每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

薪資調(diào)整單怎么填

企業(yè)經(jīng)營本身的目的就是為了獲取經(jīng)營利益,。人力資源工作又是怎樣圍繞企業(yè)的最終目 的來開展工作的呢?人力資源更多是從開發(fā)的角度來做,，就是通過開發(fā)企業(yè)的人力資源來為 企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。員工怎樣才會被激發(fā)起來,，積極為企業(yè)做好工作,，其中工資是最最關(guān) 鍵的一個手段。

員工工資是如何為企業(yè)的經(jīng)營效益服務(wù)的

薪資管理最主要的內(nèi)容就是工資管理,，那么工資本身與企業(yè),、與員工是怎樣的關(guān)系?這 是最基本的問題,。能很好地回答這個問題，一些看似復(fù)雜的問題往往會迎刃而解,。

工資包含兩方面內(nèi)容：

● 是員工生活上最基本的個人需要

● 是員工個人價值的體現(xiàn)

工資是員工個人需要的綜合反映,，企業(yè)聘用員工其實質(zhì)是企業(yè)和員工就各自需要的價值進行交換的過程，員工工資的管理直接決定員工為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)務(wù)價值大小,。必須清楚一點,， 工資是每個員工都想要的，這也是為什么可以拿工資來激勵員工的原因,。工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)業(yè)務(wù)活動的主要手段,。

【自檢】

舉例說明工資的價值交換效果：

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經(jīng)營效益必須通過一定的投入來獲取，工資就是最主要的成本方式之一,。所以企業(yè)在發(fā) 工資的時候要有一個平衡,，做到既為企業(yè)增加效益，又不增加額外的投入,。所以可以下這樣 的結(jié)論：

①工資是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)的業(yè)務(wù)活動,、為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的一個最基本最主 要的激勵手段。

②工資也是企業(yè)經(jīng)營成本的一個重要部分,。因此在整個企業(yè)的薪資管理中就是要平衡好 兩方面的關(guān)系,。既要有效使用工資來最大限度地激發(fā)、激勵員工,，同時又能很好地平衡企業(yè) 的成本,。

員工福利和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系

到底什么是福利?福利和工資有什么區(qū)別，為什么有了工資還需要有福利?

福利是除金錢工資外企業(yè)和社會為員工提供的生活保障,，以解除員工的后顧之憂,，安心 為企業(yè)服務(wù)。

現(xiàn)代的企業(yè)工資福利工作從根本上講并不復(fù)雜,，只要達到上述效果就可以,。至于具體的 操作，怎么去達到這個效果,，都沒有定規(guī),。

現(xiàn)代企業(yè)的薪資福利設(shè)計和操作課程分為 30 講，通過系統(tǒng)講授幫助大家掌握相應(yīng)的專業(yè)知識和技巧,，以使大家能夠在本企業(yè)開展有效的薪資福利工作,。

本課程的內(nèi)容設(shè)計與學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法介紹

本課程的中心內(nèi)容與結(jié)構(gòu)大綱 1.企業(yè)薪資福利工作的基本思路

◆ 企業(yè)薪資福利工作的基本思路

◆ 企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容

2. 企業(yè)工資管理系統(tǒng)的建立與操作

◆ 如何建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的員工工資報酬系統(tǒng)

◆ 如何操作實施現(xiàn)代企業(yè)水平的員工薪資管理工作

◆ 本土企業(yè)如何實施現(xiàn)代企業(yè)體制的員工薪資管理

3. 企業(yè)福利工作的開發(fā)與操作

◆ 如何規(guī)劃開發(fā)現(xiàn)代企業(yè)的員工福利工作?

◆ 如何操作實施現(xiàn)代企業(yè)員工福利的日常管理?

◆ 本土企業(yè)員工福利工作走向現(xiàn)代企業(yè)體制的主要問題與措施,。 本課程設(shè)計目標(biāo),、目標(biāo)學(xué)員及學(xué)習(xí)、運用方法建議

1. 設(shè)計目標(biāo)

為在企業(yè)人力資源管理和薪資福利管理領(lǐng)域從事實際工作的人員提供一套系統(tǒng)的關(guān)于 企業(yè)薪資福利管理的思路,、工作方法和切實可行的操作技巧,。

重點講授兩方面的內(nèi)容：

◆ 現(xiàn)代企業(yè)關(guān)于薪資福利管理的基本思路和如何設(shè)計建立這一系統(tǒng)

◆ 管理實施過程中具體的操作方法和技巧

目標(biāo)效果：大家能夠掌握一套基本的操作管理方法和一套規(guī)范的樣本方案,，同時也能根 據(jù)本企業(yè)實際業(yè)務(wù)環(huán)境和需求靈活運用，建立適合本企業(yè)的管理方案,。

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