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項(xiàng)目施工策劃書篇一

以《中鐵隧道集團(tuán)20__—20__年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際,，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí),，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理,、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力,。

二、遵循原則

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則,，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則,，堅(jiān)持視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署,、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則,，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則,。

三、策劃內(nèi)容

1,、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

2,、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

3、策劃并進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

4,、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想,，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5,、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;

6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為;

7,、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);

9,、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);

10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

12,、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。

四、策劃實(shí)施

1,、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記,、工會(huì)工委主任,、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財(cái)務(wù)部部長,、工程部部長,、辦公室秘書，工區(qū)主任,、黨組織負(fù)責(zé)人,、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,。

職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé),，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作,。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作,，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人,。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向,。(3)指導(dǎo),、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng),。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。(6)協(xié)調(diào),、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為,。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”

a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;b,、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”,。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知,。

3,、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù),，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。b、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。

4,、過程控制

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政,、工,、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,，做到同步策劃,、同步實(shí)施、同步檢查,、同步獎(jiǎng)懲,，相互促進(jìn)、共同發(fā)展,。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門,，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況,。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司,、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施,、督促,、檢查、考核的職責(zé),，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核,，科學(xué)論證,，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查,，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室,。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案,，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施,。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核,，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃,，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理,。區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核,，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽、評(píng)比之中,，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動(dòng),。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。

5,、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過程控制,，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司,、片區(qū)指揮部,、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作,。

項(xiàng)目施工策劃書篇二

醫(yī)療保健中心商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容介紹

1,、企業(yè)名稱：醫(yī)療保健中心

2、互聯(lián)網(wǎng)址：

3,、注冊(cè)資金：*萬元人民幣

4,、經(jīng)營地點(diǎn)：

5、注冊(cè)地址：

6,、主要股東及其持股比例：

7,、姓名 a b c d

8、股份比例 45% 25% 20% 10%

9,、服務(wù)簡介：

為社會(huì)成功人士和企業(yè)白領(lǐng)提供康復(fù)醫(yī)療和傳統(tǒng)醫(yī)療保健服務(wù),。

(1)服務(wù)定位：

一個(gè)上規(guī)模,、上檔次的大型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu);服務(wù)人員全部為醫(yī)療類中專以上專業(yè)人士;營業(yè)環(huán)境明亮整潔;為政商界人士提供解除疲勞和社交的場地。

(2)項(xiàng)目經(jīng)營者：

b先生是出色的企業(yè)管理人才,，有很強(qiáng)的策劃能力;c女士是本行業(yè)技術(shù)專家;d先生是一位經(jīng)驗(yàn)豐富,、熱情洋溢的行政管理人員。他們將分別擔(dān)任新公司的總經(jīng)理,、技術(shù)總監(jiān)和行政副總經(jīng)理。

(3)投資計(jì)劃:

本項(xiàng)目需要租用500m2場地,，首期投入**萬元裝修及設(shè)備費(fèi)用,，花費(fèi)**萬元的開辦費(fèi)，預(yù)留**萬元的流動(dòng)資金和風(fēng)險(xiǎn)備用金,。全部投資為*萬元,。預(yù)計(jì)開業(yè)后半年內(nèi)達(dá)到盈虧平衡，一年半內(nèi)收回全部投資,。

(4)業(yè)務(wù)描述

項(xiàng)目以保健推拿為主,，中醫(yī)門診和治療推拿為輔，附設(shè)健身房和商務(wù)茶座,，逐步增加其他與康復(fù)醫(yī)療和身心健康有關(guān)的業(yè)務(wù),。項(xiàng)目初期營業(yè)場所面積約*平方米，要求裝修高雅,，環(huán)境明亮整潔,。業(yè)務(wù)部門分為康復(fù)保健部和中醫(yī)治療部，所有的推拿技師均具有中醫(yī)針灸推拿專業(yè)中專以上學(xué)歷,，并配備一至三名中醫(yī)師,。主要營業(yè)收入來自于康復(fù)保健部。

10,、目標(biāo)消費(fèi)群： 生意人,、 旅游者、 高級(jí)白領(lǐng),、 廣告人,、 休閑族

11、消費(fèi)水平： 50-150元/位*次

12,、接待規(guī)模： 30-50人 (逐步擴(kuò)展到50-200人)

13,、市場定位： 高檔次、中高價(jià)位,、專業(yè)水平

14,、康復(fù)保健部業(yè)務(wù)介紹：

康復(fù)保健部是一個(gè)正規(guī)化、專業(yè)性的康復(fù)保健場所,。由于現(xiàn)代都市人生活節(jié)奏快,，競爭日趨激烈,，工作壓力加大 ，缺乏鍛煉,，用腦過度等導(dǎo)致體力透支,，身體常處于亞健康狀態(tài)，出現(xiàn)頸椎,、腰椎疾患及神經(jīng)衰弱(如失眠,、健忘)、煩燥,、上火,、內(nèi)分泌失調(diào)、性欲減退等,，中心康復(fù)保健采用歷史悠久的傳統(tǒng)醫(yī)療按摩法結(jié)合先進(jìn)的保健設(shè)備,，能迅速舒通經(jīng)絡(luò)、補(bǔ)腎強(qiáng)腰,、消除亞健康,。從而達(dá)到消除疲勞，調(diào)節(jié)體內(nèi)信息,，增強(qiáng)體質(zhì),，健美防衰，延年益壽的目的,。

保健按摩對(duì)從事伏案工作,、商業(yè) 、廣告業(yè),、貿(mào)易及汽車駕駛?cè)藛T等,，因長期缺乏鍛煉而引起的倦怠無力，飲食障礙及頸,、肩,、背、腰 等部位的酸痛癥狀療效顯著,，且無任何副作用,。工商政界人士一天工作下來，身心俱乏,，做一下保健按摩,，身心得到全面放松，一天的疲勞頓消,。

15,、各類服務(wù)描述：(按業(yè)務(wù)開展前后順序和初期重點(diǎn)排序。)

保健推拿：

提供每次一至兩小時(shí)的全身保健推拿,。

治療推拿：

對(duì)落枕,、腰肌勞損,、網(wǎng)球肘、頸椎病,、急慢性扭傷等常見病用推拿,、針灸、拔罐,、理療等方法進(jìn)行治療,。為了使治療效果更加理想，我們采用中藥熏蒸,、刮痧和穴位注射等輔助療法,。

中醫(yī)門診

側(cè)重與工作緊張和勞累有關(guān)的慢性病，如慢性胃病,、失眠、腰肌勞損,、失眠等,。兼顧骨傷和運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的診療，適應(yīng)病癥包括腰間盤突出,、膨出,、脫出、腰椎滑脫,、第三腰椎橫突間綜合癥,、腰肌勞損、腰肌筋膜炎,、腰骶部韌帶撕裂傷,、腰背肌風(fēng)濕癥、梨狀肌損傷綜合癥,、骨質(zhì)增生,、坐骨神經(jīng)痛、關(guān)節(jié)炎,、膝關(guān)節(jié)滑膜炎,、頸椎病、肩周炎,、前斜角肌綜合癥,、肋軟骨炎、各部關(guān)節(jié)脫臼,、錯(cuò)位,、各部軟組織損傷、半身不遂,、斜頸,、各部位神經(jīng)痛,、腦神經(jīng)衰弱等病。

健康藥品：

各類保健藥酒,、藥浴配方,、養(yǎng)生藥膳配料等。

健康咨詢：

運(yùn)動(dòng)處方,、心理門診,。

業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)景：

在業(yè)務(wù)發(fā)展良好的情況下，將進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理和服務(wù)內(nèi)容,，建立連鎖店,。在醫(yī)療保健的核心業(yè)務(wù)的帶動(dòng)下，發(fā)展周邊業(yè)務(wù),，包括藥膳,、保健藥品、干洗服務(wù),、美容等,。

3、市場分析

市場狀況：

目前市面上足浴保健和桑拿按摩屬于特種服務(wù)行業(yè),，這類服務(wù)多如牛毛,，盲人按摩也很多，但是上檔次上規(guī)模的,，既為顧客提供正規(guī)專業(yè)服務(wù),，又有明快舒適的環(huán)境的保健按摩院卻很少。市面上以中醫(yī)為經(jīng)營主業(yè)的也有不少,，這類服務(wù)可以兼營治療按摩,、針灸和藥房，但以休閑和亞健康狀態(tài)康復(fù)為主營業(yè)務(wù)的極少,。在市區(qū)內(nèi)目前尚未發(fā)現(xiàn)與本中心定位的經(jīng)營手法相同的場所,。

客戶的需求分析：

■ 工作緊張，很多人處于亞健康狀態(tài),，對(duì)此最好的治療手段是中醫(yī)康復(fù)療法,，主要是保健按摩。

■ 商業(yè)交往過程中人們?cè)絹碓絻A向于到一些高雅的消費(fèi)場所,，而不是桑拿,、洗腳、乃至按摩場所,。

■ 團(tuán)體的海外旅游者希望體驗(yàn)中國傳統(tǒng)的康復(fù)療法,。

■ 高檔醫(yī)療中心將成為一個(gè)市場發(fā)展點(diǎn)。

■ 顧客在接受按摩時(shí)，希望有一個(gè)舒適整潔的環(huán)境,，相近行業(yè)的例子如高檔美容美體中心,。還有一些顧客喜歡在緊張的工作之余，找年輕人輕松地聊聊天,，相近的行業(yè)如伴游伴聊服務(wù),。

客戶群的購買特點(diǎn)l

■ 白領(lǐng)和商界人士講究時(shí)間效率，80%的顧客居住或工作在距我們的營業(yè)場所6公里以內(nèi),，平均車程10分鐘,。

■ 商業(yè)成功人士和外國旅游者有足夠的消費(fèi)能力，也愿意支付服務(wù)費(fèi),。

■ 商業(yè)交往過程中有人愿意出錢請(qǐng)人消費(fèi),，而且這類消費(fèi)場所又不至令人尷尬。

■ 出于身心健康和工作的需要,，顧客在接受保健服務(wù)之前可以先在本堂附設(shè)的健身中心鍛煉身體,，接受完保健服務(wù)后可以接著到附設(shè)的商務(wù)茶座聊天。

估計(jì)業(yè)務(wù)量：

很難從市場需求或營銷力度來推測業(yè)務(wù)量,。如果初期聘用50個(gè)按摩技師,，按每人每月工作25天、每天8小時(shí),，每人每天營業(yè)額200-400元人民幣計(jì)算，每月營業(yè)收入為25萬至50萬元人民幣,。

服務(wù)導(dǎo)入市場的可能障礙及克服辦法：

前期服務(wù)導(dǎo)入的障礙主要是缺乏知名度;克服辦法是用傳單到商業(yè)大廈和成功人士聚會(huì)的地方散發(fā),。還可以發(fā)放打折優(yōu)惠會(huì)員卡.

4、管理構(gòu)架

組織結(jié)構(gòu)(略)

總經(jīng)理 b先生負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理

業(yè)務(wù)總監(jiān) c女士負(fù)責(zé)操作規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn),、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督和新業(yè)務(wù)開發(fā)管理

副總經(jīng)理 d先生負(fù)責(zé)公關(guān),、人事和行政管理

主要合伙人的資歷l

a先生

天使投資人,有多次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),與商界有廣泛的聯(lián)系。

b先生

中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,，中歐管理學(xué)院mba,。曾在醫(yī)療行業(yè)工作，有企業(yè)營運(yùn)和會(huì)計(jì)方面的工作經(jīng)驗(yàn),。

c女士

北京醫(yī)科大學(xué)針灸推拿中醫(yī)本科畢業(yè),，有中醫(yī)主治師資格證書，中華康復(fù)醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)理事,，有6年醫(yī)療康復(fù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。

d先生

復(fù)旦大學(xué)人力資源專業(yè)本科畢業(yè)，多年日資企業(yè)行政管理經(jīng)驗(yàn),，浙江大學(xué)業(yè)余mba課程在讀,。

上述團(tuán)隊(duì)成員均在自己的領(lǐng)域中有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，相識(shí)多年，專長和能力互補(bǔ),，這樣的組合為本中心的成功的保證,。

工資福利和激勵(lì)機(jī)制

(1) 按摩技師在頭一個(gè)月培訓(xùn)期間按底薪600元計(jì)算，以后按業(yè)務(wù)量提成;

(2)技師提成比例按業(yè)務(wù)量和年資分成多個(gè)檔次,，分別在15%—35%之間,，年資越高、業(yè)務(wù)量越大,，提成比例也越高,。

(3)辦公室人員和其他輔助人員拿固定工資，按職位和年資確定工資等級(jí),，并根據(jù)企業(yè)效益派發(fā)獎(jiǎng)金,。

(4)經(jīng)營管理人員按行業(yè)相同水準(zhǔn)領(lǐng)取工資，合伙人按股份分紅,。分紅和獎(jiǎng)金每季度計(jì)算發(fā)放一次,。

5、業(yè)務(wù)計(jì)劃

經(jīng)營策略：

■ 走高檔路線,，強(qiáng)調(diào)服務(wù)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量,，保證服務(wù)的規(guī)范性，價(jià)位比類似服務(wù)高50%,。

■ 康復(fù)中心將全年開放,，每天開放14小時(shí)。為滿足喜歡需要鍛煉和商務(wù)洽談的顧客需要,，康復(fù)中心將附設(shè)一個(gè)健身中心和一個(gè)商務(wù)茶座,。

■ 與杭州市中醫(yī)院結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，互相推薦顧客,，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,。

■ 采取會(huì)員優(yōu)惠制度，通過會(huì)員服務(wù)加強(qiáng)宣傳和培養(yǎng)忠實(shí)客戶群,。

■ 我們將觀察全國和本地區(qū)的變化趨勢,，及時(shí)提供新的服務(wù)項(xiàng)目來保持顧客的興趣。

■ 廣告口號(hào)：帶著青春的笑容和飽滿的精神走出來

■ 促銷戰(zhàn)術(shù)：團(tuán)體客戶發(fā)放優(yōu)惠會(huì)員打折卡(5-7折),。到附近商業(yè)寫字樓推銷8折優(yōu)惠會(huì)員卡和一次性免費(fèi)卡,。通過當(dāng)?shù)貓?bào)紙進(jìn)行軟性宣傳。

經(jīng)營地點(diǎn)選擇：

本康復(fù)中心選址在xx市中心商務(wù)區(qū)和高尚住宅區(qū)之間某商業(yè)中心大廈二樓,，租金便宜,、有預(yù)備發(fā)展空間，店面附近人流量大,、有泊車位,。經(jīng)營地址附近人口增長迅速,、人群收入高，而且該地區(qū)人們對(duì)康復(fù)休閑活動(dòng)有較大的潛在需求,。據(jù)最新統(tǒng)計(jì),，在中心商務(wù)區(qū)工作的白領(lǐng)和商業(yè)成功人士有15萬，他們的平均年齡是34歲,，平均月收入是4000元;高尚住宅區(qū)有常住人口25萬,，平均年齡是32歲，平均家庭收入是全市平均值的2.4倍,。這樣的人群基礎(chǔ)為本中心提供了足夠的潛在客戶源,。

人員計(jì)劃：

康復(fù)中心預(yù)計(jì)第一年需要招聘7名行政及后勤人員，6名健身中心和商務(wù)茶座服務(wù)人員,，45名保健醫(yī)師,，1名康復(fù)及健身指導(dǎo)，3名治療醫(yī)師,。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時(shí)8元至20元之間,，另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險(xiǎn)等)及免費(fèi)家庭會(huì)員證;工作滿一年以上者,，每年可享受兩周假期,。

法律及保險(xiǎn)事務(wù)：

領(lǐng)取醫(yī)療保健中心的營業(yè)執(zhí)照必須有從業(yè)主治醫(yī)師和針灸師的資格證書和衛(wèi)生局的審批證書，無需公安局特批的特種行業(yè)服務(wù)許可,。

為了保證經(jīng)營的性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍符合政策和法律的規(guī)定,，本中心聘請(qǐng)專業(yè)律師擔(dān)任常年法律顧問。本中心將通過保險(xiǎn)公司購買資產(chǎn)保險(xiǎn)和商業(yè)意外保險(xiǎn),，保證賠償由于意外事故而造成的固定資產(chǎn)或現(xiàn)金損失,。 為了防止意外事故而造成顧客傷殘所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責(zé)任保險(xiǎn),。同時(shí)中心管理人同會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施，向雇員如提供適當(dāng)指導(dǎo),，給予必要的警告,，并與會(huì)員顧客簽署無責(zé)任條款合同等。

項(xiàng)目施工策劃書篇三

一個(gè)成功的個(gè)人網(wǎng)站,，前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的,，好的開始等于成功的一半。深圳網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為在這一階段有兩個(gè)主要的問題需要考慮：

1,、站點(diǎn)定位

對(duì)于個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)前期的定位是相當(dāng)重要,，你必須了解你做這個(gè)網(wǎng)站的目的，是為了宣傳自己還是展示自己的愛好,，本人感覺最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業(yè)中,，這樣自己可能會(huì)對(duì)所確定的主題行業(yè)了解的更多些，很多人在建站初期總是喜歡在主頁里堆積大量感興趣的內(nèi)容，但個(gè)人的精力總是有限的,，因?yàn)闊o力維護(hù)而導(dǎo)致站點(diǎn)更新緩慢,、內(nèi)容匱乏，與其這樣,，不如選定一個(gè)主題做出自己的風(fēng)格,，不求大而全，但求小而精,。

2,、空間選擇

目前大部分個(gè)人網(wǎng)站還使用免費(fèi)空間，免費(fèi)空間其一會(huì)插一些提供商的廣告,，其二速度慢,，這些大家應(yīng)該都知道本人感覺個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該選擇一款優(yōu)惠的空間，其一相對(duì)穩(wěn)定,，其二有自己獨(dú)立的域名,。建設(shè)期：

主題定位好了就要收集素材，和整理資料,，要制作成功的個(gè)人網(wǎng)站熟練掌握設(shè)計(jì)和圖形處理的技巧是很有必要,，網(wǎng)站建設(shè)最重要的莫過于設(shè)計(jì)和內(nèi)容，我們這里談一談設(shè)計(jì),。

3,、個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)方案要求

第一、在導(dǎo)航上要盡量清晰明了,，布局合理,，層次分明，頁面鏈接層次不要太深,，盡量讓用戶用最短的時(shí)間找到需要的資料

第二,、風(fēng)格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風(fēng)格，有助于加深訪問者對(duì)你的個(gè)人的印象,。

第三,、色彩要和諧、重點(diǎn)突出：在網(wǎng)頁設(shè)計(jì)中,，根據(jù)和諧,、均衡和重點(diǎn)突出的原則。

第四,、動(dòng)態(tài)效果不宜太多

其次在技術(shù)方案中要注意的一些事項(xiàng)：

(1),、不要沉迷于技術(shù)的運(yùn)用，少用那些華而不實(shí)的特效;

(2),、統(tǒng)一網(wǎng)站的css,，有助于保持整個(gè)站點(diǎn)的風(fēng)格統(tǒng)一,，并且方便修改;

(3)、不要有彈出窗口效果,。

(4),、圖像處理上要盡量處理得小些，有助于瀏覽速度,。圖片的合理壓縮可以讓頁面美觀而且文件小巧,。

第五、不要試圖用禁用鼠標(biāo)右鍵等功能為你的主頁加密,，只會(huì)讓你失去更多支持者; 總之,，個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)要明確主題，無論是宣傳自己還是推銷個(gè)人,，在設(shè)計(jì)上可適當(dāng)形成一種個(gè)人風(fēng)格,，要明確主次，主要的可放在顯要位置,、加粗或變顏色等,。從而使瀏覽者第一時(shí)間產(chǎn)生視覺效果。達(dá)到好網(wǎng)站的要求,，另外深圳網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)在設(shè)計(jì)上不要太過花,，許多個(gè)人網(wǎng)站做得很花，看上去很不夠?qū)I(yè),，還有點(diǎn)讓人討厭的感覺,，想想這樣的網(wǎng)站能留住幾個(gè)人。

個(gè)人示范網(wǎng)站建設(shè)方案

個(gè)人網(wǎng)站方案書反應(yīng)了個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)構(gòu)想,，網(wǎng)站風(fēng)格,，網(wǎng)站布局等問題，個(gè)人網(wǎng)站適合人體網(wǎng)站或者中小型企業(yè)網(wǎng)站,，有獨(dú)特的風(fēng)格設(shè)計(jì),，可根據(jù)喜好，習(xí)慣設(shè)計(jì)網(wǎng)站需求,，彰顯個(gè)性,。首頁設(shè)計(jì)可以有明確的主次感，網(wǎng)站文章可以改變也是,，不同字體,，加粗等不同方式,，來給客戶展現(xiàn)新鮮感,，讓客戶有耳目一新的感覺，內(nèi)容要簡練幽默,，表達(dá)出瀏覽者最想要了解的信息,。

建站目的,、功能定位

建設(shè)任何一個(gè)網(wǎng)站一定要定位好網(wǎng)站房展方向，如網(wǎng)站建設(shè)目的,，是為了宣傳自己還是展示自己愛好或者展示自己產(chǎn)品等,。切記網(wǎng)站不可有急功近利的思想，禁忌網(wǎng)站首頁堆積大量感興趣的話題,，而欄目頁空洞,，這樣，會(huì)導(dǎo)致站點(diǎn)跟新緩慢,。

網(wǎng)站建設(shè)期應(yīng)注意的細(xì)節(jié)

網(wǎng)站主題定位好了就要收集素材,，和整理資料，要制作成功的個(gè)人網(wǎng)站熟練掌握設(shè)計(jì)和圖形處理的技巧是很有必要的,，網(wǎng)站建設(shè)最重要的莫過于設(shè)計(jì)和內(nèi)容,。

網(wǎng)站建設(shè)方案要求

一、導(dǎo)航要清晰明了,，布局合理,，層次分明，頁面鏈接層次不要太深,，盡量讓用戶用最短的時(shí)間找到需要的資料,。

二、風(fēng)格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風(fēng)格,，這樣有助于加深訪問者對(duì)你的個(gè)人的印象,。

三、色彩要和諧,、重點(diǎn)突出：在網(wǎng)頁設(shè)計(jì)中,，根據(jù)和諧、均衡和重點(diǎn)突出的原則,。

四,、動(dòng)態(tài)效果不宜太多。

網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案中要注意的一些事項(xiàng)

第一,、不要沉迷于技術(shù)的運(yùn)用,，少用那些華而不實(shí)的特效;

第二、統(tǒng)一網(wǎng)站的css,，有助于保持整個(gè)站點(diǎn)的風(fēng)格統(tǒng)一,，并且方便修改;

第三、不要有彈出窗口效果,。

第四,、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

1、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求,，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與網(wǎng)站整體形象一致,，要符合個(gè)人網(wǎng)站ci規(guī)范,。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃,，保持網(wǎng)頁的整體一致性,。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域,、年齡階層,、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等,。

3,、制定網(wǎng)頁改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等,。

網(wǎng)站測試,、網(wǎng)站驗(yàn)收

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用,。主要測試內(nèi)容：

網(wǎng)站發(fā)布與推廣

網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān),，廣告活動(dòng)。

在各大搜索引擎上登記等,。

售后服務(wù)及后期維護(hù)

一般來講,，都是免費(fèi)維護(hù)一年，以專業(yè)建站為例：承諾免費(fèi)維護(hù)一年,。第二年起開始收取維護(hù)及售后費(fèi)用,。

項(xiàng)目施工策劃書篇四

一、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團(tuán)20__—20__年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際,，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍,、促進(jìn)項(xiàng)目管理,、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌,、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力。

二,、遵循原則

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則,，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則,，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三,、策劃內(nèi)容

1,、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

3,、策劃并進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

4,、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理,、優(yōu)秀隊(duì)伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;

6,、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為;

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8,、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);

9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);

10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11,、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。

四,、策劃實(shí)施

1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理,、專職黨工委書記或副書記、工會(huì)工委主任,、團(tuán)工委書記,、經(jīng)營財(cái)務(wù)部部長、工程部部長,、辦公室秘書,，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人,、工會(huì)負(fù)責(zé)人,、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé),，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人,，黨工委負(fù)責(zé)日常工作,，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，確立目標(biāo)和發(fā)展方向,。(3)指導(dǎo)、組織,、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng),。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流,。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為,。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2,、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”

a類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;b,、z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊,，領(lǐng)取方式另行通知,。

3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

a類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù),，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。b,、z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案,，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。

4、過程控制

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨,、政,、工、團(tuán)工作考核目標(biāo),，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,，做到同步策劃、同步實(shí)施,、同步檢查,、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展,。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門,，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況,。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作,。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施,、督促、檢查,、考核的職責(zé),，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證,，及時(shí)批復(fù),，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室,。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體,，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要問題一抓到底,，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核,，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部,。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理,。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案,，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核,，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽,、評(píng)比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動(dòng),。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部,。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項(xiàng)目部每月檢查,、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”,。子分公司,、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作,。

五、策劃細(xì)目

(一)項(xiàng)目概述

1,、項(xiàng)目背景情況;

2,、項(xiàng)目工程基本情況;

3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

4,、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;

5,、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃,。

(二)執(zhí)行mi手冊(cè),，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下,，圍繞安全,、質(zhì)量、效益,、環(huán)保,、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想,，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向,，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。

2,、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務(wù)教育,。重點(diǎn)通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項(xiàng)目的概況,、意義、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容,，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感,、使命感,，做好準(zhǔn)備，干好工程,。

(2)施工中的艱苦奮斗教育,。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育,，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神,，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵(lì)奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神,，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力,，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入,。

(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育,。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大,，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育,。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育,，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí),、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，快速收尾,。

(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的,，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì),、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精,、至誠,，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí),，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù),。

3,、實(shí)踐闡釋理念

通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐,，用項(xiàng)目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念,，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同,，深化員工理念認(rèn)知。

4,、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)

以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想,、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo),、安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo),、效益目標(biāo)),、工程概況、參建單位隊(duì)伍,、企業(yè)形象用語,、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制,。

5,、升旗宣誓

每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗,、總公司旗,、集團(tuán)旗儀式,，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護(hù)旗手,，先升國旗,、奏《國歌》,，之后另兩面旗幟同時(shí)升起,，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓,。

6,、開展特色活動(dòng)

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播,、專欄等傳媒,，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì),、座談會(huì),、演講等形式，采取懸掛理念套圖,、圖示,、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng),，卓有成效地開展好理念宣貫,。

(三)執(zhí)行bi手冊(cè)，行為規(guī)范全員

1,、教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念,。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì),、企業(yè)理念和行為規(guī)范,、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求,、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn),。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法,，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn),，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。

2,、整合管理規(guī)范

針對(duì)人事,、財(cái)務(wù)、物資,、設(shè)備,、安全質(zhì)量,、環(huán)保,、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范,。

3,、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、技術(shù)要求,、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng),，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

4,、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范

依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范,、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范,，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo),、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主,、懲罰為輔,，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

5,、整合員工手冊(cè)

本著實(shí)用、簡潔,、易記的原則,，將培訓(xùn)、管理,、崗位,、獎(jiǎng)懲、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》,，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。

6,、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程,、安全質(zhì)量操作、成本控制,、工序銜接等為主要內(nèi)容,，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo),、班后總結(jié),。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典,、表彰,、開工竣工、新聞發(fā)布,、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn),，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng),、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法,，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng),，開展企地共建,，內(nèi)鼓士氣外樹形象,。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8,、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項(xiàng)目新聞信息,、影像資料管理辦法;

(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。

(四)執(zhí)行vi手冊(cè),，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

1,、項(xiàng)目區(qū)域

(1)彩門(《vi手冊(cè)》b506、507,，以下均指手冊(cè)),。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地,，設(shè)立彩門和指示路牌,。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán),，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越,。

(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述,。內(nèi)容,、畫面見b506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念,、形象用語等,。

(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊,，辦公區(qū),、生活區(qū)圍籬上,，施工區(qū)及重大活動(dòng),，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。

(4)路標(biāo)(b801,、802),。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置,。

2,、辦公區(qū)域

(1)徽標(biāo)、名稱識(shí)別,。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌,、黨工委名稱牌,。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字,，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”,，白底紅字。面對(duì)名牌,，右為項(xiàng)目名稱牌,，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟,、旗壇(b106),。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì),，棗紅色大理石臺(tái)座,，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn),，從右往左為總公司旗幟,、2號(hào)國旗、集團(tuán)旗幟,。國旗由項(xiàng)目部,、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司,、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

(3)看板,、招牌,、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601),?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。

(4)標(biāo)牌,、圖例,。職責(zé)牌(b602)、部門銘牌(b603),、標(biāo)語貼紙(b509),、色帶(b604)、安全圖例(b701-708),，據(jù)實(shí)制作,。