為了確定工作或事情順利開(kāi)展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

人力資源工作計(jì)劃方案篇一

以,、等地為代表的人力資源市場(chǎng)在人才開(kāi)發(fā)服務(wù)工作推進(jìn)方面,，主要著重積極打通區(qū)域人力資源市場(chǎng),，加強(qiáng)合作，開(kāi)拓區(qū)域人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展新空間,，以市場(chǎng)運(yùn)作作為主,，建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這對(duì)本地的人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)工作推進(jìn)具有積極的借鑒意義,。

（一）目標(biāo)

建立完善的人力資源市場(chǎng)綜合服務(wù)場(chǎng)所及公共就業(yè)服務(wù)“制度群”,，利用人事勞動(dòng)網(wǎng)完善網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布，實(shí)現(xiàn)區(qū)域人力資源網(wǎng)絡(luò)鏈接,。

（二）基本思路

加緊擬定人力資源建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制,，制定人力資源市場(chǎng)建設(shè)具體實(shí)施方案，通過(guò)細(xì)化分解工作任務(wù),，逐層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,，由本地人事和社會(huì)保障局組織、檢查,、評(píng)估,、驗(yàn)收。

（三）措施

1,、提升人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)

內(nèi)練內(nèi)功,，外樹(shù)形象，著力提升工作質(zhì)量及效率,，有力推進(jìn)各項(xiàng)職責(zé)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)逐步實(shí)施,，樹(shù)立“以人為本”的服務(wù)理念，

堅(jiān)持人本服務(wù)理念，以促進(jìn)就業(yè)為目的,，提升服務(wù)水平,，提高服務(wù)質(zhì)量，積極為用工單位和求職人員搭建溝通,、交流,、洽談的橋梁；推動(dòng)人力資源市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域的多元化,、服務(wù)內(nèi)容的多樣化,、服務(wù)功能的專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)形式的個(gè)性化,、個(gè)服務(wù)手段的現(xiàn)代化,，打造具有特色的服務(wù)品牌，營(yíng)造誠(chéng)信為本的服務(wù)環(huán)境,。

2,、搞活政府出資的人力資源

根據(jù)政府出資的人力資源工作推進(jìn)思路，緊緊圍繞“服務(wù)民生,、促進(jìn)就業(yè)”主線,，緊密結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，積極配合開(kāi)展好以“送崗位,、送信息,、送培訓(xùn)、送信心”為主題的各項(xiàng)就業(yè)援助專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),，進(jìn)一步加大政策落實(shí)力度,。了解推薦、洽談結(jié)合,，落實(shí)錄用人員是否滿意,，征求用工單位和求職人員對(duì)就業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)和建議，對(duì)推薦成功的人員積極配合勞動(dòng)保障監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)合同的督促簽訂,，維護(hù)求職人員的合法權(quán)益,。

3、有效運(yùn)作勞務(wù)代理和勞務(wù)派遣

打造屬于自己的勞務(wù)品牌,，使勞務(wù)輸出向深度,、廣度發(fā)展，推進(jìn)勞務(wù)輸出工作邁上一個(gè)新臺(tái)階,。拓寬就業(yè)渠道,，最大限度的開(kāi)發(fā)利用就業(yè)崗位和勞動(dòng)力資源，及時(shí)收集好各類(lèi)企業(yè)用工信息,，統(tǒng)一納入市場(chǎng)規(guī)范管理,，適時(shí)滿足其用工需求,；對(duì)外要建立勞務(wù)輸出長(zhǎng)效機(jī)制，在設(shè)有駐外辦事處和勞務(wù)密集城市,，選擇一些大型有保障企業(yè),，以企業(yè)的用工需求為目的簽訂長(zhǎng)期勞務(wù)合作協(xié)議。

4,、加大人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)影響力宣傳

建立高效完善的信息網(wǎng)絡(luò),，通過(guò)廣播、電視,、電話,、電子屏、報(bào)刊,、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式為廣大求職者與各類(lèi)用工單位牽線搭橋,，切實(shí)解決“信息差”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)就業(yè)信息廣覆蓋,、實(shí)時(shí)共享和方便快捷。

人力資源工作計(jì)劃方案篇二

為加快企業(yè)“調(diào)轉(zhuǎn)促”,，全面提升新蕪經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu),，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,，現(xiàn)就做好20xx年企業(yè)人力資源幫扶工作制定本實(shí)施辦法,。

重點(diǎn)幫扶對(duì)象為：20xx年稅收在1000萬(wàn)元以上且有用工需求的骨干企業(yè)；20xx年重大項(xiàng)目資產(chǎn)重組且有用工需求的企業(yè),；20xx年引進(jìn)的5億元以上并在20xx年投產(chǎn)且有用工需求的企業(yè),；20xx年簽約并開(kāi)工建設(shè)且有用工需求的企業(yè)。

對(duì)列為幫扶對(duì)象的企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際,，半年度調(diào)整一次。

企業(yè)若有技能型人才需求,，可向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申請(qǐng)給予幫扶,。

經(jīng)申報(bào)，確定參加縣企業(yè)人力資源幫扶工作的單位有：縣委組織部,、人社局,、編辦、老干局,、教育局,、農(nóng)委、檔案局,、安監(jiān)局,、政務(wù)服務(wù)中心,、公共資源交易監(jiān)管局、總工會(huì),。

入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的各人力資源公司均可參加幫扶工作,。

1．正月初六在市民廣場(chǎng)舉辦春節(jié)企業(yè)用工大型招聘會(huì)，為企業(yè),、求職者搭建平臺(tái),。

2．發(fā)揮縣人力資源市場(chǎng)作用，鼓勵(lì)企業(yè)積極參加縣人力資源市場(chǎng)開(kāi)市招聘活動(dòng),。加快引進(jìn)人力資源公司,，鼓勵(lì)其在外駐點(diǎn)，為企業(yè)引進(jìn)各類(lèi)人才,。

3．根據(jù)不同企業(yè)對(duì)人力資源的要求,，在各鎮(zhèn)或周邊縣區(qū)開(kāi)展有針對(duì)性的小型專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)。

4．幫助企業(yè)對(duì)接省內(nèi)外各大專(zhuān)院校及中職學(xué)校,，開(kāi)展校企合作,，建立人才輸入基地，參加校園專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng),。

5．鼓勵(lì)入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的人力資源公司帶領(lǐng)企業(yè)到全國(guó)各地（基地）,，引進(jìn)人力資源。

上述幫扶措施,，堅(jiān)持企業(yè)用工自主,，引導(dǎo)企業(yè)用工逐步走向市場(chǎng)化。

1．交通費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位招入縣外人員,，所產(chǎn)生的交通費(fèi)由縣人力資源幫扶辦據(jù)實(shí)支付,；因引進(jìn)人員較多確需集中包車(chē)來(lái)縣的，應(yīng)提前向縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案,，由企業(yè)自行聯(lián)系車(chē)輛并支付費(fèi)用,，縣企業(yè)人力資源幫扶辦根據(jù)接送路程遠(yuǎn)近給予一定的補(bǔ)助，不足部分由企業(yè)自行承擔(dān),。

2．職業(yè)介紹費(fèi)補(bǔ)助：招入縣外人員,，由縣人力資源幫扶辦按500元/人標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助給幫扶單位統(tǒng)一安排使用。其中,，對(duì)招入人員在開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)上崗滿一個(gè)月的,，按30%補(bǔ)助；上崗滿4個(gè)月的,，按40%給予補(bǔ)助,；上崗滿6個(gè)月的，全額補(bǔ)助并根據(jù)每季度的核查結(jié)果相應(yīng)扣減,。

3．食宿費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位從事招工人員,，外出期間實(shí)行食宿費(fèi)包干使用,，參照縣招商人員補(bǔ)助政策，按450元/人·天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，費(fèi)用在本單位據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo),。

4．通訊費(fèi)補(bǔ)助：各幫扶單位根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)從事招工人員給予通訊費(fèi)補(bǔ)助,，按200元/人·月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

各幫扶單位抽調(diào)專(zhuān)人從事企業(yè)人力資源幫扶工作，并將抽調(diào)人員名單報(bào)縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案,，無(wú)特殊情況不得隨意更換抽調(diào)的工作人員,。

5．工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助及獎(jiǎng)勵(lì)：各幫扶單位工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，每個(gè)幫扶單位年定額補(bǔ)助5萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi),，專(zhuān)款專(zhuān)用,，包干使用，不足部分由單位自籌,。各幫扶單位用于企業(yè)人力資源幫扶工作的相關(guān)費(fèi)用,，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。

結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績(jī),，對(duì)各幫扶單位進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì),，其中設(shè)，一等一名,，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元；二等兩名,，各獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元,；三等三名，各獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元,。此外,，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦8名先進(jìn)個(gè)人（幫扶單位6名、縣企業(yè)人力資源幫扶辦2名）,，每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元,。聯(lián)系縣人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分管縣領(lǐng)導(dǎo)每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

結(jié)合全年幫扶工作實(shí)績(jī),，由縣企業(yè)人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)小組在五個(gè)鎮(zhèn)共推薦2名先進(jìn)個(gè)人,，每人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

對(duì)入駐縣人力資源市場(chǎng)的各人力資源公司所招收的人員,，實(shí)行單獨(dú)申報(bào),，單獨(dú)考核，年終按實(shí)際完成的幫扶人數(shù)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),，不分段計(jì)算,。全年完成幫扶人數(shù)在100人（含100人）以下,、101—200人（含200人）、201—300人（含300人）,、301—400人（含400人）,、400人以上的，分別按100元,、120元,、140元、180元,、200元/人標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)全年為開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)幫扶企業(yè)輸送人員超過(guò)800人的人力資源公司，再給予1萬(wàn)元特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),。

1．加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障,，嚴(yán)格申報(bào)與審核。幫扶企業(yè)用工所需各項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，除按規(guī)定給予職業(yè)介紹補(bǔ)貼外,，其余由縣財(cái)政配套安排。工作經(jīng)費(fèi)由縣財(cái)政給予專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助,，列入縣財(cái)政預(yù)算,。

各幫扶單位、人力資源公司對(duì)招引人員工作滿4個(gè)月后,，負(fù)責(zé)向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申報(bào),，并提供如下資料：招錄人員身份證復(fù)印件；與縣企業(yè)人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊(cè),；與企業(yè)交接人員的花名冊(cè),；勞動(dòng)合同書(shū)復(fù)印件（申報(bào)4個(gè)月的必須提供勞動(dòng)合同復(fù)印件，否則不予審批）,；企業(yè)職工工資表（或工資證明）,。

縣企業(yè)人力資源幫扶辦對(duì)各幫扶單位、人力資源公司提供的申報(bào)材料,，進(jìn)行嚴(yán)格審核,，確保各項(xiàng)資金支付合理規(guī)范。

縣監(jiān)察局,、財(cái)政局,、人社局會(huì)同開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)幫扶單位進(jìn)行考核。對(duì)在幫扶工作中弄虛作假的單位或個(gè)人,，一經(jīng)查實(shí),，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人給予通報(bào)批評(píng)等處分。

2．加強(qiáng)幫扶工作調(diào)度,。為做好企業(yè)人力資源幫扶工作,，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每季度召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)議,，通報(bào)幫扶工作情況以及存在的問(wèn)題，研究部署落實(shí)下一步幫扶工作,。

對(duì)企業(yè)臨時(shí)急需用工在100人以上的,，由企業(yè)負(fù)責(zé)人向縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和用工需求,，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況,，召集企業(yè)負(fù)責(zé)人、幫扶單位負(fù)責(zé)人,、縣幫扶辦負(fù)責(zé)人,、人力資源公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度，落實(shí)幫扶工作,。

人力資源工作計(jì)劃方案篇三

為規(guī)范省級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園考核評(píng)估工作,，根據(jù)《廣東省人力資源社會(huì)保障廳關(guān)于省級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，就開(kāi)展省級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園評(píng)定工作擬定本工作方案,。

各地按程序申報(bào)的省級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園,。

（一）導(dǎo)向性原則。充分發(fā)揮省級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理辦法的指揮棒作用,，堅(jiān)持總量,、質(zhì)量、效益,、增長(zhǎng)相統(tǒng)一,，既全面客觀反映產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)，又按照高質(zhì)量發(fā)展要求,，在特定區(qū)域內(nèi),，立足當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，突出“集聚產(chǎn)業(yè),、培育市場(chǎng)、孵化企業(yè),、服務(wù)人才”核心功能定位,，搭建各類(lèi)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)集聚發(fā)展平臺(tái)，形成產(chǎn)業(yè)集群,，發(fā)揮集聚效應(yīng),，打造集公共就業(yè)人才服務(wù)與市場(chǎng)服務(wù)為一體的多元化、多層次,、專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園,。

（二）科學(xué)性原則。指標(biāo)體系設(shè)置力求適用性,、標(biāo)準(zhǔn)化,、易操作,，定性與定量相結(jié)合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合,?？己嗽u(píng)估方法力求公開(kāi)、公平,、公正,，以科學(xué)的統(tǒng)計(jì)理論和模型為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)地核查,、部門(mén)聯(lián)審等方式,，確保考核評(píng)估結(jié)果具有公信度和權(quán)威性,。

（三）差異性原則,。實(shí)行分類(lèi)評(píng)價(jià)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)所處地區(qū),、階段等條件的不同設(shè)計(jì)差異性考核評(píng)價(jià)指標(biāo),。

評(píng)定內(nèi)容包括平臺(tái)建設(shè)、政策體系,、管理運(yùn)營(yíng),、服務(wù)保障、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益等方面,。

指標(biāo)體系包括基礎(chǔ)達(dá)標(biāo),、發(fā)展實(shí)效、發(fā)展質(zhì)量,、園區(qū)管理,、政策體系配套、社會(huì)效益六個(gè)部分構(gòu)成,。

（一）基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)：包括園區(qū)面積,、入住機(jī)構(gòu)數(shù)量及各類(lèi)設(shè)施匹配度等共計(jì)三個(gè)指標(biāo)?？己藞@區(qū)省級(jí)認(rèn)定基礎(chǔ)條件達(dá)標(biāo)情況,。

（二）發(fā)展實(shí)效：包括園區(qū)生產(chǎn)總值及增速、稅收總額及增速,、從業(yè)人員增速,、產(chǎn)業(yè)投資增速5個(gè)指標(biāo)構(gòu)成?？己藞@區(qū)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效,。

（三）發(fā)展質(zhì)量：包括園區(qū)入駐人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)類(lèi)型和層次2個(gè)指標(biāo)構(gòu)成。考核園區(qū)市場(chǎng)化人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈完整性,。

（四）園區(qū)管理：包括運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),，能為入駐企業(yè)提供會(huì)議、培訓(xùn),、金融,、法律、餐飲等配套服務(wù)及建設(shè)完善的用人單位和各類(lèi)人才線上線下服務(wù)平臺(tái),?？己藞@區(qū)專(zhuān)業(yè)化配套服務(wù)能力。

（五）政策體系：包括設(shè)置就業(yè)創(chuàng)業(yè),、社會(huì)保障,、人事人才等公共服務(wù)功能，產(chǎn)業(yè)園所在地級(jí)以上市,、縣（市,、區(qū)）各級(jí)政府有促進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的政策措施、有針對(duì)入駐企業(yè)的房租補(bǔ)貼,、引才獎(jiǎng)勵(lì),、購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等辦法?？己藢?duì)應(yīng)地方政府政策措施的支撐力度,。

（六）社會(huì)效益：包括開(kāi)展各類(lèi)人力資源服務(wù)公益活動(dòng)?？己藞@區(qū)在促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè),、引進(jìn)人才、服務(wù)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及助力脫貧攻堅(jiān),、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等方面發(fā)揮的作用,。

考核評(píng)估工作由省廳統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)委托第三方組織專(zhuān)家以綜合評(píng)分,、現(xiàn)場(chǎng)答辯和實(shí)地考核的方式進(jìn)行評(píng)估,。具體實(shí)施步驟如下：

（一）成立執(zhí)行組和考評(píng)組

1、執(zhí)行組分為：實(shí)地考核,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)二個(gè)執(zhí)行小組,。

（1）考核評(píng)估負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)考核評(píng)估工作的總接口及全局統(tǒng)籌管理等,。

（2）實(shí)地考核小組：負(fù)責(zé)根據(jù)考核評(píng)估要求協(xié)助開(kāi)展實(shí)地考核評(píng)估工作,。

（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組：負(fù)責(zé)對(duì)各地申報(bào)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園考核評(píng)估資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,。

2,、考評(píng)組：主要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)分,，并進(jìn)行實(shí)地考評(píng)。

考評(píng)組成員由省人社廳組織相關(guān)部門(mén)工作人員和專(zhuān)家組成,，其中專(zhuān)家人數(shù)不少于5人,。

（二）組織評(píng)估工作

1,、由省廳印發(fā)評(píng)估工作通知，要求各地人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園配合,，并上報(bào)專(zhuān)人名單協(xié)助開(kāi)展工作,。

2、各申報(bào)單位按要求在規(guī)定時(shí)間提交相關(guān)考評(píng)資料,。

3,、考核評(píng)估組根據(jù)考核評(píng)估工作要求，由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組對(duì)上報(bào)資料進(jìn)行分類(lèi)匯總,，發(fā)現(xiàn)不合格或有瑕疵資料及時(shí)溝通,，查缺補(bǔ)漏。

4,、根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組匯總統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),，由實(shí)地考核小組開(kāi)展實(shí)地評(píng)估考核工作，并填寫(xiě)相關(guān)考評(píng)表,。

5,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組對(duì)自行上報(bào)資料和實(shí)地?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行綜合匯總。統(tǒng)計(jì)出考評(píng)結(jié)果,，并由負(fù)責(zé)人復(fù)核后上報(bào)考評(píng)組,。

6、考評(píng)組根據(jù)上報(bào)資料開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)答辯和實(shí)地考核,。

7,、考評(píng)組根據(jù)實(shí)地考評(píng)結(jié)果及相關(guān)收集匯總的數(shù)據(jù)開(kāi)展綜合評(píng)估，并統(tǒng)計(jì)結(jié)果,。

8,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)小組根據(jù)考評(píng)組綜合評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行匯總,，并統(tǒng)計(jì)出最終考評(píng)結(jié)果,，由負(fù)責(zé)人與考評(píng)組復(fù)核后上報(bào)省廳。

（三）結(jié)果公布

1,、公示和復(fù)核：考評(píng)結(jié)果公布7個(gè)工作日,，公示期間如有異議，可向考評(píng)組提出書(shū)面復(fù)核申請(qǐng),，說(shuō)明復(fù)核理由并提供相關(guān)佐證材料,。考評(píng)小組在接到書(shū)面復(fù)核申請(qǐng)5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申請(qǐng)復(fù)核內(nèi)容復(fù)核,，并書(shū)面答復(fù),。

2、公布考評(píng)結(jié)果：公示結(jié)果無(wú)異議或復(fù)核工作完成后，形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告,，上報(bào)廳領(lǐng)導(dǎo)審定,。

3、行文批復(fù)：由省廳行文批復(fù),，正式批準(zhǔn)為省級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園,，名稱(chēng)冠“廣東”字樣。

考核評(píng)估組工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守考評(píng)工作相關(guān)規(guī)定和程序,，客觀公正反映考核情況,。凡徇私舞弊的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

附件：《省級(jí)人力資源產(chǎn)業(yè)園考核評(píng)估指標(biāo)表》

附件

省級(jí)人力資源產(chǎn)業(yè)園考核評(píng)估指標(biāo)表

項(xiàng)目名稱(chēng)

評(píng)定內(nèi)容

具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

賦分

得分

備注

基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)

園區(qū)建筑面積

建筑面積不低于4000平方米（其中粵東粵西粵北地區(qū)不低于3000平方米）

營(yíng)業(yè)收入

年?duì)I業(yè)收入不低于3億元（粵東粵西粵北地區(qū)不低于2億元）

入駐機(jī)構(gòu)數(shù)量

不低于25家（粵東粵西粵北地區(qū)不低于15家）

入駐機(jī)構(gòu)辦公面積占比

占園區(qū)總面積60%以上

發(fā)展實(shí)效

產(chǎn)值增速

相對(duì)上年度營(yíng)業(yè)收入增速比

稅收增速

相對(duì)上年度稅收收入增速比

從業(yè)人員增速

園區(qū)從業(yè)人員增速

新入駐機(jī)構(gòu)增速

入駐機(jī)構(gòu)增速

發(fā)展質(zhì)量

入駐機(jī)構(gòu)類(lèi)型

入駐機(jī)構(gòu)類(lèi)型結(jié)構(gòu)

人力資源業(yè)務(wù)

類(lèi)型

提供人力資源服務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

園區(qū)管理

園區(qū)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)

運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)合理性

園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)

服務(wù)團(tuán)隊(duì)整體情況

配套服務(wù)

整體配套服務(wù)的完整情況

政策體系

政策體系搭建

情況及配套

具備就業(yè)創(chuàng)業(yè),、社會(huì)保障、人事人才等公共服務(wù)功能,；有促進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的政策措施,，有針對(duì)入駐企業(yè)的房租補(bǔ)貼、引才獎(jiǎng)勵(lì),、購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等辦法,。

社會(huì)效益

開(kāi)展各類(lèi)人力資源服務(wù)公益

活動(dòng)情況

舉辦那些類(lèi)型與人力資源服務(wù)相關(guān)的公益活動(dòng)

說(shuō)明：計(jì)分方法：

量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重100分，答辯指標(biāo)最高10分,。各指標(biāo)得分之和為最終得分,。

（一）基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)類(lèi)（20分）

1、園區(qū)建筑面積：滿分為5分,，滿足最低標(biāo)準(zhǔn)得2分,，超標(biāo)準(zhǔn)20%以上加1分，超標(biāo)準(zhǔn)50%以上加2分,。

2,、營(yíng)業(yè)收入：滿分為5分，滿足最低標(biāo)準(zhǔn)得3分,，超標(biāo)準(zhǔn)20%以上加2分,。

3、入駐人力資源機(jī)構(gòu)數(shù)量：滿分為5分,，滿足最低標(biāo)準(zhǔn)得3分,，每增加一家加0.5分，最高加2分,。

4,、入駐機(jī)構(gòu)辦公面積占比：滿分為5分，滿足最低標(biāo)準(zhǔn)得5分,。

（二）發(fā)展實(shí)效（20分）

1,、產(chǎn)值增速：滿分5分,，相對(duì)上年每增加1%加1分。

2,、稅收增速：滿分5分，相對(duì)上年每增加5%加1分,。

3,、從業(yè)人員增速：滿分5分，相對(duì)上年增加10%以上（含10%）得5分,。

4,、新入駐機(jī)構(gòu)增速：滿分為5分，每增加一家加0.5分,。

（三）發(fā)展質(zhì)量（15分）

1,、入駐機(jī)構(gòu)類(lèi)型：滿分為5分，滿足3項(xiàng)以上,，得3分,；每增加一項(xiàng)，加1分,，最高加分2分,。

2、人力資源業(yè)務(wù)類(lèi)型：滿分為10分,，業(yè)務(wù)類(lèi)型包含：人才招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才評(píng)價(jià),、人力資源培訓(xùn),、高級(jí)人才尋訪、人力資源管理咨詢,、人力資源服務(wù)外包,、人力資源派遣、信用調(diào)查,、心理援助,、薪酬管理、人事診斷等,；滿足5項(xiàng)以上得5分,，每增加一項(xiàng)加一分，最高加5分,。

（四）園區(qū)管理（15分）

1,、園區(qū)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)：滿分5分，考核運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)合理性,，分為三個(gè)方面,，基本合理得2分,，合理得3分，非常合理得5分,。

2,、園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)：滿分5分，考核服務(wù)團(tuán)隊(duì)配置情況,，基本滿足得2分,，滿足得3分，完全滿足得5分,。

3,、配套服務(wù)：滿分5分，基本滿足得2分,，滿足得3分,，完全滿足得5分。

（五）政策體系（20分）

考核政策體系搭建情況及配套,，具備就業(yè)創(chuàng)業(yè),、社會(huì)保障、人事人才等公共服務(wù)功能得6分,；有促進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的政策措施得8分,；有針對(duì)入駐企業(yè)的房租補(bǔ)貼、引才獎(jiǎng)勵(lì),、購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等辦法得6分,。

（六）社會(huì)效益（10分）

考核開(kāi)展各類(lèi)人力資源服務(wù)公益活動(dòng)情況，每月開(kāi)展至少1次得10分,；每季度開(kāi)展一次得5分,；半年以上開(kāi)展一次得2分。

人力資源工作計(jì)劃方案篇四

人力資源規(guī)劃是一個(gè)預(yù)測(cè)與分析的過(guò)程,，而整體的人力資源規(guī)劃的制定,，人力資源的預(yù)測(cè)工作是一個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)。

所謂預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)環(huán)境的分析,。人力資源預(yù)測(cè)則是指在對(duì)企業(yè)過(guò)往的人力資源情況及現(xiàn)狀評(píng)估的基礎(chǔ)上,，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)人力資源狀況的一種假設(shè)。其預(yù)測(cè)有需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)兩種情況,。所謂需求預(yù)測(cè)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)未來(lái)所需員工數(shù)量和種類(lèi)的估算,；而供給預(yù)測(cè)則是指企業(yè)內(nèi)部人力資源的調(diào)配能力以及企業(yè)外部人力資源供給狀況的分析。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的生命周期中的不同階段,，在對(duì)人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候有不同的策略和不同的要求,，同時(shí)也要考慮在不同的階段可能影響人力資源的不同因素?？梢哉f(shuō)在企業(yè)生命周期的各個(gè)階段,，企業(yè)的人力資源供需始終處在不同的狀態(tài),，也就是說(shuō)供需平衡的狀況是很少的，而供需的矛盾卻是經(jīng)常的,。

在企業(yè)的初創(chuàng)和成長(zhǎng)期,，需要招聘大量的人員，人力資源的需求量很大,，人力資源供給不足,，這個(gè)時(shí)期需要做好人力資源供給的分析工作；在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期,，人力資源的供需矛盾不是很突出，這時(shí)需要考慮企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的能力分析,，做好內(nèi)部的崗位轉(zhuǎn)換等調(diào)配工作,，充分做好工作量的分析工作，使崗位的供需狀況趨于平衡,；在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展階段,，由于內(nèi)部存在著退休、離職,、晉升等問(wèn)題,，內(nèi)部冗員開(kāi)始增多，人力資源需求嚴(yán)重不足,，這個(gè)時(shí)期需要做好人力資源的需求分析工作,，以確保這些冗員的安置工作，從而能夠保障企業(yè)度過(guò)難關(guān),；在企業(yè)的再造期,，企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，對(duì)人力資源的規(guī)劃處在一個(gè)較為理性的階段,，人力資源供給與需求的矛盾盡管仍處在矛盾的狀況下,，但由于已積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，所以這一時(shí)期的人力資源規(guī)劃工作已經(jīng)較少出現(xiàn)問(wèn)題,。

從以上的分析可以看出,，人力資源規(guī)劃的過(guò)程也就是要解決人力資源供需平衡的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題解決了,，人力資源規(guī)劃的制定工作也就基本完成了,。

以下描述適合一個(gè)處于成長(zhǎng)期的企業(yè)的情況。

在企業(yè)的成長(zhǎng)期階段,，人力資源的需求量很大,，人力資源供給嚴(yán)重不足，這個(gè)時(shí)期我們所做的人力資源預(yù)測(cè)工作,，需要重點(diǎn)考慮以下一個(gè)方面的問(wèn)題：

1,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中對(duì)人力資源崗位的需求重點(diǎn)是什么,，如是重點(diǎn)發(fā)展研發(fā)能力或者重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)銷(xiāo)售等，這些都直接影響人力資源供需的預(yù)測(cè),；

2,、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的人力資源供給狀況和企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的人力資源供給能力，包括所需高等院校的符合公司崗位需要的應(yīng)屆生的供給情況,；

3,、公司人力資源政策特別是薪酬政策對(duì)內(nèi)部和外部人力資源的影響，如公司的薪酬政策是否處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平等,，這些對(duì)內(nèi)部和外部的人力資源的吸引都有重要的決定意義,；

4、企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境以及外部地域的情況,，如企業(yè)的品牌度較強(qiáng),，內(nèi)部企業(yè)文化對(duì)員工具有較大的影響力等等，這些對(duì)我們進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)起到指導(dǎo)作用,；又如企業(yè)所處的地方不是中心城市或是較為偏遠(yuǎn)的內(nèi)陸縣城,，盡管整個(gè)人力資源供給狀況較為充足，但這樣的地理位置仍會(huì)使企業(yè)的人力資源需求受到較大的抑制,；

5,、公司幾年（至少是三年的）的招聘情況，錄用率如何,，到位率怎樣等,，這些對(duì)企業(yè)人力資源的需求分析都將具有指導(dǎo)意義；

6,、公司幾年（最好是三年的）人員的離職情況,，包括辭職率、辭退率等,，以及離職的原因分析等等,；

7、公司內(nèi)部人力資源晉升的狀況,，晉升空間是否主要由內(nèi)部人力資源補(bǔ)充還是通過(guò)外部人力資源勞動(dòng)力市場(chǎng)補(bǔ)充等,；

8、大體確定企業(yè)內(nèi)部管理人員,、技術(shù)人員,、專(zhuān)業(yè)人員、行政人員之間的比例,，這對(duì)我們制定人力資源規(guī)劃中人員的種類(lèi)起到指導(dǎo)的作用,。

我們將重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行重點(diǎn)分析。以下描述仍然適合一個(gè)成長(zhǎng)期的企業(yè),。

成長(zhǎng)中的企業(yè),，其人力資源供給不足,，對(duì)人員的需求預(yù)測(cè)方面主要有以下幾個(gè)方法：

專(zhuān)家預(yù)測(cè)法：利用專(zhuān)家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法,，具有匿名性,、收斂性、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)等特點(diǎn),。適合于沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)的企業(yè)的預(yù)測(cè),；

回歸分析預(yù)測(cè)法：利用多個(gè)變量大量的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析尋找變量之間統(tǒng)計(jì)意義上的相關(guān)關(guān)系,，用以預(yù)測(cè)變量未來(lái)趨勢(shì)的一種方法,。最簡(jiǎn)單的是一元線性回歸方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)的便于利用歷史數(shù)據(jù),，理論完整,，在目前企業(yè)人力資源規(guī)劃中適合于以年為單位預(yù)測(cè)總量變化。但由于很多企業(yè)的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)間短,、樣本少，該方法的應(yīng)用受到一定的局限性,。

利用最小二乘法回歸得：y=532.4＋0.0253x,，其中x為銷(xiāo)售額，y為平均人數(shù),。

利用以上公式,，如果20xx年銷(xiāo)售額計(jì)劃為35億，則20xx年人員需求預(yù)測(cè)為：y=532.4 0.0253x350000=9387人,。（利用該方法需要對(duì)預(yù)測(cè)模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)）

一般企業(yè)可以直接根據(jù)人均銷(xiāo)售額進(jìn)行人員的預(yù)測(cè)工作,。

還有其它的一些分析方法，如彈性系數(shù)預(yù)測(cè)法,、時(shí)間序列分析法,、趨勢(shì)外推法、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法等,。

以下是一個(gè)人員供給預(yù)測(cè)的方法：

比例系數(shù)法：根據(jù)各種指標(biāo)歷史統(tǒng)計(jì)比例系數(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)指標(biāo)走勢(shì)的方法,，在企業(yè)研發(fā)部門(mén)的人力資源規(guī)劃中經(jīng)常使用。

人力資源供給預(yù)測(cè)還有其它一些方法,，如人員核查法,、替換單位法等。

以下所舉實(shí)例,，仍然適用一個(gè)成長(zhǎng)期的企業(yè),。采用的需求預(yù)測(cè)模型是人均銷(xiāo)售額法。所舉企業(yè)是一個(gè)it類(lèi)型的企業(yè),，該企業(yè)當(dāng)時(shí)正處在成長(zhǎng)階段,，在此前沒(méi)有做過(guò)人力資源規(guī)劃的工作,。以下具體的人力資源規(guī)劃的制定，是指20xx年的規(guī)劃,。另外,，人力資源規(guī)劃中的招聘計(jì)劃不在此舉例。

1,、制定公司人力資源規(guī)劃的目的

1)牽引公司各部門(mén)通盤(pán)考慮人力資源狀況,；

2)加強(qiáng)明年公司人力資源合理配置；

3)提高公司用人的計(jì)劃性,；

4)增強(qiáng)人力資源的利用效率,。

2、制定公司人力資源規(guī)劃的背景

1)根據(jù)公司管理層會(huì)議確定的明年的銷(xiāo)售目標(biāo),，按照人均年18萬(wàn)的目標(biāo),，以及年21.8萬(wàn)的挑戰(zhàn)目標(biāo)，制定本規(guī)劃,；

2)按照人均年18萬(wàn)的必須完成的目標(biāo)計(jì)算，則明年集團(tuán)總?cè)藬?shù)為574人,。其中,，深圳公司為472人，北京公司71人,，廣州公司20人,，武漢公司11人；

3)按照人均年21.8萬(wàn)的挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算,，明年集團(tuán)總?cè)藬?shù)將控制在477人,。其中，深圳公司394人,，北京公司59人,，廣州公司16人，武漢公司9人,；

4)上海暫不進(jìn)行人員的規(guī)劃工作,。

3、差異分析

1)按照人均年18萬(wàn)的規(guī)劃分析,，集團(tuán)明年底人數(shù)須控制在574人的范圍內(nèi)?，F(xiàn)有人數(shù)為555人，按照年20％的離職率計(jì)算,，現(xiàn)有人數(shù)到明年十月份將只有444人,，通過(guò)此數(shù)據(jù)分析，明年可以增加新人130人，凈增加20人左右,；

2)按照人均每月1.8萬(wàn)的挑戰(zhàn)目標(biāo)制定人員規(guī)劃,，則目前現(xiàn)有人員數(shù)量已經(jīng)超過(guò)預(yù)算的控制人數(shù)，可見(jiàn)明年全年都需要進(jìn)行優(yōu)化和整合的工作,，而不再凈增加人員,；

3)根據(jù)以上情況分析，各公司以及各部門(mén)在制定明年人員規(guī)劃的工作中,，重點(diǎn)要考慮的是如何減少不合格的人員,，優(yōu)化本部門(mén)乃至整個(gè)集團(tuán)的人員結(jié)構(gòu)，而非增加人員,。

4,、制定20xx年人力資源規(guī)劃的原則

1)根據(jù)公司管理層的會(huì)議精神，以及明年的人均目標(biāo),，明年將不再凈增加人員,；

2)根據(jù)集團(tuán)人力資源部出臺(tái)的指導(dǎo)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行編制；

3)自上而下層層指導(dǎo)和自下而上層層評(píng)審相結(jié)合原則,；

4)基于業(yè)務(wù)目標(biāo)需求,，保證重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)原則,；

5)根據(jù)可行性原則,，通盤(pán)考慮人力資源供求總量以及時(shí)間相匹配的原則；

6)必須考慮人均效率提高的原則,；

7)實(shí)事求是原則；

8)根據(jù)人員歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀分析原則,。

5,、人力資源規(guī)劃編制的說(shuō)明

1)年度人力資源規(guī)劃編制數(shù)據(jù)：指根據(jù)公司全年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和工作需要而須配置的人員數(shù)量；

2)人力資源部匯同業(yè)務(wù)部門(mén)和分公司共同進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的工作,，人力資源部將提供具體的指導(dǎo)方法,；

3)進(jìn)行人力資源規(guī)劃編制預(yù)測(cè)時(shí)僅考慮須完成部門(mén)年度任務(wù)，并在正常工作效率條件下不同崗位所需配置的人數(shù),，無(wú)需考慮儲(chǔ)備人數(shù),、人員調(diào)配（調(diào)動(dòng)、晉升,、外派等）,、辭職率、辭退率等因素,，人力資源部在做年度人力資源規(guī)劃之招聘計(jì)劃時(shí)會(huì)考慮上述因素并據(jù)此將各部門(mén)的編制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為年度計(jì)劃招聘人數(shù),。

6、編制人力資源規(guī)劃需要考慮的因素

1)成本因素

年度計(jì)劃完成創(chuàng)收額

部門(mén)整體人均創(chuàng)收額

2)項(xiàng)目因素

年度內(nèi)不同時(shí)期（建議以季度為單位粗估）項(xiàng)目總數(shù)量

項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度（新產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和老產(chǎn)品數(shù)量及各自所占比例）

參考市場(chǎng)部今年項(xiàng)目整體分布分析數(shù)據(jù)（項(xiàng)目增長(zhǎng)比例等）及市場(chǎng)和銷(xiāo)售談判動(dòng)向

項(xiàng)目正常情況下配置人數(shù)

3)功能塊搭配因素

職能部門(mén)人員與一線業(yè)務(wù)人員之間的比例

上下級(jí)管理幅度（如一個(gè)銷(xiāo)售正常大區(qū)經(jīng)理下管理幾個(gè)經(jīng)理）

不同崗位配置比例（如一個(gè)項(xiàng)目正常情況下配置研發(fā)人員,、市場(chǎng)人員,、生產(chǎn)人員等數(shù)量）

4)其它因素

組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

整體誤差率建議值：±1-2（突發(fā)因素等）

7、編制規(guī)劃的流程

8,、流程說(shuō)明

1)人力資源部根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂人力資源規(guī)劃指導(dǎo)書(shū),；

2)經(jīng)董事會(huì)審批同意后正式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門(mén)及各分公司，作為部門(mén)20xx年度

人員預(yù)算的指導(dǎo)說(shuō)明書(shū),，同時(shí)下發(fā)給各公司各部門(mén)人力資源規(guī)劃編制表格及相關(guān)的人員歷史數(shù)據(jù),；

3)人力資源部對(duì)參加人力資源規(guī)劃的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)掌握預(yù)算實(shí)操方法,；

4)業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂人力資源規(guī)劃,，在12月6日前提交到人力資源部；

5)人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源規(guī)劃進(jìn)行匯總平衡,，并同業(yè)務(wù)部門(mén)溝通確認(rèn),，最后報(bào)董事會(huì)審批，并進(jìn)行評(píng)審,；人力資源部將根據(jù)人均年18萬(wàn)和人均年21.8萬(wàn)兩種情況進(jìn)行整合,、統(tǒng)一；

6)人力資源部根據(jù)董事會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的結(jié)果制定整體人員招聘調(diào)配離職計(jì)劃,。

人力資源工作計(jì)劃方案篇五

1,、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念,，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工潛質(zhì),，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

2,、保持酒店內(nèi)部各部門(mén)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性,。保持人力資源系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

3,、制定和保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家與地方的有關(guān)規(guī)定,。

《一》制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

酒店的性質(zhì)是人與人的溝通交流,，所以必須根據(jù)酒店未來(lái)的規(guī)劃制定出酒店的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，做到人盡其用，保證酒店經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、職務(wù)分析

通過(guò)對(duì)酒店各工種的職務(wù)進(jìn)行分析，可以知道什么崗位需要什么人,，如啟用技術(shù)人才,、管理人才,、操作人才等。

2,、人員編制

根據(jù)職務(wù)分析清楚崗位要求,，可制定相應(yīng)的人員編制，從而為招聘打下基礎(chǔ),。

《二》人事調(diào)配

（一）招聘

1,、酒店即將開(kāi)業(yè)，所有的開(kāi)荒作業(yè),、家私清潔,、物料管理等最需要的是人力。人力資源部因運(yùn)而生,，從各種渠道招聘酒店需要的合適人才,。如：

（1）通過(guò)新聞媒介（報(bào)紙、電視,、電臺(tái)）發(fā)布招聘信息,；

（2）內(nèi)部的調(diào)整、推薦

（3）通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)設(shè)攤招聘,；

（4）從各類(lèi)人才庫(kù)系統(tǒng)中檢索,；

（5）大中專(zhuān)、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦,；

（6）在職員工介紹,；

（7）管理顧問(wèn)酒店介紹；

（8）知名人士介紹,；

（9）通過(guò)人才中介酒店（獵頭酒店）尋找,；

（10）網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢

（11）與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；

2,、甄選過(guò)程：

（1）制定甄選標(biāo)準(zhǔn),；

（2）選擇甄選方法；

（3）甄選準(zhǔn)備,；

（4）審查應(yīng)聘者資料,；

（5）測(cè)試,；

（6）面試,；

（7）體檢；

（8）發(fā)出錄用通知,；

（9）辦理入職手續(xù),；

（10）試用考察；

（11）正式錄用,。

在實(shí)際操作過(guò)程中,，通過(guò)發(fā)布招聘新聞舉行專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)、人脈關(guān)系、與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng),、大中專(zhuān),、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦四種渠道效果比較明顯。

（二）調(diào)配

1,、根據(jù)酒店發(fā)展需要,，員工意愿可以調(diào)動(dòng)員工崗位，一方面激發(fā)員工工作熱忱,；另一方面發(fā)揮員工特長(zhǎng),；第三補(bǔ)充急需人才，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、調(diào)配程序

（1）工作需要；

（2）協(xié)調(diào)部門(mén),；

（3）與員工溝通,；

（4）辦理手續(xù)；

（5）到新部門(mén)報(bào)到上崗,。

《三》培訓(xùn)質(zhì)檢

（一）培訓(xùn)

酒店每天24小時(shí)不間斷經(jīng)營(yíng),，需要大量人員協(xié)同工作，人員素質(zhì)參差不齊,，想實(shí)現(xiàn)“一根莖”的最大效果,。必須堅(jiān)持不斷的給予培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同時(shí)間或需求進(jìn)行調(diào)整,，培訓(xùn)可分為以下幾個(gè)階斷：

第一階段：入職培訓(xùn),，主要培訓(xùn)內(nèi)容――酒店規(guī)章制度、文化理念,、管理模式,、禮儀禮貌、消防安全,、軍訓(xùn),，讓員工對(duì)酒店概況有初步認(rèn)識(shí)。

第二階段：在職培訓(xùn),，主要培訓(xùn)內(nèi)容――酒店規(guī)章制度,、溝通技巧、英語(yǔ),、禮儀禮貌,、操作程序、消防安全,、團(tuán)隊(duì)精神,，再次讓員工熟悉酒店管理理念,。

第三階段：晉升培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――管理知識(shí),、操作程序,、溝通技巧、酒店規(guī)章制度,、執(zhí)行力度,、拓展訓(xùn)練，為晉升的員工提供各種支持,，使其順利走上管理崗位,。

第四階段：經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容――企業(yè)執(zhí)行力,、經(jīng)理人素質(zhì),、溝通技巧、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、拓展訓(xùn)練,，建議由外聘資深教授主講。

第五階段：深造（外輸）培訓(xùn),，輸送到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行深造培訓(xùn),。

（二）質(zhì)檢

1、保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn),，各種操作程序均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作,，質(zhì)檢部將起到監(jiān)督管理作用。

2,、質(zhì)檢級(jí)別：

（1）小組自檢

（2）部門(mén)例檢

（3）質(zhì)檢部巡檢

（4）總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一檢查

《四》薪酬保險(xiǎn)

1,、薪酬

薪酬制度關(guān)系到人才是否愿意留下，影響到企業(yè)發(fā)展是否順利,。員工總是希望有一個(gè)較為完善的薪酬制度來(lái)激勵(lì)自己,，從而提升自己的綜合能力。

（1）調(diào)查當(dāng)?shù)毓べY水平,，同級(jí)酒店工資水平,，市場(chǎng)工資水平。

（2）薪酬原則：

a,、對(duì)外公平性,，即同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類(lèi)似職務(wù)的薪酬基本相同；

b,、對(duì)內(nèi)公平性,，即同一企業(yè)中不同職務(wù)的員工所獲得的薪酬應(yīng)該正比于其各自對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn),；

c,、個(gè)人公平性,，即同一企業(yè)中相同或類(lèi)似職位的員工，其所獲得的薪酬應(yīng)該與其貢獻(xiàn)成正比,，不同企業(yè)中相同或類(lèi)似職位的員工薪酬水平基本相同,。

（3）、酒店員工薪酬主要包括：崗位（基本）工資（30％）,、技能（管理）工資（60％）,、

效益工資（10％）、工齡工資,、出差補(bǔ)貼,、福利（工作用品補(bǔ)貼、發(fā)展機(jī)遇,、生活質(zhì)量,、社會(huì)保險(xiǎn)、度假旅游,、休假,、年終獎(jiǎng)、食宿,、培訓(xùn)）等幾部分,。如圖：

總工資＝崗位（基本）工資（30％） 技能（管理）工資（60％） 效益工資（10％） 福利 工齡工資 出差補(bǔ)貼

2、保險(xiǎn)

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為酒店員工購(gòu)買(mǎi)各種保險(xiǎn),，費(fèi)用按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

《五》績(jī)效考核

績(jī)效考核通常也稱(chēng)為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)每個(gè)員工所承擔(dān)的工作,，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法,，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是人事管理的重要內(nèi)容,，更是強(qiáng)有力的管理手段之一,。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。

酒店作為一個(gè)人與人溝通的特殊行業(yè),，在考核中有其特殊的方面，在酒店考核員工使應(yīng)避免只看結(jié)果不重過(guò)程的片面想法,。建議從以下方面考核各級(jí)員工：

1,、員工考核――主要包括：業(yè)務(wù)技能、溝通能力,、質(zhì)量意識(shí),、工作態(tài)度、禮儀禮貌,、責(zé)任感,，讓員工清楚應(yīng)該做什么,、如何做、怎樣做,。

2,、領(lǐng)班、主管――主要包括：工作績(jī)效,、指導(dǎo)能力,、工作能力、安排調(diào)配,、責(zé)任心,，讓基層管理者側(cè)重于帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)任務(wù)。

3,、經(jīng)理――主要包括：工作績(jī)效,、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理能力,、激勵(lì)授權(quán),、工作創(chuàng)新、責(zé)任心,，使管理人員著重于計(jì)劃,、組織、監(jiān)督,、反饋工作,，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

《六》職業(yè)規(guī)劃

1,、人才是企業(yè)最珍貴的資本,，擁有德才兼?zhèn)洹⒎e極進(jìn)取的人才是我們酒店成長(zhǎng)發(fā)展的根本保證,，我們尊重人才,、尊重個(gè)性，通過(guò)創(chuàng)建民主,、科學(xué),、激勵(lì)的現(xiàn)代人力資源管理體系，為各類(lèi)人才營(yíng)造合適的平臺(tái)及良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),。

2,、對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展，組織與員工間有著不同的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn),。組織的職業(yè)生涯規(guī)劃側(cè)重在確定組織未來(lái)的人員需要,、安排職業(yè)階梯、評(píng)估員工的潛能、實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)與實(shí)踐,，進(jìn)而建立起有效的人員配置體系和接替計(jì)劃,。

3、員工個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃,，則更多關(guān)注在認(rèn)識(shí)自身的能力和興趣、設(shè)定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、評(píng)估組織內(nèi)外部的發(fā)展機(jī)會(huì),、通道及可能性等。

4,、員工職業(yè)崗位規(guī)劃

（1）服務(wù)類(lèi)

實(shí)習(xí)生→服務(wù)員→高級(jí)服務(wù)員→領(lǐng)班→主管→副經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→總監(jiān)

（2）工程技術(shù)類(lèi)

學(xué)徒→技工→技術(shù)員→領(lǐng)班→主管或工程師→部門(mén)經(jīng)理→總工程師

（3）文秘類(lèi)

文員→高級(jí)文員→經(jīng)理秘書(shū)→總經(jīng)理秘書(shū)→部門(mén)主管→副經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→總監(jiān)或總助

（4）營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)

銷(xiāo)售代表→銷(xiāo)售領(lǐng)班→銷(xiāo)售主管→銷(xiāo)售副經(jīng)理→銷(xiāo)售經(jīng)理→銷(xiāo)售總監(jiān)

《七》行政事務(wù)

1,、后勤保障：保證酒店員工食宿得到妥善安排，解決員工后顧之憂,，使員工全力以赴完成各項(xiàng)工作,。

2、行政管理：

（1）對(duì)外：各國(guó)家,、企事業(yè)單位的接洽,，外部來(lái)往文件的收發(fā)。

（2）對(duì)內(nèi)：各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作,，內(nèi)部公文來(lái)往收發(fā),。

（3）企業(yè)文化：?jiǎn)T工之家、員工之窗,、員工生日,、員工活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)會(huì)）。

1,、制定相應(yīng)的規(guī)范的制度,，確保與公司文化一致。如：招聘制度,、考勤制度,、獎(jiǎng)懲制度、薪酬制度等,。

2,、制定相應(yīng)的工作流程，如入職程序,、離職程序,、公文簽批程序等。

3,、在各項(xiàng)工作或程序上協(xié)調(diào)配合各部門(mén)工作,，引導(dǎo)各部門(mén)走向酒店規(guī)劃目標(biāo)。

4,、與各級(jí),、各部門(mén)人員保持有效的溝通,。

人力資源工作計(jì)劃方案篇六

各社區(qū)、機(jī)關(guān)各相關(guān)部門(mén)：

20xx年是十二五規(guī)劃關(guān)鍵的一年,，街道人力資源和社會(huì)保障工作,，把充分就業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo)，以“人才優(yōu)先,，民生為主”為工作主線,，圍繞街道“1410”工程，解放思想,，爭(zhēng)創(chuàng)一流,，著力于服務(wù)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、服務(wù)群眾,，實(shí)施更加積極的就業(yè)政策。大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)?，F(xiàn)結(jié)合街道實(shí)際,，制定具體實(shí)施方案：

1、新增城鎮(zhèn)就業(yè)2500人,；扶持創(chuàng)業(yè)400人,；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)750人；城鎮(zhèn)困難人員再就業(yè)250人,；

2,、社區(qū)安置290人；創(chuàng)建省級(jí)充分就業(yè)示范社區(qū)1個(gè),；充分就業(yè)社區(qū)達(dá)標(biāo)率100%,。

3、城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)200人,，其中城鄉(xiāng)新成長(zhǎng)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)70人,；創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育3000人；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人,。

4,、新增擴(kuò)面繳費(fèi)人數(shù)400人；增收基金140萬(wàn)元,；勞動(dòng)年齡段內(nèi)人員征地轉(zhuǎn)城保105萬(wàn)元,。

5、引進(jìn)本科人才55名,；引進(jìn)研究生及以上人才6名,；

6、職業(yè)技能鑒定300人；職業(yè)資格統(tǒng)考30人,；新增技師上報(bào)50人,；高級(jí)工上報(bào)55人；新增專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才75人,，其中初級(jí)70人,、中級(jí)5人。

7,、新增入庫(kù)用人單位240戶,；轄區(qū)內(nèi)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理率達(dá)50%；勞動(dòng)合同備案1500人,。

8,、新增私營(yíng)企業(yè)數(shù),、個(gè)體工商戶,、注冊(cè)資金（以經(jīng)管辦下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)）。

1,、制定社區(qū)人力資源和社會(huì)保障常規(guī)工作和特色工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,，建立以“目標(biāo)任務(wù)”和“特色服務(wù)”為導(dǎo)向的社區(qū)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)社保工作考核機(jī)制,。以實(shí)現(xiàn)就業(yè)更加充分為重點(diǎn),，實(shí)施積極的就業(yè)政策，進(jìn)一步健全促進(jìn)就業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制,，結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，推進(jìn)“綠色就業(yè)”,，重點(diǎn)扶持“零就業(yè)”家庭和困難群體,、高校畢業(yè)生的就業(yè)援助，加強(qiáng)服務(wù)就業(yè),、安置就業(yè),、扶持就業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)工作力度,，使就業(yè)援助工作有突破,、有實(shí)效。

2,、以落實(shí)創(chuàng)業(yè)政策為重點(diǎn),，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,，提升隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力,，讓更多的勞動(dòng)者成為創(chuàng)業(yè)者。大力開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn),，促進(jìn)其自謀職業(yè),、自主創(chuàng)業(yè)。積極挖掘創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì),，幫助有創(chuàng)業(yè)愿望的人盡快創(chuàng)業(yè)。建立街道創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的培訓(xùn),、實(shí)訓(xùn),、孵化三大基地，加大對(duì)新增創(chuàng)業(yè)實(shí)體的服務(wù)力度,。

3,、加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)政策宣傳力度，建立與轄區(qū)企業(yè)定點(diǎn)聯(lián)系溝通機(jī)制,，健全企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)情況數(shù)據(jù)庫(kù),，全面掌握轄區(qū)企業(yè)人員、效益,、工資收入,、參保情況等基本信息。做好城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老補(bǔ)貼的登記,、信息采集和證卡申領(lǐng)工作,，使社會(huì)保險(xiǎn)工作制度化、規(guī)范化,、日?；?/p>

4,、以貫徹《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》為主線,，強(qiáng)化勞動(dòng)監(jiān)察工作職能，推進(jìn)勞動(dòng)監(jiān)察監(jiān)管方式的網(wǎng)格化和監(jiān)管手段的網(wǎng)絡(luò)化,。結(jié)合街道“網(wǎng)格管理規(guī)范升級(jí)”工程,。將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)全部定位到所在網(wǎng)格，定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的單位進(jìn)行回訪,，更新信息,，及時(shí)輸入勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng)。開(kāi)展網(wǎng)格警示信息處置和監(jiān)管,，引導(dǎo)企業(yè)向誠(chéng)信,、自略方向發(fā)展，加大勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建力度,。

5,、樹(shù)立強(qiáng)烈的為老服務(wù)意識(shí),，創(chuàng)新思路和工作方法，在重點(diǎn)工作上要有新突破,，在常規(guī)工作上要有新創(chuàng)意,，積極爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)示范點(diǎn)”社區(qū)。圍繞退休人員需求,，提供人性化,、親情化、個(gè)性化服務(wù),。全面推進(jìn)退休人員居家養(yǎng)老服務(wù),，打造“宜居社區(qū)”。開(kāi)展形式多樣文化體育活動(dòng),，提高品質(zhì),，做亮品牌。

6,、不斷提高職業(yè)技能鑒定率,，深入了解企業(yè)職工和失業(yè)職工技能培訓(xùn)需求，開(kāi)展針對(duì)性,、實(shí)用性強(qiáng)的技能培訓(xùn)項(xiàng)目,，積極引進(jìn)領(lǐng)軍人才,，帶動(dòng)高層次創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化,，新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化,。通過(guò)開(kāi)展校企合作,，街道與學(xué)校、企業(yè)合作,，共同打造人才培養(yǎng),、人才引進(jìn)、技能鑒定平臺(tái),。