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項目施工策劃書篇一
以《中鐵隧道集團20__—20__年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領,，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際,，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍,、促進項目管理,、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌,、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
二,、遵循原則
堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則,，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則,，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則,。
三、策劃內(nèi)容
1,、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;
2,、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;
3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;
4,、遵循集團理念確定項目建設指導思想,，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;
5,、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;
6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為;
7,、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術(shù)培訓;
8,、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;
9,、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;
11,、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;
12,、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。
四,、策劃實施
1,、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經(jīng)理,、專職黨工委書記或副書記,、工會工委主任、團工委書記,、經(jīng)營財務部部長,、工程部部長、辦公室秘書,，工區(qū)主任,、黨組織負責人、工會負責人,、團組織負責人,。
職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設,，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作,。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設,，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作,，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人,。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向,。(3)指導,、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動,。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查,、指導。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動,。(6)協(xié)調(diào),、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為,。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。
2,、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b,、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊,，領取方式另行通知,。
3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案
a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后,，報片區(qū)指揮部批復,，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b,、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后,，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案,，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施,。
4、過程控制
項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨,、政,、工、團工作考核目標,，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,，做到同步策劃、同步實施,、同步檢查,、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展,。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門,，要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時抽查方案實施情況,。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司,、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施,、督促,、檢查、考核的職責,，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核,，科學論證，及時批復,，并每半年組織一次檢查,，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體,，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底,，確保方案實施,。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部,。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃,，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案,，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排,、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽,、評比之中,，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部,。
5,、考核表彰
按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查,、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司,、片區(qū)指揮部,、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作,。
項目施工策劃書篇二
醫(yī)療保健中心商業(yè)計劃書內(nèi)容介紹
1,、企業(yè)名稱：醫(yī)療保健中心
2、互聯(lián)網(wǎng)址：
3,、注冊資金：*萬元人民幣
4,、經(jīng)營地點：
5、注冊地址：
6,、主要股東及其持股比例：
7,、姓名 a b c d
8、股份比例 45% 25% 20% 10%
9,、服務簡介：
為社會成功人士和企業(yè)白領提供康復醫(yī)療和傳統(tǒng)醫(yī)療保健服務,。
(1)服務定位：
一個上規(guī)模、上檔次的大型社會醫(yī)療機構(gòu);服務人員全部為醫(yī)療類中專以上專業(yè)人士;營業(yè)環(huán)境明亮整潔;為政商界人士提供解除疲勞和社交的場地,。
(2)項目經(jīng)營者：
b先生是出色的企業(yè)管理人才,，有很強的策劃能力;c女士是本行業(yè)技術(shù)專家;d先生是一位經(jīng)驗豐富、熱情洋溢的行政管理人員,。他們將分別擔任新公司的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)和行政副總經(jīng)理,。
(3)投資計劃:
本項目需要租用500m2場地,，首期投入**萬元裝修及設備費用，花費**萬元的開辦費,，預留**萬元的流動資金和風險備用金,。全部投資為*萬元。預計開業(yè)后半年內(nèi)達到盈虧平衡,，一年半內(nèi)收回全部投資,。
(4)業(yè)務描述
項目以保健推拿為主，中醫(yī)門診和治療推拿為輔,，附設健身房和商務茶座,，逐步增加其他與康復醫(yī)療和身心健康有關(guān)的業(yè)務。項目初期營業(yè)場所面積約*平方米,，要求裝修高雅,，環(huán)境明亮整潔。業(yè)務部門分為康復保健部和中醫(yī)治療部,，所有的推拿技師均具有中醫(yī)針灸推拿專業(yè)中專以上學歷,，并配備一至三名中醫(yī)師,。主要營業(yè)收入來自于康復保健部。
10,、目標消費群： 生意人,、 旅游者、 高級白領,、 廣告人,、 休閑族
11、消費水平： 50-150元/位*次
12,、接待規(guī)模： 30-50人 (逐步擴展到50-200人)
13,、市場定位： 高檔次、中高價位,、專業(yè)水平
14,、康復保健部業(yè)務介紹：
康復保健部是一個正規(guī)化、專業(yè)性的康復保健場所,。由于現(xiàn)代都市人生活節(jié)奏快,，競爭日趨激烈，工作壓力加大 ,，缺乏鍛煉,，用腦過度等導致體力透支，身體常處于亞健康狀態(tài),，出現(xiàn)頸椎,、腰椎疾患及神經(jīng)衰弱(如失眠、健忘),、煩燥,、上火、內(nèi)分泌失調(diào),、性欲減退等,，中心康復保健采用歷史悠久的傳統(tǒng)醫(yī)療按摩法結(jié)合先進的保健設備，能迅速舒通經(jīng)絡,、補腎強腰,、消除亞健康。從而達到消除疲勞,，調(diào)節(jié)體內(nèi)信息,，增強體質(zhì)，健美防衰,，延年益壽的目的,。
保健按摩對從事伏案工作、商業(yè) ,、廣告業(yè),、貿(mào)易及汽車駕駛?cè)藛T等,，因長期缺乏鍛煉而引起的倦怠無力，飲食障礙及頸,、肩,、背、腰 等部位的酸痛癥狀療效顯著,，且無任何副作用,。工商政界人士一天工作下來，身心俱乏,，做一下保健按摩,，身心得到全面放松，一天的疲勞頓消,。
15,、各類服務描述：(按業(yè)務開展前后順序和初期重點排序。)
保健推拿：
提供每次一至兩小時的全身保健推拿,。
治療推拿：
對落枕,、腰肌勞損、網(wǎng)球肘,、頸椎病,、急慢性扭傷等常見病用推拿、針灸,、拔罐,、理療等方法進行治療。為了使治療效果更加理想,，我們采用中藥熏蒸,、刮痧和穴位注射等輔助療法。
中醫(yī)門診
側(cè)重與工作緊張和勞累有關(guān)的慢性病,，如慢性胃病、失眠,、腰肌勞損,、失眠等。兼顧骨傷和運動系統(tǒng)的診療,，適應病癥包括腰間盤突出,、膨出、脫出,、腰椎滑脫,、第三腰椎橫突間綜合癥、腰肌勞損,、腰肌筋膜炎,、腰骶部韌帶撕裂傷,、腰背肌風濕癥、梨狀肌損傷綜合癥,、骨質(zhì)增生,、坐骨神經(jīng)痛、關(guān)節(jié)炎,、膝關(guān)節(jié)滑膜炎,、頸椎病、肩周炎,、前斜角肌綜合癥,、肋軟骨炎、各部關(guān)節(jié)脫臼,、錯位,、各部軟組織損傷、半身不遂,、斜頸,、各部位神經(jīng)痛、腦神經(jīng)衰弱等病,。
健康藥品：
各類保健藥酒,、藥浴配方、養(yǎng)生藥膳配料等,。
健康咨詢：
運動處方,、心理門診。
業(yè)務發(fā)展遠景：
在業(yè)務發(fā)展良好的情況下,，將進一步規(guī)范企業(yè)管理和服務內(nèi)容,，建立連鎖店。在醫(yī)療保健的核心業(yè)務的帶動下,，發(fā)展周邊業(yè)務,，包括藥膳、保健藥品,、干洗服務,、美容等。
3,、市場分析
市場狀況：
目前市面上足浴保健和桑拿按摩屬于特種服務行業(yè),，這類服務多如牛毛，盲人按摩也很多,，但是上檔次上規(guī)模的,，既為顧客提供正規(guī)專業(yè)服務，又有明快舒適的環(huán)境的保健按摩院卻很少,。市面上以中醫(yī)為經(jīng)營主業(yè)的也有不少,，這類服務可以兼營治療按摩,、針灸和藥房，但以休閑和亞健康狀態(tài)康復為主營業(yè)務的極少,。在市區(qū)內(nèi)目前尚未發(fā)現(xiàn)與本中心定位的經(jīng)營手法相同的場所,。
客戶的需求分析：
■ 工作緊張，很多人處于亞健康狀態(tài),，對此最好的治療手段是中醫(yī)康復療法,，主要是保健按摩。
■ 商業(yè)交往過程中人們越來越傾向于到一些高雅的消費場所,，而不是桑拿,、洗腳、乃至按摩場所,。
■ 團體的海外旅游者希望體驗中國傳統(tǒng)的康復療法,。
■ 高檔醫(yī)療中心將成為一個市場發(fā)展點。
■ 顧客在接受按摩時,，希望有一個舒適整潔的環(huán)境,，相近行業(yè)的例子如高檔美容美體中心。還有一些顧客喜歡在緊張的工作之余,，找年輕人輕松地聊聊天,，相近的行業(yè)如伴游伴聊服務。
客戶群的購買特點l
■ 白領和商界人士講究時間效率,，80%的顧客居住或工作在距我們的營業(yè)場所6公里以內(nèi),，平均車程10分鐘。
■ 商業(yè)成功人士和外國旅游者有足夠的消費能力,，也愿意支付服務費,。
■ 商業(yè)交往過程中有人愿意出錢請人消費，而且這類消費場所又不至令人尷尬,。
■ 出于身心健康和工作的需要,，顧客在接受保健服務之前可以先在本堂附設的健身中心鍛煉身體，接受完保健服務后可以接著到附設的商務茶座聊天,。
估計業(yè)務量：
很難從市場需求或營銷力度來推測業(yè)務量,。如果初期聘用50個按摩技師，按每人每月工作25天,、每天8小時，每人每天營業(yè)額200-400元人民幣計算,，每月營業(yè)收入為25萬至50萬元人民幣,。
服務導入市場的可能障礙及克服辦法：
前期服務導入的障礙主要是缺乏知名度;克服辦法是用傳單到商業(yè)大廈和成功人士聚會的地方散發(fā)。還可以發(fā)放打折優(yōu)惠會員卡.
4,、管理構(gòu)架
組織結(jié)構(gòu)(略)
總經(jīng)理 b先生負責財務和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理
業(yè)務總監(jiān) c女士負責操作規(guī)范業(yè)務培訓,、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督和新業(yè)務開發(fā)管理
副總經(jīng)理 d先生負責公關(guān),、人事和行政管理
主要合伙人的資歷l
a先生
天使投資人,有多次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗,與商界有廣泛的聯(lián)系。
b先生
中山大學經(jīng)濟學學士,，中歐管理學院mba,。曾在醫(yī)療行業(yè)工作，有企業(yè)營運和會計方面的工作經(jīng)驗,。
c女士
北京醫(yī)科大學針灸推拿中醫(yī)本科畢業(yè),，有中醫(yī)主治師資格證書，中華康復醫(yī)學協(xié)會理事,，有6年醫(yī)療康復行業(yè)經(jīng)驗,。
d先生
復旦大學人力資源專業(yè)本科畢業(yè)，多年日資企業(yè)行政管理經(jīng)驗,，浙江大學業(yè)余mba課程在讀,。
上述團隊成員均在自己的領域中有多年的工作經(jīng)驗，相識多年,，專長和能力互補,，這樣的組合為本中心的成功的保證。
工資福利和激勵機制
(1) 按摩技師在頭一個月培訓期間按底薪600元計算,，以后按業(yè)務量提成;
(2)技師提成比例按業(yè)務量和年資分成多個檔次,，分別在15%—35%之間，年資越高,、業(yè)務量越大,，提成比例也越高。
(3)辦公室人員和其他輔助人員拿固定工資,，按職位和年資確定工資等級,，并根據(jù)企業(yè)效益派發(fā)獎金。
(4)經(jīng)營管理人員按行業(yè)相同水準領取工資,，合伙人按股份分紅,。分紅和獎金每季度計算發(fā)放一次。
5,、業(yè)務計劃
經(jīng)營策略：
■ 走高檔路線,，強調(diào)服務環(huán)境和服務質(zhì)量，保證服務的規(guī)范性,，價位比類似服務高50%,。
■ 康復中心將全年開放，每天開放14小時,。為滿足喜歡需要鍛煉和商務洽談的顧客需要,，康復中心將附設一個健身中心和一個商務茶座。
■ 與杭州市中醫(yī)院結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，互相推薦顧客,，經(jīng)常進行業(yè)務交流,。
■ 采取會員優(yōu)惠制度，通過會員服務加強宣傳和培養(yǎng)忠實客戶群,。
■ 我們將觀察全國和本地區(qū)的變化趨勢,，及時提供新的服務項目來保持顧客的興趣。
■ 廣告口號：帶著青春的笑容和飽滿的精神走出來
■ 促銷戰(zhàn)術(shù)：團體客戶發(fā)放優(yōu)惠會員打折卡(5-7折),。到附近商業(yè)寫字樓推銷8折優(yōu)惠會員卡和一次性免費卡,。通過當?shù)貓蠹堖M行軟性宣傳。
經(jīng)營地點選擇：
本康復中心選址在xx市中心商務區(qū)和高尚住宅區(qū)之間某商業(yè)中心大廈二樓,，租金便宜,、有預備發(fā)展空間，店面附近人流量大,、有泊車位,。經(jīng)營地址附近人口增長迅速、人群收入高,，而且該地區(qū)人們對康復休閑活動有較大的潛在需求,。據(jù)最新統(tǒng)計，在中心商務區(qū)工作的白領和商業(yè)成功人士有15萬,，他們的平均年齡是34歲,，平均月收入是4000元;高尚住宅區(qū)有常住人口25萬，平均年齡是32歲,，平均家庭收入是全市平均值的2.4倍,。這樣的人群基礎為本中心提供了足夠的潛在客戶源。
人員計劃：
康復中心預計第一年需要招聘7名行政及后勤人員,，6名健身中心和商務茶座服務人員,，45名保健醫(yī)師，1名康復及健身指導,，3名治療醫(yī)師,。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時8元至20元之間，另加各種福利(如醫(yī)療,、人壽保險等)及免費家庭會員證;工作滿一年以上者,，每年可享受兩周假期。
法律及保險事務：
領取醫(yī)療保健中心的營業(yè)執(zhí)照必須有從業(yè)主治醫(yī)師和針灸師的資格證書和衛(wèi)生局的審批證書,，無需公安局特批的特種行業(yè)服務許可,。
為了保證經(jīng)營的性質(zhì)和業(yè)務范圍符合政策和法律的規(guī)定，本中心聘請專業(yè)律師擔任常年法律顧問,。本中心將通過保險公司購買資產(chǎn)保險和商業(yè)意外保險,，保證賠償由于意外事故而造成的固定資產(chǎn)或現(xiàn)金損失,。 為了防止意外事故而造成顧客傷殘所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責任保險,。同時中心管理人同會采取有關(guān)預防措施，向雇員如提供適當指導,，給予必要的警告,，并與會員顧客簽署無責任條款合同等。
項目施工策劃書篇三
一個成功的個人網(wǎng)站,，前期的準備工作是至關(guān)重要的,，好的開始等于成功的一半。深圳網(wǎng)站建設認為在這一階段有兩個主要的問題需要考慮：
1,、站點定位
對于個人網(wǎng)站建設前期的定位是相當重要,，你必須了解你做這個網(wǎng)站的目的，是為了宣傳自己還是展示自己的愛好,，本人感覺最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業(yè)中,，這樣自己可能會對所確定的主題行業(yè)了解的更多些，很多人在建站初期總是喜歡在主頁里堆積大量感興趣的內(nèi)容,，但個人的精力總是有限的,，因為無力維護而導致站點更新緩慢、內(nèi)容匱乏,，與其這樣,，不如選定一個主題做出自己的風格，不求大而全,，但求小而精,。
2、空間選擇
目前大部分個人網(wǎng)站還使用免費空間,，免費空間其一會插一些提供商的廣告,，其二速度慢，這些大家應該都知道本人感覺個人網(wǎng)站建設應該選擇一款優(yōu)惠的空間,，其一相對穩(wěn)定,，其二有自己獨立的域名。建設期：
主題定位好了就要收集素材,，和整理資料,，要制作成功的個人網(wǎng)站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要，網(wǎng)站建設最重要的莫過于設計和內(nèi)容,，我們這里談一談設計,。
3、個人網(wǎng)站建設方案要求
第一,、在導航上要盡量清晰明了,，布局合理,，層次分明，頁面鏈接層次不要太深,，盡量讓用戶用最短的時間找到需要的資料
第二,、風格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風格，有助于加深訪問者對你的個人的印象,。
第三,、色彩要和諧、重點突出：在網(wǎng)頁設計中,，根據(jù)和諧,、均衡和重點突出的原則。
第四,、動態(tài)效果不宜太多
其次在技術(shù)方案中要注意的一些事項：
(1),、不要沉迷于技術(shù)的運用，少用那些華而不實的特效;
(2),、統(tǒng)一網(wǎng)站的css,，有助于保持整個站點的風格統(tǒng)一，并且方便修改;
(3),、不要有彈出窗口效果,。
(4)、圖像處理上要盡量處理得小些,，有助于瀏覽速度,。圖片的合理壓縮可以讓頁面美觀而且文件小巧。
第五,、不要試圖用禁用鼠標右鍵等功能為你的主頁加密,，只會讓你失去更多支持者; 總之，個人網(wǎng)站建設要明確主題,，無論是宣傳自己還是推銷個人,，在設計上可適當形成一種個人風格，要明確主次,，主要的可放在顯要位置,、加粗或變顏色等。從而使瀏覽者第一時間產(chǎn)生視覺效果,。達到好網(wǎng)站的要求,，另外深圳網(wǎng)站建設認為個人網(wǎng)站建設在設計上不要太過花，許多個人網(wǎng)站做得很花,，看上去很不夠?qū)I(yè),，還有點讓人討厭的感覺，想想這樣的網(wǎng)站能留住幾個人,。
個人示范網(wǎng)站建設方案
個人網(wǎng)站方案書反應了個人網(wǎng)站建設構(gòu)想,，網(wǎng)站風格,，網(wǎng)站布局等問題，個人網(wǎng)站適合人體網(wǎng)站或者中小型企業(yè)網(wǎng)站,，有獨特的風格設計,，可根據(jù)喜好，習慣設計網(wǎng)站需求,，彰顯個性,。首頁設計可以有明確的主次感，網(wǎng)站文章可以改變也是,，不同字體，加粗等不同方式,，來給客戶展現(xiàn)新鮮感,，讓客戶有耳目一新的感覺，內(nèi)容要簡練幽默,，表達出瀏覽者最想要了解的信息,。
建站目的、功能定位
建設任何一個網(wǎng)站一定要定位好網(wǎng)站房展方向,，如網(wǎng)站建設目的,，是為了宣傳自己還是展示自己愛好或者展示自己產(chǎn)品等。切記網(wǎng)站不可有急功近利的思想,，禁忌網(wǎng)站首頁堆積大量感興趣的話題,，而欄目頁空洞，這樣,，會導致站點跟新緩慢,。
網(wǎng)站建設期應注意的細節(jié)
網(wǎng)站主題定位好了就要收集素材，和整理資料,，要制作成功的個人網(wǎng)站熟練掌握設計和圖形處理的技巧是很有必要的,，網(wǎng)站建設最重要的莫過于設計和內(nèi)容。
網(wǎng)站建設方案要求
一,、導航要清晰明了,，布局合理，層次分明,，頁面鏈接層次不要太深,，盡量讓用戶用最短的時間找到需要的資料。
二,、風格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風格,，這樣有助于加深訪問者對你的個人的印象。
三,、色彩要和諧,、重點突出：在網(wǎng)頁設計中,，根據(jù)和諧,、均衡和重點突出的原則。
四,、動態(tài)效果不宜太多。
網(wǎng)站設計方案中要注意的一些事項
第一,、不要沉迷于技術(shù)的運用,，少用那些華而不實的特效;
第二、統(tǒng)一網(wǎng)站的css,，有助于保持整個站點的風格統(tǒng)一,，并且方便修改;
第三、不要有彈出窗口效果,。
第四,、網(wǎng)頁設計
1、網(wǎng)頁設計美術(shù)設計要求,，網(wǎng)頁美術(shù)設計一般要與網(wǎng)站整體形象一致,，要符合個人網(wǎng)站ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩,、圖片的應用及版面策劃,，保持網(wǎng)頁的整體一致性。
2,、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域,、年齡階層、網(wǎng)絡速度,、閱讀習慣等,。
3、制定網(wǎng)頁改版計劃,，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等,。
網(wǎng)站測試、網(wǎng)站驗收
網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試,，以保證正常瀏覽和使用,。主要測試內(nèi)容：
網(wǎng)站發(fā)布與推廣
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項目施工策劃書篇四
一,、指導思想
以《中鐵隧道集團20__—20__年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領,，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際,，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍,、促進項目管理,、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌,、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
二,、遵循原則
堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則,，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則,，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查,、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則,。
三,、策劃內(nèi)容
1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;
2,、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;
3,、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;
4、遵循集團理念確定項目建設指導思想,，以優(yōu)良管理,、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;
5,、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;
6,、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
7,、制定員工培訓規(guī)劃,，開展業(yè)務技術(shù)培訓;
8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;
9,、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;
10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;
11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;
12,、開展項目特色企業(yè)文化建設活動,。
四、策劃實施
1,、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組,，組成人員：項目部經(jīng)理,、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任,、團工委書記,、經(jīng)營財務部部長、工程部部長,、辦公室秘書,，工區(qū)主任、黨組織負責人,、工會負責人,、團組織負責人。
職責：(1)黨政領導共同負責,，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設,，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設,，項目經(jīng)理是第一責任人,，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人,。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設,，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導,、組織,、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查,、指導,。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調(diào),、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流,。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲,。
2,、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”,。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊,，領取方式另行通知。
3,、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案
a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后,，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b,、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后,，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案,，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施,。
4、過程控制
項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨,、政,、工、團工作考核目標,，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,，做到同步策劃、同步實施,、同步檢查,、同步獎懲，相互促進,、共同發(fā)展,。
集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督,，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目,，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司,、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作,。
集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促,、檢查,、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核,，科學論證,，及時批復，并每半年組織一次檢查,，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室,。
項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部,。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理,。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案,，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核,，將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽,、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動,。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部,。
5、考核表彰
按照工區(qū)每月自查,、項目部每月檢查,、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”,。子分公司、片區(qū)指揮部,、項目部根據(jù)情況,，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。
五,、策劃細目
(一)項目概述
1,、項目背景情況;
2、項目工程基本情況;
3,、項目目標任務和主要履約內(nèi)容;
4,、項目重點難點工作;
5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;
6,、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃,。
(二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質(zhì)
1,、論證并確定項目建設指導思想
在遵循集團理念的前提下,，圍繞安全、質(zhì)量,、效益,、環(huán)保、工期等項目重點,，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想,，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。
2,、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
(1)開工前的形勢任務教育,。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育,，向員工講清項目的概況,、意義、施組安排及工程所在地的社情,、民情等內(nèi)容,，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感,、使命感,，做好準備，干好工程,。
(2)施工中的艱苦奮斗教育,。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素,、勤儉興企的精神,，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上,、無私奉獻的精神,，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展,，增加員工收入,。
(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險,，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工,、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。
(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育,。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強工期意識,、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作,，保持隊伍穩(wěn)定,，快速收尾。
(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀,、“做最難的,，交最好的”質(zhì)量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育,，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會,、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精,、至誠,，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神,，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識,，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽,。
3,、實踐闡釋理念
通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為,、員工先進事跡闡釋理念,，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知,。
4,、編制項目團隊手冊
以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標,、工期目標,、安全目標、質(zhì)量目標,、環(huán)保目標,、效益目標)、工程概況,、參建單位隊伍,、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制,。
5,、升旗宣誓
每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗,、集團旗儀式,，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手,，先升國旗,、奏《國歌》,，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》,，員工面對旗幟進行宣誓,。
6、開展特色活動
利用網(wǎng)絡,、廣播,、專欄等傳媒，運用理念故事,、報告會,、座談會、演講等形式,，采取懸掛理念套圖,、圖示、標語等氛圍烘托的方式,，結(jié)合思想政治工作,、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫,。
(三)執(zhí)行bi手冊,，行為規(guī)范全員
1、教育培訓
樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念,。圍繞項目背景和意義,、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范,、施工安全質(zhì)量和環(huán)保,、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓,。本著缺什么補什么的原則,，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓,，做到培訓目標具體化,、工作經(jīng)常化,、內(nèi)容豐富化,。
2、整合管理規(guī)范
針對人事,、財務,、物資,、設備,、安全質(zhì)量,、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理,，建立流程管理規(guī)范,。
3、整合崗位規(guī)范
在明確崗位和持證上崗的基礎上,，確定崗位應知應會,、技術(shù)要求、操作流程和目標責任,，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,，開展崗位技能培訓和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神,，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績,。
4、整合獎懲規(guī)范
依據(jù)項目目標,、崗位規(guī)范,、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標,、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,，獎勵為主、懲罰為輔,，嚴格考核,、獎懲兌現(xiàn)。
5,、整合員工手冊
本著實用,、簡潔、易記的原則,，將培訓,、管理、崗位,、獎懲,、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,，也可與《團隊手冊》合并編制,。
6、堅持班前講話班后總結(jié)
以工藝流程,、安全質(zhì)量操作,、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容,，堅持做到班前講話,、班中指導,、班后總結(jié)。
7,、整合禮儀規(guī)范
以慶典,、表彰、開工竣工,、新聞發(fā)布,、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標準工地,、黨建思想政治工作,、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工,、文明寢室等方面規(guī)定,、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范,，尊重當?shù)孛袼酌耧L,，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象,。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證,。
8、整合新聞信息規(guī)范
(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;
(2)建立項目新聞信息,、影像資料管理辦法;
(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;
(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作,。
(四)執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風采
1,、項目區(qū)域
(1)彩門(《vi手冊》b506,、507，以下均指手冊),。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段,，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌,。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫,。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越,。
(2)圍籬(b506),。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容,、畫面見b506,。據(jù)實增加業(yè)主、設計,、監(jiān)理,、總公司等方面內(nèi)容及集團理念,、形象用語等。
(3)刀旗(b111),。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū),、生活區(qū)圍籬上,，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗,。
(4)路標(b801,、802)。在道路交叉口,、區(qū)域分界及相關(guān)處設置,。
2、辦公區(qū)域
(1)徽標,、名稱識別,。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌,。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部,，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”,，白底紅字,。面對名牌，右為項目名稱牌,，左為黨工委名稱牌,。
(2)旗幟、旗壇(b106),。設立在項目部/現(xiàn)場,，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座,，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團,。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟,、2號國旗,、集團旗幟。國旗由項目部,、工區(qū)自行購買,，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司,、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,。
(3)看板,、招牌、燈箱(b501-b504),、室內(nèi)形象墻(b601),。可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作,。
(4)標牌,、圖例。職責牌(b602),、部門銘牌(b603),、標語貼紙(b509)、色帶(b604),、安全圖例(b701-708),，據(jù)實制作。
