總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

安全監(jiān)理年終工作總結(jié)篇一

您們好,！

時(shí)間過的很快，一轉(zhuǎn)眼20xx年又要過去了，在這年終歲末之際,，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活,，有苦過，有累過……

在過去的一年里,，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作,，公司監(jiān)理的年終工作總結(jié),。

20xx年的一月份至八月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己,，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教,，及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

xx年的1月份至5月份,，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證，年終總結(jié)《公司監(jiān)理的年終工作總結(jié)》,。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中,，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題,，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符,、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼,。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃,，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn),，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程,，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前,，對工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個(gè)比較,，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度,。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度,、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。

安全監(jiān)理年終工作總結(jié)篇二

十月將盡,，天氣漸涼，在監(jiān)理公司的工作已經(jīng)走過了整整一年時(shí)間,?；仡欁叱龃髮W(xué)校園,，進(jìn)入社會，投身工作的這一年時(shí)光,，比較順利地完成了從應(yīng)屆生在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,，前輩的幫助下，同事勉勵下,，這一年我成長了很多;在自身的探索,，借此機(jī)會對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)再接再厲,，發(fā)現(xiàn)錯誤及時(shí)改正,，以便在日后的工作中不斷提升，完善,。

一年工作概況這監(jiān)理公司這一年的工作,，根據(jù)自身情況，可以劃分為如下三個(gè)階段：

1)輔助性工作階段初入公司,，因?yàn)椴⒎峭ㄐ畔嚓P(guān)專業(yè)畢業(yè),，對通信工程的相關(guān)知識很不了解，僅從事一些諸如設(shè)計(jì)方案核對,，竣工文件審核,，以及協(xié)助沈陽聯(lián)通公司進(jìn)行室內(nèi)分布工程物料決算等輔助性工作，并沒有馬上投身工程現(xiàn)場,。

也正是這段時(shí)間的工作,，讓我對通信工程的相關(guān)技術(shù)有了基礎(chǔ)的了解，并且在前輩的幫助下對監(jiān)理工作的性質(zhì),，內(nèi)容,，程序等都有了一定認(rèn)識，之后也跟前輩去了幾個(gè)室內(nèi)分布的現(xiàn)場,，這些都為日后工作的開展打下了良好的基礎(chǔ),。

2)初入工程現(xiàn)場適應(yīng)階段新年之后，被派往錦州項(xiàng)目部,，投身xx市xx基站工程現(xiàn)場距理工作,。

這段時(shí)間的工作是艱苦的，也是收獲頗多的,。

這段時(shí)間正是因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ螅瑥?qiáng)度高,，提供了讓自己最大限度實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會,。在順利完成這期工程監(jiān)理工作的同時(shí)，提高了業(yè)務(wù)溝通能力,，增長了工作經(jīng)驗(yàn),，了解了相關(guān)技術(shù)。

3)正式進(jìn)入角色階段春節(jié)之后，繼續(xù)在錦州項(xiàng)目部工作,，并參加了公司組織的通信工程監(jiān)理技術(shù),、管理等方面知識的培訓(xùn)，以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

隨之而來的是xx市xx基站工程,、xx市xx基站工程、配套傳輸工程,、錦州市小區(qū)覆蓋工程,、錦州市室內(nèi)分布工程及epon、 wlan工程的現(xiàn)場距理工作,，除此之外,，還完成了一些輔助性的工作，例如：影像資料采集,、工程相關(guān)材料歸檔等,，這對監(jiān)理工作的整體性是很大的補(bǔ)充。

通過工程現(xiàn)場中的不斷工作,，培訓(xùn)中的不斷學(xué)聯(lián)系實(shí)際,，收獲頗多。這段不短的時(shí)間里也基本適應(yīng)監(jiān)理工作,，能夠?qū)⑸?，日常工作，工程密集時(shí)的工作安排妥當(dāng)了,?？梢员容^自豪地說正式進(jìn)入了通信工程監(jiān)理這一角色。

一年學(xué)前面提到,，工作本身就是不斷學(xué)習(xí)管理等方面知識的培訓(xùn),，以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)也提供了很好的學(xué)習(xí)契機(jī)。

通過公司組織的培訓(xùn),，比較系統(tǒng)的了解了工作相關(guān)應(yīng)該掌握的知識體系,，在工作之余通過網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)書籍自學(xué)了一些工作中常見常用的通信知識,，工程中的規(guī)范要求以及工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī),。

組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面也是作為一個(gè)優(yōu)秀的工程監(jiān)理工作者應(yīng)當(dāng)具備的重要能力,。通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助，與同事的交流,，加之工作上的鍛煉,，這些都有了很大的提高,。

優(yōu)點(diǎn)和不足人貴自省，通過回顧一年工作中,，自己的一些表現(xiàn),，自身存在的優(yōu)點(diǎn)和不足體現(xiàn)的尤為清晰。在自己身上工作熱情,，學(xué)來都是值得發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn),。不足之處，也是正在解決的問題有如下幾點(diǎn)：技術(shù)水平還很有限,，工作上不夠注重細(xì)節(jié),，面對復(fù)雜工作以及工作強(qiáng)度較大階段顯得還很浮躁，需要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好,。

在今后的工作,，努力改正這些方面的不足，爭取能夠在不斷學(xué)習(xí)達(dá)到勝任監(jiān)理工作的水平;改掉做事不夠細(xì)致的毛病,，不在細(xì)節(jié)上丟分;以一個(gè)成年人應(yīng)有的穩(wěn)健,，去面對工作出現(xiàn)的問題，冷靜的解決問題;需要同事間相互協(xié)作的工作時(shí),，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極配合同事。無論是工作能力,，還是對于工作相關(guān)技術(shù),，在這短短地一年中，都有了從無到有,，從弱到強(qiáng)的極大提高,。這一年的工作中，收獲頗多,，在接下來的時(shí)間里,，仍要不斷學(xué)習(xí)不斷提高。

積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,，在工作中改正自身各個(gè)方面的不足。最后再次感謝,， 這一年里,，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事對我這個(gè)新人的關(guān)心,、幫助,。

安全監(jiān)理年終工作總結(jié)篇三

xxxx年1月自調(diào)入xxxx后，參加了液空長輸管線工程的監(jiān)理工作,，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作,。此類工程對于本人是一個(gè)全新工程，通過數(shù)月的監(jiān)理工作,，我對該類工程的監(jiān)理工作開展有如下感受：

1,、該工程是法國投資建設(shè)的氧氣、氮?dú)?、氫氣的輸送管線,，總長度達(dá)30余公里，管材材質(zhì)較單一,，均是普通碳鋼,，可焊性好，唯一不同的是焊接采用立向下焊,，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù),，為了保證焊接質(zhì)量，設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)行雙百探傷,，即100%rt,、100%ut，氫氣管道要求做硬度試驗(yàn),；

2,、由于所輸送的介質(zhì)原因（氧氣具有強(qiáng)氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低）所以管道必須進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗,、鈍化,、脫脂、吹掃等處理,；

3,、由于施工的作業(yè)面呈長輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查,、認(rèn)證工作造成了很大困難,；

4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程,，重復(fù)檢查幾乎不可能,。

1、由于施工戰(zhàn)線長,，監(jiān)理人員不可能100%進(jìn)行檢查,，就要對已經(jīng)進(jìn)行檢查的項(xiàng)目認(rèn)真做好記錄，必要時(shí)幾方進(jìn)行會簽,，并做到可追溯,，待日后出現(xiàn)問題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)；（如單根管的酸洗,、鈍化,、脫脂的日常檢查,，管段編號。焊接檢查,，做好焊縫編號記錄,，對酸洗液濃度進(jìn)行監(jiān)控，防止?jié)舛炔蛔?，影響酸洗效果?/p>

2,、不輕易承諾對某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監(jiān)理將沒有退路,；

3,、項(xiàng)目監(jiān)理組要獨(dú)立開展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸,；

4,、及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，特別是檢驗(yàn)項(xiàng)目沒完成的,，不能進(jìn)行下道工序,，比如，沒無損探傷報(bào)告的,，或者沒達(dá)到設(shè)計(jì)要求的,，不能水壓試驗(yàn)；

5,、監(jiān)理要點(diǎn)是：材質(zhì)認(rèn)定,、酸洗、鈍化,、脫脂,、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量,、探傷比例是否滿足設(shè)計(jì)要求,、水壓試驗(yàn)保壓時(shí)間、氣密試驗(yàn),、管溝處理,、回填、標(biāo)記等

6,、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量,、焊縫編號的統(tǒng)計(jì)，以便核對焊縫無損探傷報(bào)告是否滿足雙百要求,；

由于我國的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范,，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí)際操作中有著這樣和那樣的困難。

1、由于我國監(jiān)理市場實(shí)際情況,，監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存,，基本是低價(jià)中標(biāo)，這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的實(shí)際需求,，它帶來的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位,，有些環(huán)節(jié)失控,，不能對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)控,；

2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理的概念模糊,，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員,，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用,，一股腦的將施工過程的管理工作都推給了監(jiān)理,，包括目前所謂的安全管理，而監(jiān)理的手段無外乎下整改通知單,，最后的殺手锏是越級向建設(shè)主管部門報(bào)告,，但報(bào)告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因?yàn)闃I(yè)主與承包商,、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬縷的聯(lián)系,，作為監(jiān)理人員不好把握；

安全監(jiān)理年終工作總結(jié)篇四

受深圳春源鋼鐵工業(yè)有限公司委托,，春源公司龍崗?fù)瑯窂S區(qū)二期廠房工程由深圳市龍建建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作,。該工程由廣東核力工程勘察院勘察，城市建設(shè)研究院設(shè)計(jì),，福建省九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司施工,，目前該單位工程全部竣工。現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

本工程位于深圳龍崗?fù)瑯反涸翠撹F廠內(nèi),，建筑面積3976.46㎡,，分為廠房j區(qū)、k區(qū),。j區(qū)為單層鋼結(jié)構(gòu)廠房,，k區(qū)為4層框架工業(yè)廠房。

1.j區(qū)為單層鋼結(jié)構(gòu)廠房,，建筑高度14m工程基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ),，結(jié)構(gòu)耐火等級為二級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,，建筑抗震設(shè)防為丙類,，地震設(shè)防烈度為七度，結(jié)構(gòu)抗震等級為三級,，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為丙級,。

混凝土強(qiáng)度：梁,、板、柱混凝度強(qiáng)度都為c25,，過梁,、構(gòu)造柱、圈梁統(tǒng)一為c20,，墊層為c15,，預(yù)構(gòu)件為c20。

2.k區(qū)為4層框架工業(yè)廠房,，建筑高度19.7m工程基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ),，結(jié)構(gòu)耐火等級為二級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,，建筑抗震設(shè)防為丙類,，地震設(shè)防烈度為七度，結(jié)構(gòu)抗震等級為三級,，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為丙級,。

混凝土強(qiáng)度：梁、板,、柱混凝度強(qiáng)度都為c25,，過梁、構(gòu)造柱,、圈梁統(tǒng)一為c20,，墊層為c15，預(yù)構(gòu)件為c20,。

根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實(shí)際施工情況,，針對本項(xiàng)目要求，組建了以仝山林為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理班子?，F(xiàn)場監(jiān)理人員為：

總監(jiān)理工程師：xx;監(jiān)理員：xx,，xx，xx;土建監(jiān)理工程師：xx;xx給排水監(jiān)理工程師：xx;電氣監(jiān)理工程師：xx,。

項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同,、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范,、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,，有序地進(jìn)行,，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、監(jiān)理工作開始時(shí)間：20xx年04月15日開始至20xx年11月25日竣工驗(yàn)收,。

2,、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度,，如工地會議制度,、主要設(shè)備、材料見證取樣,、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度,、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度,、分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等,。

3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,，使工程施工處于受控狀態(tài),。

4、主動做好事前控制工作(如審圖,、做好監(jiān)理交底等),，強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度,。

5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,，認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃,，將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較，督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度,。

6,、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請,，控制工程造價(jià),。

7、對文明,、安全施工進(jìn)行檢查,、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高他們的安全施工意識,，做到安全施工。

1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料,、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集,、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,，分別編制了《工監(jiān)理細(xì)則》,、《基礎(chǔ)、主體工施工監(jiān)理細(xì)則》,、《施工監(jiān)理規(guī)劃》,。使各方有關(guān)人員通過這些規(guī)劃、細(xì)則,，明了各分項(xiàng),、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容,、檢查要點(diǎn)及如何操作等,，有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

2,、在主要分項(xiàng),、分部或主要工序施工前對施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項(xiàng),、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容,，以便及早采取措施進(jìn)行予控。

3,、仔細(xì)閱讀施工圖,，認(rèn)真參加圖紙會審、審查圖紙會審紀(jì)要,，盡量將施工圖中的疑點(diǎn),、難點(diǎn)解決在施工之前。

4,、對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性,，是否能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，符合要求后及時(shí)辦理了設(shè)備報(bào)驗(yàn),。當(dāng)卷揚(yáng)機(jī),、吊籠等設(shè)備運(yùn)行了一段時(shí)間后，及時(shí)提醒施工方對設(shè)備的零件進(jìn)行檢查,、調(diào)換,、上油，保證了安全施工,。

5,、對進(jìn)場的主要材料,，審閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量,，符合要求后按規(guī)定見證取樣,、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報(bào)驗(yàn),，保證了合格材料用于工程上,。

6、認(rèn)真做好軸線,、樁位,、承臺底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作,，保證了建筑物的定位,、開間、進(jìn)深,、層高的準(zhǔn)確性,。

7、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作,，仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確,，表面平整、垂直度符合要求及安全施工,。

8,、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點(diǎn)檢查了鋼筋種類,、級別,、規(guī)格、數(shù)量,、間距,、位置、鋼筋加工的形狀,、尺寸,、鋼筋連接長度,、錨固長度,、接頭位置及接頭數(shù)量,、焊接質(zhì)量，砼保護(hù)層厚度,。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求,。

9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼,、結(jié)構(gòu)砼的澆筑,。對于自拌砼，在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場砂石含水率,，將砼試驗(yàn)室確定的配合比調(diào)整成施工配合比,，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機(jī)檢查砼攪拌時(shí)間和砼坍落度,。對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理,，主要是見證砼坍落度試驗(yàn)和試塊制作。在砼澆筑過程中,，要求按預(yù)定的澆筑順序施工,，避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動器,，使砼震搗密實(shí),，內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促,、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況,。嚴(yán)格控制砼拆模時(shí)間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并形成記錄,。按砼分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對各結(jié)構(gòu)層砼分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量。

10,、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑,。經(jīng)常檢查磚的含水率，督促施工方提前對紅磚澆水濕潤,，防止了干磚上墻,。

11、旁站監(jiān)理屋面防水層施工,，按施工工序,、層次進(jìn)行檢驗(yàn)。在防水層施工前,，在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上,，要求施工方對屋面進(jìn)行灌水試驗(yàn),，確認(rèn)屋面砼基層無滲漏后，才允許進(jìn)行屋面防水施工,，使屋面砼真正起到自防水作用,。注意檢查屋面防水層節(jié)點(diǎn)處的做法是否符合要求。

12,、門窗工程施工時(shí),，對窗的標(biāo)高、窗框的垂直度,、水平度,、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查,。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活,。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質(zhì)量,。

13,、裝飾工程施工時(shí)及時(shí)檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設(shè)計(jì)要求,。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔,、接槎是否平整，有無脫層,、空鼓,、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷,。對外墻抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平,。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應(yīng)到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量,。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說明書寫出施工方案，并做好樣板活,，在各方認(rèn)可后,，在其后的施工過程中，檢查其施工工序是否符合方案要求,，其施工質(zhì)量是否低于樣板活,。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉,、起皮現(xiàn)象,，使施工質(zhì)量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想,。

14,、及時(shí)督促,、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步,，保證了基礎(chǔ),、主體及竣工驗(yàn)收能及時(shí)進(jìn)行。

15,、水電監(jiān)理情況：

(1)、首先對安裝施工人員的資格進(jìn)行審查,，要求持證上崗,。(2)、對隱蔽工程,，如樓層管線預(yù)埋,，有關(guān)預(yù)留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料,，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

(3)、在安裝過程中,，隨時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并進(jìn)行整改。接地裝置是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的規(guī)定,，隱蔽的管線管彎是否符合要求,，其保護(hù)層是否足夠，管道的坡度檢查口,，伸縮節(jié)是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定施工,。

(4)、對安裝完的分項(xiàng)分部工程,，在施工單位自檢后,，監(jiān)理人員會同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)。

(5),、各項(xiàng)隱蔽工程,、有關(guān)各種測試、試驗(yàn)后監(jiān)理人員及時(shí)辦妥簽證,。

1,、由于10月份持續(xù)降雨，對施工進(jìn)度有所影響,。

2,、由于j區(qū)廠房和k區(qū)一層開間大，層高較高,，在抹灰施工期間內(nèi)外墻與梁底交接部位搭接有漏洞,，后經(jīng)過修補(bǔ)完善,。

本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了市質(zhì)監(jiān)站,、安監(jiān)站,、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中,，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員,，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作,。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,，對一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用,。在此特向你們表示衷心感謝!

安全監(jiān)理年終工作總結(jié)篇五

二ｏ一二年又是一個(gè)豐收年,，在中國共產(chǎn)黨十八大順利閉幕之際，我們將迎來充滿希望和美好未來的二ｏ一三年,?；厥拙祛櫸覀兗磳⒆咄甑亩镆欢辏镆欢觌m然是一個(gè)普通平常的年份,，我們卻就在這個(gè)普通平常的年份中取得了不平常的好成績,。在經(jīng)營上不僅取得了讓人咂舌驚訝的好成績，而且在企業(yè)綜合能力上也取得了矚目的好成績,。

梳理二ｏ一二我們所做的工作,，即感嘆也慶幸，我們遇到了好時(shí)代,，隨著全國援疆工作繼續(xù)深入,，以及新疆大開放、大建設(shè),、大發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)推進(jìn)的如火如荼,，我們緊緊抓住這個(gè)歷史機(jī)遇期發(fā)展自我，壯大自我,。我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人各司其責(zé),，優(yōu)勢互補(bǔ)，帶領(lǐng)全體員工面對現(xiàn)實(shí),，克服困難，決不后退,，迎來了又一個(gè)豐收年,，而且是一個(gè)全面的豐收年，創(chuàng)造了有史以來的新高,。今年全年簽訂各類合同共213份,，591項(xiàng)工程,，投資額19.87億元，監(jiān)理費(fèi)合同額3000余萬元,，實(shí)際完成監(jiān)理投資額20.59億元,，經(jīng)營收入1090.7萬元，實(shí)際經(jīng)營利潤65.7萬元,，尤其是完成監(jiān)理投資額從上年度為12.1億元,，一下躍升到二十億元，實(shí)現(xiàn)了跨越式的指升態(tài)勢,，同比上年度提高70.16%,，監(jiān)理費(fèi)收入也首次突破了千萬元大關(guān)；由于我們一直沒有改制,，我們的激勵機(jī)制落后,，影響了我們經(jīng)營利潤跨越式的實(shí)現(xiàn)。20xx年實(shí)現(xiàn)利潤65.7萬元，超出師里給我們下達(dá)的利潤指標(biāo)119%，首次實(shí)現(xiàn)超利潤翻翻,，同比上年度增長28.82%,。這一年來我們所監(jiān)理的工程中，沒有發(fā)生一起重大傷亡事故和一起重大質(zhì)量事故,。

我們不僅在經(jīng)營上取得了有史以來的高效益，在企業(yè)資質(zhì)擴(kuò)大方面也取得了可喜可賀的收獲。首先房屋建筑的新資質(zhì)就位工作,，在就結(jié)三年之后基本塵埃落定，明年元月底能夠取得新的資質(zhì),；水土保持工程的監(jiān)理資質(zhì)也于今年十月下旬通過了國家水利部的審批,；路橋監(jiān)理資質(zhì)晉升（由丙級升至乙級），資料報(bào)送工作也于上月底結(jié)束,，目前審核資料已通過兵團(tuán)交通局審核通過,，本月底可報(bào)送國家交通部審定批準(zhǔn)，有望在明年三月底完成此工作,。

在這歷史機(jī)遇期我們的人才隊(duì)伍也得到了迅速擴(kuò)張,。三年前我們的在冊人數(shù)在高峰期也不過60-70人，現(xiàn)在我們常年在冊人數(shù)達(dá)到了130余人,。(年終總結(jié) )凡是具有國家注冊證的骨干都挑起了總監(jiān)工作的重?fù)?dān),，并且還培養(yǎng)出了近十人的總監(jiān)代表隊(duì)伍，這些都為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ),。在房屋建筑和水利水電領(lǐng)域工程施工監(jiān)理,，我們基本上實(shí)現(xiàn)了百分之百的全覆蓋。

抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，并不僅僅是抓住掙錢的機(jī)遇,，而是要迎接挑戰(zhàn),、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，迅速提升企業(yè)的整體實(shí)力,。企業(yè)要發(fā)展要做大做強(qiáng),，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)肯定是不可惑缺的，如果一個(gè)企業(yè)窮得連員工的工資都不能按時(shí)發(fā)放,，或連一份企業(yè)的宣傳都沒有錢去做,，談何人才的聚集，談何企業(yè)的凝聚力加強(qiáng),，談何企業(yè)的文化建設(shè),，更不能談企業(yè)的發(fā)展壯大；但是一個(gè)企業(yè)只講利益只講掙錢,，而不講其它,，那么它只是一個(gè)掙錢的空殼機(jī)器，沒有精髓沒有靈魂,，談何長足發(fā)展,，是不可能有宏大前途的。我們是這樣認(rèn)識的,，我們也努力這樣去做的,，以人為中心，牢牢抓住這個(gè)“中心”不放松,。首先,，我們在開工前如期舉辦了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，即收心又提高,，馬上準(zhǔn)備拉開弓放箭,，同時(shí)開展了一年一度的常規(guī)表彰，促進(jìn)大家的工作積極性,；緊接著又分二期選送了近三十余人參加了自治區(qū)建設(shè)廳的上崗培訓(xùn),，使其上崗合法化。

開春伊始,，我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人充分分析我?guī)熃ㄖ袌龅那闆r,，以及市場對我們監(jiān)理的需求情況，便于我們盡早下手準(zhǔn)備,，四月初我們主動去大中專院校招聘技術(shù)人才,，而不是等米下鍋，短短二十天招聘了近五十人來參加我們的團(tuán)隊(duì),，為完成好我?guī)煿こ瘫O(jiān)理任務(wù)的人員儲備作好充分的準(zhǔn)備,，事實(shí)證明我們的思想和行為是正確的，到七—八月間的大忙季節(jié)，沒有讓我們手足無措,，緩解了我們往年的用人荒。 盡管我們在人員數(shù)量上有所保證,。但我們和全體總監(jiān)都很清楚,，這只不過是一個(gè)湊人頭數(shù)的做法，經(jīng)常與總監(jiān)們溝通交流,，使得大家清晰的認(rèn)識到這個(gè)問題的嚴(yán)峻性,，各位總監(jiān)報(bào)著高度的責(zé)任感和使命感，不講苦,、不講累,，手把手傳幫帶。六十二團(tuán),、六十四團(tuán),、七十三團(tuán)、昭蘇片區(qū)等監(jiān)理部,，動腦筋想辦法,，調(diào)動自己現(xiàn)有的人力資源，設(shè)立小組長制,，即調(diào)動了積極性,，又提升了組織能力和監(jiān)管能力。今年我?guī)熃ㄔO(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了七十三團(tuán)災(zāi)后重建及大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè),，我們也緊跟師黨委的部署,，進(jìn)行人員調(diào)態(tài)，專門抽調(diào)了肖建平,、廖新衛(wèi)兩位能力強(qiáng)的同志組建強(qiáng)有力的監(jiān)理部,。事實(shí)證明，他們不辱使命,，即完成了七十三團(tuán)繁重的工作任務(wù),，又完成了七十八團(tuán)的監(jiān)理工作以及東線的工程驗(yàn)收和市區(qū)高層建筑的監(jiān)理工作任務(wù)。

全體現(xiàn)場監(jiān)理人員以高度責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神,，在施工期里毫不倦怠夜以繼日工作著,，有困難自己克服，有問題自己解決,。苗東,、韓建斌等人，監(jiān)理部近一半的人是自己在外面聘來的,；張新勝一個(gè)人擔(dān)負(fù)了昭蘇四個(gè)團(tuán)場的監(jiān)督工作,，可以說不等不靠，每一個(gè)人（不是大部分人）都在為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展充分體現(xiàn)了自己的人身價(jià)值。

自從去年成立了聯(lián)合黨支部以來,，我們堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的先進(jìn)性,，認(rèn)真履行職責(zé)，貫徹公司黨委的各項(xiàng)方針政策,，支部成立一年多,，

我們已發(fā)展了4位年輕人成為入黨積極分子，為我們黨組織儲備新鮮血液,，為我們黨的隊(duì)伍壯大儲蓄后備力量,。支部的日常工作由一名專人負(fù)責(zé)，保證了我們支部工作能按公司黨委的統(tǒng)一部署和要求開展工作,，以此保證我們這塊陣地堅(jiān)強(qiáng)和純潔,，保證政令暢通。

回顧二零一二我們所走過的路,，有欣慰也有酸楚,，有成功也有不盡人意。雖然我站自成立至今,，經(jīng)過近二十年的自我發(fā)展,，在本地區(qū)的監(jiān)理行業(yè)中，也算是一個(gè)具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的監(jiān)理企業(yè),，但與其它師局相比有一定的差距,，無論在服務(wù)質(zhì)量上，或是企業(yè)資質(zhì)的層級上,，或是開拓業(yè)務(wù)的廣度上都存在較大的差距,，究其原因，主要就是我們沒有改制,，很難最大限度的調(diào)動員工的主觀能動性,，很難讓員工們的能量得到最大釋放；經(jīng)營體制上也比較“呆板”,，不“靈活”不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求,，這些勢必影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。

當(dāng)然,，在當(dāng)前這個(gè)大建設(shè),、大開放、大發(fā)展的歷史機(jī)遇中,，我們不能按部就班,，更不能錯失良機(jī)，而要克服困難,，搶抓機(jī)遇,，發(fā)展自我,，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展是我們當(dāng)前重中之重的任務(wù)，就不會發(fā)生“落后就要挨打”的局面,。盡管我們存在很難逾越的體制問題,，但是我們不能停止不前，不能頹廢,，更不能退縮,，而要揚(yáng)長避短，采用“取他山之石,，為我功玉”之舉，使我們處于永不言敗之地,，不辱使命,，再創(chuàng)佳績，力爭明年完成監(jiān)理投資額達(dá)到25億元,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入超過1200萬元,，為我?guī)煹慕?jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功。

有不到之處,，請指正,。

農(nóng)四師工程建設(shè)監(jiān)理站

二ｏ一二年十二月二十

安全監(jiān)理年終工作總結(jié)篇六

本人在xx項(xiàng)目擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理，該項(xiàng)目工程量大,、工期緊,、工程周期長；工作中,，面對的是建設(shè)方和代建公司雙業(yè)主,，施工單位更迭、工作壓力大,、每天的作息時(shí)間和年工作周期長,、工程變數(shù)多、質(zhì)量要求高,。

自己有幸參加這樣的大型項(xiàng)目,，也有幸遇到了一位知識豐富、工作方法和各方面都很優(yōu)秀的好總監(jiān)和一群好同事,，受同志們的言傳身教,，學(xué)到了不少好東西；該項(xiàng)目監(jiān)理部要求嚴(yán)格,、學(xué)習(xí)氛圍濃厚,，自己身在其中，耳聞目染,，受益匪淺,、感受頗豐,。

身處這樣好的工作環(huán)境，自己在工作中只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),、加力追趕,，為了增加知識，個(gè)人訂閱了《建設(shè)監(jiān)理》期刊,、自購有上百冊專業(yè)圖集,、規(guī)范、手冊,；還收集有較多的技術(shù)資料,；自備了部分常用檢測工具，以備工作之需,。

以勤補(bǔ)拙,，工作中，自己盡量使用規(guī)范術(shù)語,；工作時(shí),，盡可能接近規(guī)范；在程序上,，遵循過程監(jiān)理,、過程控制；施工前,，要求施工單位先行報(bào)驗(yàn),，自己提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，從人,、機(jī),、料、法,、環(huán)抓源頭管理,；工作余時(shí)，基本都用來讀書,、看報(bào),、技術(shù)學(xué)習(xí)，以增進(jìn)知識,、了解時(shí)事,，用以反省、修正,、調(diào)整,。

注意功能、節(jié)能,、安全,、健康,、衛(wèi)生、環(huán)保等方面,，與普通作業(yè)相區(qū)別,；工作中做到文明、遵紀(jì),、守職,、環(huán)保、節(jié)約,；生活上,，不奢靡、勤勞,、克己,、簡約、樸素,；熱心公共勞動、富有愛心,，還得到單位刊物好人好事征文宣傳,。

遵守紀(jì)律方面，平時(shí)不溜號,、有困難自己克服,、有事做到請假；但有時(shí)候,，謙讓和個(gè)性相矛盾,，與同事相處也有許多欠缺的地方需要加以改正，敢于認(rèn)錯,、“須不能之,、心向往之”；約束個(gè)人行為,、遵守紀(jì)律,、服從領(lǐng)導(dǎo)；學(xué)習(xí)方法上,，由于專業(yè)書籍相對枯燥,，有時(shí)也穿插一些生活讀物，以提高學(xué)習(xí)興致,、保持較好的工作狀態(tài),；愛強(qiáng)調(diào)勞逸結(jié)合、會休息,、會工作,、會調(diào)整,，保持一定的業(yè)余興趣。

監(jiān)理中,，發(fā)現(xiàn)問題,，能認(rèn)真分析，行文力求規(guī)范,、準(zhǔn)確,、有力，以理服人,、無欲則剛,。盡管這樣，自身還是存在有不少缺點(diǎn),；專業(yè)方面,，還缺少很多知識；技術(shù)層面,，學(xué)藝不精,；雖然意求完善、追求卓越,，但對業(yè)主口頭要求,、缺乏變更依據(jù)時(shí)，還是未能堅(jiān)持原則和設(shè)計(jì),，這方面,，管理粗放，堅(jiān)持不夠,。

自己除了本職工作以外,，還承擔(dān)著上下班車輛的交通任務(wù)，一年四季,，基本能保持準(zhǔn)時(shí),、準(zhǔn)點(diǎn)，雖然每天在路上比其他人總要多消耗兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間,，但沒有因個(gè)人問題耽誤工作,，隨時(shí)保持車輛衛(wèi)生、清潔,、干凈,，車內(nèi)坐墊、飾品均從自己家里用舊床單等解決,，基本每月由自己清洗兩次,，洗滌用品自理。

在車輛加氣,、加油,、修理,、部件更換等費(fèi)用上，賬目清晰,、明了,，從不存在多報(bào)多占現(xiàn)象；相反,，有些散散落落的費(fèi)用和個(gè)別開銷,，本著老板在工資內(nèi)已經(jīng)發(fā)放了乘車路費(fèi)，有時(shí)個(gè)人也公車私用的情況,，一般都是個(gè)人自掏腰包,，求得心理平衡；平時(shí)車輛使用費(fèi)用,，一般也由個(gè)人先行墊付,，一段時(shí)間后，再找老板報(bào)銷,。平時(shí)外出辦事,，盡量在最短時(shí)間趕回工地，很少在外派時(shí)占用公時(shí)辦理個(gè)人私事,，服務(wù)于大局,。

由于工作性質(zhì)所限，個(gè)人的一些私事,、朋友之間、人情來往等,，一般都安排在周六調(diào)休,，或者下班后的業(yè)余時(shí)間，除實(shí)在推脫不了的,，個(gè)人很少請假,，一年四季天沒亮就出門、天黑才能到家,，由于工地的地理位置所限,，就是周六也只能休大半天，基本什么也不能做,，早晚均接送,，所有這些困難，個(gè)人都能自覺克服,。

行車中,，基本能做到文明駕駛、禮讓行車,，不開斗氣車,、英雄車,，保證安全的前提下，極少違章占道,、違法行車,，做到經(jīng)常對車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng),，使車輛基本能保持良好狀態(tài),，保證工作用車。

總結(jié)自己的方方面面,，缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)各半,，總有諸多不滿意的地方，學(xué)習(xí)上還是感覺不夠踏實(shí),、工作中總是感覺知之甚少,、監(jiān)理工作還是感覺缺少力度和相應(yīng)的管理能力、做人和與同事相處,，還是感覺個(gè)性欠缺,，總之，對自己做不到滿意和釋懷,，總的一句話,，就是要向別人學(xué)習(xí)的地方還是太多，自己所能做還是很少,，希望在今后的工作中加以改善,、調(diào)整姿態(tài)、修養(yǎng)調(diào)整,，配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，做好監(jiān)理部承擔(dān)的工作，以良好的工作狀態(tài)完成所賦予的各項(xiàng)任務(wù),。

安全監(jiān)理年終工作總結(jié)篇七

本人于20xx年5月進(jìn)入xx監(jiān)理公司工作,。入職后，公司分配到xx花園二期農(nóng)轉(zhuǎn)非安臵住宅工程,，主要負(fù)責(zé)水電安裝監(jiān)理工作,，現(xiàn)將這段時(shí)間內(nèi)的工作總結(jié)如下：

由于進(jìn)場時(shí)該項(xiàng)目還處于平基及邊坡治理階段，水電安裝監(jiān)理工作量不大,，為了彌補(bǔ)自身的不足,，主動承擔(dān)了部分土建專業(yè)、平基,、邊坡治理監(jiān)理工作,。在總監(jiān)及現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下邊學(xué)邊干。冒著夏天40oc左右的高溫，不斷虛心求教,，遇上問題就向土建的工程師或總監(jiān)請教,。這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)安臵房項(xiàng)目，由于工期緊,、工程量大,、邊坡治理多且難度大，這對我們參建各方對合理安排施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全的矛盾統(tǒng)一關(guān)系都是極大的考驗(yàn)。期間出現(xiàn)了兩個(gè)較為突出問題,，在我監(jiān)理部眾多同仁的努力下,，現(xiàn)場未發(fā)生任何安全事故，獲得業(yè)主和南岸區(qū)安監(jiān)站的一致好評,。

第一個(gè)問題：由于兩個(gè)邊坡治理施工隊(duì)伍之間缺乏溝通,，土方開挖不當(dāng)，高達(dá)25米的高邊坡未放階,，未留馬道,，而且坡頂已逼近或超過紅線，不能重新放階,，巖層也不理想,，造成邊坡治理難度加大，6-6剖面甚至無法施工,。監(jiān)理部要求施工方必須編制專項(xiàng)施工方案,，并組織專家論證。現(xiàn)場多次就6-6剖面施工方案組織甲方,、施工方及監(jiān)理方進(jìn)行討論,，最后通過利用反堆土、再逆作法,，由上往下作業(yè)的方案，使問題得以順利解決,。

第二個(gè)問題：l1-p1段有110kv高壓鐵塔,，存在嚴(yán)重安全隱患。針對這一問題我部進(jìn)行密切監(jiān)控,，要求施工方必須做好坡頂,、坡面及坡腳的排水，并做好每天的監(jiān)控日志,，預(yù)防大雨造成山體發(fā)生重大變化,，造成110kv高壓鐵塔倒塌事故。

10月安裝進(jìn)場后，我的主要精力放在了安裝方面,。充分發(fā)揮“三控,、兩管、一協(xié)調(diào)”,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，在日常的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題，正確處理問題,，排除質(zhì)量安全隱患,。1.質(zhì)量控制方面：

(1)在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)臵。

關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因,，再針對原因制定對策進(jìn)行預(yù)控。

施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程,、施工中有難度的,、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。

對施工人員的控制,。監(jiān)理中,，對無資質(zhì)、無證件,、層次低的人員,、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監(jiān)督;對施工材料的質(zhì)量,，因直接影響工程質(zhì)量和安全,，應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制。(如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等,，在澆注板面時(shí),，強(qiáng)烈要求電工旁站看管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救)

(2)對承包施工單位做好技術(shù)交底的控制,。它是保證施工質(zhì)量的條件之一,，因此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,。

嚴(yán)格控制材料,、成品、半成品,、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作,，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。

審核施工單位的技術(shù)交底資料,，了解現(xiàn)場交底情況,，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì),、施工方法,、施工質(zhì)量等的差異性，有針對性地采取措施,，對控制施工質(zhì)量有一定的提高,。

標(biāo)準(zhǔn)層和樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用,。要求每個(gè)施工單位都要在每棟樓標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間,，驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作。工序施工中各班組采取標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間起步的方法,，控制效果較好,。2安全監(jiān)督管理方面：

每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時(shí)處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理、現(xiàn)場安全警告等方法,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理,，并將暴露出的一些違反規(guī)定的現(xiàn)象及時(shí)通知其所屬單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管和安全員,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對職工的安全思想,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上我不斷地要求上進(jìn)，在今年的重慶市監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試中,，通過自己認(rèn)真,、努力的學(xué)習(xí)，一次性考試通過,，取得監(jiān)理工程師的證書,。

安全監(jiān)理年終工作總結(jié)篇八

管理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實(shí)現(xiàn)的,。監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，修訂完善和建立健全了一套管理制度,。監(jiān)理部經(jīng)常利用各種場合對管理制度進(jìn)行宣講,，努力使管理制度深入人心，同時(shí)還利用總監(jiān)例會、工地巡查,、工程開工交底會,、經(jīng)驗(yàn)交流會和全體員工大會等時(shí)機(jī)，檢查和講評制度落實(shí)情況,，對于不能堅(jiān)持制度的監(jiān)理部和個(gè)人給予批評,，促其整改，同時(shí)對能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個(gè)人給予表彰,。

對于今年的行政管理,，監(jiān)理部實(shí)行了一項(xiàng)新措施，監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班,，深入了解并解決工地的深層次問題,，同時(shí)在現(xiàn)場能夠?qū)镜拇笳结樳M(jìn)行宣貫，還能對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行有針對性的思想工作,，還可以加強(qiáng)與現(xiàn)場業(yè)主代表的溝通和交流,，也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問題，一年來的工作,，收到了極大的效果,。

一年來，監(jiān)理部管理制度進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理活動,，監(jiān)理項(xiàng)目部也能充分利用制度的優(yōu)勢實(shí)施嚴(yán)格管理,，全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個(gè)臺階。在這個(gè)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人有 等同志,。

四,、現(xiàn)場監(jiān)督管理到位，質(zhì)量控制堅(jiān)實(shí)有力

今年一年來,，各個(gè)項(xiàng)目部都能夠在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，正確地確定質(zhì)量控制點(diǎn)，找準(zhǔn)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控,，加強(qiáng)事前和事中控制，較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，贏得了業(yè)主的稱贊,。黃山別墅會所改造工程監(jiān)理工作中，總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想,，積極想辦法,，找準(zhǔn)控制要點(diǎn)，特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會上,，監(jiān)理成為了會上的主角,，決定了工程的走向,，給業(yè)主方形成了極好的印象。老廟工程監(jiān)理部,，能夠克服人員少任務(wù)重的困難,，加班加點(diǎn)工作，確保了工地的各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài),，特別是方磊同志,，自始至終住在工地，在其他同志下班后,，他仍要堅(jiān)持工作,，是承擔(dān)工作最多的人。大矸工程監(jiān)理部,，在總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響下,，監(jiān)理部監(jiān)控到位，方法創(chuàng)新,，使監(jiān)理工作取得了業(yè)主的稱贊,。春曉市政道路工程，總監(jiān)能利用各種機(jī)會對所屬人員進(jìn)行傳幫帶,，不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項(xiàng)工序的監(jiān)控要點(diǎn),，從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展，也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量,。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部,，能夠利用兩個(gè)施工單位的特點(diǎn)，進(jìn)行比較式管理,，使得施工單位相互比較,，較好地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。該工地能夠比較好地落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)要求,，積極配合公司工作,，是正規(guī)化管理的典型。

五,、一年來,，監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時(shí)，還重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作,。

1,、進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理資料。監(jiān)理部配合總工辦多次下現(xiàn)場進(jìn)行資料工作的檢查落實(shí),，對各工地的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范,，使全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個(gè)臺階。

2,、狠抓了監(jiān)理部內(nèi)部會議的落實(shí),。監(jiān)理部在八,、九、十月三個(gè)月時(shí)間里,，通過各項(xiàng)機(jī)會提要求，并組織檢查,，使得該項(xiàng)工作基本得到了落實(shí),。通過這一工作，使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息,，保持監(jiān)理項(xiàng)目部對外一個(gè)聲音,，增強(qiáng)了監(jiān)理工作的有效性和針對性。

3,、進(jìn)一步規(guī)范了工程開工前的行政交底和技術(shù)交底工作,。為了確保監(jiān)理項(xiàng)目部能夠規(guī)范地高水平高效率地開展監(jiān)理工作，每個(gè)工地開工前,，監(jiān)理部都能配合總工辦,，并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加進(jìn)行交底，并形成制度,。通過這一制度的建立和落實(shí),，使得監(jiān)理項(xiàng)目部在一進(jìn)入現(xiàn)場后，就能找到工作的重點(diǎn),，并效地迅速進(jìn)入工作角色,。

4、大國開展宣傳報(bào)道工作,。今年監(jiān)理部對各工地的大事,，節(jié)點(diǎn)控制效果都能進(jìn)行宣傳報(bào)道，積極向公司網(wǎng)站投稿,，擴(kuò)大了公司的影響,。

六、存在問題

1,、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn),，個(gè)別工地人員管理不到位，表現(xiàn)在請假批假很隨意,，打個(gè)招呼就可以走人,，有了事就得走，不管大事小事,，總是公私分不太清楚,。

2、個(gè)別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去,，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報(bào)紙,，有的即使去了現(xiàn)場,，也發(fā)現(xiàn)不了問題。

3,、有些監(jiān)理人員工作責(zé)任心較差,，對工程情況所掌握不足，經(jīng)常被業(yè)主問題倒,，工作很被動,。

4、個(gè)別人平時(shí)不注重監(jiān)理水平的提高,，抓不住監(jiān)理要點(diǎn),，抓不住主要矛盾。

5,、個(gè)別監(jiān)理人員自滿情緒嚴(yán)重,，不愿意參加公司組織的培訓(xùn)和教育，工作能力長期保持在一個(gè)水平上不進(jìn)步,，工作效果較差,。

七、20xx年工作目標(biāo)和工作設(shè)想

對于20xx年度的工作有如下設(shè)想：

1,、進(jìn)一步嚴(yán)格管理,，向管理要效率，向管理要效益,，絕不能放松要求,，絕不能犧牲制度，要通過各種機(jī)會和場合對制度和方針進(jìn)行宣貫,，使得制度政策深入人心,，在啟發(fā)自覺的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理。

2,、加強(qiáng)對各監(jiān)理項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核,。

3、加強(qiáng)對監(jiān)理資料的歸檔管理,，堅(jiān)決杜絕監(jiān)理資料被行政管理部門的批評,。

4、加強(qiáng)監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度,，加強(qiáng)對監(jiān)理人員政治敏感性和工作敏銳性的養(yǎng)成,，并保證實(shí)際工作效果，堅(jiān)決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生,。

5,、仍然把樹立形象當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓緊抓好，重點(diǎn)是抓專業(yè)化和正規(guī)化形象的提升,。

6,、加大對員工的各項(xiàng)培訓(xùn)力度,。要不遺余力地進(jìn)行全體人員綜合素質(zhì)提高的工作，要制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，并且要及時(shí)保質(zhì)量完成年度培訓(xùn)計(jì)劃,，把員工的綜合素質(zhì)提升到一個(gè)新高度。

20xx年全年以來,，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、各部門及辦公室的指導(dǎo)下，在監(jiān)理部工作運(yùn)行中,，我們時(shí)常保持與招標(biāo)部、項(xiàng)管部,、造價(jià)部及辦公室的聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合、本著服務(wù)于顧客原則,。在甲方的大力支持和扶持下,，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)總公司經(jīng)營方針，努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路,、積極配合擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍,。

努力提高自己的監(jiān)理水平，以科學(xué),、公正,、守法、誠信為準(zhǔn)則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo)。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，完成了本年度公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作,，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報(bào)告如下：

本年度我監(jiān)理部共12項(xiàng)工程,。其中：七項(xiàng)工程為房建工程，投資26370萬元,；四項(xiàng)為市政工程,，投資6290萬元；一項(xiàng)為公路工程,，投資16764萬元,。完成13年全年15項(xiàng)工程：共完成工程總投資77678.96萬元。

（注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項(xiàng)目為八項(xiàng)共64255.96萬元,。）

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表：

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況一覽表（略）

注：1,、青城山應(yīng)急道路工程,，屬市政工程，暫定金額1000萬元,。

2,、張江御景豪庭工程為一期。

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié),。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合,，共同開展各項(xiàng)的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé),。各監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,，為公司盡職盡責(zé)。定期召開監(jiān)理月會制度,，促使本監(jiān)理部的工作快速,、穩(wěn)健的開展。各工程得以順利完工,，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作,。

各總監(jiān)理工程師基本上要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高,、投資合理,、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。以

事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識,，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主,，“監(jiān),、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。

全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。定期檢查各項(xiàng)目部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)的落實(shí)情況,。

1、在工程質(zhì)量控制方面

監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則,，將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。同時(shí),，監(jiān)理工程師們堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

2、在進(jìn)度控制方面

首先以預(yù)控為主,，在工程實(shí)施過程中,，堅(jiān)持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊(duì)伍情況等,，對施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,，計(jì)劃制定是否合理可行,，是否與勞動力、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套,，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報(bào)。

3,、在安全管理方面

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,，審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施,，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點(diǎn)對現(xiàn)場的臨時(shí)用電、臨邊,、洞口防護(hù),、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查,。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報(bào)告。

4,、在組織與協(xié)調(diào)方面

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言,，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心,，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。 質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,，也是權(quán)威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動,，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。

5、在合同管理方面

現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量,、工期進(jìn)行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行,。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。

6,、在信息管理方面

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài),，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

7,、在業(yè)內(nèi)管理方面

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要,，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理,，趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲備工作,，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作,。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

回顧一年的監(jiān)理工作，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確大力正確引導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切,，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度,、信息,、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,，為此，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意,！

安全監(jiān)理年終工作總結(jié)篇九

項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

一,、工程概況

1工程名稱：xx工業(yè)園一期工程車間廠房

2建設(shè)地點(diǎn)：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)xx工業(yè)園,。

3工程類型和特點(diǎn)：

3．1工程規(guī)模：

(1)、xx工業(yè)園一期工程車間廠房,，是xx三輪摩托車有限公司大運(yùn)工業(yè)園項(xiàng)目的組成部分之一,，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米,，總建筑面積55650(設(shè)計(jì)54446)平方米(包括車間門坡道和1,。2米墻散水)。建筑高度13?5米,。

(2),、施工由設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致,、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個(gè)單位工程以及一條面漆線,、2條酸洗磷化線,、2條總裝線土建工程組成,。施工資料包括土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工,、水電施工工程等,。

(3)、投資總概算約xxxx萬元人民幣,。

（4）,、工程施工時(shí)刻：xx年xx月――xx年x月

3．2工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

(1)、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層,，土質(zhì)呈泥沙質(zhì),，含水量高，穩(wěn)定性差,。工程采用三七土進(jìn)行持力層地基處理,，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺基礎(chǔ)。

(2),、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu),，橫軸線長300米，斜軸線長90米,。梁柱構(gòu)造為焊接組合h型鋼,，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)sa2,。5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚,，面漆為氧化橡膠面漆,。

(3),、本工程按洛陽市地震烈度為7度、地震加速度為0,。10g設(shè)防,。生產(chǎn)火災(zāi)危險(xiǎn)型類別為丁類。

(4),、建筑屋面防水等級為ⅲ級,；建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護(hù)結(jié)構(gòu)10年,。

(5),、主要材料使用規(guī)格：1）土建部分混凝土采用本地商品砼c15、c20,、c25,、c30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土,；鋼筋采用安鋼hrb235,、hrb335、hrb400合格鋼材,；2）,、鋼結(jié)構(gòu)采用q345b(16mn)低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼,，冷彎薄壁型鋼,。

4工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄：

4．1建設(shè)單位：xx三輪摩托車有限公司

4．2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽市質(zhì)監(jiān)總站

4．3設(shè)計(jì)單位：河南智博建筑設(shè)計(jì)有限公司

4．4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

4．5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司

4．6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園土建項(xiàng)目部

4．7鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部

4．8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1,、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成,。

總監(jiān)理工程師：1人,；

總監(jiān)理工程師代表：1人；

主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)進(jìn)駐：4人,，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合,；

安裝及裝修施工時(shí)進(jìn)駐：4人，土建,、鋼結(jié)構(gòu),、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合；

資料信息管理員1人,，安全監(jiān)理人員1人（兼）,。

2、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場由建設(shè)單位帶給監(jiān)理辦公室及圖紙,、配套辦公設(shè)施一套,。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺,、電腦1臺、照相機(jī)1部,、游標(biāo)卡尺一把,。

建設(shè)單位帶給的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位,。

三,、監(jiān)理合同履行狀況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃,，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn),，及時(shí)編寫了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會,，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底,，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作,，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù),。

1,、工程進(jìn)度控制狀況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度,。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差,。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)采取充實(shí)監(jiān)理力量,，與施工單位、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實(shí)施方案,，及時(shí)召開現(xiàn)場工程例會,、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項(xiàng)措施，根據(jù)工程實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度控制方案,。

2,、工程質(zhì)量控制狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同,、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理,，能夠用心配合業(yè)主的工作，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督,、檢查,、跟蹤控制，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑,、勤檢,、勤講”,，為督促工程質(zhì)量起到了必須的作用。為了保證工程的質(zhì)量,，對于技術(shù)薄弱施工單位,，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故,。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中,，本工程的總體質(zhì)量評價(jià)較好。但是也提出一些問題,。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促,，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均透過施工,、設(shè)計(jì),、勘察、監(jiān)理,、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收,，根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（gb50300-2001）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”,，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo),。

3、工程投資控制狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中,，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件,，透過對工程實(shí)體的工程量的計(jì)量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。

⑵工程索賠方面,，監(jiān)理工作中注重事前,、事中控制，及時(shí)進(jìn)行變更簽證,，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作,，在整個(gè)過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件,，監(jiān)理人員對索賠事項(xiàng)及款項(xiàng)仔細(xì)審查,，實(shí)現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo)。

4,、工程安全控制狀況

監(jiān)理人員定期（每周,、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,，并構(gòu)成檢查記錄,，對施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作,，避免機(jī)械事故的出現(xiàn),，以確保工程正常施工。針對不貼合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部,，監(jiān)理人員已及時(shí)下達(dá)書面通知書令其整改?，F(xiàn)場監(jiān)理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,。始終把安全工作放在工作的第一位,。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故,。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位三方的共同發(fā)奮，使工程到達(dá)了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn),。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：

1,、做好事前、事中,、事后的控制工作

⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙,，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查,，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工狀況,，提出多項(xiàng)合理化推薦均被采納。對于用于本工程的原材料,、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的證明下進(jìn)行抽樣送檢,，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗(yàn)收單,，然后用于本工程。

⑵加強(qiáng)事中巡視,、檢查

在工程施工過程中,，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,，并督促其落實(shí),。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù),，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可,。

⑶不放松事后驗(yàn)收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、分部工程報(bào)驗(yàn)申請表,。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。透過事前,、事中,、事后控制相結(jié)合，與采取現(xiàn)場巡視檢查,、旁站監(jiān)督等措施,，現(xiàn)場及時(shí)糾正和解決處理了超多的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患,，確保了工程質(zhì)量,。

2、充分認(rèn)識到監(jiān)理服務(wù)的重要性,，擺正了監(jiān)理位置,，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨,。為工程提出多項(xiàng)合理化推薦,，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)聯(lián),，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理,、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待,、以理服人”的工作方法,，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽(yù),，鞏固了我們的監(jiān)理市場,。

3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作,，以標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作,，按照gb/t19001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了“說到的要做到,，做到的要有記錄，記錄要及時(shí)管理”的閉合管理方式,，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果,，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，我們對該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利,、施工單位也比較配合我們的工作,，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改,，確保了工程質(zhì)量,，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工,、設(shè)計(jì),、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位，因此該工程在整個(gè)監(jiān)理過程中是比較成功的,，工程質(zhì)量也得到了保證,。當(dāng)然，不足之處在所難免,，在今后的監(jiān)理工作中加以改善,。

安全監(jiān)理年終工作總結(jié)篇十

1、回顧一年來的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項(xiàng)目監(jiān)理部約5萬平方米的工程,，在此期間嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作職責(zé),。在內(nèi)部團(tuán)結(jié)、外部協(xié)調(diào),、工程管理等方面,，做了大量的工作。嚴(yán)格按照程序控制,，規(guī)范管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、安全關(guān)，終保主體竣工無質(zhì)量,、安全事故發(fā)生,，圓滿完成主體結(jié)構(gòu)，贏得較好信譽(yù),。

2,、5-9月派遣到泰興威尼斯城項(xiàng)目監(jiān)理部，本項(xiàng)目為11撞單體項(xiàng)目工程,。建筑面積約5萬平方,。總監(jiān)理費(fèi)24.5萬元,，經(jīng)熟悉工程概況，完善運(yùn)行監(jiān)理部入住工作,，并完成樁基礎(chǔ),，及1、2、3,、5一到兩層和部分地下室主體,。在此期間通過了解、比較,、核實(shí),、確認(rèn)本工程合法手續(xù)不完善，項(xiàng)目部規(guī)范管理,、程序控制不健全,，監(jiān)理費(fèi)收取不合理，不夠支配,，通過匯報(bào)公司果斷撤出,，圓滿解除監(jiān)理合同。避免后患和更大的損失,。

3,、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項(xiàng)目監(jiān)理部，在本項(xiàng)目中經(jīng)熟悉了解,，召開內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)會進(jìn)一步溝通，扭轉(zhuǎn)前期存在的不足,。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修,，3#、4#樓框架8層16577平方,，土建水電暖通,、內(nèi),、外裝飾,，室外配套，質(zhì)量要求市優(yōu),?？偼顿Y5000萬元，總監(jiān)理費(fèi)966400元,，目前完成總投資1600萬元,，累計(jì)已付監(jiān)理費(fèi)約60萬元,。在本項(xiàng)目監(jiān)理工作方面,，認(rèn)真把好質(zhì)量安全關(guān)。目前已基本完成主體結(jié)構(gòu),，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗(yàn)收）。安全文明施工方面：已被評為市安全文明工地,，得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。但本項(xiàng)目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位，整改不及時(shí),，需進(jìn)一步加強(qiáng),。進(jìn)度有所滯后,。

1,、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，認(rèn)真貫徹20xx年xx月xx日的會議精神,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、方法總比困難多,，作為公司的一份子，努力完成公司派遣的項(xiàng)目任務(wù),。為公司的發(fā)展贏信譽(yù),，豎品牌,。

2,、質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題,，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重,，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，狠抓落實(shí)，狠抓過程控制,，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理,，杜絕工程質(zhì)量事故，具體可通過下面幾個(gè)方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：

a,、建立規(guī)章制度,，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制

沒有規(guī)矩，不成方圓,。開工伊始,，根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則》、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》,、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》,、《內(nèi)部管理制度》等,，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌,，同時(shí)要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制,、獎罰制度等并堅(jiān)決予以落實(shí)。

b,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高監(jiān)理服務(wù)水平

欲善其事，必先利其器,。組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，并針對不同階段的施工重點(diǎn)，有組織,、有計(jì)劃,、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn),、指導(dǎo),。即使相同的工程項(xiàng)目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別,，針對此情況,，要盡量組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，如砼外觀質(zhì)量,、砌筑質(zhì)量,、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位,，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo),，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn)，取長補(bǔ)短,，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo),。

c、督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，要提高工程質(zhì)量,，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師,，下屬各施工隊(duì)伍要有專職質(zhì)檢員,，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng),。

d、加強(qiáng)試驗(yàn)工作,，嚴(yán)把材料關(guān),、試驗(yàn)關(guān)試驗(yàn)工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅(jiān)持用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話,，杜絕造,、編試驗(yàn)資料的情況出現(xiàn)。

原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，要重點(diǎn)抓好料場材料的檢查和進(jìn)場材料的抽檢,，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場,，試驗(yàn)員要經(jīng)常出入各料場隨機(jī)取樣并及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)證,，以確保合格材料用于工程建設(shè)。

2,、安全方面

抓好工程質(zhì)量,，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分,，把安全施工要放在首位,，切實(shí)做到“安全第一、質(zhì)量第一”,。要落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施,，查找不安全因素，把安全工作落實(shí)到具體人員,。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，杜絕安全事故發(fā)生。

3,、進(jìn)度方面

制定科學(xué)管理,、切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并能保證落實(shí),，是工程能否順利完成的前提,，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點(diǎn)：

a、要根據(jù)工程內(nèi)容,、主次工程,、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn),，制定詳盡的總體計(jì)劃,。

b、要求施工單位在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)下,，編制年,、月（季）,、旬，甚至日計(jì)劃,，滿足日保月,、月保年，年?？傮w計(jì)劃的目的,。

c、要通過工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表,、單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報(bào)表,，與總體工程,、分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比,，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距,，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施,、增加機(jī)械人員,、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃控制,，以確保工程的按期完成,。

4、資料方面

工程內(nèi)業(yè)資料的完整,、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分,，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員,，對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，以確保檔案資料的收集完整、保管安全,、整理規(guī)范,、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗(yàn)收后及時(shí)上交各有關(guān)部門,。

以上幾點(diǎn)是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié),，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺，工作中要更好的團(tuán)結(jié)同志,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的工作積極性,。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來的工作經(jīng)驗(yàn),，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中,，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)?。?/p>

安全監(jiān)理年終工作總結(jié)篇十一

20xx年即將結(jié)束,，在即將結(jié)束的20xx年中,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，從事了xx會展中心二期工程的監(jiān)理工作,。通過對這些工程的監(jiān)理,，鍛煉了自身，豐富了監(jiān)理知識,，提高了工作水平,。在自己的的工作中又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

本年度主要負(fù)責(zé)xx會展中心二期工程,，xx會展中心二期工程位于xx市友誼南路與外環(huán)線交口,。該項(xiàng)工程建設(shè)單位為xx會展有限公司，由xx市勘察院勘察,，xx市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)由xx建設(shè)工程股份有限公司總承包施工,。

xx會展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是xx重點(diǎn)工程,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、安全標(biāo)準(zhǔn)要求高，工程特點(diǎn)是體量大,、難點(diǎn)多,、危險(xiǎn)源多。在監(jiān)理過程中根據(jù)工程的進(jìn)展情況,，分別組織不同的監(jiān)理小組,，充分發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理人員的長處，不斷的強(qiáng)調(diào)工程的重要性,，自己帶頭放棄休息,，關(guān)鍵工作親力親為，帶領(lǐng)大家較好的完成了主體施工階段的監(jiān)理工作,，提供了高水準(zhǔn)的服務(wù),，受到了指揮部、業(yè)主的肯定,，提升了單位的服務(wù)形象,。xx會展中心工程在指揮部、業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下，被評為質(zhì)量安全觀摩工地,，獲得結(jié)構(gòu)海河杯,，得到市委書記,、市長以及建交委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

xx會展中心二期工程除加強(qiáng)自身監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)外,，積極參與圖紙審查工作,，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領(lǐng)導(dǎo)采納為保質(zhì)量,、保安全,、保工期。節(jié)約投資作出了貢獻(xiàn),。

在監(jiān)理過程中,，根據(jù)工程特點(diǎn)及其工程分布情況，土建共劃分x個(gè)監(jiān)理小組,，分別實(shí)施一,、二、三區(qū)的監(jiān)理工作,，根據(jù)工程xx%以上都是高架體的特點(diǎn)，又成立了以總監(jiān)理工程師為組長的高架體驗(yàn)收小組,。還有其他小組,，例如：鋼結(jié)構(gòu)小組;幕墻監(jiān)理小組;屋面監(jiān)理小組;安全監(jiān)理小組;見證取樣監(jiān)理小組;安裝水電監(jiān)理小組;安全檢查小組;資料監(jiān)理小組。我們通過加強(qiáng)日常巡視,，加強(qiáng)平行檢查,，加強(qiáng)現(xiàn)場過程控制，通過聯(lián)系單,、通知單,、監(jiān)理例會、會議紀(jì)要等口頭或書面形式及時(shí)給予提醒要求其改正,。強(qiáng)調(diào)事前,、事中控制，嚴(yán)格事后控制,。使得整個(gè)工程始終處于良好的可控制狀態(tài),。有效的避免了安全事故的發(fā)生。

依據(jù)工程需要及時(shí)進(jìn)行對新,、老人員進(jìn)行教育,，每周堅(jiān)持對項(xiàng)目人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對規(guī)范和方案等標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流,，針對的現(xiàn)場實(shí)際需要,，采取以老帶新的方式，使監(jiān)理人員快速掌握工作的重點(diǎn)和工作的方法,，及時(shí)高效的進(jìn)入工作狀態(tài),，有效的彌補(bǔ)了監(jiān)理人員不足和監(jiān)理人員水平高低不均的缺陷,。

建立企業(yè)文化，調(diào)動監(jiān)理人員積極性,。加強(qiáng)責(zé)任心教育,，提高業(yè)務(wù)水平、提高監(jiān)理服務(wù)理念,，用規(guī)范的,、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)占領(lǐng)監(jiān)理市場。

本人明年將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，聽從指揮部的指揮,，積極主動的為業(yè)主服務(wù)，作好本職工作,，豐富專業(yè)知識,，提攜年輕力量，充分調(diào)動大家的積極性,，決心出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的監(jiān)理工作任務(wù),。

1)、嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，也是事中控制的重點(diǎn),。監(jiān)理工程師在進(jìn)行工作時(shí)，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進(jìn)行檢查簽證,，基本實(shí)現(xiàn)了及時(shí)檢查,、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的工序,，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知,，要求施工方提報(bào)整改措施，二是旁站糾正不合格的工序,。

2),、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度

監(jiān)理項(xiàng)目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗(yàn)標(biāo)》要求，對每道工序嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，對重點(diǎn)工程,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了全過程監(jiān)理,。如：對梁體灌注混凝土,、梁體預(yù)應(yīng)力張拉、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿,、橋梁架設(shè),、梁體橫向張拉等部位進(jìn)行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促并共同和施工單位查找原因,，分析原因并督促落實(shí)整改,，使徹底消除隱患，確保工程質(zhì)量,。

通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作,，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處,，有待今后工作中進(jìn)一步改進(jìn),。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

(一)統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)管理,。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實(shí)監(jiān)理承諾,，良好的完成監(jiān)理任務(wù),。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進(jìn)行定位,，牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性,，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在工作中,，統(tǒng)一思想,，加大管理，尊重科學(xué),，實(shí)事求是，嚴(yán)格辦事,，主抓各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé)，建立監(jiān)理日志,、分項(xiàng)分部工程臺帳,，監(jiān)理工作報(bào)告制度和會議紀(jì)要制度等，使監(jiān)理工作有章可循,、有據(jù)可查,，使上下信息暢通、運(yùn)作有序,。

(二)嚴(yán)格施工管理,，把好工程質(zhì)量。

嚴(yán)格遵循監(jiān)理工作的原則,，全面掌握設(shè)計(jì)文件,、各種施工規(guī)范、各類工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等，在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題,、提出問題,、分析問題、解決問題,，直到督促施工單位整改落實(shí),，做到提出的問題要真實(shí)有據(jù)，處理方案要科學(xué)可靠,，整改結(jié)果要徹底無患,。對事前、事中,、事后控制,，要程序清楚，思路清晰,，檢查到位,。

為了做好施工管理和監(jiān)督，監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)了分工責(zé)任到人,，人員到位,。項(xiàng)目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴(yán)格把住重點(diǎn)工程,、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，落實(shí)規(guī)范,，積極工作，超前思維,。

監(jiān)理項(xiàng)目部購置了大批的(施工規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、暫行規(guī)定)書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場,，以滿足監(jiān)理工作需要,。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。要掌握設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，搞清,、弄準(zhǔn)工程幾何尺寸,、內(nèi)部結(jié)構(gòu),、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求等。學(xué)習(xí)規(guī)范,，熟悉規(guī)范,，在監(jiān)理人員中蔚然成風(fēng)，應(yīng)用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和靈活的監(jiān)理工作方法,，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)要求,。開展預(yù)想預(yù)防活動，超前思維,，清除質(zhì)量隱患,。

總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中,，監(jiān)理項(xiàng)目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,，認(rèn)真落實(shí)鐵道部、xx線建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神,，采取主動監(jiān)理,、嚴(yán)格監(jiān)理，抓安全,、抓質(zhì)量,、抓落實(shí)。進(jìn)一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)xx線鐵路的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認(rèn)識,進(jìn)一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進(jìn)一步明確檢查驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度,，進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進(jìn)工作,，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為xx線鐵路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

安全監(jiān)理年終工作總結(jié)篇十二

隨著時(shí)間的推移,，20xx年即將過去,，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作,，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后工作。

以下分三方面總結(jié)過去一年工作,，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助。

我是年初xx月xx日到公司報(bào)道,，被聘為***監(jiān)理公司土建監(jiān)理工程師,。什么是“監(jiān)理”？顧名思義,，怎樣才能成為一名合格監(jiān)理,，是向我們充當(dāng)監(jiān)理工作每個(gè)人提出新的課題對象。尤其是我，雖然過去從事土建工程多年,，按理說應(yīng)當(dāng)具備一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，也頻繁接觸監(jiān)理，但對監(jiān)理專業(yè)知識認(rèn)識甚少,，應(yīng)該說只是一個(gè)新兵,。由于當(dāng)時(shí)***地區(qū)新建開工項(xiàng)目較晚，我一直沒有監(jiān)理工程,，為適應(yīng)工作需要,，拓寬在這一專業(yè)理論知識面，不斷提高豐富自己專業(yè)知識,，在這期間除公司項(xiàng)目總監(jiān)***,，深入工地進(jìn)行了解認(rèn)識外，自己著重學(xué)習(xí)了在關(guān)監(jiān)理專業(yè)書刊,，先參加了公司由***主講監(jiān)理檔案編制辦法短訓(xùn)班,，由于自身扎實(shí)有效的學(xué)習(xí)，對監(jiān)理專業(yè)有了初淺的認(rèn)識,。為今后開展監(jiān)理工作打下良好基礎(chǔ),。

***年我先后監(jiān)理了由***房地產(chǎn)開發(fā)的***樓工程、15#,、16#,、22#、23#,、***商住樓,，***住宅樓總建筑面積為30000余平方米其中**回遷

樓現(xiàn)已通過質(zhì)檢站驗(yàn)收，已回遷入住,。***商住樓和***住宅樓按合同工期理應(yīng)11月x日竣工,，現(xiàn)除屋面防水層、樓梯護(hù)欄安裝,、外墻涂料,，網(wǎng)點(diǎn)部分內(nèi)墻扶灰和內(nèi)門安裝，其中相繼完工,，因氣溫影響為了確保工程質(zhì)量,，同建筑單位協(xié)商同意延期交付使用。

在監(jiān)理述工程施工過程中能夠嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同條款按項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理規(guī)劃要求實(shí)施開展監(jiān)理工作,，尤其是在***回遷樓工程施工過程中,，工作伊始公司***總對我們進(jìn)駐工地人員提出更高要求，第一我們進(jìn)駐現(xiàn)場每個(gè)人,，言行代表著公司員工素質(zhì),，形象,。第二市場經(jīng)營機(jī)制促使經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變，從而增強(qiáng)拓寬經(jīng)營承攪主要理念,，為了公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的振興,，能夠按照建設(shè)單位要求，在監(jiān)理施工過程中,，實(shí)施了全方位,、全氣候、全過程,，監(jiān)理工作,，工作起早貪黑直正做到了只要工地正常施工基本就要有監(jiān)理在工地出現(xiàn)的身影，在思想上進(jìn)步樹立了愛崗敬業(yè),，企興我榮,、企衰我恥的主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)夜間施工,，兩方跟蹤檢查監(jiān)控力度,，積極配合施工單位，尤其是在隱蔽工程,，隱蔽過程中,，只要報(bào)驗(yàn)及時(shí)檢查認(rèn)定，合格證工程轉(zhuǎn)序連續(xù),，從而確保計(jì)劃工期按期實(shí)現(xiàn),，結(jié)合自己施工經(jīng)驗(yàn)為施工單位想辦法出注意，提出很多合理化建議,，直正做到為建設(shè)企業(yè)服務(wù),，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為自己負(fù)責(zé)。在監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理方面,，力求做到于工程同步,，盡可量避免，缺項(xiàng)失真,，按監(jiān)理檔案編制辦法分門別類規(guī)范整理,，在市區(qū)檢查過程中深受檢查組好評。

堅(jiān)持原則按章辦事維護(hù)監(jiān)理在現(xiàn)場施工過程中充當(dāng)?shù)谝徽碚吖さ匚?，?jiān)決抵制建筑市場違規(guī)混刮建筑到為,，具體體現(xiàn)在我分管22#、23#

工程,，在不具備初驗(yàn)條件下建設(shè)單位有征得駐地監(jiān)理同意單方面組織對工程初驗(yàn)，我個(gè)人認(rèn)為認(rèn)是對監(jiān)理正常工作干預(yù),，并提出自己看法最終延期初驗(yàn),。

一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目總監(jiān)的大力支持下盡管工作取得了一定監(jiān)理成效,，但距時(shí)代要求和一個(gè)真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠(yuǎn)。

1,、缺乏建筑施工理論性知識,，尤其是對工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范理解和認(rèn)識不夠,，對獨(dú)立監(jiān)理高層砼框架結(jié)構(gòu),、鋼結(jié)構(gòu)工程還不完全具備能力。為適應(yīng)建筑市場要求,，應(yīng)不斷探索學(xué)習(xí)豐富自己轉(zhuǎn)為理論知識使至工作得心應(yīng)手,。

2、開展工作方法有待于改進(jìn),，在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查過程中方法向單有時(shí)說話態(tài)度生硬,，不被別人接受，在某種程度上存在我行我素的思想觀念,。

總之一年工作給我的體會是作為名監(jiān)理人員只有品到端正,，業(yè)務(wù)精練很好運(yùn)用自己的權(quán)力檢查工作目的明確有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，尊重他人,，才會被別人尊重和社會認(rèn)可,。***年即將到來，新的一年任重道遠(yuǎn),，我要已新的工作姿態(tài)迎接轉(zhuǎn)的挑戰(zhàn)已暫新工作面貌,，進(jìn)入新的一年開端，我堅(jiān)信在***監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)下以***精神為動力,，發(fā)揚(yáng)成績克服不足,，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部全體成員一道更好完成交給我部各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)騰飛做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn),。

安全監(jiān)理年終工作總結(jié)篇十三

時(shí)光荏苒,，尺璧寸陰，轉(zhuǎn)眼間xx已經(jīng)遠(yuǎn)去,，xx正在前行,。過去的xx年于我而言非比尋常，在xx年1月28日我以實(shí)習(xí)生的身份來到武咸監(jiān)理站,，懷著初入社會的興奮和對未來工作的憧憬,，我加入武咸監(jiān)理站這個(gè)大家庭。在這里我和各位領(lǐng)導(dǎo),，同事為了我們武鐵監(jiān)理人共同的目標(biāo)“我們監(jiān)理的都是優(yōu)質(zhì)工程”這個(gè)目標(biāo)并肩戰(zhàn)斗了一年,，通過這一年的工作，讓我收益頗豐,。從開始對監(jiān)理工作的不了解到現(xiàn)在能獨(dú)立處理一些工作,，從開始面對新的工作時(shí)的那份忐忑到現(xiàn)在能較為自信的直面每一份挑戰(zhàn),，在這個(gè)過程中我學(xué)到了很多新知識，開闊了自己的眼界,。這一年的工作經(jīng)歷就是一塊試金石,，既全面的檢驗(yàn)了我各反方面的能力，也檢驗(yàn)了我能否將學(xué)校所學(xué)和現(xiàn)場所學(xué)的理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中去,?；叵肫疬@一年的工作和生活，心中有無盡的感慨,，有喜,，有悲，有得,，有失……這一切的一切都是一份歷練,，一份成長。

當(dāng)我初到監(jiān)理站時(shí),，被分到武咸一標(biāo)三分部二工區(qū),，在監(jiān)理工程師楊勝華，監(jiān)理員呂欣奎的帶領(lǐng)下接觸高鐵建設(shè)和監(jiān)理工作,。因?yàn)槲以趯W(xué)校學(xué)的是高鐵工程專業(yè),，對高鐵建設(shè)有一定的了解，故對現(xiàn)場施工不是太陌生,。首先接觸到的是橋梁工程中挖孔樁的檢驗(yàn)和灌筑,，當(dāng)時(shí)新屋潘特大橋才開工伊始，正是樁基施工的高峰期,，又因?yàn)槭嵌臼┕?，而且我們監(jiān)理點(diǎn)人數(shù)較少，工作比較辛苦,。我在楊勝華師傅和呂欣奎的指導(dǎo)和幫助下,，經(jīng)過一段時(shí)間對施工流程，重要工序,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)的學(xué)習(xí),，在楊勝華師傅的現(xiàn)場監(jiān)督后，我開始單獨(dú)進(jìn)行現(xiàn)場旁站工作,。在旁站過程中,，我始終保持積極謹(jǐn)慎的態(tài)度，如果出現(xiàn)了問題,，且超出我能解決的情況下,，我會電話通知監(jiān)理工程師，請他做出決定，且堅(jiān)定不移的按照他制定的方案進(jìn)行處理,。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工,，我會首先請教監(jiān)理工程師在旁站過程中要注意的問題，在施工過程中嚴(yán)格把控,。在旁站結(jié)束后，將現(xiàn)場的施工情況整理后記錄在旁站記錄本上,。以后的橋梁承臺,，橋墩以及路基的地基加固處理和填筑等工作，我都是在這樣的工作模式下進(jìn)行的,?？傊诂F(xiàn)場我始終抱著“對待工作要吃苦耐勞,，認(rèn)真端正,，對待領(lǐng)導(dǎo)要尊敬尊重，團(tuán)結(jié)友愛”的態(tài)度,。后來在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我還分管過5#拌合站砼的見證開盤，三分部路基底層填筑標(biāo)高復(fù)測以及現(xiàn)在的武咸一標(biāo)沉降觀測,，這一項(xiàng)一項(xiàng)工作的難度越來越大,，接觸面越來越廣，所要求的知識和技能也越來越多,，這都迫切要求我對自己要不斷進(jìn)行提升,，所以在剛接觸到這些工作時(shí)，我會先找到相關(guān)方面的書籍,，在網(wǎng)上找相關(guān)方面的知識,，對自己進(jìn)行“充電”，然后向領(lǐng)導(dǎo)和與之相關(guān)的監(jiān)理工程師和同事進(jìn)行請教學(xué)習(xí),，最后再開始工作,。當(dāng)在工作中遇到問題時(shí)，我會向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅請教,，如果我解決不了的,，我會向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅匯報(bào)，請他們出面進(jìn)行解決,。例如我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的沉降觀測,，因?yàn)槲覍W(xué)習(xí)過工程測量課程，有在中鐵第四勘測設(shè)計(jì)院實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,，對測量工作有一定的了解,，但是沉降觀測還是第一次接觸，對其真可謂是一無所知,。在向毛總監(jiān),，魏總以及多位領(lǐng)導(dǎo)及老師傅多次請教后,，我漸漸理出頭緒，首先查驗(yàn)全標(biāo)段的沉降觀測元件,，根據(jù)《沉降位移變形觀測實(shí)施細(xì)則》要求,，對應(yīng)設(shè)計(jì)工點(diǎn)圖上標(biāo)示的不同監(jiān)測斷面逐點(diǎn)逐段進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有缺失請示領(lǐng)導(dǎo)后下發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理聯(lián)系單要求施工單位其整改,。然后查沉降觀測進(jìn)場的單位資質(zhì)和其所使用儀器的合格證明,，再在收榷沉降觀測數(shù)據(jù)錄入表》時(shí)，要求其提供原始資料和測量等級報(bào)告,，通過對其進(jìn)行檢查核算來進(jìn)行檢驗(yàn),，以此來獲取真實(shí)，客觀的數(shù)據(jù),。與此同時(shí),，在我們監(jiān)理委托的平行沉降觀測單位進(jìn)場后，積極配合他們對施工單位沉降變形觀測點(diǎn),，按照一定比例獨(dú)立進(jìn)行檢測,，以核查施工單位沉降觀測數(shù)據(jù)是否正確，可靠,。目前本標(biāo)段沉降觀測工作在監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的的全力支持下,，在全體同仁努力工作下正處于緊張有序的進(jìn)行中。

作為剛剛參加工作的監(jiān)理員還沒有很好的完成從學(xué)生到監(jiān)理員的角色轉(zhuǎn)換,，因此在工作中我虛心向師傅和同事請教,，無論有沒有報(bào)檢，經(jīng)常到工地巡視,，了解施工情況,，加強(qiáng)過程控制，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,，處理了哪些問題要有記錄,，并且對于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行閉合，對于施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患點(diǎn)要對施工單位常提醒,，反復(fù)督促,，閑暇時(shí)得多看施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)上的重要部位,，勤動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),。不僅如此，還要學(xué)習(xí)老師傅的工作態(tài)度,，在工作中要細(xì)心,，處理事情要細(xì)致，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以驗(yàn)標(biāo)及規(guī)范為武器,，實(shí)實(shí)在在做事,，遇到問題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能有畏難情緒和做“好人”心態(tài),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)執(zhí)行,，處理問題要果斷，準(zhǔn)確,。因?yàn)楸O(jiān)理工作是涉及到人和事的一項(xiàng)監(jiān)督和管理的工作,，不可避免的會遇到各種各樣的矛盾和受到某些方面的干擾。一些問題如果開始時(shí)處理不慎,，會對后續(xù)及其他的監(jiān)理工作造成被動和混亂，因此當(dāng)在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題后,，我會向現(xiàn)場技術(shù)員提出整改要求和合格標(biāo)準(zhǔn),，要求他們?nèi)ザ酱偈┕と藛T進(jìn)行整改。原則上不為施工單位制定或?qū)で蠊こ探鉀Q方案,，另外對現(xiàn)場技術(shù)員和施工人員我會注意自己的工作態(tài)度,，盡量不與其起沖突。對待工作上的分歧,，我會引用規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)對其進(jìn)行說明,。

監(jiān)理工作不僅僅是現(xiàn)場施工的管理，還包括監(jiān)理文件的管理,。在剛開始監(jiān)理工作時(shí),，我就閱讀了監(jiān)理工作細(xì)則，對監(jiān)理文件的管理有一個(gè)總體的理解,，這對我后來自己做監(jiān)理日記,，監(jiān)理日報(bào)，監(jiān)理周報(bào),，監(jiān)理月報(bào)有很大的幫助,。此外，我還對施工單位的施工設(shè)計(jì)方案和施工技術(shù)交底進(jìn)行閱讀,，對照規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)及施工圖紙對每一個(gè)部分進(jìn)行查對和推算,，以此來深入的理解。

當(dāng)然,，在工作中我也發(fā)現(xiàn)有很多東西沒有學(xué)好,，有很多問題還沒有解決好，自身還存在許多不足之處,，比如現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平還不夠，將理論和實(shí)際相結(jié)合的能力害不足等等。俗話說：有問題不可怕,，可怕的是不去解決它,。在以后的工作中我會針對這些問題和不足，進(jìn)行有目的性的鍛煉,，不斷的加強(qiáng)理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí),，向有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),，更好的完善和提升自己,。

在這一年的工作時(shí)間里，使我對監(jiān)理工作有了更深層次,，更真實(shí)的了解,，我深深感受到監(jiān)理工作的重要性，認(rèn)識到它是工程建設(shè)中不可或缺的職業(yè),。監(jiān)理工作的實(shí)施有利于提高工程建設(shè)科學(xué)化水平,，有利于促使工程建設(shè)質(zhì)量和安全，有利于促使高鐵建設(shè)更好的發(fā)展,。雖然我只是一名監(jiān)理員,，但我也感覺到了重?fù)?dān)在肩。現(xiàn)在我已從懵懂的大學(xué)生活慢慢適應(yīng)了社會生活,，在這一過程中監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo),，各位監(jiān)理工程師，監(jiān)理員都給了我很大的幫助,，我深深感謝您對我成長的教導(dǎo)和指引,，也希望在以后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能更多的給予我指正和幫助,，謝謝,！

安全監(jiān)理年終工作總結(jié)篇十四

光陰似箭，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間就匆匆過去了,，在這短暫的一年中，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理工作方式,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，本人在“錦繡山河自在城”監(jiān)理項(xiàng)目部基本實(shí)現(xiàn)了本年度的土建監(jiān)理員個(gè)人工作目標(biāo),。為了在新的一年里更好地完成任務(wù),，我將本年度工作情況總結(jié)如下：

具備良好的自身素質(zhì)和專業(yè)水平是做好本職工作的前提和必要條件。我積極參加公司周末組織的專業(yè)知識講座和培訓(xùn),，空余時(shí)間不僅從書本,、規(guī)范上汲取養(yǎng)分,，還謙虛地向周圍理論水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí),，取人之長,，補(bǔ)己之短，努力豐富自己,、充實(shí)自己,、提高自己。通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了專業(yè)水平和駕馭實(shí)際工作的能力,；

嚴(yán)格按照監(jiān)理員崗位職責(zé)進(jìn)行監(jiān)理日常工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力,、材料,、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,，并做好檢查記錄,。對于進(jìn)場的材料，要求材質(zhì)證明齊全,，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用。按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，對施工單位的工藝過程及施工工序進(jìn)行巡視,、平行檢查、旁站以及參與驗(yàn)收工作,。抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),。說是抽檢，其實(shí),，更多的分項(xiàng)工程或工序我們進(jìn)行的是全面檢查,。關(guān)鍵點(diǎn)，我們更是進(jìn)行了數(shù)次復(fù)核,。例如對鋼筋綁扎,、模板支設(shè)、隱蔽分項(xiàng)工程,，我們一般均進(jìn)行了全面的檢查,。梁柱拆模后，我們進(jìn)行了再次復(fù)檢,，以防意外因素造成偏差,。對發(fā)現(xiàn)的問題能通過現(xiàn)場技術(shù)員解決的立即解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)給監(jiān)理工程師,，以確保工程施工質(zhì)量,，對所發(fā)現(xiàn)問題的不斷提出,，對施工單位的施工質(zhì)量起到了一定的督促作用，同時(shí),，也在一定程度上提升了自己,。

在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部盡量滿足業(yè)主提出的要求,，及時(shí)為業(yè)主提供專業(yè)意見和建議,，為業(yè)主提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，使業(yè)主做到及時(shí)決策,，消除工程發(fā)展中的障礙,，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們監(jiān)理人員在日常工作中也十分注重溝通交流的藝術(shù)方法,，不斷加強(qiáng)這方面的修養(yǎng),，努力提高溝通交流的技巧，將監(jiān)理工作做的更好,。在交流溝通中,，本著實(shí)事求是、尊重事實(shí),、以理服人的原則進(jìn)行,，解決問題時(shí)，突出問題的重點(diǎn),，對事不對人,。說話注意策略，掌握分寸,。根據(jù)場合,、對象的不同，調(diào)整方式和方法,，平心靜氣進(jìn)行交流溝通,。

我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。須經(jīng)常反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。