總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

上半年員工工作總結(jié)簡短篇一

a,，空杯心態(tài)，不要得意于六月份的業(yè)績,，七月份一個新的開始,，要從零做起，努力工作爭取取得更大進(jìn)步,，再創(chuàng)輝煌,！

b，實(shí)事求是心態(tài),，雖然在6月份取得10000元的業(yè)績,，但我自己清楚,，運(yùn)氣占了很大比重，人不可能永遠(yuǎn)都是一帆風(fēng)順,，所以要戒驕戒躁,，不能盲目的給自己制定高標(biāo)準(zhǔn)，要依據(jù)實(shí)際情況作出合理的安排,。

c,，多多吸取領(lǐng)導(dǎo)及同事的教誨,，把自己的壞脾氣改一改,，我不可能改變社會，那么唯一可做的就是改變自己,。記得曾有這樣一句話：吃自己不喜歡吃的飯并把它吃完,，做自己不想做的事，并把它做的很漂亮,，和自己不喜歡的人相處,，并相處的很融洽這就是成功。

通用網(wǎng)址,，就功能而言它是一種網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方式,，但她的效果明顯不如百度強(qiáng)大，所以對一些大公司而言,，他們不會選擇通用網(wǎng)址,，盡管百度競價非常昂貴，他們覺得競價可以凸顯公司的實(shí)力,，與地位,，即便它沒有為公司帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，但卻一定程度上提高了公司的知名度,，他們愿意花錢在百度上,，而通用網(wǎng)址最多也只是品牌保護(hù)，所以我把通用網(wǎng)址定位于中小型企業(yè),。

這些企業(yè)雖然也想通過百度擴(kuò)大自己的宣傳,，但考慮到成本，他們也會顧慮重重,，即便做了競價心中也會有一大堆的怨言,，他們更希望有一種產(chǎn)品可以替代競價，可以不安點(diǎn)擊率收費(fèi),，所以這時候給他們推薦通用網(wǎng)址是一個好時機(jī),，況且他們同行的競爭也比較激烈，如果告訴他同行的注冊情況,，他就會有一種不服氣,，或者是跟風(fēng)心理,，這樣簽單的幾率也會相應(yīng)提高，還有一些小公司他們就是抱著試試看的心態(tài),，注冊一兩個詞權(quán)當(dāng)試驗(yàn)了,，反正又不貴。

直達(dá),；我比較喜歡,，好多客戶也喜歡，盡管他是在ie地址欄輸入,，并不是一些客戶希望的百度搜索框,。可是再ie8還沒有成為主流瀏覽器,，ie6,，ie7需要安裝插件的情況下，直達(dá)的優(yōu)勢就不那么明顯了,。外鏈,；在眾多的門戶型網(wǎng)站，各地的信息港中,，我想能通過點(diǎn)擊那個通用網(wǎng)址直達(dá)按鈕來訪問網(wǎng)站的網(wǎng)民少之又少,，除了雅虎，網(wǎng)易的位置還算較為顯眼外,，其他的點(diǎn)擊搜索量幾乎可以忽略不計,。不過一件事物既然存在就有他存在的價值，況且還有互聯(lián)網(wǎng)信息中心做后盾,，ie8的美好前景做鋪墊,，通用網(wǎng)址的前途還是不可估量的。

6月份里,，我一直都覺得很壓抑,，開始的兩周一直沉浸再失意的陰影中，業(yè)績自然不佳,，下半月里狀態(tài)稍微有所好轉(zhuǎn),，一開始的抵觸心理得到緩解，慢慢地進(jìn)入了狀態(tài),，終于在做后一天的最后一小時里順利完成了任務(wù),，也是值得欣慰的。

5000元的任務(wù)額,，計劃在15號之前完成xx的業(yè)績并為下半月積累意向客戶,，再下半月里完成3000的任務(wù)，當(dāng)然業(yè)績是越多越好了,，同時這只是初步計劃,，具體實(shí)施是應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整,。

上半年員工工作總結(jié)簡短篇二

20××年對于××物業(yè)來說，可以說是成長的半年,，發(fā)展的半年,，我們在不斷改進(jìn)和完善各項管理機(jī)制的半年。在這當(dāng)中,，物業(yè)客服部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持,，同時也得到了各兄弟部門的大力協(xié)助，經(jīng)過全體客服工作人員半年來的努力工作,，各項工作制度不斷得到完善和落實(shí),。‘服務(wù)至上,，用心做事’的理念銘刻在每一位客服工作人員的腦海,，新年已至,，回顧上半年來的客服工作,，有得有失，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

本年度客服部×名員工中有×位工齡在半年以內(nèi),，也是企業(yè)的新鮮血液,，在加入本部后，以最短的時間內(nèi),，掌握本部工作程序,，以最快的速度適應(yīng)崗位工作，客服部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位知識,，及時解答業(yè)主疑問,。年度接待來電來訪××次，客服員登門走訪業(yè)主××余戶,，投放各類通知××余份,。截止××年××月底，辦理接房×××戶,，辦理裝修×××戶,，現(xiàn)小區(qū)在住人數(shù)×××余戶。

本年度物業(yè)費(fèi)收繳情況;現(xiàn)××期物業(yè)費(fèi)用收取的日期,，分為四個階段,，給物業(yè)費(fèi)的收取增加了一定的難度。進(jìn)入×月份以來,，客服部對拖欠物業(yè)費(fèi)的業(yè)主進(jìn)行了電話提示的催繳工作,，要求業(yè)主以匯款和柜臺結(jié)算的方式進(jìn)行繳納物業(yè)費(fèi)用，對現(xiàn)居住在小區(qū)惡意拖欠物業(yè)費(fèi)的業(yè)主,，進(jìn)行提示,，限期及停辦一切服務(wù)項目的措施催繳物業(yè)費(fèi),，在物業(yè)費(fèi)的催繳過程中，雖然我們的客服員遭到了業(yè)主的不理解與語言攻擊,，但客服員都能以服務(wù)至上的工作態(tài)度為業(yè)主進(jìn)行解說,。截止××月底，已繳納物業(yè)費(fèi)業(yè)主××戶,，占總體的××%,。這個成績是和我們每一位客服員的努力分不開的。

為了保證小區(qū)業(yè)主能夠正常乘坐班車,，杜絕外小區(qū)人員乘坐,，浪費(fèi)小區(qū)資源?？头繉I(yè)主乘車卡的發(fā)放進(jìn)行了規(guī)范管理,，發(fā)卡時嚴(yán)格核對業(yè)主信息，限一戶一卡,，對車卡充值的業(yè)主進(jìn)行身份核對,，掛失補(bǔ)卡等都做到了登記備案，控制了乘車卡的外流問題,。在××年中,，業(yè)主主要報修項為外墻滲水，飄窗進(jìn)水未裝修房屋有水滲入樓下,，洗手間下水管漏水等問題,，及門鎖，窗等常見問題,，走廊照明,，電梯停用等。以上問題客服部都已及時上報及時派工及時給予解決,，并做好回訪工作,。

盡管本部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題,，為了進(jìn)一步做好明年工作,，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下：員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平偏低，主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟,，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足,，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。協(xié)調(diào)處理問題不夠及時妥善,，在投訴處理,，業(yè)主意見建議，業(yè)主求助方面，欠缺部門協(xié)調(diào),，跟進(jìn)和報告,。

20××年工作計劃和重點(diǎn)：20××年我部重點(diǎn)工作為，進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平,，在××年的基礎(chǔ)上,，提高×至×個百分點(diǎn)，部門管理基本實(shí)行制度化,，員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高,，各項服務(wù)工作有序開展，,，業(yè)主滿意率有所提高,，加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確?？头I(yè)務(wù)水平提高,，密切配合各部門工作，及時妥善處理業(yè)主糾紛和意見建議,。

同時希望能有機(jī)會到比較成熟的社區(qū)學(xué)習(xí),，掌握更好的服務(wù)意識，提高自身的專業(yè)水平,。新的下半年,，已經(jīng)到來，希望我們團(tuán)隊每一位珍惜在一起的和諧氣氛,，創(chuàng)造更多的驚喜與超越，更好的發(fā)揮團(tuán)隊精神,，以“×××”為工作目標(biāo),，客服部全體以更飽滿的精神去面對下半年工作，共同努力為××物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁,。

上半年員工工作總結(jié)簡短篇三

經(jīng)過上半年的努力,，__酒店逐漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績,，在經(jīng)營方式上初步實(shí)現(xiàn)了由探索經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,，在管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營效益上實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)總結(jié)如下：

成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了臨時用工人員招聘和培訓(xùn)方案;制定了臨時用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn);制定了當(dāng)前一個時期的工作重點(diǎn)和工作思路,。并將這些工作分階段制定出時間進(jìn)度表,，逐日抓落實(shí)，保障酒店的按時開業(yè),。成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實(shí),。嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購，并組織人員及時組織到位,。按時完成了人員招聘工作,，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素質(zhì)的人員并及時到位,，是酒店能否按時開業(yè)的關(guān)鍵,，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。

充分利用報紙,、廣播和電視進(jìn)行宣傳,，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜;成立招聘工作小組，認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況,，按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān);組織體檢,，確保受聘人員身體健康;對新近招聘的人員進(jìn)行了，此舉的主要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性,，經(jīng)過四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果,。

規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。為此,，酒店非常重視這項工作,，及時制定了各部門的、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度,。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏,，個別部門的規(guī)章制度不很切合實(shí)際，有工作漏洞,，還有的部門規(guī)章制度一直不健全,，酒店就在工作運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際情況，不斷的進(jìn)行調(diào)整,，并與同行互相交流學(xué)習(xí),，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短,，彌補(bǔ)漏洞,，使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段,，是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作,。酒店剛成立時，首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒有從事酒店工作的經(jīng)驗(yàn),，高層次的管理人員就更加缺乏,，加之酒店又是一個人員流動性較強(qiáng)的行業(yè)，尤其是餐飲服務(wù)員，素質(zhì)高的人才難以找到,，素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要,，在實(shí)踐中酒店領(lǐng)導(dǎo)意識到，加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵,，也是促進(jìn)酒店生存與發(fā)展的根本,。

上半年員工工作總結(jié)簡短篇四

又到一年歲末時，xx部即將迎來一周歲的生日,，而我也伴隨著xx部的成長走過了工作的又一年,。20xx年對于整個國家來說都是一個特別的年份，奧運(yùn)的喜與地震的悲,，神七的升與經(jīng)濟(jì)的降,，一正一反，正好演繹著這個年份悲喜交加的架構(gòu),?；仡欁约哼@一年的工作，何嘗不與世界大環(huán)境的節(jié)奏吻合,，亦是有得有失,。

x月份，軟基處理b線,、h線和a線的高壓旋噴樁相繼開工,。項目部施工管理人員緊缺，于是我有幸加入到施工員的行列中,，直接參與生產(chǎn)前線的管理工作,。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機(jī)會。剛開始,，我也對自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔(dān)心,，但后來隨著工程的展開，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個前輩的諄諄指導(dǎo)下,，我摸著石頭過河，慢慢地適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變,。三月下旬至四月下旬約一個月期間,，b線、h線和a線三個區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成,。期間,，a線、c線的水泥攪拌樁也展開了施工,。本段時間內(nèi),，我將施工方案與現(xiàn)場情況相結(jié)合，并及時向有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，較好地掌握了高壓旋噴樁,、水泥攪拌樁的施工工藝,。嚴(yán)格控制水灰比、水泥漿壓力,、提升速度,、垂直度等施工參數(shù)，較好地控制了成樁質(zhì)量,。

x月中旬,，灌注樁施工大面積展開。領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)往此班組,。該分部工程施工工藝相對復(fù)雜,，施工過程中不可預(yù)見性因素較多。一方面,，灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部結(jié)構(gòu)能否銜接的問題,，所以我們夜以繼日地開展施工，力求克服各種阻礙因素,，追求進(jìn)度,。5月1日當(dāng)天，我們成樁8顆,，算是本工程目前為止當(dāng)日最大成樁量,。另外一方面，灌注樁受地質(zhì),、混凝土質(zhì)量等影響較明顯,，施工過程控制相對復(fù)雜，稍有不慎,，即可能造成塌孔,、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。為克服這些問題的發(fā)生,，作為生手的自己,，積極主動地向分包隊人員學(xué)習(xí)，努力杜絕了此類事故的發(fā)生,。時至今日,，共完成灌注樁305顆。

在這兩個分部工程中,，相應(yīng)地學(xué)到了與之配套的工作,，諸如機(jī)械的調(diào)配、人員積極性地鼓動,、試驗(yàn)申請單的填寫,、計量資料的編寫等等,。雖都只是皮毛，但對于資質(zhì)駑鈍的我來說,，還算是收獲,。

我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業(yè)。于是我和另外一個助理施工員倒班,，每人上24小時休24小時,。這樣的工作強(qiáng)度其實(shí)是對人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗(yàn)。很多時候,，幾近崩潰,。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我學(xué)會忙里偷閑暇時吃緊的休息方法,，盡可能的在手頭沒有工作的情況下補(bǔ)充睡眠,。6個月的夜班洗禮，讓我覺得即使再來一次高考,，我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉,。

以上是自己工作中總結(jié)的收獲，以下是不足：

第一,，圖紙,、規(guī)范不熟悉，導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生,。必須承認(rèn),，即使灌注樁班組最為辛苦，但是不可否認(rèn)的是在這段時間內(nèi),，錯誤頻繁出現(xiàn),。這與我對圖紙和規(guī)范的不熟悉直接有關(guān)。今后,，自己將多看規(guī)范勤翻圖紙,，多找高人請教，力求克服該毛病,，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生,。

第二，施工管理作業(yè)面太狹小,，年度技術(shù)收獲指數(shù)低,。一年的時光過去，我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上,，掌握的施工技術(shù)可以說是微乎其微。當(dāng)今社會日新月異,，一年就這樣日復(fù)一日的重復(fù)兩種工藝,，對于一個二十幾歲的大學(xué)畢畢業(yè)生來說實(shí)在是可惜,。來年，爭取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面,，希望能多掌握路橋施工的其它技術(shù),。

在這半年的時間里，我接受項目上領(lǐng)導(dǎo)的安排,，擔(dān)任神xx小區(qū)一區(qū)現(xiàn)場施工員的工作,。將我所做工作總結(jié)如下：

x月份主要是加強(qiáng)相關(guān)的理論學(xué)習(xí)，及時給自身充電,，平時工作的時候不忘記學(xué)習(xí),，利用平時工作之余抓緊時間用功學(xué)習(xí)，對施工圖紙,、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集,、施工技術(shù)相關(guān)管理規(guī)范有了基本的認(rèn)識和了解，并于本月參加公司組織的施工員考試,。熟悉了現(xiàn)場工作環(huán)境,，并且與勞務(wù)、監(jiān)理,、甲方搞好了關(guān)系,，有了很好的溝通。x月份到x月份擔(dān)任一區(qū)混凝土工長對現(xiàn)場的管理工作有了基本的了解,，懂得了初步的管理程序,，對每天的任務(wù)和工序做到了心中有數(shù)，在混凝土的澆筑之前參與模板驗(yàn)收和會簽單的收集,，以及人員落實(shí),、現(xiàn)場振搗設(shè)備等檢查。在混凝土澆筑的過程中,，注意混凝土的澆筑順序,，部位的正確澆筑，振搗,、標(biāo)高,、坍落度的控制，試塊留置和不同天氣下防護(hù)措施,。澆筑完成后要進(jìn)行即使的養(yǎng)護(hù),、鑿毛，對澆筑后混凝土的外觀進(jìn)行檢查,、修補(bǔ),，并及時做好混凝土工程檢驗(yàn)批內(nèi)部資料，另外9月份開始進(jìn)行13#樓主體實(shí)測實(shí)量的檢查工作,，并做好記錄,，一直到x月份結(jié)束,。x月份前期在xxx樓順利封頂?shù)那闆r下，繼續(xù)進(jìn)行x樓女兒墻,、機(jī)房層,、后澆帶以及甩項構(gòu)件的混凝土澆筑工作，后期主要進(jìn)行一區(qū)實(shí)體實(shí)測實(shí)量檢查記錄單的整理,，混凝土小票的整理,，混凝土質(zhì)量控制資料的整理，以及一區(qū)車庫,、地下室,、機(jī)房混凝土檢驗(yàn)批內(nèi)部資料的收集、整理,、對未完成的檢驗(yàn)批進(jìn)行及時的補(bǔ)全,。12月份目前應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求做了一個項目抹灰專項施工方案。

半年的時間不長也不短,，對自己的工作也有了初步的認(rèn)識,，首先對作為混凝土工長一職我已經(jīng)有了基本的管理方法和程序，對混凝土的施工過程的控制有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。同時在后面內(nèi)部資料的統(tǒng)計過程中,，雖然資料的整理不復(fù)雜，但卻是最耗時的,，這不僅對我的性格有了很好的磨練,，同時對資料的整理讓我對整個工程的整個概況和細(xì)部都有了清晰的認(rèn)識。

半年的時間還是覺得自己只是學(xué)到些入門的東西,，自己還是不夠認(rèn)真踏實(shí),，雖然在半年時間里自己不忘抓緊給自己及時的充電，但學(xué)到的東西還僅僅是九牛一毛,。所以在下一年的時間里,，我會認(rèn)真監(jiān)督自己，準(zhǔn)時上下班,，每天踏踏實(shí)實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)也能夠繼續(xù)加強(qiáng)對我的監(jiān)督，使我可以時時反省自己,，不再辜負(fù)大家對我的期望,。

上半年員工工作總結(jié)簡短篇五

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,，嚴(yán)格要求自我,，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作,。透過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

客戶服務(wù)部對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,。作為一個處理客戶關(guān)系的工作者，自我清醒地認(rèn)識到,，客戶服務(wù)部的工作在在整個公司中是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。工作千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、受理客戶投訴,、退換房屋、交房等,。應(yīng)對繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落,。

1、理順關(guān)系,，建立部門工作流程,。部門成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始,，這半年的時光里,，到達(dá)了部門熟、人際關(guān)系較融洽的目的,，用心為日后協(xié)調(diào)充分發(fā)揮各部門潛力解決工作難題而做出準(zhǔn)備,。

2、及時了解準(zhǔn)備交付的房屋狀況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給依據(jù),。作為一個房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)內(nèi)知名企業(yè),，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小組,。我作為小組成員之一,，利用一切有利資源，采取有效措施,，到案場和施工現(xiàn)場用心與有關(guān)人員交流,、溝通，及時將所了解的房屋信息,、工作進(jìn)度,、問題反饋到領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理室，使公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時光內(nèi)掌握了房屋交付工作的進(jìn)展,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

3、受理客戶投訴并及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善處理,，用心響應(yīng)集團(tuán)員工五種精神的號召,。充分發(fā)揮自身部門優(yōu)勢，在工作態(tài)度上一是急,，高度的客戶意識,，把客戶的事當(dāng)自我的事，高度負(fù)責(zé)高度敏感,。二是逼,，強(qiáng)大的資源整合潛力，,，強(qiáng)大的推動潛力,，推動整個公司的資源傾斜于客戶，來解決客戶的問題,。對業(yè)主行為和訴求進(jìn)行預(yù)測,，充分思考成本和營銷并進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和控制。最大限度的降低其不合理的期望值,，提高了客戶滿意度,。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作,，草擬文件和報告等文字工作,。認(rèn)真做好部門有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞工作;部門文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作,，做好客戶資料管理工作,。

由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識,、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自我半年來還是有了必須的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了本部門工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理潛力,、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達(dá)潛力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。用心提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

半年來，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和足,，主要表此刻：第一,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

在下半年的工作中,，自我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自我就應(yīng)貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù);第二,，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;提高自身業(yè)務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，用心為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

上半年員工工作總結(jié)簡短篇六

轉(zhuǎn)眼間,，上半場就這樣結(jié)束了,。上半年，我收獲了很多,，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn),。同時，在兩位領(lǐng)導(dǎo)和主管的幫助和支持下,，我很好地完成了工作,。作為一名辦公室文員，我深知自己的工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),，不斷提高自己的綜合能力，努力取得更好的成績,。上半年工作總結(jié),，下半年工作規(guī)劃如下：

文員的日常工作是瑣碎的,，所以每一項任務(wù)都要腳踏實(shí)地，認(rèn)真細(xì)致,，不能疏忽,，否則會造成不必要的麻煩甚至嚴(yán)重的后果。我記得有一次回公司寄支票,，但是由于我的疏忽,，我竟然把支票寄到了快遞公司，然后造成了很多不必要的麻煩才退回來,。這件事給我上了一課,，讓我在以后的工作中更認(rèn)真的完成每一項任務(wù)。只有認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

認(rèn)真做好了本職工作和臨時性工作，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。同時做好后勤保障服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和主管們避免后顧之憂,，在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動的做好兩部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

作為一名辦公室文員,，我充分認(rèn)識到了自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己,，在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務(wù),。希望在以后的工作中，再接再厲,，取得更大的成績,。

1、不斷提高自己：抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,，以飽滿的熱情全身心地投入工作學(xué)習(xí),，為自己的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎,、繁雜,，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù),。

2,、端正工作態(tài)度：要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級交派的工作;在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作,。

1,、積極做好日常保障工作。

①維護(hù)好辦公室的干凈整潔工作,。

②做好兩個部門日常工作的整理歸檔工作并按照公司標(biāo)準(zhǔn)完善的建立使用情況,。

③做好各類郵件的收發(fā)工作。

④認(rèn)真,、按時,、高效率做地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。

2,、提高個人修養(yǎng)和工作能力,。

①繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的文化理念及系統(tǒng)培訓(xùn)。

②多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)好的方法,，快速提升自身素質(zhì),，更好的服務(wù)于本職工作。

③加強(qiáng)與人的溝通協(xié)作能力,。

感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管在上半年里對于我工作的幫助和支持,，今后我將嚴(yán)格要求自己用心做好每一項工作任務(wù)，雖然我還有一些經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信努力就會有收獲,，只要我們彼此多份理解與溝通，相互配合,，相信明天會更好,。

上半年員工工作總結(jié)簡短篇七

無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我感到要干好一個工程,，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際,，活學(xué)活用,，不斷總施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,。

本人在工作中,，接觸到許多煙囪，體會到惟獨(dú)技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新,，才干創(chuàng)新出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起分量為3.5t),，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決定從x煙囪開始采納大噸位千斤頂(額定起分量為6.0t),，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高,，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在x年和x年施工的貴州x工程的2個煙囪和x供熱工程的煙囪,，就采納了大噸位千斤頂,，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。

另外,，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,，顯得非常麻煩,。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了,。其精高提高了,，工作量也減小了。

盡管我們此刻在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績,，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總經(jīng)驗(yàn),。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說,，主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2,、在垂直運(yùn)輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后,，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用,。從長遠(yuǎn)效益來看,，后者肯定比前者明顯。

3,、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次,，不僅浪費(fèi)了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量,。假如在保證平臺安全使用的前提下,，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,，這可以多次重復(fù)利用;

4,、在滑模糾偏和糾扭上,，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分操縱裝置。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無論是他的技術(shù)水平,，還是施工能力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān),，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系,。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必須加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力,。這點(diǎn)是我本人體會最深的,。

總之，作為一名工程技術(shù)人員,，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階,。

上半年員工工作總結(jié)簡短篇八

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

（一）,、知識管理

20xx年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化,、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）,、20xx年集團(tuán)知識管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月,，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家,；80分以上的有34家,，最低分為57分；并列xx0分的有14家（包含集團(tuán)職能部門）,，黃石公司集團(tuán)并列第一,，華南第一。去年同期排名43名,。

（2）,、20xx年集團(tuán)知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18。85分,，排名前列,。

（3）、20xx年集團(tuán)知識管理考核——頻道點(diǎn)擊

1,、培訓(xùn)覆蓋面力求xx0%

20xx年,，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評,、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn),，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2,、組織成立項目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議,，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。通過項目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題,。

3,、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作,，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位。

4,、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開,，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。

在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽(yù),，著實(shí)給力。

（1）,、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號（全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評,，本獎項只有6名）；

（2）,、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎”（km推進(jìn)團(tuán)隊集中亮相,，并多次受到好評，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）,；

（3）,、個人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽(yù)稱號。

本次年會上,，集團(tuán)高度評價我司的km推進(jìn)工作,，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,，對我們的工作給予了充分的肯定,。

（二）、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1,、調(diào)整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年,，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多,，錯就越多，考核就越嚴(yán)重,?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn)、班組自查,、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識到“做得多,、做得對就可以得分高”。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動,，持續(xù)開展部門自查和班組自查,；

按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班,、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略,，鞭策部門力爭先進(jìn)。

（三）,、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動,，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題,。

2,、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法,，有效工時數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3,、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長,，生產(chǎn)人員減少,，達(dá)到了“減員增效的”目的。

（四）,、e—hr人事信息管理

e—hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé),，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1,、員工自助查詢,。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊,，月度erp維護(hù)正常,，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書,。

1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。

2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3,、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解,。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深,，理解不全面,。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過窄，自己的`學(xué)識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后,，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

1,、知識管理

（1）,、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性。

（2）,、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位,，為公司高管定制專有的km門戶,。

（3）、進(jìn)一步完善審批流程,。

（4）,、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn),。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),，打造一流的知識管理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前12名,。

2,、現(xiàn)場管理

（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

（2）,、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力,。

（3）,、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3,、有效工時管理

（1）,、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工,。

（2）,、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強(qiáng)班組長對有效工時的深入理解,。

4、e—hr人事信息管理

（1）,、員工照片維護(hù),；

（2）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息,；

（3）,、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

上半年員工工作總結(jié)簡短篇九

半年來,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一,、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個車間管理制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高,。

二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

上半年,，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識,、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份,，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方,。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,，為今后車間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作,，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由班組長牽頭，機(jī)長具體負(fù)責(zé)的方式,，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé),，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，通過兩個月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評,。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組,、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

4,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過車間的幾次質(zhì)量事故,，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階,。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間,，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際,，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

三,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5、開展“月縱向機(jī)組評比”,、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

四,、加強(qiáng)車間安全管理工作,，強(qiáng)化職工安全意識

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位,，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》,。

半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作,；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

上半年員工工作總結(jié)簡短篇十

xx年上半年，工作任務(wù)由年前的分眾,、網(wǎng)站,、節(jié)目導(dǎo)視工作轉(zhuǎn)向年后的后期制作。談到后期制作這幾個月我總是覺得自己很失敗,，雖然在工作中,，自己也學(xué)到了制作、攝像等方面的很多知識,。但至少和自己想要的相差很遠(yuǎn),。

上半年，對于自己是很特殊的,。工作任務(wù)的改變讓自己在面對工作,、處理工作時有了新的方向。對分眾工作自己始終有著濃厚的感情,，畢竟分眾每一臺機(jī)器自己都親身經(jīng)歷了安裝調(diào)試等工作,。

年后，工作任務(wù)開始轉(zhuǎn)向后期制作,，在后期制作上由生疏到簡單的字幕,，然后到公益廣告、攝像等,，我能夠感受到自己的進(jìn)步,，但確確實(shí)實(shí)有很大差距擺在眼前。也曾想過去努力改變,，可的確提不起對后期制作的興趣,，當(dāng)然在作中自己應(yīng)該想辦法找到后期制作的樂趣，從樂趣中學(xué)習(xí)制作、做好電視廣告各項制作任務(wù),。

上半年的工作讓我總是覺得自己很失敗,，這半年的工作自己很難感受到如同以前一樣的成就感。網(wǎng)站方面是自己的強(qiáng)項,，但卻一直沒有好的進(jìn)展,，沒有成熟的發(fā)展思路，連自己內(nèi)行的都沒有做好,，就可想而知其他方面了,。而這半年讓自己感受最多的便是：自己的確不是一個適合呆在辦公室里長期工作的人，不是不想做好,，而是自己很難感受到廣告制作帶給自己的樂趣,。

工作停滯不前、找不到工作樂趣對于自己將是很可怕的,，長期如此肯定會養(yǎng)成惰性心態(tài),。工作不是給別人干的，人這一輩子也沒有多少個半年,。鑒于此,，下半年為自己制定一下計劃與目標(biāo)：

按質(zhì)完成各項任務(wù)，在網(wǎng)站方面,，開拓新的收入點(diǎn),，充分利用好我們自己的宣傳平臺，加強(qiáng)網(wǎng)站業(yè)務(wù)以及與客戶的交流,，在合適的時候開辦適合我們本地的網(wǎng)站,，以迎合我們的發(fā)展。

認(rèn)真完成各項制作任務(wù),，強(qiáng)化攝像與制作,，綜合學(xué)習(xí)各項知識,，不僅僅局限于制作與行內(nèi),，為業(yè)務(wù)的涉足開始準(zhǔn)備。

充分理解后期涉足廣告業(yè)務(wù)的重要性,，了解市場,、接觸市場，以便讓廣告方案更能迎合客戶的需求,，同時制作出更適合客戶的作品,。

從不足出發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高自己的能力,、學(xué)會更多的技術(shù),，另外在廣告業(yè)務(wù)開始努力涉足，爭取完成自己的廣告任務(wù),。

上半年員工工作總結(jié)簡短篇十一

20xx年的工作竟然就過去一半了,，此刻的我覺得今年的時間過得特別的快,，或許是各種情況的影響，讓我覺得過春節(jié)的情況仿佛就在昨天,，但是這段時間的工作卻又是真實(shí)的告訴我我確實(shí)工作有半年了,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，我們部門很好地完成了上半年的工作計劃,，我個人在工作中也做好了自己的職責(zé),，所以在工作中表現(xiàn)尚可，讓我體會到了充實(shí)工作帶來的收獲感和滿足感,，在這半年的工作中,，也讓我覺得相較于去年自己走有了不少的進(jìn)步。現(xiàn)在,，就讓我對我個人在20xx年上半年的工作做總結(jié)：

在20xx年年初的時候,，還沒有過春節(jié)，我們還是在工作中,，那個時候因?yàn)榕R近年關(guān),，公司的各項業(yè)務(wù)都到了緊要關(guān)頭，能不能完成當(dāng)年的工作計劃甚至做出更好的成績都看那最后一段時間了,，所以公司對我們所有部門所有員工的要求都是比較高的,，大家也都希望做出更好的成績，拿到年終獎什么的,，所以大家都是在拼了命般工作,，被大家感染的我也更加是更加努力的工作，最終創(chuàng)造了一個非常好的成績,，給一年收了個漂亮的尾,。再后來就是春節(jié)結(jié)束該上班了，因?yàn)樘厥庠蛴绊懳覀冊诩疑狭艘恢艿陌?，說實(shí)話那樣挺考驗(yàn)我自己的能力的,，并不是工作能力的問題而是我工作態(tài)度的問題，沒有公司制度的約束和領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管,，工作上面非常容易開小差,，但是幸好我堅持住了自己的本心，對工作還是挺認(rèn)真,，那段時間的工作任務(wù)雖然完成的時間雖然晚了點(diǎn),，但是還是在規(guī)定的時間做完了的，沒有耽誤大家的進(jìn)度,。沒過多久我們恢復(fù)了正常的上班,，因?yàn)樗阕魇情_年的工作了，所以我們都想著打個開門紅，所以公司接了好幾個大的項目,，比如xx公司的裝修方案,、xx酒店辦公司的設(shè)計圖紙，雖然那段時間特別的累,，但是經(jīng)過我們所有人的努力也還是在規(guī)定的時間內(nèi)做好了,，并且客戶非常的滿意。

因?yàn)橹坝羞^一周多的網(wǎng)上辦公,，因?yàn)槟欠N模式是需要每個員工自覺的,，所以非標(biāo)考驗(yàn)一個員工的工作思想，所以通過那段時間的工作考驗(yàn),，我對待工作的責(zé)任心和認(rèn)真的態(tài)度都得到了很大的提高,，我對自己的約束能力也有了不小的進(jìn)步。所以后面到公司上班了,，一直到現(xiàn)在也過去幾個月了,，我都沒有出現(xiàn)過任何遲到什么違反公司規(guī)定的錯誤，僅有一次家里面的事要處理而調(diào)休了一天,，所以我對公司制度的遵守更加的嚴(yán)格了了,！

這半年我在工作上雖然沒有什么大的收獲，但是跟之前比較還是有不小的進(jìn)步的,，所以我相信憑借這些,，我能夠在下半年的工作中做的更加的好！

上半年員工工作總結(jié)簡短篇十二

經(jīng)過了半年的時光的洗練讓我在工作的過程中有了進(jìn)步,，我也知道了自己改向那方面做好,。

很多時候大家都不怎么重視態(tài)度，對待工作也是隨意,，工作的時候不知道努力工作,，工作態(tài)度不端正對公司來說，這就相當(dāng)一顆老鼠屎,，只會給公司帶來壞的影響,，不會對公司有任何的幫助，來到崗位就要有崗位意識,，就要做好工作,，把工作放在第一,，工作積極,，向上，知道努力的學(xué)xxx步,，知道自己工作的內(nèi)容,，來到公司就要認(rèn)識到工作的不同，端正的工作態(tài)度是工作的前提。因此保證工作能夠很好的完成,，適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)對員工思想教育,，通過教育讓員工樹立正確的工作態(tài)度很重要，有一個積極向上的工作心態(tài),，每一次工作都要讓員工明白工作要有工作的樣子,，既然來到了工作崗位就要做好員工應(yīng)該做的，每個月進(jìn)行思想濟(jì)源,，可以給予員工工作幫助,，既不會讓員工感到不耐煩，也不會浪費(fèi)時間,，每次工作都是需要認(rèn)真做好,，努力完成，不要因?yàn)橛龅嚼щy就退縮,，沒有直面困難的勇氣,，就不會把工作做好，只會當(dāng)縮頭烏龜不會有前進(jìn)的意思,，這樣的素質(zhì)不利于工作,，素質(zhì)是可以后天培養(yǎng)，這樣就可以做到讓員工有一個好的工作態(tài)度,。當(dāng)然熱愛工作才能夠把工作做好,，才能夠有所成就，因?yàn)榕d趣愛好對工作是有非常大的幫助的,，不能枯燥的一直宣傳要熱愛工作,，我們要在適當(dāng)?shù)臅r間為員工舉行一些活動，設(shè)立一些獎勵,，太提升工作積極性,，這樣也能夠很好的讓員工熱愛上這份工作，不會因?yàn)橐恍┢渌蛩胤艞壒ぷ鳌?/p>

工作是員工的本職,，但是要做好工作,，還需要有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技能，技能就相當(dāng)于是一個工具這個工具可以是我們把工作做細(xì)作透,，有了便捷的路徑,，培訓(xùn)之一種方法，通過培訓(xùn),，讓優(yōu)秀的員工把技能分享,，讓更多的人掌握，從而完成工作任務(wù)培訓(xùn)可以請業(yè)務(wù)出色

對待員工我們不只是要對他們培訓(xùn)還要管理,，通過科學(xué)管理提升工作的質(zhì)量,，提升工作的效率,，對待不同的員工給予他們所擅長的職位，只有這樣才能夠發(fā)揮他們的特長,，才能夠做到合理的安排每一次工作都是需要,，去觀察安排他們工作。加強(qiáng)公司管理有助于幫助幫助公司更好的發(fā)展,，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，是的員工工作起來有效率，有動力,。

總結(jié)了上半年的工作讓使得在下半年有了足夠的動力,，知道了自己奮斗的目標(biāo)，知道了我接下來的要怎么做,，我會在下半年做出要更好的業(yè)績,。

上半年員工工作總結(jié)簡短篇十三

總結(jié)是對一個時期工作的回顧，是對某項部署落實(shí)情況的回眸,。工作是實(shí)的,，部署是真的，反映這些工作以及部署落實(shí)情況的總結(jié),，就必須突出實(shí),、體現(xiàn)真。

知全豹,，就是工作總結(jié),，反映的是工作全貌。在內(nèi)容安排上必須考慮方方面面,，是全局工作就不能遺漏哪個方面,，是單項工作就不能丟掉哪個環(huán)節(jié)，否則就會影響總結(jié)的客觀性,、系統(tǒng)性和全面性,。這類總結(jié)的起草，不論如何創(chuàng)新結(jié)構(gòu),、梳理脈絡(luò),，均應(yīng)做到全面、系統(tǒng),，盡量避免有所遺漏,。

窺一斑，就是抓工作一般不會平均用力,。不同時期有不同的工作中心,、重點(diǎn)任務(wù)，不同地方會有不同的思路舉措,、工作典型,，總結(jié)時就要把這些中心、重點(diǎn),、特色,、典型放在顯眼的位置上，濃墨重彩地把它們寫好,，使之成為全篇的重頭戲,，這樣的總結(jié)才出彩、才耐看,。如果一篇總結(jié)重點(diǎn)寫不出重來,，事無巨細(xì)，平均用墨,，結(jié)果一定是平淡無奇,、味同嚼蠟。

思所成,，就是總結(jié)要體現(xiàn)成效,，提煉經(jīng)驗(yàn)，獲得體會,。半年或一年工作落實(shí)下來,，一項部署鋪展開來，取得了哪些成果,，獲得了哪些榮譽(yù),，創(chuàng)新了哪些舉措，等等,，都要在總結(jié)中有體現(xiàn),、有提煉，有的還要進(jìn)行理性思考,，從中找出帶有指導(dǎo)性,、規(guī)律性的體會，起到承前啟后,、鑒往知來的作用,。

查所失，就是工作總結(jié)應(yīng)如實(shí)反映問題,。好的總結(jié)不會只講成績不講問題,、只說亮點(diǎn)回避矛盾，一定會采取一分為二的態(tài)度,，對工作推進(jìn)中的困難,、決策執(zhí)行中的偏差和部署落實(shí)中的問題，作實(shí)事求是,、恰如其分的分析和梳理,，便于在今后工作中整改和提高,。

起草工作總結(jié)必須堅持準(zhǔn)字為要，有一說一,、有二說二,，是則是、非則非,。

數(shù)據(jù)要真,。數(shù)據(jù)最能體現(xiàn)成效，數(shù)據(jù)對比最能直觀反映變化,。起草總結(jié),，要善于用絕對數(shù)、對比數(shù)來反映情況,，特別是經(jīng)濟(jì),、建設(shè)、民生等方面的總結(jié),，更要依靠數(shù)據(jù)來說話,。當(dāng)然數(shù)據(jù)不是越多越好、越細(xì)越好,，而是要少而精,、精而真，用好用準(zhǔn),，用到關(guān)鍵處,。

依據(jù)要硬。工作總結(jié)中,，任何一句表述,，任何一個結(jié)論，都要以過得硬的事實(shí)為依據(jù),，有經(jīng)得起檢驗(yàn)的翔實(shí)材料作支撐,。這就要求寫作前，必須盡可能多地掌握詳盡具體的材料,，盡可能多地通過實(shí)地調(diào)查掌握第一手資料,，盡可能多地掌握領(lǐng)導(dǎo)同志對工作情況的分析和對工作成效的評價，等等,。

論據(jù)要足,。工作總結(jié)往往需要對某一具體工作的進(jìn)展、成績作出自我評價判斷,，這些結(jié)論性的評價,，需要有說服力的數(shù)據(jù)、事例來佐證,，必須把最能說明情況的數(shù)據(jù)用進(jìn)來,，把最能體現(xiàn)成效的事例寫進(jìn)去,。如要佐證綜合實(shí)力躍升，就要用到經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、科技創(chuàng)新等情況；如要佐證民生水平提升,，就要寫清居民收入以及就業(yè),、教育,、社保等指標(biāo),。

與其他文稿一樣，工作總結(jié)也要力求精練,、重在管用,。

精在有高度。工作總結(jié)必須放眼大局,、著眼全局,，對工作進(jìn)行概括與梳理、濃縮與提煉,、歸納與總結(jié),，確保文稿體現(xiàn)上級的決策部署，體現(xiàn)本級的執(zhí)政思路,，體現(xiàn)本地發(fā)展的大思路,、大舉措、大成效,。如貫徹落實(shí)上級決策部署精神情況,、上級領(lǐng)導(dǎo)對地方工作指示批示落實(shí)情況等，都必須在文稿中重點(diǎn)體現(xiàn),，放在醒目位置著重筆墨,。

精在有干貨。一個地方或部門的各項工作,，必有一至幾項是重頭戲,，這些干貨要把它們擺在突出位置重點(diǎn)展示。如在開頭用簡短幾段,，把當(dāng)年的工作亮點(diǎn),、特色舉措、創(chuàng)新做法以及獨(dú)到之處,，集中歸納起來寫,，使人一看就明白當(dāng)年開創(chuàng)性的工作是什么、大事要事有哪些,。

精在有創(chuàng)新,。年年歲歲花相似,，寫來寫去還是老面孔，這是許多筆桿子寫總結(jié)時的鬧心事,。要避免老面孔,，寫作時就得與時俱進(jìn)，適時適度創(chuàng)新,。比如,，從分塊寫轉(zhuǎn)成按條寫，是一種創(chuàng)新,；從先舉措后成效到先成效后舉措,，也是一種創(chuàng)新；從先寫總論后舉例子到先撰寫事例后下結(jié)論,，還是一種創(chuàng)新,，如此等等，總結(jié)就會常寫常新,，給人以新面孔,。

一篇好的工作總結(jié)，不僅要對工作有精確拿捏,，文章架構(gòu)也要做到層次清晰,、條理分明、井然有序,，讓人看了一目了然,。

重在巧妙布局?？偨Y(jié)一般圍繞過程,、舉措、成效,、體會等來確定提綱,，要做到突出主題、貫穿主線,、綱舉目張,、形散神聚。如在一次全省工作檢查中,，某市的總結(jié)匯報提綱為夯實(shí)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),、構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的承載主體、激發(fā)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力動力,、堅持開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民生導(dǎo)向,、強(qiáng)化開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)保障五個部分。雖都是全面性總結(jié)，但材料圍繞開放型經(jīng)濟(jì)展開,，主旨鮮明,，布局有序，受到好評,。

重在理順邏輯,。起草工作總結(jié)，難免會遇到內(nèi)容多而雜的情況,，怎么避免記流水賬,，很考驗(yàn)行文的邏輯。要堅持實(shí)則詳,、虛則略,，新則詳、舊則略,，特色詳,、一般略,，在內(nèi)容鋪排上,，可以突出總體情況先行陳述，再梳理幾條具體舉措,，讓人迅速獲知工作全貌,。如，在起草防臺防汛工作總結(jié)時,，就要先把面上的災(zāi)情,，如傷亡受損、轉(zhuǎn)移人員等情況作概括,，再對抗災(zāi)救災(zāi)舉措逐一總結(jié),，做到條理清晰、銜接順暢,。

重在厘清層次,。起草工作總結(jié)，不僅要把框架布局這個四梁八柱確定下來,，也要防止內(nèi)部層次不清晰,、段落劃分不恰當(dāng)，相互之間缺乏關(guān)聯(lián),，影響文章秩序,。可以按照先大后小,、先主后次,、先總后分的原則，通過層層遞進(jìn)、先抑后揚(yáng)等方式,，做到層次分明,、絲絲入扣、結(jié)構(gòu)緊湊,。同級標(biāo)題應(yīng)是并列關(guān)系,，如經(jīng)濟(jì)、政治,、文化,、生態(tài)等就是同級并列。上下級標(biāo)題應(yīng)是歸屬關(guān)系,，如人大政協(xié)工作,、依法治市、黨管武裝等同屬民主政治范疇,。各要素之間的關(guān)系要明確,，切忌張冠李戴、前后矛盾,。

工作總結(jié)既要把握全局,、內(nèi)容全面，更要精練簡潔,、把握好度,，防止穿靴戴帽、套話連篇等弊病,。

要有準(zhǔn)度,。把握特定對象要求，緊扣工作意圖,，重點(diǎn)突出,，詳略得當(dāng)，防止偏題,，做到站位準(zhǔn),，根據(jù)不同主題確定不同側(cè)重點(diǎn)，如半年或年度總結(jié)一般更體現(xiàn)成效,，向上報告的總結(jié)一般更強(qiáng)調(diào)舉措,；目的要準(zhǔn)，行文有的放矢,、把握內(nèi)容輕重,，如爭取上級支持應(yīng)重點(diǎn)講存在的困難和希望得到的幫助等；表述準(zhǔn),，一般以上級政策文件,、會議精神為準(zhǔn)，不得隨意刪改。

要有限度,?？偨Y(jié)務(wù)必字詞精練、行文得當(dāng),，使文稿看起來張弛有度,、恰到好處。要注意篇幅,，提倡短文,，不因過度追求全面而毫無節(jié)制，動輒洋洋數(shù)萬言,。要注意分寸,，總結(jié)成績不邀功自大，提煉經(jīng)驗(yàn)不生搬硬湊,，特別是對上匯報時,，一般選用比較中性的詞語，如較好,、持續(xù)等,。

要有力度?？偨Y(jié)既是回顧過去也是展望未來,，要寫出力度,，才能達(dá)到鼓舞人心,、提振士氣的效果。力度來自提煉,，只有將零散的材料融會貫通,，才能寫出總結(jié)的精氣神，使文稿有主導(dǎo)基調(diào)貫穿牽引,。力度來自語言,，絕非裝腔作勢，而是通過調(diào)整字詞順序,、厘清邏輯關(guān)系等來增強(qiáng),，如現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系加速形成較加速形成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，城市承載功能持續(xù)增強(qiáng)較持續(xù)增強(qiáng)城市承載功能顯得更有力度,，更適宜作為總結(jié)表述,。