總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!
上半年工程部工作總結 工程部半年度總結篇一
工程部上半年工作總結
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20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領導的帶領下,，與其他部門同事大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與施工單位,、監(jiān)理公司密切配合下,，較好的完成了2014上半年的工作任務。在過去的半年,，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段,。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領導交給的任務,，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研,，努力提高自身業(yè)務水平,；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素,、求真務實,，為元馳御景尚苑工程建設盡心盡力、努力工作,。我們從以下幾個方面對20xx年上半年工作進行總結：
元馳御景尚苑工程自2013年開工以來,，已經(jīng)施工一年多，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況,，2014年無疑是整個施工過程的攻堅階段,。施工體量大、工期緊,，住宅工程常見的各類工程在本項目上均有所涉及,。工程部作為項目施工管理的靈魂部門,，肩上的重擔可想而知。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術水平,。面對異常繁重的施工任務,，我工程部根據(jù)各自崗位職責及業(yè)務技術水平，積極組織熟悉圖紙及規(guī)范標準,，將各種圖紙問題及施工技術問題提前解決,，將各項工作合理分配到每個管理人員，將責任落實到個人,，將目標準確定位,。及時的對相關信息進行交流和溝通，真正做到了有的放矢,、有條不紊,。
工程部是負責施工管理的主要部門，各個重難點工程施工方案的商定,、施工現(xiàn)場規(guī)范標準的實施情況,、工程質量的控制、工程進度的控制,、安全文明施
工實施情況等,；我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處，將施工方案的實施與質量控制放在第一位,。嚴格執(zhí)行檢驗批驗收管理制度,，所有分項工程及關鍵部位堅持百分百驗收，在各個工序驗收中嚴格執(zhí)行施工圖紙及國家技術規(guī)范標準,，將所有誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi),。每項施工材料進場均要求施工單位實驗室配合做好各種原材料質量控制工作和抽查取樣工作。嚴格執(zhí)行原材料進場檢驗制度,，我們的原則就是“嚴把材料進場,，嚴控施工過程”。有效的控制了因不合格材料而導致的施工質量問題,。
目前,，ⅱ標段7#--10#樓主體工程全部完成、砌體工程基本完成,，屋面工程也已完成約40%,，室外工程完成約40%；裝飾裝修工程進入樣板階段,；ⅰ標段11#--14#樓主體工程已完成90%以上,，砌體工程完成約40%，室外相關工程的施工已全面展開，這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的,。作為施工技術把關,、質量控制、進度控制及安全管理的職能部門,，工程部始終以飽滿的熱情,、積極的工作態(tài)度，發(fā)揮著其不可替代的作用,。
我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調，深入施工一線,，抓施工重點,，控制關鍵環(huán)節(jié)，針對項目施工特點,，合理統(tǒng)籌,，積極培養(yǎng)各管理人員的管理能力，使之能有效的應對現(xiàn)場突發(fā)問題,，正確處理與施工單位之間的關系,，充分調動施工單位的積極性。工程部各級管理人員每天都與施工單位相關負責人聯(lián)系溝通,，隨時了解施工班組人員動態(tài),，及時掌握班組生產(chǎn)技術水平，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位相關負責人溝通處理,，很好的控制了施工現(xiàn)場的`生產(chǎn)技術水平和建設目標的實現(xiàn),。
根據(jù)工程部安全生產(chǎn)管理制度，于每個月月初及月中進行兩次安全生產(chǎn)大檢查,，安全生產(chǎn)大檢查是對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境進行一次全面的排查,，將排查時發(fā)現(xiàn)的問題在隨后的安全生產(chǎn)會議中明確提出安全隱患發(fā)生的位臵，并在第二天以書面形式出具安全檢查通報,，要求施工單位限時整改排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,。事實證明，本安全管理制度有效的控制了施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生,。截至目前為止,，施工現(xiàn)場無一例安全事故發(fā)生。
1,、內(nèi)業(yè)資料管理：工程部嚴格執(zhí)行公司資料管理制度,。各種工程聯(lián)系單、會議紀要,、工程變更單等及時收集整理,。
2、各種報表的上報：施工單位在審報工程進度款時各主管工程師對各自負責的區(qū)域內(nèi)的實體工程量負責審核。及時統(tǒng)計完成的實體工程量以及其他施工數(shù)據(jù),，在規(guī)定時間內(nèi)按要求上報各種報表,。
3、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時,、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
1,、合理確定目標,，確保建設計劃的實現(xiàn)
各級管理人員提高現(xiàn)場協(xié)調能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，合理安排建設任務,，考慮大局，抓重點,，確保建設計劃得以完成,。
2014年下半年的工作重點是裝飾裝修工程及室外相關工程的施工。根據(jù)裝飾裝修工程及室外相關工程實際情況,，制訂建設計劃,，嚴格按節(jié)點工期要求施工單位。堅持不懈地強化現(xiàn)場管理力度,，加強精品意識,。
2、提出合理方案,，節(jié)約成本
技術人員認真學習規(guī)范研究圖紙,，滿足施工質量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議,，加快施工進度,，節(jié)約成本，提高效益,。
總之,，工程部在總結工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足，如工作統(tǒng)籌安排不合理,，與其他部門的信息溝通不暢等,，對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因,，努力改進,，汲取經(jīng)驗，從而在這個過程中學習升華,，把我們打造成為一個學習型進取型的團隊,，為項目,，為公司再樹輝煌。
魯豐
20xx年7月12日
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