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工程部上半年工作總結(jié)匯報 工程部上半年工作總結(jié)和計劃篇一

1、截至今年3月份,，完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作,，本年度搭設(shè)腳手架累計約50萬立方米，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件,。

2,、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝，本年度累計完成桿件安裝約2萬件,，完成了本年度的第一個階段性目標(biāo),。

3、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工,，并于06年5月24日,、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一、二次卸載,。

4,、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進(jìn)度，于今年3月29日順利通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長城杯第二次檢查,，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工,。

5、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后,，施工重點(diǎn)進(jìn)入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來,，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量,，完成涂裝施工60％工程量，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％,，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,，，etfe安裝平臺完成2組,，為etfe開始安裝創(chuàng)造了先決條件,。

6、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進(jìn)度,，腳手架拆除已經(jīng)大面積開始,，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬立方,，退出架料約20xx噸,。

7,、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響,，未能展開施工,，主要集中在地下二層進(jìn)行施工,，地下一層僅局部進(jìn)行了施工,。本年度目前累計完成砌筑約1200立方，二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方,，抹灰約10000平米。

8,、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載,，按照項目部組織進(jìn)行了塔吊拆除施工，根據(jù)方案先后進(jìn)行了16次塔吊的拆立。

9,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行奧運(yùn)工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的各項管理，多次受到上級政府部門的好評,，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量,、安全流動杯。

1,、加強(qiáng)管理

中建一局建設(shè)發(fā)展公司及各界人士對本工程關(guān)注較高,，這在工期、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力,，為了能達(dá)到國家游泳中心工程預(yù)期的各項目標(biāo),，工程部加強(qiáng)了對各個協(xié)力單位的管理，每天下午定點(diǎn)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會,，總結(jié)本日施工情況,，安排次日施工計劃，對現(xiàn)場的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用,，以確保次日各施工單位施工,。

2、狠抓落實(shí)

（1）進(jìn)度控制

根據(jù)總控計劃編制月控制計劃,，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，根據(jù)周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式,。根據(jù)進(jìn)度計劃,、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù),。加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng),，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了,，也就加快了施工進(jìn)度,，從而保證施工進(jìn)度按計劃提前完成。

（2）質(zhì)量控制

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，對全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識教育,。對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料,，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場,。每個分項工程開工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對分包及操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底,。工程施工過程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作,，督促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后,，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,，不合格的分項工程，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工,。真正做到檢查上道工序,，保證本道工序，服務(wù)下道工序,。既保證了施工質(zhì)量,，又保證了計劃的實(shí)現(xiàn)。

（3）安全文明施工管理

每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進(jìn)行詳細(xì)的安全交底,。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會,，建立定期檢查制度，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門,、各個分包對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對于日常檢查,，發(fā)現(xiàn)危機(jī)情況立即停工,，及時采取措施排除險情，對于現(xiàn)場的文明施工采取有獎有罰的管理制度,，確保工程在施工過程達(dá)到北京市安全文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn),。

（4）成本控制

本工程項目成本入不敷出，虧損較大,，為積累向甲方索賠資料,，我部門與項目商務(wù)部密切配合，及時將現(xiàn)場的人機(jī)料投入情況告知商務(wù)部,，以做到有備無患,，為將來與甲方談判成本補(bǔ)償提供了最基礎(chǔ)的資料。

3,、工作扎實(shí)

本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，并在執(zhí)行過程中及時匯報,，做到有問題早上報,、早解決,；對項目相關(guān)部門的配合工作，做到積極主動,，多溝通,、多交流，避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故,；對于項目所有協(xié)力單位,，做到解決分包提出的問題不過夜，盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項條件,。

1,、下半年施工重點(diǎn)仍是膜結(jié)構(gòu)施工，力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工,，完成屋面天溝安裝,，完成后續(xù)etfe安裝平臺安裝，為etfe大面積安裝提供工作面,。計劃本年年底完成所有膜安裝,。

2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進(jìn)行,，腳手架的拆除也是下半年的工作重點(diǎn),，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

3,、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開,，計劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方,，抹灰35000平米,，墊層20xx立方），10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方,，抹灰24000平米）,，為精裝修施工提供工作面。

4,、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺剩余工作,。

5、完成剩余跳臺,、沉降后澆帶、連廊,、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工,。

6、計劃于8月底開始汽車坡道施工,，并于今年冬施前完成,。

工程部上半年工作總結(jié)匯報 工程部上半年工作總結(jié)和計劃篇二

在參建各方共同努力下,，我公司在建項目正在穩(wěn)步有序的向前推進(jìn)，工程施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度情況良好,，基本實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年各項奮斗目標(biāo)。現(xiàn)將工程部半年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、在進(jìn)一步落實(shí)去年制定的專用線工程管理制度基礎(chǔ)上，先后補(bǔ)充完善了相關(guān)工程質(zhì)量,、進(jìn)度控制措施,，如“鑫慶鐵路專用線冬季施工安全質(zhì)量措施”、“騰龍煤電集團(tuán)鑫慶集運(yùn)有限公司關(guān)于防止施工單位拖欠勞務(wù)人員工資管理辦法”,、“驗工計價工作程序要求”,、“關(guān)于做好汛期防洪工作緊急通知”等，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求在工業(yè)廣場開展了規(guī)范的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制管理工作,。

2,、先后審核了“鐵路專用線站前線上及站后工程施工承包合同”、“設(shè)備安裝合同”和相關(guān)工程概預(yù)算,。

3,、指導(dǎo)施工單位分別編制了“房建工程實(shí)施性施工組織設(shè)計方案”、“裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計方案”,；審批了裝車站房建工程,、裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程開工報告；并組織施工,、監(jiān)理單位先后對專用線站場,、房建工程進(jìn)行了施工測量和施工放樣，同時組織了施工技術(shù)交底工作,。

4,、按照規(guī)定程序先后組織設(shè)計、監(jiān)理,、施工單位對專用線需要補(bǔ)充設(shè)計和變更設(shè)計的分項工程在現(xiàn)場勘查和分析研究基礎(chǔ)上進(jìn)行了補(bǔ)充設(shè)計與變更,。

5、組織施工,、監(jiān)理單位不定期的對“進(jìn)場材料,、構(gòu)配件、設(shè)備報驗情況”,、“工程檢測試驗情況”,、“工程質(zhì)量驗收情況”,、“監(jiān)理平行檢測試驗情況”、“監(jiān)理見證檢測情況”,、“旁站監(jiān)理情況”,、“質(zhì)量控制資料完善情況”進(jìn)行了監(jiān)督檢查。

6,、組織施工,、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場實(shí)施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會”制度,，使工程部在安全質(zhì)量控制中發(fā)揮了“檢查指導(dǎo)”,、“解決問題”、“排憂解難”,、“消除隱患”的作用,。

7、組織參建單位及時辦理涉及隧道,、路基,、涵洞工程需要變更事項，較好履行了相關(guān)變更手續(xù),，保證了工程施工進(jìn)度,。

8、按照合同約定對已完工程量及時進(jìn)行驗工計價審核審批,，避免了因驗工計價不及時而影響施工進(jìn)度問題的發(fā)生,。

（一）工程進(jìn)度情況

1、鐵路專用線工程

（1）隧道工程：開挖支護(hù)及仰拱澆筑已完成,。剩余工程為：二襯52m,；水溝及電纜槽1200m；隧道洞門2個,。

（2）涵洞工程：tdk2+079蓋板涵主體150m已完工,；k162+905.22蓋板涵接長（2.95m）和tdk0+368鋼筋砼圓涵（24.24m）位于既有線未施工。

（3）路基工程

（1）路基土石方：挖方完成980590m3,；填方完成809415m3,。剩余工程為：tdk3+030m～+121.74m路堤填筑碾壓80818m3；k163+445.8～tdk0+360路堤邦寬28180m3,；a組,、ab組土填筑碾壓57222m3。

（2）路基防護(hù)：骨架護(hù)坡漿砌片石完成201m3,；路基擋土墻完成1666

m3,。剩余工程為：骨架護(hù)坡漿砌片石26992m3；路基擋護(hù)3665m3。

（4）站場工程

（1）進(jìn)站主干道：道路路基土方完成118482m3,。剩余工程為：灰土及水穩(wěn)墊層5192；混凝土路面5192,；漿砌片石10561m3,。

（2）貨物站臺：漿砌站臺墻完成1614m3；灰土及水穩(wěn)墊層完成26215,。剩余工程為：漿砌站臺墻461m3,；灰土及水穩(wěn)墊層7490；混凝土站臺面33705,。

（5）軌道工程及站后工程：裝車站綜合辦公樓基礎(chǔ)已完成,。三電、軌道及給排水工程未施工,。

2,、工業(yè)廣場工程

鐵路裝車倉、電氣樓,、快速裝車站,、棧橋、受煤坑,、轉(zhuǎn)載站,、室外管網(wǎng)等主體工程全部完工，剩余工程為室內(nèi)外粉刷和設(shè)備安裝,。

（二）工程投資情況一）鐵專線工程投資

1,、鐵路專用線工程總投資情況

鐵路專用線工程總投資22936.019萬元，其中：

1.承包合同總價款為15755.7458萬元,，其中：站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬元,；站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬元。

2.變更及補(bǔ)充設(shè)計新增工程量增加投資1724.3485萬元,。

3.今后可能發(fā)生費(fèi)用5455.9247萬元,。

2、鐵路專用線工程款支付情況

（1）隧道工程：總價款5137.1604萬元,，已支付4243.7197萬元,，剩余901.2647萬元。

（2）涵洞工程：tdk2+079.4涵洞總價款511.0000萬元,，已支付254.8846萬元,，剩余256.1154萬元。

（3）路基工程

（1）路基土石方：總價款：2246.5240萬元,，已支付1715.0800萬元,，剩余531.444萬元。

（2）路基防護(hù)：總價款：1582.5316萬元,，已支付170.4212萬元,；剩余1412.1104萬元,。

（4）站場工程：總價款：1603.9392萬元，已支付404.1681萬元,，剩余1199.7711萬元,。

（5）站前線上及站后工程：總價款：3763.0000萬元，已支付（預(yù)付款）376.3000萬元,，剩余3386.7000萬元,。

以上總造價14844.1552萬元，共支付7164.5736萬元,，剩余工程款7679.5816萬元（不包括今后可能發(fā)生費(fèi)用）,。

（二）工業(yè)廣場工程投資

土建工程：總造價3230.2490萬元（不含設(shè)備安裝工程），共完成造價2770.1565萬元,，剩余造價459.9991元,。（該項投資統(tǒng)計不準(zhǔn)確）

1、工程款款源問題,。今年3月份以來,，由于公司建設(shè)資金不能及時到位，造成拖欠部分施工單位工程進(jìn)度款的問題,，影響部分施工單位施工材料購進(jìn)和施工人員工資發(fā)放,。

2、施工進(jìn)度問題,。由于拖欠施工單位工程進(jìn)度款原因,，致使隧道工程和站場房建工程現(xiàn)處于停工狀態(tài)。

3,、裝車站tdk3+121路堤端頭征地移墳問題,。由于受tdk3+121路堤端頭征地移墳影響，至今tdk3+030～+121段路堤填筑碾壓工程未施工,。

1,、在認(rèn)真總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上全面規(guī)劃好下半年的各項工作。

2,、繼續(xù)發(fā)揮工程部在工程施工安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、投資等方面的監(jiān)督檢查作用,。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)心，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度的問題，確保工程各個環(huán)節(jié)有序銜接和順利推進(jìn)，特別要防止為趕工期而降低工程質(zhì)量問題的發(fā)生,，要把影響施工質(zhì)量的問題消滅在萌芽之中,。

3、搞好站前與站后,、線上與線下工程的協(xié)調(diào)工作,，并全力做好對已完工程成品的保護(hù)工作。

4,、組織好分項、分部,、單位工程的驗收組織工作,，重點(diǎn)抓好驗收問題和缺陷工程的整改工作。

5,、積極做好竣工資料的收集,、整理、歸檔,、驗收組織工作,，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規(guī)范的問題,。

6,、做好專用線動、靜態(tài)初驗工作,，為專用線早日正式開通運(yùn)營創(chuàng)造條件,。

7、做好工程驗工計價審核,、清算和竣工結(jié)算工作,。

8、向公司領(lǐng)導(dǎo)及時反饋相關(guān)信息,，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作,。

騰龍集團(tuán)鑫慶集運(yùn)公司工程部

工程部上半年工作總結(jié)匯報 工程部上半年工作總結(jié)和計劃篇三

今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標(biāo)及工程部20xx年工作計劃，整體計劃工作基本完成,，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報,。

20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑,、水岸星城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎(chǔ)上,，完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊,、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn),、招聘、儲備,，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn)，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn),，不斷提高員工整體素質(zhì),。

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認(rèn)識到血的教訓(xùn),，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗,，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實(shí)際,，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作,，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

在冬季到來之前,，工程部全面提升部門服務(wù)意識,，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣,，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次)，重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運(yùn)行正常,，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,，本著團(tuán)隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。20xx年上半年主要完成工作作具體如下：

20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù),、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷、供熱收費(fèi)的核算,、住宅樓分時電表的改造,、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng),、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;

根據(jù)望湖城項目的交房時的進(jìn)度,，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管，從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,，保障設(shè)備運(yùn)行正常,，延長設(shè)備的使用壽命，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益,。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),，為后期交房,、驗房、裝修管理,、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗,，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度,，保障電梯運(yùn)行正常,，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y算,、節(jié)能方案的編制與實(shí)施,、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡,。

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊,，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時關(guān)注項目運(yùn)行情況,，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。

天下錦城項目剛剛開工建設(shè),，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計,、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,，提供滿意物業(yè)工程服務(wù),，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項目即將實(shí)行區(qū)域化管理,，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項工作準(zhǔn)備，順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,，剔除不稱職的工程人員,，引進(jìn)儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,，維護(hù)公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束,，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后,，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作,。

20xx年下半年沒有新的交房任務(wù),，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。 20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤日益增多,，異地項目進(jìn)一步拓展,，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇，管理的項目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作,。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,，體現(xiàn)職能部門的真正作用，精減工作人員,，減少部門開支,，提升工作效率，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計劃,，順利完成下半年計劃工作,。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源,，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項成果,，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程,，爭取在20xx年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目,，工程服務(wù)禮儀,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等,。在實(shí)際推進(jìn)中，需注重員工的服務(wù)理念,、意識,、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì),。在培訓(xùn)中,，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商,、安裝單位對所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn),，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果,，培訓(xùn)有進(jìn)步,。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,、作業(yè)指導(dǎo)書,、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，使得遇事先得知,，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗,。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析,，從細(xì)節(jié)著手，從實(shí)際出發(fā),，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電,、用汽等能耗)的消耗,，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)?。爭?0xx年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%,，望湖城項目的節(jié)能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過程中,，我們將積累數(shù)據(jù),，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足，做好分析,，研究好對策,，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中,，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計劃，工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄,。對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃,，儲備少量的易耗材,，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度,，做到能不換則不換制度,，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力,，是公司品牌建設(shè)的核心”,，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，工程部會主動服務(wù)于各客服中心,，做實(shí)事做好事，提升部門主動服務(wù)意識,，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù),，關(guān)心他們，支持他們的工作,，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌,?！胺?wù)要有意識，指導(dǎo)要有能力”,，工程部會把這句話熟記在心,，用心的去做好各項服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹,，新項目會不斷拓展,，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn),，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí),，不斷提升,，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo),，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù),。

工程部上半年工作總結(jié)匯報 工程部上半年工作總結(jié)和計劃篇四

20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其他部門攜手參與內(nèi)鄧高速公路工程建設(shè)已經(jīng)近兩年半,。回首20xx年過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段,。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,；同時在思想上每一個人都嚴(yán)格要求自己,，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),，為xx公路工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié)：

xx公路自20xx年開工以來,，已經(jīng)施工兩年多,，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，20xx年無疑是整個施工過程的攻堅階段,。施工線路長,、工期緊、資金緊張,，公路工程常見的各類工程我項目均有所涉及,。工程部作為項目施工管理的靈魂部門，肩上的重?fù)?dān)可想而知,。從工程部的人員構(gòu)成來看,，我們的技術(shù)力量其實(shí)很薄弱，有經(jīng)驗的施工人員數(shù)量有限,，多為剛剛畢業(yè)分配到項目上實(shí)習(xí)的大學(xué)生,。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的施工任務(wù),，項目領(lǐng)導(dǎo)做了一個大膽的決定,，將實(shí)習(xí)大學(xué)生全部派到施工一線去，讓他們從基礎(chǔ)做起,，首先熟悉現(xiàn)場的各個施工工藝流程,，同時加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在最短的時間內(nèi)盡快成長起來,。

施工技術(shù)部是負(fù)責(zé)全線的施工技術(shù)工作的主要部門，主要包括各個重難點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案的編制,，現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo),，工程質(zhì)量的控制；我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處,，將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位,。

技術(shù)人員堅持以老帶新,，導(dǎo)師帶徒的做法，關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實(shí),，業(yè)務(wù)能力好,，責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟主管負(fù)責(zé)，同時對各個主管技術(shù)人員劃分責(zé)任區(qū)段,，各管一段,，責(zé)任劃分明確。在各個工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度,，讓每一作業(yè)人員明白怎么做,，嚴(yán)格遵循技術(shù)圖紙及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內(nèi)，同時與工地實(shí)驗室配合做好各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工作,。我們的原則就是“嚴(yán)把材料進(jìn)場,，嚴(yán)控施工過程，做好施工服務(wù)”,。

目前,，我標(biāo)段路基工程已完成大部分，現(xiàn)場施工逐步轉(zhuǎn)向路面工程,。經(jīng)過積極籌劃,、準(zhǔn)備工作，黑白站已建設(shè)完成,，并且已經(jīng)業(yè)主驗收合格投入使用?，F(xiàn)已完成底基層試驗段施工xxm，下一步路面工作將全部展開,；全線的xx個橋涵結(jié)構(gòu)物施工也已基本轉(zhuǎn)入上部構(gòu)造施工階段,。這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術(shù)指導(dǎo),、施工質(zhì)量控制的職能部門,，工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度,，發(fā)揮著其不可替代的作用,。

我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，深入施工一線,，抓施工重點(diǎn),，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對我項目施工線路長,，人員機(jī)械分散的施工的特點(diǎn),，合理統(tǒng)籌，在有限的時間里發(fā)揮人員機(jī)械的最大效率，同時做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工作,。與此同時,，培養(yǎng)技術(shù)人員的管理能力，使之能有效應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題,，正確處理與各施工隊伍之間的關(guān)系,，充分調(diào)動各隊的施工積極性。在資金緊張階段,，施工隊情緒低落,，工作熱情不高，我們鼓勵每一個技術(shù)人員多與施工隊溝通,，給他們鼓勁,，努力去做施工人員的心理安撫工作，平穩(wěn)的度過資金短缺期,。

俗話說“會干的不如會算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達(dá)到企業(yè)的利潤的最大化,。我項目為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組,，專人負(fù)責(zé),。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門，小組成員深入一線,，在現(xiàn)場的每一個施工過程中積極尋找可變更點(diǎn),。做好原始記錄，留下影像資料,，收集好第一手材料,，及時整理、匯總,、完善,，為變更做準(zhǔn)備。在滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求的前提下,，多做利于施工,、降低成本的變更，并翻閱各種資料尋找有理有據(jù)的變更理由,。20xx年上半年主體工程基本接近尾聲,，爭取盡快將所有遺留問題解決，為后期項目竣工結(jié)算做準(zhǔn)備,。

1,、內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制上報，嚴(yán)格執(zhí)行上報審批手續(xù),，努力做到技術(shù)方案編制及時,，并具有可行性與指導(dǎo)性,，對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔。

2,、測量數(shù)據(jù)及時復(fù)核：測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗豐富的測量技術(shù)人員對測量數(shù)據(jù)立即計算復(fù)核，形成成果報告,，用于指導(dǎo)全線的施工,。

3、各種報表的上報：根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成情況,，及時統(tǒng)計完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù),，在規(guī)定時間內(nèi)按要求上報各種報表。同時建立健全各種臺賬及動態(tài)化管理工程量臺賬,。

4,、計量申報：每一期對下計量協(xié)同計劃部安質(zhì)部現(xiàn)場核對實(shí)體工程計量；各分管專業(yè)工程師要對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核上報,。做好現(xiàn)場實(shí)際完成工程量的交工簽認(rèn)工作,，及時將交工證書簽回交予計劃部以便對上計量。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《項目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中關(guān)于對上對下計量的各種規(guī)定,。

5,、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時,、準(zhǔn)確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作,。

1、參與現(xiàn)場管理工作較少

前期技術(shù)人員在施工中,，由于對技術(shù)工作投入精力較多,，從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理，如進(jìn)度較慢,，文明施工要求不足,，項目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施，要求在主管技術(shù)的同時,，也加強(qiáng)現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào),，文明、安全等方面的管理,，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀,。

2、結(jié)構(gòu)物,、防護(hù)工程外觀有待進(jìn)一步提高

由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗,，對一些細(xì)部工程的質(zhì)量要求沒有控制意識，導(dǎo)致部分工程外觀質(zhì)量欠佳,，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)及時指導(dǎo),，技術(shù)人員加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理力度,，嚴(yán)格把關(guān),，使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的改變,。

1、資金困難,，主要原因是：

①變更暫定單價低；

②實(shí)際完成產(chǎn)值與計量支付差額較大,；

③因本標(biāo)段業(yè)主供應(yīng)主材,，資金短缺,，資金需求量大影響材料進(jìn)場,。

2,、天橋征地問題未解決,，影響天橋施工,。

3,、部分“三改”設(shè)計不能滿足當(dāng)?shù)卮迕褚?，時常有阻工現(xiàn)象,；

1、合理安排施工,，確保施工計劃完成

技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，合理安排施工順序，考慮大局,，抓重點(diǎn),，確保項目部當(dāng)月計劃得以完成。

2,、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作

20xx年下半年將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到上部結(jié)構(gòu),、路面及附屬工程施工。要根據(jù)剩余工程情況,，制訂施工計劃，倒排工期,，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務(wù)于施工一線,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,，加強(qiáng)精品意識。

3,、做好變更計量工作

主體工程基本完成,，技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄，對與設(shè)計不符或額外工程及時找監(jiān)理簽認(rèn),，按月做好對下計量工作,，不得出現(xiàn)超計及提前計的情況；及時做好已完工程量的交工驗收工作,，配合計劃部做好對上計量工作,。

4、提出合理方案,，節(jié)約成本

技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度,，節(jié)約成本,，提高效益。

5,、補(bǔ)充完善竣工資料,，積極組織竣工驗收等相關(guān)事宜。

20xx年下半年是內(nèi)鄧項目收尾的最后半年,，有個良好的開端,，也要有個完善漂亮的收尾。在后期施工過程中,，收集原始記錄,、照片、聲像資料的工作不能松懈,，質(zhì)量檢驗資料完善簽字手續(xù),，及時整理、歸檔,。施工完成后,，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔,，并轉(zhuǎn)交給業(yè)主檔案室,，并配合計劃部門做好對上和對下竣工結(jié)算工作。

總之,，工程部在總結(jié)上兩年工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,，如工作統(tǒng)籌安排不合理,，與其他部門的信息溝通不暢等,，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因,，努力改進(jìn),，汲取經(jīng)驗，從而在這個過程中學(xué)習(xí)升華,，把我們打造成為一個學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊,，為項目，為公司再樹輝煌,。

工程部上半年工作總結(jié)匯報 工程部上半年工作總結(jié)和計劃篇五

回顧工程部這半年來的工作歷程,，總結(jié)這過去這半年來的工作經(jīng)驗、教訓(xùn),。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，以為公司創(chuàng)造利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作,?；厥走^去，需總結(jié)歸納,，持續(xù)待進(jìn),；展望未來，工作依然艱巨漫長,，任道重遠(yuǎn),。以下為今年上半年工程部的工作總結(jié)。

xx工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視,，社會關(guān)注,。但目前來說，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀,，天然氣進(jìn)入xx就如下了一場及時雨,，xx工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下,，xx工程順利完工,，很快就能投產(chǎn)使用！

每接到一個工程,，根據(jù)項目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好,。為明確責(zé)任,，實(shí)行目標(biāo)管理，工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書,。目標(biāo)責(zé)任書對工程質(zhì)量,、工期、文明施工,、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求,，有力保障改造工程的實(shí)施。

進(jìn)一步摸清工程的基本情況,，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ),。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)地工作,，做到理論與實(shí)際相結(jié)合,。使部門整體自我知識得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階,。工作過程中,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度督促每一位人員去主動工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部,、安全部等其他部門的關(guān)系,，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門,，無論是施工方,，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的積極性,，發(fā)揮他們自身的潛能配合我們的工作,。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程,，避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進(jìn)步,，過程充滿艱辛,，克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素,，豐收了碩果,，這是我們所期待的。在下半年的工作中,，我們會務(wù)真求實(shí),，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階,！

工程部上半年工作總結(jié)匯報 工程部上半年工作總結(jié)和計劃篇六

時光如水,，歲月如歌,，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去一半了，在市局黨組的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下,，財務(wù)科認(rèn)真完成所有財務(wù)核算及收支工作,，對各單位財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督,，對各種報表的上報,，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半、在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出,，具體情況匯報如下：

1,、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計劃,，堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式,，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室,、不斷吸收新知識,，與時俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要,，提升整體工作能力,、引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎,、真誠待人,，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng),，做一個高尚而有品位的人,，樹立良好形象、

2,、明確分工,，落實(shí)工作責(zé)任制

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),，積極進(jìn)取,、扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù),，財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任,，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,，月月有工作計劃,，周周有科務(wù)會，強(qiáng)化了人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，同時促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ),、

1,、上半年財務(wù)收支情況

全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入xx萬元,，占年度預(yù)算xx%，比上年增長xx%,；其中：市局收入xx萬元,，占年度預(yù)算xx%，比上年增長xx%,；全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支出xx萬元,，占年度預(yù)算的xx%，比上年同期增長xx%,；其中：市局支出xx萬元,，占年度預(yù)算xx%，比上年同期上升xx%,；縣級局支出xx萬元,，占年度預(yù)算xx%，比上年同期上升xx%,；

2,、規(guī)范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算,，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀(jì)律的問題,，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行、

3,、加強(qiáng)報賬員隊伍建設(shè),，組織報帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作,，提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力,、

4、合理調(diào)度資金,，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要,、根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金,，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),、

5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記,，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦,、快檢裝置,、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試,，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階,，對全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備,、完善了固定資產(chǎn)臺賬,，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)、

6,、積極整理會計檔案,，規(guī)范會計檔案管理、我們克服了時間緊,、任務(wù)重的困難,，組織全科室人員對xx年年的會計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力,，完成了會計檔案歸檔工作,、

7、完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案,，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù),，預(yù)計今年年底能動工新建、

1,、認(rèn)真與省財政廳,、省局對好帳，爭取更多的財政資金,、

2,、認(rèn)真編制好全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算工作、

3,、認(rèn)真做好20xx年度財務(wù)總決算工作,、

4、認(rèn)真清理xx—20xx年度的財務(wù)會計帳目和往來帳款,、

5,、認(rèn)真做好每月的財務(wù)報表和帳務(wù)處理、

6,、認(rèn)真做好財務(wù)檔案的整理,、

7、認(rèn)真完成好省局下達(dá)的各項工作任務(wù),、

8,、認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、

工程部上半年工作總結(jié)匯報 工程部上半年工作總結(jié)和計劃篇七

圍繞公司總經(jīng)理室xx年的工作目標(biāo)及工程部xx年工作計劃,，整體計劃工作基本完成,，下面我將xx上半年工程部的工作總結(jié)及xx下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報。

xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑,、姚公新苑,、水岸星城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的`支持下,，xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項管理制度,、工程服務(wù)手冊,、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn),、招聘,、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì),。

在南方的汛期事件發(fā)生后,，我們認(rèn)識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗,，在安徽汛期到來之前,，結(jié)合各項目實(shí)際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺防汛物質(zhì),，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作,，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力,。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識,，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒,、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn),；主動為員工申購夜間值班大衣,，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次）,，重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運(yùn)行正常,，上周安排的工作能否落實(shí),，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團(tuán)隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。xx年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項目

xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場所供冷,、供熱收費(fèi)的核算,、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造,、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等,；

（二）望湖城“桂香居”項目

根據(jù)望湖城項目的交房時的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,，從給排水,、變配電、暖通,、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn),、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,，保障設(shè)備運(yùn)行正常，延長設(shè)備的使用壽命,，維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益,。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn),，細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),，為后期交房,、驗房、裝修管理,、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗,，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,，工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,，完善各項電梯管理規(guī)章制度,，保障電梯運(yùn)行正常，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分?jǐn)倻y算,、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批,、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡。

（三）皖投全椒水岸星城

皖投全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目,，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,，把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時關(guān)注項目運(yùn)行情況，多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn),，不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路,。

（四）天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設(shè),，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn)，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,，提供滿意物業(yè)工程服務(wù),，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,，回遷樓的分房工作為xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，望湖城項目即將實(shí)行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項工作準(zhǔn)備,，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員,，引進(jìn)儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,，為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，維護(hù)公司整體利益,，保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組,，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作,。

xx年下半年沒有新的交房任務(wù),，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),，進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,，樓盤日益增多,，異地項目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,，管理的項目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項目成接查驗與交付工作,，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作,。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用,，精減工作人員,，減少部門開支，提升工作效率,，認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計劃,，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑,，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源,，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ),。

xx下半年應(yīng)鞏固xx上半年度取得的各項成果,，繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程，爭取在xx年底前,，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目,，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實(shí)際推進(jìn)中,，需注重員工的服務(wù)理念,、意識,、技能上的培訓(xùn)與考核，逐步提高員工整體素質(zhì),。在培訓(xùn)中,，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商,、安裝單位對所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn),，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),，真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果,，培訓(xùn)有進(jìn)步。xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程,、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé),、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，使得遇事先得知，事中有預(yù)案,，處理有經(jīng)驗,。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析,，從細(xì)節(jié)著手,，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,，加大力度控制公共能耗（包括用水,、用電、用汽等能耗）的消耗,，為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本,，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)偂幦x年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%,，望湖城項目的節(jié)能比控制在7%,。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù),，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,，做好分析，研究好對策,，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ),。

在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中，工程部將督促各客服中心做好xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計劃,，工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄,。對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃,，儲備少量的易耗材,，嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度,，做到能不換則不換制度,，在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時，保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力,，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一,。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，工程部會主動服務(wù)于各客服中心，做實(shí)事做好事,，提升部門主動服務(wù)意識,，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們,，支持他們的工作,，這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌,?！胺?wù)要有意識，指導(dǎo)要有能力”,，工程部會把這句話熟記在心,，用心的去做好各項服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹,，新項目會不斷拓展,，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現(xiàn),，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí),，不斷提升,，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階,，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù),。

工程部上半年工作總結(jié)匯報 工程部上半年工作總結(jié)和計劃篇八

隨著時間的流逝，加入xx已經(jīng)半年了,，在上半年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的幫助和關(guān)心,，讓我也清楚的認(rèn)識到了自己在工作中的不足,，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升,，現(xiàn)對上半年的工作做出以下總結(jié)：

嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān),，杜絕浪費(fèi)及不正常的開支、按規(guī)定認(rèn)真收取營業(yè)款,，核對無誤后除備留日常費(fèi)用開支款和自采款外,，余款在每天上午十點(diǎn)以前存入公司指定賬戶，同時與總部出納進(jìn)行核實(shí),、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全,，及時收回公司各項收入，防止收付差錯,、對收入和付出的現(xiàn)金及支票都會雙重復(fù)核,，以確保準(zhǔn)確無誤開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行,、

嚴(yán)格執(zhí)行借款手續(xù),，按時催收各專柜的租金和水電費(fèi)及其他有關(guān)費(fèi)用及時按時與借款人結(jié)算借款金額，按相關(guān)規(guī)定和流程結(jié)清前一天的借款,，并掌管保險柜,、保管有關(guān)印章和空白收據(jù)及發(fā)票、堅持以財務(wù)的規(guī)章制度為準(zhǔn),，嚴(yán)格審核,，對不符手續(xù)的憑證不付款、根據(jù)總部會計提供的依據(jù),，確認(rèn)無誤后井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作,、

堅持每日進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)，嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全,，防止收付差錯及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié),、每天核對現(xiàn)金日記賬與總賬,、配合主管會計做好各種賬務(wù)處理，保守公司秘密,，每天下班終前向主管會計報送現(xiàn)金日記賬和相關(guān)附表的報表,、做好憑證、賬簿和有關(guān)業(yè)務(wù)記錄的保管與移交工作,、

吸取上半年的遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗,，來進(jìn)一步完善自己的工作、嚴(yán)格執(zhí)行本職崗位工作制度,，發(fā)揮財務(wù)控制,、監(jiān)督的作用,、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能,、加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，把分內(nèi)的工作做好,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,、

以上是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實(shí)踐相結(jié)合的一個過程、在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,，我的下半年將在充實(shí),、喜悅、收獲中度過,、在此,，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞,，我真誠的表示感謝,！

工程部上半年工作總結(jié)匯報 工程部上半年工作總結(jié)和計劃篇九

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、全體業(yè)主的支持下,，工程部同各部門密切配合,、團(tuán)結(jié)一致，每位組員都能遵守物業(yè)公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自,，認(rèn)真工作、負(fù)責(zé),，同事間相互協(xié)作,，能理論聯(lián)系實(shí)際解決維修中的各種問題，圓滿地完成了xx年上半年的工作目標(biāo),，主要總結(jié)如下：

1,、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,；

2,、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

3、規(guī)范管理機(jī)制,，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少業(yè)主投訴,；

4,、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1,、制定保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵！

工程部在原工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個周，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率，x公司物業(yè)工程部（xx年）上半年工作總結(jié),，工作總結(jié)《x公司物業(yè)工程部（xx年）上半年工作總結(jié)》,。

2。配合綜合部,，建全維修備品管理,，使工程材料最低庫存量，同時又保證維修材料的供應(yīng),；

為了規(guī)范工程用品的進(jìn)出庫,，避免浪費(fèi)等現(xiàn)象的產(chǎn)生，工程部根據(jù)公司管理的要求配合綜合部,，制定了《工程部常用維修材料庫存表》,，并且實(shí)時對市場行情進(jìn)行詢價，確保常用工程維修材料的及時供應(yīng),，不浪費(fèi),，同時又提高維修的及時率。

3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日都提前制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃,，落實(shí)計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身努力,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行，關(guān)系到辦公大樓及住宅區(qū)的消防安全,，是業(yè)主財產(chǎn)安全的保障,。工程部非常重視這項工作，配備了具有相應(yīng)消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，配合保安部有計劃地對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，測試報警探頭、聯(lián)動設(shè)備,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，進(jìn)行維修，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上，從而有效保障消防設(shè)備的正常運(yùn)行,。

工程部上半年工作總結(jié)匯報 工程部上半年工作總結(jié)和計劃篇十

二***年是簡單而不平凡的一年,，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,，市場競爭也比較激烈,，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求,，我們在今年不斷提高工程維修技能,，美蘭金邸整體工作績效，專業(yè)技能,，服務(wù)態(tài)度,，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成***年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將***年工作總結(jié) 一,，主要工作匯報

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān),，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,，也達(dá)到了節(jié)能的效果。 2獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷,，24戶主線斷,，報警電源壞1只，解碼器壞4只,，系統(tǒng)隔離器壞6只,，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,，得到了開發(fā)商同意解決,，在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少,，進(jìn)行時時監(jiān)督,，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外,，其余時間都跟著施工隊,，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料,，能省事就省事的解決辦法,，埋線管不夠深等問題，在我們強(qiáng)有力的要求下,，促使施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)施工,，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3日常維修工作的開展;

今年我工程部接到維修單1262張,，完成1245張,，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,，70號門口總污水管道下榻更換維修工作,，疊加69號，70號,，72號,，82號，94號,，95號,，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了,，通過我們工程部兩個多星期的努力查找,，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后,，重新提高了井的高度并做了井蓋,，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥,，停水兩小時,，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化形成一體,。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系,，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水,，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總,，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù),，該問題真在協(xié)

調(diào)之中,，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團(tuán)安裝了一臺380v水泵,，由于先前沒有380v電源可供,，我們克服人員少，時間緊的情況下,，開路面槽,，挖溝埋管，穿線,，固定,，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點(diǎn)是平時有點(diǎn)疏忽沒注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來,，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災(zāi)事故的苗頭,，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試,，線頭螺絲緊固工作,，這個月主要對幾個組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門,，水泵,，做好防凍工作。 4,，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

二,，本年度工作遺留問題

1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題,，由于該處圍墻比較超高,，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天,，只有三次碰

在一起的機(jī)會,，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的,，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成,，等待回應(yīng)中。

2,，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿,，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備,，兒童樂園,，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了,，正在等待油漆,。

3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只,，分別為西大門西向北,，69號西向東，38號北向西,，18號北向南,，水閘門，周界報警壞兩對,，分別為37防區(qū)和7防區(qū),。該報告已經(jīng)打到公司采購,。

工程部上半年工作總結(jié)匯報 工程部上半年工作總結(jié)和計劃篇十一

20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其他部門同事大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)我部與施工單位、監(jiān)理公司密切配合下,，較好的完成了20xx上半年的工作任務(wù),。在過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段,。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,；同時在思想上每一個人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實(shí),，為元馳御景尚苑工程建設(shè)盡心盡力、努力工作,。我們從以下幾個方面對20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié)：

元馳御景尚苑工程自20xx年開工以來,，已經(jīng)施工一年多，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況,，20xx年無疑是整個施工過程的攻堅階段,。施工體量大、工期緊,，住宅工程常見的各類工程在本項目上均有所涉及,。工程部作為項目施工管理的靈魂部門，肩上的重?fù)?dān)可想而知,。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術(shù)水平,。面對異常繁重的施工任務(wù)，我工程部根據(jù)各自崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，積極組織熟悉圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，將各種圖紙問題及施工技術(shù)問題提前解決，將各項工作合理分配到每個管理人員,，將責(zé)任落實(shí)到個人,，將目標(biāo)準(zhǔn)確定位。及時的對相關(guān)信息進(jìn)行交流和溝通,，真正做到了有的放矢,、有條不紊,。

工程部是負(fù)責(zé)施工管理的主要部門，各個重難點(diǎn)工程施工方案的商定,、施工現(xiàn)場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況,、工程質(zhì)量的控制、工程進(jìn)度的控制,、安全文明施

工實(shí)施情況等,；我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處，將施工方案的實(shí)施與質(zhì)量控制放在第一位,。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗批驗收管理制度,，所有分項工程及關(guān)鍵部位堅持百分百驗收，在各個工序驗收中嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙及國家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，將所有誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi),。每項施工材料進(jìn)場均要求施工單位實(shí)驗室配合做好各種原材料質(zhì)量控制工作和抽查取樣工作。嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場檢驗制度,，我們的原則就是“嚴(yán)把材料進(jìn)場,，嚴(yán)控施工過程”。有效的控制了因不合格材料而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題,。

目前,，ⅱ標(biāo)段7#--10#樓主體工程全部完成、砌體工程基本完成,，屋面工程也已完成約40%,，室外工程完成約40%；裝飾裝修工程進(jìn)入樣板階段,；ⅰ標(biāo)段11#--14#樓主體工程已完成90%以上,，砌體工程完成約40%，室外相關(guān)工程的施工已全面展開,，這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開的,。作為施工技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制及安全管理的職能部門,，工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度,，發(fā)揮著其不可替代的作用,。

我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，深入施工一線,，抓施工重點(diǎn),，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對項目施工特點(diǎn),，合理統(tǒng)籌,，積極培養(yǎng)各管理人員的管理能力,，使之能有效的應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與施工單位之間的關(guān)系,，充分調(diào)動施工單位的積極性,。工程部各級管理人員每天都與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，隨時了解施工班組人員動態(tài),，及時掌握班組生產(chǎn)技術(shù)水平,，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通處理，很好的控制了施工現(xiàn)場的生產(chǎn)技術(shù)水平和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

根據(jù)工程部安全生產(chǎn)管理制度,，于每個月月初及月中進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查，安全生產(chǎn)大檢查是對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一次全面的排查,，將排查時發(fā)現(xiàn)的問題在隨后的安全生產(chǎn)會議中明確提出安全隱患發(fā)生的位臵,，并在第二天以書面形式出具安全檢查通報，要求施工單位限時整改排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,。事實(shí)證明，本安全管理制度有效的控制了施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生,。截至目前為止,，施工現(xiàn)場無一例安全事故發(fā)生。

1,、內(nèi)業(yè)資料管理：工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司資料管理制度,。各種工程聯(lián)系單、會議紀(jì)要,、工程變更單等及時收集整理,。

2、各種報表的上報：施工單位在審報工程進(jìn)度款時各主管工程師對各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核,。及時統(tǒng)計完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù),，在規(guī)定時間內(nèi)按要求上報各種報表。

3,、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準(zhǔn)確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作,。

1,、合理確定目標(biāo)，確保建設(shè)計劃的實(shí)現(xiàn)

各級管理人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，合理安排建設(shè)任務(wù)，考慮大局,，抓重點(diǎn),，確保建設(shè)計劃得以完成,。

20xx年下半年的工作重點(diǎn)是裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程的施工。根據(jù)裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程實(shí)際情況,，制訂建設(shè)計劃,，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求施工單位。堅持不懈地強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,，加強(qiáng)精品意識,。

2、提出合理方案,，節(jié)約成本

技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議,，加快施工進(jìn)度,，節(jié)約成本，提高效益,。

總之,，工程部在總結(jié)工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足，如工作統(tǒng)籌安排不合理,，與其他部門的信息溝通不暢等,，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因,，努力改進(jìn),，汲取經(jīng)驗，從而在這個過程中學(xué)習(xí)升華,，把我們打造成為一個學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊,，為項目，為公司再樹輝煌,。

魯豐

20xx年7月12日

工程部上半年工作總結(jié)匯報 工程部上半年工作總結(jié)和計劃篇十二

一,、完成了中央空調(diào)的水質(zhì)清洗與維護(hù)保養(yǎng)；完成了洗衣房設(shè)施設(shè)備的檢修工作完成了酒店電話資料系統(tǒng)的收集,、核對與建立,；完成了泰能系統(tǒng)的升級nhk的開通

二、

三,、完成了4f14f施工改造（拆除,、空調(diào)、消防,、,；完成了客房噪音的整改（壁燈與交流接觸器）；完成了游泳池的相關(guān)整改（漆,，更衣柜,、漏水）,；完成地下車庫墻面漆的翻新;完成了每月一次的油煙清洗工作;完成了電梯年檢與鍋爐年檢等工作（月度保養(yǎng)）。

四,、20xx年工程部下半年工作計劃

酒店的設(shè)施設(shè)備維護(hù)方面：

做好四樓包房空調(diào)的處理

做好客房公區(qū)過道空調(diào)的處理

做好配發(fā)電應(yīng)急照明的檢修與完善

作好音控設(shè)施的調(diào)整與優(yōu)化,；施工改造方面：節(jié)能降耗方面：團(tuán)隊建設(shè)方面：

工程部上半年工作總結(jié)匯報 工程部上半年工作總結(jié)和計劃篇十三

20xx年上半年已經(jīng)過去，我們將迎來下半年,，回首上半年,，有成績也有不足，我將總結(jié)過去半年工作中的不足,，戒驕戒躁,、腳踏實(shí)地一步一個腳印的走下去，努力做得更好,，以自己的實(shí)際行動來證明,。

在下半年我會帶領(lǐng)工程部，精誠團(tuán)結(jié),，恪盡職守,，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo),。下面我將20xx年上半年的工作情況做以下匯報,。

20xx年1月份以來，由我負(fù)責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項目,，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系,，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點(diǎn)工程項目,，20xx年x月xx日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作,。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計,、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半,。

1,、施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。

2、人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。

3,、消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。

4,、工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算,。

5、山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。

完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護(hù),、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作,。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進(jìn)行考察，爭取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位,，保障總體工程的順利進(jìn)行,。

1、工程質(zhì)量完成情況

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項目,，我作為項目總工,，開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,，為此制定了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中,，我要求堅決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路,，同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。

2,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。

在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密,，勞動力出現(xiàn)不足,，工程進(jìn)度緩慢。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。

3,、安全,、設(shè)備管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此,，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換,。

1、工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中,，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位,，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不理想,。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2,、施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利,，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度,，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足。

20xx年下半年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策,。

工程部上半年工作總結(jié)匯報 工程部上半年工作總結(jié)和計劃篇十四

20xx年時間過半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結(jié),。

回顧半年來的工作,，在項目公司總經(jīng)理的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心幫助下,，在全體同事的團(tuán)結(jié)支持下,，我分管的各項工作都較為順利的圓滿完成，具體體現(xiàn)在：在管理1-3#樓期間,，在施工單位的大力配合下，無論從質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全文明施工等各項指標(biāo)都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項目公司流動紅旗獎,，當(dāng)然我并不認(rèn)為這就是我的功勞,，這恰恰說明我工作當(dāng)中的不足，因為我深知自己在團(tuán)隊中的經(jīng)驗及能力,。平靜的湖面練就不出強(qiáng)悍的水手,，關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤，接手防洪堤后,，我深知工作的重要性,，緊迫性，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成,，才能確保邊坡的安全,。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭受過損失，為了公司的利益,，為了自己的建筑道路更加精彩,，我必須要認(rèn)真對待，絕不能馬虎,。

可現(xiàn)場實(shí)際條件讓我?guī)缀踅^望了,，場地狹小，地質(zhì)條件復(fù)雜,，氣象條件惡劣,，前期準(zhǔn)備不充分，經(jīng)驗不足,。種原因制約著現(xiàn)進(jìn)度,，從旋挖進(jìn)場直到第一根樁成型足足花了十多天，當(dāng)看到第一根樁成型時真的很激動,，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道,。到今天止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁,，占到60.8%，進(jìn)度基本解決了,，怎樣控制質(zhì)量呢,？

碼頭血的教訓(xùn)告訴我量上絕不能出半點(diǎn)差錯，進(jìn)場后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識,，因為他們才是實(shí)際操作者,，他們的質(zhì)量意識很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線,、旋挖成孔,，終孔，鋼筋籠的制按,，混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴(yán)格要求自己要認(rèn)真對待,，也要求監(jiān)理必須認(rèn)真履職盡責(zé)。一個優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量,、進(jìn)度,，更重要的是現(xiàn)場安全文明施工，正如楊經(jīng)理說的安全文明施工才是臉面,，我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工,，因為安全文明施工與質(zhì)量、進(jìn)度是密不可分的,，如尚總說的并不矛盾,，可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意，我有不可推寫的責(zé)任,，我將在接下來的工作中加以改進(jìn),。

總結(jié)過去是為了更好的展望未來，下半年的工作還任重而道遠(yuǎn),，必須得有計劃有準(zhǔn)備,，我計劃在下半年的工作中作到以下幾點(diǎn)：

1、從重視,，以鐵的紀(jì)律來要求自己,，堅定信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實(shí)際都不是困難,，我們要緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前,，做一個有執(zhí)行力的員工。

2,、認(rèn)真熟悉現(xiàn)場,，熟悉圖紙，切實(shí)為施工單位服務(wù)，服好務(wù),，配合解決現(xiàn)場技術(shù)問,，自己的事自己解決，敢于擔(dān)當(dāng),，敢于面對,，絕不推諉，不上交問題,。

3,、在保證安全、質(zhì)量的前提下,，抓進(jìn)度,，早日完成防洪堤施工，讓公司滿意,，讓政府滿意,。

工程部：袁*

二零xx年七月九日