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施工項(xiàng)目策劃書案例篇一

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理的方針，堅(jiān)持抓各施工隊(duì),、創(chuàng)建示范施工隊(duì),、重點(diǎn)施工點(diǎn)、抓關(guān)鍵的原則,，大力推進(jìn)本項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

工作目標(biāo)：通過開展“平安工地”建設(shè)工作，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層,，全面夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化,、場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)范化,、安全管理程序化,，各施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，安全培訓(xùn)教育堅(jiān)持有效,，施工安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,。實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段重特大事故為零、遏制較大事故,、實(shí)現(xiàn)“零”傷亡工地的目標(biāo),，推進(jìn)安全管理水平整體提升。

活動(dòng)從20xx年開始,，20xx年結(jié)束,，為期兩年。第一年為創(chuàng)建示范年,，第二年未達(dá)標(biāo)推廣年,。

本項(xiàng)目積極參加活動(dòng)?；顒?dòng)由項(xiàng)目部牽頭,，以各施工隊(duì)為單位開展，預(yù)制廠,、橋梁和料場(chǎng)等單位參加,。

（一）第一年：創(chuàng)建示范年

各施工隊(duì)結(jié)合實(shí)際，制定本部門“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案,，并將“平安工地”建設(shè)活動(dòng)部署到班組,、作業(yè)隊(duì)?！捌桨补さ亍苯ㄔO(shè)活動(dòng)應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《水運(yùn)工程施工安全防護(hù)技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)范,，重點(diǎn)圍繞以下6個(gè)方面開展,。

1.安全制度建立和安全責(zé)任制落實(shí)情況

各項(xiàng)目辦要對(duì)施工單位工程質(zhì)量安全責(zé)任人造冊(cè)登記，并對(duì)施工單位各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度及各種操作規(guī)程進(jìn)行檢查,。施工單位制定的安全管理制度應(yīng)至少包括各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括項(xiàng)目經(jīng)理,、副經(jīng)理、總工,、各作業(yè)班組長(zhǎng),、專職安全員、特種人員等）,、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度（包括工程部,、機(jī)材部、試驗(yàn)室、施工班組,、倉庫,、預(yù)制廠、分包（協(xié)作）單位等）,、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度,、專項(xiàng)施工方案審查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度,、特種設(shè)備驗(yàn)收登記制度,、隧道等危險(xiǎn)施工場(chǎng)所進(jìn)出人員登記制度、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理制度,、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援制度,、安全生產(chǎn)事故報(bào)告制度、重大危險(xiǎn)源管理制度,、危險(xiǎn)品管理制度,。

2.危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案制定、審查和執(zhí)行情況

項(xiàng)目辦要對(duì)危險(xiǎn)性較大工程加大安全檢查力度,，確保工地不出現(xiàn)重大安全問題,。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案。針對(duì)不良地質(zhì)條件下有潛在危險(xiǎn)性的土方,、石方開挖,，滑坡和高邊坡處理；樁基礎(chǔ),、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程,，橋梁工程中的梁,、拱、柱等構(gòu)件施工等,，混凝土澆注,、爆破工程等，臨時(shí)工程中的大型支架,、模板,、便橋的架設(shè)與拆除，以及其他危險(xiǎn)性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案,，并附安全驗(yàn)算結(jié)果,，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,。必要時(shí),，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)工程的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查并報(bào)建設(shè)單位備案,。

3.勞動(dòng)用工登記和崗前安全培訓(xùn)教育情況

項(xiàng)目辦要對(duì)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查,。施工單位要建立勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn),，尤其對(duì)長(zhǎng)期工種施工人員要進(jìn)行新技術(shù),、新工藝的安全教育培訓(xùn)。施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、專職安全員應(yīng)持有“三類人員”考核合格證書,，否則不得任職。施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和施工人員定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，教育培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記入個(gè)人業(yè)績(jī)檔案,。從事垂直運(yùn)輸機(jī)械、起重設(shè)備安裝,、登高架設(shè)等特種作業(yè)施工的人員,，應(yīng)當(dāng)持有特種設(shè)備操作上崗證書，否則不得上崗,。施工單位安全管理人員應(yīng)在各分項(xiàng)分部工程開工前向一線施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和操作規(guī)范交底,，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

4.隱患排查治理情況

各項(xiàng)目辦針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定詳細(xì)的施工安全隱患排查計(jì)劃,，確定詳細(xì)的安全隱患排查范圍,，建立安全隱患排查治理臺(tái)帳，對(duì)排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人,、制定整改措施,、確定整改時(shí)間，并及時(shí)復(fù)查,。施工,、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，對(duì)違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時(shí)制止或者糾正,。特別是對(duì)現(xiàn)澆橋梁、高墩大跨橋梁等高空作業(yè)安全設(shè)施,，高邊坡及滑坡治理安全生產(chǎn)預(yù)案,，儲(chǔ)油罐安全管理、施工用電,、生活用電等方面,，要重點(diǎn)進(jìn)行隱患排查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，要及時(shí)采取措施予以消除,。監(jiān)理單位應(yīng)采取旁站,、巡視等多種檢查形式，對(duì)施工單位安全生產(chǎn)及安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)理,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位立即予以整改，對(duì)于問題嚴(yán)重者,，監(jiān)理單位應(yīng)書面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報(bào)告,。

5.施工場(chǎng)地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè),、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況

建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)地總體布設(shè),、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)措施的監(jiān)督檢查,。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工人員提供符合國(guó)家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境,、生活設(shè)施、作業(yè)條件,、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具,，并應(yīng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及氣候的變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施,。施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)情況應(yīng)特別注意各類高空作業(yè),，大型橋梁、跨線橋的樁基,、墩柱施工作業(yè),，水上作業(yè)的臨邊防護(hù)，以及地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè),，臨時(shí)便道硬化安全設(shè)置是否嚴(yán)格按照規(guī)范要求,，臨時(shí)用電線路的布設(shè)、拌和場(chǎng)和預(yù)制場(chǎng)的布置,、選址是否符合相關(guān)規(guī)程,，各種防墜落設(shè)施、救生消防避雷設(shè)施等是否按有關(guān)規(guī)定設(shè)置,。

6.安全專項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)和使用情況。

項(xiàng)目部在廣泛推動(dòng)建設(shè)活動(dòng)開展的同時(shí),，確定某幾個(gè)施工隊(duì)為示范工地,，各部門要積極申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部確定后,，進(jìn)行評(píng)審，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，組織觀摩交流,。

各施工隊(duì)在20xx年x月將總結(jié)報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目部。

（二）第二年：達(dá)標(biāo)推廣年

各施工單位在總結(jié)“平安工地”建設(shè)示范經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定,、印發(fā)本地區(qū)“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),。各從施工隊(duì)必須嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)開展施工活動(dòng)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各部門開展“平安工地”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。驗(yàn)收不合格的,，應(yīng)立即整改。確保本標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平和安全管理水平整體提升,。

活動(dòng)結(jié)束后,，項(xiàng)目部及各施工單位及時(shí)做好“平安工地”建設(shè)活動(dòng)總結(jié)，鞏固活動(dòng)成果,，對(duì)達(dá)標(biāo)施工隊(duì)和部門進(jìn)行表彰,。將“平安工地”建設(shè)活動(dòng)制度化，不斷規(guī)范本標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，同時(shí)對(duì)在“平安工地”建設(shè)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的具有代表性的“零傷亡”部門進(jìn)行表彰,。

項(xiàng)目部成立“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)活動(dòng)開展,。

項(xiàng)目部“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成 員：xxx

各部門應(yīng)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)組織推動(dòng)活動(dòng)的開展。

（一）高度重視,，加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人,，確保“平安工地”建設(shè)活動(dòng)取得實(shí)效

建設(shè)“平安工地”是夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層建設(shè)的重要載體,，是消除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手,，是貫徹落實(shí)以人為本,、安全發(fā)展理念的落腳點(diǎn)。各部門要充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性,，切實(shí)加強(qiáng)管理,，抓好落實(shí)，開展好各階段工作,。對(duì)活動(dòng)中遇到的問題,，要及時(shí)加以解決，推動(dòng)建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)有序進(jìn)行,。本項(xiàng)目的各部門要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織安排,，明確活動(dòng)目標(biāo)成果,，抓好示范施工隊(duì)工地，嚴(yán)格達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，切實(shí)保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用足額到位,。各施工隊(duì)要認(rèn)真履行主體責(zé)任，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，積極主動(dòng)地開展創(chuàng)建活動(dòng),。各部門、預(yù)制廠,、料場(chǎng)等部門要分工負(fù)責(zé),，密切配合，務(wù)求實(shí)效,。

（二）切實(shí)做好“三個(gè)結(jié)合”,，確保建設(shè)活動(dòng)與安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作同步實(shí)施，整體推進(jìn)

各施工隊(duì)及部門要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)結(jié)合起來,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，各部門安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道,；強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設(shè)工作與日常安全檢查工作結(jié)合起來,，加大隱患排查力度,，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平整體提升,。

（三）加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和信息溝通,，促進(jìn)建設(shè)活動(dòng)順利開展

各部門要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前建設(shè)安全面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和“平安工地”建設(shè)工作的重要意義，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員和信息溝通,。通過召開推進(jìn)會(huì),、橫幅、舉辦培訓(xùn),、發(fā)放宣傳材料等方式,，大力推動(dòng)“平安工地”建設(shè)各階段活動(dòng)在建設(shè)項(xiàng)目和各施工部門扎實(shí)有效開展，發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與并監(jiān)督,，形成有利的輿論氛圍,。對(duì)確定為本標(biāo)段示范施工隊(duì)的參建隊(duì)伍，根據(jù)實(shí)際情況,，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策,；對(duì)在建設(shè)活動(dòng)中走過場(chǎng)，工作措施不得力,，工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的部門,，要堅(jiān)決依法處罰，發(fā)生責(zé)任事故的要嚴(yán)肅查處,。以“平安工地”建設(shè)為契機(jī),，創(chuàng)建更多更好的“平安工程”，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“平安行業(yè)”的目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn),。在工程結(jié)束前,，上報(bào)本部門“平安工地”的總結(jié)報(bào)告。

施工項(xiàng)目策劃書案例篇二

建設(shè)單位：xx有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司,；

設(shè)計(jì)單位：核工業(yè)第七設(shè)計(jì)研究院,；

監(jiān)理單位：xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；

承包方式：包工包料,；

招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格,；

招標(biāo)要求開工時(shí)間：為20xx年x月x日，竣工時(shí)間為20xx年x月x日,，總工期365日歷天,。

總施工進(jìn)度計(jì)劃：

a、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工,。

b,、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層。

c,、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰,、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。

d,、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則,，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料,。

1,、項(xiàng)目管理模式；

2,、工程分包及勞務(wù)組織

勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：

1）組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能,，責(zé)任到人,。

2）組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底,。

3,、主要材料設(shè)備供應(yīng)

根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表,，電氣工程主要材料表）,，提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃,、物資采購計(jì)劃,。匯總上報(bào)《工程件名物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃》到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備,、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃,。

組織采購前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定,，按照物資設(shè)備采購文件,，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購、租賃工作,。

施工項(xiàng)目策劃書案例篇三

1.1工程概況

屋面設(shè)計(jì)要求：細(xì)石混凝土（內(nèi)配筋）（40.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（20.00mm）+擠塑聚苯板（40.00mm）+app改性瀝青防水卷材（3.00mm）+1：3水泥砂漿找平層（40.00mm）+水泥膨脹珍珠巖（20.00mm）+鋼筋混凝土（120.00mm）,。

1.2編制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙及建筑工程施工合同。

2.1材料要求

2.1.1擠塑聚苯板（40.00mm）

采用阻燃性擠塑聚苯板,，材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求

2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑

本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑

2.2施工前準(zhǔn)備工作

2.2.1組織準(zhǔn)備

⑴參與施工管理的相關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙,，發(fā)現(xiàn)問題并匯總，同時(shí)提出修改方案,。

⑵查找施工器具是否完好無損,，要做到有備無患。

⑶做好與材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系,。

1,、基層清理：在進(jìn)行屋面保溫施工時(shí)，應(yīng)對(duì)保溫面基層進(jìn)行清理,。

2,、屋面保溫板鋪板：當(dāng)防水層施工完后對(duì)防水層做檢查確認(rèn)無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板,。擠塑聚苯板本身膨脹性極低,，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工,，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個(gè)假性貼合,，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點(diǎn)粘或圈涂，不需要全面涂飾,。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當(dāng)切割后鋪設(shè),。

3、進(jìn)行保溫板的鋪板時(shí),，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm,，擠塑聚苯板間水平縫相互錯(cuò)縫；擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴(yán)密,。在進(jìn)行保溫平面施工時(shí),，不得采用破板，若有破板應(yīng)立即更換,。

4,、成品保護(hù)。保溫板水平施工完畢后,，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)。非專業(yè)施工人員不得進(jìn)入,，以確保下一道施工工序時(shí)保溫板無破板,。

⑴建立健全的質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組,，定期進(jìn)行綜合單項(xiàng)檢查,，督促操作人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

⑵每道工藝施工前,，必須做好技術(shù)交底工作,，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng),、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員,，使大家做到心中有數(shù)，正確施工,。 ⑶嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，即自檢、互檢,、交接檢,。

⑷實(shí)行分段掛牌制度，將操作班組長(zhǎng),、操作者,，施工日期、施工部位,、用表格予以紀(jì)錄,，獎(jiǎng)罰分明。

⑸經(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。

⑴成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，隨時(shí)隨地的檢查，建立獎(jiǎng)罰制度,。

⑵設(shè)專職安全員,，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全工作,。

⑶施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，要進(jìn)行一次安全教育,。

⑷編制有針對(duì)性的安全施工措施,，及時(shí)貫徹執(zhí)行。

⑸作好安全技術(shù)交底工作,。

⑹建立機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收制度,，凡未經(jīng)驗(yàn)收的機(jī)電設(shè)備不得使用，非機(jī)電人員不得動(dòng)用機(jī)電設(shè)備,。

⑺現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防器材,，作好防火措施。

⑻外墻施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，必須帶好安全帽,，系好安全帶。

⑼酒后不得進(jìn)行高空作業(yè),。

⑽施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,。

施工項(xiàng)目策劃書案例篇四

今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，xx品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,?？傮w上說，成績(jī)較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里，公司將抓好一個(gè)中心,、搞好兩個(gè)建立,、做到三個(gè)調(diào)整、進(jìn)行四個(gè)充實(shí),、著力五個(gè)推行,。其工作計(jì)劃如下：

xx項(xiàng)目，是省,、市重點(diǎn)工程,。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望,。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn),，而不能停滯甚或后退,。因此，公司計(jì)劃：

（一）確保一季度xx工程全面開工,，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)

xx第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米,。建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1,、土地征拆工作

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合，工程部具體操作,。工程進(jìn)入實(shí)施階段后,，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向,。

2,、工程合同及開工

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同,；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè),。另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

3,、報(bào)建工作

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì),；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工,。

4、工程質(zhì)量

xx項(xiàng)目是省,、市重點(diǎn)工程,，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，力爭(zhēng)將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。

5,、預(yù)決算工作

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,。

（二）切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元,。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。故必須做好營(yíng)銷這篇大文章,。

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營(yíng)銷任務(wù),，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng),?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動(dòng)推介,、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式,，以形成自我營(yíng)銷特色,。

2、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年,，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造xx品牌,，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳,、營(yíng)銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評(píng)估、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員,，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草,。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會(huì)融資,、國(guó)債融資,、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道,。通過讓股,、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。

（三）全面啟動(dòng)招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作,。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán),。

3、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),。我們不能等米下鍋,，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行,。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家,。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4,、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建,、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理,。因此，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營(yíng)流程,、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行,。

xx品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,，我們將在建立集團(tuán)公司,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán),。

1,、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模,。

2,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗,。

xx的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,，不斷完善自我,，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制,，集聚內(nèi)功,，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使xx集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林,。

1,、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是人盡其才,，才盡其用,。限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神,。

2,、機(jī)構(gòu)調(diào)整

機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指xx有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室,、辦公室,、工程部、營(yíng)銷部,、招商部,、財(cái)務(wù)部，即兩室四部,。隨著xx項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)人力資源部,、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ),。xx房地產(chǎn),、xx醫(yī)藥商業(yè)公司、xx物流中心,、xx物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期,，明年正式獨(dú)立營(yíng)運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體,。

3、例會(huì)制調(diào)整

20xx年實(shí)行的例會(huì)制,，對(duì)階段性工作總結(jié)提高,，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用,。新的一年,，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：

一是例會(huì)時(shí)間,。在每星期六的上午進(jìn)行,。

二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個(gè)工作主題,，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總工程師主持,。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法,，完善提高,。

xx的企業(yè)精神三生萬物，以人為本,；和合求實(shí),，科學(xué)求真決定了xx品牌的打造,，xx集團(tuán)的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在四個(gè)充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開展工作,。

1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn),。小事做細(xì),，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》,，每半個(gè)月一期。

2,、充實(shí)各類人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。

20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才,，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

3,、充實(shí)企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,，xx策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí),，對(duì)于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是xx品牌的需要,，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，xx文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化,。