光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

商務(wù)中心工作計劃篇一

1,、注冊公司微博，并發(fā)布12條微博,，目前已有9為粉絲關(guān)注并轉(zhuǎn)發(fā),。

2,、注冊一個qq號，并在空間里上傳膠靴,、棉鞋,、雨衣等產(chǎn)品圖片。

3,、在百度鞋吧里共發(fā)布8個帖子,。

4、在阿里巴巴商友動態(tài)共發(fā)布5條動態(tài),。

5,、在阿里巴巴發(fā)布一篇關(guān)于膠靴的博客。

6,、在阿里巴巴中文站上傳產(chǎn)品新產(chǎn)品5個,，并更新。

7,、在阿里巴巴英文站上傳285個產(chǎn)品,，產(chǎn)品總數(shù)達(dá)到500個。

經(jīng)過半個月的工作,，我們發(fā)現(xiàn)不能僅僅不停的在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布產(chǎn)品,，我們需要找到銷售產(chǎn)品的途徑。下個月的主要工作計劃如下,。

第一周

1,、開通免費的淘寶網(wǎng)店和免費的阿里速賣通。本周學(xué)習(xí)淘寶網(wǎng)店和阿里速賣通的開通方法,。

2,、了解產(chǎn)品價格。并按照不同數(shù)量進(jìn)行階梯報價計算,。

3,、原有網(wǎng)絡(luò)平臺的日常維護(hù)。

4,、再次申請公司外幣賬戶,。

5、為保證公司網(wǎng)站排名,，每周編寫2篇公司網(wǎng)站軟文,。

6、網(wǎng)絡(luò)查找勞保熱銷產(chǎn)品每周1款,，并向領(lǐng)導(dǎo)提交,。

第二周

1,、布膠鞋系列產(chǎn)品圖片的拍攝,，摳圖,，修圖等。

2,、淘寶網(wǎng)店和速賣通平臺發(fā)布產(chǎn)品信息,。

3、原有網(wǎng)絡(luò)平臺的日常維護(hù),。

4,、為保證公司網(wǎng)站排名，每周編寫2篇公司網(wǎng)站軟文,。

5,、網(wǎng)絡(luò)查找勞保熱銷產(chǎn)品每周1款，并向領(lǐng)導(dǎo)提交,。

第三周

1,、淘寶網(wǎng)店和速賣通平臺發(fā)布產(chǎn)品信息。

2,、原有網(wǎng)絡(luò)平臺的日常維護(hù),。

3、為保證公司網(wǎng)站排名,，每周編寫2篇公司網(wǎng)站軟文,。

4、網(wǎng)絡(luò)查找勞保熱銷產(chǎn)品每周1款,，并向領(lǐng)導(dǎo)提交,。

第四周

1、淘寶網(wǎng)店和速賣通平臺發(fā)布產(chǎn)品信息,。

2,、原有網(wǎng)絡(luò)平臺的日常維護(hù)。

3,、為保證公司網(wǎng)站排名,，每周編寫2篇公司網(wǎng)站軟文。

4,、網(wǎng)絡(luò)查找勞保熱銷產(chǎn)品每周1款,，并向領(lǐng)導(dǎo)提交。

11月份的工作目標(biāo)

1,、開通公司外幣賬戶,，開通公司支付寶，開通淘寶網(wǎng)店,，阿里速賣通,。

2、可網(wǎng)絡(luò)銷售的產(chǎn)品實現(xiàn)全網(wǎng)價格統(tǒng)一。（此價格需要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的同意）

3,、完成產(chǎn)品圖片的拍攝,，摳圖，修圖等工作,。

4,、完成淘寶網(wǎng)店和阿里速賣通各發(fā)布公司產(chǎn)品100個以上。

5,、找到至少5款勞保熱銷款,，向領(lǐng)導(dǎo)提交。

6,、完成8篇軟文,，保證公司網(wǎng)站的排名。

7,、保證原有網(wǎng)絡(luò)平臺的正常運行,。

我們已經(jīng)堅定方向、信心十足,，力爭本月能實現(xiàn)零的突破,，希望能使飛鶴在電子商務(wù)領(lǐng)域開拓一片天。

商務(wù)中心工作計劃篇二

我商務(wù)中心要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，重點培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)知識水平,，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,，促進(jìn)物業(yè)工作健康快速發(fā)展,。

我商務(wù)中心要以人為本，員工為本,，實行人性化管理,，關(guān)心和愛護(hù)員工，組織各種文化體育活動,，活躍員工業(yè)余生活,，樹立和弘揚團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神。

我商務(wù)中心要學(xué)習(xí)先進(jìn)物業(yè)公司的管理經(jīng)驗,，結(jié)合自身實際,，加強(qiáng)制度建設(shè)，運用先進(jìn)的管理手段,，創(chuàng)新物業(yè)管理水平,，實現(xiàn)物業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化與制度化,。

我商務(wù)中心要進(jìn)一步加大安全保衛(wèi)力度,，特別是加強(qiáng)大樓的公共環(huán)境安全及公共設(shè)施安全,，做好防盜防火工作，力爭全年實現(xiàn)無安全事故,。

我商務(wù)中心要樹立服務(wù)意識,，進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度，在服務(wù)工作上做到方便快捷,，服務(wù)周到，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)去贏得客戶的良好口碑,，提高出租率,，增加單位經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年,，我商務(wù)中心認(rèn)真努力工作,，雖然取得了較好的工作成績，但是與總公司的要求,，與客戶的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我商務(wù)中心要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，掌握做好物業(yè)工作必備的知識與技能，按科學(xué)發(fā)展觀的要求,，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅破難,，不斷改進(jìn)和提升我們的物業(yè)管理工作，把各項物業(yè)工作提高到一個新的水平,，整體塑造我們的服務(wù)形象,，為總公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

商務(wù)中心工作計劃篇三

依據(jù)總公司的管理要求和物業(yè)管理運作需要,，物業(yè)公司將工作分為介入期管理,、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理,、迎接業(yè)主遷入等）和常規(guī)管理三部分,。按照輕重有序、科學(xué)實效的原則,，現(xiàn)就介入期管理擬定如下工作計劃：

根據(jù)總公司工程部,、拓展部提供的項目施工進(jìn)度表、銷售進(jìn)度表,、入住計劃安排,，制定相應(yīng)的前期介入工作計劃，力求務(wù)實、高效,，并有利于公司的銷售服務(wù),。

1、從物業(yè)管理的角度出發(fā),，提前掌握物業(yè)的情況,，做好以下各項前期準(zhǔn)備工作：

（1）根據(jù)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時公約》,、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》,、《業(yè)主手冊》，并與公司簽訂《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》,；對集團(tuán)公司售樓承諾文書從物管視角給予評審,，避免入伙后口實不符導(dǎo)致糾紛；

（2）對園林布置及景觀設(shè)計方案,、園林綠化,，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議；

（3）參與項目組的工程例會,，適時提出物業(yè)管理的專項建議,；對智能化系統(tǒng)提出專項建議；對大廈的給排水,、電力供應(yīng),、電梯、消防,、安全防范,、水景、標(biāo)識系統(tǒng),、管送煤氣系統(tǒng),、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工,，從物管專業(yè)角度提出合理化建議,；

（4）收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案,，參與設(shè)備的安裝調(diào)試,；

（5）對設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理；

（6）配合拓展部進(jìn)行物業(yè)管理咨詢,，同時與拓展部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律,、法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容,、契約的互動溝通,；

（7）業(yè)主入伙前,，先行參與大廈的驗收過程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總提交書面整改報告,；

（8）收集裝修,、裝飾材料供應(yīng)商，以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息（廠家聯(lián)系人,、聯(lián)系方式等）,，以滿足日后維修中的材料供應(yīng)；

（9）與總公司工程部協(xié)商建立維保機(jī)制,，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率,，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時的解決；

（10）建立與社會專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，開展如通郵、通水,、電,、氣、電話申請等準(zhǔn)備工作,；

（11）與總公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍,、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案,；人員配置,、培訓(xùn)計劃的制定與實施；

（12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料,，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）,。

（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。

2,、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查

積極參與總公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動,，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在拓展部幫助下,，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查,，以求了解業(yè)主的公司業(yè)態(tài)、人員年齡結(jié)構(gòu),、文化層次,、興趣愛好及各類服務(wù)需求，通過分析,，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。

3,、按規(guī)范實施接管驗收

充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù),，本著“對業(yè)主負(fù)責(zé),，對總公司負(fù)責(zé)”的宗旨，對大廈進(jìn)行嚴(yán)格,、細(xì)致,、全面的接管驗收。

4,、介入期管理工作計劃表（略）