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生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書篇一

任人共同商討,，確定全年工作職責(zé)目標(biāo)如下：

一、經(jīng)營目標(biāo)：

1,、全年總收入_____元;

2、全年支出_____元;

遵章守紀(jì),，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,，遵守和學(xué)校規(guī)章制度。服從命令,、聽從指揮,，按時、按質(zhì),、按量完成所內(nèi)分配的各項任務(wù),，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn),。

公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策,、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情景,，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3,、上繳公司管理費_____元;

4,、凈利潤額_____元;

誰分管的部門如果發(fā)生火災(zāi)，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)定的“誰造成火災(zāi)，誰就要賠償一切損失”的規(guī)定,。情節(jié)嚴(yán)重的還要負(fù)必須的法律職責(zé),。對于發(fā)現(xiàn)火災(zāi)苗頭及時撲滅者，根據(jù)情景可獎勵100—500元,。對于在火災(zāi)中奮力撲救,，挽回重大損失者，可獎勵500—1000元,。

根據(jù)整體經(jīng)營效益和部門業(yè)績設(shè)置效益工資,，效益工資與各部門的經(jīng)營管理職責(zé)書緊密掛鉤。根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)劃分以及對經(jīng)營指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小,，效益工資基數(shù)分一線和二線分層次,、按級別設(shè)置(見附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門,，由各部門根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來確定,，具體如下：

二、管理目標(biāo)：

1,、全年不發(fā)生重大安全職責(zé)事故：

1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢,、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸,、惡性治安事故;

2,、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

1)工程項目倒塌或報廢;

2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;

生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書篇二

安全工作綜合目標(biāo)管理,，必須以人為本,，堅持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立職責(zé)重于泰山,，按照“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，建立安全生產(chǎn)長效管理機制,，落實安全職責(zé)和安全措施，著力整治安全隱患,，確保社會穩(wěn)定,，推進(jìn)和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,。根據(jù)號《關(guān)于開展創(chuàng)立“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動》的規(guī)定,，結(jié)合工程建設(shè)實際，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行,，指揮部與各標(biāo)項目部簽訂本職責(zé)書,。

一,、安全工作綜合目標(biāo)

1、生產(chǎn)安全組織機構(gòu)健全,、管理制度完善,、崗位職責(zé)落實，做到全年無重大傷亡和安全職責(zé)事故,，保證人,、財、物安全,。

2,、治安安全按照“誰用人、誰管理,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件,、無重大治

安案件,、無違法違紀(jì)事件、無重大勞資糾紛,、無團(tuán)體上訪越級上訪等事件,。

3、質(zhì)量安全把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設(shè)始終,，做到質(zhì)量保證體系健全,、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良,。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故,。

4、防汛安全做到防汛組織機構(gòu)健全,，防汛預(yù)案完善、備足防汛物資,、落實搶險隊伍,。臺汛期間無因搶險指揮不當(dāng)、缺崗失職,、措施不力等人為造成的職責(zé)事故,。

5、禮貌施工做到材料堆放整齊,，機械排列有序;作業(yè)點,、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境堅持整潔,，努力營造安全生產(chǎn),、安全文化,、禮貌施工的良好氛圍。

二,、安全工作職責(zé)

1,、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé)各項目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一職責(zé)人，對本標(biāo)段的安全生產(chǎn),、治安安全,、質(zhì)量安全、防汛安全,、禮貌施工等負(fù)責(zé),。

2、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé)各項目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求,，承擔(dān)并做好以下各項工作:(1)健全項目

安全生產(chǎn)制度;(2)加強項目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查,、隱患排查治理;

(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故,，化解各類矛盾,。

三、考核獎懲措施

指揮部根據(jù)《2007年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》,，對各項目部進(jìn)行月評和年終考核,，在考核評比中，對工作扎實,、成績突出的項目部,，予以通報表揚;對表現(xiàn)突出的先進(jìn)個人予以表彰;對工作不力、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故,、重大治安事件的,，予以通報批評，并按有關(guān)規(guī)定作來源理,。

四,、本職責(zé)書一式兩份指揮部與職責(zé)單位各執(zhí)一份

五、本職責(zé)書有效期自20__年4月1日到20__年3月31日止,。

職責(zé)單位:

代表人:職責(zé)人:

簽訂日期:__年_月_日

生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書篇三

為嚴(yán)格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》,，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念,，實現(xiàn)項目管理目標(biāo),，提高工程項目管理水平，明確,、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達(dá)成一致,，由總公司或分公司與施工項目部職責(zé)人____簽訂____工程項目目標(biāo)管理職責(zé)書如下：

一,、工程概況及施工項目部機構(gòu)

1、工程名稱：____________,。

2,、工程地點：____________。

3,、工程范圍及資料：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程,，工程資料是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的資料。

4,、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共人,，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理人,，總工程師人,，其他設(shè)置科共人(其中：管理人員人、輔助人員人),，視具體情景設(shè)立總質(zhì)檢師,。

二、成本目標(biāo)成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價款元,，目標(biāo)職責(zé)成本為元,。[整理]三、管理目標(biāo)

1,、工期目標(biāo)：年_月_日開工,，年_月_日竣工，并到達(dá)建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求,。

2,、質(zhì)量目標(biāo)：到達(dá)總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

3,、安全目標(biāo)：到達(dá)總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康,、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。

4,、禮貌施工目標(biāo)：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾,，并到達(dá)總公司或分公司禮貌工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

5,、項目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生,，爭取良好行為信息,。

6,、工程完工結(jié)算工程價款回籠到達(dá)%;竣工結(jié)算工程價款回籠到達(dá)%。

四,、控制指標(biāo)

1,、勞務(wù)分包

⑴,、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù),，進(jìn)場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進(jìn)度計劃,，分批次提前向公司項目管理部門提報,，由項目管理部審核確定方案,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式,，核算成本費,。

⑵,、需對外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案,，報公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，在合格勞務(wù)分包商中經(jīng)過招(議)標(biāo)方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議,，并承擔(dān)連帶管理職責(zé),。

2、工程分包

⑴,、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則,，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方,、土建,、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工,，由項目部確定方案,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標(biāo)職責(zé)書》,。

⑵,、必須對外分包的工程項目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可,，并按單項(專業(yè))工程分包,，嚴(yán)禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中經(jīng)過招(議)標(biāo)方式確定,，根據(jù)批準(zhǔn)的“實施性施工組織設(shè)計”,，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案,，總公司或分公司批準(zhǔn),，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情景派員參加,，項目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項分包價值在100萬元以下的,，由項目部自行組織招(議)標(biāo),。項目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對分包工程的管理連帶職責(zé),。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案,。

⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

3,、物資采購

按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下,，本著比價采購的原則,，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購，報價低的一方有采購權(quán),。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購,。

4、周轉(zhuǎn)材料使用項目部提前向總公司或個,、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱,、規(guī)格、時間和提議租賃單價),，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑,，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情景下,，優(yōu)先委托內(nèi)部供給閑置周轉(zhuǎn)材料,，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議,。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料,，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

5,、機械設(shè)備使用項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱,、規(guī)格、時間和提議租賃單價),，首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑,，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情景下,，優(yōu)先委托內(nèi)部公司供給閑置機械設(shè)備,，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備,，由項目部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃,。

6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公,、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置,，配屬資產(chǎn)的使用,，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

7,、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項,。

8、廉政建設(shè),、財經(jīng)紀(jì)律,，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。

五,、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

1,、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán),，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理,、副經(jīng)理、總工,、財務(wù)負(fù)責(zé)人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換,。

2、核定項目工程預(yù)算成本,、非生產(chǎn)性開支額度,，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)職責(zé)書,，根據(jù)目標(biāo)職責(zé)書審批項目部獎金分配方案,，收取項目應(yīng)繳費用。

3,、對項目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán),，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo),，對項目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情景進(jìn)行審查和審計,。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán),。

4,、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、禮貌施工等進(jìn)展情景及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，異常是施工成本控制,，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo),。

5、組織并實施項目風(fēng)險抵押金制度,，對項目財務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

6,、項目完工后,，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料,，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資,、設(shè)備,。

7、負(fù)責(zé)組織對項目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查,、內(nèi)部審計,、考核，按職責(zé)書條款進(jìn)行獎懲,。

8,、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部供給經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料,，向項目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗及施工新工藝,、新技術(shù),，好對工程管理的服務(wù)工作,，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

六,、項目經(jīng)理的責(zé),、權(quán)、利

㈠項目經(jīng)理的權(quán)力與利益

1,、主持項目部全面工作,，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

2,、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有提議權(quán);對項目部的副經(jīng)理,、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán),。

3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán),，有解聘辭退的提議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán),，對其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換提議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎懲權(quán)和行政獎懲的提議。

4,、對工程項目所需的物資,、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備,，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力,，對其他物資供應(yīng)有經(jīng)過招(議)標(biāo)或比價采購的決定權(quán),。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán),。

5,、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模,、數(shù)量及條件有提報權(quán),。

6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部,、外部事項,。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議,。

7,、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按職責(zé)書規(guī)定條款擬定分配方案。

8,、實現(xiàn)項目管理目標(biāo),，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。

9,、除按《工程項目管理目標(biāo)職責(zé)書》可獲得物質(zhì)獎勵外,，還可獲得表彰、記功,、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號,。

10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力,。

㈡,、項目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)

1、代表總公司或分公司實施工程項目管理,，貫徹執(zhí)行國家法律,、法規(guī),、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行總公司的各項管理制度,、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益,。

2,、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“職責(zé)書”,，對施工項目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、效益,、禮貌施工等負(fù)責(zé)。

3,、主持編報項目管理實施規(guī)劃,。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季,、月(旬)施工計劃和人,、財、物,、機的調(diào)配與使用計劃,，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4,、執(zhí)行公司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件,，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實,，確保體系有效運行。

5,、負(fù)責(zé)與建設(shè),、設(shè)計、監(jiān)理,、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通,，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系,，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題,。組織現(xiàn)場禮貌施工，及時解決各種突發(fā)事件,。

6,、主持制定項目部崗位職責(zé)制,，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度,，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理;理解公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督,、檢查。

7,、做好各種原始憑證的記錄,、保管，及時供給調(diào)概,、索賠依據(jù),，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算,、工程索賠,、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，理解審計;負(fù)責(zé)債權(quán),、債務(wù)的清理,，處理好項目部的善后工作,。

8,、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查,、鑒定和評獎申報,。

9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“職責(zé)書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定,，處理好項目部與國家,、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系,。

10,、交納項目風(fēng)險抵押金，承擔(dān)項目管理風(fēng)險;經(jīng)考核和審計,，未完成本“職責(zé)書”確定的職責(zé)目標(biāo)或造成虧損時,，項目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理職責(zé)，并理解經(jīng)濟(jì),、行政處罰,。

11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤,、公關(guān),，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標(biāo),。

12,、公司規(guī)定的其它職責(zé)和義務(wù),。

七、考核程序及評價

1,、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機制,，組織成立項目考核與評價工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實施細(xì)則》及目標(biāo)管理職責(zé)書各項目標(biāo)實施效果進(jìn)行考核,。

2,、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目,，實行項目竣工一次性考核評價的方法,，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù),。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎懲的實施掛鉤,。

3、項目考核評價辦法：以本“職責(zé)書”確定的工期,、質(zhì)量,、安全、成本貨幣回籠,、禮貌施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包,、施工組織方案執(zhí)行、物資采購,、周轉(zhuǎn)材料使用,、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理,、財經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核,，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評價的否決指標(biāo)，單獨進(jìn)行考核,，并以考核結(jié)果計算效益獎懲,。

4、設(shè)計變更和方案變更,，按變更程序測算成本,，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)職責(zé)成本,，計入項目目標(biāo)考核范圍,。

5、工期超過一年的項目,，職責(zé)書制定年度目標(biāo),，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。

6,、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情景,，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算,，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進(jìn)行考核,，根據(jù)初步考核結(jié)果,，進(jìn)行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán),、債務(wù)清理完畢后,，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果,，根據(jù)最終考核結(jié)果,，進(jìn)行最終清算。

7,、竣工考核作為兌現(xiàn)本“職責(zé)書”的主要依據(jù),，并以此提出項目管理考核評價意見。

8,、公司建立項目考核職責(zé)追究制度,，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，對職責(zé)者嚴(yán)肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷,，對已獲得的收入進(jìn)行追繳,。

八,、獎懲

1,、簽訂項目目標(biāo)管理職責(zé)書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標(biāo)管理津貼的通知》文件要求實施項目目標(biāo)管理津貼,，項目竣工考核后總清算,。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲,。

2,、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達(dá)不到支付條件，項目部班子視情景停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼,，先從風(fēng)險抵押金中扣回,，其他人員由項目部研究決定。

3,、初步清算：對于年度考核達(dá)不到支付條件,，而初步考核到達(dá)支付條件的，以初步考核為準(zhǔn),，補發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于年度考核到達(dá)支付條件,，而初步考核達(dá)不到支付條件的,，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼,，先從風(fēng)險抵押金中扣回,，不足部分交回。

4,、最終考核：對于初步考核達(dá)不到支付條件,，而最終考核到達(dá)支付條件的，以最終考核為準(zhǔn),，補發(fā)目標(biāo)管理津貼;對于初步考核到達(dá)支付條件,，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn),，收回已支付目標(biāo)管理津貼,，同時沒收風(fēng)險抵押金。

5,、對于項目工期不滿完整年度的工程項目,，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行,。

6,、實行項目風(fēng)險抵押金制度：

⑴、風(fēng)險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門),，分年度考核或竣工考核,。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險抵押金不予返還,。

⑵,、風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職,，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行,。

7、完成目標(biāo)職責(zé)成本,，全額返還風(fēng)險抵押金,，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金,，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi),，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%,，按25%提獎,，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部,。計提獎金超過50萬元以上,，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。

8,、工期提前完工和驗收達(dá)標(biāo),，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定,、榮獲團(tuán)體榮譽等,，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。

9,、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子,，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍,。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標(biāo)管理實施細(xì)則執(zhí)行,。

10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故,、質(zhì)量事故,、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴(yán)重,，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在職責(zé)書內(nèi)細(xì)化),，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對職責(zé)人進(jìn)行處理，異常嚴(yán)重的可研究永久取消公司項目經(jīng)理資格,。

九,、其他

1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案,。

2,、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù),、預(yù)算,、物資,、設(shè)備等人員),，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算,、剩余物資設(shè)備的清查處理,、工程款的回收、低值易耗品的盤點,、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等,。項目部能夠研究預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費,、辦公費等費用,，從成本中預(yù)提,，確保成本真實、完整,。

3,、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票,、各種協(xié)議,、路橋費、變更設(shè)計資料等,，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進(jìn)行歸檔登記,。

4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目,，由項目部自行組織施工的,，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估,，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交%,。

十、項目部解體與目標(biāo)職責(zé)書終止

1,、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收到達(dá)合同要求,，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體,。

2,、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計,，本職責(zé)書予以終止,。

生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書篇四

為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作進(jìn)取性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實施,，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一職責(zé)人(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)公司方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)職責(zé)書,，以明確雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù),。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、按照項目實施方案及公司項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求,，認(rèn)真做好田間管理，填寫田間各項作業(yè)記錄,，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細(xì)記錄,，為制定各項標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程供給科學(xué)依據(jù)。

二,、考核期限:2014年7月至2017年7月,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方種植管理活動過程供給必要資金,、設(shè)備、后勤等支持和保障,。

2,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定)。

3,、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改善意見。

4,、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予必須的經(jīng)濟(jì)處罰,。

5,、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進(jìn)行檢查與考核。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、按照甲方的要求，認(rèn)真組織實施,，管理好種子種苗繁育基地的各項工作,。

2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料),，包括:

(1)整地情景(耕地次數(shù),、深度、耕地時間,、地的濕度等),，

(2)施肥情景(施肥種類、施肥時間及用量等),，

(3)育苗情景(種子質(zhì)量狀況,、育苗時間、種子用量,、播種深度,、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質(zhì)量),，

(4)灌溉情景(灌溉時間、灌溉方式、深度),，

(5)田間管理(除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間,、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量,、使用方式,、效果，

(6)追肥(肥料種類,、追肥時間,、追肥量、追肥次數(shù)),，

(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況,、采收時間、采收方法),，

(8)儲藏(儲藏時間,、方式、倉庫地址,、庫房溫濕度),，

(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式,、儲藏期質(zhì)量檢查),，

(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量,、藥材產(chǎn)量),。

3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán),。

4,、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán)。

五,、考核獎懲

對種子種苗繁育基地實時跟進(jìn)監(jiān)督檢查,，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一職責(zé)人進(jìn)行考核,，制定相應(yīng)的獎罰制度(對完成任務(wù)差,，不能按時完成任務(wù)的職責(zé)人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標(biāo)優(yōu)秀的職責(zé)人獎勵10000元),。

為了切實完善基地管理技術(shù)基地職責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個田間指導(dǎo)工作,，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把職責(zé)細(xì)化到個人,。甲乙雙方簽訂職責(zé)書進(jìn)行量化考核,，實行管理制度,。

本職責(zé)書一式兩份，雙方各執(zhí)一份,，具有相同的法律效力

本職責(zé)書自簽訂之日起生效

負(fù)責(zé)人(簽字):職責(zé)人(簽字):

企業(yè)蓋章:

__年_月_日

生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書篇五

為充分調(diào)動下屬公司管理人員進(jìn)取性,，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一職責(zé)人的有限職責(zé)公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。按照責(zé)、權(quán),、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂____年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù),。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員進(jìn)取性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系,，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個__集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理本事,。

二,、____年年度考核期間:200_年1月1日至200_年12月31日。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動供給必要資金、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2,、甲方有職責(zé)努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見;

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。

2,、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo),，見附表:

項目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額實際銷售收入;(2),、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務(wù)費用-公共分?jǐn)傎M用-稅金;(3),、銷售成本:直接材料、直接工資,、直接費用(水電費用,、維修費、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費);(4),、管理費用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費、電話費,、招待費,、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金,、回扣,、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(6),、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益,、利息、銀行手續(xù)費;(7),、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8),、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:2004年度折舊:(10),、其它各項費用依實際發(fā)生情景負(fù)擔(dān),。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn),。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方供給具體的可操作的、可測量的,、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情景的分析報告,。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實施情景的跟蹤報告,。(4)甲方要求供給的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因,，并拿出改善措施,。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6,、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退提議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán),，可是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施;

8,、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，可是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9,、乙方擁有原材料采購規(guī)模,、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等提議權(quán),，可是每項提議須有書面分析報告,，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

11,、乙方應(yīng)理解甲方對其工作本事和態(tài)度的考核,，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性,、安排的合理性和有效性;工作主動性,、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略,、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12,、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值_雙方商定崗位工資,，考核總分值不足50%,，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作本事與制度考核分(百分制)×10%

13,、完成年度計劃指標(biāo),，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一職責(zé)人所有,。

14,、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批,。

五,、其它本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本職責(zé)書一式四份，集團(tuán)辦公室,、人力資源部,、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份,。

集團(tuán)總裁:公司第一負(fù)責(zé)人: