總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工會困難職工脫困解困工作總結(jié)匯報材料 工會困難職工幫扶總結(jié)篇一

一,、抗洪的幾點總結(jié)。

1,、超前決策,，未雨綢繆。

我鎮(zhèn)是西部水鄉(xiāng)低洼地區(qū),，十年洪水九年淹,，抗洪工作十分重要,，根據(jù)這一具體情況，近兩年來,，我鎮(zhèn)對水利基礎設施不斷加大投入,，投資近280萬元，新建一座雙泵排澇站,，13座防洪閘,，加固圩堤近40公里，提高防洪能力和標準,，在雨季來臨之前,，花費近12萬元，對全鎮(zhèn)原有閘站進行全面的檢修,，保證了戰(zhàn)時用得上,，打得響。同時密切關注天氣的變化,，6月30日當天降雨,，當天關閘，當天排澇,，做到了及關及排,。

2、加強領導,，組織得力。

今年的洪水來勢猛,，來速快,，雨量大。我鎮(zhèn)黨委,、政府迅速做出反應,，連夜召開班子成員、機關干部,、聯(lián)系干部,、各村支部書記、部門負責人會議,，進行全面動員布署,，動員所有的力量深入到抗洪一線，靠前指揮戰(zhàn)斗,，同時組織全鎮(zhèn)的民兵成立抗洪搶險小分隊,，及時化解險情。

3,、確保重點,，注重實效,。

我鎮(zhèn)的抗洪排澇工作始終圍繞 五個確保 開展，注重具體效果,，確保不因洪澇災害而發(fā)生人員傷亡,；確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行；確保各村（居）不造成大面積農(nóng)作物受淹絕收,；確保人民群眾的生產(chǎn)生活不受大的影響,；確保社會大局的穩(wěn)定。

4,、思想統(tǒng)一,，作風扎實。

面對洪災,，全鎮(zhèn)廣大黨員干部,、人民群眾及時的統(tǒng)一思想，投入到抗洪一線,，黨政主要領導同志始終站在抗洪工作的最前列,，化解各種矛盾，宣傳情況,，排除險情,，廣大黨員干部頂風冒雨，日夜駐守在抗洪一線,，身先士卒,，率先垂范，人在陣地在,，與群眾共進退,，正是這種扎實的作風，凝聚了人心,，增強了戰(zhàn)斗力,，讓人民群眾看到了希望，喚起了激情,。

5,、理清思路，狠抓關鍵,。

抗洪排澇的關鍵是抓排水,，抓自救，穩(wěn)定群眾的情緒,。我鎮(zhèn)在重抓一級排水的同時,，積極組織力量狠抓二級排水，匡自為戰(zhàn),，確保了農(nóng)作物不長時間經(jīng)受水淹,。同時,，面對人民群眾焦慮的情緒，加強宣傳,，加強疏導,，耐心解釋，及早及時做好思想工作,，深入一線,，深入基層，到受淹最重,、困難最大,、群眾情緒最激烈的一線解決問題，防止了過激行為的發(fā)生,，確保了社會大局的穩(wěn)定,。

二、災后的幾點反思,。

1,、切實維護好人民群眾的根本利益，是抗洪工作根本所在,。

我們黨是人民的黨,，滿足群眾的需求是我們黨和各級黨員干部的根本責任，廣大黨員干部必須強化黨的宗旨意識,，切實維護好人民群眾的根本利益,，保證人民群眾的財產(chǎn)不受損失，面對洪災,，容不得我們黨員干部有不作為的行為,，有半點閃失，否則群眾不答應,，組織也不答應。

2,、切實重視水利基礎設施建設,，是抗洪工作防患于未然的長久之計。

洪水無情如猛獸,，只有將它擋在圩堤之外,，閘門之外，百姓才能安居樂業(yè),。我鎮(zhèn)之所以能在短期內(nèi)取得抗洪工作的勝利,，是與近年來的投入分不開的，但我鎮(zhèn)目前依然還存在部分患工險段,，存在排澇模數(shù)不足,，存在低矮病危閘站,，只有徹底改變這種現(xiàn)狀，才能掌握抗洪工作的主動性,，把損失降到最低,。

3、切實組織群眾,，發(fā)動群眾,，宣傳群眾，是抗洪救災工作的群眾基礎,。

人民群眾的力量是無窮的,，只有組織好群眾、發(fā)動好群眾,，才能降服兇猛的洪魔,。在組織群眾中，融洽黨群干群關系,；在發(fā)動群眾中,，減少災害損失程度；在宣傳群眾中,，贏得群眾的理解支持,，化解群眾情緒。

4,、切實加強科學決策,，是抗洪救災工作的科學之路。

抗洪工作來不得半點的馬虎與閃失,，我鎮(zhèn)的`區(qū)域位置特點是地勢低洼,，地理位置落差懸殊，田塊高低不一,，這就需要早關閘,，早排水，在抓好大圩排水的同時,，重視抓好二級排澇,，加大組織力度，提高自救的組織化程度顯得尤為重要,，如何審時度勢,，加強決策，對抗洪工作取得明顯成效十分關鍵,。

5,、切實履行職責，體現(xiàn)先進性,，是抗洪工作取得勝利的政治保證,。

抗洪的過程是一個戰(zhàn)時的過程,，戰(zhàn)時是廣大黨員干部平時工作作風、意志品質(zhì),、工作能力,、決策能力的集中體現(xiàn)，是考驗干部的過程,，更是鍛煉干部的過程,，抗洪的過程，既能體現(xiàn)先進性,，更能提高先進性,。

三、迅速掀起抗災自救的新高潮,。

抗洪工作取得階段性的勝利之后,，廣大群眾，特別是廣大黨員干部要雷厲風行,、爭分奪秒,、再接再厲、連續(xù)作戰(zhàn),，迅速投文章標題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)抗洪救災工作總結(jié)匯報與思考,。

工會困難職工脫困解困工作總結(jié)匯報材料 工會困難職工幫扶總結(jié)篇二

20__年，本部全體業(yè)務人員在公司的.領導下,，圍繞20__年的目標任務展開一切工作,，具體總結(jié)如下：

一、總體目標完成情況：

（一）在銷售方面,，主要受以下幾方面因素影響,。

1、廣輕出集團業(yè)務下滑比較嚴重,。

20__年該客戶完成銷售180____元,，而20__年由于新領導、新政策,，今年廣輕出對其鐵牌單位進行大整頓和調(diào)整,，特別是松寶集團、華盛風扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格后,，使我們的紙箱銷售業(yè)務大幅度下降，其他鐵牌客戶的業(yè)務也受到不同程度影響,，預計今年整個廣輕集團銷售80____元左右,，比年初公司下達的計劃200____相差甚遠。

2,、能強陶瓷集團年初預計該客戶的銷售不少于50____,，但由于目前我們的質(zhì)量和售價未能滿足客戶的需求,，我們的業(yè)務份額非但沒有擴大，而且還在縮小,。如果我們能在預印方面做出考慮的,，其銷售份額將會增大。

3,、受質(zhì)量及交貨達成的影響,。如能強、強輝,、金科,、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響,，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和,，客戶落單都無法接下來，使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動搖,，影響了部分的銷售,。

（二）在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃,、華盛風扇到期的資金未能及時回籠,，加上匯德幫陶瓷、華盛風扇的業(yè)務份額做大（兩客戶合計銷售65____）,。雖然有部分資金未能到期但占的應收款項頗大,。

另外，受社會極大市場環(huán)境的影響,，普遍客戶支付延期,，造成我們的回籠計劃不準時，影響了公司的整體運作,。

二,、主要做了以下幾方面工作：

1、重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質(zhì),。

針對本部個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象,，一方面采取個別談心。另一方面,，我們加大對制度的落實,、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度,，使業(yè)務員的精神面貌有了明顯改善,，工作效率提高了。同時，我們及時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務人員,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng),，并加大促進和監(jiān)控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、加強對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，限度減少庫存,，降低企業(yè)風險,。

今年，我們吸取了以往的經(jīng)驗教訓,，特別是對風扇行業(yè),，我們嚴格履行落單的審批程序，從源頭加以控制,，面對庫存的成品,，時刻叮囑業(yè)務員主動與客戶溝通，想盡辦法處理,，取得了一定效果,。

3、提高業(yè)務員的服務質(zhì)量和業(yè)務能力,，使一批老客戶的業(yè)務能鞏固并發(fā)展起來,。

在平時的日常工作中，我們要求業(yè)務員必須做到以下幾點：

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系,，多想辦法,，建立起良好的合作關系。

（2）工作要到位,，服務要跟上,，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

（3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關部門,，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務能滿足客戶的需要,。

（4）集中精力理順匯德幫廠的各方面關系,，做好售前、售中,、售后服務,，把業(yè)務鞏固下來，且越做越大,。

（5）積極參加與新業(yè)務的開拓,。

（6）加大資金回籠的力度,，回避企業(yè)風險。

在貨款回籠方面,，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置,。一直以來,，本部兩位主管分工協(xié)作，親自督促和協(xié)助業(yè)務員接計劃去追收貨款,，從沒有松懈過,，絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的，個別客戶由于某些原因,，回籠速度較慢,。

三、存在問題：

1,、部門的日常管理工作需要進一步加強,。

2、整體的資金回籠不理想,，未達到預期要求,。

3、壓庫工作效果不明顯,。

4,、個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高,。

5,、新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小,。

6,、公司所下達的任務有些脫離實際，業(yè)績考核不合理影響業(yè)務務員的工作情緒,。

工會困難職工脫困解困工作總結(jié)匯報材料 工會困難職工幫扶總結(jié)篇三

20__年即將過去,，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段,，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高,。

一、物流費用

物流費用控制是一項重要的工作,，要用合理的物流成本去實現(xiàn)高效,、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務是一件很難的管理工作,。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”,，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達,、物流配送作業(yè),，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比較合理,，整體費用有所上升降,。表現(xiàn)在以下：

1、配送費用：隨著公司銷售量的增長,，物流費用的絕對值有所增長,，但是物流費用與銷售比整體有所下降。

2,、倉儲費用：銷售量的增加,，倉庫費用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,，公司對原材料的需求也越來越告,，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加,，但是與銷售額的比值十下降的,。

二、物流配送

1,、物流配送是銷售物流中的關鍵環(huán)節(jié)之一,，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn),。在第八年,，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴格按照物流流程的有關規(guī)定做到及時,、準確,、高質(zhì)量的配送。在這種嚴格的要求下,，我部門從上到下都緊張起來,，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理,，實施每票貨物的跟蹤,，并把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理。每月及時召開回顧會議,，對上月出現(xiàn)的問題及時總結(jié),。2020年我部門的配送準時到達率99.37%，運輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%,、回單完備率99.74%,，貨物損失率為0,。退貨時間的及時性也比20__年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回,。

2,、在貨物配送中也遇到一些問題：

a、客戶單據(jù)的簽收蓋章;

b,、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題;

三,、倉庫管理

1、20__年各倉庫庫存大量增加,。因為公司生產(chǎn)規(guī)模擴大，發(fā)展速度很快,，因而倉庫平均庫存大大增加,。出入庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便,。

2,、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理,。在倉庫日常維護管理方面,，要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼,，使倉庫貨物整潔干凈,，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下,，對部分物品,，如維修物料、小禮品,、宣傳單等推廣使用貨架管理,，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好,。同時,，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的維護,。在數(shù)據(jù)信息管理方面,，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令,，倉庫每周實物盤點,。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從__月份開始,，每月寶供必須做庫存分析,。

四,、信息系統(tǒng)管理

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息,、配送信息,、庫存信息、物流市場信息等,。運輸信息,，僅指干線運輸，2020年,，經(jīng)常與總部及__物流公司電話聯(lián)系貨源信息,，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況,，提前安排貨物的銷售,，更有利于銷售業(yè)務。配送信息,，__物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況,，及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤,，更能掌握貨物配送情況,，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息,，保證庫存的準確性是根本,，因此要求__物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳,、手工帳務必一致,。準時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息,，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一,，經(jīng)常搜集有關物流信息，如運輸價格,、貨站經(jīng)營狀況,、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等,。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略,，制定物流工作計劃.

五、2021年目標

新的一年,，我部門的工作目標如下：

目標1：出入庫準確率達到99.5%,，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn),。

目標2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉,，滿足客戶需要,，降低采購成本。

目標3：縮短進貨周期,，避免航空貨運,，控制物流成本。

目標4：不斷學習物流采購專業(yè)知識,、加強產(chǎn)品培訓,、參加相關技術培訓。

認真負責是每一個庫管員的基本職責,，合理控制庫存數(shù)量,，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內(nèi)容,。良好地控制庫存的保持水平,，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況,，避免存貨數(shù)量過多而導致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息,、進而造成持有成本的負擔,。

采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質(zhì)量的好壞直接關系到工程驗收的進度,、客戶滿意度,。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應;二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應商、管理供應鏈,。我們將會從供應商管理入手,，合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量,、賬期,、準時到貨、售后服務都是考評的要項,，不斷推陳出新,。

物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計,，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額,，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃,，合理規(guī)劃采購項目,。《請購單》的填寫勢在必行,，請公司各部門給予配合,，型號,、規(guī)格、需要到貨日期,、有無特殊要求都需詳細填寫,。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后服務,。