工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇一

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng)。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自我,，提高自我，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè),，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍,，提高精細(xì)化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求,。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn),，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng),、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高,、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。透過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫忙,。今后必須要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng),。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度,、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量,、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng),，并要求透過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后,，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。透過技術(shù)比武,，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長(zhǎng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際,，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng),，如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則-----對(duì)不合格品不理解,、不生產(chǎn),、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù),；如何做好工量器具,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強(qiáng)調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善,，對(duì)加工中的新方法,、新推薦，要大膽提出,，同時(shí),，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),。

透過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí),，明白了質(zhì)量是加工出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的職責(zé),，而是所有人員的共同職責(zé),，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn),。

打出了自我的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字,。對(duì)于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，落實(shí)行動(dòng)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在構(gòu)成過程中,，贏得顧客的信賴，在市場(chǎng)上搶占先機(jī),。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺(tái)階,。

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇二

公共場(chǎng)所為人類聚居較多的場(chǎng)所，其空氣質(zhì)量直接影響人體的健康,，為了確保我旗公共場(chǎng)所室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)就顯得尤為重要，按照《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》,，我中心于20xx年7月15日起,，對(duì)受委托的新營(yíng)業(yè)的旅店、理發(fā)店、飯店等公共場(chǎng)所開展空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作?，F(xiàn)將此項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下：

一,、檢測(cè)依據(jù)：

公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范(gb/t17220-1998)、公共場(chǎng)所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)方法(gb/t18204-20xx),、公共場(chǎng)所空氣中可吸入顆粒物(pm10)測(cè)定方法(ws/t206-20xx),。

二、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：公共場(chǎng)所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(gb9663—9673~1996,、gb16153-1996),、《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》gb/t18883-20xx。

三,、儀器：室內(nèi)空氣現(xiàn)場(chǎng)氨測(cè)定儀,、甲醛監(jiān)測(cè)儀,、溫濕度計(jì),、風(fēng)速儀、聲級(jí)計(jì),、數(shù)位式照度計(jì),、便攜式全自動(dòng)一氧化碳分析儀、袖珍式紅外線二氧化碳分析儀等,。

四,、開展的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目：二氧化碳、一氧化碳,、甲醛,、可吸入顆粒物、氨,、動(dòng)態(tài)噪聲,、溫度、濕度,、風(fēng)速,、照度、空氣細(xì)菌總數(shù),。

五,、監(jiān)測(cè)結(jié)果：截止3月27日，共監(jiān)測(cè)49家受委托新營(yíng)業(yè)的賓館旅店,、理發(fā)店,、飯店、幼兒園等公共場(chǎng)所的空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè),，經(jīng)檢測(cè)49家經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所室內(nèi)空氣質(zhì)量均在正常范圍之內(nèi),，合格率為100%。

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇三

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，xx年8月3日下午機(jī)械廠召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,，羅廠長(zhǎng)對(duì)開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。封廠長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,，活動(dòng)安排等問題做了簡(jiǎn)明扼要的評(píng)述,。蘇總對(duì)各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng),。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí),，加大宣傳力度,，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間通過各種形式,，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀,。輕鋼車間：加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn)。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

xx年8月28日,，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會(huì)，對(duì)于質(zhì)量月活動(dòng),，全體管理人員都深有感觸,，達(dá)成共識(shí)：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強(qiáng)了員工的管理,，提高了質(zhì)量意識(shí)和員工素質(zhì),，但必須堅(jiān)持，常抓不懈,。部分管理人發(fā)言,，也指出了質(zhì)量月活動(dòng)中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決,，需要不斷地努力,。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),，收到一定效果,，并且要堅(jiān)持;通過質(zhì)量月活動(dòng),，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題,，需要管理人員和員工繼續(xù)改善,，進(jìn)一步提高了質(zhì)量意識(shí)。

雖然8月份質(zhì)量月,，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì),，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn)，噴漆存在較多質(zhì)量問題,，其中最多的是流痕嚴(yán)重,，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足,。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),，提高了人員的技能水平和管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,，希望各車間保持目前的良好形勢(shì),，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌,，在市場(chǎng)中立于不敗之地。

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇四

根據(jù)華北電網(wǎng)公司《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(華北電網(wǎng)安監(jiān)[20xx]26號(hào))要求,，承德供電公司認(rèn)真部署,，按照國(guó)家電網(wǎng)公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，在承德供電公司范圍內(nèi)全面開展以“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),，現(xiàn)將活動(dòng)情景總結(jié)如下：

為認(rèn)真開展質(zhì)量月活動(dòng)，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司及華北電網(wǎng)有限公司活動(dòng)方案及要求,，承德供電公司立即成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，各基層單位也相應(yīng)成立了質(zhì)量月活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，并指定專人負(fù)責(zé)活動(dòng)計(jì)劃,，認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動(dòng),。

為使員工充分認(rèn)識(shí)和了解質(zhì)量月活動(dòng)的重要意義，公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)文件精神及活動(dòng)方案,，圍繞“質(zhì)量提升”,，營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量,、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高員工的質(zhì)量意識(shí),。

承德供電公司結(jié)合本單位實(shí)際情景,，以國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案為基礎(chǔ)，認(rèn)真開展豐富多彩的活動(dòng),，廣泛發(fā)動(dòng)群眾,，全員參與，把“七查一訪”,、質(zhì)量隱患排查和整改活動(dòng)等作為活動(dòng)重點(diǎn),，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)管,，全面提升公司質(zhì)量管理水平,。

1,、強(qiáng)化活動(dòng)宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)

結(jié)合此次質(zhì)量月活動(dòng),，承德供電公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo)思想,、活動(dòng)主題，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍,，為此,，承德供電公司在各生產(chǎn)場(chǎng)所懸掛質(zhì)量月宣傳畫、標(biāo)語,、發(fā)放科普讀物,，以“抓質(zhì)量、報(bào)增長(zhǎng),、促發(fā)展”,，以品牌,、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù),、服務(wù)和效益為重點(diǎn),，圍繞“質(zhì)量提升”,，營(yíng)造重視質(zhì)量,、追求質(zhì)量,、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，使員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,，從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識(shí)。

2,、圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，在“質(zhì)量月”期間舉辦演講比賽,、技術(shù)比武,、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)

在開展質(zhì)量月活動(dòng)期間，承德供電公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以品牌,、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù),、服務(wù)和效益為重點(diǎn),，圍繞“質(zhì)量提升””，引導(dǎo)全社會(huì)認(rèn)識(shí)電力,、節(jié)儉用電,、低碳生活。承德供電公司在網(wǎng)公司直屬單位中率先在營(yíng)業(yè)廳建設(shè)“電力需求側(cè)管理展示區(qū)”,，經(jīng)過圖文展板,、視頻影像,、互動(dòng)模型，啟發(fā)和幫忙廣大電力客戶和市民做好節(jié)能節(jié)電工作,。并且經(jīng)過系列展品的操作體驗(yàn),，讓廣大市民、學(xué)生,、青少年提升對(duì)認(rèn)識(shí)知識(shí)的認(rèn)識(shí),，到達(dá)科學(xué)用電、節(jié)儉用電,、安全用電等貼近普通市民日常用電知識(shí)方面的宣傳推廣目的,。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，強(qiáng)化員工技術(shù)素質(zhì),，提升質(zhì)量管理水平

(1)9月9日，承德供電公司開展了農(nóng)電專業(yè)技能競(jìng)賽,，經(jīng)過激烈角逐,，承德縣分公司、圍場(chǎng)分公司,、隆化分公司分獲團(tuán)體前三名,。本次技能競(jìng)賽分別對(duì)選手的基礎(chǔ)理論、實(shí)際操作及緊急救護(hù)法進(jìn)行了考核,。此次技能競(jìng)賽是公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，提高一線員工工作本事和操作技能的重要舉措。

(2)9月14日至15日,，承德供電公司在培訓(xùn)中心舉辦自動(dòng)化專業(yè)崗位技能比武,。來自公司本部和基層單位20多名選手參加比武。經(jīng)過激烈角逐,，豐寧,、灤平、平泉供電公司分獲得團(tuán)體總分前三名,。本次比武各單位充分重視,，jj選派業(yè)務(wù)骨干參加，涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子,，比武既檢查了員工的理論知識(shí),，又提高了實(shí)際操作水平，同時(shí)也為公司自動(dòng)化專業(yè)整體水平提升起到了jj促進(jìn)作用,。

(3)為了提高配電線路員工專業(yè)技能技術(shù)水平,，強(qiáng)化員工素質(zhì)，到達(dá)以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全,、提升計(jì)量的目的,，9月9日至10日，公司舉辦了20xx年配電專業(yè)技能比武,，并取得圓滿成功,。經(jīng)過兩天激烈的角逐，承德縣分公司,、配電中心,、營(yíng)子客服分中心分別獲得團(tuán)體前三名。本次配電專業(yè)技能競(jìng)賽不僅僅充分展示了公司配電員工過硬的專業(yè)技能,，也給參賽隊(duì)員供給了一個(gè)相互切磋技藝,，共同提高業(yè)務(wù)技能水平的平臺(tái)，在很大程度上激發(fā)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,、提高業(yè)務(wù)技能的熱情,，為公司打造一支思想過硬、技術(shù)精湛的配電隊(duì)伍起到j(luò)j的促進(jìn)作用,。

(4)9月20日至21日,，承德供電公司舉辦營(yíng)銷電能計(jì)量專業(yè)崗位技能比武。來自公司本部和基層單位10支代表隊(duì),，經(jīng)過激烈角逐,，營(yíng)子、平泉,、圍場(chǎng)供電公司分別獲得團(tuán)體總分前三名,。本次比武各單位充分重視，賽前進(jìn)行了充分準(zhǔn)備,，并選拔優(yōu)秀選手參加比賽,，涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子，本次比武既激勵(lì)了員工提高理論水平,，又提高了實(shí)際操作水平,，同時(shí)也為公司計(jì)量專業(yè)整體水平提升起到了jj促進(jìn)作用。

4,、開展“維權(quán)”與延伸服務(wù)主題系列宣傳活動(dòng)

為進(jìn)一步樹立供電企業(yè)維權(quán)意識(shí),，進(jìn)一步提高供電企業(yè)延伸服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，9月19日上午,，公司10個(gè)會(huì)場(chǎng)同時(shí)開展“維權(quán)”與延伸服務(wù)專項(xiàng)宣傳活動(dòng)，大力營(yíng)造規(guī)范,、和諧的服務(wù)環(huán)境,，為公司延伸服務(wù)的開展創(chuàng)造良好的外部氛圍。本次主體宣傳活動(dòng),，公司各單位共發(fā)放各種宣傳資料10萬余份,，200余人參加的宣傳,，現(xiàn)場(chǎng)解答客戶咨詢100余次。經(jīng)過本次宣傳,，廣大客戶對(duì)延伸服務(wù)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，對(duì)承德供電公司服務(wù)質(zhì)量有了更深刻理解，并得到了客戶的認(rèn)可和支持,。

5,、強(qiáng)化課題研究，加強(qiáng)質(zhì)量管理

多年以來,，公司緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)為課題開展活動(dòng),，經(jīng)過廣泛發(fā)動(dòng)、jj引導(dǎo),、努力實(shí)踐,，質(zhì)量管理小組活動(dòng)取得了顯著成效。在提高質(zhì)量管理活動(dòng)中,，承德供電公司廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工參與“質(zhì)量月”活動(dòng),，發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí),。組織基層單位在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng),，提出合理化提議、群眾性質(zhì)量改善和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),，以及崗位練兵,、技術(shù)大比武、質(zhì)量知識(shí)和技能競(jìng)賽活動(dòng),，動(dòng)員引導(dǎo)廣大青年職工jj參與“青工技能振興計(jì)劃”,、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)。公司輸電部帶電二班qc小組成果《帶電更換小間距耐張塔絕緣子方法的創(chuàng)新》,、輸電部帶電qc小組成果《伸縮式防雷側(cè)針的研制》,、輸電部運(yùn)檢qc小組成果《研制輸電線走過線裝置》分別在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)杯賽、河北省質(zhì)量管理小組發(fā)布會(huì)上獲得優(yōu)勝,，并被推薦為“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”,。在全國(guó)第三十二次質(zhì)量管理小組代表大會(huì)上，承德供電公司三個(gè)質(zhì)量管理小組(qc小組)榮獲20xx年“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào),。截至目前,，公司已獲得“國(guó)優(yōu)”稱號(hào)的qc小組已14個(gè)。

6,、加強(qiáng)基建工程質(zhì)量專項(xiàng)管理

為落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施意見》要求,，落實(shí)華北電網(wǎng)有限公司《全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》,，全過程、全方位落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé),，承德供電公司制定了《全面加強(qiáng)基建工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》,，成立了活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，確定工作目標(biāo),，設(shè)立專項(xiàng)活動(dòng)工作小組,，制定質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，并分三個(gè)階段全面開展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的專項(xiàng)活動(dòng),。

此項(xiàng)活動(dòng)是加強(qiáng)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推進(jìn)基建精益化管理，認(rèn)真開展加強(qiáng)工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng),，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ),，認(rèn)真做好“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、“強(qiáng)制性條文”,、“質(zhì)量通病防治措施”和“標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)卡”的深化應(yīng)用工作要求,。落實(shí)基建質(zhì)量職責(zé)，加強(qiáng)設(shè)計(jì),、物資,、監(jiān)理、施工,、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),、調(diào)試、工程驗(yàn)收,、檔案管理工作;創(chuàng)新質(zhì)量管理手段,，落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、“強(qiáng)制性條文”和“質(zhì)量通病防治措施”,，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管控,，穩(wěn)步提升質(zhì)量工藝水平;加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督，提升施工工藝標(biāo)準(zhǔn),，全面提升工程質(zhì)量,，確保工程按規(guī)范零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行。

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇五

“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

9月份是我國(guó)的全國(guó)質(zhì)量月,，根據(jù)xxx發(fā)電xxx號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》,，為切實(shí)加強(qiáng)我單位質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳教育工作，我公司積極深入貫徹落實(shí)上級(jí)單位的通知要求,，并結(jié)合集團(tuán)公司自身情況及質(zhì)量安全提升活動(dòng),，“精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次質(zhì)量月活動(dòng)的`各項(xiàng)具體任務(wù),，使得20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容豐富，取得了較好的實(shí)效,，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,，現(xiàn)將我單位xx年9月份質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

集團(tuán)為了組織開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，從集團(tuán)到分公司,、從分公司到項(xiàng)目部均及時(shí)成立以質(zhì)量第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并召開專題會(huì)議進(jìn)行部署。傳達(dá)相關(guān)文件精神,，布置工作,，提出要求，落實(shí)責(zé)任,。結(jié)合質(zhì)量安全提升行動(dòng),，立足提高質(zhì)量，保證安全,。引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，使得我單位的質(zhì)量工作再上新臺(tái)階。

為使集團(tuán)公司全體員工充分認(rèn)識(shí)和了解質(zhì)量月活動(dòng)的重要意義,，公司認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)公司文件精神及活動(dòng)方案,，全面提高員工的質(zhì)量意識(shí)，圍繞“xxxxxx”主題,，各公司,、項(xiàng)目部組織人員不同程度的學(xué)習(xí)了xxxxxxx等有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)范,，切實(shí)從理論,、實(shí)操上提高公司管理人員的質(zhì)量業(yè)務(wù)管理水平。

“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，分公司各項(xiàng)目部均在辦公生活區(qū),、施工現(xiàn)場(chǎng)等處，懸掛,、張貼了與質(zhì)量月活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)語,、橫幅、彩旗等,，并利用宣傳欄,、黑板報(bào)等組織學(xué)習(xí)質(zhì)量相關(guān)知識(shí)；營(yíng)造了濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，提高了全體員工的質(zhì)量意識(shí)及日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化和規(guī)范化程度,。

為提高各項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控,，保證公司質(zhì)量信譽(yù),，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針。開展學(xué)習(xí),、教育及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查等活動(dòng),，全面提高各項(xiàng)目部員工、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化質(zhì)量管控意識(shí),，牢固樹立“質(zhì)量為本”的施工理念，解決當(dāng)前施工管理過程中存在的具體質(zhì)量問題,；同時(shí)進(jìn)一步提升工程質(zhì)量管控水平,。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)深入工地一線檢查工程實(shí)體質(zhì)量，公司開展“工程質(zhì)量提升行動(dòng)”活動(dòng),。找問題,、尋差距，強(qiáng)化施工全過程質(zhì)量控制,，減少和消除通病,，確保工程質(zhì)量。

在質(zhì)量月期間,，根據(jù)文件要求我單位立即召開了20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),、圍繞質(zhì)量月，組織開展質(zhì)量提升,，質(zhì)量整治,、質(zhì)量安全等活動(dòng)，并進(jìn)行了“質(zhì)量月”活動(dòng)工作的具體安排和部署,，全面啟動(dòng)了20xx年我單位“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作,，緊緊圍繞“質(zhì)量月”主題，采用橫幅,、標(biāo)語等宣傳手段,，積極擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳和影響范圍。共懸掛橫幅152條,，宣傳標(biāo)語221條,、展板、板報(bào)制作146個(gè),。

通過9月質(zhì)量月活動(dòng)工作的開展,，達(dá)到了質(zhì)量月活動(dòng)的真正目的,。從質(zhì)量有關(guān)的制度是否落實(shí)、質(zhì)量體系建設(shè),、質(zhì)量各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,，施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)把過程質(zhì)量控制關(guān)等環(huán)節(jié),，根本上強(qiáng)化了員工的質(zhì)量工作責(zé)任意識(shí),，使我單位的質(zhì)量工作有了進(jìn)一步的提高,。

落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任和創(chuàng)新質(zhì)量管理手段,，落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”、“強(qiáng)制性條文”和“質(zhì)量通病防治措施”,，為實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管控,，穩(wěn)步提升質(zhì)量工藝水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；也對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督,，全面提升工程質(zhì)量,，確保工程按規(guī)范零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行，具有較為深遠(yuǎn)的意義,。

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇六

每年9月份是我國(guó)的全國(guó)質(zhì)量月,，全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)是在國(guó)家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國(guó)家相關(guān)部門并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì)積極參與,，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的全國(guó)范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動(dòng),。

09年全國(guó)質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”,。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石,，__公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來,，在新形勢(shì)下,，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示,，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動(dòng),。我們_分廠在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)，并圍繞09年全國(guó)質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動(dòng),。從員工積極性可以體現(xiàn)出,，員工的質(zhì)量意識(shí)有了很大的提高，并向一個(gè)積極,、上進(jìn)的方向發(fā)展,。

現(xiàn)將_分廠20_年質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

(一)通過召開動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量月活動(dòng),，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)與工作計(jì)劃,，會(huì)上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度,，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個(gè)人,，為營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，_生產(chǎn)基地_分廠的_x總班長(zhǎng)在大會(huì)上做了表率,，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”20_年最新質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文20_年最新質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文,。隨著_基地?cái)D壓機(jī)臺(tái)與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，__班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力,，特別是___x等高精度產(chǎn)品安排在_基地生產(chǎn),。動(dòng)員大會(huì)上_x廠長(zhǎng)要求各班組發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不言苦,、不言累的拼搏精神,，要做到保質(zhì)量、保貨期,、保產(chǎn)量,，力爭(zhēng)完成09年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

(二)組織分廠班組長(zhǎng)以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會(huì),，通過深入剖析事故,，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié),、吸收,，再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量安全隱患一一排查,，不斷完善改進(jìn),，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大,，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大,，對(duì)新崗位需求增大，要保持公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,，必須加強(qiáng)對(duì)新老員工的崗前崗后培訓(xùn),。新員工質(zhì)量意識(shí)相對(duì)簿弱，溝通不足,，老員工新崗位實(shí)操不過關(guān),，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會(huì)上,，日班總班長(zhǎng)_x主動(dòng)提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作,，提出了以多觀察,、多輔導(dǎo)、多操練,，用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)方法,，并到大家的認(rèn)可。

(三)開展多樣性的質(zhì)量安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng),。質(zhì)量月活動(dòng)期間,，開創(chuàng)了車間板報(bào)質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫,，制作動(dòng)漫質(zhì)量知識(shí)教材,，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識(shí)講座,，通過組織員工學(xué)習(xí),，宣傳了國(guó)家、公司的質(zhì)量政策方針,，普及了質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量觀念,，推動(dòng)了質(zhì)量工作

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(四)員工勇躍報(bào)名參加公司舉辦的吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng),，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽20_年最新質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文工作總結(jié)。有《我為_品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽,，文章內(nèi)容豐富,，積極上進(jìn)，思路明確,，重點(diǎn)突出,，體現(xiàn)出員工對(duì)質(zhì)量深刻的認(rèn)識(shí)，表達(dá)了對(duì)公司發(fā)展的感慨,，與美好的祝福,。在吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng)中，車間初賽挑選出的兩名員工,，以熟練的技能,，過五關(guān)，斬六將,，取得了優(yōu)異的成績(jī),，以明顯優(yōu)勢(shì)取勝，勇奪吊機(jī)技能競(jìng)賽第一名,。通過吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng),，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能,、爭(zhēng)先進(jìn)的工作熱情,。

本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與,、共同努力下，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的成效,，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)，_分廠的整體的水平有了很大的提高,，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，在市場(chǎng)中贏取商機(jī),，永立于不敗之地。

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇七

成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任出任組長(zhǎng),，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會(huì)議,，班組班前班后會(huì)宣傳“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動(dòng)主題。

按照公司質(zhì)量活動(dòng)月的組織安排,，車間全程參與了公司質(zhì)量活動(dòng)月全部活動(dòng)內(nèi)容,，并具體細(xì)化了電儀活動(dòng)項(xiàng)目，涉及7大項(xiàng),，包括宣傳發(fā)動(dòng),、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集,、合理化建議,、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人,，確定了任務(wù)指標(biāo),，并制定了完善的考核獎(jiǎng)懲辦法。截止月底,，這些活動(dòng)全部超額,、超預(yù)期完成任務(wù)指標(biāo)。其中,，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度,，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)聯(lián)系點(diǎn)工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題,、可拓展空間進(jìn)行細(xì)致獨(dú)到的教育引導(dǎo),，既開拓了一線班組的思路,，又推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)真正在一線開花結(jié)果。

電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點(diǎn),，結(jié)合班組實(shí)際,，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進(jìn)行了專題討論,，對(duì)于車間一直在主導(dǎo)實(shí)施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅(jiān)持抓好貫徹落實(shí),，對(duì)于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當(dāng)梳理匯總，可操作性強(qiáng)的立即安排實(shí)施,。主要內(nèi)容有：

一,、dcs技術(shù)組對(duì)新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進(jìn)行防腐噴涂,，并密封裝袋保護(hù),，降低物流存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的壞卡幾率。

二,、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,，更換為更為適應(yīng)環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管。

三,、利用紡練停車檢修機(jī)會(huì),，對(duì)精煉、浴站,、烘干的閥門進(jìn)行檢測(cè)，從自控室發(fā)出命令,，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致,，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定,。

四,、針對(duì)路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題,，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封,。

五、執(zhí)行周檢計(jì)劃,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀表進(jìn)行定期調(diào)校,，確保儀表穩(wěn)準(zhǔn)靈。特別是關(guān)鍵計(jì)量?jī)x表都重新標(biāo)定校準(zhǔn),。

六,、公用工程工段針對(duì)所轄3個(gè)變電站，12個(gè)pc室,，加大巡視巡檢頻次,，記錄設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù),，保證供電穩(wěn)定可靠。

七,、電氣工段摸索合理檢修周期,，針對(duì)生產(chǎn)線上的瓶頸電動(dòng)機(jī)設(shè)備定期周檢更換，替換下來的電動(dòng)機(jī)做好維修維護(hù),，作為備件充實(shí)庫(kù)存,。

八、配合8萬噸項(xiàng)目建設(shè),，完成到貨儀表的檢驗(yàn)入庫(kù)以及8萬噸現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供配電的應(yīng)急檢修任務(wù),。

車間組織各工段職工針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，分別匯總質(zhì)量月小格言,、合理化建議,、質(zhì)量月征文各為65條、23條,、14篇,，經(jīng)過車間整理提煉，確認(rèn)呈報(bào)給職能部室分別為30條,、6條,、14篇。至此,，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分解到電儀的任務(wù)指標(biāo),。

1月份作為公司“質(zhì)量活動(dòng)月”已經(jīng)畫上了句號(hào)，但質(zhì)量工作遠(yuǎn)未結(jié)束,，電儀車間全體干部職工一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng),，好方法，將“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進(jìn)一步制度化,，在貫徹落實(shí)變革提效、三個(gè)科技,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列活動(dòng)中,，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修,、技改技措,、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化,，為建設(shè)有素養(yǎng)的和諧電儀,，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩！

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇八

在這丹桂飄香的日子里，我們迎來了質(zhì)量月,。長(zhǎng)安國(guó)際廣場(chǎng),，作為西安市未來十大標(biāo)志性建筑，陜西省重點(diǎn)建設(shè)工程,，同時(shí)也是我們公司的品牌工程,，從一期2#、3#樓開始,，到現(xiàn)在二期的1#樓施工到正負(fù)零,。這5年多來，項(xiàng)目部一直認(rèn)真貫徹落實(shí)公司提出的“每建必優(yōu)精細(xì)管理”的管理方針,，以“確保長(zhǎng)安杯爭(zhēng)創(chuàng)魯班杯”的目標(biāo)嚴(yán)格要求施工,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。目前一期已經(jīng)順利交工投入使用,，二期經(jīng)過緊張有序的“大干一百天”活動(dòng)也已經(jīng)在本月的15日達(dá)到了正負(fù)零,。趁著“質(zhì)量月”這個(gè)契機(jī)，圍繞今年質(zhì)量月“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”的主題,，在公司的統(tǒng)一部署和安排下,，項(xiàng)目部組織了系列活動(dòng)，旨在提高員工的質(zhì)量安全意識(shí),，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部整體質(zhì)量水平。

本次質(zhì)量月,，項(xiàng)目部以多方面多角度組織活動(dòng),，加強(qiáng)員工質(zhì)量安全意識(shí)。首先,，根據(jù)公司安排,，并結(jié)合自身項(xiàng)目部情況，在項(xiàng)目部營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃郁氛圍,。在項(xiàng)目部入口的顯目位置張掛“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”等活動(dòng)主題橫幅，制作了精美的質(zhì)量主題海報(bào)帖于門衛(wèi)室前宣傳欄,，并在生活園區(qū)編排了一期以質(zhì)量月為主題的黑板報(bào),，形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍,，讓員工思想上認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性,。

在營(yíng)造氣氛的同時(shí)，項(xiàng)目部也做了具體上的活動(dòng)組織安排,。在9月4日晚,，針對(duì)工程實(shí)際情況，項(xiàng)目部組織了所有中天管理人員,、鴻森勞務(wù)公司管理人員,、以及所有班組長(zhǎng)開了“搶進(jìn)度保質(zhì)量”的主題大會(huì),，項(xiàng)目經(jīng)理趙忠梁親臨會(huì)場(chǎng)對(duì)大家進(jìn)行了深刻的質(zhì)量安全教育。他教育大家要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,，大干快干保證甲方提出的工期要求圓滿完成,。在保證進(jìn)度的同時(shí)，要嚴(yán)抓安全,、質(zhì)量,，各管理人員加強(qiáng)責(zé)任心，各班組間要互相幫助,、互相提攜,，堅(jiān)決打好工程第一戰(zhàn)。接著,，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張斌對(duì)具體工作進(jìn)行了安排,，在會(huì)上針對(duì)目前存在的問題宣讀了項(xiàng)目部的規(guī)章制度，以及保障質(zhì)量的各方面措施,。并要求各勞務(wù)公司管理人員,，班組長(zhǎng)在會(huì)后組織各班組人員都進(jìn)行了總結(jié)交流，在會(huì)后向項(xiàng)目部提交會(huì)議紀(jì)要,。會(huì)后一個(gè)月來,，各方面情況都有了明顯好轉(zhuǎn)，在加快工程進(jìn)度的同時(shí)也確保了質(zhì)量,，并加強(qiáng)了項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)公司班組的管理,。

9月9日是公司的安全生產(chǎn)日，在9月9日項(xiàng)目部根據(jù)公司安排又組織相關(guān)人員開了專題會(huì)議并在會(huì)后分各專業(yè)檢查了現(xiàn)場(chǎng),。在強(qiáng)調(diào)安全的同時(shí),，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)再次提醒大家要確保工程質(zhì)量。在確保工程質(zhì)量的前提下,，加快工程進(jìn)度,，不可一味的趕進(jìn)度而丟棄了工程質(zhì)量，時(shí)刻感受保持“質(zhì)量在我手中,，客戶在我心中”的責(zé)任感和“真心締造美好家園”的使命感,。

項(xiàng)目部積極組織人員參加公司組織的建筑技能大賽活動(dòng)，根據(jù)工程實(shí)際情況,，項(xiàng)目部組織了人員參加了樓梯支模,、測(cè)量放線等兩項(xiàng)比賽。一個(gè)月來,，對(duì)樓梯支模項(xiàng)目進(jìn)行了積極準(zhǔn)備,，管理人員從網(wǎng)上搜索相關(guān)資料，并請(qǐng)教老技術(shù)人員、老工人,，設(shè)計(jì)制作出了一套全新的樓梯支模方式,。經(jīng)過2次大改進(jìn)，無論從施工便捷性和可靠性上,，都給予了保證,，確保了它的實(shí)用性。經(jīng)過準(zhǔn)備技能大賽,，讓管理人員和員工都深深感受到施工工藝的無止境,，感覺到提高自身工藝的必要性，提高了大家的質(zhì)量意識(shí),。

在這個(gè)月理,，項(xiàng)目部多次所有管理人員和工人進(jìn)行交流溝通會(huì)。對(duì)工程出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行交流匯報(bào),，并集體討論,，研究解決方案。并不放過任何細(xì)微質(zhì)量問題,，做客戶滿意工程,。對(duì)外腳手架、ⅳ區(qū)高大支模架等進(jìn)行方案論證,，確保了施工安全和施工質(zhì)量,。項(xiàng)目部還組織管理人員和班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)《綜合管理體系》和《中天集團(tuán)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，普及質(zhì)量知識(shí),，提高全體管理人員的專業(yè)知識(shí)水平和管理能力,，對(duì)自己嚴(yán)格要求。組織各班組職工學(xué)習(xí)本工種施工工藝標(biāo)準(zhǔn),，講解施工過程中各類質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及防治方法,，提高職工技術(shù)水平及質(zhì)量意識(shí)。

在9月28日,，項(xiàng)目部組織了項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)員前往陜西七建施工的“千禧國(guó)際廣場(chǎng)工程”參觀考察,，學(xué)習(xí)該項(xiàng)目部的優(yōu)秀施工水平和施工工藝。參觀人員拍攝了它的先進(jìn)點(diǎn)和不足點(diǎn),，并在9月28日晚,，用ppt形式，給所有管理人員進(jìn)行了詳細(xì)講解,。大家對(duì)該工程進(jìn)行了廣泛討論，紛紛結(jié)合自己的工作發(fā)表了自己的看法,，激發(fā)了大家的創(chuàng)優(yōu)熱情,。

質(zhì)量月雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們知道質(zhì)量月給的是我們反思與改進(jìn)的契機(jī)。對(duì)于我們來說,，質(zhì)量管理永遠(yuǎn)沒有盡頭,，我們離完美還有距離，精細(xì)管理是我們的使命,。我們要提供一流的服務(wù),，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)，為中天事業(yè)的發(fā)展,，為祖國(guó)和諧社會(huì)的建設(shè)奉獻(xiàn)一份微薄之力,。

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇九

回顧一個(gè)月以來質(zhì)量月活動(dòng)的開展，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員職責(zé)心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，經(jīng)過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出了合理的提議,，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，經(jīng)過對(duì)相關(guān)制度的修改完善，使得各個(gè)工序都有標(biāo)準(zhǔn)而行,，各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，公司總部代表——汪迪文總經(jīng)理參與動(dòng)員大會(huì)并講話,，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展作出了相關(guān)的精神指示!由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動(dòng)員全體職工抓質(zhì)量,、如何運(yùn)用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,，同時(shí)期望各部門做好宣傳和落實(shí),，要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始，從而質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕,。

1,、規(guī)劃了活動(dòng)時(shí)間;

2、成立了質(zhì)量月委員會(huì);

3,、計(jì)劃了活動(dòng)事項(xiàng);

4,、核實(shí)了一對(duì)一的定點(diǎn)質(zhì)量改善負(fù)責(zé)人;

5、制定了質(zhì)量月中提高優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)方案,。

1,、所有質(zhì)量月活動(dòng)的事項(xiàng),、要求、完成時(shí)間,、職責(zé)人均在“時(shí)間表”中已注明;

2,、著重說明：

2.1、為提高員工質(zhì)量意識(shí),，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,、并持續(xù)提高，公司決定組織本次質(zhì)量月活動(dòng),。期望公司全體員工重視,，共同積極參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

2.2,、期望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門，充分利用本次活動(dòng)發(fā)現(xiàn)和改善我們平常工作中的不足,，改善工作方式;提高管理水平;提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;提高員工職責(zé)心;完善工作流程,。

如：

1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)遵守,，品質(zhì)安全不用愁

2,、告別傳統(tǒng)作坊，邁向規(guī)范生產(chǎn)

3,、下工序是上工序的用戶

1,、羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備,、模具,、材料、圖紙,、環(huán)境,、檢驗(yàn)和常見的主要問題;

2、針對(duì)問題作了詳細(xì)的描述;

3,、拿出了問題存在點(diǎn)的解決方案;

4,、歸屬了完善問題的職責(zé)部門和職責(zé)人;

5、規(guī)定了完善時(shí)間,。

1,、五金件(底框、內(nèi)接支管,、進(jìn)水法蘭,、風(fēng)扇網(wǎng)、進(jìn)門扶梯,、電機(jī)架,、馬達(dá)架,、播水盆長(zhǎng)邊-內(nèi)、鍍鋅填料架);

2,、frp件(門和門框一套、播水盆蓋,、普通標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒,、直風(fēng)筒、耗能器,、中心缸);

3,、填料(填料懸掛成型樣品)，補(bǔ)水系統(tǒng)一套,。

1,、產(chǎn)品來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

2、生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn);

3,、半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

4,、入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

5、出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

質(zhì)量職責(zé)書明確了各級(jí)主管部門質(zhì)量職責(zé),、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法,。

1,、對(duì)下周質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃作指示;

2、總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點(diǎn);

3,、對(duì)問題存在點(diǎn)討論改善方案并經(jīng)過組委會(huì)審核經(jīng)過;

4,、對(duì)下周工作的關(guān)鍵點(diǎn)控制和改善的措施做詳細(xì)分析。

1,、各車間員工提高了自檢本事,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢;

2、工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制：五金焊接點(diǎn)表面要直線均勻連續(xù)波浪狀,、無咬邊高低現(xiàn)象,、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆,，frp的露底,、鋪放、刷膠,、滾筒,、脫模光澤度、打磨直線度,，填料打孔,、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制,。堅(jiān)持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序;

3,、新增了焊接的管理,，每人焊接都有專職檢查員檢查，焊接后打上工號(hào)鋼印,，并作好記錄,，出現(xiàn)問題能夠追溯職責(zé)，起到了督促作用,，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量職責(zé);

4,、車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄;

5,、各車間主管嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

1,、在本質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí);

2,、質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、專檢”制度,，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕了次品流入下道工序,，出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因,，采取改善措施，做好事故登記處理分析工作,，堅(jiān)持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化,、制度化;

3、各車間經(jīng)過各種形式(如：早會(huì),、過程檢驗(yàn)時(shí)),，開展了對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn);

4、對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，工人都加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制了零部件質(zhì)量;

5、堅(jiān)持定期會(huì)議,，提高員工的質(zhì)量意識(shí),，每一天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間對(duì)不合格產(chǎn)品予以處罰并公示;使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀;

6,、加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),，逐步培養(yǎng)了員工對(duì)圖紙的識(shí)別本事。

1,、以組委會(huì)和品質(zhì)部為首,，與各車間主管對(duì)車間6s管理和抽樣驗(yàn)收評(píng)分;

2、各班組得分以3人評(píng)分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)(如：frp賀楚榮,、劉榮良班組,，五金周傳平、陳海濤班組等);

3,、對(duì)不合格班組予以鼓勵(lì)和輔導(dǎo)。

1,、對(duì)車間員工進(jìn)行了所有器具使用的培訓(xùn);

2,、對(duì)不合格器具進(jìn)行了更換。

1,、程序文件

2,、檢驗(yàn)流程;

3、進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

4,、制作工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

5,、入庫(kù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(附檢驗(yàn)表單)

6、出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

7,、出貨包裝規(guī)范

8,、自制件通用公差標(biāo)準(zhǔn)

9、計(jì)數(shù)抽樣檢查方法準(zhǔn)則

10,、四不放過原則

11,、培訓(xùn)資料

12、崗位職責(zé)

雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,，但依然存在很多問題,，露底需要杜絕，不固化需要控制,，氣泡分層需要保障,，焊縫需要平直，尺寸誤差需要減少,，產(chǎn)品打磨需要仔細(xì),，外觀質(zhì)量尚要提高，部分細(xì)節(jié)有待改善,。如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。人人從我做起,，實(shí)現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標(biāo)邁進(jìn)的重大舉措,。本次質(zhì)量月活動(dòng),，離不開傅總的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開周廠長(zhǎng)和夏廠長(zhǎng)的大力支持,，同時(shí)也是全體員工共同努力的結(jié)晶,，期望每位員工堅(jiān)持目前良好態(tài)勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量,、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量,、日日抓質(zhì)量,、月月是質(zhì)量月的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，樹立公司良好的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌、塑造形象,，在市場(chǎng)中立于不敗之地,。

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇十

為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx年20xx年)》以及廣西華盛集團(tuán)公司《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家質(zhì)檢總局等部門關(guān)于開展20xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，切實(shí)提高監(jiān)獄生產(chǎn)質(zhì)量,，南寧監(jiān)獄于9月10日至10月10日,，在全監(jiān)范圍內(nèi)開展質(zhì)量月活動(dòng)。

監(jiān)獄成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由監(jiān)獄長(zhǎng)和公司總經(jīng)理任組長(zhǎng),，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科，負(fù)責(zé)對(duì)全監(jiān)各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)開展活動(dòng)情況進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)和考評(píng),。同時(shí)，制定《南寧監(jiān)獄東環(huán)公司20xx年質(zhì)量月活動(dòng)方案》,，對(duì)活動(dòng)的組織,、開展進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。

監(jiān)獄在辦公樓宣傳欄開設(shè)質(zhì)量月活動(dòng)專欄,，宣傳質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型,，在獄內(nèi)電子大屏幕、各習(xí)藝樓和各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)車間,，發(fā)布標(biāo)語,，懸掛橫幅，開設(shè)板報(bào),，努力營(yíng)造濃厚興的輿論氛圍,。各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)結(jié)合實(shí)際，積極組織警察及罪犯開展qc質(zhì)量小組、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,、生產(chǎn)技術(shù)大比武活動(dòng),，以及相互傳授質(zhì)量新方法、新工具的使用技巧等,，從而營(yíng)造一個(gè)質(zhì)量發(fā)展良好的環(huán)境,。

對(duì)此次活動(dòng)采取日常檢查與期終考評(píng)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)檢查與查閱臺(tái)賬記錄相結(jié)合的方法進(jìn)考評(píng)考核,，通過考評(píng),，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)各監(jiān)區(qū)提高生產(chǎn)質(zhì)量,。同時(shí),，監(jiān)獄(公司)以此次質(zhì)量活動(dòng)月為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真對(duì)待排查質(zhì)量管理上存原問題和不足,，健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度,、臺(tái)賬，請(qǐng)合作客戶技術(shù)員給分監(jiān)區(qū)警察及罪犯講授質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量管理和提高質(zhì)量的方法與技巧等,，以解決生產(chǎn)中突出的質(zhì)量問題。

為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿結(jié)束,，這是我門全體kf工作人員上至管理人員,，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事,。在開展大力宣傳質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識(shí)，從我做起,，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。

回顧一月以來的活動(dòng)開展,，我們?nèi)wkf工作人員嚴(yán)格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的。通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié),，提出合理的建議,，拿出整改的，采取過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動(dòng)期間kf積極開展了崗位大練兵活動(dòng),，在同事中間組織了集體標(biāo)兵和個(gè)人標(biāo)兵工作質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),，使職工的干勁十足，開展你追我趕爭(zhēng)做標(biāo)兵的喜人局面,，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手,，質(zhì)量與安全管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wkf工作人員的學(xué)習(xí)榜樣,，是我們的楷模,，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

2,、利用班前班后會(huì)議組織開展了質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的討論,。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣大職工結(jié)合自身工作,，紛紛表達(dá)了對(duì)質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認(rèn)識(shí),，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng),，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任,，才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù),，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!

3,、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式,，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。并且做好安全與質(zhì)量教育管理,，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對(duì)子安全職責(zé),，堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，使kf工作人員做到人人愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具,，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到三不傷害。

4,、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量,、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫(kù)房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新,，令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。對(duì)于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落實(shí)好《安全管理入庫(kù)須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,，大大提高了kf工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

以上成績(jī)的取得,，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體kf工作人員的上下協(xié)作,、大力支持、積極配合,、共同努力而來,。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入,、落到實(shí)處,，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，把它作為一個(gè)kf管理工作的奮斗目標(biāo),。

此次活動(dòng)的開展，全體kf工作人員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措,，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識(shí),，大家都齊心協(xié)力，圍繞勤奮努力,、勇奪佳績(jī)的奮斗目標(biāo),，全方位保障質(zhì)量月活動(dòng)的成功，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善,，并且要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對(duì)全體kf工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份質(zhì)量月的寶貴經(jīng)驗(yàn),，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)結(jié)尾 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)篇十一

為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化質(zhì)量管理,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行,金洲管道工業(yè)有限公司于20xx年3月1日至3月31日開展了第三次質(zhì)量月活動(dòng),現(xiàn)對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)如下:

為抓好本次質(zhì)量月活動(dòng),，公司以（20xx）5號(hào)文發(fā)出了關(guān)于開展第三次質(zhì)量月活動(dòng)通知，隨文下達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)工作計(jì)劃，并對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)分三個(gè)階段實(shí)施,。第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段,，時(shí)間為3月1日至3月5日，第二階段為組織實(shí)施階段,，時(shí)間為3月6日至3月25日,，第三階段為總結(jié)評(píng)比階段，時(shí)間為3月26日至3月31日,，為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo),，公司以（20xx）4號(hào)文發(fā)出通知，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)安排,，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行了宣傳和貫徹,。

對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng),公司對(duì)各車間,、部門制訂了活動(dòng)期內(nèi)目標(biāo)，要求各車間,、部門圍繞目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并制訂切實(shí)可行的措施加以實(shí)施、檢查,。這些目標(biāo)包括產(chǎn)品一次合格率,、正品率、成材率,、用戶滿意率和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、文明生產(chǎn)。對(duì)螺旋焊管車間提出了進(jìn)一步完善api體系各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,盡快通過api質(zhì)量體系論證,。為確保質(zhì)量月活動(dòng)期內(nèi)形成聲勢(shì),公司對(duì)本次質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳進(jìn)行了策劃,充分利用宣傳欄,、黑板報(bào)、標(biāo)語橫幅等宣傳工具,，提高質(zhì)量宣傳的力度,，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，使員工人人參與,，群策群力搞好本次活動(dòng),。

各單位在質(zhì)量月活動(dòng)期內(nèi),進(jìn)行了精心組織,抓基礎(chǔ)管理,把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上,下在降低原輔料消耗上,并開展了多種形式的活動(dòng),這些活動(dòng)包括:

螺旋焊管車間開展了提高一次合格率,確保焊縫質(zhì)量的活動(dòng),規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn),補(bǔ)焊鋼管不準(zhǔn)超過2支。該車間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議,確保質(zhì)量第一,爭(zhēng)做質(zhì)量標(biāo)兵,。

一車間42-2班積極響應(yīng)螺旋管車間乙班的質(zhì)量倡議,發(fā)出了響應(yīng)書,并對(duì)本機(jī)組提出的更高的質(zhì)量目標(biāo)加以響應(yīng),同時(shí)一車間領(lǐng)導(dǎo)因勢(shì)利導(dǎo),在本車間機(jī)組內(nèi)開展質(zhì)量競(jìng)賽,比質(zhì)量,比現(xiàn)場(chǎng),比消耗,確保完成公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

辦公室組織開展了員工提合理化建議活動(dòng),這項(xiàng)活動(dòng)目的是員工參與企業(yè)管理,和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),。本次活動(dòng)共收到合理化建議８類100余條,對(duì)員工提出的這些寶貴建議,公司將加以分析和參照,對(duì)切實(shí)可行的將落實(shí)到各項(xiàng)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中去,。

質(zhì)管科組織開展了質(zhì)量管理基本知識(shí)答卷競(jìng)賽,公司每位員工都參加了這次競(jìng)賽,通過答卷,使員工進(jìn)一步明確實(shí)施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的重要意義,進(jìn)一步了解公司的質(zhì)量方針目標(biāo)和員工所在崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

本次質(zhì)量月活動(dòng),經(jīng)過全體員工的共同努力,取得了一定的成效,三月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為:螺旋焊管一次合格率為77,。9%,正品率為99,。1%,成材率為96。9%,高頻焊管一次合格率為98,。4%,正品率為98,。4%,成材率為94。4%,全月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)88萬元,。全月無批量質(zhì)量事故發(fā)生,。員工的質(zhì)量意識(shí)、思想觀念得到了提高,，在三月份質(zhì)量活動(dòng)評(píng)比中,，共評(píng)出質(zhì)量先進(jìn)班組一個(gè)，質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人員11名,。

通過質(zhì)量月活動(dòng),我們也認(rèn)識(shí)到在質(zhì)量管理上,產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上,為用戶服務(wù)上,實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)等方面還有不足和差距,等待我們的將是腳踏實(shí)地,、團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作,、追求高標(biāo)準(zhǔn),、創(chuàng)造新目標(biāo)。質(zhì)量月活動(dòng)僅僅是一個(gè)形式,，也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高質(zhì)量管理水平的一個(gè)新起點(diǎn)，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，牢記質(zhì)量重如泰山,，為圓滿完成20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗。

>公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)8

每年9月份是我國(guó)的全國(guó)質(zhì)量月,，全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)是在國(guó)家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下,，聯(lián)合國(guó)家相關(guān)部門并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì)積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的全國(guó)范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動(dòng),。

xx年全國(guó)質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”,。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石,，xxxx公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來,，在新形勢(shì)下,，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示,，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動(dòng),。我們xx分廠在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)的同時(shí),，并圍繞xx年全國(guó)質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動(dòng)。從員工積極性可以體現(xiàn)出,，員工的質(zhì)量意識(shí)有了很大的提高,，并向一個(gè)積極、上進(jìn)的方向發(fā)展,。

現(xiàn)將xx分廠xx年質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

(一)通過召開動(dòng)員大會(huì),，動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)與工作計(jì)劃,，會(huì)上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度,，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個(gè)人,，為營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長(zhǎng)在大會(huì)上做了表率,，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”,。隨著xx基地?cái)D壓機(jī)臺(tái)與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力,，特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn),。動(dòng)員大會(huì)上xxx廠長(zhǎng)要求各班組發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不言苦,、不言累的拼搏精神,，要做到保質(zhì)量、保貨期,、保產(chǎn)量,，力爭(zhēng)完成xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

(二)組織分廠班組長(zhǎng)以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會(huì),，通過深入剖析事故,，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié),、吸收,，再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量安全隱患一一排查,，不斷完善改進(jìn),，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大,，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大,，對(duì)新崗位需求增大，要保持公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,，必須加強(qiáng)對(duì)新老員工的崗前崗后培訓(xùn),。新員工質(zhì)量意識(shí)相對(duì)簿弱,，溝通不足，老員工新崗位實(shí)操不過關(guān),，有擺老資格現(xiàn)象,，這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量,、交貨服務(wù)質(zhì)量等等,。研討會(huì)上，日班總班長(zhǎng)xxx主動(dòng)提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作,，提出了以多觀察,、多輔導(dǎo)、多操練,，用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)方法,，并到大家的認(rèn)可。

(三)開展多樣性的質(zhì)量安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng),。質(zhì)量月活動(dòng)期間,，開創(chuàng)了車間板報(bào)質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫,，制作flash的動(dòng)漫質(zhì)量知識(shí)教材,，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識(shí)講座,，通過組織員工學(xué)習(xí),，宣傳了國(guó)家、公司的質(zhì)量政策方針,，普及了質(zhì)量知識(shí),，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量觀念，推動(dòng)了質(zhì)量工作,。

(四)員工勇躍報(bào)名參加公司舉辦的吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng),，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽。有(我為xx品牌頌質(zhì)量歌)等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽,，文章內(nèi)容豐富,，積極上進(jìn)，思路明確,，重點(diǎn)突出,，體現(xiàn)出員工對(duì)質(zhì)量深刻的認(rèn)識(shí)，表達(dá)了對(duì)公司發(fā)展的感慨,，與美好的祝福,。在吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng)中,，車間初賽挑選出的兩名員工,，以熟練的技能,，過五關(guān)，斬六將,，取得了優(yōu)異的成績(jī),，以明顯優(yōu)勢(shì)取勝，勇奪吊機(jī)技能競(jìng)賽第一名,。通過吊機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng),，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能,、爭(zhēng)先進(jìn)的工作熱情,。

本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動(dòng),，xx分廠的整體的水平有了很大的提高,，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢(shì),，對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量,，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，在市場(chǎng)中贏取商機(jī)，永立于不敗之地,。