總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

安全監(jiān)理年終工作總結篇一

您們好！

時間過的很快,，一轉眼20xx年又要過去了,，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,，有苦過,，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下,，我認真堅持正確的工作指導思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作，公司監(jiān)理的年終工作總結。

20xx年的一月份至八月份末,，在連云港項目部王總的帶領下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質的服務，在監(jiān)理工作中,，嚴格要求自己,，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時向公司中的經驗豐富的老前輩請教,，及時正確的處理好每一件事情。

xx年的1月份至5月份,，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務,，在公司領導的安排下,，順利的拿到ftth工程項目上崗證，年終總結《公司監(jiān)理的年終工作總結》,。在ftth的工程建設項目的工作中,，嚴格把握質量關口，定時定量的對已經完成改造的小區(qū)進行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行限時整改,，同時以書面報告的形式上報業(yè)主,。

巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質量,、光交內光纜的熔接以,、光分路器箱內皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部,，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里,，其中有40個綜合點,，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點,，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點,，嚴格的根據施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實,。

每一項工程開工前,，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗,，根據建設單位交出的工程設計文本,，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度,。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質量,、進度,、安全方面的控制，主要強調事前控制,，預防為主,，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質量及安全隱患,，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改,。

安全監(jiān)理年終工作總結篇二

十月將盡，天氣漸涼,，在監(jiān)理公司的工作已經走過了整整一年時間,。回顧走出大學校園,，進入社會,，投身工作的這一年時光，比較順利地完成了從應屆生在領導的培養(yǎng)下,，前輩的幫助下,，同事勉勵下，這一年我成長了很多;在自身的探索,，借此機會對這一年的工作進行總結,，發(fā)揚優(yōu)點再接再厲，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正,，以便在日后的工作中不斷提升,，完善,。

一年工作概況這監(jiān)理公司這一年的工作，根據自身情況,，可以劃分為如下三個階段：

1)輔助性工作階段初入公司,，因為并非通信相關專業(yè)畢業(yè)，對通信工程的相關知識很不了解,，僅從事一些諸如設計方案核對,，竣工文件審核，以及協(xié)助沈陽聯(lián)通公司進行室內分布工程物料決算等輔助性工作,，并沒有馬上投身工程現(xiàn)場,。

也正是這段時間的工作，讓我對通信工程的相關技術有了基礎的了解,，并且在前輩的幫助下對監(jiān)理工作的性質,，內容，程序等都有了一定認識,，之后也跟前輩去了幾個室內分布的現(xiàn)場,，這些都為日后工作的開展打下了良好的基礎。

2)初入工程現(xiàn)場適應階段新年之后,，被派往錦州項目部,，投身xx市xx基站工程現(xiàn)場距理工作。

這段時間的工作是艱苦的,，也是收獲頗多的,。

這段時間正是因為工作壓力大，強度高,，提供了讓自己最大限度實現(xiàn)自身價值的機會,。在順利完成這期工程監(jiān)理工作的同時，提高了業(yè)務溝通能力,，增長了工作經驗,，了解了相關技術。

3)正式進入角色階段春節(jié)之后,，繼續(xù)在錦州項目部工作，并參加了公司組織的通信工程監(jiān)理技術,、管理等方面知識的培訓,，以及省通信工程行業(yè)安全生產培訓。

隨之而來的是xx市xx基站工程,、xx市xx基站工程,、配套傳輸工程、錦州市小區(qū)覆蓋工程,、錦州市室內分布工程及epon,、 wlan工程的現(xiàn)場距理工作,，除此之外，還完成了一些輔助性的工作,，例如：影像資料采集,、工程相關材料歸檔等，這對監(jiān)理工作的整體性是很大的補充,。

通過工程現(xiàn)場中的不斷工作,，培訓中的不斷學聯(lián)系實際，收獲頗多,。這段不短的時間里也基本適應監(jiān)理工作,，能夠將生活，日常工作,，工程密集時的工作安排妥當了,。可以比較自豪地說正式進入了通信工程監(jiān)理這一角色,。

一年學前面提到,，工作本身就是不斷學習管理等方面知識的培訓，以及省通信工程行業(yè)安全生產培訓也提供了很好的學習契機,。

通過公司組織的培訓,，比較系統(tǒng)的了解了工作相關應該掌握的知識體系，在工作之余通過網絡,，相關書籍自學了一些工作中常見常用的通信知識,，工程中的規(guī)范要求以及工程監(jiān)理的相關法律法規(guī)。

組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面也是作為一個優(yōu)秀的工程監(jiān)理工作者應當具備的重要能力。通過領導的幫助,，與同事的交流,，加之工作上的鍛煉，這些都有了很大的提高,。

優(yōu)點和不足人貴自省,，通過回顧一年工作中，自己的一些表現(xiàn),，自身存在的優(yōu)點和不足體現(xiàn)的尤為清晰,。在自己身上工作熱情，學來都是值得發(fā)揚的優(yōu)點,。不足之處,，也是正在解決的問題有如下幾點：技術水平還很有限，工作上不夠注重細節(jié),，面對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁,，需要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好,。

在今后的工作，努力改正這些方面的不足,，爭取能夠在不斷學習達到勝任監(jiān)理工作的水平;改掉做事不夠細致的毛病,，不在細節(jié)上丟分;以一個成年人應有的穩(wěn)健，去面對工作出現(xiàn)的問題,，冷靜的解決問題;需要同事間相互協(xié)作的工作時,，聽從領導安排，積極配合同事,。無論是工作能力,，還是對于工作相關技術，在這短短地一年中,，都有了從無到有,，從弱到強的極大提高。這一年的工作中,，收獲頗多,，在接下來的時間里，仍要不斷學習不斷提高,。

積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績，在工作中改正自身各個方面的不足,。最后再次感謝,， 這一年里,，各位領導,，各位同事對我這個新人的關心,、幫助。

安全監(jiān)理年終工作總結篇三

xxxx年1月自調入xxxx后,，參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工作,，并擔任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對于本人是一個全新工程,，通過數月的監(jiān)理工作,，我對該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：

1、該工程是法國投資建設的氧氣,、氮氣,、氫氣的輸送管線，總長度達30余公里,，管材材質較單一,，均是普通碳鋼,，可焊性好,，唯一不同的是焊接采用立向下焊,，該技術也是比較成熟的焊接技術，為了保證焊接質量,，設計要求焊縫進行雙百探傷,，即100%rt、100%ut,，氫氣管道要求做硬度試驗,；

2、由于所輸送的介質原因（氧氣具有強氧化性,、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低）所以管道必須進行嚴格的清洗包括酸洗,、鈍化、脫脂,、吹掃等處理,；

3、由于施工的作業(yè)面呈長輸形式,，給監(jiān)理人員的日常檢查,、認證工作造成了很大困難；

4,、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程,，重復檢查幾乎不可能。

1,、由于施工戰(zhàn)線長,，監(jiān)理人員不可能100%進行檢查，就要對已經進行檢查的項目認真做好記錄,，必要時幾方進行會簽,，并做到可追溯，待日后出現(xiàn)問題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風險的依據,；（如單根管的酸洗,、鈍化、脫脂的日常檢查,，管段編號,。焊接檢查，做好焊縫編號記錄,，對酸洗液濃度進行監(jiān)控,，防止?jié)舛炔蛔悖绊懰嵯葱Ч?/p>

2,、不輕易承諾對某些工序100%進行檢查,，否則監(jiān)理將沒有退路；

3,、項目監(jiān)理組要獨立開展監(jiān)理工作,，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸,；

4、及時下達監(jiān)理通知單,，特別是檢驗項目沒完成的,，不能進行下道工序，比如,，沒無損探傷報告的,，或者沒達到設計要求的，不能水壓試驗,；

5,、監(jiān)理要點是：材質認定、酸洗,、鈍化,、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果,，焊接質量,、探傷比例是否滿足設計要求、水壓試驗保壓時間,、氣密試驗,、管溝處理、回填,、標記等

6,、要求施工單位應做好焊縫數量、焊縫編號的統(tǒng)計,，以便核對焊縫無損探傷報告是否滿足雙百要求,；

由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范，所以導致監(jiān)理人員在實際操作中有著這樣和那樣的困難,。

1,、由于我國監(jiān)理市場實際情況，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存,，基本是低價中標,，這種情況則意味著監(jiān)理人員數量遠遠不能滿足監(jiān)理工作的實際需求，它帶來的結果是監(jiān)理工作不到位,，有些環(huán)節(jié)失控,，不能對施工的全過程進行監(jiān)控；

2,、業(yè)主甚至高層領導對監(jiān)理的概念模糊,，認為監(jiān)理就是質量檢查員，忽略了施工單位質量體系、技術管理體系所起的作用,，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理,，包括目前所謂的安全管理，而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單,，最后的殺手锏是越級向建設主管部門報告，但報告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益,，因為業(yè)主與承包商,、設備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)系，作為監(jiān)理人員不好把握,；

安全監(jiān)理年終工作總結篇四

受深圳春源鋼鐵工業(yè)有限公司委托,，春源公司龍崗同樂廠區(qū)二期廠房工程由深圳市龍建建設監(jiān)理有限公司承擔施工階段的監(jiān)理工作。該工程由廣東核力工程勘察院勘察,，城市建設研究院設計,，福建省九龍建設集團有限公司施工，目前該單位工程全部竣工?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結如下：

本工程位于深圳龍崗同樂春源鋼鐵廠內，建筑面積3976.46㎡,，分為廠房j區(qū),、k區(qū)。j區(qū)為單層鋼結構廠房,，k區(qū)為4層框架工業(yè)廠房,。

1.j區(qū)為單層鋼結構廠房，建筑高度14m工程基礎為柱下獨立基礎,，結構耐火等級為二級,，建筑結構安全等級為二級，建筑抗震設防為丙類,，地震設防烈度為七度,，結構抗震等級為三級，基礎設計等級為丙級,。

混凝土強度：梁,、板、柱混凝度強度都為c25,，過梁,、構造柱、圈梁統(tǒng)一為c20,，墊層為c15,，預構件為c20。

2.k區(qū)為4層框架工業(yè)廠房，建筑高度19.7m工程基礎為柱下獨立基礎,，結構耐火等級為二級,，建筑結構安全等級為二級，建筑抗震設防為丙類,，地震設防烈度為七度,，結構抗震等級為三級，基礎設計等級為丙級,。

混凝土強度：梁,、板、柱混凝度強度都為c25,，過梁,、構造柱、圈梁統(tǒng)一為c20,，墊層為c15,，預構件為c20。

根據監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結合工程實際施工情況,，針對本項目要求,，組建了以仝山林為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理班子。現(xiàn)場監(jiān)理人員為：

總監(jiān)理工程師：xx;監(jiān)理員：xx,，xx,，xx;土建監(jiān)理工程師：xx;xx給排水監(jiān)理工程師：xx;電氣監(jiān)理工程師：xx。

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同,、設計文件,、國家現(xiàn)行有關施工規(guī)范、質量檢驗評定標準,、相關的標準圖集,，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，有序地進行,，履行了合同的義務和責任,。

1、監(jiān)理工作開始時間：20xx年04月15日開始至20xx年11月25日竣工驗收,。

2,、根據工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度,，如工地會議制度,、主要設備、材料見證取樣,、送樣復試及報驗制度,、旁站監(jiān)理制度,、隱蔽工程驗收制度、分項,、分部工程質量檢查制度,、工程資料審核制度等。

3,、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段,，使工程施工處于受控狀態(tài)。

4,、主動做好事前控制工作(如審圖,、做好監(jiān)理交底等)，強化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),，積極采取事后控制措施(如工程質量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質量和工程進度,。

5,、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃,，將實際施工進度及時與計劃進度比較,，督促提醒施工方抓緊施工進度。

6,、仔細核實實際完成工程量,，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價,。

7,、對文明、安全施工進行檢查,、監(jiān)督,，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育，提高他們的安全施工意識,，做到安全施工,。

1、根據設計圖紙及地質資料,、施工驗收規(guī)范及標準圖集,、經審定的施工組織設計及施工方案，結合項目監(jiān)理規(guī)劃,，分別編制了《工監(jiān)理細則》,、《基礎、主體工施工監(jiān)理細則》,、《施工監(jiān)理規(guī)劃》,。使各方有關人員通過這些規(guī)劃、細則，明了各分項,、分部施工(包括工序)質量,、控制內容、檢查要點及如何操作等,，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質量,。

2、在主要分項,、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底,，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質量重點控制內容,，以便及早采取措施進行予控,。

3、仔細閱讀施工圖,，認真參加圖紙會審,、審查圖紙會審紀要，盡量將施工圖中的疑點,、難點解決在施工之前,。

4、對進場的機械設備檢查其完好性,，是否能安全運轉,，符合要求后及時辦理了設備報驗。當卷揚機,、吊籠等設備運行了一段時間后,，及時提醒施工方對設備的零件進行檢查、調換,、上油,，保證了安全施工。

5,、對進場的主要材料,，審閱其質保資料，檢查其外觀質量,，符合要求后按規(guī)定見證取樣,、送樣復試，復試合格后予以報驗,，保證了合格材料用于工程上,。

6、認真做好軸線,、樁位,、承臺底標高,、各結構層標高的復核工作，保證了建筑物的定位,、開間,、進深、層高的準確性,。

7,、認真做好模板的技術工作，仔細檢查模板的支撐和拼縫質量,，保證了砼構件幾何尺寸的準確,，表面平整、垂直度符合要求及安全施工,。

8,、仔細檢查砼結構內鋼筋的制作安裝質量，重點檢查了鋼筋種類,、級別,、規(guī)格、數量,、間距,、位置,、鋼筋加工的形狀,、尺寸、鋼筋連接長度,、錨固長度,、接頭位置及接頭數量、焊接質量,，砼保護層厚度,。保證了鋼筋制作安裝符合設計和施工規(guī)范要求。

9,、旁站監(jiān)理了基礎砼,、結構砼的澆筑。對于自拌砼,，在砼攪拌前先與施工方一起根據現(xiàn)場砂石含水率,，將砼試驗室確定的配合比調整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅,。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度,。對于商品砼的質量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗和試塊制作,。在砼澆筑過程中,，要求按預定的澆筑順序施工,，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經常提醒操作人員按要求插拔震動器,，使砼震搗密實,，內實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內督促,、檢查砼養(yǎng)護情況,。嚴格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質量進行檢查,，并形成記錄,。按砼分項質量檢查項目對各結構層砼分項質量進行了實測實量。

10,、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑,。經常檢查磚的含水率，督促施工方提前對紅磚澆水濕潤,，防止了干磚上墻,。

11、旁站監(jiān)理屋面防水層施工,，按施工工序,、層次進行檢驗。在防水層施工前,，在施工方清掃基層的基礎上,，要求施工方對屋面進行灌水試驗，確認屋面砼基層無滲漏后,，才允許進行屋面防水施工,，使屋面砼真正起到自防水作用。注意檢查屋面防水層節(jié)點處的做法是否符合要求,。

12,、門窗工程施工時，對窗的標高,、窗框的垂直度,、水平度、玻璃厚度,，以及窗框與墻體連結的節(jié)點進行檢查,。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求,，基本保證了窗安裝的質量,。

13、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類,，保證了砂漿品種符合設計要求,。經常檢查抹灰表面是否光潔,、接槎是否平整，有無脫層,、空鼓,、爆灰、裂縫等質量缺陷,。對外墻抹灰強調要分層趕平,。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應到位。提醒施工方注意滴水線的施工質量,。外墻涂料施工前先要求施工方結合產品使用說明書寫出施工方案,，并做好樣板活，在各方認可后,，在其后的施工過程中,，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質量是否低于樣板活,。內墻施工質量檢查其表面是否平整光滑,、是否有起粉、起皮現(xiàn)象,，使施工質量符合要求,，使裝飾的總體效果比較理想。

14,、及時督促,、審閱施工單位整理好施工技術資料，使施工資料的整理與工程進度同步,，保證了基礎,、主體及竣工驗收能及時進行,。

15,、水電監(jiān)理情況：

(1)、首先對安裝施工人員的資格進行審查,，要求持證上崗,。(2)、對隱蔽工程,，如樓層管線預埋,，有關預留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料,，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收,。

(3)、在安裝過程中,，隨時在現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改,。接地裝置是否符合設計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求,，其保護層是否足夠,，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設計和規(guī)范的規(guī)定施工,。

(4),、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后,，監(jiān)理人員會同建設單位按照工程的質量驗收規(guī)范和評定標準,。

(5)、各項隱蔽工程,、有關各種測試,、試驗后監(jiān)理人員及時辦妥簽證。

1,、由于10月份持續(xù)降雨,，對施工進度有所影響。

2,、由于j區(qū)廠房和k區(qū)一層開間大,，層高較高，在抹灰施工期間內外墻與梁底交接部位搭接有漏洞,，后經過修補完善,。

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質監(jiān)站,、安監(jiān)站,、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中,，業(yè)主單位有關領導和常駐人員,，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質量、進度監(jiān)控工作,。市質監(jiān)站有關人員經常巡視施工現(xiàn)場,，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的積極建議和要求，對保證工程質量起了重要作用,。在此特向你們表示衷心感謝!

安全監(jiān)理年終工作總結篇五

二ｏ一二年又是一個豐收年,，在中國共產黨十八大順利閉幕之際，我們將迎來充滿希望和美好未來的二ｏ一三年,?；厥拙祛櫸覀兗磳⒆咄甑亩镆欢辏镆欢觌m然是一個普通平常的年份,，我們卻就在這個普通平常的年份中取得了不平常的好成績,。在經營上不僅取得了讓人咂舌驚訝的好成績,，而且在企業(yè)綜合能力上也取得了矚目的好成績。

梳理二ｏ一二我們所做的工作,，即感嘆也慶幸,，我們遇到了好時代，隨著全國援疆工作繼續(xù)深入,，以及新疆大開放,、大建設、大發(fā)展的經濟建設推進的如火如荼,，我們緊緊抓住這個歷史機遇期發(fā)展自我,，壯大自我。我們領導班子三人各司其責,，優(yōu)勢互補,，帶領全體員工面對現(xiàn)實，克服困難,，決不后退,，迎來了又一個豐收年，而且是一個全面的豐收年,，創(chuàng)造了有史以來的新高,。今年全年簽訂各類合同共213份，591項工程,，投資額19.87億元,，監(jiān)理費合同額3000余萬元，實際完成監(jiān)理投資額20.59億元,，經營收入1090.7萬元,，實際經營利潤65.7萬元，尤其是完成監(jiān)理投資額從上年度為12.1億元,，一下躍升到二十億元,，實現(xiàn)了跨越式的指升態(tài)勢，同比上年度提高70.16%,，監(jiān)理費收入也首次突破了千萬元大關,；由于我們一直沒有改制,，我們的激勵機制落后,，影響了我們經營利潤跨越式的實現(xiàn)。20xx年實現(xiàn)利潤65.7萬元,，超出師里給我們下達的利潤指標119%,，首次實現(xiàn)超利潤翻翻，同比上年度增長28.82%,。這一年來我們所監(jiān)理的工程中,，沒有發(fā)生一起重大傷亡事故和一起重大質量事故,。

我們不僅在經營上取得了有史以來的高效益，在企業(yè)資質擴大方面也取得了可喜可賀的收獲,。首先房屋建筑的新資質就位工作,，在就結三年之后基本塵埃落定，明年元月底能夠取得新的資質,；水土保持工程的監(jiān)理資質也于今年十月下旬通過了國家水利部的審批,；路橋監(jiān)理資質晉升（由丙級升至乙級），資料報送工作也于上月底結束,，目前審核資料已通過兵團交通局審核通過,，本月底可報送國家交通部審定批準，有望在明年三月底完成此工作,。

在這歷史機遇期我們的人才隊伍也得到了迅速擴張,。三年前我們的在冊人數在高峰期也不過60-70人，現(xiàn)在我們常年在冊人數達到了130余人,。(年終總結 )凡是具有國家注冊證的骨干都挑起了總監(jiān)工作的重擔,，并且還培養(yǎng)出了近十人的總監(jiān)代表隊伍，這些都為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了人才基礎,。在房屋建筑和水利水電領域工程施工監(jiān)理,，我們基本上實現(xiàn)了百分之百的全覆蓋。

抓住歷史發(fā)展機遇,，并不僅僅是抓住掙錢的機遇,，而是要迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),，迅速提升企業(yè)的整體實力,。企業(yè)要發(fā)展要做大做強，經濟基礎肯定是不可惑缺的,，如果一個企業(yè)窮得連員工的工資都不能按時發(fā)放,，或連一份企業(yè)的宣傳都沒有錢去做，談何人才的聚集,，談何企業(yè)的凝聚力加強,，談何企業(yè)的文化建設，更不能談企業(yè)的發(fā)展壯大,；但是一個企業(yè)只講利益只講掙錢,，而不講其它，那么它只是一個掙錢的空殼機器,，沒有精髓沒有靈魂,，談何長足發(fā)展，是不可能有宏大前途的。我們是這樣認識的,，我們也努力這樣去做的,，以人為中心，牢牢抓住這個“中心”不放松,。首先,，我們在開工前如期舉辦了企業(yè)內部業(yè)務技能培訓班，即收心又提高,，馬上準備拉開弓放箭,，同時開展了一年一度的常規(guī)表彰，促進大家的工作積極性,；緊接著又分二期選送了近三十余人參加了自治區(qū)建設廳的上崗培訓,，使其上崗合法化。

開春伊始,，我們領導班子三人充分分析我?guī)熃ㄖ袌龅那闆r,，以及市場對我們監(jiān)理的需求情況，便于我們盡早下手準備,，四月初我們主動去大中專院校招聘技術人才,，而不是等米下鍋，短短二十天招聘了近五十人來參加我們的團隊,，為完成好我?guī)煿こ瘫O(jiān)理任務的人員儲備作好充分的準備,，事實證明我們的思想和行為是正確的，到七—八月間的大忙季節(jié),，沒有讓我們手足無措,，緩解了我們往年的用人荒。 盡管我們在人員數量上有所保證,。但我們和全體總監(jiān)都很清楚,，這只不過是一個湊人頭數的做法，經常與總監(jiān)們溝通交流,，使得大家清晰的認識到這個問題的嚴峻性,，各位總監(jiān)報著高度的責任感和使命感，不講苦,、不講累,，手把手傳幫帶。六十二團,、六十四團,、七十三團、昭蘇片區(qū)等監(jiān)理部,，動腦筋想辦法,，調動自己現(xiàn)有的人力資源,，設立小組長制,，即調動了積極性,，又提升了組織能力和監(jiān)管能力。今年我?guī)熃ㄔO重點轉移到了七十三團災后重建及大力推進城鎮(zhèn)化建設,，我們也緊跟師黨委的部署,，進行人員調態(tài)，專門抽調了肖建平,、廖新衛(wèi)兩位能力強的同志組建強有力的監(jiān)理部,。事實證明，他們不辱使命,，即完成了七十三團繁重的工作任務,，又完成了七十八團的監(jiān)理工作以及東線的工程驗收和市區(qū)高層建筑的監(jiān)理工作任務。

全體現(xiàn)場監(jiān)理人員以高度責任感和奉獻精神,，在施工期里毫不倦怠夜以繼日工作著,，有困難自己克服，有問題自己解決,。苗東,、韓建斌等人，監(jiān)理部近一半的人是自己在外面聘來的,；張新勝一個人擔負了昭蘇四個團場的監(jiān)督工作,，可以說不等不靠，每一個人（不是大部分人）都在為企業(yè)的進步和發(fā)展充分體現(xiàn)了自己的人身價值,。

自從去年成立了聯(lián)合黨支部以來,，我們堅定不移地堅持黨的先進性，認真履行職責,，貫徹公司黨委的各項方針政策,，支部成立一年多，

我們已發(fā)展了4位年輕人成為入黨積極分子,，為我們黨組織儲備新鮮血液,，為我們黨的隊伍壯大儲蓄后備力量。支部的日常工作由一名專人負責,，保證了我們支部工作能按公司黨委的統(tǒng)一部署和要求開展工作,，以此保證我們這塊陣地堅強和純潔，保證政令暢通,。

回顧二零一二我們所走過的路,，有欣慰也有酸楚，有成功也有不盡人意,。雖然我站自成立至今,，經過近二十年的自我發(fā)展,，在本地區(qū)的監(jiān)理行業(yè)中，也算是一個具有較強綜合實力的監(jiān)理企業(yè),，但與其它師局相比有一定的差距,，無論在服務質量上，或是企業(yè)資質的層級上,，或是開拓業(yè)務的廣度上都存在較大的差距,，究其原因，主要就是我們沒有改制,，很難最大限度的調動員工的主觀能動性,，很難讓員工們的能量得到最大釋放；經營體制上也比較“呆板”,，不“靈活”不能適應社會主義市場經濟對企業(yè)的要求,，這些勢必影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。

當然,，在當前這個大建設,、大開放、大發(fā)展的歷史機遇中,，我們不能按部就班,，更不能錯失良機，而要克服困難,，搶抓機遇,，發(fā)展自我，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展是我們當前重中之重的任務,，就不會發(fā)生“落后就要挨打”的局面,。盡管我們存在很難逾越的體制問題，但是我們不能停止不前,，不能頹廢,，更不能退縮，而要揚長避短,，采用“取他山之石,，為我功玉”之舉，使我們處于永不言敗之地,，不辱使命,，再創(chuàng)佳績，力爭明年完成監(jiān)理投資額達到25億元,，實現(xiàn)經營收入超過1200萬元,，為我?guī)煹慕洕l(fā)展再立新功。

有不到之處,，請指正,。

農四師工程建設監(jiān)理站

二ｏ一二年十二月二十

安全監(jiān)理年終工作總結篇六

本人在xx項目擔任專業(yè)監(jiān)理,，該項目工程量大、工期緊,、工程周期長,；工作中，面對的是建設方和代建公司雙業(yè)主,，施工單位更迭,、工作壓力大,、每天的作息時間和年工作周期長,、工程變數多、質量要求高,。

自己有幸參加這樣的大型項目,，也有幸遇到了一位知識豐富、工作方法和各方面都很優(yōu)秀的好總監(jiān)和一群好同事,，受同志們的言傳身教,，學到了不少好東西；該項目監(jiān)理部要求嚴格,、學習氛圍濃厚,，自己身在其中，耳聞目染,，受益匪淺,、感受頗豐。

身處這樣好的工作環(huán)境,，自己在工作中只有加強學習,、加力追趕，為了增加知識,，個人訂閱了《建設監(jiān)理》期刊,、自購有上百冊專業(yè)圖集、規(guī)范,、手冊,；還收集有較多的技術資料；自備了部分常用檢測工具,，以備工作之需,。

以勤補拙，工作中,，自己盡量使用規(guī)范術語,；工作時，盡可能接近規(guī)范,；在程序上,，遵循過程監(jiān)理,、過程控制；施工前,，要求施工單位先行報驗,，自己提前做好技術準備，從人,、機,、料、法,、環(huán)抓源頭管理,；工作余時，基本都用來讀書,、看報,、技術學習，以增進知識,、了解時事,，用以反省、修正,、調整,。

注意功能、節(jié)能,、安全,、健康、衛(wèi)生,、環(huán)保等方面,，與普通作業(yè)相區(qū)別；工作中做到文明,、遵紀,、守職、環(huán)保,、節(jié)約,；生活上，不奢靡,、勤勞,、克己、簡約,、樸素,；熱心公共勞動、富有愛心,，還得到單位刊物好人好事征文宣傳,。

遵守紀律方面,，平時不溜號、有困難自己克服,、有事做到請假,；但有時候，謙讓和個性相矛盾,，與同事相處也有許多欠缺的地方需要加以改正,，敢于認錯、“須不能之,、心向往之”,；約束個人行為、遵守紀律,、服從領導,；學習方法上,，由于專業(yè)書籍相對枯燥,，有時也穿插一些生活讀物，以提高學習興致,、保持較好的工作狀態(tài),；愛強調勞逸結合、會休息,、會工作,、會調整，保持一定的業(yè)余興趣,。

監(jiān)理中,，發(fā)現(xiàn)問題，能認真分析,，行文力求規(guī)范,、準確、有力,，以理服人,、無欲則剛。盡管這樣,，自身還是存在有不少缺點,；專業(yè)方面，還缺少很多知識,；技術層面,，學藝不精；雖然意求完善,、追求卓越,，但對業(yè)主口頭要求,、缺乏變更依據時，還是未能堅持原則和設計,，這方面,，管理粗放，堅持不夠,。

自己除了本職工作以外,，還承擔著上下班車輛的交通任務，一年四季,，基本能保持準時,、準點，雖然每天在路上比其他人總要多消耗兩個多小時的時間,，但沒有因個人問題耽誤工作,，隨時保持車輛衛(wèi)生、清潔,、干凈,，車內坐墊、飾品均從自己家里用舊床單等解決,，基本每月由自己清洗兩次,，洗滌用品自理。

在車輛加氣,、加油,、修理、部件更換等費用上,，賬目清晰,、明了，從不存在多報多占現(xiàn)象,；相反,，有些散散落落的費用和個別開銷，本著老板在工資內已經發(fā)放了乘車路費,，有時個人也公車私用的情況,，一般都是個人自掏腰包，求得心理平衡,；平時車輛使用費用,，一般也由個人先行墊付，一段時間后,，再找老板報銷,。平時外出辦事，盡量在最短時間趕回工地，很少在外派時占用公時辦理個人私事,，服務于大局,。

由于工作性質所限，個人的一些私事,、朋友之間,、人情來往等，一般都安排在周六調休,，或者下班后的業(yè)余時間,，除實在推脫不了的，個人很少請假,，一年四季天沒亮就出門,、天黑才能到家，由于工地的地理位置所限,，就是周六也只能休大半天,，基本什么也不能做，早晚均接送,，所有這些困難,，個人都能自覺克服,。

行車中,，基本能做到文明駕駛、禮讓行車，不開斗氣車,、英雄車，保證安全的前提下,，極少違章占道,、違法行車，做到經常對車輛進行檢查,、保養(yǎng),，使車輛基本能保持良好狀態(tài)，保證工作用車,。

總結自己的方方面面,，缺點優(yōu)點各半，總有諸多不滿意的地方,，學習上還是感覺不夠踏實,、工作中總是感覺知之甚少、監(jiān)理工作還是感覺缺少力度和相應的管理能力,、做人和與同事相處,，還是感覺個性欠缺，總之，對自己做不到滿意和釋懷,，總的一句話,，就是要向別人學習的地方還是太多，自己所能做還是很少,，希望在今后的工作中加以改善,、調整姿態(tài)、修養(yǎng)調整,，配合領導和同事們,，做好監(jiān)理部承擔的工作，以良好的工作狀態(tài)完成所賦予的各項任務,。

安全監(jiān)理年終工作總結篇七

本人于20xx年5月進入xx監(jiān)理公司工作,。入職后，公司分配到xx花園二期農轉非安臵住宅工程,，主要負責水電安裝監(jiān)理工作,，現(xiàn)將這段時間內的工作總結如下：

由于進場時該項目還處于平基及邊坡治理階段，水電安裝監(jiān)理工作量不大,，為了彌補自身的不足,，主動承擔了部分土建專業(yè)、平基,、邊坡治理監(jiān)理工作,。在總監(jiān)及現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師的指導下邊學邊干。冒著夏天40oc左右的高溫,，不斷虛心求教,，遇上問題就向土建的工程師或總監(jiān)請教。這個項目是一個安臵房項目,，由于工期緊,、工程量大、邊坡治理多且難度大,，這對我們參建各方對合理安排施工進度,、質量、安全的矛盾統(tǒng)一關系都是極大的考驗,。期間出現(xiàn)了兩個較為突出問題,，在我監(jiān)理部眾多同仁的努力下，現(xiàn)場未發(fā)生任何安全事故,，獲得業(yè)主和南岸區(qū)安監(jiān)站的一致好評,。

第一個問題：由于兩個邊坡治理施工隊伍之間缺乏溝通，土方開挖不當,，高達25米的高邊坡未放階,，未留馬道，而且坡頂已逼近或超過紅線，不能重新放階,，巖層也不理想,，造成邊坡治理難度加大，6-6剖面甚至無法施工,。監(jiān)理部要求施工方必須編制專項施工方案,，并組織專家論證。現(xiàn)場多次就6-6剖面施工方案組織甲方,、施工方及監(jiān)理方進行討論,，最后通過利用反堆土、再逆作法,，由上往下作業(yè)的方案,，使問題得以順利解決。

第二個問題：l1-p1段有110kv高壓鐵塔,，存在嚴重安全隱患,。針對這一問題我部進行密切監(jiān)控，要求施工方必須做好坡頂,、坡面及坡腳的排水,，并做好每天的監(jiān)控日志，預防大雨造成山體發(fā)生重大變化,，造成110kv高壓鐵塔倒塌事故,。

10月安裝進場后，我的主要精力放在了安裝方面,。充分發(fā)揮“三控,、兩管、一協(xié)調”,，認真履行工作職責,，在日常的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題，正確處理問題,，排除質量安全隱患。1.質量控制方面：

(1)在施工中做好質量控制點的設臵,。

關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),，一般要事先分析可能造成質量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控,。

施工中的關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程,、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環(huán)節(jié),。

對施工人員的控制,。監(jiān)理中，對無資質、無證件,、層次低的人員,、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監(jiān)督;對施工材料的質量,，因直接影響工程質量和安全,，應對其質量與性能重點控制。(如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等,，在澆注板面時,，強烈要求電工旁站看管，發(fā)現(xiàn)問題及時補救)

(2)對承包施工單位做好技術交底的控制,。它是保證施工質量的條件之一,，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底,。

嚴格控制材料,、成品、半成品,、構配件的檢驗工作,，杜絕了不合格產品用于工程中。

審核施工單位的技術交底資料,，了解現(xiàn)場交底情況,，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài),。在施工中注意了各班組間的人員素質,、施工方法、施工質量等的差異性,，有針對性地采取措施,，對控制施工質量有一定的提高。

標準層和樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工,，作標準層及樣板間對于規(guī)范施工單位的行為和施工質量起到了重要的作用,。要求每個施工單位都要在每棟樓標準層及樣板間，驗收合格后方可全面展開安裝工作,。工序施工中各班組采取標準層及樣板間起步的方法,，控制效果較好。2安全監(jiān)督管理方面：

每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進行巡查,，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理,、現(xiàn)場安全警告等方法,，加強對施工現(xiàn)場的安全管理,，并將暴露出的一些違反規(guī)定的現(xiàn)象及時通知其所屬單位的項目負責人、技術主管和安全員,，勸導他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想,，認真落實各項安全規(guī)章制度,，強化安全防范措施，建立健全安全,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。

在業(yè)務學習上我不斷地要求上進，在今年的重慶市監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試中,，通過自己認真,、努力的學習，一次性考試通過,，取得監(jiān)理工程師的證書,。

安全監(jiān)理年終工作總結篇八

管理學認為，一個單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實現(xiàn)的,。監(jiān)理部在公司領導的支持和幫助下,，修訂完善和建立健全了一套管理制度。監(jiān)理部經常利用各種場合對管理制度進行宣講,，努力使管理制度深入人心,，同時還利用總監(jiān)例會、工地巡查,、工程開工交底會,、經驗交流會和全體員工大會等時機，檢查和講評制度落實情況,，對于不能堅持制度的監(jiān)理部和個人給予批評,，促其整改，同時對能夠嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個人給予表彰,。

對于今年的行政管理,，監(jiān)理部實行了一項新措施，監(jiān)理部經理和總工辦成員下工地上班,，深入了解并解決工地的深層次問題,，同時在現(xiàn)場能夠對公司的大政方針進行宣貫，還能對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行有針對性的思想工作,，還可以加強與現(xiàn)場業(yè)主代表的溝通和交流，也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問題,，一年來的工作,，收到了極大的效果,。

一年來，監(jiān)理部管理制度進一步規(guī)范了監(jiān)理項目部的監(jiān)理活動,，監(jiān)理項目部也能充分利用制度的優(yōu)勢實施嚴格管理,，全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個臺階。在這個方面表現(xiàn)突出的個人有 等同志,。

四,、現(xiàn)場監(jiān)督管理到位，質量控制堅實有力

今年一年來,，各個項目部都能夠在總監(jiān)的帶領下,，正確地確定質量控制點，找準施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),，很抓關鍵工序和關鍵部位的監(jiān)控,，加強事前和事中控制，較好地確保了承監(jiān)工程的質量和進度,，贏得了業(yè)主的稱贊,。黃山別墅會所改造工程監(jiān)理工作中，總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想,，積極想辦法,，找準控制要點，特別是在每周一次的協(xié)調會上,，監(jiān)理成為了會上的主角,，決定了工程的走向，給業(yè)主方形成了極好的印象,。老廟工程監(jiān)理部,，能夠克服人員少任務重的困難，加班加點工作,，確保了工地的各項工作處于受控狀態(tài),，特別是方磊同志，自始至終住在工地,，在其他同志下班后,，他仍要堅持工作，是承擔工作最多的人,。大矸工程監(jiān)理部,，在總監(jiān)嚴謹的工作作風影響下，監(jiān)理部監(jiān)控到位,，方法創(chuàng)新,，使監(jiān)理工作取得了業(yè)主的稱贊。春曉市政道路工程,，總監(jiān)能利用各種機會對所屬人員進行傳幫帶,，不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項工序的監(jiān)控要點,，從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進展，也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量,。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部,，能夠利用兩個施工單位的特點，進行比較式管理,，使得施工單位相互比較,，較好地促進了各項工作的開展。該工地能夠比較好地落實公司各項管理制度和各項要求,，積極配合公司工作,，是正規(guī)化管理的典型。

五,、一年來,，監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時，還重點抓了以下幾項工作,。

1,、進一步規(guī)范了監(jiān)理資料。監(jiān)理部配合總工辦多次下現(xiàn)場進行資料工作的檢查落實,，對各工地的資料整理進行了明確和規(guī)范,，使全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個臺階。

2,、狠抓了監(jiān)理部內部會議的落實,。監(jiān)理部在八、九,、十月三個月時間里,，通過各項機會提要求，并組織檢查,，使得該項工作基本得到了落實,。通過這一工作，使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息,，保持監(jiān)理項目部對外一個聲音,，增強了監(jiān)理工作的有效性和針對性。

3,、進一步規(guī)范了工程開工前的行政交底和技術交底工作,。為了確保監(jiān)理項目部能夠規(guī)范地高水平高效率地開展監(jiān)理工作，每個工地開工前,，監(jiān)理部都能配合總工辦,，并邀請公司領導參加進行交底，并形成制度,。通過這一制度的建立和落實,，使得監(jiān)理項目部在一進入現(xiàn)場后,，就能找到工作的重點，并效地迅速進入工作角色,。

4、大國開展宣傳報道工作,。今年監(jiān)理部對各工地的大事,，節(jié)點控制效果都能進行宣傳報道，積極向公司網站投稿,，擴大了公司的影響,。

六、存在問題

1,、經過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn),，個別工地人員管理不到位，表現(xiàn)在請假批假很隨意,，打個招呼就可以走人,，有了事就得走，不管大事小事,，總是公私分不太清楚,。

2、個別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去,，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報紙,，有的即使去了現(xiàn)場，也發(fā)現(xiàn)不了問題,。

3,、有些監(jiān)理人員工作責任心較差，對工程情況所掌握不足,，經常被業(yè)主問題倒,，工作很被動。

4,、個別人平時不注重監(jiān)理水平的提高,，抓不住監(jiān)理要點，抓不住主要矛盾,。

5,、個別監(jiān)理人員自滿情緒嚴重，不愿意參加公司組織的培訓和教育,，工作能力長期保持在一個水平上不進步,，工作效果較差。

七,、20xx年工作目標和工作設想

對于20xx年度的工作有如下設想：

1,、進一步嚴格管理,，向管理要效率，向管理要效益,，絕不能放松要求,，絕不能犧牲制度，要通過各種機會和場合對制度和方針進行宣貫,，使得制度政策深入人心,，在啟發(fā)自覺的基礎上加強管理。

2,、加強對各監(jiān)理項目部的工作進行監(jiān)督和考核,。

3、加強對監(jiān)理資料的歸檔管理,，堅決杜絕監(jiān)理資料被行政管理部門的批評,。

4、加強監(jiān)理人員溝通協(xié)調工作力度,，加強對監(jiān)理人員政治敏感性和工作敏銳性的養(yǎng)成,，并保證實際工作效果，堅決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生,。

5,、仍然把樹立形象當成一項重點工作來抓緊抓好，重點是抓專業(yè)化和正規(guī)化形象的提升,。

6,、加大對員工的各項培訓力度。要不遺余力地進行全體人員綜合素質提高的工作,，要制訂切實可行的培訓計劃,，并且要及時保質量完成年度培訓計劃，把員工的綜合素質提升到一個新高度,。

20xx年全年以來,，監(jiān)理部在公司領導的正確領導下、各部門及辦公室的指導下,，在監(jiān)理部工作運行中,，我們時常保持與招標部、項管部,、造價部及辦公室的聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合、本著服務于顧客原則,。在甲方的大力支持和扶持下,，深入學習貫徹和落實總公司經營方針，努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路、積極配合擴大監(jiān)理項目范圍,。

努力提高自己的監(jiān)理水平,，以科學、公正,、守法,、誠信為準則，以監(jiān)理服務質量為保證,，以提高監(jiān)理部效益為目標,。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項工程監(jiān)理工作,，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結報告如下：

本年度我監(jiān)理部共12項工程,。其中：七項工程為房建工程，投資26370萬元,；四項為市政工程,，投資6290萬元；一項為公路工程,，投資16764萬元,。完成13年全年15項工程：共完成工程總投資77678.96萬元。

（注：12年轉資到13年工程項目為八項共64255.96萬元,。）

20xx年度監(jiān)理業(yè)務情況如下表：

20xx年度監(jiān)理業(yè)務情況一覽表（略）

注：1,、青城山應急道路工程，屬市政工程,，暫定金額1000萬元,。

2、張江御景豪庭工程為一期,。

項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際情況對工程質量控制,、進度控制、安全管理,、組織協(xié)調方面進行以下總結,。依據監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合,，共同開展各項的監(jiān)理工作,。

根據監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制,，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度，交接班制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責,。各監(jiān)理人員及時協(xié)調溝通,，為公司盡職盡責。定期召開監(jiān)理月會制度,，促使本監(jiān)理部的工作快速,、穩(wěn)健的開展。各工程得以順利完工,，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作,。

各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關政策,，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》,，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設質量高,、投資合理,、進度快并確保安全為控制目標。以“守法,、誠信,、公正、科學”為行業(yè)標準,。以

事前指導,、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。同時在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴格行使《建設工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識,，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強監(jiān)理內部管理,，積極探索總結工作經驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性,，公正性,。

在業(yè)主的服務方面,，監(jiān)理機構在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主，“監(jiān),、幫,、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理,，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產法律,、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產的規(guī)章和標準。定期檢查各項目部監(jiān)理人員的崗位職責的落實情況,。

1,、在工程質量控制方面

監(jiān)理部首先把握對工程質量控制的原則，將質量控制貫穿于項目建設的全過程中,，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。同時,，監(jiān)理工程師們堅持全過程質量控制的原則,，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量,、工序質量,、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制,。

2、在進度控制方面

首先以預控為主,，在工程實施過程中,，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要求,，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據施工合同工期要求、工程的規(guī)模,、質量標準,、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊伍情況等,，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行,，是否與勞動力,、材料、設備供應相互配套,，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報。

3,、在安全管理方面

嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī),，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準,，督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制,，督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底,，審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求,，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施,，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊,、洞口防護,、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查,。每月進行質量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改,，情況嚴重的,，應責令停工整改并及時報告建設單位，審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告。

4,、在組織與協(xié)調方面

由于建設工程的多樣性和復雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系,，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的,。要處理好和業(yè)主的關系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地。

特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。 質監(jiān)站既是權力部門,，也是權威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用,。協(xié)調得當,，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。

5,、在合同管理方面

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據施工現(xiàn)場相關合同約定,，對工程質量、工期進行監(jiān)督管理,。對工程質量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行,。必要時建議業(yè)主中止合同。

6,、在信息管理方面

項目監(jiān)理部組織內部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

7,、在業(yè)內管理方面

由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存放,，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要,，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料,、文件全部及時輸入電腦,，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化,。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務,。作為監(jiān)理單位,，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。立足長遠,，加強人才儲備工作,，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作,。加大監(jiān)理人員的培訓力度,。

回顧一年的監(jiān)理工作，在公司英明領導的委托,、信任和正確大力正確引導下,，在公司領導的正確領導下，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法,、誠信、公正,、科學”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質量高于一切,，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真做好質量、進度,、信息,、合同的控制于管理工作。經過項目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用,，總結監(jiān)理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的,，為此,，謹以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！

安全監(jiān)理年終工作總結篇九

項目監(jiān)理工作總結

一,、工程概況

1工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房

2建設地點：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園,。

3工程類型和特點：

3．1工程規(guī)模：

(1)、xx工業(yè)園一期工程車間廠房,，是xx三輪摩托車有限公司大運工業(yè)園項目的組成部分之一,，由輕鋼門式單層鋼結構建筑建成。建筑占地59328平方米,，總建筑面積55650(設計54446)平方米(包括車間門坡道和1,。2米墻散水)。建筑高度13?5米,。

(2),、施工由設計為標準統(tǒng)一、結構一致,、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個單位工程以及一條面漆線,、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成,。施工資料包括土建施工,、鋼結構施工、水電施工工程等,。

(3),、投資總概算約xxxx萬元人民幣。

（4）,、工程施工時刻：xx年xx月――xx年x月

3．2工程結構特點：

(1),、工程所在地地質地層為平原沖積層，土質呈泥沙質,，含水量高，穩(wěn)定性差,。工程采用三七土進行持力層地基處理,，主體結構基礎采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎。

(2),、本工程鋼結構為平行四邊形異形平面結構,，橫軸線長300米，斜軸線長90米,。梁柱構造為焊接組合h型鋼,，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓,。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2。5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆,，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚，面漆為氧化橡膠面漆,。

(3),、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0,。10g設防,。生產火災危險型類別為丁類。

(4),、建筑屋面防水等級為ⅲ級,；建筑主體結構合理使用年限：鋼結構50年，維護結構10年,。

(5),、主要材料使用規(guī)格：1）土建部分混凝土采用本地商品砼c15、c20,、c25,、c30、及相關抗?jié)B混凝土,；鋼筋采用安鋼hrb235,、hrb335、hrb400合格鋼材,；2）,、鋼結構采用q345b(16mn)低合金高強度結構鋼、q345普通碳素結構鋼,，冷彎薄壁型鋼,。

4工程項目建設實施相關單位名錄：

4．1建設單位：xx三輪摩托車有限公司

4．2質監(jiān)單位：洛陽市質監(jiān)總站

4．3設計單位：河南智博建筑設計有限公司

4．4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設工程監(jiān)理有限公司

4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司

4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園土建項目部

4．7鋼結構施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運工業(yè)園鋼結構項目部

4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機構,、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

1,、根據項目特點，項目監(jiān)理機構人員由下表所列人員組成,。

總監(jiān)理工程師：1人,；

總監(jiān)理工程師代表：1人；

主體結構施工時進駐：4人,，土建和鋼結構施工安裝監(jiān)理人員結合,；

安裝及裝修施工時進駐：4人，土建,、鋼結構,、水電施工安裝監(jiān)理人員結合,；

資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）,。

2,、投入的監(jiān)理設施

現(xiàn)場由建設單位帶給監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套,。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺,、電腦1臺、照相機1部,、游標卡尺一把,。

建設單位帶給的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位,。

三,、監(jiān)理合同履行狀況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃,，結合本工程實際特點,，及時編寫了監(jiān)理實施細則，并在工程開工前按照《工程建設監(jiān)理規(guī)范》要求及有關監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進場會,，并進行了比較詳細具體的書面監(jiān)理工作交底,，監(jiān)理過程中嚴格履行了監(jiān)理合同，并嚴格按照建筑法及有關監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理操作,，認真地行使了監(jiān)理人員的職責,、權利和義務，順利地完成了監(jiān)理任務,。

1,、工程進度控制狀況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制工程進度,。由于出現(xiàn)自然災害發(fā)現(xiàn)鋼結構柱梁倒塌災害,，出現(xiàn)工期進度偏差。項目監(jiān)理部及時采取充實監(jiān)理力量,，與施工單位,、建設單位一同協(xié)商制定調整工程進度實施方案，及時召開現(xiàn)場工程例會,、下達監(jiān)理通知單等多項措施,，根據工程實際狀況隨時調整工程進度控制方案。

2,、工程質量控制狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴格按照合同,、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理,，能夠用心配合業(yè)主的工作,，及時向業(yè)主匯報工程質量的監(jiān)督、檢查,、跟蹤控制,，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑、勤檢,、勤講”,，為督促工程質量起到了必須的作用。為了保證工程的質量,，對于技術薄弱施工單位,，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。在工程建設中沒發(fā)生重大質量問題或事故,。

⑵在質監(jiān)站監(jiān)督檢查中,，本工程的總體質量評價較好。但是也提出一些問題,。經過監(jiān)理人員的督促,，這些質量問題已經整改完畢。

⑶本工程均透過施工,、設計,、勘察、監(jiān)理,、建設五方竣工驗收,，根據《建筑工程驗收統(tǒng)一標準》（gb50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”,，圓滿實現(xiàn)了合同質量目標,。

3、工程投資控制狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中,，監(jiān)理人員嚴格按照合同及有關工程量的變更文件,，透過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面,，監(jiān)理工作中注重事前,、事中控制，及時進行變更簽證,，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設單位辦理建設單位應做的工作,，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設單位進行人員窩工索賠事件,，監(jiān)理人員對索賠事項及款項仔細審查,，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目標。

4、工程安全控制狀況

監(jiān)理人員定期（每周,、節(jié)假日,、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并構成檢查記錄,，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查,，督促施工方要做好機械設備的維修、保養(yǎng)工作,，避免機械事故的出現(xiàn),，以確保工程正常施工。針對不貼合安全要求及存在安全隱患的施工項目部,，監(jiān)理人員已及時下達書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》,。始終把安全工作放在工作的第一位,。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決,，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故,。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經過建設單位,、施工單位,、監(jiān)理單位三方的共同發(fā)奮，使工程到達了比較滿意的效果和合同約定的標準,。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點：

1,、做好事前、事中,、事后的控制工作

⑴做好事前預控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認真閱讀圖紙,，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查,，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業(yè)指導書,。根據以往監(jiān)理工作經驗及結合當地實際工程施工狀況,，提出多項合理化推薦均被采納。對于用于本工程的原材料,、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查,，均在監(jiān)理單位和建設單位的證明下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單,，然后用于本工程,。

⑵加強事中巡視,、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率,，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改,，并督促其落實。既保證了工程施工質量,，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可,。

⑶不放松事后驗收

在施工單位自檢合格的基礎上,，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項,、分部工程報驗申請表,。驗收時認真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。透過事前,、事中,、事后控制相結合，與采取現(xiàn)場巡視檢查,、旁站監(jiān)督等措施,，現(xiàn)場及時糾正和解決處理了超多的施工質量問題，消除了質量隱患,，確保了工程質量,。

2、充分認識到監(jiān)理服務的重要性,，擺正了監(jiān)理位置,，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨,。為工程提出多項合理化推薦,，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關聯(lián),，確立了“嚴格監(jiān)理,、監(jiān)幫結合、平等相待,、以理服人”的工作方法,，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽,，鞏固了我們的監(jiān)理市場,。

3、工程監(jiān)理中嚴格按照建設工程監(jiān)理規(guī)范進行監(jiān)理操作,，以標準化,、科學化,、規(guī)范化的管理方式進行監(jiān)理工作，按照gb/t19001-2000質量體系認證要求實施了“說到的要做到,，做到的要有記錄,，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果,，促進了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展,。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進行的比較順利,、施工單位也比較配合我們的工作,，對出現(xiàn)的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改,，確保了工程質量,，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術資料。與施工,、設計,、建設單位平時協(xié)調工作能夠到位，因此該工程在整個監(jiān)理過程中是比較成功的,，工程質量也得到了保證,。當然，不足之處在所難免,，在今后的監(jiān)理工作中加以改善,。

安全監(jiān)理年終工作總結篇十

1、回顧一年來的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項目監(jiān)理部約5萬平方米的工程,，在此期間嚴格遵守監(jiān)理工作職責,。在內部團結、外部協(xié)調,、工程管理等方面,，做了大量的工作。嚴格按照程序控制,，規(guī)范管理嚴把質量關,、安全關，終保主體竣工無質量,、安全事故發(fā)生,，圓滿完成主體結構，贏得較好信譽,。

2,、5-9月派遣到泰興威尼斯城項目監(jiān)理部，本項目為11撞單體項目工程,。建筑面積約5萬平方,?？偙O(jiān)理費24.5萬元，經熟悉工程概況,，完善運行監(jiān)理部入住工作,，并完成樁基礎，及1,、2,、3、5一到兩層和部分地下室主體,。在此期間通過了解,、比較、核實,、確認本工程合法手續(xù)不完善，項目部規(guī)范管理,、程序控制不健全,，監(jiān)理費收取不合理，不夠支配,，通過匯報公司果斷撤出,，圓滿解除監(jiān)理合同。避免后患和更大的損失,。

3,、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項目監(jiān)理部，在本項目中經熟悉了解,，召開內部,、外部協(xié)調會進一步溝通，扭轉前期存在的不足,。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內裝修,，3#、4#樓框架8層16577平方,，土建水電暖通,、內、外裝飾,，室外配套,，質量要求市優(yōu)?？偼顿Y5000萬元,，總監(jiān)理費966400元，目前完成總投資1600萬元,，累計已付監(jiān)理費約60萬元,。在本項目監(jiān)理工作方面,，認真把好質量安全關。目前已基本完成主體結構,，質量：（市優(yōu)待驗收）,。安全文明施工方面：已被評為市安全文明工地，得到業(yè)主的認可和好評,。但本項目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位,，整改不及時，需進一步加強,。進度有所滯后,。

1、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，認真貫徹20xx年xx月xx日的會議精神,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。不斷學習,、總結經驗,、方法總比困難多，作為公司的一份子,，努力完成公司派遣的項目任務,。為公司的發(fā)展贏信譽，豎品牌,。

2,、質量控制

質量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題,，要始終把質量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重,，堅持“百年大計，質量第一”的原則,，“嚴”字當頭,，狠抓落實，狠抓過程控制,，加強現(xiàn)場監(jiān)理,，杜絕工程質量事故，具體可通過下面幾個方面工作使工程質量始終處在良好的受控狀態(tài)：

a,、建立規(guī)章制度,，落實質量崗位責任制

沒有規(guī)矩，不成方圓,。開工伊始,，根據實際情況制定詳細的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細則》,、《各級監(jiān)理人員職責》,、《各種監(jiān)理程序》,、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內部管理制度》等,，使監(jiān)理人員有章可循,，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責任質量目標管理責任制,、獎罰制度等并堅決予以落實,。

b、加強學習,，提高監(jiān)理服務水平

欲善其事,，必先利其器。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務知識的學習,，并針對不同階段的施工重點,，有組織、有計劃,、多方面,、多形式地對監(jiān)理人員進行全面培訓、指導,。即使相同的工程項目，施工單位在工程質量控制中也有所差別,，針對此情況,，要盡量組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場觀摩，如砼外觀質量,、砌筑質量,、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位,，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達標,，什么產品亟需進一步改進，取長補短,，達到預期質量控制目標,。

c、督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質量的基礎,，要提高工程質量,，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項目經理部設專職質檢工程師,，下屬各施工隊伍要有專職質檢員,，形成自下而上的質檢網。

d,、加強試驗工作,，嚴把材料關,、試驗關試驗工作是工程施工質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數據說話,，杜絕造,、編試驗資料的情況出現(xiàn)。

原材料的好壞是決定工程質量的基礎,，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢,，不合格的材料不準進場，進場后抽檢不合格的要及時清除出場,，試驗員要經常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證,，以確保合格材料用于工程建設。

2,、安全方面

抓好工程質量,，加快工程進度的同時，要始終把安全生產當作工程建設的重要組成部分,，把安全施工要放在首位,，切實做到“安全第一、質量第一”,。要落實各項安全施工措施,，查找不安全因素，把安全工作落實到具體人員,。切實做好安全生產工作,，杜絕安全事故發(fā)生。

3,、進度方面

制定科學管理,、切實可行的施工計劃，并能保證落實,，是工程能否順利完成的前提,，為實現(xiàn)這一目標要做到以下幾點：

a、要根據工程內容,、主次工程,、關鍵內容，結合當地氣候特點,，制定詳盡的總體計劃,。

b、要求施工單位在總體施工計劃的指導下,，編制年,、月（季）、旬，甚至日計劃,，滿足日保月,、月保年，年?？傮w計劃的目的,。

c、要通過工程總體進度圖和形象進度表,、單項工程的月,、旬進度報表，與總體工程,、分項工程的月,、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距,，發(fā)現(xiàn)差距,，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員,、投資等方式進行調整,，并要對重點工程項目進行重點計劃控制，以確保工程的按期完成,。

4,、資料方面

工程內業(yè)資料的完整、健全也是工程質量評定的一部分,，要重視內業(yè)資料的整理工作,。工程伊始就要設置一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進行嚴格的管理,，以確保檔案資料的收集完整,、保管安全,、整理規(guī)范,、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關部門,。

以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結,，當然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺，工作中要更好的團結同志,，發(fā)揮團隊的工作積極性,。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學的業(yè)務知識和多年來的工作經驗,，積極把自己投身到所承擔的監(jiān)理工作中,，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻！,！

安全監(jiān)理年終工作總結篇十一

20xx年即將結束,，在即將結束的20xx年中,，本人在公司領導的指導下，從事了xx會展中心二期工程的監(jiān)理工作,。通過對這些工程的監(jiān)理,，鍛煉了自身，豐富了監(jiān)理知識,，提高了工作水平,。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步。現(xiàn)將今年的工作總結如下：

本年度主要負責xx會展中心二期工程,，xx會展中心二期工程位于xx市友誼南路與外環(huán)線交口,。該項工程建設單位為xx會展有限公司，由xx市勘察院勘察,，xx市建筑設計院設計由xx建設工程股份有限公司總承包施工,。

xx會展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是xx重點工程,，質量標準,、安全標準要求高，工程特點是體量大,、難點多,、危險源多。在監(jiān)理過程中根據工程的進展情況,，分別組織不同的監(jiān)理小組,，充分發(fā)揮每個監(jiān)理人員的長處，不斷的強調工程的重要性,，自己帶頭放棄休息,，關鍵工作親力親為，帶領大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作,，提供了高水準的服務,，受到了指揮部、業(yè)主的肯定,，提升了單位的服務形象,。xx會展中心工程在指揮部、業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下，被評為質量安全觀摩工地,，獲得結構海河杯,，得到市委書記、市長以及建交委領導的一致好評。

xx會展中心二期工程除加強自身監(jiān)理隊伍建設外,，積極參與圖紙審查工作,，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領導采納為保質量,、保安全,、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻,。

在監(jiān)理過程中,，根據工程特點及其工程分布情況，土建共劃分x個監(jiān)理小組,，分別實施一,、二、三區(qū)的監(jiān)理工作,，根據工程xx%以上都是高架體的特點,，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗收小組。還有其他小組,，例如：鋼結構小組;幕墻監(jiān)理小組;屋面監(jiān)理小組;安全監(jiān)理小組;見證取樣監(jiān)理小組;安裝水電監(jiān)理小組;安全檢查小組;資料監(jiān)理小組,。我們通過加強日常巡視，加強平行檢查,，加強現(xiàn)場過程控制,，通過聯(lián)系單,、通知單,、監(jiān)理例會,、會議紀要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正,。強調事前、事中控制,，嚴格事后控制,。使得整個工程始終處于良好的可控制狀態(tài),。有效的避免了安全事故的發(fā)生,。

依據工程需要及時進行對新,、老人員進行教育，每周堅持對項目人員進行業(yè)務培訓,，通過對規(guī)范和方案等標準的學習經驗交流,，針對的現(xiàn)場實際需要,，采取以老帶新的方式,，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點和工作的方法，及時高效的進入工作狀態(tài),，有效的彌補了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷,。

建立企業(yè)文化，調動監(jiān)理人員積極性。加強責任心教育,，提高業(yè)務水平,、提高監(jiān)理服務理念，用規(guī)范的,、高標準的服務占領監(jiān)理市場,。

本人明年將繼續(xù)在公司的領導下，聽從指揮部的指揮,，積極主動的為業(yè)主服務,，作好本職工作，豐富專業(yè)知識,，提攜年輕力量,，充分調動大家的積極性，決心出色的完成領導交給的監(jiān)理工作任務,。

1),、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程是工程質量的關鍵，也是事中控制的重點,。監(jiān)理工程師在進行工作時,，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建設指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時檢查,、現(xiàn)場簽證的要求,。對凡未經監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知,，要求施工方提報整改措施,，二是旁站糾正不合格的工序。

2),、嚴格旁站監(jiān)理制度

監(jiān)理項目部依據《規(guī)范》和《驗標》要求,，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程,、關鍵部位,、關鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對梁體灌注混凝土,、梁體預應力張拉,、梁體預應力管道壓漿、橋梁架設,、梁體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理,，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促并共同和施工單位查找原因,，分析原因并督促落實整改,，使徹底消除隱患,，確保工程質量。

通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作,，我們總結出了一些工作經驗,，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進,。在今后監(jiān)理工作中,，我們主要抓好以下幾項工作：

(一)統(tǒng)一思想，加強管理,。

為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作,，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務,。首先,，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學性,，明確工程建設監(jiān)理是微觀性質的監(jiān)督管理活動,。在工作中，統(tǒng)一思想,，加大管理,，尊重科學，實事求是,，嚴格辦事,，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，明確各監(jiān)理人員崗位職責,，建立監(jiān)理日志,、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等,，使監(jiān)理工作有章可循,、有據可查，使上下信息暢通,、運作有序,。

(二)嚴格施工管理，把好工程質量,。

嚴格遵循監(jiān)理工作的原則,，全面掌握設計文件、各種施工規(guī)范,、各類工程驗評標準等,，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題,、分析問題,、解決問題，直到督促施工單位整改落實,，做到提出的問題要真實有據,，處理方案要科學可靠，整改結果要徹底無患,。對事前,、事中、事后控制,，要程序清楚,，思路清晰，檢查到位,。

為了做好施工管理和監(jiān)督,，監(jiān)理項目部落實了分工責任到人，人員到位,。項目部總監(jiān)經常巡視工地,，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公，及時發(fā)現(xiàn),、解決施工中出現(xiàn)的各種問題,。嚴格把住重點工程、關鍵部位,、關鍵工序的工程質量,。

(三)加強學習，落實規(guī)范,，積極工作,，超前思維。

監(jiān)理項目部購置了大批的(施工規(guī)范,、驗收標準,、暫行規(guī)定)書籍供應到組及現(xiàn)場，以滿足監(jiān)理工作需要,。監(jiān)理工作的主要依據是設計文件,、施工規(guī)范、驗收標準,。要掌握設計文件內容,，搞清、弄準工程幾何尺寸,、內部結構,、設計質量要求等。學習規(guī)范,，熟悉規(guī)范,，在監(jiān)理人員中蔚然成風,，應用扎實的理論基礎和靈活的監(jiān)理工作方法，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標要求,。開展預想預防活動,，超前思維，清除質量隱患,。

總之,，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,，認真落實鐵道部,、xx線建設指揮部的有關文件精神，采取主動監(jiān)理,、嚴格監(jiān)理,，抓安全、抓質量,、抓落實,。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設xx線鐵路的標準和要求的認識,進一步提高監(jiān)理人員思想素質和工作水平,進一步明確檢查驗收程序和標準,進一步深化對施工單位安全質量管理檢查力度，進一步加強和落實內部工作的檢查并以檢查全面推進工作,，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務,為xx線鐵路建設作出應有的貢獻,。

安全監(jiān)理年終工作總結篇十二

隨著時間的推移，20xx年即將過去,，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作，平下心來,，總結自己工作成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后工作,。

以下分三方面總結過去一年工作,，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助,。

我是年初xx月xx日到公司報道,，被聘為***監(jiān)理公司土建監(jiān)理工程師。什么是“監(jiān)理”,？顧名思義,，怎樣才能成為一名合格監(jiān)理，是向我們充當監(jiān)理工作每個人提出新的課題對象,。尤其是我,，雖然過去從事土建工程多年，按理說應當具備一定實踐經驗,，也頻繁接觸監(jiān)理,，但對監(jiān)理專業(yè)知識認識甚少,，應該說只是一個新兵。由于當時***地區(qū)新建開工項目較晚,，我一直沒有監(jiān)理工程,，為適應工作需要，拓寬在這一專業(yè)理論知識面,，不斷提高豐富自己專業(yè)知識,，在這期間除公司項目總監(jiān)***,，深入工地進行了解認識外,，自己著重學習了在關監(jiān)理專業(yè)書刊，先參加了公司由***主講監(jiān)理檔案編制辦法短訓班,，由于自身扎實有效的學習,，對監(jiān)理專業(yè)有了初淺的認識。為今后開展監(jiān)理工作打下良好基礎,。

***年我先后監(jiān)理了由***房地產開發(fā)的***樓工程,、15#、16#,、22#,、23#、***商住樓,，***住宅樓總建筑面積為30000余平方米其中**回遷

樓現(xiàn)已通過質檢站驗收,，已回遷入住。***商住樓和***住宅樓按合同工期理應11月x日竣工,，現(xiàn)除屋面防水層,、樓梯護欄安裝、外墻涂料,，網點部分內墻扶灰和內門安裝,，其中相繼完工，因氣溫影響為了確保工程質量,，同建筑單位協(xié)商同意延期交付使用,。

在監(jiān)理述工程施工過程中能夠嚴格履行監(jiān)理委托合同條款按項目總監(jiān)和監(jiān)理規(guī)劃要求實施開展監(jiān)理工作，尤其是在***回遷樓工程施工過程中,，工作伊始公司***總對我們進駐工地人員提出更高要求,，第一我們進駐現(xiàn)場每個人，言行代表著公司員工素質,，形象,。第二市場經營機制促使經營策略轉變，從而增強拓寬經營承攪主要理念,，為了公司的聲譽和經濟的振興,，能夠按照建設單位要求,，在監(jiān)理施工過程中，實施了全方位,、全氣候,、全過程，監(jiān)理工作,，工作起早貪黑直正做到了只要工地正常施工基本就要有監(jiān)理在工地出現(xiàn)的身影,，在思想上進步樹立了愛崗敬業(yè)，企興我榮,、企衰我恥的主人翁責任感,，加強夜間施工，兩方跟蹤檢查監(jiān)控力度,，積極配合施工單位,，尤其是在隱蔽工程，隱蔽過程中,，只要報驗及時檢查認定,，合格證工程轉序連續(xù)，從而確保計劃工期按期實現(xiàn),，結合自己施工經驗為施工單位想辦法出注意,，提出很多合理化建議，直正做到為建設企業(yè)服務,，為工程質量負責其最終為自己負責,。在監(jiān)理內業(yè)資料整理方面，力求做到于工程同步,，盡可量避免,，缺項失真，按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理,，在市區(qū)檢查過程中深受檢查組好評,。

堅持原則按章辦事維護監(jiān)理在現(xiàn)場施工過程中充當第一整理者工地位，堅決抵制建筑市場違規(guī)混刮建筑到為,，具體體現(xiàn)在我分管22#,、23#

工程，在不具備初驗條件下建設單位有征得駐地監(jiān)理同意單方面組織對工程初驗,，我個人認為認是對監(jiān)理正常工作干預,，并提出自己看法最終延期初驗。

一年來在公司領導和項目總監(jiān)的大力支持下盡管工作取得了一定監(jiān)理成效,，但距時代要求和一個真正監(jiān)理人員應具備素質條件還尚差甚遠,。

1、缺乏建筑施工理論性知識，尤其是對工藝標準,、施工技術規(guī)范理解和認識不夠,，對獨立監(jiān)理高層砼框架結構、鋼結構工程還不完全具備能力,。為適應建筑市場要求,，應不斷探索學習豐富自己轉為理論知識使至工作得心應手。

2,、開展工作方法有待于改進,，在分項工程質量檢查過程中方法向單有時說話態(tài)度生硬，不被別人接受,，在某種程度上存在我行我素的思想觀念,。

總之一年工作給我的體會是作為名監(jiān)理人員只有品到端正，業(yè)務精練很好運用自己的權力檢查工作目的明確有嚴謹的工作作風,，尊重他人,，才會被別人尊重和社會認可,。***年即將到來,，新的一年任重道遠，我要已新的工作姿態(tài)迎接轉的挑戰(zhàn)已暫新工作面貌,，進入新的一年開端,，我堅信在***監(jiān)理公司領導下以***精神為動力，發(fā)揚成績克服不足,，團結項目部全體成員一道更好完成交給我部各項工作任務,，為企業(yè)經濟騰飛做出自己應有貢獻。

安全監(jiān)理年終工作總結篇十三

時光荏苒,，尺璧寸陰,，轉眼間xx已經遠去，xx正在前行,。過去的xx年于我而言非比尋常,，在xx年1月28日我以實習生的身份來到武咸監(jiān)理站，懷著初入社會的興奮和對未來工作的憧憬,，我加入武咸監(jiān)理站這個大家庭,。在這里我和各位領導，同事為了我們武鐵監(jiān)理人共同的目標“我們監(jiān)理的都是優(yōu)質工程”這個目標并肩戰(zhàn)斗了一年,，通過這一年的工作,，讓我收益頗豐。從開始對監(jiān)理工作的不了解到現(xiàn)在能獨立處理一些工作,，從開始面對新的工作時的那份忐忑到現(xiàn)在能較為自信的直面每一份挑戰(zhàn),，在這個過程中我學到了很多新知識，開闊了自己的眼界。這一年的工作經歷就是一塊試金石,，既全面的檢驗了我各反方面的能力,，也檢驗了我能否將學校所學和現(xiàn)場所學的理論知識運用到實踐中去?；叵肫疬@一年的工作和生活,，心中有無盡的感慨，有喜,，有悲,，有得，有失……這一切的一切都是一份歷練,，一份成長,。

當我初到監(jiān)理站時，被分到武咸一標三分部二工區(qū),，在監(jiān)理工程師楊勝華,，監(jiān)理員呂欣奎的帶領下接觸高鐵建設和監(jiān)理工作。因為我在學校學的是高鐵工程專業(yè),，對高鐵建設有一定的了解,，故對現(xiàn)場施工不是太陌生。首先接觸到的是橋梁工程中挖孔樁的檢驗和灌筑,，當時新屋潘特大橋才開工伊始,，正是樁基施工的高峰期，又因為是冬季施工,，而且我們監(jiān)理點人數較少,，工作比較辛苦。我在楊勝華師傅和呂欣奎的指導和幫助下,，經過一段時間對施工流程,，重要工序，現(xiàn)場協(xié)調的學習,，在楊勝華師傅的現(xiàn)場監(jiān)督后,，我開始單獨進行現(xiàn)場旁站工作。在旁站過程中,，我始終保持積極謹慎的態(tài)度,，如果出現(xiàn)了問題，且超出我能解決的情況下,，我會電話通知監(jiān)理工程師,，請他做出決定，且堅定不移的按照他制定的方案進行處理,。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工,，我會首先請教監(jiān)理工程師在旁站過程中要注意的問題，在施工過程中嚴格把控。在旁站結束后,，將現(xiàn)場的施工情況整理后記錄在旁站記錄本上,。以后的橋梁承臺，橋墩以及路基的地基加固處理和填筑等工作,，我都是在這樣的工作模式下進行的,。總之,，在現(xiàn)場我始終抱著“對待工作要吃苦耐勞,，認真端正，對待領導要尊敬尊重,，團結友愛”的態(tài)度,。后來在領導的安排下，我還分管過5#拌合站砼的見證開盤,，三分部路基底層填筑標高復測以及現(xiàn)在的武咸一標沉降觀測,，這一項一項工作的難度越來越大，接觸面越來越廣,，所要求的知識和技能也越來越多,，這都迫切要求我對自己要不斷進行提升，所以在剛接觸到這些工作時,，我會先找到相關方面的書籍,，在網上找相關方面的知識,，對自己進行“充電”,，然后向領導和與之相關的監(jiān)理工程師和同事進行請教學習，最后再開始工作,。當在工作中遇到問題時,，我會向領導和老師傅請教，如果我解決不了的,，我會向領導和老師傅匯報,，請他們出面進行解決。例如我現(xiàn)在負責的沉降觀測,，因為我學習過工程測量課程,，有在中鐵第四勘測設計院實習的經歷，對測量工作有一定的了解,，但是沉降觀測還是第一次接觸,，對其真可謂是一無所知。在向毛總監(jiān),，魏總以及多位領導及老師傅多次請教后,，我漸漸理出頭緒，首先查驗全標段的沉降觀測元件，根據《沉降位移變形觀測實施細則》要求,，對應設計工點圖上標示的不同監(jiān)測斷面逐點逐段進行檢查,，發(fā)現(xiàn)有缺失請示領導后下發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理聯(lián)系單要求施工單位其整改。然后查沉降觀測進場的單位資質和其所使用儀器的合格證明,，再在收榷沉降觀測數據錄入表》時,，要求其提供原始資料和測量等級報告，通過對其進行檢查核算來進行檢驗,，以此來獲取真實,，客觀的數據。與此同時,，在我們監(jiān)理委托的平行沉降觀測單位進場后,，積極配合他們對施工單位沉降變形觀測點，按照一定比例獨立進行檢測,，以核查施工單位沉降觀測數據是否正確,，可靠。目前本標段沉降觀測工作在監(jiān)理站領導的的全力支持下,，在全體同仁努力工作下正處于緊張有序的進行中,。

作為剛剛參加工作的監(jiān)理員還沒有很好的完成從學生到監(jiān)理員的角色轉換，因此在工作中我虛心向師傅和同事請教,，無論有沒有報檢,，經常到工地巡視，了解施工情況,，加強過程控制,，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，處理了哪些問題要有記錄,，并且對于發(fā)現(xiàn)的問題要進行閉合,，對于施工中易出現(xiàn)的質量隱患點要對施工單位常提醒，反復督促,，閑暇時得多看施工圖紙,，熟悉設計上的重要部位，勤動腦筋想措施來保證工程質量達標,。不僅如此,，還要學習老師傅的工作態(tài)度，在工作中要細心,，處理事情要細致,，以數據為依據，以驗標及規(guī)范為武器,，實實在在做事,，遇到問題要做實質性處理,，不能有畏難情緒和做“好人”心態(tài)，嚴格按照施工規(guī)范及驗標執(zhí)行,，處理問題要果斷,，準確。因為監(jiān)理工作是涉及到人和事的一項監(jiān)督和管理的工作,，不可避免的會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾,。一些問題如果開始時處理不慎，會對后續(xù)及其他的監(jiān)理工作造成被動和混亂,，因此當在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題后,，我會向現(xiàn)場技術員提出整改要求和合格標準，要求他們去督促施工人員進行整改,。原則上不為施工單位制定或尋求工程解決方案,，另外對現(xiàn)場技術員和施工人員我會注意自己的工作態(tài)度，盡量不與其起沖突,。對待工作上的分歧,，我會引用規(guī)范和驗標對其進行說明。

監(jiān)理工作不僅僅是現(xiàn)場施工的管理,，還包括監(jiān)理文件的管理,。在剛開始監(jiān)理工作時，我就閱讀了監(jiān)理工作細則,，對監(jiān)理文件的管理有一個總體的理解,，這對我后來自己做監(jiān)理日記，監(jiān)理日報,，監(jiān)理周報,，監(jiān)理月報有很大的幫助。此外,，我還對施工單位的施工設計方案和施工技術交底進行閱讀,，對照規(guī)范和驗標及施工圖紙對每一個部分進行查對和推算，以此來深入的理解,。

當然，在工作中我也發(fā)現(xiàn)有很多東西沒有學好,，有很多問題還沒有解決好,，自身還存在許多不足之處，比如現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平還不夠,，將理論和實際相結合的能力害不足等等。俗話說：有問題不可怕,，可怕的是不去解決它,。在以后的工作中我會針對這些問題和不足,，進行有目的性的鍛煉，不斷的加強理論和實踐的學習,，向有經驗的領導和同事請教,，總結積累經驗，更好的完善和提升自己,。

在這一年的工作時間里,，使我對監(jiān)理工作有了更深層次，更真實的了解,，我深深感受到監(jiān)理工作的重要性,，認識到它是工程建設中不可或缺的職業(yè)。監(jiān)理工作的實施有利于提高工程建設科學化水平,，有利于促使工程建設質量和安全,，有利于促使高鐵建設更好的發(fā)展。雖然我只是一名監(jiān)理員,，但我也感覺到了重擔在肩?，F(xiàn)在我已從懵懂的大學生活慢慢適應了社會生活，在這一過程中監(jiān)理站的領導,，各位監(jiān)理工程師,，監(jiān)理員都給了我很大的幫助，我深深感謝您對我成長的教導和指引,，也希望在以后的工作中,，各位領導和同事能更多的給予我指正和幫助，謝謝,！

安全監(jiān)理年終工作總結篇十四

光陰似箭,，日月如梭，轉眼一年的時間就匆匆過去了,，在這短暫的一年中,，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的監(jiān)理工作方式,，在各位領導和同事的幫助下,，本人在“錦繡山河自在城”監(jiān)理項目部基本實現(xiàn)了本年度的土建監(jiān)理員個人工作目標。為了在新的一年里更好地完成任務,，我將本年度工作情況總結如下：

具備良好的自身素質和專業(yè)水平是做好本職工作的前提和必要條件,。我積極參加公司周末組織的專業(yè)知識講座和培訓，空余時間不僅從書本,、規(guī)范上汲取養(yǎng)分,，還謙虛地向周圍理論水平高、專業(yè)能力強的同志學習,，取人之長,，補己之短,，努力豐富自己、充實自己,、提高自己,。通過學習，進一步提高了專業(yè)水平和駕馭實際工作的能力,；

嚴格按照監(jiān)理員崗位職責進行監(jiān)理日常工作,。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料,、主要設備及其使用,、運行狀況，并做好檢查記錄,。對于進場的材料,，要求材質證明齊全，并經監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用,。按設計圖紙及有關標準,，對施工單位的工藝過程及施工工序進行巡視、平行檢查,、旁站以及參與驗收工作,。抽檢工作是我們控制工程質量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢,，其實,，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點,，我們更是進行了數次復核,。例如對鋼筋綁扎、模板支設,、隱蔽分項工程,，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后,，我們進行了再次復檢,，以防意外因素造成偏差。對發(fā)現(xiàn)的問題能通過現(xiàn)場技術員解決的立即解決,，不能解決的及時上報給監(jiān)理工程師,，以確保工程施工質量，對所發(fā)現(xiàn)問題的不斷提出,，對施工單位的施工質量起到了一定的督促作用，同時,，也在一定程度上提升了自己,。

在對業(yè)主的服務方面,，監(jiān)理部盡量滿足業(yè)主提出的要求，及時為業(yè)主提供專業(yè)意見和建議,，為業(yè)主提供強有力的技術支持,，使業(yè)主做到及時決策，消除工程發(fā)展中的障礙,，為工程的順利進行打下了堅實的基礎,。我們監(jiān)理人員在日常工作中也十分注重溝通交流的藝術方法，不斷加強這方面的修養(yǎng),，努力提高溝通交流的技巧,，將監(jiān)理工作做的更好。在交流溝通中,，本著實事求是,、尊重事實、以理服人的原則進行,，解決問題時,，突出問題的重點，對事不對人,。說話注意策略,，掌握分寸。根據場合,、對象的不同,，調整方式和方法，平心靜氣進行交流溝通,。

我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進,。須經常反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,。