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運(yùn)輸公司規(guī)章制度 運(yùn)輸管理制度篇一

1,、周會(huì)時(shí)間

1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00),。

2,、周會(huì)地點(diǎn)

2.1、人力資源部辦公室,。

3,、主持人及參與人

3.1、周會(huì)由人力資源部經(jīng)理助理主持,，分管副總及本部門全員參加,，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他相關(guān)人員或接受提出申請(qǐng)的其他相關(guān)人員參加。

4,、周會(huì)內(nèi)容

4.1,、周會(huì)主要內(nèi)容

4.1.1 一周工作總結(jié)

4.1.2 下周工作計(jì)劃

4.1.3 重點(diǎn)、難點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題探討

4.1.4 人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)

4.2,、主持人負(fù)責(zé)做好周會(huì)會(huì)議紀(jì)錄，必要時(shí)以會(huì)議紀(jì)要的形式報(bào)送公司董事會(huì),。

5,、周會(huì)程序

5.1、主持人對(duì)一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié);對(duì)下一周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置,。

5.2,、各崗位員工匯報(bào)一周工作完成情況。

5.3,、各崗位員工對(duì)下一周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述,。

5.4、分管副總對(duì)部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),。

5.5,、對(duì)一周來(lái)發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討,，形成共識(shí)。

5.6,、對(duì)下周存在的困難進(jìn)行研究,，找出解決方案,。

5.7、每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議,，以改進(jìn)部門工作,。

5.8、進(jìn)行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn),。

6、周會(huì)紀(jì)律

6.1,、沒(méi)有特殊情況不得缺席周會(huì),，不得遲到、早退,，因工作需要主持人不能參加周會(huì),，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假,，并提前將一周工作情況和下周工作計(jì)劃以書(shū)面形式交主持人,。

6.2、周會(huì)期間不得接聽(tīng)電話,，與會(huì)者一律將手機(jī)打到振動(dòng)檔上;如事情緊急可向主持人請(qǐng)假,，到會(huì)議室外面接聽(tīng)電話。

6.3,、周會(huì)將作為員工每月述職的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)考核,，直接與員工的績(jī)效工資掛鉤。

7,、附則

7.1,、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

7.2,、本制度自公布之日起實(shí)施,。

運(yùn)輸公司規(guī)章制度 運(yùn)輸管理制度篇二

第一條 為加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐,。使各部門工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行,，提高各部門的工作效率與管理水平，及時(shí)部署,、安排,、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，糾正工作中的偏差，實(shí)現(xiàn)有效管理,。定期對(duì)工作任務(wù)和日常管理進(jìn)行檢查考核,，更有效的完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù),，特制定本制度。

第二條 例會(huì)的原則：部門例會(huì)是部門處理本部事務(wù)的例會(huì),，會(huì)議要 有主題,、有準(zhǔn)備、有決議,?？傮w目的是交流信息、匯報(bào)工作,、統(tǒng)一思想,、加強(qiáng)工作配合、整合資源,、會(huì)商問(wèn)題的最佳解決方案,。

第三條 會(huì)前部門領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備，檢查每一個(gè)崗位按周計(jì)劃完成,、未完成,、進(jìn)行中的工作情況;需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作建議方案。

第四條 會(huì)議提議內(nèi)容包括：傳達(dá)公司的各項(xiàng)文件及工作要求,，每周工作總結(jié)和工作計(jì)劃;公司工作計(jì)劃分解;部門間的協(xié)調(diào)配合事項(xiàng);在工作中遇到的問(wèn)題及建議;工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項(xiàng)等,。

第五條 部門例會(huì)每周一、四召開(kāi),，周一會(huì)議主要內(nèi)容是部署,、下達(dá)本周工作計(jì)劃內(nèi)容及信息交流、傳達(dá);周四會(huì)議主要內(nèi)容是總結(jié)本周計(jì)劃完成情況及工作過(guò)程中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,。

第六條 每次會(huì)議要有專人記錄,，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會(huì)議記錄本，會(huì)后部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會(huì)議決議進(jìn)行工作落實(shí),、工作核查,，保證事事有落實(shí)，事事有反饋,。

第七條 部門例會(huì)主要參會(huì)人員為本部門或相關(guān)部門人員,，會(huì)議主持人為召集開(kāi)會(huì)部門的負(fù)責(zé)人，會(huì)議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項(xiàng),。

第八條 各參會(huì)人員需提前五分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng),，在會(huì)議簽到表上簽字。沒(méi)有特殊情況不得缺席,，不得遲到,、早退。因工作需要主持人不能參加例會(huì),，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會(huì)者,，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假,，并提前將一周的工作情況(工作總結(jié)、工作計(jì)劃)以書(shū)面的形式交給主持人,。

第九條 例會(huì)期間,，不得接聽(tīng)電話，與會(huì)者一律將手機(jī)調(diào)制振動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請(qǐng)假到會(huì)議室外面接聽(tīng)電話,。

第十條 計(jì)劃發(fā)展部每周對(duì)各部門會(huì)議記錄進(jìn)行抽檢,，發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報(bào)告,。

第十一條 會(huì)議記錄是部門工作實(shí)際狀況的軌跡,，各部門要妥善保管和注意保密。

第十二條 本制度由計(jì)劃發(fā)展部制定并負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

第十三條 本制度自下發(fā)之日起試行,。

運(yùn)輸公司規(guī)章制度 運(yùn)輸管理制度篇三

第一章 總則

本組織為免費(fèi)師范生院素質(zhì)拓展部,。主要是負(fù)責(zé)我院學(xué)生素質(zhì)拓展的管理、素質(zhì)拓展獎(jiǎng)學(xué)金申報(bào)和團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)等工作,，為了確保部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，活動(dòng)開(kāi)展高效有序，材料統(tǒng)計(jì)公正公平,、部門人事安排優(yōu)化,，使部門有一個(gè)完善的工作制度，制定部門制度如下：

第二章 人事制度

一,、部門設(shè)置

素質(zhì)拓展部下設(shè)主任一名,，副主任一名，干事14名

二,、人事安排

部長(zhǎng)：素質(zhì)拓展學(xué)分和素質(zhì)拓展獎(jiǎng)學(xué)金管理,，部門網(wǎng)站信息更新 副部一：制定素拓活動(dòng)登記表，做好素拓活動(dòng)登記,、匯總,、公布;部門文化建設(shè)、考核,，例會(huì)材料整理,，兩委會(huì)活動(dòng)情況收集

干事分成2隊(duì)(分別為4和5個(gè)人)，部長(zhǎng)和副部各負(fù)責(zé)1隊(duì)干事的工作安排,。每隊(duì)干事分成2組共4組(人數(shù)分別為2,、2、2,、3) 小組1：素拓活動(dòng)材料及相關(guān)通知收發(fā)事宜

小組2：素質(zhì)拓展學(xué)分認(rèn)定

小組3：素拓活動(dòng)簽到及各活動(dòng)情況收集

小組4：檔案整理,、活動(dòng)布置

第三章 例會(huì)制度

1,、每?jī)芍苤芏砩?：00在w1106召開(kāi)部門例會(huì)，總結(jié)上階段工作情況,，布置下階段工作任務(wù),，部門工作學(xué)習(xí)交流

2、重要活動(dòng)可由主任或副主任召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議,，會(huì)議地點(diǎn)不限

3,、會(huì)議要求會(huì)前做好簽到，會(huì)中做好詳細(xì)會(huì)議記錄,，所有與會(huì)人員要求帶好筆記做好記錄

4,、會(huì)議上每個(gè)成員有義務(wù)為本部門活動(dòng)出謀劃策，但不能無(wú)故大聲喧嘩

5,、會(huì)議要求所有成員準(zhǔn)時(shí)到達(dá),，有事提前向副部請(qǐng)假，統(tǒng)一匯總后在會(huì)前要做好記錄,，無(wú)故遲到缺席者依考勤制度相關(guān)細(xì)節(jié)處理

第四章 考勤制度

1,、考勤是規(guī)范管理，判定工作優(yōu)劣的主要方式,，重視和執(zhí)行考勤制度是每個(gè)素質(zhì)拓展部成員應(yīng)盡的義務(wù)

2,、除部門例會(huì)之外，其他會(huì)議或活動(dòng)需請(qǐng)假者,，需到部長(zhǎng)處請(qǐng)假,，得部長(zhǎng)同意后才可是為已請(qǐng)假，否則一律視為缺席,。

3,、考勤制度采取積分制。具體如下：

(1) 遲到：召開(kāi)會(huì)議時(shí),，部門成員須準(zhǔn)時(shí)到達(dá),，遲到一次扣2分。

(2) 缺席：無(wú)故缺席會(huì)議或活動(dòng)者一次扣5分,，活動(dòng)或會(huì)議中途

臨時(shí)請(qǐng)假的一次按遲到處理,。無(wú)故缺席達(dá)二次者提出嚴(yán)

重警告并取消年末評(píng)優(yōu)資格，無(wú)故缺席三次者視為自動(dòng)

退會(huì),。

(3) 早退：如無(wú)特殊原因且未通知主任或副主任的視為遲到一次,。

有特殊原因須經(jīng)主任同意后方可離席。

第五章 工作制度

1,、素質(zhì)拓展部是負(fù)責(zé)我院學(xué)生素質(zhì)拓展工作的整體管理和運(yùn)行,，素拓活動(dòng)的考勤，直接關(guān)系到學(xué)院各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展,，要求每個(gè)成員都堅(jiān)守公正公平原則,，嚴(yán)禁官僚,、弄虛作假現(xiàn)象 ，一經(jīng)查出取消評(píng)優(yōu)資格,，嚴(yán)重者處以退會(huì)處分,。

2、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)分配任務(wù),，及時(shí)反饋工作進(jìn)展,，不能推三阻四，如工作安排與學(xué)習(xí)或時(shí)間上有沖突,，自行在部門內(nèi)部進(jìn)行溝通調(diào)整,，并將調(diào)整后的情況及時(shí)反饋給部長(zhǎng)。

3,、工作任務(wù)要求按時(shí)按質(zhì)按量完成,，鼓勵(lì)獨(dú)立承接活動(dòng)任務(wù)，解決突發(fā)狀況,，如非必要自行解決所遇問(wèn)題,，解決不了再找副部或部長(zhǎng)尋求幫助

4、活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)漏洞環(huán)節(jié)現(xiàn)象,，及時(shí)反饋給部長(zhǎng)

5、按時(shí)上交工作計(jì)劃,、工作總結(jié)等材料

6,、活動(dòng)期間需要購(gòu)買物品者，需上報(bào)部長(zhǎng),，同意后方可購(gòu)買并在背面簽好字,，否則不予報(bào)銷。

第六章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1,、部門所有成員應(yīng)自覺(jué)遵守校規(guī)校紀(jì),，自覺(jué)維護(hù)部門形象和集體榮譽(yù)，工作期間要求部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作

2,、部門之間多進(jìn)行交流溝通,，方式不限，營(yíng)造溫馨,、奮進(jìn)的氛圍

3,、有意識(shí)鍛煉副部、干事文書(shū),、口才,、管理能力

4、逐步優(yōu)化工作安排,，形成高效率,、高靈活的工作氛圍

第七章 考核制度

一,、考核目的

為了加強(qiáng)素質(zhì)拓展部自身建設(shè)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制,，更有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作,，更好地服務(wù)同學(xué)，為了進(jìn)一步增強(qiáng)部門各成員的自我管理,、自我教育意識(shí),，充分發(fā)揮我部門成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，對(duì)素質(zhì)拓展部成員在團(tuán)委期間所做的工作以及在工作中的表現(xiàn),，以考核的方式加以全面反映和鑒定，為今后的團(tuán)委干部選拔工作提供依據(jù),，保證換屆時(shí)干事之間的公平競(jìng)爭(zhēng),。

二、考核原則

1,、客觀公正原則

(1)對(duì)被考核人作實(shí)事求是的評(píng)價(jià);

(2)對(duì)每位被考核人的個(gè)人素質(zhì),、工作能力和工作態(tài)度作全面的、適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，避免片面性;

2,、民主公開(kāi)原則

在考核結(jié)束后要將考核結(jié)果公示化，以方便被考核者得知具體的考核情況,考核結(jié)果有異議者,，可向素質(zhì)拓展部部長(zhǎng)申請(qǐng)復(fù)核,。

三、考核方法

考核由自評(píng)和他評(píng)評(píng)分組成,，分別占20%和80%(部長(zhǎng)30%,、副部20%，其他成員取平均再占30%),。每次部門綜合考核評(píng)出三名優(yōu)秀干事,。活動(dòng)考核表見(jiàn)下表,。

第八章 獎(jiǎng)懲制度

1,、考核不及格者，取消評(píng)優(yōu)資格,。

2,、玩忽職守、工作消極者未造成損失提出警告處分,，出現(xiàn)失誤取消評(píng)優(yōu)資格,，嚴(yán)重違紀(jì)者退會(huì)。

3、考核位居前幾位者,，視院規(guī)章制度予以表彰,。

4.要求必須參加的活動(dòng)(素拓部的活動(dòng))未到者扣2分/次，早退遲到扣1分/次,。

5.有助人為樂(lè),，見(jiàn)義勇為，拾金不昧等表現(xiàn),，受到校,、系表彰的，分別加4,、2分,。(社會(huì)影響較大的加分另定)

7.在系級(jí)各類競(jìng)賽中(包括學(xué)科知識(shí)將賽、體育比賽,、演講比賽,、文藝比賽、非專業(yè)征文競(jìng)賽,、公開(kāi)發(fā)表非專業(yè)論文獲獎(jiǎng)等)獲一,、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加1.5,、1,、0.5分;在校級(jí)各類競(jìng)賽中獲一、二,、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加3,、2、1分;在省級(jí)各類競(jìng)賽中獲一,、二、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加5,、4,、3分;在國(guó)家級(jí)各類競(jìng)賽中獲一、二,、三等獎(jiǎng)?wù)叻謩e加10,、8、6分,。

注： 4到8條的分的加減可直接在考核的總分上加減!

本制度在今后工作中逐步完善,，努力實(shí)現(xiàn)部?jī)?nèi)工作的科學(xué)化、正規(guī)化的目標(biāo),，使部門工作與其他各部門工作能更好的相互協(xié)調(diào),，共同進(jìn)步。

免費(fèi)師范生院大學(xué)生素質(zhì)拓展辦公室

20xx年11月29日

運(yùn)輸公司規(guī)章制度 運(yùn)輸管理制度篇四

為了加強(qiáng)部門管理，讓部門各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn),，規(guī)范部門成員行為,，樹(shù)立湖南財(cái)專學(xué)生會(huì)望舒督查部的優(yōu)良形象，特制定部門規(guī)章制度,，現(xiàn)說(shuō)明如下：

一,、部門職責(zé)

在宿舍管理辦公室和學(xué)生會(huì)會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下與由望建公司組織下的望舒自管委合作搞好望舒公寓的管理，安排人員抽查公寓的紀(jì)律和衛(wèi)生情況,，引導(dǎo)廣大住望舒的同學(xué)養(yǎng)成良好的紀(jì)律衛(wèi)生習(xí)慣,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)公寓中存在的問(wèn)題，及時(shí)與望建公司溝通,，及時(shí)解決,。定期整理匯總部門的督查情況以及從望舒自管委獲取的檢查情況，根據(jù)匯總情況進(jìn)行寢室評(píng)優(yōu),。另外,，與學(xué)生會(huì)其他部門建立良好的合作關(guān)系，做到親如一家,。

二,、行為規(guī)范

1.儀表端莊(尤其是在工作時(shí)，不得穿背心,、拖鞋),，注意個(gè)人言行舉止，符合學(xué)生干事,、干部身份,。

2.在執(zhí)行工作或值班時(shí)，需佩戴工作證,。遺失或損壞者及時(shí)上報(bào)申請(qǐng)補(bǔ)辦,。工作證不得轉(zhuǎn)借他人。

3.每個(gè)成員須有團(tuán)隊(duì)精神,，做到“我以集體為榮,，集體以我為榮”。做到我不是最強(qiáng)的,，但我是最努力的,。

三、考勤制度

1,、部門考勤實(shí)行點(diǎn)名簽到制,，主要分為例會(huì)、督查,、值班考勤,。

2、遲到三次算缺勤一次，請(qǐng)假兩次算缺勤一次,，缺勤兩次自動(dòng)辭退,。每次考勤以點(diǎn)名或簽到五分鐘后到都算遲到。遲到時(shí)間較長(zhǎng)(超過(guò)了一半的時(shí)間)或未到的都算缺勤,。

3,、請(qǐng)假必須有請(qǐng)假條，無(wú)請(qǐng)假條未到的一律算缺勤(如果有特許情況不能及時(shí)遞交假條的,，需通過(guò)電話或是短信跟部長(zhǎng)請(qǐng)假,，會(huì)后及時(shí)補(bǔ)交假條)。請(qǐng)假條必須有正副部長(zhǎng)簽字方可生效,。

四,、例會(huì)制度

1、例會(huì)時(shí)間為每周三下午5：40,，地點(diǎn)為1105(如有變動(dòng),，另行通知)，部門成員需

提前五分鐘到,。

2,、例會(huì)不能無(wú)故請(qǐng)假、遲到,、缺勤,。遲到者會(huì)后及時(shí)向會(huì)議考勤員說(shuō)明情況。

3,、到場(chǎng)后必須保持會(huì)場(chǎng)的安靜,，并按指定位置坐好，手機(jī)須調(diào)成振動(dòng),、靜音或關(guān)機(jī),，重要電話在會(huì)議室外接聽(tīng)。

4,、會(huì)議期間不能故意擾亂會(huì)場(chǎng)秩序,，有問(wèn)題不能當(dāng)即解決的，可以在會(huì)后單獨(dú)交流,。

5、會(huì)議記錄員須準(zhǔn)確真實(shí)做好會(huì)議記錄,。

五,、督查工作制度

(一)公寓督查工作制度

1、每周星期日晚上至星期五中午,，部門成員須按照統(tǒng)一安排對(duì)公寓的紀(jì)律衛(wèi)生情況進(jìn)行不定期抽查,，工作時(shí)必須佩帶好工作證;

2、工作過(guò)程中各成員須保持友善的態(tài)度去與住寢同學(xué)及望舒自管委成員交流，避免發(fā)生沖突;

3,、如遇突發(fā)事件(火災(zāi)、晚間停電等)，部門成員須及時(shí)上報(bào)并維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序;

4,、每周做一份工作總結(jié),，匯總一周的工作情況。由組長(zhǎng)發(fā)電子檔至公共郵箱,。

(二)食府督查工作制度

1,、每周星期一至星期五，食府督查組安排至少兩次督查;

2,、在征得食府負(fù)責(zé)人同意的前提下,，進(jìn)入廚房，督查衛(wèi)生情況,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，當(dāng)場(chǎng)友好提出意見(jiàn)。事后向組長(zhǎng)匯報(bào),，并作記錄;

3,、在食府督查時(shí)，禮貌地征詢一些在食府就餐的同學(xué)關(guān)于食府的菜品質(zhì)量,、種類及服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn),，及時(shí)整理成文字材料交與組長(zhǎng)。組長(zhǎng)及時(shí)與食府負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流,，提高各方面質(zhì)量,。

4、在督查過(guò)程中,，如果出現(xiàn)人多擁擠或其他混亂現(xiàn)象,，部門成員應(yīng)當(dāng)與食府工作人員合作維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序。

5,、食府督查組每周須做一份工作總結(jié),，匯總收集的意見(jiàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。組長(zhǎng)將電子檔發(fā)至部門公共郵箱,。

六,、值班制度

1、值班時(shí)間為每周日——每周四晚上7：00—9：00,，任何人不得無(wú)故遲到,、早退或缺勤。有假條的需提前上交,。

2,、值班負(fù)責(zé)人需及時(shí)通知本組成員值班,，值班實(shí)行責(zé)任制，本組成員無(wú)故缺勤的,。負(fù)

責(zé)人一同算缺勤,。

3、值班應(yīng)積極友好地與部門成員和兄弟部門成員交流,，營(yíng)造良好的值班氛圍,。

4、值班時(shí),，未經(jīng)允許不得擅自動(dòng)用辦公室的物品,，并注意保管好辦公室的所有財(cái)產(chǎn)。

5,、值班結(jié)束后,，注意擺放好桌椅，打掃好辦公室衛(wèi)生,，鎖好門窗,。

七、獎(jiǎng)罰制度

(一)獎(jiǎng)勵(lì)制度

1,、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)等方面來(lái)評(píng)定,，凡是工作中不負(fù)責(zé)的一律取消其資格;

2、對(duì)于在工作中有突出表現(xiàn)的成員,，將給與一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);

(二)處罰制度

1,、對(duì)于在工作中行為懶散，態(tài)度不端正者,，視其情況輕重,，作出相應(yīng)處罰。最高可給予辭退處分;

2,、對(duì)于損害學(xué)生會(huì)和部門利益者,，情節(jié)較輕的，給予口頭批評(píng)教育,。情節(jié)較重者,，通報(bào)批評(píng)，甚至直接開(kāi)除出會(huì),。

附注：部門如有其它安排的,，如掛海報(bào)、噴繪,、寫(xiě)真,、橫幅，擺臺(tái)等,，各成員應(yīng)服從安排,。

湖南財(cái)專學(xué)生會(huì)督查部 20xx年3月

運(yùn)輸公司規(guī)章制度 運(yùn)輸管理制度篇五

為了提高工作效率、提升個(gè)人綜合能力,，把商務(wù)一部打造成一流戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，本著“部門利益永遠(yuǎn)第一，沒(méi)有完美的個(gè) 禮貌

1.接電話時(shí)需說(shuō)：“您好,，請(qǐng)問(wèn)您找誰(shuí)”,，如客戶找其他同事，請(qǐng)將聯(lián)系方式記錄下來(lái),，并轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員或經(jīng)理,，或把同事的手機(jī)號(hào)碼告訴對(duì)方;

2.客戶來(lái)訪，做到熱情,、周到,、禮貌接待; 3.嚴(yán)禁在電話中與客戶爭(zhēng)吵，發(fā)脾氣,，摔電話;

清潔,，離開(kāi)座位后，椅子必須歸位,。

3.上班時(shí)間不允許打與工作無(wú)關(guān)的電話,、嚴(yán)禁在部門閑竄、閑聊,，討論問(wèn)題,、交流在下班時(shí)間，如有急事需討論可到會(huì)客室,，如有問(wèn)題可到會(huì)議室討論10分鐘,。

4.上班時(shí)間每次用電腦不能超過(guò)三分鐘;上班時(shí)間不允許做方案，如有特殊情況,，需經(jīng)經(jīng)理同意,。

5.開(kāi)會(huì)時(shí)交流不能隨意走動(dòng)，且手機(jī)應(yīng)處于靜音,，振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),，不允許會(huì)議中接聽(tīng)不是同事的電話，否則按快樂(lè)基金5元/一次;(特殊情況請(qǐng)示經(jīng)理)

6.凡工作時(shí)間內(nèi)外出辦私事者則按快樂(lè)基金50元首次,，二次100,，三次者辭退執(zhí)行;

7.公司員工須共同營(yíng)造一個(gè)文明，團(tuán)結(jié),，積極向上的氛圍,，同事之間要以誠(chéng)相待，相互幫助,，多為別人著想,，一切以公司利益為重;公司員工應(yīng)彼此通力合作,，不得相罵打架,斗毆和搬弄是非,嚴(yán)禁在同事之間說(shuō)消極的言論一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作離職處理;員工之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)一律嚴(yán)懲(每人各罰50元).

考勤、會(huì)議,、紀(jì)律(除請(qǐng)假或休假期間!

1.早上8：30準(zhǔn)時(shí)上班,，遲到按快樂(lè)基金10元執(zhí)行;當(dāng)月遞增(第二次20元)。未按時(shí)交工作記錄表每次罰款3元,。 2.每周一,，四下午六點(diǎn)部門例會(huì)，必須全員到位,，如有遲到按快樂(lè)基金10元執(zhí)行,，特殊情況由經(jīng)理安排;

3.出去拜訪客戶必須登記好見(jiàn)客表交給經(jīng)理，要按規(guī)則填寫(xiě)完整,，如果未經(jīng)經(jīng)理允許外出見(jiàn)客,，視為曠工處理!備注：如果新客戶沒(méi)有其手機(jī)聯(lián)系方式，回來(lái)時(shí),填寫(xiě)客戶手機(jī),，不然視為無(wú)效拜訪,。 簽單到賬時(shí),整個(gè)團(tuán)隊(duì)給予最熱烈的掌聲鼓勵(lì);

4.見(jiàn)客戶時(shí)不管什么情況都必須接聽(tīng)經(jīng)理的電話; 5.簽單或拿款者，必需第一時(shí)間發(fā)信息或電話反饋經(jīng)理; 6.請(qǐng)事假必須提前打電話告知經(jīng)理,病假需出示病歷證明,，否則以曠工處理,。

7.開(kāi)會(huì)期間必須行為端正,如不端正者罰站到會(huì)議結(jié)束。 8.執(zhí)班經(jīng)理必須做好部門一天的工作氛圍及了解同事的外出情況,，如有特殊情況需安排指定相關(guān)人員負(fù)責(zé),，當(dāng)晚必須告知下一位值班經(jīng)理，否則第二天再值班一天,。

五.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：(以現(xiàn)金,、充值卡、辦公文具為獎(jiǎng)品)

1.月銷售冠軍獎(jiǎng)：當(dāng)月銷售冠軍,，(業(yè)績(jī)5萬(wàn)以上); 2.開(kāi)發(fā)新客戶獎(jiǎng)：當(dāng)月簽新單2個(gè)以上的第一名 (50現(xiàn)金)3.金單獎(jiǎng)：當(dāng)月單筆單金額3萬(wàn)以上的第一(充值卡30元); 4.突破獎(jiǎng)：刷新歷史記錄者金額在三萬(wàn)以上(充值卡30) ; 5.當(dāng)月零到帳個(gè)人(轉(zhuǎn)正商務(wù))次月貢獻(xiàn)3個(gè)客戶資源給部門,，由經(jīng)理隨機(jī)抽取支配;

6.最佳新人獎(jiǎng): 當(dāng)月出單3000(含)元以上的新人; 7.最佳主持獎(jiǎng):從會(huì)議風(fēng)格,內(nèi)容,氛圍,互動(dòng)等來(lái)評(píng)選;

每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃

每月初的第二個(gè)工作日遞交《上月工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃》,否則幫同事擦桌子。

辦公室紀(jì)律：

1.衣著要干凈整齊大方,職業(yè)裝最佳;

2.注意個(gè)人清潔衛(wèi)生及公司清潔衛(wèi)生,，桌面要保持整齊,、

8.樂(lè)于助人獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)和臨時(shí)獎(jiǎng)項(xiàng)按時(shí)況設(shè)立; 以上獎(jiǎng)勵(lì)在部門完成當(dāng)月任務(wù)的前提下執(zhí)行; 9.本制度所有快樂(lè)基金必須當(dāng)日交清,否則雙倍.

七.部門職能安排

八. 部門合作制度

合作目的: 為了快速幫助新員工成長(zhǎng),提升員工銷售技能; (新員工是指入職三個(gè)月以內(nèi)的員工

合作方式: 為了進(jìn)而延續(xù)精英一部長(zhǎng)期以來(lái)以老帶新的優(yōu)良傳統(tǒng),提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,經(jīng)理有權(quán)對(duì)特殊情況進(jìn)行調(diào)配

1. 新員工轉(zhuǎn)正前,新老員工合作的前提是優(yōu)先新員工轉(zhuǎn)正,提成平均分配

2. 新員工找老員工合作的客戶歸屬新員工,簽單業(yè)績(jī)和提成平均分配,后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)和深挖業(yè)務(wù)歸新員工,如后續(xù)深挖是倆人合作深挖, 則按業(yè)績(jī)和提成平均分配

3. 部門內(nèi)部合作按業(yè)績(jī)和提成平均分配或按事先雙方協(xié)商結(jié)果為原則; 4. 所有與其它公司及其它部門合作必需提前報(bào)備經(jīng)理處及經(jīng)過(guò)經(jīng)理同意.

簽名確認(rèn)：

運(yùn)輸公司規(guī)章制度 運(yùn)輸管理制度篇六

為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，完善財(cái)務(wù)管理，結(jié)合公司的具體實(shí)際,，統(tǒng)一各部門的報(bào)銷程序及規(guī)定,特制定本報(bào)銷制度,。員工報(bào)銷時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的審批管理制度

一、報(bào)銷審批監(jiān)控程序

1,、公司除正常費(fèi)用開(kāi)支外,，其余各項(xiàng)支出必須事先提出計(jì)劃,，按支出審批權(quán)限批準(zhǔn)后，在計(jì)劃范圍內(nèi)列支,。

2,、辦公用品的購(gòu)置：由各部門根據(jù)需要，編制計(jì)劃報(bào)總裁辦審核匯總,，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后，由集團(tuán)總裁辦按計(jì)劃統(tǒng)一購(gòu)買,，并建立實(shí)物帳,，詳細(xì)登記辦公用品的進(jìn)、出情況,。領(lǐng)用時(shí),，須填制出庫(kù)單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),?？偛棉k每月末應(yīng)將辦公領(lǐng)用清單交財(cái)務(wù)室進(jìn)行核定監(jiān)控。

3,、物品采購(gòu)報(bào)銷須按公司采購(gòu)控制程序,、庫(kù)房管理程序、進(jìn)貨檢驗(yàn)程序完備審批手續(xù)后辦理報(bào)銷,。

4,、要求財(cái)務(wù)出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，并于每月月初匯總上月的報(bào)銷清單,，上報(bào)上級(jí)主管,。

5、瑞德總經(jīng)理所產(chǎn)生的費(fèi)用由徐總簽字報(bào)銷,。

6,、每周三定為費(fèi)用報(bào)銷日。培訓(xùn)回來(lái)的員工必須要當(dāng)月進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn),，由行政簽字確認(rèn)后方可報(bào)銷,。當(dāng)事人填好報(bào)銷單，部門經(jīng)理簽字,，交給財(cái)務(wù)小方即可,。

二、報(bào)銷規(guī)定

(一),、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定

1,、員工出差應(yīng)填寫(xiě)出差"申請(qǐng)單"，并按規(guī)定程序報(bào)批后,，到財(cái)務(wù)部門預(yù)借差旅費(fèi)

2,、員工出差返回后,，填寫(xiě)"差旅費(fèi)"報(bào)銷單，連同出差"申請(qǐng)單",、原始報(bào)銷憑證,，按規(guī)定的時(shí)間及審批手續(xù)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

3,、員工差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行,。

4、住宿費(fèi)：?jiǎn)稳嘶螂p人出差每天最高不超過(guò)200元,，去深圳,、廣州、上海,、北京出差每天最高不超過(guò)350元,，超出部分由個(gè)人承擔(dān)，如有特殊情況需總裁批準(zhǔn)方可報(bào)銷,。

5,、交通費(fèi)：?jiǎn)T工出差需購(gòu)買飛機(jī)票的，一律由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買,，不得擅自購(gòu)買,。如擅自購(gòu)買，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),。出差不是為處理緊急事務(wù)的,，普通員工以車，船交通工具,。員工長(zhǎng)途出差交通費(fèi)可實(shí)報(bào)實(shí)銷,，出租車票不得連號(hào)。

6,、出差津貼：每人每天30元,。

(二)、市內(nèi)交通費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定

公司員工在市內(nèi)外出辦事,，應(yīng)盡量選擇乘坐公司車或公交車,，原則上不提倡乘坐出租車，如確應(yīng)工作需要乘坐出租車,，要事先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo),，并在報(bào)銷單上

注明，報(bào)銷時(shí)出租車票不得連號(hào),。

(三),、報(bào)銷發(fā)票粘貼規(guī)定

報(bào)銷人應(yīng)將發(fā)票及相關(guān)附件分類逐張整齊地粘貼在報(bào)銷單背面(左上角處)，完整規(guī)范地填寫(xiě)相應(yīng)的報(bào)銷單。具體要求為：

1,、費(fèi)用報(bào)銷單：按事類逐項(xiàng)逐件填寫(xiě)內(nèi)容摘要,，寫(xiě)清大小寫(xiě)金額，所附單據(jù)附件張數(shù),，有借款記錄需要在報(bào)銷時(shí)沖賬的應(yīng)注明借款人姓名,、金額及時(shí)間。

2,、費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票的內(nèi)容包括日期,、商品名稱、單價(jià),、數(shù)量,、金額并蓋有開(kāi)具發(fā)票單位的發(fā)票或財(cái)務(wù)專用章。經(jīng)辦人必須要求開(kāi)票單位如實(shí)填寫(xiě)發(fā)票所有內(nèi)容,，發(fā)票涂改、大小寫(xiě)不符,、假發(fā)票以及非行政部門開(kāi)具的收款收據(jù)一律不予報(bào)銷,。

3、差旅費(fèi)報(bào)銷單：按途中經(jīng)過(guò)的地點(diǎn)及發(fā)生相關(guān)費(fèi)用逐地逐項(xiàng)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)的時(shí)間,、車船費(fèi)等費(fèi)用,，因出差發(fā)生的費(fèi)用填在差旅費(fèi)報(bào)銷單中"其它"費(fèi)用項(xiàng)上，注明出差事由,，隨行人員及借款情況,。

4、填寫(xiě)報(bào)銷單時(shí)應(yīng)使用水筆或鋼筆填寫(xiě),，不得使用圓珠筆或鉛筆,。

三、報(bào)銷時(shí)間

購(gòu)買材料和支付工程款,，必須在單據(jù)所填日期的一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷,，員工報(bào)銷其他費(fèi)用，必須在費(fèi)用發(fā)生之日的本周內(nèi)按規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)批,。

四,、下列情況不予報(bào)銷：

1、違章罰款及其它因當(dāng)事者過(guò)失造成損失浪費(fèi),。

運(yùn)輸公司規(guī)章制度 運(yùn)輸管理制度篇七

銷售部管理規(guī)章制度

一總則

為加強(qiáng)員工管理,，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì),，特制定本制度,。

本制度是銷售部員工必須遵守的原則，是規(guī)范員工言行的依據(jù)，是評(píng)價(jià)員工言行的標(biāo)準(zhǔn),。全體銷售人員應(yīng)從自我做起,，從本崗位做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度,。

員工如對(duì)本制度有任何疑問(wèn)或異議,，可向銷售部負(fù)責(zé)人咨詢，本制度最終解釋權(quán)歸固瑞格公司銷售部,。

本制度自制定之日起開(kāi)始執(zhí)行,。

二銷售部組織架構(gòu)

銷售總監(jiān)

大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理

區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理

銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管銷售主管

三銷售部人員素質(zhì)要求

1、品德好

2,、很強(qiáng)的語(yǔ)言駕馭能力

3,、人格魅力

4、很強(qiáng)的組織計(jì)劃管理能力協(xié)調(diào)能力

四銷售部崗位職能

銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

一

1,、堅(jiān)決服從執(zhí)行銷售總經(jīng)理工作安排,。

2、參與制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略,、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè),。

3、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì),，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo),。

4、控制銷售預(yù)算,、銷售費(fèi)用,、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。5,、招募,、培訓(xùn)、激勵(lì),、考核下屬員工,，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。6,、收集各種市場(chǎng)信息,，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。

7,、參與制定和改進(jìn)銷售政策,、規(guī)范、制度,，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,。8,、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷商的關(guān)系,、與代理商的關(guān)系,。9、協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理,。10,、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行,。

11,、妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來(lái)訪,。銷售總監(jiān)崗位職能

二

1,、制訂銷售策略:根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo),、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施,，管理并指導(dǎo)銷售代表,，完成銷售、回款與市場(chǎng)目標(biāo),。

2,、銷售體系管理:根據(jù)公司銷售策略,，建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系,，通過(guò)系列市場(chǎng)推廣活動(dòng)，營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境,，提升公司與產(chǎn)品品牌,，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng);

3、銷售業(yè)務(wù)管理:根據(jù)客戶需求與公司營(yíng)運(yùn)流程,，接收并管理客戶訂單,，跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃,、庫(kù)存,、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況,，完成銷售服務(wù),。

4、客戶關(guān)系管理:通過(guò)客戶拜訪,、客戶培訓(xùn)和推動(dòng)客戶意見(jiàn),、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺(tái),，逐漸滲透終端客戶,，掌握最終消費(fèi)群體。

5,、市場(chǎng)信息分析:通過(guò)一線銷售代表收集市場(chǎng)信息,，如:客戶、產(chǎn)品,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng),、研發(fā)等部門反饋,，推動(dòng)快速響應(yīng)。

6,、費(fèi)用管理:根據(jù)公司費(fèi)用政策,，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn)，評(píng)估客戶資源需求,，制訂預(yù)算使用計(jì)劃,，確定費(fèi)用開(kāi)銷方式，合理協(xié)調(diào),、分配公司資源,，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比,。

7,、部門內(nèi)部管理:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力,，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理,，提升部門工作效率，提高員工滿意度,。

大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé):

1,、分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)報(bào)批;

2,、擬訂年度銷售計(jì)劃,，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;3,、根據(jù)中期及年度銷售計(jì)劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò);

4,、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;

5,、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議;6,、洞察,、預(yù)測(cè)渠道危機(jī)，及時(shí)提出改善意見(jiàn)報(bào)批;

7,、把握重點(diǎn)客戶,，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài);8、關(guān)注所轄銷售人員及經(jīng)銷商的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)溝通解決;9,、參與所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同;

10、組織建立,、健全客戶檔案;11,、指導(dǎo)、巡視,、監(jiān)督,、檢查所屬市場(chǎng)的各項(xiàng)工作;

12、向直接下級(jí)授權(quán),，并布置工作;13,、定期向直接上級(jí)述職;并提出合理化及可行性建議。

14,、定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職,，并對(duì)其作出工作評(píng)定;

15、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位,，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案;

16,、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)銷售人員任用的提名;

17、負(fù)責(zé)制定銷售區(qū)域的工作程序,，報(bào)批后實(shí)行;

18,、負(fù)責(zé)區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓(xùn),、執(zhí)行,、檢查;

19、填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行;

20,、及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決;

21、每周定期組織例會(huì),，并參加公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會(huì)議,。

22、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門主管審核,。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

1,、對(duì)所屬區(qū)域銷售工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé);

2,、對(duì)所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé);

3,、對(duì)所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商的信譽(yù)負(fù)責(zé);

4,、對(duì)所屬區(qū)域確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé);

5、對(duì)區(qū)域銷售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé);

6,、對(duì)所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負(fù)責(zé);

7,、對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序,、整體精神面貌負(fù)責(zé);

8,、對(duì)所屬區(qū)域銷售預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé);

9、對(duì)所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé);

10,、對(duì)區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé),。

主要權(quán)限:

1、有對(duì)銷售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán);

2,、有向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告的權(quán)力;

3,、對(duì)篩選客戶有建議權(quán);

4、對(duì)重大促銷活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán);

5,、有權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán);

6,、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán);

7,、對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán);

8,、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán);

9、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平,、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán);

10,、一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán);

11、有退貨處理權(quán);

12,、一定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán),。區(qū)域經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃,。

2、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，提升銷售價(jià)值,，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,，積極完成銷售量指標(biāo),，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率;

3、與客戶保持良好溝通,，實(shí)時(shí)把握客戶需求,。為客戶提供主動(dòng),、熱情、滿意,、周到的服務(wù)

4,、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略,，獨(dú)立處置詢盤(pán),、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜,。

5,、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供防水涂料市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告,。

6,、協(xié)助經(jīng)銷商維護(hù)和開(kāi)發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。

7,、收集一線營(yíng)銷信息和客戶意見(jiàn),，對(duì)公司營(yíng)銷策略、售后服務(wù),、等提出參考意見(jiàn),。

8、按時(shí)完成公司銷售部相關(guān)銷售報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門主管審核,。

五服裝規(guī)范

著裝規(guī)定:

1,、工作期間，公司要求員工穿統(tǒng)一工作服,，女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝;男性穿西裝打領(lǐng)帶,，夏季要求身著白襯衣深色西褲(領(lǐng)帶)。

2,、上班時(shí)必須統(tǒng)一著裝,，佩戴胸卡。

儀容要求:

1,、工作期間,，員工應(yīng)注意自己儀容。女性要求淡妝,，并梳齊頭發(fā),，男性頭發(fā)不能蓋耳,，至少每月理發(fā)一次,，勤洗頭、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊,，不凌亂,，不留胡須,。

2、所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈,，上班期間應(yīng)保持鞋面無(wú)污物,、灰塵。

3,、員工應(yīng)隨時(shí)注意個(gè)人形象,，談吐時(shí)講究禮儀，謙虛寬容,，時(shí)刻保持微笑,。

4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔,，無(wú)污物,，衣服應(yīng)熨燙整齊。六考勤制度

1,、每天上,、下班均由銷售人員自己打卡簽到。

2,、每天早上8:00上班,，考勤在8:15之前完成。

3,、考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn):以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn),。要求每位銷售人員均核對(duì)自己的時(shí)間。

4,、公司晨會(huì)如無(wú)特殊情況,，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊,，儀容儀表于會(huì)前整理好,，不規(guī)范者不得參加晨會(huì)。5,、調(diào)休,、請(qǐng)假需提前一天經(jīng)同意，并跟人事提前打招呼,，以備考勤,。

6、請(qǐng)假1天以內(nèi)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),，2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批準(zhǔn),。3天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)(總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn))。請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假條,，否則按照曠工處理,。月底核算,，扣發(fā)請(qǐng)假日工資。

7,、休假按公司制度調(diào)整年休,，具體參照<公司規(guī)章制度>

8、根據(jù)實(shí)際情況決定,，銷售部上班時(shí)間做如下規(guī)定:

上午:8:00——-12:00

中餐12:00——-13:30

下午:13:30——-17:30

附注:可根據(jù)銷售狀況,、季節(jié)等進(jìn)行調(diào)整。

七銷售報(bào)表規(guī)定

1,、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個(gè)工作日之前匯報(bào),。

2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報(bào)銷售工作周報(bào)表,。

3,、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號(hào)前匯報(bào)銷售工作月報(bào)表。

附:<銷售工作周報(bào)表><銷售工作月報(bào)表>

八薪金分配制度

1,、新招人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗,，培訓(xùn)時(shí)間一并納入試用期，試用期為1—3個(gè)月,。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定;試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn),。

2、工資標(biāo)準(zhǔn):分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資,。試用期1—3月:基本工資:底薪;轉(zhuǎn)正后:基本工資+住宿補(bǔ)貼+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤+獎(jiǎng)金,。

3、薪金發(fā)放時(shí)間:每月10號(hào)前發(fā)放上上月全部工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用及獎(jiǎng)金,。

4,、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理

在公司銷售人員中餐補(bǔ)貼以3、5元/人/餐為標(biāo)準(zhǔn),，額外費(fèi)用公司實(shí)行全額補(bǔ)助,。

業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車費(fèi)不報(bào)銷,，特殊情況由營(yíng)銷總監(jiān)簽字報(bào)銷,。

差旅費(fèi)用:銷售人員外出補(bǔ)助80元/天。并按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行,。

業(yè)務(wù)招待費(fèi):需請(qǐng)示銷售總監(jiān),，由副總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

個(gè)人辦公電腦公司實(shí)行暫扣,，以500元/月扣足費(fèi)用,。銷售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放。

九合同管理制度

1、經(jīng)辦的銷售人員填寫(xiě)時(shí),，字跡要工整,、清楚,，使用黑色鋼筆或簽字筆,。

2、合同內(nèi)容填寫(xiě)

合同包括:主合同,、附加補(bǔ)充協(xié)議等,。

嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的價(jià)格體系，規(guī)定的條款;如,，出現(xiàn)變更,、修改或補(bǔ)充，要及時(shí)向上級(jí)部門評(píng)審,。

填寫(xiě)不得有空白欄,，無(wú)內(nèi)容填寫(xiě)應(yīng)用“/”劃去，否則造成后果自行承擔(dān),。

加蓋印章應(yīng)該在相關(guān)重點(diǎn)條款及簽字以及合同文本的夾縫處,。

3、合同簽字程序

合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫(xiě)后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字,，審核每一條款,，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否正確，在交銷售總監(jiān)審批,。

原則上合同一式兩份,，客戶、公司各一份,，公司保留的一份由銷售內(nèi)勤存檔管理,。

運(yùn)輸公司規(guī)章制度 運(yùn)輸管理制度篇八

企劃部管理制度及部門職責(zé)

一、目的

為保證部門工作高效有序的開(kāi)展,，特制定以下管理制度,。

二、范圍

本制度適用于企劃部全體員工

三,、職責(zé)

1,、企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度的裁決;

2、企劃部全體員工負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督,、執(zhí)行;

三,、企劃部組織架構(gòu)圖

企劃部隸屬副總經(jīng)理(盧麗英)直管，下屬企劃部經(jīng)理,，再由企業(yè)文化宣傳,、品牌推廣、展廳宣傳、電購(gòu)宣傳,、平面設(shè)計(jì),、文案、客服等專員組成,，并實(shí)行逐層匯報(bào)制,。

四、工作程序

1,、日常管理制度

1) 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度;

2) 嚴(yán)格按照公司考勤制度考勤，上下班按時(shí)打卡;不能及時(shí)打卡的需及時(shí)告知

部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);

3) 如遇工作需外出和請(qǐng)假,，須部門經(jīng)理在請(qǐng)假單上簽字認(rèn)可,。請(qǐng)假須以書(shū)面形

式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備。不能書(shū)面請(qǐng)假的,，須以電話形式報(bào)備,，事后補(bǔ)交書(shū)面假條。有違反者罰款5元/次;

4) 有重要活動(dòng)或事項(xiàng)需請(qǐng)假時(shí),，須將工作以書(shū)面形式交代給同事代理工作事

項(xiàng),。若因請(qǐng)假未移交工作造成工作失誤，對(duì)當(dāng)事人處以100-500元罰款,。請(qǐng)假期間須24小時(shí)保持手機(jī)暢通;

5) 部門員工對(duì)公司機(jī)密資料要嚴(yán)格保密,，嚴(yán)禁泄露，如有違反按公司制度處罰

條例執(zhí)行;

6) 注意個(gè)人儀容儀表,，上班著裝要整潔,、衛(wèi)生;

7) 嚴(yán)禁辦公室打鬧、嬉戲,，提倡講普通話,、舉止文明、談吐優(yōu)雅;

8) 注意辦公室個(gè)人衛(wèi)生,，文件資料歸檔管理,，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保

持辦公桌面整潔;

9) 下班時(shí),，需將座椅正面朝辦公桌推進(jìn),，歸位靠攏辦公桌;

10) 開(kāi)會(huì)時(shí)，嚴(yán)禁遲到,，電話調(diào)成振動(dòng)或靜音狀態(tài),，除重要電話外，開(kāi)會(huì)期間其

他電話一律免接;

11) 本部門處罰與公司行政處罰無(wú)沖突,，罰款費(fèi)用作為部門活動(dòng)基金,。

2,、溝通管理制度

1) 企劃部門內(nèi)部每周開(kāi)2次會(huì)議，會(huì)議時(shí)間定為星期一下午14：00和星期五

上午10：00(特殊情況提前另行通知),。星期一開(kāi)會(huì)主要布置本周工作內(nèi)容,，周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的討論學(xué)習(xí);(注：人員完善情況下)

2) 重要會(huì)議都由文案人員或助理做會(huì)議記錄，對(duì)形成重要決議的,，下次會(huì)議時(shí)

須對(duì)上次會(huì)議事項(xiàng)進(jìn)程進(jìn)行回顧,，確認(rèn)事件達(dá)成進(jìn)度，對(duì)未達(dá)成部分進(jìn)行問(wèn)題分析;

3) 企劃部與相關(guān)部門的工作溝通,，盡量采取書(shū)面形式,，重要事項(xiàng)交相關(guān)部門負(fù)

責(zé)人簽字確認(rèn)需其配合完成的工作時(shí)間進(jìn)度;

4) 與公司內(nèi),、外溝通工作的過(guò)程中,，工作交接、業(yè)務(wù)往來(lái)等重要事項(xiàng)盡量采用

書(shū)面形式,，如不能采取書(shū)面形式的,，采用電子郵件方式，并保留記錄,，以便日后核對(duì);

5) 與業(yè)務(wù),、采購(gòu)部、展廳等各相關(guān)部門定期溝通,，就產(chǎn)品賣點(diǎn),、細(xì)節(jié)、推廣等

問(wèn)題進(jìn)行討論;

6) 如其他部需企劃部配合的工作,，其他部門需先知會(huì)或以工作聯(lián)絡(luò)函形式告知

企劃部負(fù)責(zé)人,，再由企劃部負(fù)責(zé)人根據(jù)各工作輕重緩急來(lái)安排本部門工作。

7) 上下級(jí)需逐層匯報(bào),，如對(duì)上級(jí)安排不滿,，需先執(zhí)行后投訴。

3,、工作效率管理制度

1) 每周一早晨提交本周常規(guī)工作計(jì)劃表,，確定本周工作內(nèi)容及完成時(shí)間進(jìn)度,，

周五對(duì)本周作完成情況進(jìn)行總結(jié)，確認(rèn)工作完成情況，對(duì)未完成工作,，進(jìn)行原因分析，并督促盡快完成;

2) 實(shí)施工作進(jìn)度管理,。重產(chǎn)品從提報(bào),、制播會(huì)、節(jié)目資料準(zhǔn)備,、節(jié)目跟進(jìn)(電

購(gòu),、網(wǎng)購(gòu),、微信營(yíng)銷等);公司對(duì)外宣傳、企業(yè)文化(品牌)推廣等工作,，都需制定工作進(jìn)度表,，交部門經(jīng)理及相關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,，及時(shí)推進(jìn)工作進(jìn)度,，提高工作效率。平面設(shè)計(jì)工作也嚴(yán)格按照節(jié)目進(jìn)度開(kāi)展工作,。若因本部門員工工作失誤而造成工作進(jìn)度延遲造成公司損失的,，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行工作過(guò)失處罰，情節(jié)嚴(yán)重者無(wú)薪辭退;

3) 節(jié)目資料(已打印出來(lái)的資料),、專業(yè)參考書(shū)籍,、雜志等由企劃執(zhí)行(兼助

理)管理，隨時(shí)進(jìn)行更新,、整理,。

4) 制定年度、半年度,、季度營(yíng)銷策劃方案及活動(dòng)推廣費(fèi)用預(yù)算方案,，年度方案

需在當(dāng)年11月底出臺(tái)下一年全年?duì)I銷策劃方案及費(fèi)用預(yù)算;半年度與季度營(yíng)銷方案及費(fèi)用預(yù)算需根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)及公司實(shí)際情況在年度方案上作相應(yīng)調(diào)整，如7——8月(半年度方案)需在5月份修改完成,，季度方案在當(dāng)季度中旬出臺(tái)下季度方案及費(fèi)用預(yù)算,，提前一個(gè)月開(kāi)始籌備，當(dāng)月開(kāi)始執(zhí)行,。

4,、宣傳推廣費(fèi)用管理制度

1) 所有費(fèi)用根據(jù)每次活動(dòng)推廣費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用差額盡量控制在

±10%;

2) 費(fèi)用最終由總裁審批后方可執(zhí)行;

3) 各宣傳推廣合作單位費(fèi)用盡量采取定期結(jié)款制,，比如月結(jié),、45天結(jié)、雙月結(jié)

等;

4) 根據(jù)財(cái)務(wù)要求在每月指定時(shí)間內(nèi)與各合作單位對(duì)帳并上報(bào)財(cái)務(wù)部,。

5) 每次宣傳推廣項(xiàng)目落地至少需兩個(gè)部門或兩個(gè)部門以上簽(驗(yàn))收,，杜絕弄

虛作假

五、部門職責(zé)

1.關(guān)于企劃：

1) 全面管理公司cis系統(tǒng)的統(tǒng)一維護(hù)和實(shí)施規(guī)劃;

2) 執(zhí)行公司運(yùn)營(yíng)方針并組織策劃企劃方案,，協(xié)同相關(guān)部門落實(shí)與執(zhí)行,，開(kāi)展公司營(yíng)銷企劃工作，配合公司營(yíng)銷工作和其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo);

3) 負(fù)責(zé)塑造品牌精神,、傳遞品牌文華，使品牌與市場(chǎng),、顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系;

4) 負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣,，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí),，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略及營(yíng)銷策劃方案;制定廣告預(yù)算,、廣告費(fèi)用,，使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理;

5) 對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中,、事后效果評(píng)估,，及時(shí)給予調(diào)整、修正;對(duì)各業(yè)務(wù)版塊指導(dǎo),、審核,、監(jiān)控、協(xié)調(diào),，配各業(yè)務(wù)版塊開(kāi)展媒體投放,、促銷等營(yíng)銷活動(dòng);

6) 建立對(duì)品牌標(biāo)識(shí)、海報(bào)形象,、店面形象(有加盟店的時(shí)候)到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范,，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象;

7) 構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系,，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力;合理考察,、選用廣告合作單位，組織配合開(kāi)展各項(xiàng)廣告動(dòng)作,，保持密切溝通,，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果;與廣告公司協(xié)作開(kāi)展活動(dòng)推廣、市場(chǎng)開(kāi)拓,、廣告創(chuàng)意制作,、廣告發(fā)布、活動(dòng)促銷等市場(chǎng)營(yíng)銷策劃活動(dòng);

8) 部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃,，包括戰(zhàn)略、市場(chǎng)策劃,、媒體公關(guān),、廣告宣

傳、平面設(shè)計(jì),、店面設(shè)計(jì),、落地活動(dòng)等方面的工作;

9) 與公司業(yè)務(wù)、采購(gòu)保持良好的溝通,，相互協(xié)作,，共同探討產(chǎn)品制播方向;

10) 認(rèn)真研究產(chǎn)品，詳實(shí)了解產(chǎn)品信息,，并總結(jié)提煉賣點(diǎn),，找出產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位;

11) 配合電購(gòu)開(kāi)制播會(huì),，詳細(xì)向編導(dǎo)、主持人描述產(chǎn)品信息及賣點(diǎn),，并溝通節(jié)目事前準(zhǔn)備工作

12) 配合營(yíng)銷部節(jié)目資料準(zhǔn)備,，做到精、簡(jiǎn),、實(shí)用,、美觀;

13) 協(xié)助營(yíng)銷部各臺(tái)節(jié)目產(chǎn)品培訓(xùn);

14) 關(guān)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出部門意見(jiàn)及建議;

15) 定期按照部門綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;

16) 部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

17) 制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé),、部門發(fā)展計(jì)劃;

18) 部門人員的選拔,、考核、培養(yǎng),、推薦;

19) 執(zhí)行公司規(guī)定任務(wù)并按要求實(shí)施方案的落實(shí),、檢查、監(jiān)督,、總結(jié),，不斷完善并上報(bào)副總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié);

2.關(guān)于客服：

20) 處理客戶的投訴，和客戶溝通并把情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門,，督促解決,，并監(jiān)控解決的速度及力度，定期對(duì)所處理投訴的結(jié)果進(jìn)行匯總,，上報(bào)直屬副總經(jīng)理總結(jié)和分析客戶的投訴,、建議和意見(jiàn)，并提出改進(jìn)方案

21) 受理客戶的咨詢,、報(bào)價(jià)的電話接聽(tīng),，登記、整理相關(guān)信息,，及時(shí)反饋給相關(guān)部門進(jìn)行處理,。編制客戶信息報(bào)告，對(duì)以上信息進(jìn)行電腦錄入,，整理存檔,。

22) 對(duì)售后的產(chǎn)品及時(shí)登記建檔，反映給各相關(guān)部門,，并督促在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行解決(或拿出方案),。處理結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)，對(duì)客戶進(jìn)行回訪,，及時(shí)了售后進(jìn)度,，及調(diào)查客戶滿意度，對(duì)信息進(jìn)行回訪錄入,。(售后：具體依據(jù)國(guó)家“三包”法及我司售前提供的售后備注)

運(yùn)輸公司規(guī)章制度 運(yùn)輸管理制度篇九

公司各部門管理制度]

1綜合管理部(辦公室,、保衛(wèi),、公司管理)

1、1負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取,、編號(hào),、傳遞、催辦歸檔,。

1,、2負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印,、傳真函件的發(fā)送,、各種會(huì)議的通知、安排,、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào),。

1、3負(fù)責(zé)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作,。

1,、4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。

1,、5保管公司行政印鑒,，開(kāi)具公司對(duì)外證明及介紹信。

1,、6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào),。

1、7負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班,。

1、8負(fù)責(zé)處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù),。

1,、9負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見(jiàn)和檢舉信。

1,、10負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理,。

1、11負(fù)責(zé)公司員工食堂,、員工宿舍管理,。

1、12負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理,。

1,、13負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理,。

1,、14分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案,。

1、15負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程,，營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作,。

1、16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理,。

1,、17員工績(jī)效考核，薪酬管理,。

1,、18員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。

1,、19針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎(jiǎng)懲方案,，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定,。

1,、20人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

1,、21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行,。

1、22負(fù)責(zé)與勞動(dòng),、人事,、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行,。

1,、23負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

1,、24負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理,。

1、25公司員工工資的核算,、編制和發(fā)放工作,。

1、26完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作,。

2,、財(cái)務(wù)部

2、1公司財(cái)務(wù)預(yù)算,、決算,、預(yù)測(cè)。

2、2編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

2,、3編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

2,、4擬寫(xiě)財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告,。

2、5負(fù)責(zé)合同的管理,，對(duì)公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案,。

2、6負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,，并進(jìn)行核算及控制工作,。

2、7對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行審核,。

2,、8負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管,、保密工作,。

2、8處理應(yīng)收,、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作,。

2、10負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作,。

2,、11與財(cái)政、稅務(wù),、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通,，政府文件的執(zhí)行。

2,、12監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開(kāi)支,。

2、13公司全盤(pán)賬務(wù)業(yè)務(wù)處理,。

3、銷售部

3,、1負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作,，根據(jù)公司產(chǎn)品營(yíng)銷條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出公司營(yíng)銷策略、方針的建議方案,。

3,、2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。

3,、3組織合同評(píng)審工作,。

3,、4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

3,、5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),，負(fù)責(zé)接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。

3,、6負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開(kāi)發(fā),。

3、7負(fù)責(zé)建立公司營(yíng)銷資料庫(kù),。

4技術(shù)部

4,、1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查,、工廠布局,。

4、2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制,，樣件制作,、鑒定與審核。

4,、3產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙,、工藝定額,、材料消耗定額、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件的制定和管理,。

4,、4對(duì)新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備的研究開(kāi)發(fā)，促進(jìn)公司進(jìn)步,。

4,、5生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

4、6向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理,。

4,、7負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫(kù)。

4、8收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料,，并做相應(yīng)分析,，提供改進(jìn)的具體方案。

4,、9按照技術(shù)工藝流程編寫(xiě)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。

5、生產(chǎn)部

5,、1負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃,，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

5,、2負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù),。

5、3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行,。

5、4時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，做好生產(chǎn)各工序間的平衡,，提高生產(chǎn)效率。

5,、5合理使用設(shè)備,，提高設(shè)備使用率。

5,、6負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理,。

5、7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，最大限度利用各類資源,，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi),，降低產(chǎn)品物耗,。

5、8嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。

5,、9負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作,。

5,、10按照5s標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作，制定公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施,。

5、11制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作,。

5,、12負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織,、設(shè)計(jì),、制造、使用,、維護(hù)工作,。

5、13負(fù)責(zé)公司水,、電,、氣的管理。

6采購(gòu)部

6,、1負(fù)責(zé)制訂公司物資采購(gòu)需求計(jì)劃,，并督導(dǎo)實(shí)施。

6,、2負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度,。

6、3負(fù)責(zé)制訂公司物資采購(gòu)原則,，實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu),。

6、4負(fù)責(zé)建立公司物資采購(gòu)渠道,，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu),、篩選與新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作。

6,、5負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況,，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。

6,、6負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系,。

6、7組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn),，最小限度地占用流動(dòng)資金,，充分發(fā)揮物資的有效使用。

6,、8組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理,。

6、9嚴(yán)格規(guī)范物資保管,，采用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法,，保證物資盡其所用,。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

6,、10負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害,、易燃,、易爆、危險(xiǎn)物品的管理,，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生,。

7、質(zhì)量部

7,、1負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,，并推進(jìn)、實(shí)施,、督導(dǎo),。

7、2負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理,。

7,、3對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫(kù)前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

7,、4對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理,。

7、5對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測(cè)檢,。

7,、6加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管,。

7,、7負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。

7,、8收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息,，并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具體方案。

7,、9買力做好客戶對(duì)質(zhì)量異常投訴的處理工作,。

四：

市場(chǎng)部規(guī)章制度]

一、總則

為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),，做好公司產(chǎn)品的宣傳,、推廣、銷售以及公司的形象宣傳,，提高工作效率,，并加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理,，嚴(yán)肅紀(jì)律，特制定本制度,。所有市場(chǎng)部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作,。

二、市場(chǎng)部管理制度

1,、市場(chǎng)部人員牢固樹(shù)立公司、部門與個(gè)人之間利益相一致的觀念,。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)作保證，向市場(chǎng)要效益,，充分挖掘,、發(fā)揮個(gè)人能力，群策群力,，薄利多銷,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

2,、市場(chǎng)部人員必須對(duì)公司負(fù)責(zé),，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3,、市場(chǎng)部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，嚴(yán)肅公司的合同使用,，施行合同領(lǐng)用登記手續(xù),，采用合同編號(hào)。未經(jīng)公司許可,，市場(chǎng)部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開(kāi)展與公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù),，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

4,、市場(chǎng)部人員每年進(jìn)行一次書(shū)面總結(jié),，將該年度業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合理化建議上報(bào)公司，并交市場(chǎng)部主管人員存檔,。

5,、業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系，匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程,。

6,、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展及具體情況，以便保證供貨等相應(yīng)條件的可行性,。合同簽訂后將原件交公司存檔,，并及時(shí)將具體要求等反饋給公司及相關(guān)部門,。

7、打電話時(shí)要使用普通話,，用語(yǔ)禮貌,、得體。不得因私事?lián)艽蜷L(zhǎng)途,，不得撥打信息臺(tái)等無(wú)聊電話,。

8、業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走,，須提前一個(gè)月書(shū)面向公司寫(xiě)辭職報(bào)告,，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理、交接后由市場(chǎng)部主管人員簽字方可離開(kāi)公司,。否則作為離職處理,，公司將保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利。

9,、業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極配合公司的現(xiàn)場(chǎng)銷售工作,。

10、完成公司或部門交辦的其他工作,。

三,、市場(chǎng)部工作制度

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售策略的制定,、實(shí)施以及市場(chǎng)開(kāi)拓,。

2、市場(chǎng)信息,、行為的及時(shí)收集與反饋,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

3,、新產(chǎn)品,、新市場(chǎng)的策略制定。

4,、各類項(xiàng)目的承接,、組織招投標(biāo)、合同簽訂和款項(xiàng)回收,。

5,、不斷收集客戶的需求信息，建立完善的客戶資料管理體系,。

6,、維護(hù)客戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度和忠誠(chéng)度。

7,、及時(shí)進(jìn)行款項(xiàng)回收工作,，并按期提交回收?qǐng)?bào)告;承擔(dān)因工作失誤而造成的回款不及時(shí)的責(zé)任,。

8、銷售工作的監(jiān)察與評(píng)估,。

9,、完成公司下達(dá)的年度考核指標(biāo)。

運(yùn)輸公司規(guī)章制度 運(yùn)輸管理制度篇十

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱,。

一、公司全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定,。

二、公司倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,，禁止任何部門,、個(gè)人做有損公司利益、形象,、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。如有違反，必追究相應(yīng)責(zé)任,。

三,、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),、管理,、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),、管理體系,，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí),、深造的條件和機(jī)會(huì),，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新,、技術(shù)精,、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

五,、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議,。

六,、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤、考核制度,，評(píng)先樹(shù)優(yōu),，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì),。

七,、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,，都要予以追究。

崗位職責(zé)說(shuō)明

一,、技術(shù)部職責(zé)說(shuō)明

1,、 負(fù)責(zé)公司自身運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的內(nèi)容采編更新，要保證公司網(wǎng)站內(nèi)容的實(shí)時(shí)性,。每天上班的第一要?jiǎng)?wù)就是及時(shí)的更新網(wǎng)站的所有信息,。

2、 負(fù)責(zé)客戶網(wǎng)站的制作建設(shè),，以及相關(guān)內(nèi)容相關(guān),。

3、 負(fù)責(zé)解決客戶服務(wù)部轉(zhuǎn)交的客戶相關(guān)咨詢并會(huì)同客戶服務(wù)部一起做好客戶服務(wù),。

4,、 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)公司分配下來(lái)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，以及對(duì)現(xiàn)有公司網(wǎng)站系統(tǒng)的更新改進(jìn)。

5,、 負(fù)責(zé)公司服務(wù)器安全等其它事宜,。妥善做好保密工作。

6,、 負(fù)責(zé)辦理總經(jīng)理交辦的其他事宜和工作,。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷部與行政部崗位責(zé)任制

1,、 全面了解掌握公司各有關(guān)業(yè)務(wù)情況,，熟悉公司各方面事宜。

2,、 負(fù)責(zé)對(duì)客戶的回訪,，解決客戶的疑難問(wèn)題做好后續(xù)服務(wù)，并且建立起客戶的相關(guān)檔案,。

3,、 負(fù)責(zé)來(lái)公司客戶的接待、介紹,、解答,，使各種客戶都能得到滿意的答復(fù)。

4,、 負(fù)責(zé)公司的人事管理工作，從員工的招聘,、考核,、試用、簽合同及解聘等工作,。

5,、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)制度的制定和各種文件的撰擬。

6,、 負(fù)責(zé)公司員工的思想工作,，端正員工的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

7,、 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各職能機(jī)構(gòu)和員工間的溝通、協(xié)調(diào)工作,。

8,、 因工作需要，有權(quán)要求其他各部門進(jìn)行配合,，各部門必須本著公司利益至上的原則盡力協(xié)助其工作,。

9、 每周進(jìn)行一次工作的自我總結(jié)，每?jī)芍芤硪槐榭蛻糍Y源,，鞏固業(yè)務(wù)能力,。每月必須進(jìn)行向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)述職。

10,、 完成總經(jīng)理交辦的其他工作事宜,。

三、財(cái)務(wù)部與經(jīng)理室

1,、 全面負(fù)責(zé)公司所有事務(wù),。

2、 負(fù)責(zé)制作公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表,、稅務(wù)報(bào)表,、營(yíng)業(yè)報(bào)表等(暫由壽昌號(hào)公司的財(cái)務(wù)部代理)。

3,、 負(fù)責(zé)銀行結(jié)算與發(fā)票管理工作(暫由壽昌號(hào)公司的財(cái)務(wù)部代理),。

5、 負(fù)責(zé)公司每月員工工資制定和發(fā)放(暫由壽昌號(hào)公司的財(cái)務(wù)部代理),。

6,、 負(fù)責(zé)與客戶接洽并進(jìn)行相關(guān)款項(xiàng)的管理。

7,、 負(fù)責(zé)把好公司的財(cái)務(wù)關(guān),，保證公司的財(cái)務(wù)狀況處于良性循環(huán)狀態(tài)(暫由壽昌號(hào)公司的財(cái)務(wù)部代理)。

8,、 經(jīng)理要做好一個(gè)連接點(diǎn),，既要對(duì)公司對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，又要和下面員工融洽相處,，做一個(gè)好的帶頭人,。

業(yè)務(wù)流程管理

總體策劃 不盲目制作

1、 公司運(yùn)營(yíng)商業(yè)網(wǎng)站要綜合美觀和功能性全盤(pán)考慮,，網(wǎng)站的整體風(fēng)格和技術(shù)要求要技術(shù)部門集體討論并結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)整合,。

2、 互聯(lián)網(wǎng)宣傳需要整體部署,，落實(shí)到專人,。

3、 客戶的網(wǎng)站制作單子要了解客戶意見(jiàn),，包括經(jīng)濟(jì)支付能力,，動(dòng)態(tài)靜態(tài)要求，平面設(shè)計(jì)體現(xiàn)的風(fēng)格頁(yè)面轉(zhuǎn)換模式等,。

4,、 清點(diǎn)客戶資料,，對(duì)圖片質(zhì)量、文字清楚程度,，各國(guó)文字翻譯與否,，正確與否，公司合同要求制作頁(yè)數(shù)要一一審核,。

5,、 對(duì)使用工具，如電腦,、掃描儀等或軟件方面的要求要提前向辦公室提出,，辦公室按排專人解決。

6,、 聽(tīng)取業(yè)務(wù)人員,，或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客戶要求的解釋，及時(shí)直接同客戶通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員間接了解,，如遇不懂問(wèn)題馬上詢問(wèn)辦公室,，如沒(méi)有滿意答復(fù)，馬上電話查問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員或直接問(wèn)客戶,。

7,、要求公司人員自行記錄每次和客戶交流的相關(guān)信息，包括通話起止時(shí)間,、客戶意見(jiàn),、是否需要再次聯(lián)絡(luò)等，承諾客戶的,，如答應(yīng)客戶在某個(gè)時(shí)間段再次聯(lián)絡(luò),，一定要做到，以免給客戶以不可信賴的感覺(jué),，這樣有損公司信譽(yù)和形象。

注重細(xì)節(jié),，把握全局

1,、 公司網(wǎng)站內(nèi)容一定要遵守國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)方面的法律條規(guī)，不得出現(xiàn)任何違反法律的內(nèi)容,，相關(guān)技術(shù)人員一定要把好關(guān),，特別是公司論壇的管理。

2,、 圖片或者其它東西要放在相關(guān)指定目錄,，便于修改，查找方便,。

3,、 利用服務(wù)器空間要注意有序性，注意保持服務(wù)器的安全性能。

4,、 客戶或領(lǐng)導(dǎo)要求更改時(shí)按以下順序：

(1) 領(lǐng)導(dǎo)要求馬上改的,，一切暫停以修改上傳首要任務(wù)。

(2) 客戶要求馬上改的,，馬上匯報(bào)辦公室或電話匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確定后再安排修改進(jìn)程,。

(3) 上傳文件不允許影響辦公室人員工作，如無(wú)密碼,，可由辦公室人員修改密碼保存后即可,。

日常管理細(xì)則

作息時(shí)間制度

夏季(五一后到國(guó)慶前)上午8：05準(zhǔn)時(shí)上班，中午12：00到14：30休息,，下午18.：00下班,。

冬季(國(guó)慶后到五一前)上午8：30準(zhǔn)時(shí)上班，中午12：00到14：00休息,，下午18.：00下班,。

1、 員工必須按時(shí)上下班,，不遲到,、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)作崗位,，外出辦事須經(jīng)本企業(yè),、部門負(fù)責(zé)人同意。

2,、 嚴(yán)格請(qǐng),、休假制度，員工因任何事情請(qǐng)假都必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)病假必須持有醫(yī)院證明,，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理,。

3,、 每次遲到扣罰人民幣5元(從工資扣除)，一個(gè)月累計(jì)遲到五次以上者(含五次)予以額外20元的罰款,。

4,、 員工的考勤情況，由經(jīng)理室執(zhí)行監(jiān)督,、檢查,。

電腦操作管理規(guī)定

1、 電腦操作人員應(yīng)愛(ài)護(hù)各種設(shè)備,，降低消耗,、費(fèi)用,。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng),。發(fā)現(xiàn)故障,，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)維修，以免影響工作,。

2,、 嚴(yán)禁在上班時(shí)間用電腦玩游戲和其它與工作無(wú)關(guān)的事情。違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理或行政處分;屢教不改者予以除名,。

3,、 電腦設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員操作、使用,，避免不當(dāng)?shù)牟僮?、使用造成設(shè)備的損壞。如有損壞,，當(dāng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)維修或照價(jià)賠償,。

4、 嚴(yán)禁泄露公司資料,，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向任何人提供,、泄露公司內(nèi)部文檔。違者視情節(jié)輕重給予處理,。

電話使用管理

1,、電話為辦公配備、使用,。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務(wù),。。

2,、 禁止員工為私事掛發(fā)長(zhǎng)途電話,。違者除補(bǔ)交長(zhǎng)途電話費(fèi)外，給予罰款處理,。確有急事者,，應(yīng)先請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按市價(jià)交長(zhǎng)途電話費(fèi),。

3、 聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少打長(zhǎng)途電話,，降低費(fèi)用,。

清潔衛(wèi)生打掃制度

1、 公司配備常規(guī)潔具,，當(dāng)每日進(jìn)行清掃,。實(shí)行公司人員輪流制.

2,、 對(duì)不服從安排清掃的,視其態(tài)度及清潔，給予教訓(xùn)或者處以5到20元的罰款,。

運(yùn)輸公司規(guī)章制度 運(yùn)輸管理制度篇十一

市場(chǎng)部規(guī)章制度

為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),，樹(shù)立公司的形象，提高市場(chǎng)部的工作效率,，加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理,，嚴(yán)肅紀(jì)律，配合公司”制度化,，規(guī)范化,，程序化”的管理秩序，特制訂本制度,。所有的市場(chǎng)部員工及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作,。

一、基本原則

1,、遵守和維護(hù)國(guó)家各項(xiàng)法律,，法規(guī)和政策及公司的規(guī)章制度

2、關(guān)心,，關(guān)注公司的發(fā)展,，對(duì)客戶的態(tài)度和藹可親，不卑不亢,。

3,、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)技能,。

4,、維護(hù)公司利益，建立公司良好公司信譽(yù),，樹(shù)立公司良好形象,。

5、與同事之間態(tài)度友好,，坦誠(chéng)相待,，互相尊重，相互協(xié)作,。

二,、管理制度

(一)公司禁止下列情形的兼職

1、利用公司的工作時(shí)間或者資源從事兼職工作,。

2,、兼職于公司業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

3,、所兼職的工作單位對(duì)本公司構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。

4,、所兼職工作影響本職工作或者有損公司形象。

(二)公司禁止下列情形的個(gè)人投資

1,、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理的,。

2、投資于公司的客戶或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,。

3,、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的。

4,、以直系親屬或者朋友的名義從事以上三種投資行為的,。

(三)行為規(guī)范

1、市場(chǎng)部是公司對(duì)外的窗口,，代表公司的形象,，對(duì)內(nèi)協(xié)作的主要部門。工作期間,，衣著,，發(fā)型。簡(jiǎn)單得體,，簡(jiǎn)潔明亮,。不留怪異發(fā)型，不濃裝艷抹,。

2,、工作期間，不得從事與本公司無(wú)關(guān)的活動(dòng),。

3,、與客戶和公司其他部門溝通時(shí)，語(yǔ)言文明,、用語(yǔ)得體,。，不得情緒化,。不得因私事?lián)艽蜷L(zhǎng)途,，不得撥打信息臺(tái)等無(wú)聊電話。如確實(shí)需要,，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主,。

4、凡接觸客戶,，在任何情況都需做到耐心,，熱心地服務(wù)態(tài)度，盡可能地詳細(xì)登記與記錄。

5,、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī),，不得隨意翻看他人的辦公資料物品,。務(wù)必妥善保存保管好涉及公司的秘密資料與管控文件。

6,、根據(jù)公司需要,，積極配合同事開(kāi)展工作。不得推委,，拖延,。拒絕;對(duì)他人或者同事咨詢不屬自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)客氣地就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理,，甚至粗暴無(wú)禮的對(duì)待,。

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，應(yīng)積極認(rèn)真努力的完成,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排持有不同的意見(jiàn)時(shí)，可以提出,，但是在未做決定改變時(shí),，必須嚴(yán)格遵照指令任務(wù)完成。

8,、在工作時(shí),，遇到特殊情況或者克服不了的困難，應(yīng)及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映,。

9,、市場(chǎng)部人員牢固樹(shù)立公司、部門與個(gè)人之間利益相一致的觀念,。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)作保證，向市場(chǎng)要效益,，充分挖掘,，發(fā)揮個(gè)人能力，群策群力,，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,。

10、市場(chǎng)部人員必須對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)客戶負(fù)責(zé),，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

11,、施行合同領(lǐng)用登記手續(xù),，采用合同編號(hào)，市場(chǎng)部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法,，嚴(yán)肅公司的合同使用,。未經(jīng)公司許可，市場(chǎng)部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開(kāi)展與公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù),，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任,。

12、市場(chǎng)部人員每年進(jìn)行一次書(shū)面總結(jié),，將該年業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合理化建議上報(bào)公司,，并交市場(chǎng)部主管人員存檔。

13,、業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1-2次與公司保持聯(lián)系,，匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程。

14,、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必須先向公司匯報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)程及具體情況,，以便保證產(chǎn)品交期。

15,、業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走,，須提前一個(gè)月書(shū)面向公司寫(xiě)辭職報(bào)告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理,、交接后由市場(chǎng)部主管人員簽字方可離開(kāi)公司,。否則作為離職處理，公司將保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利,。

16,、市場(chǎng)部相關(guān)人員，不得以私利,，越權(quán),，越級(jí)等行為向公司其他部門下達(dá)指令，必須遵照公司的規(guī)章制度程序進(jìn)行工作,。

(四)市場(chǎng)部工作內(nèi)容

1,、根據(jù)公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃及生產(chǎn)能力狀況，積極收集市場(chǎng)的信息與動(dòng)向,，進(jìn)行全面的綜合分析,，由市場(chǎng)部提出年度市場(chǎng)的發(fā)展方案，報(bào)請(qǐng)公司審查決策,。經(jīng)過(guò)公司討論通過(guò)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并作為市場(chǎng)部年度發(fā)展目標(biāo)的依據(jù),，制定市場(chǎng)部具體的發(fā)展計(jì)劃與具體的實(shí)施策略。

2、根據(jù)市場(chǎng)的變化,，根據(jù)公司生產(chǎn)能力狀況作好市場(chǎng)預(yù)測(cè),，市場(chǎng)的發(fā)展方向，建立適合于本公司生產(chǎn)能力的客戶群,，并不時(shí)整合客戶資源,。了解同行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)方向與營(yíng)銷措施與動(dòng)態(tài),，研究,，尋求,，調(diào)整開(kāi)拓市場(chǎng)的新途徑,。

3,、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有客戶了解與溝通，開(kāi)發(fā)有價(jià)值的產(chǎn)品與挖掘有潛力的現(xiàn)有客戶,，了解不同的客戶與客戶群對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映與技術(shù)要求,，并及時(shí)地反應(yīng)給生產(chǎn)，以提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量,，制定滿足客戶的要求的可行性,。

4、積極收集市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息與動(dòng)向,，并及時(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,。

5、積極做好客戶的定單交期,，服務(wù)與要求,，提高公司的聲譽(yù)，建立良好的公司形象,。

6,、努力開(kāi)發(fā)新客戶，挖掘老客戶的潛力,，做好跟蹤,，服務(wù)工作。

7,、積極協(xié)調(diào)配合客戶與公司生產(chǎn)部,，按時(shí)按質(zhì)按量完成定單，如遇到異?，F(xiàn)象,，應(yīng)及時(shí)提前與客戶，生產(chǎn)進(jìn)行溝通,。

8,、按照不同客戶的回款時(shí)間，做好回款計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤,，準(zhǔn)確及時(shí)地回款,。

9、定單的統(tǒng)計(jì),，分類,，交期的回復(fù)，注意區(qū)分輕,，重,，緩，急,，處理好主次關(guān)系,。尤其對(duì)初次合作的客戶的定單或者老客戶的試產(chǎn)單，應(yīng)在生產(chǎn)單上有所說(shuō)明,。以便生產(chǎn)部生產(chǎn)和后期合作的跟蹤,。

10、建立并保存好客戶檔案,，并以文件的形式進(jìn)行存檔,。對(duì)于初次合作的客戶，要進(jìn)行定單,，回款,，風(fēng)險(xiǎn)等綜合評(píng)估，并以對(duì)方提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，稅務(wù)登記證等有效證件存檔,。

11、對(duì)新老客戶開(kāi)模樣品,，由經(jīng)理簽字,，按照:報(bào)價(jià)-價(jià)格確認(rèn)回簽-出圖確認(rèn)-樣品確認(rèn)-存檔程序操作。

12,、積極完成公司安排的其他工作事項(xiàng),。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題或者異常，申報(bào)經(jīng)理進(jìn)行處理,。

13,、市場(chǎng)部的所有單據(jù)，發(fā)票發(fā)放等,，嚴(yán)格保存?zhèn)浒浮?/p>

14,、以上規(guī)章制度，適用與公司市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員,，跟單員等所有工作人員,。

運(yùn)輸公司規(guī)章制度 運(yùn)輸管理制度篇十二

報(bào)銷制度

一,、財(cái)務(wù)管理制度

第一條 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想,，合理控制費(fèi)用支出,，特制定本制度。

第二條 本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況,，將財(cái)務(wù)報(bào)銷分為日常辦公費(fèi)用,、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用、稅費(fèi)支出,、工程相關(guān)支出及專項(xiàng)支出等,以下分別說(shuō)明報(bào)銷相關(guān)的借款流程及各項(xiàng)支出具體的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度和報(bào)銷流程,。

第三條 本制度適用公司全體員工。

第四條 借款管理規(guī)定

(一) 出差借款：出差人員憑審批后的《出差申請(qǐng)表》按批準(zhǔn)額度辦理借款,，出差返回5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷還款手續(xù),。

(二) 其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi),、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)帳,，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支,。

(三) 各項(xiàng)借款金額超過(guò)5000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。

(四) 借款銷賬規(guī)定：(1) 借款銷帳時(shí)應(yīng)以借款申請(qǐng)單為依據(jù),，據(jù)實(shí)報(bào)銷,，超出申請(qǐng)單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕銷帳;(2)借領(lǐng)支票者原則上應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)辦理銷帳手續(xù),。

(五) 借款未還者原則上不得再次借款，逾期未還借支者轉(zhuǎn)為個(gè)人借款從工資中扣回,。

第一條 借款流程

(一) 借款人按規(guī)定填寫(xiě)《借款單》,，注明借款事由、借款金額(大小寫(xiě)須完全一致,，不得涂改),、支票或現(xiàn)金。

(二) 審批流程：主管部門經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理審批,。

(三) 財(cái)務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù),。

第二條 日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi),、交通費(fèi),、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件,、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi),、資料費(fèi)等。在一個(gè)預(yù)算期間內(nèi),，各項(xiàng)費(fèi)用的累計(jì)支出原則上不得超出預(yù)算,。

第三條 費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定

(一) 報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)(相關(guān)規(guī)定見(jiàn)發(fā)票管理制度),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。

(二) 填寫(xiě)報(bào)銷單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫(xiě)對(duì)應(yīng)單據(jù);嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫(xiě),，注明附件張數(shù);金額大小寫(xiě)須完全一致(不得涂改);簡(jiǎn)述費(fèi)用內(nèi)容或事由,。

(三) 按規(guī)定的審批程序報(bào)批。

(三) 報(bào)銷5000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部以便備款,。

第四條 費(fèi)用報(bào)銷的一般流程:報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫(xiě)對(duì)應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單→ 須辦理申請(qǐng)或出入庫(kù)手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單或出入庫(kù)單→部門經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)部門復(fù)核→總經(jīng)理審批→到出納處報(bào)銷,。

第五條 差旅費(fèi)報(bào)銷制度及流程。

(一) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):

職 務(wù) 交通工具 住宿標(biāo)準(zhǔn) 伙食標(biāo)準(zhǔn) 外埠市內(nèi)交通費(fèi)用

一般員工 火車硬臥 120元/天 30元/天 30元/天

部門負(fù)責(zé)人 火車硬臥 150元/天 40元/天 40元/天

總經(jīng)理助理 飛機(jī) 200元/天 50元/天 50元/天

總經(jīng)理及以上 飛機(jī) 實(shí)報(bào)實(shí)銷 實(shí)報(bào)實(shí)銷 實(shí)報(bào)實(shí)銷

(二)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充說(shuō)明：

1. 住宿費(fèi)報(bào)銷時(shí)必須提供住宿發(fā)票,，實(shí)際發(fā)生額未達(dá)到住宿標(biāo)準(zhǔn)金額,，不予補(bǔ)償;超出住宿標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自行承擔(dān)。

2. 實(shí)際出差天數(shù)的計(jì)算以所乘交通工具出發(fā)時(shí)間到返京時(shí)間為準(zhǔn),，12：00以后出發(fā)(或12：00以前到達(dá))以半天計(jì),，12：00以前出發(fā)(或12：00以后到達(dá))以一天計(jì)。

3. 伙食標(biāo)準(zhǔn),、交通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行包干制,，依據(jù)實(shí)際出差天數(shù)結(jié)算，原則上采用額度內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷形式,，特殊情況無(wú)相關(guān)票據(jù)時(shí)可按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取補(bǔ)貼,。

4. 宴請(qǐng)客戶需由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷招待費(fèi)，同時(shí)按比例(早餐20%,、午餐或晚餐40%)扣減出差人當(dāng)天的伙食補(bǔ)貼,。

5. 出差時(shí)由對(duì)方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用,。

二,、報(bào)銷流程

1. 出差申請(qǐng)：擬出差人員首先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明出差地點(diǎn),、目的,、行程安排、交通工具及預(yù)計(jì)差旅費(fèi)用項(xiàng)目等,，出差申請(qǐng)單由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

2. 借支差旅費(fèi)：出差人員將審批過(guò)的《出差申請(qǐng)表》交財(cái)務(wù)部,按借款管理規(guī)定辦理借款手續(xù)，出納按規(guī)定支付所借款項(xiàng),。

3. 購(gòu)票: 出差人員持審批過(guò)的出差申請(qǐng)復(fù)印件,，到行政部訂票(原則上機(jī)票一律用支票支付，特殊情況不能用支票的,，需事先書(shū)面說(shuō)明情況,，經(jīng)審批人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)備案),。

4. 返回報(bào)銷：出差人員應(yīng)在回公司后五個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷事宜，根據(jù)差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)《差旅費(fèi)報(bào)銷單》,，部門經(jīng)理審核簽字,，財(cái)務(wù)部審核簽字，總經(jīng)理審批;原則上前款未清者不予辦理新的借支,。

第六條 電話費(fèi)報(bào)銷制度及流程

(一) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

1. 移動(dòng)通訊費(fèi)：為了兼顧效率與公平的原則,，員工的手機(jī)費(fèi)用的報(bào)銷采用與[文章來(lái)源第一范文：]崗位相關(guān)制，即依據(jù)不同崗位,，根據(jù)員工工作性質(zhì)和職位不同設(shè)定不同的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn),，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)行政部相關(guān)管理制度規(guī)定。

2.固定電話費(fèi)：公司為員工提供工作必須的固定電話,，并由公司統(tǒng)一支付話費(fèi),。不鼓勵(lì)員工在上班期間打私人電話。

(二)報(bào)銷流程

1,、 公司人力資源部每月初(10日前)將本月員工手機(jī)費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(含特批執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn))交財(cái)務(wù)部,。

2、 財(cái)務(wù)部通知員工于每月中旬(20日前)按話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將發(fā)票交財(cái)務(wù)部集中辦理報(bào)銷手續(xù),。

3,、 財(cái)務(wù)部指定專人按日常費(fèi)用的審批程序集中辦理員工手機(jī)費(fèi)報(bào)批手續(xù)。

4,、 員工到財(cái)務(wù)部出納處簽字領(lǐng)款(每月25日前)。

5,、 固定電話費(fèi)由行政部指定專人按日常費(fèi)用審批程序及報(bào)銷流程辦理報(bào)銷手續(xù),，若遇電話費(fèi)異常變動(dòng)情況應(yīng)到電信局查明原因，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批示處理辦法,。

第十一條 交通費(fèi)報(bào)銷制度及流程

(一) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：(1)員工因公需要用車可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)公司派車,，在沒(méi)有車的情況下經(jīng)行政部車輛管理人員同意后可以乘坐出租車;(2)市內(nèi)因公公交車費(fèi)應(yīng)保存相應(yīng)車票報(bào)銷。

(二) 報(bào)銷流程

1. 員工整理交通車票(含因公公交車票),，在車票背面簽經(jīng)辦人名字,，并由行政部派車人員簽字確認(rèn)，按規(guī)定填好《交通費(fèi)報(bào)銷單》,。

2. 審批:按日常費(fèi)用審批程序?qū)徟?/p>

3. 員工持審批后的報(bào)銷單到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷手續(xù),。

第十二條 辦公費(fèi)、低值易耗品等報(bào)銷制度及流程

(一)管理規(guī)定:為了合理控制費(fèi)用支出,此類費(fèi)用由公司行政部統(tǒng)一管理,，集中購(gòu)置,并指定專人負(fù)責(zé),。

(二)報(bào)銷流程

1.購(gòu)置申請(qǐng): 公司行政部每季度根據(jù)需求及庫(kù)存情況按預(yù)算管理辦法編制購(gòu)置預(yù)算，實(shí)際購(gòu)置時(shí)填寫(xiě)購(gòu)置申請(qǐng)單按資產(chǎn)管理辦法規(guī)定報(bào)批,。

2.報(bào)銷程序：報(bào)銷人先填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單(附出入庫(kù)單),，按日常費(fèi)用審批程序報(bào)批,。審批后的報(bào)銷單及原始單據(jù)(包括結(jié)賬小票)交財(cái)務(wù)部，按日常費(fèi)用報(bào)銷流程付款或沖抵借支,。

3.費(fèi)用歸集：財(cái)務(wù)部按月根據(jù)行政部提供的各部門領(lǐng)用金額統(tǒng)計(jì)表,，歸集核算各部門相關(guān)費(fèi)用。庫(kù)存用品作為公共費(fèi)用,，待實(shí)際領(lǐng)用時(shí)分?jǐn)偂?/p>

第十三條 招待費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)及其他報(bào)銷制度及流程

(一)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

1. 招待費(fèi)：為了規(guī)范招待費(fèi)的支出,，大額招待費(fèi)應(yīng)事前征得總經(jīng)理的同意,。

2. 培訓(xùn)費(fèi):為了便于公司根據(jù)需要統(tǒng)籌安排，此費(fèi)用由公司人力資源部門統(tǒng)一管理,，各部門培訓(xùn)需求應(yīng)及時(shí)報(bào)送人力資源,。人力資源根據(jù)實(shí)際需要編制培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。

3. 資料費(fèi)：在保證滿足需要的前提下,，盡量節(jié)約成本,，注意資源共享。各部門在購(gòu)買資料前必須先填寫(xiě)《資料申請(qǐng)表》,，在報(bào)銷前必須到行政部資料管理人員處進(jìn)行登記(資料管理人員在資料發(fā)票背面簽字),。

4.其他費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際需要據(jù)實(shí)支付。

( 二)報(bào)銷流程：

1. 招待費(fèi)由經(jīng)辦人按日常費(fèi)用報(bào)銷一般規(guī)定及一般流程辦理報(bào)銷手續(xù),。

2.培訓(xùn)費(fèi)由人力資源部人員根據(jù)審批程序及報(bào)銷程序辦理報(bào)銷手續(xù),。

3.資料費(fèi)在報(bào)銷前需辦理資料登記手續(xù)，按審批程序?qū)徟蟮膱?bào)銷單及申請(qǐng)表到財(cái)務(wù)處辦理報(bào)銷手續(xù),。

4.其他費(fèi)用報(bào)銷參照日常費(fèi)用報(bào)銷制度及流程辦理,。

第四部分 工薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出制度及流程

第十四條 工薪福利等支出包括工資、臨時(shí)工資,、社會(huì)保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利等,，此類費(fèi)用按照資金支出制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十五條 工薪福利支付流程

(一) 工資支付流程：(1)每月20日由人力資源部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)(含人員變動(dòng),、額度變動(dòng),、扣款、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等信息)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部;(2)總經(jīng)理提供職工月度獎(jiǎng)金分配表;(3)財(cái)務(wù)部根據(jù)獎(jiǎng)金表及支付標(biāo)準(zhǔn)編制標(biāo)準(zhǔn)格式的工資表;(4)按工薪審批程序?qū)徟?(5)每月25日由財(cái)務(wù)部通過(guò)銀行代發(fā)形式支付工資;(6)每月末之前員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)工資條并與工資卡內(nèi)資金進(jìn)行核實(shí),。

(二)臨時(shí)工資支付流程同工資支付流程,。

(三)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金支付流程：(1)由人力資源部將由公司總經(jīng)理審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)處理;(2)住房公積金由人力資源部按工薪審批程序申請(qǐng)轉(zhuǎn)帳支票支付;社會(huì)保險(xiǎn)金由財(cái)務(wù)部協(xié)助人力資源辦理銀行托收手續(xù)，財(cái)務(wù)部收到銀行托收單據(jù)應(yīng)交人力資源部專人簽字確認(rèn),，若有差異應(yīng)查明原因并按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,。

(四)其他福利費(fèi)支出由公司人力資源部按審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)報(bào)銷單→經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)→財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核→報(bào)總經(jīng)理審批，審批后的報(bào)銷單及支付標(biāo)準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù),。

第五部分 專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷制度及流程

第十六條 專項(xiàng)支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置,、咨詢顧問(wèn)費(fèi)用,、廣告宣傳活動(dòng)費(fèi)及其他專項(xiàng)費(fèi)用等。

第十七條 軟件及固定資產(chǎn)購(gòu)置報(bào)銷財(cái)務(wù)制度及流程,。

(一) 填寫(xiě)購(gòu)置申請(qǐng)：按公司《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定填寫(xiě)《資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)單》并報(bào)批,。

(二) 報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)的合同協(xié)議及批準(zhǔn)生效的購(gòu)置申請(qǐng)。

(三) 結(jié)賬報(bào)銷：(1)資產(chǎn)驗(yàn)收(軟件應(yīng)安裝調(diào)試)無(wú)誤后,，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫(kù)手續(xù),，按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)銷單(經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫(kù)單);(2)按資金支出規(guī)定審批程序?qū)徟?(3)財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷單以支票形式付款;(4)若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù),，并在5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù),。

第十八條 其他專項(xiàng)支出報(bào)銷制度及流程

(一) 費(fèi)用范圍：其他專項(xiàng)支出包括其他所有專門立項(xiàng)的費(fèi)用(含咨詢顧問(wèn)、廣告及宣傳活動(dòng)費(fèi),、公司員工活動(dòng)費(fèi)用,、辦公室裝修及其他專項(xiàng)費(fèi)用)支出。

(二) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：此類費(fèi)用一般金額較大,，由主管部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要向總經(jīng)理提交請(qǐng)示報(bào)告(含項(xiàng)目可行性分析,、費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù)測(cè)表等)，經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)及其授權(quán)人審批,。

(三) 財(cái)務(wù)報(bào)銷流程

1.審批后的報(bào)告文件到財(cái)務(wù)部備案,，以便財(cái)務(wù)備款。

2.簽訂合同：由直接負(fù)責(zé)部門與合作方簽訂正式合作合同,，(合同簽訂前由公司法律顧問(wèn)的審核,，合同應(yīng)注明付款方式等)。

3.付款流程：(1)由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單(填寫(xiě)規(guī)范參照日常費(fèi)用報(bào)銷一般規(guī)定);(2)按審批程序?qū)徟褐鞴懿块T經(jīng)理審核簽字→ 財(cái)務(wù)復(fù)核 →總經(jīng)理審批;(3)財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷單金額付款;(4)若需提前借款,，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù),，并在5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。

第六部分 報(bào)銷時(shí)間的具體規(guī)定

第十九條 為了協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi),、對(duì)外的業(yè)務(wù)工作安排,，方便員工費(fèi)用報(bào)銷,，財(cái)務(wù)部將報(bào)銷時(shí)間具體安排如下：

1.財(cái)務(wù)報(bào)銷：公司財(cái)務(wù)部每周四為財(cái)務(wù)報(bào)銷日,。若當(dāng)月的最后一個(gè)報(bào)銷日在該月的28日以后，為了便于財(cái)務(wù)部集中時(shí)間月末結(jié)賬,，該報(bào)銷日停止財(cái)務(wù)報(bào)銷,。

2.借支及其他業(yè)務(wù)的不受以上的時(shí)間限制，可隨時(shí)辦理,。

第七部分 附則

第二十條 本制度解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部,。

第二十一條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)并由董事長(zhǎng)或其授權(quán)人簽字后生效。

運(yùn)輸公司規(guī)章制度 運(yùn)輸管理制度篇十三

最早的合伙人誕生于10世紀(jì)前后的意大利,、英國(guó)等國(guó),。當(dāng)時(shí)海上貿(mào)易很賺錢,，有人說(shuō)，我想做這事,，但我不懂航海,，我可以出錢，另有人說(shuō),，我懂航海,，但我錢不多，我可以出力,。

于是,，兩者展開(kāi)了合作，利潤(rùn)各半,。自然而然地,，這就逐步形成了資源互補(bǔ)下的利益共同體。

現(xiàn)在,，基本上可以認(rèn)為市面流行有三種合伙人模式：

1,、合伙人就是名義股東(即股份)，也有的將實(shí)際股東稱為合伙人,，這只是名稱上的轉(zhuǎn)變,。

2、由于公司治理結(jié)構(gòu)的需要,，注冊(cè)有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái),，在合伙企業(yè)中有兩種角色，一個(gè)普通合伙人(gp,，公司創(chuàng)辦人或控制人),、一種是有限合伙人(lp，投資人),。這里的lp都是投資人,，沒(méi)有決策權(quán)和代表權(quán)，分享的投資收益(即收益權(quán)),。

3,、以打造團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)者為核心的增值合伙人(op)，op出錢出力,、做增量?jī)r(jià)值,、分享增值收益。

▲3種類型的合伙人模式

永輝采用的即是【op合伙人模式】：不承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，但擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任;根據(jù)價(jià)值進(jìn)行多次利益分配;靈活退出,、晉級(jí)制度;通常與法律風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān);關(guān)注團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的價(jià)值貢獻(xiàn);注重自身價(jià)值、人脈、資源,。

永輝合伙人制度細(xì)節(jié)

永輝在品類,、柜臺(tái)、部門達(dá)到基礎(chǔ)設(shè)定的毛利額或利潤(rùn)額后,，由企業(yè)和員工進(jìn)行收益分成,。”

其中,，對(duì)于一些店鋪(主要是精品店),，甚至可能出現(xiàn)無(wú)基礎(chǔ)消費(fèi)額的要求?！霸诜殖杀壤矫?，都是可以溝通、討論的,，在我們的實(shí)施過(guò)程中,，五五開(kāi)、四六開(kāi),，甚至三七開(kāi)都有過(guò),。”

▲永輝超市合伙人案例說(shuō)明

這樣一來(lái),，員工會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的收入和品類或部門,、科目、柜臺(tái)等的收入時(shí)掛鉤的,，只有自己提供更出色的服務(wù),，才能得到更多的回報(bào)，因此合伙制對(duì)于員工來(lái)說(shuō)就是一種在收入方面的額“開(kāi)源”,。

另外,，鑒于不少員工組和企業(yè)的協(xié)定是利潤(rùn)或毛利分成，那么員工還會(huì)注意盡量避免不必要的成本浪費(fèi),，以果蔬為例,，員工至少在碼放時(shí)就會(huì)輕拿輕放，并注意保鮮程序,，這樣一來(lái)節(jié)省的成本就是所謂的“節(jié)流”,，這也就解釋了在國(guó)內(nèi)整個(gè)果蔬部門損耗率超過(guò)30%的情況下，永輝超市只有4%-5%損耗率的原因,。

▲合伙人獎(jiǎng)金包

在合伙制下,，永輝的放權(quán)還不止這些,，對(duì)于部門,、柜臺(tái)、品類等的人員招聘,、解雇都是由員工組的所有成員決定的——你當(dāng)然可以招聘10名員工,，但是所有的收益大家是共同分享的,。

這也就避免了有人無(wú)事可干，也有人類的累死的情況,。最終,，這一切都將永輝的一線員工綁在了一起，大家是一個(gè)共同的團(tuán)體,，而不是一個(gè)個(gè)單獨(dú)的個(gè)體,，極大地降低了企業(yè)的管理成本不說(shuō)，員工的流失率也有了顯著的降低,。

op合伙人收益分配

1,、合伙人獲得收益的方式：

出錢—投資：保底收益、投資收益,、投資份數(shù),、預(yù)設(shè)價(jià)值

出力—貢獻(xiàn)：增值分配、價(jià)值衡量,、二次分配,、貢獻(xiàn)價(jià)值

2、合伙人收益規(guī)則：

第一部分：貢獻(xiàn)收益 60%

第二部分：投資收益 30%

第三部分：二次分配 10%

將管理層區(qū)分類型,、層次,，設(shè)定對(duì)應(yīng)的預(yù)設(shè)價(jià)值分，以倍數(shù)確立基礎(chǔ)資格分,。

▲價(jià)值分層

以貢獻(xiàn)價(jià)值作為分配依據(jù),，若實(shí)際增量值為利潤(rùn)250萬(wàn)元，每份實(shí)際可得分紅=5000元,，每份平均分紅率 = 83.33%,，但實(shí)際分配時(shí)，以價(jià)值分為依據(jù),。

▲考核評(píng)價(jià)法

例如：第一輪合伙人的總分值為400分,，總經(jīng)理個(gè)人的價(jià)值分為90分，而人事經(jīng)理的價(jià)值分為13分,。

總經(jīng)理實(shí)際分紅=750000/400x90=168750元;

個(gè)人收益率=168750/(18x6000)=156.25%;

人事經(jīng)理實(shí)際分紅=750000/400x13=24375元;

個(gè)人收益率=16250/(6x6000)=67.71%,。

設(shè)定特別加分項(xiàng)、扣分項(xiàng),，必須屬于公共分值,，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大意義，以強(qiáng)化對(duì)合伙人的價(jià)值挖掘及相關(guān)約束,。

中途有合伙人退出或進(jìn)入怎么辦?

按協(xié)議規(guī)定退回合伙金,，給予利息補(bǔ)償;考慮新的合伙人加入給予補(bǔ)充;無(wú)論是退出合伙人的份數(shù)，還是預(yù)留未分配出去的份數(shù)，其收益最終歸公司所有;中途新進(jìn)入的合伙人,，根據(jù)加入時(shí)間核算個(gè)人合伙分紅,。

永輝合伙人的顯著成果

20__中國(guó)版財(cái)富500強(qiáng)榜單中，零售企業(yè)共有31家,，其中永輝超市以營(yíng)收305.43億元領(lǐng)銜超市業(yè)態(tài),。

數(shù)據(jù)顯示，近3年來(lái),，永輝超市在這一榜單中的排名一直在大踏步前進(jìn),，從20__年的224名，到20__年的197名,，今年已經(jīng)是第176名,，其營(yíng)收增長(zhǎng)率超過(guò)20%，利潤(rùn)率也從20__年的2%提升到20__年的2.3%,，在整個(gè)超市行業(yè)凈利率僅不足1%的困局之下,，永輝超市的利潤(rùn)率幾乎可以領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)。

▲永輝合伙人執(zhí)行效果

這種在業(yè)界看來(lái)很不可思議的增長(zhǎng)都是和永輝超市的創(chuàng)新分不開(kāi)的,，而這些創(chuàng)新也不僅僅是其對(duì)待消費(fèi)者的方式,，更體現(xiàn)在永輝超市對(duì)“內(nèi)部客戶”的激勵(lì)機(jī)制和滿足，事實(shí)上這才是永輝超市告訴發(fā)展的關(guān)鍵原因,。

永輝超市合伙人的成功,，具有很強(qiáng)的代表性。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所逼,，留住人才,，激發(fā)員工積極性，把薪酬和績(jī)效掛鉤,，把門店的利益和個(gè)人目標(biāo)一致化,，老板想干的，也是職工想干的,。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),，員工也能得到加薪。

運(yùn)輸公司規(guī)章制度 運(yùn)輸管理制度篇十四

保密制度范本

一,、總則

為加強(qiáng)公司保密工作的管理,，防范和杜絕各種泄密事件的發(fā)生，維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)管理秩序,，保障公司合法權(quán)益不受侵犯,，特制定本制度。

二,、適用范圍

本制度適用于總公司及直屬公司全體員工,，每個(gè)員工均有保守公司秘密的義務(wù)和制止他人泄密的權(quán)利,。

三、保密范圍和密級(jí)劃分

公司秘密指涉及公司利益,、依照一定程序確定、在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)的人員知悉的事項(xiàng),。

1,、密級(jí)劃分

公司秘密的密級(jí)分為絕密、機(jī)密,、秘密三級(jí),。

1)絕密級(jí):是最重要的公司秘密，泄露會(huì)給公司造成特別嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或不良影響;

2)機(jī)密級(jí):是重要的公司秘密,，泄露會(huì)給公司造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或不良影響;

3)秘密級(jí):是一般的公司秘密,，泄露會(huì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響。

2,、保密范圍

公司秘密包括下列事項(xiàng):

1)公司重大決策中的秘密事項(xiàng);

2)公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策;

3)公司的合同,、協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告,、重要會(huì)議記錄;

4)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告,、審計(jì)報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

5)公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類信息;

6)公司的管理策略,、客戶信息,、貨源情報(bào)、產(chǎn)銷策略;

7)公司技術(shù)水平,、技術(shù)力量,、技術(shù)潛力、產(chǎn)品動(dòng)向;

8)公司持有,、掌握的廠家技術(shù)資料,、光盤(pán)、書(shū)籍,、文檔;

9)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件;

10)公司員工的人事檔案,、工資,、獎(jiǎng)金及相關(guān)資料;

11)其他經(jīng)公司確認(rèn)應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。

一般性決定,、決議,、通告,、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍,。

3,、公司密級(jí)的確定

1)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件,、資料為絕密級(jí);

2)公司的年度規(guī)劃,、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料,、重要會(huì)議記錄,、公司經(jīng)營(yíng)情況、廠家技術(shù)資料為機(jī)密級(jí);

3)公司合同,、協(xié)議,、人事檔案、工資,、獎(jiǎng)金,、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的各類信息、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證件為秘密級(jí),。

4,、屬于公司秘密的文件、資料,，由起草公司或部門依據(jù)本制度第三項(xiàng)“保密范圍和密級(jí)劃分”中的第1條密級(jí)劃分,、第3條公司密級(jí)的確定的規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并確定保密期限,。保密期限屆滿,，除要求繼續(xù)保密的事項(xiàng)外，自行解密,。

四,、保密管理

1、知曉范圍

1)公司秘密(絕密,、機(jī)密,、秘密)總公司副/總經(jīng)理有權(quán)全部知曉;2)絕密級(jí)只限總公司副/總經(jīng)理指定的人員知曉;

3)機(jī)密級(jí)只限負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的主管人員以及該主管人員認(rèn)為必須知道的人員知曉;

4)秘密級(jí)只限相關(guān)人員知曉。

2,、保管備份

1)絕密級(jí)資料原則上不允許摘抄或復(fù)制,，確需摘抄或復(fù)制者須經(jīng)總公司副/總經(jīng)理批準(zhǔn);

2)機(jī)密級(jí)、秘密級(jí)資料需經(jīng)子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，方可摘抄或復(fù)制;3)保密資料不得私自復(fù)制,，復(fù)印件應(yīng)視同原件管理;

4)各公司保管的公司證件需經(jīng)子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可復(fù)印或借出(營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后,，可復(fù)印);

5)各公司指派專人負(fù)責(zé)秘密文件,、資料的保管，并采用相應(yīng)的保密措施;6)若發(fā)現(xiàn)或發(fā)生泄密情況,，應(yīng)立即向總公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,，以便及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

五,、責(zé)任與獎(jiǎng)懲

1,、有下列情形之一者，對(duì)有關(guān)部門或人員給予獎(jiǎng)勵(lì):

1)及時(shí)舉報(bào)泄密事件,，且避免可能由此造成公司損失的;

2)非責(zé)任人及時(shí)采取補(bǔ)救措施,，避免或最大限度減少泄密造成損失的,。

2,、有下列情形之一者，對(duì)有關(guān)部門或人員給予處罰,，情節(jié)嚴(yán)重的,，將依法追究相關(guān)法律責(zé)任:

1)泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的;

2)故意或過(guò)失泄露公司秘密,，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的;

3)違反本制度規(guī)定,，為他人竊取、刺探,、收買或提供公司秘密的;

4)利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的,。

3、獎(jiǎng)懲具體標(biāo)準(zhǔn)參照<員工獎(jiǎng)懲管理制度>執(zhí)行,。

六,、本制度自發(fā)布之日起生效。

七,、本制度的解釋歸人力資源部所有,。

運(yùn)輸公司規(guī)章制度 運(yùn)輸管理制度篇十五

本制度的制定目的是為了提高部門工作效率，規(guī)范工作程序,，加強(qiáng)圖檔,、文件、資料管理等特制定以下綜合部門內(nèi)部管理制度,，綜合部門員工除了日常應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力、勤奮,、積極主動(dòng)的工作,，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣之外，根據(jù)部門工作的特殊性,，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行綜合部部門內(nèi)部管理制度,，所有規(guī)定如與公司制度抵觸,，以公司制度為準(zhǔn)。同時(shí)也希望部門員工在執(zhí)行中,，提出意見(jiàn)和好的建議,，為部門的工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一,、 綜合部部門職責(zé)

(一) 部門職能

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及分公司領(lǐng)導(dǎo)下,有效的完成綜合部?jī)?nèi)務(wù)事宜的同時(shí)協(xié)助其他部門有序的開(kāi)展相應(yīng)的工作,。

(二)部門權(quán)力和義務(wù)

1、對(duì)事業(yè)部日常管理的配合義務(wù);

2,、對(duì)公司員工日常工作的監(jiān)督權(quán);

3,、對(duì)所有員工人事資料的審核權(quán)。

二,、綜合部門各崗位職責(zé)

(一) 人事專員崗位職責(zé)

(二) 行政客服崗位職責(zé)

三,、綜合部門日常管理細(xì)則

綜合部工作涉及較多的文檔資料，要注意保持辦公桌面整潔衛(wèi)生,，要?dú)w檔的資料平時(shí)注意保管,，以月為單位進(jìn)行歸檔整理，保證資料的完整性和跟新情況;每周做好工作總結(jié)和制訂工作計(jì)劃,，并以及時(shí)完成為首要目標(biāo),，并于每周三17：3 0之前發(fā)至部門負(fù)責(zé)人郵箱;積極主動(dòng)完成工作，與其他部門有溝通的業(yè)務(wù)要主動(dòng)進(jìn)行有效交流,，配合其他部門完成相關(guān)工作,。

四、文件物資的管理

1,、事業(yè)部相關(guān)人事合同,、員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同等人事專員有責(zé)任進(jìn)行保管工作;

2,、事業(yè)部員工檔案,、員工資料等除保管工作外人事專員務(wù)必做到及時(shí)更新工作;

3、事業(yè)部相關(guān)物資的管理,、歸放等行政客服專員做好保管登記工作;

4,、事業(yè)部員工相關(guān)人事信息屬內(nèi)部機(jī)密，任何人不得泄露給其他人,。

運(yùn)輸公司規(guī)章制度 運(yùn)輸管理制度篇十六

第一條：為了嚴(yán)格公司管理制度,，合理控制公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn),，特制訂制度,。

第二條：費(fèi)用報(bào)銷的控制原則：計(jì)劃管理、分級(jí)負(fù)責(zé),、層層把關(guān),。由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門人員費(fèi)用報(bào)銷的實(shí)質(zhì)性,、合理性的一級(jí)審查;由財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)報(bào)銷票據(jù)的合法性進(jìn)行二級(jí)審查;由總經(jīng)理進(jìn)行最后的審核批準(zhǔn)。

第三條：費(fèi)用的控制實(shí)行計(jì)劃管理,，由需要支付費(fèi)用的部門或個(gè)人先行填寫(xiě)“用款申請(qǐng)單”,，列明：費(fèi)用的性質(zhì)、費(fèi)用的用途,、費(fèi)用的預(yù)計(jì)金額,、款項(xiàng)支付預(yù)計(jì)時(shí)間等要素，先報(bào)部門經(jīng)理審批同意后,，報(bào)總經(jīng)理審批,，待取得總經(jīng)理簽署同意的“用款申請(qǐng)單”后方能執(zhí)行。

第四條：費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中,，原則上必需由兩人或兩人以上同時(shí)參與或執(zhí)行,，并互相監(jiān)督和共同承兌相關(guān)責(zé)任。

第五條：費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中,，當(dāng)事人應(yīng)充分取得費(fèi)用的相關(guān)單據(jù),，如：合約或協(xié)議,、合法的票據(jù)等,，如因未能取得合法(被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可)的票據(jù)而遭受財(cái)務(wù)經(jīng)理剔除的部分支出，公司原則上不予以承擔(dān),，由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé),。

第六條：費(fèi)用發(fā)生完畢后，當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)將收集到的費(fèi)用單據(jù)加以整理歸類,，采用公司統(tǒng)一印制的“費(fèi)用報(bào)銷單”規(guī)范粘貼,，粘貼過(guò)程中應(yīng)區(qū)別費(fèi)用性質(zhì)(如：交通費(fèi)、住宿費(fèi),、餐飲費(fèi),、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等)分類粘貼,，便于歸類計(jì)算和整理,。

第七條：當(dāng)事人在填寫(xiě)“費(fèi)用報(bào)銷單”時(shí)，應(yīng)遵照“實(shí)事求是,、準(zhǔn)確無(wú)誤”的原則,，將費(fèi)用的發(fā)生原因、發(fā)生金額,、發(fā)生時(shí)間等要素填寫(xiě)齊全,，并簽署自己的名字，交共同參與的人員復(fù)查,，并請(qǐng)其在證明人一欄上簽署其姓名,?！百M(fèi)用報(bào)銷單”的填寫(xiě)一律不允許涂改，尤其是費(fèi)用金額,，并要保證費(fèi)用金額的大,、小寫(xiě)必須一致，否則無(wú)效,。

第八條：當(dāng)事人應(yīng)將填寫(xiě)完整,、附件齊全的“費(fèi)用報(bào)銷單”和已經(jīng)審批過(guò)的“用款申請(qǐng)單”一起送交本部門經(jīng)理進(jìn)行審批，部門經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)對(duì)費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性,、費(fèi)用預(yù)算金額與實(shí)際金額的差異合理性進(jìn)行審查,，部門經(jīng)理審查無(wú)異議后，應(yīng)在“費(fèi)用報(bào)銷單”部門經(jīng)理一欄簽署審批意見(jiàn)并簽署部門經(jīng)理的名字,。

第九條：當(dāng)事人將取得經(jīng)過(guò)本部門經(jīng)理審批簽署后的“費(fèi)用報(bào)銷單”以及原審批的“用款申請(qǐng)單”送交財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行審批,，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)對(duì)“費(fèi)用報(bào)銷單”后所附的原始發(fā)票和單據(jù)進(jìn)行合法性審查，對(duì)費(fèi)用金額的計(jì)算進(jìn)行復(fù)核稽查,。財(cái)務(wù)經(jīng)理審查無(wú)異議后,，應(yīng)在“費(fèi)用報(bào)銷單”財(cái)務(wù)部門一欄簽署審批意見(jiàn)并簽署財(cái)務(wù)經(jīng)理的名字。

第十條：當(dāng)事人將取得本部門經(jīng)理,、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理審批簽署后的“費(fèi)用報(bào)銷單”以及原審批的“用款申請(qǐng)單”一起,，通過(guò)公司內(nèi)部單據(jù)傳遞程序報(bào)送到公司總經(jīng)理處，由總經(jīng)理進(jìn)行最后的審查和審批,?？偨?jīng)理一般僅從“費(fèi)用報(bào)銷單”的形式要素上進(jìn)行審查，看報(bào)銷審批程序和相關(guān)人員的簽字是否齊全,、字跡是否真實(shí),。總經(jīng)理審查無(wú)異議后,，在“費(fèi)用報(bào)銷單”總經(jīng)理一欄簽署審批意見(jiàn)并簽名,。

第十一條：當(dāng)事人取得審批齊全的“費(fèi)用報(bào)銷單”以及“用款申請(qǐng)單”后，應(yīng)在3天之內(nèi)送交財(cái)務(wù)部門的出納員手上領(lǐng)取資金,，出納人員應(yīng)對(duì)“費(fèi)用報(bào)銷單”進(jìn)行審核,，重點(diǎn)看報(bào)銷單是否有涂改、費(fèi)用的計(jì)算是否正確,、后附的發(fā)票是否齊全合法,，審批手續(xù)是否齊備。出納人員在審核無(wú)誤后方能付款,。

第十二條：本管理制度的制訂,、修改和解釋權(quán)屬于公司董事會(huì)。

第十三條：本制度經(jīng)公司董事長(zhǎng)審批簽署實(shí)施，修改時(shí)亦同,。

運(yùn)輸公司規(guī)章制度 運(yùn)輸管理制度篇十七

一,、總則

1.目的

為方便員工，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心,，特設(shè)立員工食堂,，為員工提供工作餐服務(wù)，特制訂本制度,。

2.適用范圍

本管理制度適用于公司員工,。

3.職責(zé)劃分

(1)食堂炊事員負(fù)責(zé)及時(shí)提供無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的食品。

(2)綜合辦公室部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,，并對(duì)食堂進(jìn)行整個(gè)管理,。

4.基本內(nèi)容

(1)員工餐的標(biāo)準(zhǔn)

員工每日就餐標(biāo)準(zhǔn)為15元，包含早餐,、中餐和晚餐,。

(2)員工餐的費(fèi)用及質(zhì)量控制

①員工餐由公司聘請(qǐng)的專職廚師負(fù)責(zé)生產(chǎn)制作，公司辦公室安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行原料采購(gòu),。辦公室應(yīng)建立每日采購(gòu)明細(xì)賬,，以隨時(shí)備核。

②公司對(duì)餐費(fèi)實(shí)行目標(biāo)控制和據(jù)實(shí)報(bào)銷相結(jié)合的方式,，即根據(jù)實(shí)際采購(gòu)金額進(jìn)行報(bào)銷,，但報(bào)銷總額不得超過(guò)餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)銷實(shí)需提供實(shí)際票據(jù),。

③綜合辦公室每月應(yīng)定期抽查一次,，了解并核實(shí)進(jìn)貨的數(shù)量和質(zhì)量,。

5.監(jiān)督管理制度

(1)建立食堂監(jiān)督管理小組,，由公司書(shū)記任組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為成員;

(2)監(jiān)督小組每月對(duì)食堂衛(wèi)生進(jìn)行一次檢查,，對(duì)衛(wèi)生不合格處提出批評(píng)通報(bào);

(3)監(jiān)督小組每月召開(kāi)一次碰頭會(huì),，對(duì)食堂飯菜、炊事人員服務(wù)質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行討論,，對(duì)需要整改的地方提出整改意見(jiàn)并及時(shí)告知辦公室,。

二、食堂日常管理制度

1.公司食堂統(tǒng)一由公司辦公室統(tǒng)一管理,，食堂以保證服務(wù)為宗旨,，要不斷提高飯菜質(zhì)量，全心全意為職工服務(wù),。

2.食堂要保證飯菜新鮮可口,，防止腐爛變質(zhì)，炊具要做到一洗、二沖,、三刷,、四消毒。

3.炊事人員要保證有健康證,，每年進(jìn)行一次健康體檢,，發(fā)現(xiàn)傳染病者，立即調(diào)離炊事崗位：日常工作中要講究個(gè)人衛(wèi)生,，勤洗手,、剪指甲、理發(fā),，工作期間必須穿廚師服,，保證食堂衛(wèi)生清潔，個(gè)人身體狀況良好,。

4.廚房要天天沖洗,，食堂要天天打掃，保持干凈,，食堂餐具個(gè)人保管,，不得混用，共用餐具使用前后都要消毒,。

5.公司食堂要按照收支平衡原則,，建立食堂監(jiān)督管理小組，有公司書(shū)記統(tǒng)籌管理,。

6.食堂管理監(jiān)督小組每月對(duì)食堂衛(wèi)生進(jìn)行一次檢查,，每月做一次調(diào)查報(bào)告。

7.外來(lái)人員一律按照人均用餐標(biāo)準(zhǔn)每月交納用餐費(fèi)用,。

8.食品進(jìn)庫(kù),、出庫(kù)均按財(cái)務(wù)手續(xù)做好臺(tái)賬。

9.食堂要保證公司開(kāi)水供應(yīng),，夏天做好防暑降溫工作,。

10.及時(shí)掌握好就餐人數(shù)，按時(shí)做好飯菜,，滿足供應(yīng)時(shí)間,，保證職工吃好、吃飽,。

11.做好市場(chǎng)調(diào)查,，把握好職工口味，把好采購(gòu)關(guān),，每天公布菜架,，檢查采購(gòu)原料，注意營(yíng)養(yǎng)，增加品種,，提高飯菜質(zhì)量,，做到色、香,、味俱佳,。

12.食堂要做好防火、防盜,、防毒工作,，做到人走斷電，門窗鎖好,。

13.公司人員無(wú)特殊情況一律在食堂就餐,，不準(zhǔn)將飯菜帶到辦公室及宿舍就餐，不得酗酒,。

14.工作表現(xiàn)不好,，烹飪技術(shù)不高，服務(wù)態(tài)度差及健康狀況不佳的廚師及時(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn),，屢教不改者,，直接辭退。

三,、食堂就餐管理制度

1.就餐時(shí)間

早餐07:00-07:30

午餐12:00-12:30

晚餐18:00-18:30

按時(shí)就餐,，如因工作原因需推遲就餐時(shí)間，請(qǐng)?zhí)崆?小時(shí)告知辦公室,，以便食堂做好相應(yīng)準(zhǔn)備,。

2.遵守秩序，打飯菜時(shí)要自覺(jué)排隊(duì),，不得插隊(duì)亂擠,，不得喧嘩咆哮。

3.盛飯打湯適量,，避免浪費(fèi),，用餐后，餐具放到各自櫥柜,，不得混放。

4.做到文明用餐,，遵守文明就餐公約,。

5.就餐人員要服從食堂管理和辦公室監(jiān)督，愛(ài)護(hù)餐具,，講道德,，對(duì)故意損壞公物者，嚴(yán)懲不貸。

6.講文明,，講禮貌,，相互尊重，對(duì)食堂管理服務(wù)有建議或意見(jiàn),，及時(shí)向辦公室反映,。

7.就餐人員不得將餐具帶回辦公室用餐。

四,、文明公約

1.依次排隊(duì),，相互謙讓，舉止文明,，用于禮貌;

2.用餐時(shí)請(qǐng)保持桌面清潔,，剩余飯菜倒入指定地點(diǎn);

3.保持就餐環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰,，不亂丟垃圾;

4.愛(ài)護(hù)公共設(shè)施,，餐具僅限餐廳內(nèi)使用，嚴(yán)禁帶出;

5.勤儉節(jié)約,，珍惜糧食,，杜絕浪費(fèi);

6.餐廳內(nèi)不得追逐打鬧，不得喧嘩等影響他人就餐,。

五,、食堂衛(wèi)生基本要求

1.食堂在加工食品時(shí)，要做到生進(jìn)熟出,。

2.食堂必須配備防蠅,、防塵、通風(fēng),、廢棄物存放和清洗消毒,、洗手設(shè)施。

3.食堂工作人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取得健康證后上崗,，做好個(gè)人衛(wèi)生,，不留長(zhǎng)指甲，不涂指甲油,，不戴飾物,，上崗前和便后應(yīng)洗凈雙手，操作時(shí)穿戴清潔白色工作衣帽,，不得吸煙,。

4.管理人員必須每天進(jìn)行食品質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好紀(jì)錄,。

5.腐敗變質(zhì),，油脂酸敗,，霉變、生蟲(chóng),、污穢,、混有異物或感官性狀異常的食品不得加工供應(yīng)。熟食品和生食品分開(kāi)存放,。

6.食品必須燒熟煮透,，供應(yīng)的熟食品應(yīng)在備餐間內(nèi)存放和供應(yīng)，不得供應(yīng)生食水產(chǎn)品,、生冷拌菜和改刀的熟食鹵味,。

7.食品分類、分架,、隔墻離地存放,，做好先進(jìn)先用。

8.接觸食品的容器,、工具用后應(yīng)及時(shí)清洗干凈,，妥善保管。接觸生,、熟食品的容器和工具要有明顯標(biāo)志,，嚴(yán)格分開(kāi)。盛放熟食品容器和食具應(yīng)經(jīng)有效的消毒,。

9.經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔,，清潔用工具不得與食品同池清洗。垃圾箱和泔腳桶要加蓋,，并定期清理,。

六、食堂清潔衛(wèi)生制度

1.食堂必須堅(jiān)持每天一小掃,，每周一大掃,，有臟隨時(shí)掃。

2.食堂餐具,，每次用餐后必須進(jìn)行清洗,、消毒。

3.清洗食品必須按照初洗,、精洗,、清洗過(guò)程嚴(yán)格分開(kāi)，未清洗的食品不得進(jìn)廚房,。

4.食堂內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的防蠅蚊設(shè)施,，進(jìn)一步加強(qiáng)滅蚊蠅措施，做好消滅蚊蠅,、蟑螂,、老鼠等有害動(dòng)物。

5.非食堂有關(guān)人員,，禁止進(jìn)入食堂,。

6.工作人員要樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，對(duì)員工態(tài)度要熱情,、周到,、友好，不急,、不燥,、不煩，不能與員工發(fā)生任何爭(zhēng)吵,。

七,、食品衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)

1.倉(cāng)庫(kù)：

(1)定型包裝食品按類別品種上架，堆放整齊,，食品與非食品不得混放,。

(2)食品進(jìn)出做到先進(jìn)先出，易壞先用,。

2.灶面：

(1)每日炒菜結(jié)束后,，作料桶加蓋，工器具放置有序,。

(2)灶面周圍墻磚保持清潔,，油煙機(jī)、地面不留污垢及油垢,。

3.工作間：

(1)蒸飯車,、消毒箱、淘蘿,、工作臺(tái),、水池等用品整潔。

(2)熟食板,、餐具每餐消毒(30分鐘以上),，保持地面清潔。

4.餐廳

(1)餐廳內(nèi)做到四無(wú)：無(wú)鼠,、無(wú)蟑螂,、無(wú)蜘蛛、無(wú)蛛網(wǎng),、無(wú)寄生蟲(chóng),。

(2)做好餐廳內(nèi)桌椅、地面,、門窗整潔,。地面無(wú)垃圾,、無(wú)積灰、無(wú)痰跡,。

5.個(gè)人衛(wèi)生：

(1)個(gè)人做到四勤,，不在工作場(chǎng)所抽煙，不許對(duì)食品打噴嚏,，不許戴耳環(huán),、戒指。

(2)開(kāi)始工作前,，上廁所后,，處理被污染物從事與食品生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)，操作期間應(yīng)經(jīng)常洗手,。

八,、食堂人員上崗制度

1.食堂工作人員，必須是能嚴(yán)格按照衛(wèi)生要求做好食品衛(wèi)生人員,，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)衛(wèi)生法》以及相關(guān)法規(guī),。

2.食堂人員必須是個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣好，講究衛(wèi)生的人員,。

3.食堂人員上崗前必須將手洗凈,，穿戴清潔的工作衣帽。

4.食堂人員必須是健康,、無(wú)傳染病者,，每年按照防疫部門要求進(jìn)行定期體檢，取得健康證后方可上崗,。

九,、食堂消毒制度

1.食堂工作人員進(jìn)入食堂前必須更衣、帶帽,。

2.食堂所用的熟食餐具,、不得外借。

3.生熟食具嚴(yán)格分開(kāi),，不得混用,。

4.熟食餐具每天用餐后必須全部進(jìn)入消毒。

5.廚房間門窗勤關(guān),，杜絕有害昆蟲(chóng)進(jìn)入,。

十、食堂進(jìn)貨制度

1.不得采購(gòu),、加工,、銷售腐爛變質(zhì)、假冒偽劣,、不經(jīng)檢疫,、有毒的食品,，如有發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處罰并追究經(jīng)營(yíng)單位及當(dāng)事人的責(zé)任，并由其承擔(dān)一切后果,。

2.禁止購(gòu)進(jìn)摻假,、摻雜,、偽造影響營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生的食品,。

3.禁止采購(gòu)超過(guò)保質(zhì)期限的食品。

4.病死,、毒死或者死因不明的禽,、畜、獸,、水產(chǎn)動(dòng)物及其制品禁止進(jìn)貨,。

5.購(gòu)進(jìn)貨物，根據(jù)用量情況,，堅(jiān)持適量,、勤購(gòu)、保持新鮮,。

6.食品由專人按需采購(gòu),，專人驗(yàn)收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換,。

7.食品驗(yàn)收后入庫(kù),，專人保管。

十一,、食堂招待管理制度

為加強(qiáng)管理,，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi),，規(guī)范食堂內(nèi)部招待管理,，特制訂本制度。

(一)外部來(lái)人用餐原則上以食堂招待為主;

(二)招待人員范圍：

1.上級(jí)機(jī)關(guān)人員;2.業(yè)主;3,、監(jiān)理;4,、政府部門;5其他人員。

(三)食堂招待用餐標(biāo)準(zhǔn)：

1-2人：二葷二素;3-4人：三葷三素：5-6人：四葷四素;超過(guò)6人以上根據(jù)實(shí)際情況另行安排,。

(四)申請(qǐng)程序及流程：相關(guān)部門按照工作需要安排招待,，招待部門填寫(xiě)《食堂內(nèi)部招待申請(qǐng)表》，注明用餐時(shí)間,、用餐人數(shù),、用餐事由、并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),，通知食堂安排就餐,。