時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司生產(chǎn)工作計劃篇一

2、深入,、細致,、全面地抓好安全教育、培訓工作,。公司的安全教育,、培訓要堅持以人為本，必須對應到各層次,、各崗位,，計劃必須圍繞員工的技術技能和安全要求，要以全面提升業(yè)務素質(zhì)和安全素質(zhì)為主,，同時嚴格培訓制度和紀律,，加強培訓實施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓的同時,，結合事故案例多方位對員工開展安全警示教育,，通過事故分析、事故預想,、技術考問等活動,，教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理,，培養(yǎng)遵章守紀的良好習慣，從而增強員工的安全意識,，提高員工的安全防護能力,。

3、鞏固公司安全性評價成果,，夯實安全管理基礎,。公司安全性評價已通過省網(wǎng)公司安全性評價專家組復評驗收，對存在的主要危險因素進行了辨析,，客觀分析了公司安全基礎的現(xiàn)狀,。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險點分析與預控的依據(jù)，制定切實可行的整改措施,，并一一落實到位,，把公司多年來安全生產(chǎn)的欠帳補回來，逐步提高公司設備的安全運行水平及安全管理水平,。

4、加強工作票簽發(fā)人,、工作負責人,、工作許可人資格認定管理工作，對“兩票三制”相關規(guī)章制度進行認真梳理,，針對執(zhí)行中存在的問題,，及時進行回顧和更新，確保制度的適用性,，提高員工正確理解和執(zhí)行水平,。

5、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實過程,，重點是現(xiàn)場安全措施的落實,，班前、班后會的開展,、施工“三措”的編制,、執(zhí)行，切實加強現(xiàn)場安全管理,。

6,、繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，確保保證安全的組織措施和技術措施得到正確實施,，杜絕人員責任的生產(chǎn)事故發(fā)生,。對于施工作業(yè)現(xiàn)場中的違章行為，將加大處罰力度,，讓員工樹立“遵章光榮,、違章可恥”的意識,。同時，安全監(jiān)督工作逐步向督促,、協(xié)助有關部門做好隱患處理的方向發(fā)展,，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

7,、繼續(xù)抓好電力設施保護及宣傳工作,。結合公司配電網(wǎng)經(jīng)營的實際，針對目前線路通道保護區(qū)內(nèi)建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設施被盜的嚴重性,，要繼續(xù)采取多種形式,，充分利用電視、廣播,、報紙等傳媒,，加強《電力法》、《電力設施保護條例》的宣傳力度,，做到家喻戶曉,，人人皆知，使廣大人民群眾自覺參與保護電力設施,。同時,，主動爭取政府、公安機關和人民群眾對電力線路保護工作的支持,，建立并完善“四位一體”聯(lián)動防范打擊涉電違法犯罪長效協(xié)作機制,，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

8,、落實交通安全責任制,，加強車輛管理，嚴格執(zhí)行派車制度,。做好專,、兼駕駛員的安全教育工作，強化駕駛員應急培訓,，提高安全意識和責任意識,，嚴格按照相關要求做好車輛的例行檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作,，確保車況良好,，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體安全水平,。

公司生產(chǎn)工作計劃篇二

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,，保障員工生產(chǎn)生活安全,，為服務區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定xxxx年安全生產(chǎn)工作計劃,。

按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅持“安全第一,，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念,，強化對安全生產(chǎn)工作的領導,，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，推動服務區(qū)加強基礎工作,，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉,。

一是服務區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉,，火災事故為零，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食物中毒率為零,，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制,，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進展,。

1.第一季度:制定xxxx年安全生產(chǎn)工作計劃

調(diào)整安全生產(chǎn)領導小組成員，完善各成員職責

開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查

搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強安全巡查管理

2.第二季度:召開服務區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,，明確目標任務

明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員

完善服務區(qū)各項安全生產(chǎn)應急預案,；

做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查；

開展“安全生產(chǎn)月”活動,，制定具體實施方案

開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3.第三季度:加強食品安全管理，重點加強對餐廳,、超市安全和消防安全的檢查,、

整治工作

開展防事故保平安,，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作

開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4.第四季度:開展火災隱患普查整治工作

做好“國慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作

開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核

安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作

公司生產(chǎn)工作計劃篇三

恒寶源煤業(yè)20xx年班組安全工作計劃20xx年,，班組年度安全工作計劃書是為加強安全管理，完成安全管理目標,，強化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故,，服從上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定,，強化監(jiān)管，深化整治,，夯實基礎,，細化責任，嚴格執(zhí)行,。以法制化,、標準化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制,，確保班組安全高效運行。

20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一,，預防為主,，綜合治理；安全生產(chǎn)方針： 全員,、全過程,、全方位；安全管理原則：健全和落實各項安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度,，做到有章可循,，違章必究，獎罰分明,，杜絕違章,、違紀現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn),，以取得最大的經(jīng)濟效益,。

1、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。

1),、無因工死亡事故;

2),、無重大瓦斯事故;

3)、無重大火災或爆炸事故;

4),、無重大機電失爆事故;

5),、無重大運輸安全事故;

6)、無重大頂板事故;

7),、無重大水害事故

2,、直接經(jīng)濟損失上萬元事故為零。

3,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%,。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護,，職業(yè)健康體檢100%,，無職業(yè)病事故發(fā)生。

1,、強化安全生產(chǎn)責任和意識,，建立安全生產(chǎn)長效機制；

2,、扎實做好安全基礎工作

3,、繼續(xù)抓好安全工作四個關鍵

4、全方位推行安全日志,、執(zhí)行班前安全會制度

5,、認真開展安全標準化工作，采取各項措施,，加強安全檢查和治理隱患的力度

6,、深化過程控制，有效推進安全管理體系,。

1、認真學習安全生產(chǎn)管理規(guī)定ㄍ晟瓢嘧榘踩生產(chǎn)責任制,。2,、認真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會議文件精神，班組長,、安全員要及時將公司有關安全會議精神貫徹落實到班組,，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產(chǎn)意識,。

3,、健全班組安全生產(chǎn)責任制，班組長,、負責工序流程,，在生產(chǎn)工作時要負責相應的安全問題,。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責。

4,、定期召開班組安全生產(chǎn)會議ㄗ芙嵐踩生產(chǎn)工作ǜ據(jù)存在的安全隱患,，制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗,，

傳達安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關安全工作，安全員每周及時通報安全檢查情況,。

1,、每月在完成生產(chǎn)任務后ɡ用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應的安 全知識培訓熟悉、使職工掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,， 并經(jīng)考核合格后方可上崗同時做好職工安全培訓記錄,。

2、對換崗,、轉崗,、復工人員，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓,，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),，并且建立相應的安全培 訓記錄。

3,、積極配合有關職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術培訓工作,，已持有相關資格證書的職工要定期進行復審，做到 持證上崗,。

4,、正確使用勞動防護用品，預防生產(chǎn)作業(yè)中的危害,。

5,、加強安全用電知識，做好電器設備檢查工作,，防范觸電事故,。

6、加強事故處理防范培訓,，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救和互救措施,。

7、通過各種警示牌,、宣傳板,、廣播等形式對職工進行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施，明白在危害發(fā)生時的救護措施,。

1,、 建立健全班組生產(chǎn)設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳,，定期檢修保養(yǎng),、定期檢測。

2,、 各種設備物料設立醒目的分級存放標志,，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔無雜物。

3,、 作業(yè)區(qū)域的設備設施要及時保養(yǎng)維護,，做好保養(yǎng)維護記錄。

4,、 班組每周進行一次安全自查,，并建立安全隱患臺帳，及時制定整改措施,，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究,、制定、落實整改措施,。

20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進入一個新間斷,，在抓生產(chǎn)、促效益的同時還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎工作,，確保職工生命財產(chǎn)安全,，實現(xiàn)“20xx年度班組安全零事故”目標。

20xx年元月

公司生產(chǎn)工作計劃篇四

現(xiàn)將生產(chǎn)部20xx年工作規(guī)劃匯報如下：

1,、生產(chǎn)目標

保證產(chǎn)量,、積極應變，確保成品按時交付,，具備年產(chǎn)各類電動客車xxx臺的生產(chǎn)能力,。

2、管理目標

整車一次交檢合格率>xx%;產(chǎn)品交付及時率>xx%;在用設備點檢率100%;安全生產(chǎn)無重大責任事故,。

3,、團隊建設目標

建立一支高效、團結,、實干的管理隊伍,。

(一)壓縮生產(chǎn)周期,，提高單位生產(chǎn)效率

根據(jù)工藝流程細化生產(chǎn)結構,，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期,，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓,，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率,，全力保證年產(chǎn)xxx臺電動汽車的生產(chǎn)能力,。

1、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至xxxx天,，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期,，達到xxx天左右的周期，便于批量訂單的開展,。

2,、推行拉動式生產(chǎn)，著力推進批次訂單首臺車的生產(chǎn)進度,，驗證生產(chǎn)實施的可行性,，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。

3,、針對各工序崗位進行分析和攻關,，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用,，對班組成員進行管理監(jiān)督,，優(yōu)化相應資源配置，進而提高單位產(chǎn)能,。

4,、嚴守生產(chǎn)線均衡原則，在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業(yè)節(jié)拍,，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié),，從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達到產(chǎn)能均衡,，進而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率,。

5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求,，增添更新必要的設備,，深挖設備能力，向專機專用過渡,，向標準化作業(yè)過渡,，減少能源浪費，避免出現(xiàn)設備閑置現(xiàn)象,。

6,、制作沖床模具,，增強型材、板材下料,、成型效率,，提高工件制作精度，實現(xiàn)部分工件標準化作業(yè)程度,。

7,、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時間段,，盡量做到避峰,、集中使用，減少公司能源消耗投入,。

(二)完善內(nèi)部物流系統(tǒng)

實行物料配送制,，讓物資供應適應生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障,，并且保證準確送料到車間,，為生產(chǎn)服務，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量,，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。

1、物料配送要有計劃,，工作要主動,。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關崗位作出預判,，工作在生產(chǎn)實施之前,。

2、進一步完善外購件的物料領用及配送制度,，要深化與采購的對接,，通過erp系統(tǒng)及統(tǒng)計員、領料員的共同努力,，保證物料的及時供應,。

3、進一步完善生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍,，要深化與工藝組的對接,，嚴格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程，由物料配送團隊將各車間,、各班組所需物料配送至指定位置,。

4、由各車間定期組織對統(tǒng)計員,、領料員及物料配送班組員工的培訓工作,，同時物要求物料配送相關員工必須了解相對應的生產(chǎn)進度,，以便于工作開展。

(三)為新廠投產(chǎn)儲備人才

繼續(xù)補充生產(chǎn)人員,，加強教育培訓，做好新廠建設及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng),。

1,、20xx年新廠投建，生產(chǎn)場地將一分為二,，生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)xxx臺各式電動汽車的能力,，為滿足生產(chǎn)一線人員需求，需在現(xiàn)有人員xxx人)基礎上增加xxxx人,，達到xx人左右的生產(chǎn)隊伍,。

2、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作技能,、作業(yè)標準等相關培訓，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴控生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

3,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

4,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。

5,、減少人員流失：xx年生產(chǎn)部新進員工xxx人，辭職員工xxx人,，人員流失嚴重,，在xx年的工作中，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才,。

(四)實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

1,、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

(1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

(3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除,、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險因素,。

(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查,、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變,。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

3,、對于安全責任事故，堅決做好四各方面：

(1)查明事故原因;

(2)處理責任;

(3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;

(4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。

(五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。

1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書及工藝流程要求進行作業(yè)。

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點,，做好自檢及互檢工作,。

3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度,，嚴控班組產(chǎn)品品質(zhì),，不傳遞、不接收,、不制造不良品,。

4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術交流,，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議,，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。

(六)生產(chǎn)成本控制

1,、繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理,，安排專人專管并進行物料的領用、配送,，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失,，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料,、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本,。

2,、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出,。

3,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費,，節(jié)約水,、電等資源并在員工中宣貫，在例會中反復強調(diào),，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

4、繼續(xù)實施計劃先行的策略,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，加強細節(jié)的控制，降低單位生產(chǎn)成本,，杜絕因等待而導致的浪費,。

5、積極配合引進新工藝,、新技術,、新材料研發(fā)及驗證，不斷降低成本支出,，減少生產(chǎn)消耗,，提高材料利用率。

(七)繼續(xù)推進現(xiàn)場管理工作

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格實行“定置管理”,，使人流、物流,、信息流暢通有序,，確保現(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生,，文明生產(chǎn),。

2、通過培訓現(xiàn)場管理方面的知識,，充分發(fā)揮部門管理人員的作用,，讓全體員工都建立起基本概念和認識。

3,、從最基本的入手,，分階段逐步深入,，根據(jù)車間工藝流程布置進行物料擺放，及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理,。

4,、組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，賞罰分明,。

公司生產(chǎn)工作計劃篇五

安全工作是事關國家、社會,、家庭,、個人的大事，是公司賦予我們的重任,。我們更清楚的認識到：安全工作早已進入法制時期,，在這個正確的認識指導之下，我們確立了以“體系管理為載體,，安全第一” 的安全工作指導思想,，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念,，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事,，重中之重。

在xx年中,，我們在加強各個方面的安全管理的同時,，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施,，開展了形式多樣的安全活動,，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關系,，逐步在公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,。

xx年中，針對我公司的具體實際,，我們在安全生產(chǎn)方面重點抓了以下工作：

今年以來,，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,，安全工作不敢多講”的錯誤認識,，通過具體的事故案例（某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災）、違章責任人現(xiàn)身說法（操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯）等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍,。 與此同時公司還開展以不同時期、不同思路,、不同層次命題的大討論,，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”,、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊作業(yè)（如灌裝,、攪拌,、包裝機等）進行專業(yè)的安全培訓、實踐,，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用,。

夏秋天天氣炎熱,，加之人本身容易疲倦,，安全工作更顯得重要,。因此，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間,，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn),，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水,，保正車間員工飲用,。在天氣特熱時，公司可以派出專車去購買西瓜,，分發(fā)生產(chǎn)車間,。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,，也是我公司發(fā)展的基礎,，更是工作的難點之所在，近幾年,，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應,；二是任務重和人員技術差別較大不安全因素多；三是設備逐步老化造成不安全因素多,；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境,、內(nèi)部條件）的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時,，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新,，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

1,、我們堅持行之有效的安全管理制度,，保持安全生產(chǎn)的.良好局面；合理安排員工的工作,；堅持安全檢查工作,，查違糾錯；堅持車間周一安全例會和流水線每天早晨的安全講話,，做到了警鐘長鳴,；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài),，充分發(fā)揮人的主觀能動性,，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場,。

2,、我們加強安全管理，加大處罰力度,，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用,，較大程度上減少了不安全行為；通過今年來的管理實踐證明,，公司所下的決心是對的,，處理個別人，教育一大片,，產(chǎn)生了輻射和震懾作用,，為公司整體安全工作起到了積極作用。

3,、我們以督查為安全管理主體,，確保各項制度的有效落實。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主,，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證,，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要,，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃,，1、首先建立完善了安全督查制度,，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場,，xx年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴重違章1起 ,，一般違章2起,，在員工中樹立了督查的威信,，提高了督查的質(zhì)量。

4,、我們要求員工嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程20xx年公司黨支部工作計劃工作計劃,。“安全生產(chǎn)責任重于泰山”,，在企業(yè)內(nèi)部,，各部門、各生產(chǎn)操作也要按照各自分工堅守崗位,，切實負起安全責任,，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時到位,。實踐證明,，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用,。

xx年初,，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應急救援預案、各部門的安全操作規(guī)程,、各級各類人員的安全職責進行了完善,，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高,，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識,，同時也大大增強了職工的主人翁責任感，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善,，使員工真正做到生產(chǎn)有工序,、作業(yè)有制度、管理有程序,，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高,。

我公司在上級主管職能部門的具體指導下，于7月份開始在公司推行安全標準化創(chuàng)建工作

從安全組織機構,、各項規(guī)章制度,、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂、張貼,、宣傳,、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執(zhí)行,，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,，人、機,、物,、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

昨日鑄就輝煌,，今朝更需奮進,。xx年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問題,，與上級要求還存在差距．在安全管理上還有不到位的地方,。在今后的工作中，我們要進一步落實安全生產(chǎn)責任制,，加強職工的安全意識教育,，增強安全監(jiān)督檢查力度。

總之,，在公司領導的指導下,，全公司上下齊心努力，本著真抓實干,，求真務實的精神,，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平,，職工的自我保護意識一定會有明顯提高,，我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制,，公司的安全工作一定會做的更完美,。

公司生產(chǎn)工作計劃篇六

20xx年技術科在礦領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級安全精神,，堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本,，安全為首”的管理理念,，突出“夯實技術工作”，緊緊圍繞全年安全目標和安全工作總體安排,，強化基礎管理,；從大局出發(fā)配合兄弟科室認真做好礦井通風、瓦斯,、防治水,、頂板管理等安全重點工作,。強化質(zhì)量標準化管理工作，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。下面就20xx年各項工作進行闡述：

一,、20xx年技術工作

1、基礎工作：

（1）會審各類安全技術措施180份,，各種加工制作圖紙100余份,。

（2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順,、30704運順,、30704回順、10701運順,、10701回順,、35307運順、10703運順等一系列施工設計,。

（3）完成了35305,、10701、10301工作面設計,。

2,、采掘系統(tǒng)

（1）完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設計，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式,、瓦斯治理等工作,。

（2）通過設計35301運順上聯(lián)絡巷、10煤運輸石門30704切眼聯(lián)絡巷上段解決30704運,、回順巷道回風,、運輸瓶頸，為下一步配套綜掘機施工創(chuàng)造了良好施工硬件,。

（3）編制三采區(qū)集中軌道巷修復方案及施工設計,，解決三采區(qū)供電安全威脅。

（4）編制10701綜采工作面,、決戰(zhàn)60天會戰(zhàn)方案,，有力調(diào)動工區(qū)生產(chǎn)積極性,，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標138萬噸奠定了堅實基礎,。

（5）調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方案，抽調(diào)35305工作面隊伍回采10701工作面,，提高了煤質(zhì)發(fā)熱量,，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟指標。

（6）設計中優(yōu)化巷道布置,，盡量減小系統(tǒng)復雜程度,，充分利用已有巷道,，優(yōu)化通風系統(tǒng)，保證掘進期間獨立回風,。通過在35305回風聯(lián)絡巷上段施工回風立眼,，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實現(xiàn)30704回順,、30704運順同時掘進,。

3、技術改革創(chuàng)新

（1）通過對巷道幫部支護的優(yōu)化,，將原有支護改良為塑料網(wǎng)錨桿支護,，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現(xiàn)已在全部煤巷掘進工作面推廣,。此項革新應用大大減輕職工的勞動強度,，降低了巷道支護成本，提高了支護效率,，給企業(yè)減輕了資金壓力,。

（2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術科通過對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集,，分析出工作面煤體應力減小區(qū)域,，完全掌握了沿空掘巷關鍵核心技術，通過現(xiàn)場應用實踐,，35301回順截止12月底平均頂?shù)装逡平績H15mm,，沿空掘巷獲得成功。此項技術成功應用減少了煤柱留設,，提高了資源回收,，避免留設煤柱形成應力集中區(qū)。為下層煤開采瓦斯治理,、及頂板管理提供了良好基礎,。

（3）進一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織，20xx年35303回順,、35305運順,、10701運順均采用沿空留巷布置，留巷1000余米,，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1000萬,，萬噸掘進率由117m/萬噸降到了79m/萬噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題,，實現(xiàn)了不留煤柱連續(xù)回采,，提高了煤炭回收率，為下部巷道布置創(chuàng)造條件,，緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面,，為發(fā)耳煤業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了有力的技術支撐,，對保障礦井安全生產(chǎn)，提高礦井經(jīng)濟效益,，保證煤礦開采健康可持續(xù)發(fā)展等具有重大意義,。

（4）堅持科技興礦戰(zhàn)略，走數(shù)字化礦井路線,，投資10萬元建設發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺,，提高了作業(yè)規(guī)程編制的質(zhì)量，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)程線上編制,、審查,、補充、完善,。

二,、質(zhì)量標準化工作

進入20xx年以來，發(fā)耳煤業(yè)積極行動,，公司領導高度重視安全質(zhì)量標準化工作,，年初技術科制定了《2102年安全質(zhì)量標準化規(guī)劃》，以“安全第一,、預防為主,、綜合治理”為指導思想，以消滅重傷及以上人生事故,，實現(xiàn)第五個安全年為目標,。大搞質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全管理工作，以質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全動態(tài)達標為考核指導,；加強安全管理體系和制度建,。加大考核處罰力度，推行區(qū)隊領導質(zhì)量標準化掛鉤考核,。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯(lián)掛考核,。通過采取獎罰掛鉤考核等一系列措施，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理,、采煤,、掘進、機電,、運輸,、通風、防治瓦斯,、防滅火,、防治水、地質(zhì)測量,、職業(yè)危害,、調(diào)度指揮及應急救援、工業(yè)場地及辦公場所等十三個專業(yè)安全質(zhì)量標準化達到了國家一級標準,，并實現(xiàn)了動態(tài)達標,，為國家級安全質(zhì)量標準化礦井建設工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎。

三,、輔助運輸

突出特色,，創(chuàng)建標準化工程。20xx年以來,，技術科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工作目標,。先后組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標準化改造工作,，樹立了良好生產(chǎn)文明形象，實現(xiàn)了軌道鋪設質(zhì)量大幅提升,。

加快輔助運輸標準化管理步伐，制定軌道鋪設質(zhì)量標準及相關考核標準，月底驗收軌道鋪設質(zhì)量不合格一票否決制,，使軌道鋪設的工作程序化、規(guī)范化。同時以標準化為契機,，狠抓運輸安全管理,，堅決杜絕運輸安全事故的發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結合方式,，認真排查各條巷道運輸安全設施可靠性、靈活性,，完整性。從細節(jié)抓起,，謹小慎微，不斷提升安全運輸水平,。確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務的完成,。運輸系統(tǒng)安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除,、35305、10701砌墻運砌塊,、出矸等各項工作。確保了全礦生產(chǎn)任務的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

四,、頂板安全管理

頂板管理始終作為技術科安全管理工作的重點，常抓不懈,。我礦頂板活動規(guī)律復雜,，同一條巷道，同一支護條件下不同地段會有不同的表現(xiàn)形式,。所以技術科把頂板管理的重點放在井下現(xiàn)場,，根據(jù)井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護方式，確保支護強度,。并且周進行一次頂板安全檢查,，星期一安全辦公會通報,，對照問題制訂措施,，并定期整改。每月25日召開總工例會,，總結本月頂板工作情況并對下月工作進行部署。

生產(chǎn)技術科每旬對所有錨桿支護工作面進行錨桿拉拔力試驗,，并將測試結果作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。并且在全部順槽掘進工作面安裝頂板離層儀,，定期監(jiān)測頂板離層情況,，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內(nèi)設置礦壓監(jiān)測點,，利用圍巖相對移近量監(jiān)測頂板下沉情況確保頂板安全,。

五、建議與意見

1,、技術人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失,，技術科人員不足。

2,、鼓勵職工通過多種形式的進一步學習,，并有針對性任用個別已取得學歷、職稱的職工進入技術系統(tǒng),。

3,、多創(chuàng)造外出學習的機會，讓技術系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術,、新工藝,，開闊眼界，更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進出謀劃策,。

4,、提升工程類技術人員待遇，讓更多優(yōu)秀的工程技術人員能夠為我礦,、我科室所用,。

六、20xx年工作規(guī)劃20xx年是我礦經(jīng)濟效益各項指標再上臺階的關鍵決戰(zhàn)年,，在總結20xx年工作中的得與失,，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓的同時， 認真做好20xx年工作規(guī)劃：

1,、繼續(xù)加強煤礦技術基礎管理工作,，為安全生產(chǎn)搞好技術保障,。

2、認真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究,，優(yōu)化系統(tǒng)布局,，簡化通風系統(tǒng)，保障礦井供風,，提高礦井抗災,、避災能力。

3,、積極推廣煤巷,、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進,，,，提高礦井掘進效率，保障礦井正?；夭?。從設備運行條件等方面入手在井巷設計的過程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機的使用，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統(tǒng),；從技術上為綜掘機使用創(chuàng)造良好條件,。

4、 針對現(xiàn)有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴重制約巷道掘進,，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案,。

5,、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開拓回采中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌墻運輸系統(tǒng)復雜,，占用單體量巨大,，臥底較為困難等一系列問題制約其發(fā)展，采取考察,、調(diào)研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式,，加快沿空留巷推廣應用。

公司生產(chǎn)工作計劃篇七

xxxx年繼續(xù)貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，按照“統(tǒng)一領導、落實責任,、分級管理,、全員參與、持續(xù)改進”的原則,，消除各類安全隱患,，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標，以下為xxxx年度安全生產(chǎn)計劃：

1,、杜絕死亡,、重傷事故；

2,、杜絕機械設備重大事故,；

3、杜絕火災事故,；

4,、杜絕爆炸事故；

5,、杜絕污染事故,；

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故,；

7,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

8,、安全隱患整改率達100%,；

9、三級安全教育率為100%,；

1,、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制,。公司將嚴格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責任書,，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

2,、為使安全生產(chǎn)深入人心,，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想,，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度,，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作,，對新進公司人員進行三級安全教育,。

3、每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結,、解決,、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患,；

4,、定期進行安全生產(chǎn)檢查,、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查,、防雷電,、防火、防中暑等,，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改,、并跟蹤復查整改效果。

5,、為進一步搞好安全生產(chǎn)工作,，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實地開展應急預案演練,，提高員工和管理人員的安全思想意識,。

7、夏季做好防汛,、防雷,、防暑工作；冬季施工做好防凍,、防滑,、防火。

8,、“五一”,、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,，加強安全值班,、確保節(jié)日安全。

xxxx年公司安委會將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中,，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生,，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。

公司生產(chǎn)工作計劃篇八

20xx年應實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達標,，下面是本人具體的工作計劃。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故,，雖然各種原因都有,，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位,，而且生產(chǎn)設備配備不足,，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆,、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,。還有調(diào)色人員技術不一，也導致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題,。

通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析,，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關,，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度,。

2,、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與,，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中,，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標,。

3,、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助,，加強細節(jié)上的管理,。

4、針對問題,，生產(chǎn)部決定在20xx年每季度,，對工藝員,、調(diào)色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓,。