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銷售項目策劃書 銷售項目策劃書案例篇一

人類已步入了老齡社會,，老年人的養(yǎng)老問題是一個社會問題,，目前已經(jīng)引起了世界上許多國家的重視,。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平在不斷提高，人的壽命也相對延長,，人類社會正逐漸向老齡化方向發(fā)展,。就全國而言，上海,、北京,、天津、廣州等一些發(fā)達(dá)城市老年公寓開發(fā)較早,，很多城市尚處于啟動階段,，而在我省商業(yè)性的老年公寓開發(fā)目前還沒有一家。不少有識之士認(rèn)為,，若政府出臺一些相應(yīng)的優(yōu)惠政策,，鼓勵老年住宅市場的開發(fā)，一定會吸引許多房地產(chǎn)開發(fā)商的投資,。

本公司對親和源老年公寓的整體規(guī)劃設(shè)計,，是為老年人老有所養(yǎng)、老有所學(xué),、老有所醫(yī),、老有所樂、老有所為提供的一個嶄新的人文環(huán)境,，讓老年人晚年生活的更幸福、更美滿,。為適應(yīng)新世紀(jì)老年人生活和學(xué)習(xí)的需求,，本公司采用了國際先進(jìn)的公寓配套設(shè)施和機構(gòu)，興建一座現(xiàn)代化的國際老年公寓,。這是湖南省首家社會公益事業(yè)規(guī)模較大的一個老年公寓項目,。老年公寓占地面積500畝、綠化面積50%,、建筑面積20多萬平方米,。老年公寓設(shè)計采用國際最先進(jìn)的輕龍骨建筑結(jié)構(gòu)、引進(jìn)目前最先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備及各項附屬設(shè)備擬建設(shè)成為老年福利基地,。

目前,，長沙市已成為超常的老齡化城市。近幾年來,，各級政府及社會各界人士為我市的老齡產(chǎn)業(yè)做了大量卓有成效的工作,。但由于老齡人口增長過快，解決老年人老有所為,、老有所養(yǎng),、老有所醫(yī)、老有所樂,，已經(jīng)成為亟待解決的社會問題,。目前,，長沙市已有的老年公寓（含托老所、敬老院）20多家,，但從管理模式上看,，大多數(shù)老年公寓只是托老所的性質(zhì)，給老年人的生活空間很小,，生活面也很窄,，不能滿足當(dāng)代老年人的生活需求。真正夠上規(guī)模,，上檔次的老年公寓沒有,。老人們?yōu)檎也坏綕M意的養(yǎng)老場所而發(fā)愁。

我公司正是基于社會發(fā)展需要和城市老齡化狀況,，擬投資興建符合老年人生活居住需要設(shè)施完善的老年配套功能公寓,，使長沙市的`老年公寓硬件上檔次，軟件上水平,。我們參照國外一些先進(jìn)的老年人服務(wù)管理設(shè)施,，設(shè)計出了老年公寓，為我市老齡產(chǎn)業(yè)提供一個嶄新的人文環(huán)境,。

二,、 養(yǎng)老服務(wù)項目概念及說明

（一）項目概念

養(yǎng)老服務(wù)是指為老年人提供必要的生活服務(wù)，滿足其物質(zhì)生活和精神生活的基本需求,。老年公寓是專供老年人集中居住,，符合老年體能心態(tài)特征的公寓式老年住宅，具備餐飲,、清潔衛(wèi)生,、文化娛樂、醫(yī)療保健服務(wù)體系,，是綜合管理的住宅類型,。在老齡化社會中，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會的發(fā)展需要,，百姓的傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念也在不斷的更新,，社會集中養(yǎng)老方式正在逐漸的被人們接受。大力發(fā)展養(yǎng)老,，興建老年公寓,，為老年人提供多功能，全方位,，綜合性的服務(wù)是社會發(fā)展的必然趨勢,。老年公寓與傳統(tǒng)的敬老院，

福利院不同，不是用來收養(yǎng)無經(jīng)濟(jì)來源的孤寡老人和低收入的家庭送養(yǎng)的老弱病人,，不屬于國家集體辦的社會福利設(shè)施,。我們是把老年公寓當(dāng)做一個服務(wù)產(chǎn)品賣給有需求的老人的，不同的老人可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)條件和健康狀況選擇住房的等級和服務(wù)檔次,。老年公寓的設(shè)施要方便,，舒適，安全,。比如防滑地面,，防跌扶手，坐式便器,，緊急呼救裝置等,。老年公寓內(nèi)還應(yīng)有各種生活服務(wù)，娛樂休閑,，醫(yī)療保健設(shè)施,，有專門的服務(wù)人員和醫(yī)務(wù)人員?？偟膩碚f,，老年公寓是一個系統(tǒng)的全面的符合老年人需要的居住社會環(huán)境。

（二）項目概況

老年公寓占地面積約500畝,，總建筑面積20多萬平方米,，容積率0.6，建筑密度20%,，綠化率50%,。老年公寓包括可出售型公寓、管理型公寓和國際交流型公寓,，公寓建成后可容納諸多不同社會地位的老人。公寓集理療康復(fù),、養(yǎng)老,、療養(yǎng)、學(xué)習(xí)娛樂,、商工貿(mào)及民政福利企業(yè)為一體,，全方位服務(wù)于老年人。公寓的工作人員以精明能干為基本要求,，控制在入住老人的20%左右,。老年公寓下設(shè)辦公管理中心；公寓服務(wù)中心,；康體娛樂中心,；商業(yè)開發(fā)運行中心、福利醫(yī)療保健中心、文化宣傳教育中心,；老年活動中心,；室內(nèi)體育場館；老年康復(fù)社區(qū),；其他配套項目等,。

辦公管理中心：老年公寓的核心管理機構(gòu)，起著統(tǒng)領(lǐng)全局的重要作用,。負(fù)責(zé)管理老年公寓市場經(jīng)濟(jì)調(diào)查,、招商引資及所有業(yè)務(wù)等。

商業(yè)開發(fā)運行中心：包括房地產(chǎn)開發(fā),、商業(yè)步行街開發(fā),、老年服務(wù)用品市場開拓等。

康體娛樂中心：包括門球場,、網(wǎng)球場,、乒乓球室、羽毛球館,、壁球館,、高爾夫球場、垂釣場,、**室,、酒店桑拿、ktv等,。

福利醫(yī)療保健中心：包括療養(yǎng)院,、醫(yī)院等。

文化教育宣傳中心：包括老年大學(xué),、文化宣傳廳等,。

老年康復(fù)社區(qū)：包括九個老年社區(qū)，社區(qū)采取不同的建筑風(fēng)格,，提供給有不同社會需求的老年人居住,。

公共設(shè)施：供電設(shè)施、供水設(shè)施,、停車場,、指路牌和警示牌等。

興建老年公寓這種綜合性,、多功能的經(jīng)濟(jì)實體,，有利于在激烈的市場競爭中互補，使房地產(chǎn)業(yè)向集團(tuán)化,、多元化經(jīng)濟(jì)實體方面轉(zhuǎn)產(chǎn),，使房地產(chǎn)業(yè)更具生命力,。這類既有社會效益，又有經(jīng)濟(jì)效益的新型老年公寓投資項目,，生活環(huán)境檔次高,，收費標(biāo)準(zhǔn)適中，有條件在競爭中占領(lǐng)市場,，是我們公司積極地探索和追求的發(fā)展目標(biāo),。

三、 市場環(huán)境分析

(一)人口老齡化呈加速之勢,。

我國老齡人口具有數(shù)量大,、增長快的特點。中國已于1999年進(jìn)入老齡社會．是較早進(jìn)入老齡社會的發(fā)展中國家之一,。20xx年全國第五次人口普查數(shù)據(jù)顯示．我國60歲及以上老年人口和65歲及以上老年人口占總?cè)丝诒壤秊?0．46％和7．10％,，20xx年這兩個比例分別達(dá)到了13．01％和9．07％。從20xx年開始我國老齡化進(jìn)入快速發(fā)展階段,，老年人口將年均增加800萬至900萬人,；到20xx年，老年人口將達(dá)到2．48億人,。老齡化水平將達(dá)到17％,。預(yù)計到20xx年進(jìn)入重度老齡化階段。老年人口將達(dá)4．37億人,。約占總?cè)丝?0％,。老年人口的劇增，尤其是高齡老人的增多,，使養(yǎng)老問題越來越重,。

（二）家庭結(jié)構(gòu)小型化、空巢化,。

隨著社會的發(fā)展,。家庭規(guī)模呈現(xiàn)出小型化、結(jié)構(gòu)核心化的趨勢,。要不了多久,，我國將普遍出現(xiàn)“四二一”家庭成員構(gòu)成，即一對年輕夫婦撫育一個孩子而贍養(yǎng)四位或六位老人(父母,、岳父母)。上世紀(jì)90年代初,，我國每10個年輕人贍養(yǎng)1個老年人,，如今這一比例已經(jīng)達(dá)到3比1。與此同時,，人口高齡化,、失能趨勢也愈益明顯,，目前我國80歲及以上高齡人口快速增加。另外,，由于工作流動性的增強(特別是大量的農(nóng)民進(jìn)城),，致使很多子女家庭無法與父母在一起?？粘布彝ピ龆?，子女難以照顧年老的父母，家庭可以為老年人提供照料的資源越來越少,。未來10年,，“空巢家庭”將成為老人家庭的主要形式，所占比重有可能達(dá)到90％,。

銷售項目策劃書 銷售項目策劃書案例篇二

營銷策劃書90%不是為自己寫的,。因為我們在思考問題時，往往只根據(jù)自己的知識和掌握的資料得出最終的結(jié)論,，而不是將整個整理出策劃書,。

營銷策劃書是一種說服性材料，它通過使人信服的材料為提案者和接受方在營銷策劃的實施中提供了通用的語言,。

（1）準(zhǔn)確,、完整地表現(xiàn)營銷策劃的內(nèi)容

策劃書的內(nèi)容是否能準(zhǔn)確地傳達(dá)策劃者的真實意圖，顯得極為重要,。

（2）充分,、有效地說服決策者

作為一份合格的營銷策劃書，首先要做到使閱讀者相信,；在此基礎(chǔ)上再使閱讀者認(rèn)同,。對于一個策劃者來說，首先追求的是：決策者能采納營銷策劃中的意見,，并按營銷策劃的內(nèi)容去實施營銷方案,。

是未來理想和價值觀的努力對象。

是為了實現(xiàn)具體的目的而設(shè)定的直接對象,。

為了實現(xiàn)目的,，必須設(shè)定若干個目標(biāo)。如果忘記這一點,，一口氣沖向目的,，便會遇到挫折。目的是超越時間的概念,，但是很多策劃人往往把目的當(dāng)成目標(biāo),，這樣在目的不能很快實現(xiàn)的情況下，就會使策劃人產(chǎn)生挫折感,。

如果沒有明確的目的,，僅僅在當(dāng)前的目標(biāo)周圍打轉(zhuǎn),，就會為別人或別的企業(yè)創(chuàng)造向下一個目標(biāo)和目的前進(jìn)的機會。

因此,，將目的與目標(biāo)混淆是非常危險的,。

營銷策劃書的編制原則

原則

1、邏輯思維原則,。

2,、簡潔樸實原則。

3,、可操作原則,。

4、創(chuàng)意新穎原則,。

營銷策劃書書寫步驟

step1,、構(gòu)建營銷策劃書的框架

在書寫策劃書之前，先用因果關(guān)系圖（也稱樹狀圖）將有關(guān)概念和框架匯集與一張紙上,，以描述策劃整體構(gòu)想,，其目的在于將核心問題、內(nèi)外環(huán)境因素,，以及解決問題的思路清晰地展示出來,。

step2、整理資料

在匯集資料時,，應(yīng)先對資料加以整理,、分類，再按照營銷策劃書的框架順序一一列入,，絕對不允許將無關(guān)緊要的資料硬塞進(jìn)策劃書中,。在進(jìn)行資料整理前要進(jìn)行充分的.市場調(diào)研，把握好市場最新消息,，并做到資料的屬實性,，那樣更具說服力。

step3,、版面設(shè)計

確定版面的大小每頁標(biāo)題的位置在版面中的哪個位置放置文本,，哪個位置安放圖片確定頁碼的位置與設(shè)計目錄的設(shè)計排列不應(yīng)該一成不變，防止刻板老套多運用圖表,、圖片,、插圖、曲線圖以及統(tǒng)計圖表等,，并輔之以文字說明,，增加可讀性。版面設(shè)計盡量做到形象具體,，也要有有所創(chuàng)新,，有自己的特色。

在標(biāo)題前加上統(tǒng)一的識別符號或圖案來作為策劃內(nèi)容的視覺識別

自行設(shè)計的文字符號將會產(chǎn)生一想不到的效果,，應(yīng)該適當(dāng)加以應(yīng)用,。

標(biāo)題可以分為主標(biāo)題、副標(biāo)題,、標(biāo)題解說等,，通過這種簡練的文字，使策劃書的內(nèi)容與層次一目了然,。

版面內(nèi)容：封面目錄前言規(guī)劃目標(biāo)情景分析方案說明使用資源,、預(yù)期效果及風(fēng)險評估策劃摘要策劃背景、動機策劃內(nèi)容實施的日程計劃等,。

step4,、營銷策劃書書寫技巧

前言的撰寫采用概括力強的方法，如采用流程圖或系統(tǒng)圖等,；

銷售項目策劃書 銷售項目策劃書案例篇三

（1）確定目標(biāo)市唱—學(xué)生,、老師。產(chǎn)品定位——小飾品,、生活用品,。

（2）銷售目標(biāo)是擴大市場占有率與追求利潤。

（3）價格政策——中,、低價格,。

（4）確定銷售方式——利用一切有利的、特別的條件進(jìn)行銷售,，比如：人物（名）,、友情、一些外在條件等等,。

（5）促銷活動的重點——要把產(chǎn)品推銷出去,，銷售出去。

針對現(xiàn)有的客戶,，了解前期銷售情況及實力情況,，進(jìn)行公司的新產(chǎn)品傳播。

執(zhí)行公司的定期產(chǎn)品宣傳及推廣活動,，并策劃一些投資成本較低的公共關(guān)系宣傳活動,，提升公司形象，在有可能的情況下,，與各個客戶聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但能擴大影響力，還可以建立良好的客戶關(guān)系,，進(jìn)而更進(jìn)一步的進(jìn)行產(chǎn)品的推廣,。

根據(jù)公司的銷售目標(biāo),，渠道還會大量的增加。根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,，積極配合公司的形象建設(shè),，積極對促銷安排上崗及產(chǎn)品陳列等工作，此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展,、布置,。嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特殊情況再適時調(diào)整）,。

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年05月09日—— 10日

第一,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動。

第二,、根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動,，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動，主題思路以避其優(yōu)勢,、攻其劣勢,，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢。

第三,、促銷價格策略：根據(jù)我們的促銷對象,，我們可以采取限時限量降價活動、有獎活動,、買滿多少可以送什么東西等等,。

第四、分渠道銷售：

充分利用公司的資源和力量進(jìn)行各種方式的銷售,，比如：有獎銷售,、送貨上門、抽獎活動等等,。

第五,、廣告策略：

針對我們的產(chǎn)品與目標(biāo)消費者群體，我們可以通過傳單,、朋友傳遞消息等使產(chǎn)品的特特色與賣點深入人心,。

團(tuán)隊由20人組建，內(nèi)部設(shè)有六個部門,，每個部門有一名負(fù)責(zé)人,，實行由上到下的管理。各部門之間相互協(xié)作,，各部門內(nèi)部自己管理,，特殊情況下由人事部調(diào)配人員。必須合理調(diào)配，實行民主管理,。

跟進(jìn)進(jìn)貨源,，保證貨源充足，按比例協(xié)調(diào),，達(dá)到庫存最低,，盡量避免斷貨、缺貨及壓貨的現(xiàn)象,；進(jìn)行布點建設(shè)，提升品牌形象,；每日進(jìn)行量化考核,；對每日的任務(wù)進(jìn)行分解，權(quán)責(zé)分明,，責(zé)任到人,，工作細(xì)節(jié)分到不能在細(xì)分為止；嚴(yán)格控制團(tuán)隊,，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性,、和諧性，全力打造在各個環(huán)節(jié)比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,；隨時進(jìn)行市場調(diào)研,，市場動態(tài)分析及消息反饋，做好企業(yè)與市場的傳遞員,，全力打造一個快速反應(yīng)的機制,；全力以赴完成終端任務(wù)。

銷售項目策劃書 銷售項目策劃書案例篇四

一,、項目策劃的必要性

從傳統(tǒng)的字義 解釋,，策劃是指人們在考慮做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃,，而且在未注入新的含義以前,，傳統(tǒng)上往往多用于貶義性描述的場合。按照現(xiàn)代管理理論,，則對策劃給出了更廣義的解釋,，所謂項目策劃中的策劃，就是指策劃者從現(xiàn)狀出發(fā),，運用其智慧,，經(jīng)過思考并付諸實施，從而達(dá)到目標(biāo)的一切努力,。也可以認(rèn)為,，項目策劃是為了達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的構(gòu)想——計劃——實踐的全過程。

對于技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動的項目策劃來說，項目策劃是技術(shù)經(jīng)紀(jì)人在既定技術(shù)資源和可預(yù)見市場需求的約束下,，使技術(shù)供給方的技術(shù)能為技術(shù)需求方所認(rèn)識和應(yīng)用,，進(jìn)而為社會增加財富所進(jìn)行的各種構(gòu)思、計劃及實施過程,。

技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動之所以要進(jìn)行項目策劃,，究其根本原因在于：

1、技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動是不確定性很大的高風(fēng)險活動,。由于人類社會發(fā)展對技術(shù)的需求永無止境,，而當(dāng)今又是新技術(shù)層出不窮日新月異的時代，因此,，無論對于技術(shù)開發(fā)提供者還是對于采購應(yīng)用技術(shù)者,，在價值取向、投資決策乃至領(lǐng)導(dǎo)心理上都存在巨大壓力,，面對瞬息萬變的市場,，投資開發(fā)的技術(shù)能不能獲得高額回報，花錢引進(jìn)的技術(shù)能不能帶來可觀利潤,，決策者們對諸如此類問題的權(quán)衡是永恒的,。技術(shù)買賣雙方這種憂患性思慮以及需反復(fù)思考后才進(jìn)行決策的特點，對于以技術(shù)買賣雙方為服務(wù)對象的技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動,，帶來的直接后果就是使技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動具有很大的不確定性,，這種不確定性使技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動本身成為高風(fēng)險的商務(wù)行為。為了規(guī)避風(fēng)險,，提高成功率和利潤率,，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人就必須針對技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動涉及的諸多因素進(jìn)行全面策劃，有計劃地開展工作,。從這個視角上分析,，在技術(shù)經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域開展競爭，首先是策劃能力的競爭,，技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動已經(jīng)進(jìn)入策劃能力競爭的階段,。

2、追求并更好地把握未來,。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動是追求未來的商業(yè)行為,，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人應(yīng)該永遠(yuǎn)牢記在心的是：只有技術(shù)買賣雙方都從實施交易項目后取得的結(jié)果中得到了預(yù)想的收益，我們才能認(rèn)為這個技術(shù)經(jīng)紀(jì)項目是一個成功的項目,。策劃的目的就是為了對未來多一點準(zhǔn)備,，多一份把握，而將來是一個未知數(shù),，隱藏著多變,、不可預(yù)測的隨機變量，這使得策劃本身具有很大的預(yù)測成分，但也正是因為存在這些因素,，使得策劃成為做成一件事情前所必須經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié),。策劃永遠(yuǎn)是為了將來，技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動所具有的追求交易項目未來效果的特點,，決定了開展技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動時必須先有成功的策劃,，然后才會有成功的技術(shù)經(jīng)紀(jì)項目產(chǎn)生。

3,、充分利用和調(diào)配資源,。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動是在技術(shù)市場中，以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為目的,，為促進(jìn)他人技術(shù)交易而進(jìn)行的中介居間,、行紀(jì)或代理，并取得合理傭金的商務(wù)活動,，其最重要的工作基礎(chǔ)是建立在對社會上有關(guān)資源的充分利用和合理調(diào)配。技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動涉及的資源要素包括物質(zhì)(matter),、信息(informetion),、時間(time)三大類，即所謂的“mit”資源,，技術(shù)經(jīng)紀(jì)項目策劃就是對mit資源進(jìn)行調(diào)度和安排的過程,。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，大千世界沒有任何一種資源能夠毫無限制地隨意取用,，無論是物質(zhì),、信息或是時間都是相對有限的資源，因此,，資源的有限性決定了開展任何一項技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動必須進(jìn)行項目策劃,，使有限的資源在最合適的地點最適宜的時間發(fā)揮的效果。

二,、技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動中的項目策劃

項目策劃工作要依據(jù)一定的程序展開,。一般情況下，各個項目策劃之間的差異是很大的,，很難有相同的現(xiàn)象,，即使是非常相似的項目，由于參與項目各方的變化,，也會使項目策劃有很大不同,。但就項目策劃工作本身，不論對于哪個項目,，其策劃流程的框架都是相似的,。因而，在做項目策劃時，可先按一般模式對策劃工作預(yù)先做好計劃,，然后再結(jié)合實際需要對項目策劃過程中的各個環(huán)節(jié)賦予具體內(nèi)容,，從而得到特定項目的項目策劃。

從廣義上分析,，技術(shù)經(jīng)紀(jì)項目策劃的基本程序可分為五個環(huán)節(jié)：收集資料——產(chǎn)生創(chuàng)意——確立方案——具體實施——評估改進(jìn),。

1、收集資料,。對于技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動中的項目策劃,，重點是收集技術(shù)發(fā)展和市場需求兩方面的資料。

技術(shù)發(fā)展資料主要是從現(xiàn)成資料中取得,，依據(jù)其來源可分為媒體資料(如報刊,、雜志、網(wǎng)頁),，登記資料(如專利登記,、軟件登記)，技術(shù)報告(如技術(shù)研討會,、技術(shù)展示會),，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資料(如委托推廣時的技術(shù)交底)等。由于此類資料一般都是間接性獲得,，因此,，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人需要采用科學(xué)的情報資料收集方法，分門別類,、有重點地建立資料積累,。

市場需求包括兩層含義，第一層含義是指某一個或某一類客戶的具體需求,，第二層含義是指宏觀性的市場需求,。對于客戶的具體需求，需要通過對客戶進(jìn)行直接調(diào)查和面對面的討論后才能取得,，宏觀性的市場需求則主要是通過統(tǒng)計資料分析,、采購行為分析、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測等方式獲得,。技術(shù)經(jīng)紀(jì)人在有條件的.情況下,，應(yīng)對這兩層含義上的市場需求資料均予以積累，以便于從大處著眼,，從小處著手,。

收集資料是開展技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動的基礎(chǔ)性工作，不論有沒有客戶委托,，這個環(huán)節(jié)的工作不能停頓,。從一定意義上說,，技術(shù)經(jīng)紀(jì)項目的產(chǎn)生來自于廣泛占有資料。

2,、產(chǎn)生創(chuàng)意,。創(chuàng)意是項目策劃的必備要素，沒有創(chuàng)意的策劃就不是真正的策劃,，而只能認(rèn)為是重復(fù)過去的普通計劃,。創(chuàng)意是將靈感暗示、突發(fā)念頭等層次的“思想火花”,，醞釀成可能實現(xiàn)的構(gòu)想,。在充分占有資料的基礎(chǔ)上，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人要善于尋求技術(shù)與需求結(jié)合的線索,，熟練掌握發(fā)散性和聯(lián)想性思考技巧,，在思維整合過程中產(chǎn)生項目策劃創(chuàng)意。

需要特別指出的是,，由于人類具有對差異產(chǎn)生反應(yīng)的本能,，并會在反復(fù)刺激下造成麻木，從生理學(xué)意義上說,，新的創(chuàng)意就是要喚醒人們對某項存在的新的注意,。項目策劃如果沒有新的創(chuàng)意，只是重復(fù)已被人所周知的普遍性論述,，就不會讓人產(chǎn)生差異反應(yīng)，若不能使人們產(chǎn)生反應(yīng),，對項目的關(guān)注就會大打折扣,。技術(shù)經(jīng)紀(jì)人必須做出不僅僅是自己認(rèn)為有創(chuàng)意、而且要使技術(shù)買賣各方也認(rèn)為是有創(chuàng)意的項目策劃,，只有這樣的項目策劃才有可能列入優(yōu)先考慮實施的序列,。

3、確立方案,。將技術(shù)經(jīng)紀(jì)人頭腦中的創(chuàng)意變成能夠被人們所理解,、獲得技術(shù)買賣雙方認(rèn)同、可以指導(dǎo)項目具體實施的計劃,，就是確立方案的過程,。可信,、可行,、可操作是確立技術(shù)經(jīng)紀(jì)項目方案過程中必須牢牢把握的三大原則?？尚?，項目不是憑空想象而來的;可行,，項目能夠為參與項目的各方帶來利益;可操作，項目能夠在有限的資源條件下實現(xiàn),。

銷售項目策劃書 銷售項目策劃書案例篇五

一,、公司產(chǎn)品投入市場的政策

(1)確定目標(biāo)市唱—學(xué)生、老師,。產(chǎn)品定位——小飾品,、生活用品。

(2)銷售目標(biāo)是擴大市場占有率與追求利潤,。

(3)價格政策——中,、低價格。

(4)確定銷售方式——利用一切有利的,、特別的條件進(jìn)行銷售,，比如：人物(名)、友情,、一些外在條件等等,。

(5)促銷活動的重點——要把產(chǎn)品推銷出去，銷售出去,。

二,、銷售業(yè)績針對現(xiàn)有的客戶，了解前期銷售情況及實力情況,，進(jìn)行公司的新產(chǎn)品傳播,。

三、品牌及產(chǎn)品推廣執(zhí)行公司的定期產(chǎn)品宣傳及推廣活動,，并策劃一些投資成本較低的公共關(guān)系宣傳活動,，提升公司形象，在有可能的情況下,，與各個客戶聯(lián)合進(jìn)行推廣,，不但能擴大影響力，還可以建立良好的客戶關(guān)系,，進(jìn)而更進(jìn)一步的進(jìn)行產(chǎn)品的推廣,。

四、終端布置(配合業(yè)務(wù)條件的渠道拓展)根據(jù)公司的銷售目標(biāo),，渠道還會大量的增加,。根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合公司的形象建設(shè),，積極對促銷安排上崗及產(chǎn)品陳列等工作,，此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展、布置,。嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。(特殊情況再適時調(diào)整),。

五、促銷活動的策劃和執(zhí)行促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年05月09日——10日

第一,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動,。

第二、根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動,，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動,，主題思路以避其優(yōu)勢、攻其劣勢,，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,。

第三、促銷價格策略：根據(jù)我們的促銷對象,，我們可以采取限時限量降價活動,、有獎活動、買滿多少可以送什么東西等等,。

第四,、分渠道銷售：充分利用公司的資源和力量進(jìn)行各種方式的銷售，比如：有獎銷售,、送貨上門,、抽獎活動等等。

第五,、廣告策略：針對我們的產(chǎn)品與目標(biāo)消費者群體,，我們可以通過傳單、朋友傳遞消息等使產(chǎn)品的特特色與賣點深入人心,。

六,、團(tuán)隊的組建及管理團(tuán)隊由20人組建，內(nèi)部設(shè)有六個部門,，每個部門有一名負(fù)責(zé)人，實行由上到下的管理,。各部門之間相互協(xié)作,，各部門內(nèi)部自己管理，特殊情況下由人事部調(diào)配人員,。必須合理調(diào)配,，實行民主管理。

七,、銷售計劃跟進(jìn)進(jìn)貨源,，保證貨源充足，按比例協(xié)調(diào),，達(dá)到庫存最低,，盡量避免斷貨,、缺貨及壓貨的現(xiàn)象;進(jìn)行布點建設(shè)，提升品牌形象;每日進(jìn)行量化考核;對每日的任務(wù)進(jìn)行分解,，權(quán)責(zé)分明,，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能在細(xì)分為止;嚴(yán)格控制團(tuán)隊,，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性,、和諧性，全力打造在各個環(huán)節(jié)比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊;隨時進(jìn)行市場調(diào)研,，市場動態(tài)分析及消息反饋,，做好企業(yè)與市場的傳遞員，全力打造一個快速反應(yīng)的機制;全力以赴完成終端任務(wù),。