔn)資金,、材料、機(jī)械、工具,、器具的需求量計劃,，甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應(yīng)。

(二)積極開拓工程業(yè)務(wù),，確保乙方施工任務(wù)來源,，保障乙方的施工活動有節(jié)奏地持續(xù)進(jìn)行。

(三)指導(dǎo)和協(xié)助乙方優(yōu)化施工方案,、改革施工工藝,、完善質(zhì)保體系、落實崗位職責(zé),、貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和項目部各類管理制度,，促進(jìn)項目管理的正常運作。

(四)定期對乙方的項目成本,、施工進(jìn)度,、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明施工及綜合治理等管理目標(biāo)進(jìn)行過程檢查,、監(jiān)督和調(diào)控，協(xié)助乙方確保各大管理目標(biāo)的圓滿完成,。

(五)定期對乙方所屬各管理人員的崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行檢查,、考核和評定，并對考評結(jié)果及時反饋,。

(六)及時在年終或項目竣工后對乙方各項管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核,，并按《程目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定對乙方的考核結(jié)果進(jìn)行獎、罰兌現(xiàn),。

四其他條款,。

(一)甲方根據(jù)整體發(fā)展計劃需要，在必要時需對乙方有關(guān)管理人員,、機(jī)械,、設(shè)備和材料進(jìn)行抽調(diào)，乙方應(yīng)予以理解與配合,。

(二)為保障乙方管理人員的休息權(quán)利和工程施工的實際情況,，甲方?jīng)Q定乙方各管理人員可每月休息二天，由乙方項目經(jīng)理視本項目施工進(jìn)度的緩急情況靈活安排,，管理人員假期的工薪待遇仍按原規(guī)定執(zhí)行,。

(三)乙方現(xiàn)場所有使用的模具、腳手等周轉(zhuǎn)材料如按《實施細(xì)則》仍無法確定費用的,，由甲方另行編制租用,、調(diào)撥,、折價、回收,、報廢等計算方式,。

(四)乙方在目標(biāo)管理過程中應(yīng)按相應(yīng)時段向甲方提交如下資料：

(1)項目開工階段：項目施工需用資金、勞力,、機(jī)械,、材料、工具,、器具初始限額計劃申報表;項目部管理人員概況表,，項目開工報告、整套施工圖,、分部分項工程勞務(wù)承包合同等,。

(2)施工階段：每周資金需用計劃表、下周機(jī)械,、材料,、設(shè)備進(jìn)場計劃表、每月普工工價申報表,、承包班組預(yù)結(jié)工費申報表,，鋼筋施工配料單、模板翻樣排版圖,、砌塊砌筑或塊料鋪貼排列圖,、設(shè)計修改變更單、成本限額調(diào)節(jié)表,、每月成本控制對照表、每月工費預(yù)付方案,、施工勞力余缺調(diào)節(jié)表及每月已完施工產(chǎn)值報表等,。

(3)竣工驗收階段：項目竣工驗收備案表、監(jiān)理公司出具的質(zhì)量評估報告,、工程造價審價報告或定案書,、竣工項目成本表、竣工項目剩余物資一覽表等,。

凡原規(guī)定向材料和財務(wù)部門送報的上述資料,，仍按原規(guī)定送報，其余資料均送

報甲方工程承包部,。

五本責(zé)任書一式叁份,，雙方各執(zhí)一份，一份送公司投資審計中心備案,。

六本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后,，于年月份起生效,，至項目竣工、考核完畢,、獎罰兌現(xiàn)結(jié)束

后終止,。

甲方：乙方：公司項目部

委托代理人：代表：

訂立日期：二oo年 月 日

目標(biāo)管理承包責(zé)任書篇四

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，堅持安全生產(chǎn),，文明施工，努力實現(xiàn)_年度安全生產(chǎn)無事故,，現(xiàn)由工程處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱甲方）,，代表工程處與項目部安全生產(chǎn)責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱乙方）簽定_年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書，內(nèi)容如下：

1,、承包范圍

凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生活設(shè)施,，生產(chǎn)設(shè)施，機(jī)電設(shè)備及施工安全等,；

2,、目標(biāo)管理承包內(nèi)容

（1）堅持實現(xiàn)“五無”,即全年無死亡事故，無重傷事故,，無重大設(shè)施事故,，無重大生產(chǎn)勝火災(zāi)事故，無中毒,、倒塌等事故的發(fā)生,；

（2）減少輕傷事故，一般事故頻率控制在1.5%.以內(nèi),；

（3）堅持“一標(biāo)三規(guī)范”,現(xiàn)場自檢達(dá)標(biāo)率100%,優(yōu)良率80%以上,，并積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。

3,、合同執(zhí)行時間

自_年元月l日至12月3!日止,。

4、雙方責(zé)任

甲方,；

（1）堅持貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的'首位來抓,，認(rèn)真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、條例,、決定等,，并幫助督促付諸實施。

（2）負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計方案中安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)方案,。

（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，針對現(xiàn)場安全管理,、設(shè)施等方面存在的問題及時提出整改意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患責(zé)令停工整頓并給予經(jīng)濟(jì)處罰等,。

（4）負(fù)責(zé)組織專職安技人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,，幫助他們不斷提高安全意識和素質(zhì)。

（5）組織每月安全生產(chǎn)大檢查,，公布檢查結(jié)果,，提出整改意見。

（6）負(fù)責(zé)重傷以上事故調(diào)查工作,。

（7）工程處安全科負(fù)責(zé)對本合同進(jìn)行檢查實施,。

乙方：

（1）堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，把安全工作放在一切工作的首位來抓,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”,按工程處統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動,。

（2）健全組織,，完善制度，按需配備專（兼）職安全員,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到橫到邊，豎到底,，專管成線,，群管成網(wǎng)。

（3）經(jīng)常性對職工進(jìn)行安全意識教育,、行為教育,、紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律,，按章辦事,，按章指揮，按章操作,，不斷提高管理水平,。

（4）保證各項安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實,，確保施工安全可靠勝,，施工中必須做到一遵、兩反,、三嚴(yán),、四防、十不準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定,。

（5）關(guān)心職工,，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境,，減輕勞動強(qiáng)度，降低噪聲,，減少塵毒危害,。

（6）堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告,，不隱瞞,；要認(rèn)真組織專業(yè)人員對事故進(jìn)行調(diào)查、分析,，查明原因,，分清責(zé)任，按照“三不放過”的原則,，嚴(yán)肅處理,，并落實防范措施，教育職工吸取教訓(xùn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

5、考核

（1）施工現(xiàn)場：由工程處組織項目部有關(guān)人員,，結(jié)合工程處定期和不定期的對項目部施工現(xiàn)場檢查分值,，按年度每次檢查得分之和與平時抽查得分和的平均值為年終評分值的1/2

計分。

（2）安全目標(biāo)：按事故次數(shù)扣分后為準(zhǔn),。

（3）評定標(biāo)準(zhǔn)：

i）施工現(xiàn)場：安全檢查年終標(biāo)準(zhǔn)分為50分（按建設(shè)部頒jgj59-99內(nèi)容執(zhí)行）,，計分方式為每次檢查和平時抽查總分平均值的1/2

2）安全目標(biāo)：年終標(biāo)準(zhǔn)分50分，計分為扣分后的實得分,。

扣分內(nèi)容

①發(fā)生死亡事故一人或一次重傷二人以上（含二人）扣50分,；

②發(fā)生重傷事故一人或一次輕傷三人以上（含三人）扣10分；

③發(fā)生輕傷事故一人扣l分,；

④發(fā)生火災(zāi)設(shè)備事故,，一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上、二萬元以下扣6分,，直接經(jīng)濟(jì)損失超過二萬元每增加一萬元加扣3分,；

⑤發(fā)生生產(chǎn)性中毒一次扣3分，多人食物中毒扣4分,；

⑥發(fā)生井架,、腳手架、塔吊,、電梯倒塌扣30分,，發(fā)生臨時設(shè)施及建筑物倒塌扣10分；

⑦隱瞞事故不報查出后每起扣5分,，因上訪有關(guān)部門而發(fā)現(xiàn)隱瞞的每起扣10分（按發(fā)現(xiàn)時間算）,；

⑧工程處安全科日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書l份扣i.5分,，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分，年度累計發(fā)整改單5份或罰款5次者加倍扣分,，上級部門檢查發(fā)整改單,、罰款單每次扣3分。

上述八項為年終檢查一次勝扣分,。

6,、獎勵與處罰

（i）年終實得總分80分以上者予以獎勵，按項目部報表的平均人數(shù)受獎,，等級如下

①獲分90分以上者為一等獎,，按每人獎勵獎金x元；

②獲分85-90分者為二等獎,，按每人獎勵獎金x元,；

③獲分80-84分者為三等獎，按每人獎勵獎金x元,；

④獲分70-79分者不獎不罰,。

（2）處罰

①年終實得總分低于70分者，處罰第一責(zé)任人x元,，直接責(zé)任人x元,，安全員x元；

②發(fā)生死亡事故一人次處罰x元,；

③發(fā)生重傷事故處罰x元,，發(fā)生重大火災(zāi)、設(shè)備事故處罰x元,；

④發(fā)生多人輕傷事故,、設(shè)備事故處罰x元；

⑤隱瞞事故不報查出后,，處罰責(zé)任人x元

（3）獎罰對象

①獎勵：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,、直接責(zé)任人、專職安全員,，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵,，不搞平均攤派。

②處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進(jìn)行處罰由工程處安全責(zé)任人研究確定,，安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行,，罰款在一周內(nèi)上繳財務(wù)科。

7,、說明

（1）重傷事故按勞動部[60]中勞保久字第56號試行《關(guān)于重傷事故范圍的意見》的通知執(zhí)行,。

（2）實施安全否決權(quán),，凡發(fā)生死亡事故,、重傷事故或年終考核得分85分以下者,，該單位不得被評為先進(jìn)單位。

（3）各項目經(jīng)理部簽訂的安全目標(biāo)管理承包合同須報工程處安全科備案,。

工程處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：

工程處安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：

安全經(jīng)理與安全科長安全目標(biāo)責(zé)任書

監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師責(zé)任書

村安全生產(chǎn)責(zé)任書

目標(biāo)管理承包責(zé)任書篇五

甲方：長運汽車運輸有限公司

乙方：

為認(rèn)真貫徹落實黨的十六大和十六三中全會精神及市局經(jīng)濟(jì)工作會議精神,，促進(jìn)我公司社會、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,，確保xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成，經(jīng)甲,、乙雙方共同商討,，特訂立承包責(zé)任書，以資共同遵守,。

一,、承包期限：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。

二,、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：（見附表）

三,、乙方的工作目標(biāo)：

１．爭創(chuàng)“四個一流”：一流的企業(yè)、一流的管理,、一流的服務(wù),，一流的業(yè)績。

２．加強(qiáng)安全管理,，做到安全行車,、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時上繳各項費用,、標(biāo)的,，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

３．抓好分公司內(nèi)部的管理工作,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，最大限度地降低可控成本，建立,、健全分公司各種管理臺帳,。

４．抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，爭創(chuàng)文明單位,。

四、乙方的內(nèi)部管理：

1．乙方在確定xx年承包指標(biāo)后,，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,、落實工作，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和超額完成。

2.加強(qiáng)普法教育工作,，遵守國家政策,、法令、財經(jīng)紀(jì)律和公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格各項開支標(biāo)準(zhǔn),，保證完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，綜合治理目標(biāo)達(dá)100%,。

3．計劃生育率應(yīng)達(dá)100%,，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%,，無計劃外生育,。

4．加強(qiáng)安全教育、安全生產(chǎn)管理,，減少一般事故,，確保無責(zé)任上報事故，杜絕重特大事故的發(fā)生,，文明禮貌服務(wù),，避免與乘客發(fā)生糾紛。

5.強(qiáng)化完善用工制度和分配制度,，管理科學(xué),，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配，以充分調(diào)動職工的工作積極性,。

五,、甲方的義務(wù)

1.公司相關(guān)職能部門要對乙方的安全、生產(chǎn)等各項工作進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),，著重做好服務(wù)工作，真正做到服務(wù)一線,。

2.對乙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)的完成情況參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的定期考核,，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月,、年度進(jìn)行考核兌現(xiàn),。

3.依據(jù)國家的政策許可和公司的實際情況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展,，確保乙方生產(chǎn)任務(wù)的全面和超額完成,。

六、考核與獎懲：（另定）

七,、其它：

1.本承包責(zé)任書在遇國家政策變化而使責(zé)任書不能正常履行時,，甲,、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定,。

2.本責(zé)任書一式貳份,，甲、乙雙方各執(zhí)壹份,。

簽訂責(zé)任書各方簽字（蓋章）

甲方：

乙方：

簽訂日期：20xx年xx月xx日

目標(biāo)管理承包責(zé)任書篇六

______年度

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，堅持安全生產(chǎn),，文明施工，努力實現(xiàn)_年度安全生產(chǎn)無事故,，現(xiàn)由工程處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱甲方）,，代表工程處與項目部安全生產(chǎn)責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱乙方）簽定_年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書，內(nèi)容如下：

,、承包范圍

凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生活設(shè)施,，生產(chǎn)設(shè)施，機(jī)電設(shè)備及施工安全等,；

2,、目標(biāo)管理承包內(nèi)容

（ ）堅持實現(xiàn)“五無”,即全年無死亡事故，無重傷事故,，無重大設(shè)施事故,，無重大生產(chǎn)勝火災(zāi)事故，無中毒,、倒塌等事故的發(fā)生,；

（2）減少輕傷事故，一般事故頻率控制在 .5%.以內(nèi),；

（3）堅持“一標(biāo)三規(guī)范”,現(xiàn)場自檢達(dá)標(biāo)率 00%,優(yōu)良率80%以上,，并積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。

3,、合同執(zhí)行時間

自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止,。

4、雙方責(zé)任

甲方,；

（ ）堅持貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓,，認(rèn)真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、條例,、決定等,，并幫助督促付諸實施。

（2）負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計方案中安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)方案。

（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，針對現(xiàn)場安全管理,、設(shè)施等方面存在的問題及時提出整改意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患責(zé)令停工整頓并給予經(jīng)濟(jì)處罰等,。

（4）負(fù)責(zé)組織專職安技人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,，幫助他們不斷提高安全意識和素質(zhì)。

（5）組織每月安全生產(chǎn)大檢查,，公布檢查結(jié)果,，提出整改意見。

（6）負(fù)責(zé)重傷以上事故調(diào)查工作,。

（7）工程處安全科負(fù)責(zé)對本合同進(jìn)行檢查實施,。

乙方：

（ ）堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”,按工程處統(tǒng)一布置,，組織好各項安全活動,。

（2）健全組織,，完善制度，按需配備專（兼）職安全員,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到橫到邊,，豎到底，專管成線,，群管成網(wǎng),。

（3）經(jīng)常性對職工進(jìn)行安全意識教育,、行為教育,、紀(jì)律教育,，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律，按章辦事,，按章指揮,，按章操作，不斷提高管理水平,。

（4）保證各項安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實,，確保施工安全可靠勝，施工中必須做到一遵,、兩反,、三嚴(yán),、四防、十不準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定,。

（5）關(guān)心職工,，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強(qiáng)度,，降低噪聲,，減少塵毒危害。

（6）堅持事故報告制度,，發(fā)生事故及時報告,，不隱瞞；要認(rèn)真組織專業(yè)人員對事故進(jìn)行調(diào)查,、分析,，查明原因，分清責(zé)任,，按照“三不放過”的原則,，嚴(yán)肅處理，并落實防范措施,，教育職工吸取教訓(xùn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

5、考核

（ ）施工現(xiàn)場：由工程處組織項目部有關(guān)人員,，結(jié)合工程處定期和不定期的對項目部施工現(xiàn)場檢查分值，按年度每次檢查得分之和與平時抽查得分和的平均值為年終評分值的 2

計分,。

（2）安全目標(biāo)：按事故次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。

（3）評定標(biāo)準(zhǔn)：

i）施工現(xiàn)場：安全檢查年終標(biāo)準(zhǔn)分為50分（按建設(shè)部頒jgj59-99內(nèi)容執(zhí)行），計分方式為每次檢查和平時抽查總分平均值的 2

2）安全目標(biāo)：年終標(biāo)準(zhǔn)分50分,，計分為扣分后的實得分,。

扣分內(nèi)容

①發(fā)生死亡事故一人或一次重傷二人以上（含二人）扣50分；

②發(fā)生重傷事故一人或一次輕傷三人以上（含三人）扣 0分,；

③發(fā)生輕傷事故一人扣l分,；

④發(fā)生火災(zāi)設(shè)備事故，一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上、二萬元以下扣6分,，直接經(jīng)濟(jì)損失超過二萬元每增加一萬元加扣3分；

⑤發(fā)生生產(chǎn)性中毒一次扣3分,，多人食物中毒扣4分,；

⑥發(fā)生井架,、腳手架、塔吊、電梯倒塌扣30分,，發(fā)生臨時設(shè)施及建筑物倒塌扣 0分；

⑦隱瞞事故不報查出后每起扣5分,，因上訪有關(guān)部門而發(fā)現(xiàn)隱瞞的每起扣 0分（按發(fā)現(xiàn)時間算）,；

⑧工程處安全科日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書l份扣i. 5分,，一次罰款xx年度累計發(fā)整改單5份或罰款5次者加倍扣分，上級部門檢查發(fā)整改單,、罰款單每次扣3分,。

上述八項為年終檢查一次勝扣分。

6,、獎勵與處罰

（i）年終實得總分80分以上者予以獎勵,，按項目部報表的平均人數(shù)受獎，等級如下

①獲分90分以上者為一等獎,，按每人獎勵獎金x元,；

②獲分85 - 90分者為二等獎，按每人獎勵獎金x元,；

③獲分80 - 84分者為三等獎,，按每人獎勵獎金x元；

④獲分70 -79分者不獎不罰,。

（2）處罰

①年終實得總分低于70分者,，處罰第一責(zé)任人x元，直接責(zé)任人x元,，安全員x元,；

②發(fā)生死亡事故一人次處罰x元,；

③發(fā)生重傷事故處罰x元，發(fā)生重大火災(zāi),、設(shè)備事故處罰x元,；

④發(fā)生多人輕傷事故、設(shè)備事故處罰x元,；

⑤隱瞞事故不報查出后,，處罰責(zé)任人x元

（3）獎罰對象

①獎勵：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人,、專職安全員,，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵，不搞平均攤派,。

②處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進(jìn)行處罰由工程處安全責(zé)任人研究確定,，安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行，罰款在一周內(nèi)上繳財務(wù)科,。

7,、說明

（ ）重傷事故按勞動部[60]中勞保久字第56號試行《關(guān)于重傷事故范圍的意見》的通知執(zhí)行。

（2）實施安全否決權(quán),，凡發(fā)生死亡事故,、重傷事故或年終考核得分85分以下者，該單位不得被評為先進(jìn)單位,。

（3）各項目經(jīng)理部簽訂的安全目標(biāo)管理承包合同須報工程處安全科備案,。

工程處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人： 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：