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項(xiàng)目施工策劃書(shū)篇一

以《中鐵隧道集團(tuán)20__—20__年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng),，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí),，達(dá)到培育員工隊(duì)伍,、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌,、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力,。

二,、遵循原則

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則,，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署,、同檢查,、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則,。

三,、策劃內(nèi)容

1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

2,、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

3,、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

4、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想,，以?xún)?yōu)良管理,、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5,、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;

6,、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為;

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃,，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8,、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);

9,、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);

10,、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

12,、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。

四,、策劃實(shí)施

1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理,、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì)工委主任,、團(tuán)工委書(shū)記,、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng),、辦公室秘書(shū),，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人,、工會(huì)負(fù)責(zé)人,、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé),，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，不具備設(shè)立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人,，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人,。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo),、組織,、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查,、指導(dǎo),。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流,。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

2,、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”

a類(lèi)項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;b、z類(lèi)項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”,。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊,，領(lǐng)取方式另行通知。

3,、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

a類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。b,、z類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),，報(bào)片區(qū)指揮部備案,，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

4,、過(guò)程控制

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨,、政、工,、團(tuán)工作考核目標(biāo),，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃,、同步實(shí)施,、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲,，相互促進(jìn),、共同發(fā)展。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門(mén),，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督,，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況,。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目,，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司,、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作,。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促,、檢查,、考核的職責(zé),，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證,，及時(shí)批復(fù),，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室,。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體,，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié),、主要問(wèn)題一抓到底,，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核,，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部,。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理,。區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案,，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核,，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽,、評(píng)比之中，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng),。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部,。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項(xiàng)目部每月檢查,、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制,，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”,。子分公司、片區(qū)指揮部,、項(xiàng)目部根據(jù)情況,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。

項(xiàng)目施工策劃書(shū)篇二

醫(yī)療保健中心商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容介紹

1,、企業(yè)名稱(chēng)：醫(yī)療保健中心

2,、互聯(lián)網(wǎng)址：

3、注冊(cè)資金：*萬(wàn)元人民幣

4,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：

5,、注冊(cè)地址：

6、主要股東及其持股比例：

7、姓名 a b c d

8,、股份比例 45% 25% 20% 10%

9,、服務(wù)簡(jiǎn)介：

為社會(huì)成功人士和企業(yè)白領(lǐng)提供康復(fù)醫(yī)療和傳統(tǒng)醫(yī)療保健服務(wù)。

(1)服務(wù)定位：

一個(gè)上規(guī)模,、上檔次的大型社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu);服務(wù)人員全部為醫(yī)療類(lèi)中專(zhuān)以上專(zhuān)業(yè)人士;營(yíng)業(yè)環(huán)境明亮整潔;為政商界人士提供解除疲勞和社交的場(chǎng)地,。

(2)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者：

b先生是出色的企業(yè)管理人才，有很強(qiáng)的策劃能力;c女士是本行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家;d先生是一位經(jīng)驗(yàn)豐富,、熱情洋溢的行政管理人員。他們將分別擔(dān)任新公司的總經(jīng)理,、技術(shù)總監(jiān)和行政副總經(jīng)理,。

(3)投資計(jì)劃:

本項(xiàng)目需要租用500m2場(chǎng)地，首期投入**萬(wàn)元裝修及設(shè)備費(fèi)用,，花費(fèi)**萬(wàn)元的開(kāi)辦費(fèi),，預(yù)留**萬(wàn)元的流動(dòng)資金和風(fēng)險(xiǎn)備用金。全部投資為*萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)后半年內(nèi)達(dá)到盈虧平衡,，一年半內(nèi)收回全部投資。

(4)業(yè)務(wù)描述

項(xiàng)目以保健推拿為主,，中醫(yī)門(mén)診和治療推拿為輔,，附設(shè)健身房和商務(wù)茶座，逐步增加其他與康復(fù)醫(yī)療和身心健康有關(guān)的業(yè)務(wù),。項(xiàng)目初期營(yíng)業(yè)場(chǎng)所面積約*平方米,，要求裝修高雅，環(huán)境明亮整潔,。業(yè)務(wù)部門(mén)分為康復(fù)保健部和中醫(yī)治療部,，所有的推拿技師均具有中醫(yī)針灸推拿專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷，并配備一至三名中醫(yī)師,。主要營(yíng)業(yè)收入來(lái)自于康復(fù)保健部,。

10、目標(biāo)消費(fèi)群： 生意人,、 旅游者,、 高級(jí)白領(lǐng)、 廣告人,、 休閑族

11,、消費(fèi)水平： 50-150元/位*次

12、接待規(guī)模： 30-50人 (逐步擴(kuò)展到50-200人)

13,、市場(chǎng)定位： 高檔次,、中高價(jià)位、專(zhuān)業(yè)水平

14、康復(fù)保健部業(yè)務(wù)介紹：

康復(fù)保健部是一個(gè)正規(guī)化,、專(zhuān)業(yè)性的康復(fù)保健場(chǎng)所,。由于現(xiàn)代都市人生活節(jié)奏快，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，工作壓力加大 ,，缺乏鍛煉，用腦過(guò)度等導(dǎo)致體力透支,，身體常處于亞健康狀態(tài),，出現(xiàn)頸椎、腰椎疾患及神經(jīng)衰弱(如失眠,、健忘),、煩燥、上火,、內(nèi)分泌失調(diào),、性欲減退等，中心康復(fù)保健采用歷史悠久的傳統(tǒng)醫(yī)療按摩法結(jié)合先進(jìn)的保健設(shè)備,，能迅速舒通經(jīng)絡(luò),、補(bǔ)腎強(qiáng)腰、消除亞健康,。從而達(dá)到消除疲勞,，調(diào)節(jié)體內(nèi)信息，增強(qiáng)體質(zhì),，健美防衰,，延年益壽的目的。

保健按摩對(duì)從事伏案工作,、商業(yè) ,、廣告業(yè)、貿(mào)易及汽車(chē)駕駛?cè)藛T等,，因長(zhǎng)期缺乏鍛煉而引起的倦怠無(wú)力,，飲食障礙及頸、肩,、背,、腰 等部位的酸痛癥狀療效顯著，且無(wú)任何副作用,。工商政界人士一天工作下來(lái),，身心俱乏，做一下保健按摩,，身心得到全面放松,，一天的疲勞頓消,。

15、各類(lèi)服務(wù)描述：(按業(yè)務(wù)開(kāi)展前后順序和初期重點(diǎn)排序,。)

保健推拿：

提供每次一至兩小時(shí)的全身保健推拿,。

治療推拿：

對(duì)落枕、腰肌勞損,、網(wǎng)球肘,、頸椎病、急慢性扭傷等常見(jiàn)病用推拿,、針灸,、拔罐、理療等方法進(jìn)行治療,。為了使治療效果更加理想,，我們采用中藥熏蒸、刮痧和穴位注射等輔助療法,。

中醫(yī)門(mén)診

側(cè)重與工作緊張和勞累有關(guān)的慢性病，如慢性胃病,、失眠,、腰肌勞損、失眠等,。兼顧骨傷和運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的診療,，適應(yīng)病癥包括腰間盤(pán)突出、膨出,、脫出,、腰椎滑脫、第三腰椎橫突間綜合癥,、腰肌勞損,、腰肌筋膜炎、腰骶部韌帶撕裂傷,、腰背肌風(fēng)濕癥,、梨狀肌損傷綜合癥、骨質(zhì)增生,、坐骨神經(jīng)痛,、關(guān)節(jié)炎、膝關(guān)節(jié)滑膜炎,、頸椎病,、肩周炎、前斜角肌綜合癥,、肋軟骨炎,、各部關(guān)節(jié)脫臼,、錯(cuò)位、各部軟組織損傷,、半身不遂,、斜頸、各部位神經(jīng)痛,、腦神經(jīng)衰弱等病,。

健康藥品：

各類(lèi)保健藥酒、藥浴配方,、養(yǎng)生藥膳配料等,。

健康咨詢(xún)：

運(yùn)動(dòng)處方、心理門(mén)診,。

業(yè)務(wù)發(fā)展遠(yuǎn)景：

在業(yè)務(wù)發(fā)展良好的情況下,，將進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理和服務(wù)內(nèi)容，建立連鎖店,。在醫(yī)療保健的核心業(yè)務(wù)的帶動(dòng)下,，發(fā)展周邊業(yè)務(wù)，包括藥膳,、保健藥品,、干洗服務(wù)、美容等,。

3,、市場(chǎng)分析

市場(chǎng)狀況：

目前市面上足浴保健和桑拿按摩屬于特種服務(wù)行業(yè)，這類(lèi)服務(wù)多如牛毛,，盲人按摩也很多,，但是上檔次上規(guī)模的，既為顧客提供正規(guī)專(zhuān)業(yè)服務(wù),，又有明快舒適的環(huán)境的保健按摩院卻很少,。市面上以中醫(yī)為經(jīng)營(yíng)主業(yè)的也有不少，這類(lèi)服務(wù)可以兼營(yíng)治療按摩,、針灸和藥房,，但以休閑和亞健康狀態(tài)康復(fù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的極少。在市區(qū)內(nèi)目前尚未發(fā)現(xiàn)與本中心定位的經(jīng)營(yíng)手法相同的場(chǎng)所,。

客戶的需求分析：

■ 工作緊張,，很多人處于亞健康狀態(tài)，對(duì)此最好的治療手段是中醫(yī)康復(fù)療法,，主要是保健按摩,。

■ 商業(yè)交往過(guò)程中人們?cè)絹?lái)越傾向于到一些高雅的消費(fèi)場(chǎng)所，而不是桑拿,、洗腳,、乃至按摩場(chǎng)所,。

■ 團(tuán)體的海外旅游者希望體驗(yàn)中國(guó)傳統(tǒng)的康復(fù)療法。

■ 高檔醫(yī)療中心將成為一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展點(diǎn),。

■ 顧客在接受按摩時(shí),，希望有一個(gè)舒適整潔的環(huán)境，相近行業(yè)的例子如高檔美容美體中心,。還有一些顧客喜歡在緊張的工作之余,，找年輕人輕松地聊聊天，相近的行業(yè)如伴游伴聊服務(wù),。

客戶群的購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn)l

■ 白領(lǐng)和商界人士講究時(shí)間效率,，80%的顧客居住或工作在距我們的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所6公里以?xún)?nèi)，平均車(chē)程10分鐘,。

■ 商業(yè)成功人士和外國(guó)旅游者有足夠的消費(fèi)能力,，也愿意支付服務(wù)費(fèi)。

■ 商業(yè)交往過(guò)程中有人愿意出錢(qián)請(qǐng)人消費(fèi),，而且這類(lèi)消費(fèi)場(chǎng)所又不至令人尷尬,。

■ 出于身心健康和工作的需要，顧客在接受保健服務(wù)之前可以先在本堂附設(shè)的健身中心鍛煉身體,，接受完保健服務(wù)后可以接著到附設(shè)的商務(wù)茶座聊天,。

估計(jì)業(yè)務(wù)量：

很難從市場(chǎng)需求或營(yíng)銷(xiāo)力度來(lái)推測(cè)業(yè)務(wù)量。如果初期聘用50個(gè)按摩技師,，按每人每月工作25天、每天8小時(shí),，每人每天營(yíng)業(yè)額200-400元人民幣計(jì)算,，每月?tīng)I(yíng)業(yè)收入為25萬(wàn)至50萬(wàn)元人民幣。

服務(wù)導(dǎo)入市場(chǎng)的可能障礙及克服辦法：

前期服務(wù)導(dǎo)入的障礙主要是缺乏知名度;克服辦法是用傳單到商業(yè)大廈和成功人士聚會(huì)的地方散發(fā),。還可以發(fā)放打折優(yōu)惠會(huì)員卡.

4,、管理構(gòu)架

組織結(jié)構(gòu)(略)

總經(jīng)理 b先生負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理

業(yè)務(wù)總監(jiān) c女士負(fù)責(zé)操作規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督和新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)管理

副總經(jīng)理 d先生負(fù)責(zé)公關(guān),、人事和行政管理

主要合伙人的資歷l

a先生

天使投資人,有多次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn),與商界有廣泛的聯(lián)系,。

b先生

中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，中歐管理學(xué)院mba,。曾在醫(yī)療行業(yè)工作,，有企業(yè)營(yíng)運(yùn)和會(huì)計(jì)方面的工作經(jīng)驗(yàn)。

c女士

北京醫(yī)科大學(xué)針灸推拿中醫(yī)本科畢業(yè),，有中醫(yī)主治師資格證書(shū),，中華康復(fù)醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)理事，有6年醫(yī)療康復(fù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。

d先生

復(fù)旦大學(xué)人力資源專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè),，多年日資企業(yè)行政管理經(jīng)驗(yàn),，浙江大學(xué)業(yè)余mba課程在讀。

上述團(tuán)隊(duì)成員均在自己的領(lǐng)域中有多年的工作經(jīng)驗(yàn),，相識(shí)多年,，專(zhuān)長(zhǎng)和能力互補(bǔ)，這樣的組合為本中心的成功的保證,。

工資福利和激勵(lì)機(jī)制

(1) 按摩技師在頭一個(gè)月培訓(xùn)期間按底薪600元計(jì)算,，以后按業(yè)務(wù)量提成;

(2)技師提成比例按業(yè)務(wù)量和年資分成多個(gè)檔次，分別在15%—35%之間,，年資越高,、業(yè)務(wù)量越大，提成比例也越高,。

(3)辦公室人員和其他輔助人員拿固定工資,，按職位和年資確定工資等級(jí)，并根據(jù)企業(yè)效益派發(fā)獎(jiǎng)金,。

(4)經(jīng)營(yíng)管理人員按行業(yè)相同水準(zhǔn)領(lǐng)取工資,，合伙人按股份分紅。分紅和獎(jiǎng)金每季度計(jì)算發(fā)放一次,。

5,、業(yè)務(wù)計(jì)劃

經(jīng)營(yíng)策略：

■ 走高檔路線，強(qiáng)調(diào)服務(wù)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量,，保證服務(wù)的規(guī)范性,，價(jià)位比類(lèi)似服務(wù)高50%。

■ 康復(fù)中心將全年開(kāi)放,，每天開(kāi)放14小時(shí),。為滿足喜歡需要鍛煉和商務(wù)洽談的顧客需要，康復(fù)中心將附設(shè)一個(gè)健身中心和一個(gè)商務(wù)茶座,。

■ 與杭州市中醫(yī)院結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，互相推薦顧客，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,。

■ 采取會(huì)員優(yōu)惠制度,，通過(guò)會(huì)員服務(wù)加強(qiáng)宣傳和培養(yǎng)忠實(shí)客戶群。

■ 我們將觀察全國(guó)和本地區(qū)的變化趨勢(shì),，及時(shí)提供新的服務(wù)項(xiàng)目來(lái)保持顧客的興趣,。

■ 廣告口號(hào)：帶著青春的笑容和飽滿的精神走出來(lái)

■ 促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)：團(tuán)體客戶發(fā)放優(yōu)惠會(huì)員打折卡(5-7折)。到附近商業(yè)寫(xiě)字樓推銷(xiāo)8折優(yōu)惠會(huì)員卡和一次性免費(fèi)卡,。通過(guò)當(dāng)?shù)貓?bào)紙進(jìn)行軟性宣傳,。

經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇：

本康復(fù)中心選址在xx市中心商務(wù)區(qū)和高尚住宅區(qū)之間某商業(yè)中心大廈二樓，租金便宜,、有預(yù)備發(fā)展空間,，店面附近人流量大,、有泊車(chē)位。經(jīng)營(yíng)地址附近人口增長(zhǎng)迅速,、人群收入高,，而且該地區(qū)人們對(duì)康復(fù)休閑活動(dòng)有較大的潛在需求。據(jù)最新統(tǒng)計(jì),，在中心商務(wù)區(qū)工作的白領(lǐng)和商業(yè)成功人士有15萬(wàn),，他們的平均年齡是34歲，平均月收入是4000元;高尚住宅區(qū)有常住人口25萬(wàn),，平均年齡是32歲,，平均家庭收入是全市平均值的2.4倍。這樣的人群基礎(chǔ)為本中心提供了足夠的潛在客戶源,。

人員計(jì)劃：

康復(fù)中心預(yù)計(jì)第一年需要招聘7名行政及后勤人員,，6名健身中心和商務(wù)茶座服務(wù)人員，45名保健醫(yī)師,，1名康復(fù)及健身指導(dǎo),，3名治療醫(yī)師。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時(shí)8元至20元之間,，另加各種福利(如醫(yī)療,、人壽保險(xiǎn)等)及免費(fèi)家庭會(huì)員證;工作滿一年以上者，每年可享受兩周假期,。

法律及保險(xiǎn)事務(wù)：

領(lǐng)取醫(yī)療保健中心的營(yíng)業(yè)執(zhí)照必須有從業(yè)主治醫(yī)師和針灸師的資格證書(shū)和衛(wèi)生局的審批證書(shū),，無(wú)需公安局特批的特種行業(yè)服務(wù)許可。

為了保證經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍符合政策和法律的規(guī)定,，本中心聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師擔(dān)任常年法律顧問(wèn),。本中心將通過(guò)保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)保險(xiǎn)和商業(yè)意外保險(xiǎn)，保證賠償由于意外事故而造成的固定資產(chǎn)或現(xiàn)金損失,。 為了防止意外事故而造成顧客傷殘所引起的法律訴訟，我們還將購(gòu)買(mǎi)一般責(zé)任保險(xiǎn),。同時(shí)中心管理人同會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施,，向雇員如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告,，并與會(huì)員顧客簽署無(wú)責(zé)任條款合同等,。

項(xiàng)目施工策劃書(shū)篇三

一個(gè)成功的個(gè)人網(wǎng)站，前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的,，好的開(kāi)始等于成功的一半,。深圳網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為在這一階段有兩個(gè)主要的問(wèn)題需要考慮：

1、站點(diǎn)定位

對(duì)于個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)前期的定位是相當(dāng)重要,，你必須了解你做這個(gè)網(wǎng)站的目的,，是為了宣傳自己還是展示自己的愛(ài)好,，本人感覺(jué)最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業(yè)中，這樣自己可能會(huì)對(duì)所確定的主題行業(yè)了解的更多些,，很多人在建站初期總是喜歡在主頁(yè)里堆積大量感興趣的內(nèi)容,，但個(gè)人的精力總是有限的，因?yàn)闊o(wú)力維護(hù)而導(dǎo)致站點(diǎn)更新緩慢,、內(nèi)容匱乏,，與其這樣，不如選定一個(gè)主題做出自己的風(fēng)格,，不求大而全,，但求小而精。

2,、空間選擇

目前大部分個(gè)人網(wǎng)站還使用免費(fèi)空間,，免費(fèi)空間其一會(huì)插一些提供商的廣告，其二速度慢,，這些大家應(yīng)該都知道本人感覺(jué)個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該選擇一款優(yōu)惠的空間,，其一相對(duì)穩(wěn)定，其二有自己獨(dú)立的域名,。建設(shè)期：

主題定位好了就要收集素材,，和整理資料，要制作成功的個(gè)人網(wǎng)站熟練掌握設(shè)計(jì)和圖形處理的技巧是很有必要,，網(wǎng)站建設(shè)最重要的莫過(guò)于設(shè)計(jì)和內(nèi)容,，我們這里談一談設(shè)計(jì)。

3,、個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)方案要求

第一,、在導(dǎo)航上要盡量清晰明了，布局合理,，層次分明,，頁(yè)面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶用最短的時(shí)間找到需要的資料

第二,、風(fēng)格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風(fēng)格,，有助于加深訪問(wèn)者對(duì)你的個(gè)人的印象。

第三,、色彩要和諧,、重點(diǎn)突出：在網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中，根據(jù)和諧,、均衡和重點(diǎn)突出的原則,。

第四、動(dòng)態(tài)效果不宜太多

其次在技術(shù)方案中要注意的一些事項(xiàng)：

(1)、不要沉迷于技術(shù)的運(yùn)用,，少用那些華而不實(shí)的特效;

(2),、統(tǒng)一網(wǎng)站的css，有助于保持整個(gè)站點(diǎn)的風(fēng)格統(tǒng)一,，并且方便修改;

(3),、不要有彈出窗口效果。

(4),、圖像處理上要盡量處理得小些,，有助于瀏覽速度。圖片的合理壓縮可以讓頁(yè)面美觀而且文件小巧,。

第五,、不要試圖用禁用鼠標(biāo)右鍵等功能為你的主頁(yè)加密，只會(huì)讓你失去更多支持者; 總之,，個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)要明確主題,，無(wú)論是宣傳自己還是推銷(xiāo)個(gè)人，在設(shè)計(jì)上可適當(dāng)形成一種個(gè)人風(fēng)格,，要明確主次,，主要的可放在顯要位置、加粗或變顏色等,。從而使瀏覽者第一時(shí)間產(chǎn)生視覺(jué)效果,。達(dá)到好網(wǎng)站的要求，另外深圳網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)在設(shè)計(jì)上不要太過(guò)花,，許多個(gè)人網(wǎng)站做得很花,，看上去很不夠?qū)I(yè)，還有點(diǎn)讓人討厭的感覺(jué),，想想這樣的網(wǎng)站能留住幾個(gè)人,。

個(gè)人示范網(wǎng)站建設(shè)方案

個(gè)人網(wǎng)站方案書(shū)反應(yīng)了個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)構(gòu)想，網(wǎng)站風(fēng)格,，網(wǎng)站布局等問(wèn)題,，個(gè)人網(wǎng)站適合人體網(wǎng)站或者中小型企業(yè)網(wǎng)站，有獨(dú)特的風(fēng)格設(shè)計(jì),，可根據(jù)喜好,，習(xí)慣設(shè)計(jì)網(wǎng)站需求，彰顯個(gè)性,。首頁(yè)設(shè)計(jì)可以有明確的主次感,，網(wǎng)站文章可以改變也是,，不同字體,，加粗等不同方式，來(lái)給客戶展現(xiàn)新鮮感,，讓客戶有耳目一新的感覺(jué),，內(nèi)容要簡(jiǎn)練幽默,，表達(dá)出瀏覽者最想要了解的信息。

建站目的,、功能定位

建設(shè)任何一個(gè)網(wǎng)站一定要定位好網(wǎng)站房展方向,，如網(wǎng)站建設(shè)目的，是為了宣傳自己還是展示自己愛(ài)好或者展示自己產(chǎn)品等,。切記網(wǎng)站不可有急功近利的思想,，禁忌網(wǎng)站首頁(yè)堆積大量感興趣的話題，而欄目頁(yè)空洞,，這樣,，會(huì)導(dǎo)致站點(diǎn)跟新緩慢。

網(wǎng)站建設(shè)期應(yīng)注意的細(xì)節(jié)

網(wǎng)站主題定位好了就要收集素材,，和整理資料,，要制作成功的個(gè)人網(wǎng)站熟練掌握設(shè)計(jì)和圖形處理的技巧是很有必要的，網(wǎng)站建設(shè)最重要的莫過(guò)于設(shè)計(jì)和內(nèi)容,。

網(wǎng)站建設(shè)方案要求

一,、導(dǎo)航要清晰明了，布局合理,，層次分明,，頁(yè)面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶用最短的時(shí)間找到需要的資料,。

二,、風(fēng)格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風(fēng)格，這樣有助于加深訪問(wèn)者對(duì)你的個(gè)人的印象,。

三,、色彩要和諧、重點(diǎn)突出：在網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中,，根據(jù)和諧,、均衡和重點(diǎn)突出的原則。

四,、動(dòng)態(tài)效果不宜太多,。

網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案中要注意的一些事項(xiàng)

第一、不要沉迷于技術(shù)的運(yùn)用,，少用那些華而不實(shí)的特效;

第二,、統(tǒng)一網(wǎng)站的css，有助于保持整個(gè)站點(diǎn)的風(fēng)格統(tǒng)一,，并且方便修改;

第三,、不要有彈出窗口效果。

第四、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

1,、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求,，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與網(wǎng)站整體形象一致，要符合個(gè)人網(wǎng)站ci規(guī)范,。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩,、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性,。

2,、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層,、網(wǎng)絡(luò)速度,、閱讀習(xí)慣等。

3,、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃,，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

網(wǎng)站測(cè)試,、網(wǎng)站驗(yàn)收

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測(cè)試,，以保證正常瀏覽和使用。主要測(cè)試內(nèi)容：

網(wǎng)站發(fā)布與推廣

網(wǎng)站測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān),，廣告活動(dòng),。

在各大搜索引擎上登記等。

售后服務(wù)及后期維護(hù)

一般來(lái)講,，都是免費(fèi)維護(hù)一年,，以專(zhuān)業(yè)建站為例：承諾免費(fèi)維護(hù)一年。第二年起開(kāi)始收取維護(hù)及售后費(fèi)用,。

項(xiàng)目施工策劃書(shū)篇四

一,、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團(tuán)20__—20__年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際,，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí),，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理,、建設(shè)精品工程,、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力,。

二、遵循原則

堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則,，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則,，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署,、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則,，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則,。

三、策劃內(nèi)容

1,、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

2,、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

3、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫;

4,、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想,，以?xún)?yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍,、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5,、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;

6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度,，規(guī)范崗位行為;

7,、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8,、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);

9,、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11,、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

12,、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

四,、策劃實(shí)施

1,、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理,、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記,、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書(shū)記,、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書(shū),，工區(qū)主任,、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人,、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人,。

職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé),，工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動(dòng)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專(zhuān)職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作,。項(xiàng)目黨政共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作,，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人,。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向,。(3)指導(dǎo),、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng),。(4)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查,、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),。(6)協(xié)調(diào),、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為,。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”

a類(lèi)項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”;b,、z類(lèi)項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”,。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類(lèi)別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知,。

3,、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

a類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù),，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。b、z類(lèi)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后,，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù),，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,。

4,、過(guò)程控制

項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政,、工,、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體,，做到同步策劃,、同步實(shí)施,、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲,，相互促進(jìn),、共同發(fā)展。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門(mén),，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督,，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況,。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部,、子分公司,、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施,、督促,、檢查、考核的職責(zé),，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核,，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù),，并每半年組織一次檢查,，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。

項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體,，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案,，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題一抓到底,，確保方案實(shí)施,。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部,。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃,，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案,，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排,、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競(jìng)賽,、評(píng)比之中,，因地制宜地開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部,。

5,、考核表彰

按照工區(qū)每月自查,、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核,、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制,，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司,、片區(qū)指揮部,、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作,。

五,、策劃細(xì)目

(一)項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目背景情況;

2,、項(xiàng)目工程基本情況;

3,、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作;

5,、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

6,、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

(二)執(zhí)行mi手冊(cè),，理念塑造品質(zhì)

1,、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全,、質(zhì)量,、效益、環(huán)保,、工期等項(xiàng)目重點(diǎn),，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向,，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作,。

2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫

(1)開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育,。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的,，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況,、意義,、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容,，使員工了解即將面臨的任務(wù),，增強(qiáng)緊迫感、使命感,，做好準(zhǔn)備,，干好工程,。

(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育,，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志,，激勵(lì)奮發(fā)向上,、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力,，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，增加員工收入。

(3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育,。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn),，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大,，增強(qiáng)員工樹(shù)立科學(xué)施工,、敢打硬拼,、決戰(zhàn)決勝的信心與決心,。

(4)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育,，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,，加強(qiáng)安全工作,，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾,。

(5)全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育,。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的,，交最好的”質(zhì)量觀,、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì),、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ),，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng),，更優(yōu),、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí),，鍛造企業(yè)品牌,，創(chuàng)樹(shù)企業(yè)信譽(yù),。

3、實(shí)踐闡釋理念

通過(guò)項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐,，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為,、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同,，深化員工理念認(rèn)知,。

4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)

以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想,、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)),、工程概況,、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ),、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制,。

5、升旗宣誓

每月第一個(gè)星期一的7:30組織全體員工舉行升國(guó)旗,、總公司旗,、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣,，指定護(hù)旗手,，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》,，之后另兩面旗幟同時(shí)升起,，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓,。

6,、開(kāi)展特色活動(dòng)

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播,、專(zhuān)欄等傳媒,，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì),、座談會(huì),、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示,、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式,，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng),，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫,。

(三)執(zhí)行bi手冊(cè)，行為規(guī)范全員

1,、教育培訓(xùn)

樹(shù)立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念,。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì),、企業(yè)理念和行為規(guī)范,、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求,、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn),。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法,，通過(guò)不同途徑抓好過(guò)程培訓(xùn),，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。

2,、整合管理規(guī)范

針對(duì)人事,、財(cái)務(wù),、物資,、設(shè)備、安全質(zhì)量,、環(huán)保,、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范,。

3,、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、技術(shù)要求,、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng),，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

4,、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范

依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),、崗位規(guī)范、工作業(yè)績(jī)等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范,，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo),、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主,、懲罰為輔,，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

5,、整合員工手冊(cè)

本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔,、易記的原則,，將培訓(xùn)、管理,、崗位,、獎(jiǎng)懲、員工行為守則,、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》,，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。

6,、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程,、安全質(zhì)量操作、成本控制,、工序銜接等為主要內(nèi)容,，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo),、班后總結(jié),。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典,、表彰,、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布,、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn),，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作,、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng),、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法,，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范,，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開(kāi)展企地共建,，內(nèi)鼓士氣外樹(shù)形象,。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8,、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項(xiàng)目新聞信息,、影像資料管理辦法;

(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。

(四)執(zhí)行vi手冊(cè),，視覺(jué)展現(xiàn)風(fēng)采

1,、項(xiàng)目區(qū)域

(1)彩門(mén)(《vi手冊(cè)》b506、507,，以下均指手冊(cè)),。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地,，設(shè)立彩門(mén)和指示路牌,。彩門(mén)橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫(huà)。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán),，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng);背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越,。

(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門(mén)橫聯(lián)參照上述,。內(nèi)容,、畫(huà)面見(jiàn)b506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念,、形象用語(yǔ)等,。

(3)刀旗(b111),。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊,，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上,，施工區(qū)及重大活動(dòng),，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。

(4)路標(biāo)(b801,、802),。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。

2,、辦公區(qū)域

(1)徽標(biāo),、名稱(chēng)識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱(chēng)牌,、黨工委名稱(chēng)牌,。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字,，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”,，白底紅字。面對(duì)名牌,，右為項(xiàng)目名稱(chēng)牌,，左為黨工委名稱(chēng)牌。

(2)旗幟,、旗壇(b106),。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場(chǎng)，旗桿為不銹鋼材質(zhì),，棗紅色大理石臺(tái)座,，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn),，從右往左為總公司旗幟,、2號(hào)國(guó)旗、集團(tuán)旗幟,。國(guó)旗由項(xiàng)目部,、工區(qū)自行購(gòu)買(mǎi)，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司,、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

(3)看板,、招牌,、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601),?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。

(4)標(biāo)牌,、圖例,。職責(zé)牌(b602)、部門(mén)銘牌(b603),、標(biāo)語(yǔ)貼紙(b509),、色帶(b604),、安全圖例(b701-708)，據(jù)實(shí)制作,。