計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

年度培訓(xùn)計劃通知 培訓(xùn) 計劃 通知篇一

為進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊伍建設(shè),，提升員工素質(zhì)，激發(fā)發(fā)展活力,，按照《公司培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》要求,，現(xiàn)將報送年度培訓(xùn)計劃的有關(guān)事宜通知如下。

圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及當(dāng)前經(jīng)營管理工作需要,，以提高現(xiàn)有員工業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點,，本著實用高效、服務(wù)一線的原則,，合理制定20xx年度培訓(xùn)計劃,。

（一）注重培訓(xùn)效果。針對不同崗位,、不同問題采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法,，以解決實際問題,、提高工作業(yè)績和效率為目的，突出體驗和互動,，勿搞大而全和一刀切,。

（二）注重服務(wù)一線。各單位至少每半年舉辦一次一線員工（營業(yè)員,、客戶經(jīng)理,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)時間不少于7個工作日,。

（三）注重發(fā)揮兼職內(nèi)訓(xùn)師的作用,。兼職內(nèi)訓(xùn)師是公司優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內(nèi)訓(xùn)師授課,。同時,，鼓勵跨單位（部門）邀請兼職內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場授課，可在年度培訓(xùn)計劃中注明,，其中兼職內(nèi)訓(xùn)師授課費跨單位（部門）培訓(xùn)授課費由省公司承擔(dān),，不列入各單位（部門）的培訓(xùn)預(yù)算。

請各單位（部門）于12月20日前將年度培訓(xùn)計劃申報表電子版,。電話:0531-85051732）,。

山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司

20xx年12月1日

年度培訓(xùn)計劃通知 培訓(xùn) 計劃 通知篇二

各位老師：

為科學(xué)、規(guī)范,、有效地開展校本培訓(xùn)工作,，現(xiàn)就制訂和上報20xx年度校本培訓(xùn)計劃的有關(guān)要求通知如下：

一、今年校本培訓(xùn)仍將繼續(xù)以 “項目推進(jìn)”為主體,。各相關(guān)部門要圍繞各個項目精心設(shè)計方案和認(rèn)真開展各項系列活動,，切實提高校本培訓(xùn)的實效性。要認(rèn)真填寫《金壇市中小學(xué)校本培訓(xùn)項目書》,、《校本培訓(xùn)項目成員名單》（見附件）,，并于20xx年1月28日前上報教科室。教育局將組織專人進(jìn)行審核并將審核結(jié)果進(jìn)行公布,。審核合格即可付諸實施,，不合格者退回學(xué)校重新制定。

二,、各相關(guān)部門要切實加強(qiáng)對校本培訓(xùn)工作的組織和管理,。項目責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人要圍繞項目認(rèn)真組織好各次活動，并做好考勤,、考核記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)規(guī)范具體,，凡不能提供校本培訓(xùn)活動有效材料的,，一律不能認(rèn)定為教師繼續(xù)教育學(xué)時。

三、規(guī)范校本培訓(xùn)考核登記工作,。每年年底學(xué)校要對本校所實施的校本培訓(xùn)項目逐一進(jìn)行考核,，并評估實施效果?？己撕细竦捻椖?，學(xué)校可以按實際情況為相關(guān)教師登記為一定的校本培訓(xùn)學(xué)時,，每人每年最多可以登記24學(xué)時,。

教育局將對各校校本培訓(xùn)計劃實施情況進(jìn)行檢查考核。

四,、校本培訓(xùn)應(yīng)該是在調(diào)查分析在教育教學(xué)過程中遇到的實際問題基礎(chǔ)上,，科學(xué)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)活動方案，經(jīng)過一段時間的實施與調(diào)整,，最后達(dá)成問題解決的過程,。單一的政治學(xué)習(xí)、教研活動等將不納入校本培訓(xùn)考核范圍,。今年我校校本培訓(xùn)申報單位可以是教研組,、備課組、年級組,、部門,、親友團(tuán)（志同道合的人員組成）。

xx學(xué)校

xx月xx日

年度培訓(xùn)計劃通知 培訓(xùn) 計劃 通知篇三

廳機(jī)關(guān)各處室,、直屬各單位：

根據(jù)《省直機(jī)關(guān)培訓(xùn)費管理辦法》和廳《培訓(xùn)辦班管理規(guī)定》的要求,，在各處室、單位申報的基礎(chǔ)上,，報經(jīng)廳長辦公會議審定,，現(xiàn)將《xx年度教育培訓(xùn)計劃》印發(fā)給你們。各培訓(xùn)班次要嚴(yán)格執(zhí)行省有關(guān)通知要求,，精心組織,，不斷提高培訓(xùn)成效。

一要嚴(yán)格培訓(xùn)計劃管理,。列入計劃的培訓(xùn)班次,，要認(rèn)真落實教育培訓(xùn)計劃，按期開展培訓(xùn),。具體培訓(xùn)通知須經(jīng)綜合財務(wù)處,、節(jié)能科技處會簽后印發(fā)。未列入本計劃的培訓(xùn)班次,，不得以廳名義舉辦,。

二要規(guī)范培訓(xùn)費管理,。各處室、單位組織的培訓(xùn)班次,，要按照《xx省省直機(jī)關(guān)培訓(xùn)費管理辦法》（魯財行[20xx]5號）要求,，嚴(yán)格執(zhí)行綜合定額標(biāo)準(zhǔn)，使用公務(wù)卡結(jié)算,，由廳培訓(xùn)經(jīng)費列支,，不得另行收費。

三要提高培訓(xùn)效果,。各培訓(xùn)班承辦單位要規(guī)范教學(xué)管理,，認(rèn)真進(jìn)行課程設(shè)計和授課老師安排，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。廳里將建立培訓(xùn)評估機(jī)制,對各培訓(xùn)班的培訓(xùn)成效進(jìn)行總結(jié)評估,，各培訓(xùn)班承辦單位在培訓(xùn)班結(jié)束后要及時進(jìn)行自我評估和總結(jié),并將相關(guān)材料報節(jié)能科技處。

附件： xx年度教育培訓(xùn)計劃

xx省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳

xx年3月1日

年度培訓(xùn)計劃通知 培訓(xùn) 計劃 通知篇四

各部門：

根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)工作要求,，請各部門配合做好xx年培訓(xùn)計劃的制定工作,，具體要求如下：

1.“培訓(xùn)項目”主要包括內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)，外派培訓(xùn)主要針對崗位職業(yè)資格培訓(xùn),、特殊崗位上崗資格培訓(xùn),。內(nèi)部培訓(xùn)的常規(guī)內(nèi)容包括：崗位操作技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn),、上崗前培訓(xùn),、體系文件培訓(xùn)、法律法規(guī)知識培訓(xùn)等,。

2.“培訓(xùn)對象”主要針對全體工作人員,。

3.“培訓(xùn)形式”主要包括選派培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)習(xí)會議,、講座,、崗位練兵活動等。

4.《( xx)年度后勤服務(wù)集團(tuán)工作人員培訓(xùn)計劃申報表》（書面版和電子版）于3月11日（周五下午）17:00前報集團(tuán)辦公室,。

郵箱：xxx

集團(tuán)辦公室

xx.3.8

年度培訓(xùn)計劃通知 培訓(xùn) 計劃 通知篇五

為保證我礦安全生產(chǎn),，提高安全管理水平，切實做好“一通三防”工作,，一季度,，我礦將繼續(xù)以上級相關(guān)文件為指導(dǎo)，根據(jù)年度工作計劃要求,，深入井下現(xiàn)場,，掌握第一手資料,，保證我礦“一通三防”工作的安全順利開展,，為我礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。具體工作計劃如下：

加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理,，本著通風(fēng)系統(tǒng)合理,、穩(wěn)定可靠的原則,，按照有關(guān)要求應(yīng)設(shè)置永久性設(shè)施的`不得設(shè)為臨時設(shè)施，風(fēng)門必須實現(xiàn)閉鎖功能,，提高風(fēng)門的耐用性,，減少維修量。強(qiáng)化局部通風(fēng)管理,，防止瓦斯積聚,。各掘進(jìn)工作面的風(fēng)機(jī)切換、瓦斯電閉鎖及風(fēng)電閉鎖進(jìn)行定期檢查,，并有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理,。同時通風(fēng)科派人每周對各地點進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保掘進(jìn)工作順利進(jìn)行,，同時防止局部通風(fēng)地點的瓦斯積聚,。

(1)加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測，根據(jù)規(guī)程有關(guān)規(guī)定應(yīng)監(jiān)測地點為礦井總回風(fēng),、采區(qū)一翼回風(fēng),、采區(qū)回風(fēng)巷、回采面進(jìn),、回風(fēng)巷,、回采工作面及上隅角、掘進(jìn)工作面,、回風(fēng)巷,、各冒高點、機(jī)電峒室等一切有瓦斯或可能有瓦斯積聚的地點,。

(2)強(qiáng)化放炮管理,，杜絕瓦斯事故。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”(即裝藥前,、放炮前,、放炮后檢測瓦斯)和“三人聯(lián)鎖放炮“制，嚴(yán)格杜絕瓦斯超限放炮;在放炮地點附近20m內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時嚴(yán)禁放炮,。

(3)加強(qiáng)盲巷管理,，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放措施。井下所有出現(xiàn)的盲巷做到有出現(xiàn)立即封閉,，不留積存瓦斯的死角,。

(4)在80209掘進(jìn)時，掘進(jìn)通風(fēng)必須有效,、可靠,，以預(yù)防沼氣超限和積聚,，杜絕爆炸事故。

(5)80209掘進(jìn)巷道內(nèi)的風(fēng)筒,，要吊掛平直,，逢環(huán)必吊，環(huán)環(huán)扣緊,，風(fēng)筒接頭要有反壓邊,，風(fēng)筒無破口，要做到耳聽無聲音,，手摸無感覺,。

加強(qiáng)綜合防塵管理，完善灑水滅塵系統(tǒng),。在21皮帶下山和21皮帶下山掘進(jìn)工作面安裝噴霧降塵裝置,，對各個轉(zhuǎn)載點噴霧降塵裝置進(jìn)行恢復(fù)。

定期用水沖洗巷道頂,、幫和支架上的沉積煤塵,，沖洗下來的煤塵要清理運出。積聚在巷道周邊,、支架及設(shè)備上的沉積煤塵要定期清掃,，清掃的煤塵要及時運走。

四,、加強(qiáng)安全監(jiān)控及通風(fēng)儀器儀表的管理

加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性,，定期對便攜式瓦斯報警儀和井下傳感器進(jìn)行調(diào)校，提高監(jiān)測靈敏性及可靠性,。跟蹤礦內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度對原有監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行改造維護(hù),，并將原有老化監(jiān)測、通訊線路進(jìn)行更新改造,。

五,、提高隱患排查效果，完善壓風(fēng)自救建設(shè),，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力,。

繼續(xù)開展以通風(fēng)系統(tǒng)和瓦斯防治為主的“一通三防”隱患排查，主要對礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性分析,、瓦斯防治與等方面逐礦進(jìn)行排查,。

嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件要求，對通風(fēng)系統(tǒng),、監(jiān)測監(jiān)控,、防火、防塵以及機(jī)構(gòu)隊伍、規(guī)章制度,、安全投入,、現(xiàn)場管理等方面存在的隱患和問題進(jìn)行排查和治理。

年度培訓(xùn)計劃通知 培訓(xùn) 計劃 通知篇六

為充分認(rèn)識搞好當(dāng)前安全工作的極端重要性,，認(rèn)真吸取“10.18”事故教訓(xùn),，認(rèn)真貫徹落實10月22日集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會會議精神和千安發(fā)10號文《千秋煤礦關(guān)于加強(qiáng)后兩個月安全工作的規(guī)定》，全力以赴抓好我隊今年后兩個月的安全工作,，經(jīng)隊班子研究,，特對后兩個月(20××年11月1日―20××年12月31日)的安全工作制定以下工作計劃。

嚴(yán)格堅持“集中精力,、齊抓共管，全面出擊,、狠反‘三違’,，盯緊重點、嚴(yán)防事故,，以人為本,、強(qiáng)化素質(zhì)，嚴(yán)格管理,、狠抓落實”指導(dǎo)原則,，緊緊圍繞我礦“防沖為先，防火為上,，精細(xì)管理,、科技創(chuàng)新，和諧穩(wěn)定,，安全發(fā)展”的工作思路,，牢固樹立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé);安全有我,，我必安全”和“安全事故零目標(biāo)”安全理念,，通過嚴(yán)格落實區(qū)隊安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組崗位責(zé)任制，形成全員抓安全的高壓態(tài)勢;隊里強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,，及時消除整改各類不安隱患;大力開展反“三違”和反習(xí)慣性違章活動,，規(guī)范安全操作行為，增強(qiáng)職工自主保安意識;深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，夯實安全工作基礎(chǔ),，全面開創(chuàng)我隊安全工作新局面。

1,、杜絕輕傷,、重傷和二級非傷亡事故。

2,、消滅瓦斯超限事故,，實現(xiàn)瓦斯零超限,。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),。

4,、隊領(lǐng)導(dǎo)干部跟、值班無空崗,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度。班子成員實行安全包班組,，職工之間互保聯(lián)保,，以“三鐵”手段，嚴(yán)抓細(xì)管,，徹底杜絕“三違”和習(xí)慣性違章,，寧聽罵聲，不聽哭聲,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行隊干值班、跟班制度,。認(rèn)真落實礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部值班,、下井跟班規(guī)定，深入井下一線,，親自排查隱患,，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn),、隱患不除不生產(chǎn),、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準(zhǔn)”,，確保后兩個月實現(xiàn)安全零事故,。特種作業(yè)人員必須持證上崗，跟班隊干嚴(yán)格做到與工人“同下,、同行,、同上”，嚴(yán)格做到不遲下不早上,、不空班漏崗或跟值班不符合規(guī)定,，否則按照礦要求另加倍處罰。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定請銷假制度,。嚴(yán)禁隊干私自外出。

4、加大隱患查處力度,，消滅頂板事故,、機(jī)電運輸事故、爆破事故,、一通三防事故,、冬季“四防”事故等各項事故，徹底消滅“三違”行為,。后兩個月期間,，要求管理人員每班下井匯報隱患不低于3條，并嚴(yán)格登記,、能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,，不能現(xiàn)場整改的由隊班子研究決定后再實施整改方案，做好各環(huán)節(jié),、各部位的自查自糾,，每天由職轉(zhuǎn)班長組織一次自查。每星期由隊長組織進(jìn)行不少于二次自查;并嚴(yán)格按照礦要求組織相關(guān)人員參加每星期三掘進(jìn)系統(tǒng)的自查,、每星期四安檢科組織全礦安全質(zhì)量大檢查、每星期五由地測科牽頭,，對開拓系統(tǒng)組織自查,、每星期六由通風(fēng)區(qū)牽頭，對“一通三防”系統(tǒng)自查;并根據(jù)自查情況現(xiàn)場落實整改,，并在各班進(jìn)班會上對所查問題進(jìn)行通報處罰,，跟班隊干和職轉(zhuǎn)班長負(fù)責(zé)督促整改所查出的問題，否則扣除相關(guān)效益獎金的20%/次,。

5,、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的職能,，提高班組長安全責(zé)任心,，加大對危險人物的排查，消除人的不安全行為;認(rèn)真落實職工互保聯(lián)保工作制度,，大力開展反“三違”和習(xí)慣性違章活動,，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象,，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴(yán)進(jìn)行處理,。

6、繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須停產(chǎn)進(jìn)行整改。

7、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于工作期間禁酒的各項規(guī)定,，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的,，給予嚴(yán)肅處理。

8,、嚴(yán)格事故查處,，嚴(yán)格按照礦文件要求進(jìn)行責(zé)任追究，并報礦嚴(yán)肅處理,。

9,、在防沖區(qū)域施工，必須嚴(yán)格按照礦相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)防沖管理,，消除沖擊地壓威脅,。隊必須嚴(yán)格按照防沖重點區(qū)域監(jiān)測預(yù)報工作，聽從指令,。同時,，嚴(yán)格做好個體防護(hù)工作，扎扎實施地做好沖擊地壓防治工作,，超前防范事故,。

10、加強(qiáng)機(jī)電運輸安全管理,。切實加強(qiáng)對我隊絞車坡施工,、大巷運輸安全管理，必須保證100%安全可靠;加強(qiáng)各類安全保護(hù)檢查維護(hù),，確保安全運行;加強(qiáng)供電管理,，消滅電氣失爆。

11,、堅持抓重點,、重點抓，積極召開隊班子,、生產(chǎn)骨干會議,，對施工地點進(jìn)行認(rèn)真研究，充分考慮到各種不確定因素,，制定出嚴(yán)密,、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我隊各項工作能夠有序開展,。

12,、切實做好地面安全管理工作，切實抓好冬季“四防”工作,，加強(qiáng)地面安全監(jiān)管,。

13,、以礦“查大系統(tǒng)、治大隱患,、防大事故”為重點,，扎實開展沖擊地壓、頂板管理,、瓦斯,、防火和機(jī)電運輸五個攻堅戰(zhàn)。防沖科,、生產(chǎn)科,、通風(fēng)區(qū)和機(jī)運科要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定出有針對性的實施方案,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全技術(shù)管理,，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項整治,，及時消除重大不安隱患,，嚴(yán)防重大事故發(fā)生，確保我隊安全生產(chǎn),。

年度培訓(xùn)計劃通知 培訓(xùn) 計劃 通知篇七

為認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》,，進(jìn)一步增強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生室的服務(wù)能力建設(shè)，規(guī)范在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)工作管理,，保證培訓(xùn)的質(zhì)量與效果,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本培訓(xùn)計劃,。

更新鄉(xiāng)村醫(yī)生的知識，提高防治常見病和多發(fā)病的診治能力,、公共衛(wèi)生服務(wù)能力,。

經(jīng)注冊在我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事及預(yù)防、保健和一般醫(yī)療服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生28名,。

20××年培訓(xùn)內(nèi)容為:小兒發(fā)熱,、小兒腹瀉、小兒肺炎,、急性上呼吸道感染,、慢性支氣管炎、哮喘,、肺結(jié)核,、慢性胃炎、消化性潰瘍,、病毒性肝炎,、消化道出血,、貧血、腎炎,、尿路感染等常見疾病,。

衛(wèi)生院負(fù)責(zé)制定鄉(xiāng)村醫(yī)生年度在崗培訓(xùn)計劃，組織實施全鎮(zhèn)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn),，并實施本轄區(qū)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生年度培訓(xùn),。

培訓(xùn)結(jié)束后采取理論考試，由衛(wèi)生院組織考試,，并將培訓(xùn)考試結(jié)果作為年度業(yè)務(wù)考核,、執(zhí)業(yè)注冊與再注冊的必備條件。

年度培訓(xùn)計劃通知 培訓(xùn) 計劃 通知篇八

各單位（部門）：

為進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊伍建設(shè),，提升工作人員素質(zhì),，激發(fā)發(fā)展活力，按照《公司培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》要求,，現(xiàn)將報送xx年度培訓(xùn)計劃的有關(guān)事宜通知如下,。

圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及當(dāng)前經(jīng)營管理工作需要，以提高現(xiàn)有工作人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點,，本著實用高效,、服務(wù)一線的原則，合理制定xx年度培訓(xùn)計劃,。

（一）注重培訓(xùn)效果,。針對不同崗位、不同問題采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法,，以解決實際問題,、提高工作業(yè)績和效率為目的，突出體驗和互動,，勿搞大而全和一刀切,。

（二）注重服務(wù)一線。各單位至少每半年舉辦一次一線工作人員（營業(yè)員,、客戶經(jīng)理,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)時間不少于7個工作日,。

（三）注重發(fā)揮兼職內(nèi)訓(xùn)師的作用。兼職內(nèi)訓(xùn)師是公司優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源,，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內(nèi)訓(xùn)師授課。同時,，鼓勵跨單位（部門）邀請兼職內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場授課,，可在年度培訓(xùn)計劃中注明,，其中兼職內(nèi)訓(xùn)師授課費跨單位（部門）培訓(xùn)授課費由省公司承擔(dān),，不列入各單位（部門）的培訓(xùn)預(yù)算,。

請各單位（部門）于12月20日前將xx年度培訓(xùn)計劃申報表電子版（表格樣本請自行從集團(tuán)網(wǎng)站“通知公告”欄下載）報送人力資源部（聯(lián)系人：xx,，郵箱：xx，電話:xxx2）,。

xx廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司

xx年12月1日

年度培訓(xùn)計劃通知 培訓(xùn) 計劃 通知篇九

各單位（部門）：

為進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊伍建設(shè),，提升工作人員素質(zhì),，激發(fā)發(fā)展活力,，按照《企業(yè)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》要求，現(xiàn)將報送xx年度培訓(xùn)計劃的有關(guān)事宜通知如下。

圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及當(dāng)前經(jīng)營管理工作需要，以提高現(xiàn)有工作人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)為重點,，本著實用高效、服務(wù)一線的原則，合理制定xx年度培訓(xùn)計劃。

（一）注重培訓(xùn)效果,。針對不同崗位、不同問題采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法，以解決實際問題,、提高工作業(yè)績和效率為目的，突出體驗和互動,，勿搞大而全和一刀切,。

（二）注重服務(wù)一線。各單位至少每半年舉辦一次一線工作人員（營業(yè)員,、客戶經(jīng)理,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站）的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)時間不少于7個工作日,。

（三）注重發(fā)揮兼職內(nèi)訓(xùn)師的作用,。兼職內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，各單位（部門）要優(yōu)先安排本單位（部門）內(nèi)訓(xùn)師授課,。同時,，鼓勵跨單位（部門）邀請兼職內(nèi)訓(xùn)師現(xiàn)場授課，可在年度培訓(xùn)計劃中注明,，其中兼職內(nèi)訓(xùn)師授課費跨單位（部門）培訓(xùn)授課費由省企業(yè)承擔(dān),，不列入各單位（部門）的培訓(xùn)預(yù)算。

請各單位（部門）于12月20日前將xx年度培訓(xùn)計劃申報表電子版（表格樣本請自行從集團(tuán)網(wǎng)站“通知公告”欄下載）報送人力資源部（聯(lián)系人：xx,，郵箱：xx,，電話:xxx2）。

xx廣電網(wǎng)絡(luò)有限企業(yè)

xx年12月1日

年度培訓(xùn)計劃通知 培訓(xùn) 計劃 通知篇十

各部、室：

20xx年是飯店星評爭創(chuàng)四星級酒店和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年,，因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì),、提高服務(wù)技能和提高管理者的管理水平是當(dāng)前飯店充實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)處領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神，結(jié)合本飯店目前實際,，我部擬作20xx年度培訓(xùn)工作計劃如下：

工作即培訓(xùn),，通過培訓(xùn)與工作的相結(jié)合，以飯店經(jīng)營工作和評星工作為中心，以中層管理人員和員工基礎(chǔ)培訓(xùn)工作為重點,，圍繞心態(tài)、知識,、技能、管理四大類型培訓(xùn)；認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性,，帶動員工整體素質(zhì)的提高,，為飯店的經(jīng)營和發(fā)展做好人才培養(yǎng)和儲備工作,。

20xx年度的員工培訓(xùn)以建設(shè)、完善飯店培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理制度為目標(biāo),，通過內(nèi)訓(xùn),、外請、外派,、交流會,、拓展等方式開闊視野培訓(xùn)模式，促進(jìn)管理和服務(wù)能力的提升,；并且通過崗位的培訓(xùn)需求,，切實促進(jìn)各部門培訓(xùn)工作的有效開展，全力引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)的積極性,。進(jìn)一步挖掘員工培訓(xùn)工作的空間,，做好人才培養(yǎng)和儲備工作，努力為飯店培養(yǎng)出高素質(zhì),、高水平的員工隊伍,。

建立飯店、各部門和班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是飯店負(fù)責(zé)大政方針,、飯店文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為飯店新入職員工,、主管以下基層管理人員和全體一線員工,。組織部門為人力資源部，每月一次,，每次不少于兩小時,。

二級培訓(xùn)是各部門訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)的班組長和基層管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是部門規(guī)章制度,、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)人為各部門訓(xùn)導(dǎo)師,。每月一次,，每次不少于兩個小時。

三級培訓(xùn)是各班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、服務(wù)意識及服務(wù)操作規(guī)程、業(yè)務(wù)知識與技能,、安全操作規(guī)程和崗位工作流程等,，負(fù)責(zé)人是各班組的訓(xùn)導(dǎo)員。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于兩小時,。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

（一）,、培訓(xùn)職責(zé)

人力資源部根據(jù)各部門與員工的需求和飯店實際情況，聯(lián)系,、組織和實施培訓(xùn)班,；對需要部門協(xié)作的培訓(xùn)項目起到溝通協(xié)調(diào)作用；協(xié)助解決部門,、班組培訓(xùn)中遇到的困難,；協(xié)助部門對各項培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤與評估。

目前是以飯店,、部門,、班組分工協(xié)作的培訓(xùn)模式為主。以各部門班組為基本培訓(xùn)單位,， 各部門由一名訓(xùn)導(dǎo)師負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)制訂和實施工作,，部門與班組應(yīng)選拔,、培養(yǎng)訓(xùn)導(dǎo)員和骨干員工，形成適合部門,、班組實際的訓(xùn)導(dǎo)隊伍,。

（二）、培訓(xùn)內(nèi)容

重點抓好新入職員工培訓(xùn),、基層管理人員培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn)和涉外飯店英語培訓(xùn)，繼續(xù)實施安全教育,、禮儀禮貌等常規(guī)培訓(xùn),。

１、新入職員工培訓(xùn)

新入職員工在飯店經(jīng)營中有著舉足輕重的地位,，重視新入職員工的培訓(xùn)與提高服務(wù)水平起著至關(guān)重要的作用,。培訓(xùn)宗旨是增強(qiáng)員工素質(zhì)，磨練崗位技能,，使之迅速融入飯店工作和生活環(huán)境中,。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”,，“邊培訓(xùn),、邊上崗”的原則，主要分為由人力資源部訓(xùn)導(dǎo)師和各部門訓(xùn)導(dǎo)師組織的培訓(xùn)模式,。

人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：員工手冊,、飯店介紹、飯店組織架構(gòu),、儀容儀表,、禮貌禮節(jié)、行為規(guī)范及服務(wù)意識,、投訴處理,、消防及安全知識、參觀酒店等,。

各部門培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：崗位職責(zé),、部門規(guī)章制度、員工排班,、部門服務(wù)意識及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)知識與技能、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、操作程序等,。

新入職員工培訓(xùn)每月開展一次（具體情況視新員工人數(shù)而定），時間安排避開部門營業(yè)的高峰期,，入職培訓(xùn)以兩天為一個周期,，培訓(xùn)期間為脫崗培訓(xùn),。培訓(xùn)后人力資源部將進(jìn)行培訓(xùn)信息反饋，導(dǎo)師評分結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù),。

2,、基層管理人員培訓(xùn)

20xx年度，飯店將努力開拓外部培訓(xùn)資源,，加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,，與酒店管理培訓(xùn)公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，對以往飯店管理中粗放和薄弱的環(huán)節(jié)加強(qiáng)培訓(xùn),。

3,、崗位技能培訓(xùn)

（1）以部門為培訓(xùn)單位組織內(nèi)訓(xùn)，各部門訓(xùn)導(dǎo)師組織本部門員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),，根據(jù)工作具體實際,，組織開發(fā)培訓(xùn)課程，使員工在飯店有學(xué)習(xí),、成長的機(jī)會,，使員工的工作能力得以提升和展示。部門每月制定員工培訓(xùn)計劃（上交人力資源部）并落實執(zhí)行,，人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，并提供培訓(xùn)所需要的幫助,。

（2）由人力資源部組織外出或外請培訓(xùn),，通過聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程，來加強(qiáng)各部門訓(xùn)導(dǎo)師和訓(xùn)導(dǎo)員的相關(guān)技能,。并協(xié)助部門,，加強(qiáng)部門訓(xùn)導(dǎo)隊伍建設(shè)，全面提高內(nèi)訓(xùn)能力與水平,。

4,、涉外英語培訓(xùn)

隨著飯店涉外溝通的增加和爭創(chuàng)四星級酒店，因此對員工的外語水平有較高的要求,。特別是前臺,、商務(wù)中心、客房,、餐飲等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,，旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響,。因此,，20xx年度飯店將加大與外部資源的協(xié)作，采取外聘師資與飯店內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合的方針,，進(jìn)一步提升飯店英語接待水平,。

１,、根據(jù)飯店員工培訓(xùn)需求統(tǒng)計，結(jié)合飯店實際經(jīng)營狀況,，人力資源部擬定了20xx年度培訓(xùn)計劃,，詳情為附件1、附件2內(nèi)容,。

2,、附件1為飯店聯(lián)系好的師資、以及擬定實施的培訓(xùn)課程,，附件2為管理局20xx年度工人,、干部培訓(xùn)項目，屆時人力資源部將根據(jù)部門書面形式提交的培訓(xùn)需求酌情選派有關(guān)人員參加培訓(xùn),。

3,、各部門臨時安排并不在20xx年度培訓(xùn)計劃中的外出培訓(xùn)，應(yīng)先遞交外出培訓(xùn)申請表和培訓(xùn)通知,，經(jīng)過人力資源部審批和備案后方可組織,。

1、人力資源部負(fù)責(zé)安排,、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項目,，并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作。飯店將采取培訓(xùn)活動月報的形式綜合協(xié)調(diào)培訓(xùn)時間,，確保培訓(xùn)執(zhí)行效果,。各部門應(yīng)于每月最后一個工作日前，將部門當(dāng)月已執(zhí)行的培訓(xùn)月報和下一月度擬執(zhí)行的培訓(xùn)月計劃交人力資源部備案,，以便人力資源部進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)一管理,。

2、培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,、培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)主題及內(nèi)容、培訓(xùn)形式,、參訓(xùn)人員,、培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤,。

3、為保障培訓(xùn)資源能夠切實起到效果,，培訓(xùn)課時,、培訓(xùn)實施情況和培訓(xùn)考試成績將進(jìn)入飯店考核體系與薪酬體系,。在培訓(xùn)工作中培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀學(xué)員，通過制度的建設(shè)來保障訓(xùn)導(dǎo)師,、訓(xùn)導(dǎo)員的利益,，形成爭創(chuàng)訓(xùn)導(dǎo)員為榮的良好氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境。使培訓(xùn)工作真正成為飯店的基礎(chǔ)工作,，讓培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)飯店的經(jīng)營和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)飯店和個人的價值。

4,、人力資源部將建立員工培訓(xùn)檔案,，記錄員工所接受的培訓(xùn)課程，考評成績等,。此培訓(xùn)考評結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正,、員工晉升、評選優(yōu)秀員工,、調(diào)整工資等重要依據(jù),。

5、做好訓(xùn)導(dǎo)員和外訓(xùn)學(xué)員的選派工作,。部門應(yīng)向全體員工闡明培訓(xùn)資源，接受員工報名,，按照公開,、透明的原則選派訓(xùn)導(dǎo)員和外訓(xùn)學(xué)員。外訓(xùn)學(xué)員應(yīng)勝任具備部門訓(xùn)導(dǎo)員的基本素質(zhì),、具有成為部門骨干的培養(yǎng)潛質(zhì)條件,、并根據(jù)飯店人力資源部工作全局，在不同來源的員工中適當(dāng)分配名額,。

6,、不定期開展各部門兼職培訓(xùn)員的培訓(xùn)或座談會，并組織年度服務(wù)技能大賽,。

7,、加強(qiáng)培訓(xùn)考核制度的建立。20xx年度,，在建立培訓(xùn)體系的前提條件下完善和加強(qiáng)飯店部門培訓(xùn)考核,，并嚴(yán)厲打擊在培訓(xùn)工作中走過場,、弄虛作假的部門訓(xùn)導(dǎo)人員。

8,、嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)管理,，逐步建立飯店培訓(xùn)體系。

請各部門遵照執(zhí)行,。

人力資源部

二〇xx年四月十三日