時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

年終總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 銷售年中總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一

1,、分析20xx年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下16的日常工作中要加大對(duì)公司員工的談行舉止力度,，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí),，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。

2,、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制,。休假前一天必須上報(bào)行政部未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人允許、否則按照曠工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查,，做到查無遺漏，執(zhí)行必果,。

3,、簽到考核制度監(jiān)督實(shí)施。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時(shí)間簽到,，禁止代簽,、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到情況,，用以嚴(yán)格考核工資,。

4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理,。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。

5、行政部做到監(jiān)督檢查工作,，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn),，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理,。

6、制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度,。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度,。

7,、加大對(duì)各部門員工辦公自動(dòng)化的培訓(xùn)，必須做到每人會(huì)用電腦做表,，文字排版等,。

1、合理控制公司人員流動(dòng)比率,，是行政部門的基本性工作之一,。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來招聘人才來滿足公司的運(yùn)營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才,，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中,，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

2,、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中,，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評(píng)仍然不完成考核的人員予以辭退。

1,、完善部門職能,，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感,。

2,、完善工作細(xì)節(jié)，了解各部門工作實(shí)際工作情況,，從中發(fā)現(xiàn)不足,，進(jìn)一步完善對(duì)各部門工作要求。

3,、發(fā)現(xiàn)自身問題,，從行政部?jī)?nèi)部開始，從工作流程,，工作方法中找到不足,，改變以前工作不到位的,，不細(xì)致的問題。

1,、根據(jù)公司總計(jì)劃步伐,，前期企劃進(jìn)入當(dāng)?shù)匦麄鳎瑢?duì)各部門人員招聘等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行前期宣傳,，由于是新賣場(chǎng),，公司技術(shù)性人才缺失，當(dāng)?shù)卣衅盖捌诶щy度較大,，人員未必及時(shí)到位,，所以行政部對(duì)賣場(chǎng)人員配置作出相應(yīng)的計(jì)劃，命令能有效下達(dá),，做到工作不斷檔,，及時(shí)到位。

2,、從本部調(diào)員工進(jìn)入奇臺(tái),，進(jìn)行先期的工作，對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行整體摸底調(diào)查,，對(duì)賣場(chǎng)每一個(gè)角落熟記于心,，對(duì)設(shè)備做到心中有底。

1,、行政部抽調(diào)一人,，計(jì)劃王亮、劉榮,。因地制宜的對(duì)辦公區(qū)域,，賣場(chǎng)功能區(qū)域，辦公用品設(shè)備采購,，公司各項(xiàng)制度,，人員招聘作等前期工作做出相應(yīng)的工作計(jì)劃。

2,、企劃部馬明哲,、張?jiān)?duì)商場(chǎng)前期的宣傳制定相關(guān)的計(jì)劃,。

3,、營運(yùn)部暫定。

4,、物業(yè)部勾建新,、閆志勇，對(duì)賣場(chǎng)上下水,，強(qiáng)弱電,，空調(diào),，消防，監(jiān)控等設(shè)施設(shè)備了解,。

5,、相關(guān)人員的配備，盡量在本地招聘,，企劃等相關(guān)人員可派到本部進(jìn)行前期的培訓(xùn),，了解相關(guān)的企劃活動(dòng)流程，對(duì)商場(chǎng)活動(dòng)有相關(guān)的了解方便以后工作,。

6,、前期工作準(zhǔn)備比較復(fù)雜,，新地開荒,，前期人員的需求量較少，事不多,，但一旦動(dòng)工裝修,，各部門的人員就要完善，尤其事物業(yè)部,，工作量較大,，行政部面臨的工作也比較多，本人經(jīng)驗(yàn)較少,，目前也只是想到哪寫到哪,。

年終總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 銷售年中總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二

20xx年上半年已結(jié)束，綜合辦公室全體人員秉承“嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人,、同事的支持與幫助下，按照分公司的要求,各司其職,、各盡其責(zé),，在工作上取得一定收獲，也存在一些不足,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、尋找差距促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)價(jià)，現(xiàn)將20xx年上半年工作完成情況及下半年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

辦公室工作事務(wù)繁雜,，每天都需要處理大量工作,，因此，首先要明確責(zé)任分工,，確保工作無間隙,、事事有人抓,。辦公室人員能夠做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)、主動(dòng)工作,，調(diào)動(dòng)大家的積極性,、提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開展,。

1,、利用oa系統(tǒng)完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接,，做到登記及時(shí),，查詢方便，保管適當(dāng);在收文方面,，強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識(shí),，提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效;規(guī)范、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作,，力爭(zhēng)做到從辦公室出去的公文無明顯錯(cuò)誤,。

2、根據(jù)分公司運(yùn)行工作實(shí)際,，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《××公司規(guī)章制度匯編》,、《××公司經(jīng)濟(jì)管理辦法》等規(guī)章制度。通過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的責(zé)任心。

3,、及時(shí)辦理分公司營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢變更工作 。

4,、印信管理工作,。從20xx年××月××日接手累計(jì)用印約××余次。用印過程嚴(yán)格遵守公司的印章管理制度執(zhí)行,，在保證合理規(guī)范用印的同時(shí),，做到及時(shí)、高效,。

5,、積極做好增收節(jié)支工作，做好工作計(jì)劃,。切實(shí)抓好分公司辦公費(fèi)用的日常管理工作,。建立了辦公用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，每件辦公物品都有詳細(xì)記錄，按需所發(fā),，出入庫記錄一目了然,，以便及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家的需要,。

6,、做好各類勞動(dòng)合同簽訂上報(bào)，勞動(dòng)合同簽訂臺(tái)帳等工作;熟練使用集團(tuán)gs,、公司hr人力資源系統(tǒng),，及時(shí)更新員工的各種信息，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、更新及時(shí),、按時(shí)上報(bào)。

7,、完善消防,、保衛(wèi)工作，消除各種隱患,。及時(shí)在重點(diǎn)部位完善消防警示牌,，在與各部門簽訂消防安全保證書,。對(duì)消防器具及時(shí)進(jìn)行檢查更換,，使消防器具符合使用規(guī)定要求，組織員工參加消防培訓(xùn),，有效的控制和杜絕了各類隱患事件的發(fā)生,。進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定,。對(duì)罐車和材料的運(yùn)輸車出入要有登記,、來訪人員進(jìn)出要有登記、夜間巡視要有記錄,。

半年來,，綜合辦公室在分公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和大力支持下，做了一些份內(nèi)工作,，但對(duì)照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望,，還有較大的差距，需要我們不斷的改進(jìn),。主要有：

1,、工作任務(wù)較多，人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,，工作不夠深入,，辦事拖拖拉拉，有推諉現(xiàn)象，有待于改善服務(wù)態(tài)度,。

2,、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作不夠主動(dòng),，缺乏科學(xué),、合理的計(jì)劃和安排。

3,、對(duì)考勤,、紀(jì)律工作抓得不夠嚴(yán)格，人員培訓(xùn)工作有待于加強(qiáng),。

4,、對(duì)各部門有些工作了解得不夠深入，矛盾化解的不夠及時(shí),，使各部門的職能沒有得到充分的發(fā)揮,。

5、宣傳報(bào)道力度不夠,，形式單一,，還有待于改進(jìn)。

1,、進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率。真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,。對(duì)內(nèi)服務(wù)員工，不斷改善服務(wù)質(zhì)量,、提高服務(wù)水平;對(duì)外接待工作,，要嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行。

3,、加強(qiáng)與上級(jí)直管部門和兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào),，及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求。

4,、加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào),。積極化解矛盾,，形成合力，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,，使各部門的職能得到充分的發(fā)揮,。

5、加強(qiáng)本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)政治精神,，在學(xué)習(xí)中不斷的提高政治理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

此外,，還要做好檔案管理,、車輛管理等工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度,，保守公司商業(yè)機(jī)密,，維護(hù)公司全部利益。

以上是綜合辦公室上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃,，難免有不全面,、不妥之處、不對(duì)之處,，請(qǐng)大家批評(píng)指正,。

年終總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 銷售年中總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三

由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時(shí)間不長(zhǎng)，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要,，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，力求將本職工作做得更好更出色,。

經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐,，我部門打算從長(zhǎng)期與實(shí)時(shí)兩個(gè)層面做好日常工作,。長(zhǎng)期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃,、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報(bào),、年報(bào)和erp文檔的整理等日常工作;實(shí)時(shí)工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理,、攝制組的臨時(shí)任務(wù)安排等工作。

現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃具體如下：

1,、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理,，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。

2,、與基地的各部門和分公司加強(qiáng)溝通協(xié)作,，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足,，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn),，以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點(diǎn),。

3,、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次,，細(xì)心認(rèn)真完成基地生產(chǎn)的日常工作,。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價(jià)值的信息,，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化,。

4、生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通,，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見,，為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù),，積累erp管理經(jīng)驗(yàn),。

5、紀(jì)律方面,，做到堅(jiān)持不遲到不早退,，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會(huì)管理自己的情緒,，及時(shí)調(diào)整自己的工作態(tài)度,，及時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù);積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。

6,、1x年里,，erp工作仍將是重點(diǎn)，除了erp在整個(gè)基地的建立與推廣以外,，erp的實(shí)施應(yīng)用更加重要,，我部門會(huì)積極配合開發(fā)部門做好erp業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中,。

7,、企業(yè)erp對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”要求很高,，所以這對(duì)企業(yè)erp的整體實(shí)施是有一定難度的，我部門會(huì)積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將erp更好的融入日常管理,，不斷探索與創(chuàng)新,，共同進(jìn)步,。

8、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的,，我部門會(huì)積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作,。

目前，基地自身正在處于一個(gè)新老交替,，新舊結(jié)合的過渡期,，面對(duì)國家政策大力支持，而社會(huì)分工日趨專業(yè)化,、國際化,、多元化與競(jìng)爭(zhēng)加劇的復(fù)雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化,，以配合基地erp的順利實(shí)施,。所以我部門會(huì)在新的一年里，積極努力做好各項(xiàng)工作,，配合各分公司*完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

我們將從自身做起，立足實(shí)際,，認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整,，采編更具價(jià)值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力,，使我們的工作有所開拓,，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新,。