總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程部上半年工作總結(jié)簡短 工程部上半年工作總結(jié)篇一

1,、截至今年3月份,，完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)施工支撐體系工作，本年度搭設(shè)腳手架累計約50萬立方米,，為主體鋼結(jié)構(gòu)的順利完成提供了必要條件,。

2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結(jié)構(gòu)桿件安裝,，本年度累計完成桿件安裝約2萬件,，完成了本年度的第一個階段性目標。

3,、截至今年5月份完成了主體鋼結(jié)構(gòu)所有焊縫施工,，并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結(jié)構(gòu)第一,、二次卸載,。

4、確保了鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和進度,，于今年3月29日順利通過了主體鋼結(jié)構(gòu)長城杯第二次檢查,，并提前45天完成了鋼結(jié)構(gòu)的施工。

5,、主體鋼結(jié)構(gòu)完成后,，施工重點進入膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工上來，截至到目前已經(jīng)完成轉(zhuǎn)接件施工90％工程量,，完成涂裝施工60％工程量,，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90％,，墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，,，etfe安裝平臺完成2組,，為etfe開始安裝創(chuàng)造了先決條件。

6,、隨著膜結(jié)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)施工進度,，腳手架拆除已經(jīng)大面積開始，目前已經(jīng)拆除腳手架約10萬立方,，退出架料約20xx噸,。

7、粗裝修施工上半年受鋼結(jié)構(gòu)腳手架影響,，未能展開施工，主要集中在地下二層進行施工,，地下一層僅局部進行了施工,。本年度目前累計完成砌筑約1200立方，二次結(jié)構(gòu)混凝土澆筑約200立方,，抹灰約10000平米,。

8、為配合鋼結(jié)構(gòu)卸載,，按照項目部組織進行了塔吊拆除施工,，根據(jù)方案先后進行了16次塔吊的拆立。

9,、認真貫徹執(zhí)行奧運工程“五統(tǒng)一”和“三大理念”,，加強對施工現(xiàn)場的各項管理，多次受到上級政府部門的好評,，并連續(xù)獲得“08工程指揮部”的質(zhì)量,、安全流動杯。

1,、加強管理

中建一局建設(shè)發(fā)展公司及各界人士對本工程關(guān)注較高,，這在工期、質(zhì)量上給工程帶來了更大的壓力,，為了能達到國家游泳中心工程預(yù)期的各項目標,，工程部加強了對各個協(xié)力單位的管理，每天下午定點召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會,，總結(jié)本日施工情況,，安排次日施工計劃，對現(xiàn)場的進度,、質(zhì)量,、安全文明施工等工作進行協(xié)調(diào)與安排,，尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工,。

2,、狠抓落實

（1）進度控制

根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃,，根據(jù)周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業(yè)計劃的管理方式,。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備,，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù),。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率,。達到質(zhì)量標準的一次成活率提高了,，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按計劃提前完成,。

（2）質(zhì)量控制

認真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，對全體分包管理人員及工人進行質(zhì)量意識教育。對所有進場的原材料,、半成品組織驗收,，對不合格的材料，堅決要求不準進場,。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術(shù),、質(zhì)量交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作,，督促分包進行自檢及填寫自檢記錄,。每個分項工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,，不合格的分項工程,，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序,，保證本道工序,，服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量,，又保證了計劃的實現(xiàn),。

（3）安全文明施工管理

每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行詳細的安全交底。協(xié)同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會,，建立定期檢查制度,，協(xié)同經(jīng)理部相關(guān)部門、各個分包對現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，對于日常檢查,，發(fā)現(xiàn)危機情況立即停工，及時采取措施排除險情,，對于現(xiàn)場的文明施工采取有獎有罰的管理制度,，確保工程在施工過程達到北京市安全文明施工樣板工地標準。

（4）成本控制

本工程項目成本入不敷出,，虧損較大,，為積累向甲方索賠資料，我部門與項目商務(wù)部密切配合,，及時將現(xiàn)場的人機料投入情況告知商務(wù)部,，以做到有備無患，為將來與甲方談判成本補償提供了最基礎(chǔ)的資料,。

3,、工作扎實

本著對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),，并在執(zhí)行過程中及時匯報,，做到有問題早上報、早解決,；對項目相關(guān)部門的配合工作，做到積極主動,，多溝通,、多交流，避免因項目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故,；對于項目所有協(xié)力單位,，做到解決分包提出的問題不過夜，盡工程部最大努力為分包提供現(xiàn)場施工的各項條件,。

1,、下半年施工重點仍是膜結(jié)構(gòu)施工，力爭于8月初完成所有的轉(zhuǎn)接件及涂裝施工,，完成屋面天溝安裝,，完成后續(xù)etfe安裝平臺安裝，為etfe大面積安裝提供工作面,。計劃本年年底完成所有膜安裝,。

2、隨著轉(zhuǎn)接件及涂裝的收尾施工進行,，腳手架的拆除也是下半年的工作重點,，力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

3、目前粗裝修施工已經(jīng)全面展開,，計劃8,、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工（砌筑1400立方，抹灰35000平米,，墊層20xx立方）,，10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工（砌筑2400立方，抹灰24000平米）,，為精裝修施工提供工作面,。

4、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結(jié)構(gòu)看臺剩余工作,。

5,、完成剩余跳臺,、沉降后澆帶,、連廊、水池混凝土結(jié)構(gòu)施工,。

6,、計劃于8月底開始汽車坡道施工,，并于今年冬施前完成。

工程部上半年工作總結(jié)簡短 工程部上半年工作總結(jié)篇二

在參建各方共同努力下,，我公司在建項目正在穩(wěn)步有序的向前推進,，工程施工安全、質(zhì)量,、進度情況良好,，基本實現(xiàn)了20xx年上半年各項奮斗目標。現(xiàn)將工程部半年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、在進一步落實去年制定的專用線工程管理制度基礎(chǔ)上,，先后補充完善了相關(guān)工程質(zhì)量、進度控制措施,，如“鑫慶鐵路專用線冬季施工安全質(zhì)量措施”,、“騰龍煤電集團鑫慶集運有限公司關(guān)于防止施工單位拖欠勞務(wù)人員工資管理辦法”、“驗工計價工作程序要求”,、“關(guān)于做好汛期防洪工作緊急通知”等,，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求在工業(yè)廣場開展了規(guī)范的安全、質(zhì)量,、進度,、投資控制管理工作。

2,、先后審核了“鐵路專用線站前線上及站后工程施工承包合同”,、“設(shè)備安裝合同”和相關(guān)工程概預(yù)算。

3、指導(dǎo)施工單位分別編制了“房建工程實施性施工組織設(shè)計方案”,、“裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計方案”,；審批了裝車站房建工程、裝車系統(tǒng)設(shè)備安裝工程開工報告,；并組織施工,、監(jiān)理單位先后對專用線站場、房建工程進行了施工測量和施工放樣,，同時組織了施工技術(shù)交底工作,。

4、按照規(guī)定程序先后組織設(shè)計,、監(jiān)理,、施工單位對專用線需要補充設(shè)計和變更設(shè)計的分項工程在現(xiàn)場勘查和分析研究基礎(chǔ)上進行了補充設(shè)計與變更。

5,、組織施工,、監(jiān)理單位不定期的對“進場材料、構(gòu)配件,、設(shè)備報驗情況”,、“工程檢測試驗情況”、“工程質(zhì)量驗收情況”,、“監(jiān)理平行檢測試驗情況”,、“監(jiān)理見證檢測情況”、“旁站監(jiān)理情況”,、“質(zhì)量控制資料完善情況”進行了監(jiān)督檢查,。

6、組織施工,、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場實施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會”制度,，使工程部在安全質(zhì)量控制中發(fā)揮了“檢查指導(dǎo)”,、“解決問題”、“排憂解難”,、“消除隱患”的作用,。

7、組織參建單位及時辦理涉及隧道,、路基,、涵洞工程需要變更事項，較好履行了相關(guān)變更手續(xù),，保證了工程施工進度,。

8、按照合同約定對已完工程量及時進行驗工計價審核審批，避免了因驗工計價不及時而影響施工進度問題的發(fā)生,。

（一）工程進度情況

1,、鐵路專用線工程

（1）隧道工程：開挖支護及仰拱澆筑已完成。剩余工程為：二襯52m,；水溝及電纜槽1200m,；隧道洞門2個。

（2）涵洞工程：tdk2+079蓋板涵主體150m已完工,；k162+905.22蓋板涵接長（2.95m）和tdk0+368鋼筋砼圓涵（24.24m）位于既有線未施工,。

（3）路基工程

（1）路基土石方：挖方完成980590m3；填方完成809415m3,。剩余工程為：tdk3+030m～+121.74m路堤填筑碾壓80818m3,；k163+445.8～tdk0+360路堤邦寬28180m3；a組,、ab組土填筑碾壓57222m3,。

（2）路基防護：骨架護坡漿砌片石完成201m3；路基擋土墻完成1666

m3,。剩余工程為：骨架護坡漿砌片石26992m3,；路基擋護3665m3。

（4）站場工程

（1）進站主干道：道路路基土方完成118482m3,。剩余工程為：灰土及水穩(wěn)墊層5192,；混凝土路面5192；漿砌片石10561m3,。

（2）貨物站臺：漿砌站臺墻完成1614m3,；灰土及水穩(wěn)墊層完成26215。剩余工程為：漿砌站臺墻461m3,；灰土及水穩(wěn)墊層7490,；混凝土站臺面33705。

（5）軌道工程及站后工程：裝車站綜合辦公樓基礎(chǔ)已完成,。三電,、軌道及給排水工程未施工。

2,、工業(yè)廣場工程

鐵路裝車倉,、電氣樓、快速裝車站,、棧橋,、受煤坑、轉(zhuǎn)載站,、室外管網(wǎng)等主體工程全部完工,，剩余工程為室內(nèi)外粉刷和設(shè)備安裝,。

（二）工程投資情況一）鐵專線工程投資

1、鐵路專用線工程總投資情況

鐵路專用線工程總投資22936.019萬元,，其中：

1.承包合同總價款為15755.7458萬元,，其中：站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬元；站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬元,。

2.變更及補充設(shè)計新增工程量增加投資1724.3485萬元,。

3.今后可能發(fā)生費用5455.9247萬元。

2,、鐵路專用線工程款支付情況

（1）隧道工程：總價款5137.1604萬元,，已支付4243.7197萬元，剩余901.2647萬元,。

（2）涵洞工程：tdk2+079.4涵洞總價款511.0000萬元,，已支付254.8846萬元，剩余256.1154萬元,。

（3）路基工程

（1）路基土石方：總價款：2246.5240萬元,，已支付1715.0800萬元，剩余531.444萬元,。

（2）路基防護：總價款：1582.5316萬元,，已支付170.4212萬元；剩余1412.1104萬元,。

（4）站場工程：總價款：1603.9392萬元,，已支付404.1681萬元，剩余1199.7711萬元,。

（5）站前線上及站后工程：總價款：3763.0000萬元,，已支付（預(yù)付款）376.3000萬元，剩余3386.7000萬元,。

以上總造價14844.1552萬元,，共支付7164.5736萬元，剩余工程款7679.5816萬元（不包括今后可能發(fā)生費用）,。

（二）工業(yè)廣場工程投資

土建工程：總造價3230.2490萬元（不含設(shè)備安裝工程）,，共完成造價2770.1565萬元，剩余造價459.9991元,。（該項投資統(tǒng)計不準確）

1,、工程款款源問題,。今年3月份以來,，由于公司建設(shè)資金不能及時到位，造成拖欠部分施工單位工程進度款的問題,，影響部分施工單位施工材料購進和施工人員工資發(fā)放,。

2,、施工進度問題。由于拖欠施工單位工程進度款原因,，致使隧道工程和站場房建工程現(xiàn)處于停工狀態(tài),。

3、裝車站tdk3+121路堤端頭征地移墳問題,。由于受tdk3+121路堤端頭征地移墳影響,，至今tdk3+030～+121段路堤填筑碾壓工程未施工。

1,、在認真總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上全面規(guī)劃好下半年的各項工作,。

2、繼續(xù)發(fā)揮工程部在工程施工安全,、質(zhì)量,、進度、投資等方面的監(jiān)督檢查作用,。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)心,，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工質(zhì)量、安全,、進度的問題,，確保工程各個環(huán)節(jié)有序銜接和順利推進，特別要防止為趕工期而降低工程質(zhì)量問題的發(fā)生,，要把影響施工質(zhì)量的問題消滅在萌芽之中,。

3、搞好站前與站后,、線上與線下工程的協(xié)調(diào)工作,，并全力做好對已完工程成品的保護工作。

4,、組織好分項,、分部、單位工程的驗收組織工作,，重點抓好驗收問題和缺陷工程的整改工作,。

5、積極做好竣工資料的收集,、整理,、歸檔、驗收組織工作,，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全,、不規(guī)范的問題。

6,、做好專用線動,、靜態(tài)初驗工作,，為專用線早日正式開通運營創(chuàng)造條件。

7,、做好工程驗工計價審核,、清算和竣工結(jié)算工作。

8,、向公司領(lǐng)導(dǎo)及時反饋相關(guān)信息,，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

騰龍集團鑫慶集運公司工程部

工程部上半年工作總結(jié)簡短 工程部上半年工作總結(jié)篇三

今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作計劃,，整體計劃工作基本完成,，下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報。

20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑,、姚公新苑,、水岸星城的交房、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交,、設(shè)備臺帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下,、部門及各客服中心的支持下,，20xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成。在原有軟件基礎(chǔ)上,，完善各項管理制度,、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進,、招聘,、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì),。

在南方的汛期事件發(fā)生后,，我們認識到血的教訓(xùn)，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗,，在安徽汛期到來之前,，結(jié)合各項目實際，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺防汛物質(zhì),，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力,。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識,，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒,、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn);主動為員工申購夜間值班大衣,，確保員工值班時個人的防寒保暖,，讓員工感受到公司的溫暖。

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程,，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次),，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設(shè)備是否運行正常,，上周安排的工作能否落實,，檢查員工的操作是否規(guī)范，設(shè)備運行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個職能部門,，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。20xx年上半年主要完成工作作具體如下：

20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護,、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算,、住宅樓分時電表的改造,、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng),、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等;

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度,，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管,，從給排水、變配電,、暖通,、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度,、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進,、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作,，保障設(shè)備運行正常，延長設(shè)備的使用壽命,，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益,。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn),，細致分析用心學(xué)習(xí),，為后期交房、驗房,、裝修管理,、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù),。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下基層進行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),，督促電梯維護單位維護巡檢,，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常,，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全,。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施,、耗材的申購審批,、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡,。

皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目,，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊,，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠在異地,，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時關(guān)注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓(xùn),，不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路,。

天下錦城項目剛剛開工建設(shè)，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計,、施工缺陷的教訓(xùn),，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮,，提出了多條合理化建議,。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施，提供滿意物業(yè)工程服務(wù),，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。

姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤,，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下,、在各項目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作,，把住房屋,、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理,，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項工作準備，順利,、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,，剔除不稱職的工程人員,，引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益,，保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，成立維修整改小組,，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件,、工程遺留問題的整改工作,。

20xx年下半年沒有新的交房任務(wù)，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),，進行規(guī)范化常態(tài)管理，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化,。 20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,，樓盤日益增多，異地項目進一步拓展,，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇,，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進,，做好項目成接查驗與交付工作,，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,，體現(xiàn)職能部門的真正作用,，精減工作人員，減少部門開支,，提升工作效率,，認真落實工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作,。工程部通過各種途徑,，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ),。

20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項成果,，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進程，爭取在20xx年底前,，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目,，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標準,、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中,，需注重員工的服務(wù)理念,、意識、技能上的培訓(xùn)與考核,，逐步提高員工整體素質(zhì),。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn),，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商,、安裝單位對所有工程人員進行各類技術(shù)培訓(xùn),，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),，員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn)，真正意義上實現(xiàn)培訓(xùn)有效果,，培訓(xùn)有進步,。20xx下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,、作業(yè)指導(dǎo)書,、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標準,，使得遇事先得知,，事中有預(yù)案，處理有經(jīng)驗,。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析,，從細節(jié)著手，從實際出發(fā),，制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施,，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電,、用汽等能耗)的消耗,，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤,。爭取20xx年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%,，望湖城項目的節(jié)能比控制在7%,。在望湖城項目暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù),，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,，做好分析，研究好對策,，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ),。

在設(shè)備設(shè)施維護工作中,，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護計劃,，工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作,，嚴查運行及日常工作記錄。對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材,，要求各客服中心提前做好計劃,，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用,，做到依舊換新制度,，做到能不換則不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時,，保障設(shè)備設(shè)施的正常運行,。

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力,，是公司品牌建設(shè)的核心”,，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，工程部會主動服務(wù)于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動服務(wù)意識,，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù),，關(guān)心他們,，支持他們的工作,，這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),，提升安徽外灘物業(yè)品牌,。“服務(wù)要有意識,，指導(dǎo)要有能力”,，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項服務(wù),。依靠置業(yè)公司這棵大樹,，新項目會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多,，不足之處也有體現(xiàn),，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí),，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo)，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階,，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù),。

工程部上半年工作總結(jié)簡短 工程部上半年工作總結(jié)篇四

20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其他部門攜手參與內(nèi)鄧高速公路工程建設(shè)已經(jīng)近兩年半,。回首20xx年過去的半年,，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段,。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實,，為xx公路工程建設(shè)盡心盡力、努力工作,。我們從以下幾個方面對20xx年上半年工作進行總結(jié)：

xx公路自20xx年開工以來,，已經(jīng)施工兩年多，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況,，20xx年無疑是整個施工過程的攻堅階段,。施工線路長、工期緊,、資金緊張,，公路工程常見的各類工程我項目均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門,，肩上的重擔可想而知,。從工程部的人員構(gòu)成來看，我們的技術(shù)力量其實很薄弱,，有經(jīng)驗的施工人員數(shù)量有限,，多為剛剛畢業(yè)分配到項目上實習(xí)的大學(xué)生。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平,。面對異常繁重的施工任務(wù),，項目領(lǐng)導(dǎo)做了一個大膽的決定，將實習(xí)大學(xué)生全部派到施工一線去,，讓他們從基礎(chǔ)做起，首先熟悉現(xiàn)場的各個施工工藝流程,，同時加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在最短的時間內(nèi)盡快成長起來,。

施工技術(shù)部是負責(zé)全線的施工技術(shù)工作的主要部門，主要包括各個重難點工程的施工技術(shù)方案的編制,，現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo),，工程質(zhì)量的控制；我們總是以高度負責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處,，將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位,。

技術(shù)人員堅持以老帶新，導(dǎo)師帶徒的做法,，關(guān)鍵部位由技術(shù)扎實,，業(yè)務(wù)能力好，責(zé)任心強的老技術(shù)人員帶徒弟主管負責(zé),，同時對各個主管技術(shù)人員劃分責(zé)任區(qū)段,，各管一段，責(zé)任劃分明確,。在各個工序施工中嚴格技術(shù)交底制度,，讓每一作業(yè)人員明白怎么做，嚴格遵循技術(shù)圖紙及施工規(guī)范在規(guī)范允許范圍內(nèi),，同時與工地實驗室配合做好各種原材料施工的質(zhì)量的控制工作和抽查工作,。我們的原則就是“嚴把材料進場，嚴控施工過程,，做好施工服務(wù)”,。

目前，我標段路基工程已完成大部分,，現(xiàn)場施工逐步轉(zhuǎn)向路面工程,。經(jīng)過積極籌劃、準備工作,，黑白站已建設(shè)完成,，并且已經(jīng)業(yè)主驗收合格投入使用。現(xiàn)已完成底基層試驗段施工xxm,，下一步路面工作將全部展開,；全線的xx個橋涵結(jié)構(gòu)物施工也已基本轉(zhuǎn)入上部構(gòu)造施工階段。這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的,。作為施工技術(shù)指導(dǎo),、施工質(zhì)量控制的職能部門，工程部始終以飽滿的熱情,、積極的工作態(tài)度,，發(fā)揮著其不可替代的作用。

我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，深入施工一線,，抓施工重點,，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對我項目施工線路長,，人員機械分散的施工的特點,，合理統(tǒng)籌，在有限的時間里發(fā)揮人員機械的最大效率,，同時做好各自負責(zé)區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工作,。與此同時，培養(yǎng)技術(shù)人員的管理能力,，使之能有效應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題,，正確處理與各施工隊伍之間的關(guān)系，充分調(diào)動各隊的施工積極性,。在資金緊張階段,，施工隊情緒低落，工作熱情不高,，我們鼓勵每一個技術(shù)人員多與施工隊溝通,，給他們鼓勁，努力去做施工人員的心理安撫工作,，平穩(wěn)的度過資金短缺期,。

俗話說“會干的不如會算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達到企業(yè)的利潤的最大化。我項目為保證變更理賠工作,，成立了變更理賠小組,，專人負責(zé)。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門,，小組成員深入一線,，在現(xiàn)場的每一個施工過程中積極尋找可變更點。做好原始記錄,，留下影像資料,，收集好第一手材料，及時整理,、匯總,、完善，為變更做準備,。在滿足設(shè)計和施工規(guī)范要求的前提下,，多做利于施工、降低成本的變更,，并翻閱各種資料尋找有理有據(jù)的變更理由,。20xx年上半年主體工程基本接近尾聲,，爭取盡快將所有遺留問題解決，為后期項目竣工結(jié)算做準備,。

1,、內(nèi)業(yè)資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員及時編制上報,，嚴格執(zhí)行上報審批手續(xù),，努力做到技術(shù)方案編制及時，并具有可行性與指導(dǎo)性,，對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時分類歸檔,。

2、測量數(shù)據(jù)及時復(fù)核：測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗豐富的測量技術(shù)人員對測量數(shù)據(jù)立即計算復(fù)核,，形成成果報告,，用于指導(dǎo)全線的施工。

3,、各種報表的上報：根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況,，及時統(tǒng)計完成的實體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時間內(nèi)按要求上報各種報表,。同時建立健全各種臺賬及動態(tài)化管理工程量臺賬,。

4、計量申報：每一期對下計量協(xié)同計劃部安質(zhì)部現(xiàn)場核對實體工程計量,；各分管專業(yè)工程師要對各自負責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實體工程量負責(zé)審核上報,。做好現(xiàn)場實際完成工程量的交工簽認工作，及時將交工證書簽回交予計劃部以便對上計量,。嚴格執(zhí)行集團公司的《項目標準化管理辦法》中關(guān)于對上對下計量的各種規(guī)定,。

5、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時,、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。

1,、參與現(xiàn)場管理工作較少

前期技術(shù)人員在施工中,，由于對技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理，如進度較慢,，文明施工要求不足,，項目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施，要求在主管技術(shù)的同時,，也加強現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，文明,、安全等方面的管理,，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀,。

2、結(jié)構(gòu)物,、防護工程外觀有待進一步提高

由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗,，對一些細部工程的質(zhì)量要求沒有控制意識，導(dǎo)致部分工程外觀質(zhì)量欠佳,，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)及時指導(dǎo),，技術(shù)人員加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，嚴格把關(guān),，使后期的施工上部構(gòu)造外觀得到了有效的改變,。

1、資金困難,，主要原因是：

①變更暫定單價低,；

②實際完成產(chǎn)值與計量支付差額較大；

③因本標段業(yè)主供應(yīng)主材,，資金短缺,，資金需求量大影響材料進場。

2,、天橋征地問題未解決,，影響天橋施工。

3,、部分“三改”設(shè)計不能滿足當?shù)卮迕褚?，時常有阻工現(xiàn)象；

1,、合理安排施工,，確保施工計劃完成

技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，合理安排施工順序,，考慮大局，抓重點,，確保項目部當月計劃得以完成,。

2、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作

20xx年下半年將工作重點轉(zhuǎn)移到上部結(jié)構(gòu),、路面及附屬工程施工,。要根據(jù)剩余工程情況，制訂施工計劃,，倒排工期,，嚴格按節(jié)點工期要求安排好施工工序。堅持不懈地服務(wù)于施工一線,，強化現(xiàn)場管理力度,，加強精品意識,。

3、做好變更計量工作

主體工程基本完成,，技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄,，對與設(shè)計不符或額外工程及時找監(jiān)理簽認，按月做好對下計量工作,，不得出現(xiàn)超計及提前計的情況,；及時做好已完工程量的交工驗收工作，配合計劃部做好對上計量工作,。

4,、提出合理方案,，節(jié)約成本

技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議,，加快施工進度,，節(jié)約成本，提高效益,。

5,、補充完善竣工資料，積極組織竣工驗收等相關(guān)事宜,。

20xx年下半年是內(nèi)鄧項目收尾的最后半年,，有個良好的開端，也要有個完善漂亮的收尾,。在后期施工過程中,，收集原始記錄、照片,、聲像資料的工作不能松懈,，質(zhì)量檢驗資料完善簽字手續(xù)，及時整理,、歸檔,。施工完成后，按要求做好竣工資料的收集,、整理和歸檔,，并轉(zhuǎn)交給業(yè)主檔案室，并配合計劃部門做好對上和對下竣工結(jié)算工作,。

總之,，工程部在總結(jié)上兩年工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足，如工作統(tǒng)籌安排不合理,，與其他部門的信息溝通不暢等,，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,，積極分析發(fā)生原因，努力改進,，汲取經(jīng)驗,，從而在這個過程中學(xué)習(xí)升華，把我們打造成為一個學(xué)習(xí)型進取型的團隊,，為項目,，為公司再樹輝煌。

工程部上半年工作總結(jié)簡短 工程部上半年工作總結(jié)篇五

回顧工程部這半年來的工作歷程,，總結(jié)這過去這半年來的工作經(jīng)驗,、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，以為公司創(chuàng)造利潤為宗旨,，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作,?；厥走^去，需總結(jié)歸納,，持續(xù)待進,；展望未來，工作依然艱巨漫長,，任道重遠,。以下為今年上半年工程部的工作總結(jié)。

xx工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視,，社會關(guān)注,。但目前來說，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀,，天然氣進入xx就如下了一場及時雨,，xx工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下,，xx工程順利完工,，很快就能投產(chǎn)使用！

每接到一個工程,，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模,，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好,。為明確責(zé)任,，實行目標管理，工程部分別與各責(zé)任單位負責(zé)人簽訂目標責(zé)任書,。目標責(zé)任書對工程質(zhì)量,、工期,、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求,，有力保障改造工程的實施,。

進一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ),。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識,，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合,。使部門整體自我知識得到更新,，技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度督促每一位人員去主動工作,，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部,、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系,。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門,，無論是施工方，還是監(jiān)理方,，都要調(diào)動氣他們的積極性,，發(fā)揮他們自身的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性,，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程,，避免不必要的浪費和重復(fù)建設(shè)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的進步,，過程充滿艱辛，克服施工環(huán)境復(fù)雜,、天氣寒冷等因素,，豐收了碩果，這是我們所期待的,。在下半年的工作中,，我們會務(wù)真求實,，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階,！

工程部上半年工作總結(jié)簡短 工程部上半年工作總結(jié)篇六

時光如水,，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去一半了,，在市局黨組的正確指導(dǎo)和各部門負責(zé)人的通力合作下，財務(wù)科認真完成所有財務(wù)核算及收支工作,，對各單位財務(wù)指標進行考核,，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報,，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半,、在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出,，具體情況匯報如下：

1,、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計劃,，堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式,，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室,、不斷吸收新知識,，與時俱進，適應(yīng)工作需要,，提升整體工作能力,、引導(dǎo)科室人員團結(jié)一致、謙虛謹慎,、真誠待人,，踏實工作、加強品性修養(yǎng),，做一個高尚而有品位的人,，樹立良好形象、

2,、明確分工,，落實工作責(zé)任制

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進取,、扎實工作成效顯著,，為確保又好又快地完成年度工作目標責(zé)任制任務(wù)，財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任,，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃,，周周有科務(wù)會,，強化了人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督,，同時促進了財務(wù)人員合作與團結(jié),，從制度上奠定了完成年度目標任務(wù)的基礎(chǔ)、

1,、上半年財務(wù)收支情況

全系統(tǒng)實現(xiàn)收入xx萬元,，占年度預(yù)算xx%，比上年增長xx%,；其中：市局收入xx萬元,，占年度預(yù)算xx%，比上年增長xx%,；全系統(tǒng)實現(xiàn)支出xx萬元,，占年度預(yù)算的xx%，比上年同期增長xx%,；其中：市局支出xx萬元,，占年度預(yù)算xx%，比上年同期上升xx%,；縣級局支出xx萬元，占年度預(yù)算xx%,，比上年同期上升xx%,；

2、規(guī)范財務(wù)管理,，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標準,，認真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證,，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查,，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀律的問題，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行,、

3,、加強報賬員隊伍建設(shè)，組織報帳員進行了微機應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作,，提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力,、

4、合理調(diào)度資金,，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要,、根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金,，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn),、

5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記,，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦,、快檢裝置、復(fù)印機等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試,，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階,，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備,、完善了固定資產(chǎn)臺賬,，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)、

6,、積極整理會計檔案,，規(guī)范會計檔案管理、我們克服了時間緊,、任務(wù)重的困難,，組織全科室人員對xx年年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力,，完成了會計檔案歸檔工作,、

7、完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案,，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù),，預(yù)計今年年底能動工新建、

1,、認真與省財政廳,、省局對好帳，爭取更多的財政資金,、

2,、認真編制好全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算工作、

3,、認真做好20xx年度財務(wù)總決算工作,、

4、認真清理xx—20xx年度的財務(wù)會計帳目和往來帳款、

5,、認真做好每月的財務(wù)報表和帳務(wù)處理,、

6、認真做好財務(wù)檔案的整理,、

7,、認真完成好省局下達的各項工作任務(wù)、

8,、認真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,、

工程部上半年工作總結(jié)簡短 工程部上半年工作總結(jié)篇七

圍繞公司總經(jīng)理室xx年的工作目標及工程部xx年工作計劃，整體計劃工作基本完成,，下面我將xx上半年工程部的工作總結(jié)及xx下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報,。

xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑,、水岸星城的交房,、設(shè)備設(shè)施的實體與資料移交、設(shè)備臺帳制作,、工程質(zhì)量瑕疵整改推進工作,。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的`支持下,，xx年上半年計劃內(nèi)工作基本完成,。在原有軟件基礎(chǔ)上，完善各項管理制度,、工程服務(wù)手冊,、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進行工程技術(shù)人員的引進,、招聘,、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,，鼓勵員工到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),，組織員工參加其他專業(yè)知識的內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高員工整體素質(zhì),。

在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓(xùn),，總結(jié)別人在防臺防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗,，在安徽汛期到來之前，結(jié)合各項目實際,，修正防臺防汛應(yīng)急預(yù)案,，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場指導(dǎo)防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,，體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力,。

在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務(wù)意識,，主動為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒,、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實施，保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運轉(zhuǎn),；主動為員工申購夜間值班大衣,，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖,。

為加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進程,，工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務(wù)管理,。工程部經(jīng)理,、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作（異地項目每月不低于兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,，設(shè)備是否運行正常,，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規(guī)范,，設(shè)備運行記錄是否完善,。

公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,，展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作,。xx年上半年主要完成工作具體如下：

（一）皖投家園項目

xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷,、供熱收費的核算,、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造,、住宅樓及辦公樓電梯年檢,、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)及其它實施設(shè)備的維護等,；

（二）望湖城“桂香居”項目

根據(jù)望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管,，從給排水,、變配電,、暖通、消防,、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,，實質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴,，做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護工作,，保障設(shè)備運行正常,，延長設(shè)備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益,。通過望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷,，總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，細致分析用心學(xué)習(xí),，為后期交房,、驗房、裝修管理,、設(shè)備維護等工作提供經(jīng)驗,，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。

望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電,，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，下基層進行反復(fù)培訓(xùn)演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢,，完善各項電梯管理規(guī)章制度,，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件,，被困人員可以短時間得到解救,，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水,、用電分攤測算,、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批,、工程類合同的洽談審閱等工作,，保障物業(yè)收支平衡。

（三）皖投全椒水岸星城

皖投全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目,，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作,，把住房屋、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān),，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠在異地,，公司工程部依靠科技信息通道,，隨時關(guān)注項目運行情況，多次親臨現(xiàn)場進行督導(dǎo)與服務(wù),、多次為項目進行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識進行培訓(xùn),，不斷提升當?shù)貑T工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路,。

（四）天下錦城與姚公新苑項目

天下錦城項目剛剛開工建設(shè),，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設(shè)計、施工缺陷的教訓(xùn),，公司工程部參與天下錦城項目設(shè)計規(guī)劃討論,，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議,。認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設(shè)備設(shè)施,，提供滿意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境,。

姚公新苑屬于回遷樓,，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,，在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項目的支持與配合下,，公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗,、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋,、設(shè)備,、設(shè)施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，望湖城項目即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,，提前做好各項工作準備,，順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,，做好工程維修工具,、耗材的統(tǒng)一管理,，剔除不稱職的工程人員，引進儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,，為公司發(fā)展獻言獻策,，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展,。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結(jié)束,，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴,，按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作,。維修整改工作結(jié)束后,，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū),，做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng),、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作,。

xx年下半年沒有新的交房任務(wù),，公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),，進行規(guī)范化常態(tài)管理,，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。 xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,，樓盤日益增多,，異地項目進一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇,，管理的項目逐漸增多,，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進，做好項目成接查驗與交付工作,，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進工作,。

為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化，體現(xiàn)職能部門的真正作用,，精減工作人員,，減少部門開支，提升工作效率,，認真落實工程部erp工作計劃,，順利完成下半年計劃工作。工程部通過各種途徑,，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源,，協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,，為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

xx下半年應(yīng)鞏固xx上半年度取得的各項成果,，繼續(xù)加快推進物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進程,，爭取在xx年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目,，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標準,、操作規(guī)范,、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對等。在實際推進中,，需注重員工的服務(wù)理念,、意識、技能上的培訓(xùn)與考核,，逐步提高員工整體素質(zhì),。在培訓(xùn)中，我們依靠鼓勵員工參加正規(guī)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn),，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商,、安裝單位對所有工程人員進行各類技術(shù)培訓(xùn)，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),，員工與員工之間的交叉互動學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),，真正意義上實現(xiàn)培訓(xùn)有效果，培訓(xùn)有進步,。xx下半年公司工程部將結(jié)合實際更新完善各項設(shè)備設(shè)施操作流程,、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書,、崗位職責(zé),、技術(shù)員工服務(wù)標準，使得遇事先得知,，事中有預(yù)案,，處理有經(jīng)驗。

提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析,，從細節(jié)著手,，從實際出發(fā)，制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施,，加大力度控制公共能耗（包括用水,、用電、用汽等能耗）的消耗,，為物業(yè)公司節(jié)約運行成本,，為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費用的分攤,。爭取xx年全年度皖投家園項目的節(jié)能比攀升至10%，望湖城項目的節(jié)能比控制在7%,。在望湖城項目暖氣使用過程中,，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,，做好分析,，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ),。

在設(shè)備設(shè)施維護工作中,，工程部將督促各客服中心做好xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護計劃，工程部將按照上報的預(yù)定計劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作,，嚴查運行及日常工作記錄,。對設(shè)備設(shè)施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃,，儲備少量的易耗材,，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度,，做到能不換則不換制度,，在節(jié)約物業(yè)運行成本的同時，保障設(shè)備設(shè)施的正常運行,。

“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力,，是公司品牌建設(shè)的核心”，工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一,。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,，工程部會主動服務(wù)于各客服中心，做實事做好事,，提升部門主動服務(wù)意識,，讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們,，支持他們的工作,，這樣才能真正團結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌,?！胺?wù)要有意識，指導(dǎo)要有能力”,，工程部會把這句話熟記在心,，用心的去做好各項服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新項目會不斷拓展,，公司工程部需要做的工作仍然很多,，不足之處也有體現(xiàn)，我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,，在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí)，不斷提升,，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo),，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù),。

工程部上半年工作總結(jié)簡短 工程部上半年工作總結(jié)篇八

隨著時間的流逝,，加入xx已經(jīng)半年了，在上半年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的幫助和關(guān)心,，讓我也清楚的認識到了自己在工作中的不足，從而也讓我學(xué)到了很多,，使我在工作方面有了很大的提升,，現(xiàn)對上半年的工作做出以下總結(jié)：

嚴格按照公司的管理制度進行資金的把關(guān)，杜絕浪費及不正常的開支,、按規(guī)定認真收取營業(yè)款,，核對無誤后除備留日常費用開支款和自采款外，余款在每天上午十點以前存入公司指定賬戶,，同時與總部出納進行核實,、嚴格保證現(xiàn)金的安全，及時收回公司各項收入,，防止收付差錯,、對收入和付出的現(xiàn)金及支票都會雙重復(fù)核，以確保準確無誤開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行,、

嚴格執(zhí)行借款手續(xù)，按時催收各專柜的租金和水電費及其他有關(guān)費用及時按時與借款人結(jié)算借款金額,，按相關(guān)規(guī)定和流程結(jié)清前一天的借款,，并掌管保險柜、保管有關(guān)印章和空白收據(jù)及發(fā)票,、堅持以財務(wù)的規(guī)章制度為準,，嚴格審核，對不符手續(xù)的憑證不付款,、根據(jù)總部會計提供的依據(jù),，確認無誤后井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作、

堅持每日進行庫存現(xiàn)金盤點，嚴格保證現(xiàn)金的安全,，防止收付差錯及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,，做到日清月結(jié)、每天核對現(xiàn)金日記賬與總賬,、配合主管會計做好各種賬務(wù)處理,，保守公司秘密，每天下班終前向主管會計報送現(xiàn)金日記賬和相關(guān)附表的報表,、做好憑證,、賬簿和有關(guān)業(yè)務(wù)記錄的保管與移交工作、

吸取上半年的遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗,，來進一步完善自己的工作,、嚴格執(zhí)行本職崗位工作制度，發(fā)揮財務(wù)控制,、監(jiān)督的作用,、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能,、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，把分內(nèi)的工作做好,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,、

以上是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合的一個過程、在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,，我的下半年將在充實,、喜悅、收獲中度過,、在此,，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞,，我真誠的表示感謝,！

工程部上半年工作總結(jié)簡短 工程部上半年工作總結(jié)篇九

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、全體業(yè)主的支持下,，工程部同各部門密切配合,、團結(jié)一致，每位組員都能遵守物業(yè)公司的各項規(guī)章制度,，嚴格要求自,，認真工作、負責(zé),，同事間相互協(xié)作,，能理論聯(lián)系實際解決維修中的各種問題,，圓滿地完成了xx年上半年的工作目標，主要總結(jié)如下：

1,、對工程遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修；

2,、加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行,；

3,、規(guī)范管理機制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少業(yè)主投訴；

4,、加強節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

1,、制定保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準,；您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵！

工程部在原工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個周,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準,，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,，x公司物業(yè)工程部（xx年）上半年工作總結(jié),，工作總結(jié)《x公司物業(yè)工程部（xx年）上半年工作總結(jié)》。

2,。配合綜合部,，建全維修備品管理，使工程材料最低庫存量,，同時又保證維修材料的供應(yīng),；

為了規(guī)范工程用品的進出庫，避免浪費等現(xiàn)象的產(chǎn)生,，工程部根據(jù)公司管理的要求配合綜合部,，制定了《工程部常用維修材料庫存表》，并且實時對市場行情進行詢價,，確保常用工程維修材料的及時供應(yīng),，不浪費，同時又提高維修的及時率。

3,、重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日都提前制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人，確保設(shè)施設(shè)備安全運行,；

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身努力,，加強設(shè)備維護,。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行，關(guān)系到辦公大樓及住宅區(qū)的消防安全,，是業(yè)主財產(chǎn)安全的保障,。工程部非常重視這項工作，配備了具有相應(yīng)消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,，配合保安部有計劃地對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查,，測試報警探頭、聯(lián)動設(shè)備,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，進行維修，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報警探頭無故障率保持在98%以上，從而有效保障消防設(shè)備的正常運行,。

工程部上半年工作總結(jié)簡短 工程部上半年工作總結(jié)篇十

20xx年上半年已經(jīng)過去,，我們將迎來下半年，回首上半年,，有成績也有不足,，我將總結(jié)過去半年工作中的不足，戒驕戒躁,、腳踏實地一步一個腳印的走下去,，努力做得更好，以自己的實際行動來證明,。

在下半年我會帶領(lǐng)工程部,，精誠團結(jié),，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù),、工作目標,。下面我將20xx年上半年的工作情況做以下匯報。

20xx年1月份以來,，由我負責(zé)xx社區(qū)生活保障房工程項目,，總建筑面積xx平方米，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系,，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點工程項目,，20xx年x月xx日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作,。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計,、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半,。

1,、施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。

2,、人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。

3,、消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查,。

4、工程招標代理及招標控制價計算,。

5,、山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。

完成了xx社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作,。嚴格對投標隊伍進行考察,，爭取選用綜合實力強的施工單位,，保障總體工程的順利進行。

1,、工程質(zhì)量完成情況

xx社區(qū)生活保障房工程是公司20xx年重點建設(shè)項目,，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)xx社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制,。xx社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。

工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量，在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。

2,、工程生產(chǎn)及進度控制

xx社區(qū)生活保障房工程開工以后,，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量、進度,、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。

在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期，因降水支護施工單位因組織不周密,，勞動力出現(xiàn)不足,，工程進度緩慢,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。

3,、安全,、設(shè)備管理

施工進場的準備期間，根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此,，我從以下幾個方面加強了管理工作：

加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受,。施工中,，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。

1,、工程質(zhì)量：在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護施工單位,，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，造成施工質(zhì)量不理想,。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。

2,、施工進度：因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利,，工期嚴重拖延，嚴重影響土方開挖進度,，對我們的整體施工進度造成影響,。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

20xx年下半年,，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策,。

工程部上半年工作總結(jié)簡短 工程部上半年工作總結(jié)篇十一

20xx年時間過半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結(jié),。

回顧半年來的工作,，在項目公司總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心幫助下,，在全體同事的團結(jié)支持下,，我分管的各項工作都較為順利的圓滿完成，具體體現(xiàn)在：在管理1-3#樓期間,，在施工單位的大力配合下,，無論從質(zhì)量、進度,、安全文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列,，多次榮獲項目公司流動紅旗獎，當然我并不認為這就是我的功勞,，這恰恰說明我工作當中的不足,，因為我深知自己在團隊中的經(jīng)驗及能力。平靜的湖面練就不出強悍的水手,，關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤,，接手防洪堤后，我深知工作的重要性,，緊迫性,，必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成,，才能確保邊坡的安全。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭受過損失,，為了公司的利益,，為了自己的建筑道路更加精彩，我必須要認真對待,，絕不能馬虎,。

可現(xiàn)場實際條件讓我?guī)缀踅^望了，場地狹小,，地質(zhì)條件復(fù)雜,，氣象條件惡劣，前期準備不充分,，經(jīng)驗不足,。種原因制約著現(xiàn)進度，從旋挖進場直到第一根樁成型足足花了十多天,，當看到第一根樁成型時真的很激動,，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁,，占到60.8%,，進度基本解決了，怎樣控制質(zhì)量呢,？

碼頭血的教訓(xùn)告訴我量上絕不能出半點差錯,，進場后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識，因為他們才是實際操作者,，他們的質(zhì)量意識很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣,。從定位放線、旋挖成孔,，終孔,，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴格要求自己要認真對待,，也要求監(jiān)理必須認真履職盡責(zé),。一個優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進度,，更重要的是現(xiàn)場安全文明施工,，正如楊經(jīng)理說的安全文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工,，因為安全文明施工與質(zhì)量,、進度是密不可分的，如尚總說的并不矛盾，可防洪堤的安全文明施工一直不盡人意,，我有不可推寫的責(zé)任，我將在接下來的工作中加以改進,。

總結(jié)過去是為了更好的展望未來,，下半年的工作還任重而道遠，必須得有計劃有準備,，我計劃在下半年的工作中作到以下幾點：

1,、從重視，以鐵的紀律來要求自己,，堅定信念,，目前所面臨的一切看似困難的困難實際都不是困難，我們要緊密的團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前,，做一個有執(zhí)行力的員工,。

2、認真熟悉現(xiàn)場,，熟悉圖紙,，切實為施工單位服務(wù)，服好務(wù),，配合解決現(xiàn)場技術(shù)問,，自己的事自己解決，敢于擔當,，敢于面對,，絕不推諉，不上交問題,。

3,、在保證安全、質(zhì)量的前提下,，抓進度,，早日完成防洪堤施工，讓公司滿意,，讓政府滿意,。

工程部：袁*

二零xx年七月九日

工程部上半年工作總結(jié)簡短 工程部上半年工作總結(jié)篇十二

二***年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟效益也不如往年景氣,，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求,。為了適應(yīng)市場要求,，我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作績效，專業(yè)技能,，服務(wù)態(tài)度,，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成***年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將***年工作總結(jié) 一,，主要工作匯報

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝,，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān),，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,，也達到了節(jié)能的效果。 2獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓,，43戶線路全部斷,，24戶主線斷，報警電源壞1只,，解碼器壞4只,，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時,，我們克服人員少,，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看,，除了給業(yè)主正常報修外,，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題,，偷工減料,，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題,，在我們強有力的要求下,，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài),。

3日常維修工作的開展;

今年我工程部接到維修單1262張,，完成1245張,，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,，70號門口總污水管道下榻更換維修工作,，疊加69號，70號,，72號,，82號，94號,，95號，101號合計7戶沒上水總閥,，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了,，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在,，把挖出來后,，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到,，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥,，停水兩小時，重新安裝了閥門,，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換,，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查,，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水,，老虎窗滲水,，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù),，該問題真在協(xié)

調(diào)之中，尋找積極可行的辦法,。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵,，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少,，時間緊的情況下,，開路面槽,，挖溝埋管，穿線,，固定,，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進行檢查,，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來,，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災(zāi)事故的苗頭,，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作,，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試,，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管,，各類閥門,，水泵，做好防凍工作,。 4,，日常設(shè)備維護保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

二，本年度工作遺留問題

1,，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題,，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,，一周工作日除了休息天,，只有三次碰

在一起的機會，還有負責(zé)處理業(yè)主日常報修,，所以在人員配置方面是很難完成的,，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應(yīng)中,。

2,，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿,，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備,，兒童樂園,，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了,，正在等待油漆,。

3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只,，分別為西大門西向北,，69號西向東，38號北向西,，18號北向南,，水閘門，周界報警壞兩對,，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購,。

工程部上半年工作總結(jié)簡短 工程部上半年工作總結(jié)篇十三

一,、完成了中央空調(diào)的水質(zhì)清洗與維護保養(yǎng)；完成了洗衣房設(shè)施設(shè)備的檢修工作完成了酒店電話資料系統(tǒng)的收集,、核對與建立,；完成了泰能系統(tǒng)的升級nhk的開通

二、

三,、完成了4f14f施工改造（拆除,、空調(diào)、消防,、,；完成了客房噪音的整改（壁燈與交流接觸器）；完成了游泳池的相關(guān)整改（漆,，更衣柜,、漏水）；完成地下車庫墻面漆的翻新;完成了每月一次的油煙清洗工作;完成了電梯年檢與鍋爐年檢等工作（月度保養(yǎng)）,。

四,、20xx年工程部下半年工作計劃

酒店的設(shè)施設(shè)備維護方面：

做好四樓包房空調(diào)的處理

做好客房公區(qū)過道空調(diào)的處理

做好配發(fā)電應(yīng)急照明的檢修與完善

作好音控設(shè)施的調(diào)整與優(yōu)化；施工改造方面：節(jié)能降耗方面：團隊建設(shè)方面：

工程部上半年工作總結(jié)簡短 工程部上半年工作總結(jié)篇十四

20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其他部門同事大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與施工單位,、監(jiān)理公司密切配合下,，較好的完成了20xx上半年的工作任務(wù),。在過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段,。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己,，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實,，為元馳御景尚苑工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年上半年工作進行總結(jié)：

元馳御景尚苑工程自20xx年開工以來,，已經(jīng)施工一年多,，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，20xx年無疑是整個施工過程的攻堅階段,。施工體量大,、工期緊，住宅工程常見的各類工程在本項目上均有所涉及,。工程部作為項目施工管理的靈魂部門,，肩上的重擔可想而知。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術(shù)水平,。面對異常繁重的施工任務(wù),，我工程部根據(jù)各自崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，積極組織熟悉圖紙及規(guī)范標準,，將各種圖紙問題及施工技術(shù)問題提前解決,，將各項工作合理分配到每個管理人員，將責(zé)任落實到個人,，將目標準確定位,。及時的對相關(guān)信息進行交流和溝通，真正做到了有的放矢,、有條不紊,。

工程部是負責(zé)施工管理的主要部門，各個重難點工程施工方案的商定,、施工現(xiàn)場規(guī)范標準的實施情況,、工程質(zhì)量的控制、工程進度的控制,、安全文明施

工實施情況等,；我們總是以高度負責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處,，將施工方案的實施與質(zhì)量控制放在第一位。嚴格執(zhí)行檢驗批驗收管理制度,，所有分項工程及關(guān)鍵部位堅持百分百驗收,，在各個工序驗收中嚴格執(zhí)行施工圖紙及國家技術(shù)規(guī)范標準，將所有誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi),。每項施工材料進場均要求施工單位實驗室配合做好各種原材料質(zhì)量控制工作和抽查取樣工作,。嚴格執(zhí)行原材料進場檢驗制度，我們的原則就是“嚴把材料進場,，嚴控施工過程”,。有效的控制了因不合格材料而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。

目前,，ⅱ標段7#--10#樓主體工程全部完成,、砌體工程基本完成，屋面工程也已完成約40%,，室外工程完成約40%,；裝飾裝修工程進入樣板階段；ⅰ標段11#--14#樓主體工程已完成90%以上,，砌體工程完成約40%,，室外相關(guān)工程的施工已全面展開，這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的,。作為施工技術(shù)把關(guān),、質(zhì)量控制,、進度控制及安全管理的職能部門,，工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度,，發(fā)揮著其不可替代的作用,。

我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，深入施工一線,，抓施工重點,，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對項目施工特點,，合理統(tǒng)籌,，積極培養(yǎng)各管理人員的管理能力，使之能有效的應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題,，正確處理與施工單位之間的關(guān)系,，充分調(diào)動施工單位的積極性。工程部各級管理人員每天都與施工單位相關(guān)負責(zé)人聯(lián)系溝通,，隨時了解施工班組人員動態(tài),，及時掌握班組生產(chǎn)技術(shù)水平,，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位相關(guān)負責(zé)人溝通處理，很好的控制了施工現(xiàn)場的生產(chǎn)技術(shù)水平和建設(shè)目標的實現(xiàn),。

根據(jù)工程部安全生產(chǎn)管理制度,，于每個月月初及月中進行兩次安全生產(chǎn)大檢查，安全生產(chǎn)大檢查是對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境進行一次全面的排查,，將排查時發(fā)現(xiàn)的問題在隨后的安全生產(chǎn)會議中明確提出安全隱患發(fā)生的位臵,，并在第二天以書面形式出具安全檢查通報，要求施工單位限時整改排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,。事實證明,，本安全管理制度有效的控制了施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。截至目前為止,，施工現(xiàn)場無一例安全事故發(fā)生,。

1、內(nèi)業(yè)資料管理：工程部嚴格執(zhí)行公司資料管理制度,。各種工程聯(lián)系單,、會議紀要、工程變更單等及時收集整理,。

2,、各種報表的上報：施工單位在審報工程進度款時各主管工程師對各自負責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實體工程量負責(zé)審核。及時統(tǒng)計完成的實體工程量以及其他施工數(shù)據(jù),，在規(guī)定時間內(nèi)按要求上報各種報表,。

3、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時,、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。

1,、合理確定目標,，確保建設(shè)計劃的實現(xiàn)

各級管理人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，合理安排建設(shè)任務(wù),，考慮大局，抓重點,，確保建設(shè)計劃得以完成,。

20xx年下半年的工作重點是裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程的施工。根據(jù)裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程實際情況,，制訂建設(shè)計劃,，嚴格按節(jié)點工期要求施工單位。堅持不懈地強化現(xiàn)場管理力度，加強精品意識,。

2,、提出合理方案，節(jié)約成本

技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,，盡可能提出合理化建議，加快施工進度,，節(jié)約成本,，提高效益。

總之,，工程部在總結(jié)工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,，如工作統(tǒng)籌安排不合理，與其他部門的信息溝通不暢等,，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,，積極分析發(fā)生原因，努力改進,，汲取經(jīng)驗,，從而在這個過程中學(xué)習(xí)升華，把我們打造成為一個學(xué)習(xí)型進取型的團隊,，為項目,，為公司再樹輝煌。

魯豐

20xx年7月12日