總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程半年工作總結(jié)匯報篇一

20xx年上半年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程,。在全體成員的積極協(xié)作,、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程,、工程,、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標(biāo)房建項目,、房建項目,、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計3個標(biāo)段。海外工程中完成移交,，項目已正式開工,，項目處于質(zhì)保階段。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

（一）國內(nèi)工程

1,、改擴建工程：改擴建工程于9月開工,，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服務(wù)區(qū),、服務(wù)區(qū)的投入使用,，標(biāo)志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算,，共完成工程量約1,。96億元。其中：20xx年上半年,，完成工程量約計2200萬元,，9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計1100計萬元,，計4635平方米,。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工作,，并于20xx年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位,。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結(jié)束,，審計認(rèn)定結(jié)果約計700余萬元,。

2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工,，截至20xx年6月,，已完成工程量人民幣195萬元整。

3,、zzz裝飾裝修工程：本工程于20xx年3月開工,，5月28日竣工,，已完成工程量人民幣84。3萬元,。

（二）海外工程：

1,、工程：20xx年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段，共完成產(chǎn)值6000多萬元,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重,，克服現(xiàn)場各種困難,，使項目6月5日順利通過內(nèi)部驗收，評定為合格工程,。

2,、項目：項目進入實施準(zhǔn)備階段，20xx年3月初技術(shù)組管理人員抵達現(xiàn)場,，開始項目開工準(zhǔn)備,，4月份25名工人抵達現(xiàn)場，5月14日第一批材料物資抵達港,，6月8日部批準(zhǔn)了該項目的正式開工,，項目正式拉開序幕。

（三）中標(biāo)工程

1,、房建項目：20xx年3月,，我部分別對共計4個標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件，4個標(biāo)段均通過資格預(yù)審,。進入招標(biāo)階段后,，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項目只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標(biāo)段中標(biāo),，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段,。具體情況為：

（1）第三標(biāo)段，中標(biāo)價人民幣萬元,，包括,，共計平方米，計劃工程12個月,。

（2）第三標(biāo)段,，中標(biāo)價人民幣萬元，包括,，共計7987,。2平方米，計劃工程10個月,。以上兩個標(biāo)段已經(jīng)進場,，約7月底開工,。

2、設(shè)施及配套建設(shè)項目：20xx年6月,，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項目第一標(biāo)段。包括兩個館,，項目,。工程量約人民幣萬元，預(yù)計工期個月,，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段,。

（四）安全工作

上半年，我部安全工作主要有：

1,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動,；

3、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作,；

4,、傳達上級文件精神，及時完成工作任務(wù),；

5,、開展安全檢查，認(rèn)真組織隱患排查工作,；

6,、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作；

（五）分公司辦理

20xx年上半年,，根據(jù)公司“”的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù),。目前,，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中,。

（六）體系認(rèn)證

20xx年4月11日至13日,，我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核，本次審核順利通過,，實現(xiàn)“零”不符合項,，得到專家一致好評。

（一）在工程施工中,，由于我公司實際情況所限,，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。

（二）由于開工項目較多，項目管理人員不足,，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn),。

（三）因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安全管理重視程度不夠,，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時,；二是布置的安全任務(wù)不能及時完成；三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強,。

（一）繼續(xù)堅持質(zhì)量,、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設(shè),，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻,。

（二）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（三）做好年終安全工作考核,。

（四）做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作,。

（五）完善安全制度。

工程半年工作總結(jié)匯報篇二

20__上半年,，工程部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大,，雜等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),。

一、工程部維修情況：

1,、對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下間排氣扇進行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通,。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭,、各種電器,、電視信號,、排氣扇、空調(diào)等,。做到隨叫隨到,，及時完成。

2,、四月初,，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，對冷卻水泵,、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造,，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速,、揚程和進出水溫度,。對各部門的風(fēng)機盤管進風(fēng)過濾網(wǎng)進行清洗。使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài),，即降低了設(shè)備磨損,，又節(jié)約了電費，提高制冷效果,。

3,、每天對中央空調(diào)、水泵,、電梯,、熱水系統(tǒng)、水管系統(tǒng),、電視系統(tǒng),、配電室等設(shè)施設(shè)備進行日常檢查及維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

4,、整修綜合樓__1室、一樓舊保安宿舍(粉刷墻壁,、改造線路,、制作木門,、窗簾、水池,、安裝空調(diào)、熱水器等),。

5、維修八號樓后面主水管(管道老化生銹腐蝕嚴(yán)重，今年已經(jīng)爆管三次),。

6、餐廳主下水管道已堵死,，造成污水四溢,，重新改造餐廳主排污管道。

7,、加強除“四害”工作的管理(對餐廳廚房,、賓館外圍、職工食堂進行消毒殺毒,，除蟑螂,、老鼠，滅蚊蠅),。

8,、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防銹,、噴漆處理,。

9、改造六樓廚房(增加雙頭單尾炒爐,、不銹鋼排煙罩等設(shè)備),。

10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱,、安全出口燈箱,。

11、制作客房內(nèi)的安全疏散指示圖標(biāo),。

12,、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等,。

13,、改造客房三、四,、五樓走廊;四,、五樓會議室;一樓大廳的led燈。

二,、保安工作情況,。

1、時時監(jiān)視監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)情況及時處理,，確保賓館以及住店旅客安全,。

2、每半小時對一樓男公廁保潔一次,，確保公廁衛(wèi)生干凈,、整潔、無異味,。

3,、每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。

4,、及時調(diào)整車輛合理停放,。確保車場井然有序。

5,、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子,。

6、每周一次對賓館消防設(shè)施設(shè)備進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

7,、配合各部門做一些臨時性的工作(搬桌子,、椅子、清洗地毯,、餐廳傳菜,、清理垃圾等)。

8,、發(fā)現(xiàn)異常情況能夠及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，確保賓館的防火、防盜,、防爆,、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故,。

三,、存在的問題。

雖然在20__年上半年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：

1,、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少;,。

2、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強;,。

3,、保安員安全教育力度還不夠。個別保安員安全防范意識差,，有麻痹思想,，甚至夜班有瞌睡現(xiàn)象。

4,、我們的管理人員水平還有待于提高,。

5、我們的監(jiān)控設(shè)備還有缺陷,，不能很好的起到監(jiān)控作用,，需要進一步改進。

6,、在節(jié)能降耗工作方面,，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后,，設(shè)備電源未關(guān);人走未關(guān)空調(diào)或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

四,、下一部,。

1、改造店面,、綜合樓電表,，整理電源線路。

2,、盡量控制賓館用電,，降低用電量，減少電費支出,。

3,、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳,。

4,、拆除職工食堂舊廚房。

工程半年工作總結(jié)匯報篇三

踏入xxxx已經(jīng)半年，比較xxxx年到職時候的自己,，已經(jīng)有了很大的改變和進步,，對工作不再陌生，對生活也有了更深入的認(rèn)知,。

在課長和各位同事的提攜和幫助下,，業(yè)務(wù)水平方面有了較大的進步，對于勝任本職工作起到了巨大的作用,。在這半年里,，針對xxxx，在對它們的維護過程中得到了更深入的了解,。在平時護線期間,，同時接受上級指派的任務(wù)，與同事一起完成測試連接架連接工作,，在解決接觸不良問題上取得一定的效果,。

平時，堅持認(rèn)真對待工作中的每一件事情,，做到不焦躁,、不浮夸，當(dāng)生產(chǎn)線機臺出現(xiàn)故障時,，絕對不推委,、不后退，擔(dān)負(fù)起作為一名設(shè)備工程師應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。正因為這是我們每位工程師共同的認(rèn)識,，所以一直以來我們所負(fù)責(zé)的設(shè)備都能保證運轉(zhuǎn)率達標(biāo),。

在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時，我們也在進行設(shè)備的保養(yǎng)和改造,。機器的正常工作是靠保養(yǎng)來實現(xiàn)的,，畢竟維修只是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時不得以之的手段。春節(jié)以后正是加大了保養(yǎng)力度,，使得設(shè)備的運轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定和高效,，實現(xiàn)了質(zhì)與量的提高。改造是對設(shè)備的進一步發(fā)掘和探討,，只有在對設(shè)備充分了解的情況下,，才可能進行改造。在課長和同事的帶領(lǐng)下,，針對設(shè)備實施了部分的改造,，同時也取得了顯著的效果。

這期間的進步是明顯的，隨著能力的提高,，能夠承受的責(zé)任也更加大,，因此在工作之余不忘進取，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，提高業(yè)務(wù)水平,。作為年輕人，希望自己能夠煥發(fā)年輕的朝氣,，努力工作,、刻苦學(xué)習(xí)，適應(yīng)更高的要求,。但是經(jīng)驗不足仍舊是我的缺點,，對于這一點我堅持用努力去克服，相信在工作的過程中能實現(xiàn)經(jīng)驗的積累,，從而克服這一不足,！

工作是平淡的、是乏味的,、當(dāng)中更有不少的煩惱,，但是我保持著一種平和的心境去看待工作中的煩惱，于是煩惱變少,；以樂觀的態(tài)度對待工作,，將獲得的歡樂放大，看待事物的心情自然也就好了,。觀看于丹教授的《論語心得》,，似乎把自己的經(jīng)驗和她所說的相互對照，有合的上的,，不免高興,，于是在心中的愉悅程度更甚。當(dāng)下,，最重要的是我們以怎樣的心情去看待我們的工作,，然后我們才能得到它的反饋，是正反饋還是負(fù)反饋,，全在于本身,、全在于本身的付出。

新的未來意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，只有下定決心再接再厲,，才能更上一層樓！

工程半年工作總結(jié)匯報篇四

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間08年已經(jīng)過去了一半,，回首上半年的工作經(jīng)歷,，內(nèi)心不禁感慨萬千，可謂經(jīng)歷了一段不平凡的的考驗和磨礪,。

到7月份,，也正是我來環(huán)茂工作剛好一周年，整整一年的工作鍛煉,，使我倍感驕傲,，完全脫掉了學(xué)生時代的嬌氣，現(xiàn)在的我更加成熟,，更富有責(zé)任心,，也更深知要做好一份工作的不容易。

今年的上半年,，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個字“驗收”,，可想而知這整整半年的時間我們的工作重點就是對于去年“1452”建設(shè)項目的驗收。按照工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我被分在了紹興地區(qū)項目組,，所以我的主要工作任務(wù)就是協(xié)助紹興地區(qū)項目經(jīng)理田立峰完成紹興地區(qū)在線監(jiān)測項目的驗收。也許是我在煙氣在線監(jiān)測項目這方面的驗收比較有經(jīng)驗,，所以一開始我一直在協(xié)助孫斌進行杭州地區(qū)的煙氣項目的'驗收,，盡管工作壓力和強度很大，但是憑著敬業(yè)精神和責(zé)任心,，積極配合監(jiān)測站,，終于還是較為出色的完成了余杭，蕭山,，富陽和建德地區(qū)的驗收任務(wù),，期間我還去協(xié)助金華地區(qū)的煙氣驗收兩個星期，當(dāng)然我也是盡我自己的最大努力去協(xié)助王磊的驗收工作,。自5月12日以來,，我就回到紹興地區(qū)項目組，此時正是紹興地區(qū)驗收最為緊迫之際,，每個人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮,，大家都覺得[為文字文秘工作$&*者減輕負(fù)擔(dān)]上下擰成一股繩,，奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗收任務(wù)的，我作為紹興地區(qū)項目組一員更深知要努力再努力,，分擔(dān)項目經(jīng)理的工作壓力,，在紹興期間和運維部的同事一起出色的完成了驗收任務(wù)，參與了多家煙氣在線監(jiān)測項目的改造和驗收,，期間田立峰還安排我去完成上虞12家企業(yè)的水質(zhì)在線監(jiān)測項目的驗收比對工作,，我克服種種困難,，在很短的時間內(nèi)就完成了驗收比對工作。

這半年來可謂高強度的工作,，對于我初涉職場的年輕人來說是相當(dāng)難得的鍛煉,，我也對自己的表現(xiàn)感到十分滿意，“壓力才有動力”,，這句話確實是有理的,。

勝不驕敗不餒。下半年的工作任務(wù)還是相當(dāng)繁重的,，1452項目的后續(xù)整改,，尾款的回收，還有新的建設(shè)項目等等,，接下來的工作肯定會更加困難,，我深知我的職責(zé)就是協(xié)助服從配合項目經(jīng)理的工作，更加努力,，更富激情,，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，對公司作出更大的貢獻,。

工程半年工作總結(jié)匯報篇五

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,，還是作為一個工程工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個工程,，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用,，不斷總施工和管理經(jīng)驗,，技術(shù)上不斷改良和創(chuàng)新。

本人在工作中,，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

比方，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t),，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比擬，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t),，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高,，滑模平安性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂,，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十清楚顯,。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉(zhuǎn)那么在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得非常麻煩,。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了,，工作量也減小了,。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績，但距世界滑模的.先進水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改良技術(shù),，總經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說,，主要存在以下幾個問題：

1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模,。

2,、在垂直運輸方面比擬落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比擬落后,，我們可以改良為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸,，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用,。從長遠(yuǎn)效益來看，后者肯定比前者明顯,。

4,、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置,。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系,。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,。這點是我本人體會最深的,。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。

工程半年工作總結(jié)匯報篇六

年后到五一,，我基本上在從事變頻無極繩控制臺和跑車防護裝置的裝配以及售后調(diào)試,。

我們公司生產(chǎn)的新式藍色殼體變頻無極繩控制臺在老式無極繩上有了很大的改進，加入了變頻手柄,、高低速,，輕重載的選擇，增加了模擬量擴展模塊,，使其功能更加強大,，對模擬量有了更好的檢測，是一款非常優(yōu)秀的產(chǎn)品,。

白色殼體的無極繩控制臺通過外接變頻器來實現(xiàn)變頻調(diào)速,，中煤集團大屯煤電有限責(zé)任公司孔莊煤礦有我們2臺無極繩控制臺，配的變頻器是唐山開誠集團的zjt變頻調(diào)速裝置,，屬于多段速調(diào)速,，通過3個輸出繼電器的不同組合來實現(xiàn)多段速，唐山開誠集團的變頻調(diào)速裝置做得非常不錯,，他們的售后服務(wù)人員技術(shù)水平很高,，我們公司也應(yīng)該做出自己的變頻器，我們的控制臺和變頻器只有正反轉(zhuǎn),、多段速連接,，因為該控制臺并沒有加入em235模擬量擴展模塊，所以并沒有接入變頻器的各種反饋,，加上em235模擬量擴展模塊后控制臺就可以檢測變頻器電壓,、電流、溫度等各種的反饋,。

山西煤炭進出口集團左云草垛溝煤業(yè)有限公司有我們3臺無極繩控制臺,，絞車為山東百海逸機電有限公司的絞車，變頻器為兗州東方機電有限公司的變頻器,，控制臺通過模擬量模塊em235實現(xiàn)變頻調(diào)速,。我們公司設(shè)計按鈕面板是不銹鋼面板，按鈕的頂絲很容易松動,，導(dǎo)致按鈕很容易松動,。黃色殼體的速度傳感器里面固脈沖定轉(zhuǎn)盤的孔開的偏大,，導(dǎo)致脈沖轉(zhuǎn)盤容易松動。絞車廠家山東百海逸機電有限公司的王工在井下對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題都做了詳細(xì)的記錄,，每次下井前都對下井需要解決的問題做一個詳細(xì)的規(guī)劃,，每次上井都向公司匯報當(dāng)日工作情況，凡事做到有條不紊,，很值得我學(xué)習(xí),。煤礦工人反映可不可以在梭車上加上攝像頭來監(jiān)測絞車運行情況，這樣就不用跟車工了,，我們公司現(xiàn)在正在制造可視化漏泄通訊系統(tǒng),，絞車控制人員可通過監(jiān)視器實時且動態(tài)地監(jiān)視絞車梭車沿途的視頻圖像信息，直觀監(jiān)視軌道情況,、車輛狀態(tài)等運行情況,，根據(jù)不同狀況采取相應(yīng)措施，防患于未然,，大大增加了絞車的安全性,，提高了絞車的運行效率。

山西長治南燁集團華晟榮煤礦為氣動控制對射紅外線感應(yīng)型防跑車,，配套我們的無極繩控制臺,；高平的山西煤炭運銷集團首陽煤業(yè)為收放絞車旋轉(zhuǎn)編碼器測距型防跑車，配套變頻無極繩控制臺,；山西靈石華瀛蕩蕩嶺煤業(yè)有限公司為液壓泵站霍爾傳感器測距型防跑車,，蕩蕩嶺煤業(yè)的跑車防護裝置出現(xiàn)問題較多：

（1）其中西門子s7-200plc的1l點虛焊，導(dǎo)致1l控制的四個外界繼電器無法吸合,，2個阻車器無法開閉,，一個虛焊點就會導(dǎo)致系統(tǒng)的癱瘓，所以產(chǎn)品一定要做到精益求精,。

（2）最后一道擋車攔無法正?？刂疲髞砑尤肓艘粋€分控主機用信捷plc轉(zhuǎn)換,，可以正常工作,。

（3）第3道擋車攔限位開關(guān)安裝位置加厚鐵片延長，使其可以正常感應(yīng),，否則擋車攔只能半開,。

（4）第1道阻車器機械傳動連接處損壞，由礦方焊接,。蕩蕩嶺煤業(yè)也有我們1臺無極繩控制臺,，配的是泰安科創(chuàng)礦山設(shè)備有限公司的跑車防護裝置，泰安科創(chuàng)的擋車攔設(shè)計液壓缸與擋車攔有比較合適的角度，而且沒有摩擦,，有外接按鈕,，接近開關(guān)安裝合理，我們公司的擋車攔可以參考科創(chuàng)的擋車攔加以改進,。

年后到五一，我接觸了3種擋車攔控制類型（分別為氣動控制,、收放絞車,、液壓泵站），3種測速類型（分別為對射紅外,、旋轉(zhuǎn)編碼器,、霍爾傳感器）的跑車防護裝置，2種變頻調(diào)速（為多段速,、模擬量）的無極繩絞車變頻控制加上新式的變頻手柄控制,。基本上涵蓋了礦方在無極繩輔助運輸上常用的類型,。

我們的產(chǎn)品出廠之后就代表了我們整個公司的形象,，我一定要把我們的輔助運輸系統(tǒng)調(diào)試好!

我們只有不斷得改進舊產(chǎn)品并不斷得研發(fā)新產(chǎn)品才能使我們不斷得發(fā)展壯大，我一定要為我們公司產(chǎn)品的升級,、更新?lián)Q代而不斷得努力,！

現(xiàn)在煤炭行業(yè)低迷，很多煤礦的效益不好,，公司也出現(xiàn)了暫時的困難,，我一定為我們公司渡過難關(guān)、發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量,！

工程半年工作總結(jié)匯報篇七

圍繞公司總經(jīng)理室xx年的工作目標(biāo)及工程部xx年工作計劃,，整體計劃工作基本完成，下面我將xx上半年工程部的工作總結(jié)及xx下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報,。

xx年度工程部工作重點之一就是望湖城桂香居丹桂苑,、姚公新苑、水岸星城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交,、設(shè)備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下,、部門及各客服中心的支持下，xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎(chǔ)上,，完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進,、招聘、儲備,，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn),，不斷提高員工整體素質(zhì),。

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識到血的教訓(xùn),，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗,，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際,，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作,，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前,，工程部全面提升部門服務(wù)意識,，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施,，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn),；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖,，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次）,，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運行正常，上周安排的工作能否落實,，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運行記錄是否完善。

公司工程部作為公司的一個職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。xx年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項目。

（二）望湖城桂香居項目,。

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度,，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進,、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作,，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用壽命,，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益,。通過望湖城桂香居的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn),，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),，為后期交房、驗房,、裝修管理,、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù),。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護單位維護巡檢,，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常,，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分?jǐn)倻y算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批,、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析,，從細(xì)節(jié)著手,，從實際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實施,，加大力度控制公共能耗（包括用水,、用電、用汽等能耗）的消耗,，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本,，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分?jǐn)偂幦x年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%,，望湖城項目的節(jié)能比控制在7%,。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù),，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,，做好分析，研究好對策,，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ),。

在設(shè)備設(shè)施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護計劃,，工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作,，嚴(yán)查運行及日常工作記錄。對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材,，要求各客服中心提前做好計劃,，儲備少量的易耗材，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,，做到依舊換新制度,，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時,，保障設(shè)備設(shè)施的正常運行,。

二、小結(jié),。

工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力,，是公司品牌建設(shè)的核心，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一,。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，工程部會主動服務(wù)于各客服中心,，做實事做好事，提升部門主動服務(wù)意識,，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù),，關(guān)心他們，支持他們的工作,，這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),，提升安徽外灘物業(yè)品牌。服務(wù)要有意識,，指導(dǎo)要有能力,，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務(wù),。依靠置業(yè)公司這棵大樹,，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多,，不足之處也有體現(xiàn),，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升,，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo),，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù),。

工程半年工作總結(jié)匯報篇八

在這簡單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高,，回顧一年來的工作,，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能,、工作績效、前介工作,、專業(yè)技能,、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，基本上完成了部門的各項工作任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成20__年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、部門團隊建設(shè)工作：

1,、根據(jù)20__年工作計劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊,，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評,、更換工作,，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證,。

2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下,，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中，堅持廣開言路,，強化執(zhí)行,，在制定方案時，員工齊心合力,、集思廣益,，將每一件事找到最佳的解決方案后。團隊成員消除一切雜音,，以統(tǒng)一的行動,，確保制定的方案得到有效落實。

3,、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證,，16%人員持有高級電工證,，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。

二,、,。部門培訓(xùn)工作：

三、體系文件建設(shè)工作：

1,、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要,，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,，共計修訂文件41個,，表格34個，并通過部門全員培訓(xùn)后,，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作,。

2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量,、部門根據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進行了明確,。

四,、安全生產(chǎn)工作：

五、前期工程介入工作：

1,、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次,。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑,。與項目部,、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件,，已達到整改目的的有19件,，如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進行溝通及上報管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2,、第二季度：共計對n12,、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產(chǎn)項目部周例會9次,，設(shè)計部圖紙會審專題會3次,，工程整改協(xié)調(diào)會4次。

共計提出39條設(shè)計功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進行處理的16條,、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作,。

3、第三季度：共計對n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產(chǎn)項目部周例會9次,，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,，后期使用設(shè)計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作,。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議,。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實施的29條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條,。

4,、第四季度：共計對n12、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次,。參加地產(chǎn)項目部周例會11次，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收,、分戶驗收,、分戶驗收、排水通關(guān)水檢查,、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗收等工作,。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資料接管工作,。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議,。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并實施的38條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條,。

六,、工程營銷配合：

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事,，報事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進行1次定期保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的正常運行,。

每天對營銷區(qū)域進行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進行維修更換,。

七,、節(jié)能、環(huán)保,、降耗工作：

1,、為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源,，向公司推薦專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%,。(詳見：歷年工程材料采購清單對比),。

2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施,，對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào)、會所,、樣板房照明實際分時開關(guān),，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費用,，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面,，最大程度上降低水資源的浪費,，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào),、會所,、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整,，使其實施3個月以來,，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元,，降低到平均30598元,。(詳見地產(chǎn)20__年與20__年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比)。

3,、工程材料方面,，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通,，最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源,，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,，光源配送要求,。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8572元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本,。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)。

4,、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式,，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用,，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費,。

八,、本年度部門存在的問題：

1,、由于花園城物業(yè)工程部20__年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài),，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度,，必須有以下幾點作為前題：(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松,、和諧,、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境,。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊,。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團隊,，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障,，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團隊建設(shè),、培訓(xùn),、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入,、工程物料控制等,，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門需上交公司的各類文字工作,、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙,，二期前期工程介入開展等,，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,，因此部門需配備主管及專職文員才能使20__年部門的各類工作得到高效的推動,，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

九,、20__年度工作計劃：

1,、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設(shè),，通過持續(xù)內(nèi)部,、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平,。

2,、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖,、裝修日巡查控制),。

3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃,，保證園區(qū)配電,、電梯、消防,、智能化,、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術(shù)保障,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作,，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益,。

5、通過部門工程對客服務(wù)專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核,，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,，爭取20__年客戶工程滿意度在90℅以上。

6,、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作,，對接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適,，時進行調(diào)整,，力爭最大程度控制能耗。

7,、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道,，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

8,、總結(jié)20__年前期工程介入經(jīng)驗,，做好n4\n5\n14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議,、記錄,、會議溝通等前期工程介入工作。

工程半年工作總結(jié)匯報篇九

x年上半年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境,，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程,。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下,，上半年我部門順利開展了工程,、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作,，并中標(biāo)房建項目,、房建項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計3個標(biāo)段,。海外工程中完成移交,，項目已正式開工，項目處于質(zhì)保階段?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

(一)國內(nèi)工程,。

1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工,，截至x年6月底已基本完工,。x年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用,，標(biāo)志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束,。經(jīng)初步測算,，共完成工程量約1.96億元。其中：x年上半年,，完成工程量約計2200萬元,，9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計1100計萬元,計4635平方米,。對已完工的`工程,，我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工作，并于x年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位,。截至目前,，合同范圍的工程已基本審計結(jié)束，審計認(rèn)定結(jié)果約計700余萬元,。

2,、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至x年6月,，已完成工程量人民幣195萬元整,。

3、zzz裝飾裝修工程：本工程于x年3月開工,，5月28日竣工,，已完成工程量人民幣84.3萬元。

(二)海外工程：

1,、工程：x年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段,，共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo),、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下,，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場各種困難,，使項目6月5日順利通過內(nèi)部驗收,，評定為合格工程。

2,、項目：項目進入實施準(zhǔn)備階段,，x年3月初技術(shù)組管理人員抵達現(xiàn)場，開始項目開工準(zhǔn)備,，4月份25名工人抵達現(xiàn)場,，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準(zhǔn)了該項目的正式開工,，項目正式拉開序幕,。

(三)中標(biāo)工程。

1,、房建項目：x年3月,，我部分別對共計4個標(biāo)段遞交了資格預(yù)審文件,，4個標(biāo)段均通過資格預(yù)審。進入招標(biāo)階段后,，根據(jù)招標(biāo)文件中同一項目只許中標(biāo)一個標(biāo)段的規(guī)定,，我部在4月份的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段,。具體情況為：

(1)第三標(biāo)段,，中標(biāo)價人民幣萬元,，包括,，共計平方米，計劃工程12個月,。

(2)第三標(biāo)段,，中標(biāo)價人民幣萬元，包括,，共計7987.2平方米，計劃工程10個月,。以上兩個標(biāo)段已經(jīng)進場，約7月底開工,。

2,、設(shè)施及配套建設(shè)項目：x年6月,，我部中標(biāo)設(shè)施及配套建設(shè)項目第一標(biāo)段,。包括兩個館,，項目,。工程量約人民幣萬元,，預(yù)計工期個月,，目前處于合同簽訂準(zhǔn)備階段。

上半年,，我部安全工作主要有：

1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;,。

2,、積極開展安全生產(chǎn)月活動;,。

3,、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作;,。

4、傳達上級文件精神,，及時完成工作任務(wù);,。

5、開展安全檢查,，認(rèn)真組織隱患排查工作;,。

6,、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;,。

(五)分公司辦理,。

x年上半年,，根據(jù)公司的宗旨,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我部負(fù)責(zé)辦理分公司及分公司手續(xù)。目前,，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中,。

(六)體系認(rèn)證,。

x年4月11日至13日,，我部在其他部門配合下組織完成了認(rèn)證公司對公司的外部監(jiān)督審核,，本次審核順利通過,，實現(xiàn)“零”不符合項，得到專家一致好評,。

(一)在工程施工中,，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高,。

(二)由于開工項目較多,，項目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn),。

(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定,，個別項目對安全管理重視程度不夠,，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務(wù)不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。

三,、下半年發(fā)展計劃,。

(一)繼續(xù)堅持質(zhì)量,、安全一起抓,，確保房建項目順利開工建設(shè),，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻,。

(二)繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

(三)做好年終安全工作考核,。

(四)做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作,。

(五)完善安全制度,。

工程半年工作總結(jié)匯報篇十

工程的主要依據(jù)是數(shù)學(xué)、物理學(xué),、化學(xué),，以及由此產(chǎn)生的材料科學(xué)、固體力學(xué),、流體力學(xué),、熱力學(xué)、輸運過程和系統(tǒng)分析等,。今天本站小編給大家為您整理了工程部,。

希望對大家有所幫助,。

一

一.自進x年以來,，工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神,，我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_，貫徹領(lǐng)會會議精神,，把會議精神落實到實際工作中去,，制定了一周部門例會制度，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，在日常工作中,，工程部每位員工都做到:眼看;鼻聞;耳聽和手模,。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時排除,，絕不留后患,。

二.在工作中，工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作,，及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行,，酒店星評復(fù)審,，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少,，維修量大,，做到了應(yīng)修必修，修必修好的原則,，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,，就一定保養(yǎng)好，每一項設(shè)備都有設(shè)備主人,，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn);高壓配電設(shè)施使用多年,，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭,，絕緣老化，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸,，對設(shè)備造成重大損壞，后果不堪設(shè)想,，為了解決這一重大隱患,。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報，經(jīng)過商討,，制度了維修施工安全方案:對電纜接頭進行處理,，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生,。設(shè)備的老化引起了部門重視,，又相續(xù)對其它設(shè)備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化,，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱,，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用,，將會造成相間短路，對設(shè)備造成重大損壞,，經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理;員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理,，過程中員工們不怕臟，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能,，保證了酒店電設(shè)備的正常運作。今年15號臺風(fēng),，十月一日將登陸海南三亞,。九月三十號上午8點，風(fēng)雨欲來,，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點,，事先對酒店客房門窗，廣告招牌,，太陽能熱水箱,，消防設(shè)備，設(shè)施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施,。下午三點對酒店大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查酒店可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方,。晚上九點,，陣風(fēng)一陣猛過一陣，雨下不停,，臺風(fēng)逼進三亞,，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風(fēng)搶險工作,。晚上十點,，風(fēng)力加強，雨下的很大,。給酒店7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進行排水，到十一點,，酒店員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進行封板頂住大風(fēng)大雨。接著客房總機的窗又被臺風(fēng)吹壞,，工程部員工又及時趕到,，對窗口修補，臺風(fēng)持續(xù)大作，暴雨下得不停,，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影,。十月一日凌晨1點，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞,，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險,，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進行修復(fù)加固。凌晨3點,，猛風(fēng)大作,，雨越下越大，六樓的防火門被風(fēng)吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門,，另一對人去處理電纜溝的水，在大風(fēng)大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個小時抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,，確保了酒店的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點及時送店,，讓酒店正常營業(yè),。使酒店的損失降到最低限度。

三.工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動,，互相交流，互相學(xué)習(xí)取長補短,，不斷增強業(yè)務(wù)知識水平,。利用開會的時間，從酒店的十大敬請電話接聽,，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),，特別注重設(shè)施的維護保養(yǎng)!有計劃的進行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果,，而新來的員工更是加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有計劃的進行培訓(xùn)，收到了相當(dāng)好的效果，使他們盡快熟悉酒店的各項設(shè)備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨立排除的培訓(xùn)工作,。

四.工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調(diào)的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設(shè)備的安全正常運行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力,。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障，保證了酒店的設(shè)備正常運行,。

1.加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫,、客情、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上,。

2.對功率較大的機電設(shè)備，加強巡查確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、漏的現(xiàn)象,。

3.餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制,。

4.太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。

5.今年星評復(fù)審中要求酒店整改維修幾項工程,，工程部承擔(dān)此項工程,，為酒店節(jié)省開支幾萬元。

酒店實行了工程部運行設(shè)備日報表制度,，每天對水,、電等設(shè)備運行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,，強化節(jié)能意識,。

一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距,。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓,，為三級酒店做出最大的貢獻,。

時光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬,。

可以說,，20xx年是公司推進改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定,，思路格外清晰。現(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

一,、一年來的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學(xué)習(xí)，多方請教,，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂22平方,，木地板8平方,，壁紙17平方以及相應(yīng)的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行,。

2)20xx年新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪18xx平方,，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對新世界一期13號,、14號樓，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理,。

3)總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪34xx平方,，內(nèi)墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ),。

4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5xx平方,，輕質(zhì)隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方,，硬化停車場3xx平方,，其中籃球場7xx平方。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工,。

2、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知,。提出整改意見,，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴(yán)肅批評，限期整改,。半年多來,，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓)、新世界三期(1#,、2#,、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次,，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故,。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象,。

20xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，積極搬運貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力,。

二,、取得的經(jīng)驗和收獲。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三,、存在的不足問題。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進,。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力。

3,、

合同,。

管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一,、工程建設(shè)方面：

20xx年是緊張而忙碌的,，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程,、大堤支護工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進行。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

二,、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力,，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理。

格言,。

的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊。

三：現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的20xx年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行,。

崗位職責(zé),。

采取歸納、比較,、判斷和分析積累和總結(jié)工作經(jīng)驗使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻等待我們的一定會是更加美好的明天!

工程半年工作總結(jié)匯報篇十一

物管部消防安全工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“安全第一,、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針,，樹立“隱患險于明火,、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想,。近年各地都不時有電氣火災(zāi)事故發(fā)生,，物管部消防專業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，對電氣消防安全嚴(yán)格把關(guān),，確保了物管部所管轄的各項目供電及線路的安全運行,。按照20xx年度消防安全工作計劃有序地進行，并較好地完成了各項消防安全及安全培訓(xùn)的工作?，F(xiàn)將本年度消防安全工作總結(jié)如下：

一,、新項目的問題查驗工作

為了保證新項目各系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行，確保分公司按時順利開業(yè),，物管部組織成立了援助小組,。根據(jù)所屬項目部的實際進度情況，明確各系統(tǒng)的問題查驗匯總工作,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時記錄存檔,。該項目于20xx年1月20日順利開業(yè)。4月份及11月對項目的消防問題進行跟進及問題查驗匯總工作,。

二,、制定年度工作計劃及實施

1.確保天津、北京各項目達到安全,、穩(wěn)定運行,，每月對天津,、北京的項目實施月檢制度。

2.為督促所管項目認(rèn)真做好消防安全檢查的習(xí)慣,，每月對所管轄項目檢查的數(shù)據(jù)進行采集存檔的工作,。

3、只有全體員懂得消防,、安全知識,，提高對消防、安全重要性的認(rèn)識,。使員工都牢牢樹立起安全意識,，真正警覺起來，才能真正保障項目安全運行,。實施了消防安全培訓(xùn)計劃,。

4、為了節(jié)約各項目開支成本,，每月進行資金計劃審核工作,。

5、為了提高各項目員工的識圖能力及響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召,，開展了各項目專業(yè)員工進行識圖培訓(xùn)工作,。

6、針對 事故,，開展各項目消防,、電氣安全自查及緊固專項工作。

7,、為了端正員工的勞動態(tài)度，物管部組織了項目夜查工作,。

8,、為了提高員工基礎(chǔ)素質(zhì)，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性,。組織消防員工進行基礎(chǔ)知識考核工作,。

9、為了提高項目管理能力,、突出項目管理特色,，物管部開展了各項目清掃機房、設(shè)備間的專項工作,。

10,、為了提高項目的管理層次協(xié)助項目機房標(biāo)準(zhǔn)化的開展工作及項目評優(yōu)工作。

11,、跟進天津項目及四川項目消防問題的后續(xù)跟進工作,。

12,、對本專業(yè)的文件、表格進行完善工作,。

13,、為迎接新項目完善專業(yè)資料及檢查標(biāo)準(zhǔn)。

14,、完善了項目安全電氣月檢工作內(nèi)容,。

15、結(jié)合消防工作日安排 所管項目組織消防演習(xí),，并挑選較好的演習(xí)資料下發(fā)各項目共同學(xué)習(xí)提高,。

16、年度內(nèi)兩次對消防維保單位進行維保質(zhì)量考核并對存在的不足之處積極協(xié)商提高的辦法,。

三,、制定下年的重點工作部署（展未來）。

1,、 加強物管部消防專業(yè)的月檢力度,。

部分項目對物業(yè)管理部的月檢查出的問題未能引起足夠地重視未能積極的配合裝改及未能提高項目內(nèi)自己檢查標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為應(yīng)加強檢查力度實施獎,、處制定,，全公司內(nèi)進行通報表揚、處罰,。

起高度重視,，抱著好玩的心態(tài)，也有個別員工在接到培訓(xùn),、演練通知不參加,，

演練時不投入。

3,、加大消防安全培訓(xùn)及演練力度,。

以“119”消防宣傳周活動為契機，大力開展消防安全工作,。期間,，宣傳標(biāo)對各個項目部重點防火單位和重點部位的檢查，組織開展消防安全培訓(xùn)和消防演練,，通過 “119”消防宣傳周活動的開展,，全面、生動的宣傳了消防安全的重要性,，形成了人人參與消防,，人人支持消防，人人宣傳消防的良好局面,，極大的促進了活動的開展,。

4,、對消防、弱電外委單位加強考核及抽查工作,。

為規(guī)范消防系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作,，及時高效地做好消防系統(tǒng)各項維修保養(yǎng)，延長消 防設(shè)施的使用壽命,，確保消防設(shè)施的正常穩(wěn)定運行和使用,，加強對維保單位的考評工作、提高消防外委單位的文字記錄能力,，監(jiān)督外委單位的工作量及質(zhì)量并進行存檔管理,。

5、集思廣益，群策群力,。

物管部消防專業(yè)要有隨時隨地聽取別人意見的思想習(xí)慣,，鼓勵員工積極參與公司決策，營造讓員工自由說話的民主氣氛，讓員工成為一個計劃或項目不可分割的一部分,。以便進一步加強物管部與各項目,、各部門和員工、業(yè)主之間溝通及交流,，使公司的管理和服務(wù)更加人性化,，使公司的管理方法,、管理制度更具健全和完善,。

過去的一年中,，雖然我們消防安全工作取得了一定成績,，但這些成績只是階段性的，與公司領(lǐng)導(dǎo)對消防安全工作的要求相差甚遠(yuǎn),，在20xx年的工作中,，我們要樹立高度的消防安全理念,，做到居安思危，消防安全警鐘長鳴,，常抓不懈,，努力把消防安全工作做的更好。

工程半年工作總結(jié)匯報篇十二

這上半年來的工作過算不上成功,，但是在對自己的提升上,，也算不上失敗、讓我在這好好的總結(jié)一下這上半年的工作,，看看你自己這上半年中還有還有什么能夠提升的吧,！我對這上半年的工作總結(jié)如下：

上半年的工作不可能風(fēng)平浪靜，因為幾次自己的疏忽,，我也曾差點受傷,、這再次的提醒了我，我從事的是一件有危險的工作,，我要時刻保持自己的小心謹(jǐn)慎,！

上半年的工作算不上常，對自己的挑戰(zhàn)其實也有很多,，但是在自己的努力下,，都成功的突破了、但是工作就像學(xué)習(xí)一樣其實是沒有止境的,，在未來,，我還有很多的事情回去做,、為此，我也要累積去完成這些工作的知識才行！

工程半年工作總結(jié)匯報篇十三

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解,，結(jié)合新技術(shù),、新工藝,，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工,，保證了改造工程的質(zhì)量,，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題,。

(1)酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯,，最高差額達10000多度,。我們查閱了近3年的用電記錄,，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流,，計算視在功率,，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常,。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計量的公正、準(zhǔn)確,，我們對承包部門的電路進行整改,，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表,，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失,，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為,。

(2)酒店的燃油鍋爐,，由于設(shè)備老化，能耗很高,，x年消耗柴油達50噸,。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施,，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀,，對熱水溫度進行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度,，確定開,、關(guān)爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù),，由原來每天34次減少到每天23次,，降低了設(shè)備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵,，杜絕了跑冒滴漏,。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準(zhǔn)確,、含水量大,、加油不方便、油桶存放不安全等問題,。20xx年消耗柴油為46噸,，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸,。

(3)酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起,，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道,。不僅消防水管壓力不足,，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè),，并且存在很大的消防隱患,。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供,，解決了漏水的問題,。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》,，要求盡快解決,。

小結(jié)：通過對水、電,、油等能源的嚴(yán)格管理,，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本,，提高計量精度,，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù),。

(1)在會議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析,，制作了平面布置,、空調(diào)、強弱電安裝等草圖,，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員參考,。在工程招投標(biāo)中,，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況,，核算工程量和材料清單,，起草了《會議廳裝修招標(biāo)文件》。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底,，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，(開標(biāo)的最低中標(biāo)價和估算的標(biāo)底僅相差3000多元),。開標(biāo)后,，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工,。

(2)在會議廳裝修中,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進場到施工工藝,，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督,，核對進場材料的品牌、質(zhì)量,、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合,。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進行24小時加壓試驗,，對強電線路進行耐壓絕緣測試,。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進行了嚴(yán)格的監(jiān)理,。對吊頂龍骨的安裝,、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝,，都提出了嚴(yán)格的要求,，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。根據(jù)會議廳的特點和需求,，精心布置了音響,、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預(yù)埋,，并預(yù)留了今后發(fā)展的空間,。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設(shè)備,，進行整修、安裝和調(diào)試,，為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺,、攻放機、音箱的費用,。

(3)在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中,，對木作、吊頂,、涂料,、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量,。對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。除了組織酒店相關(guān)部門進行驗收外,，還邀請消防部門對工程進行驗收,，裝修工程的質(zhì)量達到了消防規(guī)范的要求。

小結(jié)：通過對會議廳裝修工程進行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督,、規(guī)范的工程監(jiān)理,、嚴(yán)格的竣工驗收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達到了設(shè)計要求,，工程造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi),。

(1)在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè),、盡職盡責(zé),、銳意進取、發(fā)揚團隊精神;工作積極主動,，設(shè)法解決問題;不推諉,、不等待、不計較個人得失,。凡是部門能做的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù),。舉辦技術(shù)講座,，對客房和前臺服務(wù)員進行寬帶上網(wǎng)操作培訓(xùn)，對部門員工采取傳,、幫,、帶的培訓(xùn)方法。定期召開部門例會,，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,，對前期工作進行講評,。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議,，對工作中存在的技術(shù)難題,，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力,。

(2)雖然在20xx年的`工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少;技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強;工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄,。

小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售,、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺加強工程、采保,、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門,。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!

工程半年工作總結(jié)匯報篇十四

工程部是集__，__,，__綜合管理的一個部門,，工作難度及工作量大是普通__沒法相比的，在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟,。20xx年上半年除了按照上半年工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),，具體如下。

1.市電：高壓柜運行正常,，五臺變壓器運行良好,，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象,。

2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常,，熱水循環(huán)泵.回水泵正常,，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機,。

4.冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2.0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

工程部上半年共完成各項維修任務(wù)15480多項。(該數(shù)是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)),。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支,。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米,。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間,，修補外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。20xx年上半年共發(fā)生曝管8次，_月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從_月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

__大樓總費用461.6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元,，實際酒店費用317.03萬元,。其中總用電量為334.2萬度，空調(diào)用電量為116.25萬度,，外包區(qū)域用電49.79萬度,，停車庫用電量為5.32萬度，用水量總的為7.35萬噸,，其中不反租,，外包區(qū)用水量28.6萬元，用氣量26.13萬立方,。最高平均每個房間能耗費為40.02元,，最低平均每個房間能耗費為18.73元。

本部門在編職工為21,，外聘人員1名(油漆工),，其中電工4名,，管道工4名，萬能工5名,，網(wǎng)管4名.外派__項目1名,。

雖然在__的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：

1.員工的意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,。

2.技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強,。

3.工作主動性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強。

工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平,，把工程部建設(shè)成為公司一個新的創(chuàng)利潤部門,，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo),！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行,。

工程半年工作總結(jié)匯報篇十五

轉(zhuǎn)眼間，我來維修中心已經(jīng)半年的時間了,，在維修中心我擔(dān)任筆記本維修工程師的職務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心,、幫助下,，我很快的進入了角色，海龍維修中心是目前中關(guān)村一家由電子城自己開辦的it維修效勞部門，也是中關(guān)村國營維修中心,。公司本著做中國的科技效勞供給商,，為客戶提供一流售后效勞，以“誠信為本,，奉客為友〞的`效勞宗旨,，“實實在在、值得信賴〞,，而不斷努力,。

我作為一名海龍員工，感到非常榮幸和自豪,。同時也深知,，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平、維修技術(shù)和更加努力的工作,，才能適合和滿足維修中心快速開展的需要,。以下是我兩個月以來的工作總。

1,、在維修中心,，我主要負(fù)責(zé)前臺客戶的接待，針對客戶筆記本出現(xiàn)的問題進行解答,，以及客戶電腦的維修測試,。

2、接聽400電話來訪,，對客戶的疑問進行解答,。

3、臺式電腦的維修,。等,。

1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，筆記本維修,，臺式機維修，顯示器維修,，數(shù)據(jù)恢復(fù)等,。爭做維修多面手,。

2,、努力學(xué)習(xí)管理知識，自我升華,，替領(lǐng)導(dǎo)分憂,。

自我評價：

有較強的溝通、適應(yīng)、管理,、創(chuàng)新能力,、上進心強、有團隊精神,、有親和力,、喜歡送接新的挑戰(zhàn)、對中關(guān)村電子行業(yè)比擬了解,。

領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的開展空間,，讓我更好地發(fā)揮自己的能力，在此謝謝領(lǐng)導(dǎo),，我會不斷的努力為公司的開展發(fā)揮的能力,。我代表的海龍維修中心，時刻銘記在心,，在言行舉止中不斷地要求自己,，以微笑效勞于客戶，讓客戶滿意而來,，滿意而歸,。

工程半年工作總結(jié)匯報篇十六

回首20xx上半年，有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，總體來上上半年是推進行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)做一份安防工程師半年工作總結(jié)來回報下近期的工作。

1.日常行為管理,。

回首過去的半年,，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗?zāi)サZ,。從安防隊員的個人表現(xiàn),，禮節(jié)禮貌、崗位的要求,，日常行為管理和職業(yè)道德,、思想教育、崗位的值日衛(wèi)生等,，都放在工作上作為重點來抓,，每月堅持定期培訓(xùn)、開會,，點化思想,，把工作上存在問題解決,，把工作上做得不到位的地方進行跟進和彌補，在工作中不斷學(xué)習(xí),、逐步改善,，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教導(dǎo)下,，在各位同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，較好地完成了自已的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

2.值班行為。

我們的外保員能夠堅持在崗位上站崗,做好迎,、送的禮儀工作,。在逢年過節(jié)時候，我們的隊員沒有休假回去和親人團聚,，而堅守在平凡的工作崗位上按時上崗,，保持xx小時值班，忠于職守,，文明執(zhí)勤,，嚴(yán)格把關(guān)，確保廠方安全,。對廠區(qū)內(nèi)部要害部位,、重點目標(biāo)實行定期或臨時的巡邏警戒，以維護其正常秩序,。

1.只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

2.只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3.加強檢查,，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己,。開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。

4.只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

5.只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

7.要加強與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流,。

通過安防工程師半年工作總結(jié),，感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,。下半年我將繼續(xù)保持一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠來迎接新的挑戰(zhàn),。

工程半年工作總結(jié)匯報篇十七

盡職盡責(zé),，點滴做起。

今年五月份,，xx新城工程部只有兩名維修人員,，在公司統(tǒng)一安排下，我由__琴園調(diào)到新城,。以下對工程部這期間工作做如下總結(jié)：

到崗后對工作環(huán)境進行巡檢,，發(fā)現(xiàn)3棟樓內(nèi)道道長明燈情況普遍。初步估算每層6個25w白熾燈,，按每日10小時長明燈,，小區(qū)共720個燈，每日耗電量按0.47元一千瓦算,，每日84.6元,，如果改為聲光控?zé)簦磕旯?jié)省大量電費,。向公司匯報,，經(jīng)過毛經(jīng)理核實批復(fù)，分批更換了全部長明燈,，現(xiàn)已全部完成,。在工程中，工程維修人員發(fā)揚吃苦精神,，不怕人員少,，自己動手，小中見大,，出力獻計,，加班工作，體現(xiàn)了永和物業(yè)團隊精神,。

對遺留不交水費用戶,，每戶走訪,，細(xì)致工作，在技術(shù)方面解決了全部問題,。由幾十家釘子戶變成水費全部收齊,。2-2-302業(yè)主，拖欠水費432噸,，經(jīng)過多次溝通,，最終圓滿解決，并與工程人員結(jié)下友誼,，交清全部水費,。我們總結(jié)經(jīng)驗，加強工作技能與溝通交流能力直接面對業(yè)主,，以物業(yè)利益為基礎(chǔ),，用我們的服務(wù)于技術(shù)讓新城業(yè)主感到了物業(yè)的.誠信與熱情。

8月份熱力公司對全部供熱管道加裝熱能計量表,，工程部人員全力配合,，逐一檢查，一一記錄,，全部關(guān)閉所有截門,。為今冬供暖做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ),，避免跑水等事故發(fā)生,，盡職盡責(zé)。到現(xiàn)在為止無一因失誤造成任何業(yè)主損失事件,，保證了每戶供熱業(yè)主的居室溫暖如春,。24小時值班期間從未間斷，人員最少時電工陳師傅與我24小時輪值將近兩個月,，未讓業(yè)主失望過,，風(fēng)雨不誤，隨叫隨到,，綜合維修全面發(fā)揮技能,，業(yè)主稱贊“全活兒”。我們知道只要我們努力,，才能讓業(yè)主滿意,，為物業(yè)費收費提高百分率作出貢獻。

毛經(jīng)理親自督導(dǎo)近兩個月,，使工程部人員受益匪淺,，工作中身先士卒，不管臟,、累,，帶頭做衛(wèi)生,，解決業(yè)主的難題，良好的詞道技巧,，已經(jīng)在工程人員中打下了基礎(chǔ),，工程部對新來人員的培訓(xùn)教育也是言傳身教，不顯示自己,，團隊合作，開創(chuàng)了良好的工作氛圍,。

10月份潘經(jīng)理為永和物業(yè)帶來了新的紅色,，對地下車庫提出改造，由長明200多個日光燈減少到21個,，以及各水,、電、暖方面做了多項知道改造,，工程部人員看到了差距,，現(xiàn)在正在規(guī)范管理和嚴(yán)格操作方面補充完善，為__新城二期工程做好準(zhǔn)備,，為明年的工作鋪好路,。

總結(jié)以上工作，維修工作解決大小問題上千起,，無失誤,。水、暖,、電綜合維修,，部分彼此，從無怨言,。配合小區(qū)外來安裝,、售后人員及建筑售后維修。為業(yè)主嚴(yán)防把關(guān),，各項工程盡職盡責(zé),。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一,，服務(wù)至上”為宗旨,，在向全公司各部門學(xué)習(xí)小紅不斷提高，更進一步,。

工程半年工作總結(jié)匯報篇十八

一,、上年度工作回顧，在以過去的一年里,，根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)結(jié)合工程部17工作計劃,，在大家的共同努力奮斗下,，基本上完成了全年任務(wù)。

1,、設(shè)備維護方面;,。

在設(shè)備運行管理中，雖然全年沒有發(fā)生過特重大事件,，但是各位在維護保養(yǎng)工作中還不夠認(rèn)真,，就向去年4月14號發(fā)生的南塔29樓消防管道透水事件，從另一個方面反應(yīng)出我們的維護意識,，正明我們在設(shè)備管理方面還存在缺點,。希望大家在今年的工作中認(rèn)真管理好自己負(fù)責(zé)的設(shè)施，設(shè)備,。用實際行動來回報公司對我們的培養(yǎng)和教導(dǎo),。

2、日常維修服務(wù)方面;,。

根據(jù)公司給工程部下達的有償服務(wù)目標(biāo),，在各位的辛勤勞動下，以圓滿完成目標(biāo)任務(wù),，但是;目標(biāo)是完成了,。可是各位有沒有想過一個問題,，為什么大家辛辛苦苦工作,，認(rèn)認(rèn)真真做事，到頭來得到了什么?是公司的表揚?還是其他部門的認(rèn)同?都沒有得到,。那就要我們細(xì)心想一想,，是我們做的不好，還是工作方式有問題,，虛話說的好,，“世上有難事，只怕有心人”,，我希望各位要轉(zhuǎn)變思想觀念,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，在今年的服務(wù)中,，齊心協(xié)力,，使工程部成為全公司最優(yōu)秀的部門。

3,、在學(xué)習(xí)新的技術(shù)方面;,。

在去年的學(xué)習(xí)新的技術(shù)方面，從總體上來看，我部門還達不到公司要求,，上年度只有一位員工在外部進行過電工知識培訓(xùn),，其他人員沒有積極響應(yīng)公司的號召，進行過個人技能培訓(xùn),，還停留在原有的技術(shù)中,，根據(jù)市場的需要和設(shè)備不斷更新?lián)Q代的要求，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念,，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識,，來達到人才市場的需要和公司的要求。

4,、存在的問題,。

工程部在各方面工作中還存在不足，以部門來講,，工程部各項管理體制不夠完善,，促使員工在無標(biāo)準(zhǔn)無程序的情況下像一個無頭的“蒼蠅”到處亂碰,，為了改善以往工作狀況,，在今年的工作管理中將實行新的管理制度，完善各類表格,，做出操作流程，使各位有據(jù)可查,，有章可依,。以個人來講，在今年的各項工作中,，各位要改變工作作風(fēng),，提高個人的工作能力，力求將各項工作再上一個新的臺階,。

二,、下年度計劃;。

1,、設(shè)備,，設(shè)施管理;。

對設(shè)施,，設(shè)備維護,，保養(yǎng)管理，要求使用新的記錄表[設(shè)備每月巡檢表],，[設(shè)備運行確認(rèn)表],，[設(shè)備每日三班巡查表]，各班組必須認(rèn)真履行職責(zé),，加強管理,，確保設(shè)備性能良好,，運行安全,。每月1-5日前上交報表,，記錄準(zhǔn)確，無差錯,。如;設(shè)備一旦發(fā)生自然故障,，要求必須填寫[設(shè)備故障維修記錄表],，注明發(fā)生故障的原因，維修的過程,，試機的情況,，參加人員等，該表實用于各類設(shè)備的故障記錄,。

2,、日常服務(wù)維修;,。

為了進一步提高工作效率,，減少反修率，對每天的維修單實行登記管理,，要求各位提高認(rèn)識,，對各個部門開出的維修單應(yīng)考慮輕，重,，緩,，急的因素進行維修，對以完成的維修工作,，應(yīng)盡可能的通知前臺,，由前臺知會租客知道，對大型項目維修,，注;(家用電器更換配件,，爆水管維修，更換木地板,，全屋油漆等),，做出明確的費用預(yù)算，需完成工時，上報前臺,，及時督促前臺向業(yè)主或租客確認(rèn),，一旦確認(rèn)應(yīng)及時根進完成工作。

3,、庫存材料管理;,。

倉庫管理員應(yīng)對庫存材料分類擺放，詳細(xì)列明產(chǎn)品名稱,，對進庫出倉材料單據(jù),，記錄準(zhǔn)確，根據(jù)每月使用量,，及時補充不足材料,，零星維修材料，由采購員根據(jù)所修產(chǎn)品使用要求,，及時采購,。

4、工作匯報;,。

在日常工作中,，實行逐級上報制度，是部門領(lǐng)導(dǎo)以按計劃安排的工作,，完成后登記,，是其他領(lǐng)導(dǎo)或部門安排的工作,。應(yīng)先向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報,，由部門領(lǐng)導(dǎo)做出決定后執(zhí)行。

工程半年工作總結(jié)匯報篇十九

半年時間又在忙忙碌碌的工作中過去了,，在這半年的節(jié)點上,，我們也該停下忙碌的腳步，對這半年的得與失進行一下總結(jié),、學(xué)習(xí),、反思。下面我對上半年的工作做以下總結(jié),。

1,、x項目。

x樓二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)完工,，x樓主體已經(jīng)封頂,，正在施工二次結(jié)構(gòu)，x樓開始主體施工,，車庫也正在施工,。

2、x住宅樓項目。

x樓進入后期裝修階段,。x樓開始主體施工,，車庫開始土方施工。上半年共計完成產(chǎn)值x萬元,。

項目離職2人,，新招聘4人，x項目部,、x項目部人員進行重新安排,，分別補充到了x項目部和x項目部。

根據(jù)上半年的施工進度要求,，確定了x項目土方,、樁基礎(chǔ)、樁基檢測,、粉刷,、地暖、消防,、8#主體,、水電、防水,、車庫主體等x個勞務(wù)施工隊伍,，確定了x項目二次結(jié)構(gòu)、植筋,、水電,、車庫主體等5個勞務(wù)施工隊伍。對在建各班組施工人員,，繳納了工傷保險,，未發(fā)生工傷事件。

工程款撥款合計x萬,，工程部合計支出元,。

1、合同訂立,。

隨著營改增的實行,，稅務(wù)制度要求越來越嚴(yán)格，原來扣下稅點就不用開票了,，用與業(yè)務(wù)無關(guān)的發(fā)票進行沖抵等,，原來很多行的通的方法已經(jīng)行不通了。這就要求以后從合同訂立開始,，就要考慮收付款,，繳納稅金開取發(fā)票的問題,。目前已經(jīng)有不少合作班組已經(jīng)注冊了公司。

公司根據(jù)項目施工計劃,，準(zhǔn)備各分項施工前,，都會先確定施工班組以及價格，簽訂合同,，各勞務(wù)施工班組準(zhǔn)備承包某項工程時,，必須進行報價，單價必須有組價表,。簽訂合同時,，企業(yè)必須提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法人身份證復(fù)印件;個人提供身份證復(fù)印件,。

2,、施工管理。

簽訂完合同之后,，就進入的現(xiàn)場施工過程,，這部分管理任務(wù)主要集中在項目部，項目部人員要切實履行好各自的崗位職責(zé),。各項目部必須建立例會制度,，使工程在施工中存在問題及時得到解決，以保證各項工作的順利進行,。新班組進場施工,、新工序開始施工，項目部必須做好技術(shù)交底,、安全交底等相關(guān)工作,。避免因溝通不暢，造成的返工等問題,。

公司各部室除了每月的聯(lián)合檢查外,，還會不定期對工地進行檢查,，檢查出問題必須在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢,，凡出具書面檢查記錄，必須以書面形式回復(fù),。

各勞務(wù)班組必須服從項目部管理,，從生產(chǎn)進度、文明施工,、安全施工,、技術(shù)質(zhì)量、材料管理各個方面,，配合項目管理工作,。項目部管理人員有權(quán)對不服從管理,、違章作業(yè)的'班組進行罰款，有權(quán)向公司建議延期撥款,。

各勞務(wù)班組進場后,，上報工人身份證復(fù)印件、花名冊,，為工人繳納工傷保險,。

工程量認(rèn)證單與結(jié)算單是公司對各班組進行撥付工程款的依據(jù)。各勞務(wù)班組施工到合同節(jié)點,，勞務(wù)班組向項目部申請對已完工程進行驗收,，項目部驗收合格后，項目出具工程量認(rèn)證單,，上報到公司各相關(guān)部門進行審批,。合同承包作業(yè)完工后，經(jīng)項目部驗收合格,，項目部出具結(jié)算單,，上報到公司各相關(guān)部門進行審批。

4,、付款流程,。

這個涉及到各個勞務(wù)班組最關(guān)心的問題。公司按照生產(chǎn)進度以及合同要求,，在施工過程中或者施工結(jié)束后,，會撥付相應(yīng)的工程款。但是付款是有前提的,，除了各勞務(wù)班組必須按照合同完成約定的施工作業(yè),，還需要準(zhǔn)備齊全付款所需的手續(xù)。

在建項目,，勞務(wù)班組必須有對應(yīng)節(jié)點的工程量認(rèn)證單或者結(jié)算單,。由項目經(jīng)理上報付款計劃，填寫付款單,，勞務(wù)班組按照合同要求開具發(fā)票或提供工人工資表,，出具收據(jù)或者收條。上報公司各相關(guān)部門審批,，等待撥款,。

其中開具發(fā)票時，注意事項除了購買方的信息要填寫完整,，工程款,、勞務(wù)費開具發(fā)票時，備注必須填寫清楚項目名稱和項目地址;材料款開具發(fā)票時,，必須注明規(guī)格,、型號,、數(shù)量等信息。如上述信息填寫不完整,，發(fā)票將被退回,。

已完工項目，項目部對各個班組出具結(jié)算單上報公司,，進行撥付工程款直接從公司工程部進行審批撥付,，不在由項目經(jīng)理填寫付款單。

1,、按照年初制定的進度進度,，抓緊現(xiàn)場的施工，保證按照指定的工期完成生產(chǎn)任務(wù),。

2,、組織好每月的聯(lián)合檢查。

3,、根據(jù)生產(chǎn)進度選定勞務(wù)隊伍,，簽訂合同。

工程半年工作總結(jié)匯報篇二十

回首20xx上半年,，有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折時惆悵，總體來上上半年是推進行業(yè)改革,、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)做一份安防來回報下近期的工作,。

1.日常行為管理,。

回首過去的半年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗?zāi)サZ,。從安防隊員的個人表現(xiàn)，禮節(jié)禮貌,、崗位的要求,，日常行為管理和職業(yè)道德、思想教育,、崗位的值日衛(wèi)生等,，都放在工作上作為重點來抓，每月堅持定期培訓(xùn),、開會，點化思想,，把工作上存在問題解決,，把工作上做得不到位的地方進行跟進和彌補,，在工作中不斷學(xué)習(xí)、逐步改善,，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能,。在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，較好地完成了自已的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

2.值班行為,。

我們的外保員能夠堅持在崗位上站崗,做好迎、送的禮儀工作,。在逢年過節(jié)時候,，我們的隊員沒有休假回去和親人團聚，而堅守在平凡的工作崗位上按時上崗,，保持xx小時值班,，忠于職守，文明執(zhí)勤,，嚴(yán)格把關(guān),，確保廠方安全。對廠區(qū)內(nèi)部要害部位,、重點目標(biāo)實行定期或臨時的'巡邏警戒,，以維護其正常秩序。

1.只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

2.只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3.加強檢查,，及時整改,，在工作中正確認(rèn)識自己。開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,。

4.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

5.只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。

7.要加強與員工的交流,，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進行思想交流,。

通過安防，感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向。下半年我將繼續(xù)保持一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠來迎接新的挑戰(zhàn),。