為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一

20xx年度xx市區(qū)及廣東省各地普遍存在“招工難”現(xiàn)象，特別是服務(wù)性行業(yè)及酒店業(yè)尤其突出,。為滿(mǎn)足酒店的經(jīng)營(yíng)需要,，保證各部門(mén)的用工人數(shù)及運(yùn)作，人事培訓(xùn)部加強(qiáng)招聘力度,，通過(guò)以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊,、職介推薦及學(xué)校學(xué)院招聘等,，甄選酒店需求的人才，全年度共辦理入職員工598人次,，辦理離職員工609人數(shù),。各月份明細(xì)詳見(jiàn)附表(20xx年度每月入/離職明細(xì)匯總表)。

一年來(lái),，人事部為員工辦理的變動(dòng),，包括職位晉升、薪金變動(dòng),、崗位調(diào)整共416人次,，20xx年員工違例人員共173人次(其中甲類(lèi)過(guò)失88人次,、乙類(lèi)過(guò)失63人次、丙類(lèi)過(guò)失22人次),。在好人好事方面,，人事部共為178名員工頒發(fā)“好人好事獎(jiǎng)?wù)隆保⑶覟榈锚?jiǎng)人員給予50元至200元的獎(jiǎng)勵(lì),。每月明細(xì)詳見(jiàn)每月人事部呈送總經(jīng)理室“變動(dòng)/晉升,、違例、獎(jiǎng)勵(lì)人員情況表”,。

20xx年開(kāi)展的培訓(xùn)內(nèi)容包括：新員工入職培訓(xùn),、員工在崗技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn),、初級(jí)衛(wèi)生救護(hù)培訓(xùn),、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)、中西餐服務(wù)程序培訓(xùn),、宴會(huì)服務(wù)程序培訓(xùn)等,。采用培訓(xùn)的形式：人事部培訓(xùn)部安排的內(nèi)部培訓(xùn)，包括各部門(mén)管理層對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),、輪崗培訓(xùn)及以老帶新培訓(xùn),，以及員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等,。

1,、人事部辦公室

人事部辦公室現(xiàn)在人員(包括培訓(xùn)部)7名，為更好完善辦公室人員各司其職,，提高工作效率,，我部對(duì)各個(gè)人員進(jìn)行工作重新分配，并用書(shū)面形式確認(rèn)工作負(fù)責(zé)內(nèi)容,。人事部還積極配合酒店實(shí)施的“新人員編制及新工資方案”,。

人事部在20xx年度辦理員工雜費(fèi)繳款費(fèi)用合計(jì)為￥4865元。每月詳見(jiàn)附件“20xx年度員工雜費(fèi)收益表”,。

2,、員工食堂

員工食堂是酒店員工每天用膳就餐的場(chǎng)所，員工食堂在職人員20名(編制23名),，每天提供一日四餐確保完成約1400人次的用餐任務(wù),。員工食堂除酒店員工就餐外，還有酒店編外人員,、天馳旅行社人員及臨時(shí)人員就餐,。

20xx年度員工食堂費(fèi)用支出總計(jì)為￥1107934元，20xx年度收費(fèi)合計(jì)為￥173108元，20xx年食堂實(shí)際總費(fèi)用為￥897806元,，每月平均為￥71817元,。餐次平均每月為37494次(含高級(jí)餐廳及普通餐廳)。明細(xì)詳見(jiàn)附表“20xx年員工餐廳實(shí)際物料采購(gòu),、用餐餐次匯總表“及“20xx年度員工食堂現(xiàn)金收入報(bào)表”,。

20xx年11月29日員工食堂發(fā)生火情小事故，但在黃副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在餐飲部大力支持下,，員工食堂保持正常運(yùn)作，確保員工的膳食安排,。于20xx年1月12日員工食堂經(jīng)維修已經(jīng)正常使用,。

3、員工醫(yī)務(wù)室

醫(yī)務(wù)室是酒店配套服務(wù)場(chǎng)所,，24小時(shí)營(yíng)運(yùn),，現(xiàn)在醫(yī)務(wù)人員5名(編制6名)，除對(duì)酒店客人服務(wù)外,，醫(yī)務(wù)室還服務(wù)于酒店員工。

20xx年度醫(yī)務(wù)室醫(yī)療費(fèi)用：藥品自購(gòu)數(shù)額為￥32924元;客人醫(yī)療收入數(shù)為￥15804元(其中藥品成本數(shù)額為￥3210元);員工醫(yī)療自用數(shù)額為￥31193元(其中員工超額醫(yī)療費(fèi)收入為￥3364元);12月底醫(yī)務(wù)室藥品期未盤(pán)存數(shù)為￥14126元,。每月明細(xì)詳見(jiàn)“醫(yī)務(wù)室醫(yī)療費(fèi)用20xx年底報(bào)表”,。

4、員工附屬樓/更衣室

員工附屬樓是員工住宿場(chǎng)所,，位于酒店對(duì)面附屬樓;員工更衣室是員工存放制服及更衣場(chǎng)所,，位于酒店b2樓層，附屬樓和更衣室現(xiàn)共有員工15名,。員工三班輪值工作,。員工附屬樓共9層，共有宿舍房150間,，其中經(jīng)理套房24間,、倉(cāng)庫(kù)房14間。現(xiàn)開(kāi)放作為員工宿舍的樓層有6層,，其它樓層主要是原酒店籌備辦公室,、保安機(jī)動(dòng)房、樓下作為倉(cāng)庫(kù)使用,。

宿舍居住人員包括：酒店編內(nèi)員工,、編外人員(桑拿技師、公主dj),、天馳旅行社人員,、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)幫工人員及其它外來(lái)臨時(shí)住宿人員,，員工附屬樓常住人員約390人,，其中經(jīng)理級(jí)以上人員18人,，實(shí)習(xí)生110人，編外人員78人,，如遇宴會(huì)幫工或雙休日幫工,，在住人員約480人。

20xx年度宿舍房租收益合計(jì)為￥367878元,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二

（一）,、職業(yè)道德規(guī)范、國(guó)家有關(guān)醫(yī)院感染的法律,、法規(guī),、規(guī)章、制度,、標(biāo)準(zhǔn)等,。

（二）、預(yù)防和控制醫(yī)院感染的目的,、意義,。

（三）、醫(yī)院廢物管理,、銳器傷及其所致血液,、體液傳播疾病的預(yù)防

（一）、醫(yī)師：

1,、醫(yī)院感染概論（概念,、暴發(fā)流行、內(nèi)源性感染,、微生態(tài)平衡）,。

2、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院感染監(jiān)測(cè),。

3,、細(xì)菌耐藥機(jī)制、抗感染藥物合理應(yīng)用與抗感染治療新知識(shí),。

4,、侵入性操作相關(guān)醫(yī)院感染的預(yù)防。

5,、無(wú)菌技術(shù)操作,、消毒隔離常識(shí)、醫(yī)院感染的預(yù)防,。

1,、醫(yī)院感染管理的概念。

2、消毒,、滅菌,、隔離知識(shí)與進(jìn)展及其在醫(yī)院感染預(yù)防和控制中的應(yīng)用；滅菌藥械的合理使用與濃度監(jiān)測(cè),。

3,、重點(diǎn)科室的醫(yī)院感染管理。

4,、侵襲性操作相關(guān)醫(yī)院感染的預(yù)防,。

5、一次性無(wú)菌醫(yī)療用品的醫(yī)院感染管理,。

6,、抗感染藥物的合理應(yīng)用、合理給藥與毒副反應(yīng),。

7,、本科常見(jiàn)醫(yī)院感染的預(yù)防與控制。

1,、《醫(yī)院感染管理規(guī)范（試行）》的相關(guān)內(nèi)容,。

2、本科室醫(yī)院感染的特點(diǎn)與控制,。

3,、消毒劑合理應(yīng)用與監(jiān)測(cè)。

4,、侵襲性操作相關(guān)醫(yī)院感染的預(yù)防,。

5,、檢驗(yàn)科臨床微生物人員：臨床微生物學(xué)（包括細(xì)菌和相應(yīng)藥物選擇）與醫(yī)院感染管理知識(shí),。

6、藥劑科人員：抗感染藥物的管理與合理應(yīng)用,，作用機(jī)制與毒副反應(yīng),。

1、醫(yī)院感染管理工作及其理論的進(jìn)展,，本院,、本管轄領(lǐng)域醫(yī)院感染管理的要點(diǎn)、相關(guān)管理知識(shí),、管理方法,。

2、醫(yī)院感染管理工作主管院長(zhǎng),、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng),、護(hù)理部主任應(yīng)參加各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)組織的有關(guān)培訓(xùn)。

1、各部門(mén)人員應(yīng)掌握的共性知識(shí)：

a,、消毒,、滅菌、隔離基本知識(shí),，消毒劑的選用,，洗手知識(shí)。

b,、醫(yī)院各類(lèi)物體表面的消毒和廢物分類(lèi),、轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存與處理,。,。

2、衛(wèi)生員：消毒隔離基本知識(shí),，相關(guān)消毒藥械的正確使用,，清潔程序（如由潔至污，接觸病人后洗手,，保持工作服整潔與自身防護(hù)等）及清潔方法等

年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三

根據(jù)員工教育規(guī)劃及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全培訓(xùn)教育的要求,，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃,。

圍繞公司20xx年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，開(kāi)展以員工崗位培訓(xùn)、技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)以及安全教育培類(lèi)培訓(xùn),。全面提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,。同時(shí)提高員工的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

20xx年公司員工風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教育率達(dá)到100%,。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)教育,，進(jìn)一步使全體員工切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的理念,，熟悉了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的知識(shí),。使大家運(yùn)用到實(shí)際中去，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生,。

1進(jìn)一步提高職工培訓(xùn)的針對(duì)性和適用性,，結(jié)合公司深化人事分配制度的改革，建立和完善促進(jìn)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和技能的激勵(lì)機(jī)制,。

2加強(qiáng)培訓(xùn)資料登記,、保存、整理,、分析,，做好職工教育培訓(xùn)資料基礎(chǔ)工作,。

3積極主動(dòng)地抓好員工培訓(xùn)教育工作，充分調(diào)動(dòng)員工鉆研學(xué)習(xí)的積極性,，不斷提高素質(zhì),。

1、國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于危險(xiǎn)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的通知及相關(guān)文件

2,、工作危險(xiǎn),、有害因素分析（jha）、安全檢查表法（scl）

面授,、實(shí)地實(shí)習(xí)

1,、各單位認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作，并結(jié)合個(gè)單位實(shí)際情況,，緊密地與公司實(shí)際情況相結(jié)合

2,、建立培訓(xùn)、考核與實(shí)際使用想結(jié)合的制度,，對(duì)未按要求培訓(xùn)的員工與考核不合格的員工重新培訓(xùn),、重新考核。

年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四

指 導(dǎo) 思 想

新的學(xué)年度學(xué)校將在市教育局正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以全國(guó)教育工作會(huì)議和《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神為指南，全面貫徹“優(yōu)先發(fā)展,、育人為本,、改革創(chuàng)新、促進(jìn)公平,、提高質(zhì)量”的方針,，按照市教育局“創(chuàng)新教育、精致學(xué)校,、幸福師生”的內(nèi)涵發(fā)展要求,，進(jìn)一步落實(shí)“三全”質(zhì)量觀，全面貫徹落實(shí)教育質(zhì)量效益推進(jìn)年各項(xiàng)任務(wù),，深化課程改革,，強(qiáng)化內(nèi)涵提升,，細(xì)化精致管理,，固化有效課堂，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和個(gè)性發(fā)展,，努力把我校建設(shè)成一所具有獨(dú)特的學(xué)校文化,、鮮明的辦學(xué)特色、豐碩的育人成果和高位辦學(xué)品質(zhì)的特色化學(xué)校,。

工 作 措 施

一,、加強(qiáng)文化建設(shè),，追求內(nèi)涵發(fā)展，提升學(xué)校品質(zhì),。

圍繞“學(xué)校精神,、校訓(xùn)、校風(fēng),、教風(fēng),、學(xué)風(fēng)”，通過(guò)學(xué)校育人風(fēng)格,、育人模式等呈現(xiàn)特色文化建設(shè)特色,、創(chuàng)新人才培養(yǎng)特色、綜合實(shí)踐育人特色等,，打造富有個(gè)性特點(diǎn)的校園文化,、增強(qiáng)學(xué)校的文化底蘊(yùn)，提升學(xué)校發(fā)展的品質(zhì)和品位,。

1,、打造教師隊(duì)伍嶄新的精神風(fēng)貌 繼續(xù)開(kāi)展以“樹(shù)正氣、講正理,、干正事”為中心的“三正”主題實(shí)踐活動(dòng),，打造教師隊(duì)伍新的精神風(fēng)

貌，倡導(dǎo)“四種教師精神”,，即黨團(tuán)員的帶頭精神,、骨干教師的引領(lǐng)精神、行政干部的示范精神,、教職工群體的奉獻(xiàn)精神,。樹(shù)立良好的師德風(fēng)范，積極倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè),、顧全大局,、淡泊名利、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀教師風(fēng)尚,。

2,、改善強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)的精神狀態(tài) 倡導(dǎo)“三種學(xué)生精神”，即勤奮刻苦的學(xué)習(xí)精神,、自主學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)精神,、自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)精神。一是建設(shè)健康向上的班級(jí)文化,。和諧,、民主、健康的班級(jí)氛圍構(gòu)成學(xué)生良好心理環(huán)境的基調(diào),，要利用良好的班級(jí)文化來(lái)調(diào)節(jié)心境,、陶冶情操,、愉悅身心、造就學(xué)生良好的心理素質(zhì),。二是抓好學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育,。要在教師中開(kāi)展“好習(xí)慣培養(yǎng)”的研討，以主要學(xué)科為重點(diǎn),，全面推進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育,。三是注重學(xué)生非智力因素。挖掘?qū)W生潛在的動(dòng)機(jī),、情感,、意志、性格等非智力因素,，通過(guò)非智力因素的調(diào)動(dòng)和智力因素的啟迪,，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)心理素質(zhì)。

3,、追求以?xún)?nèi)涵提升為宗旨的自主發(fā)展 運(yùn)用各種方法和機(jī)制,，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體教師立足課堂主陣地，主動(dòng)求變,、主動(dòng)尋策,、主動(dòng)增效的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性,，把教師的主觀努力,、自覺(jué)精神作為教師考核的重要內(nèi)容。要堅(jiān)持“以人為本,，和諧發(fā)展,、求真務(wù)實(shí)、全面提升”的辦學(xué)理念,，深化“宏志不移,，勇?tīng)?zhēng)第一”的學(xué)校精神，加強(qiáng)城鄉(xiāng)學(xué)校網(wǎng)上結(jié)對(duì)工作共同促進(jìn),，自主發(fā)展,。

4、創(chuàng)設(shè)濃郁的育人文化氛圍 積極構(gòu)建校本化的學(xué)校文化,，努力推進(jìn)學(xué)?！拔鍌€(gè)一美育奠基工程”，布置好文化長(zhǎng)廊,，加大教學(xué)樓,、辦公樓,、實(shí)驗(yàn)樓、信息圖書(shū)樓,、教師辦公室以及師生食堂的文化建設(shè),。

二、狠抓師能建設(shè),，打造教師團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展,。

1,、以市教育局師德師能建設(shè)“雙百千萬(wàn)”工程活動(dòng)為契機(jī)，以提升教師品位為重點(diǎn),，進(jìn)一步提高全體教師教學(xué)現(xiàn)代化觀念,、水平和能力。首先努力提高全體教師的思想道德水準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行師德“八不準(zhǔn)”,，保證全體教職工思想道德高水平。

2,、狠抓師能建設(shè),，促進(jìn)全體教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。校長(zhǎng)和所有中層干部鞏固聽(tīng)課,、評(píng)課,、上課、引領(lǐng)校本教研,、引領(lǐng)學(xué)科備課,、引領(lǐng)有效課堂構(gòu)建活動(dòng)中積累的成果；所有教師重點(diǎn)要聚焦在有效課堂的認(rèn)識(shí),、設(shè)計(jì),、實(shí)施和總結(jié)方面，推動(dòng)教育教學(xué)質(zhì)量不斷攀升,。

3,、以培養(yǎng)打造市、校兩級(jí)骨干教師為抓手,，積極實(shí)施“名師培養(yǎng)工程”,。根據(jù)學(xué)校和市教育局有關(guān)骨干教師培養(yǎng)的條件，認(rèn)真從師德修養(yǎng),、工作績(jī)效,、學(xué)習(xí)進(jìn)修、參與課題研究,、論文發(fā)表或獲獎(jiǎng),、課堂教學(xué)改革、示范引領(lǐng)作用等方面從嚴(yán)要求,，有計(jì)劃,、有步驟地培養(yǎng),，加速骨干教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)和發(fā)展，在骨干教師評(píng)選的人數(shù)或級(jí)別上,，力爭(zhēng)有新的突破,。

4、加快青年教師培養(yǎng),，繼續(xù)辦好“青年教師成長(zhǎng)研修班”,，為青年教師快速成長(zhǎng)發(fā)展創(chuàng)設(shè)助推器，創(chuàng)造比學(xué),、比教,、比質(zhì)量貢獻(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境。

三,、創(chuàng)新德育工作,，構(gòu)建德育網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮德育效能,。

堅(jiān)持突出德育工作的首要地位,，走德育創(chuàng)新之路，創(chuàng)德育特色,，充分發(fā)揮教育對(duì)象的主體地位,、自主意識(shí)，使學(xué)生積極主動(dòng)地參與德育各個(gè)環(huán)節(jié),，增強(qiáng)自我教育在德育中的份量,，使德育更具有人情味、親和力,，實(shí)效性更強(qiáng),，真正實(shí)現(xiàn)德育工作從外延型向內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)設(shè)具有一中特色,、在全市有影響的德育工作,。

1、進(jìn)一步抓好班主任隊(duì)伍的思想建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè),。細(xì)化青年班主任的培養(yǎng)工作，堅(jiān)持量化管理檢查考評(píng)工作,，并進(jìn)行及時(shí)的反饋和每周通報(bào)提醒,，建立和完善更加科學(xué)的評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)。

2,、開(kāi)展感恩勵(lì)志等豐富多彩的團(tuán)隊(duì)教育活動(dòng),。十月舉辦孝德主題教育全市開(kāi)放活動(dòng)，拓展學(xué)生的精神世界，激發(fā)學(xué)生的生活情趣,；深化學(xué)習(xí)謝市長(zhǎng)題詞教育活動(dòng),，激發(fā)青少年學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大志向，刻苦學(xué)習(xí),、勵(lì)志成才,。十一月召開(kāi)德育工作大會(huì),，總結(jié)推進(jìn)兩年來(lái)的德育工作,。

3、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),。學(xué)習(xí)風(fēng)氣決定學(xué)習(xí)狀態(tài),，學(xué)習(xí)狀態(tài)決定學(xué)習(xí)質(zhì)態(tài)。針對(duì)一些學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)不能長(zhǎng)期聚焦,，缺少?gòu)?qiáng)有力的目標(biāo)支撐,，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足問(wèn)題，要進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)學(xué)生日常行為規(guī)范管理和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng),，逐步養(yǎng)成學(xué)生的課前預(yù)習(xí)習(xí)慣,、課堂學(xué)習(xí)習(xí)慣、課余復(fù)習(xí)習(xí)慣,、制訂計(jì)劃習(xí)慣,、閱讀習(xí)慣、書(shū)寫(xiě)習(xí)慣,、記憶習(xí)慣,、作業(yè)習(xí)慣、糾錯(cuò)習(xí)慣,、總結(jié)反思習(xí)慣,。重點(diǎn)強(qiáng)化規(guī)范學(xué)生課堂學(xué)習(xí)常規(guī)、作業(yè)習(xí)慣和課余狀態(tài)調(diào)控,，促進(jìn)優(yōu)秀班班風(fēng)和優(yōu)秀學(xué)風(fēng)的形成,。

4、構(gòu)建三維教育合力,，打造社區(qū),、家庭、學(xué)校與老師的教育共同體,。 在當(dāng)前進(jìn)一步加大規(guī)范辦學(xué)行為力度的新背景下,，部分學(xué)生雙休日和晚自習(xí)等課余時(shí)間缺少必要的要求和監(jiān)督。本學(xué)期將利用“新生家訪月”的契機(jī),，推進(jìn)全校家訪活動(dòng),，深化同家長(zhǎng)的溝通和交流；召開(kāi)家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議，充分發(fā)揮家委會(huì)作用,；利用校信通,、家庭練習(xí)本，加強(qiáng)學(xué)生在家學(xué)習(xí)的檢查與督促,；進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)輔導(dǎo)站工作,，和社區(qū)共同教育學(xué)生，從而形成家庭,、學(xué)校,、社會(huì)的教育合力?！局袑W(xué)年度計(jì)劃】

四,、狠抓有效課堂，加強(qiáng)教學(xué)管理,，推動(dòng)質(zhì)量轉(zhuǎn)型,。

繼續(xù)鞏固教學(xué)工作的中心地位，牢固夯實(shí)教學(xué)質(zhì)量“生命線,、生存線和生活保障線”的“三生”意識(shí),，確保教學(xué)質(zhì)量持續(xù)、協(xié)調(diào)地大幅度攀升,。本學(xué)年教學(xué)及管理工作的重點(diǎn)是,，在不斷細(xì)化精致管理和規(guī)范課程體系的基礎(chǔ)上，突出對(duì)“輕負(fù)優(yōu)質(zhì)”,、“有效教學(xué)”和“有效課堂”的認(rèn)識(shí),、策略進(jìn)行研究和實(shí)施。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《揚(yáng)州市中小學(xué)教學(xué)工作基本要求》,。積極探索“輕負(fù)優(yōu)質(zhì)”的高效課堂模式，把課堂還給學(xué)生,，把思考空間還給學(xué)生,，把訓(xùn)練時(shí)間還給學(xué)生，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí),、自我管理,。

2、在開(kāi)學(xué)初的一段時(shí)間,，重點(diǎn)抓提升質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)教學(xué)有效的學(xué)年度計(jì)劃的制定。在部門(mén),、組室,、年級(jí)、班級(jí)工作計(jì)劃中，應(yīng)以學(xué)年度為時(shí)間單位,，整體謀劃教學(xué)工作和服務(wù)工作,。

3、加強(qiáng)教學(xué)過(guò)程管理,，強(qiáng)化對(duì)教師備課,、上課、作業(yè),、輔導(dǎo),、訓(xùn)練、測(cè)試等環(huán)節(jié)的督促檢查,。進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)環(huán)節(jié),。一是優(yōu)化備課環(huán)節(jié),。各備課組要本著實(shí)效性原則,，加大集體備課的力度，激勵(lì)教師在備課上作深度思考,，嚴(yán)格按照集體備課有關(guān)要求,，將集體備課時(shí)間、人員,、內(nèi)容落到實(shí)處,，堅(jiān)決杜絕一切形式主義。二是優(yōu)化上課環(huán)節(jié),。進(jìn)一步完善課堂教學(xué)一體化案,，設(shè)計(jì)要充分體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，教師的指導(dǎo)要適時(shí),、適度,、適量，要保證學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時(shí)間和空間,；要關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況,，實(shí)現(xiàn)師生之間的民主與平等；要培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)疑問(wèn)難,，促進(jìn)師生的有效互動(dòng),；要注意教學(xué)行為的反思與重建，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的“書(shū)本世界”與“生活世界”的溝通,。三是改革作業(yè)的設(shè)計(jì)與批改,，提高作業(yè)的實(shí)效性。要布置好課堂作業(yè),、回家作業(yè),、節(jié)假.

年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表鑄造廠職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作,，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題,，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求,，將我單位下半年工作的主要工作計(jì)劃作簡(jiǎn)要匯報(bào),，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

近期,，通過(guò)公司上下不懈的努力,，在安全、生產(chǎn),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售工作人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，調(diào)動(dòng)其積極性,，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿(mǎn)足下半年的生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量,，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元,，銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

首先,，要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。

二是繼續(xù)深入開(kāi)展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng),。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備,、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問(wèn)題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換,，確保安全用電,。

三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車(chē)間管理工作人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐,、砂輪,、酸洗、高壓脫臘,、行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈,。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì),，要健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交***等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。

其次,，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底,，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求,。為此,，我們召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn),。

一是加大回款力度,，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用,。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車(chē)間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理,。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí),，加大質(zhì)量管理力度,，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益’’,，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專(zhuān)兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問(wèn)題;加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題,。

三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí),，減少不必要開(kāi)支,。我們將通過(guò)提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車(chē)間工作人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。我們將對(duì)客戶(hù)進(jìn)行梳理,，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù),，鞏固老客戶(hù);重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車(chē)間的市場(chǎng)，適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型,、覆膜砂,、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶(hù),，確保銷(xiāo)售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車(chē)間早日上馬,，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間,。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,，抓好廉政建設(shè),、開(kāi)展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開(kāi),、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作,。

下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離,，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動(dòng),，認(rèn)真組織,，力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作,。目前,，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入,，樹(shù)立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心,，爭(zhēng)取員工的支持，為改制工作的順利開(kāi)展打下良好的基矗

一是折舊與利息問(wèn)題,。從籌建至今,，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬(wàn)元,、退回05年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費(fèi)問(wèn)題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大,，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。

三是資金問(wèn)題,。由于資金不足的原因,，機(jī)加工車(chē)間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位，難以形成終端產(chǎn)品,，直接面向客戶(hù),，提高利潤(rùn)空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持,。

總之，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)***員特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六

xxxx汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司是一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，為了配合適應(yīng)公司的發(fā)展,，需要提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)素質(zhì),，故此對(duì)企業(yè)每位員工提出了新的、全面的標(biāo)準(zhǔn)及要求,，同時(shí)公司還要不斷的注入新的血液,，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營(yíng)。20xx年公司將以一個(gè)嶄新的面貌去迎接更高的挑戰(zhàn),，為了突顯公司戰(zhàn)略目標(biāo),，必須堅(jiān)持外培內(nèi)訓(xùn)的措施，從而造就一支高素質(zhì),、高標(biāo)準(zhǔn)的員工隊(duì)伍,。20xx年將根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練,，提高企業(yè)執(zhí)行力,，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，提升公司員工隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實(shí)際情況,，人力資源部特制定了針對(duì)售后服務(wù)部現(xiàn)狀而編撰的20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,。鞏固知識(shí)以及培養(yǎng)公司急需的人才。

1,、需要進(jìn)行企業(yè)文化,、商務(wù)禮儀培訓(xùn)的占6%

2、需要進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)的24%

3,、需要進(jìn)行溝通技巧與談判技巧的15%

4,、需要進(jìn)行產(chǎn)品車(chē)型維修培訓(xùn)的30%

5、需要進(jìn)行助理技師手冊(cè)培訓(xùn)的10%

6,、需要進(jìn)行服務(wù)顧問(wèn)的相關(guān)培訓(xùn)15%

從調(diào)查數(shù)據(jù)上看,，基層員工對(duì)培訓(xùn)是十分渴求的，也是我們急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題,。同時(shí)中層管理者還提出要加強(qiáng)基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn),，從公司的每一個(gè)員工的服務(wù)表現(xiàn)來(lái)提升我們公司的整體形象。公司高層管理者認(rèn)為：?jiǎn)T工能夠積極主動(dòng)的要求培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得鼓勵(lì)推行的公司愿意為員工提供這個(gè)平臺(tái)并且給予全部的費(fèi)用支持,，并且要對(duì)公司中層管理者進(jìn)行更強(qiáng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以帶動(dòng)基層員工的轉(zhuǎn)訓(xùn),。

公司人力資源開(kāi)發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、完善基層員工的培訓(xùn)課程,，加強(qiáng)培訓(xùn),，顯著提高基層員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能,；

2,、執(zhí)行人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者,；

3,、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能；

4,、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件,；

5、進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),，加強(qiáng)部門(mén),、員工的溝通；

6,、積極宣傳企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力,。

1,、售后服務(wù)部業(yè)務(wù)前臺(tái)培訓(xùn)內(nèi)容：

2、售后部車(chē)間培訓(xùn)內(nèi)容：

3,、售后配件部培訓(xùn)內(nèi)容：

年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇七

根據(jù)《xx公司20xx-20xx年員工培訓(xùn)工作規(guī)劃》及集團(tuán)和公司年度兩級(jí)職代會(huì)精神和重要工作安排,，按照企業(yè)改革和發(fā)展的需要，制定本培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

承接公司人力資源及培訓(xùn)工作規(guī)劃，全面開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn),，按照卓越績(jī)效管理模式的工作標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)程管控和培訓(xùn)評(píng)估，圍繞精細(xì)管理,、降本增效,、改革轉(zhuǎn)型等方面開(kāi)展有針對(duì)性的員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)和技能,。

二、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)

（一）全員職業(yè)品格輪訓(xùn),。結(jié)合“發(fā)力改革勇?lián)?dāng),、降本增效做表率”主題實(shí)踐活動(dòng)，繼續(xù)組織開(kāi)展全員職業(yè)品格輪訓(xùn),，培訓(xùn)形式和內(nèi)容將按照集團(tuán)相關(guān)要求,，結(jié)合公司實(shí)際確定,，本年度計(jì)劃240人參訓(xùn)。各單位要解決好工學(xué)矛盾,，按計(jì)劃組織人員參訓(xùn),；政工部與人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精心組織,，確保輪訓(xùn)活動(dòng)順利開(kāi)展并獲得理想效果,。

（二）深入開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。為充分發(fā)揮公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的作用,，引領(lǐng)公司內(nèi)部培訓(xùn)深入有效開(kāi)展,，從xx年開(kāi)始，公司組織啟動(dòng)“我是管理者,，我是好講師”活動(dòng)（活動(dòng)方案見(jiàn)附件2）,，要求公司管理技術(shù)人員每年新開(kāi)發(fā)不少于2學(xué)時(shí)的培訓(xùn)課程，并在公司相應(yīng)的范圍內(nèi)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn),，公司進(jìn)行管理,、考核和激勵(lì)。各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn),，開(kāi)展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn),，進(jìn)一步提升員工的操作技能、安全意識(shí)和職業(yè)精神等,。

（三）重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn),。繼續(xù)以專(zhuān)業(yè)院校為培訓(xùn)基地，派出一線管理,、安全環(huán)保,、設(shè)備管理、技術(shù)維修等崗位人員參加專(zhuān)題培訓(xùn),，逐步實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的全員輪訓(xùn),；組織部分人員進(jìn)行港口業(yè)界同行的考察對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，獲取先進(jìn)生產(chǎn)工藝,、管理模式等,；繼續(xù)依托設(shè)備生產(chǎn)廠家和相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，采取“請(qǐng)專(zhuān)家”,、“進(jìn)廠家”等方式,，加大自主維修隊(duì)伍的培育和整體能力提升。

（四）管理類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),。緊緊圍繞公司改革發(fā)展的需要,，外聘專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司，在宏觀形勢(shì)、管理思維,、能力素養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)管理等方面組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),；組織部分重點(diǎn)崗位管理人員參加專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考察，切實(shí)做好培訓(xùn)成果分享和效果轉(zhuǎn)化,。

（五）職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。按照《xx公司xx年職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定計(jì)劃》，組織相應(yīng)崗位員工參加電動(dòng)裝卸機(jī)械司機(jī)和內(nèi)燃裝卸機(jī)械司機(jī)高級(jí)班,、電動(dòng)裝卸機(jī)械修理工中級(jí)班和高級(jí)班職業(yè)技能鑒定培訓(xùn),。相關(guān)單位要高度重視，加強(qiáng)思想宣傳發(fā)動(dòng),，嚴(yán)格過(guò)程管控,，創(chuàng)新激勵(lì)方式，切實(shí)提高人員自主學(xué)習(xí)的積極性,，保證參訓(xùn)人員通過(guò)率在80%以上,。

三、培訓(xùn)管理工作重點(diǎn)

（一）強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)的管控力度,，確保培訓(xùn)項(xiàng)目如期完成,。各單位對(duì)提報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目要專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每項(xiàng)要形成《培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)》,，提前準(zhǔn)備,，周密安排，保證每個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,。人力資源部要將培訓(xùn)調(diào)研和檢查常態(tài)化,，深入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)檢查培訓(xùn)項(xiàng)目組織準(zhǔn)備,、過(guò)程管理和實(shí)施效果等情況,，不斷強(qiáng)化對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率管理考核。

（二）加強(qiáng)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，保證內(nèi)部培訓(xùn)的有效開(kāi)展,。一是借助“我是管理者，我是好講師”活動(dòng),，鼓勵(lì)兼職培訓(xùn)師走上講臺(tái),，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，不斷提高授課能力,；公司組織對(duì)授課情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià),，年終根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行等級(jí)評(píng)定劃分，實(shí)施講課酬金獎(jiǎng)勵(lì)和外培考察激勵(lì),，調(diào)動(dòng)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師鉆研業(yè)務(wù),、自我提升的積極性,；同時(shí)做好培訓(xùn)課程資料的.匯總整理,，形成兼職培訓(xùn)師培訓(xùn)資料庫(kù),，便于資源共享，充分利用,。二是繼續(xù)完善公司培訓(xùn)課程體系,，組織相關(guān)培訓(xùn)師完善教案、制作ppt課件,，并在培訓(xùn)授課中不斷修訂完善,，形成涵蓋公司主要崗位、工種和主要培訓(xùn)項(xiàng)目的較為完備的基礎(chǔ)教材體系,；在此基礎(chǔ)上,，各單位要根據(jù)實(shí)際需要，開(kāi)發(fā)更高層次或者專(zhuān)項(xiàng)管理,、技能提升的培訓(xùn)教材,，形成適應(yīng)不同層次、系統(tǒng)完整的培訓(xùn)教材體系,。

（三）嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用審批管理,，確保使用規(guī)范有效。xx公司xx年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大,，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用審批管控,，確保公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)師資的經(jīng)費(fèi)投入,，合理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)書(shū)籍,、資料購(gòu)置，適度邀請(qǐng)高層次專(zhuān)家學(xué)者上門(mén)授課,。此專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一管控,，嚴(yán)控針對(duì)性不強(qiáng)、實(shí)效性不高,、綜合花費(fèi)較大培訓(xùn)項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)投入,，各單位要嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行審批使用。

（四）完善激勵(lì)機(jī)制,，提高各層面人員參與培訓(xùn)的積極性,。公司今年要推動(dòng)實(shí)施以“寬帶薪酬”為主的薪酬制度改革，適當(dāng)拓寬崗位薪資變化幅度,，推動(dòng)各級(jí)人員進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能和績(jī)效水平,，更好的調(diào)動(dòng)公司兼職培訓(xùn)師和各類(lèi)人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。

年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇八

年底臨近,，許多企業(yè)的培訓(xùn)主管都按常規(guī)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,。筆者見(jiàn)過(guò)不少培訓(xùn)主管盡心盡力將培訓(xùn)計(jì)劃做了幾十張，但是拿到老總那里卻是幾分鐘就被“槍斃”。為什么呢,？還是“有效”二字,。

1、計(jì)劃給誰(shuí)看,？任何工作都是一個(gè)說(shuō)服的過(guò)程,，培訓(xùn)計(jì)劃首先要能說(shuō)服高層批準(zhǔn)。

2,、計(jì)劃給誰(shuí)用,？培訓(xùn)目的都是為提高經(jīng)營(yíng)效率的，被培訓(xùn)者能夠真正獲益才是最終目的,。

3,、計(jì)劃可以有足夠的費(fèi)用支撐嗎？對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō),，培訓(xùn)都是一筆不小的開(kāi)支,。即使計(jì)劃再好，但企業(yè)現(xiàn)有能力不足也是白費(fèi)心計(jì),。

4,、計(jì)劃可利用的資源？計(jì)劃要花錢(qián)有“效率”,，善于利用一切現(xiàn)有資源,。其實(shí)，培訓(xùn)的資源非常豐富,，只要培訓(xùn)主管善于開(kāi)發(fā)并且組合,，便可以省錢(qián)。

培訓(xùn)計(jì)劃一定要跟公司的經(jīng)營(yíng)起來(lái),，如果單方面滿(mǎn)足群眾的“喜好”,，就成為了“無(wú)本之木”。因而,，做好培訓(xùn)計(jì)劃,，首先要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。通常而言,，企業(yè)希望培訓(xùn)首先是“長(zhǎng)期戰(zhàn)略”的,，意思滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)；

其次是“中期戰(zhàn)略”的,，意識(shí)是為了滿(mǎn)足企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng),。因而，幾乎所有訓(xùn)練的最終目的都是提高員工工作效率,，改善組織績(jī)效,，以達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。而在公司中，對(duì)公司未來(lái)愿景,、經(jīng)營(yíng)方向及下一年工作目標(biāo)最了解的可能就是管理高層,。通過(guò)與管理高層的溝通，不僅可以使我們了解他們對(duì)培訓(xùn)成效的期望值,，還可以使我們獲知他們對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃所抱的態(tài)度,，在大多數(shù)的情況下，我們還可以得到他們對(duì)公司培訓(xùn)計(jì)劃的承諾和鼎力支持,，這也對(duì)我們下一步的工作極為有利。

再次是職位目的,，是為了滿(mǎn)足員工能高水平完成本職工作需要對(duì)職位所需知識(shí),、技能、態(tài)度,、經(jīng)驗(yàn)而采取的培訓(xùn)活動(dòng),；最后是個(gè)人目的，是為了滿(mǎn)足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的企業(yè)培訓(xùn),。

計(jì)劃雖然要滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要,，但最終參與培訓(xùn)的卻是“廣大群眾”，因而閉門(mén)造車(chē)不可取,。計(jì)劃年年都在做,，但是不盡人意的原因又在哪里？

因而,，培訓(xùn)計(jì)劃制定的關(guān)鍵步驟就是檢核去年的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況,。

1、需求調(diào)查,，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的,，展開(kāi)培訓(xùn)需求調(diào)查。 進(jìn)行需求調(diào)查的最好方式就是擬定問(wèn)卷,。問(wèn)卷的設(shè)計(jì)一定要簡(jiǎn)單,，而且容易回答，激發(fā)被調(diào)查者的興趣,。

前面也談到,，計(jì)劃最終要經(jīng)過(guò)高層的批準(zhǔn)才能真正實(shí)施。在征求高層意見(jiàn)的同時(shí),，也意味著了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要,。企業(yè)高層大都事務(wù)纏身，為了更加明確其意思,，可以將所領(lǐng)悟到的需求通過(guò)列表形式表現(xiàn)出來(lái),。

此外,，對(duì)于職位技能的培訓(xùn)，除了調(diào)查問(wèn)卷外,，還必須結(jié)合訪談,。向各級(jí)管理者和他的下級(jí)進(jìn)行調(diào)查，以分析績(jī)效評(píng)估表,、進(jìn)行技能項(xiàng)目需求調(diào)查表,、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目,。

對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項(xiàng)目,，需向員工及其管理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表,、管理者與下級(jí)面談結(jié)果的方式,，確定培訓(xùn)方式。訪談一方面是為了了解需求,，另一方面也是讓被調(diào)查者參與進(jìn)來(lái),，多一個(gè)同盟軍。

最后,，要分析,。對(duì)于通過(guò)調(diào)查所得來(lái)的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出培訓(xùn)可以解決的方法,。不可否認(rèn),，培訓(xùn)確實(shí)可以得高員工素質(zhì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，但是培訓(xùn)的效果一旦被夸大,，成為包除百病的藥方后，問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn),，這也是有些企業(yè)在支付費(fèi)用培訓(xùn)后感覺(jué)效果不佳的主要原因,。

對(duì)有固定培訓(xùn)預(yù)算的企業(yè)，大多以員工數(shù)量或全年銷(xiāo)售額定出一定的比例,。常見(jiàn)的比例為總銷(xiāo)售額的2%到3%,，以5%為上限。對(duì)新公司,、新部門(mén),，或新進(jìn)人員較多的公司，預(yù)算會(huì)相對(duì)高一些,；而平穩(wěn)且有經(jīng)驗(yàn)的公司,，可相對(duì)低一點(diǎn),。但對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)還是一個(gè)“奢侈”的消費(fèi),，原因就是“經(jīng)費(fèi)”永遠(yuǎn)是短缺的,。做為培訓(xùn)主管不能一相情愿地“制定”計(jì)劃，一定要摸清底，采取“要事第一”的原則，并善于將培訓(xùn)模塊組合,。

這里也介紹一套“零基預(yù)算法”(zero-base budgeting， zbb)供參考,。零基預(yù)算法由美國(guó)德州儀器公司的彼得·a·菲爾于1970年提出,，首先由 喬治亞州政府采用，取得了很好的成效,，然后廣為企業(yè)界所應(yīng)用,。零基預(yù)算法的編制和審 批程序如下所示。

在審查預(yù)算前,，項(xiàng)目主管首先必須明確組織的目標(biāo),，并將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、近期目標(biāo),、定量目標(biāo)和非定期目標(biāo)之間的關(guān)系的重要次序搞清楚，建立起一套可考核的目標(biāo)體系,；

在審查預(yù)算時(shí),，將一切活動(dòng)從零開(kāi)始。凡是要求在下一年度進(jìn)行的活動(dòng)或項(xiàng)目,，都必須遞交可行性分析報(bào)告,，以證明自己確有存在的必要，并提交具體的計(jì)劃,，說(shuō)明各項(xiàng)開(kāi)支要達(dá)到的目標(biāo)和效益,；

確定出最重要的事項(xiàng)后，根據(jù)已定出的目標(biāo)體系重新排出各項(xiàng)活動(dòng)的優(yōu)先次序,；

編制預(yù)算,，資金按重新排出的優(yōu)先次序分配，盡可能滿(mǎn)足排在前面的活動(dòng)的需要,，當(dāng)資金緊張時(shí),，暫時(shí)放棄一些項(xiàng)目也是難免的。

零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)是明顯的,，但也存在著一些缺點(diǎn),，需要管理者心中有數(shù)∶審查每一個(gè)項(xiàng)目是極其繁重的工作，所投入的人力,、物力和時(shí)間頗為可觀,；安排項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序難免相當(dāng)程度的主觀性。

零基預(yù)算法的真正意義在于把企業(yè)的活動(dòng)與企業(yè)的目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),，真正做到“目標(biāo)導(dǎo)向”,，從根本上避免了“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的低效行為,。

可以看到，優(yōu)秀的企業(yè)都有一套非常完整的培訓(xùn)體系和課程,，并且都有自己的企業(yè)大學(xué),。對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也許不能跟世界知名企業(yè)相比,，但是善于挖掘和利用內(nèi)部資源也是非常有益的,。完善而有效的培訓(xùn)一定是內(nèi)外培訓(xùn)的結(jié)合。

普大顧問(wèn)還愿意提供一些培訓(xùn)計(jì)劃的制定原則供大家參考：

原則一：培訓(xùn)計(jì)劃必須首先從公司經(jīng)營(yíng)出發(fā),，“好看”更要“有用”,。

原則二：更多的人參與，將獲得更多的支持,。

原則三： 培訓(xùn)計(jì)劃的制定必須要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,。

原則四： 在計(jì)劃制定過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)考慮設(shè)計(jì)不同的學(xué)習(xí)方式來(lái)適應(yīng)員工的需要和個(gè)體差異,。

原則五： 盡可能多的得到公司最高管理層和各部門(mén)主管承諾及足夠的資源來(lái)支持各項(xiàng)具體培訓(xùn)計(jì)劃,，尤其是學(xué)員培訓(xùn)時(shí)間上的承諾。

原則六：提高培訓(xùn)效率還要采取一些積極性的措施,。

原則七,；注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)。

年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)通知 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案篇九

20xx年度是天賜大藥房gsp認(rèn)證第2年,，對(duì)本店質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制,、質(zhì)量管理水平、員工素質(zhì)提升提出了更高要求,。依照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及其實(shí)施細(xì)則要求,，為了加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī),、職業(yè)道德,、藥品知識(shí)、崗位技能知識(shí)培訓(xùn)教育,，不斷提高員工整體素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,，結(jié)合本店今年整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，特對(duì)20xx年度員工教育培訓(xùn)安排如下：

1,、集體授課：主要通過(guò)集中授課,，提高員工gsp、藥學(xué)基礎(chǔ)知識(shí),、服務(wù)規(guī)范認(rèn)識(shí)和掌握,。

2、崗位培訓(xùn)：主要針對(duì)員工崗位操作技能培訓(xùn),，包括對(duì)崗位質(zhì)量職責(zé)講解,，操作規(guī)程講解及示范等,。

除以下安排外，還將組織員工參加省,、市,、縣藥品監(jiān)督管理部門(mén)組織相關(guān)培訓(xùn)教育。

1,、要求全體員工要積極參加公司安排質(zhì)量教育,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次培訓(xùn)要建立考勤制度,，對(duì)無(wú)故缺勤和遲到早退者將按曠工處理,，并在當(dāng)月工資中扣除。

2,、每階段安排學(xué)習(xí),、培訓(xùn)工作完成后，將進(jìn)行,、考試,，考試成績(jī)將作為公司有關(guān)崗位聘用、員工晉級(jí),、加薪重要依據(jù),。

3、對(duì)不積極參加公司組織各項(xiàng)培訓(xùn),，考試成績(jī)差，不能勝任本崗位工作員工將予以處理,。天賜大藥房質(zhì)量管理小組,。