時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司生產(chǎn)工作計(jì)劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一

一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí),、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個(gè)人中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基矗

二,、 制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三,、 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四,、 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1）加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,；

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

2,、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施：

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，

2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn)；

3,、建立操作人員,、主管的日檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。

5,、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

六,、 生產(chǎn)成本控制：

1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別員工實(shí)行績(jī)效工資,，以提高工作效率,，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

2,、合理使用資源：積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召,，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi),，節(jié)約水,、汽、電等能源,，在員工中宣傳,，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí),。

七,、 人員管理：

1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度,，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好 了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn),，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備,。

公司生產(chǎn)工作計(jì)劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二

為強(qiáng)化安全管理，公司堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展,，有效杜絕各類事故發(fā)生,，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本安全工作計(jì)劃,。

堅(jiān)持“以人為本,、群防群治,、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求,，深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為宣傳載體,，以加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn),、重視隱患排查治理,、現(xiàn)場(chǎng)管理，加大安全投入等主要措施,，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),，切實(shí)把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展,。

一、堅(jiān)決遏制較大交通事故,、杜絕死亡事故,、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,。

二,、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次,。確保公司無“三超一疲勞”,、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生,。

三,、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%。

四,、安全隱患整改率100%,。

五、gps綜合在線率不低于92%,，安全設(shè)備設(shè)施配備率100%,。

一、加強(qiáng)組織建設(shè)

以“主體責(zé)任明確,、崗位職責(zé)明晰,、制度健全規(guī)范、措施有效落實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全各級(jí)組織,，分級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，與駕,、乘人員簽訂安全責(zé)任書,。每半年對(duì)各單位（部門）負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核,，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。

二,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

1）崗前安全教育培訓(xùn),。根據(jù)上級(jí)文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào),，做好新進(jìn)職工的崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)（主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患,、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能,、自救互救急救的方法,、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等）,。

2）日常教育和培訓(xùn),。各單位（部門）每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育一次，安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí),；做好各部門,、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作。

三,、加強(qiáng)安全會(huì)議及節(jié)假日值班制度

1）安全例會(huì),。按照安全生產(chǎn)列會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)安全例會(huì)制度,。

2）節(jié)前會(huì)議,。根據(jù)國(guó)家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會(huì)議,，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件,。

3）加強(qiáng)節(jié)假日值班制度，匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩(wěn)定工作,。

四,、加強(qiáng)安全隱患排查

公司生產(chǎn)工作計(jì)劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三

為有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生，全面貫徹落實(shí)安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理的工作方針,，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí),，做到管生產(chǎn)必須管安全，為建設(shè)屯墾戍邊新型xx創(chuàng)造和諧環(huán)境,，結(jié)合我連實(shí)際制定20xx年xx安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

今年，按照?qǐng)F(tuán)黨委部署,，xx根據(jù)xx實(shí)際情況,，xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組把xx安全管理工作進(jìn)行分工,，責(zé)任到人。

1,、全年計(jì)劃每月召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)議,，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足，確定必要的辦法和措施,，傳達(dá)團(tuán)安委會(huì)精神,，安排各個(gè)階段安全生產(chǎn)工作。

2,、全年召開職工大會(huì),，組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育，在安排工作的同時(shí),，同時(shí)安排安全生產(chǎn)工作,，做到常年監(jiān)控措施不間斷。

3,、全年分四個(gè)時(shí)期進(jìn)行各種形式的板報(bào)標(biāo)語(yǔ)宣傳,，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗(yàn),，安全生產(chǎn)的預(yù)防措施,，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任感。

4,、全年有針對(duì)性的進(jìn)行廣播宣傳45次,，做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講,，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生,。

5,、計(jì)劃每月對(duì)xx安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查，由專人負(fù)責(zé),，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改,，對(duì)未按規(guī)定要求進(jìn)行整改的要追究其直接責(zé)任。

6,、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作,，做到建一戶新房，拆一幢舊房,，杜絕隱患,，防止事故發(fā)生。

7、繼續(xù)做好遠(yuǎn)離xx營(yíng)區(qū)居住職工用電問題,，組織有關(guān)人員對(duì)不合格的線路進(jìn)行整改,，確保安全用電。

8,、對(duì)xx的重點(diǎn)部位的安全運(yùn)作情況及時(shí)進(jìn)行檢查,，投入必要的整改經(jīng)費(fèi)，避免因小失大而給xx和職工造成巨大的生命財(cái)產(chǎn)的損失,。

9,、全力做好xx的消防安全工作，建立健全組織機(jī)構(gòu),，添置必要的設(shè)備和器材,，確保全年消防安全工作不失控。

10,、做好xx的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,，貫徹團(tuán)場(chǎng)的安全生產(chǎn)安排意見，及時(shí)互通情況,，在做好本職工作的同時(shí),，力爭(zhēng)全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為推動(dòng)xx的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé),。

公司生產(chǎn)工作計(jì)劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四

為全面貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),，確保國(guó)家和我局職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,，順利完成公路養(yǎng)建的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定xxxx年安全生產(chǎn)勞動(dòng)教育的工作計(jì)劃：

負(fù)責(zé)全局的安全生產(chǎn)管理工作,，各養(yǎng)護(hù)站,、工地設(shè)置安全員

1、機(jī)械生產(chǎn)安全管理制度

2,、交通運(yùn)輸安全管理制度

3,、爆破器材及燃料管理制度

4、施工及日常養(yǎng)護(hù)安全制度

1,、加強(qiáng)紀(jì)律教育：實(shí)踐證明,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證,。在工作中玩忽職守,，擅離崗位是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此,，我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律教育，局安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須經(jīng)常下各養(yǎng)護(hù)站,，施工工地檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況,、對(duì)不遵守紀(jì)律的職工,，給予批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重,，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理

2,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)部門勞動(dòng)操作規(guī)程,，經(jīng)常深入各站,、工地督促落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,，對(duì)各種不安全事故的處理,，必須本著”三不放過原則；一是不放過對(duì)廣大干部職工的教育及對(duì)責(zé)任者的處理：二是不放過事故發(fā)生的原因,；三是不放過今后的防范措施,。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,，在布置,、檢查、總結(jié)工作的同時(shí),，要布置,、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作,。

4,、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。各站,、工地,，每個(gè)月召開一次安全會(huì)，用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,，局利用安全日定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化安全意識(shí)；對(duì)無故不參加安全日者,，以曠工論處,。新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,，必須進(jìn)行培訓(xùn),，方可持證上崗。

5,、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開一次安全生產(chǎn)會(huì)議,，總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)于各種不安全因素，提出整改措施,，將安全生產(chǎn)納入季末考核浮動(dòng)工資的依據(jù),，調(diào)動(dòng)全體干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì),，對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的同志,，給予精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

公司生產(chǎn)工作計(jì)劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五

按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，部門依法監(jiān)管,，企業(yè)全面負(fù)責(zé)，社會(huì)廣泛參與”的總體要求,，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大考核與問責(zé)力度，努力形成各司其職,、各負(fù)其責(zé),、齊抓共管的工作格局，安全生產(chǎn)工作計(jì)劃目標(biāo),。

.嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)管理責(zé)任,。以“平安望城”建設(shè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核為載體，建立科學(xué)的考核辦法,，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,。進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）安全生產(chǎn)管理職責(zé),，推進(jìn)落實(shí)基層安全管理責(zé)任,。

.進(jìn)一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項(xiàng)監(jiān)管的關(guān)系，完善監(jiān)管機(jī)制,，提高監(jiān)管效率,。負(fù)有安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門，依法對(duì)本系統(tǒng),、本行業(yè),、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理,，履行安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管職責(zé),；安全生產(chǎn)綜合管理部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、服務(wù)，支持配合負(fù)有安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任的部門做好工作,，形成既有明確分工,，又有相互協(xié)作,、齊抓共管的`工作格局。進(jìn)一步完善安委會(huì)例會(huì)制度,，建立安委會(huì)辦公室聯(lián)絡(luò)員制度,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題。

進(jìn)一步明確開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程的安全生產(chǎn)管理職責(zé),，提出對(duì)園區(qū),、重點(diǎn)工程實(shí)施有效監(jiān)管的具體辦法，落實(shí)安全管理責(zé)任,，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺,，杜絕重特大事故的發(fā)生。

.以經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo),、典型企業(yè)示范,、隱患排查督促、許可執(zhí)法把關(guān),、輿論宣傳監(jiān)督,、熱情服務(wù)推動(dòng)等多種舉措，全面推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，大力倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)榮辱觀”,，引導(dǎo)企業(yè)自覺承擔(dān)安全生產(chǎn)方面的社會(huì)責(zé)任。

進(jìn)一步加大隱患治理力度通過嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患治理,，深化專項(xiàng)整治，推進(jìn)建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序,。

繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治工作,，通過專項(xiàng)整治，取締和關(guān)停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和項(xiàng)目,，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn),。

健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，對(duì)社會(huì)影響廣,、區(qū)域性,、傾向性的安全生產(chǎn)問題實(shí)行綜合治理，通過由政府牽頭,，部門聯(lián)動(dòng),，采取聯(lián)合執(zhí)法、集中整治,、督察督辦,、責(zé)任追究等措施,，增強(qiáng)執(zhí)法合力，著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管多頭管理,、無人負(fù)責(zé)的問題,，形成齊抓共管的工作機(jī)制。

加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查,，著力提高檢查工作的針對(duì)性和有效性,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患，定人,、定責(zé),、定時(shí)，嚴(yán)格抓好整改落實(shí),，并建立完善隱患整改反饋制度,，實(shí)施跟蹤督查，工作計(jì)劃《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃目標(biāo)》,。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法,，嚴(yán)格依法行政，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法行為,。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定,，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用,。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作,，加大對(duì)安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，督促企業(yè)落實(shí)隱患治理責(zé)任,、治理措施,、治理期限和應(yīng)急預(yù)案。全面貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院第493號(hào)令,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度和調(diào)查處理程序,，按照“四不放過”原則嚴(yán)肅查處各類事故，對(duì)發(fā)生社會(huì)影響較大的責(zé)任事故,，及時(shí)在全縣通報(bào),。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，及時(shí)受理并查處安全生產(chǎn)違法行為和重大安全隱患舉報(bào)案件,。

（三）更加注重治本之舉

進(jìn)一步加大基層基礎(chǔ)和源頭管理力度落實(shí)治本之舉,，強(qiáng)化源頭管理，盡快形成以發(fā)展為目的,、以企業(yè)為主體,、以規(guī)范為重點(diǎn)、以執(zhí)法為保障的企業(yè)安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)的首要前提,。

進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),，逐步形成高效務(wù)實(shí)、依法行政工作計(jì)劃,、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū),、重點(diǎn)工程安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實(shí)安全管理人員,。按照“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的要求,，抓好基層安監(jiān)隊(duì)伍的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，特別是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員要通過教育,、培訓(xùn),、輪訓(xùn)、考核等手段,，提高安全生產(chǎn)管理水平,。

繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)行政許可工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān),，確保審查發(fā)證質(zhì)量,。對(duì)未取得安全生產(chǎn)許可證的礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹,、建筑、民用爆破等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的,，依法堅(jiān)決予以取締,。對(duì)已取得安全生產(chǎn)許可證的各類企業(yè)，加強(qiáng)跟蹤督查和動(dòng)態(tài)管理,，搞好“回頭看”,，已達(dá)不到安全生產(chǎn)條件或存在嚴(yán)重安全違法行為的，依法暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證,，采取停產(chǎn),、停業(yè)整頓。

全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,，在礦山,、危險(xiǎn)化學(xué)品和機(jī)械行業(yè)全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的覆蓋面。通過典型引路,、以點(diǎn)帶面,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)的龍頭帶動(dòng)作用，推動(dòng)各類企業(yè)規(guī)范安全管理制度,，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制,。

強(qiáng)化安全培訓(xùn),，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。依法強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、特種作業(yè)人員和從事危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓(xùn)。推進(jìn)安全生產(chǎn)普及教育,，通過舉辦培訓(xùn)班,、播放安全知識(shí)專題片等形式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)從業(yè)人員和外來務(wù)工人員的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育,，提高安全意識(shí),。

公司生產(chǎn)工作計(jì)劃 企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃篇六

現(xiàn)將生產(chǎn)部20xx年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

1、生產(chǎn)目標(biāo)

保證產(chǎn)量,、積極應(yīng)變,，確保成品按時(shí)交付，具備年產(chǎn)各類電動(dòng)客車xxx臺(tái)的生產(chǎn)能力,。

2,、管理目標(biāo)

整車一次交檢合格率>xx%;產(chǎn)品交付及時(shí)率>xx%;在用設(shè)備點(diǎn)檢率100%;安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。

3,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

建立一支高效,、團(tuán)結(jié)、實(shí)干的管理隊(duì)伍,。

(一)壓縮生產(chǎn)周期,，提高單位生產(chǎn)效率

根據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍,，擴(kuò)充生產(chǎn)人員,，壓縮生產(chǎn)周期，同時(shí)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn),，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)xxx臺(tái)電動(dòng)汽車的生產(chǎn)能力,。

1,、20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至xxxx天,，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，達(dá)到xxx天左右的周期,，便于批量訂單的開展,。

2、推行拉動(dòng)式生產(chǎn),，著力推進(jìn)批次訂單首臺(tái)車的生產(chǎn)進(jìn)度,，驗(yàn)證生產(chǎn)實(shí)施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象,。

3,、針對(duì)各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場(chǎng)資源的潛力,，同時(shí)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理作用,，對(duì)班組成員進(jìn)行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應(yīng)資源配置,，進(jìn)而提高單位產(chǎn)能,。

4、嚴(yán)守生產(chǎn)線均衡原則,，在每個(gè)工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上測(cè)量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié),，從而重點(diǎn)提升最薄弱工序的產(chǎn)能,，以達(dá)到產(chǎn)能均衡，進(jìn)而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率,。

5,、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增添更新必要的設(shè)備,，深挖設(shè)備能力,，向?qū)C(jī)專用過渡，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過渡,，減少能源浪費(fèi),，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象。

6,、制作沖床模具,，增強(qiáng)型材、板材下料,、成型效率,，提高工件制作精度，實(shí)現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度,。

7,、根據(jù)訂單需求合理分配大型,、高能耗設(shè)備的使用時(shí)間段，盡量做到避峰,、集中使用,，減少公司能源消耗投入。

(二)完善內(nèi)部物流系統(tǒng)

實(shí)行物料配送制,，讓物資供應(yīng)適應(yīng)生產(chǎn)的需要,，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障，并且保證準(zhǔn)確送料到車間,，為生產(chǎn)服務(wù),，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理,。

1,、物料配送要有計(jì)劃，工作要主動(dòng),。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要,，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判，工作在生產(chǎn)實(shí)施之前,。

2,、進(jìn)一步完善外購(gòu)件的物料領(lǐng)用及配送制度，要深化與采購(gòu)的對(duì)接,，通過erp系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)員,、領(lǐng)料員的共同努力，保證物料的及時(shí)供應(yīng),。

3,、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的物料配送隊(duì)伍，要深化與工藝組的對(duì)接,，嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程,，由物料配送團(tuán)隊(duì)將各車間、各班組所需物料配送至指定位置,。

4,、由各車間定期組織對(duì)統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作,，同時(shí)物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度,，以便于工作開展。

(三)為新廠投產(chǎn)儲(chǔ)備人才

繼續(xù)補(bǔ)充生產(chǎn)人員,，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲(chǔ)備和培養(yǎng)。

1、20xx年新廠投建,，生產(chǎn)場(chǎng)地將一分為二,，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)xxx臺(tái)各式電動(dòng)汽車的能力，為滿足生產(chǎn)一線人員需求,，需在現(xiàn)有人員xxx人)基礎(chǔ)上增加xxxx人,，達(dá)到xx人左右的生產(chǎn)隊(duì)伍。

2,、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,，操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

3,、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

4,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。

5、減少人員流失：xx年生產(chǎn)部新進(jìn)員工xxx人,，辭職員工xxx人,，人員流失嚴(yán)重，在xx年的工作中,，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴(kuò)建后的生產(chǎn)組織儲(chǔ)備人才。

(四)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

1,、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：

(1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;

(3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除,、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查,、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。

2,、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自更改未經(jīng)驗(yàn)證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

3,、對(duì)于安全責(zé)任事故,，堅(jiān)決做好四各方面：

(1)查明事故原因;

(2)處理責(zé)任;

(3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

(4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。

(五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率

實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè),。

2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn)，做好自檢及互檢工作,。

3,、建立由班組長(zhǎng)任班組檢驗(yàn)員的管理制度，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì),，不傳遞,、不接收、不制造不良品,。

4,、組織班組長(zhǎng)及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，對(duì)改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議,，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,。

(六)生產(chǎn)成本控制

1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級(jí)庫(kù)管理,，安排專人專管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用,、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失,，同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫(kù)工作,，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本,。

2,、節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理配置，同時(shí)杜絕不必要的加班費(fèi)用支出,。

3,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水,、電等資源并在員工中宣貫,，在例會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識(shí)。

4,、繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃先行的策略,，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,，降低單位生產(chǎn)成本,，杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費(fèi)。

5,、積極配合引進(jìn)新工藝,、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗(yàn)證,，不斷降低成本支出,，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率,。

(七)繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流,、物流,、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生,，文明生產(chǎn)。

2,、通過培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的知識(shí),，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認(rèn)識(shí),。

3,、從最基本的入手,，分階段逐步深入,，根據(jù)車間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放，及時(shí)清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品并堅(jiān)持每天循環(huán)整理,。

4,、組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，賞罰分明,。