計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

禮賓部工作計劃 禮賓部工作目標(biāo)篇一

工作計劃如下：

一,、完善管理方式

在新的學(xué)期，為了保證學(xué)生會工作正常順利地開展,、加強(qiáng)學(xué)生會的內(nèi)部管理,、提高學(xué)生會干部的思想素質(zhì)和工作能力、強(qiáng)化學(xué)生會的建設(shè),。針對實際的情況,，為促使提高學(xué)生干部辦事效率及辦事質(zhì)量，我們將不斷完善各種制度,。我們學(xué)生會將會依照這些制度,，做好考核工作，做到每一位學(xué)生干部都能嚴(yán)格要求自己,，配合開展好每一項工作,。

二、活動多元化

1,、三月份開展學(xué)雷鋒活動,，為了傳承雷鋒精神，讓同學(xué)們在做好自己本職工作的同時能夠去體會到幫助他人的重要性并且能學(xué)到一些實用性的東西,。學(xué)生會將組織舉行學(xué)雷鋒系列活動,。

2、四月份趣味運(yùn)動會,，為了加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部的凝聚力,，以及豐富同學(xué)們的課余生活，學(xué)生會體育部會組織各項趣味運(yùn)動進(jìn)行各班之間的友誼趣味比賽,。

3,、六月份舉行誠信教育活動，為迎接7月的期末考試,，學(xué)生會學(xué)習(xí)部會組織全系學(xué)生做一次考試動員大會,。

三、逐步完善制度,、認(rèn)真完成各項工作

我們將充分發(fā)揮學(xué)生會橋梁,、紐帶作用,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校與學(xué)生之間的聯(lián)系與溝通。

1,、在工作中,，關(guān)心同學(xué)的需求，對同學(xué)的意見及時反映,，解決實際問題,。

2、各部門互相了解正在開展的工作,。遇到解決不了的問題,，各部門應(yīng)共同商量較為可行的解決辦法。

3,、各部門成員溝通協(xié)調(diào)好各項工作,，為使學(xué)生會活動工作更加順利開展。

4,、加強(qiáng)學(xué)生會的自身建設(shè),，不斷提高學(xué)生會干部的整體素質(zhì)。

5,、根據(jù)實際需要,，不斷完善制度，靈活變通,，不斷進(jìn)步,。

以上是我們學(xué)生會在本學(xué)期的工作計劃，我們將吸取上學(xué)期的經(jīng)驗,，取長補(bǔ)短,，努力在新的學(xué)期里做得更好。新的學(xué)期,，我們將會以熱情的服務(wù)端正的態(tài)度做好我們的工作,，進(jìn)一步完善各部門的工作，嚴(yán)格要求自身,，以身作則,，加強(qiáng)各部之間的溝通，樹立學(xué)生干部組織中的好榜樣,。要求各位學(xué)生干部要時刻想到自己是團(tuán)委會,、學(xué)生會的成員，時刻想到自己的職責(zé),。要處處以身作則,，認(rèn)真作好本職工作，部門之間多交流,，處理好工作中的每一個問題,，爭取做學(xué)習(xí)、工作的排頭兵,。我們相信,，本學(xué)期在我們的共同努力下，學(xué)生會會取得更驕人的成績,。

禮賓部工作計劃 禮賓部工作目標(biāo)篇二

一,、工作目標(biāo)與任務(wù)

全面負(fù)責(zé)大堂禮賓服務(wù)工作，確保禮賓員按時到崗,，以熱情飽滿的精神接待來賓,，向來訪賓客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。確保大樓賓客的來訪秩序及安全并努力建立并保持與賓客的良好關(guān)系,。完成樓宇安防副經(jīng)理所下達(dá)的各項工作任務(wù),。

二、工作內(nèi)容及措施

1,、熟悉工作環(huán)境,、人員配備及各項工作制度，根據(jù)班組人員數(shù)量制定排班表,，按周或月來更新,，提前做好工作部署。根據(jù)《物業(yè)管理條例》及公司制度制定服務(wù)細(xì)則并定期檢查各崗位安全制度及規(guī)定的執(zhí)行情況,。組織下屬人員了解并熟悉本大樓各樓層功能及各單位,、部門位置，以便在對來訪賓客進(jìn)行問訊服務(wù)時能及時響應(yīng)并準(zhǔn)確指引,。

2,、加強(qiáng)本班組樓宇安防員的安全、法制教育,、行政管理,、違紀(jì)查處的學(xué)習(xí)，確保所有樓宇安防員儀表整潔,、行為良好,。對下屬人員進(jìn)行定期訓(xùn)練、測試及監(jiān)督工作,。在監(jiān)督過程中記錄下屬人員的崗位工作質(zhì)量,，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行鼓勵，以此來提高工作效率,。根據(jù)公司總體要求制定考核辦法,，落實相應(yīng)的制度和組織措施。

3,、為配合客戶服務(wù)部在重大活動中做好禮賓接待服務(wù)工作,，會在重大活動前模擬進(jìn)行預(yù)演,，以防止突發(fā)情況發(fā)生，根據(jù)預(yù)演結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗,，預(yù)先做好應(yīng)急措施,。如在重大活動中遇突發(fā)情況及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4,、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成所有禮賓服務(wù)工作,，傳達(dá)上級指示將工作安排到位，跟進(jìn)落實情況,，將情況進(jìn)展及時向上級匯報,。協(xié)助部門經(jīng)理實施大堂禮賓服務(wù)及接待工作，為完成好禮賓服務(wù)的各項工作,，與下屬員工多交流與上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通,，這樣可以更好的傳達(dá)上級指示也可以采納意見，不斷改進(jìn)工作方式更好的提高工作質(zhì)量,。

5,、為確保各禮賓崗位人員精神飽滿、服務(wù)熱情,、禮貌周到,，會不定期向公司工會提議組織集體活動，培養(yǎng)員工的積極性和團(tuán)隊合作精神,，以飽滿的熱情迎接來到深交所的每一位賓客,。

禮賓部工作計劃 禮賓部工作目標(biāo)篇三

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在民主派出所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，在各部門的大力協(xié)助下，禮賓部基本上完成了全年的安全保衛(wèi)工作和各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),。在過去的一年里,，工作取得了一定成績，但還有很多方面存在不足,，值得我們進(jìn)一步總結(jié)：20xx年1月至10月禮賓部總監(jiān)更換了幾任,，導(dǎo)致10月份以前的管理工作不到位，監(jiān)督檢查不到位,，也沒有制定一套完善,、實用、行之有效的管理制度,，造成獎罰無依據(jù),、干好干壞一個樣，員工因而對部門下達(dá)的任務(wù)和工作指示執(zhí)行無力、無責(zé)任心,、工作懶散,，抱著混日子的思想，人心浮動如"一盤散沙",，嚴(yán)重影響了部門正常工作,。更為嚴(yán)重的是監(jiān)守自盜、集體罷工等現(xiàn)象偶有發(fā)生,。

20xx年11月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下;在各部門的協(xié)作和幫助下;對禮賓部全體員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，制定了各項管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，針對禮賓部那些"害群之馬"和強(qiáng)化培訓(xùn)后不合格員工,，給予解雇、勸退或分流處理,。但在執(zhí)行此計劃過程中因推進(jìn)速度過快,，"壓力越大反作力越大"而導(dǎo)致兩個班的隊員，被別有用心的人煽動,、利用因而集體罷工,、辭職，部門人數(shù)從78人銳減至21人,，好在事情發(fā)生之前就收到了風(fēng)聲,，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時做好了部署和安排,，才將此事件的負(fù)面影響降至最低,。針對人員銳減部門運(yùn)作困難的情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,、調(diào)整了部門編制和崗位設(shè)置,，將現(xiàn)有的21人分成三個班運(yùn)轉(zhuǎn)，但因人員不夠無法安排例休,，隊員非常疲憊而導(dǎo)致整體工作質(zhì)量和紀(jì)律有下滑現(xiàn)象,。12月中旬在人事部門的大力協(xié)助下，招聘到位11名員工,，強(qiáng)化培訓(xùn)一星期后達(dá)到了預(yù)期的效果,，編成一個班于12月25日投入運(yùn)作(將現(xiàn)有的三個班壓縮成二個班)，因培訓(xùn)到位,、人員配備充足,，并嚴(yán)格執(zhí)行部門各項管理制度和崗位操作流程，運(yùn)作一星期后,，員工的工作積極性,、主動性、自律性;崗位操作、精神面貌,、部門形象等各方面綜合素質(zhì)都有了很大的改善,，總體來說禮賓部從工地看守材料的門衛(wèi)，過渡成為服務(wù)性行業(yè)的禮賓員已初現(xiàn)雛形,，發(fā)展趨勢良好,。

20xx年即將來臨，為了確保禮賓部工作高效,、有序的開展,，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

一是抓隊伍建設(shè)。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,，在隊伍建設(shè)上就堅持"兩手抓":一手抓人員的配備,，一手抓素質(zhì)的提高。在隊伍建設(shè)上,，把"相馬",、"賽馬"、"馴馬",、"養(yǎng)馬"相結(jié)合,。在多渠道引進(jìn)隊員的同時，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高,。凡新隊員進(jìn)來后要組織為期半個月的業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,。隊員上崗后堅持每周三天的技能實操訓(xùn)練、三天的理論培訓(xùn)(每天1小時),，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。成為一支作風(fēng)硬朗拉得出，打得響有戰(zhàn)斗力的隊伍,。

二是抓制度建設(shè),。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度做保證,，"沒有規(guī)矩,，不成方圓"，完善禮賓部各項管理制度;制定一套嚴(yán)格,、實用的制度;對禮賓部實行準(zhǔn)軍事化管理,，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成,。

三是抓思想建設(shè),。由于隊員來自"五湖四海"各人的綜合素質(zhì)、性格,、愛好,、習(xí)俗均不相同,。他們都是年青人可塑性很大，但是可變性也很大,。因此我們在隊伍建設(shè)工作中,，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，常抓不懈,。我們根椐不同隊員,，不同情況，靈活機(jī)動地在工作,、生活和培訓(xùn)中穿插思想教育;與隊員個別談心,、交心，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，開展"人的價值在哪里,？"、"怎樣做一名政治合格,、業(yè)務(wù)過硬的禮賓員？"要求部門骨干在學(xué)習(xí),、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度,、有價值的體會文章，并帶領(lǐng)隊員把學(xué)習(xí)體會落實到具體的行動上,，爭做優(yōu)秀員工,。

四是對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞,，及時上報,，有錯必糾，有糾必改,，懲前毖后,，引以為鑒，強(qiáng)化精神,，改進(jìn)工作,。

五是嚴(yán)格執(zhí)行公司的《內(nèi)部管理指導(dǎo)思想》和《五個凡事》，加強(qiáng)與公司各部門的溝通,、協(xié)作,，精誠團(tuán)結(jié);按質(zhì)按量高效率地完成本部各項工作和公司指派的其他任務(wù)。

以上是禮賓部20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃,，如有不到,、不妥、不對之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

禮賓部工作計劃 禮賓部工作目標(biāo)篇四

新的學(xué)期開拓新的希望，新的空白承載新的夢想。新學(xué)期我們將一如既往在老師的正確指導(dǎo)下充分發(fā)揮學(xué)生會的工作職能,，以全心全意為同學(xué)服務(wù)為宗旨,，充分發(fā)揮學(xué)生會橋梁紐帶作用。以下是我們對學(xué)生會這一學(xué)期的工作進(jìn)行計劃,，為使學(xué)生會以后的工作能取得更好的成績,。工作計劃如下：

一、完善管理方式

在新的學(xué)期,，為了保證學(xué)生會工作正常順利地開展,、加強(qiáng)學(xué)生會的內(nèi)部管理、提高學(xué)生會干部的思想素質(zhì)和工作能力,、強(qiáng)化學(xué)生會的建設(shè),。針對實際的情況，為促使提高學(xué)生干部辦事效率及辦事質(zhì)量,，我們將不斷完善各種制度,。我們學(xué)生會將會依照這些制度，做好考核工作,，做到每一位學(xué)生干部都能嚴(yán)格要求自己,，配合開展好每一項工作。

二,、活動多元化

1,、三月份開展學(xué)雷鋒活動，為了傳承雷鋒精神,，讓同學(xué)們在做好自己本職工作的同時能夠去體會到幫助他人的重要性并且能學(xué)到一些實用性的東西,。學(xué)生會將組織舉行學(xué)雷鋒系列活動。

2,、四月份趣味運(yùn)動會,，為了加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部的凝聚力，以及豐富同學(xué)們的課余生活,，學(xué)生會體育部會組織各項趣味運(yùn)動進(jìn)行各班之間的友誼趣味比賽,。

3、六月份舉行誠信教育活動,，為迎接7月的期末考試,，學(xué)生會學(xué)習(xí)部會組織全系學(xué)生做一次考試動員大會。

三,、逐步完善制度,、認(rèn)真完成各項工作

我們將充分發(fā)揮學(xué)生會橋梁、紐帶作用,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校與學(xué)生之間的聯(lián)系與溝通,。

1,、在工作中，關(guān)心同學(xué)的需求,，對同學(xué)的意見及時反映,，解決實際問題。

2,、各部門互相了解正在開展的工作,。遇到解決不了的問題，各部門應(yīng)共同商量較為可行的解決辦法,。

3,、各部門成員溝通協(xié)調(diào)好各項工作，為使學(xué)生會活動工作更加順利開展,。

4,、加強(qiáng)學(xué)生會的自身建設(shè)，不斷提高學(xué)生會干部的整體素質(zhì),。

5,、根據(jù)實際需要，不斷完善制度,，靈活變通,，不斷進(jìn)步。

以上是我們學(xué)生會在本學(xué)期的工作計劃,，我們將吸取上學(xué)期的經(jīng)驗,，取長補(bǔ)短,，努力在新的學(xué)期里做得更好,。新的學(xué)期，我們將會以熱情的服務(wù)端正的態(tài)度做好我們的工作,，進(jìn)一步完善各部門的工作,，嚴(yán)格要求自身，以身作則,，加強(qiáng)各部之間的溝通,，樹立學(xué)生干部組織中的好榜樣。要求各位學(xué)生干部要時刻想到自己是團(tuán)委會,、學(xué)生會的成員,，時刻想到自己的職責(zé)。要處處以身作則,，認(rèn)真作好本職工作,，部門之間多交流，處理好工作中的每一個問題,，爭取做學(xué)習(xí),、工作的排頭兵,。我們相信，本學(xué)期在我們的共同努力下,，學(xué)生會會取得更驕人的成績,。

禮賓部工作計劃 禮賓部工作目標(biāo)篇五

一、工作目標(biāo)與任務(wù)

全面負(fù)責(zé)大堂禮賓服務(wù)工作,，確保禮賓員按時到崗,，以熱情飽滿的精神接待來賓，向來訪賓客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。確保大樓賓客的來訪秩序及安全并努力建立并保持與賓客的良好關(guān)系,。完成樓宇安防副經(jīng)理所下達(dá)的各項工作任務(wù)。

二,、工作內(nèi)容及措施

1,、熟悉工作環(huán)境、人員配備及各項工作制度,，根據(jù)班組人員數(shù)量制定排班表,，按周或月來更新，提前做好工作部署,。根據(jù)《物業(yè)管理條例》及公司制度制定服務(wù)細(xì)則并定期檢查各崗位安全制度及規(guī)定的執(zhí)行情況,。組織下屬人員了解并熟悉本大樓各樓層功能及各單位、部門位置,，以便在對來訪賓客進(jìn)行問訊服務(wù)時能及時響應(yīng)并準(zhǔn)確指引,。

2、加強(qiáng)本班組樓宇安防員的安全,、法制教育,、行政管理、違紀(jì)查處的學(xué)習(xí),，確保所有樓宇安防員儀表整潔,、行為良好。對下屬人員進(jìn)行定期訓(xùn)練,、測試及監(jiān)督工作,。在監(jiān)督過程中記錄下屬人員的崗位工作質(zhì)量，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行鼓勵,，以此來提高工作效率,。根據(jù)公司總體要求制定考核辦法，落實相應(yīng)的制度和組織措施,。

3,、為配合客戶服務(wù)部在重大活動中做好禮賓接待服務(wù)工作，會在重大活動前模擬進(jìn)行預(yù)演,，以防止突發(fā)情況發(fā)生,，根據(jù)預(yù)演結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗,，預(yù)先做好應(yīng)急措施。如在重大活動中遇突發(fā)情況及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

4,、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成所有禮賓服務(wù)工作，傳達(dá)上級指示將工作安排到位,，跟進(jìn)落實情況,，將情況進(jìn)展及時向上級匯報。協(xié)助部門經(jīng)理實施大堂禮賓服務(wù)及接待工作,，為完成好禮賓服務(wù)的各項工作,，與下屬員工多交流與上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通，這樣可以更好的傳達(dá)上級指示也可以采納意見,，不斷改進(jìn)工作方式更好的提高工作質(zhì)量,。

5、為確保各禮賓崗位人員精神飽滿,、服務(wù)熱情,、禮貌周到，會不定期向公司工會提議組織集體活動,，培養(yǎng)員工的積極性和團(tuán)隊合作精神,，以飽滿的熱情迎接來到深交所的每一位賓客。

禮賓部工作計劃 禮賓部工作目標(biāo)篇六

新的學(xué)期開拓新的希望,，新的空白承載新的夢想,。新學(xué)期我們將一如既往在老師的正確指導(dǎo)下充分發(fā)揮學(xué)生會的工作職能，以全心全意為同學(xué)服務(wù)為宗旨,，充分發(fā)揮學(xué)生會橋梁紐帶作用,。以下是我們對學(xué)生會這一學(xué)期的工作進(jìn)行計劃，為使學(xué)生會以后的工作能取得更好的成績,。工作計劃如下：

一,、完善管理方式

在新的學(xué)期,，為了保證學(xué)生會工作正常順利地開展,、加強(qiáng)學(xué)生會的內(nèi)部管理、提高學(xué)生會干部的思想素質(zhì)和工作能力,、強(qiáng)化學(xué)生會的建設(shè),。針對實際的情況，為促使提高學(xué)生干部辦事效率及辦事質(zhì)量,，我們將不斷完善各種制度,。我們學(xué)生會將會依照這些制度，做好考核工作,，做到每一位學(xué)生干部都能嚴(yán)格要求自己,，配合開展好每一項工作,。

二、活動多元化

1,、三月份開展學(xué)雷鋒活動,，為了傳承雷鋒精神，讓同學(xué)們在做好自己本職工作的同時能夠去體會到幫助他人的重要性并且能學(xué)到一些實用性的東西,。學(xué)生會將組織舉行學(xué)雷鋒系列活動,。

2、四月份趣味運(yùn)動會,，為了加強(qiáng)學(xué)生會內(nèi)部的凝聚力,，以及豐富同學(xué)們的課余生活，學(xué)生會體育部會組織各項趣味運(yùn)動進(jìn)行各班之間的友誼趣味比賽,。

3,、六月份舉行誠信教育活動，為迎接7月的期末考試,，學(xué)生會學(xué)習(xí)部會組織全系學(xué)生做一次考試動員大會,。

三、逐步完善制度,、認(rèn)真完成各項工作

我們將充分發(fā)揮學(xué)生會橋梁,、紐帶作用，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校與學(xué)生之間的聯(lián)系與溝通,。

1,、在工作中，關(guān)心同學(xué)的需求,，對同學(xué)的意見及時反映,，解決實際問題。

2,、各部門互相了解正在開展的工作,。遇到解決不了的問題，各部門應(yīng)共同商量較為可行的解決辦法,。

3,、各部門成員溝通協(xié)調(diào)好各項工作，為使學(xué)生會活動工作更加順利開展,。

4,、加強(qiáng)學(xué)生會的自身建設(shè)，不斷提高學(xué)生會干部的整體素質(zhì),。

5,、根據(jù)實際需要，不斷完善制度,，靈活變通,，不斷進(jìn)步,。

以上是我們學(xué)生會在本學(xué)期的工作計劃，我們將吸取上學(xué)期的經(jīng)驗,，取長補(bǔ)短,，努力在新的學(xué)期里做得更好。新的學(xué)期,，我們將會以熱情的服務(wù)端正的態(tài)度做好我們的工作,，進(jìn)一步完善各部門的工作，嚴(yán)格要求自身,，以身作則,，加強(qiáng)各部之間的溝通，樹立學(xué)生干部組織中的好榜樣,。要求各位學(xué)生干部要時刻想到自己是團(tuán)委會,、學(xué)生會的成員，時刻想到自己的職責(zé),。要處處以身作則,，認(rèn)真作好本職工作，部門之間多交流,，處理好工作中的每一個問題,，爭取做學(xué)習(xí)、工作的排頭兵,。我們相信,，本學(xué)期在我們的共同努力下，學(xué)生會會取得更驕人的成績,。

禮賓部工作計劃 禮賓部工作目標(biāo)篇七

20xx年即將來臨,，為了確保禮賓部工作高效、有序的開展,，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

一是抓隊伍建設(shè),。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在隊伍建設(shè)上就堅持"兩手抓":一手抓人員的配備,，一手抓素質(zhì)的提高,。在隊伍建設(shè)上，把"相馬",、"賽馬",、"馴馬",、"養(yǎng)馬"相結(jié)合,。在多渠道引進(jìn)隊員的同時，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高,。凡新隊員進(jìn)來后要組織為期半個月的業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,。隊員上崗后堅持每周三天的技能實操訓(xùn)練,、三天的理論培訓(xùn)(每天1小時)，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。成為一支作風(fēng)硬朗拉得出,，打得響有戰(zhàn)斗力的隊伍。

二是抓制度建設(shè),。工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度做保證，"沒有規(guī)矩,，不成方圓",，完善禮賓部各項管理制度;制定一套嚴(yán)格、實用的制度;對禮賓部實行準(zhǔn)軍事化管理,，用制度來規(guī)范大家的行為,，用制度來保證工作任務(wù)的完成。

三是抓思想建設(shè),。由于隊員來自"五湖四海"各人的綜合素質(zhì),、性格、愛好,、習(xí)俗均不相同,。他們都是年青人可塑性很大，但是可變性也很大,。因此我們在隊伍建設(shè)工作中,，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，常抓不懈,。我們根椐不同隊員,，不同情況，靈活機(jī)動地在工作,、生活和培訓(xùn)中穿插思想教育;與隊員個別談心,、交心,，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展"人的價值在哪里,？"、"怎樣做一名政治合格,、業(yè)務(wù)過硬的禮賓員？"要求部門骨干在學(xué)習(xí),、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度,、有價值的體會文章,，并帶領(lǐng)隊員把學(xué)習(xí)體會落實到具體的行動上，爭做優(yōu)秀員工。

四是對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,，我們要求：不得隱瞞,，及時上報,，有錯必糾,，有糾必改，懲前毖后,，引以為鑒,，強(qiáng)化精神,，改進(jìn)工作。

五是嚴(yán)格執(zhí)行公司的《內(nèi)部管理指導(dǎo)思想》和《五個凡事》，加強(qiáng)與公司各部門的溝通、協(xié)作，精誠團(tuán)結(jié);按質(zhì)按量高效率地完成本部各項工作和公司指派的其他任務(wù),。

以上是禮賓部20xx年的工作總結(jié)和20xx年的工作計劃,，如有不到,、不妥、不對之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

禮賓部工作計劃 禮賓部工作目標(biāo)篇八

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在民主派出所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，在各部門的大力協(xié)助下,，禮賓部基本上完成了全年的安全保衛(wèi)工作和各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),。在過去的一年里，工作取得了一定成績,，但還有很多方面存在不足,，值得我們進(jìn)一步總結(jié)：20xx年1月至10月禮賓部總監(jiān)更換了幾任，導(dǎo)致10月份以前的管理工作不到位,，監(jiān)督檢查不到位，也沒有制定一套完善、實用,、行之有效的管理制度，造成獎罰無依據(jù),、干好干壞一個樣,，員工因而對部門下達(dá)的任務(wù)和工作指示執(zhí)行無力,、無責(zé)任心,、工作懶散，抱著混日子的思想,，人心浮動如"一盤散沙",嚴(yán)重影響了部門正常工作,。更為嚴(yán)重的是監(jiān)守自盜、集體罷工等現(xiàn)象偶有發(fā)生,。

20xx年11月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下;在各部門的協(xié)作和幫助下;對禮賓部全體員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，制定了各項管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，針對禮賓部那些"害群之馬"和強(qiáng)化培訓(xùn)后不合格員工,，給予解雇,、勸退或分流處理。但在執(zhí)行此計劃過程中因推進(jìn)速度過快,，"壓力越大反作力越大"而導(dǎo)致兩個班的隊員,，被別有用心的人煽動、利用因而集體罷工,、辭職,，部門人數(shù)從78人銳減至21人，好在事情發(fā)生之前就收到了風(fēng)聲,，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，及時做好了部署和安排，才將此事件的負(fù)面影響降至最低,。針對人員銳減部門運(yùn)作困難的情況,，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報、調(diào)整了部門編制和崗位設(shè)置,，將現(xiàn)有的21人分成三個班運(yùn)轉(zhuǎn),，但因人員不夠無法安排例休，隊員非常疲憊而導(dǎo)致整體工作質(zhì)量和紀(jì)律有下滑現(xiàn)象,。12月中旬在人事部門的大力協(xié)助下,，招聘到位11名員工，強(qiáng)化培訓(xùn)一星期后達(dá)到了預(yù)期的效果,，編成一個班于12月25日投入運(yùn)作(將現(xiàn)有的三個班壓縮成二個班),，因培訓(xùn)到位、人員配備充足,，并嚴(yán)格執(zhí)行部門各項管理制度和崗位操作流程,，運(yùn)作一星期后，員工的工作積極性,、主動性,、自律性;崗位操作、精神面貌、部門形象等各方面綜合素質(zhì)都有了很大的改善,，總體來說禮賓部從工地看守材料的門衛(wèi),，過渡成為服務(wù)性行業(yè)的禮賓員已初現(xiàn)雛形，發(fā)展趨勢良好,。

20xx年即將來臨,，為了確保禮賓部工作高效、有序的開展,，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

一是抓隊伍建設(shè),。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在隊伍建設(shè)上就堅持"兩手抓":一手抓人員的配備,，一手抓素質(zhì)的提高,。在隊伍建設(shè)上，把"相馬",、"賽馬",、"馴馬"、"養(yǎng)馬"相結(jié)合,。在多渠道引進(jìn)隊員的同時,，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進(jìn)來后要組織為期半個月的業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,。隊員上崗后堅持每周三天的技能實操訓(xùn)練,、三天的理論培訓(xùn)(每天1小時)，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。成為一支作風(fēng)硬朗拉得出,，打得響有戰(zhàn)斗力的隊伍。

二是抓制度建設(shè),。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度做保證,，"沒有規(guī)矩,，不成方圓",完善禮賓部各項管理制度;制定一套嚴(yán)格、實用的制度;對禮賓部實行準(zhǔn)軍事化管理,，用制度來規(guī)范大家的行為,，用制度來保證工作任務(wù)的完成。

三是抓思想建設(shè),。由于隊員來自"五湖四海"各人的綜合素質(zhì),、性格、愛好,、習(xí)俗均不相同,。他們都是年青人可塑性很大，但是可變性也很大,。因此我們在隊伍建設(shè)工作中,，要把思想道德建設(shè)貫穿始終,，常抓不懈。我們根椐不同隊員,，不同情況,，靈活機(jī)動地在工作、生活和培訓(xùn)中穿插思想教育;與隊員個別談心,、交心,，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展"人的價值在哪里?",、"怎樣做一名政治合格,、業(yè)務(wù)過硬的禮賓員?"要求部門骨干在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度,、有價值的體會文章,，并帶領(lǐng)隊員把學(xué)習(xí)體會落實到具體的行動上，爭做優(yōu)秀員工,。

四是對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,，我們要求：不得隱瞞，及時上報,，有錯必糾,，有糾必改，懲前毖后,，引以為鑒,，強(qiáng)化精神，改進(jìn)工作,。

五是嚴(yán)格執(zhí)行公司的《內(nèi)部管理指導(dǎo)思想》和《五個凡事》,，加強(qiáng)與公司各部門的溝通、協(xié)作,，精誠團(tuán)結(jié);按質(zhì)按量高效率地完成本部各項工作和公司指派的其他任務(wù),。

禮賓部工作計劃 禮賓部工作目標(biāo)篇九

20__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在民主派出所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，在各部門的大力協(xié)助下，禮賓部基本上完成了全年的安全保衛(wèi)工作和各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),。在過去的一年里,，工作取得了一定成績，但還有很多方面存在不足,，值得我們進(jìn)一步總結(jié)：20__年1月至10月禮賓部總監(jiān)更換了幾任,，導(dǎo)致10月份以前的管理工作不到位，監(jiān)督檢查不到位，也沒有制定一套完善,、實用,、行之有效的管理制度，造成獎罰無依據(jù),、干好干壞一個樣,，員工因而對部門下達(dá)的任務(wù)和工作指示執(zhí)行無力、無責(zé)任心,、工作懶散,，抱著混日子的思想，人心浮動如"一盤散沙",嚴(yán)重影響了部門正常工作,。更為嚴(yán)重的是監(jiān)守自盜,、集體罷工等現(xiàn)象偶有發(fā)生。

20__年11月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下;在各部門的協(xié)作和幫助下;對禮賓部全體員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，制定了各項管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，針對禮賓部那些"害群之馬"和強(qiáng)化培訓(xùn)后不合格員工，給予解雇,、勸退或分流處理,。但在執(zhí)行此計劃過程中因推進(jìn)速度過快，"壓力越大反作力越大"而導(dǎo)致兩個班的隊員,，被別有用心的人煽動,、利用因而集體罷工、辭職,，部門人數(shù)從78人銳減至21人,，好在事情發(fā)生之前就收到了風(fēng)聲，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，及時做好了部署和安排,，才將此事件的負(fù)面影響降至最低。針對人員銳減部門運(yùn)作困難的情況,，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,、調(diào)整了部門編制和崗位設(shè)置，將現(xiàn)有的21人分成三個班運(yùn)轉(zhuǎn),，但因人員不夠無法安排例休，隊員非常疲憊而導(dǎo)致整體工作質(zhì)量和紀(jì)律有下滑現(xiàn)象,。12月中旬在人事部門的大力協(xié)助下,，招聘到位11名員工，強(qiáng)化培訓(xùn)一星期后達(dá)到了預(yù)期的效果,，編成一個班于12月25日投入運(yùn)作(將現(xiàn)有的三個班壓縮成二個班),，因培訓(xùn)到位、人員配備充足，并嚴(yán)格執(zhí)行部門各項管理制度和崗位操作流程,，運(yùn)作一星期后,，員工的工作積極性、主動性,、自律性;崗位操作,、精神面貌、部門形象等各方面綜合素質(zhì)都有了很大的改善,，總體來說禮賓部從工地看守材料的門衛(wèi),，過渡成為服務(wù)性行業(yè)的禮賓員已初現(xiàn)雛形，發(fā)展趨勢良好,。

20__年即將來臨,，為了確保禮賓部工作高效、有序的開展,，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

一是抓隊伍建設(shè),。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在隊伍建設(shè)上就堅持"兩手抓":一手抓人員的配備,，一手抓素質(zhì)的提高,。在隊伍建設(shè)上，把"相馬",、"賽馬",、"馴馬"、"養(yǎng)馬"相結(jié)合,。在多渠道引進(jìn)隊員的同時,，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進(jìn)來后要組織為期半個月的業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,。隊員上崗后堅持每周三天的技能實操訓(xùn)練,、三天的理論培訓(xùn)(每天1小時)，使隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。成為一支作風(fēng)硬朗拉得出,，打得響有戰(zhàn)斗力的隊伍。

二是抓制度建設(shè),。工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度做保證，"沒有規(guī)矩,，不成方圓",完善禮賓部各項管理制度;制定一套嚴(yán)格,、實用的制度;對禮賓部實行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為,，用制度來保證工作任務(wù)的完成,。

三是抓思想建設(shè),。由于隊員來自"五湖四海"各人的綜合素質(zhì)、性格,、愛好,、習(xí)俗均不相同。他們都是年青人可塑性很大,，但是可變性也很大,。因此我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終,，常抓不懈,。我們根椐不同隊員，不同情況,，靈活機(jī)動地在工作,、生活和培訓(xùn)中穿插思想教育;與隊員個別談心、交心,，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，開展"人的價值在哪里?"、"怎樣做一名政治合格,、業(yè)務(wù)過硬的禮賓員?"要求部門骨干在學(xué)習(xí),、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章,，并帶領(lǐng)隊員把學(xué)習(xí)體會落實到具體的行動上,，爭做優(yōu)秀員工。

四是對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,，我們要求：不得隱瞞,，及時上報，有錯必糾,，有糾必改,，懲前毖后，引以為鑒,，強(qiáng)化精神,，改進(jìn)工作。

五是嚴(yán)格執(zhí)行公司的《內(nèi)部管理指導(dǎo)思想》和《五個凡事》,，加強(qiáng)與公司各部門的溝通,、協(xié)作，精誠團(tuán)結(jié);按質(zhì)按量高效率地完成本部各項工作和公司指派的其他任務(wù),。

以上是禮賓部20__年的工作總結(jié)和20__年的工作計劃,，如有不到、不妥,、不對之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

禮賓部工作計劃 禮賓部工作目標(biāo)篇十

一,、工作目標(biāo)與任務(wù)

全面負(fù)責(zé)大堂禮賓服務(wù)工作,，確保禮賓員按時到崗，以熱情飽滿的精神接待來賓,，向來訪賓客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。確保大樓賓客的來訪秩序及安全并努力建立并保持與賓客的良好關(guān)系。完成樓宇安防副經(jīng)理所下達(dá)的各項工作任務(wù),。

二,、工作內(nèi)容及措施

1、熟悉工作環(huán)境,、人員配備及各項工作制度,，根據(jù)班組人員數(shù)量制定排班表，按周或月來更新,，提前做好工作部署,。根據(jù)《物業(yè)管理條例》及公司制度制定服務(wù)細(xì)則并定期檢查各崗位安全制度及規(guī)定的執(zhí)行情況。組織下屬人員了解并熟悉本大樓各樓層功能及各單位,、部門位置,，以便在對來訪賓客進(jìn)行問訊服務(wù)時能及時響應(yīng)并準(zhǔn)確指引。

2,、加強(qiáng)本班組樓宇安防員的安全,、法制教育、行政管理,、違紀(jì)查處的學(xué)習(xí),，確保所有樓宇安防員儀表整潔、行為良好,。對下屬人員進(jìn)行定期訓(xùn)練,、測試及監(jiān)督工作。在監(jiān)督過程中記錄下屬人員的崗位工作質(zhì)量,，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行鼓勵,，以此來提高工作效率。根據(jù)公司總體要求制定考核辦法,，落實相應(yīng)的制度和組織措施,。

3、為配合客戶服務(wù)部在重大活動中做好禮賓接待服務(wù)工作,，會在重大活動前模擬進(jìn)行預(yù)演,，以防止突發(fā)情況發(fā)生，根據(jù)預(yù)演結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗,，預(yù)先做好應(yīng)急措施,。如在重大活動中遇突發(fā)情況及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

4、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成所有禮賓服務(wù)工作,，傳達(dá)上級指示將工作安排到位,，跟進(jìn)落實情況，將情況進(jìn)展及時向上級匯報,。協(xié)助部門經(jīng)理實施大堂禮賓服務(wù)及接待工作,，為完成好禮賓服務(wù)的各項工作，與下屬員工多交流與上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通,，這樣可以更好的傳達(dá)上級指示也可以采納意見,，不斷改進(jìn)工作方式更好的提高工作質(zhì)量。

5,、為確保各禮賓崗位人員精神飽滿,、服務(wù)熱情、禮貌周到,，會不定期向公司工會提議組織集體活動,，培養(yǎng)員工的積極性和團(tuán)隊合作精神，以飽滿的熱情迎接來到深交所的每一位賓客,。